- 目錄
分廠管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保生產(chǎn)運(yùn)營的高效、安全和有序。它涵蓋了人員管理、生產(chǎn)流程控制、質(zhì)量監(jiān)控、設(shè)備維護(hù)、安全管理等多個方面，形成了一套全面而細(xì)致的操作規(guī)范。
包括哪些方面
1. 人員管理：包括員工的招聘、培訓(xùn)、績效評估、激勵機(jī)制等，旨在提升員工素質(zhì)和工作積極性。
2. 生產(chǎn)流程控制：明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，規(guī)定作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
3. 質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)立質(zhì)量檢查點，定期進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4. 設(shè)備維護(hù)：制定設(shè)備保養(yǎng)和檢修計劃，預(yù)防設(shè)備故障，保障生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。
5. 安全管理：建立應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行安全教育，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全。
重要性
分廠管理制度的重要性不容忽視：
1. 提高生產(chǎn)效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少無效勞動，提高工作效率。
2. 確保產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控體系能防止不合格產(chǎn)品的流出，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。
3. 保障安全生產(chǎn)：完善的安全管理，降低事故風(fēng)險，保護(hù)員工生命安全。
4. 優(yōu)化資源配置：通過有效的人員管理和設(shè)備維護(hù)，合理分配資源，降低成本。
5. 提升企業(yè)形象：良好的管理制度體現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)性和規(guī)范化，增強(qiáng)客戶信任。
方案
實施分廠管理制度的方案如下：
1. 制定詳細(xì)規(guī)章制度：依據(jù)實際情況，制定出切合實際、操作性強(qiáng)的管理規(guī)定。
2. 培訓(xùn)與宣傳：對員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保他們了解并理解各項規(guī)定，同時通過公告欄、會議等方式加強(qiáng)宣傳。
3. 執(zhí)行與監(jiān)督：嚴(yán)格執(zhí)行制度，設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，對違反規(guī)定的行為進(jìn)行糾正。
4. 反饋與改進(jìn)：定期收集員工反饋，針對問題進(jìn)行調(diào)整和完善，使制度更加適應(yīng)生產(chǎn)需要。
5. 持續(xù)評估：對管理制度的執(zhí)行效果進(jìn)行定期評估，以便持續(xù)優(yōu)化。
通過上述方案，分廠管理制度可以得到有效的實施，從而推動企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
分廠管理制度好處范文
第1篇 某某公司分廠夜班值班管理規(guī)定
某公司(分廠)夜班值班管理規(guī)定
公司各分廠、部門:
為進(jìn)一步加強(qiáng)對公司夜班門衛(wèi)值班工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,進(jìn)一步規(guī)范夜班值班工作行為,確保公司平安、確保值班工作有序進(jìn)行,經(jīng)公司研究,對中層以上管理干部、機(jī)關(guān)工作人員實行夜班值班制度。
一、夜班值班的主要職責(zé):
1、負(fù)責(zé)接聽、記錄電話,接待來訪人員;
2、負(fù)責(zé)解答員工投訴、咨詢的一般性問題;
3、負(fù)責(zé)處理公司各部門、分廠內(nèi)突發(fā)事件;
4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
二、夜班值班人員應(yīng)提前做好值班準(zhǔn)備工作,不得遲到、早退;當(dāng)晚不能值班者經(jīng)公司行政人事部批準(zhǔn)可提前或推后調(diào)換。
三、值班人員要認(rèn)真受理和解答公司員工所反映的問題,不得敷衍推諉。在受理來訪過程中要熱情、周到、耐心、細(xì)致,使用規(guī)范用語,克服急躁情緒,杜絕言語過激。
四、值班人員對來訪員工提出的問題,要及時解答;不能當(dāng)時解答的,要及時查詢或與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通后再做答復(fù);對反映的疑難問題要詳細(xì)做好記錄,整理后轉(zhuǎn)交行政人事部,由行政人事部轉(zhuǎn)交公司領(lǐng)導(dǎo)。
五、夜班值班人員遇有突發(fā)事件和重要事項時,須詳細(xì)記錄事件發(fā)生的時間、地點、事件概況,在第一時間按程序報告領(lǐng)導(dǎo)并及時處理,不得延誤和疏漏。
六、夜班值班人員必須嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,24時前不得擅離職守,不得占用值班電話撥打私人電話,不做與值班工作無關(guān)的事項。
七、夜班值班人員要保持值班室環(huán)境整潔,物品擺放整齊。
八、夜班值班人員負(fù)責(zé)對門衛(wèi)值班人員工作進(jìn)行檢查。
九、行政人事部負(fù)責(zé)對值班人員時間統(tǒng)一管理,對無故不到崗人員,扣除當(dāng)月考核獎和職務(wù)工資50%,一個季度內(nèi)累計達(dá)到兩次或出現(xiàn)重大玩忽職守者,撤銷值班資格,并納入年終獎考核。
十、夜班值班人員由行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,值班時間:當(dāng)日19:00-至次日7:00,值班地址設(shè)公司行政人事部。
十一、本規(guī)定自20__年_月1日執(zhí)行,由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。
第2篇 公司聚氯乙烯分廠精細(xì)化管理方案
某公司聚氯乙烯分廠精細(xì)化管理方案
在公司精細(xì)化管理辦公室的統(tǒng)一部署下,我分廠8月份經(jīng)過深入細(xì)致的一線調(diào)研,總結(jié)出不少問題,結(jié)合報告中存在的不足與問題,9月初我分廠趁熱打鐵,遵循精細(xì)化管理的方式、方法,進(jìn)一步提升管理水平,發(fā)揮廣大員工的聰明才智,為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。為此,我分廠制定以下管理方案。
一、精細(xì)化管理工作的重點及方法。
(一)把安全管理工作縱向到底,橫向到面,全員參與,全面細(xì)致完成分廠的安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)。
1、狠抓檢修安全管理,把增強(qiáng)員工安全自我保護(hù)意識和保障人身安全放在首位。
檢修過程中,往往是事故的頻發(fā)階段,涉及到動火作業(yè)、登高作業(yè)、進(jìn)罐作業(yè)等危險程度較高,易發(fā)傷害的過程。因此,把檢修安全管理做為分廠安全管理的重要位置是理所當(dāng)然的。在每一次檢修作業(yè)前,都要求相關(guān)責(zé)任人制定切實可行的檢修方案,制定科學(xué)的隔離措施,應(yīng)急預(yù)案,環(huán)保措施,確保每一次檢修都能夠安全、保質(zhì)保量完成。
與此同時要逐步培養(yǎng)員工的安全自我保護(hù)意識和保障人身安全放在首位的意識。要讓員工知道本崗位存在的危險因素,有害因素。并告知其防范措施與自我保護(hù)的知識。消除其個人英雄主義,冒進(jìn)主義,把可能造成的傷害想在當(dāng)前,預(yù)防在前,進(jìn)而杜絕安全事故的發(fā)生。通過系統(tǒng)化的培訓(xùn),尤其是一線操作上的培訓(xùn),可以請進(jìn)廠時間久的老工人現(xiàn)身說法,用鐵的事實說明道理。讓新進(jìn)員工感知違章后造成的嚴(yán)重后果,培訓(xùn)他們養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好操作習(xí)慣。
2、把日常安全管理常態(tài)化,要深入挖掘員工在操作過程中還存在哪些安全隱患,要深入探究人與人的個體差異,有的放矢地進(jìn)行培訓(xùn)與教育。
日常安全管理不能流于形式,要有實實在在的內(nèi)容,不能搞突擊檢查,要形成一個系統(tǒng)化、日?；墓芾?。以工段為單位,以單元操作為單位,展開規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一。比如乙炔發(fā)生器的排渣操作,先開哪引閥門,再開哪個閥門,開多大,排多久;如果遇到渣排不下來怎么辦,怎樣去捅渣,都要形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的操作步驟。而不能“黑貓白貓抓住老鼠都是好貓”,各人有各人的操作習(xí)慣,反正平時都是那樣干的。這種思想要不得,這種作法更是后患無窮。
另外在安全管理中,其實人是一個很大的不安全因素,鑒于人與人的性格差異,教育差異,就會形成他們在日常處理與判斷問題的差異,有些人保守一些,自律一些,他在處理問題的時候可能會略微保守一些,安全系數(shù)會高一些,當(dāng)然工作進(jìn)度會慢一些;而對于膽大一些,冒進(jìn)一些的同志,他在處理問題的時候會相對激進(jìn)一些,進(jìn)度會快很多,當(dāng)然也容易出現(xiàn)一些意外。因此,怎樣來克服這些人的不安全因素,做為管理者就要“因才施教”,充分認(rèn)知一線員工的素質(zhì),揚(yáng)長避短,合理分配,真正做到“人盡其才,物盡其用”,其實這也是安全管理中達(dá)到“精細(xì)化”標(biāo)準(zhǔn)不可或缺的范疇。
3、夯實班組安全管理,強(qiáng)化基層安全管理體系。
針對我分廠自查報告中班組級的安全管理較弱的現(xiàn)狀,我分廠將采取定向培訓(xùn)的方式,首先要讓班組長知道安全管理的內(nèi)容是什么,尤其是中夜班應(yīng)該注意的問題,我們的班組長,很大一部分人都停留在優(yōu)秀操作工的層面上,干活他是一把好手,技術(shù)也比較全面,但是在管理上往往較空白,維持生產(chǎn)沒有問題,解決問題還過的去,但是怎樣掌控全局,溝通協(xié)調(diào)多方力量,更為科學(xué)、合理、安全地解決問題卻做的不夠好,因此表現(xiàn)出來的就是過份的對工段的依賴。要扭轉(zhuǎn)這個局面,首先要讓班長參與到工段管理的過程中來,最大限度地調(diào)動他的工作積極性與工作熱情。為此,分廠將給他們提供合適的展示平臺和激勵機(jī)制,要讓“我是安全員”的活動縱深到“我是工段長”,憑借這些積極地、有意義的活動,增強(qiáng)班組級的安全管理水平,提升班組安全管理的效能。
4、抓好安全本質(zhì)化管理。
安全管理中要做到“精細(xì)化”,我們覺的,抓好現(xiàn)場安全本質(zhì)化管理勢在必行。因為只有做到了“本質(zhì)上的安全”,才會考量到“精細(xì)化”的程度。我要保證電石輸送的皮帶機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中不會發(fā)生夾傷人的事故,就會認(rèn)真、細(xì)致地研究他的運(yùn)轉(zhuǎn)特性,哪些地方容易夾人,我們就不去碰它;萬一夾住了,怎樣急停;甚至我們不穿寬松衣袖的衣服等如此細(xì)致的工作,才可以避免夾傷事故的發(fā)生。
5、努力抓好二期建設(shè)工地的安全工作,把“瀏覽一下”,變成“走進(jìn)去”。
在二期施工現(xiàn)場,我們很大一部分人管理還停留在“瀏覽”的層面,停留在“聽匯報”的層面。這樣對于緊鑼密鼓的二期建設(shè)步伐是極不相稱的。因此,接下來我們要走進(jìn)去,參與到二期建設(shè)的大軍中去。把現(xiàn)場施工的工人當(dāng)作我們自己的員工一樣去關(guān)心他們,看他的安全帽戴好沒有,他的防護(hù)網(wǎng)扎結(jié)實沒有,他的安全帶綁牢沒有;他今天準(zhǔn)備干什么活,進(jìn)度怎么樣了,有什么困難需要協(xié)調(diào)等,這些問題與工作,都將是我們在接下來幾個月要逐步展開的,是董事長半年工作會議中強(qiáng)調(diào)的,也是“精細(xì)化”管理中不可或缺的內(nèi)容。
(二)嚴(yán)格工藝管理,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,切實做好工藝技術(shù)管理工作。
1、對易波動的工藝指標(biāo)實行跟蹤監(jiān)控,找出其規(guī)律,分情況、歸門類地進(jìn)行整改與提高。
對于個別工藝指標(biāo)控制忽高忽低的情況,分廠將采取實時的跟蹤監(jiān)控,找出其規(guī)律,排除客觀原因,設(shè)備原因之外,多從主觀方面去探究。比如發(fā)生器溫度控制波動的情況,我們首先排除上清液流量波動造成的影響,自控閥內(nèi)漏帶來的不利因素,我們從操作上多動動腦筋。比如主控把發(fā)生器溫度盡量向工藝指標(biāo)的中間靠攏;發(fā)現(xiàn)溫度有下降趨勢及時調(diào)水,及時振料,溫度偏低的“開個小灶”多振振料,溫度偏高的“讓它緩緩”,休息休息。再比如發(fā)生器壓力易負(fù)壓的情況,可以分情況,分類別地加以預(yù)防和控制。使用中的發(fā)生器如果負(fù)壓怎樣控制;乙炔流量小的時候,發(fā)生器負(fù)荷小造成負(fù)壓怎樣辦;發(fā)生器切換過程中造成的負(fù)壓如何預(yù)防;備用發(fā)生器負(fù)壓又如何控制等,只有捋清楚前提條件,就會對癥下藥,而避免眉毛胡子一把抓,到頭來一踏糊涂。
2、針對消耗問題,創(chuàng)根問底、查明原因,有分析有數(shù)據(jù),進(jìn)而制定改進(jìn)措施。
在消耗方面,我分廠擬在原有的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步地細(xì)化,制定分廠內(nèi)部的考核指標(biāo),對于個別超標(biāo)的原因進(jìn)行創(chuàng)根問底,用數(shù)據(jù)說話,認(rèn)真分析高出的原因是什么,如果是不可逆轉(zhuǎn)的原因就要提出技術(shù)改造或者相對應(yīng)的措施。如果有主觀因素可控的,就要制定相就的考核機(jī)制,控制好的進(jìn)行獎勵,控制差的進(jìn)行處罰,?？顚Ｓ?。不能只停留在“經(jīng)濟(jì)活動分析”的層面上,要更深入地去研究,進(jìn)而制定改進(jìn)措施。
3、規(guī)范與統(tǒng)一分廠內(nèi)部的工藝考核。
在工藝紀(jì)律的考核方面,分廠將在規(guī)范與統(tǒng)一的大前提下,既要“上下一盤棋”,又要“因地制宜”。針對各個工序的工藝指標(biāo)控制情況,分廠制定一個標(biāo)準(zhǔn),不能夠完成工藝考核指標(biāo)的,獎勵與處罰的力度是一樣的,水平是一樣的。工段級的工藝管理急需提高,
首先要指定責(zé)任人,然后監(jiān)督其執(zhí)行情況。各個班的工藝執(zhí)行情況也不徑相同,因此也要有個評比,每個班每位員工的操作水平也不一樣,工藝執(zhí)行情況也有差別,也要有考核。這樣,逐層分解,我們的工藝考核就落實到“精細(xì)化”的水平了,工藝管理也就不是一句空話了。
(三)進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備管理。
“工欲善其事,必先利其器”,生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段,提升設(shè)備管理,就可以提高設(shè)備的完好率,因此設(shè)備的“精細(xì)化”管理勢在必行。
1、預(yù)防為主。我分廠在設(shè)備管理方面,指導(dǎo)思想是以“防”為主,改變以往修理為主的傳統(tǒng)思想,最大限度地減少事故和故障的發(fā)生。
2、全員管理。在生產(chǎn)過程中,我分廠將動員在崗的每一位員工都參與到設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作中,使生產(chǎn)人員與設(shè)備維護(hù)人員融為一體。給大家灌輸一個思想,設(shè)備是大家的設(shè)備,像愛護(hù)自己家的家俱一樣愛護(hù)現(xiàn)場的設(shè)備。
3、為設(shè)備實行定期檢查。就像對人實行體檢一樣,有沒有病,先查一查體,有病的早治療,沒病的先預(yù)防。
4、定期培訓(xùn)設(shè)備的使用者。提升他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)與操作能力,這樣可以提升設(shè)備管理的整體水平與完好率。
(四)現(xiàn)場文明生產(chǎn)采用“5s”的管理方法。
借助“5s”活動的成功經(jīng)驗,在全分廠各工段、各班組開展“5s”活動,及“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,制定可操作性強(qiáng)的執(zhí)行方案。
(五)進(jìn)一步強(qiáng)化自學(xué)能力與開展好各類培訓(xùn)。
面對二期工作有條不紊地開展,分廠將適應(yīng)發(fā)展的需要,加大員工的培訓(xùn)力度與自學(xué)能力的培養(yǎng)。分類別、定期地開展各種培訓(xùn)活動,用“請進(jìn)來送出去”原則,請兄弟分廠的同志,如安全員講安全,工段長講工段管理等,同時也讓我們的同志到別的分廠去學(xué)習(xí),交流心得,取長補(bǔ)短,共同進(jìn)步。因為大家都知道“外來的和尚好念經(jīng)”嘛!
(六)節(jié)能降耗方面要有所突破。
其實我分廠在節(jié)能降耗方面還是有潛力可挖的,關(guān)于這一塊,我分廠將建立科學(xué)合理的獎勵機(jī)制,根據(jù)貢獻(xiàn)大小,對于節(jié)約資源,降低費(fèi)用的同志給予肯定和獎勵。最大限度地調(diào)動他們的積極性。同時在各個班組之間,各個工段之間展開評比與競賽,有效地促進(jìn)這項工作持久地進(jìn)行下去。
二、分廠精細(xì)化管理工作的時間安排。
1、全面宣傳和動員階段,包括分廠內(nèi)部的調(diào)研,方案的制定等,擬在2022年10月前完成。
2、認(rèn)真整改,不斷完善階段,包括分廠內(nèi)部精細(xì)化體系的建立,制度的完善,責(zé)任落實等,擬在2022年11月至2022年6月進(jìn)行。
3、專項提升、協(xié)同推進(jìn)階段,包括一些管理上的創(chuàng)新,技術(shù)上的革新,難點的突破等,分廠預(yù)計在2022年7月至2022年12月完成。
第3篇 設(shè)備公司分廠經(jīng)費(fèi)使用管理辦法
設(shè)備公司關(guān)于分廠經(jīng)費(fèi)使用管理辦法
為了加強(qiáng)分廠建設(shè),便于分廠管理。經(jīng)2022年6月28日總經(jīng)理辦公會研究決定,制定分廠廠長經(jīng)費(fèi)使用管理辦法如下:
一、經(jīng)費(fèi)數(shù)額
各分廠活動經(jīng)費(fèi)數(shù)額根據(jù)分廠人數(shù)及人員結(jié)構(gòu)確定:
鉚焊分廠5000元/月;
板加分廠3000元/月;
機(jī)加工分廠3000元/月;
安裝分廠1500元/月;
綜合分廠500元/月。
二、使用范圍
各分廠經(jīng)費(fèi)用于分廠基層建設(shè)工作,由分廠廠長支配,重點用于以下幾個方面:
1、分廠自行訂閱的書刊讀物。
2、分廠自行組織各種活躍員工的業(yè)余活動。
3、分廠的慰問、“紅白”事等。
4、分廠招待費(fèi)。
三、使用管理
1、分廠經(jīng)費(fèi)必須憑正規(guī)發(fā)票,由分廠廠長簽字,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后到財務(wù)報銷。
2、各分廠經(jīng)費(fèi)每月不得超支,年終進(jìn)行統(tǒng)算,節(jié)余部分可累計到下年使用。
3、由財務(wù)部按下?lián)苡媱澘刂品謴S廠長經(jīng)費(fèi)的支出。
四、有關(guān)要求
各分廠要嚴(yán)格按照公司的要求及財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定使用好廠長經(jīng)費(fèi),對于不負(fù)責(zé),亂用經(jīng)費(fèi)的分廠,一經(jīng)核實,除追回全部經(jīng)費(fèi)外,對分廠廠長扣罰10%的工資,兩次違反規(guī)定者扣罰20%,嚴(yán)重者提交公司辦公會,對相關(guān)人員進(jìn)行處理。
五、本規(guī)定自20__年7月1日起執(zhí)行。
第4篇 動力分廠液氨儲存使用管理制度
為加強(qiáng)安全管理,確保液氨儲罐安全,根據(jù)分廠生產(chǎn)實際,制定如下液氨儲存使用管理制度:
一、雙人巡檢、雙人操作制度
1、對制氫車間液氨儲罐的巡檢必須兩人同時進(jìn)行。
2、設(shè)備巡檢間隔為2小時。
3、巡檢人員必須在巡檢本上詳細(xì)記錄液氨儲罐液位、壓力和溫度。
4、在進(jìn)行往中間儲罐充氨操作、儲罐排放積水操作等與液氨有關(guān)的設(shè)備操作時必須兩人在場,一人操作,一人現(xiàn)場監(jiān)督。
5、操作和液氨有關(guān)的設(shè)備時,必須攜帶防毒面具在現(xiàn)場備用。
二、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)消除人體靜電制度
1、制氫車間操作人員進(jìn)入車間前,必須到三氫廠房中間儲罐處消除人體靜電后,方可進(jìn)入車間值班。
2、外來人員進(jìn)入制氫車間必須先消除人體靜電,再進(jìn)入車間。
3、檢修人員在對制氫設(shè)備進(jìn)行檢修作業(yè)時,必須先消除人體靜電,再開始進(jìn)行檢修作業(yè)。
4、操作人員在進(jìn)行切換純化器、啟動分解爐、中間儲罐充氨等設(shè)備操作前必須先消除人體靜電,再進(jìn)行有關(guān)設(shè)備操作。
三、液氨卸車時氨車靜電接地制度。
1、氨車到達(dá)現(xiàn)場后,必須先進(jìn)行靜電檢測,檢測合格后方可進(jìn)行卸車操作。
2、靜電接地報警儀使用時必須有可靠的接地,夾子必須接到氨車金屬部位,并保證可靠連接。
3、氨車卸車臂的管件連接部位必須用軟銅線跨接,確保接觸良好。
4、靜電接地報警儀使用完畢后,必須將線夾放入端子箱內(nèi),并關(guān)閉端子箱門。
5、卸車完畢后必須靜置十分鐘后方可拆下報警儀和卸車臂連接管。
6、定期檢查靜電接地報警儀電池,發(fā)現(xiàn)電量不足時,及時更換電池。
四、防護(hù)用品的定期檢查制度
1、防化服每天檢查一次。
2、壓縮空氣罐每天檢查一次。
3、呼吸器每天檢查一次。
4、檢查內(nèi)容包括空氣罐壓力、防化服完好性、防毒面具完好情況、吸附罐完好情況等。
5、對防化服、壓縮空氣罐、呼吸器進(jìn)行編號,并進(jìn)行標(biāo)識,以便于區(qū)別。
6、建立防護(hù)用品的定期檢查情況記錄本。
五、現(xiàn)場設(shè)施定期檢查制度
1、噴淋系統(tǒng)每天檢查一次水壓,每周檢查一次加壓泵完好情況。
2、每月進(jìn)行一次噴淋系統(tǒng)使用效果檢驗。
3、每周檢查一次靜電消除球接地情況。
4、每周進(jìn)行一次靜電接地報警儀完好情況試驗。
5、將檢查情況在設(shè)備巡檢記錄本上進(jìn)行記錄。
六、液氨泄漏報警系統(tǒng)點檢制度
1、每天進(jìn)行一次報警器聲光報警試驗。
2、每周清理一次報警探頭的灰塵,保持其靈敏性。
3、每月對液氨報警探頭和氫氣報警探頭進(jìn)行一次點檢。
4、點檢方法為用液氨收集瓶收集部分液氨放置到距離報警探頭月30厘米處,讓其自然蒸發(fā),查看報警裝置報警情況。若報警,說明探測、報警系統(tǒng)正常。
5、將點檢情況記錄在值班日志上。
七、nh站院內(nèi)施工安全管理制度
1、 嚴(yán)禁帶煙火進(jìn)入nh站。
2、 nh站內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
3、 未經(jīng)允許不得進(jìn)入除施工現(xiàn)場外的其他生產(chǎn)區(qū)域。
4、 動火施工需辦理動火審批手續(xù),經(jīng)審批同意后方可施工。
5、 施工方須指定一名現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全和施工協(xié)調(diào)工作。
6、 施工人員須遵守中聯(lián)玻璃公司進(jìn)入監(jiān)獄生產(chǎn)區(qū)的各項管理規(guī)定。
7、 施工人員不得觸碰與施工無關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備。
8、 施工方必須做好施工人員的各項安全防范措施和個人勞動保護(hù)。
9、 施工人員必須服從現(xiàn)場監(jiān)督人員的管理。
10、 施工現(xiàn)場工器具使用后必須存放到規(guī)定位置,避免丟失。
11、 對于梯子、繩索、膠帶等違禁物品的使用必須經(jīng)過同意后方可進(jìn)行,且使用后必須入庫上鎖。
說明:
1、以上各項管理制度從2022年9月1日起執(zhí)行。
2、違反以上管理制度的,按公司和分廠績效考核辦法進(jìn)行處罰。情況嚴(yán)重的給與紀(jì)律處分。
沒動力分廠
2022年9月1日
第5篇 甲醇分廠危險化學(xué)品儲存安全管理制度
1. 主題內(nèi)容及適用范圍
本制度規(guī)定了甲醇分廠危險化學(xué)品儲存安全管理的內(nèi)容與要求。
本制度適用于公司各類危險化學(xué)品儲存的安全管理工作。
2.管理職責(zé)
2.1.危險化學(xué)品儲存單位負(fù)責(zé)日常安全管理工作。
2.2.安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)危險化學(xué)品儲存的綜合監(jiān)管工作。
3.管理內(nèi)容與要求
3.1一般要求
3.1.1 危險化學(xué)品分為兩大類:
a類---易燃、易爆和可燃物質(zhì),包括爆炸物品、強(qiáng)氧化劑、一、二級易燃液體(一級易燃液體指閃點在-10℃以下,二級易燃液體閃點在-10℃--28℃,三級易燃液體閃點在28℃以上)和遇水燃燒及在常溫下能自燃的物質(zhì)。
b類---劇毒、有嚴(yán)重腐蝕和放射性物質(zhì)。
3.1.2a、b兩類危險化學(xué)品應(yīng)分別存放,禁止混存放在一個倉庫內(nèi)。
3.1.3 嚴(yán)禁穿帶鐵釘鞋進(jìn)入a類物品庫內(nèi),嚴(yán)禁在a類物品倉庫內(nèi)使用易碰撞產(chǎn)生火花的工具;嚴(yán)禁使用易燃液體刷洗零件、工具和其他物品;倉庫內(nèi)的溫度不得高于35℃,夏季應(yīng)采取降溫措施;倉庫周圍30米內(nèi)不準(zhǔn)動用明火,倉庫內(nèi)應(yīng)設(shè)有防火防靜電設(shè)施;機(jī)動車輛嚴(yán)禁進(jìn)入a類危險化學(xué)品倉庫內(nèi),倉庫內(nèi)的照明必須按照防爆級別采用防爆裝置,并嚴(yán)禁用石灰防潮。
3.1.4b類危險化學(xué)品儲存的倉庫內(nèi)各種毒物在空氣中含量不得超過國家規(guī)定的濃度;倉庫內(nèi)應(yīng)配備足夠的防毒面具和防毒設(shè)施;倉庫內(nèi)的相對濕度不應(yīng)高于75%,室溫應(yīng)保持在1-25℃,并不得用明火取暖。
3.1.5 儲存放射性物品應(yīng)有足夠的防護(hù)設(shè)備,使其射線強(qiáng)度不超過國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.6 危險化學(xué)品倉庫的管理人員和保管員必須熟悉倉庫內(nèi)存放物品的性能、搬運(yùn)和儲存的安全規(guī)定。
3.1.7 危險品進(jìn)庫和出庫必須有兩個人同時計量,并填寫進(jìn)出庫卡片和登記帳目。
3.1.8 危險品倉庫管理人員或保管員必須對倉庫進(jìn)行每周不少于一次的全面檢查,并做好檢查記錄。
3.1.9 危險化學(xué)品儲存應(yīng)根據(jù)物品性質(zhì),配備足夠的相應(yīng)的消防器材和報警設(shè)備。
3.1.10 在儲存區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)置明顯的防火標(biāo)志和防火通道,出入口和通向消防設(shè)施的道路應(yīng)保持暢通。
3.1.11 庫房的建筑應(yīng)符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》,《倉庫防火安全管理規(guī)則》和《危險化學(xué)物品安全管理條例》的有關(guān)規(guī)定。
3.2 儲存管理
3.2.1 露天儲罐與其他建筑物的防火間距應(yīng)符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的要求。
3.2.2 遇水易發(fā)生燃燒、爆炸的危險化學(xué)物品不準(zhǔn)存放在潮濕和易積水的地點,存放點地面必須高出周圍地面200毫米,垛間要有排水溝,堆垛要用苫布覆蓋。
3.2.3受陽光照射容易燃燒、爆炸的物品不得露天存放。
3.2.4 閃點在45℃以下的桶裝易燃液體不準(zhǔn)露天存放,炎熱季節(jié)必須采取降溫措施。
3.2.5 危險化學(xué)物品庫內(nèi)應(yīng)分類、分堆存放,堆垛之間需留出通道,根據(jù)物品的不同性質(zhì)、類別確定垛距、墻距、寬度和高度。庫房內(nèi)不得混儲。
3.2.6 自燃品、易燃品入庫前應(yīng)認(rèn)真檢查包裝,確認(rèn)無異常情況后入庫歸垛。
3.2.7 自燃品、易燃品應(yīng)存放在通風(fēng)良好的場所,對性質(zhì)不穩(wěn)定、易分解引起燃燒、爆炸的危險化學(xué)物品,應(yīng)指定專人定時檢驗和測溫,并及時采取控制措施。
3.2.8 自燃品、易燃品與一般物品以及性質(zhì)抵觸和滅火方法不同的物品必須分庫儲存,并標(biāo)明儲存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。
3.2.9 庫房應(yīng)保持清潔,對散落的易燃、可燃物品,用過的油棉紗、油抹布、沾油的工作服、手套等物品,必須放在庫房外的安全地點,妥善保管和及時處理。
3.2.10 庫房、堆垛之間的防火間距內(nèi)不準(zhǔn)堆放可燃物品,不準(zhǔn)在庫房的毗鄰處搭建貨棚。
3.2.11 儲存易燃易爆物品庫房的電氣設(shè)備必須采用防爆隔離或密封式;照明設(shè)施必須符合電力設(shè)計規(guī)范的規(guī)定。
3.2.12 庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁設(shè)置火爐或用明火取暖;庫房內(nèi)動火作業(yè)必須履行審批手續(xù)。
4. 甲醇分廠危險化學(xué)品儲存安全管理制度的執(zhí)行情況,已經(jīng)納入甲醇分廠安全責(zé)任目標(biāo)考核體系。
通洲集團(tuán)焦化分公司甲醇分廠
2022年9月制訂
第6篇 三煉分廠吹氧管切割 安全管理措施
結(jié)合2022年5月22日連鑄工段灼燙事故案例,為規(guī)范分廠吹氧管切割作業(yè)及相關(guān)工具設(shè)施使用安全,杜絕此類事故再次發(fā)生,特制定此安全管理措施。
1、操作前應(yīng)認(rèn)真檢查橡膠軟管、接頭,閥門及吹氧管把持緊固件等均應(yīng)緊固牢靠,不準(zhǔn)有松動、破損和漏氣現(xiàn)象。如檢查發(fā)現(xiàn)存在以上問題必須停工整改,不得帶隱患作業(yè)。
2、切割時橡膠管與吹氧管之間必須通過吹氧管切割專用把持緊固件進(jìn)行連接,并確保把持緊固件與吹氧管密封嚴(yán)、更換快、緊固牢。并要求切割作業(yè)時須一人操作,一人專職看守閥門,如出現(xiàn)異常隨時關(guān)閉氧氣閥門。
3、檢查時,只準(zhǔn)用肥皂水檢驗氧氣管線是否有泄漏現(xiàn)象。所使用工具、閥門、軟管及把持緊固件上不能沾染油脂。
5、應(yīng)定期檢查氧氣膠管是否有裂紋、老化和接口泄漏等現(xiàn)象,如有以上現(xiàn)象應(yīng)及時更換和進(jìn)行整改。
6、進(jìn)行切割作業(yè)時操作人員站位要得當(dāng),防止切割渣鐵飛濺引燃衣物或燙傷。發(fā)生回火時,應(yīng)及時關(guān)閉閥門,防止引發(fā)事故。
7、工作完畢后必須關(guān)緊有關(guān)閥門及放松調(diào)壓閥,確認(rèn)場地安全無火種后整理場地,保持相關(guān)勞動設(shè)施收起放置指定位置;檢查操作地點,方可離開工作現(xiàn)場。
8、違反此措施中第1、第2條規(guī)定的,將參照《三煉分廠安全、環(huán)保考核制度》中有關(guān)安全隱患和違章操作相關(guān)條款對所在工段、大班、班組及個人進(jìn)行考核。其它條款將依照公司及分廠相關(guān)安全管理制度對所在單位及個人進(jìn)行考核。
9、此安全管理措施適用于分廠范圍內(nèi)所有從事吹氧管切割作業(yè)的單位和個人,此安全管理措施自下發(fā)之日開始執(zhí)行。
三煉分廠技術(shù)安全
二o一三年五月二十二日
第7篇 天然氣分廠目標(biāo)管理考核細(xì)則
一、安全
1.1部門、車間、專業(yè)班組每月組織1次安全活動,三大車間所屬班組每月組織2次安全活動,活動要有記錄,有活動內(nèi)容,活動記錄每月3日前交安環(huán)部檢查,少一次安全活動扣1分,記錄不完善、不認(rèn)真扣0.5分。
1.5因操作不當(dāng)造成硫泡沫溢流、外排水或跑水,造成環(huán)境污染的,一次扣5分。
增加條款
1、車間內(nèi)特種作業(yè)應(yīng)按時辦理相關(guān)證件(包括施工隊),沒發(fā)現(xiàn)一次扣3分
2、對安環(huán)部每周組織一次檢查查出的問題沒有按時整改,發(fā)現(xiàn)一項扣1分,連續(xù)兩次檢查未整改的,加倍扣分。
二、生產(chǎn)
2.3.1電耗建議以車間為單位進(jìn)行考核。
三、現(xiàn)場管理
4.3生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備班班擦;地面班班掃、垃圾班班倒;操作臺、配電柜、操作柱無灰塵、無雜物;消防器材無灰塵、無過期;滅火器箱上、箱內(nèi),室內(nèi)消火栓箱內(nèi)、箱上無雜物,現(xiàn)場無與生產(chǎn)無關(guān)的物品等,檢查時每有一項不合格扣1分。
安環(huán)辦公室
2022年11月27日
第8篇 分廠處室安全生產(chǎn)人員管理規(guī)定
堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,接受安全生產(chǎn)管理部門指導(dǎo),在部門安全第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下,抓好本單位安全生產(chǎn)管理工作。帶頭做好部門“四不傷害”(我不傷害自己、我不傷害別人、我不被他人傷害、防止他人傷害他人)、反“三違”(反違章指揮、反違章作業(yè)、反違反勞動紀(jì)律)等項工作。
3.1建立和完善本單位安全管理網(wǎng)絡(luò),制訂各崗位安全操作規(guī)程,并監(jiān)督實施。
3.2組織好本單位新職工上崗、換崗三級安全教育,并做好臺帳。
3.3深入現(xiàn)場檢查班組安全制度執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)報告,并提出處理意見。
3.4督促本部門做好隱患自查、整改工作,提出整改意見,協(xié)助、督促有關(guān)部門做好隱患整改工作,整改前積極組織好臨時防護(hù),并建立隱患整改臺帳。
3.5在進(jìn)行爆破、清理磨頭倉、清煤粉倉、清庫、清理預(yù)熱器堵料、進(jìn)入電收塵器內(nèi)部檢查以及其它特殊危險作業(yè)時,必須到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,并向公司生產(chǎn)技術(shù)處報告。
3.6安全員在現(xiàn)場檢查中有權(quán)制止任何違章指揮,違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為,對違章行為有權(quán)提出必要的處理意見,必要時可越級上報。
3.7了解勞保用品使用情況,提出勞保申報計劃,保證一線生產(chǎn)勞動保護(hù)需要。
3.8做好本單位事故處理、登記、上報工作。
3.9處理事故應(yīng)做到“四不放過”:事故原因分析不清不放過;責(zé)任人及其他職工未受到教育不放過;沒有防范措施不放過;責(zé)任人及領(lǐng)導(dǎo)未受到嚴(yán)肅處理不放過。
第9篇 涂裝分廠人員進(jìn)出管理規(guī)定
1 目的和適用范圍
1.1 目的
為加強(qiáng)武漢工廠涂裝分廠封閉式的管理,規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)人員的服務(wù)工作,減少人員進(jìn)出涂裝分廠帶來的安全、質(zhì)量風(fēng)險,保障涂裝生產(chǎn)安全、人身安全和公司財產(chǎn)安全。
1.2使用范圍及時間
本制度適用于進(jìn)入武漢工廠涂裝分廠的任何人員。
本制度適用于非安全緊急狀態(tài)下的任何時間。
2 相關(guān)文件
《涂裝分廠進(jìn)出管理規(guī)定》
《涂裝分廠進(jìn)出人員著裝規(guī)范》
《涂裝施工單位管理細(xì)則》
3 術(shù)語
a類人員 涂裝分廠員工、神龍公司其他部門常駐涂裝分廠員工
b類人員 非涂裝分廠的神龍員工(不包括a類人員)
c類人員 已辦理臨時出入證、且有資質(zhì)進(jìn)入涂裝分廠的常駐相關(guān)方
d類人員 無資質(zhì)進(jìn)入涂裝分廠的相關(guān)方
4 職責(zé)
4.1 涂裝分廠廠長職責(zé)
涂裝分廠廠長是涂裝分廠的安全消防第一責(zé)任人,對所有進(jìn)入涂裝車間人員(包括神龍員工、相關(guān)方)的出入資質(zhì)全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對常駐相關(guān)方人員進(jìn)出車間資質(zhì)的審批,或授權(quán)相關(guān)經(jīng)理審批。
4.2 涂裝分廠經(jīng)理
涂裝分廠經(jīng)理是本區(qū)域的安全消防第一責(zé)任人,對所有進(jìn)入本區(qū)域人員(包括神龍員工、相關(guān)方)的出入資質(zhì)全面負(fù)責(zé)。
4.3 涂裝分廠am1
負(fù)責(zé)對本班人員及本區(qū)域其他外來人員著裝規(guī)范進(jìn)行確認(rèn),有權(quán)勸離不符合著裝要求的人員。
4.4 保衛(wèi)消防室
負(fù)責(zé)對所有進(jìn)入涂裝車間人員(包括神龍員工、相關(guān)方)和物資進(jìn)行管控;負(fù)責(zé)對違規(guī)人員和事件的處理。
4.5 安全環(huán)保室
負(fù)責(zé)對所有進(jìn)入涂裝車間人員(包括神龍員工、相關(guān)方)安全行為的監(jiān)管,有權(quán)要求違規(guī)人員立即離開涂裝車間;協(xié)助保衛(wèi)消防室對違規(guī)人員和事件的處理。
4.6保衛(wèi)人員
負(fù)責(zé)對所有進(jìn)入涂裝車間人員的勞保穿戴進(jìn)行檢查,有權(quán)拒絕勞保穿戴不規(guī)范者進(jìn)入;負(fù)責(zé)對所有進(jìn)入涂裝車間人員(包括神龍員工、相關(guān)方)的資質(zhì)和物資進(jìn)行檢查和確認(rèn);負(fù)責(zé)對所有物流門、人行門的上鎖管理;協(xié)助保衛(wèi)消防室處理違規(guī)事件。
嚴(yán)格控制人員隨意進(jìn)出涂裝車間。
5 管理規(guī)則和流程
5.1 嚴(yán)禁攜帶火種及易燃、易爆、揮發(fā)性、放射性物資進(jìn)入涂裝車間。
5.2 進(jìn)入涂裝車間人員需主動出示相關(guān)證件(包括員工工作證、出入證、來訪單、身份證等)并接受保衛(wèi)人員檢查;穿戴好勞保用品后方可進(jìn)入車間,離開時及時歸還勞保用品。
5.3 人員進(jìn)出管理
5.3.1 a類人員
憑工作證進(jìn)出涂裝分廠。
5.3.2 b類人員
憑工作證在門衛(wèi)處與相關(guān)部門取得聯(lián)系后,由相關(guān)部門人員到門衛(wèi)接待,需要進(jìn)車間的憑工作證在門衛(wèi)登記后,按照涂裝分廠著裝要求著裝方能進(jìn)入車間。
5.3.3 c類人員
填寫《涂裝分廠相關(guān)方準(zhǔn)入人員》表格,經(jīng)分廠廠長批準(zhǔn),在涂裝分廠登記注冊,自備勞保用品,并在門衛(wèi)處備案。進(jìn)入車間時需登記,并將臨時出入證放涂裝分廠門崗,離開時取走。
5.3.4 d類人員
憑相關(guān)證件,在涂裝分廠門崗處與涂裝分廠相關(guān)部門取得聯(lián)系后,由涂裝分廠相關(guān)部門人員到門衛(wèi)接待,并填寫《外來人員來訪審批單》方可進(jìn)入。神龍相關(guān)部門人員負(fù)責(zé)在門崗登記,并要求d類人員穿戴好勞保用品,經(jīng)風(fēng)淋門進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場,接待人員需要全程陪同。
5.4 物資出入管理
帶入車間的物資,由指定保潔公司負(fù)責(zé)進(jìn)行鑒定,確認(rèn)為對車間環(huán)境質(zhì)量沒有影響方能進(jìn)入。
5.5 施工管理
按公司《相關(guān)方管理規(guī)定》執(zhí)行。
施工單位憑《項目施工安全預(yù)控書》和臨時出入證登記,并按照c類人員進(jìn)行管理。生產(chǎn)期間禁止施工,動火作業(yè)前必須到涂裝分廠報備并填寫《動火申請單》,施工單位負(fù)責(zé)人持《動火申請單》到保衛(wèi)消防辦理《動火審批單》。
5.6 所有進(jìn)入車間人員必須從風(fēng)淋門進(jìn)入,不得從車間其他安全、物流通道私自進(jìn)入。
5.7 凡進(jìn)入車間的人員須遵守《涂裝分廠進(jìn)出著裝管理規(guī)范》及相關(guān)規(guī)定,非工作需要,嚴(yán)禁拍照;公司外人員,一律嚴(yán)禁拍照。
6 記錄保存
相關(guān)記錄保存期限 2年
