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車間2023質(zhì)量月活動總結(jié)報告(四篇)

發(fā)布時間:2024-02-28 06:27:01 查看人數(shù):50

車間2023質(zhì)量月活動總結(jié)報告

第1篇 車間2023質(zhì)量月活動總結(jié)報告 1000字

一、組織動員

成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由車間主任出任組長,統(tǒng)領(lǐng)工作全局,通過車間會議,班組班前班后會宣傳“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動主題。

二、重在活動

按照公司質(zhì)量活動月的組織安排,車間全程參與了公司質(zhì)量活動月全部活動內(nèi)容,并具體細化了電儀活動項目,涉及7大項,包括宣傳發(fā)動、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質(zhì)量培訓(xùn)等工作,都具體到責(zé)任人,確定了任務(wù)指標(biāo),并制定了完善的考核獎懲辦法。截止月底,這些活動全部超額、超預(yù)期完成任務(wù)指標(biāo)。其中,比較反應(yīng)電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度,車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對聯(lián)系點工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題、可拓展空間進行細致獨到的教育引導(dǎo),既開拓了一線班組的思路,又推動了質(zhì)量月活動真正在一線開花結(jié)果。

三、具體工作

電儀車間領(lǐng)導(dǎo)深入到聯(lián)系點,結(jié)合班組實際,圍繞如何“降低電儀事故率,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進行了專題討論,對于車間一直在主導(dǎo)實施并且已經(jīng)見效的工作繼續(xù)堅持抓好貫徹落實,對于職工提出來的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當(dāng)梳理匯總,可操作性強的立即安排實施。主要內(nèi)容有:

1、dcs技術(shù)組對新到貨的系統(tǒng)卡件,操作站主板進行__噴涂,并密封裝袋保護,降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率。

2、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰,更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。

3、利用紡練停車檢修機會,對精煉、浴站、烘干的閥門進行檢測,從自控室發(fā)出命令,檢查閥門開度與自控室畫面是否一致,出現(xiàn)故障的閥門予以更換,確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定。

4、針對路燈燈桿頂端密封不好,雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問題,電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。

5、執(zhí)行周檢計劃,對現(xiàn)場儀表進行定期調(diào)校,確保儀表穩(wěn)準(zhǔn)靈。特別是關(guān)鍵計量儀表都重新標(biāo)定校準(zhǔn)。

6、公用工程工段針對所轄3個變電站,12個pc室,加大巡視巡檢頻次,記錄設(shè)備運行工況參數(shù),保證供電穩(wěn)定可靠。

7、電氣工段摸索合理檢修周期,針對生產(chǎn)線上的瓶頸電動機設(shè)備定期周檢更換,替換下來的電動機做好維修維護,作為備件充實庫存。

8、配合8萬噸項目建設(shè),完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現(xiàn)場臨時供配電的應(yīng)急檢修任務(wù)。

四、格言、合理化建議、論文征集活動

車間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動主題,分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、1,經(jīng)過車間整理提煉,確認呈報給職能部室分別為30條、6條、1。至此,電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組分解到電儀的任務(wù)指標(biāo)。

五、總結(jié)提高

第2篇 軋鋼車間質(zhì)量月活動總結(jié) 500字

軋鋼車間質(zhì)量月活動總結(jié)

“質(zhì)量月”活動中,軋鋼廠緊緊圍繞“降廢減損節(jié)能增效”主題,以崗位練兵、技術(shù)比武為載體,積極開展經(jīng)驗交流、發(fā)動職工為質(zhì)量工作獻計策、用戶滿意度調(diào)查等活動。

該廠制定了詳細的質(zhì)量月活動方案,成立了以廠長為首的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)組,各車間利用板報宣傳國家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和質(zhì)量月活動的主要內(nèi)容,同時利用班前會、班后會組織職工認真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系新標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合崗位實際開展“我為質(zhì)量獻計策”活動,在職工中形成人人參與質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的氛圍;

其次,工藝技術(shù)科組織各車間主任和質(zhì)量技術(shù)人員對本車間質(zhì)量管理方面好的經(jīng)驗和質(zhì)量控制方面好的經(jīng)驗和方法進行交流,圍繞提高切分成材率、降低熱軋廢、切損消耗及提高鋼材剪切質(zhì)量、包裝質(zhì)量、點支質(zhì)量進行研討,努力提高各車間“降廢減損,節(jié)能增效”效果;

第三,發(fā)揮團組織優(yōu)勢,結(jié)合崗位練兵、崗位技術(shù)比武,提高青工的崗位操作技能,使青工樹立“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”的意識;

第四,開展用戶滿意度測評,組織召開鋼材用戶座談會,針對鋼材質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量廣泛聽取用戶的建議和要求,并就反饋的'信息召開質(zhì)量專題分析會,制訂改進措施。

第3篇 連鑄車間質(zhì)量月活動總結(jié) 800字

連鑄車間質(zhì)量月活動總結(jié)

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高職工的工作質(zhì)量和積極性,提高班組人員的責(zé)任心,增強班組的凝聚力,9月份我車間同步廠部開展了“全民講質(zhì)量,質(zhì)量為全民”為主題的質(zhì)量月活動,在車間全體職工的共同努力和兄弟單位的支持下,工作質(zhì)量有了大幅度提升,現(xiàn)講活動有關(guān)情況總結(jié)如下:

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織 為了更好的開展質(zhì)量月活動,車間利用9月5日車間安全會時間對全車間職工進行活動動員,陳主任對開展質(zhì)量活動的目的和要求進行了簡單的敘述,并對各班組做了具體要求,質(zhì)量月活動正式拉開序幕。

2、加強培訓(xùn)力度

在本質(zhì)量月活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,使班組成員樹立了質(zhì)量觀念,各班組通過各種形式,開展對班組成員的質(zhì)量培訓(xùn)。老區(qū)班組對舊設(shè)備如何精心維護,如何做到定期維修;新區(qū)班組在日后工作中如何消除設(shè)備缺陷,使設(shè)備達到良性運轉(zhuǎn)。全車間開展全月無生產(chǎn)設(shè)備影響,確保設(shè)備運轉(zhuǎn)率達到100%及煉鋼500萬目標(biāo)順利完成。

3、嚴(yán)格控制檢修過程質(zhì)量

為了有效的控制檢修過程質(zhì)量,各班組成員自身能力,日常過程中加強設(shè)備自檢,對成在的'設(shè)備缺陷及隱患利用檢修時間進行徹底消除,嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并做好檢修記錄

4、召開質(zhì)量走訪活動

在質(zhì)量活動月活動中,本車間走訪了二連鑄車間,對電磁攪拌

5、質(zhì)量月活動中成在的不足

雖然9月份質(zhì)量月,我車間生產(chǎn)影響時間比較長,但設(shè)備事故的類型有所提高,低級事故有明顯的下降趨勢,檢修質(zhì)量也有所提高。但對于尖端設(shè)備的精煉爐來說,對我們車間還有著很大的提高;地面車輛電機、電纜被燒事故的控制還是一個急需解決項。

9月30日,本次質(zhì)量月活動在車間全體職工的齊心努力下圓滿結(jié)束,通過本次活動大大提高了職工的質(zhì)量意識,提高了職工技能,基本上達到車間預(yù)期目標(biāo),在下步工作中,主要目標(biāo)是使班組重點工作從地面車輛中脫離開來,真正把日常工作做到設(shè)備的預(yù)防維修和保產(chǎn)中來,為煉鋼500萬目標(biāo)貢獻一份力量。

第4篇 2023車間質(zhì)量月活動總結(jié) 1250字

一、組織動員

成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由車間主任出任組長,統(tǒng)領(lǐng)工作全局,通過車間會議,班組班前班后會宣傳“提升供給質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強國”的活動主題。

二、重在活動

按照公司質(zhì)量活動月的組織安排,車間全程參與了公司質(zhì)量活動月全部活動內(nèi)容,并具體細化了電儀活動項目,涉及7大項,包括宣傳發(fā)動、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質(zhì)量培訓(xùn)等工作,都具體到責(zé)任人,確定了任務(wù)指標(biāo),并制定了完善的考核獎懲辦法。截止月底,這些活動全部超額、超預(yù)期完成任務(wù)指標(biāo)。其中,比較反應(yīng)電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度,車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對聯(lián)系點工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題、可拓展空間進行細致獨到的教育引導(dǎo),既開拓了一線班組的思路,又推動了質(zhì)量月活動真正在一線開花結(jié)果。

三、具體工作

電儀車間領(lǐng)導(dǎo)深入到聯(lián)系點,結(jié)合班組實際,圍繞如何“降低電儀事故率,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進行了專題討論,對于車間一直在主導(dǎo)實施并且已經(jīng)見效的工作繼續(xù)堅持抓好貫徹落實,對于職工提出來的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當(dāng)梳理匯總,可操作性強的立即安排實施。主要內(nèi)容有:

1、dcs技術(shù)組對新到貨的系統(tǒng)卡件,操作站主板進行__噴涂,并密封裝袋保護,降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率。

2、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰,更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。

3、利用紡練停車檢修機會,對精煉、浴站、烘干的閥門進行檢測,從自控室發(fā)出命令,檢查閥門開度與自控室畫面是否一致,出現(xiàn)故障的閥門予以更換,確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定。

4、針對路燈燈桿頂端密封不好,雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問題,電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。

5、執(zhí)行周檢計劃,對現(xiàn)場儀表進行定期調(diào)校,確保儀表穩(wěn)準(zhǔn)靈。特別是關(guān)鍵計量儀表都重新標(biāo)定校準(zhǔn)。

6、公用工程工段針對所轄3個變電站,12個pc室,加大巡視巡檢頻次,記錄設(shè)備運行工況參數(shù),保證供電穩(wěn)定可靠。

7、電氣工段摸索合理檢修周期,針對生產(chǎn)線上的瓶頸電動機設(shè)備定期周檢更換,替換下來的電動機做好維修維護,作為備件充實庫存。

8、配合8萬噸項目建設(shè),完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現(xiàn)場臨時供配電的應(yīng)急檢修任務(wù)。

四、格言、合理化建議、論文征集活動

車間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動主題,分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、1,經(jīng)過車間整理提煉,確認呈報給職能部室分別為30條、6條、1。至此,電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組分解到電儀的任務(wù)指標(biāo)。

五、總結(jié)提高

9月份作為公司“質(zhì)量活動月”已經(jīng)畫上了句號,但質(zhì)量工作遠未結(jié)束,電儀車間全體干部職工一定會繼續(xù)堅持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng),好方法,將“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念進一步制度化,在貫徹落實變革提效、三個科技、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動中,繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作,推進車間生產(chǎn)檢修、技改技措、基礎(chǔ)管理工作進一步深化、細化,為建設(shè)有素養(yǎng)的和諧電儀,為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展增光添彩!

車間2023質(zhì)量月活動總結(jié)報告(四篇)

一、組織動員成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由車間主任出任組長,統(tǒng)領(lǐng)工作全局,通過車間會議,班組班前班后會宣傳“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動主題。二、重在活動按照公司質(zhì)量活動月的組織安排,車間全程參與了公司質(zhì)量活動月全部活動內(nèi)容,并具體細化了電儀活動項目,涉及7大項,包括宣傳發(fā)動、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質(zhì)量
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