本機(jī)電工管理制度旨在規(guī)范煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作，確保生產(chǎn)安全和效率。制度涵蓋人員資質(zhì)、設(shè)備管理、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)、應(yīng)急處理和安全培訓(xùn)等多個(gè)方面。
包括哪些方面
1. 人員資質(zhì)：所有機(jī)電工必須持有相關(guān)專業(yè)證書，并定期進(jìn)行技能評(píng)估和安全培訓(xùn)。
2. 設(shè)備管理：機(jī)電設(shè)備應(yīng)建立詳細(xì)的檔案，記錄設(shè)備狀態(tài)、使用年限及維修歷史。
3. 操作規(guī)程：制定并執(zhí)行嚴(yán)格的設(shè)備操作流程，確保操作合規(guī)，減少事故風(fēng)險(xiǎn)。
4. 維修保養(yǎng)：設(shè)定定期檢修計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)設(shè)備故障，延長設(shè)備壽命。
5. 應(yīng)急處理：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，對(duì)突發(fā)設(shè)備故障進(jìn)行快速響應(yīng)，降低影響。
6. 安全培訓(xùn)：定期組織安全教育，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
重要性
煤礦機(jī)電工管理制度的重要性不容忽視。一方面，它保障了機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，確保煤炭生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性；另一方面，通過規(guī)范操作和安全管理，有效預(yù)防工傷事故，保護(hù)員工的生命安全。此外，良好的設(shè)備維護(hù)還能降低設(shè)備故障率，減少維修成本，提高生產(chǎn)效率。
方案
1. 人員管理：建立嚴(yán)格的資質(zhì)審核和培訓(xùn)制度，不合格的機(jī)電工不得上崗。鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能。
2. 設(shè)備管理：實(shí)施設(shè)備生命周期管理，定期更新設(shè)備檔案，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，決定是否需要替換。
3. 操作規(guī)程：制定并公示詳細(xì)的操作手冊(cè)，確保每個(gè)機(jī)電工都熟悉并遵守。
4. 維修保養(yǎng)：設(shè)立專職的設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊(duì)，按照預(yù)設(shè)的保養(yǎng)周期進(jìn)行設(shè)備檢查和維護(hù)。
5. 應(yīng)急處理：定期演練應(yīng)急預(yù)案，確保員工在緊急情況下能迅速、正確地采取行動(dòng)。
6. 安全培訓(xùn)：每季度至少進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括設(shè)備操作安全、火源控制、電氣安全等。
通過這些具體措施，我們旨在打造一個(gè)高效、安全的機(jī)電工作環(huán)境，推動(dòng)煤礦生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。每一位機(jī)電工都應(yīng)理解并遵守這些規(guī)章制度，共同為煤礦的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。
機(jī)電工管理制度煤礦范文
第1篇 機(jī)電工程部質(zhì)量環(huán)境安全管理職責(zé)
機(jī)電工程部質(zhì)量/環(huán)境/安全管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司外委工程維修項(xiàng)目的聯(lián)系、審核、審批及實(shí)施工作;
2、負(fù)責(zé)對(duì)各管理處的機(jī)電設(shè)備及房屋維修養(yǎng)護(hù)年度計(jì)劃的審核工作;
3、負(fù)責(zé)公司、各管理處各項(xiàng)維修、改造工程預(yù)算、結(jié)算的審核工作;
4、協(xié)調(diào)公司同各部門之間有關(guān)小區(qū)工程維修項(xiàng)目的聯(lián)系工作及落實(shí)情況;
5、負(fù)責(zé)公司、各管理處維修材料的審核和采購、管理、發(fā)放工作;
6、負(fù)責(zé)對(duì)管理處無法解決的技術(shù)難題,組織力量解決,參與及指導(dǎo)各管理處重大和突發(fā)事故搶修;
7、按質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)、督促、檢查各管理處建立健全機(jī)電設(shè)備管理、運(yùn)行、維修等工作;
8、負(fù)責(zé)組織對(duì)新接管物業(yè)公共設(shè)施、機(jī)電設(shè)備及技術(shù)資料的接管驗(yàn)收工作;
9、完成公司安排或交辦的其它工作任務(wù)。
10、協(xié)調(diào)與政府勞動(dòng)安全部門和專業(yè)電梯公司等的關(guān)系,負(fù)責(zé)審核電梯承包合同,并對(duì)合同或協(xié)議進(jìn)行充分調(diào)查和可行性分析,報(bào)總經(jīng)理審批;
11、編制公司所屬電梯的維修、保養(yǎng)計(jì)劃(包括小修、中修、大修);
12、負(fù)責(zé)對(duì)公司新承接的電梯進(jìn)行接管驗(yàn)收;
13、負(fù)責(zé)公司所屬電梯設(shè)備的維修、保養(yǎng)、檢查工作,保證電梯設(shè)備的正常運(yùn)行;
14、做好電梯的安全管理工作,采取預(yù)防措施,防止重大設(shè)備事故和人員傷亡的發(fā)生;
15、按照公司管理體系的標(biāo)準(zhǔn)建立健全電梯設(shè)備管理資料,保證運(yùn)行、維修記錄等資料齊全;
16、完成公司安排或交辦的其它工作任務(wù)。
第2篇 機(jī)電工程施工 安全管理措施
機(jī)電工程具體的安全管理的意義、相應(yīng)的安全管理的組織機(jī)構(gòu)、措施在總的施工、管理方案中已經(jīng)有具體的體現(xiàn)。因此,在這只是根據(jù)機(jī)電工程施工的專業(yè)性特點(diǎn)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下內(nèi)容:
(一)各分包隊(duì)伍進(jìn)場后及時(shí)進(jìn)行進(jìn)場教育,并簽定安全管理協(xié)議,遵守總包的規(guī)章制度、服從總包的管理。
(二)同時(shí)對(duì)于機(jī)電工程突出“用電管理”,每個(gè)在現(xiàn)場施工的隊(duì)伍必須在進(jìn)場時(shí)與總包簽訂現(xiàn)場“臨時(shí)用電安全管理協(xié)議書”,并嚴(yán)格按照協(xié)議內(nèi)容執(zhí)行及落實(shí)。
1、機(jī)電工程施工中“人”的安全管理
(1)機(jī)電工程中,其設(shè)備所需電源一般為220v電源。因此,要求,機(jī)電分包隊(duì)伍接引電源時(shí)應(yīng)嚴(yán)格小心,必要時(shí),應(yīng)由總包安排現(xiàn)場專門臨電電工進(jìn)行接引。
(2)機(jī)電施工壓接線時(shí),不得帶電作業(yè)。一防止電擊、電傷人事故的發(fā)生;二防止設(shè)備因接線失誤、錯(cuò)誤而燒毀。
(3)機(jī)電施工中的臨時(shí)電源必須由總包現(xiàn)場的臨時(shí)持證電工接引,不得私自拉接。
2.機(jī)電工程中,因?yàn)樵O(shè)備的重要性,應(yīng)著重注意“物”的安全管理,即設(shè)備的安全管理。
(1)設(shè)備進(jìn)場未安裝時(shí)應(yīng)單設(shè)庫房,不得隨意擺放;
(2)設(shè)備安裝應(yīng)在具備條件時(shí)進(jìn)行,禁止在交叉作業(yè)高峰時(shí)進(jìn)行安裝;
(3)設(shè)備壓接線時(shí),不得帶電作業(yè),防止設(shè)備因接線失誤、錯(cuò)誤而燒毀;
(4)設(shè)備安裝完、測試完后應(yīng)及時(shí)與總包進(jìn)行交接,由總包成保人員統(tǒng)一看護(hù)。同時(shí)各分包施工隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格看護(hù)管理。不得存在“交由總包后,分包不再負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象。
第3篇 機(jī)電工程系實(shí)驗(yàn)室安全衛(wèi)生管理制度
一、實(shí)驗(yàn)室管理教師負(fù)責(zé)本實(shí)驗(yàn)室的安全衛(wèi)生工作。安全負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉本室的電、水、氣及危險(xiǎn)物品的種類、分布、性質(zhì)、使用和儲(chǔ)藏情況,嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定使用,管理好危險(xiǎn)物品,掌握危險(xiǎn)物品的性質(zhì)、使用注意事項(xiàng)和發(fā)生意外情況時(shí)的處理知識(shí)和技能,掌握消防知識(shí)和技能,熟悉本室儀器設(shè)備的性能、操作規(guī)程和發(fā)生意外情況的處理。
二、認(rèn)真做好室內(nèi)的水、電、氣等各種管路設(shè)施和壓力容器的檢查、檢修工作,避免水管破裂、電路故障、壓力容器爆炸和各種氣體(尤其是有害氣體)泄漏,嚴(yán)防由此引發(fā)災(zāi)害事故。對(duì)室內(nèi)消防設(shè)備進(jìn)行檢查,現(xiàn)有消防器材要檢查壓力、確保能用,缺少消防措施和數(shù)量不足的及時(shí)上報(bào),做增補(bǔ)處理,徹底杜絕火災(zāi)事故隱患。做到發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)該立即采取有效措施。如有安全事故發(fā)生,要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及保衛(wèi)處、資產(chǎn)處等相關(guān)部門。
三、實(shí)驗(yàn)室家具、物品、儀器設(shè)備擺放要整齊有序,室內(nèi)布局要合理,要及時(shí)清除與實(shí)驗(yàn)室無關(guān)的雜物和廢舊易燃物品,保持安全通道通暢,使實(shí)驗(yàn)室整潔、科學(xué)、文明、規(guī)范、有序的狀態(tài)。
四、對(duì)已經(jīng)完成實(shí)驗(yàn)任務(wù)的儀器設(shè)備,要相關(guān)實(shí)驗(yàn)老師負(fù)責(zé)歸類存放,對(duì)小型便攜式貴重儀器、儀表、工具、貴重材料和劇毒、易燃、易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)該做到及時(shí)入櫥、入庫。
五、嚴(yán)格規(guī)范實(shí)驗(yàn)室的鑰匙管理,與實(shí)驗(yàn)室無關(guān)人員不得擁有,若有丟失,需經(jīng)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人同意后方可配制,嚴(yán)禁私自配制,必要時(shí)更換門鎖。
六、實(shí)驗(yàn)室工作人員離開之前要認(rèn)真檢查好門、窗、水、電、氣、危險(xiǎn)物品和貴重物品,確保安全。凡因失職造成安全事故,按其情節(jié)將追究負(fù)責(zé)人和責(zé)任人的責(zé)任。
機(jī)電工程系
2010年5月10日
第4篇 機(jī)電工作管理制度
1. 機(jī)電管理人員要由有機(jī)電技術(shù)職稱(機(jī)電技術(shù)員以上或機(jī)電技師)的人員來擔(dān)任。
2. 機(jī)電工作人員要經(jīng)專門培訓(xùn)并持有合格證才能上崗作業(yè)。
3. 要按《煤礦安全規(guī)程》及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)購買、運(yùn)輸、使用設(shè)備及儀器儀表,剛購買的設(shè)備要進(jìn)行檢查,無問題才能下井使用;
4. 所有設(shè)備完好率要達(dá)到要求,井下電器設(shè)備杜絕失爆。所有井下使用的機(jī)械、電器設(shè)備,必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)的、有防爆資質(zhì)的合格產(chǎn)品。
5. 機(jī)電人員要三班跟班作業(yè),及時(shí)解決當(dāng)班出現(xiàn)的機(jī)電故障。并作好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。故障設(shè)備修理返礦后,要由專業(yè)人員檢查防爆性能無問題才能試運(yùn)轉(zhuǎn),一切正常才能下井使用。
6. 制定詳細(xì)的機(jī)電檢修計(jì)劃,按期對(duì)絞車、主扇、水泵、局扇、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)等進(jìn)行檢查維修。
7. 機(jī)電工作要服從于安全,要為生產(chǎn)服務(wù)。
第5篇 機(jī)電工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度
機(jī)電安裝工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度
施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生是提高全體職工的身體健康,是治理臟、亂、雜、散的重要內(nèi)容,是建筑行業(yè)提高企業(yè)知名度的重要組成部分,經(jīng)常開展文明衛(wèi)生知識(shí)宣傳,提高職工的文明衛(wèi)生意識(shí),營造良好的現(xiàn)場環(huán)境。
1、建立衛(wèi)生管理組織,施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé),分管專職人員具體負(fù)責(zé)日常管理工作。
2、工地辦公室做到整潔有序,窗明地凈,桌椅擺放整齊,無積灰,圖紙文具整齊劃一,進(jìn)入室內(nèi)使人感到莊重大方、井井有條。
3、食堂內(nèi)外衛(wèi)生由食堂人員負(fù)責(zé)清洗達(dá)標(biāo),炊具衛(wèi)生符合衛(wèi)生要求,有除四害措施,炊事人員健康證有效,食品生熟分設(shè)。
4、職工宿舍確保窗明地凈,個(gè)人物品擺放整齊,宿舍保持通風(fēng)良好,空氣新鮮。合理安排衛(wèi)生值日。
5、廁所內(nèi)水沖設(shè)備保持正常有效,指定專人清洗,做到干凈無臭味,有防蛆蠅措施。
6、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)清潔整齊,保持隨做隨清,工完料盡,日產(chǎn)日清無雜物,無隨地大小便現(xiàn)象。
7、施工道路指定專人清掃,做到整潔干凈無積灰、無揚(yáng)塵、無積水,車輛進(jìn)出無帶泥土現(xiàn)象。
8、材料堆放建料倉,有標(biāo)簽,成垛、成方、一頭齊、易失小件入庫存放。
第6篇 公路監(jiān)控指揮中心機(jī)電工程管理人員職責(zé)
高速公路監(jiān)控指揮中心機(jī)電工程管理人員崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)方針政策,及時(shí)向中心主任請(qǐng)示、匯報(bào)工作情況,自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助中心主任做好日常管理工作。
二、負(fù)責(zé)對(duì)宣大高速公路機(jī)電工程的管理,并根據(jù)機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行狀況,結(jié)合運(yùn)營管理的實(shí)際需求,編報(bào)宣大高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算。
三、嚴(yán)格執(zhí)行交通運(yùn)輸廳、高管局相關(guān)機(jī)電工程管理規(guī)定,合理規(guī)劃,科學(xué)管理,盡量采取新技術(shù)、采用新設(shè)備,節(jié)約資金、提高效率,加快機(jī)電工程建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)智能交通。
四、負(fù)責(zé)專項(xiàng)機(jī)電工程的招標(biāo)、監(jiān)管、變更、驗(yàn)收、計(jì)量、支付、決算、審核等并做好資金申請(qǐng)工作。
五、負(fù)責(zé)組織機(jī)電項(xiàng)目科研課題立項(xiàng)、實(shí)施、鑒定、評(píng)獎(jiǎng)等工作。
六、建立健全相關(guān)管理制度,完善應(yīng)急預(yù)案,細(xì)化操作程序,做好原始記錄,及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類表格、數(shù)據(jù),工程資料統(tǒng)一建檔,為管理決策提供依據(jù)。
七、加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程固定資產(chǎn)的管理,配合有關(guān)部門作好路段內(nèi)各種設(shè)施、設(shè)備路產(chǎn)路權(quán)的維護(hù)、報(bào)廢、索賠等工作。
八、加強(qiáng)機(jī)電工程施工中安全生產(chǎn)管理,定期召開專題開會(huì)議并組織安全檢查,開展安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練,施工現(xiàn)場安全標(biāo)志擺放規(guī)范、齊全,杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。
九、積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)能力,能夠快速解決機(jī)電工程管理中出現(xiàn)的各類問題。
十、完成上級(jí)交辦的其他工作。
第7篇 h礦機(jī)電工程管理辦法
一.制定本辦法的目的:在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求,為使機(jī)電安裝工程施工管理規(guī)范化、制度化,特制定本辦法。
二.對(duì)機(jī)電工程管理人員素質(zhì)的要求:1.政治思想素質(zhì)。各位員工都要具有企業(yè)主人翁意識(shí),能夠根據(jù)項(xiàng)目部的工作需要,服從組織安排。2.業(yè)務(wù)能力。工程管理人員要持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)能力的學(xué)習(xí),對(duì)本專業(yè)相關(guān)的施工規(guī)范、國標(biāo)圖集要熟悉,與時(shí)俱進(jìn),不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力。3.綜合素質(zhì)。施工管理人員不但要在技術(shù)上精通,而且要能干又懂管理、懂預(yù)算,在工程造價(jià)方面、施工管理方面也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),成為全能型人才。
三.施工現(xiàn)場管理辦法:
㈠質(zhì)量管理辦法:1.項(xiàng)目機(jī)電安裝組長是項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安裝工程質(zhì)量管理工作。2.專業(yè)工長及質(zhì)檢員是安裝工程質(zhì)量的直接責(zé)任人,對(duì)各自分管的專業(yè)安裝施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.施工質(zhì)量過程控制,相關(guān)人員要參照項(xiàng)目部及國家施工規(guī)范的要求執(zhí)行。4.對(duì)于不合格的檢驗(yàn)批,工長及質(zhì)檢員應(yīng)在第一時(shí)間通知施工隊(duì),施工隊(duì)無條件立即整改。5.安裝工程質(zhì)量實(shí)行一票否決制,對(duì)于質(zhì)量不合格的工程工長有權(quán)暫不予簽發(fā)該部分工程量,待整改合格后予以簽發(fā)結(jié)算。6.對(duì)于安裝工程質(zhì)量通病,專業(yè)工長應(yīng)提前提出有針對(duì)性的防治方案。
㈡進(jìn)度管理辦法:1.安裝工程進(jìn)度總體應(yīng)符合土建進(jìn)度的要求。2.主體預(yù)留預(yù)埋配合必須保證提前于土建澆筑混凝土施工前通過監(jiān)理方驗(yàn)收。3.后砌墻二次配管、盒期間必須保證提前于土建抹灰前通過監(jiān)理方驗(yàn)收,并保證管線疏通、穿引線完畢。4.上、下水管道安裝必須保證在地坪施工前試壓完畢,樓板洞、吊洞封堵完畢。5.室內(nèi)穿線、裝燈、開關(guān)面板安裝,應(yīng)在入戶門安裝后施工。6.各項(xiàng)安裝調(diào)試任務(wù)最終完成時(shí)間必須提前于竣工驗(yàn)收時(shí)間7.不能達(dá)到進(jìn)度要求的勞務(wù)隊(duì),項(xiàng)目部先督促勞務(wù)隊(duì)增加施工人員,仍不能滿足施工進(jìn)度的,項(xiàng)目部根據(jù)雙方合同有權(quán)對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,直至部分工程給予其它勞務(wù)隊(duì)。各項(xiàng)目分階段安裝形象進(jìn)度周報(bào)(電子板)要及時(shí)上報(bào)至項(xiàng)目部:。報(bào)表格式詳見附表。
㈢現(xiàn)場成本管理辦法:1.施工隊(duì)領(lǐng)料,必須經(jīng)現(xiàn)場工長審批,審批數(shù)量不得超過實(shí)際工程量加定額損耗量。2.材料保管,貴重材料(電線電纜、銅閥門、開關(guān)插座、燈具等)項(xiàng)目設(shè)專門倉庫及保管員,一般材料可直接發(fā)放至勞務(wù)施工隊(duì)。3.剩余材料的回收,由項(xiàng)目采購的材料,施工完畢剩余部分,由項(xiàng)目材料員組織勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行回收入倉庫,各勞務(wù)隊(duì)無條件配合材料回收,否則按材料進(jìn)價(jià)的兩倍給予相關(guān)勞務(wù)隊(duì)扣款。4.勞務(wù)結(jié)算,由施工隊(duì)在每月25日前報(bào)上月完成的工作量,工長與施工隊(duì)當(dāng)面審核實(shí)際完成量,再交予項(xiàng)目預(yù)算人員予以結(jié)算。5.工程量必須按圖紙實(shí)際量審核,偏差不得過大。
㈣、安全文明施工管理:1.項(xiàng)目機(jī)電安裝組長是安裝施工安全管理的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安裝施工安全管理工作。2.專業(yè)工長及安全員是安裝施工安全管理的直接責(zé)任人,對(duì)各自分管的專業(yè)安裝施工安全負(fù)責(zé)。3.各分項(xiàng)工程施工前,專業(yè)工長必須作書面安全/技術(shù)交底,并交與安全員備案。4.安全員參照工長安全交底并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際隱患進(jìn)行安全文明監(jiān)督。5.實(shí)行工完場清制度,每道工序完工后現(xiàn)場不得預(yù)留剩余材料及施工垃圾。6.對(duì)于違反安全規(guī)定作業(yè)的人員,項(xiàng)目管理人員有權(quán)進(jìn)行制止或給予經(jīng)濟(jì)處罰,直至清理出場。
四、管理程序:熟悉新圖紙圖紙會(huì)審編制施工方案
編制各分項(xiàng)工程材料計(jì)劃(按施工的時(shí)間順序分別編制)分項(xiàng)工程施工交底(施工安全技術(shù)交底)按圖施工過程監(jiān)控(各種隱蔽記錄、測試記錄、檢驗(yàn)批等)工程報(bào)驗(yàn)簽證 資料歸類整理配合土建竣工驗(yàn)收。
五.各管理程序的工作要點(diǎn):1、熟悉圖紙:要求相關(guān)專業(yè)工長對(duì)新圖紙中的各種管線設(shè)計(jì)原理必須搞清楚,管線路徑必須搞清楚(即各管線從哪里來,到哪里去,在何處分支,在何處截止),管線材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)必須搞清楚,本專業(yè)管線與其他專業(yè)管線交叉沖突較嚴(yán)重位置要搞清楚。
2、會(huì)審圖紙:應(yīng)由工程人員及經(jīng)營人員共同參與。提出問題的原則,應(yīng)方便現(xiàn)場施工和工程結(jié)算。關(guān)鍵事項(xiàng):1).設(shè)計(jì)的管線材料市場是否常用,不經(jīng)常使用的盡可能改為常用材料(對(duì)于經(jīng)營效益好的設(shè)備材料品種可不予更改)。2).圖紙中不明確的管線型號(hào)規(guī)格圖紙會(huì)審時(shí)要明確。3).各種管線交叉部位的避讓原則,應(yīng)本著壓力管讓無壓管,小管讓大管,電力在上水管在下等原則布置管線。
3、編制施工方案:圖紙會(huì)審后,項(xiàng)目主管工長負(fù)責(zé)編制施工方案,編制施工方案應(yīng)包含的內(nèi)容:1).工程概況。2).主要實(shí)物工程量。3).編制依據(jù)。4).各分項(xiàng)工程施工順序。5).工機(jī)具及勞動(dòng)力計(jì)劃。6).各分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)及措施。7).質(zhì)量保證措施及保證體系。8).安全保證措施及保證體系。9).分部工程施工進(jìn)度橫道圖計(jì)劃?！案鞣猪?xiàng)工程施工要點(diǎn)及措施”為施工方案的主要內(nèi)容,該部分內(nèi)容要結(jié)合本工程的實(shí)際情況進(jìn)行編制,要起到施工指導(dǎo)的作用。
4、編制工程材料計(jì)劃:編制材料計(jì)劃應(yīng)本著“材料名稱正確科、型號(hào)、規(guī)格,標(biāo)注規(guī)范、材料數(shù)量準(zhǔn)確無誤”等原則進(jìn)行編制。編制計(jì)劃應(yīng)在仔細(xì)熟悉圖紙并解決完疑問的情況下才能進(jìn)行編制,材料計(jì)劃應(yīng)先編制總計(jì)劃,再根據(jù)各施工階段的需要編制單項(xiàng)計(jì)劃,編制單項(xiàng)計(jì)劃時(shí)應(yīng)根據(jù)各階段實(shí)際需要量進(jìn)行編制,注意控制材料數(shù)量,避免工程完工剩余大量材料。
5、施工交底:實(shí)行分級(jí)交底。按照專業(yè)工長班組長施工工人的程序進(jìn)行三級(jí)交底工作,并應(yīng)有書面記錄,保證各工序、各工種的技術(shù)措施落到實(shí)處。②對(duì)采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝制定專門的作業(yè)指導(dǎo)書、并在施工前組織施工人員學(xué)習(xí)、討論。③施工中嚴(yán)格按技術(shù)交底內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),對(duì)不按要求作業(yè)的人員追究其責(zé)任,并責(zé)令立即整改。
每個(gè)分項(xiàng)工程都要進(jìn)行施工交底。施工交底包括施工技術(shù)交底和施工安全交底。技術(shù)交底的編制必須根據(jù)本工程的實(shí)際情況進(jìn)行編制,對(duì)關(guān)鍵部位應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)交底。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包含的大致事項(xiàng)應(yīng)包含:1).要求施工班組必須按圖施工,不得隨意更改圖紙。2).管線的材質(zhì)、連接形式、支架制作安裝方式、要求間距等。3.管線(設(shè)備)的標(biāo)高、垂直度等。4).管線安裝的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。5).成品的保護(hù)措施。
安全交底的編制應(yīng)根據(jù)所施工工程可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行編制。危險(xiǎn)源主要包含有:高空墜落(臨邊施工、外架施工、高空作業(yè)),物體打擊(主體配合施工階段),觸電,火災(zāi)(電氣焊施工),塌方(基坑內(nèi)、管溝內(nèi)施工)、機(jī)械傷害(臺(tái)鉆、大功率電錘)、黑暗處作業(yè)等。交底時(shí)應(yīng)針對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源,要求施工隊(duì)采取對(duì)應(yīng)的防護(hù)措施。安全交底應(yīng)對(duì)所有參加該分項(xiàng)施工的人員進(jìn)行交底,并簽字。(交底表格見后附件)
6、按圖施工過程監(jiān)控:1).現(xiàn)場施工檢查。現(xiàn)場工長要對(duì)每個(gè)正在施工的分項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查,檢查內(nèi)容主要為:是否按圖紙(或變更)敷設(shè)管線位置、施工是否符合施工規(guī)范要求、是否有質(zhì)量隱患等。需要隱蔽的工程必須在隱蔽前向監(jiān)理方進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。需要進(jìn)行試驗(yàn)(壓力試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)、通球試驗(yàn)、沖洗記錄、接地?fù)u測、絕緣搖測、通電試驗(yàn)等)的必須及時(shí)進(jìn)行測試并向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。報(bào)驗(yàn)完畢應(yīng)及時(shí)進(jìn)行資料簽字。有變更改動(dòng)之處需及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證。施工日記要當(dāng)天施工內(nèi)容當(dāng)天記錄,對(duì)于有變更改動(dòng)之處的施工也要記入施工日記。
2).樣板引路制度:施工操作注意工序的變化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程(特別是量大面廣的分項(xiàng)工程)在開始大面積操作前做出示范樣板,包括管道井樣板間、電氣井樣板、廚衛(wèi)間樣板等,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo)。
3).質(zhì)量通病防治:1.管線彎曲歪斜:明裝的水平管線,安裝支吊架時(shí)必須采用紅外線放線儀器防線,避免管線彎曲。垂直管線安裝必須吊垂直線安裝支吊架,對(duì)于預(yù)留洞位置偏差的應(yīng)預(yù)先剔鑿修正;2.管道漏水:壓力管道必須按設(shè)計(jì)工作壓力的1.5倍進(jìn)行壓力試驗(yàn)(排水做灌水試驗(yàn)),埋地管道隱蔽過程中應(yīng)保持管內(nèi)壓力不低于投入使用后的正常工作壓力;3.室內(nèi)線盒、電箱不平正:預(yù)留預(yù)埋線盒時(shí)應(yīng)采用紅外線放線儀器打水平線,安裝線盒時(shí)先固定線盒,線盒標(biāo)高、水平無誤后接線管,后砌墻二次配盒、裝箱(殼)應(yīng)在土建打灰餅后安裝,線盒、電箱安裝出墻高度按照土建灰餅埋設(shè),避免抹灰后出墻;4).暗埋管線外露:預(yù)埋預(yù)留管線敷設(shè)時(shí)必須參照土建建筑圖中墻體的定位,管線必須按照墻體位置敷設(shè),不得隨意設(shè)置管線位置;5).管道凍裂:冬季水壓試驗(yàn)應(yīng)在室內(nèi)門窗安裝完成后進(jìn)行,試壓完成后立即把管內(nèi)余水用壓縮空氣吹掃干凈,特別寒冷地區(qū)盡可能安排在非結(jié)冰期試壓。
7、工程報(bào)驗(yàn)簽證:每個(gè)分項(xiàng)工程完成并經(jīng)自檢合格后需向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn),報(bào)驗(yàn)需附工程報(bào)驗(yàn)單、測試記錄(需檢測項(xiàng))、隱蔽記錄(需隱蔽項(xiàng))、檢驗(yàn)批等資料。填寫資料表格形式按照有關(guān)部門(北京市資料管理規(guī)程)規(guī)定格式填寫,填寫數(shù)字應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
8、資料歸類整理:工程竣工資料每完成一項(xiàng),及時(shí)交予資料員歸檔,歸檔資料要求原件(加蓋紅掌),整理順序?yàn)?資料目錄、施工方案、圖紙會(huì)審記錄、變更通知單(變更洽商、技術(shù)核定單)、技術(shù)交底記錄、材料合格證、檢測報(bào)告、各種測試記錄、材料復(fù)試報(bào)告(需復(fù)試材料)、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)批、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、竣工圖(加蓋竣工圖章)等。自營項(xiàng)目竣工資料由各專業(yè)工長負(fù)責(zé)編制(填制)并向監(jiān)理方及甲方報(bào)驗(yàn)簽字蓋章,完成后交予資料員歸類整理;雙包項(xiàng)目竣工資料全部由雙包方負(fù)責(zé)編制(填制)及歸檔整理。
9、配合土建竣工驗(yàn)收、整改:工程竣工后,質(zhì)檢站現(xiàn)場驗(yàn)收檢查時(shí),根據(jù)土建項(xiàng)目部安排,現(xiàn)場工長配合進(jìn)行工程觀感檢測、資料員配合工程資料檢查。對(duì)于檢查出的現(xiàn)場質(zhì)量問題、資料缺項(xiàng),應(yīng)及時(shí)按要求進(jìn)行整改補(bǔ)充。
六.機(jī)電工程管理各崗位職責(zé):
機(jī)電安裝組長崗位職責(zé):①根據(jù)國家建筑法規(guī),接合分公司各項(xiàng)管理規(guī)定,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面機(jī)電安裝工作。②根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際需要,提前督促物資部門做好機(jī)電工程材料的報(bào)批價(jià)及進(jìn)貨組織工作,提前做好施工現(xiàn)場勞動(dòng)力進(jìn)場組織工作。③督促專業(yè)工長做好各專業(yè)的材料計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)工作及工程施工現(xiàn)場的監(jiān)控管理工作。④協(xié)調(diào)與業(yè)主方、監(jiān)理方、土建項(xiàng)目部及其他專業(yè)分包的關(guān)系。⑤會(huì)同合同預(yù)算部門與建設(shè)單位提前劃清工程的施工界面,對(duì)各節(jié)點(diǎn)(或月進(jìn)度)工程量及時(shí)進(jìn)行預(yù)結(jié)算工作。
施工員崗位職責(zé):①施工圖熟悉,對(duì)分管專業(yè)圖紙內(nèi)容,施工界面應(yīng)清晰。②結(jié)合本專業(yè)圖紙內(nèi)容編制科學(xué)合理的施工方案。③根據(jù)本專業(yè)圖紙編制材料總計(jì)劃,并結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度編制分階段材料計(jì)劃。④進(jìn)行施工過程的監(jiān)控管理,變更部位施工及時(shí)布置,并做好施工記錄。⑤對(duì)于需隱蔽的工程及工程現(xiàn)場測試會(huì)同質(zhì)檢員向監(jiān)理方及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。⑥編制科學(xué)合理的施工技術(shù)交底、安全交底,并督促受交底人簽字。⑦本專業(yè)竣工資料的填制,簽字蓋章。⑧ 配合土建項(xiàng)目部的各種驗(yàn)收工作。
質(zhì)檢員崗位職責(zé):①參照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集,現(xiàn)場檢查各專業(yè)施工質(zhì)量是否符合要求,對(duì)于不合格之處及時(shí)通知施工隊(duì)返工整改。②對(duì)于需隱蔽的工程應(yīng)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查,合格后向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。③及時(shí)跟蹤檢查工程測試,并向監(jiān)理方及時(shí)報(bào)驗(yàn)。④配合土建項(xiàng)目部做好工程的驗(yàn)收工作。
安全員崗位職責(zé):①根據(jù)國家及有關(guān)部門的相關(guān)安全法律、法規(guī)結(jié)合公司的相關(guān)安全規(guī)定,監(jiān)督管理施工現(xiàn)場安全工作。②加強(qiáng)新入場工人的三級(jí)安全教育,并督促專業(yè)工長進(jìn)行安全交底。③每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視,對(duì)違章作業(yè)人員及時(shí)進(jìn)行糾正。④及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場危險(xiǎn)源,對(duì)相應(yīng)施工人員不斷進(jìn)行安全提醒,并督促相關(guān)人員進(jìn)行安全整改。
資料員崗位職責(zé):①收發(fā)相關(guān)單位的各種函件,并進(jìn)行分類整理保存。②收集竣工資料并分類整理保存。③及時(shí)提供本項(xiàng)目相關(guān)人員要求的資料。④會(huì)同土建資料人員進(jìn)行竣工資料的裝訂整理、送檢。
第8篇 機(jī)電工程施工現(xiàn)場安全管理臺(tái)帳說明
機(jī)電安裝工程施工現(xiàn)場安全管理臺(tái)帳說明
工程名稱
施工單位
監(jiān)理單位
項(xiàng)目經(jīng)理
總 監(jiān)
安 全 員
說 明
在現(xiàn)代化的建筑施工中, 安全生產(chǎn)、 文明施工是一個(gè)非常重要的內(nèi)容。
為了使建筑施工現(xiàn)場安全管理更加規(guī)范化、 科學(xué)化,提升施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的水平,以期獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益, 其中施工現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理是重要內(nèi)容之一。
安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料是直接指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理的重要依據(jù),也是施工現(xiàn)場全面管理的具體體現(xiàn), 同時(shí)也是企業(yè)、上級(jí)部門、 行業(yè)監(jiān)督部門檢查工地的主要內(nèi)容之一。
新編《機(jī)電安裝工程施工現(xiàn)場安全管理臺(tái)帳》 ( 以下簡稱《臺(tái)帳》 ) 是結(jié)合近幾年頒布的新法規(guī)、 新規(guī)范、 新標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)上級(jí)建設(shè)行政主管部門的要求和我市建設(shè)系統(tǒng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的實(shí)際狀況,在市《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理臺(tái)帳》 的基礎(chǔ)上, 形成的一份內(nèi)容基本齊全、 排序規(guī)范、深度適當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)管理內(nèi)業(yè)資料。 本《臺(tái)帳》主要包括 工程概況表、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、 安全教育、安全活動(dòng)、安全檢查、 文明施工、 消防、 現(xiàn)場防護(hù)、 建筑施工用電、 施工機(jī)械 等十一項(xiàng)內(nèi)容,它對(duì)于幫助施工企業(yè)開展安全生產(chǎn)、 文明施工具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。
《臺(tái)帳》 是工地安全生產(chǎn)管理的原始記錄, 真實(shí)反映了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和安全工作質(zhì)量。因此,工程竣工后,項(xiàng)目 部應(yīng)將《臺(tái)帳》上交企業(yè)安全部門統(tǒng)一歸檔, 作為今后施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復(fù)審的核查資料。
第9篇 機(jī)電工程施工現(xiàn)場安全管理責(zé)任制
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定
(一)項(xiàng)目部應(yīng)按照“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度,以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)職能科室、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人對(duì)安全工作應(yīng)負(fù)的相應(yīng)責(zé)任做出明確的規(guī)定,制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(三)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的安全第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目安全管理的組織工作,
主要職責(zé)是:
——確定安全管理目標(biāo),明確安全管理責(zé)任制,建立項(xiàng)目部的安全管理機(jī)構(gòu),明確機(jī)構(gòu)各級(jí)的管理貴任和權(quán)利,依據(jù)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建立、健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程,高度重視安全施工技術(shù)措施的制定和實(shí)施;
——進(jìn)行安全生產(chǎn)的宜傳教育工作。
——開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全性評(píng)價(jià),組織安全檢查,處理安全事故。
二、安全生產(chǎn)資任制的落實(shí)
(一)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,組織并落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施,監(jiān)督施工中安全技術(shù)交底制度和機(jī)械設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收等各項(xiàng)制度的實(shí)施。
(二)項(xiàng)目總工程師對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任,參加并組織編制施工組織設(shè)計(jì)。在編制、審批施工方案時(shí),要制定、審查工程中所涉及的各項(xiàng)安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對(duì)性,并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。
(三)工長(施工員)對(duì)項(xiàng)目部的分承包方(勞務(wù)隊(duì)或班組)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,針對(duì)工程施工特點(diǎn),向項(xiàng)目部的分承包方(勞務(wù)隊(duì)或班組)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,交底人和被交底人履行簽字確認(rèn)手續(xù),并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,隨時(shí)糾正違章作業(yè)。
(四)安全員負(fù)責(zé)按照有關(guān)安全規(guī)章、規(guī)程和安全技術(shù)交底的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查,及時(shí)糾正違章作業(yè)。
(五)機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目經(jīng)理,要主動(dòng)服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位對(duì)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,切實(shí)制定落實(shí)好本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,承擔(dān)對(duì)勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督管理責(zé)任.分承包方的勞務(wù)隊(duì)長或班組長要認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底,每天做好班前教育,并履行簽字手續(xù),把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個(gè)職工身上。
第10篇 機(jī)電工程材料采購管理規(guī)程
材料質(zhì)量的保證是整個(gè)工程質(zhì)量保證的一個(gè)先決條件,因此對(duì)材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量,為確保工程所用材料的質(zhì)量,我們將從材料的采購工作著手。所有的材料供貨都應(yīng)是合格供應(yīng)商,因?yàn)槲覀兪侨〉脟H質(zhì)量體系認(rèn)證資格的企業(yè)。
材料進(jìn)場后使用前質(zhì)量保證措施
1)設(shè)備或材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào),材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書,材料的運(yùn)輸、入庫、保管過程中,實(shí)施嚴(yán)格的控制措施,每道工序均有交接制度。
2)材料的入庫后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理,同時(shí)防止變形,防止受潮、霉變等措施,材料出庫檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。
3)材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管,存放地點(diǎn)安全可靠。材料堆放要求整齊,并掛上標(biāo)識(shí)牌。
4)材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查、附著物的清除。
5)對(duì)不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改。
第11篇 機(jī)電工程系體育部管理制度
工作制度:
1.愛護(hù)團(tuán)體,關(guān)心成員,踏實(shí)工作
2.努力提高自己素質(zhì),道德修養(yǎng),樹立好學(xué)生會(huì)形象,一切為組織利益為重。
3.培養(yǎng)自己吃苦耐勞的精神,認(rèn)真對(duì)待每次工作。
4.尊敬師長,認(rèn)真虛心學(xué)習(xí)前輩成功經(jīng)驗(yàn),并進(jìn)行合理改革創(chuàng)新。
5.要有團(tuán)結(jié)合作,誠實(shí)守信,敢于實(shí)踐搞好同學(xué)學(xué)生會(huì)老師三者之間的聯(lián)系,認(rèn)真工作。
會(huì)議制度:
1.準(zhǔn)時(shí)開會(huì)
2.做好例會(huì)記錄,勇于提意見。
3.開會(huì)請(qǐng)假必須提前向部長主席團(tuán)提交申請(qǐng),批準(zhǔn)后方可,除特種情況不得帶請(qǐng)否則當(dāng)缺勤處理。
體育部任務(wù)制度:
1.經(jīng)濟(jì)組織同學(xué)們參加學(xué)校及系的體育活動(dòng),特別是“運(yùn)動(dòng)會(huì)”“東山杯”“五人足球賽”。
2.重視自己工作,嚴(yán)格要求自己按時(shí)參加例會(huì)。
3.加強(qiáng)通學(xué)校及其他系學(xué)生組織的聯(lián)系交往,增強(qiáng)了解,加深友誼,共同發(fā)展。
4.學(xué)校及學(xué)生會(huì)大型活動(dòng)時(shí),體育部人員有義務(wù)給予大力支持。
體育部考察獎(jiǎng)罰制度:
1.工作態(tài)度:包括到會(huì)情況,活動(dòng)參與情況,對(duì)工作的重視和負(fù)責(zé)情況,執(zhí)行任務(wù)的積極性,遵守學(xué)生會(huì)規(guī)章制度的情況。
2.工作能力:包括工作成績,任務(wù)完成的情況,處理問題困難的能力,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及人際關(guān)系。
3.日常記錄:會(huì)議出勤,記錄,平時(shí)言行舉止。
4.對(duì)以上表現(xiàn)突出體育部成員會(huì)議上提出表揚(yáng)做部門重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,并推薦為優(yōu)秀學(xué)生會(huì)成員。
5.對(duì)違反規(guī)章制度多者退會(huì)處理。
6.對(duì)3次例會(huì)未到缺勤者退會(huì)處理。
體育部部訓(xùn):
部榮我榮,部恥我恥秀出自己
機(jī)電工程系體育部職能:
部長職能:
1.每次例會(huì)準(zhǔn)時(shí)參加,做好會(huì)前準(zhǔn)備清點(diǎn)好自己部門人數(shù)。
2.協(xié)調(diào)各個(gè)部門做好工作,做好每次體育活動(dòng)的策劃書和總結(jié)。
3.對(duì)各個(gè)學(xué)校或各系舉行的體育活動(dòng)特別關(guān)注。
4.自己系活動(dòng)必須到場,安排好工作,分配好任務(wù),對(duì)自己及自己部門人嚴(yán)格要求。
副部長職能:
1.每次例會(huì)必須到場,做好會(huì)議準(zhǔn)備和記錄。
2.溝通好成員與部長之間“對(duì)話”積極反映成員的情況,意見。
3.各項(xiàng)體育活動(dòng)必須到場。
4.做好體育活動(dòng)策劃,總結(jié);積極找部長商討做好工作找出不足。
5.調(diào)配好每次部門人員安排,積極完成部長分配的任務(wù)。
成員職能:
1.每次例會(huì)準(zhǔn)時(shí)參加,因故不能到開會(huì),必須請(qǐng)假,經(jīng)主席團(tuán)同意方可。
2.積極完成好部長或副部長安排下的任務(wù)。
3.積極反映意見。
4.團(tuán)結(jié)好部門及其他部門共同搞好學(xué)生會(huì)。
女排負(fù)責(zé)人職能:
1.安排好下段時(shí)間訓(xùn)練安排表,做好策劃書。
2.挑選好優(yōu)秀排球選手做好比賽備戰(zhàn)。
3.安排學(xué)生會(huì)會(huì)人員對(duì)平時(shí)訓(xùn)練的關(guān)注。
4.比賽是必須提前到場做好準(zhǔn)備工作。
男籃負(fù)責(zé)人職能:
1.安排好下段時(shí)間訓(xùn)練安排表,做好策劃書。
2.挑選好優(yōu)秀籃球手經(jīng)常組織些比賽訓(xùn)練。
3.組織好男籃訓(xùn)練以及后勤工作
4.比賽安排好后勤人員以及比賽準(zhǔn)備工作。
運(yùn)動(dòng)會(huì)職能:
