第1篇 2023年度項目工作總結(jié) 2150字
2024年度項目工作總結(jié)提要:1、安全綠色文明施工管理(1)在過去的一年了,我項目的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針:重拳出擊,砸隱患;掰開揉碎,抓意識;真刀真__,搞管理;指名道姓,說責(zé)任。項目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、
源自管理資料
2024年酷寒的冬天即將過去,年度的項目工作也將畫上完美的句號!在過去的一年里,我項目在公司的大力支持下,在全項目的管理及工作人員辛勤工作下,項目工作取得了輝煌的成績,當(dāng)然,有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時,現(xiàn)將2024年度項目工作總結(jié)如下:
一、項目管理
在過去一年里,我項目部在項目內(nèi)部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進(jìn)行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行,同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責(zé)任感,營造了良好的工作氛圍,加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
(1)在過去的一年了,我項目的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針:重拳出擊,砸隱患;掰開揉碎,抓意識;真刀真槍,搞管理;指名道姓,說責(zé)任。項目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期(每周星期二)組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會,定期不定時對所有進(jìn)場人員均進(jìn)行的進(jìn)場人員安全教育,安全考核,組織進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達(dá)到100%。安全綠色文明施工達(dá)到5個100%?,F(xiàn)場“四口、臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo),外防護(hù)腳手架達(dá)標(biāo)。真正做到了“安全管理,人人有責(zé)”的安全管理理念!
(2)在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面,我項目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度,真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在2024年10月21日,我項目順利通過城建集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗收,并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過項目全體的人員的努力,我項目在2024年度,順利實現(xiàn)了:重大安全事故零事故,輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。
2、技術(shù)、質(zhì)量管理
在2024年度里,我項目嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會管理制度”等),在現(xiàn)場的施工管理中,嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理,落實公司的:優(yōu)化過程管理,追求顧客滿意;提供真誠服務(wù),創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī),堅持搞笑履約;實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進(jìn)行會診,提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期(每周五)組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會”,將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底,通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等,在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等。在過去的一年里,我項目在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下,在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下,先后通過如下驗收及榮譽(yù):
(1)、2024年5月23日,我項目申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”,順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收,并得到了與會專家的較高評價;
(2)、2024年6月28日,由中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司組織的內(nèi)部觀摩會,我項目所做的觀摩會的所有工作,均得到中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認(rèn)可,其業(yè)績給予了極高的評價;
(3)2024年7月16日,我項目所申報的第一次結(jié)構(gòu)驗收,順利通過了監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗收,并得到參與檢查驗收的各級單位的認(rèn)可;
(4)、2024年7月25日,我項目所申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”,順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收,并得到了與會專家的一致肯定,至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標(biāo):結(jié)構(gòu)長城杯;
(5)、2024年8月12日,我項目按照所屬行政主管部門的要求,順利通過了“朝陽杯”的驗評工作,到會專家給予項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作給予了較高的肯定;
(6)、2024年10月21日,應(yīng)中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司的部署要求,由我項目施工的15#樓樣板間,經(jīng)過集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、特聘專家嚴(yán)格檢查、審核、評選,被評委中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司(全國)第一名;
(7)2024年10月26日,我項目所申報的第二次結(jié)構(gòu)驗收,順利通過了監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的檢查驗收,并得到參與檢查驗收的各級單位的認(rèn)可。
以上事項的順利實現(xiàn),是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷,同時也是項目管理密不可分,也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的!
3、現(xiàn)場施工
在2024年度里,我項目的現(xiàn)場管理工作,嚴(yán)格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求,配合朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場管理,完善相關(guān)管理制度,落實計劃管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實行計劃管理(進(jìn)度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等),施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單,定期召開生產(chǎn)例會(每周星期三),及時對產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏,并采取可的措施,我項目的各樓棟先后于以下時間,順利按照總體施工進(jìn)度計劃完成結(jié)構(gòu)封頂:10#樓-2024年5月9日,15#樓-2024年8月19日,9#樓-2024年10月9日,12#樓-2024年11月26日。在現(xiàn)場的文明施工中,嚴(yán)格落實公司及項目的管理制度,劃定責(zé)任區(qū),落
第2篇 村衛(wèi)生室傳染病項目工作總結(jié) 650字
20__年我村的傳染病管理工作在區(qū)衛(wèi)生局、鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村“三委會”班子的帶領(lǐng)下,重點做好以下幾點工作:
一、建立各種組織,完善各項工作制度。傳染病防治工作是一項組織性專業(yè)性很強(qiáng)的工作,沒有完善的組織和制度,要想做好是不可能的。為此年初便成立了傳染病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,搶救小組,疫點處理小組,公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急處置小組等,完善一系列規(guī)章制度,疫情上報制度,24小時值班制度,疫點處理制度,流行病學(xué)調(diào)查制度,吐瀉物處理制度,消毒隔離制度,漏報調(diào)查制度等。
二、年初制訂年度工作計劃、預(yù)案,制訂全年工作計劃及措施,并逐步按計劃實施,確保全年工作順利完成。在一些季節(jié)性的傳染病及各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件到來之前,做好工作預(yù)案,一旦疫情來臨,即啟動預(yù)案,按預(yù)案分步實施,及時控制疫情,做到忙而不亂,胸有成竹。
三、及時登記上報疫情,發(fā)現(xiàn)疫情隨時登記上報,本年來共發(fā)生手足口病病例2例,因發(fā)病兒童長期居住在西安,利用電話做好隨訪工作并做好隨訪記錄。
四、做好腸道門診監(jiān)測工作。今年我村沒發(fā)現(xiàn)一例霍亂陽性病人。
五、利用4、24結(jié)核病日積極開展宣傳活動,增加群眾對結(jié)核病的認(rèn)識,增強(qiáng)了群眾對疾病的防治能力。今年我村新增加一例結(jié)核病人,由于病人外出打工,無法上門隨訪,借助通訊設(shè)施進(jìn)行電話隨訪,督促病人按時服藥,定期復(fù)查。
六、積極參加衛(wèi)生院組織的各種培訓(xùn)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí),并作好記錄。
七、利用廣播或者vcd定期不定期開展傳染病防治知識的宣傳咨詢活動,以提高群眾對傳染病知識的了解,為群眾防病、抗病打下了堅實的基礎(chǔ)。
第3篇 工程項目部工作總結(jié)模板word 2250字
時間一晃,彈指間,來__項目部已10月有余,回首過去,感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可,知道我之前工作經(jīng)驗的不足,毅然把我派往佛山項目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子,這種認(rèn)可和信任令我十分的感動和榮幸,也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ鳎瑏矸鹕降倪@些日子里,接觸了很多,感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同,工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變,面對新知識、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在項目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下,很好的完成了__年的監(jiān)理工,我相信每一位同事也得到了極大的提升。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下:
一、業(yè)務(wù)的不斷熟練,進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效
不管是工程的順利建設(shè)還是項目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn),始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時,由于業(yè)務(wù)能力的不足,不清楚佛山移動內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁,業(yè)務(wù)管理工作也難見起色,但令我興奮的是每天能面對新的工作,面對新的問題,給了我一個成長學(xué)習(xí)的機(jī)會,這期間始終堅持學(xué)習(xí),把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí),充分利用平時休息時間,繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,也注意吸收他人的經(jīng)驗,學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),工作中,凡是遇到不懂的問題,我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教,一起分享好的管理方法、管理思路,以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。
二、注重現(xiàn)場管理,優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量
“百年大計,質(zhì)量第一”,質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場,監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙進(jìn)行施工,現(xiàn)場檢查、旁站、測量,要求達(dá)到規(guī)范程度,對于未達(dá)到的要求返工,對于問題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話通知我,然后向建設(shè)方反映實際情況,并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn),特別是一些施工單位提供的材料,檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序,并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,反饋現(xiàn)場相片信息,如遇質(zhì)量不合格,施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,并以書面形式反饋到建設(shè)方。
三、積極參與內(nèi)務(wù)管理,促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長
作為一個單項負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任,在項目部除了注意自己的言行舉止外,并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表,早上早起,對于愛睡懶覺的同事,及時督促,提醒起床,把窗簾拉開,讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生,帶頭做到勤儉節(jié)約,對像紙張,筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,避免不合理讓費(fèi),像公司配備相機(jī),尺子等都是要實行個人簽名負(fù)責(zé)制,責(zé)任到人,提醒大家愛護(hù)公務(wù)。煤氣,水電是個浪費(fèi)大戶,大家平時也不注意愛惜這些公共資源,認(rèn)為浪費(fèi)的不是自己的,導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣,一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水,后經(jīng)過與同事間的溝通,并以身作則,浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。
在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心,細(xì)心又很干的新員工,平時積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng),督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,施工規(guī)范,施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng),驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán),在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下,充分發(fā)揮他們的聰明才智,使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,提高他們的自信心和工作成就感,我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。
四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,時刻維護(hù)監(jiān)理形象
工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作,是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,我始終堅持“服務(wù)無止境,滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,堅持樂觀的人生態(tài)度,保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,認(rèn)真做好每一項工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象,維護(hù)我們自身的利益,在與施工單位的溝通中,讓雙方明白各自的職責(zé)所在,在項目建設(shè)過程中,絕不袒護(hù)包庇施工單位,也不會對施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正,公平,專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中,更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象,這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,首先,要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,如共同的語言,共同的習(xí)慣,共同的愛好等,這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點,可以通過言行去感染對方,如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議,贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作,可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,但切忌暴露項目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。
總結(jié)一年的工作,雖然較好地完成了各項任務(wù),取得了一定的進(jìn)步,但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求,有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中,我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理,協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,更加積極努力地工作,把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到!
第4篇 項目竣工總結(jié)報告 700字
項目竣工總結(jié)報告范文
工程竣工總結(jié)報告樣板
1、建設(shè)依據(jù)
簡要說明項目可行性研究報告批復(fù)或計劃任務(wù)書和核準(zhǔn)單位及批準(zhǔn)文號,批準(zhǔn)的建設(shè)投資和工程概算(包括修正概算),規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力,建設(shè)項目的包干協(xié)議主要內(nèi)容。
2、工程概況
(1)工程前期工作及實施情況;
(2)設(shè)計、施工、總承包、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等單位;
(3)各單項工程的開工及完工日期;
(4)完成工作量及形成的生產(chǎn)能力(詳細(xì)說明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計劃有出入的原因,以及建設(shè)中為保證原計劃實施所采取的對策)。
3、初驗與試運(yùn)行情況
初驗時間與初驗的主要結(jié)論以及試運(yùn)行情況(應(yīng)附初驗報告及試運(yùn)轉(zhuǎn)主要測試指標(biāo),試運(yùn)轉(zhuǎn)時間一般為3—6個月)。
4、竣工決算概況
概算(修正概算)、預(yù)算執(zhí)行情況與初步?jīng)Q算情況,并進(jìn)行通信建設(shè)項目的投資分析。
5、工程技術(shù)檔案的整理情況
工程施工中的大事記載,各單項工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗收資料、設(shè)計文件和圖紙、監(jiān)理文件、主要器材技術(shù)資料以及工程建設(shè)中的來往文件等整理歸檔的情況。
6、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析
(1)主要技術(shù)指標(biāo)測試值及結(jié)論;
(2)工程質(zhì)量的分析,對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理后的情況說明;
(3)建設(shè)成本分析和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),以及采用新技術(shù)、新設(shè)備新材料、新工藝所獲得的投資效益;
(4)投資效益的分析,形成固定資產(chǎn)占投資的比例,企業(yè)直接收益,投資回報年限的分析,盈虧平衡的分析。
7、投產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況
運(yùn)行管理部門的組織機(jī)構(gòu),生產(chǎn)人員配備情況。培訓(xùn)情況及建立的運(yùn)行規(guī)章制度的情況。
8、收尾工程的處理意見。
9、對工程投產(chǎn)的初步意見。
10、工程建設(shè)的經(jīng)驗、教訓(xùn)及對今后工作的建議
第5篇 如何寫項目部實習(xí)總結(jié) 1200字
如何寫項目部實習(xí)總結(jié)范文
在項目部實習(xí)一年以來,本人在工程部一直擔(dān)任著施工現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作。從__年6月27日至今,一年里,在集團(tuán)公司、項目部、工程部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和同事們的幫助下,個人在思想認(rèn)識上、技術(shù)水平上都有了很大的提高。下面作個人的工作總結(jié)如下:
從進(jìn)公司的第一天起,我就告誡自己:“只有自己比別人更努力,才會比別人收獲的更多?!笔聦嵶C明,在這段時間中,我收獲很多,感悟很深。我對自己能在這樣一個充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里工作而自豪。
一年里,我生活在項目部如同生活在一個大家庭里一樣。大家都是那么的親切,如同我的親人。公司的企業(yè)文化讓我感受到了家以外的親情。在這樣的工作環(huán)境里,身邊的同事如同我的兄弟姐妹,大家的相互關(guān)心讓我覺得我不是那么的孤單。很多時候,要干好一份工作一個人是很難完成的,只有同事間的團(tuán)結(jié)協(xié)作才能把工作干好。因為同事間的團(tuán)隊精神和大家的相互關(guān)心,讓我覺得我在工作中不是很孤單,也不覺得怎么累。
一年里,我注意把書本上學(xué)到的理論知識對照實際工作,用理論知識加深對實際工作的認(rèn)識,用實踐驗經(jīng)驗證所學(xué)理論的正確性。在同事們的幫助和項目總工的指導(dǎo)下,我學(xué)到了很多知識,具備了很多處理現(xiàn)場的能力。但是作為一名現(xiàn)場技術(shù)員有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識還不夠,還應(yīng)該具備良好的交際能力。一種產(chǎn)品很多時候是由于技術(shù)上的錯誤和在施工過程中跟作業(yè)隊伍溝通交流不夠,以至于作業(yè)隊操作不當(dāng)才出現(xiàn)了問題。所以這個時候就需要我們找出癥結(jié)所在,很好的跟作業(yè)隊伍溝通,規(guī)范操作,規(guī)避錯誤,確保產(chǎn)品質(zhì)量,從而避免客戶對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。
一年里,作為一名工程技術(shù)人員,我時常在想我能為企業(yè)的建設(shè)做點什么?思來想去,還是覺得是腳踏實地做好自己本職工作才是最關(guān)鍵的。秉承這一認(rèn)識,自己的工作就有方向了。一年的工作學(xué)習(xí)和磨練,讓我的思想認(rèn)識也得到了一定的提高。我認(rèn)為不管從事什么工作,樹立全局意識是首要的問題,現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)也不例外。我認(rèn)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作的全局就是,“樹立企業(yè)形象,使客戶對公司產(chǎn)品的'滿意度和忠誠度最大化?!?最大限度的保護(hù)客戶的利益,是提高我們公司產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分。做現(xiàn)場服務(wù)工作,同時也是對公司產(chǎn)品的宣傳,以及對公司產(chǎn)品性能的情報收集,以便作出及時改進(jìn),使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場的使用要求。
一年里,我一直擔(dān)任著駝峰街跨線橋的技術(shù)服務(wù)工作。工作中,我采用了看、問、學(xué)等方式,對橋梁的各個施工程序每都有了有了進(jìn)一步的了解。每天我都堅守在工地,我希望我能在工地通過實踐經(jīng)驗?zāi)軐W(xué)到更多的東西,同時避免一些技術(shù)上的錯誤和排除工地上的一些不安全隱患。我希望我們澆筑的橋梁能夠創(chuàng)出公司的品牌,構(gòu)筑精品,造福社會。
簡短的實習(xí)生活,既緊張,又新奇,收獲很多,感悟很深。通過一年的實習(xí),使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識。在以后的工作中,我將會更加努力的學(xué)習(xí),更好的為公司服務(wù)。
第6篇 精品項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 1650字
辭舊迎新,20__年馬上就要過去了,新的一年即將到來。即將過去的20__年中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,我負(fù)責(zé)的項目都較好的完成了公司的各項任務(wù),達(dá)到了既定的各項目標(biāo)。下面是我20__年一年來的工作情況總結(jié)。 在今年年初,完成__鋼鐵熱風(fēng)爐耐材砌筑工程以后,我就參與到了__熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程的項目中來,公司于20__年04月正式成立__鋼結(jié)構(gòu)項目部,我出任現(xiàn)場項目經(jīng)理。在這過程中,__項目經(jīng)過前期準(zhǔn)備,項目實施,項目收尾,目前已經(jīng)基本上完成了整個項目的安裝任務(wù)。在參與__鋼結(jié)構(gòu)項目技術(shù)、施工管理近一年的工作中,我們邊學(xué)習(xí)邊干工程,克服了諸多困難,走到今天,感觸頗多。由于鋼結(jié)構(gòu)項目我們是第一次全面承擔(dān)施工任務(wù),面對的困難是可想而知的,因此我們根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移,針對我們以往的思維習(xí)慣和處事作風(fēng),我的工作思路也在不斷地調(diào)整,形成了有利于鋼結(jié)構(gòu)施工管理的管理思路和現(xiàn)場施工格局。
一、注重學(xué)習(xí)新知識,新工藝,努力培養(yǎng)自身素質(zhì),進(jìn)一步提高項目管理能力
__熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風(fēng)爐系統(tǒng)結(jié)構(gòu)安裝項目。從材料采購,到構(gòu)件制作,再到進(jìn)場安裝,我們面對的都是全新的挑戰(zhàn)。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工的重要一步。在這過程中,我們?nèi)狈︿摻Y(jié)構(gòu)施工、管理經(jīng)驗,這就更需要我們邊干工程,邊學(xué)習(xí)新的施工知識、管理知識。
作為現(xiàn)場項目經(jīng)理,施工主要負(fù)責(zé)人,給予我的也是一個全新的挑戰(zhàn)。因此,在工作中,我比以前更加積極主動的深入到施工一線,到施工現(xiàn)場,一方面靠前指揮,進(jìn)一步了解施工現(xiàn)場,貫徹相關(guān)的施工指令;另一方面及時的聽取施工班組、作業(yè)班長等合理的建議和意見,再綜合項目部其他技術(shù)人員的意見,及時改進(jìn),并及時轉(zhuǎn)達(dá);另外在工作之余,我還主動學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)施工管理、技術(shù)知識,工程概預(yù)算知識,網(wǎng)絡(luò)計劃知識、鋼結(jié)構(gòu)制作、材料排版知識等等,拓展自己的知識面,對自己存在的不足和缺點,進(jìn)一步彌補(bǔ)。通過各方面的努力,我認(rèn)為自己與去年相比,不論在理論上還實踐上都有了很大的進(jìn)步,知識面拓寬了,尤其是鋼結(jié)構(gòu)安裝施工這方面,為今后類似項目的施工管理打下了基礎(chǔ)。
二、堅持不懈抓好工程質(zhì)量,牢固樹立質(zhì)量第一的觀念
由于公司對于我們本次鋼結(jié)構(gòu)項目的質(zhì)量多次強(qiáng)調(diào),要重視質(zhì)量問題,一定要牢固樹立質(zhì)量第一,進(jìn)度服從質(zhì)量,在保證質(zhì)量的情況下保證進(jìn)度。為此,通過公司和項目部的共同努力,我們采取了幾點措施來保證質(zhì)量:
1.挑選精兵強(qiáng)將,加強(qiáng)技術(shù)管理人員
工程質(zhì)量的好壞,首先取決與施工人員的素質(zhì),為保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn),我們根據(jù)各工程的特點,以及自身缺乏鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗的不足,特聘請項目總工程師和施工經(jīng)理各一名,從技術(shù)和施工兩方面來加強(qiáng)工程質(zhì)量;
2.建立健全各項規(guī)章制度,加強(qiáng)崗位職責(zé)檢查,督察各級人員的工程質(zhì)量,同時建立相應(yīng)的獎懲制度;
3.嚴(yán)格遵循規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,對不按規(guī)范要求施工的作業(yè)班組進(jìn)行處罰,將問題扼殺在萌芽狀態(tài);
4.充分作好施工前的準(zhǔn)備工作;
5.材料、構(gòu)件質(zhì)量控制。所有進(jìn)場材料、構(gòu)件必須符合要求,在各個構(gòu)件制作廠,派駐專門的監(jiān)造人員,加強(qiáng)構(gòu)件的制作質(zhì)量,盡最大可能減少由于制作給安裝帶來的的誤差;
6.堅持自檢制度、工序交接記錄制度;
每道工序完工后,按技術(shù)規(guī)范要求首先進(jìn)行自檢,自檢合格后報業(yè)主、總包方和監(jiān)理驗收,得到批準(zhǔn),才進(jìn)行下道工序的施工。施工過程中,我經(jīng)常招集各個施工班組,召開工程質(zhì)量會,隨時及時處理發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題;
7.關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程的控制;
對施工中影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程加強(qiáng)質(zhì)量控制,尤其是爐本體的焊縫焊接質(zhì)量問題,安排專人(專職質(zhì)量員)嚴(yán)守現(xiàn)場把關(guān),防止質(zhì)量事故的發(fā)生;
三、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo),保證工程進(jìn)展
__鋼結(jié)構(gòu)項目的主要特點是,工程量有大,時間緊迫,業(yè)主和總包方多次強(qiáng)調(diào)工期要保證,因此公司對此也相當(dāng)重視。項目部制定了詳細(xì)的進(jìn)度目標(biāo),采取了許多有效進(jìn)度保證措施,來保證工期。
項目經(jīng)理年終工作總結(jié)
第7篇 項目經(jīng)理2023年工作總結(jié)1000字 800字
本月項目工作在全體項目管理人員的努力及業(yè)主、監(jiān)理的支持下,取得一定的成績,但是也有不足之處,以下為本月項目工作總結(jié)
一、進(jìn)度情況本月完成工程量132萬元.累計完成7415萬元,完成總量95%,其中
1、9#、10#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成,樓地面地臺找平已完成,砂巖安裝完成1/2。
2、12#、13a#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成,樓地面地臺找平已完成,砂巖安裝完成1/3。
3、13b#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成,外架拆除完成,樓地面地臺找平已完成1/2。
4、11#樓完成了室內(nèi)抹灰及外墻涂料工程、石頭漆工程,外架拆除工程。
二、質(zhì)量情況在3#標(biāo)本月裝修過程中,整體質(zhì)量基本符合要求,未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題,但是局部分項工程質(zhì)量不夠理想,如部分砂巖拼縫不夠嚴(yán)密、外墻涂料顏色不夠均勻、樓地面找平不夠平整等,這反映了我項目在質(zhì)量控制方面存在一定問題,在今后項目管理工作中對質(zhì)量管理方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、安全文明施工情況項目堅持對現(xiàn)場的臨邊洞口、機(jī)械設(shè)備等危險源實行了專人管理,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進(jìn)行修理維護(hù)或更換。在4月份整個施工期間,未發(fā)生重大安全事故。
保證了工人的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
但是局部臨邊圍擋不夠規(guī)范,現(xiàn)場局部材料堆放較亂,項目部下一步將重點整改這些位置。四、小結(jié)及下月計劃從總體來講,質(zhì)量、安全方面基本能達(dá)到預(yù)期的要求,但是局部仍存在一些問題需要整改,施工進(jìn)度方面距離我們預(yù)期的尚有一定差距,究其原因主要是勞動力不足,這也是我們下一步需要加強(qiáng)的地方。
經(jīng)過分析、總結(jié)我們下一步的工作重點如下
1、增加勞動力投入工作。
2、9~13b#樓完成樓梯間及電梯廳裝飾裝修、室外砂巖鋪貼等收尾工作。
3、水電、消防、防雷、暖通的安裝工作及調(diào)試工作。
4、塔吊拆除工作、地下室塔吊預(yù)留洞口的修補(bǔ)工作。
5、地下室頂板垃圾清理工作、防水及防水保護(hù)層澆搗工作。
第8篇 市育齡婦女生殖健康宣傳教育項目工作總結(jié) 1900字
市育齡婦女生殖健康宣傳教育項目工作總結(jié)
文章標(biāo)題:20__年市育齡婦女生殖健康宣傳教育項目工作總結(jié)
__市地處高寒陰濕地帶,地廣人稀,交通不便,農(nóng)牧民群眾居住分散,是一個相對落后的少數(shù)民族地區(qū),經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后,農(nóng)牧民群眾的整體文化素質(zhì)不高,當(dāng)?shù)貗D女的勞動強(qiáng)度大,已形成的不良生活、衛(wèi)生習(xí)慣導(dǎo)致婦女病的發(fā)病率很高。根據(jù)20__年的基線調(diào)查數(shù)據(jù)表明,該地區(qū)婦女生殖道感染患病率高達(dá)81.3,為了改變這種現(xiàn)狀,降低患病率,提高農(nóng)牧民群眾的生存質(zhì)量,生殖健康宣傳教育、干預(yù)勢在必行。
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繼20__年生殖健康宣傳教育項目在__市啟動實施以來,20__年度,__市育齡婦女生殖健康教育項目組在市委、市政府和市人口委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照《__市人口委育齡婦女生殖健康宣傳教育項目實施方案》、《__市育齡婦女生殖健康宣傳教育實施計劃》、,《__市育齡婦女生殖健康宣傳教育培訓(xùn)計劃》,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹以人為本的服務(wù)理念,給群眾以實實在在的實惠為宗旨,以提高群眾的自我保健意識為目標(biāo),以計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)為載體,緊緊圍繞生殖健康教育項目在甘南藏區(qū)開展的重要性和必要性,緊密結(jié)合我市實際,因地制宜,扎實推進(jìn),求真務(wù)實,較好地完成了項目實施計劃任務(wù),取得了一定的成果,現(xiàn)將20__年生殖健康教育項目在我市進(jìn)展的工作情況總結(jié)如下:
一.強(qiáng)化培訓(xùn),提高服務(wù)人員自身知識水平
要保證項目實施質(zhì)量,首先要有一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的技術(shù)服務(wù)隊伍,市人口委生殖健康項目組領(lǐng)導(dǎo)把技術(shù)服務(wù)人員培訓(xùn)作為一項重點工作列入日程。20__年元月上旬,市人口委根據(jù)省科研所關(guān)于《甘南藏區(qū)育齡婦女生殖健康教育項目20__年工作安排》文件精神,組織項目組專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員及其他相關(guān)人員參加了由省科研所、州人口委舉辦的為期七天的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班,培訓(xùn)內(nèi)容包括在甘南藏區(qū)開展健康教育項目對提高計劃生育工作水平的重要意義和必要性,健康教育與健康促進(jìn)知識,生殖健康的概念和內(nèi)涵、健康教育與健康促進(jìn)的概念、健康相關(guān)行為及其干預(yù)、健康傳播方法和技巧等,期間省上專家對生殖道感染的常見疾病、性傳播疾病的病因、病理、臨床表現(xiàn)、診斷與鑒別診斷、治療及預(yù)防、婦女五期保健咨詢技巧等進(jìn)行了系統(tǒng)的講解。通過這次培訓(xùn),更進(jìn)一步加深了項目組成員對該項目的理解和認(rèn)識,積累了理論知識,理順了工作思路,更新了工作方法,明確了工作方向,提高了服務(wù)人員自身知識水平,為更好地給育齡群眾提供生殖健康宣傳教育、咨詢隨訪、婦女病查治奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二.積極創(chuàng)造條件,采取多種形式開展宣傳活動
今年3月下旬,市人口委、市計生協(xié)會、市計劃生育服務(wù)站在項目干預(yù)點卡加曼鄉(xiāng)舉行了聲勢浩大的“__市育齡婦女生殖健康宣傳教育項目宣傳月活動”的啟動儀式,工作總結(jié)利用計劃生育流動服務(wù)車在卡加曼鄉(xiāng)的新集、格來兩個項目干預(yù)村巡回廣播宣傳生殖健康教育、優(yōu)生優(yōu)育、有關(guān)艾滋病的知識及計劃生育政策法規(guī)等,讓育齡群眾在濃厚的宣傳氛圍中,對生殖健康教育、計劃生育知識耳熟能詳。在宣傳月活動期間,市服務(wù)站專業(yè)技術(shù)人員在鄉(xiāng)婚育學(xué)校對兩個干預(yù)村的19位育齡婦女自管小組長和鄉(xiāng)項目組成員共40多人進(jìn)行了以育齡婦女生殖健康宣傳教育項目實施的必要性和重要意義、常見婦女病的預(yù)防及治療、不良生活衛(wèi)生習(xí)慣對婦女生殖健康的影響、女性生殖系統(tǒng)解剖圖示等為主要內(nèi)容的培訓(xùn),讓最基層的服務(wù)人員掌握生殖健康宣傳教育知識,可以讓育齡群眾更直接更廣泛地獲得生殖健康、科學(xué)衛(wèi)生等知識,更好地達(dá)到宣傳教育的目的。今年市服務(wù)站采用集中培訓(xùn)、下鄉(xiāng)輪訓(xùn)鄉(xiāng)專干、村專干、自管小組長、服務(wù)所大夫42人次,完成了計劃培訓(xùn)任務(wù)。今年生殖健康宣傳教育工作的重點主要在卡加曼鄉(xiāng),卡加曼鄉(xiāng)是半農(nóng)半牧區(qū),距__市區(qū)13公里,因受地理環(huán)境和生活方式的限制,要進(jìn)行大規(guī)模的宣傳教育活動,只能利用群眾春耕、秋收前后的時間進(jìn)行,平時的宣傳教育工作就在每一季度的入戶環(huán)孕檢、不定期入戶隨訪、下鄉(xiāng)督查、檢查、考核計劃生育工作時面對面進(jìn)行?;鶎臃?wù)人員曾多次利用入村的機(jī)會組織育齡群眾觀看生殖健康宣傳教育vcd光盤,用通俗易懂的語言講解圖文并茂的《丈夫分冊》、《妻子分冊》,使育齡群眾在形象生動的畫面中了解有關(guān)生殖健康教育的知識。
今年,__市人口委在生殖健康宣傳工作方面投入了大量的人力、物力,迄今為止,共計向卡加曼鄉(xiāng)的育齡群眾發(fā)放宣傳品826人份,家庭生殖保健折頁766人份,《丈夫分冊》《妻子分冊》512本,為卡加曼鄉(xiāng)計生站發(fā)放生殖健康宣傳教育掛圖33張,生殖健康宣傳教育vcd光盤一套(4盤),《甘南藏區(qū)育齡婦女健康教育培訓(xùn)指南》5本,制作立式生殖健康宣傳教育展板40塊,生殖健康宣傳橫幅5條,編制小學(xué)生生理衛(wèi)生教材60本,在
第9篇 項目經(jīng)理2023年終總結(jié) 850字
好久都沒有寫年終總結(jié)了,不過XX年對于我來說是一個不同尋常的一年,有必要要總結(jié)一下了。
XX年我做的最重大的決定就是放棄原公司產(chǎn)品經(jīng)理一職,去一家新公司做項目經(jīng)理。這是一次大膽的決定,也是我的人生一次新的嘗試。
這比我當(dāng)初從技術(shù)經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)變更大,也更加有挑戰(zhàn)。對于我自己同樣是意義非凡。
從技術(shù)經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的時候,我從一名純技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠毓芾硇腿藛T。雖說也是一個不小的轉(zhuǎn)變,但畢竟在我以前公司產(chǎn)品經(jīng)理其實也跟技術(shù)關(guān)聯(lián)系非常的大。是在技術(shù)層面上再加以產(chǎn)品的把控,需要以技術(shù)的角度,業(yè)務(wù)的深度去規(guī)劃管理產(chǎn)品。與客戶和市場的接觸還不是那么多。但是確實在做產(chǎn)品經(jīng)理的時候給予了我管理上不小的提高。我有了自己的比較完整的團(tuán)隊,我自己的開發(fā)人員和測試人員,還有項目管理組的協(xié)助。并且自己的管理也得到了上頭領(lǐng)導(dǎo)的支持,基本上可以完全按照自己的思想去管理團(tuán)隊,培養(yǎng)團(tuán)隊。不過老公司的狀況確實讓人很是擔(dān)憂。員工的流失,特別是資深老員工,老上級,老伙伴的相繼離去,給自己不小的沖擊,再加之越是往上走,越是發(fā)現(xiàn)公司管理層的問題,繼而對公司越來越?jīng)]有信心,不得不選擇離開。雖然帶有一絲愧疚,但想起為公司奉獻(xiàn)的6年,有覺得我已問心無愧了。
在說說新公司把,新公司項目經(jīng)理一職,是純做項目管理,這可以算是我從業(yè)以來做的最大的轉(zhuǎn)變,由一個純技術(shù)人員,或者技術(shù)相關(guān)性很大的人員,轉(zhuǎn)變?yōu)榧児芾硇腿藛T。雖然目前做項目經(jīng)理時間還不長,但我已深深的感受到了做項目管理與以前技術(shù)管理的不同。大量的客戶溝通,大量的文檔,ppt,大量的需求調(diào)研。產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分析規(guī)劃。項目分析計劃。還有不同的項目管理方法。公司項目管理流程等等。很多對于我來說可能都是全新的內(nèi)容。但是我還是非常的感興趣,同時也有信心我能很好的完成我這一次轉(zhuǎn)型。當(dāng)然我也知道前路漫漫,必將會有很多的困難。但是我一定會try my best.
從今天開始,就是XX年,新年的第一天,新的一年,新的開始,在這里我與大家共同激勵。讓我們新的一年為自己美好的未來,為自己的事業(yè)和家庭 奮斗!
happy new year every one!
第10篇 中鐵十四局集團(tuán)公司射陽項目部先進(jìn)性教育第一階段總結(jié) 3600字
先進(jìn)性教育第一階段總結(jié)
以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動開展以來,我項目部經(jīng)過宣傳發(fā)動,精心組織,開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動,黨員干部職工對“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”的重要性和必要性已經(jīng)有了較為深刻的認(rèn)識,第一階段的工作已取得了階段性勝利,現(xiàn)將第一階段工作總結(jié)如下:
一、基本情況:
擔(dān)負(fù)連鹽高速公路射陽三標(biāo)工程施工任務(wù)的射陽項目部有黨員18人,其中在位黨員13名,在家待崗黨員5名,加上公安支部的王用根實際參加參加學(xué)習(xí)的14人。學(xué)習(xí)中,黨委高度重視,認(rèn)真組織落實公司黨委和項目部黨委制定的學(xué)習(xí)計劃,嚴(yán)格按照:“學(xué)習(xí)要深、工作要細(xì)、過程要實、質(zhì)量要高”的要求,認(rèn)真組織全體黨員采用多種學(xué)習(xí)方法學(xué)習(xí),做到了學(xué)習(xí)和施工生產(chǎn)兩不誤、雙促進(jìn)的目的。
二、主要作法:
(一)高度重視,精心組織。射陽項目部部署開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動以來,按照公司黨委要求精心組織,扎實落實。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組,精心組織部署。項目部組織得力人員成立先進(jìn)性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組,在黨委領(lǐng)導(dǎo)下扎扎實實地抓好這項工作。人員組成如下:組長:劉忠厚副組長:劉考董坡成員:潘洪德董國富于洪斌。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室落實先進(jìn)性教育活動具體工作。同時建立領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度、群眾監(jiān)督評價制度、學(xué)習(xí)制度等,以保證學(xué)習(xí)活動開展得富有成效。同時撥出專項經(jīng)費(fèi)為每個黨員購置了學(xué)習(xí)用品,并對每個黨員建立了學(xué)習(xí)檔案,實行歸檔管理。9月1日,項目部召開了由全體黨員和員工代表參加的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動動員大會劉忠厚代表黨委和公司聯(lián)系人進(jìn)行動員部署,對開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動提出了具體要求,并傳達(dá)了射陽項目部先進(jìn)性教育活動實施方案安排意見及整體計劃推進(jìn)表,統(tǒng)一全體黨員思想,提高對教育活動重要性的認(rèn)識。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭在學(xué)習(xí)中做表率。黨委書記劉忠厚同志既抓教育活動,又要同時處理施工現(xiàn)場的繁忙工作,精讀《保持共產(chǎn)黨黨員先進(jìn)性教育活動讀本》和抄寫筆記、撰寫心得體會文章經(jīng)常到深夜。9月3日,按開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動計劃安排是集中學(xué)習(xí)系列文章,當(dāng)天他還在公司辦事,為不誤晚上七點半的正常學(xué)習(xí),他連晚飯都沒顧上吃,趕到項目部按時參加了學(xué)習(xí)。三是抓好學(xué)習(xí)計劃,完成規(guī)定動作。按照項目部制訂的《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動實施方案》及《計劃推進(jìn)表》,明確了規(guī)定完成的學(xué)習(xí)內(nèi)容、具體學(xué)習(xí)時間、組織人員、學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)專欄等,由各黨支部、黨小組抓好落實。黨支部書記為第一責(zé)任人負(fù)責(zé),認(rèn)真按照學(xué)習(xí)計劃,逐項組織開展。
(二)注重實效,不走過程。學(xué)習(xí)中在總結(jié)以往教育學(xué)習(xí)方法的基礎(chǔ)上,我們努力在學(xué)習(xí)方式上求活、求新,主要做到“五學(xué)”。一是中心發(fā)言引導(dǎo)學(xué)。項目部安排的集中學(xué)習(xí)討論和交流發(fā)言會上,都確定中心,積極引導(dǎo)黨員圍繞中心討論和交流發(fā)言,使討論和交流發(fā)言有深度、有內(nèi)容。按計劃安排推進(jìn)的次集中學(xué)習(xí)討論和交流發(fā)言會上,先后有五人次進(jìn)行了專題輔導(dǎo)和14人次發(fā)言。9月16日,劉忠厚同志以“新時期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性具體表現(xiàn)”為題為全體黨員上了一堂生動的專題黨課。二是共同交流互動學(xué)。學(xué)習(xí)教育階段,黨委和黨支部分別組織進(jìn)行了一次心得體會交流和學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流,大家都結(jié)合本職工作實際,積極發(fā)言,交流體會,互相學(xué)習(xí),互相提高。三是集中組織系統(tǒng)學(xué)。項目部保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組對相關(guān)資料里的必讀內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真整理,按制定的計劃有序按時地安排集中系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。每次集中學(xué)習(xí),都由書記或副書記組織,全體黨員參加。每次都通讀文章,對重點內(nèi)容都及時劃出來或做出記號,反復(fù)學(xué)習(xí),領(lǐng)會實質(zhì)。對極個別不能參加學(xué)習(xí)的同志,由黨支部負(fù)責(zé),通知本人補(bǔ)課,做到人人不漏,不留死角。四是結(jié)合實際討論學(xué)。學(xué)習(xí)階段,項目部于9月23日選派部分黨員和入黨積極分子到鹽城新四軍紀(jì)念館進(jìn)行了參觀,并對其要求寫出觀后感。同時項目部還有意思地根據(jù)黨員工作崗位情況進(jìn)行了部分專題討論,同時把討論題編成試卷對黨員進(jìn)行了一次集中測試,達(dá)到了良好的學(xué)習(xí)效果。五是根據(jù)實際分散學(xué)。由于工地上施工生產(chǎn)繁忙,部分人員只能采取擠出時間分散自學(xué)抓好規(guī)定內(nèi)容的學(xué)習(xí),在規(guī)定自學(xué)硬性標(biāo)準(zhǔn)的同時,安排部分黨員閑時補(bǔ)習(xí)。
(三)嚴(yán)格制度,規(guī)范學(xué)習(xí)。為了保質(zhì)保量完成規(guī)定動作,項目部常委提出并嚴(yán)格落實學(xué)習(xí)“十有”制度。即學(xué)習(xí)有組織、有計劃、有考勤、有專人負(fù)責(zé)、有學(xué)習(xí)記錄、有學(xué)習(xí)筆記、有檢查考核、有講評、有小結(jié)、有心得體會文章。對每個黨員民警提出“三學(xué)”計劃。即要進(jìn)行個人述學(xué)、小組評學(xué)、支部考學(xué)。保證學(xué)習(xí)有人召集、文件有人宣讀、會議有人記錄、交流有人發(fā)言、材料有人整理、結(jié)果有人上報、成果有人總結(jié)。為抓好教育活動落實,項目部計劃推進(jìn)表規(guī)定了每進(jìn)行一步都要有黨委書記對人員、時間、內(nèi)容三落實情況進(jìn)行驗收簽字。
(四)廣泛開展宣傳活動。為了在全局營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,項目部制作了《立黨為公、永葆先進(jìn)性》和《做到兩不誤、確保雙促進(jìn)》為專題的宣傳板報塊,以促進(jìn)學(xué)教活動的開展。
通過嚴(yán)格落實學(xué)習(xí)制度,射陽項目部按計劃完成了公司要求的學(xué)習(xí)任務(wù)。全體黨員每人參加集體學(xué)習(xí)和和自學(xué)43小時以上、9月25日,項目部組織全體黨員進(jìn)行了心得體會交流,每個黨員都有心得體會文章、記學(xué)習(xí)筆記都在近4000字以上,參學(xué)率達(dá)到了95以上%(鄭平良同志因拌合站天天加班未能及時參加學(xué)習(xí)教育)。
三、主要收獲:
1、全體黨員統(tǒng)一了思想認(rèn)識。充分認(rèn)識這次開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的重要性和必要性。在新的歷史條件下,繼續(xù)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,關(guān)系黨的執(zhí)政能力的提高和執(zhí)政地位的鞏固,關(guān)系黨和人民事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)和國家的長治久安。
2、政治理論水平有了一定的提高。全體黨員通過學(xué)習(xí)交流,對相關(guān)的政治理論有了更進(jìn)一步的理解,加深了對“三個代表”重要思想的認(rèn)識。從世界的政治和經(jīng)濟(jì)形勢,從中國革命的歷史高度認(rèn)識改進(jìn)黨的.建設(shè)的重要性。
3、對黨員的先進(jìn)性有了更深的理解。在學(xué)習(xí)中黨員分別聽了劉忠厚同志以“新時期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性具體表現(xiàn)”為題的專題黨課后。黨員們從我們黨的歷史看到老一輩黨員身上折射出的光輝形象,體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的崇高品質(zhì),在改革發(fā)展的今天,他們發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng),大公無私給我們留下了寶貴的精神財富。使大家認(rèn)識到入黨不應(yīng)該是為了做官,為了享受,更多的是無私的奉獻(xiàn),一種更高的要求,更多的義務(wù)和責(zé)任。討論中黨員們提出在工作中要做三個模范。即要做愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的模范。要做嚴(yán)以律已、廉潔勤政的模范。要做團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為的模范,黨員的先進(jìn)性更加凸現(xiàn)。通過這次對先進(jìn)性內(nèi)涵的思考與討論,廣大黨員對新時期黨員先進(jìn)性的本質(zhì)內(nèi)容有了清楚的認(rèn)識,對先進(jìn)性的具體要求作了積極的探索。如何發(fā)揮黨員的作用,新時期黨員的先進(jìn)性應(yīng)該如何體現(xiàn),這些觀念已經(jīng)不同程度地深入到黨員的思想中。
4、對黨員的行為有了更高的要求。我們在討論中很多黨員談到黨員保持先進(jìn)性就是要做三種人:首先是做立黨為公,做遵紀(jì)守法的帶頭人。共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的體現(xiàn)就是必須做到:一是自身要正,清正廉潔。二是要有較高的政策水平,提升自身素質(zhì)。三是通過自已的行動形成“想干事、會干事、能干事的良好風(fēng)氣。其次是做企業(yè)改革的先行者。作為一名的共產(chǎn)黨員要做到:一是關(guān)心大局工作,在工作中把具體工作與大局工作有機(jī)地結(jié)合起來,服務(wù)大局,服從大局。二是要善于從全局的高度思考和處理問題。自覺把本職工作放到大局中去認(rèn)識,去定位。找準(zhǔn)為大局工作服務(wù)的切入點和結(jié)合點。確保自己始終與企業(yè)的中心工作同心同步,讓黨委放心,讓員工滿意。三是不斷加強(qiáng)和完善自我。一方面要通過提高自己的政治覺悟和專業(yè)技能提高工作效能,另一方面也要加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和諧,在各項工作中起表率作用,一切從我做起,樹立共產(chǎn)黨員的良好形象。
四、有待進(jìn)一步改進(jìn)的問題
回顧先進(jìn)性教育活動第一階段的學(xué)習(xí)情況,總結(jié)射陽項目部的實際工作,在今后的工作中還存在一些需要改進(jìn)的地方。主要有:
(一)在先進(jìn)性教育活動中,黨組織能夠經(jīng)常聽取群眾的意見,但在平時黨的活動中,積極分子參與不夠;黨組織活動對群眾的吸引力和影響力尚需加強(qiáng)。
(二)在先進(jìn)性教育活動中,黨支部注意了學(xué)習(xí)和活動形式的創(chuàng)新。但在平時的黨組織活動,形式還是較為單一,真正吸引人的形式不多;學(xué)習(xí)的效果也有待進(jìn)一步提高。
(三)黨員和黨組織在廣大群眾中的形象有待進(jìn)一步提高。要更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,增強(qiáng)黨組織的凝聚力和吸引力。
在新的歷史條件下,繼續(xù)保持黨的先進(jìn)性,關(guān)系黨執(zhí)政能力的提高和執(zhí)政地位的鞏固,關(guān)系黨和人民事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)和國家的長治久安。射陽項目部黨委將按照上級黨組織的工作部署,繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)教育活動,引導(dǎo)黨員堅定理想信念,堅持黨的宗旨,增強(qiáng)黨的觀念,發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),不斷增強(qiáng)黨員隊伍和黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。使每名黨員都能成為工作崗位的一面旗幟,心系群眾、開拓創(chuàng)新,立足崗位、無私奉獻(xiàn),充分發(fā)揮先鋒模范作用,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾前進(jìn),不斷為企業(yè)改革發(fā)展和項目經(jīng)營管理作出貢獻(xiàn).(劉考)
第11篇 項目研發(fā)工作總結(jié)報告 1700字
項目研發(fā)工作總結(jié)報告
20__年即將過去了,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,回首這一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,20__年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能?;厥走@一年,我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的支持與關(guān)愛,在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因為有你們的幫助,才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。
20__年本人主管的部門是工程技術(shù)部,絕大部分精力用在了項目的工作上,工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,調(diào)動了廣大員工的工作積極性,較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。
現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下:
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:
在項目的建設(shè)中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展,我們還有很多東西要學(xué)習(xí)、要改變,在公司成立十個月來,工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn),此項目是公司的成長項目也是形象項目,我們部門在施工中必須要更加努力和細(xì)心,具體心得如下:
第一步:思想觀念改變:
國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境,有其獨(dú)特事務(wù)處理方式,但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想,那么我們將遭受到市場經(jīng)濟(jì)的淘汰,現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)奉行的是公平競爭和抓住機(jī)遇再加勤奮、實干,目前我們正一步步走向這個區(qū)域,我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存,不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境,我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變,只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間,通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認(rèn)識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白,因此下一個工程開始之前,我們就要先給自己的思想定一個位置,這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。
第二步:管理模式改變
俗話說:國有國法,家有家規(guī)。我們工程部門的來說,管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項目中仍然存在老管理模式,與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式,畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目,無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強(qiáng)對于我們來說都需要一個過程,我們會在這個過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實施新的管理模式,從這個工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子,每個職工對自身的要求應(yīng)該是什么樣,全部門應(yīng)該怎么去做。
第三步:技術(shù)力量改變
通過這個項目,我們深刻的認(rèn)識到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷,對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠,對新施工工藝掌握不全面,對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距,因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位,很容易就會讓施工方有機(jī)可乘,這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失,因此我們部門每個人將會為此制定了一個學(xué)習(xí)計劃,邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核,以此來提高個人的技術(shù)處理能力,為下一個工程做好充足的準(zhǔn)備。
二、工作中存在的.主要問題:
1、企業(yè)形象:一個樓盤的銷售價格,不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價格等因素,已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求,對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。
2、項目前期:一個項目的成功與否,項目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證,包括可行性和設(shè)計階段。這樣雖加大了前期的成本,但是從整個項目的成本控制來考慮,前期的投入是事半功倍的??尚行匝芯繉τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用,此項目雖然做了也是流于形式,都是靠感覺去上項目,這是非常危險的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了,但對下一個項目我們應(yīng)充分掌握消費(fèi)者的心理,準(zhǔn)確地估計市場的容量,制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來,這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入,減少資金成本,讓項目得于順利進(jìn)行下去。
第12篇 2023年項目部經(jīng)理試用期工作總結(jié) 1500字
光陰似箭,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間,來到單位已經(jīng)五個多月了。記得是__年7月14日來到公司報到,回頭望去,感覺時光的飛逝如流水一樣飛快,提起這支拙筆,對這近半年的工作情況進(jìn)行一下總結(jié),無論收獲多少,感受多少,只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個引航的標(biāo)志。
與其說是工作總結(jié),更確切的說是這半年來的心得與體會,下面,我從工作、思想、兩個方面對這段時間的工作作一下總結(jié):
一、 勤勤懇懇工作、踏踏實實做人。
記得剛來到公司報到的時候,公司機(jī)關(guān)組織統(tǒng)一的培訓(xùn),而且在培訓(xùn)的同時要組織一場__屆大學(xué)生入職聯(lián)歡晚會。在培訓(xùn)的過程中,我對我們公司有了深入的了解,為以后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅實的基礎(chǔ)。我很幸運(yùn),被選為晚會的主持人,并且負(fù)責(zé)晚會的整體策劃,而且代表__入廠大學(xué)生講話。說心理話,以前上大學(xué)的時候在學(xué)校也參加過很多類似的活動,但是這一次我很緊張,因為這是在工作單位,和以前在學(xué)校是兩個概念,所以準(zhǔn)備工作要比以前下了很多功夫,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在各位同事的支持與幫助下,晚會舉辦的很成功,也很精彩。
培訓(xùn)結(jié)束,我被分配到__項目部,工作職務(wù)為測量員,所在的工程為__工程,在剛剛接觸實際工作的時候,確實感覺和書本上所學(xué)的知識大相徑庭,經(jīng)過經(jīng)過一個月左右的磨合,我基本適應(yīng)了自己的本職工作。我是本科雙學(xué)位的學(xué)生,第二專業(yè)為建筑工程,所以在九月初,我被調(diào)至__標(biāo)段負(fù)責(zé)土建施工工作,工作職務(wù)為施工員,主要負(fù)責(zé)__倉庫的坡道平臺和服務(wù)用房的土建施工,在項目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與關(guān)懷之下,我很快適應(yīng)了自己的工作,與業(yè)主、監(jiān)理以及分包單位合作的都很順利。
10月12日,由于工作需要,我被調(diào)至__分部,回到我的家鄉(xiāng)工作。說心理話,我很慶幸,能夠被公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,因為來到這個項目的同志都是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)才敲定的,我很幸運(yùn),能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可。來到哈大之后,主要的職務(wù)為施工員,負(fù)責(zé)第四作業(yè)區(qū)的灌注樁施工工作,而且我打下了__公司在__高速鐵路的第一根灌注樁,樁號為768#-1。直至現(xiàn)在,我們項目部還在克服重重困難,繼續(xù)堅持動施工,為明年的施工也大下了良好的基礎(chǔ)。所以說,來到這樣一個有生命力的項目部,我很幸運(yùn),我會全身心的投入工作,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,爭取早日為公司作出更大的貢獻(xiàn)。
我工作與做人的態(tài)度就是一句話 “勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”。
二、 與時俱進(jìn),從思想上武裝自己。
來到項目部不久,我就上交了入黨申請書,積極向黨組合靠攏,爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。特別是__大期間,我每天都看電視、報紙,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線,了解一些重大的決策,積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)班子開展思想教育工作。在這段時間,我感覺自己在思想方面有了很大的進(jìn)步與提高,而且工作開展的也很順利,在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展各方面的工作,自己的業(yè)務(wù)水平也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定,為以后更好的開展工作打下良好的基礎(chǔ)。
其實工作和做人一樣,之后跟的上時代的步伐,才不會被時代所淘汰。作為80后的我們,面對日益競爭激烈的時常經(jīng)濟(jì),真的很難給自己定位。但是,越是在這個時候,越應(yīng)該為自己定好前進(jìn)的方向,從思想上武裝自己、充實自己,為社會為公司作出更大的成績。
我的人生格言為“奮斗成績事業(yè),奉獻(xiàn)充實人生”。
以上為我參加工作以來的一些心得和體會,由于水平有限,不免有些遺漏與不足之處,我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我堅信“天道酬勤”,我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。
最后,馬上就到新年了,祝愿我們所有的同事新年快樂,工作順利,祝愿我們公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務(wù),愿我們都能夠把握住自己美好的明天。
第13篇 項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié) 650字
時光飛逝,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間,我來公司已經(jīng)有__年了,業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,再次,感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。
回顧今年的工作,總體形式較為可觀,在上半年中,有個別單項完成過程中不為樂觀,總結(jié)得出以下幾點!
一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督
管理既是對工人的合理安排調(diào)度,明確分工,責(zé)任到人,監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點,我做得不到位,導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,實為慚愧。失敗乃成功之母,日后,必須嚴(yán)格管理,責(zé)任明確到人,讓工人明白其職責(zé)所在,這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,了于指掌,及時跟進(jìn)!
二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)
裝飾行業(yè)日益精工化,市場緊促,競爭激烈,技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),鞏固技術(shù),聚眾之長,納賢之優(yōu),因人致宜,掘其所長,才能不斷提高技術(shù)含量。因此,計劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊,優(yōu)勝劣汰,做到技術(shù)不合格,堅決不上技術(shù)崗位!
三、針對于客戶要求
顧客是上帝,服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值,在不影響公司及個人的利益和聲譽(yù)的前提下,對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),鞏固老客戶,增強(qiáng)聲譽(yù)。客戶的需求就是我們的追求!
第14篇 項目經(jīng)理工作總結(jié) 3050字
項目經(jīng)理工作總結(jié)
一、20__年的主要工作內(nèi)容根據(jù)公司任命,20__年本人作為項目經(jīng)理,20__年1月至3月參建垃圾場進(jìn)場道路施工,3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工,6月2日至9月10日在三角州公園i標(biāo)主園路道路施工,7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。
二、各工程項目的在本年度的完成情況
1、垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成,累計完成產(chǎn)值288。9萬元,在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,累計完成產(chǎn)值13873773元,在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù),工程質(zhì)量、進(jìn)度等各方面得到業(yè)主的表揚(yáng)。
3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,而且還通過及時溝通變更了計價方式,對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證,累計完成產(chǎn)值2810747元。
4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工,因為承包單位的附屬工程進(jìn)度不一致,造成瀝青面層施工延遲兩個月才進(jìn)行,累計完成產(chǎn)值195。5萬元。
5、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪,累計完成產(chǎn)值109萬元。
6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場,積極配合業(yè)主征地拆遷,加班加點搶進(jìn)度,在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù),累計完成產(chǎn)值20__萬元,工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚(yáng)。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價低等困難,不僅完成了任務(wù),而且還贏得了市場的認(rèn)可,更是為公司獲取了小部分利潤。
全年累計完成直管項目7個,累計完成產(chǎn)值4321萬元,協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn),阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),產(chǎn)值74。5萬元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計950萬元,毛利率為21。6%。
三、為做好項目經(jīng)理工作,采取的相應(yīng)管理措施
1、把握項目本質(zhì)的措施
項目,是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力。為此,在每個工程項目開始階段,我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個工程的特點是不相同的,最主要的就是把握好本項目的特點,在開展工作時才能有主線貫穿始終。比如阜南路項目的特點就是工期緊,那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工;老子路項目的特點是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價低,那么在控制上就要重點把握,節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。
2、項目計劃控制
項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目,定出節(jié)點工期,按日計劃去落實,只要堅持做日計劃,當(dāng)日不完成不休息,結(jié)果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理,用工方面全部采用完成工程量計價方式,一來可以防治消極怠工,提高生產(chǎn)效率,二來可以適度降低項目部風(fēng)險,管理程序也相對簡單。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,通過篩選比較,選擇了長期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍,不僅勞務(wù)分包單價低于以往類似工程,而且隊伍整體施工能力強(qiáng),自身風(fēng)險認(rèn)識管理能力強(qiáng),2個月時間完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進(jìn)行控制,進(jìn)場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量,按計劃提前進(jìn)場,按日統(tǒng)計,落實有權(quán)領(lǐng)料人制度,當(dāng)日或單個工序進(jìn)行單獨(dú)核算,整體控制不得超方,如產(chǎn)生合同外變更增加,則及時統(tǒng)計索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,按單機(jī)工作耗油量登記加油,記錄工作時間,改善操作手的工作條件,延長作業(yè)時間,提高單機(jī)工作效率。比如老子路對機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷,在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標(biāo)準(zhǔn),還從節(jié)點績效中提取每臺機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎,激勵操作人員主動加班加點,挖掘機(jī)實際完成工程量接近每天2個臺班,在不增加機(jī)械租金的情況下給項目帶來更大的收益。
3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行
作為項目經(jīng)理,理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來講的重要程度。所以,我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面,務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,從宏觀上來說,全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到,但在實際施工中,一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)的問題,特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠,帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。
4、項目整體控制的應(yīng)變
項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等方方面面打交道,每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都可能決定項目的成敗,所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求,特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào),在公司利益最大化的前提下,達(dá)到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信、保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn),為公司贏得市場認(rèn)可,獲取效益。但一個人的精力畢竟有限,處理外部關(guān)系的時候,忽略了內(nèi)部的交流溝通,產(chǎn)生了一些誤解,本人也將努力改正這些不足。
四、工程管理的幾點體會
1、市政工程項目合同清單的風(fēng)險責(zé)任主體
目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價合同和清單報價兩種。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應(yīng)工程量按照定額來進(jìn)行計價,那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項,就會對公司下達(dá)的責(zé)任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響,與公路工程綜合單價計價管理模式相比,這種項目會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認(rèn)工程量、索賠漏項等相關(guān)工作量,對最終責(zé)任成本認(rèn)定也增加了難度,爭取到了尚可,爭取不到多數(shù)又會轉(zhuǎn)化成項目部內(nèi)容管理風(fēng)險中,公司不予認(rèn)定。目前采用清單報價的項目,業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否,本來風(fēng)險是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的,可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時限內(nèi)指正,如不能及時指正就會認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補(bǔ)變更。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤,并且代理機(jī)構(gòu)能否及時受理給予補(bǔ)遺調(diào)整難度都不小,如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,協(xié)調(diào)工作難度可想而知,對現(xiàn)場成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量。
也就是說,在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下,無論采用哪種計價模式,清單管理風(fēng)險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項目部層面上來,或者直接在項目經(jīng)理身上,爭取好了對公司及項目部都有利,爭取不到,項目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。
2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制
目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大,在新的用人機(jī)制剛剛建立,原有的人事管理體制又在并行,牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象,加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多,造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員都向往項目經(jīng)理、項目總工崗位或搞個小型分包,而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng),不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步,普遍心態(tài)浮躁。帶來的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬或現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán),造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工,往往這時項目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰,損失無法彌補(bǔ)。
3、項目類別劃分的建議
目前公司對市政項目、橋梁項目、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響最大,一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額,二是市政項目往往工期較短,綜合月產(chǎn)值較高,也就是勞動強(qiáng)度較大、工作時間較長。
建議項目類別劃分時,考慮月產(chǎn)值因素。
第15篇 縣農(nóng)村飲水解困項目工作總結(jié) 8950字
富平縣農(nóng)村飲水解困項目
工 作 總 結(jié)
一、 項目背景
富平縣位于渭北旱塬北部,總面積1233平方公里,轄24個鄉(xiāng)鎮(zhèn),總?cè)丝?8萬人,其中農(nóng)業(yè)人口68.8萬人,水資源總量1.2億立方米,人均水資源量僅170立方米,畝均水資源量97立方米,不足全省的1/
6、全國的1/12?!癬_” 初期,飲水困難人數(shù)達(dá)62.58萬人,占農(nóng)業(yè)人口的92%以上。人畜飲水主要靠淺層地下水,但淺層地下水水資源貧乏,且均呈現(xiàn)高含鹽、高含氟,高氟水、苦咸水分布面積620.12平方公里,占全縣總面積的50%以上,共涉及淡村、留古、到賢、流曲、王寮、華朱、劉集、杜村等18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)184個行政村40.08萬人。資源性缺水和水質(zhì)性缺水是我縣水資源的兩大特征。飲水困難和飲水安全已經(jīng)成為興縣富民和全面建設(shè)小康社會的主要問題,已成為制約全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”。
近年來,“要興富平先興水,富平要富先富水”已經(jīng)成為全縣上下的共識。“__”以來,縣委、縣政府始終把發(fā)展水利事業(yè)作為振興富平經(jīng)濟(jì)的首項基礎(chǔ)工程,每年把供水項目工程建設(shè)列入縣上重點工程來抓。特別是從XX年開始國家決定,在中央預(yù)算內(nèi)專項資金中安排部分資金,用于解決人畜飲水困難。我們緊緊抓住這一機(jī)遇,從水資源短缺的實際出發(fā),加強(qiáng)水資源的最優(yōu)配置,堅持“確立新觀念、開拓新項目、創(chuàng)建新機(jī)制、塑造新形象、謀求新發(fā)展”的五新興水思路。推行項目帶動戰(zhàn)略,提出“政府推動、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、協(xié)同作戰(zhàn)”的工作方針和“集中資金、突出重點、水源共享、集中連片、穩(wěn)定解決、建管并重”的建設(shè)原則。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立機(jī)構(gòu),加大投入,強(qiáng)化管理,確保工程質(zhì)量,全力建設(shè)這一德政、富民工程。
二、項目計劃與完成情況
一期農(nóng)村飲水解困項目,XX—XX年度,省、市下達(dá)我縣飲水解困項目計劃9處工程20個項目,解決6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個行政村2.546萬人的飲水困難,其中
一、二批12個項目1.78萬人,三批8個項目0.766萬人。計劃總投資768.92萬元
(
一、二批532.32萬元,三批236.6萬元),其中國投423萬元
(
一、二批293萬元,三批130萬元),地方配套345.92萬元
(
一、二批239.32萬元,三批106.6萬元)。同時,下達(dá)二期計劃共2個項目,解決2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個村940人飲水困難,計劃總投資28.1萬元,其中國投15.5萬元,地方配套12.6萬元。一期三批(含二期)設(shè)計批復(fù)總投資253.76萬元,其中國投138.5萬元,地方配套115.26萬元(含二期總投資25.85萬元,國投17.1萬元,地方配套8.75萬元),解決0.86萬人飲水困難。
我縣飲水解困項目建設(shè),嚴(yán)格按照項目計劃和設(shè)計批復(fù),參照項目建設(shè)程序,實行項目法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制和工程監(jiān)理制,落實責(zé)任和措施,積極組織實施,嚴(yán)格項目建設(shè)管理,全面完成了項目建設(shè)任務(wù)。工程建設(shè)于XX年4月開工,XX年11月底全面竣工。共分二次進(jìn)行,第一次建設(shè)XX年4月開工,XX年6月底竣工,完成了一期XX年
一、二批工程建設(shè)。共建成飲水工程5處,打配機(jī)井6眼,建管理站、配水站6處,房建1168平方米,圍墻1092延米,塔池7座,加壓站2座,架設(shè)高低壓線路7.7公里,架設(shè)變壓器5臺,建閘閥井、水表井等附屬建筑物49座,鋪設(shè)管網(wǎng)33.85公里,移動土方4.24萬立方,投工3.26萬個工日,已解決4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個村1.78萬人的飲水困難,完成總投資548.23萬元,占計劃總投資102.99%,其中國補(bǔ)293萬元,占計劃國投100%,地方配套255.23萬元,占計劃106.65%。
第二次建設(shè)XX年4月開工,11月底竣工。完成了XX年三批和XX年二期工程建設(shè),共建飲水工程6處,打配機(jī)井3眼,建管理站4處,房建面積301平方米,塔池5座,加壓站1座,架設(shè)高低壓線路3.7公里,架設(shè)變壓器2臺,建閘閥井、水表井等附屬建筑物72座,鋪設(shè)管網(wǎng)28.87公里,圍墻442延米,移動土方2.34萬立方,投勞1.88萬個工日。解決了5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個行政村0.7824萬人(韓村飲水776人在改水中)的飲水困難,完成總投資258.5937萬元,占批復(fù)總投資101.9%,其中國投138.5萬元,占批復(fù)100%,地方配套120.0937萬元,占批復(fù)104.19%(含二期總投資26.6874萬元,國投17.1萬元,地方配套9.5874萬元,)。
在工程建設(shè)中,我們緊緊圍繞重點項目建設(shè),突出重點,強(qiáng)化措施,狠抓落實,取得了顯著成效。目前,建成的供水工程已全部投入試運(yùn)營,入戶率達(dá)到40%;落實了管護(hù)責(zé)任,成立了9處(含11個工程)供水管理站,其中縣管工程2處,鄉(xiāng)管工程9處,招聘管理人員20人;建成了華朱、西村、王莊、溝龍、師南等11處高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的集中供水工程。
三、主要做法和體會:
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立健全組織機(jī)構(gòu)。為了切實貫徹落實國家計委、水利部、衛(wèi)生部《農(nóng)村飲改水項目建設(shè)管理辦法》和《渭南市農(nóng)村飲改水項目管理實施細(xì)則》、《渭南市農(nóng)村飲改水項目資金報賬制實施細(xì)則》及省、市有關(guān)文件精神,加強(qiáng)對飲水項目工作的領(lǐng)導(dǎo),保證項目建設(shè)任務(wù)的順利完成??h委、縣政府高度重視項目建設(shè),將飲水項目列入十項重點工程之一。在項目建設(shè)前期,縣政府及時將“富平縣農(nóng)村飲改水項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組”調(diào)整為“富平縣農(nóng)村飲改水項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”,負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村飲改水項目管理工作;縣長賀韌任組長,主管副縣長嚴(yán)忠民、水務(wù)局局長杜平任副組長,政府辦、水務(wù)局、財政局、計劃局、衛(wèi)生局、電力局、國土資源局及項目區(qū)十四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為成員。并在縣水務(wù)局下設(shè)辦公室,局長兼任辦公室主任,總工為技術(shù)總負(fù)責(zé)。辦公室負(fù)責(zé)項目建設(shè)的日常管理工作。制定項目規(guī)劃、年度計劃,評審縣批工程初步設(shè)計,監(jiān)督工程資金,進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督,組織管材招標(biāo)、竣工資料匯編、階段檢查驗收和竣工初步驗收。在項目建設(shè)中,縣長賀韌多次深入施工一線,解決建設(shè)中遇到的困難和問題。各成員單位認(rèn)真負(fù)責(zé),積極配合??h水務(wù)局全力以赴,精心組織,認(rèn)真實施,按照項目建設(shè)要求,規(guī)范項目建設(shè)程序,及時成立了“富平縣水務(wù)局項目建設(shè)管理辦公室”,具體負(fù)責(zé)項目建設(shè)和管理工作。在項目實施中,項目辦經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,現(xiàn)場辦公,在時間緊、任務(wù)重,涉及部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)多,資金籌集量大的情況下,項目辦積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn),克難攻堅,落實群眾自籌,協(xié)調(diào)解決征遷、占地問題和群眾投工投勞,為工程建設(shè)創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境,保證了項目建設(shè)的順利實施。
(二)明確任務(wù)、落實項目建設(shè)責(zé)任。XX年4月22日,縣政府及時組織召開了有關(guān)部門和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)參加的項目建設(shè)專題會議。明確了職責(zé),落實了項目建設(shè)任務(wù)??h經(jīng)濟(jì)發(fā)展局負(fù)責(zé)投資計劃的審批、進(jìn)度表會簽;縣財政局負(fù)責(zé)項目資金使用監(jiān)督、報賬審批表會簽、審批竣工財務(wù)決算;縣衛(wèi)生局負(fù)責(zé)改水項目的監(jiān)督管理、水質(zhì)檢測、改水工程進(jìn)度表會簽;縣水務(wù)局是項目的實施單位,負(fù)責(zé)項目主管部門(市水務(wù)局)下達(dá)的項目計劃和批準(zhǔn)的初步設(shè)計,組織項目實施,上報工程進(jìn)度和用款計劃,按程序申請報賬;有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)群眾自籌的落實,組織群眾投工投勞,保障施工建設(shè)環(huán)境通暢??h項目辦按照會議精神,認(rèn)真落實及時將縣政府“關(guān)于XX年農(nóng)村飲改水項目建設(shè)工作專項問題會議紀(jì)要”下發(fā)各成員單位及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn),并按照省市《細(xì)則》精神,印發(fā)了《富平縣農(nóng)村飲改水項目實施方案》和富平縣《關(guān)于下達(dá)XX年度農(nóng)村飲改水項目群籌資金計劃和投工投勞計劃的通知》等有關(guān)文件,制訂了建設(shè)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、工期等具體措施,把項目建設(shè)責(zé)任和任務(wù)落實到各成員單位和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
(三)科學(xué)規(guī)劃,扎實做好項目前期工作。富平縣是一個貧困又缺水的農(nóng)業(yè)大縣,發(fā)揮有限水資源的最大效益,是工程建設(shè)的前題和要求。為了保證項目實施的科學(xué)性和有效性,依據(jù)國家水利部《農(nóng)村人畜飲水項目建設(shè)管理辦法》和《渭南市農(nóng)村飲改水項目實施管理細(xì)則》中農(nóng)村人飲困難“三個一”的標(biāo)準(zhǔn),采用集中連片供水方式,供水設(shè)施建設(shè)到自然村公共給水點,有條件的村組供水到戶,水質(zhì)符合《農(nóng)村生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。我們邀請有關(guān)專家來我縣進(jìn)行實地踏勘,對工程建設(shè)的可行性提出了科學(xué)論證,對水源地水量進(jìn)行了詳細(xì)的論證,并對水質(zhì)做了化驗,結(jié)合富平實際提出了北部山區(qū)建水窖,川塬地區(qū)建集中供水工程,有條件的盡量采用“380巖溶水”作水源,實行水源共享,合理調(diào)配,集中連片供水的總體解決方案。按照市水電勘測設(shè)計院編寫的《可行性研究報告》和《實施方案》,縣項目辦及時組織召開了縣、鄉(xiāng)、村三級干部座談會議,討論項目工程規(guī)劃方案,選擇縣水利勘測設(shè)計隊進(jìn)行項目工程施工設(shè)計??h水利勘測設(shè)計隊及時抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干,組成專業(yè)班子,進(jìn)行了現(xiàn)場實地勘測,按照有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),精心進(jìn)行項目工程設(shè)計,對主要供水設(shè)施蓄水池、加壓站、水塔等的設(shè)計,嚴(yán)格采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖集;具體供水方案,因地制宜,堅持“水源共享,高水高供,低水低供,集中連片”的設(shè)計原則。統(tǒng)一規(guī)劃,合理布局,設(shè)施配套齊全,突出我縣飲水項目工程設(shè)計特點。按照分級審批程序,項目工程初步設(shè)計全部通過了市、縣專家組評審。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對項目建設(shè)的管理,縣項目辦組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)了《渭南市農(nóng)村飲改水項目建設(shè)管理文件匯編》等省、市有關(guān)文件;向各成員單位和項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)印發(fā)了《富平縣農(nóng)村飲改水項目實施方案》,給施工隊、技術(shù)員、監(jiān)理等轉(zhuǎn)發(fā)了《渭南市農(nóng)村飲改水項目建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》等建設(shè)管理文件。從組織機(jī)構(gòu)、項目管理、計劃與資金管理、獎罰和運(yùn)行管理等方面做了詳盡的、易于操作的明確規(guī)定,積極推行項目管理卡制度,逐鄉(xiāng)、逐村建立卡片??ㄆ瑑?nèi)容明確了工程措施、投資規(guī)模、資金來源、解決戶數(shù)、人數(shù)及完成時間等,在工程建設(shè)中嚴(yán)格實行“項目管理、規(guī)劃到卡、按卡實施、建成消號”的制度,做到把關(guān)系人民群眾切身利益的大事辦實、實事辦好。
(四)加強(qiáng)項目資金的使用和管理。我縣飲水解困項目資金以群籌為主,國家投資為輔,采取多元化、多渠道解決工程建設(shè)中的資金問題。在項目建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行省、市下達(dá)項目投資計劃,在總投資不變的情況下,對一期
一、二批項目根據(jù)工程的難易程度,進(jìn)行了個別調(diào)整;一期三批(含二期井通、西河)項目按批復(fù)實施,全面完成了項目建設(shè)投資任務(wù)。共完成投資806.8237萬元,其中國投431.5萬元,地方配套375.3237萬元。解決了2.5624萬人的飲水困難。在項目資金管理方面,設(shè)立了農(nóng)村飲水項目資金專戶,項目資金實行分級管理??h項目辦管理、監(jiān)督國家投資資金的使用,鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)群眾自籌和投工投勞。國投資金實行市級報賬制,根據(jù)工程進(jìn)度,項目辦組織水務(wù)、計劃、財政部門進(jìn)行查驗,匯簽工程進(jìn)度表,資金報賬審批表,由縣水務(wù)局在市水務(wù)局報賬支付,國投資金主要用于工程管材、水源井、管網(wǎng)鋪設(shè)電力設(shè)施,土建主體工程建設(shè);配套資金主要用于工程征遷占地、青苗賠償、投工投勞和其他工程建設(shè)。為了保證自籌資金及時到位,縣項目辦將項目區(qū)群眾自籌資金記入工程專戶,并結(jié)合項目區(qū)群眾收入水平較低的實際情況,對自籌資金采取群眾集資,工程占地、青苗賠償、電力設(shè)施、管道土方開挖回填、投工投勞等以勞折價形式記入群眾自籌,投工投勞按受益村落實,群眾自籌和投工投勞計劃全部落實后,項目辦方可安排工程施工。國投資金實行市級報賬制,設(shè)立專戶,專款專用,封閉運(yùn)行,減少了中間環(huán)節(jié),促進(jìn)了工程進(jìn)度,并由審計、財政、監(jiān)察部門監(jiān)督,確保了項目資金全部用于工程建設(shè)。
(五)嚴(yán)格管理,精心施工,確保工程質(zhì)量。在工程施工管理方面,對項目工程實行縣級領(lǐng)導(dǎo)包干,部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),一名技術(shù)員把關(guān),有關(guān)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極配合,并納入縣上年度考核內(nèi)容,層層簽訂責(zé)任書,實行項目法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制和工程監(jiān)理制,參照基本建設(shè)程序和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目管理,保證了工程建設(shè)的高速度、高質(zhì)量、高效益??h水務(wù)局按照有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及項目基本建設(shè)程序要求,嚴(yán)格管理,精心施工;及時成立了“富平縣水務(wù)局項目建設(shè)管理辦公室”。堅持按“設(shè)計施工,合同管理,驗收簽證,審批報賬”原則,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。在工程施工方面,對施工企業(yè)的資質(zhì)證、設(shè)備、技術(shù)力量、業(yè)績、資金和質(zhì)量保證金等進(jìn)行嚴(yán)格審查,選擇有資質(zhì)的縣水利建筑工程有限責(zé)任公司進(jìn)行施工。單項工程,項目辦與施工單位簽訂了機(jī)井、土建、安裝施工合同13份,合同金額113.95萬元;與供應(yīng)商簽訂了管材合同4份,合同金額24.55萬元。進(jìn)行合同管理,界定工期、質(zhì)量和投資,確定施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),明確雙方責(zé)任和義務(wù)。抽調(diào)10多名工程技術(shù)人員進(jìn)駐工地,進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān),食宿在工地,嚴(yán)格按設(shè)計施工;并聘請具有監(jiān)理資質(zhì)、經(jīng)驗豐富、責(zé)任感強(qiáng)的水利監(jiān)理工程師2名,進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理,確保了工程的質(zhì)量。在水源建設(shè)方面,對新打水源井出水量進(jìn)行了抽水試驗,確保水量滿足項目用水需求;在工程實施中,嚴(yán)格按工程施工程序進(jìn)行,實行“三檢”制,即施工企業(yè)自查自檢,項目辦不定期抽檢,整體項目進(jìn)行終檢;對工程所需的材料、設(shè)備實行接收貨驗收簽證;對分項分部工程、單位工程、單項工程等,實行工程檢查驗收簽證制度。pvc管材按照《水利水電工程招投標(biāo)管理》的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)縣政府采購中中心同意,縣項目辦抽調(diào)水務(wù)、計劃、財政等有關(guān)人員組成招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,縣監(jiān)察局、縣采購中心進(jìn)行監(jiān)督,進(jìn)行了統(tǒng)一邀請招標(biāo)采購,在資質(zhì)審查中,嚴(yán)格審查生產(chǎn)企業(yè)營業(yè)證,生產(chǎn)合格許可證,選擇正規(guī)企業(yè)產(chǎn)品。對所采購管材,認(rèn)真核查出廠合格證,實行工地質(zhì)檢、驗單接貨簽證制度,并按材料出入庫進(jìn)行管理。
(六)認(rèn)真檢查,嚴(yán)把項目驗收關(guān)。農(nóng)村飲水解困項目,按照《農(nóng)村人飲項目驗收內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)》和《農(nóng)村人畜飲水項目階段性監(jiān)測與評估暫行辦法》,工程建設(shè)實行分部分項工程和單位工程(或交工)驗收簽證,單項工程竣工初驗簽證或竣工驗收簽證制度。分部分項工程驗收,由承包單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,提出驗收申請,報監(jiān)理驗收。監(jiān)理工程師,現(xiàn)場技術(shù)員,檢查分部分項工程施工是否符合設(shè)計要求,驗收合格后填寫分部分項工程簽證;單位工程(或交工)驗收,以合同為單位進(jìn)行,在工程完工后,由施工單位提出書面報告或申請,由縣水務(wù)局項目辦收集核對,填寫單位工程驗收鑒定書,報縣項目辦驗收;單項工程竣工后,由施工單位進(jìn)行竣工決算,報縣水務(wù)局項目辦審核,經(jīng)縣財政局委托中介機(jī)構(gòu)審價,由縣項目辦收集編制竣工資料,組織水利、計劃、財政等有關(guān)部門和單位的人員組成驗收小組,按照《驗收標(biāo)準(zhǔn)》和批準(zhǔn)的設(shè)計,按建設(shè)規(guī)模、投資、工程量、工程效益、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求進(jìn)行竣工初驗或驗收。填寫單項工程竣工初驗鑒定書或竣工驗收鑒定書。通過初驗或竣工驗收,所建11處工程質(zhì)量總體評價為優(yōu)良,項目投資和建設(shè)任務(wù)全面完成,工程規(guī)劃布局經(jīng)濟(jì)合理,按設(shè)計圖紙施工;配套設(shè)施齊全,質(zhì)量符合國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);水源充足,滿足用水需求;水質(zhì)符合國家《農(nóng)村生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》,財務(wù)帳目清楚,審計合格;國補(bǔ)資金足額到位,地方配套按計劃落實;竣工資料齊全,按村建檔建卡;落實管護(hù)責(zé)任,水費(fèi)征收合理,工程效益顯著。目前,工程全部成立了管理站,有專人管理,制度健全,引水入戶率總體已達(dá)30%,運(yùn)行良好,群眾十分滿意。同時,省、市、縣電視臺、《渭南日報》、《陜西日報》等新聞媒體分別就富平縣飲水工程作了專題報道,受到社會各界好評,充分肯定了該項目工程建設(shè)的必要性、重要性,充分體現(xiàn)了該項目工程是關(guān)心人民疾苦、功在當(dāng)代,利在千秋的民心工程和富民工程。
(七)加強(qiáng)管理,發(fā)揮工程效益。工程竣工后,為了克服以往“重建輕管”的思想,縣水務(wù)局及時下達(dá)了《關(guān)于成立飲改水工程管理機(jī)構(gòu)及有關(guān)事宜的通知》文件和《富平縣農(nóng)村飲改水項目管護(hù)責(zé)任書》,確定了供水工程管理權(quán)屬和臨時水價。真正達(dá)到“修一處工程,明晰一處產(chǎn)權(quán),核定一個合理水價,服務(wù)一方群眾”的目標(biāo),并對已建成的供水工程,要求做到“六有”:有管理站、有管理人員、有計量設(shè)施、有合理價格政策、有技術(shù)檔案、有水源設(shè)施和工程保護(hù)措施,同時建立健全各項管理制度,理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,明確管理主體和管理責(zé)任,縣水務(wù)局委托縣水管站負(fù)責(zé)全縣鄉(xiāng)村供水管理工作,跨鄉(xiāng)(鎮(zhèn))集中供水工程,在縣水務(wù)局指導(dǎo)下成立飲水工程管理站進(jìn)行管理;一個村或幾個村集中供水工程,縣水務(wù)局委托鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供水站或鄉(xiāng)(鎮(zhèn))水管站進(jìn)行管理,供水站站長是工程管護(hù)的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)該站供水工程設(shè)施的保護(hù)、維修和安全運(yùn)行。項目工程建成后,成立了楊坡供水管理站負(fù)責(zé)華朱供水工程,西村供水工程并入流曲供水管理站管理,屬縣管工程;王莊、溝龍等9處供水工程委托所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府水管站管理,屬鄉(xiāng)管工程。在管理人員落實后,先后聘請有關(guān)方面的專家,在水源與水利工程、農(nóng)村自來水、衛(wèi)生防疫、水質(zhì)監(jiān)測、財務(wù)支收管理以及相關(guān)政策、法規(guī)和條例等方面對管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn),提高了管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。制定安全運(yùn)行管理制度,加強(qiáng)供水設(shè)施管護(hù),嚴(yán)格操作規(guī)程;實行供水水源水質(zhì)定期通報當(dāng)?shù)卣蜕蠄笊霞壷鞴懿块T制度,確保人民群眾用水安全。嚴(yán)格水費(fèi)收繳,實行抄表到戶,按表結(jié)算,接受用戶監(jiān)督;水費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由供水企業(yè)根據(jù)供水成本核定,報水務(wù)局審核,經(jīng)縣物價部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。目前,由于工程剛剛建成,現(xiàn)處于試運(yùn)行階段,制水的生產(chǎn)成本和銷售成本尚未確定,試運(yùn)行期執(zhí)行臨時水價,待運(yùn)行正常后,根據(jù)運(yùn)行成本報請縣水務(wù)局和物價局進(jìn)行水價審批。工程運(yùn)行正常后,供水單位要實行公示制度,定期對水價、水量、水費(fèi)收支特別是工程折舊費(fèi)的管理和使用情況進(jìn)行公示,積極推行“水價、水量、水費(fèi)”三公開,減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān),讓群眾吃上放心水、明白水。嚴(yán)格水費(fèi)收支管理。水費(fèi)收入中的折舊費(fèi)、大修費(fèi),按有關(guān)規(guī)定提取和使用。在不影響本工程維修和擴(kuò)大再生產(chǎn)的情況下,縣水務(wù)局有權(quán)對飲水工程的折舊費(fèi)和大修費(fèi)進(jìn)行工程間調(diào)配,以充分發(fā)揮工程效益,促進(jìn)供水事業(yè)持續(xù)發(fā)展。
四、項目效益和影響
我縣農(nóng)村飲水解困工程的實施,使項目區(qū)群眾生產(chǎn)、生活條件有了明顯改善,產(chǎn)生了一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,并對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了一定影響,充分體現(xiàn)了飲水解困工程建設(shè)的必要性和重要性。主要表現(xiàn)在以下方面:
(一)解放了勞動力,提高了群眾生活質(zhì)量。通過飲水解困工程的實施,項目區(qū)群眾告別了以往“十里八里挑一擔(dān),全家老少喝三天”,且每家每戶至少需固定一個強(qiáng)壯勞力挑水擔(dān)水的歷史。大大解放了農(nóng)村勞動力,節(jié)省的勞力或務(wù)農(nóng)、或利用農(nóng)閑進(jìn)行勞務(wù)輸出打工,增加了農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入,提高了群眾生活質(zhì)量。共解決了農(nóng)村2.5624萬人的飲水困難,按項目區(qū)每戶每天拉水投勞0.3個工日,拉水天數(shù)為100天,每個工日按15元計算,年可節(jié)省勞力費(fèi)288.27萬元。
(二)促進(jìn)了農(nóng)村種植結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收節(jié)支。通過飲水解困工程的實施,解決了項目區(qū)群眾吃水難問題,為農(nóng)村庭院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了有利條件,同時也促進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收節(jié)支,發(fā)揮了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在確保人畜飲水前提下,積極為農(nóng)民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)服務(wù),共養(yǎng)雞5萬只,增加收入16萬元,人均增加收入4.2元;養(yǎng)羊、養(yǎng)豬、養(yǎng)牛1500頭,增加收入45萬元,人均增加收入12元,人均收入從1000元增加到1170元。促進(jìn)了農(nóng)村家禽和畜牧業(yè)的發(fā)展。已建成的供水工程共可灌溉農(nóng)田150畝,改變了旱源無水的歷史,發(fā)展高效節(jié)水經(jīng)濟(jì)果園林50畝;使農(nóng)作物增產(chǎn)增收,據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明:灌溉一次的麥田,平均畝產(chǎn)370公斤,畝增產(chǎn)160公斤,可增加收入(剔除每畝50元水費(fèi))110元左右;灌溉兩次的麥田,平均畝產(chǎn)450公斤,畝增產(chǎn)240公斤,可增加收入(剔除每畝70元水費(fèi))175元左右。
(四)是實踐“三個代表”的重要體現(xiàn)。飲水解困是當(dāng)前農(nóng)村最緊迫、最實際的問題。解決農(nóng)村人畜飲水問題,不僅關(guān)系到人民群眾生活質(zhì)量的提高,健康的改善,也關(guān)系到農(nóng)民脫貧致富奔小康,關(guān)系到國家宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展和社會穩(wěn)定,其核心就是要為農(nóng)民解決實際問題。我縣項目區(qū)飲水解困工程的具體實施,改變了農(nóng)村的基礎(chǔ)建設(shè),發(fā)展了農(nóng)村經(jīng)濟(jì),增加了農(nóng)民收入,取得了一定的成績,正是我們水利部門履行自己的職責(zé),為人民謀利益,實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。促進(jìn)了農(nóng)村“兩個”文明建設(shè),樹立了黨和政府在群眾中的形象,密切了黨群、干群關(guān)系。
(五)是促進(jìn)了農(nóng)村水利工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。我縣農(nóng)村飲水解困工程高速度、高質(zhì)量、高效益的實施,建成了一批功在當(dāng)代、利在千秋的“德政工程”、“富民工程”,是飲水解困工程的典范工程、樣板工程。落實了管理主體和管護(hù)責(zé)任,成立了管理站,建立健全了管理制度,理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系,明確了管理責(zé)任,實行定崗定員、目標(biāo)考核、效益掛鉤責(zé)任制,并解決了人員就業(yè)和農(nóng)村剩余勞動力,促進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,對農(nóng)村飲水事業(yè)發(fā)展乃至整個農(nóng)村水利工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)起到了極大的促進(jìn)作用。
五、項目評價
我縣飲水解困項目建設(shè)按照省、市下達(dá)的項目計劃,如期、保質(zhì)、保量全面完成了項目計劃和效益計劃。所建工程均達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)行正常后,受到群眾贊揚(yáng)。我們認(rèn)為項目實施成功的主要因素有以下六個方面:
(一)國家決定實施飲水解困項目是非常必要和非常及時的,解決了當(dāng)前農(nóng)村飲水安全問題最緊迫、最實際的工作。實踐證明,中央決策是正確的和英明的。
(二)飲水工程的實施,讓項目區(qū)人民群眾徹底擺脫飲水難的問題,使人民群眾健康水平得到提高,減少了疾病發(fā)生,節(jié)約了藥費(fèi)開支,解放了勞動力,并以此帶動種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(三)政府推動,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,協(xié)同作戰(zhàn),組織保證是關(guān)鍵。由于農(nóng)村飲水困難問題主要集中在貧窮落后地區(qū),飲水工程實施難度大,把這項工作作為政府一項重要職責(zé),實行行政首長負(fù)責(zé)制,層層簽訂責(zé)任書,并分開向社會承諾。各有關(guān)部門在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)層次高,權(quán)威性強(qiáng),才能使這一富民工程得以順利實施。
(四)飲水工程實行水源共享,集中連片的供水形式,才能使工程效益得到充分發(fā)揮。這是多年來從供水工作中總結(jié)出來的符合我縣實際的一條經(jīng)驗。我縣水資源短缺,且分布不均,充分利用豐富地區(qū)水資源,進(jìn)行水源總體工程建設(shè)按長遠(yuǎn)規(guī)劃一次到位,合理配置才能充分發(fā)揮供水工程效益。
(五)落實管護(hù)責(zé)任,確保工程可持續(xù)利用。飲水工程管理以管護(hù)責(zé)任書形式,落實了管護(hù)責(zé)任,明確了工程產(chǎn)權(quán)和管理主體,有利于群眾受益,有利于發(fā)揮工程效益,有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,加強(qiáng)了建后工程管理,防止了已經(jīng)解困的群眾重新返困。
(六)解決群眾的飲水困難,就是我們實踐“三個代表”重要思想,為群眾辦實事辦好事最直接最具體的體現(xiàn)。貧困地區(qū)的飲水不是一個單純的生活問題,而是關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的政治問題。我們按照“三個代表”的要求,堅持與時俱
進(jìn),堅持執(zhí)政為民,堅持全心全意為人民服務(wù)的思想和作風(fēng),以高度的責(zé)任心,強(qiáng)烈的使命感和緊迫感,積極推行項目帶動戰(zhàn)略,采取切實有效的措施,以高速度、高質(zhì)量,高效益的“三高”精神,努力把這件利國利民的好事辦好,實事辦實。使干部受到了教育,農(nóng)民得到了實惠,密切了黨群、干群關(guān)系。
六、后續(xù)活動