項(xiàng)目主要管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保項(xiàng)目高效、有序地進(jìn)行。它涵蓋了項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個(gè)階段，旨在通過規(guī)范化的流程和職責(zé)分配，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作，保證項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。
包括哪些方面
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃：定義項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間表、預(yù)算和資源分配，制定項(xiàng)目計(jì)劃書。
2. 組織結(jié)構(gòu)與角色：明確項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限，建立有效的溝通機(jī)制。
3. 項(xiàng)目執(zhí)行與控制：設(shè)定工作流程，跟蹤進(jìn)度，管理變更，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對策略，持續(xù)評估和調(diào)整。
5. 溝通與報(bào)告：定期更新項(xiàng)目狀態(tài)，提供詳細(xì)報(bào)告，確保信息透明。
6. 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量控制，處理質(zhì)量問題。
7. 采購與合同管理：處理供應(yīng)商關(guān)系，簽訂和執(zhí)行合同。
8. 項(xiàng)目收尾：評估項(xiàng)目成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移。
重要性
項(xiàng)目管理制度的重要性在于它為企業(yè)提供了穩(wěn)定的運(yùn)作框架，確保項(xiàng)目在可控的環(huán)境中推進(jìn)。它能降低不確定性，提高工作效率，減少?zèng)_突，保障項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。此外，良好的項(xiàng)目管理制度還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工滿意度，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作手冊：編寫清晰、全面的項(xiàng)目管理手冊，作為團(tuán)隊(duì)操作的指南。
2. 培訓(xùn)與教育：定期為團(tuán)隊(duì)成員提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能。
3. 實(shí)施工具：引入項(xiàng)目管理軟件，自動(dòng)化任務(wù)分配、進(jìn)度追蹤和報(bào)告生成。
4. 定期審查：每季度或半年對項(xiàng)目管理制度進(jìn)行審查，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
5. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與項(xiàng)目管理和改進(jìn)。
6. 反饋與改進(jìn)：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提供反饋，及時(shí)解決制度執(zhí)行中的問題。
通過這些方案的實(shí)施，企業(yè)可以構(gòu)建一套適應(yīng)自身需求的項(xiàng)目管理制度，從而在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，確保項(xiàng)目成功執(zhí)行。
項(xiàng)目主要管理制度目錄范文
第1篇 項(xiàng)目主要施工機(jī)械 安全管理措施
一、主要施工機(jī)械安全管理措施
(一)大型施工機(jī)械進(jìn)場實(shí)行準(zhǔn)入制度,機(jī)械進(jìn)場經(jīng)安全檢查合格后才能投入使用。中小型機(jī)械按規(guī)范要求辦理外觀檢查、安裝、調(diào)試,確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)合格后,辦理機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收手續(xù),方可投入使用。
(二)機(jī)械操作人員依照有關(guān)規(guī)定持證上崗,禁止無證人員操作。
(三)施工現(xiàn)場禁止任何人員進(jìn)入塔吊回轉(zhuǎn)半徑以內(nèi)的區(qū)域,以免發(fā)生危險(xiǎn)。
(四)塔吊的基礎(chǔ)、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定,并辦理驗(yàn)收手續(xù),經(jīng)檢驗(yàn)合格后,方可使用。門架、自升式門架、塔吊使用中,應(yīng)定期進(jìn)行檢測。自升式門架、門架、塔吊的安全裝置必須齊全、靈敏、可靠。
(五)所有機(jī)械作業(yè)應(yīng)遵循建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程(jgj33-2001)的規(guī)定
二、塔機(jī)作業(yè)管理措施
本工程垂直運(yùn)輸機(jī)械主要設(shè)置了4臺(tái)塔吊,施工時(shí)通過強(qiáng)化塔機(jī)作業(yè)的指揮、管理、協(xié)調(diào),來保證安全、合理使用、提高效率、發(fā)揮最大效能,滿足生產(chǎn)進(jìn)度的要求。
(一)由每臺(tái)塔吊的機(jī)長負(fù)責(zé)各臺(tái)塔吊的日常管理、故障排除、緊急搶修、日常維護(hù)、檢查評比等項(xiàng)工作,負(fù)責(zé)向塔機(jī)指揮中心匯報(bào)情況,服從塔機(jī)指揮中心的整體布署、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
(二)應(yīng)選派責(zé)任心強(qiáng)、有較長駕齡、技術(shù)較全面的司機(jī)擔(dān)任現(xiàn)場塔機(jī)駕駛?cè)蝿?wù)。
(三)進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場的塔機(jī)司機(jī),要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和現(xiàn)場管理規(guī)定,做到嚴(yán)謹(jǐn)自律,一絲不茍,禁止各行其是。
(四)為了確保工程進(jìn)度與塔機(jī)安全,塔機(jī)須確保24小時(shí)有司機(jī)值班。交班、替班人員未當(dāng)面交接,不得離開駕駛室,交接班時(shí),要認(rèn)真作好交接班記錄。
(五)嚴(yán)格限制塔臂回轉(zhuǎn)角度的塔機(jī),采取塔臂回轉(zhuǎn)限制措施。
(六)統(tǒng)一在塔機(jī)起重臂、平衡臂端部、塔機(jī)最高處安裝安全反光警示器(燈)。
(七)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)能夠滿足塔機(jī)夜間施工的照明燈塔,亮度以塔機(jī)司機(jī)能夠看清起重繩為準(zhǔn)。
(八)塔機(jī)的安拆及塔機(jī)起重吊裝作業(yè)編制專項(xiàng)施工方案。
第2篇 體育館項(xiàng)目主要分項(xiàng)工程質(zhì)量管理措施及相關(guān)應(yīng)急措施
體育館項(xiàng)目主要分項(xiàng)工程質(zhì)量管理措施及相關(guān)應(yīng)急措施
一、質(zhì)量管理應(yīng)急預(yù)案
質(zhì)量管理特點(diǎn):以事前、事中控制為主,事后控制為附,在正常施工條件下,我公司確保施工安全和工程質(zhì)量,遇到不可預(yù)制預(yù)控的質(zhì)量問題,處理以保證結(jié)構(gòu)安全、完成建筑功能為原則。
組織機(jī)構(gòu):
針對本工程施工特點(diǎn)及難點(diǎn),項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:項(xiàng)目經(jīng)理(主抓全面工作)
副組長:生產(chǎn)經(jīng)理(施工組織、具體落實(shí))
項(xiàng)目總工程師(方案措施制定、定期檢查實(shí)施情況)
組員:每段工長(按方案措施執(zhí)行)
技術(shù)組成員(制定技術(shù)措施)
材料組成員(物資材料供應(yīng))
安全員(安全保衛(wèi))
分階段質(zhì)量事故易發(fā)點(diǎn)及控制
第1、基礎(chǔ)施工階段
長期地面降雨或臨近底下水管破裂造成邊坡局部或完全失效。
長期地面降雨或臨近底下水管破裂造成降水效果降低。
砼連續(xù)澆注施工階段中途遇雨。
應(yīng)急措施:
成立事故應(yīng)急搶修小組,隨時(shí)準(zhǔn)備對應(yīng)險(xiǎn)情;在基坑周邊裂紋出現(xiàn)明顯開展時(shí)及時(shí)疏散人員、物料;在關(guān)鍵部位出現(xiàn)整體滑移征兆時(shí),迅速調(diào)節(jié)人力物力,采用坡下壓載,坡上卸荷的辦法控制邊坡變形發(fā)展。
及時(shí)疏散槽底施工人員機(jī)械,加密降水井水位觀測時(shí)間間隔,滲水井中可加放潛水泵以增強(qiáng)降水效果;迅速找到滲水點(diǎn),斷絕水源,對破裂的下水等水管進(jìn)行更換修補(bǔ)。
小雨時(shí)通知攪拌站調(diào)整預(yù)拌砼的配合比,確保底板砼的強(qiáng)度和抗?jié)B性能;突遭雷雨時(shí)應(yīng)暫停施工,迅速采取苫蓋措施,保證已經(jīng)施工完畢的部分避免雨淋,待雨水過后,檢查底板砼接茬處砼凝結(jié)情況,請攪拌站總工迅速抵達(dá)現(xiàn)場做預(yù)拌砼的配合比調(diào)整,處理完畢后才準(zhǔn)許繼續(xù)施工;留置好該階段同條件養(yǎng)護(hù)及標(biāo)養(yǎng)試塊,以備后期檢驗(yàn)。
第2、結(jié)構(gòu)施工階段
地下室高大豎向結(jié)構(gòu)砼施工時(shí)局部出現(xiàn)離析現(xiàn)象;
頂板施工后砼表面出現(xiàn)裂縫;
梁柱結(jié)點(diǎn)等鋼筋密集處砼施工出現(xiàn)蜂窩露筋;
豎向結(jié)構(gòu)鋼筋施工中,遇變筋處局部遺漏;
應(yīng)急措施:
拆除模板后,剔除離析部分的砼,糙化新舊砼交接面,并應(yīng)在砼澆注前清理干凈,壓力灌注高一強(qiáng)度等級的砼,分析原因并書面制訂針對性預(yù)防措施。
首先應(yīng)移除頂板上的施工荷載,組織相關(guān)現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、施工人員會(huì)同監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)具體分析原因并形成書面處理意見,不影響結(jié)構(gòu)安全的采取同配比砂漿堵縫措施。
首先應(yīng)移除頂板上的施工荷載,組織相關(guān)現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、施工人員會(huì)同監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)具體分析原因,非施工原因造成的砼施工出現(xiàn)蜂窩露筋,會(huì)同結(jié)構(gòu)工程師優(yōu)化設(shè)計(jì),確保施工正常進(jìn)行。
豎向結(jié)構(gòu)施工中,遇有變筋處存在豎向鋼筋局部未按照圖紙要求進(jìn)行變更的可能,此時(shí)應(yīng)及時(shí)與結(jié)構(gòu)工程師協(xié)商,采用附加鋼筋、暗梁等補(bǔ)強(qiáng)措施進(jìn)行彌補(bǔ)。
第3、裝修施工階段
裝修施工階段工藝相對復(fù)雜,對工人的專業(yè)素質(zhì)要求比較高,出現(xiàn)的問題比較雜,具體本工程的施工范圍,追究類型主要包括:施工層平整度不夠,塊料面層與基底粘結(jié)不牢,水泥面層開裂、起鼓、起砂等。
補(bǔ)救措施:
裝飾面層施工問題主要采取重頭返工的補(bǔ)救措施,剔鑿時(shí)需使用云石機(jī)按區(qū)塊劃出剔鑿范圍,避免傷及相臨面層;人工剔鑿后應(yīng)補(bǔ)刷界面劑進(jìn)行加強(qiáng),確保再次施工質(zhì)量。
預(yù)案演習(xí):
演習(xí)時(shí)間和次數(shù)
工程中標(biāo)后三個(gè)月內(nèi),在現(xiàn)場模擬演練上述應(yīng)急事件的處理情況,找出不足和存在問題,及時(shí)進(jìn)行修訂。
演練檢查的主要內(nèi)容
1、事故期間通訊系統(tǒng)能否運(yùn)作;
2、人員能否安全撤離;
3、應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)能否及時(shí)參加事故搶救;
4、是否有效控制事故進(jìn)一步擴(kuò)大。
第4、關(guān)于現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)工作的應(yīng)急預(yù)案
急救援工作組織領(lǐng)導(dǎo)
一、領(lǐng)導(dǎo)小組
本工程應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)組織分二級,第一級直接對接現(xiàn)場,由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員組成,這也是事件發(fā)生第一反應(yīng)小組,也是事件的控制中心。第二級間接對接現(xiàn)場,由我方總部高層領(lǐng)導(dǎo)成員組成,它支持、服務(wù)于第一級應(yīng)急小組工作,為第一級應(yīng)急小組提供財(cái)政支持,社會(huì)關(guān)系求助,對第一應(yīng)急小組工作提供建議和決策參考。
二、應(yīng)急救援隊(duì)伍
根據(jù)事件發(fā)生對象,組成事件相應(yīng)救援隊(duì)伍。一級救援隊(duì)伍來源于項(xiàng)目經(jīng)理部各主要部門,有項(xiàng)目的安全部、工程部、機(jī)電部、技術(shù)部、行政部、醫(yī)務(wù)室等;二級救援隊(duì)伍來源于我方總部各主要部門,有總部的質(zhì)量安全部、保衛(wèi)部、項(xiàng)目管理部、機(jī)電部、資金部、財(cái)務(wù)部等;兩級之間相互配合、相互支持,由一級救援隊(duì)伍處理事件的發(fā)生初始階段;由二級救援隊(duì)伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報(bào)政府部門、補(bǔ)償?shù)裙ぷ鳌?/p>
三、小組激活時(shí)間
事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi),啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制,同時(shí)上報(bào)北京市政府。全天24小時(shí)進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。事后處理報(bào)告提交我方總部、業(yè)主、政府部門48小時(shí)后,應(yīng)急狀態(tài)解除。
四、聯(lián)絡(luò)方式公式
應(yīng)急工作小組人員名單及聯(lián)絡(luò)方式將在現(xiàn)場管理文件中和施工現(xiàn)場醒目部位多處公示,救護(hù)醫(yī)院的位置及聯(lián)絡(luò)方式也將予以公示。
應(yīng)急措施
一、火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急措施
根據(jù)gb18218-2000《重大危險(xiǎn)源辨識》的標(biāo)準(zhǔn),本工程火災(zāi)、爆炸重大危險(xiǎn)源通常有2個(gè),一個(gè)是施工作業(yè)區(qū),一個(gè)是臨建倉庫區(qū)。其中化學(xué)危險(xiǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存數(shù)量超過臨界量是危險(xiǎn)源普查的重點(diǎn)。因此,工程開工后要對重大危險(xiǎn)源應(yīng)登記、建檔、定期檢測、監(jiān)控,并培訓(xùn)施工人員掌握工地儲(chǔ)存的化學(xué)危險(xiǎn)品的特性、防范方法。
1、火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程應(yīng)遵循的原則
(1)緊急事故發(fā)生后,發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報(bào)警。一旦啟動(dòng)本預(yù)案,相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù),絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合,共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
(2)項(xiàng)目在接到報(bào)警后,應(yīng)立即組織自救隊(duì)伍,按事先制定的應(yīng)急方案立即進(jìn)行自救;若事態(tài)情況嚴(yán)重,難以控制和處理,應(yīng)立即在自救的同時(shí)向?qū)I(yè)救援隊(duì)伍求救,并密切配合救援隊(duì)伍。
(3)疏通事發(fā)現(xiàn)場道路,保證救援工作順利進(jìn)行;疏散人群至安全地帶。(疏散圖待正式進(jìn)場時(shí)繪制)。
(4)在急救過程中,遇有威脅人身安全情況時(shí),應(yīng)首先確保人身安全,迅速組織脫離危險(xiǎn)區(qū)域或場所后,再采取急救措施。
(5)截?cái)嚯娫?、可燃?xì)怏w(液體)的輸送,防止事態(tài)擴(kuò)大。
(6)安全總監(jiān)為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員,負(fù)責(zé)緊急事物的聯(lián)絡(luò)工作。
(7)緊急事故處理結(jié)束后,安全總監(jiān)應(yīng)填寫記錄,并召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對策。
2、火災(zāi)、爆炸事故的應(yīng)急措施
(1)對施工人員進(jìn)行防火安全教育
目的是幫助施工人員學(xué)習(xí)防火、滅火、避難、危險(xiǎn)品轉(zhuǎn)移等各種安全疏散知識和應(yīng)對方法,提高施工人員對火災(zāi)、爆炸發(fā)生時(shí)的心理承受能力和應(yīng)變力。一旦發(fā)生突發(fā)事件,施工人員不僅可以沉穩(wěn)地自救,還可以冷靜地配合外界消防員做好滅火工作,把火災(zāi)事故損失降低到最低水平。
(2)早期警告。事件發(fā)生時(shí),在安全地帶的施工人員可通過手機(jī)、對講機(jī)向樓上施工人員傳遞火災(zāi)發(fā)生信息和位置。
(3)緊急情況下電梯、樓梯、馬道的使用
高層建筑在發(fā)生火災(zāi)時(shí),不能使用室內(nèi)電梯和外用電梯逃生。 因?yàn)槭覂?nèi)電梯井會(huì)產(chǎn)生煙囪效應(yīng),外用電梯會(huì)發(fā)生電源短路情況。最好通過室內(nèi)樓梯或室外腳手架馬道逃生。如果下行樓梯受阻,施工人員可以在某樓層或樓頂部耐心等待救援,打開窗戶或劃破安全網(wǎng)保持通風(fēng),同時(shí)用濕布捂住口鼻,揮舞彩色安全帽表明你所處的位置。切忌逃生時(shí)在馬道上擁擠。
3、火災(zāi)、爆炸發(fā)生時(shí)人員疏散應(yīng)避免的行為因素
(1)人員聚集
災(zāi)難發(fā)生時(shí),由于人的生理反應(yīng)和心理反應(yīng)決定受災(zāi)人員的行為具明顯向光性,盲從性。向光性是指在黑暗中,尤其是辯不清方向,走投無路時(shí),只要有一絲光亮,人們就會(huì)迫不及待的向光亮處走去。盲從性是指事件突變,生命受到威脅時(shí),人們由于過分緊張、恐慌,而失去正確的理解和判斷能力,只要有人一聲招喚,就會(huì)導(dǎo)致不少人跟隨、擁擠逃生,這會(huì)影響疏散甚至造成人員傷亡。
(2)恐慌行為
是一種過分和不明智的逃離型行為,它極易導(dǎo)致各種傷害性情感行動(dòng)。如:絕望、歇斯底里等。這種行為若導(dǎo)致競爭性擁擠,再進(jìn)入火場,穿越煙氣空間及跳樓等行動(dòng),時(shí)常帶來災(zāi)難性后果。
(3)再進(jìn)
火場行為
受災(zāi)人已經(jīng)撤離或?qū)⒁冯x火場時(shí), 由于某些特殊原因驅(qū)使他們再度進(jìn)入火場,這也屬于一種危險(xiǎn)行為,在實(shí)際火災(zāi)案例中,由于再進(jìn)火場而導(dǎo)致災(zāi)難性后果的占有相當(dāng)大的比例。
二、傳染性疾病事故應(yīng)急流程及措施
由于項(xiàng)目施工人員聚集眾多,因此施工現(xiàn)場的傳染性疾病主要預(yù)防瘧疾、禽流感、霍亂、登革熱、鼠疫等流行性強(qiáng)、致命性強(qiáng)疾病發(fā)生,其中以禽流感為最可能復(fù)發(fā)疾病。
1、防禽流感措施
(1)管理傳染源
對受感染動(dòng)物應(yīng)立即銷毀,對疫源地進(jìn)行封鎖,徹底消毒;
患者隔離治療,轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)應(yīng)戴口罩。
(2)消除傳染源
早發(fā)現(xiàn):早發(fā)現(xiàn)禽流感病禽和病人;
早報(bào)告:早向衛(wèi)生防疫部門報(bào)告禽流感病禽和病人;
早隔離:病人要至少隔離至熱退后兩天,病禽要封閉或封鎖;
早治療:要早治療病人,早殺滅病禽。
(3)切斷傳播途徑:
接觸患者或患者分泌物后應(yīng)洗手;
處理患者血液或分泌物時(shí)應(yīng)戴手套;
被患者血液或分泌物污染的醫(yī)療器械應(yīng)消毒;
發(fā)生疫情時(shí),應(yīng)盡量減少與禽類接觸,接觸禽類時(shí)應(yīng)戴上手套和口罩,穿上防護(hù)衣。
戴口罩:禽流感病人、接觸者必須戴口罩;
換氣:辦公室加強(qiáng)通風(fēng)換氣;保持室內(nèi)空氣流通,應(yīng)每天開窗換氣兩次,每次至少10分鐘或使用抽氣扇保持空氣流通。
遠(yuǎn)離易感場所:少去或不去人群密集的場所,去時(shí)戴口罩;
消毒:被病毒污染的物體表面消毒(按消毒規(guī)定進(jìn)行);消毒方法與消毒劑基本上與非典的消毒相同,禽流感病毒對高溫、紫外線和常用消毒劑都敏感。
保持辦公室、工人休息室地面、墻面清潔;確保排水道去水順暢。
吃禽肉要煮熟、煮透,避免食用未經(jīng)煮熟的雞、鴨。
勤洗手,避免用手直接接觸自己的眼睛、鼻、口。
三、勞資糾紛事件應(yīng)急流程及措施
1、本工程勞資糾紛可能來源于分包商對工人工資的拖欠,事件發(fā)生的時(shí)間可能集中在春節(jié)前夕、春耕時(shí)期、秋收時(shí)期,為杜絕此類事件發(fā)生,總包商會(huì)隨時(shí)關(guān)注分包商支付工人工資情況,一旦發(fā)現(xiàn)有拖欠個(gè)案發(fā)生,總包商會(huì)盡快督促分包商付清工人工資,同時(shí)敦促所有分包商自查勞資狀況,對個(gè)別分包商惡意拖欠工人工資行為,將予以舉報(bào)。
2、勞資糾紛事件應(yīng)急工作流程應(yīng)遵循的原則及措施
(1)預(yù)案啟動(dòng)后,相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù),絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合,共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理部在獲悉事件發(fā)生后,10分鐘內(nèi)必須在向我方總部高管層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主報(bào)告,報(bào)告的內(nèi)容包括:發(fā)生事件的單位、人數(shù)、性質(zhì)、時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過、社會(huì)反映及其他已掌握的情況。
(3)處理勞資糾紛事件要注意運(yùn)用國家法律、法規(guī)、政策,開展耐心細(xì)致的宣傳解釋和思想政治工作,公正處理、妥善解決工人提出的實(shí)際問題和合理要求,防止矛盾激化和事態(tài)擴(kuò)大,疏導(dǎo)工人返回工作崗位,盡快恢復(fù)生產(chǎn)、生活和社會(huì)秩序,確保社會(huì)政治穩(wěn)定。
(4)當(dāng)事件協(xié)商解決不成,有可能誘發(fā)暴力破壞活動(dòng)時(shí),應(yīng)及時(shí)建議公安部門依法采取防范措施,防止事態(tài)進(jìn)一步惡化和擴(kuò)大。對無理取鬧、違反治安處罰條例的人員,應(yīng)建議公安部門依法處理。
四、節(jié)假日應(yīng)急流程及措施
(1)緊急事故發(fā)生后,節(jié)假日值班人應(yīng)立即報(bào)警。一旦啟動(dòng)本預(yù)案,相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù),絕不能以任何理由推諉拖延。各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即中止休假返回工作崗位,共同做好事故處理工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
(2)緊急事故處理結(jié)束后,節(jié)假日值班負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫記錄,假日結(jié)束后,召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對策。
五、重大交通事故應(yīng)急流程及措施
(1)事件發(fā)生后,迅速撥打急救電話,并通知交警。
(2)項(xiàng)目在接到報(bào)警后,應(yīng)立即組織自救隊(duì)伍,迅速將傷者送往附近醫(yī)院。并派人保護(hù)現(xiàn)場。
(3)協(xié)助交警疏通事發(fā)現(xiàn)場道路,保證救援工作順利進(jìn)行,疏散人群至安全地帶。
(4)做好事后人員的安撫、善后工作。
六、惡劣天氣應(yīng)急流程及措施
春季沙塵暴,夏季暴雨,冬季大雪是本工程嚴(yán)密注視的惡劣天氣,工程開工后,隨時(shí)收集未來7天內(nèi)天氣狀況的信息,一旦得到國家氣象中心預(yù)緊預(yù)報(bào),工程應(yīng)急機(jī)制小組即啟動(dòng)。
七、惡劣天氣應(yīng)急措施:
(1)調(diào)整施工進(jìn)度和強(qiáng)度。
(2)做好成品保護(hù)和材料設(shè)備保護(hù)。
(3)做好人員安全保護(hù),必要時(shí)調(diào)整工人勞動(dòng)強(qiáng)度和工作時(shí)間。
(4)啟動(dòng)專項(xiàng)資金投入各項(xiàng)保護(hù)費(fèi)用。
八、工期糾偏預(yù)案及補(bǔ)救措施保證
⑴資金、物資短缺事件造成工期拖延的糾偏流程及措施
項(xiàng)目資金短缺、物資設(shè)備不能按時(shí)供貨,是影響工程施工進(jìn)度的重要因素之一。避免這類事件發(fā)生的最好辦法是早發(fā)現(xiàn)、早解決、早遏制。即隨時(shí)資金和物資流通信息,提前發(fā)現(xiàn)事件發(fā)生的苗頭,提前給我方公司、發(fā)包方、設(shè)計(jì)院發(fā)出預(yù)警預(yù)報(bào),做好多套解決方案,一旦事件發(fā)生,有充分的時(shí)間和多種選擇解決問題。
⑵資金、物資短缺事件應(yīng)急工作流程應(yīng)遵循的原則
①預(yù)案一旦啟動(dòng),相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù),絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合,共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
②成本員、材料員隨時(shí)跟蹤資金和物資到位的情況,收集事件可能發(fā)生的信息,提前向我方總部、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理發(fā)出事件書面預(yù)警,做好資金、物資的調(diào)配工作,調(diào)整工程進(jìn)度,將影響工程的因素降低到最低。
③一切以保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量為重,不得因短缺時(shí)間發(fā)生松怠對進(jìn)度和質(zhì)量的控制。
⑶資金、物資短缺的應(yīng)急措施
①資金短缺的應(yīng)急措施
我方連續(xù)多年被評定為aaa信用等級,與多家金融機(jī)構(gòu)建立了長期穩(wěn)固的合作關(guān)系,在社會(huì)上有著良好信譽(yù)。因此我司已具備在短時(shí)間內(nèi)迅速融資的保障能力。
②物資短缺的應(yīng)急措施
近十幾年,我方通過大型工程、外資工程的施工,建立了完善的物資采購工作流程,有全面詳細(xì)的物資信息庫提供材料信息。并與其中一大批優(yōu)秀的生產(chǎn)商、供貨商保持著長期合作的關(guān)系。一旦發(fā)生物資供貨短缺,我方會(huì)以雄厚的資金保障和良好的社會(huì)關(guān)系,解決物資短貨問題。
⑷勞資糾紛事件造成工期拖延的糾偏流程及措施
本工程勞資糾紛可能來源于分包商對工人工資的拖欠,事件發(fā)生的時(shí)間可能集中在春節(jié)前夕、春耕時(shí)期、秋收時(shí)期,是造成工期拖延的另一個(gè)主要原因。為杜絕此類事件發(fā)生,總包商會(huì)隨時(shí)關(guān)注分包商支付工人工資情況,一旦發(fā)現(xiàn)有拖欠個(gè)案發(fā)生,總包商會(huì)盡快督促分包商付清工人工資,同時(shí)敦促所有分包商自查勞資狀況,對個(gè)別分包商惡意拖欠工人工資行為,將予以舉報(bào)。
⑸勞資糾紛事件應(yīng)急工作流程應(yīng)遵循的原則及措施
①預(yù)案啟動(dòng)后,相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù),絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合,共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
②項(xiàng)目經(jīng)理部在獲悉事件發(fā)生后,10分鐘內(nèi)必須在向公司高管層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主報(bào)告,報(bào)告的內(nèi)容包括:發(fā)生事件的單位、人數(shù)、性質(zhì)、時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過、社會(huì)反映及其他已掌握的情況。
③處理勞資糾紛事件要注意運(yùn)用國家法律、法規(guī)、政策,開展耐心細(xì)致的宣傳解釋和思想政治工作,公正處理、妥善解決工人提出的實(shí)際問題和合理要求,防止矛盾激化和事態(tài)擴(kuò)大,疏導(dǎo)工人返回工作崗位,盡快恢復(fù)生產(chǎn)、生活和社會(huì)秩序,確保社會(huì)政治穩(wěn)定。
第3篇 工程項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)
工程項(xiàng)目主要管理人員的職責(zé)
(1)項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)組織實(shí)施tfj質(zhì)量體系文件,領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的日常管理工作,落實(shí)有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任,負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家及省、市和公司有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)部門對隱蔽工程的結(jié)構(gòu)工程的驗(yàn)收,并做好記錄進(jìn)行標(biāo)識、負(fù)責(zé)實(shí)施施工全過程的質(zhì)量控制,對不合格工程的交付使用負(fù)直接責(zé)任,對不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件使用和不合格分項(xiàng)工程的轉(zhuǎn)序承擔(dān)一切責(zé)任。
(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:組織實(shí)施tfj質(zhì)量體系文件,領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,落實(shí)有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任,負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范,規(guī)程質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例,并在施工中嚴(yán)格督促,檢查落實(shí)執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)編制切實(shí)可行的確保工程質(zhì)量的技術(shù)質(zhì)量措施,并檢查措施的執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書,負(fù)責(zé)組織檢查施工班組的質(zhì)量,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量情況,負(fù)責(zé)組織收集全部的技術(shù)資料,技術(shù)交底,對項(xiàng)目各類記錄的
歸檔負(fù)全責(zé),配合項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)按規(guī)定填寫試驗(yàn)記錄,對試驗(yàn)的準(zhǔn)確情負(fù)責(zé)。并主持隱蔽及結(jié)構(gòu)工程的驗(yàn)收工作。對項(xiàng)目施工工程的測量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高的放線負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量器具的維護(hù)、保管和正確使用,按期對監(jiān)視和測量器具進(jìn)行送檢,對監(jiān)視和測量器具的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),對違反操作規(guī)程,有礙器準(zhǔn)確的行為有制止權(quán)。負(fù)責(zé)對不合格的質(zhì)量事故向技術(shù)質(zhì)量部報(bào)告,負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目糾正和預(yù)防措施。參與圖紙會(huì)審工作,并負(fù)責(zé)記錄存檔。
(3)工長的職責(zé)和職權(quán):組織實(shí)施tfj質(zhì)量體系文件,領(lǐng)導(dǎo)棟號的日常管理工作,落實(shí)施工人員的質(zhì)量責(zé)任,負(fù)責(zé)按圖紙作業(yè)指導(dǎo)書(技術(shù)交底)組織施工,負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn),檢查督促班組按程序和規(guī)程操作,并對其操作質(zhì)量負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)主持有關(guān)人員和施工組織的上下道工序的交接工作,負(fù)責(zé)組織好成品、半成品的保護(hù)工作。對不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件有權(quán)拒絕使用。不得緊急放行,否則將承擔(dān)其使用后的一切責(zé)任。
(4)質(zhì)量檢查員的職責(zé)和職權(quán):實(shí)施tfj質(zhì)量體系文件,貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度,按標(biāo)準(zhǔn)要求定質(zhì)量等級,并負(fù)責(zé)填寫各種質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識實(shí)施工作,并負(fù)責(zé)施工班組的質(zhì)量驗(yàn)收工作,對所驗(yàn)收質(zhì)量等級負(fù)責(zé)。參加陷蔽工程和結(jié)構(gòu)工程的驗(yàn)收工作。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理、并督促上報(bào)。負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查三檢制的執(zhí)行情況,對不合格品及時(shí)做好記錄和標(biāo)識,并有權(quán)提出返修、罰款的停業(yè)施工。
(5)放線員的職責(zé):實(shí)施tfj質(zhì)量體系文件,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和要求精度進(jìn)行施工測量放線,對測量放線的質(zhì)量負(fù)責(zé),在測量之前必須對所使用的儀器進(jìn)行校準(zhǔn)檢查,對測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)測量儀器和工具的保養(yǎng)和保管,保證其處于良好狀態(tài)。
(6)班組長的職責(zé)(兼職檢查員):實(shí)施tfj質(zhì)量體系文件,負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量管理工作,對本班組成員實(shí)行質(zhì)量第一的思想教育,認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定,嚴(yán)格按圖紙技術(shù)交底,操作規(guī)程施工,對工程質(zhì)量負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行三檢制并做好規(guī)定的記錄,保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。嚴(yán)禁使用不合格的材料和無材質(zhì)化驗(yàn)單的材料,把好材料的使用關(guān)。對所操作的分項(xiàng)工程質(zhì)量和質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
(7)采購員的職責(zé):實(shí)施tfj質(zhì)量體系文件,按采購文件和計(jì)劃要求,實(shí)施采購活動(dòng),并采購質(zhì)量負(fù)責(zé)。
(8)保管員的職責(zé):實(shí)施tfj質(zhì)量體系文件,嚴(yán)把庫存原材料、半成品、構(gòu)配件的入庫關(guān),做到帳、卡、物一致。做好庫存原材料、半成品、構(gòu)配件的保管工作,定期檢查庫存物質(zhì)的質(zhì)量情況。嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定發(fā)放原材料、半成品、構(gòu)配件,手續(xù)全,記錄歸檔。作好庫房防火工作。
第4篇 工程項(xiàng)目主要施工機(jī)械 安全管理措施
1、大型施工機(jī)械進(jìn)場實(shí)行準(zhǔn)入制度,機(jī)械進(jìn)場經(jīng)安全檢查合格后才能投入使用。中小型機(jī)械按規(guī)范要求辦理外觀檢查、安裝、調(diào)試,確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)合格后,辦理機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收手續(xù),方可投入使用。
2、機(jī)械操作人員依照有關(guān)規(guī)定持證上崗,禁止無證人員操作。
3、井架的基礎(chǔ)、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定,并辦理驗(yàn)收手續(xù),經(jīng)檢驗(yàn)合格后,方可使用。井架使用中,應(yīng)定期進(jìn)行檢測。井架的安全裝置必須齊全、靈敏、可靠。
4、井架的卷揚(yáng)機(jī)必須搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚。固定機(jī)身必須設(shè)牢固地錨。傳動(dòng)部分必須安裝防護(hù)罩,導(dǎo)向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚(yáng)機(jī)或作業(yè)中停電時(shí),應(yīng)切斷電源,并將吊籠降至地面。
5、攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚,使用前應(yīng)固定,不得用輪胎代替支撐。移動(dòng)時(shí)必須先切斷電源。啟動(dòng)裝置、離合器、保險(xiǎn)鏈防護(hù)罩應(yīng)齊全完好,安全可靠。從攪拌機(jī)停止使用到攪拌機(jī)料斗升起時(shí)必須掛好上料斗的保險(xiǎn)鏈。維修、保養(yǎng)、清理時(shí)必須切斷電源,并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
6、振動(dòng)式打夯機(jī)必須兩人操作,操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應(yīng)采取絕緣措施。打夯機(jī)用后應(yīng)切斷電源,嚴(yán)禁在打夯機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清除積土。
7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用,瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m,兩瓶同焊距間的距離不得小于10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴(yán)禁使用。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊接,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全規(guī)定,應(yīng)保持良好的通風(fēng),并不得在密閉場所施工,施工人員與焊接點(diǎn)應(yīng)保持在安全距離。
8、圓鋸發(fā)鋸盤及傳動(dòng)部位應(yīng)安裝防護(hù)罩,并應(yīng)設(shè)置保險(xiǎn)檔、分料器。凡長度小于500mm,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴(yán)禁使用圓鋸。
9、砂輪機(jī)應(yīng)使用單向開關(guān)。砂輪必須裝設(shè)不小于180 度的防護(hù)罩和牢固的工托架。嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm 的砂輪。
10、平面刨(手壓刨)安全防護(hù)裝置必須齊全有效。
11、吊索具達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的,必須及時(shí)更換,并應(yīng)注意:
①、鋼絲繩應(yīng)根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)。凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標(biāo)準(zhǔn)的,大死彎、斷股、油芯外露的不得使用;
②、吊鉤除正確使用外,應(yīng)有防止脫鉤的保險(xiǎn)裝置;
③、卡環(huán)在使用時(shí),應(yīng)使銷軸和環(huán)底受力。吊運(yùn)大模板、大灰斗、混凝土斗和預(yù)制墻板等大構(gòu)件時(shí),必須使用卡環(huán)。
④、土方基礎(chǔ)工程的降、排水施工,必須采用雙路供電系統(tǒng),確保電源供應(yīng),加強(qiáng)用電管理并設(shè)置警示標(biāo)志。
⑤、自卸汽車等在坡道停放時(shí):下坡停放應(yīng)掛上倒檔,上坡停放應(yīng)掛上一檔,應(yīng)使用三角木楔等塞緊輪胎。
⑥、高空焊接或切割時(shí),必須系好安全帶,焊接周圍和下方應(yīng)采取防火措施,并應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)。
第5篇 項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班管理制度
為了進(jìn)一步加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理,嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任,特制訂項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班管理制度:
1、本項(xiàng)目所稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指本工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。
2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人,應(yīng)對帶班生產(chǎn)制度負(fù)責(zé)。
3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在同一時(shí)期只能擔(dān)任一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。
3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)堅(jiān)守崗位,在工程施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班生產(chǎn),組織協(xié)調(diào)管理工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)活動(dòng),企業(yè)負(fù)責(zé)人將對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。
4、帶班生產(chǎn)期間,要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制,及時(shí)消除隱患,要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。
5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。
6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因其他事務(wù)需要離開施工現(xiàn)場時(shí),應(yīng)向工程項(xiàng)目的建設(shè)單位請假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開,離開期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常工作。
黔東南州興源建筑工程有限責(zé)任公司
年 月 日
