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月度生產(chǎn)總結(jié) 十五篇

發(fā)布時(shí)間:2024-02-29 08:00:02 查看人數(shù):27

月度生產(chǎn)總結(jié)

第1篇 月度生產(chǎn)總結(jié) 2200字

生產(chǎn)部月工作總結(jié)

生產(chǎn)部4月份工作總結(jié)報(bào)告

一、工作概述:根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬,并與相關(guān)部門核對(duì);按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

二、本月工作內(nèi)容:核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

三、本月存在的問(wèn)題:

1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾:計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資(經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)題)

2、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問(wèn)題:工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確,其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的。

3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問(wèn)題:組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。

4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問(wèn)題。

5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先順序沒有告知,直接責(zé)任人不清楚。

四、本月工作心得:

現(xiàn)在面臨的問(wèn)題:各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的,不知道需要提供什么支持,也不知道這種工作的重要性,更不知道公司這個(gè)部門的存在,在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員:(內(nèi)容如下:為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)成本核算的要求,特對(duì)各部門的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求:

1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容,產(chǎn)量,以能了解生產(chǎn)進(jìn)度;工時(shí),以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用;效率,以能運(yùn)用績(jī)效管理,提高工效;成本方面必須的基礎(chǔ)資料,以能準(zhǔn)確核算成本。2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入,并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

a、日?qǐng)?bào):工序產(chǎn)量,工序工時(shí),工序消耗(原料消耗,低值易耗品)。b、旬報(bào):設(shè)備產(chǎn)量,設(shè)備使用工時(shí)(在通電狀態(tài)的時(shí)間),有效利用工時(shí)(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間)。c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量,產(chǎn)品類別工時(shí),原料消耗,工序低值易耗品,設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì),工資核算報(bào)表,異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從2024年日起開始實(shí)施收集,并作為部門績(jī)效考核的基本條件和審核的依據(jù)。)

在此過(guò)程中,有個(gè)別部門說(shuō),你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好,(我也不知道什么是實(shí)事)。有的部門沒有統(tǒng)計(jì)員(我叫他們先收集交到我這里來(lái),我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì))當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解),實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系,所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供,管理范文網(wǎng)而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度,但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨(dú)告知)。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng),上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù),以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的

暢通,而不是局限幾個(gè)人知道,也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無(wú)形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容,工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的(說(shuō)是部門工作內(nèi)容,而部門僅僅只有一個(gè)人),什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上,直接上級(jí)有幾個(gè),工作目標(biāo)有幾個(gè),工作關(guān)系有幾個(gè)等等,直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開展,優(yōu)先順序是什么,時(shí)間段呢?我感觸最深還是以始為終,多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn),養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必須要改變的,然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上,我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系,實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理

必須程序化、制度化,范文寫作任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓(xùn)練,任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊,任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。

五、本月建議:明確劃分權(quán)責(zé),建立崗位責(zé)任制,實(shí)行購(gòu)、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則;所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率,保證財(cái)物安全;所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化,任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓(xùn)練,任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊,任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對(duì)異常情況的認(rèn)識(shí)和報(bào)表的填制工作,一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低,這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突,我想用車間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核,對(duì)異常情況要求必須從生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來(lái)解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。因?yàn)閺恼麄€(gè)生產(chǎn)流程來(lái)看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們?cè)诠ば蛏献魇?,必然牽扯到一線員工工資的問(wèn)題,如果我們能在異常情況下有所突破,范文top100就有充分的理由說(shuō)服員工。如此在通過(guò)廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來(lái)確定工資水平,來(lái)平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(設(shè)備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì))和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來(lái)完善成本核算工作和工資的核算。

六、2024年06月份工作計(jì)劃

建立健全異常情況統(tǒng)計(jì)制度(第一周內(nèi))

1、要求各部門必須對(duì)異常工時(shí)進(jìn)行分類記錄和統(tǒng)計(jì)(必須按生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì))

第2篇 2023年生產(chǎn)車間月度工作總結(jié) 1450字

一、工作概述

主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理,以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問(wèn)題

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多,且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出,在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn),也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣,為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂,很難適應(yīng)公司的管理要求,在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限,不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問(wèn)題都找我,在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求,使得我疲于奔命,心煩意亂,感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。

近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題:ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外,其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(安全性不夠),另外操作桿無(wú)法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問(wèn)題:生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。

激光機(jī)(先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái))需要大修。

四、本月工作心得

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中,在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法,特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面???jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者,我沒有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間,整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式,為了滿足市場(chǎng)的交貨期,必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大,管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大,

五、本月建議

1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高,員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。

2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表,明確工作項(xiàng)目。2、從工作項(xiàng)目,提出關(guān)鍵項(xiàng)目。3、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。5、例外管理(異常管理)的運(yùn)用。6、績(jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”:產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。

4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定:雇員工作時(shí)間百分比,雇員工作速率;機(jī)器利用率

5、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6、如何使績(jī)效管理軟著陸,達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過(guò)渡。

7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何進(jìn)行。

9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

六、20__年__月份工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)對(duì)車間崗位管理的工作分析。

2、工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。

3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。

4、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。

5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,使權(quán)力的下放合理化。

6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

7、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。

8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用

9、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排,是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%。

10、對(duì)于以銷定產(chǎn)的車間,以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

第3篇 生產(chǎn)管理人員月度2023年工作總結(jié) 450字

第一:嚴(yán)格的制度化管理

一個(gè)公司如果沒有一套嚴(yán)格的管理制度,整個(gè)公司就像一盤散沙,沒有約束,沒有凝聚力,何談提高效益?制度好定執(zhí)行難,公司每制定一項(xiàng)制度,先試行,一段時(shí)間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時(shí)候,無(wú)論是誰(shuí),制度面前人人平等。

第二:內(nèi)部管理方面。

我們需要建立核心的企業(yè)文化,文化是價(jià)值的基礎(chǔ),有了共同的精神支柱,整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、步調(diào)一致,企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班,努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

第三:在員工內(nèi)部營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍

根據(jù)這幾個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,責(zé)任細(xì)化到個(gè)人,能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時(shí)溝通的氛圍,公司經(jīng)理要有“員工、顧客無(wú)小事”,事事有人管,人人都管事,及時(shí)幫助他們解決困難和問(wèn)題。

綜上所述,是我一月以來(lái)學(xué)習(xí)、工作得來(lái)的感悟和體會(huì)的總結(jié),望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,在今后的工作中挖掘更大的潛能,加快成才成型的步伐,為公司創(chuàng)造價(jià)值。

第4篇 月度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 1150字

六月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

在本月度為了切實(shí)落實(shí)本公司安全生產(chǎn),認(rèn)真抓好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。根據(jù)上級(jí)關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),切實(shí)落實(shí)和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,同時(shí)投入了相應(yīng)的安全保障資金,使安全防護(hù)措施真正落實(shí)到位,實(shí)現(xiàn)了階段性的安全管理目標(biāo)。

一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)上級(jí)指示多次對(duì)施工區(qū)、生活區(qū)的用火、臨時(shí)用電和食堂衛(wèi)生管理進(jìn)行了檢查、整頓和操作指導(dǎo),根據(jù)施工安全技術(shù)規(guī)范要求,增添了10只滅火器和其它消防器材。結(jié)合本項(xiàng)目所處的地理位置和當(dāng)?shù)乩子晏鞖馄嗟膶?shí)際情況,我項(xiàng)目全體人員從安全意識(shí)和在具體的工作之中做好了“防雷”的準(zhǔn)備工作。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制是保障安全生產(chǎn)的基本制度,在明確了包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、管理等與生產(chǎn)有關(guān)部門責(zé)任人的崗位職責(zé)之后,并逐層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍和外租機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人,在開工之前給他們明確生產(chǎn)中的安全責(zé)任,并在簽訂分包和租賃合同的同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書;管理范文網(wǎng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的工藝流程的施工環(huán)境,項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目、工區(qū)(分包隊(duì))、班組(個(gè)人)三級(jí)安全技術(shù)交底,真正做到每一名員工都在按操作規(guī)程進(jìn)行施工。

三、加強(qiáng)職工的安全教育和培訓(xùn),堅(jiān)持特種作業(yè)人員持證上崗,隨著項(xiàng)目工程的全面展開,項(xiàng)目從業(yè)人員不斷的增加,我們對(duì)本階段的新職工和轉(zhuǎn)崗、換崗職工、民工均實(shí)行了崗前三級(jí)安全教育,使從業(yè)人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的能力。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目涉及的特種作業(yè)的操作人員,嚴(yán)格在證件有效期內(nèi)

持證上崗,并列名冊(cè)備案。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。項(xiàng)目部每月23日由生產(chǎn)經(jīng)理帶領(lǐng)安全生產(chǎn)檢查小組對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查,并根據(jù)具體的施工進(jìn)行專項(xiàng)工作檢查,如5月23日對(duì)全線的臨時(shí)用電進(jìn)行了一次安全大檢查,現(xiàn)場(chǎng)消除了一些臨時(shí)用電安全隱患,并責(zé)令多個(gè)施工隊(duì)將不合格的配電箱更換為標(biāo)準(zhǔn)室外配電箱,工地實(shí)行日檢制度,安全員做好日檢記錄,對(duì)檢查出的事故隱患做到定人、定時(shí)間、定措施及時(shí)整改,把一切事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。項(xiàng)目每周至少召開一次安全生產(chǎn)例會(huì),把工作中存在的問(wèn)題作為議是進(jìn)行討論,達(dá)到解決問(wèn)題的目的。

總之,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下,在安全管理機(jī)構(gòu)的管理和監(jiān)督之下,在廣大從業(yè)人員的自覺遵守和執(zhí)行之下,我項(xiàng)目本月度的安全生產(chǎn)過(guò)程中,無(wú)傷亡事故發(fā)生,無(wú)設(shè)備事故和火災(zāi)事故發(fā)生,但工作中也不免存在一些缺陷,需要繼續(xù)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全工作的管理,加強(qiáng)安全法制和宣傳工作,加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),改善勞動(dòng)條件,杜絕一切事故的發(fā)生,范文top100爭(zhēng)取在日后的安全生產(chǎn)中取得更好的成績(jī)。

南通安裝集團(tuán)股份有限公司

連云港徐圩污水處理廠項(xiàng)目部

二o一二年六月二十五日

第5篇 月度安全生產(chǎn)總結(jié) 850字

月度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

_____煤礦

2024年1月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

我礦組織了全礦職工按上級(jí)要求認(rèn)真開展了礦井安全生產(chǎn)工作,經(jīng)過(guò)全礦職工的共同努力,基本上實(shí)現(xiàn)了礦井生產(chǎn)作業(yè)的安全,現(xiàn)將1月份的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下:

一、所做的工作

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行了上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、文件和指令。讓每一位職工充分認(rèn)識(shí)到目前安全生產(chǎn)的形勢(shì)及搞好安全生產(chǎn)的重要意義,在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中,自覺做到按章操作。

2.抓了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。一是堅(jiān)持開展了每周一次全礦安全隱患排查治理工作,在1月份,共進(jìn)行了2次安全隱患排查,共查出隱患7條,治理安全隱患7條,完成率100%。二是堅(jiān)持了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,每班都有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作,并對(duì)重點(diǎn)工作面進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān),確保了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的正常進(jìn)行。三是堅(jiān)持執(zhí)行了安全巡回檢查制度,每班礦都安排了安全員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回安全檢查,督促現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員按規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),思想?yún)R報(bào)專題并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了及時(shí)處理或匯報(bào)處理,保證了生產(chǎn)作業(yè)的安全。

3.抓了職工的安全思想教育。臨近春節(jié),爭(zhēng)對(duì)職工思想活躍,容易產(chǎn)生對(duì)安全生產(chǎn)的麻痹思想這一特點(diǎn),礦專門對(duì)職工進(jìn)行了安全思想教育,并在每班的班前會(huì)上進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),保證了節(jié)日生產(chǎn)作業(yè)的安全。

4.抓了對(duì)井下電氣設(shè)備防爆性能的全面檢查,對(duì)查出的失爆電氣設(shè)備進(jìn)行了及時(shí)處理。杜絕了井下電氣設(shè)備。

5.抓了春節(jié)前,對(duì)各采掘工作面的維護(hù)加固工作。

二、存在的問(wèn)題不足

1.現(xiàn)場(chǎng)管理督促不嚴(yán)。一是表現(xiàn)在采掘工作面工程質(zhì)量差,不符合作業(yè)規(guī)程要求;二是隱患治理不能按時(shí)完成,存在拖延現(xiàn)象;三是安全檢查執(zhí)法手段不硬,未引職工重視。

2.安全培訓(xùn)教育工作不深入。有個(gè)別職工的安全生產(chǎn)意識(shí)仍淡薄,安全生產(chǎn)素質(zhì)較差,在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中,心存僥幸心理,冒險(xiǎn)蠻干,違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三、下一步的工作思路

總之,在今后的工作中,我們一定要改正不足,發(fā)揮優(yōu)長(zhǎng),把我礦的安全生產(chǎn)工作搞得更好。

_____煤礦

20(來(lái)自: 在 點(diǎn) 網(wǎng):月度安全生產(chǎn)總結(jié))11年2月2日

第6篇 企業(yè)安全生產(chǎn)月度總結(jié) 2550字

建材公司依據(jù)集團(tuán)公司安全l號(hào)文件精神,按照建材公司安全l號(hào)文件的具體布署認(rèn)真開展工作,重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作,不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程,修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施,補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則,進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定,狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查,經(jīng)全公司上下共同努力,2024年消滅重傷以上事故,堅(jiān)決杜絕重大事故,鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全、文明、清潔生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下:

一、強(qiáng)化安全意識(shí),狠抓安全培和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作

20__年初,一方面對(duì)基層五個(gè)分廠的職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn),為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件,并且專門聘請(qǐng)培訓(xùn)教師,側(cè)重培訓(xùn)全民工、集體工、臨時(shí)工的安全知識(shí)及自我保安意識(shí),進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對(duì)建材公司副科以上干部32人在集團(tuán)公司的安培中心進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。通過(guò)兩級(jí)安全培訓(xùn),不僅使我公司管理人員及職工的安全意識(shí)大幅度提高,而且對(duì)依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感。

二月份對(duì)全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進(jìn)行完善,重點(diǎn)修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場(chǎng)掌子面開采及火藥庫(kù)的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對(duì)。之后又對(duì)建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)充修改,增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù),細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn),使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤,這不僅充分調(diào)動(dòng)了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶;三月初,為了貫徹落實(shí)公司3月1日干部大會(huì)精神,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的責(zé)任心,改變工作作風(fēng),經(jīng)建材公司董事會(huì)研究決定,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,每天在基層單位工作6小時(shí)以上,公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級(jí)分工流動(dòng)參加基層單位安全辦公會(huì)議,同時(shí)要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級(jí)參加車間、班組的安議,經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)踐,收效明顯,避免形式主義,及時(shí)掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況,確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安全工作。四月份,依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議精神,結(jié)合建材公司實(shí)際情況,下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知,通知中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下,經(jīng)基層各分廠共同努力,使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善,使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序,安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。

二、牢固樹立安全第一思想,狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

年初至今,建材公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、勞動(dòng)人事部、武保科及工會(huì)對(duì)基層各單位進(jìn)行十次安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查,下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報(bào)10份,共查出安全隱患226起,當(dāng)即整改l72起,一周內(nèi)整改6起,一個(gè)月內(nèi)整改完畢8起;安全生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)基層單位安全檢查32次,安全生產(chǎn)技術(shù)部與武保科聯(lián)合檢查5次,安全生產(chǎn)技術(shù)部與工會(huì)、安員及職工代表進(jìn)行安全視察2次,累計(jì)查出安全隱患l35起,并做到了有效整改。檢查過(guò)程中共下達(dá)事故隱患整改通知書4份,通報(bào)批評(píng)3個(gè)單位,違章罰;款__g以上的3人,違章罰款l000元以上的5人;在6月份和9月份的¨安全生產(chǎn)活動(dòng)月¨中,建材公司按集團(tuán)公司¨安全生產(chǎn)月¨的文件精神,制定了活動(dòng)方案,基層單位也認(rèn)真開展安全勞動(dòng)競(jìng)賽。建材公司工會(huì)、共青團(tuán)在¨安全生產(chǎn)活動(dòng)月”中共計(jì)張貼安全標(biāo)語(yǔ)156條,安全條幅48條,致職工及家屬安全信520封。ll月22日由工會(huì)和安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識(shí)競(jìng)賽,比賽使職工安全知識(shí)得到豐富,安全意識(shí)得到提升。

通過(guò)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及機(jī)關(guān)各部室的抽查,使基層各單位對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識(shí),職工的自我保安意識(shí)明顯加強(qiáng)。從而形成了衫制度有落實(shí),責(zé)任有落實(shí),人人事事查隱患,人人事反三違,人人事事保安全的良好局面。另外,基層各單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,進(jìn)行安全必要投入,石材廠進(jìn)行土毛剝離,全年剝離量達(dá)5萬(wàn)立方米,投入資金20余萬(wàn)元。石材廠火藥庫(kù)增設(shè)紅外線報(bào)警儀,增加一名經(jīng)濟(jì)警察并設(shè)專職主任和經(jīng)濟(jì)警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員,并且對(duì)兩條隧道窯進(jìn)行安全大修。給煤矸石制品廠投入l4萬(wàn)元,徹底解決了特種設(shè)備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設(shè)消防自動(dòng)給水系統(tǒng),完善消防設(shè)施。通過(guò)必要的安全投入,安全隱患明顯減少,使安全工作得以保障。

三、突出要害部位管理,安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。

在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時(shí),我們時(shí)刻把石材廠的火藥庫(kù)防爆炸,墻材公司的矸石山取料,煤矸石制品廠的特種設(shè)備吊車的使用與管理,包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對(duì)于這些要害部位的管理,我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,并把此預(yù)案進(jìn)行全員貫徹,之后我們對(duì)要害部位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí),并且對(duì)要害部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查達(dá)l0次,并且對(duì)包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案-y-3月份進(jìn)行演練,l2月份對(duì)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)又進(jìn)一部完善。進(jìn)入第四季度,集團(tuán)公司開展決戰(zhàn)活動(dòng),建材公司積極響應(yīng)上級(jí)指示精神,在決戰(zhàn)四季度活動(dòng)中,針對(duì)石材廠山場(chǎng)掌子面及火藥庫(kù)的要害部位,公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導(dǎo)工作。確保要害部位安全無(wú)事故。

20__年我們雖然在安全管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī),但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存在一定的漏洞,與鐵煤集團(tuán)公司的要求還存在差距.在安全管理上還有鞍靜不到位的地方,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不夠、職工的安全意識(shí)不強(qiáng)、安全監(jiān)督檢查力度不夠。例如,包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作,公司已三令五申加快辦理,但包裝材料廠卻一推再推,遲遲落不到實(shí)處,這說(shuō)明我們的安全防范意識(shí)不強(qiáng),從嚴(yán)治廠的力度不夠,這一事例足以說(shuō)明建材公司要做好安全工作還是一個(gè)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。

在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力,本著真抓實(shí)干,求真務(wù)實(shí)的精神,安全基礎(chǔ)工作一定會(huì)躍上新臺(tái)階,安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)上新水平,職工的自我保安意識(shí)一定會(huì)有明顯提高,我們深信,只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制,黨政工青齊抓共管、群策群治,建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作一定會(huì)做的更完美。

第7篇 糧庫(kù)安全生產(chǎn)月度總結(jié) 6500字

糧庫(kù)安全生產(chǎn)月度總結(jié)

一、掌握工作方向,工作能力及業(yè)務(wù)水平不斷增強(qiáng)。

作為一名代儲(chǔ)監(jiān)管員,做好本職工作和協(xié)助科長(zhǎng)做好工作義不容辭。代儲(chǔ)管理工作事務(wù)繁鎖,但為了加強(qiáng)監(jiān)管力度提升服務(wù)水平,我嚴(yán)格要求自己,向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同行學(xué)習(xí),對(duì)有關(guān)代儲(chǔ)管理的文件都要求自己在最短的時(shí)間內(nèi)詳盡地熟知,對(duì)所經(jīng)手轉(zhuǎn)發(fā)的每份文件內(nèi)容都要求自己一清二楚。大膽開展對(duì)轄區(qū)代儲(chǔ)庫(kù)的數(shù)量、質(zhì)量、糧食輪換和資金進(jìn)行監(jiān)管。明確了工作的程序、方向,工作能力也相應(yīng)地提高了,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。

二、不辱使命,完成了__分庫(kù)成立期間的庫(kù)存安全管理工作及配合完成了人員招聘、培訓(xùn)工作和參加__分公司“秋季糧油普查”工作。

根據(jù)我?guī)鞄?kù)委會(huì)決定,今年四月份原__國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)(北庫(kù)區(qū))擬定為我?guī)斓姆謳?kù),為確保完成__分庫(kù)人員的招聘工作及上收期間該庫(kù)財(cái)產(chǎn)安全,派出我等四名同志長(zhǎng)駐該庫(kù)。作為一名代儲(chǔ)工作人員,此次駐庫(kù)主要是負(fù)責(zé)該庫(kù)庫(kù)存糧食安全和配合做好分庫(kù)人員的招聘、培訓(xùn)工作。

1、確保了分庫(kù)成立期間11050噸中央儲(chǔ)備糧的儲(chǔ)存安全。分庫(kù)成立期間,正值梅雨季節(jié),由于該庫(kù)的倉(cāng)房全為老式房式倉(cāng),所以防漏工作成了工作重點(diǎn)。為了確保該庫(kù)19個(gè)實(shí)倉(cāng)11050噸中央儲(chǔ)備糧的儲(chǔ)存安全。我在原來(lái)管理人員全部撤離的情況下,接管了全部倉(cāng)房的管理工作。堅(jiān)持“三七測(cè)檢”制度;雨天,每天進(jìn)倉(cāng)查漏,對(duì)每一個(gè)倉(cāng)的漏點(diǎn)進(jìn)行清理。決不允許在分庫(kù)成立期間出現(xiàn)壞糧、霉糧事件。由于工作責(zé)任心強(qiáng),直至分庫(kù)掛牌、人員正式接管為止,沒有出現(xiàn)霉糧事件。順利地完成了庫(kù)委會(huì)交待的工作任務(wù)。

2、配合做好分庫(kù)人員的招聘、培訓(xùn)工作。分庫(kù)從擬定到正式掛牌,經(jīng)過(guò)了二個(gè)多月。在這二個(gè)多月中,為了使分庫(kù)人員的招聘工作在公開、公平、公正的情況下進(jìn)行,確保招聘到高素質(zhì)的人員,我在招聘工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下,配合做好了招聘工作的相關(guān)事宜,為招聘工作的圓滿完成,做了應(yīng)該做的。

為了使招聘到崗的人員,能夠適應(yīng)__糧的管理方針,我在庫(kù)委會(huì)的決定下,對(duì)該批人員進(jìn)行了“一口清”、“執(zhí)行力”的培訓(xùn)。雖然是第一次接受這樣的任務(wù),但為了完成工作,我認(rèn)真地查閱資料、備好課,利用__糧的管理理念及“現(xiàn)身說(shuō)法”的方式用通俗易懂的方式進(jìn)行了培訓(xùn)。

3、完成了__分公司委派的“秋季糧油普查”工作。按照__分公司的統(tǒng)一部署,我參加了__分公司組織的“秋季糧油普查”工作,歷時(shí)七天。嚴(yán)格按分公司的檢查內(nèi)容和要求,有點(diǎn)必到、有糧必查、查必徹底,揭露問(wèn)題,及時(shí)反饋,提出整改意見。

三、開拓創(chuàng)新,節(jié)省費(fèi)用,保證政令暢通。

做好各類文件的上報(bào)與下發(fā)、如實(shí)地反饋代儲(chǔ)管理情況,是代儲(chǔ)監(jiān)管人員的日常工作。為了使各類文件能準(zhǔn)時(shí)傳輸,在代儲(chǔ)庫(kù)沒有與我?guī)靸?nèi)網(wǎng)聯(lián)接的特定情況,我從工作時(shí)效上出發(fā),采用了網(wǎng)絡(luò)qq傳輸,這樣不但時(shí)效快,零費(fèi)用,也減輕了工作量。一年來(lái),我沒有經(jīng)過(guò)傳真機(jī)傳輸過(guò)一份文件,所有的工作都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行,及時(shí)、準(zhǔn)確地把上級(jí)文件、本庫(kù)發(fā)文和各代儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)的有關(guān)文件、報(bào)表互傳。

四、精心策劃,防患未然,資金監(jiān)管落到實(shí)處。

由于今年監(jiān)管轄區(qū)調(diào)整,為了確保資金安全,我著手制定了《中央儲(chǔ)備糧輪換資金申請(qǐng)表》,其涵蓋了計(jì)劃、進(jìn)度、輪出價(jià)格、輪入價(jià)格、回籠金額、已下?lián)苜Y金、待下?lián)苜Y金、輪換費(fèi)用補(bǔ)貼金額、已撥付輪換費(fèi)用補(bǔ)貼金額、待撥付輪換費(fèi)用補(bǔ)貼金額等內(nèi)容。每次代儲(chǔ)庫(kù)要求資金下?lián)?,我都根?jù)代儲(chǔ)庫(kù)上報(bào)的《申請(qǐng)表》核實(shí)簽字后,再交科長(zhǎng)審核,然后報(bào)主任簽字后,最后發(fā)生資金運(yùn)行,缺一不可。由于監(jiān)管到位,一年來(lái)代儲(chǔ)庫(kù)資金運(yùn)行正常、規(guī)范,沒有發(fā)生過(guò)資金體外循環(huán)現(xiàn)象,入庫(kù)糧食數(shù)量真實(shí)、品質(zhì)良好,執(zhí)行輪換政策好。

五、在做好計(jì)量工作的同時(shí)努力做好代儲(chǔ)監(jiān)管工作,崗位雖多了但工作質(zhì)量沒有變。

今年七月,庫(kù)里進(jìn)行了崗位調(diào)整,我從單一的監(jiān)管員崗位調(diào)整為計(jì)量、監(jiān)管員職位。

崗位多了,工作量相應(yīng)也多了。由于今年地磅房走的是流程操作,我在接手前沒有經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)。剛接手,對(duì)于流程操作覺得特別的麻煩,對(duì)于新的程序摸不到頭腦,特別是票據(jù)的錄入及查詢工作更是一籌莫展,感到工作壓力特別大。如何適應(yīng)新的工作任務(wù)成了我要面臨的問(wèn)題,不過(guò),我是一個(gè)善于接受新鮮事物的人。為了使自己能盡快的適應(yīng),我通過(guò)向人請(qǐng)教和主動(dòng)學(xué)習(xí),在最短的時(shí)間內(nèi)使計(jì)量工作走上了正規(guī)。

我熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,出勤率高,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作的就加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成,長(zhǎng)年累計(jì)放棄了近20多個(gè)的休息日。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過(guò)不懈的努力,使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面。

但本人在也存在以下幾點(diǎn)不足:一是性子直,快言快語(yǔ)之人,在任何情況下,會(huì)毫不隱瞞地表白自己的觀點(diǎn),這點(diǎn)一定要注意;二是個(gè)性要強(qiáng),做事要求完美,在工作上要求上進(jìn),不會(huì)低調(diào)做人,這是一定要收劍的;三是與同事之間交流和溝通的少,不太喜歡參于大眾活動(dòng),是個(gè)喜歡獨(dú)自清靜的人,不會(huì)積極主動(dòng)地與人溝通,是一個(gè)能合群又是不合群的人,這方面要努力改進(jìn)。

過(guò)去的已過(guò)去,我決不會(huì)陶醉于已取得的成績(jī)而沾沾自喜,決不會(huì)盲目樂觀,頭腦發(fā)熱,因?yàn)槲抑烂鎸?duì)__糧新時(shí)期的發(fā)展任務(wù),作為一個(gè)__糧員工要加倍努力地工作,不斷提升工作水平和業(yè)務(wù)能力,才能適應(yīng)不斷發(fā)展變化的形勢(shì)的需要。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,努力使自己的思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為信豐庫(kù)的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

糧庫(kù)安全生產(chǎn)月度總結(jié)

在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的指導(dǎo)幫助下,我局堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的__大和__屆三中、__全會(huì)精神,把保障糧食安全作為首要任務(wù),突出發(fā)展、穩(wěn)定兩大主題,抓住履行職能、提高效益兩個(gè)重點(diǎn),強(qiáng)化工作措施,加大工作力度,圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、強(qiáng)化糧食行政執(zhí)法,維護(hù)良好的糧食流通秩序

(一)不斷加強(qiáng)糧食執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)糧食執(zhí)法面廣量大、現(xiàn)有執(zhí)法隊(duì)伍人員少的實(shí)際,上半年對(duì)行政執(zhí)法人員進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充,同時(shí),組織他們積極參加省、市舉辦的糧食法律法規(guī)培訓(xùn),2名新增執(zhí)法人員參加了行政執(zhí)法資格考試。通過(guò)多種形式,不斷提升執(zhí)法人員的綜合素質(zhì),執(zhí)法能力和水平有了新的提高。

(二)加大糧食政策法規(guī)的宣傳力度。我們把糧食法律法規(guī)的宣傳作為基礎(chǔ)工作來(lái)抓,在國(guó)務(wù)院《糧食流通管理?xiàng)l例》頒布十周年之際,開展多種形式的宣傳教育活動(dòng),通過(guò)報(bào)紙、電視等形式,加大《條例》及相關(guān)法規(guī)的宣傳力度,努力提高社會(huì)各界糧食法律法規(guī)的認(rèn)知度,增強(qiáng)關(guān)心、支持糧食行政執(zhí)法的自覺性。

(三)強(qiáng)化糧食市場(chǎng)日常監(jiān)管。行政執(zhí)法是糧食部門的重要職能,具體工作中,我們堅(jiān)持日常檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合,不斷提高糧食執(zhí)法的水平和效果。全年共開展執(zhí)法檢查65次,檢查企業(yè)和個(gè)人業(yè)戶80個(gè),查處無(wú)證收購(gòu)個(gè)體業(yè)戶3家,處理舉報(bào)3起,查處案件3起,有效規(guī)范了糧食市場(chǎng)管理。6月份,參加了市局組織的夏糧收購(gòu)聯(lián)合執(zhí)法大檢查,收到良好的社會(huì)效果。

二、加強(qiáng)糧食儲(chǔ)備和購(gòu)銷,提高糧食安全保障能力

(一)認(rèn)真開展糧食庫(kù)存檢查。根據(jù)省糧食局《關(guān)于開展全省糧食庫(kù)存檢查工作的通知》精神和市局的具體要求,我局專門成立了糧食庫(kù)存檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了實(shí)施方案。按照“在地檢查”和“有倉(cāng)必到、有糧必查、有賬必核、查必徹底”的原則,對(duì)全市所有庫(kù)存的儲(chǔ)備糧、商品糧的數(shù)量、質(zhì)量及相關(guān)情況進(jìn)行了全面檢查。經(jīng)過(guò)周密部署和精心組織,圓滿完成了糧食庫(kù)存檢查工作,寫出高標(biāo)準(zhǔn)的自查報(bào)告,受到上級(jí)糧食部門的充分肯定。

(二)切實(shí)做好危倉(cāng)老庫(kù)改造工作。結(jié)合“糧安工程”的開展,爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金360萬(wàn)元,對(duì)地方糧倉(cāng)進(jìn)行維修改造,全面提升儲(chǔ)糧能力。項(xiàng)目提報(bào)之前,深入開展調(diào)查研究,摸清倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的家底,努力做到應(yīng)修盡修;資金計(jì)劃下達(dá)后,結(jié)合實(shí)際,對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行了深入細(xì)致的篩查和遴選,對(duì)有些項(xiàng)目又做了適當(dāng)調(diào)整,力爭(zhēng)把有限的資金用足用好。截至目前,工程項(xiàng)目已經(jīng)完成了招投標(biāo),各項(xiàng)工程將陸續(xù)實(shí)施,努力把工程做成糧安工程、民心工程。

(三)搞好糧食購(gòu)銷儲(chǔ)備工作。夏收前夕,我局組織業(yè)務(wù)人員對(duì)本地及周邊地區(qū)小麥行情進(jìn)行調(diào)研,為正確研判糧食市場(chǎng)形勢(shì)提供了依據(jù)。同時(shí),與農(nóng)發(fā)行主動(dòng)對(duì)接,積極做好托市收購(gòu)的各項(xiàng)準(zhǔn)備,做到在第一時(shí)間敞開收購(gòu)群眾的余糧。在做好托市收購(gòu)準(zhǔn)備工作的同時(shí),組織糧食企業(yè)積極開展商品糧購(gòu)銷業(yè)務(wù),糧食購(gòu)銷成為各單位的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

(四)軍供主副營(yíng)業(yè)務(wù)齊頭發(fā)展。軍供中心加快構(gòu)建平戰(zhàn)結(jié)合、宜軍宜民的軍糧供應(yīng)體系,不斷完善市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制,一方面嚴(yán)格軍糧供應(yīng)管理,積極籌備優(yōu)質(zhì)糧油,保證駐軍的供應(yīng);另一方面根據(jù)市場(chǎng)需求,積極開展購(gòu)銷業(yè)務(wù),為城鄉(xiāng)居民提供放心糧油產(chǎn)品。此外,還積極配合全市雙擁工作,搞好走訪慰問(wèn),密切軍民關(guān)系。春節(jié)前夕,局分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪慰問(wèn)住章部隊(duì),受到部隊(duì)官兵的稱贊。

三、發(fā)展壯大糧食產(chǎn)業(yè),保障糧油食品安全

(一)加強(qiáng)國(guó)企管理,增加經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)國(guó)有糧食企業(yè)存在的困難和問(wèn)題,年初對(duì)局屬有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整,并制定了與業(yè)績(jī)掛鉤的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,促使企業(yè)加強(qiáng)管理,降低成本,千方百計(jì)拓展發(fā)展?jié)摿ΑT诖嘶A(chǔ)上,局屬各單位進(jìn)一步建章立制,從組織構(gòu)架、崗位劃分、考核獎(jiǎng)懲等方面完善制度和規(guī)定,更好地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。

(二)加強(qiáng)技術(shù)改造,調(diào)整生產(chǎn)工藝。為解決設(shè)備老化、工藝落后等問(wèn)題,邀請(qǐng)糧食院校的專家對(duì)榮元公司生產(chǎn)線進(jìn)行分析指導(dǎo),提出設(shè)備和工藝改造意見,并爭(zhēng)取上級(jí)資金100余萬(wàn)元,對(duì)制粉和熟食加工的有關(guān)設(shè)備進(jìn)行了更新改造,生產(chǎn)效益大為提高。榮元公司還從原糧搭配入手,增設(shè)了16臺(tái)配麥器,嚴(yán)格小麥配比管理,進(jìn)一步穩(wěn)定了面粉質(zhì)量。

(三)嚴(yán)格質(zhì)量管理,保證食品安全。針對(duì)食品安全面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),認(rèn)真落實(shí)食品安全的要求和責(zé)任,在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保不出問(wèn)題。榮元面粉嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),不使用任何添加劑,并在包裝袋上印上政府授權(quán)的“百脈泉”放心農(nóng)產(chǎn)品公用標(biāo)識(shí);榮元饅頭在產(chǎn)品底部打上“榮元”字樣,以視與同類產(chǎn)品的區(qū)別,防止了產(chǎn)品的假冒;對(duì)于經(jīng)營(yíng)類商品,堅(jiān)持每批貨物索要質(zhì)檢報(bào)告,保證了商品的質(zhì)量;對(duì)于地方儲(chǔ)備糧和食用油,定期進(jìn)行抽檢送檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,確保地方儲(chǔ)備糧油的安全。

(四)搞好產(chǎn)品研發(fā),滿足市場(chǎng)需求。以打造放心糧油品牌為載體,適應(yīng)市場(chǎng)需要,不斷退出新的花色品種。饅頭車間開發(fā)了老面饅頭、高樁饅頭和全麥饅頭,投放市場(chǎng)后深受消費(fèi)者歡迎;面粉生產(chǎn)推出了精制小包裝四件套,滿足了部分消費(fèi)者的需求。“五一”前后,局屬各單位聯(lián)合開展糧油產(chǎn)品讓利促銷活動(dòng),榮元面粉、食用油等產(chǎn)品低價(jià)銷售回饋消費(fèi)者,社會(huì)反應(yīng)良好。與此同時(shí),進(jìn)一步完善放心糧油銷售網(wǎng)絡(luò),在山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增開1條配送專線,擴(kuò)大了配送范圍,為更多的城鄉(xiāng)居民送上了放心糧油產(chǎn)品。

四、加強(qiáng)自身建設(shè),提高發(fā)展保障能力

(一)扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。按照第二批群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的統(tǒng)一部署,我們?cè)诩袑W(xué)習(xí)、征求意見、談心談話、撰寫剖析材料等環(huán)節(jié),嚴(yán)格要求,有序推進(jìn),確保規(guī)定動(dòng)作不走樣,自選動(dòng)作有特色?;顒?dòng)中,邀請(qǐng)種糧大戶、購(gòu)銷大戶代表召開座談會(huì),聽取他們對(duì)糧食工作的意見和建議;針對(duì)糧食系統(tǒng)流動(dòng)黨員多的實(shí)際,印發(fā)了致在外黨員的一封信,要求他們積極參加到教育實(shí)施活動(dòng)中來(lái)。由于精心組織,周密部署,整個(gè)活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目的。

(二)切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”,全面提升機(jī)關(guān)管理和工作效能。在財(cái)務(wù)管理、公務(wù)用車、日常接待等方面進(jìn)一步完善制度和規(guī)定,單位公車全部安裝了gps,實(shí)行定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修、定點(diǎn)入保,有效避免了管理方面的漏洞;公務(wù)接待實(shí)行派餐單制度,從嚴(yán)控制接待標(biāo)準(zhǔn)和陪餐人員數(shù)量,有效防止了浪費(fèi)。由于措施得力,全年公務(wù)支出同比大幅度下降。

(三)積極做好解困幫扶工作。按照市委的統(tǒng)一部署,我局選派得力干部到曹范鎮(zhèn)西陡道村擔(dān)任“第一書記”,在了解村情的基礎(chǔ)上,前期籌資2萬(wàn)元為村里修建了蓄水池,解決了村西部20多戶吃水難的問(wèn)題;籌資5萬(wàn)元,對(duì)村委大院和周邊環(huán)境進(jìn)行了改造,地面硬化和墻體粉刷正在進(jìn)行。同時(shí),積極開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng),每名領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系幫扶2個(gè)困難家庭,定期走訪慰問(wèn),幫助解決困難和問(wèn)題。

(四)全力維護(hù)糧食系統(tǒng)穩(wěn)定。堅(jiān)持不穩(wěn)定因素定期排查制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任,努力把矛盾化解在基層和初始狀態(tài)。對(duì)于歷史遺留問(wèn)題,積極創(chuàng)造條件,認(rèn)真加以解決。一年來(lái),妥善處理了欠繳職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、代農(nóng)儲(chǔ)糧兌付、計(jì)劃生育補(bǔ)助等多起可能影響穩(wěn)定的信訪問(wèn)題。

回顧一年來(lái)的工作,雖然取得了一定成績(jī),但也存在一些困難和亟待解決的問(wèn)題:一是糧食企業(yè)改革必須進(jìn)一步深化,糧食產(chǎn)業(yè)有待于做大做強(qiáng);二是地方儲(chǔ)備糧的規(guī)模達(dá)不到要求,糧食安全需進(jìn)一步重視。三是歷史遺留問(wèn)題解決的難度依然不小,構(gòu)建和諧糧食系統(tǒng)的任務(wù)任重道遠(yuǎn)

糧庫(kù)安全生產(chǎn)月度總結(jié)

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,責(zé)任落實(shí)

年初時(shí),局黨委就將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,把安全生產(chǎn)工作作為年終目標(biāo)考核的重要內(nèi)容,根據(jù)“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,局領(lǐng)導(dǎo)與各基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書10份,各單位又與各倉(cāng)庫(kù)、車間、班組以及重要工作崗位責(zé)任人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。全系統(tǒng)共成立以法人代表為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組10個(gè),小組成員23人,制定出各級(jí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度80份,做到了主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,其它領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓,責(zé)任明確,各負(fù)其責(zé),齊抓共管。

二、積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

根據(jù)__市糧食局和__市人民政府的安排布置,我系統(tǒng)7個(gè)糧站和2個(gè)企業(yè)在六月期間都分別開展了“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng),各級(jí)“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”積極組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件和法律、法規(guī),學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)510人次,充分利用電視、錄像、廣播等宣傳工具大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)和《______安全生產(chǎn)法》、《農(nóng)業(yè)法》和《糧食流通管理?xiàng)l例》。各站、廠還舉辦墻報(bào)、展板13期,懸掛橫標(biāo)、條幅15幅,張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)100條,掛圖10面,使全系統(tǒng)職工受安全教育的人數(shù)達(dá)98%以上,增強(qiáng)了廣大干部職工的安全意識(shí)。今年是我系統(tǒng)改制最關(guān)鍵的一年,在這種情況下,黨委一班人非常重視安全生產(chǎn)工作,落實(shí)了安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi),配備了安全檢查車輛。今年,各單位還結(jié)合自身實(shí)際,貫徹落實(shí)企業(yè)、車間、班組、崗位“四級(jí)教育”制度。組織對(duì)各類人員的安全培訓(xùn)。

三、勤檢查,勤整改

按照“三結(jié)合,三為主”的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法(綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合,以專業(yè)檢查為主;一般檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合,以重點(diǎn)檢查為主;明查與暗訪相結(jié)合,以暗訪為主)。結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際情況,積極組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。一年來(lái)局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織相關(guān)科室人員對(duì)七個(gè)糧站、二個(gè)企業(yè)進(jìn)行了15次安全檢查工作,配合市政府檢查4次,詳細(xì)檢查各處有無(wú)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng),有無(wú)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、崗位制,檢查加工廠的機(jī)器傳動(dòng)部位有無(wú)安全保護(hù)裝置,配電房、鍋爐房、電線敷設(shè)是否符合安全要求,還檢查了糧食倉(cāng)儲(chǔ)汛期防洪、冬季防火等安全設(shè)施情況。在每一次的檢查中我們都堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則,及時(shí)糾正“三違”現(xiàn)象,并做有詳細(xì)記載,凡有安全隱患的地方,我們都及時(shí)整改;若不能及時(shí)整改,也要限期整改,即查出一起,整改一起,不留隱患。

四、加強(qiáng)責(zé)任,再接再厲

由于各單位領(lǐng)導(dǎo)狠抓了安全生產(chǎn)以“預(yù)防為主”這個(gè)關(guān)鍵,堅(jiān)持了宣傳、教育、檢查和整改的辦法,配備了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員,做到“人員、裝備、經(jīng)費(fèi)、職能”四到位。一年里,全系統(tǒng)七個(gè)收儲(chǔ)加工企業(yè)、二個(gè)企業(yè)均未發(fā)生大小事故和重、特大傷亡事故,無(wú)機(jī)械責(zé)任事故,無(wú)大小火災(zāi)事故和重大交通事故,給糧食流通體制進(jìn)一步改革創(chuàng)造了安全的環(huán)境。企業(yè)改制完后,我們更應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行《______安全生產(chǎn)法》確保改制后的安全生產(chǎn)。

我們?cè)诎踩a(chǎn)方面做了大量的工作,投入大量的人力物力,取得了優(yōu)異的成績(jī),完成了市政府下達(dá)的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。但是我們不能以此驕傲,放松警惕,要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出問(wèn)題,改進(jìn)不足,繼續(xù)貫徹“____”重要思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“__大”會(huì)議精神,增強(qiáng)責(zé)任感,扎扎實(shí)實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作,確保人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全。

第8篇 2023年車間安全生產(chǎn)工作月度總結(jié) 400字

4月份以來(lái)我班組,圍繞車間的生產(chǎn)計(jì)劃,通過(guò)全班人員的努力圓滿完成各類指標(biāo)任務(wù)。全月無(wú)違章,無(wú)安全事故,全月總結(jié)

1,班前會(huì)組長(zhǎng)認(rèn)真布置,把當(dāng)班生產(chǎn)原料規(guī)格生產(chǎn)的難點(diǎn),要點(diǎn)告訴相關(guān)崗位人員。成品擺放時(shí)要注意什么,事無(wú)巨細(xì)都要一一過(guò)問(wèn)。班后會(huì)總結(jié)對(duì)當(dāng)天班中存在的問(wèn)題做簡(jiǎn)單的點(diǎn)撥提醒,鋼板卡在輥道上時(shí)處理過(guò)程中,人多要注意跟行車的配合好特別不要多人指揮。注意所站位置。

2,發(fā)揮好戶聯(lián)保對(duì)子作用,相互幫助,喊一聲,拉一把,盡最大可能保證崗位間人身安全,丁班15個(gè)人根據(jù)崗位間的聯(lián)系程度細(xì)分為5個(gè)戶聯(lián)保對(duì)子。對(duì)子互保結(jié)合崗位互保,上下工序間的聯(lián)系,前后的配合。通過(guò)這些有效手段,避免安全事故的發(fā)生。

3,黨員負(fù)責(zé)制,把崗位劃分為開卷,主操,打包3個(gè)區(qū)域。每個(gè)區(qū)域都有黨員負(fù)責(zé)。由點(diǎn)帶面發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。確保一方平安。

第9篇 車間班組月度生產(chǎn)總結(jié)的 2400字

車間班組月度生產(chǎn)總結(jié)的范文

車間班組月度生產(chǎn)總結(jié)

時(shí)光荏苒,20__年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我嚴(yán)格要求自己,按照公司及車間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過(guò)努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn)?,F(xiàn)將20__年的工作情況總結(jié)如下:

一、主要完成的工作

1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng),因其前身“__公司”的管理比較混亂,故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理

沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,在過(guò)去的20__年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的?!坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,消費(fèi)者對(duì)__汽車的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,因此,公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的.重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車間班組長(zhǎng),自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件,缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

4.積極參與車間改善活動(dòng)

沖壓車間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,一年來(lái),我積極參與車間的改善活動(dòng),并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。

5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

一年來(lái),我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?,F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責(zé)任。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。

3.班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知:沒有高水平的管理,就沒有高素質(zhì)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2.本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的412班組。

最后,希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,因?yàn)槲視?huì)一直努力!謝謝!

第10篇 2023安全生產(chǎn)月度工作總結(jié) 1350字

根據(jù)___市建設(shè)局關(guān)于開展201_年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的安排,經(jīng)局黨委研究決定,在全市建筑業(yè)開展以“治理隱患,防范事故”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。并于201_年5月24日下發(fā)了《___建設(shè)局關(guān)于開展201_年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》,對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了部署,成立了以局長(zhǎng)郜梅雪為組長(zhǎng),副局長(zhǎng)___為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的。我們主要做了以下工作:

一、深入開展安全宣傳活動(dòng)。

5月25日,我局召開了全市各施工企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理、及安全員及我局的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),部署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),對(duì)活動(dòng)提出了具體的要求,“安全生產(chǎn)月”拉開了序幕。

活動(dòng)期間,我們組織各施工企業(yè)進(jìn)行了由國(guó)家安監(jiān)局舉辦的“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽答題1000多份,宣傳條幅100多幅,小型標(biāo)語(yǔ)上千條,懸掛安全掛圖58套,并印刷宣傳單一千份,深入施工現(xiàn)場(chǎng),街頭進(jìn)行宣傳分發(fā)。為了便于記憶,我們把安全規(guī)程編寫成快板的形式,因?yàn)樽x的上口,深受工人的喜愛,有利的提高了工人的安全意識(shí)。

二、開展安全生產(chǎn)大檢查。

安全生產(chǎn)月期間,我們對(duì)全市的安全工作進(jìn)行了拉網(wǎng)式大檢查,共查工程39個(gè),下達(dá)隱患整改26份,停工指令2份,監(jiān)督檢查記錄20份。共查處隱患130條,其中安全管理30條,文明施工15條,腳手架20條,三寶四口27條,塔吊5條,施工用電16條,物料提升機(jī)11條,施工機(jī)具7條。通過(guò)這次檢查發(fā)現(xiàn)仍然存在以下問(wèn)題:

1.安全管理方面:項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)或多個(gè)工程為同一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理;安全資料雷同、抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重,不能本工程實(shí)際編制相應(yīng)的方案; 部分特種作業(yè)人員無(wú)證上崗。

2.建設(shè)單位專項(xiàng)安全資金:這個(gè)問(wèn)題仍停留在程序中,未能真正落實(shí),只是在資料里體現(xiàn),甲方并未真正撥付專項(xiàng)資金。這樣施工單位的安全生產(chǎn)投入得不到保障,施工單位就想法設(shè)法偷工減料,減低安全生產(chǎn)成本,野蠻施工,給安全生產(chǎn)帶來(lái)很大的隱患。

3.建筑起重機(jī)械:《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》于201_年6月1日起執(zhí)行,成為我們加強(qiáng)起重機(jī)械管理的堅(jiān)強(qiáng)后盾。我們對(duì)全市的塔吊進(jìn)行了一次專項(xiàng)治理及檢查,發(fā)現(xiàn)部分塔吊未辦理備案手續(xù);無(wú)起重機(jī)械拆裝、安裝資質(zhì)。

4.監(jiān)理單位:《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)安全監(jiān)理規(guī)程》明確了監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù),但是監(jiān)理人員的安全意識(shí)仍未能得到改觀,重質(zhì)量,輕安全。并且監(jiān)理的安全資料差距很大。

三、下一步工作要求。

1.健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu),按規(guī)定配備專職安全人員,加強(qiáng)施工安全管理,杜絕多個(gè)工程一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)象。推動(dòng)企業(yè)建立管理標(biāo)準(zhǔn)化,操作規(guī)范化,施工現(xiàn)場(chǎng)文明化的綜合管理體系,樹立樣板,形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

2.加大對(duì)建立單位履行安全職責(zé)的管理力度,依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《建設(shè)安全監(jiān)理規(guī)程》的要求,進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)理人員履行安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí),提高監(jiān)理人員的安全監(jiān)管能力,發(fā)揮安全監(jiān)管的作用,對(duì)不履行安全職責(zé),不按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理的監(jiān)理單位及人員進(jìn)行通報(bào)。

3.加強(qiáng)對(duì)塔吊的備案監(jiān)查,督促未辦理備案的進(jìn)行備案,鼓勵(lì)企業(yè)辦理起重機(jī)械的安裝、拆裝資質(zhì)。

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束,達(dá)到了預(yù)期的效果,但是安全生產(chǎn)卻是一個(gè)長(zhǎng)期的,需要常抓不懈的工作,我們要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全監(jiān)管,確保“迎奧運(yùn)、保平安,促發(fā)展”落到實(shí)處。

第11篇 獸藥生產(chǎn)一線月度管理總結(jié) 1000字

1-5月獸藥小結(jié)

2024年上半年獸藥監(jiān)管工

作總結(jié)

為切實(shí)保障獸藥飼料質(zhì)量安全,促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,保障動(dòng)物源性食品安全,保護(hù)人民身體健康,我所嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)部、南平市農(nóng)業(yè)局有關(guān)獸藥、飼料監(jiān)管工作要求,切實(shí)把獸藥飼料監(jiān)管工作放在日常工作的重要位置?,F(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下:

一、強(qiáng)化獸藥使用環(huán)節(jié)監(jiān)督。

獸藥使用環(huán)節(jié)是是保證畜產(chǎn)品安全的重要環(huán)節(jié)。為做好獸藥使用環(huán)節(jié)監(jiān)管,為做好獸藥使用環(huán)節(jié)監(jiān)管工作,我們一是對(duì)我縣主要規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)、養(yǎng)殖小區(qū)實(shí)行一對(duì)一監(jiān)管。二是監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)(戶)建立用藥記錄制度,完善獸藥使用規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行休藥期規(guī)定,全面建立健全獸藥購(gòu)進(jìn)、用藥記錄。三是加大了對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)(戶)獸藥法律法規(guī)和科普知識(shí)宣傳力度,普及安全用藥知識(shí),提高了養(yǎng)殖場(chǎng)和農(nóng)戶識(shí)別假劣獸藥的能力,做到科學(xué)合理用藥,防止使用違禁藥物、濫用藥物、不按休藥期停藥的現(xiàn)象發(fā)生。四是加大執(zhí)法和檢查力度,嚴(yán)厲查處直接使用原料藥、人用藥以及來(lái)歷不明、標(biāo)簽說(shuō)明書內(nèi)容不全的獸藥,嚴(yán)查代購(gòu)代銷獸藥、與畜禽種苗搭配銷售等行為。

二、嚴(yán)格執(zhí)行獸藥gsp后續(xù)動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度。

1-5月我所對(duì)轄區(qū)內(nèi)5家獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)、開展了gsp后續(xù)監(jiān)管工作,在全縣范圍內(nèi)開展獸藥經(jīng)營(yíng)清理和規(guī)范行動(dòng),采取暗訪、執(zhí)法檢查等方式,以獸藥經(jīng)營(yíng)許可證、獸藥產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)和標(biāo)簽標(biāo)識(shí)、獸藥購(gòu)銷記錄等內(nèi)容為重點(diǎn),開展獸藥市場(chǎng)拉網(wǎng)式執(zhí)法檢查工作,范文top100大力整頓和規(guī)范獸藥經(jīng)營(yíng)行為,營(yíng)造良好的獸藥經(jīng)營(yíng)環(huán)境。進(jìn)一步完善獸

藥產(chǎn)品抽檢與執(zhí)法聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

三、加強(qiáng)“檢打聯(lián)動(dòng)”。進(jìn)一步完善獸藥產(chǎn)品抽檢與執(zhí)法聯(lián)動(dòng)機(jī)制。加大獸藥質(zhì)量抽檢力度,對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象和有多次違法行為的獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)抽查,2024年上半年共檢查獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)及養(yǎng)殖場(chǎng)34個(gè),出動(dòng)執(zhí)法人員72人次。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品堅(jiān)決依法查處,按“五不放過(guò)”要求,追根溯源,一查到底,嚴(yán)厲處罰。

四、加強(qiáng)飼料、獸藥安全監(jiān)管的宣傳和培訓(xùn)工作

定期召集轄區(qū)內(nèi)獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)開展安全用藥宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)在獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)檢查與養(yǎng)殖場(chǎng)檢查中貫徹落實(shí)安全用藥的理念。督促其進(jìn)一步完善獸藥采購(gòu),嚴(yán)格執(zhí)行獸藥休藥期規(guī)定,要求各養(yǎng)殖場(chǎng)建立健全養(yǎng)殖檔案。業(yè)主開展有關(guān)獸藥質(zhì)量安全管理有關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn),宣傳獸藥質(zhì)量安全管理。并要求在我縣獸藥銷售宣傳的生產(chǎn)企業(yè)向我所報(bào)批,我所對(duì)獸藥銷售宣傳企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)證,管理范文網(wǎng)對(duì)獸藥銷售宣傳的會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理。光澤縣動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所 二零一三年五月

第12篇 車間生產(chǎn)月度工作總結(jié)格式 950字

1;九月份車間生產(chǎn)正常,日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右,由于車間人員短缺,排氣工序只能開啟1.5個(gè),即白天開兩個(gè),晚上開一個(gè)。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下。 2;質(zhì)量方面,小管出現(xiàn)質(zhì)返損比較多,原因是小管市場(chǎng)需求量比較大,車間開啟了4個(gè)鍍膜機(jī)應(yīng)急,臨時(shí)改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架,出現(xiàn)上下高度不一,顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產(chǎn)中改造,我們協(xié)同機(jī)加工又加工了150個(gè)小管管托?,F(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決。

3;出現(xiàn)質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象,主要是由于處理北廠積壓管和改制管,利用近1周時(shí)間車間已經(jīng)處理完畢。

4;排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多,主要原因是由于前道工序結(jié)尾機(jī)不同于手工接尾,較粗,致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來(lái)也確實(shí)有一定難度,因?yàn)閳A排振動(dòng)量較大。車間也一直未停止試驗(yàn),我們也在尋求拉封機(jī)與圓排的結(jié)合點(diǎn)。

5;車間出現(xiàn)在鍍膜工序的過(guò)程損比較大,原因出在裝管車及潛送線上。首先現(xiàn)有內(nèi)管裝管車需要改造,計(jì)劃已經(jīng)提報(bào),10月15日,加工件能夠到位?,F(xiàn)在每班車間鍍膜工序的過(guò)程損內(nèi)管要在200支上下,按成本價(jià)3元一支計(jì)算,就要1200元,一個(gè)月下來(lái)就要36000元,所以此問(wèn)題需盡快解決。

6;車間出現(xiàn)在封口工序的過(guò)程損是由于遣送線造成的,前期外管遣送線在拐彎處,廠家采用定向旋轉(zhuǎn)輪強(qiáng)制小車拐彎,致使小車車輪的橡膠層與輪體分離,這樣一來(lái),小車在運(yùn)行過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)顛簸。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊,造成破損。現(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消,在小車拐彎處加裝蓋板,此種現(xiàn)象已經(jīng)解決,但小車車輪得急需更換,考慮設(shè)備未驗(yàn)收,車輪問(wèn)題是否由廠家協(xié)調(diào)購(gòu)買。

7;清洗機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)近1個(gè)月以來(lái),出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,現(xiàn)在存在的問(wèn)題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯(cuò)位,廠家改造的輪安裝后,效果不明顯。還有安裝的車輪運(yùn)行軌道槽,自動(dòng)注水的效果不明顯,現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的現(xiàn)象。整體來(lái)看清洗機(jī)大的問(wèn)題已經(jīng)沒有,主要還是門升問(wèn)題急需解決。

8;工藝性能方面,8、9月份車間合格率分別為99.96和98.65。下一步我們將繼續(xù)努力。

9;車間6s管理,這段時(shí)間確實(shí)有些欠缺。不講理由,今后加強(qiáng)。

10;下一步,我們本月要進(jìn)行人員整合在產(chǎn)量方面有所增長(zhǎng),要力爭(zhēng)日產(chǎn)保13000,突破14000,靠近15000。

11;連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后,我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。

12;6s管理我們將繼續(xù)加強(qiáng)。

第13篇 最新生產(chǎn)車間月度工作總結(jié) 1450字

生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)

一、工作概述

主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理,以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問(wèn)題

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多,且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出,在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn),也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣,為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂,很難適應(yīng)公司的管理要求,在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限,不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問(wèn)題都找我,在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求,使得我疲于奔命,心煩意亂,感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。

近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題:ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外,其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(安全性不夠),另外操作桿無(wú)法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問(wèn)題:生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。

激光機(jī)(先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái))需要大修。

四、本月工作心得

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中,在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法,特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面???jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者,我沒有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間,整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式,為了滿足市場(chǎng)的交貨期,必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大,管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大,

五、本月建議

1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高,員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。

2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表,明確工作項(xiàng)目。2、從工作項(xiàng)目,提出關(guān)鍵項(xiàng)目。3、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。5、例外管理(異常管理)的運(yùn)用。6、績(jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”:產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。

4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定:雇員工作時(shí)間百分比,雇員工作速率;機(jī)器利用率

5、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6、如何使績(jī)效管理軟著陸,達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過(guò)渡。

7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何進(jìn)行。

9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

六、20__年__月份工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)對(duì)車間崗位管理的工作分析。

2、工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。

3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的.考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。

4、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。

5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,使權(quán)力的下放合理化。

6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

7、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。

8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用

9、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排,是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%。

10、對(duì)于以銷定產(chǎn)的車間,以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

第14篇 月度安全生產(chǎn)工作總結(jié)月度工作總結(jié)及安全工作計(jì)劃 2450字

月度工作總結(jié)及安全工作計(jì)劃

6月份安全工作總結(jié)

及7月份安全工作計(jì)劃

陜西神木縣孫家岔鎮(zhèn)崔家溝合伙煤礦

二零一五年七月

上月安全工作總結(jié)及本月安全工作計(jì)劃

上月,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立蘭花“安全為自己、安全為大家”的安全理念,強(qiáng)化人本管理,加大教育培訓(xùn)力度,提高全員素質(zhì),以素質(zhì)保安全;突出一通三防、防治水等安全重點(diǎn),狠抓“三違”、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。本月我們主要做了以下工作:

一、強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。

認(rèn)真落實(shí)了各科、隊(duì)安全第一責(zé)任者的責(zé)任,做到層層責(zé)任落實(shí),并加大對(duì)“三違”人員的查處力度,促進(jìn)全員安全責(zé)任意識(shí)的進(jìn)一步提高,認(rèn)真有序地組織好各類安全檢查工作,促進(jìn)各項(xiàng)制度和工作落到實(shí)處,做到了以制度約束人、以制度規(guī)范人、以制度管理人。

二、加強(qiáng)“一通三防”管理工作。

我公司屬高_(dá)___礦井,抓好“一通三防”工作尤為重要。思想?yún)R報(bào)專題一是監(jiān)督督促加強(qiáng)了“一通三防”設(shè)備、設(shè)施的維護(hù),對(duì)南、北翼通風(fēng)系統(tǒng)一段進(jìn)風(fēng)一段回風(fēng)問(wèn)題進(jìn)行了逐步完善,確保了通風(fēng)系統(tǒng)、____抽放系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)可靠運(yùn)行。二是針對(duì)____抽放管路進(jìn)行了全面檢查,加強(qiáng)了回風(fēng)密閉前____檢測(cè)及____抽放濃度的匯報(bào)工作,做到了心中有數(shù)。三是對(duì)采掘工作面煤塵大的問(wèn)題,采取割煤正常噴霧外,再進(jìn)行跟機(jī)灑水降塵,對(duì)降塵全過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)督。四是對(duì)大巷凈壓管

路、風(fēng)管進(jìn)行了防銹處理。

三、開展好各項(xiàng)安全工作

1、扎實(shí)開展隱患排查工作。按上級(jí)安全文件、指示、會(huì)議精神要求,每周由安全科牽頭,組織各科、隊(duì)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)全礦各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位安全隱患排查檢查,并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查和會(huì)議匯報(bào)等方式,對(duì)所查出的隱患和問(wèn)題,以“隱患排查整改落實(shí)表”進(jìn)行落實(shí),每周六前各隊(duì)將整改情況上報(bào),并通過(guò)安全員復(fù)查進(jìn)行確認(rèn),保證了隱患和問(wèn)題的整改到位。同時(shí)進(jìn)行了班前隱患排查,由各隊(duì)班組長(zhǎng)對(duì)工作面進(jìn)行了全面隱患排查工作,確保安全隱患得到處理后匯報(bào)調(diào)度室經(jīng)同意方可組織生產(chǎn)。

2、繼續(xù)開展人人抓“三違”。通過(guò)安全管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)及安全監(jiān)督員現(xiàn)場(chǎng)跟班查隱患,抓(來(lái)自: 管理范文網(wǎng))三違,管理范文網(wǎng)并鼓勵(lì)員工舉報(bào)“三違”等方式來(lái)制止員工“三違”,從而規(guī)范了我公司安全管理,強(qiáng)化了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察人員的責(zé)任,杜絕了員工習(xí)慣性違章現(xiàn)象,提高了員工安全素質(zhì),培養(yǎng)了工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,確保了礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

3、繼續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。依照省煤炭工業(yè)廳新的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法及公司各隊(duì)組、各場(chǎng)所安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則規(guī)定,由安全科牽頭組織各相關(guān)科室技術(shù)人員對(duì)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了一次全面檢查,并對(duì)所查出的問(wèn)題下達(dá)了整改通知單,限期進(jìn)行整改。通過(guò)檢查、評(píng)分與工資掛鉤進(jìn)行了安全考核,形成了以質(zhì)量促發(fā)展以質(zhì)量保安全的良好機(jī)制。

4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作??h煤炭局組織開展了全員素質(zhì)提升培訓(xùn),通過(guò)考試合格后,方可上崗,逐步提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí);加強(qiáng)了對(duì)“三違”人員的談心幫教工作,對(duì)“三違”職工進(jìn)行了安全心理教育,從而使他們認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤與不足,幫助其改正不良的違章行為,消除他們的不良情緒,有效的規(guī)范了“三違”職工的作業(yè)行為,夯實(shí)了安全基礎(chǔ),確保礦井安全生產(chǎn)。同時(shí)安全科利用開班前會(huì)時(shí)間對(duì)各隊(duì)進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),組織職工學(xué)習(xí),并針對(duì)工作性質(zhì)、特點(diǎn),開展了各類安全知識(shí)及每日一題安全培訓(xùn)教育工作,每日的學(xué)習(xí)內(nèi)容,職工認(rèn)真的記錄在每日一題筆記本上,并通過(guò)考核測(cè)試,不斷提高職工安全意識(shí)。

5、繼續(xù)督促開展了“安全生產(chǎn)年”等各項(xiàng)工作,進(jìn)一步提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力,防范生產(chǎn)安全事故,確保了安全。

6、扎實(shí)開展了安全百日活動(dòng),通過(guò)人人反三違、人人抓三違,查隱患,及時(shí)制止了違章、排除了事故隱患,提高了員工安全素質(zhì),確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

7、開展了“安全生產(chǎn)百日大會(huì)戰(zhàn)”及森林防火專項(xiàng)檢查,進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全管理工作,及時(shí)排除安全隱患,確保了安全生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理

1、根據(jù)2024年9月10日國(guó)家局下發(fā)的關(guān)于第三批淘汰產(chǎn)品目錄進(jìn)行了全面檢查,督促立即淘汰過(guò)期產(chǎn)品。

2、督促對(duì)井下電氣設(shè)備進(jìn)行了防銹或更換。

3、完善了井下電氣設(shè)備各種保護(hù),范文top100加強(qiáng)了使用、維護(hù)、保養(yǎng)全

過(guò)程監(jiān)督管理,確保了安全運(yùn)行。

五、其它方面管理

1、對(duì)地面的各項(xiàng)工程進(jìn)行了有效安全監(jiān)督,保證在安全措施、安全設(shè)施、設(shè)備到位的情況下,方可組織人員進(jìn)行作業(yè)。

2、配合企管科對(duì)今年地面竣工工程進(jìn)行了工程驗(yàn)收。

本月份要本著對(duì)廣大職工高度負(fù)責(zé)的精神,進(jìn)一步加強(qiáng)職工的安全意識(shí)教育,明確責(zé)任,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立蘭花“安全為自己、安全為大家”的安全理念,結(jié)合工作特點(diǎn),進(jìn)一步做好安全工作,為公司創(chuàng)造一個(gè)良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。具體做好以下幾方面工作:

一是及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)安全文件、指示、會(huì)議精神。

二是強(qiáng)化日常安全監(jiān)督檢查,組織好每周安全大檢查及每周安全例會(huì)。

三是組織好每月安全例會(huì)。

四是通過(guò)檢查、評(píng)分,每月底對(duì)各單位進(jìn)行安全績(jī)效考核。

五是加強(qiáng)通風(fēng)管理,督促完成礦井通風(fēng)系統(tǒng)完善工程,保證通風(fēng)可靠。

六是繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,“三違”人員的談心幫教工作。在基層隊(duì)開展每日一題安全教育,逐步提高員工安全素質(zhì)。

范文寫作七是繼續(xù)開展班前安全隱患排查確認(rèn)制度,經(jīng)排查消除隱患后,向調(diào)度室匯報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后方可開始作業(yè)。

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月度工作總結(jié)及安全工作計(jì)劃

八是繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)工作,加強(qiáng)“一通三防”現(xiàn)場(chǎng)管理,確保礦井通風(fēng)質(zhì)量,提高礦井抗災(zāi)能力。

九是進(jìn)一步深入開展百日安全活動(dòng),通過(guò)人人反三違、查隱患,提高礦井安全水平,確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

十是加強(qiáng)安全檢查,強(qiáng)化火源管理。杜絕各科、隊(duì)人員無(wú)事上山,上山人員嚴(yán)禁抽煙;二是安全科不定期加強(qiáng)檢查,從源頭上控制人為火災(zāi)的發(fā)生。

十一做好“安全生產(chǎn)百日大會(huì)戰(zhàn)”隱患排查工作,迎接縣、市“安全生產(chǎn)百日大會(huì)戰(zhàn)”抽查、突查,保證順利通過(guò)檢查。

(來(lái)自: 管理范文網(wǎng))

十二是做好領(lǐng)導(dǎo)分配的其它任務(wù)。

5

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第15篇 生產(chǎn)月度工作總結(jié)ppt 1100字

ppt生產(chǎn)部月度工作總結(jié)

生產(chǎn)部月個(gè)人工作總結(jié)

公司生產(chǎn)部月個(gè)人工作總結(jié)

在繁忙的工作中不知不覺又迎來(lái)了新的一個(gè)月,回顧上一個(gè)月的工作歷程,作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績(jī),基本上完成了公司的既定目標(biāo),但也存在不少的問(wèn)題,為了更好的完成生產(chǎn)方案計(jì)劃,產(chǎn)量質(zhì)量工作、實(shí)現(xiàn)雙贏,多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)系,特對(duì)階段性的生產(chǎn)人員工作進(jìn)行總結(jié)。

針對(duì)2023年2月份的生產(chǎn)工作,從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié):

一、生產(chǎn)部的成員組成:

生產(chǎn)部人員比較混雜,工作上雖然充滿干勁、有____和一定的親和力,但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足,尤其在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。通過(guò)前期的 項(xiàng)目運(yùn)作,生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高,今后會(huì)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來(lái)解決存在的一些問(wèn)題。

由于我對(duì)車間管理人員的運(yùn)作思路上存在磨合溝通,導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位,通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流,這一問(wèn)題已得到了解決。

二、生產(chǎn)部工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確

由于協(xié)調(diào)不暢,生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象,這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo),我有很大的責(zé)任。

協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致,久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧,頗有些積重難返的感覺,好在知道了問(wèn)題的嚴(yán)重性,我們正在積極著手這方面的工作,力求目標(biāo)一致、簡(jiǎn)潔高效。

但在生產(chǎn)部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確 的問(wèn)題,我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作要有一定的權(quán)限,只履行生產(chǎn)程序,問(wèn)題無(wú)論大小都要請(qǐng)示,勢(shì)必會(huì)造成效率低,對(duì)一些問(wèn)題的把控上也會(huì)對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面影響,這樣生產(chǎn)部工作就會(huì)很被動(dòng),建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度,是我們下一步工作的重中之重。

三、關(guān)于會(huì)議

會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,但是無(wú)論我們公司總部的會(huì)議還是與生產(chǎn)部的會(huì)議效果都不是很理想,這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?,F(xiàn)在我們想通過(guò) 專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式,有針對(duì)性的解決這一問(wèn)題,另外可以不在會(huì)上提議的問(wèn)題,我會(huì)積極與班組在下面溝通好,這樣會(huì)更有利 于問(wèn)題的解決。

四、生產(chǎn)部的管理

前一階段由于工作集中、緊迫,生產(chǎn)部在管理上也是就事論事,管理范文網(wǎng)太多靠大家的自覺性來(lái)完成的,沒有過(guò)多的靠規(guī)定制度來(lái)進(jìn)行管理,這潛伏了很大的危機(jī),有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問(wèn)題。以后我們會(huì)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流,了解真實(shí)想法來(lái)避免不利于雙方合作和運(yùn)作的事情發(fā)生。

寫的不周全的請(qǐng)各位加以補(bǔ)充,

月度生產(chǎn)總結(jié) 十五篇

生產(chǎn)部月工作總結(jié)生產(chǎn)部4月份工作總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)部4月份工作總結(jié)報(bào)告一、工作概述:根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬,并與相關(guān)部門核對(duì);按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。二、本月工
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    1.業(yè)務(wù)員月度工作總結(jié)1000字我是20xx年*月底進(jìn)進(jìn)公司,很珍視公司領(lǐng)導(dǎo)給予的機(jī)會(huì),又值年終,現(xiàn)將我的葡萄酒銷售工作總結(jié)以下,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。一、培訓(xùn)方面20xx年*月 ...[更多]

  • 2023部門個(gè)人月度工作總結(jié) 四篇
  • 2023部門個(gè)人月度工作總結(jié) 四篇89人關(guān)注

    1.2023部門個(gè)人月度工作總結(jié)20xx年我公司各部門都取得了可喜的成就,作為公司出納,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),特別是在非典期間,仍按時(shí)到銀 ...[更多]

  • 月度銷售工作總結(jié)格式 十五篇
  • 月度銷售工作總結(jié)格式 十五篇79人關(guān)注

    月工作總結(jié),時(shí)間比較短,這一個(gè)月的時(shí)間里,不可能有太大的變化、發(fā)展,因此,在做銷售月工作總結(jié)時(shí),更注重于工作狀況的體悟與理解。銷售月工作總結(jié)內(nèi)容1、工作狀況概述2、 ...[更多]

  • 公司月度個(gè)人工作總結(jié) 十五篇
  • 公司月度個(gè)人工作總結(jié) 十五篇76人關(guān)注

    這一個(gè)月來(lái),在各個(gè)部門的努力下。我們公司的婚慶活動(dòng)在各個(gè)城區(qū)都已經(jīng)順利開展,在部分城區(qū)的婚慶活動(dòng)已經(jīng)形成了一定的影響力。經(jīng)過(guò)調(diào)查分析,我們發(fā)現(xiàn),城鎮(zhèn)婚慶活動(dòng)開 ...[更多]

  • 車間生產(chǎn)月度工作總結(jié)格式 三篇
  • 車間生產(chǎn)月度工作總結(jié)格式 三篇62人關(guān)注

    1;九月份車間生產(chǎn)正常,日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右,由于車間人員短缺,排氣工序只能開啟1.5個(gè),即白天開兩個(gè),晚上開一個(gè)。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下。 2;質(zhì)量方面,小管 ...[更多]

  • 2023年銷售業(yè)務(wù)員月度工作總結(jié) 四篇
  • 2023年銷售業(yè)務(wù)員月度工作總結(jié) 四篇59人關(guān)注

    懷揣著夢(mèng)想踏入企業(yè),從最基層的業(yè)務(wù)員做起,每一個(gè)新人都希望自己能夠快速地成長(zhǎng)起來(lái),做一名快速成長(zhǎng)的業(yè)務(wù)員。怎樣才能實(shí)現(xiàn)快速的成長(zhǎng)呢?除了常規(guī)性的工作之外,這就 ...[更多]

  • 公司個(gè)人月度工作總結(jié) 八篇
  • 公司個(gè)人月度工作總結(jié) 八篇57人關(guān)注

    根據(jù)集團(tuán)公司安排,xx年初本人到紀(jì)審部工作。對(duì)此次工作變動(dòng),我坦然面對(duì),面對(duì)新的部門、新專業(yè),以積極的心態(tài)投入到新的工作中,繼續(xù)秉承“老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做事” ...[更多]

  • 白酒銷售12月度個(gè)人工作總結(jié) 十五篇
  • 白酒銷售12月度個(gè)人工作總結(jié) 十五篇52人關(guān)注

    我是20xx年11月底進(jìn)入公司,很珍視公司領(lǐng)導(dǎo)給予的機(jī)會(huì),通過(guò)一個(gè)月來(lái)的努力,主要做了以下六個(gè)方面的工作:一、培訓(xùn)方面xx年年11月27日——xx年年12月2日公司領(lǐng)導(dǎo)親自主 ...[更多]