項目中管理制度(6篇)

項目中的管理制度是確保項目順利進行的關鍵因素，它涵蓋了項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等多個階段，旨在提高效率、控制風險、保證質量，并確保項目目標得以實現。

包括哪些方面

1. 項目啟動：明確項目目標，制定項目章程，確定項目團隊及職責。

2. 規(guī)劃管理：詳細規(guī)劃項目范圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險等各個方面。

3. 執(zhí)行管理：執(zhí)行項目計劃，進行日常管理和決策，協調內外部資源。

4. 監(jiān)控管理：定期評估項目進度，跟蹤關鍵績效指標，及時調整策略。

5. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，持續(xù)監(jiān)控風險狀態(tài)。

6. 質量管理：設定質量標準，執(zhí)行質量控制和保證活動，確保項目產出物符合要求。

7. 溝通管理：建立有效的溝通渠道，確保信息的準確傳遞。

8. 變更管理：規(guī)范變更流程，控制變更對項目的影響。

9. 采購管理：處理外部采購或外包事宜，確保供應商滿足項目需求。

10. 項目收尾：完成項目交付，評估項目成果，總結經驗教訓。

重要性

項目管理制度的重要性不言而喻。它為項目提供了清晰的方向，減少了不確定性，增強了團隊協作，提高了項目成功的可能性。通過規(guī)范化的流程，可以減少錯誤和延誤，降低成本，提高客戶滿意度，同時也有助于培養(yǎng)團隊的專業(yè)能力，提升組織的項目管理能力。

方案

1. 制定詳細的項目管理計劃：依據項目特點，制定詳實的計劃，明確每個階段的目標和任務。

2. 建立項目管理團隊：挑選具有相關經驗和技能的人員，明確各自的職責和權限。

3. 實施培訓：對團隊成員進行項目管理知識和技能培訓，提升項目管理能力。

4. 引入項目管理軟件：利用數字化工具，自動化管理流程，提高效率。

5. 定期審查和調整：定期評估項目進度，根據實際情況調整計劃，確保項目按預期方向發(fā)展。

6. 重視風險管理：建立風險識別和應對機制，及時處理可能出現的問題。

7. 促進溝通：鼓勵開放和透明的溝通，確保信息的及時共享。

8. 激勵機制：設立獎勵制度，激勵團隊成員積極參與和貢獻。

以上方案旨在創(chuàng)建一個系統(tǒng)化、標準化的項目管理環(huán)境，確保項目能夠高效、有序地進行。通過持續(xù)改進和適應性調整，項目管理制度將不斷成熟，為組織帶來更大的價值。

項目中管理制度范文

第1篇 某物業(yè)項目中控室設備運行管理規(guī)程

質量/環(huán)境/安全管理體系作業(yè)指導書

--物業(yè)項目中控室設備運行管理規(guī)程

1.0目的

確保中控室設備處于良好狀態(tài)保證用戶的人身和財產的安全。

2.0范圍

適用于公司所轄各管理處的中控室各類設備。

3.0職責

3.1 中控室安全員負責中控室設備的清潔、操作、監(jiān)控、記錄。

3.2 維修班長負責中控室設備的綜合管理和維修保養(yǎng)。

4.0 海天一色雅居中控室設備管理工作程序

4.1 消防中心設備運行管理

4.1.1消防中心值班人員負責中心設備24小時運行操作、監(jiān)控、記錄。并將每班運行情況記錄于《消防中心交接班記錄表》上。

4.1.2 當報警系統(tǒng)顯示為報警信號或接到火情報告后,應立即通知相關人員前往火警現場觀察.

4.1.3 火情確認后,打119電話報警及向相關領導通報。

4.1.4 啟動相應的消防栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)的設備(設施)。

4.1.5 打開消防電梯迫降開關,關閉所有客梯,同時通過消防廣播疏散用戶。

4.1.6 做好火警記錄。

4.1.7 當故障發(fā)生時,及時通知維修工進行維修。

4.2 設備操作

4.2.1火災報警控制器

a. 確認:當系統(tǒng)某點暫時中斷信號,主機顯示屏上顯示出該點位置,同時主機發(fā)出聲音,用鼠標左鍵在該顯示器框內點一下即可確認該信號。

b. 靜止:當發(fā)生火警后,用鼠標左鍵點按一下即可將該火警鈴聲停止。

c. 重置:用鼠標左鍵在該框內點按一下,即可將系統(tǒng)復位。

d. 監(jiān)察:用鼠標在該框內點按一下,該框內即變成記錄,用來查看以前的報警記錄,↑、↓表示查看向前、向后的報警記錄。再用鼠標點按一下即看向前、向手的報警記錄。再用鼠標點按一下即可回復到監(jiān)察功能。

4.2.2消火栓泵

a:自動啟動:消防泵控制柜處于自動位置,當火險時在樓層擊碎消火栓報警盒,聯動柜發(fā)出報警聲,同時,消防泵啟動。

b:手動啟動:在消防泵控制柜上把選擇自動/手動置于手動位上,按啟動按鈕可啟動消防水泵。

4.2.3噴淋泵

a:自動啟動:噴淋泵控制柜處于自動位置,當樓層發(fā)生火災時噴淋頭爆裂,水流掣動作聯動柜發(fā)出報警點,同時噴淋泵自動啟動。

b:手動啟動:在噴淋泵控制柜上把手動/自動選擇開頭置于手動位置上,按啟動鈕即可手動啟動噴淋泵。

4.2.4消防送風(排煙)機

a:自動啟動:當某一報警點發(fā)出報警信號時,該點風口打開,聯動柜發(fā)出報警聲,同時送風機啟動。

b:手動啟動:在聯動機上直接按啟動即可手動啟動風機運行。

4.2.5消防廣播

在消防控制柜上,按某樓層消防廣播開關,找開話筒開關,即可對該樓層廣播.

4.2.6消防電話

在樓層拿消防電話,消防中心主機收到聲響,即可與樓層對話?？砂锤鳂菍娱_關即可對話。

4.2.7閉路電視監(jiān)控

a:錄像:按vtr→放入錄像帶→按rec

b:放像:按vtr→放入錄像帶→按play

c:各攝像頭畫面切換:按下攝像頭的編號后,再按紅色cam鍵即可切換到該畫面。

4.2.8防盜對講系統(tǒng)

當需與樓層住戶通話時,按下相應的數字鍵后,主機發(fā)出嘟聲后,即可與住戶通話。

5.0__花園中控室設備管理工作程序

5.1 消防中心設備運行管理

5.1.1消防中心值班人員負責中心設備24小時運行操作、監(jiān)控、記錄。并將每班運行情況記錄于《消防中心交接班記錄表》上。

5.1.2 當報警系統(tǒng)顯示為報警信號或接到火情報告后,應立即通知相關人員前往火警現場觀察.

5.1.3 火情確認后,打119電話報警及向相關領導通報。

5.1.4 啟動相應的消防栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、加壓(排煙)系統(tǒng)的設備(設施)。

5.1.5 打開消防電梯迫降開關,關閉所有客梯、消防電梯于基站待命,同時疏散用戶。

5.1.6 做好火警記錄。

5.1.7 火情解除后,通知相關人員恢復所有設備(設施)。

5.1.8 當故障發(fā)生時,及時通知維修工進行維修。

5.2 設備操作

5.2.1主控屏

a. 復位:所有火警、探測區(qū)、顯示,技術報警都被取消并復位到正常狀態(tài)。

b. 警鈴消音,打開或隔離所連的警鈴設備。

c. 蜂鳴器消音:控制屏蜂鳴器消音(鍵盤上鎖后仍有效)。

d. 通用顯示概要:在通用顯示概要中,所有即時信息職火警、警告、故障及控制屏的其他狀態(tài)都按優(yōu)先級別順序顯示,如即時信息多于一屏,可用查閱箭頭鍵,瀏覽顯示,如要了解某一條概要信息的詳細狀況,先用箭頭鍵將游標指向該信息,然后按狀功能鍵。

5.2.2消火栓

a:自動啟動:消防泵控制柜和聯動機都處于自動位置,當火險時在樓層擊碎消火栓報警玻璃主機發(fā)出報警聲,同時消防泵啟動,警鈴響。

b:手動啟動:在消防泵控制柜或聯動機上把選擇自動/手動選擇開關置于手動位上,按啟動按鈕即可手動啟動消防水泵。

5.2.3噴淋泵

a:自動啟動:噴淋泵控制柜或聯動機都處于自動位置,當樓層發(fā)生火災時噴淋頭爆裂,水流掣動作主機報警,警鈴響,同時噴淋泵自動啟動。

b:手動啟動:在噴淋泵控制柜或聯動機上把手動/自動選擇開頭置于手動位置上,按啟動鈕即可手動啟動噴淋泵。

5.2.4消防加壓(排煙)風機

a:自動啟動:當某一報警點發(fā)出報警信號或風閥打開,主機報警,同時相應的排煙或加壓風機啟動。

b:手動啟動:在聯動柜或風機控制上直接按啟動即可手動啟動風機運行。

5.2.5防火卷簾門

a:自動啟動:當某一報警點發(fā)出報警信號時,相應的防炎卷簾門自動下降。

b:手動啟動:在聯動柜上用鑰匙扭至迫降處,防火卷簾門下降。

5.2.6消防電話

在樓層插上或拿起消防電話,消防中心收到聲響,用主機電話即可與樓層對話,或在中心按各樓層開頭即可對話。

5.2.7閉路電視監(jiān)控

a:錄像:開電源→放入錄像帶→按rec

b:放像:開電源→放入錄像帶→按play

c:各攝像頭畫面切換:按下攝像頭的編號后即可切換到該畫面。

5.2.8可視對講系統(tǒng)

第2篇 建筑工程項目中安全管理規(guī)范

1認識建筑工程項目管理中的安全管理工作

所謂安全管理,就是通過一系列的措施、辦法和手段,維持企業(yè)的安全狀態(tài),最大限度地控制、減少甚至杜絕事故的發(fā)生,保障人民的生命安全和國家財產不受損失,促進企業(yè)生產經營工作順利進行,從而實現安全生產的目標。有人認為經濟效益是中心、是第一位的。安全是處于從屬或次要地位。嚴格地說,安全是第一位的,無安全事故就是效益。九屆人大二十八次會議通過的《巾華人民共和國安全生產法》中就安全生產提出“安全第一、預防為主”的方針,黨的十六屆五中全會上又提出了了要“綜合治理”,可見安全管理在安全生產中的重要地位。但是長期以來由于認識上的偏差、運行上的錯位,必然導致安全生產被動,經濟效益也難保。其實質量、安全、經濟效益是相互統(tǒng)一、不可分割的。安全和質量同樣重要,甚至可以說沒有安全很難保證質量,更談不上經濟效益,一個只注重質量和經濟效益的施工過程也不符合科學發(fā)展觀“以人為本”的要求。施工現場的安全管理工作就是必須要讓人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素都在可控的范疇內,不斷克服管理上的缺陷,提高安全管理水平。有了到位的安全管理,才能保證安全生產,從而促進施工產品質量的提高,最終實現經濟效益的提高。

2建筑工程項目中安全生產現狀與存在的問題

“安全第~、預防為主”說明了預防在安全生產工作中的重要性。而事故仍在發(fā)生,其具體有以下幾種情況一是思想方面存在僥幸心理,認為事故離自己還遠。二是技術方面的問題。一方面是施工方案不完善,現場施工方案都是借用以往的施工方案,經簡單修改變換工程概況等內容后即定稿,沒有與本工程的實際環(huán)境、管理水平、人員素質等條件相結合。加上審批程序不到位,使施工方案對施工沒有現實指導意義。另一方面,施工一線工人的素質較差,許多施工現場師傅太少、徒弟偏多,有的還沒出徒就已經開始帶徒工,這種不良循環(huán)致使建筑業(yè)施工一線工人素質普遍不高。三是安全資金落實不到位。相關規(guī)定明確指出安全專項資金占工程造價的2%但在生產實踐中這一數字很難落到實處。

3建筑工程項目管理中安全管理工作需要努力的方向

結合上述內容,安全管理工作應從以下幾方面努力提高

3.1認真做好全過程安全管理。安全管理應全方位、全天候、全過程管理。即橫向到邊、縱向到底。單位必須實施安全管理。這是法律責任賦予的要求;職工必須接受安全管理,這是每一個職工自身利益的需要;領導干部必須模范執(zhí)行安全管理,這是素質的表現。要通過制度的制定激發(fā)調動項目部全體管理人員投入到項目安全生產中。從最初進場時的三級安全教育,到施工過程中具體環(huán)節(jié)的安全交底,直致完工時的安全撤場,讓安全管理充滿項目管理全過程。要充分利現代媒體、宣傳車、標語、安全講座、安全知識競賽等形式,廣泛宣傳安全生產管理知識,并在報紙、電視開辟安全生產專欄,宣傳安全生產的法律法規(guī)。通過強化安全生產法律、法規(guī)和安全技術標準、規(guī)范的教育培訓,提高人員素質。要讓安全工作深入人心、不走過場、不流于形式。

3-2做好安全資金的專用款、落實到位的有效措施。在建筑行業(yè)走向市場經濟的今天,一些企業(yè)把提高經濟效益、擴大生產規(guī)模、拓展企業(yè)領域為主導,在建筑中只抓施工進度,忽視安全生產,把資金都用在購置施工材料上,而在配置安全設施及勞動用品上非常吝嗇。只把“安全第一,預防為主”的方針掛在口頭上,而不去認真落實。對于相關法規(guī)中提到的2%的安全專項資金,可以借用由監(jiān)理工程師審批或第三者介入監(jiān)督使用等方法,使安全資金落到實處。用在安全設施和安全防護等安全管理活動中。

3.3 做好安全生產中的技術工作,編制真正能指導施工的施工計42find施工技術方案。工程技術人員在安全管理中的作用是不可淡化的。項目工程技術人員應根據本工程現場的環(huán)境條件、設備配備情況、人員配備情況、工程款的支付情況等,緊密結合本工程的特點、難點、關鍵點制定出經濟、安全、合理的施工技術方案,編制出能夠確實指導施工的施工組織設計(作業(yè)指導書)和合理的進度計劃。不斷優(yōu)化施工方案,改進施工方法,從而提高施工的安全性。對于比較特殊的施工部位,要嚴格執(zhí)行相關規(guī)范的要求,該計算的一定要計算,該組織論證的一定要聘請符合要求的專家進行可行性論證、安全性論證,提出意見和建議,決不能只憑借過去的經驗甚至自我感覺簡單套用。要讓技術文件真正地能夠在細部工序上指導施工實踐中的安全生產工作,做到從技術角度預防施工中安全事故的發(fā)生,在施工實踐巾切實體現技術先行的特點和作用。

3.4把“安全文化”作為“企業(yè)文化”的重要組成部分。要積極總結和豐富企業(yè)文件中的安全內容,讓安全管理內容融入企業(yè)文化。通過安全文化建設,充分體現對人的高度重視、高度尊重、高度負責,其目的就是使安全意識增強。安全生產管理的根本是對人的管理,從事安全生產管理的人員應該掌握基本心理學,提高安全生產管理的技巧和水平。安全心理學是探討人在安全生產過程中的行為和心理活動的科學,安全生產管理者必須自覺地把安全生產心理學的知識運用到日常工作中,通過隨時掌握員工的愿望動機和心理訴求,把安全管理從事中、事后的被動控制變成事先的分析、預測、控制。

3.5從源頭上做到高起步。萬事開頭難。許多安全工作不是項目部不去做,而是開始沒有做或沒做好、沒做到位。因此,在建筑施工中,安全管理工作必須從基礎抓起、從細節(jié)抓起。如果我們從項目部組建時就真正落實安全設施必須與主體程同時設計、同時施工、同時投人生產和使用的“三同時”思想,就會從源頭上防止安全生產事故的發(fā)生,在施工過程中不斷消除可能存在的各種施工安全隱患。做到高起點、高標準、高要求,對每道工序工作在安全方面也這樣嚴格實施的話,安全事故必定會大大減少。

3.6牢固樹立安全就是效益的思想。在管理實踐中處理好施工安全和經濟效益關系是件重要的事。一些單位施工時持有不在乎的態(tài)度,小洞不補以致釀成大事故發(fā)生。因此,我們要通過開展多種形式的安全宣傳教育活動提高職工和臨用民工的思想認識,增強政治責任感和社會責任感,增強工程項目經理負責抓安全生產管理的緊迫意識,使廣大施工人員深刻認識到安全問題不單純是一個經濟問題,還有著重大的政治影響和社會影響,施工安全問題解決不好無論對社會還是對單位都會造成不良后果和負效應。沒有安全保障,提高經濟效益就只能是一句空話。因此,只有解決思想認識問題,廣大施工人員才能真正樹立“安全第一,安全就是效益”的思想觀念,從而有效地預防事故的發(fā)生。

第3篇 某大廈項目中控室管理規(guī)定

大廈項目中控室管理規(guī)定

1. 目的

保證大廈的消防安全,治安狀況良好,保障公司、客戶的利益.

2. 范圍

適用于大廈項目部.

3. 職責

3.1 物業(yè)部消防主管負責中控室管理活動的實施、檢查.

3.2 各班組組長負責本班次的值勤安排與職責分工.并在《中控室值班工作日志》上做好記錄。

4. 程序

4.1 保持高度警惕、了解社會治安動態(tài),熟知設防部位狀況、明確設防目的、要求.

4.2 忠于職守、堅守崗位、嚴禁脫崗、酒后值勤.

4.3非中控室值勤人員、消防主管、警衛(wèi)主管、保安部經理、工程部維修人員,無關人員不得進入,需進入時必須有保安部經理、消防主管、警衛(wèi)主管批準后方可進入,中控室值班人員在《非中控室人員進出登記表》上做好記錄。

4.4 值班期間,要按規(guī)定與巡邏人員保持密切聯系,互相溝通有關安全信息.

4.5消防設備、設施,監(jiān)控設備、設施需要或報警設備,維修需停機時按有關單位(部門)負責人簽署的通知書停機,不得用口頭通知代替,停機時間的安全工作由簽署通知的負責人組織落實.

4.6 值機人員要熟練掌握控制設備的操作規(guī)程及操作技術,能排除簡單的設備故障.

4.7 報警監(jiān)控設備發(fā)生故障時,值機人員應立即向消防主管匯報,由消防主管向工程部匯報維修,不得擅自處理.

4.8 監(jiān)控設備的錄像機、電視屏幕,不得移用于看錄像,做電子游戲等娛樂消遣.

4.9 發(fā)生報警時要保持冷靜,判明報警的部位和種類,查驗清楚后,應作好記錄.

4.10 發(fā)生入侵需要做出反應時,值勤人員應立即向應急處置指揮人員,備勤人員及其他有關人員報告.

4.11 應急處置人員出動后應繼續(xù)利用監(jiān)視設備了解發(fā)案現場及其周圍的動態(tài),隨時向應急處置人員通報情況,事后作好記錄.

4.12 認真做好工作記錄.

5. 監(jiān)督執(zhí)行由保安部經理監(jiān)督執(zhí)行.

第4篇 物業(yè)項目中央空調運行管理規(guī)程制度

物業(yè)項目中央空調運行管理規(guī)程

為規(guī)范中央空調運行管理工作,確保中央空調良好運行,特制定本規(guī) 程。

(一)巡視監(jiān)控:

1、當值電氣人員每天巡視二次中央空調機組,巡視部位包括:中央空 調主機、冷卻塔、控制柜(箱)及管路、閘閥等附件。

2、巡視監(jiān)控的主要內容如下:

(1)檢查高壓(<12kgf/ c

第5篇 工程項目中小型機械施工管理措施

工程項目中、小型機械施工管理措施

根據工程結構的特點,項目部配置了適合本工程需要的機械設備,有拌和機、灰漿機、卷揚機、切割機、電焊機及鋼筋加工機械等一些小型的施工機具,供施工的不同階段使用。拌和機、灰漿機供施工過程拌砂漿和做地坪砼使用,機械運至工地后進行檢查,確認各部件裝置齊全牢固可靠后才可設置就位至固定地點,并搭設雙層防墜棚和操作棚,再有專業(yè)人員安裝接地裝置,機械操作者經集團公司培訓合格后才能持證上崗作業(yè),嚴禁無證操作。機械在操作過程中有專業(yè)人員每月進行檢查、維護,發(fā)現問題及時整改檢修,操作者在每天工作完成后進行清洗保養(yǎng),使機械始終處于正常狀態(tài)下運行工作。

所有施工機具嚴格做到一機、一箱、一閘、一漏保。掛上合格牌,做好接地裝置,禁止任何機械帶病運轉和超負荷運轉,在機械工作中禁止進行保養(yǎng)和維修,機械如遇到異常聲和破損時,有專業(yè)人員進行維修,禁止不懂機械人員進行玩弄。

為使機械在正常情況下有效運行,保持良好狀態(tài),項目部制訂了《機械設備管理制度》,使機械達到最佳運行狀態(tài)效果。

第6篇 某某房地產項目中介管理制度

某房地產項目中介管理制度

1.目的:為規(guī)范集團項目儲備運作和管理,為集團戰(zhàn)略發(fā)展提供項目儲備的支撐,拓寬項目信息獲取渠道,規(guī)范總部及各公司項目拓展部門與項目中介溝通過程中的工作,特制定本制度。

2.范圍:

2.1適用范圍:總部發(fā)展中心及各項目公司項目拓展部門

2.2發(fā)布范圍:總部發(fā)展中心及各項目公司項目拓展部門

3.名詞解釋:項目儲備包括土地儲備和在建房地產項目儲備。

3.1項目中介是指擁有房地產項目信息資源,能在我方與項目所有方之間進行協調和溝通的個人或單位。

3.3項目所有方是指土地使用權人、房地產在建項目中土地使用權人和房屋所有權人形成的共同體。

3.4項目拓展部門是指總部發(fā)展中心項目拓展部及各項目公司負責項目拓展的部門或項目公司下屬項目部負責項目拓展的工作人員。

3.5項目責任人是指獲取中介項目信息的第一人、拓展項目小組的牽頭人。

3.6項目備案是指各項目公司拓展項目達到備案標準后,向總部發(fā)展中心進行項目信息、項目資料及項目初步分析報告的備案,并留存項目資料。

4.職責:

4.1總部發(fā)展中心:

4.1.1負責督促各項目公司項目拓展部門對拓展項目及項目中介信息進行備案;

4.1.2審定中介服務協議的內容;

4.1.3負責已簽訂中介服務協議的備案工作。

4.2項目公司主管領導/發(fā)展中心拓展部經理:

4.2.1負責督促拓展部門項目責任人及時進行項目備案;

4.2.2協助拓展部門項目責任人進行項目的溝通和談判。

4.2項目公司拓展部門項目責任人/發(fā)展中心拓展項目責任人:

4.2.1負責厘清項目關系,認定所拓展項目的中介;

4.2.2負責向總部發(fā)展中心及時進行項目備案及中介信息的備案;

4.2.3及時通報項目中介變更或變動的信息;

4.2.4負責解釋與項目中介有關的信息和情況;

4.2.5依制度中的中介服務協議范本,草擬中介服務協議書。

5.作業(yè)內容:

5.1項目中介的分類:

5.1.1一類項目中介是指擁有房地產項目信息資源,能在我方與項目所有方之間進行協調和溝通的,且對拓展項目合作能夠起關鍵性作用(能根據我方要求,對項目進行全程溝通)的個人或單位。

5.1.2二類項目中介是指擁有房地產項目信息資源,能在我方與項目所有方之間進行協調和溝通,且對拓展項目合作能夠起輔助性作用的個人或單位。

5.1.3三類項目中介是指擁有房地產項目信息資源,但不具備溝通和協調能力及資源的個人或單位。

5.2項目中介的認定:

5.2.1可提供土地或在建房地產項目信息,并提供項目基礎資料及相關法律文件,達到總部發(fā)展中心項目備案標準的,即可認定其為該項目的中介;

5.2.2不能提供項目所有方信息并進行切實溝通和協調的,不能認定其為該項目的中介;

5.2.3提供項目信息不完整或有明顯不真實的不能認定其為該項目的中介;

5.2.4項目中介以項目為單位,就同一項目而言,項目中介只有一個;中介為多人或多級時,視為一個中介團體;

5.2.5拓展項目在總部發(fā)展中心進行項目備案時,信息來源屬項目中介的,須同時對該項目中介備案,項目中介信息由該拓展項目實際負責人負責核實并解釋。

5.2.6項目責任人要保留項目中介在項目談判過程中起到中介服務作用的憑證,要在談判大綱、談判紀要等談判過程記錄文件中體現,作為最終確定該項目中介認定結果的重要依據。

5.2.7若同一項目出現多個中介時,可視如下不同情況進行選擇:

5.2.7.1同一項目拓展部門內,若針對同一項目出現多個中介,且多個中介互無關系時,選擇能夠提供較詳盡資料和信息的,溝通和協調能力強的;

5.2.7.2同一項目拓展部門內,若針對同一項目出現多個中介,且多個中介同屬一個服務機構時,視其為一個中介團體;

5.2.7.3不同項目拓展部門間,針對同一項目出現不同多個中介,以項目備案時間先后為準,確定項目歸屬及項目中介,或以上級領導意見確定為準。5.3項目備案標準:

5.3.1項目簡介清楚明確,應包含如下內容:項目座落、四至范圍、占地面積、規(guī)劃建筑面積、規(guī)劃容積率、各類建設產品及其規(guī)劃面積、地塊現狀、項目所有方的基本情況及意向轉讓價格。

5.3.2項目法律文件,應有以下法律文件中的一個或多個:立項批復、土地使用權證或土地出讓合同、建筑工程規(guī)劃許可證、建筑工程用地許可證、建筑工程施工許可證等;

5.3.3項目中介信息的備案內容包括聯系人姓名、聯絡方式及通訊地址等基本信息。

5.4項目中介接洽過程的工作原則:

5.4.1尊重第三方及其工作成果,承認項目中介方的信息提供、溝通協調的服務功能和作用;

5.4.2注重接洽工作時的個人儀表,樹立良好的公司形象,詳細內容參見《員工手冊》及《拓展項目談判管理制度》;

5.4.3在我方與項目所有方進行溝通前,要求項目中介提供公開的項目資料,原則上項目拓展工作人員不應以任何名義簽訂保密協議。若確有必要簽訂保密協議的,須經集團領導同意并授權執(zhí)行人,方可執(zhí)行;

5.5.項目拓展人員不應向中介方承諾給付中介費用的額度;中介費用額度的最終審定權歸集于集團副總級別以上人員;

5.5.1與項目中介接洽過程中,要注意保守公司機密,不得泄露公司機密。中介服務報酬及費用:中介服務報酬的給付以項目中介提供中介服務,使我方與項目所有方的合作達成,且合作協議正式生效為前提;

5.5.2若項目成交總額款項是分期給付的,則相應的,項目中介服務報酬也同比例分期給付;

5.5.3三類項目中介的信息服務報酬付費區(qū)間為:1――10萬元人民幣;二類項目中介的中介服務報酬按市場標準以項目成交合同額的1-3‰(含稅)累時比例額度給付,該中介服務報酬須中介費出具正規(guī)發(fā)票;

5.5.4項目中介付費標準項目成交總價10億元以上8―10億元5―8億元2―5億元5.5.5付費標準0.10%0.15%0.20%0.25%2億元以下0.30%一類項目中介的中介服務報酬參照二類項目中介的付費標準,上浮30―50%,或視項目具體情況,由雙方協商另行商定,經集團領導批準后確定;

5.5.6中介服務報酬額度中已包含項目中介應繳納的各項稅費,我方不負責代繳任何稅費;

5.5.7無論項目合作達成與否,項目中介在服務期間內所發(fā)生的費用自行承擔,我方不予負擔;

5.5.8若項目中介方發(fā)生如下情形,視情節(jié)輕重,予以核減中介費給付額:5.5.8.1在合作過程中溝通協調不利的;

5.5.8.2在合作過程中有弄虛作假情節(jié)的;

5.5.8.3在合作過程中發(fā)現有意向我方工作人員進行賄賂的;

5.5.8.4在合作過程中泄露我方公司機密的。

5.6從項目中介渠道獲取項目信息的操作流程:前期接洽中介認定獲取項目信息資料及法律文件項目中介完成初步分析報告初步可行獲取詳細資料項目中介中介備案項目備案溝通協調與項目所有方接觸、溝通、談判項目中介簽訂合作協議簽訂中介服務協議

5.7中介服務協議:

5.7.1中介服務協議的簽訂以我方與項目所有方簽訂合作協議為前提;

5.7.2中介服務協議的簽訂須經由集團審批方生效,任何以個人名義簽訂的中介服務協議均屬無效。

5.7.3中介服務協議內容參照本制度附件之中介服務協議范本執(zhí)行;

6.獎懲條例:

6.1對于引薦項目中介并達成項目協議的公司拓展人員的獎勵辦法,相關內容詳見《土地儲備獎勵制度》;

6.2與中介接洽過程中不得接受他方人員的賄賂或回扣,否則將按公司相關制度給予懲處;

6.3無

7.與中介接洽過程中泄露公司機密的,按公司相關制度給予懲處。