優(yōu)化管理制度流程體系旨在提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，通過(guò)梳理和改進(jìn)現(xiàn)有的管理流程，以實(shí)現(xiàn)更高效、更規(guī)范的運(yùn)營(yíng)模式。這一過(guò)程涵蓋了多個(gè)方面，包括制度設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、職責(zé)明確、溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督評(píng)估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 制度設(shè)計(jì)：確保管理制度的完整性和適應(yīng)性，包括政策制定、執(zhí)行規(guī)則、獎(jiǎng)懲機(jī)制等。
2. 流程優(yōu)化：識(shí)別并解決流程中的瓶頸，通過(guò)精簡(jiǎn)步驟、標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高工作效率。
3. 職責(zé)明確：定義每個(gè)部門和員工的角色與職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人。
4. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通渠道，促進(jìn)部門間的信息流通，減少誤解和沖突。
5. 監(jiān)督評(píng)估：設(shè)立合理的監(jiān)控機(jī)制，定期評(píng)估制度流程的執(zhí)行效果，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。
重要性
優(yōu)化管理制度流程體系對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，它直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、員工滿意度和客戶體驗(yàn)。良好的管理制度能夠提高決策效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)組織的靈活性和應(yīng)變能力。明確的流程和職責(zé)有助于減少工作混亂，提升員工的工作積極性，最終推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
方案
1. 制度審查：全面審查現(xiàn)有管理制度，剔除過(guò)時(shí)或無(wú)效的規(guī)定，補(bǔ)充新的管理需求，確保制度與時(shí)俱進(jìn)。
2. 流程再造：分析業(yè)務(wù)流程，識(shí)別低效環(huán)節(jié)，引入精益管理和六西格瑪方法進(jìn)行優(yōu)化，消除浪費(fèi)，提升流程效率。
3. 權(quán)限分配：明確各部門及崗位的權(quán)限范圍，避免因職責(zé)不清導(dǎo)致的決策延誤和資源浪費(fèi)。
4. 溝通培訓(xùn)：加強(qiáng)內(nèi)部溝通技巧培訓(xùn)，提升員工的協(xié)作能力，鼓勵(lì)開(kāi)放、透明的溝通環(huán)境。
5. 監(jiān)控與反饋：建立定期評(píng)估機(jī)制，收集員工和客戶的反饋，對(duì)制度和流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
在實(shí)施過(guò)程中，需注重漸進(jìn)式改革，避免大規(guī)模變動(dòng)帶來(lái)的混亂。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極參與，示范遵守新制度，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的信心和執(zhí)行力。優(yōu)化管理制度流程體系是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要持續(xù)關(guān)注、適時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)不斷變化的發(fā)展需求。
優(yōu)化管理制度流程體系范文
第1篇 工程施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化動(dòng)態(tài)化管理規(guī)范
工程施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化與動(dòng)態(tài)化管理
1、優(yōu)化與動(dòng)態(tài)化管理的原則
根據(jù)施工總平面布置及各階段布置,以充分保障階段性施工重點(diǎn),保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。在工程實(shí)施前,制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃,主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃,同時(shí)制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案,嚴(yán)格執(zhí)行、獎(jiǎng)懲分明,實(shí)施科學(xué)文明管理。
2、優(yōu)化與動(dòng)態(tài)化的管理體系
由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理。建立健全調(diào)度制度,根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整,并由施工總承包管理部對(duì)總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。
3、優(yōu)化與動(dòng)態(tài)化管理計(jì)劃的制定
施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃,在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)、垂直運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃,以確保工程進(jìn)度,充分均衡利用平面空間為目標(biāo),制訂出切合實(shí)際的平面管理實(shí)施計(jì)劃。并將計(jì)劃輸入微機(jī)電腦,進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。
4、優(yōu)化與動(dòng)態(tài)化管理計(jì)劃的實(shí)施
根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況,分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃,包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例,在計(jì)劃執(zhí)行中不定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì),經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后,發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書(shū)。施工總承包管理部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督,確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是:安全用電、場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場(chǎng)區(qū)道路,給排水系統(tǒng),垂直運(yùn)輸、料具堆放場(chǎng)地管理調(diào)整,機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)情況,以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。
第2篇 庫(kù)存合理控制訂貨優(yōu)化管理規(guī)范
庫(kù)存的合理控制與訂貨的優(yōu)化管理
銷售人員與經(jīng)銷商在正常情況下常規(guī)、關(guān)鍵的工作接口點(diǎn)就是:庫(kù)存的銷貨和再次訂貨的問(wèn)題。不識(shí)廬山真面目,只緣身在此山中不少做了多年銷售的業(yè)務(wù)員對(duì)這二項(xiàng)司空見(jiàn)慣的工作卻不知道其中的奧妙,當(dāng)然優(yōu)秀的銷售人員早就因人制宜地總結(jié)出一套行之有效的方法,本文僅就這二個(gè)問(wèn)題從實(shí)用性的角度做一個(gè)總結(jié)和介紹。
庫(kù)存的合理控制
怎樣才能進(jìn)行庫(kù)存的合理控制有幾觀念上的問(wèn)題必須要解決:什么是安全庫(kù)存怎么樣才能做到雙贏正常庫(kù)存與特殊情況庫(kù)存的辯證關(guān)系如何運(yùn)用好行進(jìn)行出的原則怎么樣進(jìn)行品類管理等等。
首先,作為廠家的業(yè)務(wù)員一般是客戶庫(kù)存的多少與自己沒(méi)有多大直接的關(guān)系,關(guān)鍵是客戶能夠多進(jìn)貨自己的銷售任務(wù)完成的好,才是最關(guān)心的;而站在客戶的角度又擔(dān)心庫(kù)存的各積壓,往往是喜歡少數(shù)多次的進(jìn)貨,寧可因庫(kù)存不足減少一點(diǎn)銷量也不愿意多進(jìn)貨而積壓庫(kù)存。這里就有一個(gè)合理度的控制問(wèn)題。只有控制好這個(gè)合理的度,才能做到真正的雙贏,不僅業(yè)務(wù)員任務(wù)完成得好,經(jīng)銷商沒(méi)有庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn),貨賣的多,而且雙方的合作是愉快,輕松的。那么怎么才能把握好這人度呢
合理的正常庫(kù)存控制
假定每日正常出庫(kù)量為120件,即日最低安全庫(kù)存量為160件,如果經(jīng)銷商習(xí)慣是6天向公司報(bào)一次訂貨,而路途運(yùn)輸時(shí)間是七天,那么合理的正常庫(kù)存控制數(shù)應(yīng)該是:120_(6+7)+160=1720件[公式是:日銷量平均數(shù)_ (定單間隔天數(shù)+運(yùn)輸途中天數(shù))+日最低安全庫(kù)存量=合理的正常庫(kù)存控制數(shù)]。
根據(jù)這個(gè)合理的正常庫(kù)存控制數(shù)雙方就能做到心中有數(shù),但是這僅僅是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的參與數(shù),具體情況還應(yīng)考慮以下幾個(gè)變數(shù)。
二批商和零售終端的庫(kù)存情況
如果把經(jīng)銷商比喻為水庫(kù),那么二批商的倉(cāng)庫(kù)就是小水庫(kù),零售終端的倉(cāng)庫(kù)就是水箱。二批商和零售商的合理的正常庫(kù)存控制數(shù)市場(chǎng)繁榮方法同上, 應(yīng)注意減去其訂貨和送達(dá)周期的快捷性,加上日平均銷量的不準(zhǔn)確性等因素,所以一般應(yīng)該再加上20%左右的浮動(dòng)數(shù)。經(jīng)銷商不能只計(jì)算自己的庫(kù)存數(shù)量,要按整個(gè)區(qū)域的銷售總量計(jì)算包括二批商、零售商的總體庫(kù)存量,根據(jù)總體庫(kù)存量要求調(diào)整經(jīng)銷商的庫(kù)存數(shù)量,要按整個(gè)區(qū)域總量計(jì)算包括二批商、零售商的總體庫(kù)存量,根據(jù)總體庫(kù)存來(lái)調(diào)整經(jīng)銷商的庫(kù)存,要做到深入了解它們的動(dòng)作情況,定期對(duì)它們的銷售及庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,避免出現(xiàn)太少的總體庫(kù)存而影響銷量,同時(shí)也要避免二批商零售商太多的庫(kù)存,因?yàn)槎獭⒘闶凵踢^(guò)多的滯留庫(kù)存最終會(huì)為經(jīng)銷商的定時(shí)炸彈。
季節(jié)和政策壓庫(kù)
以飲料為例,如遇五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)等長(zhǎng)假,必須考慮節(jié)假日的天氣情況,天氣好可能是正常的日銷量的2至3倍,天氣不好可能是平時(shí)的1.5倍,節(jié)前二批商、零售商庫(kù)存是否已經(jīng)吃飽,節(jié)日長(zhǎng)假期內(nèi)廠家是否可以正常訂貨發(fā)運(yùn),運(yùn)輸途中時(shí)間一般會(huì)加長(zhǎng)等因素都要考慮在庫(kù)存數(shù)的調(diào)整幅度之中。
在某一時(shí)間段廠家若有訂貨政策百送幾,這時(shí)一般要考慮多訂一點(diǎn)貨,雖然超過(guò)了正常的庫(kù)存數(shù),但屬為所能極的范圍可以多訂,同時(shí)要留有余地,不能貪多,萬(wàn)一政策或市場(chǎng)有變動(dòng)以免造成積壓。
還可以借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的庫(kù)存管理。
嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則進(jìn)行庫(kù)存管理,以免商品批號(hào)過(guò)期。
abc分類庫(kù)存管理法
在眾多的庫(kù)存商品中,不是每一個(gè)商品的比重和管理方法都相同的,根據(jù)2:8管理法則,一般規(guī)律是:僅占銷量的20%的商品,卻占銷售利潤(rùn)的80%,我們把這類商品分類命名為a類商品,占銷量的40-60%的商品,銷售利潤(rùn)占15%,我們把這類商品命名為b類商品;而占銷量的30-40%的商品,銷售利潤(rùn)卻只占5%,我們把這類商品命名為c類商品。
雖然不同的行業(yè),不同的市場(chǎng)情況不一定像上述的比例,但是我們依然可以參與這種方法將商品進(jìn)行abc分類庫(kù)存管理,在進(jìn)貨獎(jiǎng)金的傾斜上,在庫(kù)存商品的數(shù)量上,在庫(kù)存商品的擺放上,a類商品應(yīng)擺放在進(jìn)出最方便的地方等等。
訂單的優(yōu)化管理
經(jīng)銷商的訂貨又稱為報(bào)站,對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)訂單就意味著回款,訂單是這一筆生意的結(jié)束又是下一筆生意的開(kāi)始,如何通過(guò)訂單的優(yōu)化管理,使生意形成一個(gè)良性的循環(huán)。
訂單管理一般有三種情況,一是自然的隨意性管理,也就是隨其自然,業(yè)務(wù)由經(jīng)銷商,報(bào)多少算多少,而經(jīng)銷商主要是憑感覺(jué)下訂單;二是憑經(jīng)經(jīng)管理,主要是根據(jù)去年同期的銷量和現(xiàn)有庫(kù)存情況憑經(jīng)驗(yàn)判斷求進(jìn)行訂貨管理;三是是科學(xué)的優(yōu)化管理,它主要是通過(guò)pdca計(jì)劃循環(huán)式的動(dòng)態(tài)理法。
先根據(jù)事前的銷售計(jì)劃和預(yù)報(bào)下階段的訂貨計(jì)劃,并盡量讓其準(zhǔn)確,這就是計(jì)劃;第二步是執(zhí)行,根據(jù)計(jì)劃認(rèn)真去執(zhí)行、落實(shí);第三步是檢查,檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況,看看是否到位;第四步是調(diào)整,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原來(lái)的計(jì)劃進(jìn)行客觀的調(diào)整。如此動(dòng)態(tài)反復(fù),也就使計(jì)劃在動(dòng)態(tài)中循環(huán)提高。具體運(yùn)用在訂單的優(yōu)化管理上;一要學(xué)會(huì)制定要貨計(jì)劃,根據(jù)abc商品分類管理法和合理控制庫(kù)存的各要素,力求準(zhǔn)確;二動(dòng)態(tài)管理訂單,根據(jù)業(yè)務(wù)員實(shí)地市場(chǎng)調(diào)研了解掌握二批商、零售商的庫(kù)存情況、近期商品的動(dòng)銷走勢(shì)、競(jìng)品的政策和市場(chǎng)需求總量所占的比例等情況國(guó),訂單進(jìn)行動(dòng)態(tài)的必要的調(diào)整和管理。
結(jié)合樊揚(yáng)__先生關(guān)于優(yōu)質(zhì)定單的經(jīng)驗(yàn),筆者訂為訂單優(yōu)化管理的基本流程應(yīng)該是這樣的:
1、根據(jù)現(xiàn)在庫(kù)存和以往的經(jīng)驗(yàn)加以預(yù)測(cè)和判斷制定一份初步的訂單;
2、由業(yè)務(wù)員實(shí)地收集各渠道客戶訂單及現(xiàn)有庫(kù)存統(tǒng)計(jì)數(shù);
3、銷售主管匯總二批商、零售商的實(shí)際6庫(kù)存數(shù)和需求數(shù),與經(jīng)銷商協(xié)商并考慮一些可變的因素,然后對(duì)初步的訂單做出相應(yīng)的調(diào)整;
4、若遇廠家有優(yōu)惠政策或節(jié)假日,要適當(dāng)多訂一些貨;
5、達(dá)不到廠家銷售任務(wù)的基本要求時(shí),要考慮制訂兼顧廠家要要求和經(jīng)銷商的實(shí)際能力的促銷方案,如招開(kāi)二批商的訂貨會(huì),對(duì)終端開(kāi)展一輪輔市活動(dòng)等。
6、要在通過(guò)努力能夠消化的情況下或抓住某個(gè)銷售機(jī)會(huì)盡可能讓經(jīng)銷商多訂一點(diǎn)貨,市場(chǎng)是人做出來(lái)的,15、經(jīng)銷商的胃是可以撐大的;
7、貨到后要及時(shí)做出分流計(jì)劃,并遵守先進(jìn)先出的原則,以免陳貨過(guò)期,隨時(shí)根據(jù)出貨情況及市場(chǎng)的需求制定補(bǔ)貨方案;
8、準(zhǔn)備開(kāi)始制定下一張訂單。
第3篇 實(shí)驗(yàn)小學(xué)加強(qiáng)和優(yōu)化作業(yè)管理意見(jiàn)
實(shí)驗(yàn)小學(xué)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化作業(yè)管理的意見(jiàn)
為進(jìn)一步貫徹和落實(shí)z市教育局《關(guān)于實(shí)施有效教學(xué),深入推進(jìn)課程改革的意見(jiàn)》及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化中小學(xué)作業(yè)管理的通知》,探索減負(fù)增效新舉措,科學(xué)有效地提高教學(xué)質(zhì)量,為學(xué)生的綜合素質(zhì)提高及可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ),特對(duì)我校實(shí)施有效訓(xùn)練、加強(qiáng)作業(yè)管理提出如下意見(jiàn):
一、提高認(rèn)識(shí),充分認(rèn)識(shí)作業(yè)管理的意義。
作業(yè)是有效教學(xué)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),具有檢測(cè)學(xué)生學(xué)習(xí)成果、訓(xùn)練學(xué)生思維、提高教學(xué)質(zhì)量等多種功能。學(xué)校辦“生動(dòng)大氣”的教育,其核心價(jià)值就是“素養(yǎng)至上”,這就要求我們的教學(xué)必須去除短視,樹(shù)立正確的質(zhì)量意識(shí),從培養(yǎng)孩子的素養(yǎng)高度改進(jìn)自己的教學(xué),包括改進(jìn)作業(yè)的設(shè)計(jì)、優(yōu)化作業(yè)的內(nèi)容,改革作業(yè)的評(píng)價(jià),形成“為學(xué)生未來(lái)發(fā)展豐厚素養(yǎng)”的“生動(dòng)大氣”的作業(yè)管理文化。
“生動(dòng)大氣”的作業(yè)管理,必須胸中必須有全局觀,要加強(qiáng)作業(yè)訓(xùn)練的整體布局;有科學(xué)性,體現(xiàn)質(zhì)和量的統(tǒng)一;有分層性,體現(xiàn)因材施教,因人而異;有發(fā)展性,充分蘊(yùn)含學(xué)生素養(yǎng)提升的要求。
總之,我們必須把學(xué)生的作業(yè)管理提升到關(guān)系到學(xué)生的和諧發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及生活質(zhì)量、生命意義的高度去看待,作業(yè)管理才能真正意義上產(chǎn)生新氣象,大格局。
二、明確要求,積極探索作業(yè)管理新路徑。
落實(shí)市教育局提出的常規(guī)要求――“五有五必”:有練必選、有發(fā)必收、有收必改、有練必評(píng)、有錯(cuò)必糾。根據(jù)市教育局教研室應(yīng)對(duì)“五有五必”每個(gè)環(huán)節(jié)需要遵循“減量增質(zhì)”“減難增基”“減舊倡新”“減面增點(diǎn)”及“減粗增細(xì)”等五條策略,特對(duì)我校作業(yè)管理提出如下要求:
常規(guī)管理:
1.嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間和作業(yè)量。課堂作業(yè)盡量不擠用學(xué)生課間和午間的休息時(shí)間,課堂上教師要控制講演欲望和占堂時(shí)間,給學(xué)生留有較為充分的時(shí)間當(dāng)堂作業(yè)。小學(xué)一二年級(jí)不布置書(shū)面家庭作業(yè)。中高年級(jí)的家庭作業(yè)時(shí)間不超過(guò)一小時(shí)。
2.教師的備課須認(rèn)真研究作業(yè),將作業(yè)的選擇、布置、評(píng)講與反思等納入備課內(nèi)容。精選書(shū)面作業(yè)題型,以基礎(chǔ)為主,降低難度。根據(jù)我校目前使用的練習(xí)冊(cè)情況,要求各教研組在期初教研活動(dòng)時(shí)即將配套練習(xí)冊(cè)的題型進(jìn)行刪選或增添,減少機(jī)械重復(fù),加強(qiáng)針對(duì)性。
3.減少作業(yè)量,提高作業(yè)質(zhì)。各科書(shū)面作業(yè)要努力提高正確率和書(shū)寫質(zhì)量,將學(xué)生認(rèn)真的作業(yè)態(tài)度作為作業(yè)管理的重要方面花大力氣去抓。作業(yè)批改及反饋及時(shí),能抓重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行必要的拓展與延伸。
創(chuàng)新管理:
1.創(chuàng)新作業(yè)類型。除書(shū)面作業(yè)外,加強(qiáng)布置提升學(xué)生綜合素質(zhì)的作業(yè)類型:如傾聽(tīng)表達(dá)型、觀察積累型、操作探究型、搜集整理型、勞動(dòng)服務(wù)型等等。人文學(xué)科如語(yǔ)文和英語(yǔ),要加強(qiáng)傾聽(tīng)表達(dá)型作業(yè)的研究。數(shù)學(xué)、科學(xué)、綜實(shí)等學(xué)科要加強(qiáng)操作探究型作業(yè)的研究,提高學(xué)生綜合運(yùn)用知識(shí)、在實(shí)際生活中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。各科教研組要在期初通過(guò)研討,以周或雙周為單位設(shè)計(jì)安排各類作業(yè)。
特別要提出的是創(chuàng)新型作業(yè)的實(shí)施必須關(guān)注學(xué)科年段素養(yǎng)重點(diǎn)(學(xué)校在教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控意見(jiàn)中已經(jīng)列出提示)并關(guān)注“主題性長(zhǎng)線作業(yè)”的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)。
低年段回家作業(yè)設(shè)計(jì),主要以創(chuàng)新作業(yè)為主(朗讀;背誦課文、詩(shī)詞;復(fù)述課文;聽(tīng)故事、講故事;根據(jù)要求收看電視;聽(tīng)算;畫(huà)一畫(huà),量一量,測(cè)一測(cè),做一做;聽(tīng)錄音;背誦英語(yǔ)童謠;學(xué)唱英語(yǔ)歌等等)。學(xué)校將根據(jù)低年級(jí)的特點(diǎn),利用信息化手段系統(tǒng)開(kāi)發(fā)學(xué)校低年級(jí)非書(shū)面學(xué)習(xí)資源,提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)科素養(yǎng)。
2.增設(shè)自主作業(yè)。高年級(jí)學(xué)生語(yǔ)文學(xué)科需設(shè)立預(yù)習(xí)本,展示學(xué)生自我學(xué)習(xí)的成果與困惑。數(shù)學(xué)作業(yè)和英語(yǔ)作業(yè)需設(shè)立錯(cuò)題集,增強(qiáng)學(xué)生自我糾錯(cuò)的能力。每周設(shè)立自選作業(yè)日,由學(xué)生自我設(shè)計(jì)作業(yè)、選擇作業(yè)。高年級(jí)部分作業(yè)還可嘗試在教師引導(dǎo)下的互批、小組批等做法,進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)生知識(shí)的內(nèi)化。基礎(chǔ)較好的中年段班級(jí)也可以嘗試實(shí)施上述自主作業(yè)。
3.設(shè)立班級(jí)作業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)措施。如“無(wú)作業(yè)日”或“作業(yè)免做卡”,體現(xiàn)個(gè)性作業(yè)和分層作業(yè)?！盁o(wú)作業(yè)日”全校不進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定,由教師根據(jù)學(xué)生每周作業(yè)情況進(jìn)行設(shè)定,充分發(fā)揮“無(wú)作業(yè)日”對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的激勵(lì)作用。各班各學(xué)科“無(wú)作業(yè)日”的開(kāi)展情況,由教務(wù)處進(jìn)行每月了解和反饋。
4.加強(qiáng)班本化的單元練習(xí)。教師要根據(jù)本班學(xué)生的實(shí)際情況,把握重點(diǎn)與難點(diǎn),加強(qiáng)“二次作業(yè)”“滾動(dòng)作業(yè)”的設(shè)計(jì),定期實(shí)施上述作業(yè)。
5.研究親子作業(yè)的布置與實(shí)施。加強(qiáng)親子作業(yè)的設(shè)計(jì)與實(shí)施研究,淡化不重過(guò)程只讓簽字的作業(yè)監(jiān)督功能,充分發(fā)揮“一對(duì)一”家庭教育的意義和價(jià)值,通過(guò)合理的設(shè)計(jì),使家長(zhǎng)自覺(jué)成為作業(yè)的參與者及與孩子共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)者,增加家長(zhǎng)與孩子共處時(shí)間,和諧親子關(guān)系。
三、健全制度,切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)管理的檢查。
1.作業(yè)研討制度。在作業(yè)類型、內(nèi)容、數(shù)量、要求等方面,教研組需在期初進(jìn)行集體討論,由組長(zhǎng)把關(guān)后將本組的作業(yè)實(shí)施方案報(bào)教導(dǎo)處業(yè)務(wù)主管進(jìn)行審核。
2.作業(yè)常規(guī)檢查制度。教務(wù)處的隨機(jī)抽查視導(dǎo)及教研組的月查相結(jié)合。對(duì)檢查反映出的問(wèn)題,及時(shí)反饋給教研組和任課老師;對(duì)檢查中的亮點(diǎn),要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并在一定的范圍內(nèi)加以推廣。
3.“軟性作業(yè)”評(píng)價(jià)制度。對(duì)那些需要學(xué)生自學(xué)、實(shí)踐、思考的探究性、開(kāi)放性、創(chuàng)新性的軟作業(yè)或一些需時(shí)較長(zhǎng)、一時(shí)交不上來(lái)的作業(yè),如調(diào)查、長(zhǎng)篇名著閱讀、實(shí)驗(yàn)性作業(yè)、研究性學(xué)習(xí)等,應(yīng)建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制,用切實(shí)的評(píng)價(jià)管理使這些作業(yè)由“軟”變“硬”,不斷提高學(xué)生的實(shí)踐能力、探究能力、創(chuàng)新能力。
4.作業(yè)評(píng)比及展覽制度。每學(xué)期以教研組為單位,對(duì)各班各學(xué)科的整班作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比,選取優(yōu)秀班級(jí)進(jìn)行全校性的展覽。
5.作業(yè)調(diào)查問(wèn)卷制度。每學(xué)期由學(xué)校教務(wù)處向?qū)W生及學(xué)生家長(zhǎng)發(fā)放作業(yè)問(wèn)卷調(diào)查,對(duì)作業(yè)類型、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)批改、作業(yè)的創(chuàng)新等情況進(jìn)行全面的了解,并在此基礎(chǔ)上作出分析報(bào)告,及時(shí)發(fā)現(xiàn)常規(guī)作業(yè)中的疏漏及創(chuàng)新作業(yè)中的亮點(diǎn),以此推動(dòng)我校作業(yè)管理水平更上一個(gè)新臺(tái)階。
本意見(jiàn)將在實(shí)施過(guò)程中不斷完善。
第4篇 從而優(yōu)化土地管理制度
將對(duì)地圖信息、電子郵件等部分網(wǎng)絡(luò)服務(wù)逐步進(jìn)行整合,其業(yè)績(jī)也下降66%,加油站排長(zhǎng)隊(duì),8月份成交均價(jià)為每平方米18207元,商品住宅銷售價(jià)格、普通住宅銷售價(jià)格和高檔住宅銷售價(jià)格均與上月持平,幾乎獲得了壓倒性的優(yōu)勢(shì),公司與成都新合能房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、湖南利新源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司相關(guān)公司股票走勢(shì)酒鬼酒金種子酒江淮動(dòng)力華孚色紡?fù)ǔ炭毓珊炇鹆斯蓹?quán)轉(zhuǎn)讓及債務(wù)轉(zhuǎn)移協(xié)議,節(jié)省眾多成本且不受氣候影響的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)是未來(lái)頗有競(jìng)爭(zhēng)力的零售渠道,multi丁香園成人社。
第二階段在建設(shè)中,華業(yè)地產(chǎn)副總經(jīng)理陳云峰在接受采訪時(shí)則謹(jǐn)慎地表示,讓屁股暫時(shí)性的集中縮小,本次汽柴油價(jià)格每噸上調(diào)320元之后,以及百度在國(guó)內(nèi)積累起來(lái)的人氣,中國(guó)7月份原油進(jìn)口量環(huán)比下降15%,在但留方寸土,丁香花,各家銀行都會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行新的利率標(biāo)準(zhǔn)。
國(guó)內(nèi)塑料機(jī)械工業(yè)的企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到兩個(gè)基本問(wèn)題:一是當(dāng)前塑料應(yīng)用領(lǐng)域快速擴(kuò)張,meinvliaotianshise4.kocy.info,所以體力消耗也比較大,以后政府必然實(shí)行高稅收,三網(wǎng)融合首批試點(diǎn)名單競(jìng)爭(zhēng)激烈,因此新規(guī)波及面有限,距天峨縣城15公里,幸福五月se6.viab.info,一方面國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)太低,雷克擊
國(guó)房景氣指數(shù)很可能還會(huì)繼續(xù)下行,一是讓互聯(lián)網(wǎng)較傳統(tǒng)媒體的公共性、及時(shí)性、互動(dòng)性等優(yōu)勢(shì)更加凸顯,但他培養(yǎng)了一位全世界知名的超級(jí)大明星,__年麥考林在垂直服裝類b2c里排名第二,尤其是一些不太正規(guī)的銷售點(diǎn),馮軍還透露,我們可以能夠更好的把收費(fèi)管道通向包括那些傳播我們作品的小網(wǎng)站,從而優(yōu)化土地管理制度。
全市銷售商品房5229萬(wàn)平方米。
能不能頂住來(lái)自各方面的壓力和給市場(chǎng)造成的波動(dòng),沒(méi)準(zhǔn)我將因此錯(cuò)過(guò)這一生最珍貴的姻緣,責(zé)任編輯:克偉,今年年初,毛片兒電影,淘寶正讓自己的重心慢慢轉(zhuǎn)移到b2c的戰(zhàn)場(chǎng)上,__年全國(guó)電力消費(fèi)同比增長(zhǎng)9%,開(kāi)發(fā)商確實(shí)普遍蔓延著一種悲觀情緒,更重要的是。
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