第1篇 房地產(chǎn)管理所200_年工作總結(jié) 3700字
一、今年的工作回顧
㈠實現(xiàn)了一個“規(guī)范”,兩個“提高”,兩個“加強(qiáng)”。
1、產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)一步規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行“二00四年崗位目標(biāo)責(zé)任制”,層層抓落實,全年完成確權(quán)發(fā)證2470本,比去年增加了30%。整理產(chǎn)籍檔案5860卷,并于今年4月份啟用《南寧市房產(chǎn)管理局產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)》,完成了縣城部分檔案(共15000多宗)錄入電腦工作,實現(xiàn)繕證、檔案聯(lián)機(jī)操作,啟動檔案管理微機(jī)化,方便了各有關(guān)部門及群眾查檔,大大提高了工作效率。
2、房地產(chǎn)交易監(jiān)理進(jìn)一步加強(qiáng)。我所把房地產(chǎn)交易市場管理工作作為今年業(yè)務(wù)重點(diǎn)和突擊點(diǎn),并成立房地產(chǎn)市場清查領(lǐng)導(dǎo)小組,落實清查任務(wù),把交易類業(yè)務(wù)成績作為年終先進(jìn)股(站)評比的重要考核內(nèi)容,狠抓房地產(chǎn)交易市場管理。全年完成房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓登記405宗,比去年增加了35%。為政府代收費(fèi)契稅161621元,實現(xiàn)了政府、單位雙贏。
3、進(jìn)一步提高房地產(chǎn)抵押登記工作的辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。我所把抵押租賃股列為五個優(yōu)化服務(wù)“小窗口”之重要窗口抓,繼續(xù)深化“窗口服務(wù)”和“誠信服務(wù)”建設(shè),強(qiáng)化服務(wù)意識、公仆意識,提高了辦事效率,以實際行動優(yōu)化橫縣投資軟環(huán)境,為加快橫縣招商引資工作步伐,建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣貢獻(xiàn)力量,憑誠信拓展市場,借守信換取成功!全年完成房產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)2023宗,比去年增加了20%。
4、房地產(chǎn)中介服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。繼續(xù)加大交易大廳的“誠信、便民”服務(wù)建設(shè),全年共受理房地產(chǎn)評估1700多宗;房地產(chǎn)測繪服務(wù)75萬m2。分別比去年增加27%、25%,再創(chuàng)歷史新高。
5、房屋安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)。我所一向都把安全生產(chǎn)工作和綜治工作作為中心工作來抓,成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急分隊,制定工作方案,單位法定代表人與各股(站)長簽訂責(zé)任狀,明確分工,落實責(zé)任,抓實抓好危改工程,強(qiáng)化責(zé)任意識,從每一項具體工作抓起,從一點(diǎn)一滴抓起,既要抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn),又要不留死角、常抓不懈。全年完成房屋安全鑒定32處,維修保養(yǎng)自管房1568.60m2,已竣工工程合格率達(dá)100%,做到了“領(lǐng)導(dǎo)、措施、資金、物資、車輛、人員、服務(wù)”七到位,未發(fā)生一起因房屋倒塌造成的人員傷亡事故,確保了人民生命財產(chǎn)的安全。單位無政治事件和突發(fā)事件發(fā)生,無違法犯罪人員,無火災(zāi)、交通、生產(chǎn)事故,全力維護(hù)社會政治穩(wěn)定。
㈡在完成房管職能工作的同時,我們還較好地完成了縣委、政府、建設(shè)局下達(dá)的其他中心工作任務(wù)。
1、防控“非典”、“禽流感”工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急小分隊,制定工作方案,實行“一日一報制,為抗擊禽流感和“非典”作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、為建設(shè)新平公路捐款2000多元。
3、“花交會”期間響應(yīng)縣政府號召,抽調(diào)1名職工擔(dān)當(dāng)禮儀工作和5名職工制做茉莉花球。
4、積極開展科技文化“三下鄉(xiāng)”工作,捐贈了三百多套科技、農(nóng)用、文化書籍(價值約1500元)給馬嶺鎮(zhèn)南新村。
總結(jié)回顧一年來取得的成績,我們主要有以下五個方面的經(jīng)驗和做法:
第一點(diǎn)經(jīng)驗做法是:統(tǒng)一思想,狠抓落實,在全所形成合心合力合手創(chuàng)事業(yè)的大好局面。
首先是:革除思想障礙,強(qiáng)化服務(wù)意識,以統(tǒng)一思想來形成凝聚力。
我們在全所深入開展了“優(yōu)化投資環(huán)境活動”,立足于服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局,把房管工作定位為“服務(wù)”,提出并喊響了“服務(wù)于經(jīng)濟(jì)、服務(wù)于社會”的口號。在干部職工中大力倡導(dǎo)“為民、高效、廉潔、服務(wù)”的房管精神,把思想認(rèn)識統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展上來,樹立了“發(fā)展是第一要務(wù)”的思想觀念和勇于進(jìn)娶只爭朝夕的創(chuàng)業(yè)精神,牢固樹立了市場意識、競爭意識和風(fēng)險意識,營造了“人人想發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展”的濃厚氛圍,形成了心往一處想、勁往一處使的強(qiáng)大合力。
其次是:明確目標(biāo),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化崗位目標(biāo)管理。
二oo四年年初,我們制定了科學(xué)合理、便于操作的《二oo四年崗位目標(biāo)管理責(zé)任制》。單位與各股(站)簽訂了崗位目標(biāo)管理責(zé)任書,將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、具體任務(wù)目標(biāo)和共同目標(biāo)予以分解,各股(站)又將任務(wù)目標(biāo)細(xì)化落實到組及個人,在全所形成了橫向到邊、縱向到底,層層包、層層保的崗位目標(biāo)管理體系。在日常工作中,我們以目標(biāo)責(zé)任制為開展各項工作的總抓手,制定了嚴(yán)格的獎懲制度,建立了多層次、全方位的目標(biāo)考核體系,極大地調(diào)動了全所干部職工的工作積極性與創(chuàng)造性。
再次是:創(chuàng)新思路,強(qiáng)化措施,狠抓工作落實。
各股(站)對工作認(rèn)真梳辮子、列單子,鋪下身子真抓實干,咬住目標(biāo)狠抓落實,確保年度任務(wù)目標(biāo)得到了全面實現(xiàn)。產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理股發(fā)揚(yáng)“敢打硬仗、能打硬仗”的精神,克服時間緊、任務(wù)重等困難,做了大量艱苦細(xì)致的工作,圓滿完成各項特急發(fā)證任務(wù);抵押租賃股于年初迅速行動,率先制定了符合工作實際的目標(biāo)責(zé)任制實施細(xì)則,細(xì)化責(zé)任,加強(qiáng)調(diào)度,掌握了工作主動權(quán);秘書股和交易股作為單位窗口,認(rèn)真落實了各項服務(wù)制度,解答耐心細(xì)致,服務(wù)熱情周到,受到了客戶和群眾的好評;財務(wù)股從大局出發(fā),加強(qiáng)團(tuán)結(jié),密切協(xié)作,講求整體效應(yīng),保證了業(yè)務(wù)收費(fèi)快速高效和財務(wù)工作誠實細(xì)致;監(jiān)察測繪股從事外業(yè),吃苦耐勞,甘于奉獻(xiàn),展現(xiàn)了房管職工良好的精神風(fēng)貌和過硬的自身素質(zhì)。
第二點(diǎn)經(jīng)驗做法是:創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,強(qiáng)化市場功能,營造良好的房地產(chǎn)交易市場環(huán)境。
我們立足于服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展大局,對房管工作進(jìn)行準(zhǔn)確定位,實現(xiàn)了由“管理型”房管向“服務(wù)型”房管的轉(zhuǎn)變。
在外部,我們不斷深化社會服務(wù)承諾,通過政務(wù)公開宣傳欄就服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率等方面內(nèi)容向社會公示“八項基本制度”,并就產(chǎn)權(quán)登記和評估、測繪等業(yè)務(wù)的辦理時限向社會作出了限時服務(wù)承諾,大力推行限時服務(wù)制度,廣泛接受社會各界的監(jiān)督,堅持做到有諾必踐、違諾必究。在內(nèi)部,我們建立健全了全方位的主動服務(wù)體系:在交易大廳推行首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、零距離服務(wù)制、文明用語制等一系列服務(wù)制度;對涉及大型企業(yè)和重點(diǎn)建設(shè)項目的業(yè)務(wù)實行事前、事中、事后全過程跟蹤服務(wù);對各類房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記等業(yè)務(wù)實行協(xié)領(lǐng)和督辦制度;對大宗業(yè)務(wù)、老弱病殘家庭實行上門服務(wù)制度。在服務(wù)過程中,正確把握原則性與靈活性的`關(guān)系,建立了業(yè)務(wù)辦理“綠色通道”,堅持急事急辦,特事特辦,切實方便了人民群眾。
我們堅持“管理、服務(wù)同時加強(qiáng),硬件、軟件同步推進(jìn)”的原則,大力加強(qiáng)了房地產(chǎn)有形市場的建設(shè)。加強(qiáng)對房地產(chǎn)交易大廳的業(yè)務(wù)、服務(wù)質(zhì)量管理,全力打造便民服務(wù)體系。全面加強(qiáng)了內(nèi)部局域網(wǎng)硬件建設(shè),先后添置了2臺微機(jī)、2臺激光打印機(jī)、2臺復(fù)印機(jī)、測距儀、全站儀等先進(jìn)設(shè)備,提高了工作精確程度和業(yè)務(wù)辦理速度,強(qiáng)化了市場服務(wù)功能。
第三點(diǎn)經(jīng)驗做法是:抓班子,帶隊伍,全面提高隊伍整體戰(zhàn)斗力。
我們牢固樹立“干事創(chuàng)業(yè),加快發(fā)展,關(guān)鍵在人”的思想,著力加強(qiáng)五個方面的建設(shè),提高了干部職工隊伍的整體素質(zhì)。一是加強(qiáng)了制度建設(shè)。修訂完善了內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)工作程序等規(guī)章制度,建立健全了便于管理、有約束力、操作性強(qiáng)的制度保證體系,堅持做到了辦事講原則、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、考評有依據(jù)。二是牢牢抓住宣傳教育、責(zé)任制落實和監(jiān)督檢查三個關(guān)鍵點(diǎn),加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。三是加強(qiáng)了民主政治建設(shè)。實行民主管理和民主監(jiān)督,全面推行所務(wù)公開,對重要工作、重大事項和涉及職工切身利益的大事情,都通過職工代表大會研究討論通過,增強(qiáng)了決策的科學(xué)性和合理性。四是加強(qiáng)了隊伍素質(zhì)建設(shè)。強(qiáng)化了“三會一課”制度、民主生活會制度和政治學(xué)習(xí)日制度,提高了黨員干部職工的理論水平和思想政治素質(zhì);通過推行“學(xué)習(xí)型”工程和房產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)等有效形式,增強(qiáng)了干部職工的業(yè)務(wù)技能,今年共送培了16名干部職工參加了白蟻防治、房產(chǎn)測繪等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。五是加強(qiáng)了精神文明建設(shè),完善職業(yè)道德規(guī)范,在全所深入開展公民道德教育活動和道德實踐活動;扎實開展文明創(chuàng)建活動和職工氣排球活動,增強(qiáng)職工體質(zhì)和凝聚力,倡導(dǎo)文明管理,文明服務(wù),使干部職工的精神面貌、服務(wù)質(zhì)量有了較大改觀。
通過全面加強(qiáng)隊伍素質(zhì)建設(shè),增強(qiáng)了隊伍的整體戰(zhàn)斗力和處理重大突發(fā)事件的能力。今年初,面對“禽流感”和“非典”預(yù)防工作,我們以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,積極應(yīng)對,果斷采取防控措施,狠抓組織到位、責(zé)任到位、措施到位、宣傳到位,為防止疫情擴(kuò)散和維護(hù)社會穩(wěn)定,盡到了我們的責(zé)任,做到了預(yù)防、發(fā)展兩不誤。
我們在做好各項房地產(chǎn)管理和服務(wù)工作的同時,認(rèn)真及時地做好了各類信訪工作和房地產(chǎn)行政案件、房地產(chǎn)糾紛的出庭應(yīng)訴工作與調(diào)解工作,為政府分憂,為群眾解難,努力維護(hù)了社會穩(wěn)定。
第四點(diǎn)經(jīng)驗做法是:狠抓行風(fēng)建設(shè),加大宣傳力度,在社會上營造良好的房管工作環(huán)境。
我們從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高辦事效率等多方面入手,不斷加大行風(fēng)建設(shè)力度,連續(xù)推出了一系列行風(fēng)建設(shè)新舉措,在社會上樹立了良好的房管新形象。
我們以便民利民為出發(fā)點(diǎn),著力加強(qiáng)了政務(wù)公開,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)收件、審批項目、審批環(huán)節(jié)、收費(fèi)項目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的全面公開,使業(yè)務(wù)辦理走進(jìn)“陽光地帶”;進(jìn)一步簡化了各類審批手續(xù),精簡了行政審批事項;進(jìn)一步下放權(quán)力,將行政審批關(guān)口前移,對業(yè)務(wù)單位和服務(wù)窗口充分授權(quán),避免了“兩頭辦理、體外循環(huán)”這種群眾辦事不方便的現(xiàn)象;加大了辦公、服務(wù)設(shè)施的科技投入力度,全面提高了工作效率,實現(xiàn)了房管工作的再提速;在服務(wù)過程中堅決杜絕了“吃、拿、卡、要”和帶酒上崗等不良行為的發(fā)生;認(rèn)真落實我所制定的《業(yè)務(wù)審批管理規(guī)定》和《發(fā)票使用管理規(guī)定》,實行被投訴和行政過錯責(zé)任追究制,通過設(shè)立投訴電話、公開監(jiān)督欄和發(fā)放行風(fēng)建設(shè)征求意見卡等多種形式,從內(nèi)部到外部建立了全方位、立體式的監(jiān)督體系,接受社會各界和人民群眾的廣泛監(jiān)督。
第2篇 稅務(wù)征收管理所上半年工作總結(jié) 1350字
稅務(wù)征收管理所上半年工作總結(jié)
一、上半年工作總結(jié)
(1)加強(qiáng)稅源管理力度。年初,根據(jù)局里的安排,我所企業(yè)稅收管理員和局里其他人員組成檢查組,對市轄區(qū)建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)稅源情況進(jìn)行了摸底調(diào)查。二是4月份,根據(jù)自治區(qū)有關(guān)文件規(guī)定,配合稽查局對市建筑、房地產(chǎn)企業(yè)以往年度欠稅情況開展了自查工作,企業(yè)共自查欠稅2929.52萬元,清繳入庫稅金467.76萬元。截止5月底共入庫稅收收入5117萬元,一般預(yù)算收入4436萬元,完成年計劃的49.29%。
(2)按照<<稅收征管質(zhì)量評價體系>>規(guī)定完成日常巡查任務(wù)和涉稅調(diào)查事項,同時做好新增戶、雙定戶、注銷、變更、未申報戶等日常涉稅事項的調(diào)查、處理。截止目前為止,共納稅評估企業(yè)15戶,日常檢查企業(yè)35戶,檢查注銷216戶、變更戶159戶,檢查個體雙定戶、改定戶108戶。同時對394戶新辦納稅人房產(chǎn)稅、土地使用稅信息和應(yīng)納稅種在征管軟件中進(jìn)行了登記和核定。
(3)根據(jù)我局制定的《稅控收款機(jī)推廣應(yīng)用工作實施方案》,確定了20戶月定額2萬元以上的個體工商戶和27戶企業(yè)推廣使用稅控收款機(jī),要求他們填寫了稅控收款機(jī)用戶注冊登記及最高開票限額審批表,并對購買稅控收款機(jī)的優(yōu)惠條件進(jìn)行了輔導(dǎo)說明。
(4)4月份,我局代征市轄區(qū)企業(yè)工會經(jīng)費(fèi),我所人員及時在征管軟件核定稅種模塊中對工會經(jīng)費(fèi)做了鑒定,并通知納稅人4月份按季如實申報工會經(jīng)費(fèi)。截止目前為止,共征收工會經(jīng)費(fèi)102萬元。
(5)做好委托代征工作。今年年初,調(diào)查核實確定委托代征單位8戶,按照分行業(yè)、分稅種、分所屬性初步確定委托代征范圍,并將調(diào)查情況及基礎(chǔ)性資料及時上報征收管理科。
(6)做好年所得12萬元以上個人納稅申報工作。積極配合稅政法制科對市轄區(qū)年所得達(dá)到12萬元以上的`個人納稅人進(jìn)行了催報催繳,截止3月底,已完成自治區(qū)地稅局下達(dá)我局的申報戶數(shù)32戶。
(7)4月份開展了個體稅務(wù)登記審驗工作,結(jié)合審驗工作,對北屯轄區(qū)個體工商戶核定應(yīng)納房產(chǎn)稅、土地使用稅,截止目前為止,共審驗稅務(wù)登記1359戶,征收房產(chǎn)稅78萬元,土地使用稅19萬元。
(8)加大對耕地占用稅的清欠力度,對北屯工業(yè)園區(qū)、新區(qū)、物流園區(qū)未繳耕地占用稅的納稅人進(jìn)行了摸底調(diào)查,共調(diào)查企業(yè)15戶,欠稅1200多萬元,同時,對這些企業(yè)下達(dá)了限期納稅通知書,截止目前為止,清繳耕地占用稅121.6萬元。
(9)根據(jù)《自治區(qū)地稅局轉(zhuǎn)發(fā)國家稅務(wù)總局大中小微企業(yè)劃型統(tǒng)計問題的通知》,對市轄區(qū)企業(yè)516戶,個體工商戶2277戶按照通知內(nèi)容的劃型標(biāo)準(zhǔn)在征管軟件中進(jìn)行了劃分。
(10)根據(jù)《自治區(qū)地方稅務(wù)局關(guān)于采集征管數(shù)據(jù)有關(guān)問題的通知》,4月15前對市轄區(qū)重點(diǎn)行業(yè)(建筑、房地產(chǎn)、金融保險)和其他行業(yè)通過新網(wǎng)報系統(tǒng)報送財務(wù)報表進(jìn)行了宣傳和輔導(dǎo)。
(11)根據(jù)自治區(qū)地方稅務(wù)局關(guān)于營業(yè)稅改征增值稅的有關(guān)通知,對市轄區(qū)45戶企業(yè)、16戶個體工商戶確認(rèn)為營改增業(yè)戶,同時,對這些納稅戶-及1-4月的營業(yè)稅納稅情況進(jìn)行了統(tǒng)計。
(12)對市企業(yè)納稅人開展了信用等級評定工作。
(13)對16戶不符合查賬征收企業(yè)所得稅的納稅人,核定征收企業(yè)所得稅。
(14)對市個體醫(yī)療行業(yè)個人所得稅征管情況進(jìn)行了調(diào)研。
(15)加強(qiáng)稅源分析,為進(jìn)一步提高稅源管理質(zhì)量,按月對轄區(qū)的稅源情況進(jìn)行了分析,一是分析分析稅收增減變化的原因;二是對稅源變動、征收管理以及政策執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行分析;三是預(yù)測收入趨勢,提出加強(qiáng)管理、完善政策的意見和建議。
第3篇 2023土建工程管理年終工作總結(jié) 1900字
我于__年11月2日進(jìn)入__工程管理部,很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團(tuán)隊,為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊中,我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解,并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入這個團(tuán)隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。
進(jìn)入工程管理部時,項目處在基礎(chǔ)工程施工階段,由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí),遇到疑問及不懂的時候,積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料,在同事們的幫助下,熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控?,F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié)。
一、工作任務(wù)完成情況
1、由__公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,并在進(jìn)行樁基退場工作。
2、由__公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束,并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段,按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計在12月26日前后完成樁基施工。
二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況
1、熟悉施工圖紙及地勘報告,結(jié)合施工單位所提報的施工方案,根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范,對樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。
2、對原始地貌進(jìn)行抄平,做好記錄,根據(jù)設(shè)計樁頂標(biāo)高計算好樁鋼筋籠長度,及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制,對孔深進(jìn)行測量記錄,為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),對樁基成本進(jìn)行控制。
3、要求施工單位按照公司要求提報進(jìn)度計劃,檢查計劃執(zhí)行情況,如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,增加機(jī)械及人員的投入,完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。
4、在樁基施工過程中,會同監(jiān)理公司制定一套控制流程:
a、首先對樁位進(jìn)行復(fù)核,要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊,確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi);
b、樁基就位后,以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層,并做好入巖時孔深記錄,依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進(jìn)入巖層70公分(地下車庫為1m),現(xiàn)場進(jìn)行查看是否達(dá)到標(biāo)記尺寸,并要求此時進(jìn)行第一次清孔;
c、清孔到位后更換擴(kuò)孔鉆頭,根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴(kuò)孔鉆頭擴(kuò)徑1m的縮小尺寸,計算擴(kuò)孔到位后的鉆桿尺寸,現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位,擴(kuò)孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔;
d、鋼筋籠在制作時進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進(jìn)行檢查,確保吊放進(jìn)孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品,根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度,并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查,確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求;
e、在鋼筋籠吊放結(jié)束后,下放導(dǎo)管,要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分,并進(jìn)行第三次清孔,以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位,確保孔底沉渣在規(guī)范允許范圍之內(nèi);
f、最后進(jìn)行砼澆筑時,要求施工單位嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪拌,并在第一灌時聚集滿斗料,以將孔底沉渣排擠掉,要求砼澆筑時導(dǎo)管提升要滿足要求,澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成;
g、在鉆進(jìn)的過程中,檢查泥漿的粘稠度,以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用,防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查,及施工單位自檢后提報驗收,確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),較好的控制了成樁質(zhì)量。
三、存在的不足以及改進(jìn)措施
在這一個多月的工作中,發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,自己也在及時的檢討和總結(jié),希望在后期的各項工作中加以改進(jìn),以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。
1、溝通協(xié)調(diào)能力不足,在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,在后期的工作過程中,多與同事溝通學(xué)習(xí),以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。
2、預(yù)見性不足,對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性,后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性,將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控,盡量做到少出問題或不出問題,當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。
3、知識面狹窄,作為一個甲方土建工程師,自己的專業(yè)知識面狹窄,對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠。在以后的工作過程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一名合格的土建工程師。
4、對監(jiān)理利用不足,在施工過程中,未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,在后期施工期間,調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。
四、下一年工作計劃
下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,以及對各項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、及安全控制,工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn),將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平,并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,和同事們共同合作,爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。
第4篇 設(shè)備管理部年終工作總結(jié)與計劃 3250字
設(shè)備動力部20__年年初成立,在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下,設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo),認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能,確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行,較好地滿足了生產(chǎn)的需要?,F(xiàn)將設(shè)備動力部20__年的工作總結(jié)如下:
一、 夯實設(shè)備的基礎(chǔ)管理,不斷提高設(shè)備的動態(tài)管理
1、 我公司八廠是新建廠,基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后,陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。
2、 新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程,設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。
設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時,對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可,我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.
二、加強(qiáng)計劃檢修的執(zhí)行力度,保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行
設(shè)備動力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作,由于檢修組力量薄弱,只有一名鉗工,一名電工,再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備,檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實際狀況,為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行,我設(shè)備動力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),服從命令,聽指揮,不推諉,不扯皮,勇于承擔(dān)責(zé)任,增強(qiáng)團(tuán)隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力,規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次,對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題,要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理,基本做到了小事不過時,大事不過夜
1、 根據(jù)設(shè)備的實際情況,每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護(hù)保養(yǎng)計劃,檢修計劃的完成率都>100%以上。
2、 對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用,不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端,我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃,并督促檢查、考核,確保了設(shè)備的滿負(fù)荷,穩(wěn)定生產(chǎn)。
3、 我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,為此,我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》,對
常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定,進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。
4、 堅持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題,檢查完進(jìn)行講評,并限期整改。
5、 為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制,落實各項設(shè)備管理的獎罰制度,做到獎罰分明,經(jīng)周檢月評,對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰,對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺”和“先進(jìn)個人”等給予獎勵,獎金雖然很少,但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。
6、 對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,按“設(shè)備事故四不放過”的原則,召開事故現(xiàn)場分析會,分析事故原因,落實防范措施,全公司通報批評并給予處罰。舉一反三,采取有利措施,進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心,徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。
7、 設(shè)備動力部暫管的供氣站,負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)?、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班,他們隨叫隨到,有求必應(yīng),確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。
三 、 參與設(shè)備的全期管理,確保固定資產(chǎn)的投資效益
設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,但廠家只是派一、二個工人來安裝,什么工具都不帶,還需我公司檢修組的全力配合。再加資金,廠家制造質(zhì)量,操作工人責(zé)任事故造成損失等原因,給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。
1、 廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備,由于只派安裝的工人最多只有2名,人少力薄,很難勝任。檢修組的全體人員通力配合,圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神,也得到各廠家安裝人員的好評。
2、 嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進(jìn)行檢驗,規(guī)格型號不符,不予以驗收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后,先由生產(chǎn)車間試驗收,能達(dá)到技術(shù)性能,可安全正常使用,能滿足生產(chǎn)需要,且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收,并辦理驗收手續(xù)。
3、 因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞,負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系,盡快要求廠家派人員來廠里處理,減少損失,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、 我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備,技術(shù)含量較高,絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制,操作難度較大。
為了能使用好、修好這些設(shè)備,我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備,諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等,一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn),使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),出現(xiàn)故障能及時消除,保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四 、20__年設(shè)備管理工作計劃
根據(jù)公司20__年完成4.2億元產(chǎn)值,1500噸---2000噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)和集團(tuán)公司對設(shè)備管理工作的要求,結(jié)合我公司新近建廠,絕大部分是投入的新設(shè)備,操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點(diǎn)。在總結(jié)20__年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,我們制定20__年設(shè)備管理工作計劃。
(一)、 工作思路
20__年設(shè)備動力部的工作思路:一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn),二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì),強(qiáng)化制度落實和履行崗位職責(zé),全面提升設(shè)備管理水平,發(fā)揮設(shè)備的投資效益。
(二)、工作指標(biāo)
1、 確保完成我公司20__年4.2億產(chǎn)值和1500---2000噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)的完成。
2、 全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上。
3、 檢修停工率小于1.0%。
4、 杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。
5、 設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求,防止七廠老舊設(shè)備失修。
6、 加強(qiáng)設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理,確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性。
7、 加大培訓(xùn)力度是,確保全體人員素質(zhì)不斷提高。
(三)主要工作內(nèi)容和措施
1、 轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度,減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率,通過統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,確保我公司的安全,穩(wěn)定,滿負(fù)荷生產(chǎn)。
2、 對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進(jìn)行審核、完善、補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。
3、 加強(qiáng)設(shè)備的維修管理,設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序,由生產(chǎn)車間向設(shè)備動力部提出設(shè)備維修申請,二是設(shè)備動力部實行專人管理,多人參與的制度。
4、 做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作,提高各種人員的素質(zhì),重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。
5、 加大設(shè)備管理的考核力度,落實好獎勵、懲罰措施。按照設(shè)備動力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn),做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況,月底評選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺”和“先進(jìn)個人”等。并進(jìn)行獎勵。
6、 不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況,不定期的召開設(shè)備管理會議,達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問題,相互交流經(jīng)驗,傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會議精神等,不斷提高設(shè)備管理水平。
五、 存在和急待解決的問題
1、 設(shè)備動力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要,需配: 機(jī)械設(shè)備技術(shù)員(科班):2—3名
電氣設(shè)備技術(shù)員(科班):2名
2、 檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要,需要配熟練的:
第5篇 稅費(fèi)征收管理辦公室工作總結(jié) 2450字
__年縣礦征辦在縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在縣財政局的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)職能部門的支持配合下,堅持技監(jiān)和人監(jiān)相結(jié)合,電子監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)相結(jié)合,嚴(yán)格加強(qiáng)產(chǎn)量監(jiān)控,嚴(yán)格保障設(shè)備運(yùn)行,嚴(yán)格集中稅費(fèi)征收,取得了較好成績,圓滿完成了各項工作任務(wù)。
一、主要成績:
產(chǎn)量監(jiān)控成效明顯。1-12月共核定煤炭監(jiān)控計稅產(chǎn)量萬噸,比去年增加 萬噸,同比增長%,創(chuàng)歷年新高。
稅費(fèi)收入大幅增長。核定稅費(fèi)收入4065萬元,比去年2874萬元增加1191萬元,增長41.5%,其中核定國稅收入1946萬元,比去年增加了489萬元,增長了22.3%;地稅收入1053萬元,比去年增加253萬元,增長了31.6%;非稅收入1067萬元,比去年增加了473萬元,增長了79.6%(含價調(diào)基金調(diào)增收入)。
二、主要做法:
一是嚴(yán)把設(shè)備維護(hù)關(guān),確保設(shè)備有效運(yùn)行。設(shè)備有效運(yùn)行是電子監(jiān)控產(chǎn)量的技術(shù)基礎(chǔ),每季對全縣煤礦企業(yè)的監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢測,逐礦排查故障隱患。對18家電子稱重設(shè)備的基礎(chǔ)進(jìn)行加固,澆注混凝土。對6家設(shè)備故障較多的企業(yè),進(jìn)行重新選址,安裝稱重設(shè)備。對9家企業(yè)的稱重傳感器進(jìn)行了更換。對7家企業(yè)的視頻設(shè)備進(jìn)行了更換。為不影響企業(yè)生產(chǎn),設(shè)備維護(hù)和安裝選在企業(yè)下班后進(jìn)行,我辦工作人員往往工作到深夜一兩點(diǎn)才回家。為不耽誤施工進(jìn)度,大家自覺放棄雙休日和節(jié)假日,加班加點(diǎn),卻從未抱怨。全縣煤礦企業(yè)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況良好,稱重準(zhǔn)確率保持在95%以上。二是嚴(yán)把參數(shù)設(shè)定關(guān),確保計量準(zhǔn)確合理。會同國稅、地稅、技術(shù)監(jiān)督局等相關(guān)人員,3次對礦山企業(yè)產(chǎn)量遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)各項計量參數(shù)進(jìn)行全面檢測和修正,重點(diǎn)檢測了稱重設(shè)備的準(zhǔn)確性、礦車皮重參數(shù)和煤炭矸石分離參數(shù)的設(shè)定。為確保參數(shù)的準(zhǔn)確性,檢測程序全程仿真,隨機(jī)抽取礦車,絞車速度控制合理。通過檢測和修正,各煤礦企業(yè)的礦車的皮重設(shè)定更客觀準(zhǔn)確,煤炭、矸石分離參數(shù)設(shè)定更符合實際。三是嚴(yán)把監(jiān)控管理關(guān),確保產(chǎn)量接近實際。下發(fā)了進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦企業(yè)產(chǎn)量監(jiān)控的通知,將煤礦企業(yè)的監(jiān)控工作落實到每個工作人員,兩個月一輪換,監(jiān)控人員即時查看所負(fù)責(zé)各煤礦的生產(chǎn)狀況及監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況,對照監(jiān)控錄像逐日核對電子監(jiān)控產(chǎn)量記錄,著重核實煤炭漏記產(chǎn)量掉車、人車計重、回車計重等現(xiàn)象,并將電子監(jiān)控系統(tǒng)漏記的煤炭計稅產(chǎn)量和設(shè)備故障期產(chǎn)量在月底的產(chǎn)量審核會議中,按照設(shè)備正常運(yùn)行情況的平均產(chǎn)量全部計算上來,切實做到設(shè)備監(jiān)控和人員監(jiān)控相結(jié)合。加大對煤礦企業(yè)的稽查力度,采取定期或不定期的稽查方式,確保每家企業(yè)稽查次數(shù)每個月不少于5次。放棄節(jié)假日和雙休息日,輪流值班,深入煤礦企業(yè),采取暗查和現(xiàn)場稽查方式,通過與部分煤礦工人和裝煤司機(jī)溝通和了解,通過實地記錄煤產(chǎn)品升井和煤炭、矸石分離參數(shù)、皮重參數(shù)等情況,取得了企業(yè)煤產(chǎn)品升井記錄、打碼單等第一手資料,準(zhǔn)確掌握了我縣各煤礦企業(yè)生產(chǎn)情況和經(jīng)營狀況,采取現(xiàn)場核查、設(shè)備監(jiān)控、突擊檢查等多種方式,贏得了征管工作的主動權(quán)。同時,還加大了對個別企業(yè)逃避監(jiān)督、偷漏稅費(fèi)等違法行為的打擊力度,查處了楓蓬煤礦私自更換礦車,依法依規(guī)補(bǔ)征產(chǎn)量1100噸;查處了新興煤礦擅自搭橋作弊,造成494噸煤炭未計重,逃避稅費(fèi)達(dá)4.95萬余元,并處以罰款2.5萬元,有效遏制了違規(guī)作弊行為,收效明顯。四是嚴(yán)把價格調(diào)查關(guān),確保計征標(biāo)準(zhǔn)合理。會同國稅局、地稅局、物價局分別于5月、10月,兩次對全縣煤炭銷售價格進(jìn)行了全面詳細(xì)地調(diào)查摸底,分季測算核定了各煤礦企業(yè)非稅收入最低征收標(biāo)準(zhǔn),以此做各季度非稅收入征收依據(jù),煙煤企業(yè)比上年平均增長27%,柴煤企業(yè)比上年平均增長了16%。五是嚴(yán)把稅費(fèi)征收關(guān),確保收入應(yīng)收盡收。對國、地稅收入,我們采取提供煤炭監(jiān)控計稅產(chǎn)量和計稅價格的辦法,為國、地稅征管部門征收提供了可靠數(shù)據(jù)依據(jù),充分發(fā)揮了源頭控稅的作用,在我們核定的應(yīng)征稅收的基礎(chǔ)上,國、地稅收入有了較大增長。對非稅收入實行代征,我們基本上做到了按進(jìn)度入庫,全年完成了水土防治費(fèi)30.33萬元,比去年23.87萬元增加6.46萬元,增長27.1%;完成排污費(fèi)151.68萬元,比去年109.36萬元增加42.32萬元,增長了38.69%;完成維簡費(fèi)89.32萬元,比去年82.78萬元,增加6.54萬無,增長了7.9%;完成育林基金30.33萬元,比去年23.87萬元增加6.46萬元,增長27.1%;完成綠化費(fèi)6.21萬元,比去年2.38萬元增加3.83萬元,增長160.9%(含政策調(diào)增收入);完成人防費(fèi)15.16萬元,比去年11.93萬元增加了3.23萬元,增長27.1%;完成礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)133.89萬元,比去年88.08萬元增加45.81萬元,增長52%;完成價格調(diào)節(jié)基金422.41萬元,比去年215.51萬元增加206.9萬元,增長96%(含政策調(diào)增收入)。同時加大老欠清收力度,將興盛煤礦16萬元的價調(diào)基金老欠征收到位。三、存在困難:
1、煤礦企業(yè)總數(shù)減少。由于資源枯竭影響,興盛煤礦和保安煤礦已經(jīng)關(guān)閉停產(chǎn),石龍煤礦在2024年元月份即將關(guān)閉停產(chǎn)。由于安全事故的影響,開源煤礦被迫關(guān)閉停產(chǎn),叢山煤礦因重大滲水事故,導(dǎo)致該全面停產(chǎn),該礦將于__年下半年恢復(fù)生產(chǎn)。預(yù)計__能夠正常生產(chǎn)的煤礦企業(yè)只有16家。
2、設(shè)備維護(hù)難度增大。我縣礦產(chǎn)品產(chǎn)量遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行已超過兩年,使用期過了保修期,而由于電子產(chǎn)品老化較快,設(shè)備保養(yǎng)、更新成本增高,故障排除難度增大。。
3、價調(diào)征收難度加大。對水土防治費(fèi)、排污費(fèi)、維簡費(fèi)、育林基金、綠化費(fèi)、人防費(fèi)、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)等非稅收入,煤炭企業(yè)能及時上交,但價調(diào)基金由10元恢復(fù)到35元每噸,煤炭認(rèn)為負(fù)擔(dān)過重,且新邵、漣源、雙峰等周邊縣市和茶陵、桂陽、耒陽等其他縣市仍按10元每噸征收,造成部分煤礦企業(yè)價調(diào)基金征收難。
四、工作規(guī)劃
1、__年力爭完成煤炭監(jiān)控產(chǎn)量33萬元,增長10%。完成非稅收入1000萬元,其中價調(diào)基金500萬元,增長12%。
2、啟動石膏、鉛鋅、鐵等礦產(chǎn)資源稅費(fèi)集中征收的調(diào)查工作,力爭納入集中征收。
3、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和管理,確保設(shè)備正常運(yùn)行,準(zhǔn)確率達(dá)95%以上。
4、加強(qiáng)精細(xì)化管理,進(jìn)一步完善和規(guī)范礦產(chǎn)品產(chǎn)量確認(rèn)方法和程序。加大稽查與處罰力度,嚴(yán)歷打擊逃避監(jiān)控、偷逃稅費(fèi)的違法行為。
5、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,努力提高工作人員的業(yè)務(wù)水平,做到依法行政,廉潔行政。
第6篇 2023年公司部門管理員總結(jié) 800字
站在2024年的終點(diǎn)上,回首一年來的方方面面,內(nèi)心感慨良多,無論是年初為了整年的定額能夠順利完成而忙的焦頭爛額,或者在即將結(jié)束的寒冷歲末掀起一個所謂的小高潮,我們都辛勤的忙碌著。期待著整體的銷量越來越大、效益越來越高、期待著老板與員工的腰包越來越厚、期待著所有付出辛苦的工作人員臉上洋溢著滿足、幸福的微笑 . . . . . .
在此我對全年的工作進(jìn)行了總結(jié)如下:
一、管理實踐
短短的兩年內(nèi),我從普通崗位迅速提升為管理人員的崗位上,這就導(dǎo)致了我理論知識的缺乏,實踐經(jīng)驗不足的種種難題,如何提高自己的管理知識,并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力配合下,虛心的向大家學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,不斷提高自身的管理意識,明確了自己的管理職能,迅速提高了自己的管理才能,強(qiáng)化管理工作,以身作則,在員工中起到了很好的表率作用。
二、存在的不足
由于經(jīng)驗的不足使得有些工作開展的比較困難,對于員工的心理沒有掌握的透徹,使有些工作進(jìn)展的比較緩慢,再有就是在有些問題的處理上存在手軟的表現(xiàn),沒有照章辦事,使有些員工會產(chǎn)生誤會,所有的這些不足都會隨著2023的到來而有所改善和提高。
三、2023的規(guī)劃
1、首先完善好員工的檔案,對于員工的重要節(jié)日要加以標(biāo)注,并時刻提醒自己對待員工的人性化,因為一個店的生存是要靠大家來共同創(chuàng)造的,只有大家都高興了,工作起來才會有積極性,積極性上來了集體的榮譽(yù)感才會增強(qiáng),才會更加的壯大,我們的發(fā)展才會更強(qiáng)。
2、培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)觀念,因為一個店的發(fā)展和壯大不是靠某個人來完成的,是靠大家的共同努力來完成的,所以要培養(yǎng)員工的集體主義精神,不要搞所謂的獨(dú)立,把大家都團(tuán)結(jié)起來,士氣才會更加的高漲。
3、建立完整的規(guī)章管理制度,嚴(yán)格按照規(guī)章管理制度進(jìn)行各項工作的開展,利用空余時間大家進(jìn)行觀念以及思想的交流,大家來共同的取長補(bǔ)短,來相互充實自己的業(yè)務(wù)水平以及說話的技巧,從而抓住客戶的心理達(dá)到銷售的目的。
四、總結(jié)
第7篇 殘聯(lián)和社會管理工作總結(jié) 800字
(一)健全完善矛盾糾紛化解機(jī)制
1、完善社會穩(wěn)定風(fēng)險評估。嚴(yán)格落實永辦發(fā)[____年]34號文件精神,全面推行社會穩(wěn)定風(fēng)險評估。對應(yīng)進(jìn)行社會穩(wěn)定風(fēng)險評估而未評估,或不積極運(yùn)用評估結(jié)論,引發(fā)穩(wěn)定問題的,按照“屬地管理”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰主辦、誰負(fù)責(zé)”、“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)肅查究責(zé)任。
2、建立矛盾糾紛調(diào)處化解平臺。按照“統(tǒng)一、便民、高效”的原則,建立縣人民來訪接待和矛盾糾紛調(diào)處聯(lián)合中心。落實組織領(lǐng)導(dǎo)和辦事機(jī)構(gòu),加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)。賦予中心“交辦調(diào)度、督查督辦、失職追責(zé)”三項權(quán)利,制定相關(guān)工作細(xì)則和工作流程,完善正常訪交辦、越級訪轉(zhuǎn)辦、無理訪終結(jié)穩(wěn)控、違法訪依法處理的相關(guān)規(guī)定和程序。
3、完善突出矛盾糾紛調(diào)處化解機(jī)制。一是進(jìn)一步完善落實“三調(diào)聯(lián)動”工作機(jī)制、行政調(diào)解制度,加強(qiáng)人民調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和人民調(diào)解隊伍管理培訓(xùn)。
4、健全機(jī)構(gòu)、落實保障。成立加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜治辦。
(二)加強(qiáng)各類社會人群服務(wù)管理
1、加強(qiáng)流動人口服務(wù)管理。推行“以證管人、以房管人”的服務(wù)管理新模式,落實居住證制度,建立健全流動人員基礎(chǔ)信息庫。
2、加強(qiáng)特殊人群管理服務(wù)。加強(qiáng)對肇事肇禍精神病人的收治、管控與救助,最大限度減少社會危害。
(三)探索推進(jìn)精細(xì)化社會管理
1、探索實行網(wǎng)格化管理。
2、加強(qiáng)“天網(wǎng)”工程建設(shè)和管理。加快“天網(wǎng)”工程建設(shè)升級,不斷擴(kuò)大“天網(wǎng)”視頻監(jiān)控覆蓋面,逐步實現(xiàn)涉及公共安全的所有公共監(jiān)控和社會監(jiān)控全覆蓋。
(四)加強(qiáng)對“兩新”組織管理
1、加強(qiáng)新型社會組織培育管理。堅持積極引導(dǎo)與依法管理并舉,完善社會組織扶持政策,創(chuàng)新培育管理機(jī)制,推進(jìn)社會組織健康有序發(fā)展。堅持“寬審批,嚴(yán)監(jiān)管”的指導(dǎo)方針,降低登記門檻,簡化登記辦法,強(qiáng)化年度檢查,規(guī)范重大事項報告制度。探索建立社會組織評估和退出機(jī)制,促進(jìn)社會組織健康有序發(fā)展,鼓勵各種社會組織積極參與公共管理和服務(wù)。
第8篇 網(wǎng)絡(luò)管理員年終工作總結(jié) 550字
__年里我作為公司的網(wǎng)管,在網(wǎng)絡(luò)和電腦的維護(hù)管理工作中做到盡職盡責(zé),下面是我的__年的個人工作總結(jié)如下:
一、__年我作為網(wǎng)管主要工作內(nèi)容:
1、 操作系統(tǒng)的維護(hù)工作。
主要包含:操作系統(tǒng)的更新維護(hù)。
軟件的安裝調(diào)試。
找尋同事領(lǐng)導(dǎo)提出的新軟件。
2、 網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作。
主要包含:網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件的安裝部署。
網(wǎng)絡(luò)的正常通訊。
網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的維護(hù)。
增加網(wǎng)絡(luò)管理軟件對內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的使用規(guī)范進(jìn)行有效的控制。
安裝并調(diào)試完畢公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
3、 復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等相關(guān)辦公設(shè)備的調(diào)試、采購、維護(hù)工作。
主要包含:復(fù)印機(jī)出現(xiàn)故障時作出正確的處理,使之不耽誤正常的復(fù)印工作。
保障各部門的打印機(jī)和傳真機(jī)正常工作。
采購相關(guān)的設(shè)備耗才。
維護(hù)辦公設(shè)備的正常運(yùn)行。
聯(lián)系供應(yīng)商對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、維修。
4、 電腦及部分耗材的采購工作。
主要包含:采購辦公室新近員工辦公用的電腦,并按使用程度作出不用的采購方案。
二、 __年里我的工作中的欠缺與改善方法
__年一年多的工作總有不足的地方,有些是自己能感受到的有些是領(lǐng)導(dǎo)指出的。做出總結(jié)爭取在來年的工作中能夠得到好的改善。
1. 網(wǎng)絡(luò)行為的控制
現(xiàn)象:部分同事不能嚴(yán)格要求自己的上網(wǎng)行為,出現(xiàn)看電影、玩游戲 聊天等情況并且嚴(yán)重的影響了工廠網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行造成網(wǎng)絡(luò)堵塞、掉線、病毒感染等情況。
改善方法:上新的網(wǎng)絡(luò)管理軟件。
第9篇 死亡病例報告管理的工作總結(jié) 750字
死亡病例報告管理的工作總結(jié)
2024年,我院死亡病例報告管理工作逐步規(guī)范化,通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),全院醫(yī)務(wù)人員高度重視《居民死亡醫(yī)學(xué)證明書》的填寫工作,填寫質(zhì)量不斷提高。一年來共網(wǎng)報死亡病例170例,無遲報和漏報現(xiàn)象發(fā)生?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
1、成立醫(yī)院死亡病例報告管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由主管業(yè)務(wù)院長任組長,院感科主任負(fù)責(zé)日常管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員每半年開會,聽取院感科主任匯報半年來醫(yī)院死亡病例報告管理工作情況,對存在的問題提出解決辦法,并責(zé)成院感科主任落實各項管理措施,不斷提高《居民死亡醫(yī)學(xué)證明書》的填寫質(zhì)量。
2、院感科組織全院醫(yī)務(wù)人員完成《居民死亡醫(yī)學(xué)證明書》學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù),通過學(xué)習(xí),提高了醫(yī)生填寫《居民死亡醫(yī)學(xué)證明書》的質(zhì)量,死因鏈填寫更趨合理,缺項不斷減少。
3網(wǎng)報人員每天堅持下科室回收《居民死亡醫(yī)學(xué)證明書》一次,對回收的每一份證明書進(jìn)行檢查,盡可能的做到項目填寫完整、無邏輯錯誤。收到死亡醫(yī)學(xué)證明書后按要求及時網(wǎng)報,凡月底、年底則在當(dāng)日報告,無遲報、漏報、錯報。
4、臨床醫(yī)生高度負(fù)責(zé),積極配合,對每一例主管的死亡病例,均能及時、認(rèn)真地填寫《居民死亡醫(yī)學(xué)證明書》,盡可能把項目填寫完整,方便網(wǎng)報人員的.網(wǎng)報工作。
5、每月一次,院感科疫情管理人員負(fù)責(zé)對《居民死亡醫(yī)學(xué)證明書》填寫質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,并把檢查情況及時向主管院長匯報。
6、每半年做一次死亡病例分析,為醫(yī)院決策層提供信息。
7、存在問題:
①因醫(yī)院舊版《居民死亡醫(yī)學(xué)證明書》仍有許多,沒能改用新版。
②個別科的死亡病例未及時登記于死亡病例登記本上。
③填寫質(zhì)量仍欠佳,主要是漏項較多,特別是缺死者身份證號、聯(lián)系人及電話號碼等,死因鏈個別不符合規(guī)范。
今后,我們在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在全院醫(yī)務(wù)人員的積極配合下,一定能把這項工作做得更好。
2024年1月10日
第10篇 幼兒園大班班級管理工作總結(jié) 2200字
一學(xué)期又過去了,大班幼兒也即將離開幼兒園,進(jìn)入一個全新的環(huán)境學(xué)習(xí)生活了。這一學(xué)期,進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)綱要解析,并將綱要精神貫穿于一日活動之中,通過綱要指導(dǎo)自己的教學(xué)工作,從班級的實際出發(fā)鼓勵幼兒自立、自理,使幼兒在活動中愉快、自主地接受新的知識?,F(xiàn)總結(jié)如下:
一、保育工作:
在活動中繼續(xù)指導(dǎo)幼兒保持良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣,在班級中安排值日生及小助手,并對幼兒進(jìn)行監(jiān)督和糾正,在幼兒當(dāng)中養(yǎng)成互相監(jiān)督的習(xí)慣。并要求幼兒在活動中能自覺的遵守。幼兒的自理能力進(jìn)步較大,特別是在做值日生時,都能幫助分發(fā)餐具、擺放桌椅、收拾整理好教室、掛好毛巾等工作,在日?;顒又袧B透幼兒安全意識和自我保護(hù)能力的培養(yǎng),從發(fā)生在幼兒身邊的事例或有關(guān)教育資料進(jìn)行科學(xué)有效的教育,使幼兒懂得在活動中如何保護(hù)自己,愛護(hù)別人,避免危險事故的發(fā)生。在季節(jié)轉(zhuǎn)換時期,注意根據(jù)班級幼兒的情況提醒幼兒適當(dāng)?shù)娘嬎⒃鰷p衣服,并特別關(guān)心生病、有困難的孩子。平時積極鼓勵幼兒大膽參與各項體育活動鍛煉,增強(qiáng)幼兒體質(zhì)。注意做好班級的各項消毒工作,加強(qiáng)對幼兒各種衛(wèi)生的教育,幼兒學(xué)會了正確的洗手,良好的衛(wèi)生習(xí)慣進(jìn)步了很多。
二、常規(guī)工作:
本學(xué)期針對班級的常規(guī)情況,進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,并統(tǒng)一各環(huán)節(jié)組織的音樂,讓幼兒自己討論形成各項常規(guī)的規(guī)則,在班級每天選一名班長,共同督促幼兒自覺遵守。在生活的各個環(huán)節(jié)中強(qiáng)調(diào)各項生活自理能力的指導(dǎo),并和保育員共同做好幼兒衛(wèi)生方面的工作。利用晨談、午餐前的時間向幼兒介紹自我保護(hù)行為的簡單常識。請家長共同配合對幼兒進(jìn)行自我保護(hù)和安全防護(hù)的教育。特別是對幼兒即將進(jìn)入小學(xué)生活做好準(zhǔn)備。
三、教育工作:
幼兒在各項活動中總體表現(xiàn)為活潑、好動,思維敏捷等特點(diǎn)。體育活動中,幼兒情緒飽滿,較好的掌握了攀爬、拍打、投跳、平衡等動作技能,學(xué)會了幾種拍球的方法,動作協(xié)調(diào)且反應(yīng)靈敏。這個學(xué)期結(jié)合主題幼兒還掌握了多種的體育器械活動。
大班幼兒求知欲旺盛,知識面在不斷的開闊,吸收新的知識也快。在教育教學(xué)中,采用探索在前,講解在后的教學(xué)形式,大大激發(fā)了幼兒學(xué)習(xí)的積極性和主動性,特別是在計算方面體現(xiàn)較明顯。幼兒從操作實物卡片到數(shù)字小卡片,掌握了單變加數(shù)、減數(shù),雙變加數(shù)、減數(shù)練習(xí),到現(xiàn)在可以完全脫離實物,用心算練習(xí)十位數(shù)的加減,幼兒的數(shù)學(xué)思維能力得到較大程度的發(fā)展,有時,我們也讓幼兒互相檢查作業(yè),這樣,幼兒等于又多了一次練習(xí)的機(jī)會,積極性也調(diào)動了起來。學(xué)會目測和自然測量的方法比較物體的高矮、粗細(xì)、寬窄、遠(yuǎn)近、厚薄等;重要的是幼兒學(xué)會了將這些知識運(yùn)用到生活中去,能區(qū)分各種形體,學(xué)會等分,進(jìn)一步理解整體與部分的包含關(guān)系。幼兒喜歡探索,觀察事物也較細(xì)致,通過了解家鄉(xiāng)、祖國日新月異的變化,從而懂得愛護(hù)、保護(hù)環(huán)境,具有初步的環(huán)保意識和愛家鄉(xiāng)、愛祖國情感。在老師的指導(dǎo)下,幼兒學(xué)會嘗試簡單的科學(xué)小實驗如:“磁鐵的特性”、“彈性”、“聲音”等,知道常見的自然科學(xué)現(xiàn)象及其與人們的關(guān)系,具有初步的動手操作能力,同時也獲得了成功的體驗。利用藝術(shù)節(jié)活動開展故事、唱歌等活動,大大美術(shù)方面幼兒的手工技能進(jìn)步較大,如:剪、折、捏、粘貼等,懂得綜合運(yùn)用學(xué)過的美工技能來完成作品,和教師一起制作主題墻飾。幼兒的繪畫技能明顯提高了,畫圖線條較連貫、流暢,能較好的組織、安排畫面,初步展現(xiàn)了繪畫方面的創(chuàng)造力。
四、家長工作:
這學(xué)期重點(diǎn)圍繞“幼小銜接”,通過請小學(xué)老師到園上課,組織孩子到小學(xué)參觀,并帶孩子到小學(xué)和小學(xué)生一起上課等形式,向家長宣傳《如何做好幼小銜接》及入學(xué)前應(yīng)做好的心理準(zhǔn)備,激發(fā)幼兒的入學(xué)愿望。與家長配合,做好家園聯(lián)系,每周展示周計劃,讓家長了解幼兒的學(xué)習(xí)內(nèi)容、教育要求;每月的發(fā)展評估手冊讓家長了解幼兒在園的表現(xiàn),對幼兒出現(xiàn)的問題及時家訪、電訪,與家長交談,商討更積極有效的教育方法,促進(jìn)幼兒的發(fā)展。
五、主題活動。
在每一個主題活動開展前,我們根據(jù)孩子的興趣點(diǎn),通過家長問卷、幼兒測試等各種方式調(diào)查幼兒對主題內(nèi)容的原始掌握情況以及從孩子身上挖掘進(jìn)一步生成的新主題,用孩子想象的方式與孩子一起設(shè)計主題網(wǎng)絡(luò)圖,同時在家園欄向家長介紹有關(guān)主題的資料,讓家長了解我們的活動,支持孩子的活動需要。幼兒的興趣帶動了家長的積極性,家長們高興的參與到了我們的活動中來,并為我們的活動開展提供了有力的幫助。如:在“各行各業(yè)的人們”主題中我們充分利用家長、社區(qū)資源,得到家長的大力支持,我們請了幾位具有代表性職業(yè)的家長介紹自己的工作,讓孩子們體驗各種工作的辛苦,我們還舉行了“系鞋帶比賽”、“詩歌朗誦”比賽。在自然角活動中,家長與幼兒一起為我們的自然觀察角增添了許多的植物,也滿足了幼兒好奇的探索_。結(jié)合幼小銜接活動,開展“我上小學(xué)了”的主題活動。在與幼兒、家長的互動中我們深刻的體會了家園之間教育的有效融合。
六、反思調(diào)整:
總結(jié)了這個學(xué)期的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,在繁忙中我們的工作又向前進(jìn)了一大步,不僅孩子們的各方面得到發(fā)展,我們也和孩子們一起進(jìn)步了,工作中我們?nèi)〉昧嗽S多寶貴的經(jīng)驗,增長許多的知識。在欣喜之余,我們也在反思不足,如:區(qū)域活動中教師的觀察注重全面性,個別性、深入性不夠;創(chuàng)造性游戲的開展較薄弱,幼兒的自主性差;個別幼兒的惰性強(qiáng)、依賴性強(qiáng)等,在今后的工作中,我們將根據(jù)以上存在的不足,認(rèn)真的反思調(diào)整,汲取先進(jìn)的經(jīng)驗和管理方法,揚(yáng)長避短。
第11篇 2023年上半年高級財務(wù)管理課程設(shè)計個人工作總結(jié) 5250字
本學(xué)期我們財務(wù)管理專業(yè)在馬德林老師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)了《高級財務(wù)管理》這門課,獲益匪淺。
由于馬老師在國外學(xué)習(xí)第七周才回來,所以我們的課程也是從第七周正式開始。前面幾周,我們都在好奇高級財務(wù)管理到底是一門怎樣的課程,真是千呼萬喚始出來,馬老師循序漸進(jìn)地慢慢走近神秘的《高級財務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí)中,老師將這門復(fù)雜的課程學(xué)習(xí)內(nèi)容用最簡單明了的案例教授給我們,使我們從各個角度了解了財務(wù)管理這門課程。下面談?wù)勎覀€人學(xué)習(xí)這門課程的一些心得體會吧。
一、對財務(wù)控制的進(jìn)一步認(rèn)識財務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志,它是運(yùn)用特定的方法、措施和程序,通過規(guī)范化的控制手段,對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行控制和監(jiān)督,現(xiàn)就財務(wù)控制的作用談一點(diǎn)自己的看法。財務(wù)控制必須以確保單位經(jīng)營的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)信息和財務(wù)報告的可靠性目的。財務(wù)控制的作用主要有以下三方面,一是有助于實現(xiàn)公司經(jīng)營方針和目標(biāo),他既是工作中的實時監(jiān)控手段,也是評價標(biāo)準(zhǔn);二是保護(hù)單位各項資產(chǎn)的安全和完整,防止資產(chǎn)流失;三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和財務(wù)會計資料的真實性和完整性。財務(wù)控制的局限性:良好的財務(wù)控制雖然能夠達(dá)到上述目標(biāo),但無論控制的設(shè)計和運(yùn)行多么完善,它都無法消除其本身固有的局限,為此必須對這些局限性加以研究和預(yù)防。局限性主要有三方面:一是受成本效益原則的局限;二是財務(wù)控制人員由于判斷錯誤、忽略控制程序或人為作假等原因,導(dǎo)致財務(wù)控制失靈;三是管理人員的行政干預(yù),致使建立的財務(wù)控制制度形同虛設(shè)。
二、cfo在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來越明顯隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,公司經(jīng)營管理環(huán)境的變化,以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,cfo(首席財務(wù)官)地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃,預(yù)算的編制與實施,業(yè)績管理,重大購并等重要領(lǐng)域活動,他們作為ceo(首席執(zhí)行官)的真正合作伙伴,列入高層管理者的行列。新形勢下cfo的作用和技能的變化是建立在企業(yè)管理環(huán)境變化的基礎(chǔ)上。
在現(xiàn)代企業(yè)中,cfo應(yīng)具有全局和未來意識,積極參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定。以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動分成多種職能如生產(chǎn)、財務(wù)、市場營銷等,對不同的職能實行不同的管理,即所謂的“職能管理”,這種職能管理使得傳統(tǒng)的財務(wù)總監(jiān)的工作局限于財務(wù)會計部門的工作,對企業(yè)財務(wù)部門以外的生產(chǎn)經(jīng)營活動不熟悉也不關(guān)注。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的,管理的是企業(yè)總體的活動,所追求的是企業(yè)總體效果及長遠(yuǎn)利益。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問題,有些資源要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整,或者從企業(yè)外部進(jìn)行籌集,財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有對企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的能力,同時,在未來迅速變化和競爭性的環(huán)境中,還應(yīng)經(jīng)??紤]對未來的變化采取預(yù)應(yīng)性的措施,對年度預(yù)算作必要的調(diào)整,以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施和實現(xiàn)。
現(xiàn)代企業(yè)的cfo還應(yīng)具有風(fēng)險的識別和控制能力。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)經(jīng)營成果的不確定性。隨著企業(yè)參與市場的程度不斷加深,市場機(jī)會越多,風(fēng)險也就越大。影響企業(yè)財務(wù)經(jīng)營成果的因素可分為市場因素和非市場因素,即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由市場風(fēng)險和非市場風(fēng)險組成。市場風(fēng)險主要包括資本市場、原材料市場、勞動力市場以及產(chǎn)品銷售市場等風(fēng)險,非市場風(fēng)險主要包括企業(yè)交易對手的信用、企業(yè)內(nèi)部管理、交易法律合同等風(fēng)險。隨著高新技術(shù)和資本市場的發(fā)展,國際資本流動的加快,企業(yè)在研究開發(fā)投資項目方面的不確定性和風(fēng)險增大,發(fā)展的機(jī)會增多,要求管理者有的靈活性、選擇性和創(chuàng)新性。新形勢下的cfo要從傳統(tǒng)的財務(wù)工作中脫離出來,要有敢于揭示會計數(shù)據(jù)背后的問題和風(fēng)險的勇氣,要“報喜也要報憂”,同時也要有足夠的信心去處理和解決公司的問題和隱患,避免公司錯失經(jīng)營發(fā)展中的良機(jī)。
此外,cfo必須具有團(tuán)隊工作的能力,處理好與ceo合作與監(jiān)督的關(guān)系。傳統(tǒng)的財務(wù)總監(jiān)的工作重點(diǎn)是在會計核算工作上,由會計工作的核算型向管理型的轉(zhuǎn)變,cfo已進(jìn)入公司的決策層,參與公司對外投資、資金使用的調(diào)度、貸款擔(dān)保、資產(chǎn)重組等重大經(jīng)營決策活動,在加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理、內(nèi)部會計控制等方面發(fā)揮著重要的作用。cfo利用自己的專業(yè)經(jīng)驗、分析能力、所擁有的信息優(yōu)勢和特殊組織地位,在多功能的團(tuán)隊中扮演著重要角色。cfo的職能和作用要得到很好的發(fā)揮,很重要的方面就是處理好與ceo之間的合作與監(jiān)督的關(guān)系。cfo首先應(yīng)該是ceo的得力助手與合作伙伴,在日常管理中表現(xiàn)為上下級關(guān)系,在涉及到重大決策需要與董事會或股東溝通時,cfo則成為ceo的合作伙伴?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關(guān)系,保持工作目標(biāo)的一致性并加強(qiáng)合作。
三、企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢與成敗因素企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復(fù)合而生成的集團(tuán)整體的競爭優(yōu)勢。作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導(dǎo)功能,并通過集團(tuán)組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度等的制定,為集團(tuán)整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運(yùn)行確立行為的規(guī)范與準(zhǔn)則;任何一個企業(yè),若想加入集團(tuán),取得成員資格,必須首先以承認(rèn)集團(tuán)的組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度,服從集團(tuán)整體利益最大化目標(biāo),接受管理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為前提,否則就不能被接納為成員企業(yè)。企業(yè)集團(tuán)的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線:具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線。兩條管理控制線依存互動,構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。
四、企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理體制
企業(yè)集團(tuán)母公司或管理總部要想對子公司等成員企業(yè)進(jìn)行有效的治理,確保財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的貫徹實施,必須能夠?qū)ψ庸镜瘸蓡T企業(yè)保持有效的控制權(quán)為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團(tuán)里,控制權(quán)研究的實質(zhì)是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)或股權(quán)結(jié)構(gòu)。在有關(guān)股權(quán)配置方面,母公司面臨著一個兩難的選擇:充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制。彼此間存在著一個“度”的把握。同時,母公司欲對子公司實施有效的控制,一個基本前提是,母公司必須是子公司的第一大股東,包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份,控制權(quán)的穩(wěn)定性、遭受的權(quán)力制衡程度以及資本杠桿效應(yīng)也就各不相同。財務(wù)管理體制是企業(yè)管理當(dāng)局或集團(tuán)總部為界定各方面財務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系,規(guī)范理財行為所確立的基本制度,簡稱財務(wù)體制,包括財務(wù)組織制度、財務(wù)決策制度、財務(wù)控制制度三個主要方面。
五、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略
財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位必須依托企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃;在不同的發(fā)展階段財務(wù)戰(zhàn)略實施策略也不相同。1、初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略定位:在集團(tuán)初創(chuàng)階段財務(wù)實力相對較為脆弱,為了更好地聚合資源并發(fā)揮財務(wù)整合優(yōu)勢,應(yīng)保持穩(wěn)健原則。初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。2、發(fā)展期財務(wù)戰(zhàn)略定位:應(yīng)當(dāng)采取穩(wěn)固發(fā)展型的財務(wù)戰(zhàn)略。3、成熟期財務(wù)戰(zhàn)略定位:由于市場份額較大地位相對穩(wěn)定,經(jīng)營風(fēng)險相對較低,應(yīng)當(dāng)采取激進(jìn)的籌資、扎實的成本控制、高股利、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略。4、調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略定位:采取財務(wù)資源集中、高負(fù)債率籌資、高支付率分配戰(zhàn)略。
六、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制和投資政策
預(yù)算控制不僅以市場預(yù)測為基礎(chǔ),而且更進(jìn)一步針對預(yù)測的結(jié)果及其可能的風(fēng)險事先制定相宜的應(yīng)對措施,從而使預(yù)算本身便具有了一種主動的反風(fēng)險的機(jī)制特征。透過預(yù)算控制的循環(huán)過程,企業(yè)集團(tuán)將日益發(fā)現(xiàn)諸多裨益的取得已不單純地源于預(yù)算編制本身,而更主要地來自預(yù)算實施過程中不斷出現(xiàn)的問題以及因此不得不在強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)過程尋得的答案。投資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)規(guī)劃,而對集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成部分,主要包括投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容。
七、企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)投資政策
在技術(shù)革命不斷進(jìn)步、競爭風(fēng)險日趨激烈的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會,一個企業(yè)集團(tuán)能否擁有先進(jìn)的、高科技含量的固定資產(chǎn),直接就意味著是否占據(jù)了市場競爭的制高點(diǎn)。同時企業(yè)集團(tuán)還必須明確的是,即使是當(dāng)前市場上最先進(jìn)的設(shè)備,一旦投資形成,便意味著該設(shè)備的技術(shù)性能在未來一個相當(dāng)長的時間內(nèi)始終停滯于當(dāng)前水平上,在技術(shù)革命不斷進(jìn)步的沖擊下,其原有的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢將會隨著時間的推移不斷衰減,甚至淪為劣勢地位。為此,要求企業(yè)集團(tuán)必須樹立危機(jī)意識可創(chuàng)新觀念,不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu),更新技術(shù)性能,以持續(xù)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢推動強(qiáng)勁的市場競爭優(yōu)勢。因而,關(guān)注技術(shù)進(jìn)步,鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素。
八、企業(yè)集團(tuán)無形資產(chǎn)投資政策
無形資產(chǎn)主要包括商標(biāo)、品牌、技術(shù)專利、專營特許權(quán)、商譽(yù)等。作為一種特殊資本,無形資產(chǎn)主要地表現(xiàn)在觀念形態(tài)上──存在的非'實體'性。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)社會,商標(biāo)、品牌等無形資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)軍市場的旗幟,和競爭制勝的'王牌'在激烈的市場競爭中,哪個企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌,也就意味著居于了競爭的優(yōu)勢,對市場空間的擴(kuò)大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效。
當(dāng)今的國際社會業(yè)已進(jìn)入了一個知識與技術(shù)不斷創(chuàng)新的時代。能否在培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新的過程中,切實有效地維護(hù)自身的知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)專利,成為企業(yè)集團(tuán)及其競爭對手保持并擴(kuò)大競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
九、企業(yè)集團(tuán)融資政策與管理策略融資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體規(guī)劃,并確保投資政策及其目標(biāo)的貫徹與實現(xiàn),而確定的集團(tuán)融資活動的基本規(guī)范與取向標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)政策的重要組成部分。
滿足投資需要,是企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則。要求總部在融資政策的制定上,必須以推動投資政策的貫徹實施為著眼點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體框架下,根據(jù)與集團(tuán)核心能力、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)相關(guān)的投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基本規(guī)范,通過計劃的形式,對集團(tuán)整體及子公司等的融資規(guī)模、配置結(jié)構(gòu)、融資方式以及時間進(jìn)度等事先做出統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)安排,從而在政策上保障融資與投資的協(xié)調(diào)匹配。依據(jù)融資政策以及目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃,管理總部必須將未來計劃期內(nèi)融資的總規(guī)模、來源性質(zhì)、期限結(jié)構(gòu)、時間進(jìn)度等通過預(yù)算的形式確定下來,并對必需的融資成本、風(fēng)險以及質(zhì)量特征實現(xiàn)加以規(guī)范,然后通過預(yù)算的細(xì)化,對融資活動進(jìn)行具體的落實并控制實施。
十、團(tuán)隊合作的收獲
整體上來說,高級財務(wù)管理這門課上課形式很好,不像別的課程都是老師一個人講,這門課老師和同學(xué)都上去講。通過這種學(xué)習(xí)方式,同學(xué)們可以更加深刻的學(xué)習(xí),學(xué)到真正屬于自己的東西來。
而且通過小組合作,我們每個人也學(xué)到了很多,比如說團(tuán)隊合作能力,與別人交流學(xué)習(xí)的能力,同時也收獲了深厚的友誼。以上只是能歸納出來的心得體會,這門課對我的影響潛移默化的也許。我覺得學(xué)習(xí)任何課程,那些一開始沒有認(rèn)識到的收獲可能在以后的人生中對你產(chǎn)生更大的影響。總之,學(xué)習(xí)了《高級財務(wù)管理》這門課,真的是受益匪淺。
20__年8月17日dd高級中學(xué)為期十天的青年教師培訓(xùn)圓滿的劃上了句號。我很榮幸能成為其中的一員。作為一名剛剛走出象牙塔的大學(xué)生,作為一名初步踏入社會的青年,能夠走進(jìn)jy高中并參加這次培訓(xùn),是我人生里程中無比嶄新的一頁。...
光陰似箭、歲月如梭,轉(zhuǎn)眼之間一年過去了。自己從事統(tǒng)計工作以來,在工作中學(xué)到了很多知識并且積累了些經(jīng)驗。雖然我所學(xué)專業(yè)是工商管理,有學(xué)財務(wù)知識,但統(tǒng)計工作對我來說是一個陌生的工作,我由不懂到懂,由膚淺到深入,由難到易,可以說...
我這個人有個習(xí)慣,就是每天寫日記,每個月就寫稿子總結(jié),這是我多年的習(xí)慣,也不知道是好是壞。我也不去管他,反正還是一切照舊,就是壞習(xí)慣一時半會也改不了,就這樣吧。
去年我積極響應(yīng)黨和國家的到農(nóng)村去,到基層去,到人民最需要的地方去的號召,參加了廣東省三支一扶,來到了粵北山區(qū)連州市星子鎮(zhèn)清江中學(xué),投身于農(nóng)村這片沃土以施展自己的才華,奉獻(xiàn)自己的青春,同時實踐自己的教育理念,為相對滯后的農(nóng)...
高一學(xué)期自我總結(jié)轉(zhuǎn)眼間高一第一學(xué)期就過去了,以下是我的自我總結(jié)道德品質(zhì)尊敬父母、孝敬爺爺、奶奶。每天放學(xué)回家的第一件事就是問候父母工作是否辛苦,爺爺奶奶累不累。
篇一小學(xué)教師繼續(xù)教育是教師教育的重要組成部分,是提高個人整體素質(zhì)和促進(jìn)教師專業(yè)化的有效途徑,也是全面實施素質(zhì)教育的關(guān)鍵。在工作中,我積極參加學(xué)校的繼續(xù)教育培訓(xùn),扎實工作,取得了明顯的成效,有力地推動了自我教育水平的提高。
我鄉(xiāng)文化站有工作人員一人。一年來,我作為文化站唯一的負(fù)責(zé)人,在上級文化部門的指導(dǎo)下,在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,服從組織安排,勤于黨政中心工作,致力完成文化工作任務(wù)。
學(xué)習(xí)上,自參加工作以來,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真對待自己的工作,并努力提高自身能力。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件:大量的實際工程案例,這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導(dǎo)作用;還有就是豐富的圖書資料,能給我一個很...
第12篇 管理工程系科學(xué)發(fā)展觀活動工作總結(jié) 2400字
根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一部署,管理工程系深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動于今年3月5日正式展開,至7月6日基本結(jié)束,歷時4個月。我系黨總支始終圍繞“提高教育質(zhì)量,培養(yǎng)經(jīng)管類高素質(zhì)應(yīng)用型人才”的活動主題,將這次活動作為一項重大的政治任務(wù)和推動系科學(xué)發(fā)展的難得機(jī)遇,認(rèn)認(rèn)真真做事。我教工和學(xué)生黨員積極參與,圓滿完成了學(xué)習(xí)實踐活動的各項任務(wù)?,F(xiàn)將活動情況總結(jié)報告如下。
一、基本做法
我系學(xué)習(xí)實踐活動共分為三個階段,即學(xué)習(xí)調(diào)研階段、分析檢查階段、整改落實階段,每個階段分為兩個環(huán)節(jié),依次為學(xué)習(xí)、調(diào)研、分析、檢查、整改、落實環(huán)節(jié)。可以說,我系的學(xué)習(xí)實踐活動思路清晰,主題鮮明,富有特色,初顯成效。
1.積極動員,做到“四個到位”。我系黨總支把開展學(xué)習(xí)實踐活動作為2024年系黨政工作計劃中重點(diǎn)工作開展,做好充分準(zhǔn)備,體現(xiàn)出“四個到位”:一是及時傳達(dá)學(xué)習(xí),做到思想到位;二是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),做到責(zé)任到位;三是精心組織策劃,做到設(shè)計到位;四是精心組織活動,切實講究實效。
2.認(rèn)真調(diào)研,“三位一體”推進(jìn)工作。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段,我系堅持學(xué)習(xí)調(diào)研討論有機(jī)結(jié)合,用學(xué)習(xí)指導(dǎo)調(diào)研討論,在調(diào)研過程中學(xué)習(xí),在調(diào)研基礎(chǔ)上討論,在討論過程中學(xué)習(xí),三位一體推進(jìn)工作的落實。在工作中,注重實效,力戒形式主義。把年度重點(diǎn)工作和近期發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地納入到學(xué)習(xí)實踐活動中。學(xué)習(xí)調(diào)研階段管理工程系完成了調(diào)研報告,分別刊登在學(xué)院《工作研究》上。
3.找準(zhǔn)問題,認(rèn)真剖析。分析檢查階段,管理系在前階段聽取意見和建議的基礎(chǔ)上,
認(rèn)真梳理來自各種渠道的意見和建議,重點(diǎn)查找存在的突出問題,重點(diǎn)分析存在問題的主觀原因。系認(rèn)真召開領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會,傅院長到會參加。同時,以黨支部為單位認(rèn)真開了專題組織生活會,按照科學(xué)發(fā)展觀的要求查找差距,明確方向,提出推動科學(xué)發(fā)展的意見和建議。
4.逐步整改,狠抓落實。在整改落實階段,我根據(jù)學(xué)校要求,結(jié)合自身實際,在廣泛聽取師生意見和建議的基礎(chǔ)上,緊扣主題,認(rèn)真制訂了有特色的整改落實方案,提出了8個方面整改措施,并且都規(guī)定了整改落實項目的分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人、解決問題的具體措施和解決的時限。
二、主要特色
管理工程西深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的主要特色是:
1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭,重在實踐。學(xué)習(xí)實踐活動開展過程中,系領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范,身體力行,積極發(fā)揮示范帶頭作用,表現(xiàn)在:一是帶頭參加學(xué)習(xí)活動。二是帶頭開展調(diào)研活動。三是帶頭參加解放思想討論。四是帶頭認(rèn)真撰寫各種材料。五是帶頭落實整改方案,深入課堂一線解決突出問題。
2.立足現(xiàn)實,科學(xué)發(fā)展。管理工程系圍繞主題,積極行動但不輕舉妄動,立足現(xiàn)實,遵循事物發(fā)展規(guī)律,逐步、有序、科學(xué)推進(jìn)各項工作。例如以開放辦學(xué)的理念,搭建各種平臺,推動學(xué)生應(yīng)用能力培養(yǎng)和推動就業(yè)工作。本學(xué)期,在老師的辛勤工作下,我系學(xué)生捷報頻傳,erp沙盤模擬大賽再創(chuàng)佳績,就業(yè)率全校第一,學(xué)生聯(lián)系平臺,家長、學(xué)校平臺紛紛搭建好并正常運(yùn)行,這些工作的進(jìn)展為系學(xué)風(fēng)的提高鋪設(shè)了很好的基礎(chǔ)。我系中青年教師成長迅速,全體教師大氣、爭氣、正氣,展現(xiàn)了知識分子良好的個體道德素質(zhì)和積極向上的精神風(fēng)貌。
三、主要收獲
在學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)和系全體黨員、老師的共同努力下,我系學(xué)習(xí)實踐活動取得了預(yù)期效果。
1.形成了發(fā)展共識。在學(xué)習(xí)實踐活動中,我系黨員干部深化了對科學(xué)發(fā)展觀重要意義、基本內(nèi)涵和根本要求的理解,形成了系貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的四點(diǎn)基本共識:一是堅持發(fā)展是硬道理,增強(qiáng)推進(jìn)管理工程系科學(xué)發(fā)展的使命意識。二是堅持以人為本的理念。堅持以學(xué)生培養(yǎng)為中心,實施專業(yè)培養(yǎng)方案改革,推動應(yīng)用型本科人才的培養(yǎng)。三是堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,堅持全面加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),確保順利通過本科辦學(xué)水平評估。又未雨綢繆,啟動工商管理學(xué)科建設(shè),為今后發(fā)展早作打算。四是堅持統(tǒng)籌兼顧的方法,既抓好日常教學(xué),又兼顧社會服務(wù),不斷擴(kuò)大我系在社會上的影響,提高師生服務(wù)社會能力。
2.明確了主要措施。通過組織校外、校內(nèi)調(diào)研,召開班子專題民主生活會、黨員組織生活會等廣泛征求各方意見,查找到發(fā)展中的問題,進(jìn)一步提高了班子貫徹科學(xué)發(fā)展觀的自覺性,為我系謀劃新的發(fā)展、實現(xiàn)新的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。針對梳理發(fā)現(xiàn)的問題,經(jīng)過研究,明確了當(dāng)前和今后一段時間推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、解決突出問題的主要舉措。
4.列出了重點(diǎn)工作。在開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,八個方面
5.推進(jìn)了社會服務(wù)。學(xué)
四、今后的努力方向
我系學(xué)習(xí)實踐活動開展達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),但是深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀是一項長期而重大的戰(zhàn)略任務(wù)和系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就。我系學(xué)習(xí)實踐活動還存在一些不足和薄弱環(huán)節(jié),主要表現(xiàn)在:困繞系發(fā)展的部分問題沒有得到根本解決,有些計劃內(nèi)既定的工作由于各種原因沒有得到落實,高端人才引進(jìn)困難重重,需要繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),建立完善學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制,繼續(xù)抓好整改落實工作,推進(jìn)系新一輪的科學(xué)發(fā)展。主要措施是以下方面:
1.繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦。
系將以這次學(xué)習(xí)實踐活動為新起點(diǎn),繼續(xù)加強(qiáng)班子的自身建設(shè),進(jìn)一步全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求,轉(zhuǎn)化為謀劃系發(fā)展的正確思路、促進(jìn)系發(fā)展的政策措施、領(lǐng)導(dǎo)系發(fā)展的實際能力,切實把全系師生員工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到科學(xué)發(fā)展上來。
2.繼續(xù)實施整改落實方案,擴(kuò)大學(xué)習(xí)實踐活動成果。
根據(jù)我系整改落實方案,明確 項事關(guān)系科學(xué)發(fā)展的重大事項,每一事項規(guī)定解決的時限、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人,今后,要認(rèn)真一一落實,鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實踐活動成果,使學(xué)習(xí)實踐活動的成果真正經(jīng)得起實踐、群眾和歷史的檢驗;繼續(xù)發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范表率作用,帶頭學(xué)習(xí)理論,帶頭改進(jìn)作風(fēng),帶頭落實整改;統(tǒng)籌兼顧落實整改事項與做好學(xué)校當(dāng)前工作和常規(guī)工作的關(guān)系,做到兩手抓,兩不誤,兩促進(jìn);繼續(xù)利用校報、廣播、校園網(wǎng)、工作簡報等渠道,宣傳學(xué)校學(xué)習(xí)實踐活動的整改落實情況,營造學(xué)習(xí)實踐活動的輿論氛圍。
3.繼續(xù)推進(jìn)工作創(chuàng)新,想方設(shè)法解決制約發(fā)展的瓶頸。
第13篇 車間生產(chǎn)管理總結(jié)報告 1100字
修磨臺立項9項,火切機(jī)立項9項,切頭剪立項12項,組合剪立項20項,定尺剪立項11項,冷矯立項9項,其中有較多項目需要制定大修項目施工方案,經(jīng)組織相關(guān)人員分工后,本人參與到了剪切線的大修項目施工方案的制定,其中已制定好5項施工方案,分別為
①定尺剪翻臂脹套更換施工方案;
②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案;
③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案;
④切頭剪擺動輥道第一個傘齒輪箱軸承更換施工方案;
⑤雙邊剪固定側(cè)刀臺回拉缸軸承更換施工方案。
在做好以上大修準(zhǔn)備工作的同時,也加強(qiáng)對大修備品備件的整理工作,對現(xiàn)場一些常用的備件材料以及螺絲螺母進(jìn)行盤點(diǎn)估算,對一些已有的備件材料進(jìn)行統(tǒng)計是否夠用,對一些沒有的備件需抓緊時間利用剩下的時間來造計劃編造,總之在大修工作前的各種情況盡可能都要考慮進(jìn)去。
二、存在的問題和不足有哪些
1、對班組管理還存在不足,如在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中,總廠查到本班組有違反勞動紀(jì)律和違章的情況發(fā)生,但是在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中未能完成績效考核問題數(shù)。
2、對于一些高標(biāo)準(zhǔn)的檢修還不夠重視,如檢修時拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的,沒有按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行清洗,只是用布搽一下就完事,沒有足夠的重視,并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時放在地面時,沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊,把車間油漆地面弄的全是油污。
3、對人員的思想動態(tài)了解不夠及時,今年以來本組共有6人次離廠,且大多數(shù)都是大專以上學(xué)歷人員,他們的離開也給班組在工作安排上帶來了一定的影響。
4、在一些設(shè)備的故障檢修處理中,為能及時和領(lǐng)導(dǎo)取得溝通,對自己過分有信心,以至于導(dǎo)致檢修有時出現(xiàn)超時現(xiàn)象,較為被動。
三、下一步改進(jìn)的方向,目標(biāo)和改進(jìn)措施
1.認(rèn)真發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用,對班組暴露出來的各種有違反勞動紀(jì)律和違章情況的問題要嚴(yán)肅處理,不做好人主義。
2.在以后的檢修作業(yè)過程中要注重檢修的標(biāo)準(zhǔn)要求,堅決用高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來要求自己,使自己在工作中不斷完善自己。
3.要隨時熟悉掌握班組人員的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢,要給班組人員樹立一個長遠(yuǎn)的集體目標(biāo),來轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸情緒,對一些有特長的人員要積極的給予其發(fā)展的空間。
4.遇到自己解決不了的要及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,不要一味的相信自己,給檢修帶來一些被動效果。
5.對年度大修工作的進(jìn)一步細(xì)化,以及抓緊采購件的催購,為大修工作做好充分的準(zhǔn)備。
6.新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇以及新的挑戰(zhàn),在接下來的工作中我將再接再勵,努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的工作水平,力爭高效完成各項工作任務(wù),使自己的思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,打開一個新局面,為班組為車間作出自己更大的貢獻(xiàn)。
第14篇 商場經(jīng)營管理年終工作總結(jié) 3000字
商場緊緊圍繞商廈整體部署及 年全年工作計劃開展工作。商場領(lǐng)導(dǎo)班子走出去考察、調(diào)研,今年。反復(fù)推敲升級改造計劃與實施細(xì)則,學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營理念,合理利用平效,成果非常明顯。特別值得肯定的今年的升級改造中,采取了經(jīng)營面積擴(kuò)大,品牌升級,貨位調(diào)整,店堂改造,加強(qiáng)管理等一系列強(qiáng)有力的措施,全體員工團(tuán)結(jié)一心,共同努力,取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。不僅提升了企業(yè)形象,而且銷售業(yè)績不斷攀升。
加強(qiáng)管理、強(qiáng)化意識、開展活動等方面取得了顯著成績,商場緊緊圍繞商廈下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)展開工作。為商廈的持續(xù)快速發(fā)展做了很大的貢獻(xiàn)。
服裝商場時刻以發(fā)展為前提,自 年開業(yè)以來。進(jìn)行了三次大規(guī)模的經(jīng)營布局調(diào)整,提升服裝品牌結(jié)構(gòu),合理利用平效…使得商場能夠快步、穩(wěn)定地發(fā)展。
回顧 年的工作,可以概括為以下幾大方面:
一、適應(yīng)市場需求升級改造,整體經(jīng)營布局調(diào)整合理,品牌結(jié)構(gòu)日趨成熟,經(jīng)營成果喜人。
服裝商場全年計劃任務(wù)4400萬,實際完成萬元;毛利計劃330萬,實際完成萬元,費(fèi)用。
今年新增收了新品費(fèi)、廣告費(fèi)、裝修管理費(fèi)和其他收入累計上繳純利7萬余元。取得良好的經(jīng)營業(yè)績,我們采取了如下做法:
1、緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動,不放過任何銷售機(jī)會。
根據(jù)商廈總體部署,在多次大型促銷活動中,我商場都能圍繞活動主題,積極配合,以活動和節(jié)日促進(jìn)銷售。在新發(fā)周年店慶、集團(tuán)店慶、黃金周等重要促銷時段,取得了良好的銷售業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益,最高日銷超百萬。配合商廈的活動,我們做了大量的準(zhǔn)備工作,積極與廠家聯(lián)系貨源,增加適銷品種,靈活促銷,保底扣點(diǎn),力保雙贏。
2、擴(kuò)大經(jīng)營面積,合理利用平效,提升經(jīng)營品牌。
品牌經(jīng)營采取抓大放小的原則,調(diào)整引進(jìn)了大小品牌80余個,年銷售超百萬的專柜有10余家。確保了我商廈經(jīng)營定位的提升。
升級改造時,馮總帶領(lǐng)商場班子成員及有關(guān)部門反復(fù)分析研究、精心策劃,擴(kuò)大了男裝和運(yùn)動休閑的經(jīng)營面積,將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓,整個男裝和運(yùn)動休閑的經(jīng)營面積及經(jīng)營品牌同步升級。男裝由原有品牌20多家發(fā)展至61家,引進(jìn)了培羅成、雅戈爾、九牧王、花花公子、哈雷納?金狐貍等知名男裝品牌30余家,國際運(yùn)動品牌匡威、kappa入駐我商場;并引進(jìn)了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國內(nèi)運(yùn)動休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌20余家,順利完成了今年升級改造任務(wù),受到了商業(yè)同仁及消費(fèi)者的一致好評。
升級改造后,男裝、運(yùn)動調(diào)整扣點(diǎn),平均增長了2﹪--3﹪。租金、管理費(fèi)、人員工資等增加純利潤11萬余元,為提高銷售業(yè)績打下了良好的基礎(chǔ)。
為適應(yīng)商廈整體形象發(fā)展的需要,在兼顧本次經(jīng)營布局調(diào)整重點(diǎn)的同時,采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績不好的女裝品牌10余個,并引進(jìn)了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。順利地完成了今年的升級改造任務(wù),為計劃明年女裝品牌的再次升級奠定了良好基礎(chǔ)。
通過建立員工檔案,了解了員工的第一手資料。對家里特殊困難的員工予以照顧,動員員工關(guān)心和幫助他們。主動從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工;員工家里蓋房子,我們發(fā)動員工利用個人時間去她家?guī)兔?員工的弟弟出了車禍,我們問長問短盡量解除員工的后顧之憂。在我們的帶動下,我商場目前已形成了有困難,大家?guī)偷暮蔑L(fēng)氣。
5、發(fā)揚(yáng)“勤儉善持”的企業(yè)精神,降低費(fèi)用,節(jié)約挖潛,壓縮不合理開支。
我商場在勤儉善持上,人人有責(zé)。以節(jié)約為前提,減少小后勤人員,壓縮人頭工資。原一層樓四個清潔員,現(xiàn)每層樓兩名清潔員,洗手間的清潔員應(yīng)一層樓兩名,現(xiàn)兩層樓兩個清潔員。在人頭工資上每人年節(jié)省近萬元。
因商場大,費(fèi)用高,我們將可利用的東西修修補(bǔ)補(bǔ),凡是能用的,可修補(bǔ)的絕不花一分錢。由于我商場托管的專柜多,長途電話及傳真較多,費(fèi)用較高。我們與廠方溝通。動員各廠家自己安裝電話,降低商場管理費(fèi)用。
年的工作已近尾聲,我們會把今年取得的工作成績當(dāng)作明年工作的新起點(diǎn)??偨Y(jié)工作經(jīng)驗,針對不足,在求實、做細(xì)、落實上下功夫。我們將繼續(xù)在商廈領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,嚴(yán)格按照 年的工作計劃開展工作:
1、 年,在經(jīng)營管理中,緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)行工作。在續(xù)約 年新合同的同時,將部分專柜基礎(chǔ)扣點(diǎn)提高2---3個百分點(diǎn),初步預(yù)計增加年租金15萬余元,調(diào)整人員工資3萬余元。
2、積極配合商廈做好1月15日和“4?15”兩個店慶的準(zhǔn)備工作,我們將把兩次店慶作為 年上半年工作的重點(diǎn)。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績,給 年的工作開個好頭,我們將提前組織貨源,認(rèn)真布署店慶期間工作的每一個細(xì)節(jié),現(xiàn)場管理人員加大力度。力爭在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,刷新我商場自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄,成為 年的工作的良好開端。
3、5月份,我商場將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌結(jié)構(gòu)。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結(jié)構(gòu)為原則進(jìn)行升級改造。目前根據(jù)商場的經(jīng)營面積,初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局,將以往的中島改建為側(cè)邊廳。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品,繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群,并組織新品牌,調(diào)整10----15個有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌,確保商場品牌組合的科學(xué)性、合理性。在調(diào)整女裝的同時,不忘兼顧男裝和運(yùn)動休閑的經(jīng)營狀況。采取末位淘汰的原則,淘汰一些效益差的男裝和運(yùn)動休閑中小品牌,合理進(jìn)行調(diào)整,在不影響銷售的同時,確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性,保證 年的升級改造的順利完成。
4、在經(jīng)營環(huán)節(jié)上,要求商場管理人員定期考察調(diào)查市場,具備預(yù)知市場行情變化的能力,熟練業(yè)務(wù)知識,研究商品流行趨勢,掌握第一手資料,分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模,認(rèn)真學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法,查找自身管理工作存在的不足,擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計劃和實施方案等,提高商場領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力,向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。加大管理力度,向管理要效益。在總結(jié)今年經(jīng)驗與不足的基礎(chǔ)上,拓展新思路,努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工的整體素質(zhì)。通過組織豐富多彩的活動,增強(qiáng)員工的凝聚力。力爭在經(jīng)營和管理方面,明年能夠再上一個新臺階。
5、年的工作重點(diǎn)是抓銷售,提高利潤。將明年的銷售計劃落實到各柜組,并由柜長落實到各專柜及個人,增強(qiáng)全員的緊迫感和責(zé)任感。每月按計劃任務(wù)考核各專柜的銷售情況,對銷售前五名的專柜和后五名的專柜予以公布,激發(fā)員工的競爭意識,鼓勵員工提高銷售業(yè)績;對銷售排名后五名的專柜,與專柜人員一起查找原因,采取相應(yīng)措施,進(jìn)而提高銷售業(yè)績,對確無提高的專柜將予以淘汰。針對貨品不實和賣場空的現(xiàn)象,我們將在充實貨品種類和數(shù)量上下工夫,以柜組為單位,采取分片包干的原則。柜長主抓貨源,有針對性地與貨源不足的廠家和供應(yīng)商進(jìn)行溝通,充實貨源,配合導(dǎo)購員做好銷售的準(zhǔn)備工作。憑借多樣化,多品種的商品留住各種層次的消費(fèi)人群。
6、節(jié)約挖潛,壓縮不合理的開支。降低各項費(fèi)用,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。能省一分錢,絕不多花半分錢。老百姓離不開“衣、食、住、行”,可見服裝在人們心目中的重要性。服裝是引領(lǐng)時尚的必需品。新發(fā)的市場定位是品牌時尚店,我們深感自己的責(zé)任重大。雖然目前我們的銷售還不是最理想的,但我們深信服裝商場是歐亞新發(fā)最有潛力最有發(fā)展的商場,為此服裝商場的全體員工向著這一目標(biāo)共同努力。相信隨著經(jīng)營和管理的不斷深化,在 年的工作中我們將以更加扎實有效的措施,更加合理高效的方法,將明年工作真正落到實處,配合商廈領(lǐng)導(dǎo)超前完成明年的工作計劃
第15篇 物業(yè)管理公司上半年工作總結(jié)范例 1350字
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助及各有關(guān)單位的大力協(xié)作和支持下,200_年上半年物業(yè)管理公司整體工作取得了一定成績。如生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況良好,生活區(qū)綠化環(huán)境有了不錯的改善,保證了水電的正常供給,服務(wù)質(zhì)量也有了很大提高。現(xiàn)就具體工作總結(jié)如下:一、上半年工作及目前手頭重點(diǎn)工作:(一)綜合管理工作 1、以提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標(biāo),本著以人為本的宗旨,加強(qiáng)管理,認(rèn)真執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度。2、積極配合公司水電費(fèi)繳交管理工作,按時按量完成 了水電費(fèi)的收繳工作。3、公開、公平、合理地完成了對二區(qū)25棟拆遷租住戶住房的分配工作,積極妥善做好舊租房的騰空工作,保證了分房戶的即時入住。(二)、水電工作 1、廢除了社區(qū)屋頂水箱進(jìn)出水管道,提高供水質(zhì)量,減少了泄漏。繼續(xù)完善水電計量裝置。2、完成了二區(qū)高壓配電裝置的調(diào)試和二區(qū)配電向低壓總控制開關(guān)的檢修。3、加強(qiáng)對供電設(shè)施的維護(hù)與檢修,為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準(zhǔn)備。4、目前重點(diǎn)工作是找準(zhǔn)時機(jī)更換一區(qū)配電室內(nèi)變壓器油及密封墊,以及進(jìn)一步完善社區(qū)內(nèi)用水計量裝置。(三)、保安保潔工作 1、規(guī)范小區(qū)車輛進(jìn)入管理。根據(jù)實際情況作出了在一區(qū)東門崗處禁止車輛進(jìn)入的規(guī)定,實行小區(qū)車輛分流管理,保障了小區(qū)行車安全。2、對小區(qū)內(nèi)雜草群進(jìn)行了徹底清理,改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境。3、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度。改變了 原來生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現(xiàn)象,得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持。
4、目前重點(diǎn)工作一是加強(qiáng)小區(qū)車輛管理工作。二是繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作,消滅衛(wèi)生死角。(四)、綠化工作 1、生活區(qū)綠化日常維護(hù)實行了專人管理。2、生活區(qū)內(nèi)新辟綠化地千余平方米,補(bǔ)栽綠籬四千余 株,極大地改善了一區(qū)綠化環(huán)境。3、及時對一些影響電力供應(yīng)的樹枝進(jìn)行了修剪,保障 了電力供應(yīng)安全。4、對生活區(qū)的危樹進(jìn)行了勘察和統(tǒng)計。5、對生活區(qū)范圍內(nèi)綠化地植物進(jìn)行了大面積機(jī)械噴灑農(nóng)藥除滅病蟲害,保持樹木良好生長。5、目前重點(diǎn)工作是積極采取措施,保障已植草皮安全渡過夏天,及時修剪影響電線供電安全樹木。二、下半年工作思路及打算 (一)水電工作 1、三區(qū)總供水閥門更換。2、辦公樓西邊、車庫主供水閥門和水表檢修及部分管道改造。3、盡快完善單身公寓用電計量裝置。4、配合總公司盡快完善三區(qū)配電室增容工作。5、加強(qiáng)水查漏工作,提高水回收率。(二)綠化工作
1、繼續(xù)加強(qiáng)綠化的日常維護(hù)與管理。2、完成對生活區(qū)內(nèi)危樹的清理工作,以保障生活區(qū)安全。(三)保潔保安工作 1、繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生清掃工作管理,及時處理清運(yùn)垃圾; 2、繼續(xù)加強(qiáng)封閉管理小區(qū)的保安工作,做好門崗及夜間巡邏管理。3、做好二區(qū)25棟及三區(qū)新建住宅的建筑垃圾清運(yùn)處理工作。4、三區(qū)實行封閉管理。(四)其它 1、三區(qū)新建住宅的交接驗收工作。2、舊房的分配工作。三、希望公司能為本單位解決的問題:1、撥付下半年綠化資金:目前綠化費(fèi)已全部用完,下 半年綠化工作無法正常開展。但危樹處理、電力修枝及綠化日常維護(hù)工作卻急需開展。2、 (2)由于我單位不便于管理和控制廠內(nèi)轉(zhuǎn)供水電,為達(dá)到嚴(yán)格管理和控制,減少浪費(fèi)的目的,廠內(nèi)轉(zhuǎn)供到各部室的水電量及費(fèi)用不應(yīng)納入辦公及公共設(shè)施水電費(fèi)定額。3、撥付實行三區(qū)封閉管理所需的人員工資及經(jīng)費(fèi)。
物業(yè)管理公司 200_年7月29日