現(xiàn)場管理制度范本怎么寫
現(xiàn)場管理制度是企業(yè)日常運營的重要組成部分，它為員工的工作行為提供了明確的指導和約束，確保了工作的有序進行。一個有效的現(xiàn)場管理制度應當清晰、具體、易懂，能夠覆蓋日常操作的各個方面。下面我們將探討如何編寫一份完善的現(xiàn)場管理制度。
規(guī)章制度包括哪些
一份完整的現(xiàn)場管理制度應包含以下幾個核心部分：
1. 總則：概述制度的目的、適用范圍和基本原則。
2. 組織架構(gòu)：定義各部門的職責和權(quán)限，明確管理層次。
3. 工作流程：詳細說明各項工作的步驟、標準和期限。
4. 行為規(guī)范：規(guī)定員工的行為準則，包括職業(yè)道德、安全規(guī)范、著裝要求等。
5. 設備管理：涵蓋設備的使用、保養(yǎng)、維修和報廢流程。
6. 安全管理：強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，列出預防措施和應急預案。
7. 質(zhì)量控制：設定質(zhì)量標準，規(guī)定檢查、評估和改進機制。
8. 獎懲制度：設立激勵和懲罰措施，鼓勵合規(guī)行為，糾正不當行為。
9. 投訴與申訴：設立反饋渠道，解決員工的問題和疑慮。
10. 附則：包括制度的修訂、解釋權(quán)和生效日期等。
作用和意義
現(xiàn)場管理制度的作用和意義在于：
1. 規(guī)范行為：明確員工的工作職責和行為準則，減少誤解和沖突。
2. 提升效率：通過標準化流程，提高工作效率，減少浪費。
3. 保障安全：預防安全事故，保護員工的生命安全和健康。
4. 保證質(zhì)量：確保產(chǎn)品或服務的質(zhì)量，維護企業(yè)聲譽。
5. 促進溝通：通過制度，增強部門間的協(xié)調(diào)，促進信息流通。
6. 維護公平：通過獎懲制度，確保公正對待每位員工。
怎么制定
制定現(xiàn)場管理制度時，需注意以下幾點：
1. 廣泛參與：征求各部門意見，確保制度的全面性和可行性。
2. 明確目標：制度應緊密圍繞企業(yè)目標，服務于整體戰(zhàn)略。
3. 簡潔明了：避免冗長和復雜，讓員工容易理解和執(zhí)行。
4. 符合法規(guī)：確保制度符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準。
5. 定期評估：制度應定期審查，以適應企業(yè)的發(fā)展變化。
現(xiàn)場管理制度范文
第一篇：現(xiàn)場管理制度
現(xiàn)場管理制度
為維護施工現(xiàn)場的安全和管理秩序，特制定本制度，本經(jīng)理部員工須遵照執(zhí)行。
一、進出場管理
1、 進入現(xiàn)場的施工人員須帶安全帽等必要的安全
防護用具，并佩戴本經(jīng)理部胸卡、統(tǒng)一著裝，胸卡上應貼有本人照片，寫有本人單位、姓名及職務。無胸卡人員一律不準進入現(xiàn)場。
2、 本經(jīng)理部自有的設備、材料進出場的出門證由
副項目經(jīng)理審批。沒有出門證，本經(jīng)理部門衛(wèi)不予放行。
二、現(xiàn)場人員注意事項
1、 施工人員宿舍內(nèi)要保持清潔，被褥及洗漱用具
要擺放整齊。未經(jīng)批準，嚴禁使用電爐、電褥子。搞好環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，維護公司整體形象。
2、 施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便、亂仍果皮雜物和
煙頭，嚴禁有賭博行為和打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。
3、 嚴禁留宿非本單位人員，如有特殊情況，需經(jīng)
本單位領導批準。
4、 未經(jīng)批準，各種材料和機具嚴禁帶出工地，如
發(fā)現(xiàn)按偷盜行為交公安機關處理。
5、 本經(jīng)理部計算機上，在上班時間嚴禁玩游戲，
應加強計算機工程軟件的學習，達到熟練使用。
三、罰則
本經(jīng)理部員工違反本規(guī)定任何一條款，每一次罰款50元至100元。
第二篇：施工現(xiàn)場管理制度
施工現(xiàn)場管理制度
為加強施工現(xiàn)場管理，提升公司形象，樹立公司品牌，在遵守公司各項規(guī)章制度的同時必須遵守施工現(xiàn)場的管理制度，具體如下：
一、施工現(xiàn)場考勤制度
1、工程現(xiàn)場全體工作人員的考勤由項目負責人指定專人負責考勤，項目負責人負責日常的抽檢檢查出勤狀況。
2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目負責人請示，獲準后方可外出。
3、項目負責人外出需向項目部經(jīng)理匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目負責人申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目負責人批準，兩天以上項目部經(jīng)理批準。獲準假后方可休息。并送行政人事科備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由考勤員負責考勤，項目負責人批準后生效。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
二、施工現(xiàn)場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。
2、每日例會由相關項目負責人召集，技術負責人、質(zhì)量負責人及施工班組負責人參加。質(zhì)量負責人記錄歸檔。項目負責人可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報項目部經(jīng)理批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。
4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。
5、每月例會由項目部經(jīng)理召集，由項目負責人、質(zhì)量負責人、技術負責人、項目部全體技術人員參加，質(zhì)量負責人記錄歸檔。
三、施工現(xiàn)場資料管理制度
1、質(zhì)量負責人應嚴格按公司資料管理要求，做好資料管理工作。
2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄。
3、現(xiàn)場工作人員項目部需登記入花名冊，身份證復印件整理歸檔。1
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關檔案文檔，便于查閱。
四、施工現(xiàn)場材料管理制度
1、材料送到現(xiàn)場，項目部需指定專人負責保管，由質(zhì)量負責人驗收入場。不合格材料堅決不入場，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。
2、材料員對任何材料必須清點后方可入場，并登記臺帳。
3、材料臺帳必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人等欄目。
4、材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。
5、易燃易爆物品單獨存放。
6、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。
7、工具設備應建立臺帳。并實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知項目部聯(lián)系維修或更換。
五、施工現(xiàn)場文明施工理制度
1、施工作業(yè)時不準抽煙。
2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。
3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領用材料或現(xiàn)場施工使用材料不沿途遺灑及時清掃維護，做好落手清工作。
4、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。
6、宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。
7、團結(jié)同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。
六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度
1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶、工作鞋等。對進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的，每次處罰500元。
3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機械設備。上崗前必須檢查好一切安全
設施是否安全可靠。
4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。
5、危險部位的邊沿，坑口要看現(xiàn)場是否有欄護，封蓋，或必要的安全警示。
6、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
7、嚴禁違章指揮和違章操作。
8、安全負責人應每天對工程現(xiàn)場安全問題及時進行督促檢查，并形成記錄，對存在安全隱患的及時通知班組人員進行改正，并依公司規(guī)定對情節(jié)嚴重的每次處罰200~500元。對安全事故要及時向公司匯報，項目部必須接受公司的相關制度規(guī)定的處罰。
七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度
1、工地所有臨時用電必須向?qū)I(yè)人員申請，許可后由專業(yè)人員接駁電源，嚴禁我司人員私自接駁電源。
2、施工現(xiàn)場必須配備具有安全性的配電箱。
3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工工具設備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。
8、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。
9、宿舍用電需遵守總包方的相關規(guī)定，如不得使用大功率的電爐燒飯、燒水等。
八、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
1、項目負責人必須對施工人員、質(zhì)量負責人進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。
2、技術負責人、質(zhì)量負責人必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同
工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
4、施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
6、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)工程項目部，施工班長在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由技術負責人簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。
8、加強專項檢查、及時解決問題。
8.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由技術負責人組織技術人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由項目部自行處理并填寫自檢記錄，項目部自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目經(jīng)理進行驗收。
8.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由技術負責人組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工班長督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。
8.3專職檢查、分清責任。質(zhì)量負責人要對各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。重大質(zhì)量問題的，質(zhì)量負責人必須向工程管理部匯報，由工程管理部依相關要求進行處理。
8.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)
的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
九、施工現(xiàn)場顧客、財產(chǎn)保護制度
1、施工現(xiàn)場宿舍、用水、用電的管理規(guī)定：
1.1工地宿舍每天實行值日制度，每周進行大掃除。
1.2嚴禁私自帶領與施工無關的人員進入本工地施工宿舍。
1.3工地宿舍嚴禁使用大功率電器，包括電爐、電飯煲、取暖器等，嚴禁用 液化器等在宿舍內(nèi)進行任何形式燒飯。
1.4工地宿舍人員要節(jié)約用電、水，用完后養(yǎng)成隨手關滅的習慣。
1.5對于私自使用大功率電器的個人給予200元的處罰。
2、施工現(xiàn)場設備的管理規(guī)定：
2.1工地需要吊運物品時，應當服從現(xiàn)場管理人員管理。
2.2嚴禁私自操作吊運機械。
2.3施工現(xiàn)場用電時，應提出申請，領導同意后，配用符合用電要求的電箱、 嚴禁私自亂接、亂插電源。
3、施工現(xiàn)場產(chǎn)品保護規(guī)定
3.1在交叉施工過程當中，應注意保護好其它施工單位產(chǎn)品以及本單位的產(chǎn) 品。
3.2對于因交叉施工不注意所造成的產(chǎn)品損壞，按損壞產(chǎn)品價值的3倍給予 處罰。
3.3對于故意損壞產(chǎn)品的個人給予500元/人的處罰并承擔相關損失費用。
4、增強服務意識的規(guī)定：
4.1對于現(xiàn)場甲方、總包提出的現(xiàn)場問題，在第一時間組織人員到場解決。
4.2對于不能夠按照甲方、總包要及時解決問題的給予責任人500元/次的處罰。
為構(gòu)建和諧工地，樹立企業(yè)形象，本規(guī)定既日起執(zhí)行。
第三篇：呼叫中心現(xiàn)場管理制度
呼叫中心現(xiàn)場管理制度
1. 發(fā)揚團隊合作精神，與同事之間的關系和諧融洽，互幫互助，關心同事，關心
集體，營造一個良好的工作氛圍。
2. 呼叫中心工作現(xiàn)場實行封閉式管理，員工進入工作現(xiàn)場須著工作裝戴工作牌。
3. 非工作人員不得擅自進入呼叫中心工作現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)有非工作人員進出工作區(qū)域，
應及時詢問并阻止。
4. 嚴格執(zhí)行保密制度，不得將客戶信息內(nèi)容泄露出去，嚴禁將公司資料帶出呼叫
中心，呼叫中心內(nèi)部不得隨意拍照。工作區(qū)域外，不得談論與公司業(yè)務相關的內(nèi)容，更不得將客戶資料外泄。
5. 保持工作區(qū)域安靜，不可隨意大聲喧嘩，嬉笑打罵；保持工作環(huán)境的整潔，工
作區(qū)域內(nèi)不得吃零食。
6. 主動配合現(xiàn)場座席代表的工作，保證呼叫中心環(huán)境的安靜，一進入呼叫中心工
作區(qū)域，任何人的個人通訊設備必須置于無聲狀態(tài)。
7. 正確使用及維護辦公設備（耳機、硬話機、整套電腦設備等），如有人為損壞，
按原價賠償。
8. 嚴格按照排班表執(zhí)行工作時間及用餐時間。準時上下班。
9. 必須將客戶視為最尊貴的對待，不要將個人情緒帶到公司或發(fā)泄到客戶身上，
永遠先站在客戶的立場著想。
10. 盡心盡責完成本職工作，不得無故推托責任或是對客戶言而無信；不得對客戶
使用不禮貌用語，或顯現(xiàn)出不耐煩的態(tài)度。
客服部
XXXX年-6-16
第四篇：家裝現(xiàn)場管理制度
為了確保工程進度和質(zhì)量，保證工人人身安全，提高全員素質(zhì)，維護公司利益，樹立公司形象，按照公司要求：為把施工對培養(yǎng)成專業(yè)的施工隊伍為奮斗目標，制定以下辦法，全體施工人員必須嚴格遵守。
一、 全體施工人員要樹立嚴格的工程質(zhì)量意識，認真負責，加速施工進度
二、 每進入一個工地，要遵守客戶的規(guī)章制度，謙虛謹慎，禮貌待人，保持宿舍、場地、廁所的衛(wèi)生干凈、整潔，來時讓客戶高興，走時讓客戶滿意
三、 施工期間，要節(jié)約材料并提高材料的利用率，嚴禁浪費，違反者除賠償原材料價值外并處材料價值一倍的罰款。
四、 施工過程中，全體施工人員要互相配合，顧大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤學上進，爭取工程保證質(zhì)量，按期完工。
五、 為保證施工人員的自身安全，上班必須戴安全帽，穿膠鞋，高空作業(yè)必須系好安全帶，檢查機具是否正常，凡有故障的禁止使用，交專人維修
六、 施工工地由公司指定現(xiàn)場管理員全權(quán)管理，一切現(xiàn)場事物均由現(xiàn)場管理員統(tǒng)一安排，有事需與現(xiàn)場管理員本人直接商談， 不可擅自行動
七、 現(xiàn)場管理員有問題要及時與客戶、公司商議，有疑問找公司相關人員解決。施工人員要服從管理，維護公司形象，穿著公司統(tǒng)一工服、佩帶胸牌，
八、 施工人員都禁止穿拖鞋、打赤腳、打赤膊，油漆工，木工在操作過程中，禁止吸煙。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業(yè)必須系好安全帶。嚴格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫(yī)療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。
九、 尊重客戶，不能與客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴重者立即解除合同。遇到參觀人員及時熱情接待，引導參觀，不得有抵觸情緒。
十、 現(xiàn)場施工要自覺遵守施工工藝操作規(guī)范，絕不允許偷工減料的事情發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即解除合同。
十一、 施工前要詳細交底，施工圖現(xiàn)場管理員、客戶和工程部各一份，裝修過程中互相監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時糾正。工程過程中，公司巡檢不定時對各工地進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即報知工程部，瞞報、謊報問題者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決嚴肅處理。
十二、注重成品與半成品的保護，不準疊放、堆放，不準放置任何物品，必要時對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資。
十三、 保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不
準在工地留宿；解手到物業(yè)指定地點，不準使用客戶潔具及一切用品。違者從重處罰。
十四、 施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反，每次罰款50-200元。如果參
觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，在場施工人員扣除50元。
十五、 遵守工地的相關管理規(guī)定，特別是物業(yè)的安全管理規(guī)定，和線路等改造規(guī)定。
十六、 材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場，必須使用公司統(tǒng)一配
送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時到工程部領取。
十七、 注意防盜，防火安全，客戶購買的材料，各班組工長有義務妥善保管,若發(fā)生損壞需
照價賠償。下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。
十八、 遒紀守法，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴禁閑雜人等逗留于工地。
十九、 維護公司形象，提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng)，保持衛(wèi)生良好，施工機械設備及現(xiàn)場材料
布局井井有條，做好工地地貌及個人面貌，完全符合文明施工工地的標準。
二十、 每天下班后收拾好各人所用機具，歸類擺放整齊，電纜拉直盤好，清理干凈施工場地，
違反者罰款30—200元。
二十一、 不允許在木地板及地磚上切割材料。
二十二、 甲方購買的成品、半成品要專門獨立保管，油漆易燃物要妥善堆放，施工現(xiàn)場衛(wèi)
生管理有序、工地每日清掃，要妥當處理水泥水，不得造成裝修購排水管道堵塞或不暢。
二十三、 工地必須樹立“安全第一”的思想，嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行，確保安全
施工，。堅持預防為主原則。
二十四、 工地應妥善保管好自己所攜帶的物品。嚴禁在本工地、相鄰單位及他人出盜竊財
物，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以500元以上罰款或處以原價值2倍以上罰款，情節(jié)嚴重者送交司法部門處理。
凡屬本公司施工人員，必須遵紀守法，維護公司利益，樹立公司形象，思想端正，認識明確，作風優(yōu)良，工作積極，業(yè)務精通，愛護公物。
為了公司榮譽和施工人員的利益、以上各條款，望廣大施工人員切實執(zhí)行、嚴格遵守。
上海宇洪建筑裝飾有限公司
XXXX年-12-25
第五篇：倉庫現(xiàn)場管理制度
倉庫現(xiàn)場管理制度
1．倉庫產(chǎn)品嚴格按照“先進先出”原則，保持帳，卡，物一致，對各類產(chǎn)品進行清楚標識，并擺放整齊，保持倉庫清潔，整齊，有序。
2．嚴格按照擺放原則放置，每月巡查產(chǎn)品，超過保存期的及時通知主管，超期產(chǎn)品不得直接發(fā)放。
3．不合格品及時處理，保持庫內(nèi)只存放合格品。
5．熟悉產(chǎn)品的品名，規(guī)格，貨號，入庫數(shù)等信息，不斷提高自己的業(yè)務水平。
6．入庫必須清點數(shù)量，品名規(guī)格，確認后收貨；當本次來貨與上次貨物不符時，通知主管。
7．嚴禁私自串崗聊天，上網(wǎng)、睡覺等干與工作無關的事情。
8．嚴禁私自帶人，帶個人物品進入倉庫，并主動要求他人自覺遵守（除主管以上批準外）。
9．離開倉庫時及時鎖上門窗，做到人離門鎖，人走燈關。
10．每周不定時由主管進行抽盤，對于料賬不符者將進行嚴厲懲處。
11．經(jīng)常查看帳目，實物，物料卡，及時核對，做到心中有數(shù)。
12．每人所保管之材料，未經(jīng)主管同意，一律不準擅自借出。
13．倉庫要嚴格制度，禁止吸煙，禁止非本庫人員擅自入庫，倉庫嚴禁煙火，明火。
15．非倉庫人員禁止進入倉庫必須登記后方可進入。
注意事項：
1．嚴格遵守制度，按規(guī)程辦事。
2．做事主動，積極，細心。
3．工作中如有需要幫助，及時通知主管。
4．作息時間嚴格遵守，工作時間嚴禁干與工作無關的事情。
5．所有數(shù)據(jù)必須準確，無虛假數(shù)據(jù)，單據(jù)清楚，要簽全名。
6．所有物品必須做到定點定位擺放。
7．禁止將食物，飲料等個人物品帶入倉庫。
8．務必服從主管之工作安排，禁止頂撞上級。
9．上級交代事宜，必須在24小時之內(nèi)匯報現(xiàn)在的狀態(tài)或結(jié)果。
10．以上規(guī)定如有違反將從嚴從重處理，甚者調(diào)離倉庫。
核準/日期：審核/日期：作成/日期：
