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我們的人員考核管理制度旨在確保公司的運營效率和員工的職業(yè)發(fā)展，它涵蓋了以下幾個關(guān)鍵部分：
1. 考核目標(biāo)設(shè)定：明確每個職位的職責(zé)和期望績效。
2. 考核標(biāo)準(zhǔn)制定：建立公正、公平、透明的評價體系。
3. 考核周期與頻率：確定定期進(jìn)行的考核時間點。
4. 考核流程管理：規(guī)范從考核開始到結(jié)果反饋的全過程。
5. 結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤。
6. 反饋與改進(jìn)：為員工提供持續(xù)提升的機會。
包括哪些方面
考核內(nèi)容主要包括：
1. 工作效率：完成任務(wù)的速度和質(zhì)量。
2. 團(tuán)隊協(xié)作：與同事的溝通、協(xié)調(diào)能力。
3. 創(chuàng)新思維：提出并實施改進(jìn)方案的能力。
4. 專業(yè)技能：崗位所需專業(yè)知識和技能的掌握程度。
5. 行為規(guī)范：遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德。
6. 學(xué)習(xí)與發(fā)展：自我提升和適應(yīng)變化的能力。
重要性
人員考核管理對于企業(yè)至關(guān)重要，因為它：
1. 促進(jìn)員工自我提升：通過考核，員工能明確自身優(yōu)點和不足，有針對性地改進(jìn)。
2. 提升組織效率：考核有助于優(yōu)化資源配置，激勵員工提高工作效率。
3. 維護(hù)公平環(huán)境：公正的考核避免了員工間的不公平感，增強團(tuán)隊凝聚力。
4. 人力資源決策依據(jù)：考核結(jié)果為晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等人力資源決策提供數(shù)據(jù)支持。
方案
1. 設(shè)定個性化目標(biāo)：根據(jù)員工職位和能力，設(shè)定具體、可衡量的個人績效目標(biāo)。
2. 360度評估：結(jié)合上級、同事、下屬的反饋，全面評價員工表現(xiàn)。
3. 定期面談：每季度至少一次面對面溝通，討論考核結(jié)果和改進(jìn)計劃。
4. 動態(tài)調(diào)整：根據(jù)業(yè)務(wù)變化和員工發(fā)展，適時調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)。
5. 結(jié)果公開透明：公布考核結(jié)果，確保員工了解自身位置和進(jìn)步空間。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：針對考核中的弱項，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機會。
這一制度旨在構(gòu)建一個公正、激勵性的工作環(huán)境，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同成長。我們期待每位員工都能在這個過程中找到自己的價值，實現(xiàn)職業(yè)理想。
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第1篇 電梯安全管理人員考核題庫答案
一、選擇題:(請將所選答案的代碼填在題前的括號內(nèi))
(c)1.按的用途分,供居民住宅樓使用的、主要運送乘客也可運送家用物件或生活用品、多為有司機操作的電梯叫 。
a.乘客電梯 b.客貨(兩用)電梯 c.住宅電梯 d.載貨電梯
(b)2.電梯曳引機通常由、_____ 、減速箱、機架和導(dǎo)向輪等組成。
a.曳引繩 b.制動器 c.轎廂 d.對重
(a)3.目前電梯中最常用的驅(qū)動方式是_____。
a.曳引驅(qū)動 b.卷筒驅(qū)動 c.液壓驅(qū)動 d.齒輪齒條驅(qū)動
(c)4.超載保護(hù)裝置在轎廂載重量 _____時起保護(hù)作用。
a.等于額定載荷 b.超過額定載荷 c.超過額定載荷10% d.達(dá)到額定載荷90%
(c)5.超載保護(hù)裝置起作用時,使電梯門_____,電梯也不能起動,同時發(fā)出聲響和燈光信號。
a.關(guān)閉 b.打開 c.不能關(guān)閉 d.不能打開
(a)6.轎廂內(nèi)應(yīng)設(shè)停電應(yīng)急照明,在正常照明中斷的情況下能_____。
a.自動投入 b.人工投入 c.長時燃亮 d.替代正常照明
(c)7.為防止發(fā)生墜落和剪切事故,層門由_____鎖住,使人在層站外不用開鎖裝置無法將層門打開。
a.安全觸板 b.安全觸點 c.門鎖 d.門刀
(c)8.為了必要(如救援)時能從層站外打開層門,緊急開鎖裝置應(yīng)_____。
a.在基站層門上設(shè)置 b.在兩個端站層門上設(shè)置 c.設(shè)置在每個層站的層門上
(c)9.封閉井道內(nèi)應(yīng)設(shè)置固定照明,井道最高與最低位置0.5m以內(nèi)各裝設(shè)一盞燈,井道中間每隔_____設(shè)一盞燈。
a.5m b.6m c.7m d.8m
(d)10.電梯機房溫度應(yīng)保持在_____之間。
a.0~35℃ b.0~40℃ c.5~35℃ d.5~40℃
(c)11.各類電梯的平衡系數(shù)應(yīng)在_____范圍內(nèi)。
a.0.4~0.45 b.0.45~0.5 c.0.4~0.5 d.0.5~0.6
(c)12.電梯機房的噪聲平均值應(yīng)不大于_____db()。
a.55 b.65 c.80 d.85
(d)13.通常所說的vvvf電梯是指_____。
a.交流雙速電梯 b.直流電梯 c.交流調(diào)壓調(diào)速電梯 d.交流調(diào)頻調(diào)壓電梯
(b)14.當(dāng)乘客在電梯門的關(guān)閉過程中被門撞擊或可能被撞擊時,保護(hù)裝置將停止關(guān)門動作并使門 _____ 。
a.保持靜止?fàn)顟B(tài) b.重新自動開啟 c.人為控制打開 d.延時關(guān)閉
(b)15.當(dāng)轎廂不在層站時,層門無論什么原因開啟時,必須有強迫關(guān)門裝置使該層門 。
a.人為關(guān)閉 b.自動關(guān)閉 c.發(fā)出警示燈光 d.發(fā)出警示聲響
(a)16.當(dāng)電梯額定速度大于0.63m/s時,應(yīng)采用_____。
a.漸進(jìn)式安全鉗 b.瞬時式安全鉗 c.帶緩沖作用的瞬時式安全鉗 d.任何型式的安全鉗均可用
(c)17.蓄能型緩沖器只能用于額定速度不超過_____的電梯。
a.0.5m/s b.0.63m/s c.1.0m/s d.1.5m/s
(b)18.檢修運行時,轎廂的運行速度不得超過_____。
a.0.5m/s b.0.63m/s c.1.0m/s d.1.5m/s
(b)19.若機房、轎頂、轎廂內(nèi)均有檢修運行裝置,必須保證_____的檢修控制“優(yōu)先”。
a.機房 b.轎頂 c.轎廂內(nèi) d.最先操作
(b)20.雜物電梯的轎廂 _____進(jìn)人。
a.允許 b.不允許 c.在有人監(jiān)護(hù)下允許 d.在有足夠空間時允許
(a)21.自動扶梯和自動人行道屬于_____。
a.連續(xù)運輸機械 b.間歇運輸機械 c.曳引驅(qū)動的運輸機械 d.以運輸貨物為主的運輸機械
(b)22.自動扶梯設(shè)置扶手帶入口保護(hù)裝置保護(hù),使_____免受傷害。
a.扶手帶 b.人的手指和手 c.圍裙板 d.梳齒板
(c)23.限速器應(yīng)在轎廂速度大于等于_____ 時動作。
a.額定速度 b.110%的額定速度 c.115%的額定速度 d.120%的額定速度
(a)24.轎廂與對重之間的間隔距離應(yīng)不小于_____ 。
a.50mm b.75mm c.80mm d.100mm
(c)25.限速器的運轉(zhuǎn)反映的是_____的真實速度。
a.曳引機 b.曳引輪 c.轎廂 d.曳引繩
(b)26.在電梯出現(xiàn)超速狀態(tài)時,_____首先動作而帶動其他裝置使電梯立即制停。
a.安全鉗 b.限速器 c.緩沖器 d.選層器
(a)27.電梯供電系統(tǒng)應(yīng)采用_____系統(tǒng)。
a.三相五線制 b.三相四線制 c.三相三線制 d.中性點接地的tn
(c)28.層門關(guān)閉后,在中分門層門下部用人力拉開門扇時,其縫隙不得大于_____mm。
a.6 b.8 c.30 d.50;
(a)29.安全觸板平時凸出門扇邊緣約30mm,其被推入所需的力應(yīng)不大于_____牛頓。
a.5 b.10 c.15 d.20
(b)30.電梯運行失控時, _____裝置可以使電梯強行制停,不使其墜落。
a.緩沖器 b.限速器及安全鉗 c.超載保護(hù) d.補償裝置
(a)31.電梯不平層是指:_____。
a.電梯停靠某層站時,廳門地坎與轎門地坎的高度差過大 b.電梯運行速度不平穩(wěn)c.某層廳門地坎水平度超標(biāo) d.轎廂地坎水平度超標(biāo)
(c)32._____開關(guān)動作應(yīng)切斷電梯快速運行電路。
a.極限 b.急停 c.強迫換速 d.限位
(a)33.直頂式液壓電梯可以不裝設(shè)安全鉗,但必須在液壓缸的油口裝設(shè)_____ 。
a、限速切斷閥 b、電動單向閥 c、手動單向閥 d、截止閥
(d)34.電梯的補償鏈中穿有麻繩,其主要作用是_____ 。
a.增加強度 b.便于安裝 c.便于加油 d.防止噪音
(c)35.機房地面曳引繩通過的孔洞應(yīng)有高度_____的圍框。
a.≥25mm b.≥30mm c.≥50mm d.不限
(c)36.電梯的額定速度是指 。
a.電動機的額定轉(zhuǎn)速 _____b.安裝調(diào)試人員調(diào)定的轎廂運行速度
c、電梯設(shè)計所規(guī)定的轎廂速度 d、電梯轎廂運行的最高速度
(d)37.上端站防超越行程保護(hù)開關(guān)自上而下的排列順序是_____ 。
a.強迫緩速、極限、限位 b.極限、強迫緩速、限位
c.限位、極限、強迫緩速 d.極限、限位、強迫緩速
(c)38.電梯層門鎖的鎖鉤嚙合深度達(dá)到_____以上時電氣接點才能接通。
a.3mm b.5mm c.7mm d.8mm
(d)39.轎廂內(nèi)的報警裝置應(yīng)通到_____。
a.轎廂頂部 b.“110”報警臺 c.電梯井道中 d.有人值班處
(b)40._____電梯不允許司機在轎廂內(nèi)操作電梯。
a.雜物 b.辦公樓 c.民用住宅 d.液壓;
(b)41.安裝、大修或改造后擬投入使用的電梯,應(yīng)當(dāng)按照《電梯監(jiān)督檢驗規(guī)程》對_____規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢驗。
a.監(jiān)督檢驗 b.驗收檢驗 c.定期檢驗 d.使用單位
(b)42.遇可能影響其安全技術(shù)性能的自然災(zāi)害或者發(fā)生設(shè)備事故后的電梯,以及停止使用一年以上再次使用的電梯,進(jìn)行設(shè)備大修后,應(yīng)當(dāng)按照_____的要求進(jìn)行檢驗。
a.監(jiān)督檢驗 b.驗收檢驗 c.定期檢驗 d.使用單位
(a)43.檢驗機構(gòu)應(yīng)當(dāng)在安裝、大修或改造等施工單位 _____的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗收檢驗。
a.自檢合格 b.通過制造單位驗收 c.通過使用單位驗收 d.運行無故障
(b)44.取得_____的特種設(shè)備方可正式銷售。
a.出廠合格證書 b.制造許可 c.生產(chǎn)許可證 d.型式試驗合格證書
(a)45._____負(fù)責(zé)全國特種設(shè)備制造許可工作的統(tǒng)一管理。
a.國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu) b.國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局c.工商行政管理部門
d.特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)
(c)46.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,取得制造許可單位生產(chǎn)的特種設(shè)備必須符合_____和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
a.法律法規(guī) b.國際標(biāo)準(zhǔn) c.安全技術(shù)規(guī)范 d.地方標(biāo)準(zhǔn)
(c)47.按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定,電梯日常維護(hù)保養(yǎng)單位必須取得電梯_____的資格許可。
a.安裝 b.改造 c.維修 d.制造
(b)48.為起到警示作用,電梯的旋轉(zhuǎn)部件應(yīng)涂成_____ 。
a.紅色 b.黃色 c.綠色 d.藍(lán)色
(a)49.需要手動盤車時,應(yīng)_____ 。
a.切斷電梯電源 b.按下停止開關(guān) c.有人監(jiān)護(hù) d.打開制動器
(a)50.松閘扳手應(yīng)漆成_____,盤車輪應(yīng)涂成黃色,可拆卸的盤車手輪應(yīng)放置在機房內(nèi)容易接近的明顯部位。
a.紅色 b.黃色 c.綠色 d.藍(lán)色
(c)51.轎廂地坎上應(yīng)裝設(shè)護(hù)腳板,高度至少_____,寬度應(yīng)不小于層站入口寬度。
a.0.5m b.0.6m c.0.75m d.1.0m
(b)52.轎廂內(nèi)的報警裝置應(yīng)能在_____狀態(tài)下繼續(xù)有效。
a.電梯故障 b.停電 c.正常 d.任何
(a)53.當(dāng)電梯行程大于30m時,在轎廂和機房之間應(yīng)設(shè)置_____ 或類似裝置。
a.對講系統(tǒng) b.警鈴 c.外部電話 d.聲光顯示
(b)54.用層門鑰匙開啟層門前,應(yīng) _____ 。
a.觀察層樓顯示 b.確認(rèn)轎廂位置 c.有人監(jiān)護(hù) d.接受培訓(xùn)
(b)55.轎廂內(nèi)應(yīng)設(shè)置_____,并保證在正常照明電源中斷時自動燃亮。
a.永久性照明 b.應(yīng)急照明 c.臨時照明 d.應(yīng)急電源
(b)56.轎廂應(yīng)設(shè)超載裝置;當(dāng)轎廂載荷超過額定載荷10%,且不少于_____時,超載裝置應(yīng)可靠動作。
a.50kg b.75kg c.80kg d. 100kg
(c)57.底坑高度為 以上時,應(yīng)設(shè)爬梯。
a.1.3m b.1.5m c.1.6m d. 1.8m
(b)58.在機房地面高差大于_____時,應(yīng)在臺階邊緣設(shè)置牢固的護(hù)欄并設(shè)樓梯。
a.0.3m b.0.5m c.0.8m d. 1.0m
(b)59.當(dāng)轎頂外側(cè)邊緣與井道壁之間的水平距離超過_____時,轎頂應(yīng)裝設(shè)護(hù)欄。
a.0.2m b.0.3m c.0.4m d. 0.5m
(a)60.在自動扶梯或自動人行道入口處應(yīng)設(shè)置_____的標(biāo)牌。
a.使用須知 b.警示 c.制造廠 d.指示
(c)61.電梯安裝、改造、維修的施工單位應(yīng)當(dāng)在施工前將擬進(jìn)行的電梯安裝、改造、維修情況_____告知直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。(版權(quán)所有)
a.電話 b.互聯(lián)網(wǎng)上 c.書面 d.托人傳話
(a)62.對電梯運行的基本要求是_____,方便舒適。
a.安全可靠 b. 高速 c. 穩(wěn)定 d.容量大
(d)63.電梯運載重物時,應(yīng)在轎廂中的_____位置碼放。
a.靠近門口 b.靠近里側(cè) c.靠近兩側(cè) d.均勻分布或集中在轎廂中央
(d)64.發(fā)現(xiàn)建筑物出現(xiàn)火災(zāi)時,電梯司機首先應(yīng)_____ 。
a.立即將電梯駛往著火層救人 b.舍棄電梯逃離 c.打火警電話報警
d.將電梯駛往疏散層(或基站)放出乘客,鎖梯或轉(zhuǎn)入消防狀態(tài)
(d)65.維修或檢查人員在_____ 時,可以進(jìn)入工作崗位進(jìn)行維修、保養(yǎng)和檢查電梯。
a.睡眠嚴(yán)重不足 b.酗酒后未完全清醒 c.精神受刺激 d.身心狀況良好
(c)66.電梯出現(xiàn)關(guān)人現(xiàn)象,維修人員首先應(yīng)做的是:_____。
a.打開抱閘,盤車放人 b.切斷電梯動力電源
c.與轎內(nèi)人員取得聯(lián)系,了解情況 d.打開廳門放人;
(b)67、乘客對電梯服務(wù)有意見時,安全管理人員應(yīng) 。
a.據(jù)理力爭 b.耐心解釋并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報 c.禁止其乘坐電梯
d.關(guān)閉電梯,停止運行;
(c)68.發(fā)現(xiàn)建筑物出現(xiàn)跑水現(xiàn)象并可能已流入井道時,應(yīng)_____ 。
a.無論轎廂在哪一層,立即鎖梯 b.立即組織人員修理跑水設(shè)施
c.轎內(nèi)人員全部放出后,把轎廂停在高層鎖梯 d.通知人員檢查電梯設(shè)施
(c)69.《特種設(shè)備使用登記證》的發(fā)證機關(guān)是_____。
a.公安局 b.勞動局 c.質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 d.電梯維修單位;
(d)70.在需要進(jìn)入電梯井道時,應(yīng)使用 打開電梯層門。
a.雙手用力向兩側(cè)扒門 b.用撬棍撬 c.用電焊切割 d.層門鑰匙
(c)71.在用電梯配備司機是_____的需要。
a.領(lǐng)導(dǎo) b.乘客方便 c.安全運行管理 d.電梯設(shè)計原理;
(c)72.電梯的日常維修保養(yǎng)工作應(yīng)遵循以 的方針進(jìn)行。
a.保養(yǎng)為主 b.維修為主 c.保養(yǎng)為主、維修為輔 d.檢查巡視;
(d)73.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗要求,在安全檢驗合格有效期屆滿前_____向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求。
a.應(yīng)當(dāng) b.10天 c.15天 d.一個月
(d)74.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,電梯的安裝、改造、維修竣工后,安裝、改造、維修的施工單位應(yīng)當(dāng)在驗收后_____內(nèi)將有關(guān)技術(shù)資料移交使用單位。使用單位應(yīng)當(dāng)將其存入該特種設(shè)備的安全技術(shù)檔案。
a.5日 b.10日 c.15日 d.30日
(d)75.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后_____內(nèi),特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記。
a.5日 b.10日 c.15日 d.30日
(c)76.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,電梯應(yīng)當(dāng)至少_____進(jìn)行一次清潔、潤滑、調(diào)整和檢查。
a.5日 b.10日 c.15日 d.30日 (a)77.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,_____ 、客運索道、大型游樂設(shè)施等為公眾提供服務(wù)的特種設(shè)備運營使用單位,應(yīng)當(dāng)設(shè)置特種設(shè)備安全管理機構(gòu)或者配備專職的安全管理人員;其他特種設(shè)備使用單位,應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況設(shè)置特種設(shè)備安全管理機構(gòu)或者配備專職、兼職的安全管理人員。
a.電梯 b.起重機械 c.鍋爐 d.場(廠)內(nèi)機動車輛
(d)78.《電梯監(jiān)督檢驗規(guī)程》規(guī)定,電梯_____ 等相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)向檢驗機構(gòu)提供有關(guān)的技術(shù)資料,并安排相關(guān)的專業(yè)人員到現(xiàn)場配合檢驗。
a.受檢單位 b.維修保養(yǎng) c. 制造單位 d.受檢單位及維修保養(yǎng)
(b)79.db11/418-2007《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》中規(guī)定,電梯施工單位在接到故障通知后,應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場,進(jìn)行處理。當(dāng)發(fā)生電梯困人情況時,修理人員抵達(dá)的時間最長不應(yīng)超過_____分鐘。對偏遠(yuǎn)地區(qū),可以通過合同特別約定抵達(dá)時間以及在最短時間內(nèi)解救被困人員的有效方法。
a.15 b.30 c.45 d.60
(a)80.db11/418-2007《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》中規(guī)定,電梯安全管理人員應(yīng)_____對所管轄電梯進(jìn)行巡視。
a.每日 b.每周 c.每半月 d.每月
(b)81.db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》中規(guī)定:電梯的安裝、改造、重大維修應(yīng)在_____的基礎(chǔ)上向檢驗檢測機構(gòu)提出監(jiān)督檢驗申請。
a.竣工 b.自檢合格 c.使用單位驗收合格 d.運行無故障
(b)82.db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》中規(guī)定:維護(hù)保養(yǎng)單位應(yīng)在電梯安全檢驗合格有效期 _____進(jìn)行自檢。
a.屆滿前 b.屆滿前1個月 c.屆滿前2個月 d.屆滿后
(d)83.電梯施工單位是指從事電梯的_____ 。
a.制造單位 b.安裝、改造、維修單位 c.日常維護(hù)保養(yǎng)單位 d.a+b+c
(b)84.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,涉及生命安全、危險性較大的特種設(shè)備的目錄由國務(wù)院負(fù)責(zé)_____的部門制定并批準(zhǔn)。
a.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 b.特種設(shè)備安全監(jiān)督管理 c.工商行政管理
d.勞動和社會保障
(b)85.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,_____依照本條例規(guī)定,對特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位和檢驗檢測機構(gòu)實施安全監(jiān)察。
a.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 b.特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門 c.工商行政管理部門
d.勞動和社會保障局
(d)86.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,對于使用未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設(shè)備的,特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門責(zé)令限期改正;逾期未改正的,處_____罰款;情節(jié)嚴(yán)重的,責(zé)令停止使用或者停產(chǎn)停業(yè)整頓。
a.1000元以上5000元以下 b.1000元以上1萬元以下 c.2000元以上1萬元以下
d.2000元以上2萬元以下
(d)87.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,對于特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況,未對其進(jìn)行全面檢查、消除事故隱患,繼續(xù)投入使用的,特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門責(zé)令限期改正;逾期未改正的,處 _____罰款;情節(jié)嚴(yán)重的,責(zé)令停止使用或者停產(chǎn)停業(yè)整頓。
a.1000元以上5000元以下 b.1000元以上1萬元以下 c.2000元以上1萬元以下
d.2000元以上2萬元以下
(d)88.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,特種設(shè)備存在嚴(yán)重事故隱患,無改造、維修價值,或者超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定的使用年限,特種設(shè)備使用單位未予以報廢,并向原登記的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注銷的,由特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門責(zé)令限期改正;逾期未改正的,處_____罰款。
a.2000元以上1萬元以下 b.2000元以上2萬元以下 c.2萬元以上10萬元以下
d.5萬元以上20萬元以下
(c)89.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,特種設(shè)備的生產(chǎn)、使用單位或者檢驗檢測機構(gòu),拒不接受特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門依法實施的安全監(jiān)察的,由特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓,處_____的罰款;觸犯刑律的,依照刑法關(guān)于妨害公務(wù)罪或者其他罪的規(guī)定,依法追究刑事責(zé)任。
a.2000元以上1萬元以下 b.2000元以上2萬元以下 c.2萬元以上10萬元以下
d.5萬元以上20萬元以下
(c)90.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,未將電梯、客運索道、大型游樂設(shè)施的安全注意事項和警示標(biāo)志置于易于為乘客注意的顯著位置的,由特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令停止使用或者停產(chǎn)停業(yè)整頓,處_____以下罰款。
a.2000元以上1萬元以下 b.2000元以上2萬元以下 c.1萬元以上5萬元
d.2萬元以上10萬元以下
(d)91.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,特種設(shè)備_____應(yīng)當(dāng)建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。
a.檢驗檢測機構(gòu) b.注冊登記部門 c.日常維護(hù)保養(yǎng)單位 d.使用單位
(b)92.db11/418-2007《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》中規(guī)定,電梯日常維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)中,現(xiàn)場作業(yè)人員不得少于 _____人。
a.1 b.2 c.3 d.4
(b)93.《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定》,在用電梯的定期檢驗周期為_____年。
a.半 b.1 c.2 d. 3
(c)94.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,特種設(shè)備生產(chǎn)單位,應(yīng)當(dāng)依照本條例規(guī)定以及國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門制訂并公布的 _____的要求,進(jìn)行生產(chǎn)活動。
a.法規(guī) b.國家標(biāo)準(zhǔn) c.安全技術(shù)規(guī)范 d.規(guī)章
(d)95. db11/418-2007《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》中的電梯周期日常維護(hù)保養(yǎng)項目表(附錄a)中有: _____、_____ 、_____、_____ 、和_____保養(yǎng)項目內(nèi)容及要求。
a. 日,月,季,半年,年 b. 日,星期,半月,月,季
c. 星期,半月,月,季,年 d. 半月,月,季,半年,年
(a)96.《電梯監(jiān)督檢驗規(guī)程》規(guī)定,對于不具備現(xiàn)場檢驗條件的電梯,以及繼續(xù)檢驗可能造成安全和健康損害時,檢驗人員可以_____。
a.終止檢驗 b.通知使用單位 c. 繼續(xù)檢驗 d.采取防護(hù)措施
(b)97. db11/419-2007《電梯安裝維修作業(yè)安全規(guī)范》是電梯安裝維修作業(yè)_____的安全要求。
a. 最高 b. 最低 c. 可選 d.非強制性 (a) 98. db11/418-2007《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定,電梯各控制回路原則上_____。
a.不允許短接 b.允許短接 c.允許拆掉 d.不允許拆掉
(c)99. db11/419-2007《電梯安裝維修作業(yè)安全規(guī)范》的全部內(nèi)容為_____ 。
a. 非強制性 b. 推薦性 c. 強制性 d.選擇性強制
(d)100. db11/419-2007《電梯安裝維修作業(yè)安全規(guī)范》適用于_____安裝維修作業(yè)。
a. 各類電梯作業(yè) b. 乘客電梯、載貨電梯 c. 自動扶梯、自動人行道
d. b+c
(c)101.《電梯監(jiān)督檢驗規(guī)程》規(guī)定,完成檢驗工作后,檢驗機構(gòu)必須在_____工作日內(nèi),根據(jù)原始記錄中的 數(shù)據(jù)和結(jié)果,填寫并向受檢單位出具檢驗報告。
a.5個 b.7個 c.10個 d.15個
(a)102.《電梯監(jiān)督檢驗規(guī)程》規(guī)定,對判定為不合格的電梯,施工或使用單位修理后可申請 。
a.復(fù)檢 b.重新檢驗 c.驗收檢驗 d.不再檢驗
(c)103.《電梯監(jiān)督檢驗規(guī)程》規(guī)定,對于檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格但未超過允許項數(shù)的一般項目,檢驗機構(gòu)應(yīng)當(dāng)出具整改通知單,提出整改要求。只有在整改完成并經(jīng)檢驗人員確認(rèn)合格后,或者在使用單位已經(jīng)采取了相應(yīng)的安全措施,并在整改情況報告上簽署了_____的意見后,方可判定為合格。
a.同意整改 b.在一定時間內(nèi)整改 c.監(jiān)護(hù)使用 d.限制使用
(a)104.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設(shè)備,_____繼續(xù)使用。
a.不得 b. 可以 c.采取監(jiān)護(hù)措施后可以 d.整改后可以
(d)105.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,我國安全生產(chǎn)方針為:_____ 。
a.生產(chǎn)必須安全,安全才能生產(chǎn) b.安全服務(wù)于生產(chǎn) c.安全服從于生產(chǎn)
d.安全第一,預(yù)防為主
(b)106.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)單位,應(yīng)當(dāng)對其維護(hù)保養(yǎng)的電梯的 _____負(fù)責(zé)。
a.可靠性 b.安全性能 c.使用性 d.舒適性
(a)107.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)單位在接到故障通知后,應(yīng)當(dāng) _____趕赴現(xiàn)場,并采取必要的應(yīng)急救援措施。
a.立即 b.及時 .c.15分鐘內(nèi) d.30分鐘內(nèi)
(b)108.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,特種設(shè)備的安全管理人員應(yīng)當(dāng)對特種設(shè)備使用狀況進(jìn)行_____檢查,發(fā)現(xiàn)問題的應(yīng)當(dāng)立即處理。
a.周期性 b.經(jīng)常性 c. 針對性 d.按計劃
(b)109.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,情況緊急時,_____可以決定停止使用特種設(shè)備并及時報告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。
a.安全管理部門 b.安全管理人員 c.電梯司機 d.維修人員
(a)110.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)對特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備 _____和培訓(xùn),保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識。
a.安全教育 b.專業(yè)技術(shù)教育 c.作業(yè)知識教育 d.思想道德教育
(b)111.層門和門鎖的有效設(shè)置,是防止_____事故的重要措施。
a.撞擊 b.墜落 c.電擊 d.機械傷害
(c)112.db11/418《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定,維修保養(yǎng)記錄應(yīng)填寫兩份,使用單位和施工單位各保存一份,保存時間為_____年。
a.2 b.3 c.4 d.5
(d)113. db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》適用于_____ 的安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)的自檢。
a. 乘客電梯、載貨電梯 b.液壓電梯、雜物電梯
c.自動扶梯和自動人行道 d.a+b+c
(d)114. db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》適用于乘客電梯、載貨電梯、液壓電梯、雜物電梯 、自動扶梯和自動人行道的_____的自檢。
a.安裝 b.改造、重大維修 c.維護(hù)保養(yǎng) d. a+b+c
(a)115. db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》規(guī)定,屬于法定計量檢定范疇的檢測檢驗儀器,必須經(jīng)過計量_____,并且在有效期內(nèi)。
a.檢定合格 b.校準(zhǔn)合格 c.自校準(zhǔn)合格 d.期間核查
(a)116. db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》規(guī)定,鼓勵施工單位采用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)的方法進(jìn)行自檢,確保電梯_____及自檢記錄的準(zhǔn)確性。
a.安全性能 b.使用性能 c.節(jié)能性 d.可靠性
(b)117. db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》規(guī)定,施工自檢記錄應(yīng)由施工單位和 _____蓋章確認(rèn)。
a.使用單位 b. 建設(shè)單位 c.監(jiān)理機構(gòu) d.檢驗機構(gòu)
(c)118.db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》規(guī)定,定期自檢記錄由維護(hù)保養(yǎng)單位負(fù)責(zé)人、維護(hù)保養(yǎng)人員、質(zhì)檢員及使用單位_____簽字。
a.負(fù)責(zé)人 b.法人代表 c. 電梯安全管理人員 d. 任何人
(d)119.db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》規(guī)定,如果定期自檢有不合格項目,_____ 應(yīng)填寫整改記錄并及時予以整改。
a.安裝單位 b.改造單位 c.重大維修單位 d. 維護(hù)保養(yǎng)單位
(b)120.db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》規(guī)定,現(xiàn)場檢驗時,自檢人員應(yīng)參照_____進(jìn)行安全作業(yè)。
a. db11/ 418 b. db11/ 419 c. db11/ 420 d. gb7588
二、判斷題:(請將答案填在每題前面的括號中,正確的打“√”,錯誤的打“×”)
(×)1.曳引鋼絲繩需要更換時,可選擇同一繩徑的任意一種鋼絲繩。
(√)2.液壓電梯比曳引電梯安全性好,且節(jié)約能耗。
(×)3.雜物電梯不能乘人,危險程度低,所以不必像其他電梯那樣注冊和定期檢驗。
(√)4.防超速和斷繩的保護(hù)裝置是限速器—安全鉗系統(tǒng)。
(×)5.防止超越行程的保護(hù)裝置是緩沖器。
(×)6.在發(fā)生轎廂或?qū)χ囟椎讜r起保護(hù)作用的是強迫換速開關(guān)、限位開關(guān)和極限開關(guān)。
(×)7.檢修運行時可以設(shè)置“應(yīng)急”運行功能,使電梯能在檢修狀態(tài)下開門運行。
(×)8.為在緊急情況下能盡快放出被困乘客,層門應(yīng)能被救援人員直接扒開。
(×)9.緩沖器在轎廂撞擊它的任何情況下都能起到保護(hù)作用,保護(hù)乘客不受傷害。
(×)10.限速器的動作速度選擇只與額定速度有關(guān),而與安全鉗型式無關(guān)。
(×)11.為防止觸電,電氣設(shè)備的外露可導(dǎo)電部分任何情況下都應(yīng)單獨接地。
(√)12.從進(jìn)入機房起供電系統(tǒng)的中性線(n)與保護(hù)線(pe)應(yīng)始終分開。
(√)13.每臺電梯應(yīng)配備供電系統(tǒng)斷相、錯相保護(hù)裝置。
(√)14.變頻變壓調(diào)速電梯要比變壓調(diào)速電梯節(jié)能且舒適感好。
(√)15.液壓電梯下行是靠轎廂的重量驅(qū)動,而液壓系統(tǒng)只起阻尼和調(diào)控作用。
(√)16.液壓電梯在油管破裂或其他情況使轎廂由于自重和載重而超速下落時,限速切斷閥能自動切斷油路 ,使油缸的油不外泄而制止轎廂下落。
(×)17.載貨電梯不允許搭乘人員。
(×)18.在住宅電梯的“有司機運行”狀態(tài)下,電梯運行前,轎門應(yīng)自動關(guān)閉。
(×)19.自動扶梯和自動人行道的制停距離越小越好。
(√)20.為防止乘人過多而引起超載,乘客電梯轎廂的有效面積應(yīng)控制在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)。
(×)21.電梯機房允許安裝其他設(shè)備。
(×)22.為防止曳引輪與曳引鋼絲繩的磨損,應(yīng)在曳引輪繩槽內(nèi)涂抹潤滑油。
(√)23.電梯使用中,應(yīng)在門開到位后按關(guān)門按鈕,門才能關(guān)閉。
(×)24.層站呼梯按鈕及層樓指示燈出現(xiàn)故障不影響電梯使用。
(√)25.限速器電氣安全開關(guān)必須能雙向動作。
(×)26.加裝了消防員操作功能的電梯,即成為了在火災(zāi)時消防員可以使用的電梯。
(√)27.集選電梯在運行中應(yīng)能順向截車,并能響應(yīng)最遠(yuǎn)端的反向運行指令。
(√)28.限位開關(guān)和極限開關(guān)可以用自動復(fù)位的開關(guān),但不能用磁力開關(guān)。
(√)29.有司機操作的電梯,在司機操作狀態(tài)下,應(yīng)點動關(guān)門。
(√)30.非直頂式液壓電梯必須設(shè)置安全鉗。
(×)31.額定載荷1000kg以下的電梯可以使用任何型式的緩沖器。
(×)32.制動器在正常情況下,通電時保持制動狀態(tài)。
(√)33.電梯限位開關(guān)動作后,切斷危險方向運行,但可以反向運行。
(√)34.門鎖的電氣觸點是驗證鎖緊狀態(tài)的重要安全裝置,普通的行程開關(guān)和微動開關(guān)是不允許用的。
(×)35.導(dǎo)向輪的主要作用是調(diào)整曳引繩與曳引輪的包角。
(√)36.電梯的每次運行過程分為啟動加速、平穩(wěn)運行和減速停止三個階段。
(×)37.電梯速度是影響舒適感的主要因素。
(×)38.機房所有轉(zhuǎn)動部位須涂成紅色,并有旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)志。
(×)39.電梯司機發(fā)現(xiàn)電梯運行異常時,應(yīng)記入運行記錄后繼續(xù)運行,待維修人員到達(dá)時進(jìn)行停梯修理。
(√)40.電梯機房嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入。
(×)41.電梯出現(xiàn)關(guān)人時,一名維修人員即可完成盤車放人操作。
(√)42.門鎖的電氣觸點是驗證鎖緊狀態(tài)的重要安全裝置,普通的行程開關(guān)和微動開關(guān)是允許用的。
(×)43.機房所有轉(zhuǎn)動部位須涂成紅色,并有旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)志。
(√)44.由司機操縱的電梯在使用中,不經(jīng)允許不得使電梯轉(zhuǎn)入自動運行狀態(tài)。(√)
(×)45.電梯層門鑰匙任何人都可以使用。
(×)46.電梯維修、保養(yǎng)人員少量引酒后,不影響其安全地工作。
(×)47.曳引鋼絲繩應(yīng)每月用汽油清洗。
(√)48.地坎槽中有異物可能造成電梯無法啟動。
(×)49.封接層門聯(lián)鎖開關(guān)后使電梯運行,是電梯維修中經(jīng)常使用的故障判斷方法。
(√)50.電梯維修、檢查中,嚴(yán)禁身體橫跨于轎頂和層門間工作。
(×)51.因與電梯維保公司簽定了維保合同,特種設(shè)備使用單位無須再建立健全特種設(shè)備安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度。
(√)52.特種設(shè)備使用單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對本單位特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。
(×)53.只從事電梯日常維護(hù)保養(yǎng)的單位,不必取得《特種設(shè)備安裝改造維修許可證》,即可從事電梯日常維護(hù)保養(yǎng)工作。
(√)54.機房內(nèi)應(yīng)貼有發(fā)生困人故障時,救援步驟、方法和轎廂移動裝置使用的詳細(xì)說明。
(√)55.在電動機或盤車輪上應(yīng)有與轎廂升降方向相對應(yīng)的標(biāo)志。
(×)56.機房只要配備了適用于電氣火災(zāi)的消防設(shè)施,就不必要求機房門應(yīng)向外開啟。
(√)57.機房應(yīng)通風(fēng)良好,門窗應(yīng)防風(fēng)雨,門應(yīng)有鎖,并標(biāo)有“機房重地,閑人免進(jìn)”字樣。
(√)58.轎廂內(nèi)應(yīng)標(biāo)明額定載重量、人數(shù)、制造單位的銘牌。轎廂有效面積應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。
(√)59.如液壓電梯機房與井道之間無法直接通過正常對話的方式進(jìn)行聯(lián)絡(luò),則在轎廂和機房之間應(yīng)設(shè)置對講系統(tǒng)或類似裝置,上述裝置在停電時應(yīng)由自動再充電的緊急電源供電。
(√)60.緊急報警裝置應(yīng)保證建筑物內(nèi)的組織機構(gòu)能有效地應(yīng)答緊急呼救。
(×)61.使用單位的電梯鑰匙應(yīng)專人保管、使用,但使用人無須經(jīng)過培訓(xùn)。
(×)62.使用單位培訓(xùn)或聘用了持有電梯運行維修證的人員,則電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)便可由自己的持證人員來進(jìn)行。
(√)63.電梯使用單位應(yīng)將《安全檢驗合格》標(biāo)志、安全注意事項和警示標(biāo)志置于易于為乘客注意的顯著位置。
(√)64.電梯使用單位的日常安全管理人員應(yīng)對施工單位的電梯日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督,并對維保記錄簽字確認(rèn)。
(×)65.為了便于緊急狀態(tài)下的緊急操作,盤車時抱閘一經(jīng)人工打開即應(yīng)鎖緊在開啟狀態(tài),使得只需一人即可完成盤車操作。
(√)66.為在盤車時掌握轎廂的平層狀況,曳引繩上應(yīng)標(biāo)注層樓平層標(biāo)志。
(×)67.為了美觀,對投入使用的電梯轎廂進(jìn)行裝潢,并鋪設(shè)大理石地面,對電梯系統(tǒng)毫無影響。
(×)68.電梯平衡系數(shù)偏大時,可以在轎頂放置對重塊進(jìn)行調(diào)整。
(×)69.電梯運行超速導(dǎo)致限速器開關(guān)動作,使電梯停止運行,此時的停梯狀態(tài)為故障狀態(tài)。
(√)70.驗收和定期檢驗時,電梯如果存在《電梯監(jiān)督檢驗規(guī)程》所列重要項目中的其中一項不合格,則此次檢驗將判定為 “不合格”。
(×)71.特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu),同時也是監(jiān)督檢驗機構(gòu)。
(×)72.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》中所指的電梯就是指利用轎廂在規(guī)定樓層內(nèi)垂直運送乘客或貨物的機電設(shè)備。
(×)73.因與電梯維保單位簽定了維保合同,則電梯的安全問題應(yīng)全部由電梯維保單位負(fù)責(zé)。
(√)74.特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位和特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu),應(yīng)當(dāng)接受特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門依法進(jìn)行的特種設(shè)備安全監(jiān)察。
(√)75.特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)對在用特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng),并定期自行檢查。
(×)76.未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設(shè)備,可以繼續(xù)使用。
(√)77.特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)使用符合安全技術(shù)規(guī)范要求的特種設(shè)備。
(×)78.電梯維修單位應(yīng)制訂電梯事故應(yīng)急防范措施和救援預(yù)案并定期演練,而使用單位則不需要。
(√)79.電梯、客運索道、大型游樂設(shè)施的運營使用單位應(yīng)當(dāng)將電梯、客運索道、大型游樂設(shè)施的安全注意事項和警示標(biāo)志置于易于為乘客注意的顯著位置。
(×)80.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》中所指的電梯不包括自動扶梯和自動人行道。
(√)81.特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)對在用特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬進(jìn)行定期校驗、檢修,并作出記錄。
(√)82.鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施的作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員,應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格,取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書,方可從事相應(yīng)的作業(yè)或者管理工作。
(×)83.特種設(shè)備的生產(chǎn)是指設(shè)計、制造,不包括安裝、改造、維修。
(√)84.《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定》要求,電梯制造企業(yè)承擔(dān)自己制造電梯的安裝、維修保養(yǎng)、改造業(yè)務(wù)時,應(yīng)當(dāng)按本規(guī)定要求,申請并取得相應(yīng)的資格證書。
(√)85.特種設(shè)備的安全管理人員應(yīng)當(dāng)對特種設(shè)備使用狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查,發(fā)現(xiàn)問題的應(yīng)當(dāng)立即處理;情況緊急時,可以決定停止使用特種設(shè)備并及時報告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。
(√)86.特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況,使用單位應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行全面檢查,消除事故隱患后,方可重新投入使用。
(×)87.北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局2007年1月11日發(fā)布的db11/418-2007《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》、db11/419
-2007《電梯安裝維修作業(yè)安全規(guī)范》以及db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》均為推薦性地方標(biāo)準(zhǔn)。
(×)88.因db11/418-2007《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》、db11/419-2007《電梯安裝維修作業(yè)安全規(guī)范》以及db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》是強制性標(biāo)準(zhǔn),必須嚴(yán)格執(zhí)行,電梯施工單位無須增加條款。
(×)89.《機電類特種設(shè)備安裝改造維修許可規(guī)則(試行)》中規(guī)定,電梯日常維護(hù)保養(yǎng)單位必須取得電梯日常維護(hù)保養(yǎng)的資格許可。
(√)90.《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定》中規(guī)定,門鎖、安全鉗、限速器、緩沖器等重要安全部件,必須具有有效的型式試驗合格證書。
(×)91.處于施工質(zhì)量保證期的電梯,因享受施工單位的免費維修服務(wù),不必再對電梯進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。
(√)92.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位不得使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。
(√)93.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,安全生產(chǎn)管理,堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。
(√)94.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位必須執(zhí)行依法制定的保障安全生產(chǎn)的國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
(×)95. db11/418–2007《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》是對電梯日常維護(hù)保養(yǎng)的最高要求。
(×)96. 施工單位不能制定高于db11/418–2007《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》的日常維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),但不少于《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》的項目內(nèi)容及要求。
(×)97. db11/418《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定,只要使用單位同意,使用單位和施工單位可以不簽日常維護(hù)保養(yǎng)合同。
(√)98. db11/418《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定,維修保養(yǎng)記錄應(yīng)填寫兩份,使用單位和施工單位各保存一份,保存時間為4年。
(√)99. db11/418《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定,電梯日常維護(hù)保養(yǎng)單位應(yīng)配合電梯檢驗檢測機構(gòu)對所日常維護(hù)保養(yǎng)的電梯進(jìn)行定期檢驗。
(×)100.db11/418《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定,電梯安全管理人員應(yīng)每月對所管轄電梯進(jìn)行巡視。
(√)101.db11/418《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定,電梯使用單位的日常安全管理人員應(yīng)對施工單位的電梯日常維護(hù)保養(yǎng)記錄簽字確認(rèn)。
(×)102.db11/418《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定,當(dāng)發(fā)生電梯困人情況時,修理人員抵達(dá)的時間最長不應(yīng)超過60分鐘。
(√)103.db11/418《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定,電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)必須由特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門許可的電梯制造、安裝、改造、維修和日常維護(hù)保養(yǎng)單位(以下簡稱施工單位)進(jìn)行。施工單位的質(zhì)量保證期服務(wù)不能替代電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)。
(√)104.db11/419-2007《電梯安裝維修作業(yè)安全》規(guī)定了電梯安裝維修作業(yè)最低的安全要求。
(√)105. db11/419-2007《電梯安裝維修作業(yè)安全》要求,作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素,應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全管理人員和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人報告。
(√)106.db11/419-2007《電梯安裝維修作業(yè)安全》要求,同特種設(shè)備作業(yè)人員一樣,其他需要持證上崗的工種如:、登高作業(yè)等特種作業(yè)人員均應(yīng)經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)并考試合格,持有特種作業(yè)人員證書方可操作。
(×)107.db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》適用于乘客電梯、載貨電梯、自動扶梯和自動人行道的安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)的自檢,但不適用于液壓電梯、雜物電梯。
(√)108.db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》規(guī)定,施工單位在施工過程中和維護(hù)保養(yǎng)過程中應(yīng)進(jìn)行自檢,并填寫相應(yīng)的自檢記錄,自檢記錄分為施工自檢記錄和定期自檢記錄。
(√)109. db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》規(guī)定,電梯的安裝、改造、重大維修應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上向檢驗檢測機構(gòu)提出監(jiān)督檢驗申請。
(×)110. db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》規(guī)定,維護(hù)保養(yǎng)單位應(yīng)在電梯安全檢驗合格有效期屆滿前半個月進(jìn)行自檢。
(√)111. db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》規(guī)定,施工單位對施工自檢記錄的結(jié)果及結(jié)論負(fù)責(zé)。
(√)112.db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》規(guī)定,定期自檢記錄由維護(hù)保養(yǎng)單位負(fù)責(zé)人、維護(hù)保養(yǎng)人員、質(zhì)檢員及使用單位電梯安全管理人員簽字。
(×)113.db11/420-2007《電梯安裝、改造、重大維修和維護(hù)保養(yǎng)自檢規(guī)則》規(guī)定,存在技術(shù)要求相同的重復(fù)性檢測項目時,施工單位自檢都合格時可在自檢過程中只記錄一個數(shù)據(jù)。
(×)114.因檢驗檢測機構(gòu)可在檢驗管理系統(tǒng)中查找到電梯運行合格證的有效日期,使用單位不用每年主動申報定期檢驗。
(×)115.《電梯監(jiān)督檢驗規(guī)程》規(guī)定,對定期檢驗的配合是電梯維保單位的職責(zé),使用單位可以不到場配合。
(×)116.《電梯監(jiān)督檢驗規(guī)程》規(guī)定,對于電梯定期檢驗中發(fā)現(xiàn)的一般項目缺陷,因?qū)﹄娞莅踩\行影響程度小,可不整改。
(×)117.《電梯監(jiān)督檢驗規(guī)程》規(guī)定,對于電梯定期檢驗中發(fā)現(xiàn)的重要項目缺陷,只要采取措施監(jiān)護(hù)運行,就能領(lǐng)取電梯安全檢驗合格證。
(√)118.《電梯監(jiān)督檢驗規(guī)程》規(guī)定,判定為“不合格”或“復(fù)檢不合格”的電梯,檢驗機構(gòu)應(yīng)將檢驗結(jié)果報當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門的特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu),以便及時采取安全監(jiān)察措施。
(√)119.《電梯監(jiān)督檢驗規(guī)程》規(guī)定,受檢單位對檢驗結(jié)論如有異議,應(yīng)在受到檢驗報告之日起15日內(nèi),以書面形式向檢驗機構(gòu)提出,逾期不予受理。
(√)120.《電梯監(jiān)督檢驗規(guī)程》規(guī)定,對于不具備現(xiàn)場檢驗條件的電梯,以及繼續(xù)檢驗可能造成安全和健康損害時,檢驗人員可以終止檢驗。
三、簡答題:
1.曳引驅(qū)動電梯由哪八個系統(tǒng)組成
要點:
曳引系統(tǒng)、導(dǎo)向系統(tǒng)、轎廂、門系統(tǒng)、重量平衡系統(tǒng)、拖動系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)和安全保護(hù)系統(tǒng)。
2.電梯應(yīng)具備哪些正常工作的安全設(shè)施或保護(hù)功能
要點:gb/t10058《電梯技術(shù)條件》中規(guī)定:
(1)供電系統(tǒng)斷、錯相保護(hù)裝置或功能;
(2)限速器—安全鉗聯(lián)動超速保護(hù)裝置。包括限速器、安全鉗動作的電氣保護(hù)裝置和限速器、繩斷裂或松弛保護(hù)裝置;
(3)撞底緩沖裝置,包括耗能型緩沖器的復(fù)位保護(hù)裝置;
(4)超越上下極限工作位置的保護(hù)裝置;
(5)層門和轎門的電氣聯(lián)鎖裝置,包括門鎖、緊急開鎖與層門自動關(guān)閉裝置和自動門關(guān)門時被撞擊自動重開的裝置;
(6)緊急操作和停止保護(hù)裝置;
(7)轎頂應(yīng)有檢修運行裝置,并優(yōu)先于其他地方設(shè)置的檢修運行裝置。
3.防止超越行程的保護(hù)裝置由哪些開關(guān)組合而成各起什么作用
要點:一般是由設(shè)在井道內(nèi)上下端站附近的強迫換速開關(guān)、限位開關(guān)和極限開關(guān)組成。
強迫換速開關(guān)設(shè)在端站正常換速開關(guān)之后,開關(guān)動作時,轎廂立即強制轉(zhuǎn)為低速運行,構(gòu)成防止越程的第一道保護(hù)。
當(dāng)轎廂在端站沒有正常停層而觸動限位開關(guān)時,立即切斷方向控制電路使電梯停止運行,但此時電梯仍能向反方向(安全方向)運行。限位開關(guān)構(gòu)成防止越程的第二道保護(hù)。
極限開關(guān)是防止越程的第三道保護(hù)。當(dāng)限位開關(guān)動作后電梯仍不能停止運行,則觸動極限開關(guān)切斷電路,使驅(qū)動主機和制動器失電,電梯停止運轉(zhuǎn)。
4.對極限開關(guān)的結(jié)構(gòu)和動作有什么要求
要點:極限開關(guān)必須符合安全觸點要求,不能用一般的行程開關(guān)和非接觸傳感裝置。
極限開關(guān)應(yīng)在對重接觸緩沖器前動作,并在緩沖器壓縮期間保持動作狀態(tài)。極限開關(guān)不應(yīng)與限位開關(guān)同時動作,并且能防止電梯在兩個方向的運行,需經(jīng)稱職人員調(diào)整后電梯才能使用。
5.哪些因素可能造成轎廂的超速和墜落
要點:(1)電梯控制失靈;
(2)曳引力不足;
(3)制動器失靈或制動力不足;
(4)曳引鋼絲繩斷裂。
6.簡述限速器—安全鉗的聯(lián)動保護(hù)程序。
要點:限速器是限制電梯運行速度的裝置,一般安裝在機房。當(dāng)轎廂上行或下行超速時,限速器電氣觸點動作使電梯停止運行。當(dāng)下行超速,電氣觸點動作仍不能使電梯停止,速度達(dá)到一定值后,限速器機械動作,拉動安全鉗夾住導(dǎo)軌將轎廂制停。
7.為防止人員墜落或剪切,對電梯門系統(tǒng)的設(shè)置有何要求
要點:防止人員墜落或剪切的保護(hù)主要由門、門鎖和門的電氣安全觸點聯(lián)合承擔(dān),標(biāo)準(zhǔn)要求:
(1)當(dāng)轎門和層門中任一門扇未關(guān)好和門鎖未嚙合7mm以上時,電梯不能啟動。
(2)當(dāng)電梯運行時轎門和層門中任一門扇被打開,電梯應(yīng)立即停止運行。
(3)當(dāng)轎廂不在層站時,在層門外應(yīng)不能將層門打開。
(4)當(dāng)轎廂不在層站時,層門無論什么原因開啟時,應(yīng)有一種裝置能使層門自動關(guān)閉。
(5)緊急開鎖的鑰匙應(yīng)專人保管,只有緊急情況才能由稱職人員使用。
8.什么是電梯的平衡系數(shù)為何取值在0.4~0.5
要點:平衡系數(shù)是對重側(cè)重量平衡轎廂載荷變化的比例。
由于固定的對重不能平衡轎廂載荷從空載到滿載的動態(tài)變化,那么取中間值可使其載荷變化的影響控制在一個相對較小的范圍內(nèi),故而平衡系數(shù)取值0.4~0.5。
9.自動扶梯應(yīng)有哪些安全保護(hù)裝置要點:自動扶梯的安全保護(hù)裝置包括:扶手帶入口安全保護(hù)裝置、梳齒板異物保護(hù)裝置、速度限制裝置、非操
縱性逆轉(zhuǎn)保護(hù)裝置、梯級鏈伸長、斷裂和縮短保護(hù)裝置、梯級下沉保護(hù)裝置等。
10.gb/t10058-1997規(guī)定,正常生產(chǎn)時什么產(chǎn)品、主要零部件和安全附件應(yīng)做型式試驗
要點:在正常生產(chǎn)時,安全部件每年不少于一次型式試驗;控制柜、曳引機、繩頭組合和導(dǎo)軌每二年一次型式試驗;整機每三年一次型式試驗。
11.電梯安全管理人員的職責(zé)是什么要點:《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定:特種設(shè)備的安全管理人員應(yīng)當(dāng)對特種設(shè)備使用狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查,發(fā)現(xiàn)問題的應(yīng)當(dāng)立即處理;情況緊急時,可以決定停止使用特種設(shè)備并及時報告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。
12.電梯安全管理人員的任職條件是什么
要點:
(1)年齡20周歲以上,男60周歲、女55周歲以下;
(2)具有高中以上(含高中)文化程度,并且經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)具有電梯安全技術(shù)和管理知識;
(3)身體健康,無妨礙從事本工作的疾病和生理缺陷;
(4)具有二年以上本專業(yè)或安全管理工作的經(jīng)歷。
(5)經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格,取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書。
13.《電梯監(jiān)督檢驗規(guī)程》中對轎廂內(nèi)報警裝置的要求是什么
要點:轎廂內(nèi)應(yīng)裝有緊急報警裝置和應(yīng)急照明。當(dāng)電梯行程大于30m時,在轎廂和機房之間應(yīng)設(shè)置對講系統(tǒng)或類似裝置。上述裝置在停電時應(yīng)由自動再充電的緊急電源供電。緊急報警裝置應(yīng)保證建筑物內(nèi)的組織機構(gòu)能有效地應(yīng)答緊急呼救。
14.依據(jù)《電梯監(jiān)督檢驗規(guī)程》中規(guī)定,實施電梯現(xiàn)場檢驗時應(yīng)具備哪些檢驗條件
要點:
(1)機房空氣溫度應(yīng)保持在5~40℃之間,濕度應(yīng)保持在電梯及檢驗所允許的范圍內(nèi);
(2)電網(wǎng)輸入電壓應(yīng)正常,電壓波動應(yīng)在額定電壓值±7%的范圍內(nèi);
(3)環(huán)境空氣中不應(yīng)含有腐蝕性和易燃性氣體及導(dǎo)電塵埃,特種電梯工作環(huán)境中腐蝕性和易燃性氣體及導(dǎo)電塵埃不應(yīng)超過該電梯額定指標(biāo);
(4)檢驗現(xiàn)場(主要指機房、轎頂、底坑)應(yīng)清潔,不應(yīng)有與電梯工作無關(guān)的物品和設(shè)備,相關(guān)現(xiàn)場應(yīng)放置表明正在進(jìn)行檢驗的警示牌。
15.依據(jù)《電梯監(jiān)督檢驗規(guī)程》中規(guī)定,電梯制造企業(yè)應(yīng)提供哪些資料和文件
要點:
.裝箱單; b.產(chǎn)品出廠合格證; c.機房井道布置圖; d.使用維護(hù)說明書(應(yīng)含電梯潤滑匯總圖表和電梯標(biāo)準(zhǔn)功能表) e.動力電路和安全電路的電氣示意圖及符號說明; f.電氣敷線圖; g.部件安裝圖; h.安裝說明書; i.安全部件:門鎖裝置、限速器、安全鉗及緩沖器型式試驗報告結(jié)論副本,其中限速器與漸進(jìn)式安全鉗還須有調(diào)試證書副本。
16.如果特種設(shè)備發(fā)生事故,使用單位應(yīng)如何應(yīng)對
要點:
(1)事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施,組織搶救,防止事故擴大,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
(2)按照國家有關(guān)規(guī)定,及時、如實地向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門和特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門等有關(guān)部門報告。不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報。
(3)保護(hù)現(xiàn)場。
(4)配合調(diào)查。
(5)做好善后工作。
17.按db11/419-2007《電梯安裝維修作業(yè)安全》要求,簡述緊急操作(盤車)程序
要點:
(1)盤車前應(yīng)確認(rèn)該電梯的電源已經(jīng)切斷,嚴(yán)禁帶電盤車。
(2)盤車前應(yīng)確認(rèn)轎廂位置并確認(rèn)各層層門已經(jīng)閉鎖,轎頂、轎廂、底坑無關(guān)人員已經(jīng)撤離,相關(guān)配合作業(yè)人員已經(jīng)做好相應(yīng)準(zhǔn)備,開始盤車前應(yīng)與配合人員取得聯(lián)絡(luò)并得到復(fù)述。
(3)盤車時,開閘作業(yè)人員應(yīng)手握制動器釋放工具且釋放工具不應(yīng)脫離制動器,以免失控。
(4)需重力滑行時,應(yīng)控制其滑行速度不大于檢修速度。
(5)使用手輪盤車時,至少應(yīng)有兩人(含兩人)以上配合操作,開閘人員應(yīng)聽從盤車人員的口令。
18.按db11/419-2007《電梯安裝維修作業(yè)安全》要求,開啟層門進(jìn)入轎頂時的安全注意事項是什么
要點:
(1)用廳外開鎖三角鑰匙開啟層門時一定要“一慢,二看,三操作”。切勿用力過猛,失去平衡,致使發(fā)生墜落等意外。
(2)確認(rèn)轎廂位置并處于靜止?fàn)顟B(tài),以避免剪切的危險。
(3)按下停止開關(guān)并將檢修/正常轉(zhuǎn)換開關(guān)轉(zhuǎn)換到檢修位置,開啟照明后再進(jìn)入轎頂;
(4)不允許雙腿分跨立于層門內(nèi)外側(cè)工作,以免電梯誤動而致傷。
19.按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求,使用單位的電梯安全管理包含哪些內(nèi)容
要點:
(1)向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門注冊登記。
(2)建立電梯安全技術(shù)檔案(含電梯運行故障和事故記錄)。
(3)建立健全電梯安全管理規(guī)章制度。
(4)經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng),并定期自行檢查。發(fā)現(xiàn)異常情況,及時處理。
(5)及時申報并配合定期檢驗,使用檢驗合格的電梯。
(6)及時消除電梯的事故隱患。
(7)制定特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案并定期演練。
(8)對特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)。
(9)對報廢的電梯辦理注銷手續(xù)。
20.db11/418《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》中規(guī)定,電梯使用單位應(yīng)建立哪些管理制度
要點:
a) 電梯安全管理制度;
b) 崗位安全責(zé)任制度;
c) 電梯鑰匙使用管理制度。
21.按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》說明何為特種設(shè)備
特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶,下同)、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施。
22.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》中關(guān)于電梯的概念是指哪些
電梯,是指動力驅(qū)動,利用沿剛性導(dǎo)軌運行的箱體或者沿固定線路運行的梯級(踏步),進(jìn)行升降或者平行運送人、貨物的機電設(shè)備,包括載人(貨)電梯、自動扶梯、自動人行道等。
23.按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定,電梯使用單位應(yīng)當(dāng)建立的特種設(shè)備安全技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容
(一)特種設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料;(二)特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄;
(三)特種設(shè)備的日常使用狀況記錄;
(四)特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄;
(五)特種設(shè)備運行故障和事故記錄。
24.按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定,特種設(shè)備在何種情況下應(yīng)報廢對報廢的特種設(shè)備應(yīng)辦何種手續(xù)
答案:《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第三十條特種設(shè)備存在嚴(yán)重事故隱患,無改造、維修價值,或者超過安全技 術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限,特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)及時予以報廢,并應(yīng)當(dāng)向原登記的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注銷。
25.db11/418《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》中規(guī)定,電梯施工單位與電梯使用單位簽訂的日常維護(hù)保養(yǎng)合同應(yīng)包括哪些內(nèi)容:
答案:電梯日常維護(hù)保養(yǎng)合同至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:
a) 日常維護(hù)保養(yǎng)期限;
b) 日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容;
c) 日常維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn);
d) 雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);
e) 電梯困人時,維修保養(yǎng)作業(yè)人員及時抵達(dá)的時間;
f) 爭議及違約的處理方式。
26.按照db11/418《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》說明,什么是電梯的改造、重大維修和普通維修
答案:改造:改變電梯的額定速度、額定載荷、驅(qū)動方式、調(diào)速方式、控制方式,或者改變電梯安全保護(hù)裝置、主要部件的規(guī)格以及改變電梯的提升高度、轎廂重量、加裝安全保護(hù)裝置并引起系統(tǒng)發(fā)生變化的。
重大維修:對電梯安全保護(hù)裝置或者安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定的電梯主要部件進(jìn)行整體更換或者整體拆卸維修,但不改變電梯的額定速度、額定載荷、驅(qū)動方式、調(diào)速方式、控制方式,或者改變電梯的提升高度、轎廂重量、加裝安全保護(hù)裝置不引起系統(tǒng)發(fā)生變化的。
普通維修:不屬于改造和重大維修的普通維修和調(diào)整,包括更換不屬于重大維修部件的其它零部件,調(diào)整屬于改造以外的性能參數(shù)、調(diào)整零部件間隙或距離、部件的解體清洗等。
27.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門根據(jù)舉報或者取得的涉嫌違法證據(jù),對涉嫌違反本條例規(guī)定的行為進(jìn)行查處時,可以行使哪些職權(quán)
答案:(一)向特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位和檢驗檢測機構(gòu)的法定代表人、主要負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員調(diào)查、了解與涉嫌從事違反本條例的生產(chǎn)、使用、檢驗檢測有關(guān)的情況;
(二)查閱、復(fù)制特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位和檢驗檢測機構(gòu)的有關(guān)合同、發(fā)票、賬簿以及其他有關(guān)資料;
(三)對有證據(jù)表明不符合安全技術(shù)規(guī)范要求的或者有其他嚴(yán)重事故隱患的特種設(shè)備或者其主要部件,予以查封或者扣押。
28.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,特種設(shè)備使用單位有哪幾種情形之一的,由特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門責(zé)令限期改正;逾期未改正的,處2000元以上2萬元以下罰款;情節(jié)嚴(yán)重的,責(zé)令停止使用或者停產(chǎn)停業(yè)整頓
答案:(一)特種設(shè)備投入使用前或者投入使用后30日內(nèi),未向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記,擅自將其投入使用的;
(二)未依照本條例第二十六條的規(guī)定,建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案的;
(三)未依照本條例第二十七條的規(guī)定,對在用特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)和定期自行檢查的,或者對在用特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗、檢修,并作出記錄的;
(四)未按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗要求,在安全檢驗合格有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求的;
(五)使用未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設(shè)備的;
(六)特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況,未對其進(jìn)行全面檢查、消除事故隱患,繼續(xù)投入使用的;
(七)未制定特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案的;
(八)未依照本條例第三十二條第二款的規(guī)定,對電梯進(jìn)行清潔、潤滑、調(diào)整和檢查的。
29.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,特種設(shè)備使用單位有下列情形之一的,由特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令停止使用或者停產(chǎn)停業(yè)整頓,處2000元以上2萬元以下罰款:
答案:(一)未依照設(shè)置特種設(shè)備安全管理機構(gòu)或者配備專職、兼職的安全管理人員的;
(二)從事特種設(shè)備作業(yè)的人員,未取得相應(yīng)特種作業(yè)人員證書,上崗作業(yè)的;
(三)未對特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)的。
30.為什么要制定db11/418《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》其適用范圍是什么
答案:乘客電梯、載貨電梯、自動扶梯和自動人行道在驗收合格交付使用后,因在一定運行時間內(nèi)由于震動、磨損、老化使其產(chǎn)生變化,這些變化會使乘客電梯、載貨電梯、自動扶梯和自動人行道處于非正常狀態(tài)下運行,為此應(yīng)由持有相應(yīng)項目的中華人民共和國國特種設(shè)備作業(yè)人員證的人員進(jìn)行定期的日常維護(hù)保養(yǎng),根據(jù)相關(guān)尺寸的變化及零部件磨損情況在日常維護(hù)保養(yǎng)時進(jìn)行調(diào)整和更換。本標(biāo)準(zhǔn)的目的是使乘客電梯、載貨電梯、自動扶梯和自動人行道安全可靠運行。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于乘客電梯、載貨電梯、自動扶梯與自動人行道日常維護(hù)保養(yǎng)。
電梯司機實操題
一、1)電梯使用中,該做和不該做的內(nèi)容有哪些
2)填寫運行記錄
3)現(xiàn)場實際操作
二、1)如果轎廂停于接近層門位置,釋放被困人員的規(guī)則和步驟是什么
2)填寫運行記錄
3)現(xiàn)場實際操作
三、1)電梯操作人員應(yīng)定期檢查轎廂哪些方面及日常工作中應(yīng)關(guān)注什么
2)填寫運行記錄
3)現(xiàn)場實際操作
四、如果轎廂停于遠(yuǎn)離層門位置,釋放被困人員的規(guī)則和步驟是什么
2)填寫運行記錄
3)現(xiàn)場實際操作
五、1)電梯行駛前的準(zhǔn)備工作是什么
2)填寫運行記錄
3)現(xiàn)場實際操作
六、1)電梯超載后的哪些狀態(tài),如何處理
2)填寫運行記錄
3)現(xiàn)場實際操作
七、1)使用完畢關(guān)閉電梯有哪些工作
2)填寫運行記錄
3)現(xiàn)場實際操作
八、1)敘述操縱盤各按鈕的作用是什么2)填寫運行記錄
3)現(xiàn)場實際操作
九、1)電梯度運行檢查的內(nèi)容有哪些
2)填寫運行記錄
3)現(xiàn)場實際操作
十、1)電梯交接班時的注意事項
2)填寫運行記錄
3)現(xiàn)場實際操作
第2篇 某農(nóng)村三老人員考核管理辦法
農(nóng)村三老人員考核管理辦法
三老”人員考核管理辦法
(征求意見稿)
第一章 總 則
第一條:為充分發(fā)揮“三老”人員在農(nóng)村基層組織建設(shè)中的重要作用,加強對“三老”人員的管理,特制定本考核管理辦法。
第二章 考核范圍和內(nèi)容
第二條:考核范圍:全縣享受自治區(qū)級、州級待遇的“三老”人員。
第三條:考核內(nèi)容:
老黨員:
1、能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策,政治上堅定,能夠在思想上、行動上與保持高度一致,自覺履行黨員義務(wù),接受黨的紀(jì)律約束。
2、能夠自覺參加村里重大事務(wù)活動、經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和重大決策的組織實施,帶頭執(zhí)行村兩委班子的決議和決定。
3、能夠帶頭移風(fēng)易俗。不講排場,不揮霍浪費,尊老愛幼,不酗酒鬧事,不參與賭博等危害社會的活動,不搞封建迷信。
4、能夠自覺發(fā)揮傳、幫、帶作用。帶頭執(zhí)行國家法律法規(guī)、黨紀(jì)政紀(jì)和村規(guī)民約等方面的規(guī)定,不組織或參與越級_、集體_、聯(lián)名_,不參與宗教、_和其他非法組織或宗教活動。
5、能夠帶頭維護(hù)社會穩(wěn)定。自覺維護(hù)村里的安定團(tuán)結(jié),積極幫助村干部化解矛盾糾紛,消除隱患;能夠協(xié)助開展對青少年的思想教育工作,不參與各種宗教活動。敢于同一切違法犯罪現(xiàn)象作斗爭。
6、能夠積極向黨組織匯報基層群眾中的熱點難點問題,準(zhǔn)確提出解決的意見和建議。
7、能夠帶頭遵守社會公德,群眾反映良好。
8、能夠帶頭執(zhí)行黨的決定。積極履行公民義務(wù),帶頭教育家人交納稅費,帶頭完成村里規(guī)定的各項工作任務(wù)。
9、在長期外出或搬遷至外地時,能夠及時與所在黨支部聯(lián)系。
老干部:
1、能夠帶頭學(xué)習(xí)和宣傳黨和國家的政策理論,能夠協(xié)助村委會積極做好對群眾的宣傳教育工作,自覺參加村里重大事務(wù)活動、經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和重大決策的組織實施,執(zhí)行村兩委班子的決議、決定。
2、能夠帶頭樹立社會主義新道德新風(fēng)尚。尊老愛幼,婚喪嫁娶不大操大辦,不酗酒鬧事,不參與賭博等危害社會的活動,不搞封建迷信。作風(fēng)正派,遵守社會公德,帶頭破除一切陳規(guī)陋習(xí)。
3、能夠自覺發(fā)揮傳、幫、帶作用。帶頭執(zhí)行國家法律法規(guī)、黨紀(jì)政紀(jì)和村規(guī)民約等方面的規(guī)定,不組織或參與越級_、集體_、聯(lián)名_,不參與_和其他非法宗教活動。能夠帶頭交納稅費,積極履行公民義務(wù)。
4、能夠帶頭維護(hù)社會穩(wěn)定。自覺維護(hù)村里的安定團(tuán)結(jié),積極幫助村干部化解矛盾糾紛,消除隱患;能夠協(xié)助開展對青少年的思想教育工作,是黨員的不參與各種宗教活動,非黨員不應(yīng)在清真寺?lián)稳魏温殑?wù),不能篤信宗教與朝覲,敢于同一切違法犯罪現(xiàn)象作斗爭。
5、能夠了解基層動態(tài),如實向黨組織匯報基層的熱點難點問題,準(zhǔn)確提出解決的意見和建議。在一些突發(fā)事件中,能夠保持政治立場堅定。
6、帶頭遵守社會公德。作風(fēng)正派,嚴(yán)格自律,自覺遵守社會公德,群眾反映良好。
7、帶頭移風(fēng)易俗。不講排場,不揮霍浪費,自覺與封建迷信和一切消極腐敗現(xiàn)象作斗爭,帶頭樹立社會主義新風(fēng)尚。
8、在長期外出或搬遷至外地時,能夠及時與所在黨支部聯(lián)系。
老模范:
1、帶頭學(xué)習(xí)和宣傳政策理論。能協(xié)助村委會積極做好對群眾的宣傳教育工作。
2、帶頭維護(hù)社會穩(wěn)定。自覺維護(hù)村里的安定團(tuán)結(jié),積極幫助村干部化解矛盾糾紛,消除隱患;敢于同一切違法犯罪現(xiàn)象作斗爭。
3、帶頭遵紀(jì)守法。自覺遵守村規(guī)民約,不組織或參與越級_、集體_、聯(lián)名_,不參與_和其他非法組織活動。
4、帶頭遵守社會公德。作風(fēng)正派,嚴(yán)格自律,自覺遵守社會公德,群眾反映良好。
5、帶頭移風(fēng)易俗。不講排場,不揮霍浪費,自覺與封建迷信和一切消極腐敗現(xiàn)象作斗爭,帶頭樹立社會主義新風(fēng)尚。
6、帶頭交納稅費,積極履行公民義務(wù)。
7、帶頭執(zhí)行上級黨委和村委會的決定、決議,帶頭完成村里規(guī)定的各項工作任務(wù),不推諉扯皮,不陽奉陰違。
8、在長期外出或搬遷至外地時,能夠及時與所在村黨支部聯(lián)系。
第三章 考核方法與程序
第一步,考核?！叭稀比藛T中是黨員的,村(隊)黨組織結(jié)合“三老”人員平時表現(xiàn),在民主評議黨員大會上一并進(jìn)行考評;非黨員的,召開支委會對“三老”人員總體表現(xiàn)進(jìn)行考評,并認(rèn)真寫好“三老”人員評議。
第二步,上報審批。村(隊)黨組織對評出的不合格“三老”人員的問題或錯誤事實要搞好調(diào)查核實,寫出證明材料,提出處置意見并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委匯報。對評出的優(yōu)秀“三老”人員,寫出簡要事跡,一并報鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審批。
第三步,調(diào)查核實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村(隊)黨組織上報的不合格“三老”人員的問題或錯誤事實進(jìn)行全面審查核實,確定處置意見。
第四步,審批。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委召開黨委會對村(隊)黨組織上報的優(yōu)秀“三老”人員和不合格“三老”人員進(jìn)行審批。對不合格“三老”人員處置意見形成決議后,填寫《處置不合格“三老”人員申批表》一式兩份,報鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審批,并報縣委組織部備案。審批結(jié)束后,由村(隊)黨組織、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委各存一份。
第四章獎懲措施
第四條:對存在問題比較突出的“三老”人員,黨支部要及時告誡、勸勉,促其在一定期限內(nèi)改正錯誤,限期內(nèi)不能改正的取消“三老”人員資格。
第五條:“三老”人員在政治立場等方面出現(xiàn)問題,取消“三老”人員資格。
第六條:對評選出的優(yōu)秀“三老”人員,在年底或“七一”期間進(jìn)行表彰,同時在節(jié)日期間進(jìn)行慰問。
第九章 附則
第七條:本辦法由霍城縣委組織部負(fù)責(zé)解釋。
第八條:本辦法自發(fā)布之日起實施。
第九條:各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)黨委可根據(jù)本辦法制定相應(yīng)的實施細(xì)則。
第3篇 某公司中層管理人員考核辦法
_公司中層管理人員考核辦法
隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機構(gòu)的不斷壯大,管理類人員日益增加,為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機構(gòu)對所管轄的管理類人員的績效考核達(dá)到統(tǒng)一,以便于橫向管理,特制訂此績效考核標(biāo)準(zhǔn),各分支機構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類人員績效考核工作。
一、 被考核人員范圍
1. 各分支機構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員;
2. 隸屬于分支機構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員;
3. 崗位重要的科級人員。
二、 考核程序
1. 各分支機構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員;隸屬于分支機構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員考核人為總經(jīng)理;
2. 崗位重要的科級人員第一考核人為部門經(jīng)理,總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。
三、 考核方法
1. 所有被考核人員均采取自我述職報告和考核人綜合評判的方法,每季度、年終進(jìn)行一次;
2. 述職報告:須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo);
3. 上級評價:采用級別評價法,即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。
四、 考核時間
1. 季度考核:于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級,直接上級于下季度的3日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后,報管理小組并交本機構(gòu)人資人員處備案;
2. 年度考核:于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級,直接上級于12月30日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后,報管理小組并交本機構(gòu)人資人員處備案。
注:由分支機構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎金。試用期員工不參加年終考核。
五、 考核內(nèi)容
1. 崗位職責(zé)考核
指對被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評價?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。
2. 能力考核
指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。
3. 品德考核
指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。
4. 學(xué)識考核
指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進(jìn)行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。
5. 組織紀(jì)律考核
指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
六、 考核等級
1. a級(優(yōu)秀級)95―100分 工作成績優(yōu)異,有創(chuàng)新性成果;
2. b級(良好級)85―94分 工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),且成績突出;
3. c級(合格級)75―84分 工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn);
4. d級(較差級)60―74分 工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),但經(jīng)努力可以達(dá)到;
5. e級(極差級)64分以下 工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
七、 考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)
1. 季度績效考核
季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機構(gòu)編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時,凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。
1.1考核成績?yōu)閍級者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%;
1.2考核成績?yōu)閎級者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%;
1.3考核成績?yōu)閏級者,享受全額工資;
1.4考核成績?yōu)閐級者,當(dāng)月扣除工資額的50%,并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格,給予辭退處理;
1.5考核成績?yōu)閑級者,當(dāng)月扣除工資額的100%,并給予留用一個月處理。如仍不合格,給予辭退處理;
1.6連續(xù)3個季度考核成績?yōu)閍,或全年累計3個a者,下年工資額增加5%;
1.7全年業(yè)績考核成績達(dá)到4個a者,下年度工資額增加10%。
2. 年度績效考核
年度考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用,公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。
2.1年度考核成績?yōu)閍級者,享受a類年終獎;
2.2年度考核成績?yōu)閎級者,享受b類年終獎;
2.3年度考核成績?yōu)閏級者,原有職務(wù)、工資不變,享受c類年終獎;
2.4年度考核成績?yōu)閐級者,給予留用察看二個月處理,不享受年終獎;
2.5年度考核成績?yōu)閑級者,辭退,不享受年終獎。
八、 考核紀(jì)律
1. 考核人考核時必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé),不可對相關(guān)部屬予以過高評價;考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職;
2. 各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,一經(jīng)查實,將給予免去全月獎金;
3. 考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。被考核管理人員未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%;不按時報送考核表考核人,扣其考核總分的15%;
4. 扣分必須要有依據(jù),做到認(rèn)真、客觀、公正;
5. 弄虛作假者,一律按總分的50%扣分。
第4篇 工程管理人員考核考評管理制度
工程管理人員的考核考評管理制度
一、考核考評管理規(guī)定:
1、工程管理人員的考核考評管理,是公司評價工程管理人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績的一項制度規(guī)定,督促工程管理人員改進(jìn)工作,提高工作效率;
2、工程管理人員必須參加考核考評,作為增加薪資、晉級、調(diào)動、獎罰、解雇等人事處理的依據(jù)。
二、考核考評的內(nèi)容:
1、工程管理人員的工作表現(xiàn),工作態(tài)度、是束嚴(yán)格按照《為主現(xiàn)場工作管理手冊》的規(guī)定和要求,履行工程管理人員的工作崗位職責(zé),積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職崗位工作;
2、工程管理人員在工作中的主動性、責(zé)任感、團(tuán)隊合作精神;
3、工程管理人員個人的道德品質(zhì)、創(chuàng)造力、判斷力等;
4、工程管理人員對完成工作具備的工作知識、技術(shù)經(jīng)驗、學(xué)習(xí)接授新知識的能力;
5、工程管理人員執(zhí)行上級指令、計劃組織的能力、聯(lián)系協(xié)調(diào)能力等;
三、考核考評辦法:
1、工程管理人員每周、每月按時填與本周考核表、本月考核表,對本周(本月)完成的工作進(jìn)行自我評價;
2、由工程總監(jiān)對工程管理人員進(jìn)行考核;
3、上報公司領(lǐng)導(dǎo)對工程管理人員進(jìn)行評定;
1、考核表交辦公室存檔;工程管理人員的考核結(jié)果與公司的績效工資直接掛鉤。
第5篇 建筑集團(tuán)管理人員考核獎懲制度
建設(shè)集團(tuán)管理人員考核與獎懲制度
1 .考核內(nèi)容
( l )德,主要是指政治品德。在政治上與保持一致,正確處理國家、集體、個人三者之間的關(guān)系,不斷提高政策水平,有較強的責(zé)任感、進(jìn)取心和事業(yè)心,廉潔奉公,自覺抵制不正之風(fēng),謙虛謹(jǐn)慎,嚴(yán)以律己,寬厚待人,團(tuán)結(jié)同事,勇于開展批評與自我批評
( 2 )勤,主要是指工作態(tài)度。在工作上任勞任怨,遵守各項規(guī)章制度和紀(jì)律,服從領(lǐng)導(dǎo)分工,努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),正確行使職權(quán),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),敢于創(chuàng)新,勇于開拓,有敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。
( 3 )績,主要是指工作實績和工作的數(shù)量、質(zhì)量。較好地完成本職工作,有創(chuàng)新,不斷提高工作效率并有較大工作成果,能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
2 .考核程序
( 1 )根據(jù)分工、責(zé)任、崗位分級分年度進(jìn)行考核;
( 2 )總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師向董事會述職,由董事會評議;
( 3 )部門正副經(jīng)理(辦公室正副主任,直屬公司正副經(jīng)理)向總經(jīng)理辦公會議述職,由總經(jīng)理辦公會議評議;
( 4 )項目經(jīng)理按工程項目由公司部門聯(lián)合下屬公司職能人員在核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核。
3 .獎勵
(1)公司依照經(jīng)濟效益每季度向員工考核一次,年度綜合考評,計算獎金或罰金。獎金發(fā)放按照貢獻(xiàn)大小、職位高低,拉開檔次(其檔次每年度由總經(jīng)理會議討論確定)。
( 2 )直屬公司正副職經(jīng)理、項目經(jīng)理按年度責(zé)任目標(biāo)考核,依據(jù)經(jīng)濟責(zé)任承包合同中獎勵條款執(zhí)行。
( 3 )員工為企業(yè)介紹施工任務(wù),成功的按總造價的百分比給予獎勵,獎勵幅度:總造價在500 萬元以上l000萬元以下的按0.4%。進(jìn)行獎勵;總造價在l000萬元以上2000萬元以下按0.35%。進(jìn)行獎勵;2000萬元以上按0.3%。進(jìn)行獎勵。
( 4 )對員工每年進(jìn)行一次評比(規(guī)定條件另定)分為先進(jìn)員工、模范員工,采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵。
4 .懲罰
( 1 )對發(fā)生下列情形之一者,主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)報請總經(jīng)理室提出第一次警告,第二次勸退或降級使用,第三次除名等處罰;
1 )工作時間不堅守崗位或不認(rèn)真工作的;
2 )工作不負(fù)責(zé)任給企業(yè)造成1000元以上損失的;
3 )未經(jīng)批準(zhǔn),在工作時間為其他單位服務(wù)的;
4 )工作時間內(nèi)做以個人贏利為目的的私事的;
5 )有其他違反企業(yè)規(guī)章制度行為的。
( 2 )有下列情形之一者,總經(jīng)理有權(quán)決定辭退或停發(fā)工資,直至追究法律責(zé)任的處罰。
l )不服從工作分配拒絕完成部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理交辦的工作者;2 )以不正當(dāng)手段竊取公司財務(wù)信息者;
3 )泄露公司機密經(jīng)營情報者;
4 )在工作中違背企業(yè)利益牟取個人私利和受賄者;
5 )工作不負(fù)責(zé)任,瀆職給企業(yè)造成1 萬元以上經(jīng)濟損失者。
第6篇 物業(yè)消防管理人員考核制度及模板
消防管理人員的考核制度及模板
消防管理人員考核制度
為激勵消防管理人員積極做好本職工作,按時、保質(zhì)、保量的完成工作任務(wù),特制定本考核制度。
1.考核對象:
部門全體在職消防管理人員。
2.考核內(nèi)容:
(1)各職位考核內(nèi)容詳見本職位考核表。
(2)消防主任的考核內(nèi)容由保安部經(jīng)理制訂。
3.等級評定:
根據(jù)考核得分評定為優(yōu)、良、及格、不及格四個等級。
4.考核程序:
(1)各職位由專人負(fù)責(zé)本職位的員工考核工作,并將考核情況報部門主任備案。
(2)考核工作須定期、按時進(jìn)行,原則上每月考核1次。
(3)每年12月由部門主任對本部門全體在職員工進(jìn)行年終考核,考核標(biāo)準(zhǔn)同各職位的日?？己藰?biāo)準(zhǔn)。
(4)對于部門主任的考核由保安部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
消防管理人員考核內(nèi)容
消防主任考核內(nèi)容
根據(jù)物業(yè)安全服務(wù)管理人員考核制度和消防管理人員考核制度的有關(guān)規(guī)定,特制定消防主任考核內(nèi)容如下:
1.在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真監(jiān)督消防工作,具體落實物業(yè)管轄區(qū)域內(nèi)的消防工作。
2.在本月末、下月工作前,按規(guī)定完成下月工作計劃初稿。
3.每月月底前完成當(dāng)月部門消防工作總結(jié)初稿,并交上級。
4.每日檢查1次消防聯(lián)動報警情況和消防主機運行情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。
5.及時處理消防報警、火災(zāi)及一般性消防事故。
6.對發(fā)生在物業(yè)管轄區(qū)域內(nèi)的重大消防問題時,果斷采取措施控制事態(tài),并及時上報,協(xié)助上級處理問題。
消防領(lǐng)班考核內(nèi)容
根據(jù)物業(yè)安全服務(wù)管理人員考核制度和消防管理人員考核制度的有關(guān)容內(nèi)核考班領(lǐng)防消規(guī)定,特制定消防領(lǐng)班考核內(nèi)容如下:
1.在消防主任的領(lǐng)導(dǎo)下,具體布置、落實物業(yè)管轄區(qū)域內(nèi)的消防工作。
2.提前l(fā)天安排崗位當(dāng)值人員,不影響工作的開展。
3.按照規(guī)定每月召開4次班組例會,處理工作中遇到的問題。
4.每日上班前10分鐘列隊,認(rèn)真強調(diào)當(dāng)班紀(jì)律及注意事項,在下班后10分鐘總結(jié)當(dāng)日情況。
5.在交接班后,認(rèn)真檢查消防中心各種設(shè)備是否運行正常,若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理,并向上級匯報。
6.每班組例行檢查樓層消防設(shè)備設(shè)施運作及消防器材設(shè)備狀況,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。
7.監(jiān)督、檢查指導(dǎo)本班組消防工作,及時糾正工作質(zhì)量偏差,每日對各崗的巡查不少于4次。
8.詳細(xì)記錄本班組當(dāng)日工作情況,消防員工作表現(xiàn)以及記錄執(zhí)行情況。
消防員考核內(nèi)容
根據(jù)物業(yè)安全服務(wù)管理人員考核制度和消防管理人員考核制度的有關(guān)規(guī)定,特制定消防員考核內(nèi)容如下:
1.嚴(yán)格按照消防管理條例行事,遵守作業(yè)規(guī)程操作。
2.按照“消防培訓(xùn)實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程”參加消防培訓(xùn),并達(dá)到消防培訓(xùn)要求。
3.檢查物業(yè)安全服務(wù)管理區(qū)域內(nèi)的消防問題,并向消防領(lǐng)班報告。
4.不違反“保安員、消防員內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程”,達(dá)到內(nèi)務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。
5.不得在消防通道出入口處停放車輛,不得在消防通道口周圍擺攤。
6.按照上級規(guī)定的路線巡查物業(yè)安全服務(wù)區(qū)域,及時發(fā)現(xiàn)并處理火災(zāi)隱患。
7.熟悉住宅區(qū)樓宇的排列、棟號、單元數(shù);住戶家庭基本情況,不向無關(guān)的人員談?wù)?嚴(yán)查“三元”和閑雜人員。
8.嚴(yán)格執(zhí)行交接班手續(xù),做好詳細(xì)的值班記錄、巡邏記錄。
9.堅持每日早晨參加常規(guī)訓(xùn)練,積極參加消防訓(xùn)練并按要求達(dá)標(biāo)。
10.掌握火警、匪警和突發(fā)事件的應(yīng)急措施及救生知識,遇事故發(fā)生,挺身而出,依法維護(hù)住戶的合法權(quán)益,及時采取搶救、補救措施。
11.檢查物業(yè)安全服務(wù)區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)備、器材是否齊全正常。
12.經(jīng)常檢查消防通道是否通暢,消防門是否按照規(guī)定關(guān)閉,閉門器是否為完好狀態(tài)。
13.當(dāng)值時的儀容儀表、言行舉止符合“管理處員工服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程”。
第7篇 物業(yè)車輛管理人員考核制度
物業(yè)車輛管理人員的考核制度
車輛管理人員考核制度
為激勵車輛管理人員積極做好本職工作,按時、保質(zhì)、保量的完成工作任務(wù),特制定本考核制度。
1.考核對象:
部門全體在職車輛管理人員。
2.考核內(nèi)容:
考核內(nèi)容詳見車輛管理人員考核表。
3.等級評定:
根據(jù)考核得分評定為優(yōu)、良、及格、不及格四個等級。
4.考核程序:
(1)由專人負(fù)責(zé)員工的考核工作,并將考核情況報部門經(jīng)理備案。
(2)考核工作須定期、按時進(jìn)行,原則上每月考核1次。
(3)每年12月由本部門負(fù)責(zé)人對本部門全體在職員工進(jìn)行年終考核,考核標(biāo)準(zhǔn)同日?？己藰?biāo)準(zhǔn)。
(4)對于車輛管理主任的考核由保安部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
車輛管理人員考核內(nèi)容
根據(jù)物業(yè)安全服務(wù)管理人員考核制度和車輛管理人員考核制度的有關(guān)規(guī)定,特制定車輛管理人員考核內(nèi)容如下:
1.按著裝規(guī)定上崗,佩戴工牌,精神飽滿,舉止文明,手勢規(guī)范。
2.服從領(lǐng)導(dǎo),按照要求指揮疏導(dǎo)車輛,使車道或車輛出入口不發(fā)生堵塞現(xiàn)象。
3.按照規(guī)定收、發(fā)卡,按照收費標(biāo)準(zhǔn)收費,登記時迅速、準(zhǔn)確。
4.熟悉車主相貌特征、車牌號、車輛外形、顏色等。
5.入口出現(xiàn)故障車輛不能進(jìn)入時,要立即報告上級領(lǐng)導(dǎo),并立即采取措施疏通車輛,保證車道的通暢。
6.發(fā)現(xiàn)嫌疑車輛要立即采取措施,防止車輛從出入口逃離。
7.經(jīng)常檢查監(jiān)管車場內(nèi)的交通設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,防止破壞或丟失。
8.認(rèn)真填寫“車輛出入登記表”。
5.3.3車輛管理人員考核模板
車輛管理員考核表
第8篇 物業(yè)安全服務(wù)管理人員考核制度
物業(yè)安全服務(wù)管理人員的考核制度
為激勵物業(yè)安全服務(wù)管理人員積極做好本職工作,按時、保質(zhì)、保量的完成工作任務(wù),特制定本考核制度。
1.考核對象:
全體在職物業(yè)安全服務(wù)管理人員。
2.考核內(nèi)容:
(1)員工的考核內(nèi)容由從事物業(yè)安全服務(wù)管理的各部門根據(jù)本部門的實際工作制訂,并報物業(yè)安全服務(wù)管理部備案。
(2)各部門經(jīng)理、主任的考核內(nèi)容由物業(yè)安全服務(wù)管理部制訂。
3.等級評定:
根據(jù)考核得分評定為優(yōu)、良、及格、不及格四個等級。
4.考核程序:
(1)各部門由專人負(fù)責(zé)本部門的員工考核工作,并將考核情況報物業(yè)安全服務(wù)管理部備案。
(2)考核工作須定期、按時進(jìn)行,原則上每月考核1次。
(3)每年12月由物業(yè)安全服務(wù)管理部對全體在職員工進(jìn)行年終考核,考核標(biāo)準(zhǔn)同各部門制訂的標(biāo)準(zhǔn)。
第9篇 管理人員考核細(xì)則模板
管理人員考核細(xì)則應(yīng)該怎么樣擬定請看下面為大家整理的管理人員考核細(xì)則相關(guān)范文哦!
中高層管理人員績效考核實施細(xì)則【1】
為推進(jìn)集團(tuán)公司績效管理,凝聚管理團(tuán)隊力量,激發(fā)管理團(tuán)隊活力,促進(jìn)管理團(tuán)隊責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一,確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成,根據(jù)集團(tuán)公司《績效考核方案》制定本實施細(xì)則。
第一條 績效考核的范圍
中、高層管理干部的績效考核,包括集團(tuán)高層管理人員、集團(tuán)公司機關(guān)部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、特聘管理和專業(yè)技術(shù)人員。
集團(tuán)公司高層管理人員包括總經(jīng)理(歸由董事會考核)、副總經(jīng)理、工會主席等;集團(tuán)公司機關(guān)部門負(fù)責(zé)人包括部長(主任)、副部長(副主任)、部長(主任)助理等;生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人包括礦長(經(jīng)理)、副礦長(副經(jīng)理)、礦長助理(經(jīng)理助理)等;特聘的管理和專業(yè)技術(shù)人員(包括享受年薪待遇的分廠廠長、工程師、技師)等。
營銷中心比照發(fā)放年薪的正副部長參照此細(xì)則。
第二條 績效考核組織領(lǐng)導(dǎo)
中、高層管理人員績效考核,在集團(tuán)公司績效考核委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由績效考核執(zhí)行委員會具體組織實施。
為確?？己诵Ч?集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理主導(dǎo)考核,并參與具體考核評價。
設(shè)立四個考核小組:完成任務(wù)考核小組,由王相勤、劉華、張世斌和事業(yè)部行政一把手組成,王相勤任組長,主要工作職責(zé)是落實一月一次的工作落實情況考核。
履行職責(zé)考核小組,由陳志孚、李世民、林金文、閔先榮、何茂方、王良山和事業(yè)部、營銷中心行政一把手組成,李世民任組長,主要工作職責(zé)是落實每半年一次的履行職責(zé)評價。
執(zhí)行力考核小組由鄧衛(wèi)、王代軍、魏洋和事業(yè)部行政一把手組成,鄧衛(wèi)任組長,主要工作職責(zé)是落實平時對管理人員執(zhí)行《員工行為準(zhǔn)則》的考核;綜合小組由張明書、白玉果、王代軍、熊必友組成,張明書任組長,主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)安排、組織中高層管理人員考核,匯總各項目考核成績,編制考核成績表并送審呈批。
第三條 績效考核內(nèi)容及方法
中、高層管理人員績效考核,采取定量考核和定性考核相結(jié)合的方式,各階段考核按“統(tǒng)一組織、集中考核、一次完成”的方法進(jìn)行,主要考核經(jīng)濟指標(biāo)、完成任務(wù)、履行職責(zé)、執(zhí)行力等四項內(nèi)容(分別表述為a項、b項、c項、d項)。
1、經(jīng)濟指標(biāo)(a項):主要考核管理人員組織完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的情況,包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、效益等指標(biāo),其具體運用的是各生產(chǎn)經(jīng)營單位月度和年度績效考核成績。
考核方法:①高層管理人員,兼職生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人的,依據(jù)其所在單位績效成績,確定經(jīng)濟指標(biāo)(a項)成績;未兼職的,依據(jù)五個生產(chǎn)經(jīng)營單位績效成績,按加權(quán)平均值確定a項成績(詳見附件1)。
②生產(chǎn)經(jīng)營單位各類受考對象,依據(jù)其所在單位績效成績確定a項成績。
③集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人,依據(jù)五個生產(chǎn)經(jīng)營單位績效成績,按加權(quán)平均值確定a項成績。
2、完成任務(wù)(b項):主要考核管理人員完成計劃任務(wù)(b1)和量化指標(biāo)(b2)的情況。
①計劃任務(wù)(b1),主要依據(jù)是部門(單位)月度工作計劃、集團(tuán)公司下發(fā)的《會議紀(jì)要》、領(lǐng)導(dǎo)批示(含文字批示和口頭指示)等。
考核方法:對照月度工作計劃、《會議紀(jì)要》、《工作備忘錄》、領(lǐng)導(dǎo)批示等逐條考核打分。
②量化指標(biāo)(b2),主要依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的量化指標(biāo)任務(wù)(另定)考核。
考核方法:按指標(biāo)完成率(或達(dá)到程度)考核。
3、履行職責(zé)(c項):主要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工和單位(部門)工作職責(zé),考核各類管理人員重點工作職責(zé)履行情況,但已在量化指標(biāo)項(b2)中考核的,一般不重復(fù)考核。
考核方法:按照附件1“內(nèi)容說明”欄中規(guī)定的考核內(nèi)容及分值,由指定評價責(zé)任人評分確定(若實行百分制評價則換算成項目分值)。
評價責(zé)任人分別為:副總經(jīng)理,由董事長和總經(jīng)理負(fù)責(zé);生產(chǎn)經(jīng)營單位和集團(tuán)公司部門的主要負(fù)責(zé)人,由董事長、總經(jīng)理和分管相關(guān)工作的副總經(jīng)理負(fù)責(zé);生產(chǎn)經(jīng)營單位和集團(tuán)公司部門的副職,由分管相關(guān)工作的副總經(jīng)理和單位(部門)的主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);特聘管理和專業(yè)技術(shù)人員,由集團(tuán)公司分管企業(yè)管理、技術(shù)工作的副總經(jīng)理、生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
4、執(zhí)行力(d項):主要考核管理人員“守規(guī)矩”的情況,其依據(jù)是企業(yè)規(guī)章制度。
本年度考核,側(cè)重于考核遵守集團(tuán)公司下發(fā)的《企業(yè)員工人行為準(zhǔn)則》的情況。
考核方法:對違紀(jì)事件,及時發(fā)現(xiàn)、及時登記在冊;對員工反映的管理人員違紀(jì)線索,由考核小組調(diào)查認(rèn)定;對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)點名批評的違紀(jì)現(xiàn)象,當(dāng)時批評當(dāng)時記錄;通過集團(tuán)公司文件通報批評或處罰的,按通報記錄;違規(guī)、違紀(jì)事件的通報未在當(dāng)月下發(fā)的,考核時按事件發(fā)生的時間予以追認(rèn)。
第四條 績效考核分類
中、高層管理人員績效考核,分為月度考核、半年度考核和年度考核。
月度考核,主要考核經(jīng)濟指標(biāo)(a項)、計劃任務(wù)(b1)、執(zhí)行力(d項)等三項;半年度和年度考核,主要考核經(jīng)濟指標(biāo)(a項)、量化指標(biāo)(b2)、履行職責(zé)(c項)等三項。
第五條 績效考核計分辦法
績效考核均以百分制記取成績。
考核中成績記取執(zhí)行以下規(guī)定:
1、項目分值的上下限規(guī)定。
量化指標(biāo)(b2)等的考核,其劃定分值應(yīng)據(jù)實評定、按完成率(完成程度)上下浮動,可突破項目分值設(shè)定,上下不封頂(財務(wù)部、項目開發(fā)部除外);計劃任務(wù)(b1)、履行職責(zé)(c項),扣分不超過項目設(shè)定分值,即b1項和c項最少得分為0,不能為負(fù)數(shù),若發(fā)生獎勵加分,應(yīng)注明事由,且需經(jīng)考核執(zhí)行委員會集體討論確定;執(zhí)行力(d項)考核,上不突破規(guī)定分值,下可低于0分,且不設(shè)下限。
2、考核項目和未考核項目記取成績的規(guī)定。
月度考核時,納入月度考核的項目(a項、b1項、d項),按考核結(jié)果據(jù)實計分,未納入月度考核的項目(b2、c項),視同完成項目,按計劃分值計分,已考核項目分值和未考核項目計劃分值加總,即為個人月績效考核成績。
半年度和年度考核時,納入半年度和年度考核的項目(a項、b2項、c項),按考核結(jié)果據(jù)實計分;未納入半年度和年度考核的項目(即b1、d項),分別按其月度平均值計取項目分。
第六條 績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)
績效考核評分細(xì)則詳見附件2。
考核評分通用標(biāo)準(zhǔn)如下:
1、a項考核:執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的《績效考核實施方案》。
2、b1項考核:完成得滿分,未完成、或完成質(zhì)量不符合要求、或被集團(tuán)公司通報批評的,按評分標(biāo)準(zhǔn)扣分;出現(xiàn)重大失誤,導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營受到重大影響,其主要責(zé)任人按評分標(biāo)準(zhǔn)的3倍扣分、次要責(zé)任人和直接責(zé)任人按評分標(biāo)準(zhǔn)的2倍扣分;完成出色受到集團(tuán)公司通報表揚的,一般工作每一項加1分、有重要貢獻(xiàn)和重大影響的工作每一項加2分。
3、b2項考核:依據(jù)完成率(實現(xiàn)率)或達(dá)到程度,按比例(程度)給予扣分或加分,財務(wù)和項目開發(fā)除外。
4、c項考核:由考核評價人員根據(jù)被考核人的履行職責(zé)情況,進(jìn)行綜合打分。
在組織本項考核時,既安排領(lǐng)導(dǎo)對分管工作的部門負(fù)責(zé)人評價,又安排對非分管工作的部門負(fù)責(zé)人評價;既有半年一次的評價,又在特殊的、重要的工作完成中進(jìn)行跟進(jìn)評價。
5、 d項考核:按照《員工行為準(zhǔn)則》及制度解釋,違反一項扣2分,違反規(guī)定受到集團(tuán)公司通報批評第一次扣5分、第二次扣10分。
違規(guī)事件涉及多人的,按前款加倍扣分。
揭露舉報管理人員違規(guī)經(jīng)查屬實的,一次加2分。
第七條 績效考核部門工作職責(zé)
1、 企管部:負(fù)責(zé)組織中、高層管理人員考核;分發(fā)、收集和匯總考核表;會同相關(guān)部門完成有關(guān)項目的考核評定;負(fù)責(zé)綜合小組管理工作。
2、辦公室:收集單位(部門)月度工作計劃和工作總結(jié);依據(jù)集團(tuán)公司會議紀(jì)要、工作備忘錄、領(lǐng)導(dǎo)講話和批示,編制工作任務(wù)表;編制b1考核表,按月組織b1考核;督促有關(guān)單位和部門落實工作計劃,制發(fā)督辦通報。
3、安全生產(chǎn)部和質(zhì)量環(huán)保部:制定安全、環(huán)保量化指標(biāo);組織安全、環(huán)保、質(zhì)量有關(guān)項目的考核評定。
4、技術(shù)中心:負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)單位受考人員的設(shè)備管理和工藝技術(shù)的控制性量化指標(biāo);組織有關(guān)項目的考核評定;組織本部門工程師的績效考核并將結(jié)果提供給考核執(zhí)行委員會。
5、人力資源部:組織中、高層管理人員的考勤管理;參加有關(guān)項目的考核評定;匯總考核情況;完成綜合小組安排的工作。
6、審計部、財務(wù)部:負(fù)責(zé)制定成本、費用等量化指標(biāo);按照d項考核內(nèi)容,及時發(fā)現(xiàn)、及時登記違紀(jì)事件;對員工反映或舉報的管理人員違紀(jì)線索,進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定;對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)點名批評的違紀(jì)現(xiàn)象或集團(tuán)公司文件通報的違紀(jì)人員,及時登記。
7、生產(chǎn)經(jīng)營單位:負(fù)責(zé)本單位受考對象的考勤管理;負(fù)責(zé)本單位特聘管理(營銷)和專業(yè)技術(shù)人員的績效考核,并將考核結(jié)果提供給考核執(zhí)行委員會。
8、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo):負(fù)責(zé)對績效考核的領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)控;對發(fā)出的批示、指示、要求、批評等,以文字形式通報給辦公室,以便考核督辦;參加有關(guān)項目的考核,其中總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)c項的考核,副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核部門工作計劃,并參與c項考核,監(jiān)事會主席負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程,查處考核工程中發(fā)現(xiàn)的問題,收集、處理基層反饋意見。
第八條 績效考核流程
1、資料收集。
每月月底前,各單位(部門)需向績效考核考核執(zhí)行委員會提交下月《月度工作計劃表》、上月《工作任務(wù)完考核表》、《中、高層管理人員考勤表》。
2、考核評定。
每月6-10日,由績效考核執(zhí)行委員會統(tǒng)一組織考核評定,各考核小組將考核結(jié)果提交給集團(tuán)公司企管部,必要時,考核執(zhí)行委員會行為考核中可鑲?cè)胪瑢蛹壙己藢ο蠡ピu機制,并考慮互評結(jié)果的評分因素(具體方法屆時確定)。
3、匯總呈批。
每月12日前,由績效考核執(zhí)行委員會匯總考核結(jié)果,向總經(jīng)理提交審批。
4、通報結(jié)果。
每月15日前,企管部編制下發(fā)績效考核通報,人力資源部根據(jù)結(jié)果編制《年薪制人員工資分配表》。
第九條 績效考核成績與工資兌現(xiàn)辦法
1、集團(tuán)公司高層管理人員半年一考核,月度工資實行預(yù)發(fā),按半年績效考核成績考核兌現(xiàn)至80%,按年度考核結(jié)果兌現(xiàn)剩余部分。
2、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人一月一考核,月度工資實行預(yù)發(fā),按半年績效考核成績考核兌現(xiàn)至90%,按年度考核結(jié)果兌現(xiàn)剩余部分。
3、生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人一月一考核,月度工資實行預(yù)發(fā),按半年績效考核成績考核兌現(xiàn)至70%,按年度考核結(jié)果兌現(xiàn)剩余部分。
4、特聘管理和專業(yè)技術(shù)人員一月一考核,月度按績效考核成績兌現(xiàn)90%,按年績效考核成績兌現(xiàn)至100%。
5、營銷中心比照年薪的正副部長一月一考核,月度工資實行預(yù)發(fā),按半年績效考核成績考核兌現(xiàn)至80%,按年度考核結(jié)果兌現(xiàn)剩余部分。
第十條 績效考核結(jié)果的運用
年度績效考核成績,作為考核、評價管理干部的重要指標(biāo),應(yīng)用于管理干部的任用和待遇調(diào)整,是管理干部的職務(wù)晉升與降職、使用與淘汰、換崗與調(diào)崗、提薪與降薪等重要參考依據(jù)。
年度績效成績按分值,劃分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職四個等次,95分以上為優(yōu)秀,85-95分(含)為良好,75-85分為稱職,75分(不含)以下為基本稱職。
第十一條 本實施細(xì)則自20__年12月21日起實行。
第十二條 本實施細(xì)則由企管部負(fù)責(zé)解釋。
二0__年五月五日
中層管理人員績效考核辦法【2】
一、中層干部工資標(biāo)準(zhǔn)
中層干部年薪80%/12月所得工資數(shù),為每月基本工資,其中70%為基礎(chǔ)工資,30%為績效工資,隨公司當(dāng)月整體績效考核進(jìn)行浮動,年薪20%/12月所得工資數(shù),為年度績效工資,隨中層管理人員年度考核得分及排名進(jìn)行浮動。
中層管理人員月度工資=基礎(chǔ)工資+月度生產(chǎn)考核后績效工資
二、考核內(nèi)容
(一)質(zhì)量指標(biāo)
(二)安全管理指標(biāo)
(三)成本費用管理
(四)現(xiàn)場管理指標(biāo)
(五)設(shè)備管理
(六)其他工作
三、考核項目
(一)月度考核辦法
1、實行個人自評(權(quán)重20%)、公司考評小組(權(quán)重 40%)及公司主管領(lǐng)導(dǎo)考評(權(quán)重 40%)相結(jié)合的辦法。
2、被考核個人每月1日前將自評表填好后將電子版及填表說明發(fā)送人力資源部,郵箱地址: 。
3、公司考評小組每月2日(遇星期天順延)由人力資源部組織成員單位參加進(jìn)行考評。
4、月基本工資按月考核,進(jìn)行當(dāng)月兌現(xiàn),年終不予返還,具體考核詳見月度績效考核表。
(二)年度考核辦法
1、年度績效年薪以201 年12月21日—201 年12月20日為一個考核期。
2、年度績效年薪按以下公式計算:
實際所得分值
績效年薪=年薪標(biāo)準(zhǔn)×20%×—————————(%)
100
3、年度績效考核詳見中層干部年終考核績效表
(三)監(jiān)管追蹤考核辦法
考核主體:公司領(lǐng)導(dǎo)與企管部、人力資源部為考核主體。
考核對象:公司各部門主任、副主任、助理、主任工程師、副主任工程師均為被考核對象,其中副職個人考核部分按照正職考核的80%比例進(jìn)行獎罰,助理按照60%比例進(jìn)行獎罰,主任工程師按照正職90%比例進(jìn)行獎罰,副主任工程師按照副職90%比例進(jìn)行獎罰,不再單獨考核。
考核跟蹤:公司領(lǐng)導(dǎo)會同企業(yè)管理部、人力資源部每月不定期對各部門的日常管理工作或重點工作進(jìn)行隨機追蹤調(diào)查,以各單位主要考核指標(biāo)為重點調(diào)查對象;
1. 若第一次追蹤結(jié)果的評價是管理不作為或力度不夠,則扣被追蹤的責(zé)任部門主管領(lǐng)導(dǎo)200元、分管領(lǐng)導(dǎo)100元。
2. 對同一調(diào)查目標(biāo)進(jìn)行追蹤考核,若第二次被評價為管理不作為或力度不夠,則扣責(zé)任部門主管領(lǐng)導(dǎo)1000元、分管領(lǐng)導(dǎo)500元,或依據(jù)情節(jié)可降職、直至免職。
3. 被考核對象有兩項工作被評價為管理不作為或力度不夠,則扣被追蹤的責(zé)任部門主管領(lǐng)導(dǎo)500元、分管領(lǐng)導(dǎo)300元。
4. 被考核對象有三項工作被評價為管理不作為或力度不夠,則扣被追蹤的責(zé)任部門主管領(lǐng)導(dǎo)1000元、分管領(lǐng)導(dǎo)500元,或依據(jù)情節(jié)可降職、直至免職。
(四)投訴考核
企業(yè)管理部、人力資源部為考核主體,受理被服務(wù)對象的日常投訴。
1.投訴部門(單位)將相關(guān)情況和證據(jù)以書面形式提交企業(yè)管理部、人力資源部,經(jīng)調(diào)查屬實的,按考核標(biāo)準(zhǔn)對被投訴部門重新考核。
2.企業(yè)管理部、人力資源部在接收到投訴信息后一周內(nèi)組織核實工作,根據(jù)實際情況對投訴進(jìn)行妥善處理,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后,答復(fù)投訴主體。
3.對于投訴調(diào)查工作,各部門(單位)應(yīng)積極配合,并承擔(dān)提供真實情況和資料的責(zé)任。
4.對于惡意投訴,企業(yè)管理部、人力資源部將根據(jù)具體情況以及所造成的影響,依據(jù)大小對投訴主體進(jìn)行考核。
5.投訴考核標(biāo)準(zhǔn):以經(jīng)濟責(zé)任制和公司相關(guān)制度為標(biāo)準(zhǔn)。
四、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長:
副組長:
成 員:
——負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部、資產(chǎn)財務(wù)部、人力資源部、設(shè)備供銷部領(lǐng)導(dǎo)的考評。
——負(fù)責(zé)綜合辦公室、企管部、冶煉室領(lǐng)導(dǎo)的考評,協(xié)助總經(jīng)理對資產(chǎn)財務(wù)部的考評。
——負(fù)責(zé)地測部、店房礦領(lǐng)導(dǎo)的考評。
——負(fù)責(zé)堆浸場、安全環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)的考評。
——負(fù)責(zé)基建部、保衛(wèi)部領(lǐng)導(dǎo)的考評。
——負(fù)責(zé)牛頭溝礦領(lǐng)導(dǎo)的考評。
——負(fù)責(zé)安全環(huán)保部的考評,協(xié)助總經(jīng)理對生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的考評。
地測部——主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位涉及地測生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、資料提供及評價。
技術(shù)部——主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位涉及當(dāng)月及全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、資料提供及評價。
企管部——主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位當(dāng)月、全年考核有關(guān)資料及選礦廠考核指標(biāo)的資料的提供及評價。
第10篇 煤礦安全管理人員考核細(xì)則
一、由安全生產(chǎn)管理辦公室每月舉行1—2次安全知識培訓(xùn),沒有舉行培訓(xùn)的,一次處安全生產(chǎn)管理辦公室主任罰款200元,扣分:5分。
二、安全員對工作不認(rèn)真負(fù)責(zé),玩忽職守,對違章人員不制止,不處理,不及時上報調(diào)度室,違章指揮,一次罰款100元,扣分2—5分;對因此造成事故的依法追究其責(zé)任,態(tài)度不好的,予以辭退。
三、瓦檢員不做到“一炮三檢”、“一班三檢”,瓦檢記錄不清,不及時上牌公布,一次處50—100元罰款,扣分5—10分。
四、工人入井不佩帶安全帽、合格礦燈、穿工作服、礦靴的,一次處檢身員、跟班安全員各罰款30元,扣分3分。
五、斜井或上、下山巷道,規(guī)定“行人不行車,行車不行人”,如發(fā)現(xiàn)人、車同行一次處當(dāng)班安全員罰款50元,扣分3分。
六:發(fā)現(xiàn)工人酒后下井,一人次處檢身員、跟班安全員各罰款200元,扣分:10分。
七、機電設(shè)備必須專人操作,讓他人代管操作的,一次處當(dāng)班員50元,扣分3分,代為操作者一次處罰20元,扣分2分。
八、凡井下的設(shè)備專職操作人員不按《規(guī)程》規(guī)定操作,造成設(shè)備損壞的,由當(dāng)事人賠償全部損失,扣分:10分。
九、采煤、掘進(jìn)作業(yè)面的頂板,經(jīng)檢查有安全隱患,除要求當(dāng)時排除的以外,未排除的處跟班安全員罰款200元,扣分:10分;不及時處理到位的一次處跟班安全員罰款100元,扣分:5分。
十、采煤、掘進(jìn)不按《規(guī)程》支護(hù)的,欠一支柱處跟班安全員20元,不按規(guī)定裝箱的,一次處跟班安全員30元,扣分:3分(跟班安全員提出但工人不執(zhí)行的,只對工人處罰);
十一、回采工作面,嚴(yán)禁一人回柱放頂,違者一次處跟班安全員罰款30元,扣分:5分。
十二、電工不按操作規(guī)程辦事,違章一條處罰款30元,扣分:5分;造成電氣設(shè)備損壞或其他事故的,由當(dāng)班電工負(fù)全部責(zé)任,并扣分100分,符合辭退條件的,應(yīng)予辭退。
十三、回風(fēng)巷道要清理干凈,經(jīng)常維修以免堵塞,若因此造成通風(fēng)不能正常進(jìn)行的,一次處安全生產(chǎn)礦長50元,扣分:2分。
十四、井下工作人員不準(zhǔn)在危險的地方休息,違者一人次處跟班安全員50元,扣分2分;嚴(yán)禁在井下睡覺,違者一人次處跟班安全員罰款150元,扣分:5分。
十五、井下的炸藥、雷管嚴(yán)禁亂丟、亂放,雷管、炸藥混裝,違者一人次處放炮員罰款100元,扣分:5分。
十六、井下如發(fā)現(xiàn)有人攜帶煙、火,一人次處當(dāng)班檢身員、跟班安全員各罰款150元,扣分5分。
十七、發(fā)現(xiàn)工人上、下班搭乘礦車,一人次處跟班安全員罰款100元,扣分:5分。
十八、風(fēng)筒不及時修補,如發(fā)現(xiàn)有漏風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重或風(fēng)筒破口達(dá)1寸以上,處當(dāng)班安全員罰款20元,扣分:2分。
十九、處理瞎炮必須按照規(guī)定操作,嚴(yán)禁挖瞎眼,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處跟班安全員罰款100元,扣分:5分。
二十、工作面必須及時支護(hù),嚴(yán)禁空頂作業(yè)或空頂距超長,違者一次處跟班安全員罰款100元,扣分:5分。
二十一、井下嚴(yán)禁亂挖濫采,為抓產(chǎn)量偷挖保安煤柱,發(fā)現(xiàn)一次處跟班安全員罰款50元,扣分:2分。
二十二、非本礦工作人員嚴(yán)禁入井,違者一人次處當(dāng)班值班員罰款50元,扣分2分。
二十三、本礦技術(shù)礦長,技術(shù)員必須搞好各類掘進(jìn),回采、通風(fēng)、運輸?shù)认锏雷鳂I(yè)面的設(shè)計、布置;對安全隱患及時查處,提出整改方案,對掘進(jìn)巷道沒按要求懸掛中線、設(shè)腰線,欠一處罰款5000元,扣分20—50分。并按礦規(guī)和協(xié)議有其它處罰的一并處罰;對有明顯安全隱患的,不下井檢查或沒有提出整改方案的,一次處罰500元,扣分20分;對因技術(shù)礦長、技術(shù)人員的失職,引起的較大事故,除要求技術(shù)礦長、技術(shù)人員負(fù)賠償責(zé)任外,并由相關(guān)部門追究其應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
以上集分考核,每月考核一次,每月滿分100分,每月70分以上為及格者,全年總集分1100分,全年集分800分以上才能享受礦所設(shè)安全獎,并按集分在700分以下的,作辭退處理。
第11篇 __管理處保潔隊人員考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲辦法
碧園管理處保潔隊人員考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲辦法
1、責(zé)任區(qū)綠化地、道路上有紙屑、煙頭、樹葉等雜物的,每處扣20元;
2、樓梯間有灰塵、污漬、蜘蛛網(wǎng)的,扣20元;
3、責(zé)任區(qū)梯間發(fā)現(xiàn)有煙頭、紙屑、痰跡超過3處的,扣10元;
4、責(zé)任區(qū)消防栓(箱)上有灰塵、污漬、玻璃不干凈,超過2處的,扣10元;
5、平臺、天臺上有積水、青苔、蜘蛛網(wǎng)、污漬的,扣10元;
6、對講機門有污漬及亂張貼現(xiàn)象的,每處扣10元;
7、有亂堆放雜物現(xiàn)象未及時清理的,每處扣20元;
8、外裙墻有青苔、流水痕跡、泥沙、清潔率低于98%的,扣20元;
9、責(zé)任區(qū)內(nèi)垃圾桶擺放不當(dāng)?shù)?每個扣20元;
10、不按時清洗垃圾桶,有污漬、蚊蟲、蒼蠅、螞蟻、蟑螂,有較大臭味的,每個扣10元;
11、責(zé)任區(qū)小品、告示牌、宣傳欄有灰塵、污漬,玻璃不干凈的,每個扣10元;
12、責(zé)任區(qū)垃圾清運不及時的,扣30元;
13、對不衛(wèi)生、不文明行為視而不見,不加制止的,通報批評,并扣20元;
14、工作時間偷懶,不堅守工作崗位的,扣20-500元;
15、不服從主任助理的勸諭的,扣30元;
16、清潔工具沒有保管好,亂堆放的,每處扣10元;
第12篇 某酒店管理公司人員考核制度
酒店管理公司人員考核制度
一、績效考核原則
公司的績效考核原則是:
-為公司部門組織變革和發(fā)展提供重要依據(jù);
-為公司各項人事管理提供一個客觀而公平的標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)這個考核的標(biāo)準(zhǔn)決定晉升、獎懲、調(diào)動等;
-對員工起到激勵、督促和導(dǎo)向的作用;
-依據(jù)考核的結(jié)果,有針對性地制定培訓(xùn)計劃,達(dá)到提高員工素質(zhì)地目標(biāo);
二、績效考核分類
1.公司的績效考核按時間分類大致分為:月度考核、季度考核、年度考核。在每個考核期內(nèi),根據(jù)公司人力資源部所提供的項目考核工具由相關(guān)考核部門進(jìn)行階段性考核;
2.公司考核分類的內(nèi)容
2.1.月度考核內(nèi)容:崗位kpi績效考核、考勤績效考核、工作態(tài)度績效考核;
2.2.季度考核內(nèi)容:個人成長績效考核、員工滿意度績效考核;
2.3.年度考核內(nèi)容:360度績效考核
三、績效考核實施的職責(zé)分工
1.人力資源部在績效考核中的重要職責(zé)
1.1.設(shè)計和完善績效考核方案;
1.2.對績效考核的內(nèi)容、目標(biāo)等進(jìn)行宣傳,必要時對相關(guān)考核部門人員進(jìn)行培訓(xùn);
1.3.督促各考核部門按計劃執(zhí)行考評方案;
1.4.及時收集和整理考評信息,并總結(jié)出考評結(jié)果;
1.5.向公司管理者匯報考評結(jié)果,并根據(jù)高層者的建議與意見制定相應(yīng)的人事政策;
1.6.對考評結(jié)果進(jìn)行歸檔處理;
2.職能部門在績效考核中的職責(zé)
2.1.負(fù)責(zé)實施本部門的考核工作;
2.2.對本部門的考核工作進(jìn)行總結(jié),就考核結(jié)果與人力資源部匯總,并就本部門考核過程中出現(xiàn)的問題與人力資源部協(xié)調(diào);
2.3.根據(jù)考評結(jié)果和公司的人事政策對本部門的人事進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整;
四、績效考核主要項目的操作標(biāo)準(zhǔn)
1.崗位kpi績效考核操作流程
崗位kpi績效考核是職能部門負(fù)責(zé)人對部門人員每月工作任務(wù)完成進(jìn)度、工作完成質(zhì)量情況的一個客觀評價。
1.1.每月月初1日由被考核人員根據(jù)部門負(fù)責(zé)人對于下一個月度部門的工作方向,被考核人員計劃安排下當(dāng)月工作任務(wù)計劃并填寫《崗位kpi考核表》;
1.2.部門負(fù)責(zé)人審核好《崗位kpi考核表》后匯總至人力資源部;
1.3.至每月30日人力資源部下發(fā)《崗位kpi考核表》至被考核人,通過自評及上級主管評分的方式進(jìn)行評分,匯總至人力資源部
實得分=(自評分×40%+上級主管評分×60%)/2
1.4.崗位kpi績效考核每月一次進(jìn)行考核;
2.考勤績效考核操作流程
2.1.每月30日由人力資源部匯總考勤記錄;
2.2.考核分?jǐn)?shù)由人力資源部依據(jù)實際出勤記錄予以記分;
2.3.考勤績效考核每月一次進(jìn)行考核;
2.4.操作標(biāo)準(zhǔn)詳見《考勤綜合績效操作標(biāo)準(zhǔn)制度》;
3.工作態(tài)度績效考核操作流程
3.1.每月30日由部門負(fù)責(zé)人對部門員工進(jìn)行考評;
3.2.每月30日考核分?jǐn)?shù)由部門負(fù)責(zé)人填寫后匯總至人力資源部;
3.3.工作態(tài)度績效考核每月一次進(jìn)行考核;
3.4.操作標(biāo)準(zhǔn)詳見《工作態(tài)度績效操作標(biāo)準(zhǔn)制度》;
4.個人成長績效考核操作流程
4.1.每季度最后一個月由部門負(fù)責(zé)人對部門員工進(jìn)行考評及被考評者自評;
4.2.每季度最后一個月30日將考核分?jǐn)?shù)由部門負(fù)責(zé)人填寫后匯總至人力資源部;
實得分=(自評分×40%+上級主管評分×60%)/2
4.3.個人成長績效考核每季度一次進(jìn)行考核;
4.4.操作標(biāo)準(zhǔn)詳見《個人成長績效操作標(biāo)準(zhǔn)制度》;
5.員工滿意度績效考核
員工滿意度績效考核是指:對于公司管理崗位人員在管理崗位能力的評價,一般由被考核者下屬或同級別人員進(jìn)行考評。
公司考評對象為:主管級、部門經(jīng)理級、總監(jiān)級、副總裁級等人員;
酒店考評對象為:值班經(jīng)理、主管、酒店經(jīng)理等人員;
5.1.每季度最后一個月由人力資源部分配至相關(guān)人員對被考評人員進(jìn)行考評;
5.2.每季度最后一個月30日將考評分?jǐn)?shù)匯總至人力資源部;
5.3.員工滿意度績效考核每季度一次進(jìn)行考核;
5.4.操作標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工滿意績效操作標(biāo)準(zhǔn)制度》
五、績效考核的結(jié)構(gòu)及相關(guān)獎懲制度
1.績效考核列表
考核維度考核項目目標(biāo)值權(quán)重數(shù)據(jù)來源備注
崗位方面崗位kpi工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率100%以上30%《崗位kpi績效》
100 %
90%15%
80%5%
70%0%
崗位技能考核10分10%
平?計分考勤績效考核人事部10分10%《考勤績效考核》
工作態(tài)度考核職能部門20分20%《工作態(tài)度績效》
個人成長考核職能部門20分20%《個人成長績效》
人事部5分5%
員工滿意度公司員工5分5%《員工滿意度績效》
人員培養(yǎng)人事部5分5%人力資源部統(tǒng)計
季度無投訴人事部5分5%
減分項人事懲處公司各職能部門
重大事件
其他
2.崗位方面:
2.1.崗位方面的考核以部門完成季度工作指標(biāo)為基礎(chǔ);該項考核項目由工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率、崗位技能考核組成;該項獎金以部門個人季度工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率確定;工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率=實際的完成工作進(jìn)度/計劃的完成工作進(jìn)度;
2.2.績效考核獎金由工資原有績效獎金部分及各部門崗位項目獎金所組成;
2.3.工資績效獎金部分每一季度改變一次,即本季度(連續(xù)三個月)每月工資部分績效獎金=季度績效達(dá)標(biāo)率獎金系數(shù)_工資獎金;
工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率工資績效獎金部分備注
>100%工資績效獎金_(20%+100%)
=100%工資績效獎金_(10%+100%)
90%<達(dá)標(biāo)率<1
00%工資績效獎金_100%
80%<達(dá)標(biāo)率<90%工資績效獎金_80%
70%<達(dá)標(biāo)率<80%工資績效獎金_50%
達(dá)標(biāo)率<70%工資績效獎金=0元
2.4.實際的工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率報表及各項數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)計;
2.5.各部門崗位項目獎金具體方案詳見《部門項目獎勵暫行規(guī)定》,每季崗位項目獎金數(shù)額累積至年終全額發(fā)放;
2.6.若工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率本季度低于最低及格線70%,則本季度工資績效獎金部分等于0元;
2.6.1.以上所指獎勵,有產(chǎn)生如下情況的,按下列規(guī)則調(diào)整獎金計算公式:
2.6.2.若該員工中途調(diào)職,則該獎金計算至調(diào)職日;
2.6.3.若該員工因嚴(yán)重違紀(jì)被辭退或在獎金發(fā)放日前辭職,不發(fā)績效獎金;
2.7.對于重大影響評估的客觀因素,公司有權(quán)調(diào)整相應(yīng)的工作達(dá)標(biāo)指標(biāo);
2.8.連續(xù)兩個季度未達(dá)到工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率預(yù)算及格線的,視為不勝任工作,公司有權(quán)給予降職、調(diào)職、勸退;
3.平?計分方面:
3.1.考勤績效檢查:指公司對所屬員工出勤狀況的評分;該項考核由公司人力資源部考核;
3.2.工作態(tài)度檢查:指公司對所屬員工工作態(tài)度狀況的評分;該項考核由公司各考評職能部門考核;
3.3.個人成長方面:個人成長考核是由員工自身及職能部門每季度一次對員工進(jìn)行的關(guān)于員工自身技能、學(xué)歷提高的一種記錄;
3.4.員工滿意度:指公司為提高管理者管理技能、了解部門管理現(xiàn)狀,通過每季度一次不定期員工進(jìn)行問卷抽查的調(diào)查方式;考核對象為公司管理層員工;
3.5.人員培養(yǎng):指公司部門在一個季度內(nèi)培養(yǎng)和輸出1~2名資深專員或晉升1名主管,并通過人力資源部能力評估;公司部門在一個季度內(nèi)部門離職率低于公司離職率?？己藢ο鬄楣竟芾韺訂T工;
3.6.平?計分得分為加分項,工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率大于90%后計算加分項(若當(dāng)月達(dá)標(biāo)率低于90%,不算平?計分項);
3.6.1.考勤績效15%完成工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率目標(biāo),即得基本工資_60%_15%_崗位系數(shù);
3.6.2.工作態(tài)度15%達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),即得基本工資_60%_15%_崗位系數(shù);
3.6.3.個人成長20%達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),即得基本工資_60%_20%_崗位系數(shù);
3.6.4.員工滿意度10%達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),即得基本工資_60%_10%_崗位系數(shù);
3.6.5.人員培養(yǎng)5%達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),即得基本工資_60%_5%_崗位系數(shù);
3.6.6.季度無投訴5%達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),即得基本工資_60%_5%_崗位系數(shù);
3.7.崗位系數(shù)劃分
3.7.1.公司專員/助理級別崗位系數(shù)=0.2
3.7.2.公司部門主管級別崗位系數(shù)=0.5
3.7.3.公司部門副經(jīng)理級別崗位系數(shù)=0.7
3.7.4.公司部門經(jīng)理級別崗位系數(shù)=0.9
3.7.5.公司總監(jiān)/副總裁級別崗位系數(shù)=1
3.8.如發(fā)現(xiàn)平衡計分項中各項數(shù)值存有弄虛作假情況發(fā)生,扣除當(dāng)年所有獎金,并根據(jù)相關(guān)規(guī)定公司有權(quán)給予降職、調(diào)職、勸退;
3.9.平?計分加分項若其中一點考核項低于該考核項目及格線,則不予加分計算。平衡計分加分項獎金不包含在工資績效獎金之內(nèi);
4.減分項方面
4.1.人事懲處,書面警告每次100元,書面記過每次200元,不乘崗位系數(shù);扣款部分金額于當(dāng)月工資內(nèi)扣除;
4.2.重大事件造成公司損失或不良影響的,每例扣除200元,不乘崗位系數(shù);扣款部分金額于當(dāng)月工資內(nèi)扣除;
4.3.當(dāng)月連續(xù)扣款額度超過300元,或一個季度年累積超過1000元,視為不勝任工作,公司有權(quán)給予降職、調(diào)職、勸退;
5.季度獎金計算公式及原則
5.1.月實發(fā)獎金=工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率獎金+平?計分得分獎金-減分項
第13篇 某賓館中層管理人員考核制度
賓館中層管理人員考核制度
為提高賓館的整體服務(wù)質(zhì)量與管理水平,充分調(diào)動中層管理人員的工作積極性與主動性,強化責(zé)任意識,特制定以下考核制度:
1、中層管理人員考核實行扣分制,一分折合為人民幣5元。
2、中層管理人員要求每班提前十分鐘到班,遲到、早退、中途離崗一次扣2分,病假扣1分,事假扣2分(需履行手續(xù)后報質(zhì)檢部記錄)。
3、中層管理人員當(dāng)班期間必須著工作服,佩戴工號牌,如違反一次扣2分。
4、中層管理人員行為規(guī)范、儀容儀表參照《員工手冊》規(guī)定執(zhí)行。
5、每月工作計劃以及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作臺,有一項未完成扣1分。
6、重要賓客或會議接待,涉及到的部門中層管理人員必須現(xiàn)場督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查,或指派領(lǐng)班以上管理人員在現(xiàn)場負(fù)責(zé),否則一次扣部門經(jīng)理4分,副經(jīng)理2分。
7、賓館會議內(nèi)容以及領(lǐng)導(dǎo)的要求、工作安排傳達(dá)不清、檢查落實不到位,一次扣部門經(jīng)理4分,副經(jīng)理2分。
8、經(jīng)營中客人一般投訴扣部門經(jīng)理2分,副經(jīng)理1分;重大投訴扣部門經(jīng)理5分,部門副經(jīng)理3分。
9、對于總值、質(zhì)檢查出的問題,各部門須在第一時間內(nèi)進(jìn)行整改,原則上不得超過半個工作日,逾期未進(jìn)行整改的,考核部門經(jīng)理2分/項。涉及到需維修或采購的,視具體情況而定。
10、相同情況(同一名員工或同一崗位)在一個月之內(nèi)被考核三次的,記此名員工部門內(nèi)部過失一次(扣此崗位10分)?？己瞬块T經(jīng)理4分,副經(jīng)理2分。
11、未在規(guī)定的時間內(nèi)上報工作計劃的,一次扣2分。
12、客情高峰時期,值班經(jīng)理必須在現(xiàn)場檢查、督導(dǎo);每天中午十二點半后當(dāng)日值班經(jīng)理方可到總臺領(lǐng)取值班房房卡;如當(dāng)日預(yù)計出租率達(dá)到95%,則值班經(jīng)理須在晚上六點前將值班房房卡交還至總臺;值班日志須在值班的次日上午十點前填寫好后放至總臺,交由下一班值班經(jīng)理領(lǐng)取。以上要求,違反一次扣1分。
13、參加賓館組織的活動(晨會、例會、衛(wèi)生檢查等),遲到一次扣2分。如部門經(jīng)理外出不能參加的,需提前安排好部門內(nèi)其他人員參加,否則一次2分。
14、各部門申請采購物品的,如在本市內(nèi)采購,原則上經(jīng)審批后不得超過兩個工作日內(nèi)必須購買到位;如需外地采購,原則上經(jīng)審批后不得超過六個工作日必須購買到位(特殊情況另論)。延期一天,扣采購部門經(jīng)理2分,直至采購到位。
15、各部門維修設(shè)備、設(shè)施,報急修的,工程部需在接到通知后十分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場;一般維修需在接維修單的當(dāng)天(4小時內(nèi))完成;需外請人員維修的,兩個工作日內(nèi)必須維修到位(特殊情況另論)。違反以上規(guī)定,發(fā)現(xiàn)一次扣工程部經(jīng)理2分。
16、各部門對于發(fā)放員工工資、獎勵、福利等工作,必須在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)放到位,原則上不得超過規(guī)定時間的兩天之內(nèi)。
17、行政總廚對于餐飲成本控制工作必須認(rèn)真、負(fù)責(zé),每月廚房經(jīng)營成本必須控制在46%之內(nèi),如低于45.5%或高于46.5%,則每低于或高于0.05%,扣10分。
18、各部門經(jīng)理外出時,需安排部門主管以上人員負(fù)責(zé)本部門工作(部門管理、參加賓館晨會、例會等),并提前作好值班工作的安排,不得臨時請人代班或調(diào)班,如有違反,一次扣部門經(jīng)理2分。
19、部門好人好事或各項檢查中獎勵30元,部門經(jīng)理加1分,副經(jīng)理加0.5分;餐飲部、前廳部、客房部獎勵30元,部門經(jīng)理加1分,副經(jīng)理加0.5分
20、經(jīng)營部門超額完成月度指標(biāo),按超出情況可獎勵10-20分;后勤部門控制成本成績突出,按實際情況可獎勵1-10分。
21、月工作中有突出貢獻(xiàn)的可獎勵5-10分。
22、當(dāng)月發(fā)生安全事故,視情節(jié)對照賓館安全考核條例執(zhí)行。
第14篇 公司車間管理人員考核制度
公司車間管理人員考核試行制度
一、總則
第一條為明確崗位責(zé)任,加強和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,制定此考核制度。
第二條針對員工的要害業(yè)績指標(biāo)(產(chǎn)量和質(zhì)量)進(jìn)行考核。
第三條本制度適用于車間治理人員,包括車間主任、工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢。
二、考核車間:原料、成型、燒成、分級包裝、模具(其他車間部門暫不考核)
三、考核內(nèi)容:本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計劃,產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見每月車間生產(chǎn)指標(biāo)和車間缺陷控制目標(biāo)。
產(chǎn)量均?率=(天天實際完成/天天計劃×100%之和)/月工作日
質(zhì)量均?率=質(zhì)量達(dá)標(biāo)品種數(shù)除以當(dāng)月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以100%(即品種質(zhì)量達(dá)標(biāo)率)
四、考核方法:將考核人員的一部分工資作為浮動工資(考核基數(shù))。考核基數(shù)按不同職級劃分:車間主任600元,副主任500元,工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢400元?？己嗽谛劫Y待遇方面有如下體現(xiàn):根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實際完成計劃的百分?jǐn)?shù)發(fā)放工資,超過100%的按100%計算。
第一條對車間主任、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、工藝員、技術(shù)員的考核:考核基數(shù)×30%作為產(chǎn)量工資,考核基數(shù)×50%作為質(zhì)量工資,考核基數(shù)×10%作為產(chǎn)量均?率工資,考核基數(shù)×10%作為質(zhì)量均?率工資
l產(chǎn)量浮動工資=本月完成產(chǎn)量/計劃完成產(chǎn)量×(考核基數(shù)×30%)
注重:當(dāng)本月完成產(chǎn)量除以計劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時,按1計算
l質(zhì)量浮動工資=[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]×(考核基數(shù)×50%)
注重:當(dāng)[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]的結(jié)果大于1時,按1計算
l產(chǎn)量均?率浮動工資=完成產(chǎn)量均?率/產(chǎn)量均?率計劃×(考核基數(shù)×10%)
注重:當(dāng)完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均?率計劃的結(jié)果大于1時,按1計算
l質(zhì)量均?率浮動工資=完成質(zhì)量均?率/質(zhì)量均?率計劃×(考核基數(shù)×10%)
注重:當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均?率計劃的結(jié)果大于1時,按1計算
車間主任、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資=基本工資+(產(chǎn)量浮動工資+質(zhì)量浮動工資+產(chǎn)量均?率浮動工資+質(zhì)量均?率浮動工資)+補貼
第二條對質(zhì)檢的考核:考核基數(shù)×80%作為產(chǎn)、質(zhì)量工資,考核基數(shù)×20%作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標(biāo)。
l質(zhì)量浮動工資=[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]×(考核基數(shù)×80%)
注重:當(dāng)[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]的結(jié)果大于1時,按1計算
l質(zhì)量均?率浮動工資=完成質(zhì)量均?率/質(zhì)量均?率計劃×(考核基數(shù)×20%)
注重:當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均?率計劃的結(jié)果大于1時,按1計算
質(zhì)檢應(yīng)得工資=基本工資+(質(zhì)量浮動工資+質(zhì)量均?率浮動工資)+補貼
五、考核的一般程序
第一條員工的直接上級為該員工的考核負(fù)責(zé)人。工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢的考核負(fù)責(zé)人是車間主任,而車間主任的考核負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)部和技術(shù)部;
第二條考核結(jié)束時,考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨進(jìn)行考核溝通;
第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細(xì)則中具體規(guī)定。
第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔;
六、考核時間及要求
第一條考核時間安排在每月五日至六日,若逢節(jié)假日,依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)量檢驗部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報人力資源部,人力資源部要根據(jù)上報材料指導(dǎo)相關(guān)車間作工資,并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
第二條各車間主任有權(quán)利、責(zé)任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質(zhì)檢員工資,根據(jù)他們所承擔(dān)指標(biāo)完成好壞情況進(jìn)行調(diào)整,每月6日前把調(diào)整結(jié)果報人力資源部,經(jīng)人力資源部進(jìn)行審核后,沒大問題,原則上尊重主任意見,并實施監(jiān)督。
第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)計劃及完成情況,同時每道工序每旬評選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名,前兩名予以公布,并上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。
第四條本考核制度從20__年11月正式實施。
七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。
第15篇 人員考核管理辦法范本
人員考核管理辦法
一、考核目的
為了進(jìn)一步完善公司分配管理制度,強化公司員工的責(zé)任意識與成果意識,并運用該評價的方式,指導(dǎo)、幫助、約束和激勵廣大員工,真正實現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則。
二、適用范圍
本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工?？毓?、參股公司下屬企業(yè)、下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)或公司參照執(zhí)行。
三、考核依據(jù)及內(nèi)容
考核依據(jù)為員工的崗位,共分為五類人員,管理人員、工程技術(shù)人員、基本生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員、由各部門的二級工資管理委員會負(fù)責(zé)本部門的具體考核辦法,公司工資管理委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,各部門可以結(jié)合單位具體情況制定相應(yīng)的考核細(xì)則并實施。
對管理人員以崗位工作職責(zé)為依據(jù),認(rèn)真核定每個崗位的工作量,具體到每一項工作的分值,從工作目標(biāo),質(zhì)量、方法、進(jìn)展、反饋等方面,在創(chuàng)新、執(zhí)行、決策、應(yīng)變能力及廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助,責(zé)任心等要素上,實行量化考核。
對工程技術(shù)人員按技術(shù)項目,以技術(shù)的領(lǐng)先程度、難易程度、完成時間、完成制裁等因素,核定工作量,制定出易于操作的量化標(biāo)準(zhǔn),量化分值,實行考核。
對基本生產(chǎn)人員的量化考核,以每個崗位的工時定額、質(zhì)量、物耗、安全、勞動紀(jì)律等為主要依據(jù),結(jié)合考核要素,實行量化考核。
對輔助生產(chǎn)人員的量化考核,以工作任務(wù)、質(zhì)量、物耗、安全、勞動紀(jì)律等為主要依據(jù),結(jié)合考核要素,實行量化考核。對服務(wù)人員的量化考核,以崗位工作目標(biāo)和責(zé)任為主要依據(jù),在工作任務(wù)、質(zhì)量、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助,責(zé)任心等方面,結(jié)合考核要素,實行量化考核。
實施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對應(yīng),嚴(yán)禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作,凡發(fā)現(xiàn)此違章行為將對部門和員工進(jìn)行處罰。
四、考核管理
(一)個人月度業(yè)績綜合考核
1.月度考核根據(jù)考核者當(dāng)月工作計劃完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個方面、十六個考核要素等因素綜合評分,考核指標(biāo)應(yīng)盡可能合理量化,易于操作,考核力求客觀、真實、公正、公開。
2.個人考核由所在單位(部門)自行組織,考核結(jié)果上報公司人事勞動部,確定認(rèn)后,在單位(部門)張榜公布。
3.當(dāng)個人考核得分小于50分時,m3=0,即崗位業(yè)績工資為零。
4.崗位業(yè)績工資按月發(fā)放,由單位(部門)根據(jù)個人考核結(jié)果進(jìn)行二次分配,余額作為單位(部門)獎勵基金。
5.考核基本生產(chǎn)工人時,如果當(dāng)月完成工時數(shù)超過定額部分,可由各單位(部門)制定相應(yīng)的獎勵條例。
(二)單位(部門)月度綜合考核
1.單位(部位)月度綜合考核由公司綜合管理部責(zé)成有關(guān)部門制定具體考核細(xì)則并負(fù)責(zé)實施。
2.分廠管理項目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分,其中生產(chǎn)管理40分,成本管理30分,質(zhì)量管理15分,質(zhì)量控制15分。
3.部室管理項目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分。其中分廠對相關(guān)工作作風(fēng)考核20分,管理費用30分,工作效率20分,質(zhì)量體系(工作質(zhì)量)30分。
4.考核結(jié)查由綜合管理部負(fù)責(zé)評審確認(rèn),金額由人事勞動部負(fù)責(zé)計算,財務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。
5.當(dāng)單位(部門)綜合考核分?jǐn)?shù)小于60分時,n2=0,即單位所有人員的崗位業(yè)績工資為零。
五、考核及調(diào)薪管理
(一)員工實行考核晉檔制度,每年調(diào)整一次,考核方式與考核標(biāo)準(zhǔn)見《公司員工年度考核制度》。
(二)根據(jù)崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)的原則,實行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度。
(三)本年度年終考核成績?yōu)椤皟?yōu)”的員工,可在本崗位上晉升一檔工資。
(四)連續(xù)兩年考核成績?yōu)椤傲肌钡膯T工,可在本崗位上晉升一檔工資。
(五)連續(xù)兩年考核成績?yōu)椤爸小被虮灸甑啄杲K考核成績?yōu)椤安睢暗膯T工,在本崗位降低一檔工資。
(六)對于已達(dá)到崗位最高檔次工資的員工,年度考核時不再晉檔。
(七)本年度年終考核成績?yōu)椤安睢辈⑦M(jìn)入末尾淘汰的員工,按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
