第1篇 個人年終工作總結(jié)最新 900字
個人年終工作總結(jié)范文
這一年我的工作也是快要結(jié)束了，回顧這些日子以來的工作，我也是感觸到，的確做好事情并不是那么的輕松，但同時在這份壓力下，也是更好的來提升自己，在此我也是就這一年本崗位工作來總結(jié)下。
學(xué)習(xí)上，我和以前相比，感覺也是不再那么的生澀，對于工作可以熟練的處理，而且也是被很多人認(rèn)可，我知道，這都是自己學(xué)到了工作的一個技巧，懂得和人的相處，同事們其實也是挺愿意在工作之中給予指導(dǎo)，但主要也是要靠自己積極的來問，去執(zhí)行，做好事情才行的，對于自己的能力，其實以前也是沒有太多的了解，在校的時候，目標(biāo)并不是那么的清晰但這是我頭一份的工作，而且也是督促著我去前行，不然也是容易被淘汰，找到一份好的工作并不簡單，況且目前疫情還是有的情況下，其實找新工作真的不是那么容易的事情，我也是清楚自己的一個情況，有著一個新人的態(tài)度，培訓(xùn)會仔細(xì)的去聽，回去后會思考工作方面的事情，我也是意識到自己的一些問題，這些有經(jīng)驗的不足，有能力上要繼續(xù)努力的也是有我之前根本沒有想過的。
工作中，盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交代我要去做的事情，同時我也是在這次的任務(wù)中發(fā)現(xiàn)了一些問題，一些讓我明白工作，和學(xué)習(xí)也是有很多的不一樣，學(xué)習(xí)是一個過程，而工作是看到結(jié)果是否對公司有利的，如果努力了，卻是沒有一個好的結(jié)果其實這份努力根本沒有什么太大的一個意義，更是耗費(fèi)了時間，我在工作之中也是犯了一些小錯誤，有些是自己的確沒有意識到的，有些是自己粗心所造成的，而今回想，有些的確是不應(yīng)該，多去思考，也是可以做的更好，同時領(lǐng)導(dǎo)也是對于我們的工作給予了很大支持，我也不能去辜負(fù)，此后的工作里頭更是要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿勺约涸撟鐾甑娜蝿?wù)。當(dāng)然問題有，成績也是有一些，我作為新人，也是有些工作能被贊揚(yáng)，我也是感到開心，畢竟自己的一個努力還是有些成果的，證明自己的工作也是有進(jìn)步，看到付出的結(jié)果讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，自己也是更有動力去執(zhí)行。
在今后的要做的任務(wù)和工作里頭，我也是繼續(xù)的要提升自己的技巧，優(yōu)化一些做事的方法還有和同事一起工作時候，更是要積極配合一下，盡責(zé)的完成，在今后能把工作開展更好也是讓自己不斷的去向上努力。
第2篇 辦事處信訪年終總結(jié) 1500字
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加大信訪工作力度
隨著改革深化和利益格局的調(diào)整，社會矛盾日益增多，信訪工作也遇到了許多新情況、新問題。面對嚴(yán)峻的信訪形勢和繁重的維護(hù)穩(wěn)定任務(wù)?？h委、政府進(jìn)一步深化了對信訪工作性的認(rèn)識，把信訪工作納入重要議事日程，作為工作的重要內(nèi)容，多次在重要會議上研究加強(qiáng)信訪工作的措施。目前，我縣成立了《**縣處理信訪突出問題及群體性事件聯(lián)席會議小組會議》，落實信訪工作“一把手”責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)做好信訪工作，對各部門以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)領(lǐng)導(dǎo)提高對信訪工作重視程度起了重要的作用?？h委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次聽取信訪工作匯報，研究信訪穩(wěn)定工作?？h分管領(lǐng)導(dǎo)積極參與、協(xié)調(diào)、處理重大案件。根據(jù)當(dāng)前群眾來信來放反映的比較突出的問題，成立了五個專項小組，即：農(nóng)村土地征用問題工作小組、城鎮(zhèn)房屋拆遷問題工作小組、國有企業(yè)改制問題工作小組，社會就業(yè)和專業(yè)軍人干部問題工作小組，各小組都確定了牽頭單位和負(fù)責(zé)人，專項工作小組的實質(zhì)根據(jù)信訪工作形勢和任務(wù)的變化適時進(jìn)行調(diào)整，真正將突出問題及群體性事件解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。同時，嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任制，把信訪工作列如年度目標(biāo)考核內(nèi)容，實行了基層信訪工作“一票否決制”。同時，縣與鄉(xiāng)、鄉(xiāng)與村簽定了目標(biāo)管理責(zé)任書，成立了由縣鄉(xiāng)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有關(guān)單位按照責(zé)任書的要求機(jī)，認(rèn)真履行職責(zé)，工作到位，狠抓落實，提高了信 信訪工作的辦案效率和質(zhì)量。今年以來。我辦1—11月承接地委領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)批件35件，縣領(lǐng)導(dǎo)交辦件23件，受理群眾來信來訪267件876人次，回函答復(fù)信件6封，調(diào)節(jié)涉法經(jīng)濟(jì)糾紛案4起，處置舉報信4封，其中集體訪14批128人，群體訪8批330人次，個人訪287人次，重復(fù)訪127人次，辦鞍率100%，同比往年接訪群眾下降45.7%。
二、健全機(jī)構(gòu)，完善基層信訪組織，提高信訪工作隊伍整體素質(zhì)
由于信訪工作的廣泛性、復(fù)雜性、和深入性，以及信訪工作所處的地位，都要求信訪干部具備德能方面的能力。為了解決信訪干部不足問題，縣委組織部為我辦抽調(diào)了后備干部掛職鍛煉，認(rèn)真落實中央關(guān)于信訪共人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)，使我辦的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員素質(zhì)，職責(zé)權(quán)限，工作條件都得到了改善。
為進(jìn)一步加強(qiáng)基層信訪工作，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)設(shè)信訪辦公室，明確由紀(jì)檢書記擔(dān)任信訪辦公室主任，配備了專(兼)職信訪員，形成了一個縱向到底、橫向到邊餓信訪網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人接待來訪群眾，級級有人辦理來放反映的問題。各單位黨政一把手為信訪工作第一責(zé)任人，并明確了一名負(fù)責(zé)同志分管信訪工作，使信訪信息工作層層有人負(fù)責(zé)，對可能發(fā)生的集體訪苗頭做到發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、處理得好。
為更好的增強(qiáng)信訪部門工作人員思想覺悟和業(yè)務(wù)工作素質(zhì)，我辦堅持每周五組織舉辦一次政治學(xué)習(xí)，同時根據(jù)每周案件的性質(zhì)，安排學(xué)習(xí)所涉及到的法律法規(guī)。
三、建立健全信訪工作制度，促進(jìn)了信訪工作逐漸走上制度化、規(guī)范化軌道
我辦堅持“分級負(fù)責(zé)、歸口辦理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰分管、水協(xié)調(diào)”的原則，結(jié)合我縣實際制定了《領(lǐng)導(dǎo)接待日制度》，《**縣信訪案件工作責(zé)任追究制度》，《**縣心腹哪個工作檢查考核量化表》，建立健全了《來訪人員群眾須知》，《信訪工人員職責(zé)》等信訪工作機(jī)關(guān)個各項制度，切實把信訪工作目標(biāo)落到實處，使我縣信訪工作基本做到了有規(guī)可依，推動了信訪工作的開展，增強(qiáng)了工作可操作性，提高了信訪工作整體水平。自年初以來，我辦先后深入基層了解群眾關(guān)心的熱點、難點問題，派查、摸底，提前介入，超前處理，做社會調(diào)研31次，走訪群眾158人次，召集各類協(xié)調(diào)會9次，為縣領(lǐng)導(dǎo)解決信訪問題提供了準(zhǔn)確的情況和決策依據(jù)。形成領(lǐng)導(dǎo)高度重視、信訪部門具體負(fù)責(zé)，主管部門、職能部門各近其能，各方密切配合的有效機(jī)制。
第3篇 保險主管的年終工作總結(jié) 850字
保險主管的年終工作總結(jié)范文
市分公司： 200*年是中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司改制后的第一年，我公司在滁州市分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司全體員工的共同努力下，同舟共濟(jì)，深化內(nèi)部改革，克服各種不利因素，全體員工轉(zhuǎn)變觀念，努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提前兩個月完成了市公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將二○○四年度我公司各項工作總結(jié)匯報如下：
一、全年業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況
1、業(yè)務(wù)發(fā)展情況。全年實現(xiàn)保險費(fèi)收入1473.6萬元（去年923.7萬元），同比上升59.5%，（已賺凈保費(fèi)1094.3萬元）。其中：機(jī)動車輛險保費(fèi)收入1289萬元，企業(yè)財產(chǎn)險保費(fèi)收入48.4萬元，學(xué)生、幼兒意外傷害險保費(fèi)收入64萬元，其它各類責(zé)任險保費(fèi)49.3萬元。
2、賠款支出等情況。全年共支付各項賠款787.6萬元，綜合賠付率為53.44%。其中：車輛險賠款737萬元，賠付率為57.17%，企業(yè)財產(chǎn)險賠款 12.4萬元，家財險賠款1.8萬元，各類責(zé)任險賠款6萬元。
3、到目前為止，全年共繳納地方稅金83.3萬元。
二、工作中存在的主要問題及今后的努力方向
回顧一年來的工作，公司各項工作雖然取得了一定的成績，完成了市公司下達(dá)的'各項指標(biāo)任務(wù)，各項基礎(chǔ)管理工作也有很大進(jìn)步，但工作中仍然存在著一些問題，如：非車險亟待發(fā)展。非車險業(yè)務(wù)規(guī)模占總保費(fèi)比重還很小，沒有形成規(guī)模效益。我公司將認(rèn)真分析非車險發(fā)慌緩慢的原因，積極尋求對策，加強(qiáng)各類新險種的宣傳，積極開展有效的促銷活動，進(jìn)一步拓展個人代理營銷、兼業(yè)代理營銷，制定相應(yīng)的激勵政策，促進(jìn)非車險業(yè)務(wù)的發(fā)展。 此外，要充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范的作用，要求職工做到的班子成員要首先做到，嚴(yán)格執(zhí)行逐級負(fù)責(zé)的行政原則；要狠抓全體員工的求真務(wù)實工作作風(fēng)，要求所有業(yè)務(wù)工作責(zé)任到人，努力提高工作的辦事效率；繼續(xù)執(zhí)行萬元保費(fèi)工資制度，實行人人頭上有指標(biāo)，嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出。
xx年，公司的工作任務(wù)仍然將十分艱巨，面對激烈的市場競爭，決定以發(fā)展為主題，以服務(wù)為主線，以提高公司業(yè)績以及全體職工收入為根本出發(fā)點，弘揚(yáng)求實、誠信、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神，使來安公司的各項工作再上一個臺階。
第4篇 客房部服務(wù)員年終總結(jié) 1050字
客房部服務(wù)員年終總結(jié)
在今年經(jīng)朋友的介紹下，我來到了北京，當(dāng)知道我能來北京的那一刻，我是非常的激動，并且很珍惜這次機(jī)會，我大學(xué)學(xué)習(xí)的是酒店管理，可是一直都沒有機(jī)會實踐過，一直想要有一個機(jī)會能夠讓我學(xué)以致用，終于機(jī)會來了，懷揣著一個追夢的心我來到了北京，剛到酒店的時候?qū)W習(xí)的是酒店文化和理論課程。
當(dāng)培訓(xùn)完后，就將我們分配到了各個崗位，剛來的第一周，我被分配到了客房，從小就跟著父母干活的我自認(rèn)為自己非常能吃苦，而且也做好了吃苦的準(zhǔn)備，在客房部主要是跟著師父學(xué)習(xí)清理房間和整理床鋪，雖然之前自己已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備，但是第一天的工作真是讓我受不了，開始對自己一直堅持的事情產(chǎn)生了懷疑，可是師父一直都在鼓勵我，她總是說什么事情都要堅持，如果一遇到困難你就退縮了的話，以后的還怎么辦呢，做什么事情都貴在堅持，也非常感謝師父那個時候的鼓勵，如果不是她的話我應(yīng)該不會堅持下去的吧。
第二周我被分到了餐廳，向資深的餐廳服務(wù)員學(xué)習(xí)了如何擺臺、撤臺、點菜、上菜，傳菜等一系列基本的餐廳服務(wù)方法。并對餐廳的服務(wù)流程有了進(jìn)一步的了解。
第三周我被分到了前臺，我很喜歡前臺接待這個工作，但我很忐忑，我不知道我能否勝任這份工作，不過令我感到高興的是，酒店的員工大都都是那樣的熱情友好，他們并沒有因為我們是實習(xí)生而對我們冷漠生硬，在勞累之余，同事們的一個甜美的微笑，一句再普通不過的“辛苦了”都會讓人感動，總臺是一個酒店的.門面，是客人對酒店形成第一印象的地方。總臺的服務(wù)基本涵蓋了酒店所能夠提供的所有的服務(wù)項目，因此需要前臺服務(wù)人員對酒店的各個部門都有足夠的了解才能為客人提供滿意周到的服務(wù)。在學(xué)習(xí)中，酒店客人如何登記入住和退房等的一些基本的前臺日常操作有了深入的了解并進(jìn)行了實際操作。
實習(xí)的日子就這樣一天天結(jié)束了，這些日子我確實學(xué)到了不少東西，除了學(xué)習(xí)到一些基本的技巧和服務(wù)常識之外，更學(xué)習(xí)到了做人， 如何處理好自己的利益和酒店的利益、如何處理好同事之間的人際關(guān)系、如何調(diào)整自己的心態(tài)，更讓我了解到的是作為一個服務(wù)員應(yīng)該具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識。在一次與某部門經(jīng)理聊天時，該經(jīng)理提到了服務(wù)意識，我非常贊同他的觀點：“服務(wù)意識不但是要求服務(wù)員有著向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念和愿望，同時應(yīng)該對自己的同事也具有同樣的意識?！?/p>
一年即將要結(jié)束了，而我也對酒店客房服務(wù)這個崗位有了全新的認(rèn)識，當(dāng)然期間非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的幫助，在新的一年里，我會更加努力，用自己所學(xué)的知識對x酒店的發(fā)展做出自己的努力。希望x酒店的明天越來越好。
第5篇 村綜治維穩(wěn)年終總結(jié)1000字 1450字
一、本村概況
塔影村位于白馬街道的西北部，淺灣小區(qū)東部，北臨白馬村，南至義興村，西北與三山區(qū)一河（漳河）之隔，現(xiàn)塔影村于20xx年有原前進(jìn)、光明、塔影、新莊四個村撤并而成，總面積8.8平方公里，其中耕地4462畝，總?cè)丝?000人，其中黨員177人，村民代表57名，轄21個自然村37個村民組，轄區(qū)內(nèi)：火龍崗醫(yī)院白馬分院、村級衛(wèi)生室、皖小一所、白馬中心幼兒園一所、個私企業(yè)十個。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視 組織健全
年初我村成立以村負(fù)責(zé)人為組長，其他村兩委為成員的綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，同時健全了普法、國家安全、群防群治、禁毒、調(diào)解、幫教、打更巡邏、治保、流動人口管理等各種組織，落實“一組三員”，每項工作落實責(zé)任人，切實做到“層層有人抓，層層有人管”，落實與成員單位的目標(biāo)責(zé)任書的簽訂率達(dá)100%，保證經(jīng)費(fèi)到位，確保創(chuàng)建“平安村”工作正常開展。
三、認(rèn)真開展普法依法治理宣傳培訓(xùn)
1、結(jié)合本村實際，加強(qiáng)宣傳教育，采取多形式多方式的宣傳活動，通過宣傳標(biāo)語、散發(fā)傳單等形式，全年出刊六期宣傳欄，其內(nèi)容包括《國家安全》、《反邪教》、《禁毒》及《土地法》等。
2、以“農(nóng)民活動室”和“農(nóng)家書屋”活動為基地，加強(qiáng)黨員干部的政策與法制教育培訓(xùn)活動，做到“家喻戶曉、人人皆知”的效果，提高村民的防范意識和法制意識。
四、組織開展群防群治工作，加強(qiáng)治安防范
1、充分發(fā)揮護(hù)村隊的作用，在派出所的協(xié)助下，堅持每月不少于6次的夜間治安巡邏，特別實在上海世博會期間、國慶期間和冬季兩節(jié)期間發(fā)案高發(fā)季度，適當(dāng)增加夜巡次數(shù)，有效的遏制了盜竊案件的發(fā)生。
2、認(rèn)真開展“清剿火患”行動，針對村企業(yè)多且火災(zāi)隱患較多的特點，組織安全檢查，及時排除火災(zāi)隱患。
五、充分發(fā)揮矛調(diào)站作用 妥善化解各種矛盾糾紛
1、矛調(diào)站認(rèn)真做好來人接待工作。對每一位來訪人做到：熱情接待、文明辦信、規(guī)范登記、及時調(diào)解、及時回訪、認(rèn)真歸檔。嚴(yán)肅處理每一個熱點、難點、焦點問題，做到“件件有著落、事事有回音”。
2、加大對矛盾的調(diào)處力度，堅持“預(yù)防為主、教育疏導(dǎo)、依法處理、防止激化”原則，沒半個月開展一次的矛排分析會，全年共調(diào)處了大小近五十件的矛盾，調(diào)處率達(dá)98%，對一時不能調(diào)處的隱患做好穩(wěn)控工作，從而將各種矛盾有效的化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，做到小事不出片、大事不出村的良好調(diào)處效果，防止了民轉(zhuǎn)刑案件的發(fā)生。
3、狠抓落實，及時處理涉及征遷、查違、失地保障、民政社保等群眾關(guān)注、熱點、難點、敏感性的問題，特別是道路建設(shè)、征遷、拆違工作以及失地農(nóng)民保障工作等，實行“分片包干、層層落實”分解責(zé)任，將各種矛盾化解，從而我村在今年無一起上訪事件和重大群體事件的發(fā)生。
六、暢通信訪渠道，健全信訪信息網(wǎng)絡(luò)機(jī)制：經(jīng)村民代表會和黨員會議，精心挑選了各片的村民代表、黨員等精兵能將做為信訪信息員，信訪信息員具有能動性和普及性，暢通和拓寬了信訪渠道。同時完善了民意所求表達(dá)平臺，完善了快速報送信息和調(diào)處機(jī)制，做到了早預(yù)測、早分析、早報告、早介入。2023年全年未發(fā)生一起重大群體性事件和越級上訪、非法上訪現(xiàn)象發(fā)生。為塔影村創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。
七、加強(qiáng)綜合治理 優(yōu)化社會環(huán)境
1、加強(qiáng)開展以“三位一體”的安置幫教活動，今年對轄區(qū)內(nèi)每個刑釋人員進(jìn)行四次的幫助教育，為他們開通思想、理清思路、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和聯(lián)系工作；
2、強(qiáng)化以“春季鏟毒”和“冬季禁種毒”的活動，同時開展對轄區(qū)內(nèi)主要公共場所的巡查，為我村的“無毒村”創(chuàng)建工作起到?jīng)Q定性的作用。
3、通過加強(qiáng)對流動人口的管理，開展每月對轄區(qū)內(nèi)宗教活動場所的檢查和法律宣傳教育活動，保證了轄區(qū)內(nèi)無邪教活動；對流動人口的管理，達(dá)到“底數(shù)清、情況明”的效果。
第6篇 程序員個人年終工作總結(jié)參照 2900字
自20xx年4月進(jìn)入公司，至今已有九個月的時間。這九個月的時間里在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助以及支持下迅速的融入到因博這個大家庭中，非常感謝因博提供給我這樣一個成長的平臺，讓我能在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，不斷的修正自己的不足。
在20xx年即將來到之際回首我的20xx年平升無數(shù)感慨。作為項目經(jīng)理，個人對總的工作情況還是比較滿意的，項目過程中能做到快速響應(yīng)項目中的變化，能很好的理解客戶描述，起到客戶以及開發(fā)人員之間搭建需求橋梁，同時個人也在不斷的思考去進(jìn)一步完善項目內(nèi)容以及項目管理過程的方法;作為程序員，20xx年對我而言是比較失意的一年，一來學(xué)習(xí)上自己放松了對自己的要求，二來從客觀上而言由于投入了大量的精力放在與客戶的溝通以及項目管理上也導(dǎo)致自己在很多時候沒有辦法靜下心來進(jìn)行新技術(shù)的學(xué)習(xí)與研究。
也許算是個人轉(zhuǎn)型期間的困惑吧，一方面希望自己能很好的完成項目管理以及開發(fā)組管理的工作，一方面又希望自己能學(xué)習(xí)更多的軟件開發(fā)方面的內(nèi)容。這種復(fù)雜的心態(tài)一直困擾著我，20xx年這種情況也許肯定還會繼續(xù)，所以在吸取今年的教訓(xùn)的同時，個人也會在即將到來的一年中更好的去安排自己的工作，不要求兩方面同步前進(jìn)，但也至少能讓自己能在兩方面相對20xx年而言能取得一定的進(jìn)步。
20xx年在因工作的九個月中，個人主要的工作如下：
危險化學(xué)品信息管理系統(tǒng)：
這是本年度所有項目中最為重要的項目，也是耗費(fèi)精力最多的項目。自5月份正式進(jìn)入本項目的開發(fā)工作后，帶著java組經(jīng)歷過系統(tǒng)完全推翻的陣痛;經(jīng)歷過需求不斷變化的郁悶;經(jīng)歷過系統(tǒng)開發(fā)后期功能不斷改變的沉悶，目前危險化學(xué)品信息管理系統(tǒng)基本完成了預(yù)期要求。在等待系統(tǒng)試運(yùn)行期間開發(fā)組還在不斷的對系統(tǒng)進(jìn)行改造，在原有需求上新增了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、企業(yè)資質(zhì)在線申報、msds以及安全標(biāo)簽規(guī)范化和數(shù)據(jù)采集、改善原有統(tǒng)計報表功能等方面的工作。應(yīng)該說，為危險化學(xué)品系統(tǒng)在20xx年的應(yīng)用推廣打下了很好的基礎(chǔ)。
中石化水運(yùn)智能調(diào)度系統(tǒng)：
中石化水運(yùn)智能調(diào)度系統(tǒng)自6月23日開始，至12月6日項目在九江龍灣溫泉初步驗收為止，時間跨度五個月。作為項目負(fù)責(zé)進(jìn)度控制以及mis功能實現(xiàn)的項目副經(jīng)理，在這五個月的時間內(nèi)比較好的完成了與甲方溝通、項目進(jìn)度安排/分配等工作，完成了甲方所提出的功能需求。能比較好的針對任務(wù)的輕重緩急進(jìn)行時間安排，項目過程中軟件開發(fā)組成員在時間緊任務(wù)多的情況下很好的完成了各自的工作任務(wù)，正是軟件開發(fā)組、軟件測試組、項目文檔組在工作上對我的大力支持使本項目得以順利的完成。
xx公安gis平臺：
xx公安gis平臺配套mis項目自11月22日開始到12月20日完成甲方所有要求的信息管理功能，歷時一個月。本項目也是在時間極度緊張的情況下投入開發(fā)工作中的，項目能在規(guī)定時間內(nèi)完成基本上是依靠軟件開發(fā)組成員的韌性，特別是java組在剛剛結(jié)束中石化項目mis功能開發(fā)后基本上沒有休息就投入到此項目之中。特別感謝xx對我工作的支持，如果沒有他們不懈的努力，本項目mis功能在一個月時間內(nèi)完成基本上是一個不可完成的任務(wù)。
項目申報工作：
在9、10兩個月承擔(dān)了公司向武漢市信息產(chǎn)業(yè)局申報長江物流公共服務(wù)平臺以及向湖北省信息產(chǎn)業(yè)廳申報危險化學(xué)品信息管理系統(tǒng)的申報相關(guān)工作。期間主要負(fù)責(zé)相關(guān)文件的編寫、相關(guān)資料的準(zhǔn)備，同時積極與武漢市信息產(chǎn)業(yè)局及電子商務(wù)協(xié)會武漢分會進(jìn)行相關(guān)的溝通工作。雖說目前申報的結(jié)果還沒有出來，但是畢竟邁出了項目申報的第一步，而且為公司日后的項目申報工作打下了比較好的基礎(chǔ)。
項目投標(biāo)工作：
參與制作中石化水運(yùn)智能調(diào)度系統(tǒng)、長航公安局gis平臺、湖北安監(jiān)信息化二期、武漢煙草gps二期的標(biāo)書編訂以及投標(biāo)工作。
其他方面工作：
除了參與參與各個項目外，還完成了開發(fā)部內(nèi)部員工管理系統(tǒng)以及java組的日常管理工作。對于java組的日常管理工作個人還是很滿意的，目前java組可以做到快速響應(yīng)、來之能戰(zhàn)，承擔(dān)了公司各個項目中的信息管理系統(tǒng)的開發(fā)工作，特別是在危險化學(xué)品信息管理系統(tǒng)中所有的成員都能積極的發(fā)揮各自的主觀能動性，對項目的進(jìn)展起到了良好的作用。同時java組目前學(xué)習(xí)氛圍非常好，能在工作之余積極的學(xué)習(xí)相關(guān)的技能，并在項目中融入這些知識，所有成員在20xx年都實現(xiàn)了能力上的極大提高。
白馬過隙，時光荏在，這九個月的時間里個人得到很多的鍛煉。在項目管理、客戶溝通以及內(nèi)部管理方面得到了長足的進(jìn)步。在因博公司過提供的這個大舞臺上我接觸到了很多以前根本沒有機(jī)會接觸的內(nèi)容，也通過這個平臺使得自己進(jìn)入到各種大型項目之中。所有的這些經(jīng)歷對我而言都是一種極大的挑戰(zhàn)也為我的成長提供了非常好的幫助。
展望201x年，自己也給自己定下了幾個工作上的目標(biāo)，總體原則是吸取教訓(xùn)，更進(jìn)一步。
項目管理：
這方面在20xx年看過一些書，了解了一些理論上的東西，并在xxxx年的工作中將這些理論上的內(nèi)容以及我個人的一些經(jīng)驗融合在一起感覺還是起到一定的作用，但離一個合格的項目經(jīng)理還是差了很多。所以xxxx年需要更加努力的去學(xué)習(xí)一些項目管理方面的理論知識，多去了解一些好的項目管理方法，系統(tǒng)的去學(xué)習(xí)項目管理中的每一個細(xì)節(jié)，使自己能向合格的項目經(jīng)理更進(jìn)一步。
同時在以后的項目中應(yīng)當(dāng)花一些精力去了解相關(guān)的行業(yè)知識、行業(yè)流程，經(jīng)過20xx年這些項目的洗禮，感覺到想讓軟件項目順利的完成有需求、有必要也肯定需要去了解項目所處的行業(yè)。有了行業(yè)背景才能更加有利于相關(guān)項目的進(jìn)展。這一點可以說是個人在20xx年各個項目實施過程中自己得體驗。同時在xxxx年在投入試運(yùn)行危化項目中也需要自己更加深入的去學(xué)習(xí)一些安全監(jiān)督方面的行業(yè)知識，為危化項目的深度推廣作些準(zhǔn)備工作。
人員管理：
20xx年度對于java組的管理工作從實際的工作上而言還是做得比較好，整個java組目前已經(jīng)形成了一種學(xué)習(xí)、思考、討論的氛圍，這也對java組所有成員的工作能力發(fā)展奠定了良好的工作環(huán)境。xxxx年首先需要去做的就是盡可能的給這群程序員一個更為寬松的環(huán)境，同時個人也要花時間去了解每個程序員的關(guān)注點、愛好、興趣，在工作安排上盡可能的結(jié)合個人能力以及個人興趣做到讓程序員的工作能建立在各自的興趣點之上。同時也希望能安排一些培訓(xùn)課程使得大家都能開闊眼界。
技術(shù)鋪墊：
有了20xx年對自己技術(shù)學(xué)習(xí)方面的不滿，也讓我提前給自己制定了xxxx年的學(xué)習(xí)目標(biāo)，這些技術(shù)學(xué)習(xí)目標(biāo)的實現(xiàn)對我在時間合理安排方面提出了更加高的要求。針對于xxxx年，個人希望在技術(shù)學(xué)習(xí)上完成如下幾個方面的內(nèi)容：1、ruby框架體系的學(xué)習(xí)，rubyonrails是一種快速開發(fā)的框架，希望能通過對框架的研究為日后快速開發(fā)提供一條新的思路;2、postgis學(xué)習(xí)，postgis是開源的空間數(shù)據(jù)庫模型，既然投入到gps/gis這個行業(yè)，怎么也要學(xué)習(xí)一些相關(guān)的技術(shù)，能為自己的工作鋪平道路;3、geotools學(xué)習(xí)，geotools是開源的gis函數(shù)庫，利用geotools能更加方便的實現(xiàn)gis開發(fā)。個人希望能在20xx年通過技術(shù)方面的學(xué)習(xí)為公司將來的各類項目首先進(jìn)行一些技術(shù)上的積累。
桃花落去，梅雪冬陽。過去的一年有得到肯定的喜悅，也有遇到各種問題時的失落，當(dāng)然印象最深的還有用通宵加班來迎接自己的27歲的生日。封記20xx年的成功與失敗，以新的面貌迎接xxxx年新的挑戰(zhàn)。金豬降臨本來就是代表著喜慶的一年，我也希望自己能在因博這個平臺上能在xxxx年取得自己理想中的成績，也希望自己在xxxx年的年終總結(jié)中多一些喜悅少一些遺憾。
第7篇 區(qū)文體局年終工作總結(jié) 1850字
區(qū)文體局xxxx年工作總結(jié)
文體部門認(rèn)真落實區(qū)委、區(qū)政府年初部署，堅持文體惠民，踐行文化強(qiáng)區(qū)，圓滿完成年度任務(wù)。
一、文化惠民傳導(dǎo)正能量
一是文化服務(wù)體系完善。深化區(qū)、鎮(zhèn)、村三級公共文化服務(wù)體系建設(shè)，助力蘇州圓滿完成示范區(qū)創(chuàng)建任務(wù)。開放2家文體教育服務(wù)中心和5家圖書分館。區(qū)圖書館順利通過國家一級館復(fù)檢。改擴(kuò)建村（社區(qū)）文化活動室和公共電子閱覽室并添置設(shè)備。建成文化信息資源共享工程支中心、區(qū)圖書館和文化館網(wǎng)站。
二是文化惠民品牌凸顯。圍繞打造文化品牌，加強(qiáng)“活力廣場大舞臺”陣地化制度化建設(shè)，活動40場次，惠及百姓25000人次。成功舉辦“進(jìn)百送萬”文化志愿活動、“三下鄉(xiāng)”文藝演出、元宵燈謎活動、七夕民俗旅游活動、“安全生產(chǎn)月”專題文藝演出等。全年送戲216場，送電影1528場，書場演出4993場。
三是群眾文藝創(chuàng)作繁榮。培育好279支業(yè)余文化志愿者隊伍。舉辦區(qū)群眾文藝節(jié)目調(diào)演，參加蘇州市群眾文藝大會演，獲4金4銀1銅。評彈組唱《黃埭四季游》、錫劇《嫁媳·自嘆》和少兒錫劇《跌雪》分別在上海國際藝術(shù)節(jié)、“江蘇戲劇獎·紅梅獎”大賽和省少兒戲曲大賽中獲銅獎。成功舉辦與吳中、金壇、吳江的書法、美術(shù)作品聯(lián)展及區(qū)攝影藝術(shù)展。
二、體育惠民推進(jìn)現(xiàn)代化
全面推進(jìn)城鄉(xiāng)一體“10分鐘體育健身圈”建設(shè)。區(qū)、鎮(zhèn)（街道、區(qū)）、社區(qū)（行政村）、居民小區(qū)（自然村）四級全民健身設(shè)施網(wǎng)絡(luò)基本形成，實現(xiàn)城鄉(xiāng)公共體育設(shè)施均等化。全區(qū)58個社區(qū)、77個村健身路徑器材全覆蓋、商品房小區(qū)覆蓋率達(dá)50%，更新和新增健身路徑器材69套、新增籃球場20片。人均占有體育場地面積2.5平方米以上。區(qū)體育總會網(wǎng)站正式建成使用，成為全市首個擁有官網(wǎng)的區(qū)級體育總會。全面啟動“全民健身系列大課堂”活動，傳授氣功、腰鼓、太極拳等健身技能，受益群眾200多人。開展全民健身“三進(jìn)工程”，深入轄區(qū)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社區(qū)開展健身知識講座和健身項目培訓(xùn)班各10次，國民體質(zhì)測試2400人。評選90支優(yōu)秀體育健身團(tuán)隊，發(fā)放扶持資金18萬元，在蘇州大市范圍內(nèi)開創(chuàng)了扶持先例。年底前，計劃發(fā)放30萬元扶持第二批150支優(yōu)秀體育健身團(tuán)隊。競技體育成果喜人，榮獲全國賽事 3金1銀6銅，市級賽事2金。體育市場健康發(fā)展，蘇州君地上郡5000平方米游泳健身綜合館新開項目成功獲得省級體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金50萬。
三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展集約促提升
組織13家文化企業(yè)參加中國·蘇州文化創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)業(yè)交易博覽會。相城展館以其獨特的設(shè)計風(fēng)格和“典型江南、非常新城”的巧妙構(gòu)思贏得參觀者青睞。晨佰網(wǎng)絡(luò)公司與馬來西亞cib公司成功簽約，金額達(dá)110萬美金。完成xxxx年企業(yè)軟件正版化推進(jìn)項目、重大版權(quán)推廣運(yùn)用項目、版權(quán)示范單位申報，獲扶持資金36萬元?；榧喅峭ㄟ^市“正版正貨”示范街區(qū)創(chuàng)建專家組驗收。完成各級文化產(chǎn)業(yè)扶持資金申報，3個項目確定為市文化產(chǎn)業(yè)重點項目，2個產(chǎn)業(yè)園入選市文化產(chǎn)業(yè)示范基地。巧生爐博物館、非遺博物館落戶元和文創(chuàng)園。大攝匯攝影基地日趨成熟，做靚“蘇州小外灘”，成功舉辦婚紗婚慶文化節(jié)，婚慶主題文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。
四、市場監(jiān)管互動顯成效
全區(qū)689家文化經(jīng)營單位經(jīng)營有序。辦事窗口牢記“便民服務(wù)”的宗旨，堅持“四清”，“五個一樣”和“十個一點”，切實優(yōu)化服務(wù)。推行政行互動特色工作機(jī)制，組織經(jīng)營業(yè)主參加行業(yè)協(xié)會例會，法規(guī)培訓(xùn)327人次。日常出動1238人次檢查場所519家次。開展安全生產(chǎn)專項大檢查，出動473人次檢查場所181家。開展“掃黃打非”統(tǒng)一檢查行動以及深化查堵反制香港反動出版活動專項治理“清源”行動，出動3341人次檢查場所2307家次，取締無證出版物店檔攤點14家，收繳非法出版物1377件、非法音像制品12469件。以農(nóng)家書屋法治文化建設(shè)提升年活動為契機(jī)，與校外教育輔導(dǎo)站協(xié)同共建，優(yōu)化農(nóng)家書屋管理。
五、遺產(chǎn)保護(hù)打造軟實力
完成御窯、南橋、宋涇橋等文保單位的維修。目前區(qū)內(nèi)共有私立博物館2個、公立博物館4個。御窯金磚博物館建設(shè)中，太湖博物館和抗日戰(zhàn)爭紀(jì)念館籌建中。積極申報省歷史文化名鎮(zhèn)，全面調(diào)查黃埭、太平、陸慕、湘城老街。啟動可移動文物普查，已完成國有單位收藏文物統(tǒng)計工作。3人被評為第四批省級非遺傳承人，4項列入第六批市級非遺代表作名錄，公布區(qū)級第四批非遺名錄5項和第三批傳承人8名。國家級非遺項目蘇州御窯金磚制作技藝中長期保護(hù)規(guī)劃通過省、市級驗收，御窯磚瓦廠被評為省級非遺生產(chǎn)性保護(hù)示范基地。組團(tuán)赴巴西、墨西哥開展蘇州御窯金磚文化展覽交流活動，組織緙絲傳人參加中菲傳統(tǒng)文化節(jié)。金磚制品在深圳文博會上獲金獎。蟋蟀盆在中國（開封）清明文化節(jié)暨首屆民間工藝美術(shù)展及首屆海峽兩岸（蘇州）文化藝術(shù)節(jié)上獲金獎。陽澄湖女子舞龍隊榮獲省舞龍舞獅比賽銅獎。
（編輯：圓圓）
第8篇 駐村年終工作總結(jié)模板 2050字
今年以來，***局在縣委、縣政府統(tǒng)一安排布署下，抽調(diào)以***為組長，***、***為隊員的三名成員組成駐村幫扶工作組，在縣委、縣政府和***局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣基層辦的指導(dǎo)下，在***鎮(zhèn)黨委、政府及***村“兩委”班子的大力支持下，駐村工作組以“十九件實事”為切入點，深入謀劃，積極協(xié)調(diào)、扎實開展幫扶工作，圓滿完成各項工作任務(wù)，并得到省、市、縣電視臺的廣泛宣傳。現(xiàn)將一年來駐村工作總結(jié)匯報如下：
一、摸清基本情況，找準(zhǔn)工作切入點
***村位于***縣***鎮(zhèn)北部，西鄰***鄉(xiāng)，北部與***縣接壤。距縣城五十公里，距***鎮(zhèn)政府十五公里。處于大山腹地，山高坡陡，交通閉塞，是典型的大山區(qū)。全村共有5個居民組，137戶，508口人，勞動力320人。全村總面積11600畝，其中山地面積11000畝，耕地面積600畝。2023年人均純收入1200元，其中農(nóng)業(yè)收入800元，非農(nóng)業(yè)收入400元。全村退耕還林面積320畝。通過調(diào)查，走訪、座談，召開村“兩委”班子會議和村民代表會議，研究確定了幫扶計劃。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識新農(nóng)村建設(shè)的重要性
新農(nóng)村建設(shè)的主要任務(wù)，就是以打牢農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)農(nóng)村發(fā)展后勁，促進(jìn)農(nóng)民增收，逐步使廣大農(nóng)村和農(nóng)民群眾“生活富起來、精神樂起來、生態(tài)好起來、村容美起來、班子強(qiáng)起來”。因此，工作中，我們注重學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，并結(jié)合實際情況和工作需要，堅持學(xué)習(xí)相關(guān)的理論，不斷豐富自己的知識，增長工作才能，增強(qiáng)自己的工作自信心，逐漸提高了自身的素質(zhì)和綜合能力，以幫助自己更好的完成各項工作任務(wù)。
三、深入基層，用心為民辦實事、搞服務(wù)
(一)、抓準(zhǔn)時機(jī)，開發(fā)富民產(chǎn)業(yè)。駐村后我們在調(diào)查、座談、走訪的基礎(chǔ)上與村“兩委”班子形成共識，只有把群眾利益放在心上，放在位置，才能得到群眾的支持與愛戴，因此，我們針對村集體經(jīng)濟(jì)匱乏，沒有富民產(chǎn)業(yè)問題，充分發(fā)動群眾，并多方籌集資金，投資10萬元平整土地，建成百畝果園一處，栽植梨樹5000株，完成水利配套設(shè)施;***村地處***區(qū)內(nèi)，根據(jù)天然地理條件，有利于鐵礦企業(yè)的發(fā)展，為此工作組積極協(xié)調(diào)使企業(yè)盡快進(jìn)駐***村，目前，***有限公司為進(jìn)駐***村已做好前期工作。
(二)、傾心盡力，完善基礎(chǔ)設(shè)施。基礎(chǔ)設(shè)施的改善是致富的前提條件。駐村工作組突出基礎(chǔ)幫扶，協(xié)助***村找部門、籌資金，改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。投資20萬元，硬化水泥路面2.4公里改善通行條件;投資15萬元，壘護(hù)村護(hù)地壩1200延長米，提高河道防洪能力;投資8萬元，新建休閑廣場兩處，其中一個占地608平米，安裝不銹鋼護(hù)欄63米，另外一個占地441平米，安裝不銹鋼護(hù)欄54米，兩個廣場均安裝了8種運(yùn)動器材，極大地豐富群眾業(yè)余文化生活;投資3.5萬元，完善幼兒園硬件設(shè)施，達(dá)到省級標(biāo)準(zhǔn);投資2.4萬元，將100余平米的村衛(wèi)生所進(jìn)行裝修;投資1.5萬元拓寬硬化路面1000余平米;建候車亭1處、牌樓1個;打7米深管井一眼，解決和方便了59口人飲水問題;對24戶居民的危房進(jìn)行改造，改善了居住條件;根據(jù)***村沒有有線電視的實際情況，為73戶村民安裝衛(wèi)星接收器;建農(nóng)村書屋1處，配備2萬元圖書，配備投影儀、幕布、音響等多媒體設(shè)備一套。
(三)、群策群力，凈化村莊環(huán)境。以“五清四化”為重點，著重實施村莊環(huán)境衛(wèi)生整治活動。投入資金6萬元，出動鏟車、鉤機(jī)、清運(yùn)車輛80余臺次，清運(yùn)垃圾700余噸;清理河溝800延長米;平整河床400平方米，達(dá)到了“五清”的標(biāo)準(zhǔn)。為美化村莊環(huán)境，道路兩旁進(jìn)行綠化;壘長城磚700多延長米;粉刷街道外墻2000多平方米;新建垃圾池7個，雇傭2名保潔員。達(dá)到了“四化”的標(biāo)準(zhǔn)。
(四)、突出重點，做好防火工作。***村植被茂盛，是全縣的防火重點，駐村工作組成員嚴(yán)格執(zhí)行防火制度，防火期間克服困難，并先后投資2.9萬元對全村道路兩旁易燃物進(jìn)行清運(yùn)，對重點地段和區(qū)域反復(fù)檢查，并對防火巡邏隊、防火宣傳、野外用火監(jiān)管、森林火災(zāi)隱患、防火值班、責(zé)任制落實等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)處，有力的促進(jìn)了森林防火工作的完成，使***村2萬余畝林地未發(fā)生著火事件。
四、再接再厲，謀今后工作的新思路
通過一年來的工作，駐村工作取得明顯成效。
一是駐村工作隊員克服困難，每月駐村時間不少于21個工作日，吃住在村，期間，入戶調(diào)查，與村民做到心靈相通，真正體會到村民所需、所想、所急，為全村兩個文明建設(shè)創(chuàng)造了良好的條件。
二是村“兩委”班子整體素質(zhì)極大提高，形成了一個有號召力、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗整體。
三是密切了黨群關(guān)系，通過幫助群眾辦幾件看得見、摸得著的實事，送去黨的溫暖。四是改進(jìn)了工作作風(fēng)，駐村隊員通過參與幫扶活動，親身感受困難群眾生活的艱辛，從中受到教育，鞭策我們更加勤奮工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)意識。
下一步工作打算：
1、深入群眾了解民眾疾苦，用創(chuàng)新思維，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì);
2、為民謀利，著力解決好本村熱點、難點問題，確保農(nóng)村和諧、穩(wěn)定;
3、多方面積極爭取資金、致力于新農(nóng)村建設(shè)。
在今后的工作中，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，統(tǒng)籌各方面的發(fā)展，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，與時俱進(jìn)，求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，積極探索新形勢、新時期、新條件下駐村幫扶工作新機(jī)制，不斷提高駐村幫扶工作水平，使駐村幫扶工作再上新臺階，圓滿完成上級交給的各項工作任務(wù)。
第9篇 汽車運(yùn)輸企業(yè)稽核年終工作總結(jié)報告 3050字
汽車運(yùn)輸企業(yè)稽核年終工作總結(jié)報告
一年來，辦公室綜合部（以下簡稱綜合部）在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，綜合部人員緊緊圍繞管理，服務(wù)公司等工作要點，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，圓滿完成了各項工作，具體總結(jié)如下：
一、主要工作
（一）學(xué)習(xí)經(jīng)驗，不斷提高自身素質(zhì)。
公司9月進(jìn)行了部門調(diào)整，進(jìn)一步明確了我部門各崗位工作職責(zé)、紀(jì)律和要求。綜合部的工作涉及面廣，具體有傳真、印件、開介紹信、檔案、協(xié)調(diào)等等，日常事務(wù)瑣碎，管理難度大，這就要求我部門認(rèn)真學(xué)習(xí)其他部門的經(jīng)驗，規(guī)范本部門的辦事程序，學(xué)習(xí)文書檔案管理的先進(jìn)方法，注重平時積累，嚴(yán)格履行發(fā)文辦事程序，使本年度的工作有條不紊。
（二）規(guī)范發(fā)文辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
自部門調(diào)整后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，擬定了《公司有關(guān)辦公程序的管理規(guī)定》，堅持規(guī)范有序的運(yùn)作，改進(jìn)服務(wù)方式，提高各項工作的質(zhì)量和效率。
1、從嚴(yán)要求，認(rèn)真做好文秘工作。本年度沈傳網(wǎng)發(fā)文23件，沈傳網(wǎng)辦發(fā)文6件，從文件的起草、審核、審批到印發(fā)，一路均是嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)把發(fā)文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)和政策法律關(guān)，堅持程序?qū)訉訉徍炛贫?，既確保了發(fā)文質(zhì)量，又確保了文件的嚴(yán)肅性和有效性，同時維護(hù)公司形象。
2、加強(qiáng)文印管理。無論是用印、用件還是開介紹信，都要辦理登記，并由領(lǐng)導(dǎo)審批，在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章、使用公司證件、開信函，從而嚴(yán)肅印信管理，完善印信制度。
3、認(rèn)真做好文書檔案管理。安排了專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好文書資料的收集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂規(guī)范、保管有序。并按照保密制度的要求，認(rèn)真做好檔案借閱、利用工作，全年沒有發(fā)生文件丟失和泄密事件。
二、存在不足
一是部門剛規(guī)范，有些職能有待繼續(xù)確定，二是部門工作紛繁復(fù)雜，需要時間學(xué)習(xí)，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。
三、明年工作打算
1、盡職盡責(zé)抓印信。要嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)，提高發(fā)文質(zhì)量；做到文件及時收發(fā)、傳閱、送閱；明確印鑒管理程序，完善使用登記制度，禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生；完善各項規(guī)章制度，按照各項制度辦事，做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀(jì)律，各項工作都有章可循，有據(jù)可依。
2、努力做好新的職能工作。對領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作，要提前學(xué)習(xí)，要不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，自覺抬高接待標(biāo)準(zhǔn)，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法，努力適應(yīng)接待工作的需要，樹立企業(yè)良好形象。
xx年綜合部的各項工作雖然取得了一些成績，但離要求有一定的差距，我部門將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力和管理水平。緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新。
汽車運(yùn)輸企業(yè)稽核年終工作總結(jié)報告
“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開”，時間飛逝，彈指一揮間20xx年接近尾聲。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：
20xx年我公司承建項目共計xx項，其中跨年項目xx項，新開工項目xx項。安全部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，通過加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強(qiáng)對各項目部的監(jiān)管，使各項工作取得了一定的成效。
一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識
1、工程開復(fù)工“三級安全教育”活動開展率100%；為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，安全部著重檢查并督導(dǎo)各項目部及時對每名職工進(jìn)行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作，檢查各項目部落實安全技術(shù)交底情況。
2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識。
二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行
1、今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。
2、本年度截至目前安全部共計開展檢查xx余次，先后督促各項目部排查隱患累計xx余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
3、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實獎懲制度。
三、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系
安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各項目部的安全管理目標(biāo)，完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。
四、20xx年工作成效及難點
工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下；
1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。
2、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。
3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差。
4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。
五、20xx年安全工作重點
1、20xx年度安全部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。
2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的.安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
4、加大對機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。
6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識。
7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
8、加強(qiáng)公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。
20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20xx年為新的起點，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
第10篇 保險業(yè)務(wù)員年終總結(jié)報告 4250字
今年實際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥xx萬，蝶閥1200萬，其他1800萬，基本完成年初既定目標(biāo)。
球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右)，大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。
總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，“雙達(dá)”品牌增長也不理想。
二、客戶反映較多的情況
對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
1、 質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如xxx客戶的球閥，xxx客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。
2、 細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。
3、 交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
4、 運(yùn)費(fèi)問題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xxx、xxx、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具，今天和昨天不一樣的價。
5、 技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，xxx、xxx等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。
6、 報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。
三、銷售中的問題
經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊伍。團(tuán)隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨當(dāng)一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚(yáng)光大，但問題方面也不少。
1、 人員工作熱情不高，自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。
2、 組織紀(jì)律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。
3、 發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。
4、 統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機(jī)會丟失，造成勞動浪費(fèi)，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。
5、 銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任，互相指責(zé)。
6、 技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。
7、 部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。
以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。
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四、關(guān)于公司管理的想法
我們雙達(dá)公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。應(yīng)該說，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng)，前景將是非常美好的。
“管理出效益”，這個準(zhǔn)則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴(yán)格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說，卡天天打，可是遲到、早退的沒有處罰，加班的也沒有獎勵，那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。
過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗 。 公司的目標(biāo)或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計劃，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果?比如說公司年初訂的倉庫報表，成本核算等，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結(jié)果，為什么?這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來?過程控制就是一個關(guān)鍵！完整的過程控制分以下四個方面：
1)工作報告 相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報工作，報告進(jìn)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時間主動了解進(jìn)展?fàn)顩r，給予工作上指導(dǎo)
2)例會 定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況，可以共同獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并相互溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計劃，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要
3)定期檢查 計劃或方案執(zhí)行一段時期后，公司定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計劃，要否調(diào)整，并布置下一段時期的工作任務(wù)
4)公平激勵 建立一只和諧的團(tuán)隊，調(diào)動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機(jī)制。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。就我的個人看法，我認(rèn)為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實際上大家內(nèi)心都有一些意見。如果公司認(rèn)為銷售部是一個重要的部門，認(rèn)可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了。
另外一個方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任;多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔(dān)心工作失誤;過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信，難以培養(yǎng)出獨當(dāng)一面的人才。
以上只是個人之見，不一定都對，但我是真心實意想著公司未來的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些體面，請各位老總們斟灼。
xx年銷售的初步設(shè)想
銷售目標(biāo)：
初步設(shè)想xx年在上一年的基礎(chǔ)上增長40%左右，其中一車間蝶閥為1700萬左右，球閥2800萬左右，其他2500萬左右。這一具體目標(biāo)的制定希望公司老板能結(jié)合實際，綜合各方面條件和意見制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務(wù)呢?因為明確的銷售目標(biāo)既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力。
銷售策略：
思路決定出路，思想決定行動，正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標(biāo)。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一定時間后，可以檢查是否達(dá)到了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整，
1、 辦事處為重點，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下，重點推廣“雙達(dá)”品牌。長遠(yuǎn)看來，我們最后依靠的對象是在“雙達(dá)”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任。鑒于此，xx年要有一個合理的價格體系，辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度，如辦事處100，小客戶105，直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn)，特別是那些推廣雙達(dá)品牌的辦事處，一定要給他們合理的保護(hù)，給他們周到的服務(wù)，這樣他們才能盡力為雙達(dá)推廣。
2、 售部安排專人負(fù)責(zé)辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求，了解他們的銷售情況，特別對待，多開綠燈，讓客戶覺得雙達(dá)很重視他們，而且服務(wù)也很好。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪，加深了解增加信任。
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3、 擴(kuò)展銷售途徑，嘗試直銷。閥門行業(yè)的進(jìn)入門檻很低，通用閥門價格戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化，微利時代已經(jīng)來臨。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風(fēng)險，但相對較高的利潤可以消除這種風(fēng)險，況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了。
4、 強(qiáng)化服務(wù)理念，服務(wù)思想深入每一位員工心中。為客戶服務(wù)不僅是直接面對客戶的銷售人員和市場人員，發(fā)貨人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員等都息息相關(guān)
5、 收縮銷售產(chǎn)品線。銷售線太長，容易讓客戶感覺公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè)，而且一旦發(fā)現(xiàn)實情可能失去對公司的信任。現(xiàn)在的大公司采購都分得非常仔細(xì)，太多產(chǎn)品線可能會失去公司特色。(這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等)
銷售部管理：
1、 人員安排
a) 一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)安排，車間貨物跟單，發(fā)貨，并做好銷售統(tǒng)計報表
b) 一人負(fù)責(zé)對外采購，外協(xié)催貨及銷售流水賬、財務(wù)對賬，并作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績統(tǒng)計，第一時間明確應(yīng)收賬款
c) 一人負(fù)責(zé)重要客戶聯(lián)絡(luò)和跟蹤，第一時間將客戶貨物數(shù)量、重量、運(yùn)費(fèi)及到達(dá)時間告知，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等
d) 一人負(fù)責(zé)外貿(mào)跟單、報檢、出貨并和外貿(mào)公司溝通，包括包裝尺寸、嘜頭等問題
e) 專人負(fù)責(zé)客戶接待，帶領(lǐng)客戶車間參觀并溝通
f) 所有人員都應(yīng)積極參預(yù)客戶報價，處理銷售中產(chǎn)生的問題
2、 績效考核 銷售部是一支團(tuán)隊，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，因此不能單以業(yè)績來考核成員，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定;同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨龋驗槲覀冞€要負(fù)責(zé)銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務(wù)。銷售成員的績效考核分以下幾個方面：
a) 出勤率 銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)奸，助長這種陋習(xí)。
b) 業(yè)務(wù)熟練程度及完成業(yè)務(wù)情況 業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務(wù)知識水平，以此作為考核內(nèi)容，可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。
c) 工作態(tài)度 服務(wù)領(lǐng)域中有一句話叫做“態(tài)度決定一切”，沒有積極的工作態(tài)度，熱情的服務(wù)意識，再有多大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益，相反會成為害群之馬。
3、 培訓(xùn) 培訓(xùn)是員工成長的助推劑，也是公司財富增值的一種方式。一是銷售部不定期內(nèi)部培訓(xùn)，二是請技術(shù)部人員為銷售部做培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括銷售技巧、禮儀、技術(shù)等方面。
4、 安裝專業(yè)報價軟件，提高報價效率，儲存報價結(jié)果，方便以后查找。
以上只是對來年銷售部的初步設(shè)想，不夠完整，也不夠成熟，最終方案還請各位老總們考慮、定奪。
第11篇 模具車間主任年終總結(jié) 1150字
我是20xx年2月xx制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也快一年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。現(xiàn)在，就過去的工作做下總結(jié)：
一、 產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
二、 質(zhì)量方面
1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達(dá)到84.xxxx，提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
三、 人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四、 物耗方面
1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用， 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。
五、 數(shù)據(jù)報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、 5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
七、 安全方面
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
八、 工藝方面
1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2. 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
總而言之，在新的一年，我將更加的努力工作，不斷改進(jìn)工作方法，不斷提高工作效率，爭取在新的一年，取得一個好的成績。
第12篇 大學(xué)生村官2023年個人年終總結(jié) 2050字
2023年是村官生涯的第二個年頭，這一年我經(jīng)歷了很多，也成長了很多。在區(qū)鎮(zhèn)黨委政府的親切關(guān)懷下，在村兩委的密切配合下，我繼續(xù)強(qiáng)化宗旨意識，學(xué)著樹立問題意識，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，切實服務(wù)村民，扎實開展工作，踏實提升自我，年內(nèi)工作取得了一定成效。現(xiàn)將13年工作總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化宗旨意識，真心為民服務(wù)
***村是一個人口只有337人的小村，基礎(chǔ)相對薄弱。村子地處我鎮(zhèn)東南部，毗鄰?fù)醪非f鎮(zhèn)，地理位置上的距離導(dǎo)致村民去鎮(zhèn)政府辦事極為不便，因此必須做實村綜合服務(wù)站，真正發(fā)揮應(yīng)有作用。
3月初，村民〖〗〖〗〖〗來到服務(wù)站焦急地向我反映情況，12年底向鎮(zhèn)里遞交的低保申請還沒有動靜。想到他們一家三口，妻子常年有病、勞動能力差，兒子精神不正常、需人照料的情況，我立即撥通了鎮(zhèn)里民政助理的電話，詢問情況。得知相關(guān)手續(xù)已經(jīng)辦妥，低保證很快會下發(fā)，范文寫作我立馬將好消息轉(zhuǎn)告〖〗〖〗〖〗并承諾第二天一定將低保證送到他手上。
把“宗旨意識“”群眾觀點”裝在心才能踐于行，老百姓的安危冷暖、家長里短就是我們做好服務(wù)的著力點。一直以來，村里沒有金融****點，村民查糧補(bǔ)款取現(xiàn)金跑到鎮(zhèn)里費(fèi)時費(fèi)力。見此現(xiàn)狀，我了解了開設(shè)農(nóng)商銀行金融****點的相關(guān)政策、手續(xù)，與鎮(zhèn)農(nóng)商行營業(yè)廳領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站和村兩委班子充分溝通協(xié)商，召開村民代表會，走六步?jīng)Q策程序，決定在村頭開辟場所、購置設(shè)備、專人負(fù)責(zé)，花費(fèi)六千余元，建立起金融****點?，F(xiàn)已進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段，不日將投入使用，服務(wù)村民。
此外，立足區(qū)鎮(zhèn)需要、百姓需求，我轉(zhuǎn)變思路，暢通渠道，積極當(dāng)好信息聯(lián)絡(luò)員。今年七八月份，黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)困難群眾活動逐步展開，結(jié)合區(qū)鎮(zhèn)部署和村里實際，對低保戶、五保戶的基本信息、實時動態(tài)我逐一逐條認(rèn)真核對，聯(lián)系對接，并做好后期監(jiān)測和反饋。同時，高考志愿填報、夏季征兵工作也相繼而至，我主動聯(lián)系村里的高三畢業(yè)生和應(yīng)征人員，通過查閱政策、咨詢主管部門、上網(wǎng)搜集信息，做參謀，提建議，最終使得總?cè)丝诓蛔?50人的小村出了兩名大學(xué)生、一名義務(wù)兵。
二、樹立問題意識，扎實開展工作
今年四月，劉云山同志曾指出，黨員干部要樹立問題意識，善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、直面問題、研究問題、回答問題，積極推動問題的解決，集聚推動發(fā)展的正能量。這對我認(rèn)識村情、解決問題、改善村貌提供了好的啟示和新的思路。
農(nóng)村黨建對加強(qiáng)村級組織建設(shè)，夯實基層政治基礎(chǔ)意義重大。12年7月，初到村時，我看到的是老黨員居多、年輕黨員不足、黨員先鋒模范作用發(fā)揮不充分的景象。到當(dāng)年底，村里黨員已拖欠了兩年的黨費(fèi)。我便到鎮(zhèn)黨委組織委員處，墊付了全部黨費(fèi)，并協(xié)助村黨支部張書記召開了全體黨員會，會議決定今后要特別重視年輕黨員培養(yǎng)與發(fā)展，特別強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)全體黨員的學(xué)習(xí)以及充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。我村新發(fā)展的4名黨員在今年的清潔家園行動、高速綠化帶樹木輪伐工作中身先士卒跑在前面，臟活累活無一推脫。
第二產(chǎn)業(yè)滯后、收入渠道較窄嚴(yán)重拉低了我村村民的收入水平和生活水準(zhǔn)。在充分摸清家底，嚴(yán)密調(diào)研論**之后，村內(nèi)的志新制衣成為我們重點扶植發(fā)展的個體經(jīng)濟(jì)。如何廣辟資金來源、壓縮開支、提升技術(shù)、拓展銷路、安置村民就業(yè)，我同企業(yè)負(fù)責(zé)人、村兩委成員、鎮(zhèn)企業(yè)辦主管領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)磋商，理清思路，形成方案。通過上下一心，穩(wěn)健擴(kuò)展，志新制衣已由一廠變?nèi)龔S，安置村民就業(yè)達(dá)36人。
三、增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，有力提升素質(zhì)
在社會形勢日漸復(fù)雜、百姓訴求變得多樣、知識更新不斷提速的今天，加強(qiáng)學(xué)習(xí)越來越重要。自覺向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向群眾學(xué)應(yīng)該成為我們的生活態(tài)度、工作責(zé)任和精神追求。
具體到日常工作中，我每天堅持閱讀人民日報，收看新聞聯(lián)播，關(guān)注國內(nèi)外大事，留意市區(qū)新聞，加上獨立思考，提高政策解讀能力和政治敏感性。此外，我注重完善自身知識結(jié)構(gòu)，對財經(jīng)、法律、信息化等模塊重點突破，熟悉基本知識，思想?yún)R報專題請教行家里手，下大力氣提高。對工作中遇到的急事要事難事，我會多傾聽村里兩委成員、德高望重者和普通百姓的意見、建議，多咨詢鎮(zhèn)里的領(lǐng)導(dǎo)同事，有時求教區(qū)有關(guān)部門，謀求思路的打開和問題的解決。
工作之余，我也會撰寫心得體會，上網(wǎng)發(fā)帖聊天與全國各地的大學(xué)生村官朋友聯(lián)系交流，共同進(jìn)步。13年10月25日，我在《大學(xué)生村官報》發(fā)表文章《擁抱廣闊的陽光地帶》，緊接著12月6日，該報刊出我對大學(xué)生村官如何參與踐行黨的群眾路線的思考文章《聽群眾言 說家常話》，引起一定反響。
四、存在的不足和改進(jìn)計劃
當(dāng)然，我的工作尚存在不周到、不到位之處，我的素質(zhì)能力仍舊有不小的提升空間，身上的責(zé)任也依舊重大，未來的道路還依然漫長，面對只有半年的短短任期和村里百姓的較高期待，唯有繼續(xù)抓緊學(xué)習(xí)，繼續(xù)賣力工作。
在接下來的工作中，我將更加注重理論知識的學(xué)習(xí)和實踐能力的培養(yǎng)，范文top100更加注重管理能力的塑造和服務(wù)能力的提高，更加注重個人品格的鍛造和各種關(guān)系的協(xié)調(diào)。只要堅持全心全意為民服務(wù)，實實在在推動工作，我的大學(xué)生村官生涯肯定會變得更加圓滿，我的人生道路也必將愈走愈寬闊。《大學(xué)生村官2023年個人年終總結(jié)》是由管理范文網(wǎng)為大家整理的，如果您喜歡，那就繼續(xù)支持關(guān)注我們。
第13篇 教師年終考核履職總結(jié) 900字
一 思想方面：本人思想端正，擁護(hù)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心國家大事，并且能積極參加政治學(xué)習(xí)。積極參加學(xué)校的各項活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《教育法》，并自學(xué)有關(guān)教育教學(xué)的相關(guān)理論知識。
二、教學(xué)方面： 本學(xué)期我覺得自己的擔(dān)子重、壓力大。因此教學(xué)上我不敢有一絲馬虎，努力轉(zhuǎn)變自己的觀念，力求使自己的教學(xué)方法適應(yīng)學(xué)生的學(xué)習(xí)方法，不斷改進(jìn)自己的缺點。因此備課時我認(rèn)真鉆研教材、教參，學(xué)習(xí)新課標(biāo)，虛心向其他老師學(xué)習(xí)、請教。力求吃透教材，找準(zhǔn)重點、難點。為了上好一節(jié)課，我上網(wǎng)查資料，集中別人的優(yōu)點確定自己的教學(xué)思路，為了學(xué)生能更直觀地感受所學(xué)的知識內(nèi)容，我積極查找課件，制作課件，準(zhǔn)備、制作教具。嘗試運(yùn)用多種教學(xué)方法，從學(xué)生的實際出發(fā)，注意調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性思維，使學(xué)生有舉一反三的能力。課后認(rèn)真總結(jié)上課中所出現(xiàn)的突發(fā)事件、臨時靈感，寫好反思。
三、德育工作：德育是學(xué)校工作中的重中之重，師愛是偉大的、神圣的。師愛是人類復(fù)雜情感中最高尚的情感，它凝結(jié)著教師無私奉獻(xiàn)的精神。愛就是責(zé)任，尊重、理解、信任學(xué)生是消除教育盲點的基礎(chǔ)。尊重學(xué)生要尊重學(xué)生的人格， 教師與學(xué)生雖然處在教育教學(xué)過程中的不同的地位，但在人格上應(yīng)該是平等的，這就是要求教師不能盛氣凌人，更不能利用教師的地位和權(quán)力污辱學(xué)生;理解學(xué)生要從青少年的心理發(fā)展特點出發(fā)，理解他們的要求和想法，理解他們幼稚和天真;信任學(xué)生要信任他們的潛在能力，放手讓學(xué)生在實踐中鍛煉，在磨練中成長。只有這樣，學(xué)生才能與教師縮小心理距離。教師的責(zé)任不僅在于教授學(xué)生知識，更在于引導(dǎo)他們學(xué)會生活和生存的基本技能，及做人的基本行為準(zhǔn)則。
教育工作，是一項常做常新、永無止境的工作。社會在發(fā)展，時代在前進(jìn)，學(xué)生的特點和問題也在發(fā)生著不斷的變化。作為有責(zé)任感的教育工作者，必須以高度的敏感性和自覺性，及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決學(xué)生教育和管理工作中的新情況、新問題，掌握其特點、發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，盡職盡責(zé)地做好工作，以完成我們肩負(fù)的神圣歷史使命。
總之，一學(xué)期以來能按時完成教學(xué)任務(wù)及各項工作。在今后的工作中，一定取長補(bǔ)短，努力做好本職工作。
第14篇 2023電力營銷個人年終總結(jié) 2800字
2023年度，電力公司調(diào)試公司作為集團(tuán)公司的主要支柱之一，能夠緊緊圍繞集團(tuán)公司“1336”工作思路，準(zhǔn)確判斷市場形勢，立足長遠(yuǎn)練好內(nèi)功，創(chuàng)新發(fā)展舉措，凝聚發(fā)展合力，全面提高經(jīng)營管理水平。在市場開發(fā)、項目調(diào)試、經(jīng)營管理、黨建工作等方面均取得良好的業(yè)績。全年員工無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，安全生產(chǎn)零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達(dá)的各項考核指標(biāo)。
一、2023年主要工作回顧
市場開發(fā)成效顯著，夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進(jìn)軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團(tuán)電廠2330mw機(jī)組、甘肅發(fā)電廠2600mw#2機(jī)組、東方k廠2600mw機(jī)組、戶縣二電廠吹管技術(shù)服務(wù)、s廠運(yùn)行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造、電廠2300mw機(jī)組工程2機(jī)組調(diào)試、國電電廠2600mw機(jī)組擴(kuò)建、華能電廠1600mw機(jī)組擴(kuò)建工程等調(diào)試合同9份。
在建工程順利推進(jìn)，品牌形象不斷提升?，F(xiàn)場員工以實際行動踐行“品質(zhì)成就未來”企業(yè)核心理念，做到服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流，全力打造電建調(diào)試的服務(wù)品牌。新疆市項目部針對該工程是循環(huán)流化床機(jī)組，設(shè)計變更多，新技術(shù)應(yīng)用多，新疆冬季嚴(yán)寒大風(fēng)施工難度大等特點，克服重重困難，以調(diào)試促安裝、土建，理順各階段應(yīng)具備條件，積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當(dāng)中去，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了總包方的認(rèn)可。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機(jī)組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機(jī)組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺機(jī)組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念，在項目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下，深入現(xiàn)場研究和分析每一個技術(shù)難題，認(rèn)真消缺，確保按期移交生產(chǎn)投入營運(yùn)。彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐，技術(shù)難度大，現(xiàn)場條件復(fù)雜，項目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場員工，在循環(huán)流化床機(jī)組甩負(fù)荷試驗中實現(xiàn)了新突破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了寶貴的經(jīng)驗。印尼南望電廠(2300mw)機(jī)組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進(jìn)行了海水淡化制水。陜北潔能(潔凈煤)電廠機(jī)組是陜西省最大的焦?fàn)t煤氣發(fā)電項目，調(diào)試公司在焦?fàn)t煤氣發(fā)電調(diào)試中實現(xiàn)新突破。截止目前，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程(2330mw)1號機(jī)組、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用(2200mw)機(jī)組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機(jī)組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機(jī)組1號機(jī)組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機(jī)組1號機(jī)組、發(fā)電集團(tuán)熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團(tuán)發(fā)電有限責(zé)任公司一期(2660mw)工程2機(jī)組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項工程，機(jī)組均通過了有關(guān)部門168(72+24)小時滿負(fù)荷試運(yùn)后的質(zhì)量檢驗工作，已順利移交生產(chǎn)投入營運(yùn)。印尼南望電廠(2300mw)燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞(1600mw)燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、國電第二發(fā)電廠(2600mw)機(jī)組調(diào)試工程、balco(4330mw)機(jī)組調(diào)試工程等4項工程順利推進(jìn)，受到中外業(yè)主的高度評價。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、服務(wù)業(yè)主、奉獻(xiàn)精品、贏得市場”先進(jìn)典型，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。
二、存在的主要問題和不足
1、主營業(yè)務(wù)單一，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦?fàn)t煤氣發(fā)電等項目上有所突破，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標(biāo)方面多為綜合招標(biāo)，既包括調(diào)試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。
2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、技術(shù)裝備有待進(jìn)一步提高。
由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進(jìn)比較困難，而且能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴(yán)重短缺。近年來，我所新進(jìn)人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試實踐經(jīng)驗，特別是能夠獨當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對偏少，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發(fā)力度，對于公司長遠(yuǎn)發(fā)展有一定的影響。但如新進(jìn)人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機(jī)組裝機(jī)容量、技術(shù)參數(shù)不斷提高，需要儀器設(shè)備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發(fā)展，但這方面需要大量試驗儀器設(shè)備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設(shè)備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上。
三、對形勢和問題分析
2023年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點和加大投資風(fēng)電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調(diào)試市場競爭越來越激烈，調(diào)試隊伍增多并在不規(guī)范的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設(shè)備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊，這些問題使隊伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力巨大。
四、2023年的工作打算
工作思路：堅持“一個中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心;實現(xiàn)“兩個提高”：即提高工程項目調(diào)試管理水平，實現(xiàn)無形資產(chǎn)升值;提高抗擊市場風(fēng)險的能力，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。
重點工作：2023年調(diào)試公司各項工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機(jī)組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點工程按期按質(zhì)竣工。對此我們既要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強(qiáng)化安全管理，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài)，切實做好調(diào)試工作，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
1、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導(dǎo)致低價中標(biāo)，我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進(jìn)行總結(jié)，保證新項目在實施過程中進(jìn)展順利。只有這樣，才能使調(diào)試水平更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設(shè)備，以滿足調(diào)試的需要。
2、增強(qiáng)“三種”意識。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，增強(qiáng)市場意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)自身的特點，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化發(fā)展，突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場，既要做強(qiáng)主營核心業(yè)務(wù)，又要多元化經(jīng)營，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗、調(diào)試監(jiān)理、電廠技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等方面有所突破。“多條退”走路，既要做強(qiáng)做大國內(nèi)市場，又要積極拓展國外市場，使企業(yè)發(fā)展得越來越好，越來越強(qiáng)。加強(qiáng)經(jīng)營管理，繼續(xù)擴(kuò)大對外影響力。
第15篇 部隊班長年終工作個人總結(jié)精選 1450字
x班全體戰(zhàn)士能夠緊緊圍繞連隊黨支部中心開展工作，統(tǒng)一思想認(rèn)識，按照年初班級制定的《班級建設(shè)規(guī)劃》，扎扎實實一步一個腳印穩(wěn)步健康發(fā)展，以《條令條例》和連隊規(guī)章制度為依據(jù),結(jié)合本班實際,狠抓以軍事訓(xùn)練為中心的各項工作,高標(biāo)準(zhǔn)的完成了上級賦予的各項任務(wù)。自三月份班級組建以來，X班的各項工作在全體成員的共同努力下蒸蒸日上，在兄弟班中嶄露頭角。下面我將結(jié)合一年來工作做一總結(jié)：
一、主要工作成績
1、安全順利圓滿的完成上半年工作任務(wù)
2、組織連隊內(nèi)務(wù)統(tǒng)一規(guī)范現(xiàn)場會
3、完成連隊宿舍樓至北門的監(jiān)控線路的鋪設(shè)與整修
4、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查評比多次獲得第一名
5、連隊隊列會操獲得第一名 ……
二、樹立“主人翁”思想、增強(qiáng)大局觀念
我班始終堅持連隊利益高于一切，主動服從連隊的工作分配和分工，積極接受連隊交給的各項任務(wù)，認(rèn)真履行條令例賦予的職責(zé)，切實做到一切為了連隊建設(shè)，一心想著連隊的發(fā)展進(jìn)步。大力弘揚(yáng)“連隊是我家，建設(shè)靠大家”的思想，自覺把自己當(dāng)成連隊的主人，找準(zhǔn)自己在連隊的位置。
從情感上把連隊當(dāng)家看，為連隊付出一片真情;從行動上把連隊當(dāng)家愛，時時處處維護(hù)連隊的利益;從內(nèi)心深處把連隊當(dāng)家待，一心一意關(guān)注連隊的發(fā)展。珍惜和愛護(hù)連隊榮譽(yù)，不做有損于連隊的事情，不發(fā)表無益于連隊建設(shè)的言論，從一言一行、一點一滴、一舉一動做起，自覺維護(hù)連隊形象。
三、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識、確立政績理念
班內(nèi)成員能夠牢固樹立團(tuán)結(jié)意識，樹立良好形象，遵守軍人道德規(guī)范，養(yǎng)成高尚的個人品質(zhì)和修養(yǎng)，隨時隨地搞好班內(nèi)同志的團(tuán)結(jié)，不做有損于團(tuán)結(jié)的事，不講有礙于團(tuán)結(jié)的話，不以個人好惡要求別人，不把自己的觀點強(qiáng)加于人，靠良好的修養(yǎng)和尊重他人的美德營造團(tuán)結(jié)的氛圍。
樹牢固樹立“連興我榮，連衰我恥”的思想。強(qiáng)化為連隊建設(shè)做貢獻(xiàn)、出成績是一種責(zé)任，是義不容辭的義務(wù)，在班內(nèi)樹立“見紅旗就扛，見第一就爭”的勇氣和膽魄。
四、開展談心活動、筑牢奉獻(xiàn)根基
由于連隊任務(wù)的特殊性，很多戰(zhàn)士可能會感覺到自己的理想與現(xiàn)實相去甚遠(yuǎn)，對待任務(wù)有消極的思想，在這方面，我能夠帶領(lǐng)班內(nèi)成員充分利用好談心活動，及時引導(dǎo)班內(nèi)成員樹立正確的奉獻(xiàn)觀，及時扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)士“感覺遠(yuǎn)離團(tuán)部，沒有了比較，干好和干壞一個樣”的錯誤認(rèn)識，并利用“三互活動”時間開展了“當(dāng)兵站崗為什么，成長進(jìn)步靠什么”的討論，糾正了部分人員的錯誤觀念。
扎實開展“學(xué)用新條令”活動，著力解決條令意識不強(qiáng)、秩序不正規(guī)、違紀(jì)不究、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)等問題，不論新兵、老兵紀(jì)律面前人人平等。發(fā)揮“三互小組”作用，結(jié)成“面對面、手拉手，一幫一、一對紅”對子，化解了矛盾，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。
五、強(qiáng)化軍事訓(xùn)練、提高軍事素質(zhì)
突出軍事訓(xùn)練這個中心地位不動搖，從入伍訓(xùn)練開始，在連隊黨支部的指導(dǎo)幫助下，我班軍事訓(xùn)練秩序正規(guī)，組織嚴(yán)密，狠抓基礎(chǔ)訓(xùn)練，注重發(fā)揮義務(wù)兵組訓(xùn)能力上下功夫。扭轉(zhuǎn)“要我訓(xùn)”到“我要訓(xùn)”的思想，在班內(nèi)形成了一種“比學(xué)趕幫超”的訓(xùn)練氛圍，室內(nèi)比內(nèi)務(wù)，訓(xùn)練場上比士氣，努力培養(yǎng)班內(nèi)的戰(zhàn)斗作風(fēng)。
六、存在不足：
1、憂患意識不強(qiáng)，工作作風(fēng)不扎實。對連隊嚴(yán)格的管理，少數(shù)人員認(rèn)識高度不夠，錯誤地認(rèn)為連隊單獨駐防，只要檢查不出問題就可以了，至使在落實連隊的規(guī)章制度和工作中，出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不高，落實不嚴(yán)的問題出現(xiàn)。
2、管理上存在漏洞，缺乏藝術(shù)性。特別是對人員“三后”的管理上還不是很嚴(yán)格，有的同志只有請假沒有銷假，不可避免出現(xiàn)請“拐彎假”。批評人員時不注意說話，缺少“藝術(shù)性”。
3、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，缺少“精品”意識。工作標(biāo)準(zhǔn)不高，干工作放不開，習(xí)慣于有經(jīng)驗，熟套路，工作一般化，工作上只求過得去，不求過得硬;工作頭緒多，任務(wù)重時，往往會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。
