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輸電線路運行管理制度旨在確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，預防事故的發(fā)生，提高電力輸送效率，保障公共安全和企業(yè)經(jīng)濟效益。該制度涵蓋了以下幾個主要方面：
1. 線路巡檢與維護
2. 故障應急處理
3. 安全操作規(guī)程
4. 設備管理與更新
5. 培訓與教育
6. 監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析
7. 合規(guī)性審查
包括哪些方面
1. 線路巡檢與維護：規(guī)定了巡檢的頻率、方法、標準，以及對線路狀況的記錄和報告流程，確保及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。
2. 故障應急處理：設定故障發(fā)生后的快速響應機制，包括故障識別、隔離、修復和恢復供電的程序。
3. 安全操作規(guī)程：詳細列出作業(yè)人員在操作、維修過程中的安全規(guī)定，防止因人為失誤導致的事故。
4. 設備管理與更新：規(guī)定設備的采購、安裝、使用、保養(yǎng)和報廢流程，確保設備始終保持良好狀態(tài)。
5. 培訓與教育：定期進行技能培訓和安全教育，提升員工的專業(yè)能力和安全意識。
6. 監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析：利用現(xiàn)代技術手段，對線路運行數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控和分析，預測潛在風險。
7. 合規(guī)性審查：定期檢查制度執(zhí)行情況，確保符合國家法規(guī)和行業(yè)標準，同時對制度進行適時修訂。
重要性
輸電線路運行管理制度的重要性不言而喻，它直接關乎電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性及效率。有效執(zhí)行該制度可以：
1. 降低事故風險：通過規(guī)范操作和維護，減少因設備故障或人為失誤引發(fā)的停電事件。
2. 提高運行效率：優(yōu)化設備管理和維護，保證電力輸送暢通無阻，提升能源利用率。
3. 保障公共安全：防止電力事故對公眾和環(huán)境造成危害，維護社會穩(wěn)定。
4. 增強企業(yè)競爭力：良好的運行管理能提升企業(yè)形象，增強市場信任度，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。
方案
1. 完善制度建設：定期評估和修訂制度，確保其適應技術進步和法規(guī)變化。
2. 強化培訓與考核：制定詳細的培訓計劃，對員工進行定期考核，確保其熟悉并遵守制度。
3. 引入先進技術：利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術提升監(jiān)控和分析能力，實現(xiàn)智能化管理。
4. 建立激勵機制：通過獎勵機制鼓勵員工積極參與和嚴格執(zhí)行管理制度。
5. 加強內(nèi)外部溝通：與相關部門、供應商保持良好溝通，確保信息暢通，共同應對挑戰(zhàn)。
以上方案旨在構(gòu)建一個高效、安全、合規(guī)的輸電線路運行管理體系，通過全員參與和持續(xù)改進，確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，為企業(yè)和社會帶來長期利益。
輸電線路運行管理制度范文
第1篇 輸電線路運行管理標準規(guī)定
1 主題內(nèi)容與適用范圍
本標準規(guī)定了龍海市供電公司輸電線路運行的管理內(nèi)容與要求、職責內(nèi)容、檢查與考核。
本標準適用于龍海市電網(wǎng)35kv-110kv輸電線路的運行管理。
2 引用標準
下列標準所包含的條文,通過在本標準中引用而構(gòu)成為本標準的條文。在標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,適用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。
電力部《架空送電線路運行規(guī)程》
電力部《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程(電力線路部分)》
山東省《電力生產(chǎn)技術管理工作條例》
3 職責
3.1 生技部職責
3.1.1 負責制訂輸電線路運行管理制度,組織對新建設線路的驗收和交接,并督促施工部門進行消缺。
3.1.2 對檢修公司提出的線路缺陷,協(xié)調(diào)其它部門處理。
3.1.3 協(xié)助運行部門解決線路運行中的有關技術問題。
3.2 檢修公司職責
3.2.1 參加對所建設及改造線路的設計、驗收和交接。
3.2.2 協(xié)調(diào)運行部門解決線路運行中的有關技術問題。
3.2.3 按照要求,統(tǒng)一安排、制定年度線路運行計劃。
3.2.4 對設備缺陷提出初步解決意見,報生產(chǎn)技術部。
3.3 運行班職責
3.3.1 遵守輸電線路各項運行和技術管理規(guī)章制度, 認真搞好線路的運行和技術管理工作。
3.3.2 對發(fā)現(xiàn)的設備缺陷及時匯總、上報檢修公司。
3.3.3 建立健全運行設備的圖紙資料。
3.3.4 對新建改建線路進行驗收交接。
3.3.5 執(zhí)行巡視周期,定期召開運行分析會,對有關問題提出建議,對運行管理的措施,認真落實執(zhí)行。
3.3.6 組織進行對線路的定期巡視、特殊巡視,夜間巡視和故障巡視,及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷。
3.3.7 負責線路可靠性統(tǒng)計工作,對如何提高送電可靠性、降低送電事故率提出建議。
3.3.8 負責運行人員的技術培訓,并對其進行工作成績考核。
3.3.9 對違反線路運行規(guī)定的行為進行制止,并提出處理意見。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 在輸電線路的運行管理中,要堅持電力工業(yè)“安全第一、預防為主的方針, 認真執(zhí)行國家頒布的有關法令、標準、條例和各項規(guī)章制度。
4.2 輸電線路的運行管理工作由生產(chǎn)經(jīng)理和總工程師領導, 生技部是公司輸電線路的技術管理部門,檢修公司是輸電線路的具體管理部門,運行班是輸電線路運行工作的具體執(zhí)行部門,其行政正職是輸電線路運行管理的第一責任者。
4.3 根據(jù)部門分工,凡我公司投資建設的35kv 及以上電壓等級的架空輸電線路由線路運行班負責運行管理,用戶投資建設的線路一般由用戶自己負責,也可根據(jù)協(xié)議由我公司實行代管。
4.4 線路運行班要及時掌握輸電線路的運行狀況,配備足夠的巡檢人員和必要的巡檢、交通工器具,按工作性質(zhì)和任務進行定期巡視、特殊巡視、夜間巡視和故障巡視,及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和威脅線路安全運行的情況,并為線路檢修和故障處理提供項目和內(nèi)容。
4.5 線路巡檢的主要內(nèi)容應包括沿線環(huán)境情況、桿塔和基礎情況、導線和架空地線情況、絕緣子情況、防雷及接地裝置情況、附件金具及其他設備情況六個方面。
4.6 線路巡視一般是用徒步目測和儀測進行,對于一些在地面難以觀察清楚的部件,還要定期登上桿塔檢查。
4.7 巡視人員要嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程(電力線路部分)》,平原和丘陵地區(qū)可單人巡視,山區(qū)線路、特殊天氣下和夜間巡視時要雙人巡視。
4.8 做好巡視記錄和缺陷管理工作。
5檢查與考核
由生技部負責檢查公司輸電線路的運行管理工作情況,并向有關部門提出考核意見。
第2篇 輸電線路運行班計算機管理辦法
適用范圍:該辦法適用于輸電部運行班
1、監(jiān)管措施
1)、班組所轄計算機的使用、清潔和保養(yǎng),由班組技術員負責(專管員),專管員不在時可由班長認可的計算機兼管員進行,但必須事先征得專管員同意。專管員對兼管員的使用后果承擔管理責任。
2)、班組已在計算機上建立的各類技術資料、報表等,由班組計算機專管員建立存放路徑臺帳,并列入班組資料柜內(nèi)進行妥善保管;各片區(qū)負責人在計算機上建立的各類技術資料、報表等,由各片區(qū)負責人建立存放路徑臺,并交由計算機專管員,列入班組資料柜內(nèi)進行妥善保管。
2、基本要求
1)、使用人員不得擅自拆卸計算機、打印機設備;
2)、專管員要認真落實所轄計算機及配套設備的使用和保養(yǎng)責任,按要求進行維護管理;
3)、專管員要善盡管理責任,在熟悉計算機日常維護管理常識的基礎上,積極采取措施,確保所用計算機及配套設備始終處于整潔和良好狀態(tài)。
4)、專管員下班前或離開計算機一個小時以上,必須檢查計算機的安全狀態(tài),在確定安全的前提下方可離開。
3、安全管理
1)、計算機軟件的安裝由辦公室或辦公室指定專人負責,其他人員不得操作;
2)、班組使用人員不得擅自從網(wǎng)絡上下載軟件;
3)、班組內(nèi)所有計算機不得安裝游戲軟件;
4)、班組使用人員需要安裝軟件時,由班組計算機專管員提出申請,經(jīng)班長同意后方可實施安裝;
5)、各類數(shù)據(jù)、文件的備份、輸出,由班組計算機專管員負責,各儲存用移動盤由班組統(tǒng)一提供;
6)、未經(jīng)各班組計算機專管員同意,其他人員不得擅自使用計算機;
7)、計算機使用者在離開計算機時,應使計算機處于待機狀態(tài)下,離開一小時以上時應退出系統(tǒng)并關機;
8)、班組計算機由班長統(tǒng)一設置密碼后交由計算機專管員保管。未經(jīng)班委會同意,任何人不得擅自更改密碼;
9)、未經(jīng)計算機專管員同意,任何人不得私自更改計算機內(nèi)任何設置。
4、網(wǎng)絡使用規(guī)則
1)、班委會有權對班組網(wǎng)絡運行情況進行監(jiān)察和控制,并有權對班組網(wǎng)絡上的信息進行檢查和備案(任何人引入和發(fā)出的信息、郵件,都有可進行被備份審查)。
2)、嚴禁任何人以任何手段,蓄意破壞班組網(wǎng)絡的正常運行,或竊取班組網(wǎng)上的保護信息。
3)、嚴禁在班組網(wǎng)絡上進行任何形式的網(wǎng)絡游戲、瀏覽圖片、欣賞音樂等與工作無關的內(nèi)容。
4)、任何人不允許登陸非法、淫穢網(wǎng)站。
5、打印機管理使用規(guī)則
1)、任何人在未經(jīng)過班組計算機專管員的同意,不準打印彩色圖、文。
2)、任何人在未經(jīng)過班組計算機專管員的同意,不準用本班組打印機為其他單位和個人打印資料。
3)、任何人不準用本班組打印機,打印非工作業(yè)務資料。
4)、除特殊要求外,任何人不準使用單面打印。
第3篇 輸電線路運行班民主管理辦法
班組實行班長負責制與民主管理相結(jié)合的制度。民主管理會要支持班組長在班組內(nèi)部,行使指揮生產(chǎn)經(jīng)營的權力;班組長要保證民主管理會行使民主管理的權力,用“三個文化”規(guī)范班組人員的思想和行為,構(gòu)建一個有強烈的進取心、戰(zhàn)斗力的團隊。
1、班組建立民主管理會,每半年召開一次并記錄。
班組民主管理會是班組職工行使民主管理權力的基本形式。召開班組民主管理會必須有班組2/3以上職工參加,由工會小組長主持。
2、班組民主管理會行使下列職權:
1)、聽取和審議班組長的工作報告、班組經(jīng)濟責任制方案的實施措施、生產(chǎn)作業(yè)計劃和工會小組長的民主管理工作匯報。
2)、審查同意或否決班組經(jīng)濟責任制考核辦法、班組內(nèi)部分配辦法、安全生產(chǎn)措施以及班組規(guī)章制度,并對職工的獎懲提出建議。
3)、討論決定班組內(nèi)的職工生活福利事項。
4)、根據(jù)上級部署,民主評議班組長,并向部門獎勵表揚、批評、獎懲以及免職處分的建議。
5)、開展批評與自我批評,通過溝通交流消除誤會、統(tǒng)一思想、改進工作
3、班組長要定期向民主管理會報告工作(半年一次),支持和實行班務公開,執(zhí)行民主管理會在其職權范圍內(nèi)做出的決定,班組長對民主管理會做出的決定有不同意見時,可提請民主管理會復議,如復議后意見仍不一致,應執(zhí)行民主管理會的決定,同時報部門領導。
4、班組民主管理會每半年召開一次,也可以根據(jù)需要由班組長,工會小組長協(xié)商隨時召開。進行選舉或做出決定,必須經(jīng)班組職工過半數(shù)通過;如需變更或修訂民主管理會職權內(nèi)討論決定的事項,必須經(jīng)班組民主管理會議再次討論同意。民主管理會在其職權范圍內(nèi)決定的事項,未經(jīng)民主管理會同意,任何人無權修改。
第4篇 輸電線路運行班考勤管理辦法
勤
班組人員應準時上、下班。正常班上下班時間按局現(xiàn)行上下班時間執(zhí)行。
1.2)、遲到、早退、曠工的管理
比上班時間延遲5~15分鐘上班的為遲到,未到規(guī)定時間15分鐘以內(nèi)提前下班的為早退。凡無故遲到、早退及中途溜班在15~30分鐘的,計曠工半天。無故遲到、早退及中途溜班30分鐘以上的,計曠工1天。
1.3)、外出工作說明
員工外出工作前須向班長申明外出原因,并得到班長的批準,否則視離開班組的時間按遲到、早退或曠工處理。上班時間未經(jīng)請假而外出辦私事者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理。若外出工作,需使用部門車輛時,不論路程長短均需填寫“派車單”。
1.4)、考勤統(tǒng)計
1.4.1)、部門考勤,每月26日前(節(jié)假日順延)由班組“綜合員”,將班組遲到、早退、曠工、請假等考勤情況匯總至部門。對于班組人員確實因公事而影響正常上、下班,應及時向班長、綜合員說明原因。
1.4.2)、考勤記錄要公開,考勤記錄與請假單要相符。
1.4.3)、考勤記錄要如實反映員工出勤情況,嚴禁弄虛作假。考勤登記表不得隨意改動,如需改動,更改人必須經(jīng)“班長”確認,并簡要說明其情況。
2、請假管理
2.1)、請假核準權限
請假一般須事先填寫《請假表》,若情況緊急,應征得班長及部門領導的口頭批準,并在上班當日補辦有關手續(xù)。未經(jīng)請假或未經(jīng)批準擅自不上班視為曠工。請假歸來,應到部門考勤人員處辦理銷假手續(xù)。
班長無權以理由、任何形式批準超過2小時的事假。
2.2)、公假
參加經(jīng)領導批準的因公活動,無須填寫《請假表》,不扣發(fā)崗位工資、工齡工資,單需列入考勤匯總表。
2.3)、班組人員請假(包括病假、事假、婚假、喪假、探親假、工傷假、公假、公休假等)應說明理由,填寫好請假單,經(jīng)批準后方能離開工作崗位。請假需按部門或局相關規(guī)定辦理審批手續(xù)后,列入考勤匯總表。
2.4)、請假期滿,回班組上班后,應及時辦理銷假手續(xù)。對于逾期不能返回者,需提前辦理續(xù)假手續(xù),逾期不辦續(xù)假手續(xù)者,按曠工處理。
第5篇 輸電線路運行班績效管理辦法
班組對每月根據(jù)“績效管理項目”內(nèi)容進行檢查,對各項考核要素進行量化打分,并對檢查情況在班委會上進行通報、分析和評價,查找存在問題的真正原因,制定整改措施限期整改,班委會對整改情況要加強指導、復查,在下次會上通報。
1、班組績效管理項目及依據(jù):
1)、計劃完成情況:
根據(jù)上月班組工作計劃,檢查工作完成情況及完成質(zhì)量。
2)、執(zhí)行規(guī)章制度情況:
根據(jù)上月已完成工作內(nèi)容,查找在工作中執(zhí)行各項規(guī)章制度情況,查找工作中是否存在安全隱患、不安全因素、違規(guī)現(xiàn)象等。
3)、目標、指標完成情況:
3.1)、根據(jù)班組管理目標、班組安全目標、個人安全承諾書,查找各項目標、指標的完成情況;
3.2)、根據(jù)崗位工作標準,檢查班組人員的綜合素質(zhì),。
4)、其它任務完成情況:
根據(jù)部門安排的其他工作,檢查完成情況,查找工作中是否存在安全隱患、不安全因素、違規(guī)現(xiàn)象等。
2、班委會組織班組的績效評價:
1)、班組人員(含班長)根據(jù)以上所列項目,結(jié)合“輸電部運行班員工綜合素質(zhì)考核表”于“輸電部運行班員工工作態(tài)度考核表”中的“考核指標”或“行為表現(xiàn)”項目進行自評價,并提出存在不足及整改措施。
2)、班委會結(jié)合班組人員(含班長)自評價,對班組人員(含班長)的“綜合素質(zhì)”、“工作態(tài)度”進行分析和評價。
第6篇 輸電線路運行班經(jīng)濟責任考核管理辦法
1、考核原則
1)、考評委由班委會“五大員”組成,每月底開考評會,以班組考勤情況、班組成員本月工作表現(xiàn)為依據(jù)。
2)、此考核辦法以局經(jīng)濟責任制考核辦法為原則,如有未能涉及者,參照部門經(jīng)濟責任考核辦法視情節(jié)輕重進行考核,并逐步完善本考核辦法。
2、考核內(nèi)容:
2.1)、遵守勞動紀律,不遲到,不早退,不缺勤脫崗,不請霸王假。上班時間不干私活、不串崗、閑談,不得隨意外出,上班不準看與專業(yè)無關的書籍,不得玩游戲。發(fā)現(xiàn)違反以上一人次扣責任個人當月獎金50元。
員工必須遵守勞動紀律和考勤制度,發(fā)生遲到、早退、中缺、干私活、睡覺、帶小孩上班或從事與工作無關的事,發(fā)現(xiàn)一次扣當事人獎金50元。
2.2)、請假要履行正規(guī)請假程序,無請假條視為請霸王假,發(fā)現(xiàn)一人次扣責任個人當月獎金200元。
2.3)、按時參加局部門組織的各類學習、會議、業(yè)務培訓等集體活動,并做筆記,無故不參加或遲到一人次扣責任個人當月獎金50元。
2.4)、團結(jié)協(xié)作,相互理解相互支持,發(fā)生吵架、打架等現(xiàn)象,扣責任個人當月獎金300元。不聽勸阻或蓄意惹是生非者,上報部門處理。
2.5)、無組織紀律,工作不服從分配、指揮的,無理取鬧者,扣發(fā)當月考核獎300元。工作不認真負責,不匯報工作情況,未按質(zhì)、按量、按期完成工作或造成失誤者,扣責任個人當月獎金200元--500元。
2.6)、不做有損于部門、班組形象的事,不說有損于部門形象的話, 不因酗酒影響工作, 嚴格遵守局、部所制定的各種規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)違反者扣責任個人當月獎金100元。
2.7)、時刻保持辦公室及各自辦公桌整潔,保持負責衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)不符合要求者,扣責任個人當月獎金50元。
2.9)、根據(jù)“綜合員”對班組清潔檢查結(jié)果,凡是“綜合員”檢查不合格者,每次扣當月獎金50元。
2.10)、個人安全用具凡因保管不善,造成遺失或故意損壞者,安全帽、安全帶罰款100元,;
2.11)、每月應正確填寫運行日志,及時認真填寫每月、季、年度及相關各種報表及總結(jié),發(fā)生遲報、漏報、虛報扣責任個人當月獎金100元。
2.12)、班委會負責對部門對運行班組的考核,在班組內(nèi)部分清主要責任人、領導責任人后實施班組考核。
