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2023年度工作總結(jié)(人力資源篇)(十五篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-04-07 06:00:04 查看人數(shù):83

2023年度工作總結(jié)(人力資源篇)

第1篇 2023年度工作總結(jié)人力資源篇 2500字

時(shí)間飛逝,歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間,已到XX年的最后一個(gè)月,一年來(lái),對(duì)自己的工作中所取得的成績(jī)和不足,也該有個(gè)較為詳實(shí)的總結(jié)了,下面本人就加入公司到目前,針對(duì)人力資源專員崗位,從人力資源管理各個(gè)模塊的工作做一全面的總結(jié),總結(jié)如下:

一、人力資源規(guī)劃

經(jīng)過(guò)一年左右的時(shí)間,公司各部門、各崗位已完善人員,按照公司組織架構(gòu)的設(shè)置,各部門人員配備的設(shè)置,基本實(shí)現(xiàn)了各部門人員和崗位匹配,各司其職的工作氛圍

二、招聘與配置

一年來(lái),公司共計(jì)人才儲(chǔ)備及應(yīng)聘人員達(dá)96人,為各部門所需崗位配置人員21人,通過(guò)面試、施工期、轉(zhuǎn)正,正式成為了公司的員工,招聘達(dá)成率為22%。截止目前,3人已辭職,1人由于個(gè)人原因,被公司予以辭退,離職率為19%。

三、培訓(xùn)與開發(fā)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、各部門的配合下,本年度共完成培訓(xùn)22期,其中本公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主講人培訓(xùn)19期,外要人員擔(dān)任主講人3期,進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估考試4次。通過(guò)22期的專題培訓(xùn),讓全體員工意識(shí)到培訓(xùn)的重要性,培訓(xùn)不僅是對(duì)一個(gè)公司管理模式的科學(xué)化、規(guī)范化和管理行為的人性化等起到了良好的推動(dòng)作用,而且一定程度上提升了員工職業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能、綜合素質(zhì)修養(yǎng)等方面的業(yè)務(wù)能力水平。

四、績(jī)效管理

(一)績(jī)效考核方面,公司制定了符合公司實(shí)際情況的績(jī)效考核管理制度,并按照公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,本年度對(duì)員工實(shí)施了12期的月度績(jī)效考核、4期的季度績(jī)效考核,通過(guò)以上16期的績(jī)效考核,對(duì)在考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、考核表的考核指標(biāo)、權(quán)重等相關(guān)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了幾次修改,以此來(lái)改進(jìn)績(jī)效管理制度的規(guī)范、有效執(zhí)行;

(二)績(jī)效考核反饋方面,做到公開、公正、公平,按期按時(shí)公布考核結(jié)果,并向員工就考核結(jié)果作出相應(yīng)的解釋和說(shuō)明;

(三)績(jī)效面談方面,對(duì)績(jī)效考核不理想的員工,進(jìn)行面談,就考核成績(jī)不理想說(shuō)明原因,并提出績(jī)效改進(jìn)的合理意見(jiàn)和建議;

(四)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用方面,通過(guò)績(jī)效考核得出的績(jī)效考核成績(jī),作為績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù),績(jī)效考核沉淀的資金作為公司組織各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng),以員工福利的形式用于員工本身,也即沉淀資金來(lái)源于員工,回歸于員工本身,做到績(jī)效結(jié)果的透明化。

五、薪酬福利管理

公司根據(jù)實(shí)際情況,制定了符合公司發(fā)展需要的薪酬福利管理制度,從基本工資、崗位工資、績(jī)效工作確定員工的薪酬體系,按時(shí)發(fā)放員工的工資,以及明確規(guī)定了薪酬的發(fā)放和調(diào)整制度。

員工福利方面,中秋節(jié)為員工發(fā)放了較為豐厚的節(jié)日福利,使員工感受到公司的人性化管理。

六、員工關(guān)系管理

(一)社會(huì)保險(xiǎn)方面,截止目前共完成20名員工的社保辦理工作,按照社會(huì)保險(xiǎn)的繳納規(guī)定,為20名員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn),其中女職員另外繳納生育保險(xiǎn),每月進(jìn)行月度申報(bào);

(二)勞動(dòng)合同方面,截至目前已完成19名轉(zhuǎn)正員工勞動(dòng)合同的簽訂工作,3名員工解除勞動(dòng)合同關(guān)系;

(三)工作紀(jì)律方面,依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度,對(duì)員工的日常工作情況、工作態(tài)度、職場(chǎng)形象(工裝、工牌)、等進(jìn)行了不定期的監(jiān)督和檢查,對(duì)出現(xiàn)了問(wèn)題和改進(jìn)的意見(jiàn),通過(guò)每周晨會(huì)、周例會(huì)進(jìn)行了反饋和說(shuō)明。

七、企業(yè)文化建設(shè)

(一)公司企業(yè)文化方面,隨著公司管理制度的制定和不斷完善,公司也逐漸形成了符合公司實(shí)際發(fā)展的企業(yè)文化,從企業(yè)使命、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀四方面形成了公司企業(yè)文化,企業(yè)文化建設(shè)將是公司發(fā)展壯大過(guò)程中一個(gè)長(zhǎng)期工程,要從戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā),才能顯示出企業(yè)文化這股企業(yè)的軟實(shí)力;

(二)嘉通簡(jiǎn)報(bào),作為從今年3月份創(chuàng)刊,并于每月月末與全體員工見(jiàn)面的嘉通簡(jiǎn)報(bào),截止12月份,已出版10期,本著宣傳公司員工的精神風(fēng)貌、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、績(jī)效考核、工程施工動(dòng)態(tài)、員工活動(dòng)、公司商務(wù)活動(dòng)的窗口,在領(lǐng)導(dǎo)的重視下,簡(jiǎn)報(bào)的辦報(bào)質(zhì)量有了很大的提高;

(三)、文體活動(dòng),全年來(lái)在公司內(nèi)部和外部分別組織開展了

嘉通·尚城項(xiàng)目奠基儀式、付家寨檢察院綠化區(qū)聯(lián)誼活動(dòng)、營(yíng)銷中心揭牌儀式慶典活動(dòng)、楊溝灣旅游度假區(qū)聯(lián)誼活動(dòng)、迎國(guó)慶演講比賽等多項(xiàng)文化活動(dòng)。通過(guò)多次文化聯(lián)誼活動(dòng)的開展,讓公司全體員工有了更多的機(jī)會(huì)進(jìn)行同事間的交流和溝通,大大增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力。

八、考勤、制度管理

(一)考勤方面,按照每月的打卡數(shù)據(jù)記錄、請(qǐng)假單、加班證明單、調(diào)休證明單、打卡異常表等單據(jù)進(jìn)行整理匯總,作為崗位工資和基本工資的發(fā)放依據(jù);

(二)制度管理方面,按照公司管理制度,要求各部門員工認(rèn)真落實(shí)管理制度,并不定期對(duì)各部門員工的工作動(dòng)態(tài)、出勤情況、在崗情況、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、工裝、工牌等方面做了相關(guān)了監(jiān)督、檢查工作,按照管理制度落實(shí)了相關(guān)的管理工作。

九、存在待提高問(wèn)題:

(一)工作能力方面,通過(guò)在公司近一年的工作,發(fā)現(xiàn)個(gè)人在專業(yè)能力上有一定的不足,通過(guò)工作認(rèn)識(shí)到,在XX年的工作中一定要進(jìn)一步提升自己的的專業(yè)能力,通過(guò)理論與工作實(shí)踐相結(jié)合,在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)梳理問(wèn)題的根源,并尋找解決問(wèn)題的方法,為自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ);

(二)工作責(zé)任感、態(tài)度方面,在一年的工作以來(lái),本職工作中也出現(xiàn)了一些的失誤,領(lǐng)導(dǎo)了對(duì)此提出了意見(jiàn)和改進(jìn)的建議,提醒我在做工作時(shí)一定要有責(zé)任心,要端正工作態(tài)度,不能馬虎大意,對(duì)完成工作的質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響,以上方面要在今后的工作中引起重視;

(三)管理能力方面,做人力資源管理工作,不管是部門負(fù)責(zé)人還是主管級(jí)、專員級(jí)員工,都有提升管理能力的必要性和緊迫性,因?yàn)槊總€(gè)人都要有職業(yè)生涯規(guī)劃。針對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),管理能力較為欠缺,要想提升自身的管理能力,分不開個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的合作,個(gè)人要通過(guò)努力來(lái)提升內(nèi)在的自我管理能力,團(tuán)隊(duì)要給予個(gè)人提升管理能力的平臺(tái),這兩者是不可分的,在接下來(lái)的工作中,提升管理能力是個(gè)人職業(yè)目標(biāo)中比較重要的一塊內(nèi)容,個(gè)人一定會(huì)努力去做好相關(guān)的工作和能力的提升;

(四)團(tuán)隊(duì)合作方面,在做好本職工作的同時(shí),與各部門協(xié)調(diào)相關(guān)的人事管理工作,配合其他部門完成需要合作完成的工作,個(gè)人感覺(jué)到,團(tuán)隊(duì)合作的重要性:在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中,一個(gè)人的職業(yè)要想向橫向和縱向都有較好的發(fā)展,良好的團(tuán)隊(duì)合作是分不開的,團(tuán)隊(duì)合作的路還很長(zhǎng),需要我用心去走。

以上就是本人一年來(lái)對(duì)本職工作的簡(jiǎn)要總結(jié),本人希望能通過(guò)年度工作的總結(jié),厘清思路,為完成來(lái)年更好的工作目標(biāo)做一鋪墊,希望XX年工作的能力提升、成長(zhǎng)上有更大的突破和發(fā)展。

第2篇 人力資源部年度工作總結(jié)3000字 3650字

20**年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束,在本年度的工作當(dāng)中,公司人力資源部認(rèn)真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化,制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃,提前完成了公司年度總目標(biāo)?,F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

一、公司基本人力狀況分析。

年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié),包括各部門的人數(shù)對(duì)比,學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析,性別比例構(gòu)成,司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。

各部門人數(shù)對(duì)比:

相比于上一年度,員工總數(shù)增加13人,約12.5%。總經(jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心,故減少;研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置,人數(shù)減少。20**年公司的重心在運(yùn)營(yíng),產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加,達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析:

如圖所示,公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷,總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上,20**年度招聘的新員工,除部分設(shè)計(jì)崗位,其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部,中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別,其中一名是行政的保潔員。

司齡結(jié)構(gòu)分析:

我司平均司齡為1.4年,反映出公司正處于成長(zhǎng)階段,1年以下的員工人數(shù)占48%,且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整,產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多,流動(dòng)比較大。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來(lái)看,分布較穩(wěn)定,沒(méi)有明顯的流動(dòng),說(shuō)明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。

年齡結(jié)構(gòu)分析:

公司平均年齡不到27歲,且都在40歲以下,比較年輕,充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中,30歲以下員工占很大比例,為84%,主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生,公司將加大培育力度,作為公司發(fā)展壯大的儲(chǔ)備力量。30~40歲的員工占比16%,大多為各部門的核心員工,中堅(jiān)力量,以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成,公司中高層管理人員學(xué)歷都較高,他們正自在人生的黃金年齡,人生觀價(jià)值觀都趨于成熟,可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶,建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制,促進(jìn)公司發(fā)展壯大。

性別比例構(gòu)成:

公司男女比例差距非常大,男性員工占88%,女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門,均為男性員工。

二、招聘工作總結(jié),相關(guān)數(shù)據(jù)分析。

1、招聘完成率分析。

如圖顯示,除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)100%,其他部門的招聘工作尚未完成,接下來(lái)1個(gè)月,要繼續(xù)緊抓招聘,爭(zhēng)取完成年度目標(biāo)。

2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析。

如圖顯示,本年度電話通知面試1127人,實(shí)際面試406人,占通知面試人數(shù)比為36.02%,較低,這和電話通知的話術(shù)及面試邀請(qǐng)郵件的撰寫有關(guān),要優(yōu)化話術(shù)及邀請(qǐng)郵件內(nèi)容,吸引應(yīng)聘者過(guò)來(lái)面試。另外,20**年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)專員,這類員工大多是從2024年-20**年的畢業(yè)生挑選錄用,面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人,占實(shí)際面試人數(shù)比為16.01%,要加強(qiáng)對(duì)簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)度的篩選,以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人,占面試合格人數(shù)的80%,未報(bào)到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個(gè)人的考慮,包括薪酬、行業(yè)選擇等原因,而且主要集中在運(yùn)營(yíng)專員,面試合格人數(shù)40人,錄用入職人數(shù)為33人,主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫,選擇較多,不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人,占錄用入職人數(shù)的90.38%,試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化,跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率,說(shuō)明面試精準(zhǔn)度較高,把關(guān)嚴(yán)格,試用期的考核和跟進(jìn)比較到位。

3、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘,99.9%的招聘來(lái)源于前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘和中國(guó)人才熱線三大網(wǎng)站,只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定,招聘人數(shù)非常少,不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整,而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工,再結(jié)合公司的規(guī)模,故沒(méi)用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場(chǎng)招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。

以運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位為例,網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對(duì)比如下針對(duì)運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位,三大網(wǎng)站提供的簡(jiǎn)歷,實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為207人,其中前程無(wú)憂和中國(guó)人才熱線的簡(jiǎn)歷數(shù)較多,分別占比42%和40%,智聯(lián)招聘人數(shù)最少,占比18%,差距很大。從面試合格率來(lái)看,三大招聘網(wǎng)站差距不大。

內(nèi)部推薦渠道不容忽視,今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來(lái)源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會(huì)重視內(nèi)部推薦,繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)”。

另外,下半年完善了公司人才庫(kù)的建設(shè)。除在職員工簡(jiǎn)歷、面試合格簡(jiǎn)歷等,還增加了“黑名單”,如個(gè)別“面試者”、無(wú)正當(dāng)理由未報(bào)到且未溝通說(shuō)明者。

4、離職率分析。

(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人,目前已離職12人,年度新員工的離職率為25%。

(2)關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,運(yùn)營(yíng)主管及設(shè)計(jì)師等。這些崗位的離職率為0,說(shuō)明公司關(guān)鍵崗位,核心員工的留存率較高,團(tuán)隊(duì)凝聚力非常好。

(3)各部門離職率分析。

如圖所示,除總經(jīng)辦、運(yùn)維部的離職率低于20%,其他部門的離職都非常高,尤其是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率,高達(dá)61.76%。

離職原因分析與改善措施:

如圖,員工主動(dòng)離職占比63%,其中個(gè)人原因主動(dòng)離職占44%,主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏、對(duì)薪酬福利不滿、沒(méi)有發(fā)展空間、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等,公司原因主動(dòng)離職主要包括公司項(xiàng)目的擱置,創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工的歸屬感較低,制度不健全。被動(dòng)離職占37%,主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率高達(dá)61.7%,其中有48%屬于被動(dòng)離職,一部分是新員工試用不合格,一部分是公司運(yùn)營(yíng)調(diào)整后部分被淘汰的,52%屬于主動(dòng)離職,包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏,員工個(gè)人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。另外,離職員工中的52%是20**年入職的新員工。

改善措施:

(1)優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃,完善各崗位說(shuō)明,建立崗位勝任力素質(zhì)模型,錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時(shí),盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等,避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇,不勉強(qiáng)。

(2)完善公司制度,盡可能的人性化;多舉辦員工活動(dòng),增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,部門經(jīng)理和hr隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài),及時(shí)引導(dǎo)和溝通。

三、培訓(xùn)工作總結(jié)。

20**年,公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主,基本無(wú)外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn),具體情況總結(jié)如下:

1、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”。

“伙伴制度”其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多,“伙伴”的主要職責(zé)包括:

入職當(dāng)天,認(rèn)識(shí)各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等;入職一周內(nèi),“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐,并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐、購(gòu)物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個(gè)月內(nèi),“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等,有任何生活or工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求“伙伴”的幫助。

員工入職前,就會(huì)提前與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴”,今年在“伙伴”的安排上,大多都會(huì)選擇小組的負(fù)責(zé)人,直接帶新人,以前主要是安排職位相關(guān)的。另外,公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會(huì)”,公司每?jī)芍芘e辦一次,參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”,員工轉(zhuǎn)正后不參加此會(huì)。主要形式為:新員工發(fā)言:主要包括本周“重點(diǎn)工作”、“個(gè)人感受和體會(huì)”和“主要問(wèn)題及建議”三個(gè)方面;伙伴點(diǎn)評(píng):對(duì)新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng),提出指導(dǎo)意見(jiàn)。hr會(huì)記錄每位新員工的發(fā)言,建立臺(tái)賬,跟進(jìn)其中提到的問(wèn)題。

2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。

新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成:入職當(dāng)天指引、部門主管組織的部門級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。

20**年共組織新員工入職培訓(xùn)6次,參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn),但某些月份入職員工不多,一般新員工有8人左右,就會(huì)視情況舉辦一次公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)??紤]到有些員工可能入職時(shí)間會(huì)超過(guò)一個(gè)月才參加公司級(jí)的培訓(xùn),所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整,入職當(dāng)天的指引相比去年會(huì)更詳細(xì)一些,主要目的是讓員工了解公司的基本制度。

需要改善的地方:新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn),但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn),以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)。

四、企業(yè)文化活動(dòng)組織。

1、成立興趣協(xié)會(huì)。如:籃球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、足球協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)及戶外登山協(xié)會(huì)。其中羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)組織頻率,基本每周一次,除去節(jié)假日,其他每周五晚上都會(huì)訂場(chǎng)打球,20**年共活動(dòng)36次,人均消費(fèi)27元/次。其他協(xié)會(huì)活動(dòng)頻率較低。

2、下午茶計(jì)劃。公司每周五下午舉行下午茶活動(dòng),下午四點(diǎn),音樂(lè)響起,下午茶開始,四點(diǎn)半音樂(lè)停止,下午茶結(jié)束。公司會(huì)在休閑區(qū)提供飲料、茶點(diǎn)、水果、糖果等。

3、 配合集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)的建設(shè)。微信平臺(tái)會(huì)定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動(dòng)態(tài),也成立了集團(tuán)通訊員小組。

企業(yè)文化建設(shè)這一塊,公司更多的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo),在此基礎(chǔ)上,體現(xiàn)公司的獨(dú)特性和差異性,重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造。后續(xù)我們會(huì)組織更多的活動(dòng),調(diào)動(dòng)員工的積極性,讓其他活動(dòng)組織頻率較低的協(xié)會(huì)都行動(dòng)起來(lái)。

以上就是公司人力資源部本年度工作總結(jié),在以后的工作中,人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè),力爭(zhēng)打造一個(gè)更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)!

第3篇 人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)年度工作總結(jié) 7150字

**年,在市委市政府和省人力資源和社會(huì)保障廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我市各級(jí)人力資源和社會(huì)保障部門認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神,牢牢把握“人才為先、民生為本、和諧為基”的工作宗旨,積極建設(shè)蘇州人才首選、就業(yè)高質(zhì)、社保示范、勞資和諧、分配公平 “五型城市”,圓滿完成了人力資源和社會(huì)保障工作年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),取得了顯著成績(jī)。**年,蘇州連續(xù)第三年入選“魅力中國(guó)-外籍人才眼中最具吸引力的十大城市”之一;以“一園多區(qū)”為模式的蘇州人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園成為全國(guó)地級(jí)市中首個(gè)國(guó)家級(jí)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園;蘇州榮獲人社部授予的“全國(guó)勞動(dòng)保障監(jiān)察‘兩網(wǎng)化’管理示范城市”榮譽(yù)稱號(hào)和“全國(guó)電子社保示范城市稱號(hào)”,市勞動(dòng)就業(yè)管理服務(wù)中心被人社部授予“全國(guó)人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)xxxx年—xxxx年度優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”榮譽(yù)稱號(hào)。

一、**年主要目標(biāo)任務(wù)完成情況

(一)人才開發(fā)引進(jìn)。**年,我市新增人才16萬(wàn)人,其中引進(jìn)高層次人才突破1萬(wàn)人,引進(jìn)海外留學(xué)回國(guó)人員1871人,新增外國(guó)專家722人,人才總量累計(jì)為194萬(wàn)人,其中高層次人才數(shù)量累計(jì)為12萬(wàn)人,各類專業(yè)技術(shù)人員累計(jì)為123萬(wàn)人。全年全市新增高技能人才4.1萬(wàn)人,其中新培養(yǎng)技師、高級(jí)技師4900人,全市高技能人才總量累計(jì)為43萬(wàn)人,占技能勞動(dòng)者比例達(dá)31%,每萬(wàn)名勞動(dòng)力中高技能人才突破600人。我市入選國(guó)家“千人計(jì)劃”總數(shù)累計(jì)達(dá)到141人,連續(xù)七年位居全國(guó)地級(jí)市首位;累計(jì)入選國(guó)家“外專千人計(jì)劃”外籍專家累計(jì)2人,待批8人。

(二)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。**年,新增就業(yè)17.5萬(wàn)人。全市共舉辦各類高校畢業(yè)生就業(yè)公益市場(chǎng)301期,用人單位提供需求崗位15.5萬(wàn)個(gè),年末蘇州籍高校畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)到98.46%。全年免費(fèi)培訓(xùn)城鄉(xiāng)勞動(dòng)力44萬(wàn)人,其中技能培訓(xùn)5萬(wàn)人。至年末,全市登記失業(yè)率控制在2.12%,城鄉(xiāng)居民收入分別增長(zhǎng)9.5%和11.2%。

(三)社會(huì)保障。至**年末,全市參加養(yǎng)老保險(xiǎn)為682.3萬(wàn)人、醫(yī)療保險(xiǎn)856.6萬(wàn)人、失業(yè)保險(xiǎn)383.8萬(wàn)人、工傷保險(xiǎn)408.4萬(wàn)人、生育保險(xiǎn)421.3萬(wàn)人,全市城鎮(zhèn)職工社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋率、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋率均保持在99%以上。

(四)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)。**年,全市規(guī)模以上用人單位勞動(dòng)合同簽訂率、建立工會(huì)企業(yè)集體合同簽訂率均達(dá)99.9%以上。全年受理舉報(bào)投訴案件3660件,立案2304件,結(jié)案率為100%。全年共成功調(diào)解勞資糾紛1339件,調(diào)解成功率保持在91.3%以上。全市各級(jí)仲裁機(jī)構(gòu)和調(diào)解組織共接處勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議案件39489件,其中立案受理11422件,涉及勞動(dòng)者26123人;調(diào)解受理27322件,涉及勞動(dòng)者33298人,年末仲裁結(jié)案率為96%,調(diào)解結(jié)案率為100%。

二、主要工作做法和基本情況

(一)著力推動(dòng)人才開發(fā)引進(jìn)工作增創(chuàng)新成效。**年,我市適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展,積極推進(jìn)“人才強(qiáng)市”和“人才優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略,以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高層次人才和產(chǎn)業(yè)急需高技能人才為重點(diǎn),積極增創(chuàng)人才競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì),加速優(yōu)質(zhì)人才資源開發(fā)引進(jìn)和人才資源結(jié)構(gòu)調(diào)整,人才各項(xiàng)核心指標(biāo)持續(xù)保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

1.增創(chuàng)品牌優(yōu)勢(shì),人才集聚效應(yīng)充分顯現(xiàn)。一是“**蘇州國(guó)際精英創(chuàng)業(yè)周”再創(chuàng)佳績(jī)。本屆蘇州國(guó)際精英創(chuàng)業(yè)周共有來(lái)自20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的2224名海內(nèi)外高層次人才應(yīng)邀參會(huì),其中87%以上來(lái)自海外或具有海外背景,72.4%具有國(guó)際知名高校博士學(xué)位,共攜帶創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目2274個(gè),參會(huì)人才和項(xiàng)目分別比上屆增長(zhǎng)8.3%和18.2%?;顒?dòng)期間,正式簽約項(xiàng)目達(dá)到438個(gè)(其中合作創(chuàng)新項(xiàng)目85個(gè),投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目353個(gè)),達(dá)成合作意向項(xiàng)目539個(gè),均再次刷新往屆紀(jì)錄。截至**年末,本屆國(guó)際精英創(chuàng)業(yè)周已有378個(gè)項(xiàng)目落戶,注冊(cè)資本累計(jì)超過(guò)36億元,較上年同期分別增長(zhǎng)20.8%和56.5%,引進(jìn)國(guó)家“千人計(jì)劃”人才12人,“省雙創(chuàng)”人才1人。二是“贏在蘇州”國(guó)際精英海外創(chuàng)業(yè)大賽取得實(shí)效。**年第三屆“贏在二十一世紀(jì)”北美高層次人才創(chuàng)業(yè)大賽決賽及第二屆“贏在蘇州”國(guó)際精英創(chuàng)業(yè)大賽歐洲賽區(qū)決賽分別于1月、6月成功舉辦。兩次大賽共征集項(xiàng)目386個(gè),吸引了2000多名海外人員參加。年內(nèi)有10多個(gè)項(xiàng)目落戶蘇州或達(dá)成意向。三是“海鷗計(jì)劃”引智項(xiàng)目和人才雙豐收。年內(nèi)我市完成了第二次“海鷗計(jì)劃”的申報(bào)評(píng)審工作,新注冊(cè)單位80家,項(xiàng)目申報(bào)104項(xiàng),涉及申報(bào)專家171人。經(jīng)評(píng)審,其中有26個(gè)項(xiàng)目涉及的41名外國(guó)專家得到了資助,涉及補(bǔ)貼資金285.8萬(wàn)元。四是“海外國(guó)際精英創(chuàng)業(yè)家鯤鵬計(jì)劃”創(chuàng)新推出。我市與美中高層次人才交流中心合作,于1月推出了“中國(guó)蘇州海外國(guó)際精英創(chuàng)業(yè)家鯤鵬計(jì)劃”?!蚌H鵬計(jì)劃”是海外第一個(gè)針對(duì)華人創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師計(jì)劃。第一期鯤鵬計(jì)劃10個(gè)導(dǎo)師與團(tuán)隊(duì)在年初完成了一對(duì)一匹配。已有2個(gè)項(xiàng)目獲得了近200萬(wàn)美金的投資,另有4個(gè)項(xiàng)目獲得了部分投資。五是“校園引才引智計(jì)劃”順利實(shí)施。校園引才計(jì)劃精心安排了西北線、華中線、北京線等9條較為成熟的品牌路線,組團(tuán)分赴18個(gè)城市35所國(guó)內(nèi)知名高校招才納賢。1260家(次)單位攜35583個(gè)(次)崗位隨團(tuán)參加校園招聘,達(dá)成初步意向8202人。蘇州校園引智計(jì)劃積極構(gòu)建校政企三方協(xié)作、柔性引智機(jī)制,年內(nèi)共有43家單位與來(lái)自北京大學(xué)等12所高校的76位研究生對(duì)接開展社會(huì)實(shí)踐,順利結(jié)題或形成階段性成果課題49個(gè),為企業(yè)解決技術(shù)難題24個(gè)。六是首屆“蘇州技能英才周” 成功舉辦。11月1日—4日,在全國(guó)率先成功舉辦了集校企合作、首屆技能狀元大賽等內(nèi)容為一體的首屆“蘇州技能英才周”活動(dòng)。活動(dòng)期間,主會(huì)場(chǎng)共有來(lái)自省內(nèi)外101家職業(yè)技工院校、千余家本地知名大中型企業(yè)參會(huì),達(dá)成校企合作意向207項(xiàng),涉及技能人才7619人。首屆技能狀元大賽共有1000多名選手參加選拔賽、496名選手參加總決賽,120名選手?jǐn)埆@各類獎(jiǎng)項(xiàng),獎(jiǎng)金總額達(dá)171萬(wàn)元。

2.完善激勵(lì)機(jī)制,引才資助政策深化落實(shí)。進(jìn)一步完善和落實(shí)人才引進(jìn)資助政策。本年度姑蘇重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)緊缺人才計(jì)劃共資助人才1361人,發(fā)放資助1209萬(wàn)元;高等院校、科研院所緊缺高層次人才引進(jìn)資助人才55人,發(fā)放資助86.4萬(wàn)元;姑蘇重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)緊缺人才計(jì)劃共有584人獲得資助;高等院校、科研院所緊缺高層次人才引進(jìn)資助獲批資助35人。積極資助博士后工作站建設(shè)和博士后引進(jìn),共發(fā)放博士后工作資助244.19萬(wàn)元。出臺(tái)了《關(guān)于落實(shí)〈江蘇省海外高層次人才居住證〉個(gè)人所得稅獎(jiǎng)勵(lì)政策的實(shí)施細(xì)則》,為蘇州“持證”人才發(fā)放個(gè)稅獎(jiǎng)勵(lì)。申報(bào)江蘇省企業(yè)博士集聚計(jì)劃90個(gè),其中:企業(yè)博士后類55個(gè),自主創(chuàng)業(yè)類29個(gè),海外名校類6個(gè)。共獲批企業(yè)博士后類26人,自主創(chuàng)業(yè)類11人,海外名校類5人,共42人,每人獲得20萬(wàn)元資助。有重點(diǎn)地開展第10批“六大人才高峰”人才項(xiàng)目的申報(bào)工作,共向省推薦申報(bào)了123個(gè)項(xiàng)目,有24個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目入選,獲批資助144萬(wàn)元。落實(shí)高層次人才享受生活待遇政策,共為49人發(fā)放醫(yī)療資助6.5萬(wàn)元。

3.加大引智力度,外國(guó)專家工作成績(jī)突出。我市年內(nèi)引進(jìn)國(guó)外技術(shù)、管理人才項(xiàng)目20個(gè),其中國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)類高端外國(guó)專家項(xiàng)目5項(xiàng),占全省的55.6%;共上報(bào)經(jīng)濟(jì)類和文教類項(xiàng)目51個(gè),其中高端外國(guó)專家項(xiàng)目19個(gè),重點(diǎn)項(xiàng)目4個(gè),占全省總申報(bào)數(shù)的近50%。我市獲批2個(gè)省引進(jìn)國(guó)外智力成果示范推廣基地、1個(gè)省引進(jìn)國(guó)外智力示范單位,以及1個(gè)省引進(jìn)國(guó)外智力示范村,數(shù)量為全省第一。我市有兩名外國(guó)專家入選“江蘇省友誼獎(jiǎng)”。我市年內(nèi)共報(bào)送了國(guó)家第四批“外專千人計(jì)劃”材料8份、省“外專百人計(jì)劃”材料10份參評(píng)。我市與國(guó)家外國(guó)專家局國(guó)外人才信息研究中心合作,分別于3月和6月聯(lián)合舉辦了**第六屆蛋白質(zhì)和多肽大會(huì),第二屆國(guó)際新材料大會(huì)和第四屆納米醫(yī)藥國(guó)際會(huì)議,共吸引了1000多名以外籍為主的國(guó)際專業(yè)人員來(lái)蘇交流對(duì)接。共有132位外籍專家與94家企業(yè)進(jìn)行了交流對(duì)接。蘇州國(guó)際人才英文網(wǎng)于7月10日成功上線。

4.加強(qiáng)載體建設(shè),留學(xué)人員工作進(jìn)展順利。年內(nèi)我市與23家海外人才協(xié)會(huì)、專業(yè)組織簽訂了合作協(xié)議,在歐美澳等主要發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)布點(diǎn),開展招才引智活動(dòng),推薦優(yōu)秀項(xiàng)目493個(gè)。全年全市共引進(jìn)海外留學(xué)人員1871人,其中博士138人,碩士958人,學(xué)士641人,大專134人。加強(qiáng)了留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園指導(dǎo)工作,年內(nèi)蘇州陽(yáng)澄湖數(shù)字文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園成為市級(jí)留創(chuàng)園、常熟高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園成為省級(jí)留創(chuàng)園。做好中國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)支持計(jì)劃、留學(xué)人員科技活動(dòng)項(xiàng)目擇優(yōu)資助選拔推薦工作。

5.積極建站申報(bào),博士后工作喜獲成果。抓住**年國(guó)家級(jí)博士后工作站申報(bào)年這一契機(jī),加強(qiáng)建站預(yù)評(píng)估,提高申報(bào)質(zhì)量,共推薦“常熟經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)”等14家單位申報(bào)國(guó)家級(jí)企業(yè)博士后科研工作站,推薦“中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)蘇州研究院”等20家單位申報(bào)增設(shè)國(guó)家級(jí)企業(yè)博士后科研工作分站。全市博士后工作站新增53個(gè),累計(jì)達(dá)240個(gè),均繼續(xù)居全國(guó)地級(jí)市首位。全年全市博士后招收數(shù)達(dá)90人,累計(jì)招收博士后近400人,在站博士后195人。做好江蘇省企業(yè)博士集聚計(jì)劃申報(bào)工作,我市獲批博士集聚計(jì)劃人數(shù)達(dá)284人。

6.創(chuàng)新職稱評(píng)審,專技人員隊(duì)伍發(fā)展壯大。制定實(shí)施了一系列職稱評(píng)審新政策,建立完善蘇州市職稱評(píng)價(jià)中心工作制度,在全國(guó)率先探索專業(yè)技術(shù)人才職稱評(píng)審與高技能人才考評(píng)兩大評(píng)價(jià)體系的貫通路徑,選擇部分行業(yè)試點(diǎn)開展技能人才職稱評(píng)審工作。年內(nèi)共評(píng)審技能人才中初級(jí)職稱105人。與此同時(shí),積極開展常規(guī)性職稱評(píng)審工作。辦理初定專業(yè)技術(shù)資格22840人,向省推薦高級(jí)職稱評(píng)審47批次2286人,通過(guò)評(píng)審取得正高級(jí)職稱68人,副高級(jí)職稱2370人,中級(jí)職稱7778人,初級(jí)職稱3010人。全年我市通過(guò)初定、評(píng)審、考試,取得職稱資格的人數(shù)逾5萬(wàn)人。開展“第四屆蘇州民間工藝家”評(píng)選工作,全市共有53人被授予第四屆蘇州民間工藝家稱號(hào)。

7.注重教育培養(yǎng),高技能人才隊(duì)伍茁壯成長(zhǎng)。一是現(xiàn)代化職業(yè)培訓(xùn)體系逐步完善。建立完善以政府引導(dǎo)、企業(yè)為主、社會(huì)協(xié)同三位一體、覆蓋城鄉(xiāng)的現(xiàn)代化職業(yè)培訓(xùn)體系。蘇州電力技師學(xué)院等3家單位被評(píng)為省級(jí)高技能人才培養(yǎng)示范基地,蘇州技師學(xué)院被評(píng)為國(guó)家級(jí)高技能人才培養(yǎng)示范基地。二是高技能突出和重點(diǎn)人才評(píng)選工作順利進(jìn)行。全市共有48人被評(píng)為姑蘇高技能突出人才、298人被評(píng)為姑蘇高技能重點(diǎn)人才,姑蘇高技能突出人才累計(jì)104人,高技能重點(diǎn)人才累計(jì)624人。三是技能人才資助政策深化落實(shí)。對(duì)姑蘇高技能突出、重點(diǎn)人才全年共發(fā)放薪酬補(bǔ)貼181.65萬(wàn)元;全面完成校企合作培養(yǎng)高技能人才計(jì)劃,共14所學(xué)校申報(bào)校企合作培養(yǎng)高技能人才符合條件的為2064人,資助總金額達(dá)290.84萬(wàn)元;資助緊缺技師、高級(jí)技師588人,發(fā)放補(bǔ)貼85.56萬(wàn)元;發(fā)布了我市技師、高級(jí)技師培養(yǎng)資助的10個(gè)職業(yè)(工種),給予培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)資助;實(shí)施優(yōu)秀青年技能提升計(jì)劃,發(fā)布了數(shù)控車床工等38個(gè)職業(yè)工種為**年提升計(jì)劃資助職業(yè)工種。

(二)著力推動(dòng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作取得新突破。**年,我市圍繞更高質(zhì)量就業(yè)目標(biāo),著力優(yōu)化就業(yè)創(chuàng)業(yè)體制機(jī)制,有效地促進(jìn)了就業(yè)創(chuàng)業(yè)和城鄉(xiāng)居民收入倍增計(jì)劃的落實(shí)。在蘇就業(yè)的各類高校畢業(yè)生44465人(其中蘇州籍29287,非蘇州籍15178人),其中博士198人,碩士4239人,本科25315人,專科14713人。全市年度新增就業(yè)17.5萬(wàn)人,城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)人數(shù)11.33萬(wàn),城鄉(xiāng)就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)5.31萬(wàn),城鎮(zhèn)失業(yè)人員就業(yè)中正規(guī)就業(yè)比例較上年末提高了9.74%。

1.以完善就業(yè)促進(jìn)政策為重點(diǎn),有效促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)。一是鼓勵(lì)企業(yè)吸納普通高校畢業(yè)生就業(yè)。我市制定出臺(tái)了《市政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》等一系列政策文件,明確小微企業(yè)招用應(yīng)屆全日制普通高等學(xué)校畢業(yè)生,給予企業(yè)500元/人的崗前培訓(xùn)補(bǔ)貼和不超過(guò)1年的單位繳費(fèi)部分全額社保補(bǔ)貼;對(duì)各類企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)組織當(dāng)年新招用符合就業(yè)困難人員條件的應(yīng)屆高校畢業(yè)生,給予2000元/人的一次性就業(yè)補(bǔ)貼。二是援助困難家庭高校畢業(yè)生就業(yè)。明確從**年起,對(duì)享受城鄉(xiāng)居民最低生活保障家庭的畢業(yè)年度內(nèi)本學(xué)籍地高校畢業(yè)生,給予1000元/人的一次性求職補(bǔ)貼。三是實(shí)施職業(yè)介紹補(bǔ)貼辦法。制定實(shí)施了《蘇州市職業(yè)介紹補(bǔ)貼試行辦法》,對(duì)符合條件的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)成功推薦失業(yè)人員和就業(yè)困難人員就業(yè)的,分別按每人800元和1000元的標(biāo)準(zhǔn)給予職業(yè)介紹補(bǔ)貼。四是提高靈活就業(yè)人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。自8月1日起,靈活就業(yè)人員社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由每月233元調(diào)整為280元,其中男年滿55周歲、女年滿45周歲的人員,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由每月308元調(diào)整為360元。

2.以強(qiáng)化就業(yè)服務(wù)為抓手,采取多種措施促進(jìn)就業(yè)工作開展。一是組織開展高質(zhì)量就業(yè)街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建。按照國(guó)家、省對(duì)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量就業(yè)的要求,結(jié)合蘇州實(shí)際,在全國(guó)率先進(jìn)行高質(zhì)量就業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),組織開展高質(zhì)量就業(yè)街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。全市已創(chuàng)建就業(yè)高質(zhì)型街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))10個(gè)。二是組織開展充分就業(yè)社區(qū)(村)創(chuàng)建活動(dòng)。創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)(村)達(dá)標(biāo)率均為98%以上,新創(chuàng)建充分就業(yè)示范社區(qū)20個(gè)以上。三是組織開展農(nóng)村勞動(dòng)力充分轉(zhuǎn)移就業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動(dòng)。制定**年省級(jí)充分轉(zhuǎn)移就業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)參評(píng)范圍條件,年末全市農(nóng)村勞動(dòng)力充分轉(zhuǎn)移就業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)累計(jì)達(dá)到85%。四是實(shí)施對(duì)高校畢業(yè)生實(shí)名制登記跟蹤服務(wù)。依托基層公共就業(yè)服務(wù)平臺(tái),在全省率先將6196名離校未就業(yè)高校畢業(yè)生全部納入實(shí)名制登記系統(tǒng),并實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤服務(wù)。五是開發(fā)公共服務(wù)公益性崗位安置就業(yè)。全市共開發(fā)公益性崗位1.35萬(wàn)個(gè),當(dāng)年新安置就業(yè)困難人員達(dá)51.24%。城鄉(xiāng)就業(yè)困難人員安置率達(dá)到91.3%。六是積極推進(jìn)農(nóng)村勞務(wù)合作社就業(yè)增收示范活動(dòng)??偨Y(jié)推廣農(nóng)村勞務(wù)合作社經(jīng)驗(yàn),引導(dǎo)和激勵(lì)勞務(wù)合作社更多吸納低收入就業(yè)困難群體就業(yè)。全市勞務(wù)合作社為251家,其中工商注冊(cè)登記187家,入社社員共3.4萬(wàn)人。

3.以完善創(chuàng)業(yè)政策體系為動(dòng)力,積極推動(dòng)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)。一是完善促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)政策。制定出臺(tái)《市政府關(guān)于進(jìn)一步完善促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)政策的意見(jiàn)》,進(jìn)一步擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)扶持范圍和提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),一次性開業(yè)扶持補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由2000元提高到6000元;對(duì)吸納就業(yè)符合條件的創(chuàng)業(yè)人員,開業(yè)3年內(nèi)可按每年每新增帶動(dòng)1人就業(yè)一次性給予3000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)補(bǔ)貼。將小額擔(dān)保貸款的首次和二次貸款額度均提高到30萬(wàn)元。全市共發(fā)放創(chuàng)業(yè)人員社保補(bǔ)貼3.48萬(wàn)人次,金額2654.84萬(wàn)元;發(fā)放一次性創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼1185人,發(fā)放金額450.4萬(wàn)元。二是開展各類創(chuàng)業(yè)促進(jìn)活動(dòng)。新建成大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園或孵化中心13個(gè),建成省級(jí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園2個(gè)。深入開展創(chuàng)業(yè)促進(jìn)工作示范單位(崗)創(chuàng)建活動(dòng),向省廳推薦申報(bào)示范單位26家,示范崗175個(gè)。三是創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)取得成績(jī)。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)1.45萬(wàn)人,iyb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)企業(yè)608家。四是完成創(chuàng)業(yè)工作評(píng)估審核。會(huì)同市財(cái)政局對(duì)市區(qū)**年創(chuàng)業(yè)工作和已認(rèn)定的創(chuàng)業(yè)孵化基地進(jìn)行考核評(píng)估,確定下?lián)軇?chuàng)業(yè)引導(dǎo)資金256.9萬(wàn)元。

4.以申報(bào)國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)園為契機(jī),全力推進(jìn)人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展。一是重點(diǎn)推進(jìn)國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。認(rèn)真制定實(shí)施蘇州人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,“一園多區(qū)”的蘇州人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園,先后被批準(zhǔn)為江蘇省首個(gè)省級(jí)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園和國(guó)家級(jí)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園。二是提升人力資源服務(wù)服務(wù)水準(zhǔn)。組織參加“優(yōu)秀省級(jí)人力資源市場(chǎng)”和“十大人力資源交流活動(dòng)品牌”評(píng)選活動(dòng),我市有2個(gè)人才市場(chǎng)榮獲“優(yōu)秀省級(jí)人力資源市場(chǎng)”,有2個(gè)活動(dòng)品牌當(dāng)選為“十大人力資源交流活動(dòng)品牌”。三是充分發(fā)揮人力資源市場(chǎng)資源配置功能。全年十大國(guó)有市場(chǎng)共舉辦招聘集市2405場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)單位18.15萬(wàn)家(次),提供就業(yè)崗位440萬(wàn)個(gè)(次),進(jìn)場(chǎng)人數(shù)448.64萬(wàn)人(次)。

5.以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為核心,優(yōu)化培育與崗位匹配的技能勞動(dòng)力。一是職業(yè)技能培訓(xùn)針對(duì)性加強(qiáng)。通過(guò)社會(huì)招投標(biāo)方式,確定蘇州技師學(xué)院等22家單位為xxxx年-xxxx年度蘇州市區(qū)外來(lái)勞動(dòng)者職業(yè)技能培訓(xùn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu),確認(rèn)賓館服務(wù)員等47個(gè)職業(yè)(工種)為**年外來(lái)勞動(dòng)者職業(yè)技能培訓(xùn)緊缺職業(yè)(工種),對(duì)城鄉(xiāng)勞動(dòng)者大力開展有針對(duì)性的技能培訓(xùn)。二是技能培訓(xùn)載體功能得到發(fā)揮。重點(diǎn)以我市科技和技能含量較高的大型骨干企業(yè)、職業(yè)院校和公共實(shí)訓(xùn)基地,以及164所社會(huì)民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為載體,開展免費(fèi)實(shí)訓(xùn)和資助性培訓(xùn)。三是技工教育教研持續(xù)創(chuàng)新。以一體化技工教育教學(xué)改革試點(diǎn)為契機(jī),提升技工教育水平,并組織全市技工院校參加部、省兩級(jí)技工院校示范專業(yè)、重點(diǎn)專業(yè)、精品課程、教學(xué)名師和專業(yè)帶頭人申報(bào)工作。積極做好技工院校年度招生工作,全市11所技工院校共招收新生10834人,圓滿地完成了招生計(jì)劃。

6.以服務(wù)農(nóng)民工就業(yè)為己任,大力發(fā)展家庭服務(wù)業(yè)和新市民中心。全市已加盟省家服平臺(tái)“96515”的家服企業(yè)達(dá)124個(gè),位居全省前三。全年全市新增家庭服務(wù)業(yè)從業(yè)人數(shù)為25346人,累計(jì)達(dá)到15萬(wàn)人。研究制定《蘇州市關(guān)于鼓勵(lì)發(fā)展家庭服務(wù)業(yè)的意見(jiàn)》,創(chuàng)新提出鼓勵(lì)家服企業(yè)員工制管理、建設(shè)家服業(yè)技能實(shí)訓(xùn)基地等方面的政策措施。在全市99個(gè)新市民中心中開展示范農(nóng)民工綜合服務(wù)中心創(chuàng)建活動(dòng),協(xié)調(diào)各成員單位合力促進(jìn)農(nóng)民工工作。

(三)著力推動(dòng)社會(huì)保障工作再上新水平。 **年,我市在**年于全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保障、醫(yī)療保障城鄉(xiāng)并軌運(yùn)行的基礎(chǔ)上,深入推進(jìn)社會(huì)保障城鄉(xiāng)一體化發(fā)展,覆蓋城鄉(xiāng)各類人群的社會(huì)保障體系進(jìn)一步完善,各類社會(huì)保障水平進(jìn)一步提高。

1.深化完善養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,養(yǎng)老水平繼續(xù)提高。一是養(yǎng)老保障覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大。自1月1日起,啟動(dòng)實(shí)施將蘇州市區(qū)市屬醫(yī)院職工(含在編人員和離退休人員)全部納入機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。二是社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)適度提高。從 4月1日起,**年結(jié)算年度社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)基數(shù),企業(yè)職工社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)下限緩調(diào),上限提高為14407元/月;機(jī)關(guān)事業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)下限為4386元/月,上限為21929元/月。從7月1日起,企業(yè)職工社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)下限調(diào)整為2170元/月。三是養(yǎng)老保障待遇水平穩(wěn)步提升。積極探索調(diào)整企業(yè)退休人基本養(yǎng)老金調(diào)整方式,首次將普遍調(diào)整中的適當(dāng)增發(fā)與退休人員本人的繳費(fèi)年限掛鉤。**年1月企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整后,全市105.4萬(wàn)名企業(yè)退休人員月人均基本養(yǎng)老金為1512元,比上年末提高了15.7%。居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)相關(guān)計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高,市區(qū)戶籍滿20年或居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)年限滿15年的參保人員,月基礎(chǔ)養(yǎng)老金提高至300元;市區(qū)戶籍不滿20年且居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)年限不足15年的參保人員,月基礎(chǔ)養(yǎng)老金提高至170元。居保一次性喪葬補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)提高至3600元。被征地保養(yǎng)人員待遇繼續(xù)提高,市區(qū)被征地農(nóng)民保養(yǎng)金標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為680元/月,按月領(lǐng)取征地保養(yǎng)金待遇的被征地農(nóng)民喪葬補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為3600元。此外,“三線人員”困難補(bǔ)貼調(diào)整到每月220元,原郊區(qū)農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)退休人員月養(yǎng)老金增加100元。四是老年居民社會(huì)化管理政策出臺(tái)實(shí)施。將參加市區(qū)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、按月領(lǐng)取居民養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇和被征地保養(yǎng)金待遇的老年居民,參照市區(qū)企業(yè)退休人員實(shí)行社會(huì)化管理。至年末,市區(qū)納入社會(huì)管理覆蓋率達(dá)到60%以上。

第4篇 人力資源助理年度總結(jié) 550字

密切結(jié)合部門的年度績(jī)效目標(biāo),結(jié)合崗位自身職責(zé)和年度績(jī)效要求開展工作,重點(diǎn)做好薪酬福利管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系工作和部門基礎(chǔ)管理工作。

xx年各項(xiàng)工作開展情況

完善制度,使各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

今年年初,根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整及國(guó)家和地方關(guān)于勞動(dòng)政策的調(diào)整,重新審視與修訂了人力資源9項(xiàng)制度,完成相關(guān)表單調(diào)整并發(fā)布,確保制度合法合規(guī),規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)優(yōu)化流程,提高效率。

不足/解決方案:

人力資源政策法規(guī)的理解和應(yīng)用方面我仍有待加強(qiáng)和提升。誠(chéng)如***所教導(dǎo)的,唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法規(guī),才能將勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè),才能更好地讓員工信服和為其服務(wù)。

修訂與完善崗位說(shuō)明書

今年3月,根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整,部門組織各部門崗位人員進(jìn)行了崗位說(shuō)明書整理、修訂工作。后續(xù)也根據(jù)各部門實(shí)際情況,再零星進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。崗位說(shuō)明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會(huì)開展的的工作,但確實(shí)崗位說(shuō)明書的及時(shí)整理,將對(duì)公司、部門人力資源的管理起著十分重要的基礎(chǔ)作用。

不足/解決方案:

目前每年初周期性的修訂工作已形成習(xí)慣,組織地及時(shí)、有序,但當(dāng)有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時(shí),相應(yīng)的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導(dǎo)機(jī)制,還需加強(qiáng)時(shí)效性,幫助員工快速了解職責(zé)要求,明確其專業(yè)能力的提升路徑。

第5篇 2023學(xué)校人力資源助理年度工作總結(jié) 650字

雖然是實(shí)習(xí),但也是工作,這其中也涉及了一些人際關(guān)系。在一個(gè)公司中,有不同的人,他們有著不一樣的職位,不一樣的社會(huì)閱歷,不一樣的工作體會(huì)心得。

一個(gè)月的實(shí)習(xí),發(fā)現(xiàn)了自己太多的不足之處,有待改進(jìn)的地方太多了。首先: 最重要的一個(gè)不足就是知識(shí)不夠,這里所說(shuō)的知識(shí)不是我們?cè)谡n堂上可以學(xué)到的,不是寫在我們每天拿著讀著的書本上面的,而是一些社會(huì)閱歷,一些不在自己專業(yè)范圍內(nèi)的所謂的課外知識(shí)。我一直記得一位老師講過(guò),他說(shuō)能夠把知識(shí)轉(zhuǎn)為實(shí)踐中來(lái)用的,那才是智慧。許多人可以擁有知識(shí),但不一定是智者。這或許需要我們多成長(zhǎng)才能夠?qū)W會(huì)的。

第二個(gè)不足之處是: 好像自己對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)一些變化影響的反應(yīng)實(shí)在是太遲鈍了。這必須責(zé)怪自己平時(shí)在校少讀報(bào)紙,少關(guān)心這方面的知識(shí)。畢竟學(xué)的是工商管理,若是對(duì)經(jīng)濟(jì)都不熟悉的話,談何以后的經(jīng)商之事業(yè)呢?

第三個(gè)不足之處: 不夠努力勤奮。在還沒(méi)去實(shí)習(xí)之前,是多么信誓旦旦告訴自己用百分百的努力去做好每件事情,不管那件事情是多么繁瑣和簡(jiǎn)單。但是事實(shí)證明,我沒(méi)做到。有時(shí)候還是想著能夠偷懶下還是很不錯(cuò)的。我想在這偷懶中,或許我錯(cuò)過(guò)了很多。

不足之處真的是不勝枚舉,在這里就主要講講我認(rèn)為的三點(diǎn)不足之處,既然認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,那么接下去該做的事情就是如何來(lái)改進(jìn)。

還有時(shí)間就是多多豐富自己的課外生活,充實(shí)自己的知識(shí)。腦袋里裝的墨水太少了,能夠走的路應(yīng)該也不會(huì)很長(zhǎng)。

因此,有空時(shí)間盡量多花在一些報(bào)紙、雜志、國(guó)內(nèi)外新聞等,也可以經(jīng)常出去社會(huì)上找找合適的兼職,經(jīng)常來(lái)鍛煉下自己。

第6篇 人力資源總監(jiān)2023年度總結(jié) 1450字

胡____在全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議上指出,思想政治工作說(shuō)到底是做人的工作,必須堅(jiān)持以人為本。

一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度要依靠思想政治工作

企業(yè)是以不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和文化需要,獲取的和社會(huì)效益為目標(biāo),要達(dá)到這一目標(biāo)就必須建立一整套行之有效的管理制度,并且在管理實(shí)踐中不斷、修改和補(bǔ)充,使之日趨完善。建立各項(xiàng)規(guī)章制度過(guò)程,要依靠思想政治工作。隨著化建設(shè)和科學(xué)技術(shù)的蓬勃,人們社會(huì)化程度的日益提高,必然要求企業(yè)要加強(qiáng)科學(xué)管理,不斷健全與完善各項(xiàng)條例和規(guī)章制度,制定這些制度是為了讓企業(yè)員工遵守,所以制定規(guī)章制度時(shí)必須堅(jiān)持思想,體現(xiàn)黨的民主集中制的原則,讓企業(yè)員工充分發(fā)表意見(jiàn),自覺(jué)為企業(yè)的管理制定規(guī)章制度,執(zhí)行起來(lái)才會(huì)成為自覺(jué)行為。

在日常管理中,制度制定得再好,再完善,也要靠人的身體力行,自覺(jué)遵守,要做到這一點(diǎn),只有通過(guò)深入細(xì)致的思想政治工作,幫助企業(yè)職工提高思想覺(jué)悟,增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,克服自由主義、無(wú)政府主義等非正確思想,才能自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。如果脫離思想政治工作,單純抓制度落實(shí)是一句空話,只有做好思想政治工作才能建立健全和落實(shí)規(guī)章制度,才能限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性,順利完成企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)。

二、執(zhí)行紀(jì)律要依靠思想政治工作

思想政治工作從一定意義上講是對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行耐心說(shuō)服,熱情正確地引導(dǎo),使其提高思想覺(jué)悟,做遵守紀(jì)律的模范。執(zhí)行紀(jì)律則是要對(duì)違反紀(jì)律的職工實(shí)施恰當(dāng)?shù)呐u(píng)和行政處罰。執(zhí)行紀(jì)律的目的,是為了維護(hù)黨和人民的利益,維護(hù)單位正常的工作秩序,也是為了教育違紀(jì)者。一般講,單位內(nèi)多數(shù)發(fā)生的違紀(jì)現(xiàn)象,諸如遲到、早退、出工不出力、脫崗、私自外出兼職等等是可以通過(guò)說(shuō)服、批評(píng)教育解決的,不需要強(qiáng)制辦法。但是,由于各類人員的思想水平不一,認(rèn)識(shí)能力有差異,有的犯了錯(cuò)誤,嚴(yán)重違反規(guī)章制度造成不良后果而又不接受規(guī)勸、教育,則必須給予必要的紀(jì)律處分,通過(guò)處罰從外部施加壓力促使其思想轉(zhuǎn)變,這本身也是一種思想教育。這樣不僅能增強(qiáng)教育的效果,也能促使違紀(jì)者改正錯(cuò)誤。因此,執(zhí)行紀(jì)律首先要依靠思想政治工作。

但是,在具體的工作中,一定要掌握好政策界線,做到公平、公正,防止片面性和絕對(duì)化。要堅(jiān)持以思想教育為主,避免濫施懲罰。行政處罰是人事行政管理中一種有效的教育手段,運(yùn)用得當(dāng)就會(huì)使當(dāng)事人在接受處罰中受到思想教育,達(dá)到認(rèn)清是非,改正缺點(diǎn)之目的。我們?cè)谌粘H耸鹿芾碇谐3?huì)遇到這樣的情形,有的職工違反了規(guī)章制度,造成了不良影響,對(duì)此就要給予紀(jì)律處分,但在實(shí)施處罰時(shí)必須經(jīng)過(guò)周密的調(diào)查,嚴(yán)格掌握處分條件,公平、公正地執(zhí)行紀(jì)律,絕不能以感情代替政策,隨便給人紀(jì)律處分,不能以主觀意志和感情作標(biāo)準(zhǔn),要以紀(jì)律條例的規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn),所以,在堅(jiān)持思想政治工作和執(zhí)行紀(jì)律相結(jié)合的原則時(shí),特別要注意以教育為主,不可濫施懲罰。信息來(lái)自'歲月聯(lián)盟'

要堅(jiān)持將思想政治工作貫穿于執(zhí)行紀(jì)律的全過(guò)程。實(shí)施懲處是教育企業(yè)職工的手段,但在實(shí)施懲處時(shí),思想政治工作更難做。我們思想政治工作者的重要職責(zé)就是要在執(zhí)行紀(jì)律過(guò)程中,耐心做好疏導(dǎo)教育,使犯了錯(cuò)誤受到處罰的企業(yè)職工,把處分變?yōu)楦恼e(cuò)誤,繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力,這其中就包含了大量的思想政治工作。同時(shí),做到執(zhí)行紀(jì)律堅(jiān)持實(shí)事求是。執(zhí)行紀(jì)律是我們?nèi)耸鹿芾砉ぷ鞅夭豢缮俚囊豁?xiàng)重要內(nèi)容,實(shí)踐中我們體會(huì)到,執(zhí)行紀(jì)律必須認(rèn)真、嚴(yán)格,對(duì)該給予紀(jì)律處罰的絕對(duì)不能遷就,但是,要做到嚴(yán)中有理,符合事實(shí),要使被處罰的人心服口服,才能起到處罰的積極作用。

第7篇 人力資源市場(chǎng)管理科2023年度工作總結(jié) 1450字

人力資源市場(chǎng)管理科2024年度工作總結(jié)

今年以來(lái),在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們配合幫助下,對(duì)照崗位職責(zé)分工,認(rèn)真履職,敬業(yè)工作,雖然科室人員較少(共有1人),通過(guò)不懈努力和本室同事xx同志的大力幫助,在工作中取得了一定成績(jī)?,F(xiàn)就2024年度主要工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),完成規(guī)定學(xué)習(xí)任務(wù)。

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),認(rèn)真參加“兩學(xué)一做”及黨組織的各項(xiàng)活動(dòng),尤其加強(qiáng)“十九大精神”和新黨章的學(xué)習(xí),提高黨性修養(yǎng)和思想覺(jué)悟,為更好地服務(wù)人民群眾,更好地適應(yīng)工作需要。始終注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。在工作中,能積極向領(lǐng)導(dǎo)和周圍同志們學(xué)習(xí),取人之長(zhǎng),補(bǔ)已之短。利用業(yè)余時(shí)間積極參加安徽省干部教育在線學(xué)習(xí),按時(shí)參加本局組織的思想教育和學(xué)習(xí),不斷自身強(qiáng)化,為干好本職工作打好基礎(chǔ)。

二、樹立宗旨意思,繼續(xù)保持良好工作作風(fēng)。

對(duì)待工作能夠高度負(fù)責(zé),具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。能夠做到愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)。工作態(tài)度端正,能高標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作。對(duì)待工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),一絲不茍,尤其是在公開招聘的組織實(shí)施方面計(jì)劃嚴(yán)密、程序規(guī)范、組織有序,做到零差錯(cuò)。工作中能以從大局為重,求真務(wù)實(shí),堅(jiān)持從整體利益出發(fā),不折不扣地抓落實(shí),心得體會(huì)盡心竭力地去完成。

三、認(rèn)真履職,努力做好各項(xiàng)本職工作。

本年度主要工作完成情況:

1、完成了2024年事業(yè)單位公開招聘一系列相關(guān)工作。事業(yè)單位公開招聘社會(huì)關(guān)注度、敏感度較高,因此標(biāo)準(zhǔn)要求高,不能出現(xiàn)差錯(cuò)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的幫助下,圍繞公開招聘做了大量的相關(guān)工作,從方案的制定到招聘各個(gè)環(huán)節(jié)的組織實(shí)施,每一步經(jīng)過(guò)認(rèn)真準(zhǔn)備,精心組織。到目前為止,今年我縣事業(yè)單位公開招聘相關(guān)工作已圓滿完成。主要有:縣環(huán)保局公開遴選7人。部分事業(yè)單位公開招聘81人;第二次人社、住建兩部門招聘18人;配合完成的有:縣委黨校公開遴選2人、公開招聘2人;教育系統(tǒng)公開招聘375人(其中:城內(nèi)高中引進(jìn)14人,中小學(xué)教師招聘267人,幼兒教師招聘91人,師范學(xué)校招聘3人);教育系統(tǒng)第二次招聘中小學(xué)教師44(計(jì)劃51)人。

2、完成了全縣“三支一扶”期滿考核及人員安置等工作;共安置服務(wù)期滿“三支一扶”人員32人,安置服務(wù)期滿“大學(xué)生村官”10人,安置醫(yī)學(xué)訂單定向生畢業(yè)生13人。

3、完成了事業(yè)單位人才流動(dòng)審核辦理工作。其中調(diào)出我縣91人,外地調(diào)入我縣8人。

4、辦理政協(xié)提案回復(fù)3件。完成了事業(yè)單位工作人員職稱評(píng)審的年度考核審核工作。辦理了市場(chǎng)局等10多家事業(yè)單位崗位設(shè)置核準(zhǔn)申報(bào)工作,辦理了事業(yè)單位人員崗位聘用核準(zhǔn)工作。下發(fā)了機(jī)關(guān)事業(yè)單位治理“吃空餉”問(wèn)題相關(guān)文件4份。配合完成了2024年度人才政策申報(bào)兌現(xiàn)有關(guān)審核工作。配合完成了醫(yī)療衛(wèi)生體制改革及城市管理行政執(zhí)法體制改革相關(guān)工作。

5、完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作以及事業(yè)單位相關(guān)的人事管理與服務(wù)的日常工作。

四、存在的問(wèn)題和下步工作打算

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升工作能力水平,創(chuàng)新工作思路,增強(qiáng)工作的科學(xué)性、創(chuàng)造性和預(yù)見(jiàn)性,努力提高為民服務(wù)的滿意度。

2、進(jìn)一步完善事業(yè)單位公開招聘制度方案,增強(qiáng)招聘工作的規(guī)范性和科學(xué)性。科學(xué)嚴(yán)密地組織好每一場(chǎng)招聘,保正招聘各環(huán)節(jié)不出現(xiàn)差錯(cuò),確保公開招聘工作公平、公正。

3、規(guī)范事業(yè)單位人員管理,完善事業(yè)單位崗位管理制度,強(qiáng)化實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)管理,認(rèn)真做好事業(yè)單位人員管理相關(guān)工作。

4、與各科室及兄弟單位互相溝通、協(xié)調(diào),互相幫助,加強(qiáng)協(xié)作,提高人社部門的整體服務(wù)能力和形象,共同打造積極、團(tuán)結(jié)、向上的工作氛圍。

5、努力完成好局黨組和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

第8篇 學(xué)校人力資源主管年度工作總結(jié) 1500字

一眨眼,一個(gè)學(xué)期過(guò)去了,回想起當(dāng)初緊張的面試,仿佛就是昨天的事。在人力的這一學(xué)期,我學(xué)到了很多,收獲了很多,也讓自己成長(zhǎng)了不少。

一、聯(lián)系會(huì)長(zhǎng)

這份工作簡(jiǎn)單,卻也需一定技巧。會(huì)長(zhǎng)都是大二大三的師兄師姐,因此肉肉也強(qiáng)調(diào)要注重禮貌。但聯(lián)系會(huì)長(zhǎng)時(shí)遇到了一點(diǎn)問(wèn)題,我負(fù)責(zé)的社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)都已經(jīng)全換了,后來(lái)再收到的通訊錄,但我負(fù)責(zé)的三個(gè)社團(tuán)上面依然是老會(huì)長(zhǎng)的聯(lián)系方式。其中有一位老會(huì)長(zhǎng)還說(shuō),早已經(jīng)把新會(huì)長(zhǎng)的聯(lián)系方式發(fā)給了社聯(lián),為什么我們部門沒(méi)有更新,是不是我們部門和其他部門溝通不好……自己所在的部門收到批評(píng),心里真的很不是滋味,但同時(shí)真的需要反思:是不是上一次通訊的更新工作未落實(shí)好,或是我們部門和社團(tuán)之間缺乏溝通而導(dǎo)致他們換了會(huì)長(zhǎng),我們也不知道?這樣的失誤其實(shí)完全可以避免,最主要的,還是要注意“溝通”二字,同時(shí)一份工作無(wú)論大小,也要注重每個(gè)細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)上的失誤,也可能將為日后的工作帶來(lái)很多不必要的麻煩。

二、hr系列培訓(xùn)

承上啟下的過(guò)渡語(yǔ)不說(shuō)了……直奔問(wèn)題:要發(fā)給會(huì)長(zhǎng)的資料未提前準(zhǔn)備好,在會(huì)議開始后還在匆忙地印刷和派發(fā)資料——突發(fā)狀況無(wú)法預(yù)料也難以避免,但在下一次準(zhǔn)備資料的時(shí)候,我們可以根據(jù)所需資料的量的多少去衡量需要提前多少時(shí)間去準(zhǔn)備。

三、鷹翔計(jì)劃

這次工作我們干事也是負(fù)責(zé)通知會(huì)長(zhǎng),而我則太過(guò)于心急,在例會(huì)結(jié)束后就忙著去通知會(huì)長(zhǎng)。而事實(shí)上,師兄師姐也有提醒我們不用急著通知會(huì)長(zhǎng),活動(dòng)的各種細(xì)節(jié)還沒(méi)落實(shí)。因?yàn)槲业男募?,而?dǎo)致每更改一次活動(dòng)的時(shí)間,內(nèi)容,我都得再告知會(huì)長(zhǎng)一次,這樣不僅浪費(fèi)精力,也煩到了會(huì)長(zhǎng)。吸取教訓(xùn),以后做事要沉著,要聽(tīng)清主管的話,不能急于求成。四、社團(tuán)換屆

這次換屆大會(huì),我們干事主要負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,我監(jiān)督過(guò)的社團(tuán),有十分正式地?fù)Q屆的(時(shí)長(zhǎng)3小時(shí)多,會(huì)長(zhǎng)發(fā)言,老會(huì)長(zhǎng)發(fā)言,候選人發(fā)言,投票,驗(yàn)票,宣布結(jié)果,表彰,大會(huì)總結(jié)等各種環(huán)節(jié)應(yīng)有盡有),也有十分隨便的(來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)直接填完表格走人),讓我體會(huì)到大社團(tuán)和小社團(tuán)之間真有如此大的差別。同時(shí),大家也在糾結(jié)同一個(gè)問(wèn)題:換屆大會(huì)的必要性。大社團(tuán)不多,對(duì)于一些會(huì)員已經(jīng)屈指可數(shù)的社團(tuán),要進(jìn)行換屆大會(huì)確實(shí)有點(diǎn)為難,很多社團(tuán)都流于形式,意思意思,也就算了,但同時(shí),社聯(lián)不規(guī)定同一換屆,我們對(duì)社團(tuán)的管理就會(huì)出現(xiàn)很多麻煩,通訊錄也沒(méi)辦法及時(shí)更新,大大增加我們的工作量。這一大矛盾,還等待我們?nèi)ニ伎迹鉀Q。

五、會(huì)長(zhǎng)任命大會(huì)

這次大會(huì),深深感到我們確實(shí)該把會(huì)議的形式改一下,首先是會(huì)長(zhǎng)穿正裝這一要求。當(dāng)天天氣很冷,一個(gè)師兄也跟我說(shuō)穿正裝會(huì)很冷,不太想穿。到現(xiàn)場(chǎng),也看見(jiàn)很多會(huì)長(zhǎng)都是里面穿了正裝,外面穿了很厚的大衣,到了室內(nèi),才硬著頭皮脫下大衣。其實(shí),換個(gè)角度想,如果我們是會(huì)長(zhǎng),我們也不愿意在這么冷的天氣穿正裝吧,如果僅為拍照留念,確實(shí)沒(méi)有太大的意義。另外,就如文昌師兄說(shuō)的,我們應(yīng)該試著了解會(huì)長(zhǎng)想要一個(gè)怎樣的換屆大會(huì)和任命大會(huì),多聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn),或許會(huì)更好,大會(huì)期間讓每個(gè)會(huì)長(zhǎng)放一段自己社團(tuán)的小視頻,回味一下社團(tuán)走過(guò)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,現(xiàn)場(chǎng)的氣氛或許會(huì)變得熱鬧,溫馨而不會(huì)不斷出現(xiàn)冷場(chǎng)。

還記得第一次例會(huì)時(shí),坐在我周圍的,都是陌生的面孔,大家除了自我介紹就是吹水,最后捧著一堆牙膏牙刷回宿舍;還記得傅悅和小潔生日,大家一起在飯?zhí)贸缘案?全員大會(huì)我們上演了一場(chǎng)難忘的舞臺(tái)劇,陳鋒和黃騰的反串尤其經(jīng)典;還記得第一次穿黑馬甲時(shí)的那種興奮與激動(dòng);還記得第一次部門唱k,第一次通宵(雖然通宵我沒(méi)去)……到了期末考,大家互相鼓勵(lì)打氣;軍訓(xùn)時(shí),師兄們繞了整個(gè)華工就為了慰問(wèn)我們……因?yàn)槿肆κ且患胰?,才有這么多值得回憶的點(diǎn)點(diǎn)滴滴……雖然嘛….這一家人里面總是有人分不清靖雯和靜雯= =……

第9篇 學(xué)校人力資源主管年度總結(jié)模板 1750字

轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過(guò)去了,新的一年就要開始了。回顧逝去的20xx年,我有很多值得我回憶的地方。不說(shuō)感情是我有了新的歸宿,就說(shuō)事業(yè)上我也是得意異常。過(guò)去的一年是我激動(dòng)的一年,不過(guò)我并沒(méi)有感到非常的自滿,我覺(jué)得我還是有很多地方要改正。

20xx年,在聯(lián)社黨委及理事會(huì)、主任室、監(jiān)事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的主題,緊緊圍繞為基層、為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的主線,切實(shí)履行部門工作職能,合理整合和配置人力資源,著力提高員工綜合素質(zhì),不斷強(qiáng)化企業(yè)管理力量和管理效能,在人員不足的情況下,統(tǒng)籌兼顧,合理安排,較好地完成了部門工作任務(wù)。

一、堅(jiān)持以建立和完善各項(xiàng)管理制度為抓手,促進(jìn)部門管理的規(guī)范化、程序化、制度化。隨著農(nóng)村信用社改革進(jìn)程的不斷深化,尤其是法人治理結(jié)構(gòu)的逐步完善和員工工資分配制度的改革,現(xiàn)有的相關(guān)管理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出來(lái),對(duì)此,我們根據(jù)省聯(lián)社的工作要求,聯(lián)系農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制,在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)本部門的一系列管理制度進(jìn)行建立和完善,內(nèi)容涉及員工假期、勞動(dòng)用工、收入分配、學(xué)歷職稱等,使本部門現(xiàn)行管理制度更具科學(xué)性、時(shí)效性和針對(duì)性。

二、堅(jiān)持把提高員工綜合素質(zhì)作為部門工作的重中之重,不斷增強(qiáng)農(nóng)村信用社核心競(jìng)爭(zhēng)力。提高全轄干部員工綜合素質(zhì)是適應(yīng)農(nóng)村信用社改革和發(fā)展形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要措施。今年,我們始終把此項(xiàng)工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。一是舉辦本科函授班,分別與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、上海理工大學(xué)建立辦學(xué)關(guān)系,組織集中“專升本”復(fù)習(xí),重點(diǎn)提高轄內(nèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的文化素質(zhì),提升中堅(jiān)力量的文化層次,參考人數(shù)達(dá)**人,目前已被錄取**人。二是繼續(xù)抓好南京審計(jì)學(xué)院大專后續(xù)教育工作,鼓勵(lì)取得大專學(xué)歷證書的同志,參加后續(xù)課程的學(xué)習(xí),目前已有**人通過(guò)了全部課程的考試,預(yù)計(jì)至20xx年元月,所有參加學(xué)習(xí)的**名同志可全部取得大專文憑。三是緊密聯(lián)系農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際,注重提高一線人員基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)知識(shí)和基本操作技能,在擬訂較為完善的年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,與各相關(guān)部門密切協(xié)作先后舉辦了“信貸法律知識(shí)”、“農(nóng)村信用社貸款五級(jí)分類”、“微機(jī)綜合上線業(yè)務(wù)”、“現(xiàn)金管理及出納業(yè)務(wù)”等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,為了提高培訓(xùn)質(zhì)量,先后兩次邀請(qǐng)南京審計(jì)學(xué)院專業(yè)教授來(lái)聯(lián)社講授,重點(diǎn)培訓(xùn)了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全轄中層管理人員及全體信貸人員,取得了較好收效。全年舉辦各類培訓(xùn)班*起**期,參訓(xùn)人數(shù)達(dá)***次。四是積極鼓勵(lì)干部員工在崗自學(xué),參加各類專業(yè)技術(shù)考試,全轄年輕員工參加各類自學(xué)尉然成風(fēng),全年新取得各等級(jí)學(xué)歷人員**人,新取得各級(jí)技術(shù)職稱**人。

三、堅(jiān)持以創(chuàng)建文明行業(yè)為平臺(tái),切實(shí)提高農(nóng)村信用社服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)形象。20xx年我社被評(píng)為**市標(biāo)兵文明單位,同時(shí)并授予省級(jí)文明行業(yè)。今年我們注重把已取得的榮譽(yù)作為抓好“三個(gè)文明”建設(shè)的起點(diǎn)和動(dòng)力,著力提升農(nóng)村信用社綜合服務(wù)水平。

1、抓細(xì)小環(huán)節(jié),促整體質(zhì)量的提高。

2、以提高全轄服務(wù)質(zhì)量為中心,制訂了目標(biāo)更高,更為完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員的服務(wù)行為。

3、切實(shí)加強(qiáng)文明服務(wù)的教育工作,不斷增強(qiáng)“服務(wù)是信合人孜孜追求的永恒主題”的意識(shí)和理念。

4、扎實(shí)開展 “雙十佳”、“青年文明號(hào)”、“群眾滿意農(nóng)村基層站所”等一系列創(chuàng)建活動(dòng)。做到年初有計(jì)劃,創(chuàng)建有目標(biāo),過(guò)程有考核,將之融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之中。

5、采取多種形式,強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)文明成效。為了督促檢查日常服務(wù)情況,我們采用明查暗訪,電話查詢,走訪客戶以及征詢函等形式,全面考查客戶滿意度,促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

今年下半年以來(lái),在聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)的直接安排和參與下,集中力量整治城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生工作,對(duì)城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了兩次全面檢查,并用攝像機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍攝,“曝光”臟、亂、差的網(wǎng)點(diǎn)和角落,同時(shí)對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)也進(jìn)行攝像檢查,有效地促進(jìn)了服務(wù)環(huán)境的改觀。第六狠抓客戶投訴,決不姑息遷就。今后共接到客戶投訴*起,涉及人員*人,都分別給予了嚴(yán)肅處理,其中下崗*人,處罰*人,并分別通報(bào)全轄,以警示大家。

我已經(jīng)準(zhǔn)備好了,我可以在新的一年中取得更好的工作成績(jī),只要我努力?,F(xiàn)在能夠有一份好的工作并不是那么的容易,我會(huì)好好珍惜的。努力聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)好周圍的同事,形成合力,共同工作。

只有形成合力了,那么我們工作就會(huì)更加容易的進(jìn)行,我們的業(yè)務(wù)發(fā)展就在明天!

第10篇 2023人力資源總監(jiān)年度工作總結(jié) 900字

xx年,我局政務(wù)公開工作按照市委、市政府政務(wù)公開工作要求,緊密結(jié)合人事編制工作實(shí)際,堅(jiān)持實(shí)事求是、服務(wù)群眾、方便群眾,便于民主監(jiān)督和民主管理的原則,大力推進(jìn)政務(wù)公開,使我局政務(wù)公開工作步入日?;⒅贫然?、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化軌道,有效地方便了群眾辦事,促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展?,F(xiàn)將我局今年第三季度政務(wù)公開工作小結(jié)

一、加強(qiáng)人事編制政策宣傳,擴(kuò)寬政務(wù)公開渠道

一是豐富網(wǎng)站內(nèi)容,推進(jìn)政務(wù)公開。第3季度“xx人事在線”新增信息250條,其中:本市人事編制信息78條、公招、公選公告(含成績(jī)及公示)55條、總結(jié)、報(bào)告、通知等其他37條,網(wǎng)絡(luò)信息80條。

二是豐富政府信息公開內(nèi)容,推進(jìn)政府信息公開。第3季度通過(guò)政府信息公開平臺(tái)上載各類人事編制信息93條,其中計(jì)劃總結(jié)13條、工作動(dòng)態(tài)29條、人事任免21條、其它信息30條。

三是加強(qiáng)信息報(bào)送,推進(jìn)政務(wù)公開。按照信息報(bào)送要求,今年第3季度,積極向xx人事、市委辦刊物、市政府政務(wù)信息、瀘州網(wǎng)管中心、市直機(jī)關(guān)工委機(jī)關(guān)信息、市紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察信息累計(jì)近100條,及時(shí)對(duì)人事編制工作動(dòng)態(tài)、人事編制工作政策進(jìn)行宣傳,并按照進(jìn)度完成了相關(guān)部門下達(dá)了信息目標(biāo)任務(wù)。

四是加強(qiáng)向新聞媒體信息報(bào)送。及時(shí)向《xx日?qǐng)?bào)》、《xx晚報(bào)》投人事編制信息稿,并有多篇信息被采用。

五是開展網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)欄目咨詢回復(fù)。加強(qiáng)對(duì)“xx人事在線”的“留言咨詢”回復(fù),第3季度共回留言231條;受理“12345”市長(zhǎng)熱線13件,辦結(jié)12件,有1件正在辦理中。

二、加強(qiáng)制度建設(shè),推動(dòng)政務(wù)公開工作有序進(jìn)行

為適應(yīng)新形勢(shì)下人事編制工作的需要,扎實(shí)推進(jìn)xx省政務(wù)公開工作四項(xiàng)制度,我局進(jìn)一步完善了《政府信息主動(dòng)公開和依申請(qǐng)公開制度》、《政府信息公開公示制度》、《政府信息公開考核評(píng)議制度》、《政府信息公開審核制度》、《政府信息公開聽(tīng)證制度》、《政府信息公開責(zé)任追究制度》等制度,嚴(yán)格執(zhí)行《瀘州市人事局計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息安全保密管理暫行辦法》、《網(wǎng)絡(luò)管理暫行辦法》、《黨政網(wǎng)信息上傳規(guī)定》、《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)管理規(guī)章制度》等工作制度,使政務(wù)公開工作規(guī)范有序進(jìn)行。并緊密結(jié)合機(jī)關(guān)行政效能建設(shè),堅(jiān)持掛牌上崗、去向留言、首問(wèn)責(zé)任制等,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),提高行政效能,廣泛接受社會(huì)的監(jiān)督,進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開。

第11篇 2023人力資源部年度工作總結(jié) 6600字

2024年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作,加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開發(fā)管理,有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供儲(chǔ)備了大量的高素質(zhì)人才;進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革,體現(xiàn)了多勞多得、按績(jī)?nèi)〕辍⒏咝Ч降?,兼顧激?lì)保障的薪酬制度;構(gòu)建職稱技能評(píng)定管理體系,以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才,發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動(dòng)合同法新版規(guī)定為契機(jī),完善合同用工管理,創(chuàng)造了一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì)”的原則,進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用,為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。

面對(duì)這即將過(guò)去的2024年,重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對(duì)性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,現(xiàn)歸納總結(jié),示之于眾,接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評(píng)價(jià)。

一、大力加強(qiáng)部門發(fā)展建設(shè),順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)

1.部門員工內(nèi)部管理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門,在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王xx總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下,部門負(fù)責(zé)人李xx經(jīng)理一直以來(lái)不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范,嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員,以身作則,已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠(chéng)的榜樣與楷模,成為公司一扇形象展示的窗戶,一面自律管理的鏡子。

1.1不間斷的專業(yè)能力提升

人力資源部在部門李xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下,每周定期周五下午進(jìn)行2小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問(wèn)題分析、管理實(shí)踐工具與英漢語(yǔ)言工具的訓(xùn)練等,使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識(shí)與實(shí)際問(wèn)題解決能力。

1.2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守

人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定,那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束,遵守公司各種制度規(guī)定,并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守,任何一名成員都必須以公司利益為重,而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李xx經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重,也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門,并且其隨著公司的建立、成長(zhǎng)與壯大的各個(gè)發(fā)展周期,其工作深入程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識(shí),積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作,內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。

3.制度與流程建設(shè)

作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門,人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新,不斷更新、維護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程。2024年以來(lái),完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下:薪酬管理制度;績(jī)效管理制度;職稱評(píng)定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護(hù);員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新;勞動(dòng)合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競(jìng)聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動(dòng)流程等共計(jì)20多項(xiàng)制度流程的編制、梳理、更新及維護(hù)。

4.職能創(chuàng)新

人力資源部深刻認(rèn)識(shí)到,新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求,根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀,與時(shí)俱進(jìn),堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新,不斷探索新形勢(shì)下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個(gè)方面:

管理理念的創(chuàng)新,人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正自己的理念,緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中,要求成員擁有良好的心態(tài),正確的定位,服務(wù)的意識(shí),積極投入到本職工作中去,努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,達(dá)到企業(yè)與自身共同成長(zhǎng)。

管理機(jī)制的創(chuàng)新,人力資源部充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務(wù)性、非動(dòng)態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作,而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實(shí)際工作中,人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見(jiàn)性戰(zhàn)略性的工作,例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,建立制定企業(yè)中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對(duì)性傾向性的薪酬績(jī)效規(guī)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,為公司各項(xiàng)工作的開展,提供了很多超前的管理方法和工具。

二、責(zé)任艱巨而效果卓越的改革任務(wù),摒除不利因素,為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊

對(duì)于公司及人力資源部來(lái)說(shuō),2024年是任務(wù)艱巨的一年,改革巨變的一年,在這一年里,完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工,完成了薪酬績(jī)效體系的重塑再造,完成了職稱評(píng)定體系開發(fā)制定,完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用。

1.薪酬績(jī)效體系改革

從2024年底開始,公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間,多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論,進(jìn)行外部行業(yè)比對(duì)及對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后,做出了一項(xiàng)對(duì)公司及全體員工都具有歷史意義的決定:進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵(lì)員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。

從2024年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實(shí)施,歷時(shí)半年之久,期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中。

在整個(gè)薪酬績(jī)效方案改革設(shè)計(jì)中,人力資源部薪酬績(jī)效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在完成本職工作的同時(shí),加班加點(diǎn),全面投入到了方案的設(shè)計(jì)中。完成近60批,1000余人次的訪談?wù){(diào)查;1000余人的問(wèn)卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總結(jié);170多個(gè)崗位13輪次的評(píng)定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算;20萬(wàn)人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析匯總;近百個(gè)崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比分析;無(wú)數(shù)次的與外部管理專家的討論,50余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修改,多人無(wú)數(shù)次加班加點(diǎn),甚至多次工作至凌晨2點(diǎn)鐘后,合計(jì)多人次共計(jì)加班超過(guò)30工日。最終,在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下,在人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊(duì)的嘔心瀝血的付出下,新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。

薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過(guò)深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計(jì)測(cè)算,結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位配置及員工構(gòu)成情況,花費(fèi)大量時(shí)間、人力、心血共同付出的成果,是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同努力的結(jié)晶。

此次薪酬改革,基本*了公司原有薪酬評(píng)價(jià)方式、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及員工對(duì)薪酬發(fā)放的認(rèn)知,制定建立了將員工職稱、技能、績(jī)效、質(zhì)量、價(jià)值等歸為一體的兼顧激勵(lì)性、控制性的薪酬體系,體現(xiàn)了高能高效高收入的特性,提高了員工實(shí)際工作滿意度和貢獻(xiàn)力,也從根本上為公司節(jié)約了成本,可謂是雙贏。

2.績(jī)效體系建構(gòu)

公司成立以來(lái),績(jī)效考核工作一直處于摸索的過(guò)程,未成體系,不曾連續(xù),未起到對(duì)員工工作客觀的考核評(píng)估、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)激勵(lì)。針對(duì)這種現(xiàn)狀,順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流,人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧,參考公司項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特性,先后2輪次與公司高層、公司各部門負(fù)責(zé)人長(zhǎng)時(shí)間的溝通交流,設(shè)計(jì)了通過(guò)與項(xiàng)目業(yè)績(jī)掛鉤捆綁性考核,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績(jī)效,協(xié)同運(yùn)作理念,引導(dǎo)共贏良性文化的部門層面業(yè)績(jī)考核體系,同時(shí)建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核、員工獎(jiǎng)懲考核及年終評(píng)優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度,實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。

3.員工職稱技能評(píng)定體系的制定

人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績(jī)效考核體系的建立之后,又積極跟進(jìn),對(duì)公司170多個(gè)崗逐級(jí)進(jìn)行分類分級(jí),制定了職稱技能評(píng)定體系,體現(xiàn)公司對(duì)員工全面技能的重視和促進(jìn),并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長(zhǎng)提供了科學(xué)合理的動(dòng)力源泉和制度保障。

4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善

4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代,保證考勤有效管理所需

公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù),為了做到科學(xué)管理,有效激勵(lì),公司人力資源部近兩年來(lái)先后使用測(cè)試了三*勤系統(tǒng),期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等,同時(shí)進(jìn)行了無(wú)數(shù)次機(jī)器測(cè)試、試用安裝、考勤班次邏輯測(cè)算等,最終根據(jù)公司的需要、市場(chǎng)同類產(chǎn)品使用特性、員工的反饋建議,為公司引進(jìn)了指紋考勤管理系統(tǒng),并于2024年3月份正式啟用,至今運(yùn)行良好?;颈U狭丝记诘目茖W(xué)、合理、公平、有效的管理,避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn),為公司節(jié)約相關(guān)管理成本。

4.2考勤假期管理制度的完善及維護(hù)

在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效的前提下,人力資源部一直緊跟國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)休假制度條例的修訂步伐,積極學(xué)習(xí)研究,結(jié)合公司實(shí)際情況,先后3次超過(guò)20遍的修改了公司的考勤假期制度,做到了合法、合理、保障,為公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),為員工謀得利益。

三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應(yīng)保證,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展提供有力保障

公司領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注,對(duì)招聘培訓(xùn)工作的需求計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、完成評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。人力資源部積極應(yīng)對(duì),主動(dòng)分析,完善規(guī)范招聘、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作,100%的完成了公司年度人力資源需求計(jì)劃、各部門各級(jí)人才的招聘配置,充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用,做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項(xiàng)工作,為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作,高質(zhì)量、及時(shí)的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù),保證了公司人力資源的供應(yīng)和提升。

1.完成公司2024年相關(guān)招聘培訓(xùn)計(jì)劃,滿足各部門招聘培訓(xùn)需求。

2024年以來(lái),人力資源部先后13次奔赴全國(guó)各地10省市招聘現(xiàn)場(chǎng)、各大中專院參加各類招聘會(huì),收集登記人才信息5000人次,電話通知4000余人次,有效面試達(dá)2600人次,完成各類人才測(cè)試測(cè)評(píng)1700人次,最終共完成了75人次各類社會(huì)人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人員的招聘及相關(guān)手續(xù)的辦理;

2.各級(jí)人才儲(chǔ)備招聘工作的完成

公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,運(yùn)籌帷幄,充分認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)的一資源,認(rèn)識(shí)到人力資源就是人才資源,就是知識(shí)資源;認(rèn)識(shí)到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲(chǔ)備是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的招聘、儲(chǔ)備及培育工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量,為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

2.1本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲(chǔ)備

2024年人力資源部在對(duì)全國(guó)各地知名院校進(jìn)行分析,比較選擇了15所具有對(duì)口專業(yè)、教育水平強(qiáng)、知識(shí)度高的一流院校作為長(zhǎng)期合作伙伴,并全年派出達(dá)25人次參加各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才招聘會(huì),選拔面試、審核檢查并錄用接收50名應(yīng)屆畢業(yè)生。

2.2各中專技工學(xué)校焊鉚工人才的招聘儲(chǔ)備

人力資源部近年來(lái)積極與全國(guó)各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流,引進(jìn)培訓(xùn)了多批有較高素質(zhì)的焊工、鉚工。特別是2024年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,通過(guò)對(duì)全國(guó)各地技工學(xué)校比較、專業(yè)選擇,先后與12家學(xué)校合作洽談、考查審核,共7批次引進(jìn)合格技校焊、鉚工學(xué)員達(dá)200名。

本年度對(duì)各級(jí)大中專院校,本科、研究生高學(xué)歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學(xué)員的選擇招聘引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多,均創(chuàng)公司歷史之最。此項(xiàng)戰(zhàn)略措施為公司知識(shí)資源儲(chǔ)備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也為以后相關(guān)工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

3.大力完成公司各類培訓(xùn)需求計(jì)劃

3.1充分完成需求計(jì)劃,挖掘相關(guān)資源

人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,至今完成了各級(jí)、各類培訓(xùn)2600多人次,其中如超過(guò)1000余人次4r執(zhí)行力培訓(xùn)、200余人次的班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)、各類安全培訓(xùn)、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)、超過(guò)200人次的各類英語(yǔ)培訓(xùn)、300余人次計(jì)算機(jī)辦公軟件類培訓(xùn)、300余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、200余人次的設(shè)備操作管理培訓(xùn)等,效果顯著,充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識(shí)資源,提升保障了公司人才技能資源的供應(yīng)。

3.2充分完成新接收各類各級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作

對(duì)于新接收錄用的20名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才,人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力、求知能力及團(tuán)隊(duì)精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)支持,各部門的大力配合下,先后30余次舉行了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、焊鉚工操作技能培訓(xùn)等,使這些剛剛走出校門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認(rèn)知培訓(xùn),為日后各崗位的人力資源儲(chǔ)備配置做好充分準(zhǔn)備。

3.3勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理

配合各項(xiàng)目生產(chǎn),協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員,并修改簽訂相關(guān)合同。在勞務(wù)工招用高峰時(shí)期,在司人員超過(guò)400人。

四、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新時(shí)期和諧勞動(dòng)關(guān)系保證,提升企業(yè)影響力與知名度

人力資源管理中勞動(dòng)關(guān)系是一項(xiàng)彈性化、柔性化非常強(qiáng)的工作,關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍、人際關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽(yù),因此事務(wù)工作事無(wú)輕重大小,都必須親力而為,可謂舉重若輕、任重道遠(yuǎn)。

1.員工薪酬福利保障與績(jī)效激勵(lì)管理

薪酬績(jī)效工作關(guān)系員工切身利益,涉及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計(jì);相關(guān)部門、各級(jí)員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評(píng)估匯總、員工考勤假期管理、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及分析工作;負(fù)責(zé)各類薪酬管理、績(jī)效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構(gòu)、更新和維護(hù);直接影響到員工評(píng)價(jià)結(jié)果、薪酬發(fā)放,是公司與員工雙方直接對(duì)話的重要平臺(tái)和最為實(shí)際的通道。

人力資源部根據(jù)薪酬績(jī)效工作過(guò)程復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大、涉及面廣、結(jié)構(gòu)項(xiàng)目繁多、精確性要求高的特性,制定有針對(duì)性的工作方案、崗位要求、人員考核標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范、細(xì)化了相關(guān)工作。

薪酬績(jī)效管理工作每月要完成10萬(wàn)余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3000余人次的薪酬費(fèi)用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統(tǒng)計(jì)更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)及年終近10萬(wàn)人次和信息量的反復(fù)測(cè)算匯總統(tǒng)計(jì)及分析;每年近萬(wàn)人次的保險(xiǎn)系列工作的更新維護(hù);每季每年度的部門、員工績(jī)效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報(bào)。

2.員工關(guān)系及勞動(dòng)合同管理

2.1規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),保障權(quán)益、遵守法律、適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)合同管理辦法

2024年是國(guó)家《新勞動(dòng)合同法》執(zhí)行元年,人力資源部響應(yīng)《新勞動(dòng)合同法》的章程,積極學(xué)習(xí)探討,根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂無(wú)定期勞動(dòng)合同,并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同周期,對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行5年合同周期,普通員工實(shí)行3年合同周期,規(guī)避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險(xiǎn),降低了用工成本,清晰了勞資關(guān)系,保障了員工利益。

2024年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。

2.2滿足企業(yè)發(fā)展需要,吸納優(yōu)秀技術(shù)人才,充分保證了項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度。

2.3接待處理員工爭(zhēng)議100余人次,化解員工矛盾,和諧勞資關(guān)系,提高雙方滿意度,促進(jìn)合理和諧發(fā)展。接待溝通辦理離職人員267人次,做好人力資源管理的最末端管理,為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

2.4據(jù)深圳市用工政策,及時(shí)為非深戶員工辦理深圳市居住證,切實(shí)及時(shí)的保證了員工的相關(guān)需求和利益。

五、加強(qiáng)人力資源管理的體系建設(shè)、信息化建設(shè),充分保障部門及公司相關(guān)工作的高效有序

為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢(shì),提升體系建設(shè)工作,特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率,人力資源部積極做好人力資源管理體系建設(shè)、信息化建設(shè)工作,強(qiáng)化了人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新,完成了人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。人力資源部從2024年6月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺(tái)帳編制工作、完善薪酬福利、培訓(xùn)、組織的崗位信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和績(jī)效管理各模塊的信息化,包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離職人員管理、信息查詢等強(qiáng)大的功能,先后5次5000余人次員工檔案、人員信息、各類招聘、培訓(xùn)、薪酬、合同信息進(jìn)行歸類整理及信息化,極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

六、積極開展各類項(xiàng)目活動(dòng),提升企業(yè)文化

人力資源部在完成本職工作的同時(shí),積極拓展專業(yè)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐,將工作豐富化和興趣擴(kuò)大化結(jié)合,舉辦各類有益的拓展訓(xùn)練、執(zhí)行力培訓(xùn)、班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)、員工素質(zhì)培訓(xùn)等各種業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目活動(dòng),極大的提升規(guī)范了員工職業(yè)面貌,改善引導(dǎo)了企業(yè)工作氛圍,延伸提升了企業(yè)文化。

七、部門工作展望

人力資源部,作為企業(yè)的一扇窗戶,一面鏡子,將責(zé)無(wú)旁貸的完成各項(xiàng)本職工作。

2024年將做好人力資源的招聘、培訓(xùn)、配置各項(xiàng)需求計(jì)劃分析,有效實(shí)施各項(xiàng)人員配置及發(fā)展計(jì)劃;

繼續(xù)落實(shí)改革后的薪酬績(jī)效體系的執(zhí)行,使改革成果得以有效發(fā)揮、實(shí)踐和實(shí)現(xiàn);

不斷做好員工關(guān)系事務(wù)處理,改變員工的認(rèn)知觀念,進(jìn)一步完成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作,切實(shí)改善員工與企業(yè)的關(guān)系。

第12篇 總結(jié)2023:人力資源個(gè)人年度工作總結(jié) 850字

總結(jié)(xx):人力資源個(gè)人年度工作總結(jié)

xx年,我部緊密圍繞公司中心任務(wù),認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo),團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。主要體會(huì):

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門支持是各項(xiàng)工作順利完成的前提。

人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀(jì)檢、教育培訓(xùn)、勞資保險(xiǎn)、工會(huì)、老干、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作,同時(shí)又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作,工作當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視,經(jīng)常對(duì)我部工作及時(shí)給予指導(dǎo),各部門和職工對(duì)我部工作的理解及支持,使我們工作得以順利開展。年內(nèi),重點(diǎn)完成了公司年度理論學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施;建立政工例會(huì)制度、談心制度;開展艱苦奮斗精神專題教育大會(huì),組織公司系統(tǒng)'弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德,營(yíng)造誠(chéng)信和諧人際氛圍'演講比賽;召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會(huì)議;組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對(duì)競(jìng)聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險(xiǎn);對(duì)職工進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn);組織召開職代會(huì),積極推進(jìn)司務(wù)公開,加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建設(shè),努力為職工辦實(shí)事。

二、加強(qiáng)管理、狠抓落實(shí)是各項(xiàng)工作順利完成的關(guān)鍵。

年初,部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo),逐項(xiàng)分解工作任務(wù),層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位。在工作當(dāng)中,注意督促檢查和指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,并采取有效措施予以解決。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)的保證。

針對(duì)我部人員少,任務(wù)多而重的實(shí)際,我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感,在部?jī)?nèi)提倡合作精神,全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持,工作質(zhì)量和效率大大提高。

四、提高綜合素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。

要全面履行職責(zé),完成各項(xiàng)工作任務(wù),就必須有一個(gè)高素質(zhì)的工作隊(duì)伍。部門職工自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作能力,同時(shí)部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān),并加以言傳身教,使大家的工作能力在實(shí)踐中不斷得以鍛煉和提高。

第13篇 人力資源助理年度工作總結(jié)2023 850字

(一)人力資源工作方面

1. 加強(qiáng)勞動(dòng)人力資源工作。根據(jù)工作需要,安置復(fù)員退伍軍人7人,調(diào)入員工6人(外系統(tǒng)4人,神華系統(tǒng)2人),勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)正2人,招聘大中專畢業(yè)生366人(碩士研究生 5人,本科 101 人,大專199 人,中專36 人,技校 25 人,新疆籍學(xué)生196人,大學(xué)生村官10人)。截止10月31日,員工離職辦理107人,其中辭職94人,辭退14人。

2. 加大干部交流力度。截止10月,選拔17名處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部(正處級(jí)5名、副處級(jí)12名),對(duì)31名干部進(jìn)行了崗位交流(正處級(jí)8名,副處級(jí)23名),有效提升中層管理水平。

3. 規(guī)范管理人力資源檔案。全年共收集歸檔材料 2578份,轉(zhuǎn)進(jìn)檔案316卷,轉(zhuǎn)出檔案300卷。目前,所管人力資源檔案共有5309卷(其中死亡檔案90卷,解除合同人員154 卷)。社保檔案9435卷。代管六煤離職死亡檔案1431卷。

(二)薪酬福利方面

xx年1月至9月,原煤產(chǎn)量計(jì)1654.12萬(wàn)噸,發(fā)放在職員工工資29732.12萬(wàn)元(不含等退及待崗人員443.39萬(wàn)元),累計(jì)平均人數(shù)4467人(不含等退及待崗人員352人),人均6.66萬(wàn)元,對(duì)比去年同期原煤增產(chǎn)666.1萬(wàn)噸,工資增長(zhǎng)4707萬(wàn)元,員工增加86人,人均增長(zhǎng)1.17萬(wàn)元。

(三)勞動(dòng)定員方面

一是規(guī)范勞動(dòng)定員工作細(xì)則。制定《月度各單位勞動(dòng)用工統(tǒng)計(jì)表》、《月度各崗位人員增減變化統(tǒng)計(jì)表》、《勞務(wù)派遣人員用工情況統(tǒng)計(jì)表》和《勞務(wù)派遣人員崗位變化增減統(tǒng)計(jì)表》,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí),切實(shí)做到按需用人。

二是依法規(guī)范勞動(dòng)合同管理。嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求,與4930名勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同,其中無(wú)固定期限3168人,固定期限5年以下923人,固定期限5年以上839人。截止10月31日新簽勞動(dòng)合同285人,續(xù)簽勞動(dòng)合同216人。

三是加強(qiáng)信息化建設(shè)。依托集團(tuán)erp人力資源管理平臺(tái),共采集9614名員工個(gè)人信息,其中,合同工5451人,勞務(wù)工985人,離退休人員3178人(移交社會(huì)管理除外);導(dǎo)入組織人力資源數(shù)據(jù)691104條,其中,組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)168201條、人力資源數(shù)據(jù)514525條、人員照片9378張;導(dǎo)入薪酬考勤數(shù)據(jù)192412條。

扎實(shí)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,為公司實(shí)現(xiàn)xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

第14篇 人力資源部經(jīng)理年度總結(jié) 2800字

人力資源部經(jīng)理年度總結(jié)

xx年是富通公司發(fā)展不平凡的一年,富盈門、蟠龍居等小區(qū)的開盤入伙;好旺角等一批項(xiàng)目的上馬;富通混凝土公司及西部創(chuàng)投公司的相繼組建及其他公司管理水平的逐步上臺(tái)階;使富通公司步入了企業(yè)發(fā)展的快車道。在這種情況下,我們?nèi)肆Y源部密切配合公司的發(fā)展方向及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體布署與指導(dǎo)下,在各子公司及實(shí)業(yè)公司各職能部門大力支持與配合下,在本部門全體同仁的積極努力與合作下,本年度工作取得了一定的成績(jī),也存在許多不足之處和亟待開展的工作。在此作一小結(jié)。

隨著公司的快速發(fā)展及管理的逐步完善,對(duì)各種人才的需求也急劇增加,同時(shí),公司人員結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步優(yōu)化、素質(zhì)需進(jìn)一步提高、配置要進(jìn)一步的合理化。為滿足公司對(duì)不同人才的需求,人力資源部在對(duì)內(nèi)挖潛的同時(shí),對(duì)外實(shí)行各種方式引進(jìn)人才。通過(guò)各種人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘、互聯(lián)網(wǎng)、人才網(wǎng)站、媒體等多種渠道為公司引進(jìn)各類人才,解決公司人才緊缺問(wèn)題。在引進(jìn)人才的同時(shí),嚴(yán)把進(jìn)司關(guān),對(duì)內(nèi)部介紹的、推薦的進(jìn)行嚴(yán)格控制;對(duì)除保安、保潔外所有進(jìn)司員工都參與面試,進(jìn)行體檢,對(duì)大專以上學(xué)歷的進(jìn)司員工進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)證工作;對(duì)進(jìn)入公司的中高層管理人員及重要崗位的員工進(jìn)行背景調(diào)查;這樣,杜絕了品德不好,素質(zhì)不高人員的進(jìn)入。同時(shí)對(duì)內(nèi)部有能力的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶嵘瑢?duì)不合適的員工進(jìn)行淘汰,優(yōu)化了員工的結(jié)構(gòu)。公司員工具體情況見(jiàn)下表:

首先,本年度順利簽訂了公司全員勞動(dòng)合同。簽訂勞動(dòng)合同是維護(hù)企業(yè)與員工雙方權(quán)益的保障,往年因存在一定的客觀原因,故未簽訂,今年為解決這一難題,從兩方面入手加以落實(shí)。其一、對(duì)原工資進(jìn)行分塊,明確原基本工資中含體息日加班工資,并與財(cái)務(wù)溝通,在工資表中體現(xiàn)出休息日加班

工資這一項(xiàng)。其二、經(jīng)與勞動(dòng)部門多次協(xié)調(diào),最終同意我司對(duì)部分崗位實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合工時(shí)計(jì)算工作制,使公司的`用工進(jìn)一步合法化。

其次,進(jìn)行勞動(dòng)年審工作。勞動(dòng)年審是否合格,直接關(guān)系到工商、保險(xiǎn)、稅務(wù)、人事立戶、暫住證辦理等工作。在目前公司有些方面還不健全和規(guī)范的情況下,經(jīng)精心準(zhǔn)備,從而使各公司通過(guò)了勞動(dòng)年審,并且均達(dá)到優(yōu)秀,為以上工作的順利開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

第三、做了大量工作防范勞動(dòng)糾紛的發(fā)生及處理勞資糾紛。針對(duì)各公司在辭退員工時(shí)方式過(guò)于簡(jiǎn)單和不考慮后果,致使被辭退員工的不滿,從而引發(fā)勞資糾紛的情況。我們部門多次進(jìn)行培訓(xùn)、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)各公司妥善處理。同時(shí)對(duì)已出現(xiàn)的勞資糾紛進(jìn)行合理的處理,一方面維護(hù)了公司良好的形象,另一方面,改善了與員工的關(guān)系。

第四、針對(duì)公司員工大部分需進(jìn)關(guān)的事實(shí),我們進(jìn)行了大量的工作,申請(qǐng)了460個(gè)特區(qū)暫住證辦理指標(biāo),同時(shí)為322人辦理了特區(qū)暫住證,為195人辦理了寶安區(qū)暫住證。理順了集團(tuán)內(nèi)部各種社保關(guān)系,在社保局先后申請(qǐng)成立了8個(gè)勞動(dòng)保險(xiǎn)單位編號(hào),并為全體員工上繳保險(xiǎn)。為五位員工辦理了工傷理賠、為一位員工落實(shí)了住院醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷事宜。

通過(guò)以上這些事情的合理落實(shí)與完善,提高了全體員工的滿意度,增強(qiáng)了他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度。

首先,在工資方面:今年上半年,結(jié)合公司的實(shí)際情況,本著公平、公正、激勵(lì)等原則,草擬了工資福利管理規(guī)程,規(guī)范了工資審核發(fā)放程序,做到工資審核嚴(yán)格把關(guān),堵住了一些漏洞,杜絕了私自用人的不良現(xiàn)象。并建立了整個(gè)公司的工資臺(tái)帳,做到工資審核發(fā)放心中有數(shù)。截止到十月份,整個(gè)公司今年的工資總額為1047萬(wàn)元,人均2209元/月,較去年有一定幅度的增長(zhǎng)。同時(shí),結(jié)合售樓員近兩年的工資狀況、今年的銷售情況和公司員工工資水平相比較,對(duì)售樓員工資進(jìn)行了分析并提出了合理的改進(jìn)意見(jiàn);在混凝土公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)不扎實(shí)的情況下,結(jié)合該公司同行業(yè)工資方案及公司實(shí)際情況草擬了混凝土公司工資方案。

人力資源部經(jīng)理年度總結(jié)

一年的時(shí)間又悄悄的從指間流走了,回望2024年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年即將到來(lái),也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí),也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力?,F(xiàn)對(duì)今年的工做一個(gè)小小的總結(jié):

一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的機(jī)會(huì)較少,經(jīng)常都是來(lái)去匆匆,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì),把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。

今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”,照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處罰,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

二、公司充分考慮員工的福利,各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。

三、進(jìn)行促銷人員的管理工作。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份,加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度,并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事??刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平,為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等

五、幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);此外,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人為本”的人才理念。

對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。2024年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。最后,祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,一年更比一年好。

第15篇 關(guān)于人力資源年度個(gè)人工作總結(jié) 1850字

您還在為寫工作總結(jié)而發(fā)愁嗎?下面為大家提供了關(guān)于人力資源年終個(gè)人總結(jié)模板,希望能夠幫助大家。

關(guān)于人力資源年終個(gè)人總結(jié)模板

我叫xxxx,主要負(fù)責(zé)核算、行政、人力、等基礎(chǔ)性工作,一個(gè)多月來(lái),及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)工作環(huán)境,頂住工作壓力,克服種種困難,較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù),工作總結(jié)

(一)做好行政工作,提高工作效能在日常行政工作中,以辦公自動(dòng)化為依托,做好各類文書的起草,記錄、文印,以及相關(guān)文書上傳下達(dá),對(duì)需落實(shí)的文書及時(shí)布置、落實(shí),對(duì)落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,認(rèn)真收集歸納,分類整理,變被動(dòng)為主動(dòng),確保一切工作向既定的方向發(fā)展。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)制度,及工作流程,對(duì)實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改進(jìn)補(bǔ)充的,提出合理化建議,不斷學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理理念,降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),減少耗能;對(duì)辦公用品的使用情況,本著節(jié)約的原則,定額領(lǐng)發(fā),同時(shí)做好庫(kù)存管理。對(duì)車輛的使用情況,認(rèn)真統(tǒng)計(jì)使用情況,對(duì)油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì),正確反映車輛運(yùn)營(yíng)成本。在對(duì)職工的檔案和公司合同的歸檔工作中,聯(lián)系實(shí)際工作通過(guò)管理,研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素,提出合理化建議,使人這個(gè)重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干,各盡其能;其實(shí)公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配,如果資產(chǎn)閑置,人才擱置,這對(duì)公司都是極大的浪費(fèi),在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系,特別是人的關(guān)系,在出勤率等制度的約束下,關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致,首先要飽滿工作熱情,融入到工作中,勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,這樣的工作才有成效,因?yàn)槠>氲墓ぷ魇菦](méi)有效率的,只能在消耗財(cái)力,物力。

(二)做好核算,正確反映公司成本核算過(guò)程按照我一貫的工作習(xí)慣,在核算工作中時(shí)刻遵循“愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)”的職業(yè)道德理念,對(duì)財(cái)務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí),及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確的記錄,反映,上傳,對(duì)發(fā)生的反?,F(xiàn)象,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)查找原因,客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí);記錄核算臺(tái)帳內(nèi)容齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,正確反映機(jī)械設(shè)備的收入、通用車輛的使用情況,對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過(guò)程中的各類材料的消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)、對(duì)比,掌握動(dòng)態(tài)變化,對(duì)出現(xiàn)較大變化的情況,及時(shí)分析原因,掌握變化方向。對(duì)各部門的上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總、審核,按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門。對(duì)主管交辦的工作,按照急事急辦的原則,合理分配工作,確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。在搞好核算工作地同時(shí),注重和企業(yè)部門的溝通,及時(shí)了解工作事項(xiàng)的發(fā)展進(jìn)程,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),摸索工作地發(fā)展規(guī)律,增強(qiáng)對(duì)工作事項(xiàng)的預(yù)判力;通過(guò)對(duì)工作地完成,極力提出工作建議,為公司管理提出合理建議,提高效能。對(duì)公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù),保守秘密,維護(hù)公司利益。

(三)做好人力管理,實(shí)現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素,是創(chuàng)作價(jià)值的更本,因此對(duì)本公司的人員情況,要及時(shí)掌握和更新人員的信息,利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)勢(shì),根據(jù)工作需要及時(shí)提出合理建議。根據(jù)每個(gè)人的工作實(shí)際認(rèn)真統(tǒng)計(jì)人員的績(jī)效考核情況,根據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度認(rèn)真上報(bào)。為實(shí)現(xiàn)公司的不斷發(fā)展,要不斷更新職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識(shí),因此要根據(jù)工作實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間,擬定合理培訓(xùn)計(jì)劃,并注重實(shí)施,要通過(guò)培訓(xùn),要對(duì)提高公司效益,增強(qiáng)公司知名度,樹立品牌意識(shí)起到促進(jìn)作用。在工作中要注重溝通,注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作,我深感自己工作崗位的重要,有些工作可能做的不夠好,但我用心學(xué)就一定能勝任,盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠,但我有信心做好自己的工作! 工作心得:干一行就要愛(ài)崗敬業(yè);做人就要誠(chéng)實(shí)守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習(xí);要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

存在的問(wèn)題和不足:工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠,還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高。自我鑒定:熱情大方,待人和藹,工作有條理,語(yǔ)言表達(dá)清晰,很快能融入新的工作中去,善于與人溝通。具有團(tuán)隊(duì)意識(shí),工作認(rèn)真,自覺(jué)主動(dòng)保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作。工作業(yè)績(jī):正確核算機(jī)械設(shè)備、通用車輛的租賃和使用情況,對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過(guò)程中的各類材料消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)、對(duì)比,掌握動(dòng)態(tài)變化,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,及時(shí)分析原因,掌握發(fā)展趨勢(shì);對(duì)各工地上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總、審核,按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門。認(rèn)真做好檔案和部門合同的歸檔分類,及時(shí)掌握和更新檔案信息;按照各種工作計(jì)劃,注重落實(shí)。

2023年度工作總結(jié)(人力資源篇)(十五篇)

時(shí)間飛逝,歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間,已到XX年的最后一個(gè)月,一年來(lái),對(duì)自己的工作中所取得的成績(jī)和不足,也該有個(gè)較為詳實(shí)的總結(jié)了,下面本人就加入公司到目前,針對(duì)人力資源專員崗位,從人力資源管理各個(gè)模塊的工作做一全面的總結(jié),總結(jié)如下:一、人力資源規(guī)劃經(jīng)過(guò)一年左右的時(shí)間,公司各部門、各崗位已完善人員,按照公司組織架構(gòu)的設(shè)置,各部門人員配備的設(shè)置,基
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