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電力項目總結(jié)(十篇)

發(fā)布時間:2022-12-30 13:33:10 查看人數(shù):30

電力項目總結(jié)

【第1篇 電力局經(jīng)營部項目完成情況總結(jié)

電力局經(jīng)營部項目完成情況總結(jié)范文

年上半年,我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導下,以提高經(jīng)濟效益為中心,真抓實干,奮力拼搏,較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù),實現(xiàn)了“時間過半,任務(wù)過半”,現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。

一、主要經(jīng)濟指標完成情況

1、供電量完成供電量2.218億kwh,同比增長12.9%,超出任務(wù)指標2515萬kwh。

2、線損率完成全部公用線損率4.53%,同比下降0.12個百分點;35kv線損率0.95%,同比升高0.09個百分點,比任務(wù)指標低1.05個百分點;10kv線損率3.9%,同比下降0.8個百分點,比任務(wù)指標低1.1個百分點;0.4kv線損率6.24%,同比下降0.27個百分點,比任務(wù)指標低1.76個百分點。

3、電費回收上半年應(yīng)收電費12857、09萬元,實收12876.87萬元,電費回收率100%;其中沖減舊欠電費19.78萬元,占舊欠總額的23%;上交電費8924.86萬元,實現(xiàn)毛收入3932.23萬元。

4、電價完成10kv售電單價549元/千度,比去年同期增長22元/千度;0.4kv千度差價223元/千度,比去年同期增長28元/千度。

5、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0.93,比去年同期上升0.01;10kv平均功率因數(shù)完成0.92,比去年同期上升0.01。

二、主要工作任務(wù)完成情況

1、農(nóng)電管理常抓不懈,供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在XX年,我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路,供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益,經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室,上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作:

(1)制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則,每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核,考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù),促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份,會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,檢查促進效果明顯。

(2)制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》,每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核,考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年,先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作,該項工作的開展,使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,消除了規(guī)范化管理的死角。

(3)針對供電所庫房管理混亂的情況,對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點,召開庫房管理現(xiàn)場會,要求各所以朱各莊所為標準,建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度,統(tǒng)一出入庫手續(xù),清理現(xiàn)有庫存物資,分類擺放,并使用庫存數(shù)量卡,定期清庫,真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中,我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點,深受到市局領(lǐng)導及兄弟縣局同行的好評。

(4)為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì),利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學習,廣泛的交流溝通,了解農(nóng)電工的思想動態(tài),灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大,用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核,沒有進行軍事訓練。

(5)按照我局今年開展爭創(chuàng)“十佳”活動的工作思路,我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》,并于4月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同,這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程,我們下發(fā)了農(nóng)電工自學教材和自學計劃,每月考試一次,根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理,有進有出,最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工,為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。

(6)根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》,結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法(試行)》,于6月份開始落實,本辦法貫徹按勞分配原則,工資分配合理拉開檔次,并向技術(shù)要求高、責任重的崗位傾斜,極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。(7)在落實農(nóng)電工待遇的同時,加大了農(nóng)電工檢查管理力度,上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴肅處理。

2、營銷管理持之以恒,全力提高我局經(jīng)濟效益營銷管理日常工作居多,瑣碎繁雜,一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失,因此我部在營銷管理方面小心謹慎,從大處著眼、從小處著手,精打細算,一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外,還做了以下幾項工作:

(1)修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》,重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標,使辦法和指標更趨于科學、合理,真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。

(2)購置抄表器20臺,在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表,在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng),使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外、gprs三種,工作效率和抄表準確性大大提高。

(3)加強了電費核算管理,設(shè)置專人對用戶電費通知單進行審核,無誤后加蓋電費核算專用章,力爭把電費差錯率降至最低。上半年,經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯,避免經(jīng)濟損失5萬余元。

(4)積極與銀行部門協(xié)調(diào),確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構(gòu),哪個環(huán)節(jié)出問題,都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始,龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣,銀行清點速度緩慢,嚴重影響電費回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法,最終與建行簽署了上門收款協(xié)議,零幣問題迎刃而解。

(5)嚴格執(zhí)行電價政策,配合市物價局完成了一年一度的電價檢查,對“五小”電價執(zhí)行情況進行了調(diào)查,為上級物價部門制定電價提供準確依據(jù)。5月份,按照省物價局冀價工字[]25文件要求,對電價進行了調(diào)整,并做好了宣傳解釋工作,對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進行了處理。

(6)重新考察選定了水利預(yù)付費電能表生產(chǎn)廠家,對各所會計針對預(yù)付費賬目的建立、管理進行了培訓,并對城關(guān)、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進行了妥善處理,基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。

(7)定期召開經(jīng)營分析會,牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動分析報告,為領(lǐng)導經(jīng)營決策提供參考。及時匯總上報各種經(jīng)營報表,由于報表種類繁多,要求上報時間緊迫,加班加點已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費以來,我部對報表格式進行了調(diào)整,力求反映真實經(jīng)營情況。

3、用電檢查力度加強,防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段,上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作:

(1)對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅持到現(xiàn)場調(diào)查,了解第一手真實資料,防止個別人弄虛作假。(2)每月算費期間對一條10kv線路進行跟蹤抄表,檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時進行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。

(3)4月份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進行了專項檢查,發(fā)現(xiàn)個別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象,責令相關(guān)供電所予以糾正。(4)5月份,組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進行了專項檢查,同時對全縣223個村的水利用電管理情況進行了調(diào)查摸底,杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費從中牟利行為。

(5)采取多種措施,協(xié)助指導供電所開展查竊降損工作。年初,與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作,10kv線損大幅降低。5月份,黃灣一水利臺區(qū)0.4kv線損突高,經(jīng)共同檢查,發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障,清除后線損恢復(fù)正常。

(6)對溫泉城物業(yè)公司用電負荷情況進行調(diào)查,為市局核定溫泉城電價提供依據(jù)。

4、信息網(wǎng)絡(luò)細化管理,促進企業(yè)辦公現(xiàn)代化我局現(xiàn)有微機百余臺,運行著10kvmis系統(tǒng)、低壓mis系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序,在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次,打印機48臺次,更換微機20臺,并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進意見,有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運行。與此同時,我部還做了以下幾項工作:

(1)進一步加強信息中心班組建設(shè),完成了信息中心機房、電教室的裝修,對網(wǎng)絡(luò)管理制度進行了完善,建立了計算機臺帳,明確專人負責。

(2)加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理,對我局所用微機進行了逐臺檢查,清除了與工作無關(guān)的軟件,并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級,使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內(nèi)。

(3)對現(xiàn)有10kv算費程序進行了更新,并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)安全。6月份,我局服務(wù)器發(fā)生故障,由于平時數(shù)據(jù)備份工作到位,沒有丟失一個數(shù)據(jù),服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費數(shù)據(jù),投入正常運行。

(4)對供電所mis系統(tǒng)進行了升級,到目前為止,電費電量、電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行。

(5)完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費軟件和局服務(wù)中心、龍灣、雙堂、大營等led顯示屏驅(qū)動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調(diào)試工作。

(6)組織供電所業(yè)擴人員進行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓工作。

5、兌現(xiàn)服務(wù)承諾,提高營業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:

(1)日常業(yè)擴報裝工作。上半年,共辦理10kv業(yè)擴325起,總計容量29760kva;其中新增配變239臺,合計容量23355kva;增容54臺,凈增容量3945kva;移位26臺,2160kva;減容6臺,300kva。低壓增容總計6571.25kw,其中農(nóng)村3686.75kw,縣城2884.5kw。共驗收配變191臺,合計容量18555kva。

(2)24小時受理“168”和“95598”熱線服務(wù)電話,上半年共受理咨詢59次、舉報2次、報修1次,均一一進行了認真處理,滿意率非常高。6月中下旬,由于負荷緊張,限電嚴重,詢問電話接連不斷,有的客戶言詞頗為激烈,我部值班人員耐心解釋、認真答復(fù),避免了矛盾激化。

(3)4月23日,根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署,參與了我局組織的百人宣傳活動,大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務(wù)“十個不準”、國家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度“十項措施”和國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”。

(4)組織專門會議,落實三個十條,做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的準備工作。每天下班后利用半小時時間,組織大廳人員學習三個十條和其他專業(yè)知識,提高為服務(wù)素質(zhì)。

(5)協(xié)調(diào)市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的ct增容業(yè)務(wù)。

6、計量管理不等不靠,為降損節(jié)能提供保障目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計量權(quán)的糾紛趨于明朗,即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進行表計校驗工作,但還未最后達成一致,矛盾則更加激化。5月中旬,市技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所,聲稱我局未經(jīng)授權(quán)非法檢定,并對我局計量設(shè)備進行封存,此事解決需要上級政策支持,仍在處理之中。在如此不利的外部環(huán)境下,我部不等不靠,積極與市局計量室聯(lián)系、通報情況,同時與技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋,不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊,三相電能表204塊,互感器1502塊,周檢完成率100%;送檢計量標準設(shè)備16套,檢定合格率100%;維修供電所校表設(shè)備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標準設(shè)備通過省電力試驗研究院組織的復(fù)查認證,取得計量標準考核證書。

7、其他工作在完成以上主要工作的同時,我部還完成了局交辦的其他工作,如整理同業(yè)對標數(shù)據(jù),配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進行勘測設(shè)計、圖紙修改審核工作,與運行部一同做好迎峰度夏工作,起草上報夏季用電市場調(diào)查報告,黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開座談會,落實停產(chǎn)讓電措施等,不再詳述。三、半年工作中的收獲回想半年來的工作歷程,之所以能夠有條不紊的開展工作,全面完成局交辦的工作任務(wù),與以下兩點密不可分:一是工作有計劃性。我部在田局長的直接領(lǐng)導及王總的悉心指導下,從去年年底便開始醞釀年的整體工作思路,未雨綢繆。根據(jù)整體工作思路,年初,制定了《年主要工作計劃安排》,將計劃開展的34項主要工作一一排開,明確計劃完成時間、負責人及預(yù)計投資金額。每周一召開一次工作例會暨安全例會,對上周工作予以總結(jié),對本周工作予以計劃安排,沒有完成的工作要分析原因,制定整改措施。由于計劃周密,總結(jié)及時,保證了上半年工作忙而不亂、步步為營。二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責,經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責,小班子成員共6人,這6個人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅持明確個人分工,5名副職分別負責電費財務(wù)、電費結(jié)算、信息中心、用電檢查、農(nóng)電管理等工作。工作忙時有交叉、有配合,平時工作各有側(cè)重,避免兩個人管一件事,便于區(qū)分責任和調(diào)動積極性。總結(jié)半年來的工作,我部在局班子領(lǐng)導下,在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點滴成績,但也存在不少問題。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡,部室內(nèi)部管理制度還有待進一步完善等等。下半年,我們將揚長避短,再接再厲,為我們局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟和社會效益而做出我們更大的貢獻!

【第2篇 2023年電力運營公司項目部年終總結(jié)范文

緊張、繁忙而又令人難忘的 __年即將結(jié)束了,我們滿懷著必勝的信心,在以史__經(jīng)理為中心的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,邁著堅實的腳步,跨入讓我們向往和充滿希望的 __ 年?;赝^去,我們品味著企業(yè)發(fā)展過程中的諸多喜悅與艱辛,也體會過前進道路上曾有的成功與教訓??催^去,對于我們每一個親歷者和實踐者來說都不會忘記。展未來,充滿希望的美好遠景即將等待著我們用勤勞和智慧的雙手去創(chuàng)造、拼搏。

回顧一年來的工作歷程,右玉光伏電站在這一年由于總包方遺留下的問題和惡劣環(huán)境等不利因數(shù),給現(xiàn)場運行帶來很大困難。我值在公司廣大領(lǐng)導的正確指揮下,以年初公司提出的工作思路為目標,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的生產(chǎn)方針,堅持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟效益為中心,通過克服諸多不利因素,不斷建立健全各項規(guī)章制度。注重安全教育和培訓,加強設(shè)備管理,堅持以人為本,科學管理,在安全生產(chǎn)上下功夫,在經(jīng)營管理上做文章,扎實開展各項工作,取得了一定的成績。通過全體運行人員的辛勤努力,安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)。全年人身傷亡零事故,無重大火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故及重大治安案件?,F(xiàn)將__主要工作總結(jié)匯報

一、全年安全培訓完成情況

1、根據(jù)《光伏項目部班組安全日活動日管理標準》文件指示組織開展“班組安全活動日”。學習有關(guān)電力安全生產(chǎn)的各種規(guī)章、制度、規(guī)定,電氣典型事故案例的介紹及分析,改措。學習上級及項目部下發(fā)的有關(guān)文件的精神。我值員工參與率達100%,對不斷提高全員從設(shè)備及人身安全意識等方面皆取得了良好的學習效果。

2、深入開展員工安全教育活動,廣泛進行崗位危害辨識,加強我值員工們的安全意識。狠抓班組安全學習,開展形式多樣的全員安全教育。新員工安全教育率達100%,并確保其完全掌握及熟練應(yīng)用,大大提高了職工安全意識。

3、對班組成員進行《電力安全工作規(guī)程》、《電力安全運行規(guī)程》、本崗位安全職責、工作中的危險點辨識和防范措施及相關(guān)專業(yè)的規(guī)程制度等的培訓。在值內(nèi)舉辦安規(guī)、運規(guī)比賽,鍛煉值班員具備工作中所要求的安全生產(chǎn)技能,熟知各項工作的危險點及防范措施。我值員工安規(guī)、運規(guī)、兩票考試成績?nèi)吭?5分以上。

4、加強培訓我值員工對工器具的正確使用。由于電站的工作性質(zhì),會經(jīng)常使用萬用表、搖表、驗電器、高壓拉閘桿等電氣工器具。我值組織員工不定期的觀看電器具正確使用視頻短片,防止因人為主觀意識造成誤操作,而帶來人身傷害和設(shè)備損壞。

二、全年安全生產(chǎn)工作完成情況

安全是電力生產(chǎn)永恒的主題,是保證企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。一年來,我值始終堅持總公司下達的“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的原則,在抓好經(jīng)濟效益的同時狠抓安全生產(chǎn)工作。緊緊圍繞“抓落實,嚴考核,重落實“的九字方針,開展了行之有效的安全生產(chǎn)管理工作。以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù),認真落實安全生產(chǎn)責任制。 從嚴考核,堅持保人身、保設(shè)備的原則,加大處理反違章力度,開展無違章班組競賽活動,創(chuàng)建無違章企業(yè)。持之以恒地開展危害辨識活動,引導員工做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護他人不被傷害”。我值重點開展了以下幾個方面的工作

1、完善制度,明確責任。以光伏項目部制定并下發(fā)的《光伏項目部各級人員安全生產(chǎn)責任制》、《光伏安全生產(chǎn)管理制度》等一系列的關(guān)鍵制度為指導對我值設(shè)備管理人員的職責進行了明確的分工,使設(shè)備的的管理做到了有章可循。堅持責任到人,分工明確,齊抓共管,安全生產(chǎn)。

2、把安全生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度。為了確保“十八大 ”期間的安全供電工作,總公司召開安全生產(chǎn)會議進行專門部署。項目部根據(jù)總公司的指示制定了安全管理措施,我值高度重視。認真的執(zhí)行了“十八大”期間安全保電措施等相關(guān)文件下達的任務(wù)。在“十八大”期間我值每天深入現(xiàn)場檢查,檢點兩票的正確辦理、執(zhí)行,并制定相應(yīng)的安全保障措施細則。加大巡檢場站及圍欄區(qū)域是否有火情隱患并迅速、準確的處理了2區(qū)1#、三區(qū)2#、四區(qū)2#、五區(qū)1#逆變器的直流接地故障,順利圓滿地完成了“十八大”期間的安全保電工作。

3、加強電站設(shè)備管理及相應(yīng)關(guān)鍵、易損、發(fā)熱部位的檢查。特別是注意大風等不利氣候條件下的消防保措。建全電站各種臺賬,并做到及時更新。對設(shè)備技術(shù)培訓工作做到及時有效,強調(diào)安全用具的管理。各類安全用具配置、臺賬、試驗、存放使用符合要求。增加每月10日對安全器具進行試驗,檢查及維護,使其保持在完好狀態(tài)。

4、完善消防管理。重新完善消防管理制度,健全消防組織,使所有員工在消防組織中找到自己的定位,明確各自的職責。并定期對消防設(shè)施是否齊全、消防器具是否齊備,布置是否符合規(guī)定,狀態(tài)是否完好進行自檢。并加強培訓我值職工對消防器材的使用并保證其完全掌握,熟練應(yīng)用。

5、重點規(guī)范工作票、操作票的執(zhí)行。針對近年來安全事故較多是由于沒有認真執(zhí)行兩票操作制度而發(fā)生的,為了嚴格規(guī)范兩票管理,進一步提高兩票操作水平,有效提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,我值員工認真學習總公司制訂《工作票、操作票的執(zhí)行規(guī)定》及領(lǐng)導親擬的“兩票問題展覽”,領(lǐng)會并舉一反三,嚴格杜絕類似問題不再發(fā)生,確保兩票合格率達100%。認真學習項目部編發(fā)的電氣事故案例,規(guī)范了我值檢修、運行的各項工作。

6、根據(jù)《光伏項目部年度安全管理工作計劃》等文件指示,我值從電站所處地理環(huán)境、季節(jié)變化等有針對性的開展了防暑降溫、防寒防凍和防火防澇等工作。加強電站設(shè)備管理及相應(yīng)關(guān)鍵、易損、發(fā)熱部位的檢查。特別是注意異常氣候條件下設(shè)備的安全保措。如由于總包方對站內(nèi)排水系統(tǒng)問題的忽視,造成在雨季電纜溝內(nèi)積水、污泥沉積嚴重,長此下去極易使電纜絕緣層因浸泡而提前老化質(zhì)變,給設(shè)備正常運行造成隱患。我值員工充分發(fā)揚不怕臟、不怕累的主人翁責任感,揮汗如雨,一盆盆,一鍬鍬的對電纜溝內(nèi)的積水、污泥進行全方位、徹底的清除處理,防患于未然。并加強了電站內(nèi)住宿的電器使用安全管理。

7、全年工作安全穩(wěn)定運行。我值員工牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的思想,進一步落實崗位安全責任制。按照“誰值班,誰負責”的原則,責任到人,安全生產(chǎn)。本值全年認真執(zhí)行巡回檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題早聯(lián)系,早匯報,早處理。認真執(zhí)行交接班制度,做到了交接清明。加強了接班檢查,提高檢查質(zhì)量。本值在全年工作期間,無發(fā)生人為誤操作事故,設(shè)備損壞事故,火災(zāi)及人身安全事故。全站人員全年無酒后上崗,嚴肅勞動紀律。做到了全年電力安全生產(chǎn),人為事故零出現(xiàn)。

三、應(yīng)急工作開展情況

我值員工認真學習項目部下發(fā)的所有應(yīng)急預(yù)案如《電纜著火預(yù)案》、《人員觸電應(yīng)急預(yù)案》等,并對每一項應(yīng)急預(yù)案都進行了模擬。通過模擬演練讓員工們了解事故應(yīng)急處理和救援應(yīng)以保護人生安全為第一目的,同時兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護為原則,采取措施防止事故擴大。明確了應(yīng)急小組的職責,讓應(yīng)急小組的每一個成員知道了當發(fā)生緊急事故時自己所要采取的正確行動和措施。有效預(yù)防人為誤操作和習慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生,努力提高事故處理水平和防范意識。為應(yīng)付今后突發(fā)事故積累了經(jīng)驗,同時發(fā)現(xiàn)了我們的不足,并加以改正。

四、隱患排查及存在的問題

我值員工認真學習項目部領(lǐng)導下發(fā)的《安全隱患排查》文件。1、提高認識,切實增強排查治理隱患的自覺性、主動性。要從貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的高度,從“安全”是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)高度,從防范人身、系統(tǒng)和設(shè)備事故的現(xiàn)實需要出發(fā),充分認識做好隱患排查治理工作的重要性。2、學習先進典型,總結(jié)工作經(jīng)驗。3、構(gòu)建隱患排查治理常態(tài)機制,提煉典型經(jīng)驗,指導進行工作。電站全年共發(fā)現(xiàn)各類隱患、缺陷共計163條,大致分為以下兩個方面

1、基建類隱患

站內(nèi)地基沒有按施工要求進行操作。已發(fā)現(xiàn)缺陷有站內(nèi)排水設(shè)施不全,極易造成電纜溝內(nèi)污泥雨水沉積、匯流箱地基懸空、主變和水房地基下陷、水泵房南坡地雨水沖刷嚴重、逆變室和開關(guān)室都有不同程度的滲水、部分直埋電纜經(jīng)雨水沖刷裸露在外等。

2、設(shè)備類隱患

電站圍欄監(jiān)控有部分畫面缺失;電池板固定支架扭曲;低倍聚光發(fā)電陣列無法正常跟蹤;開關(guān)室、逆變小室內(nèi)空調(diào)及通風設(shè)施運轉(zhuǎn)不暢;賽康逆變器遇到消雪天時會無故報直流接地故障;部分開關(guān)柜的檢查燈、加熱器、防護閉鎖無法正常工作或缺失;部分10kv升壓變的低壓側(cè)柜門鎖損壞,柜門合頁開焊和油位指示計不正確;六區(qū)、九區(qū)10kv升壓低壓側(cè)變滲油;1#主變配電室斷路器漏、放電現(xiàn)象等。

__年即將過去,新得一年就要到來。新年新氣象,一切的一切在新的一年都會有個嶄新的開始。我們將迎接新挑戰(zhàn),面臨新困難。但同時我們也將擁有新的機遇,只要我們能時刻樹立危機意識,正視困難,迎接挑戰(zhàn),全站人員上下一心,勁兒往一處使,擰成一股繩,就一定能把運營公司光伏項目部右玉站建設(shè)得更加強大、更加美好。

在此,我想說出我值員工在新的一年里對自己的期望和要求:

學習不放松,思想更進步

工作不偷懶,生活更豐富

【第3篇 電力項目銷售業(yè)務(wù)工作總結(jié)精選

首先,項目信息來源.有以下幾種途徑.

1.電力設(shè)計院,輕工設(shè)計院.這找到信息準確,

2.通過老客戶介紹客戶或者新建項目.

3.招標網(wǎng).發(fā)改委網(wǎng).項目網(wǎng).同行網(wǎng)上業(yè)績. 電力行業(yè)網(wǎng)站.如國電商務(wù)網(wǎng).

4.資源共享.信息互通. 多與行內(nèi)人事聯(lián)系溝通.便于了解信息與項目發(fā)展.

5.充分利用公司的老信息,把原有信息充分整理聯(lián)系.

其次, 項目跟蹤 通過以下方法

1.電話與郵件經(jīng)常與有項目客戶聯(lián)系.掌握項目發(fā)展情況.

2.通過設(shè)計院與招標網(wǎng).了解招標信息.

3.三次以上到客戶與設(shè)計院那里溝通聯(lián)系.該項目主要負責人.理清主要負責人際關(guān)系.

4.通過各種渠道了解主要競爭對手的情況.采取相應(yīng)的措施.

5.通過公司領(lǐng)導或者朋友找到上層關(guān)系.重大項目一般需要上層關(guān)系來運作.

然后.合同簽定,注意事項如下

1.如果客戶簽定合同時,加一些其他東西.一定要弄清價格看是否加錢.在簽合同.

2.盡量把合同的供貨時間簽的長一些.便于公司供貨準備與運輸.

3.付款盡量不留或者少留質(zhì)保金,爭取一定比例的預(yù)付款.

4.知道貨物驗收的主要負責人.便于驗收簽字.

最后.回款與售后服務(wù).

1.給客戶安裝調(diào)試后.找到驗收人與其處理好關(guān)系,盡快找相關(guān).領(lǐng)導簽字手續(xù),要貨款.

2.對于客戶定期電話回訪了解使用情況.

解決客戶問題.需要的話盡量上門服務(wù).

3.業(yè)務(wù)人員經(jīng)常聯(lián)系客戶溝通感情.便于下次購買及介紹客戶.

【第4篇 電力項目銷售業(yè)務(wù)工作總結(jié)范文

首先,項目信息來源.有以下幾種途徑.

1.電力設(shè)計院,輕工設(shè)計院.這找到信息準確,

2.通過老客戶介紹客戶或者新建項目.

3.招標網(wǎng).發(fā)改委網(wǎng).項目網(wǎng).同行網(wǎng)上業(yè)績. 電力行業(yè)網(wǎng)站.如國電商務(wù)網(wǎng).

4.資源共享.信息互通. 多與行內(nèi)人事聯(lián)系溝通.便于了解信息與項目發(fā)展.

5.充分利用公司的老信息,把原有信息充分整理聯(lián)系.

其次, 項目跟蹤 通過以下方法

1.電話與郵件經(jīng)常與有項目客戶聯(lián)系.掌握項目發(fā)展情況.

2.通過設(shè)計院與招標網(wǎng).了解招標信息.

3.三次以上到客戶與設(shè)計院那里溝通聯(lián)系.該項目主要負責人.理清主要負責人際關(guān)系.

4.通過各種渠道了解主要競爭對手的情況.采取相應(yīng)的措施.

5.通過公司領(lǐng)導或者朋友找到上層關(guān)系.重大項目一般需要上層關(guān)系來運作.

然后.合同簽定,注意事項如下

1.如果客戶簽定合同時,加一些其他東西.一定要弄清價格看是否加錢.在簽合同.

2.盡量把合同的供貨時間簽的長一些.便于公司供貨準備與運輸.

3.付款盡量不留或者少留質(zhì)保金,爭取一定比例的預(yù)付款.

4.知道貨物驗收的主要負責人.便于驗收簽字.

最后.回款與售后服務(wù).

1.給客戶安裝調(diào)試后.找到驗收人與其處理好關(guān)系,盡快找相關(guān).領(lǐng)導簽字手續(xù),要貨款.

2.對于客戶定期電話回訪了解使用情況.

解決客戶問題.需要的話盡量上門服務(wù).

3.業(yè)務(wù)人員經(jīng)常聯(lián)系客戶溝通感情.便于下次購買及介紹客戶.

【第5篇 電力項目銷售工作總結(jié)

首先,項目信息來源.有以下幾種途徑.

1.電力設(shè)計院,輕工設(shè)計院.這找到信息準確,

2.通過老客戶介紹客戶或者新建項目.

3.招標網(wǎng).發(fā)改委網(wǎng).項目網(wǎng).同行網(wǎng)上業(yè)績. 電力行業(yè)網(wǎng)站.如國電商務(wù)網(wǎng).

4.資源共享.信息互通. 多與行內(nèi)人事聯(lián)系溝通.便于了解信息與項目發(fā)展.

5.充分利用公司的老信息,把原有信息充分整理聯(lián)系.

其次, 項目跟蹤 通過以下方法

1.電話與郵件經(jīng)常與有項目客戶聯(lián)系.掌握項目發(fā)展情況.

2.通過設(shè)計院與招標網(wǎng).了解招標信息.

3.三次以上到客戶與設(shè)計院那里溝通聯(lián)系.該項目主要負責人.理清主要負責人際關(guān)系.

4.通過各種渠道了解主要競爭對手的情況.采取相應(yīng)的措施.

5.通過公司領(lǐng)導或者朋友找到上層關(guān)系.重大項目一般需要上層關(guān)系來運作.

然后.合同簽定,注意事項如下

1.如果客戶簽定合同時,加一些其他東西.一定要弄清價格看是否加錢.在簽合同.

2.盡量把合同的供貨時間簽的長一些.便于公司供貨準備與運輸.

3.付款盡量不留或者少留質(zhì)保金,爭取一定比例的預(yù)付款.

4.知道貨物驗收的主要負責人.便于驗收簽字.

最后.回款與售后服務(wù).

1.給客戶安裝調(diào)試后.找到驗收人與其處理好關(guān)系,盡快找相關(guān).領(lǐng)導簽字手續(xù),要貨款.

2.對于客戶定期電話回訪了解使用情況.解決客戶問題.需要的話盡量上門服務(wù).

3.業(yè)務(wù)人員經(jīng)常聯(lián)系客戶溝通感情.便于下次購買及介紹客戶.

【第6篇 電力項目銷售業(yè)務(wù)工作總結(jié)精選范文

首先,項目信息來源.有以下幾種途徑.

1.電力設(shè)計院,輕工設(shè)計院.這找到信息準確,

2.通過老客戶介紹客戶或者新建項目.

3.招標網(wǎng).發(fā)改委網(wǎng).項目網(wǎng).同行網(wǎng)上業(yè)績. 電力行業(yè)網(wǎng)站.如國電商務(wù)網(wǎng).

4.資源共享.信息互通. 多與行內(nèi)人事聯(lián)系溝通.便于了解信息與項目發(fā)展.

5.充分利用公司的老信息,把原有信息充分整理聯(lián)系.

其次, 項目跟蹤 通過以下方法

1.電話與郵件經(jīng)常與有項目客戶聯(lián)系.掌握項目發(fā)展情況.

2.通過設(shè)計院與招標網(wǎng).了解招標信息.

3.三次以上到客戶與設(shè)計院那里溝通聯(lián)系.該項目主要負責人.理清主要負責人際關(guān)系.

4.通過各種渠道了解主要競爭對手的情況.采取相應(yīng)的措施.

5.通過公司領(lǐng)導或者朋友找到上層關(guān)系.重大項目一般需要上層關(guān)系來運作.

然后.合同簽定,注意事項如下

1.如果客戶簽定合同時,加一些其他東西.一定要弄清價格看是否加錢.在簽合同.

2.盡量把合同的供貨時間簽的長一些.便于公司供貨準備與運輸.

3.付款盡量不留或者少留質(zhì)保金,爭取一定比例的預(yù)付款.

4.知道貨物驗收的主要負責人.便于驗收簽字.

最后.回款與售后服務(wù).

1.給客戶安裝調(diào)試后.找到驗收人與其處理好關(guān)系,盡快找相關(guān).領(lǐng)導簽字手續(xù),要貨款.

2.對于客戶定期電話回訪了解使用情況.

解決客戶問題.需要的話盡量上門服務(wù).

3.業(yè)務(wù)人員經(jīng)常聯(lián)系客戶溝通感情.便于下次購買及介紹客戶.

【第7篇 電力項目銷售工作總結(jié)2023

首先,項目信息來源.有以下幾種途徑.

1.電力設(shè)計院,輕工設(shè)計院.這找到信息準確,

2.通過老客戶介紹客戶或者新建項目.

3.招標網(wǎng).發(fā)改委網(wǎng).項目網(wǎng).同行網(wǎng)上業(yè)績. 電力行業(yè)網(wǎng)站.如國電商務(wù)網(wǎng).

4.資源共享.信息互通. 多與行內(nèi)人事聯(lián)系溝通.便于了解信息與項目發(fā)展.

5.充分利用公司的老信息,把原有信息充分整理聯(lián)系.

其次, 項目跟蹤 通過以下方法

1.電話與郵件經(jīng)常與有項目客戶聯(lián)系.掌握項目發(fā)展情況.

2.通過設(shè)計院與招標網(wǎng).了解招標信息.

3.三次以上到客戶與設(shè)計院那里溝通聯(lián)系.該項目主要負責人.理清主要負責人際關(guān)系.

4.通過各種渠道了解主要競爭對手的情況.采取相應(yīng)的措施.

5.通過公司領(lǐng)導或者朋友找到上層關(guān)系.重大項目一般需要上層關(guān)系來運作.

然后.合同簽定,注意事項如下

1.如果客戶簽定合同時,加一些其他東西.一定要弄清價格看是否加錢.在簽合同.

2.盡量把合同的供貨時間簽的長一些.便于公司供貨準備與運輸.

3.付款盡量不留或者少留質(zhì)保金,爭取一定比例的預(yù)付款.

4.知道貨物驗收的主要負責人.便于驗收簽字.

最后.回款與售后服務(wù).

1.給客戶安裝調(diào)試后.找到驗收人與其處理好關(guān)系,盡快找相關(guān).領(lǐng)導簽字手續(xù),要貨款.

2.對于客戶定期電話回訪了解使用情況.解決客戶問題.需要的話盡量上門服務(wù).

3.業(yè)務(wù)人員經(jīng)常聯(lián)系客戶溝通感情.便于下次購買及介紹客戶.

【第8篇 2023電力運營公司項目部年底總結(jié)

主變配電室斷路器漏、放電現(xiàn)象等。

__年即將過去,新得一年就要到來。新年新氣象,一切的一切在新的一年都會有個嶄新的開始。我們將迎接新挑戰(zhàn),面臨新困難。但同時我們也將擁有新的機遇,只要我們能時刻樹立危機意識,正視困難,迎接挑戰(zhàn),全站人員上下一心,勁兒往一處使,擰成一股繩,就一定能把運營公司光伏項目部右玉站建設(shè)得更加強大、更加美好。

在此,我想說出我值員工在新的一年里對自己的期望和要求:

學習不放松,思想更進步

【第9篇 2023電力項目銷售工作總結(jié)

首先,項目信息來源.有以下幾種途徑.

1.電力設(shè)計院,輕工設(shè)計院.這找到信息準確,

2.通過老客戶介紹客戶或者新建項目.

3.招標網(wǎng).發(fā)改委網(wǎng).項目網(wǎng).同行網(wǎng)上業(yè)績. 電力行業(yè)網(wǎng)站.如國電商務(wù)網(wǎng).

4.資源共享.信息互通. 多與行內(nèi)人事聯(lián)系溝通.便于了解信息與項目發(fā)展.

5.充分利用公司的老信息,把原有信息充分整理聯(lián)系.

其次, 項目跟蹤 通過以下方法

1.電話與郵件經(jīng)常與有項目客戶聯(lián)系.掌握項目發(fā)展情況.

2.通過設(shè)計院與招標網(wǎng).了解招標信息.

3.三次以上到客戶與設(shè)計院那里溝通聯(lián)系.該項目主要負責人.理清主要負責人際關(guān)系.

4.通過各種渠道了解主要競爭對手的情況.采取相應(yīng)的措施.

5.通過公司領(lǐng)導或者朋友找到上層關(guān)系.重大項目一般需要上層關(guān)系來運作.

然后.合同簽定,注意事項如下

1.如果客戶簽定合同時,加一些其他東西.一定要弄清價格看是否加錢.在簽合同.

2.盡量把合同的供貨時間簽的長一些.便于公司供貨準備與運輸.

3.付款盡量不留或者少留質(zhì)保金,爭取一定比例的預(yù)付款.

4.知道貨物驗收的主要負責人.便于驗收簽字.

最后.回款與售后服務(wù).

1.給客戶安裝調(diào)試后.找到驗收人與其處理好關(guān)系,盡快找相關(guān).領(lǐng)導簽字手續(xù),要貨款.

2.對于客戶定期電話回訪了解使用情況.解決客戶問題.需要的話盡量上門服務(wù).

3.業(yè)務(wù)人員經(jīng)常聯(lián)系客戶溝通感情.便于下次購買及介紹客戶.

【第10篇 電力項目銷售業(yè)務(wù)工作總結(jié)

首先,項目信息來源.有以下幾種途徑.

1.電力設(shè)計院,輕工設(shè)計院.這找到信息準確,

2.通過老客戶介紹客戶或者新建項目.

3.招標網(wǎng).發(fā)改委網(wǎng).項目網(wǎng).同行網(wǎng)上業(yè)績. 電力行業(yè)網(wǎng)站.如國電商務(wù)網(wǎng).

4.資源共享.信息互通. 多與行內(nèi)人事聯(lián)系溝通.便于了解信息與項目發(fā)展.

5.充分利用公司的老信息,把原有信息充分整理聯(lián)系.

其次, 項目跟蹤 通過以下方法

1.電話與郵件經(jīng)常與有項目客戶聯(lián)系.掌握項目發(fā)展情況.

2.通過設(shè)計院與招標網(wǎng).了解招標信息.

3.三次以上到客戶與設(shè)計院那里溝通聯(lián)系.該項目主要負責人.理清主要負責人際關(guān)系.

4.通過各種渠道了解主要競爭對手的情況.采取相應(yīng)的措施.

5.通過公司領(lǐng)導或者朋友找到上層關(guān)系.重大項目一般需要上層關(guān)系來運作.

然后.合同簽定,注意事項如下

1.如果客戶簽定合同時,加一些其他東西.一定要弄清價格看是否加錢.在簽合同.

2.盡量把合同的供貨時間簽的長一些.便于公司供貨準備與運輸.

3.付款盡量不留或者少留質(zhì)保金,爭取一定比例的預(yù)付款.

4.知道貨物驗收的主要負責人.便于驗收簽字.

最后.回款與售后服務(wù).

1.給客戶安裝調(diào)試后.找到驗收人與其處理好關(guān)系,盡快找相關(guān).領(lǐng)導簽字手續(xù),要貨款.

2.對于客戶定期電話回訪了解使用情況.解決客戶問題.需要的話盡量上門服務(wù).

3.業(yè)務(wù)人員經(jīng)常聯(lián)系客戶溝通感情.便于下次購買及介紹客戶.

電力項目總結(jié)(十篇)

首先,項目信息來源.有以下幾種途徑.1.電力設(shè)計院,輕工設(shè)計院.這找到信息準確,2.通過老客戶介紹客戶或者新建項目.3.招標網(wǎng).發(fā)改委網(wǎng).項目網(wǎng).同行網(wǎng)上業(yè)績.電力行業(yè)網(wǎng)站.如…
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    為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認真查找安全生產(chǎn)上存在的隱患和題,作好安全防措施和危險點控制工作,切實加強現(xiàn)場的安全管理,確保安全目標的順利完成,運維檢 ...[更多]

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