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項目主要管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保項目高效、有序地進行。它涵蓋了項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個階段，旨在通過規(guī)范化的流程和職責分配，提升團隊協(xié)作，保證項目目標的達成。
包括哪些方面
1. 項目啟動與規(guī)劃：定義項目目標、范圍、時間表、預算和資源分配，制定項目計劃書。
2. 組織結(jié)構(gòu)與角色：明確項目經(jīng)理、團隊成員的職責和權(quán)限，建立有效的溝通機制。
3. 項目執(zhí)行與控制：設定工作流程，跟蹤進度，管理變更，確保質(zhì)量標準。
4. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，持續(xù)評估和調(diào)整。
5. 溝通與報告：定期更新項目狀態(tài)，提供詳細報告，確保信息透明。
6. 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量標準，實施質(zhì)量控制，處理質(zhì)量問題。
7. 采購與合同管理：處理供應商關系，簽訂和執(zhí)行合同。
8. 項目收尾：評估項目成果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，進行知識轉(zhuǎn)移。
重要性
項目管理制度的重要性在于它為企業(yè)提供了穩(wěn)定的運作框架，確保項目在可控的環(huán)境中推進。它能降低不確定性，提高工作效率，減少沖突，保障項目按時、按預算、按質(zhì)量完成。此外，良好的項目管理制度還能促進團隊建設，提升員工滿意度，從而增強企業(yè)的競爭力。
方案
1. 制定詳細的操作手冊：編寫清晰、全面的項目管理手冊，作為團隊操作的指南。
2. 培訓與教育：定期為團隊成員提供項目管理培訓，提升他們的專業(yè)技能。
3. 實施工具：引入項目管理軟件，自動化任務分配、進度追蹤和報告生成。
4. 定期審查：每季度或半年對項目管理制度進行審查，根據(jù)實際情況進行調(diào)整優(yōu)化。
5. 激勵機制：設立獎勵制度，鼓勵團隊成員積極參與項目管理和改進。
6. 反饋與改進：鼓勵團隊成員提供反饋，及時解決制度執(zhí)行中的問題。
通過這些方案的實施，企業(yè)可以構(gòu)建一套適應自身需求的項目管理制度，從而在復雜多變的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，確保項目成功執(zhí)行。
項目主要管理制度目錄范文
第1篇 項目主要施工機械 安全管理措施
一、主要施工機械安全管理措施
(一)大型施工機械進場實行準入制度,機械進場經(jīng)安全檢查合格后才能投入使用。中小型機械按規(guī)范要求辦理外觀檢查、安裝、調(diào)試,確認各項指標合格后,辦理機械設備驗收手續(xù),方可投入使用。
(二)機械操作人員依照有關規(guī)定持證上崗,禁止無證人員操作。
(三)施工現(xiàn)場禁止任何人員進入塔吊回轉(zhuǎn)半徑以內(nèi)的區(qū)域,以免發(fā)生危險。
(四)塔吊的基礎、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定,并辦理驗收手續(xù),經(jīng)檢驗合格后,方可使用。門架、自升式門架、塔吊使用中,應定期進行檢測。自升式門架、門架、塔吊的安全裝置必須齊全、靈敏、可靠。
(五)所有機械作業(yè)應遵循建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程(jgj33-2001)的規(guī)定
二、塔機作業(yè)管理措施
本工程垂直運輸機械主要設置了4臺塔吊,施工時通過強化塔機作業(yè)的指揮、管理、協(xié)調(diào),來保證安全、合理使用、提高效率、發(fā)揮最大效能,滿足生產(chǎn)進度的要求。
(一)由每臺塔吊的機長負責各臺塔吊的日常管理、故障排除、緊急搶修、日常維護、檢查評比等項工作,負責向塔機指揮中心匯報情況,服從塔機指揮中心的整體布署、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
(二)應選派責任心強、有較長駕齡、技術(shù)較全面的司機擔任現(xiàn)場塔機駕駛?cè)蝿铡?/p>
(三)進入施工作業(yè)現(xiàn)場的塔機司機,要嚴格遵守各項規(guī)章制度和現(xiàn)場管理規(guī)定,做到嚴謹自律,一絲不茍,禁止各行其是。
(四)為了確保工程進度與塔機安全,塔機須確保24小時有司機值班。交班、替班人員未當面交接,不得離開駕駛室,交接班時,要認真作好交接班記錄。
(五)嚴格限制塔臂回轉(zhuǎn)角度的塔機,采取塔臂回轉(zhuǎn)限制措施。
(六)統(tǒng)一在塔機起重臂、平衡臂端部、塔機最高處安裝安全反光警示器(燈)。
(七)施工現(xiàn)場應設能夠滿足塔機夜間施工的照明燈塔,亮度以塔機司機能夠看清起重繩為準。
(八)塔機的安拆及塔機起重吊裝作業(yè)編制專項施工方案。
第2篇 體育館項目主要分項工程質(zhì)量管理措施及相關應急措施
體育館項目主要分項工程質(zhì)量管理措施及相關應急措施
一、質(zhì)量管理應急預案
質(zhì)量管理特點:以事前、事中控制為主,事后控制為附,在正常施工條件下,我公司確保施工安全和工程質(zhì)量,遇到不可預制預控的質(zhì)量問題,處理以保證結(jié)構(gòu)安全、完成建筑功能為原則。
組織機構(gòu):
針對本工程施工特點及難點,項目部成立質(zhì)量管理應急領導小組:
組長:項目經(jīng)理(主抓全面工作)
副組長:生產(chǎn)經(jīng)理(施工組織、具體落實)
項目總工程師(方案措施制定、定期檢查實施情況)
組員:每段工長(按方案措施執(zhí)行)
技術(shù)組成員(制定技術(shù)措施)
材料組成員(物資材料供應)
安全員(安全保衛(wèi))
分階段質(zhì)量事故易發(fā)點及控制
第1、基礎施工階段
長期地面降雨或臨近底下水管破裂造成邊坡局部或完全失效。
長期地面降雨或臨近底下水管破裂造成降水效果降低。
砼連續(xù)澆注施工階段中途遇雨。
應急措施:
成立事故應急搶修小組,隨時準備對應險情;在基坑周邊裂紋出現(xiàn)明顯開展時及時疏散人員、物料;在關鍵部位出現(xiàn)整體滑移征兆時,迅速調(diào)節(jié)人力物力,采用坡下壓載,坡上卸荷的辦法控制邊坡變形發(fā)展。
及時疏散槽底施工人員機械,加密降水井水位觀測時間間隔,滲水井中可加放潛水泵以增強降水效果;迅速找到滲水點,斷絕水源,對破裂的下水等水管進行更換修補。
小雨時通知攪拌站調(diào)整預拌砼的配合比,確保底板砼的強度和抗?jié)B性能;突遭雷雨時應暫停施工,迅速采取苫蓋措施,保證已經(jīng)施工完畢的部分避免雨淋,待雨水過后,檢查底板砼接茬處砼凝結(jié)情況,請攪拌站總工迅速抵達現(xiàn)場做預拌砼的配合比調(diào)整,處理完畢后才準許繼續(xù)施工;留置好該階段同條件養(yǎng)護及標養(yǎng)試塊,以備后期檢驗。
第2、結(jié)構(gòu)施工階段
地下室高大豎向結(jié)構(gòu)砼施工時局部出現(xiàn)離析現(xiàn)象;
頂板施工后砼表面出現(xiàn)裂縫;
梁柱結(jié)點等鋼筋密集處砼施工出現(xiàn)蜂窩露筋;
豎向結(jié)構(gòu)鋼筋施工中,遇變筋處局部遺漏;
應急措施:
拆除模板后,剔除離析部分的砼,糙化新舊砼交接面,并應在砼澆注前清理干凈,壓力灌注高一強度等級的砼,分析原因并書面制訂針對性預防措施。
首先應移除頂板上的施工荷載,組織相關現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、施工人員會同監(jiān)理工程師、設計具體分析原因并形成書面處理意見,不影響結(jié)構(gòu)安全的采取同配比砂漿堵縫措施。
首先應移除頂板上的施工荷載,組織相關現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、施工人員會同監(jiān)理工程師、設計具體分析原因,非施工原因造成的砼施工出現(xiàn)蜂窩露筋,會同結(jié)構(gòu)工程師優(yōu)化設計,確保施工正常進行。
豎向結(jié)構(gòu)施工中,遇有變筋處存在豎向鋼筋局部未按照圖紙要求進行變更的可能,此時應及時與結(jié)構(gòu)工程師協(xié)商,采用附加鋼筋、暗梁等補強措施進行彌補。
第3、裝修施工階段
裝修施工階段工藝相對復雜,對工人的專業(yè)素質(zhì)要求比較高,出現(xiàn)的問題比較雜,具體本工程的施工范圍,追究類型主要包括:施工層平整度不夠,塊料面層與基底粘結(jié)不牢,水泥面層開裂、起鼓、起砂等。
補救措施:
裝飾面層施工問題主要采取重頭返工的補救措施,剔鑿時需使用云石機按區(qū)塊劃出剔鑿范圍,避免傷及相臨面層;人工剔鑿后應補刷界面劑進行加強,確保再次施工質(zhì)量。
預案演習:
演習時間和次數(shù)
工程中標后三個月內(nèi),在現(xiàn)場模擬演練上述應急事件的處理情況,找出不足和存在問題,及時進行修訂。
演練檢查的主要內(nèi)容
1、事故期間通訊系統(tǒng)能否運作;
2、人員能否安全撤離;
3、應急服務機構(gòu)能否及時參加事故搶救;
4、是否有效控制事故進一步擴大。
第4、關于現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)工作的應急預案
急救援工作組織領導
一、領導小組
本工程應急救援工作領導組織分二級,第一級直接對接現(xiàn)場,由項目經(jīng)理部領導成員組成,這也是事件發(fā)生第一反應小組,也是事件的控制中心。第二級間接對接現(xiàn)場,由我方總部高層領導成員組成,它支持、服務于第一級應急小組工作,為第一級應急小組提供財政支持,社會關系求助,對第一應急小組工作提供建議和決策參考。
二、應急救援隊伍
根據(jù)事件發(fā)生對象,組成事件相應救援隊伍。一級救援隊伍來源于項目經(jīng)理部各主要部門,有項目的安全部、工程部、機電部、技術(shù)部、行政部、醫(yī)務室等;二級救援隊伍來源于我方總部各主要部門,有總部的質(zhì)量安全部、保衛(wèi)部、項目管理部、機電部、資金部、財務部等;兩級之間相互配合、相互支持,由一級救援隊伍處理事件的發(fā)生初始階段;由二級救援隊伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報政府部門、補償?shù)裙ぷ鳌?/p>
三、小組激活時間
事故發(fā)生后1小時內(nèi),啟動應急機制,同時上報北京市政府。全天24小時進入應急狀態(tài)。事后處理報告提交我方總部、業(yè)主、政府部門48小時后,應急狀態(tài)解除。
四、聯(lián)絡方式公式
應急工作小組人員名單及聯(lián)絡方式將在現(xiàn)場管理文件中和施工現(xiàn)場醒目部位多處公示,救護醫(yī)院的位置及聯(lián)絡方式也將予以公示。
應急措施
一、火災、爆炸事故應急措施
根據(jù)gb18218-2000《重大危險源辨識》的標準,本工程火災、爆炸重大危險源通常有2個,一個是施工作業(yè)區(qū),一個是臨建倉庫區(qū)。其中化學危險品的搬運、儲存數(shù)量超過臨界量是危險源普查的重點。因此,工程開工后要對重大危險源應登記、建檔、定期檢測、監(jiān)控,并培訓施工人員掌握工地儲存的化學危險品的特性、防范方法。
1、火災、爆炸事故應急流程應遵循的原則
(1)緊急事故發(fā)生后,發(fā)現(xiàn)人應立即報警。一旦啟動本預案,相關責任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務,絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合,共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果的,要追究有關人員的責任。
(2)項目在接到報警后,應立即組織自救隊伍,按事先制定的應急方案立即進行自救;若事態(tài)情況嚴重,難以控制和處理,應立即在自救的同時向?qū)I(yè)救援隊伍求救,并密切配合救援隊伍。
(3)疏通事發(fā)現(xiàn)場道路,保證救援工作順利進行;疏散人群至安全地帶。(疏散圖待正式進場時繪制)。
(4)在急救過程中,遇有威脅人身安全情況時,應首先確保人身安全,迅速組織脫離危險區(qū)域或場所后,再采取急救措施。
(5)截斷電源、可燃氣體(液體)的輸送,防止事態(tài)擴大。
(6)安全總監(jiān)為緊急事務聯(lián)絡員,負責緊急事物的聯(lián)絡工作。
(7)緊急事故處理結(jié)束后,安全總監(jiān)應填寫記錄,并召集相關人員研究防止事故再次發(fā)生的對策。
2、火災、爆炸事故的應急措施
(1)對施工人員進行防火安全教育
目的是幫助施工人員學習防火、滅火、避難、危險品轉(zhuǎn)移等各種安全疏散知識和應對方法,提高施工人員對火災、爆炸發(fā)生時的心理承受能力和應變力。一旦發(fā)生突發(fā)事件,施工人員不僅可以沉穩(wěn)地自救,還可以冷靜地配合外界消防員做好滅火工作,把火災事故損失降低到最低水平。
(2)早期警告。事件發(fā)生時,在安全地帶的施工人員可通過手機、對講機向樓上施工人員傳遞火災發(fā)生信息和位置。
(3)緊急情況下電梯、樓梯、馬道的使用
高層建筑在發(fā)生火災時,不能使用室內(nèi)電梯和外用電梯逃生。 因為室內(nèi)電梯井會產(chǎn)生煙囪效應,外用電梯會發(fā)生電源短路情況。最好通過室內(nèi)樓梯或室外腳手架馬道逃生。如果下行樓梯受阻,施工人員可以在某樓層或樓頂部耐心等待救援,打開窗戶或劃破安全網(wǎng)保持通風,同時用濕布捂住口鼻,揮舞彩色安全帽表明你所處的位置。切忌逃生時在馬道上擁擠。
3、火災、爆炸發(fā)生時人員疏散應避免的行為因素
(1)人員聚集
災難發(fā)生時,由于人的生理反應和心理反應決定受災人員的行為具明顯向光性,盲從性。向光性是指在黑暗中,尤其是辯不清方向,走投無路時,只要有一絲光亮,人們就會迫不及待的向光亮處走去。盲從性是指事件突變,生命受到威脅時,人們由于過分緊張、恐慌,而失去正確的理解和判斷能力,只要有人一聲招喚,就會導致不少人跟隨、擁擠逃生,這會影響疏散甚至造成人員傷亡。
(2)恐慌行為
是一種過分和不明智的逃離型行為,它極易導致各種傷害性情感行動。如:絕望、歇斯底里等。這種行為若導致競爭性擁擠,再進入火場,穿越煙氣空間及跳樓等行動,時常帶來災難性后果。
(3)再進
火場行為
受災人已經(jīng)撤離或?qū)⒁冯x火場時, 由于某些特殊原因驅(qū)使他們再度進入火場,這也屬于一種危險行為,在實際火災案例中,由于再進火場而導致災難性后果的占有相當大的比例。
二、傳染性疾病事故應急流程及措施
由于項目施工人員聚集眾多,因此施工現(xiàn)場的傳染性疾病主要預防瘧疾、禽流感、霍亂、登革熱、鼠疫等流行性強、致命性強疾病發(fā)生,其中以禽流感為最可能復發(fā)疾病。
1、防禽流感措施
(1)管理傳染源
對受感染動物應立即銷毀,對疫源地進行封鎖,徹底消毒;
患者隔離治療,轉(zhuǎn)運時應戴口罩。
(2)消除傳染源
早發(fā)現(xiàn):早發(fā)現(xiàn)禽流感病禽和病人;
早報告:早向衛(wèi)生防疫部門報告禽流感病禽和病人;
早隔離:病人要至少隔離至熱退后兩天,病禽要封閉或封鎖;
早治療:要早治療病人,早殺滅病禽。
(3)切斷傳播途徑:
接觸患者或患者分泌物后應洗手;
處理患者血液或分泌物時應戴手套;
被患者血液或分泌物污染的醫(yī)療器械應消毒;
發(fā)生疫情時,應盡量減少與禽類接觸,接觸禽類時應戴上手套和口罩,穿上防護衣。
戴口罩:禽流感病人、接觸者必須戴口罩;
換氣:辦公室加強通風換氣;保持室內(nèi)空氣流通,應每天開窗換氣兩次,每次至少10分鐘或使用抽氣扇保持空氣流通。
遠離易感場所:少去或不去人群密集的場所,去時戴口罩;
消毒:被病毒污染的物體表面消毒(按消毒規(guī)定進行);消毒方法與消毒劑基本上與非典的消毒相同,禽流感病毒對高溫、紫外線和常用消毒劑都敏感。
保持辦公室、工人休息室地面、墻面清潔;確保排水道去水順暢。
吃禽肉要煮熟、煮透,避免食用未經(jīng)煮熟的雞、鴨。
勤洗手,避免用手直接接觸自己的眼睛、鼻、口。
三、勞資糾紛事件應急流程及措施
1、本工程勞資糾紛可能來源于分包商對工人工資的拖欠,事件發(fā)生的時間可能集中在春節(jié)前夕、春耕時期、秋收時期,為杜絕此類事件發(fā)生,總包商會隨時關注分包商支付工人工資情況,一旦發(fā)現(xiàn)有拖欠個案發(fā)生,總包商會盡快督促分包商付清工人工資,同時敦促所有分包商自查勞資狀況,對個別分包商惡意拖欠工人工資行為,將予以舉報。
2、勞資糾紛事件應急工作流程應遵循的原則及措施
(1)預案啟動后,相關責任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務,絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合,共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果的,要追究有關人員的責任。
(2)項目經(jīng)理部在獲悉事件發(fā)生后,10分鐘內(nèi)必須在向我方總部高管層領導和業(yè)主報告,報告的內(nèi)容包括:發(fā)生事件的單位、人數(shù)、性質(zhì)、時間、地點、原因、經(jīng)過、社會反映及其他已掌握的情況。
(3)處理勞資糾紛事件要注意運用國家法律、法規(guī)、政策,開展耐心細致的宣傳解釋和思想政治工作,公正處理、妥善解決工人提出的實際問題和合理要求,防止矛盾激化和事態(tài)擴大,疏導工人返回工作崗位,盡快恢復生產(chǎn)、生活和社會秩序,確保社會政治穩(wěn)定。
(4)當事件協(xié)商解決不成,有可能誘發(fā)暴力破壞活動時,應及時建議公安部門依法采取防范措施,防止事態(tài)進一步惡化和擴大。對無理取鬧、違反治安處罰條例的人員,應建議公安部門依法處理。
四、節(jié)假日應急流程及措施
(1)緊急事故發(fā)生后,節(jié)假日值班人應立即報警。一旦啟動本預案,相關責任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務,絕不能以任何理由推諉拖延。各部門、各單位主要負責人應立即中止休假返回工作崗位,共同做好事故處理工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果的,要追究有關人員的責任。
(2)緊急事故處理結(jié)束后,節(jié)假日值班負責人應填寫記錄,假日結(jié)束后,召集相關人員研究防止事故再次發(fā)生的對策。
五、重大交通事故應急流程及措施
(1)事件發(fā)生后,迅速撥打急救電話,并通知交警。
(2)項目在接到報警后,應立即組織自救隊伍,迅速將傷者送往附近醫(yī)院。并派人保護現(xiàn)場。
(3)協(xié)助交警疏通事發(fā)現(xiàn)場道路,保證救援工作順利進行,疏散人群至安全地帶。
(4)做好事后人員的安撫、善后工作。
六、惡劣天氣應急流程及措施
春季沙塵暴,夏季暴雨,冬季大雪是本工程嚴密注視的惡劣天氣,工程開工后,隨時收集未來7天內(nèi)天氣狀況的信息,一旦得到國家氣象中心預緊預報,工程應急機制小組即啟動。
七、惡劣天氣應急措施:
(1)調(diào)整施工進度和強度。
(2)做好成品保護和材料設備保護。
(3)做好人員安全保護,必要時調(diào)整工人勞動強度和工作時間。
(4)啟動專項資金投入各項保護費用。
八、工期糾偏預案及補救措施保證
⑴資金、物資短缺事件造成工期拖延的糾偏流程及措施
項目資金短缺、物資設備不能按時供貨,是影響工程施工進度的重要因素之一。避免這類事件發(fā)生的最好辦法是早發(fā)現(xiàn)、早解決、早遏制。即隨時資金和物資流通信息,提前發(fā)現(xiàn)事件發(fā)生的苗頭,提前給我方公司、發(fā)包方、設計院發(fā)出預警預報,做好多套解決方案,一旦事件發(fā)生,有充分的時間和多種選擇解決問題。
⑵資金、物資短缺事件應急工作流程應遵循的原則
①預案一旦啟動,相關責任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務,絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合,共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果的,要追究有關人員的責任。
②成本員、材料員隨時跟蹤資金和物資到位的情況,收集事件可能發(fā)生的信息,提前向我方總部、業(yè)主、設計院、監(jiān)理發(fā)出事件書面預警,做好資金、物資的調(diào)配工作,調(diào)整工程進度,將影響工程的因素降低到最低。
③一切以保證工程進度和工程質(zhì)量為重,不得因短缺時間發(fā)生松怠對進度和質(zhì)量的控制。
⑶資金、物資短缺的應急措施
①資金短缺的應急措施
我方連續(xù)多年被評定為aaa信用等級,與多家金融機構(gòu)建立了長期穩(wěn)固的合作關系,在社會上有著良好信譽。因此我司已具備在短時間內(nèi)迅速融資的保障能力。
②物資短缺的應急措施
近十幾年,我方通過大型工程、外資工程的施工,建立了完善的物資采購工作流程,有全面詳細的物資信息庫提供材料信息。并與其中一大批優(yōu)秀的生產(chǎn)商、供貨商保持著長期合作的關系。一旦發(fā)生物資供貨短缺,我方會以雄厚的資金保障和良好的社會關系,解決物資短貨問題。
⑷勞資糾紛事件造成工期拖延的糾偏流程及措施
本工程勞資糾紛可能來源于分包商對工人工資的拖欠,事件發(fā)生的時間可能集中在春節(jié)前夕、春耕時期、秋收時期,是造成工期拖延的另一個主要原因。為杜絕此類事件發(fā)生,總包商會隨時關注分包商支付工人工資情況,一旦發(fā)現(xiàn)有拖欠個案發(fā)生,總包商會盡快督促分包商付清工人工資,同時敦促所有分包商自查勞資狀況,對個別分包商惡意拖欠工人工資行為,將予以舉報。
⑸勞資糾紛事件應急工作流程應遵循的原則及措施
①預案啟動后,相關責任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務,絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合,共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果的,要追究有關人員的責任。
②項目經(jīng)理部在獲悉事件發(fā)生后,10分鐘內(nèi)必須在向公司高管層領導和業(yè)主報告,報告的內(nèi)容包括:發(fā)生事件的單位、人數(shù)、性質(zhì)、時間、地點、原因、經(jīng)過、社會反映及其他已掌握的情況。
③處理勞資糾紛事件要注意運用國家法律、法規(guī)、政策,開展耐心細致的宣傳解釋和思想政治工作,公正處理、妥善解決工人提出的實際問題和合理要求,防止矛盾激化和事態(tài)擴大,疏導工人返回工作崗位,盡快恢復生產(chǎn)、生活和社會秩序,確保社會政治穩(wěn)定。
第3篇 工程項目主要管理人員職責
工程項目主要管理人員的職責
(1)項目經(jīng)理:負責組織實施tfj質(zhì)量體系文件,領導本項目的日常管理工作,落實有關人員的質(zhì)量責任,負責組織貫徹執(zhí)行國家及省、市和公司有關工程質(zhì)量的方針、政策、規(guī)定標準,負責協(xié)助有關部門對隱蔽工程的結(jié)構(gòu)工程的驗收,并做好記錄進行標識、負責實施施工全過程的質(zhì)量控制,對不合格工程的交付使用負直接責任,對不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件使用和不合格分項工程的轉(zhuǎn)序承擔一切責任。
(2)項目技術(shù)負責人:組織實施tfj質(zhì)量體系文件,領導本項目的技術(shù)管理工作,落實有關人員的質(zhì)量責任,負責組織貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的各項技術(shù)規(guī)范,規(guī)程質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例,并在施工中嚴格督促,檢查落實執(zhí)行情況,負責編制切實可行的確保工程質(zhì)量的技術(shù)質(zhì)量措施,并檢查措施的執(zhí)行情況,負責編制本項目的項目質(zhì)量計劃,施工組織設計和作業(yè)指導書,負責組織檢查施工班組的質(zhì)量,及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量情況,負責組織收集全部的技術(shù)資料,技術(shù)交底,對項目各類記錄的
歸檔負全責,配合項目經(jīng)理組織有關人員對分項、分部工程進行檢驗和試驗按規(guī)定填寫試驗記錄,對試驗的準確情負責。并主持隱蔽及結(jié)構(gòu)工程的驗收工作。對項目施工工程的測量、定位、水準、標高的放線負直接技術(shù)責任。負責監(jiān)視和測量器具的維護、保管和正確使用,按期對監(jiān)視和測量器具進行送檢,對監(jiān)視和測量器具的準確性負責,對違反操作規(guī)程,有礙器準確的行為有制止權(quán)。負責對不合格的質(zhì)量事故向技術(shù)質(zhì)量部報告,負責落實項目糾正和預防措施。參與圖紙會審工作,并負責記錄存檔。
(3)工長的職責和職權(quán):組織實施tfj質(zhì)量體系文件,領導棟號的日常管理工作,落實施工人員的質(zhì)量責任,負責按圖紙作業(yè)指導書(技術(shù)交底)組織施工,負責嚴格執(zhí)行工藝標準,檢查督促班組按程序和規(guī)程操作,并對其操作質(zhì)量負責,負責主持有關人員和施工組織的上下道工序的交接工作,負責組織好成品、半成品的保護工作。對不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件有權(quán)拒絕使用。不得緊急放行,否則將承擔其使用后的一切責任。
(4)質(zhì)量檢查員的職責和職權(quán):實施tfj質(zhì)量體系文件,貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、標準、質(zhì)量管理制度,按標準要求定質(zhì)量等級,并負責填寫各種質(zhì)量檢驗記錄,負責檢驗和檢驗狀態(tài)的標識實施工作,并負責施工班組的質(zhì)量驗收工作,對所驗收質(zhì)量等級負責。參加陷蔽工程和結(jié)構(gòu)工程的驗收工作。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理、并督促上報。負責監(jiān)督和檢查三檢制的執(zhí)行情況,對不合格品及時做好記錄和標識,并有權(quán)提出返修、罰款的停業(yè)施工。
(5)放線員的職責:實施tfj質(zhì)量體系文件,嚴格按設計圖紙和要求精度進行施工測量放線,對測量放線的質(zhì)量負責,在測量之前必須對所使用的儀器進行校準檢查,對測量數(shù)據(jù)的準確性負責。負責測量儀器和工具的保養(yǎng)和保管,保證其處于良好狀態(tài)。
(6)班組長的職責(兼職檢查員):實施tfj質(zhì)量體系文件,負責本班組的質(zhì)量管理工作,對本班組成員實行質(zhì)量第一的思想教育,認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定,嚴格按圖紙技術(shù)交底,操作規(guī)程施工,對工程質(zhì)量負責,嚴格執(zhí)行三檢制并做好規(guī)定的記錄,保證數(shù)據(jù)的真實可靠。嚴禁使用不合格的材料和無材質(zhì)化驗單的材料,把好材料的使用關。對所操作的分項工程質(zhì)量和質(zhì)量事故負責。
(7)采購員的職責:實施tfj質(zhì)量體系文件,按采購文件和計劃要求,實施采購活動,并采購質(zhì)量負責。
(8)保管員的職責:實施tfj質(zhì)量體系文件,嚴把庫存原材料、半成品、構(gòu)配件的入庫關,做到帳、卡、物一致。做好庫存原材料、半成品、構(gòu)配件的保管工作,定期檢查庫存物質(zhì)的質(zhì)量情況。嚴格按有關規(guī)定發(fā)放原材料、半成品、構(gòu)配件,手續(xù)全,記錄歸檔。作好庫房防火工作。
第4篇 工程項目主要施工機械 安全管理措施
1、大型施工機械進場實行準入制度,機械進場經(jīng)安全檢查合格后才能投入使用。中小型機械按規(guī)范要求辦理外觀檢查、安裝、調(diào)試,確認各項指標合格后,辦理機械設備驗收手續(xù),方可投入使用。
2、機械操作人員依照有關規(guī)定持證上崗,禁止無證人員操作。
3、井架的基礎、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定,并辦理驗收手續(xù),經(jīng)檢驗合格后,方可使用。井架使用中,應定期進行檢測。井架的安全裝置必須齊全、靈敏、可靠。
4、井架的卷揚機必須搭設防砸、防雨的專用操作棚。固定機身必須設牢固地錨。傳動部分必須安裝防護罩,導向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業(yè)中停電時,應切斷電源,并將吊籠降至地面。
5、攪拌機應搭設防砸、防雨的專用操作棚,使用前應固定,不得用輪胎代替支撐。移動時必須先切斷電源。啟動裝置、離合器、保險鏈防護罩應齊全完好,安全可靠。從攪拌機停止使用到攪拌機料斗升起時必須掛好上料斗的保險鏈。維修、保養(yǎng)、清理時必須切斷電源,并設專人監(jiān)護。
6、振動式打夯機必須兩人操作,操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應采取絕緣措施。打夯機用后應切斷電源,嚴禁在打夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。
7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用,瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m,兩瓶同焊距間的距離不得小于10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴禁使用。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳氣體保護焊接,應嚴格執(zhí)行各項有關安全規(guī)定,應保持良好的通風,并不得在密閉場所施工,施工人員與焊接點應保持在安全距離。
8、圓鋸發(fā)鋸盤及傳動部位應安裝防護罩,并應設置保險檔、分料器。凡長度小于500mm,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴禁使用圓鋸。
9、砂輪機應使用單向開關。砂輪必須裝設不小于180 度的防護罩和牢固的工托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm 的砂輪。
10、平面刨(手壓刨)安全防護裝置必須齊全有效。
11、吊索具達到報廢標準的,必須及時更換,并應注意:
①、鋼絲繩應根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)。凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的,大死彎、斷股、油芯外露的不得使用;
②、吊鉤除正確使用外,應有防止脫鉤的保險裝置;
③、卡環(huán)在使用時,應使銷軸和環(huán)底受力。吊運大模板、大灰斗、混凝土斗和預制墻板等大構(gòu)件時,必須使用卡環(huán)。
④、土方基礎工程的降、排水施工,必須采用雙路供電系統(tǒng),確保電源供應,加強用電管理并設置警示標志。
⑤、自卸汽車等在坡道停放時:下坡停放應掛上倒檔,上坡停放應掛上一檔,應使用三角木楔等塞緊輪胎。
⑥、高空焊接或切割時,必須系好安全帶,焊接周圍和下方應采取防火措施,并應有專人監(jiān)護。
第5篇 項目主要負責人現(xiàn)場帶班管理制度
為了進一步加強對施工現(xiàn)場的安全管理,嚴格落實項目安全生產(chǎn)責任,特制訂項目負責人現(xiàn)場帶班管理制度:
1、本項目所稱項目負責人是指本工程項目項目經(jīng)理。
2、項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人,應對帶班生產(chǎn)制度負責。
3、項目負責人在同一時期只能擔任一個工程項目的管理工作。
3、項目負責人應堅守崗位,在工程施工現(xiàn)場進行帶班生產(chǎn),組織協(xié)調(diào)管理工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)活動,企業(yè)負責人將對項目負責人的帶班生產(chǎn)情況進行檢查。
4、帶班生產(chǎn)期間,要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制,及時消除隱患,要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。
5、項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。
6、項目負責人因其他事務需要離開施工現(xiàn)場時,應向工程項目的建設單位請假,經(jīng)批準后方可離開,離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。
黔東南州興源建筑工程有限責任公司
年 月 日
