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主管理制度規(guī)范是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保組織的高效運作和有序管理。它涵蓋了組織架構(gòu)、職責分配、工作流程、決策機制、績效評估、員工行為準則等多個方面。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職能，規(guī)定部門間的溝通協(xié)作方式。
2. 職責分配：詳細定義每個職位的工作職責，確保責任清晰。
3. 工作流程：制定標準化的工作流程，提高工作效率。
4. 決策機制：設(shè)定決策層級和流程，確保決策的快速有效。
5. 績效評估：建立公正的績效評價體系，激勵員工積極性。
6. 員工行為準則：規(guī)定員工的行為規(guī)范，塑造企業(yè)文化。
重要性
主管理制度規(guī)范的重要性不言而喻，它是企業(yè)運行的“法律”，保障了企業(yè)的穩(wěn)定性和一致性。良好的管理制度能提升組織的執(zhí)行力，降低內(nèi)部沖突，促進團隊協(xié)作，同時也能吸引和保留人才，增強企業(yè)的競爭力。
方案
1. 設(shè)立制度制定小組，由各部門代表參與，確保制度全面覆蓋各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
2. 制度應(yīng)定期更新，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化，保持其靈活性和適應(yīng)性。
3. 制度需公開透明，員工應(yīng)充分了解并理解，以確保執(zhí)行的有效性。
4. 強化制度培訓，確保員工知悉并遵守相關(guān)規(guī)定。
5. 建立反饋機制，收集員工對制度的建議，持續(xù)優(yōu)化改進。
6. 對違反制度的行為進行嚴肅處理，維護制度的權(quán)威性。
通過上述方案，我們可以構(gòu)建一個既嚴謹又靈活的主管理制度規(guī)范，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的管理基礎(chǔ)。在實施過程中，我們需密切關(guān)注制度的實際效果，不斷調(diào)整和完善，使之成為推動企業(yè)前行的強大動力。
主管理制度規(guī)范范文
第1篇 主排水泵安全運行管理規(guī)定
1、每年雨季前必須對主排水泵及管路系統(tǒng)、配電系統(tǒng)進行一次全面檢查,井進行工作泵和備用泵的聯(lián)合試運轉(zhuǎn),排水量符合煤礦安全規(guī)程》第278條規(guī)定。
2、每年雨季前必須對主副水倉及小井全面清理一次。
3、每年雨季前應(yīng)進行一次主排水泵性能測定,不合要求的立即檢修,保證雨季排水要求。
4、主排水泵房斜巷至井筒的出口處應(yīng)設(shè)電話,并有方便的上罐或登上梯子間設(shè)施,保證緊急情況下人員可順利逃生。
5、泵的開停嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行,避免發(fā)生水擊現(xiàn)象損壞設(shè)備。
6、定期對主排水管路進行陶腐處理。
第2篇 某設(shè)備公司行政管理主要流程
設(shè)備公司行政管理主要流程
1印章管理流程
1.1印章管理流程圖
見__行006 印章管理流程。
1.2印章管理流程圖解釋
流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單
1.印章使用部門填寫印章使用申請單并附需加蓋印章的文件。產(chǎn)生印章使用申請單
2.權(quán)限批準人審核申請單并在申請單上簽字。
3.總經(jīng)理辦公室審核印章使用申請的合規(guī)性。
4.總經(jīng)辦根據(jù)公司制度判定是否需總經(jīng)理批準。
5.總經(jīng)辦在文件上加蓋印章并將文件返回印章使用申請部門。
6.總經(jīng)辦將印章使用申請單存檔。
7.申請部門獲得印章的使用權(quán)。
2行政發(fā)文流程
2.1行政發(fā)文流程圖
見__技007 行政發(fā)文流程。
2.2行政發(fā)文流程圖解釋
流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單
1.發(fā)文部門填寫行政發(fā)文申請單并附發(fā)文內(nèi)容。產(chǎn)生行政發(fā)文申請單
2.主管副總審核。
3.總經(jīng)辦審核并確定是否有總經(jīng)理批準。
4.總經(jīng)辦對發(fā)文內(nèi)容進行規(guī)范化調(diào)整、編排文號并征求發(fā)文部門的意見。
5.總經(jīng)辦以公司的名義發(fā)文。
3年度經(jīng)營計劃制訂流程
3.1年度經(jīng)營計劃制訂流程圖
見__技008 年度經(jīng)營計劃制訂流程。
3.2年度經(jīng)營計劃制訂流程圖解釋
流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單
1.公司總經(jīng)理向總經(jīng)辦下達年度經(jīng)營計劃制訂命令。
2.總經(jīng)辦計劃發(fā)展規(guī)劃專員開展外部調(diào)研,主要是分析行業(yè)發(fā)展和競爭對手情況。
3.總經(jīng)辦向各部門發(fā)出關(guān)于年度經(jīng)營計劃的信息反饋請求。
4.各部門在規(guī)定期限內(nèi)向總經(jīng)辦提交信息反饋表,描述本部門的工作拓展空間、對未來市場的判斷等。產(chǎn)生部門信息反饋表
5.總經(jīng)辦計劃發(fā)展專員綜合分析內(nèi)外部信息并制訂年度經(jīng)營計劃草案。產(chǎn)生年度經(jīng)營計劃草案
6.總經(jīng)辦計劃發(fā)展專員就充分征求年度經(jīng)營計劃草案各部門意見并調(diào)整草案。
7.公司總經(jīng)理對年度經(jīng)營計劃草案進行調(diào)整并提交董事長審核。
8.董事長審核通過后提交董事會決定。
9.董事會決議通過年度經(jīng)營計劃。產(chǎn)生年度經(jīng)營計劃定稿
10.總經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)營計劃安排各部門的工作重點。
11.總經(jīng)辦根據(jù)總經(jīng)理意見制作文件下達各部門。產(chǎn)生關(guān)于各部門工作重點的文件
12.各部門根據(jù)總經(jīng)辦下達的文件擬定或者調(diào)整年度工作計劃。
4安全事故處理流程
4.1安全事故處理流程圖
見__行009 安全事故處理流程。
4.2安全事故處理流程圖說明
流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單
1.安全事故發(fā)生部門主管領(lǐng)導在事故發(fā)生后馬上通知安保部和年薪辦。
2.安保部在接到消息后盡快派人趕到現(xiàn)場,并采取緊急善后處理,比如盡快將傷員送往醫(yī)院。
3.如果發(fā)生員工受傷情況,由安保部通知人力資源部。
4.安保部經(jīng)理與設(shè)備部、技術(shù)部及事故發(fā)生部門領(lǐng)導進行事故原因調(diào)查。產(chǎn)生事故原因調(diào)查表
5.事故原因調(diào)查表經(jīng)事故發(fā)生部門相關(guān)責任人會簽。
6.安全保衛(wèi)部與設(shè)備部、技術(shù)部及事故發(fā)生部門領(lǐng)導聯(lián)合擬訂事故處理方案。產(chǎn)生事故處理方案
7.技術(shù)副總審核事故原因調(diào)查表和事故處理方案,并給出處理決議表。產(chǎn)生事故處理決議表
8.(8.1)人力資源部執(zhí)行決議,辦理賠償、保險等事宜。參考公司相關(guān)制度
(8.1)安保部將事故相關(guān)資料備案。
(8.1)事故發(fā)生部門經(jīng)理執(zhí)行處理決議,如考核、獎懲事項。
5出入公司管理流程
5.1出入公司管理流程圖
見__行010 出入公司管理流程。
5.2出入公司管理流程圖說明
流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單
1.來客欲進入公司,須出示相關(guān)身份證件或單位介紹信,申請拜訪何部門。
2.門衛(wèi)查驗證件,并與相關(guān)部門聯(lián)系確認。
3.相關(guān)部門不予接待,門衛(wèi)拒絕進門。
4.相關(guān)部門予以確認,門衛(wèi)須讓來客填制來客出入公司登記單一式兩份,一份留底,一份交來客。來客出入公司登記單
5.來客隨帶來客出入公司登記單,到指定部門辦理相關(guān)事務(wù)。
6.(6.1)來客辦事完畢后,須要求相應(yīng)接待部門負責人在登記單上相關(guān)欄目簽署出門意見,如攜帶物資出門須注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息(或出門證)。出門證
(6.2)本公司員工或車輛攜帶或運輸物資出門,須攜帶相關(guān)部門出具的出門證。出門證
7.出門時,來客須提交登記單或出門證,本公司員工或車輛攜帶或運輸物資出門的,須提交出門證,供門衛(wèi)查驗,核對。
8.門衛(wèi)查收登記單或出門證,以確定是否放行。如發(fā)現(xiàn)問題,將該單據(jù)退回持有人,讓其回相關(guān)部門重新辦理手續(xù),暫不予放行。
9.門衛(wèi)查收登記單或出門證時,沒有發(fā)現(xiàn)問題,將登記單或出門證留下,即刻予以放行、出門。
上海__商業(yè)設(shè)備有限公司
行政管理流程
6印章管理流程
6.1印章管理流程圖
見__行006 印章管理流程。
6.2印章管理流程圖解釋
流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單
8.印章使用部門填寫印章使用申請單并附需加蓋印章的文件。產(chǎn)生印章使用申請單
9.權(quán)限批準人審核申請單并在申請單上簽字。
10.總經(jīng)理辦公室審核印章使用申請的合規(guī)性。
11.總經(jīng)辦根據(jù)公司制度判定是否需總經(jīng)理批準。
12.總經(jīng)辦在文件上加蓋印章并將文件返回印章使用申請部門。
13.總經(jīng)辦將印章使用申請單存檔。
14.申請部門獲得印章的使用權(quán)。
7行政發(fā)文流程
7.1行政發(fā)文流程圖
見__技007 行政發(fā)文流程
。
7.2行政發(fā)文流程圖解釋
流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單
6.發(fā)文部門填寫行政發(fā)文申請單并附發(fā)文內(nèi)容。產(chǎn)生行政發(fā)文申請單
7.主管副總審核。
8.總經(jīng)辦審核并確定是否有總經(jīng)理批準。
9.總經(jīng)辦對發(fā)文內(nèi)容進行規(guī)范化調(diào)整、編排文號并征求發(fā)文部門的意見。
10.總經(jīng)辦以公司的名義發(fā)文。
8年度經(jīng)營計劃制訂流程
8.1年度經(jīng)營計劃制訂流程圖
見__技008 年度經(jīng)營計劃制訂流程。
8.2年度經(jīng)營計劃制訂流程圖解釋
流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單
13.公司總經(jīng)理向總經(jīng)辦下達年度經(jīng)營計劃制訂命令。
14.總經(jīng)辦計劃發(fā)展規(guī)劃專員開展外部調(diào)研,主要是分析行業(yè)發(fā)展和競爭對手情況。
15.總經(jīng)辦向各部門發(fā)出關(guān)于年度經(jīng)營計劃的信息反饋請求。
16.各部門在規(guī)定期限內(nèi)向總經(jīng)辦提交信息反饋表,描述本部門的工作拓展空間、對未來市場的判斷等。產(chǎn)生部門信息反饋表
17.總經(jīng)辦計劃發(fā)展專員綜合分析內(nèi)外部信息并制訂年度經(jīng)營計劃草案。產(chǎn)生年度經(jīng)營計劃草案
18.總經(jīng)辦計劃發(fā)展專員就充分征求年度經(jīng)營計劃草案各部門意見并調(diào)整草案。
19.公司總經(jīng)理對年度經(jīng)營計劃草案進行調(diào)整并提交董事長審核。
20.董事長審核通過后提交董事會決定。
21.董事會決議通過年度經(jīng)營計劃。產(chǎn)生年度經(jīng)營計劃定稿
22.總經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)營計劃安排各部門的工作重點。
23.總經(jīng)辦根據(jù)總經(jīng)理意見制作文件下達各部門。產(chǎn)生關(guān)于各部門工作重點的文件
24.各部門根據(jù)總經(jīng)辦下達的文件擬定或者調(diào)整年度工作計劃。
9安全事故處理流程
9.1安全事故處理流程圖
見__行009 安全事故處理流程。
9.2安全事故處理流程圖說明
流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單
9.安全事故發(fā)生部門主管領(lǐng)導在事故發(fā)生后馬上通知安保部和年薪辦。
10.安保部在接到消息后盡快派人趕到現(xiàn)場,并采取緊急善后處理,比如盡快將傷員送往醫(yī)院。
11.如果發(fā)生員工受傷情況,由安保部通知人力資源部。
12.安保部經(jīng)理與設(shè)備部、技術(shù)部及事故發(fā)生部門領(lǐng)導進行事故原因調(diào)查。產(chǎn)生事故原因調(diào)查表
13.事故原因調(diào)查表經(jīng)事故發(fā)生部門相關(guān)責任人會簽。
14.安全保衛(wèi)部與設(shè)備部、技術(shù)部及事故發(fā)生部門領(lǐng)導聯(lián)合擬訂事故處理方案。產(chǎn)生事故處理方案
15.技術(shù)副總審核事故原因調(diào)查表和事故處理方案,并給出處理決議表。產(chǎn)生事故處理決議表
16.(8.1)人力資源部執(zhí)行決議,辦理賠償、保險等事宜。參考公司相關(guān)制度
(8.1)安保部將事故相關(guān)資料備案。
(8.1)事故發(fā)生部門經(jīng)理執(zhí)行處理決議,如考核、獎懲事項。
10出入公司管理流程
10.1出入公司管理流程圖
見__行010 出入公司管理流程。
10.2出入公司管理流程圖說明
流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單
10.來客欲進入公司,須出示相關(guān)身份證件或單位介紹信,申請拜訪何部門。
11.門衛(wèi)查驗證件,并與相關(guān)部門聯(lián)系確認。
12.相關(guān)部門不予接待,門衛(wèi)拒絕進門。
13.相關(guān)部門予以確認,門衛(wèi)須讓來客填制來客出入公司登記單一式兩份,一份留底,一份交來客。來客出入公司登記單
14.來客隨帶來客出入公司登記單,到指定部門辦理相關(guān)事務(wù)。
15.(6.1)來客辦事完畢后,須要求相應(yīng)接待部門負責人在登記單上相關(guān)欄目簽署出門意見,如攜帶物資出門須注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息(或出門證)。出門證
(6.2)本公司員工或車輛攜帶或運輸物資出門,須攜帶相關(guān)部門出具的出門證。出門證
16.出門時,來客須提交登記單或出門證,本公司員工或車輛攜帶或運輸物資出門的,須提交出門證,供門衛(wèi)查驗,核對。
17.門衛(wèi)查收登記單或出門證,以確定是否放行。如發(fā)現(xiàn)問題,將該單據(jù)退回持有人,讓其回相關(guān)部門重新辦理手續(xù),暫不予放行。
第3篇 農(nóng)業(yè)合作社民主管理制度
農(nóng)民專業(yè)合作社民主管理制度
一、組建民主監(jiān)督小組,其小組成員必須符合以下條件:
1、非理事會、監(jiān)事會成員及本社管理人員;
2、政治思想較好、為人正直、熱心為群眾服務(wù)、甘于奉獻的本社成員;
3、具有較好的生豬飼養(yǎng)技術(shù),在合作社有較好的群眾基礎(chǔ)。
4、關(guān)心合作社發(fā)展,有一定經(jīng)濟頭腦。
二、本社民主監(jiān)督小組由3人組建,由成員(代表)大會選舉產(chǎn)生,與理事會、監(jiān)事會任期一致。
三、民主監(jiān)督小組的職責是:
1、對本社分配方案及重大事項的執(zhí)行情況進行監(jiān)督;
2、對社務(wù)公開、財務(wù)公開、資金審批等制度的執(zhí)行進行監(jiān)督;
3、對本社的財務(wù)收支情況進行監(jiān)督,對財務(wù)收支票據(jù),每季度進行一次審核,并蓋上本合作社專用章,會計人員據(jù)此入賬。
4、如實反映成員的意愿和要求。
四、民主監(jiān)督小組至少每季度召開一次會議,因工作需要,理事會提出召開的應(yīng)隨時召開。
第4篇 小學班主任工作計劃管理制度（3）
小學班主任工作計劃管理制度(三)
一、班主任工作計劃制定制度
1.堅持正確的方向
_同志的思想為我們培養(yǎng)社會主義事業(yè)需要的人才指明了方向,也是制定班主任工作計劃的指針。
2.從實際出發(fā)
制定計劃以前,要深入調(diào)查研究,摸清本班的主要問題或普遍性的問題。這樣才能確定計劃的主要內(nèi)容和采取的措施,做到有的放矢。
(1)注意德育的科學化、系列化。
(2)根據(jù)班級實際,明確不同時期的重點。
(3)注意不同年級的特點,明確每次活動的具體要求,使相同主題的教育體現(xiàn)出階梯性和循環(huán)性。
(4)計劃要采用靈活多樣的形式,把德育、智育、體育、美育、勞動結(jié)合起來,使活動具有知識性、趣味性、滲透性,能吸引學生,避免單純的說教。
(5)把思想品德教育放在首位,全面貫徹黨的教育方針。
(6)對經(jīng)常性的班務(wù)工作做好計劃安排使之制度化。
二、班主任工作計劃執(zhí)行制度
1.端正教育思想,要德、智、體、美、勞一起抓,防止單純追求升學率的傾向。
2.身體力行,言傳身教,既重自身示范,又重理論引導。
3.堅持與學生保持聯(lián)系,參加學生活動,記錄學生情況。
4.注意班內(nèi)學生思想動態(tài),尤其是個別優(yōu)等生思想深處的動態(tài)。
5.協(xié)同任課教師、團隊組織和學生家長,共同落實工作措施。
6.每月要有具體工作計劃、檢查辦法、總結(jié)匯報。
7.及時向?qū)W校、學生、家長報告班主任工作計劃執(zhí)行結(jié)果。
三、班主任工作計劃技能訓練制度
1.進行善于把握班級工作計劃方向,落實學校工作的技能訓練。班級工作計劃是學校各項工作任務(wù)的具體化,班主任要做好工作計劃,必須領(lǐng)會學校的工作計劃精神并在班級計劃中體現(xiàn),以確保班級工作計劃方向正確,任務(wù)突出。
2.進行善于捕捉班級特點、保證班級工作計劃有針對性的技能訓練。班級實際情況是班級工作計劃的基礎(chǔ),班主任惟有堅持從班級的實際出發(fā),才能使班級計劃切實可行。班主任做工作計劃時必須堅持實事求是的原則。
3.進行善于把握各種教育條件、各種教育環(huán)境,因地制宜制定工作計劃的全面性、整體性思維方式訓練。在制定工作計劃時,必須考慮到學校的條件、校外社區(qū)與家庭環(huán)境、任課教師的不同特點、班主任自身的條件等。
第5篇 高中兩主兩全大體育管理辦法
高級中學“兩主兩全”大體育管理辦法
“兩主兩全”大體育活動作為我校示范項目一直以來都得到了學校的高度重視,本學期開學的教代會上,魏校長再次提出要在大體育活動上提升層次,強化質(zhì)量,打造精品,內(nèi)容和形式都要有新的可以推廣的價值。面對壓力,要正確對待,把壓力變成動力,全面落實大體育活動細則,抓好各個環(huán)節(jié)質(zhì)量,保證學生必須保證“三個一”,即每天活動一小時,每天跑步1000米,每人有一項活動項目。
大體育活動到本學期為止已經(jīng)有七年了,經(jīng)過七年的發(fā)展和改進,整體機制逐步完善,形成了體育課、早操、間操、體育活動課綜合一體,最終以體育藝術(shù)節(jié)為集中展示平臺的具有寧高特色的大體育模式,達到了全員參加、全年活動、自主選擇、自主創(chuàng)新的目的,為了能更進一步促進此項工作,特制定本管理辦法。
體育課管理辦法
1、教師提前2分鐘候課,準備場地和器材,上課后及下課前嚴格考勤,嚴禁學生上課遲到、早退,出缺勤情況及時登記并通過體育委員轉(zhuǎn)告班主任,無故缺勤每人次-0.5分,中途逃課每人次-1分。
2、學生上課期間不允許無故離開場地,有特殊情況必須請假,否則按逃課處理并按規(guī)定減分,情節(jié)嚴重的轉(zhuǎn)交政教處。
3、愛護場地和器材。損壞賠償標準:籃球120.00元,足球120.00元,排球100.00元,其它大型固定器材按學校購置定價賠償。
4、各班級選好拿器材人員,履行使用制度,填好使用手續(xù),本小組所有人員保護好器材,丟失按標準賠償。
5、每次上課開始必須統(tǒng)一跑步1200米,跑步過程中要求整齊,步調(diào)一致,跑步結(jié)束后才能進行相關(guān)內(nèi)容的學習。
6、制定好學習計劃,按要求進行授課,并做好平時考核工作、記錄工作。
早操管理辦法
1、各個班級及時上報班級住宿人數(shù),保證每次早操出席人數(shù),每缺席1人減1分。
2、及時到操場集合,上操鈴聲響必須到操場,否則視為遲到,每遲到1人減0.5分。
3、要保證跑步質(zhì)量,指揮員認真負責,早操要有班級口號,口號要每半個月更新一次,班級跑步要步調(diào)一致,每出現(xiàn)一次整體效果不好,減0.5-5分。
4、見習學生要統(tǒng)一到主席臺兩側(cè)站隊,統(tǒng)一走兩圈,不服從指揮的減1-5分。
5、每次早操要有講評,對于組織效果好的班級給予獎勵,加分按指揮老師提出的表揚分別加1-10分。組織差的班級根據(jù)實際情況給予1-10分的減分,效果非常差的班級,留下重新整頓并減5分。
間操課管理辦法
1、各班級要及時上操,下課鈴聲以后9分鐘(以出樓門為準)必須到班級指定位置進行活動,否則每人次減0.5分。
2、各班級要在自己班級所規(guī)定的區(qū)域活動,活動內(nèi)容豐富,器材齊全,每班級必須有3―5種活動內(nèi)容和活動器材,每缺少一種-1分,全體學生要積極活動,活動質(zhì)量好,否則減0.5分。
3、各個班級要把學生分成幾個活動小組,選擇好活動小組長,活動以集體項目為主,檢查時發(fā)現(xiàn)不活動者每人每次-0.5分。
4、站隊整齊、迅速、聽從口號,要按身高排好固定的上操位置,否則每人次減0.5分。
4、國頒操要求要按動作節(jié)奏來完成,不拖拍,不搶拍,動作有力度,節(jié)奏感強,班級整體效果好加1-5分,否則減1-5分,體育教師檢查過程中指出學生動作不足的每人次減1分,如果整個班級在做操過程中表現(xiàn)散漫并被值周教師留下每次減10分。非常差的班級聽課進行學習國頒操,驗收合格方能上課。
5、在做操過程中每發(fā)現(xiàn)一人次不做操減1分。
體育活動課管理辦法
1、每次體育活動開始必須準時到操場集合,并清點人數(shù),每缺席1人減0.5分,每遲到一人次-0.5分,學生人數(shù)以學校教導處在冊為準。
2、每次活動課必須以1200米跑步開始,在跑步過程中要求步伐一致,指揮員口號洪亮,要控制好節(jié)奏和班與班之間的距離,否則減1-5分。
3、跑步過程不允許掉隊、離隊、每發(fā)現(xiàn)一人次減1-2分。
4、自選項目活動時要在自己所選擇的項目場地進行活動,不允許隨意到其他場地和教學樓前,否則減1-2分。
5、教師巡回檢查指導學生活動情況,不活動、聊天等情況每人次減0.5分。
6、不允許早退,發(fā)現(xiàn)每人次減1分。
第6篇 z大學綜合管理辦公室主要職責
大學綜合管理辦公室主要職責
做好對上級部門、對校區(qū)辦公室的溝通和協(xié)調(diào)作用。
負責做好學?！皡f(xié)同辦公網(wǎng)”上的公文收發(fā)、批示督辦等工作。
負責做好處務(wù)會議、黨政聯(lián)席會議、老干部工作領(lǐng)導小組會議、座談會等會議紀要或紀錄,并形成歸檔材料。
做好來訪、來電接待工作。
負責管理系統(tǒng)的管理維護工作。
完成各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、報送工作。
各類經(jīng)費的預(yù)算、下?lián)?處管經(jīng)費折子的管理、報銷審核工作。
協(xié)助做好老年學院、老年體協(xié)、老年合唱團等日常管理工作。
參與處里主辦的各項會議、活動的布置落實工作。
做好離退休工作處主頁的日常維護管理工作。
做好《__大學愛心基金離退休人員專項基金》發(fā)放的數(shù)據(jù)測算工作。
建立健全辦公室規(guī)章制度。
負責處內(nèi)固定資產(chǎn)的登記管理工作。
配合做好處年度預(yù)算工作。
負責全處文書檔案材料的歸檔管理工作。
負責來客接待工作和有關(guān)會務(wù)工作。
第7篇 星河小學民主管理委員會制度
第二小學民主管理委員會制度
為了解決學校管理中遇到的種種疑難問題,也為了推動教育相關(guān)人士的交流與合作,共同致力于營造良好的學校環(huán)境,從而促進學生的健康成長,學校決定成立“__小學民主管理委員會”,特制定此制度:
一、民主管理委員會成員:
“__小學民主管理委員會”是由校委會代表、教師代表以及社會各界熱心、關(guān)心學校教育教學工作、有一定管理組織能力的優(yōu)秀家長和社區(qū)人士代表組成,四方代表各占20%、40%、20%、20%,他們分別是:
領(lǐng)導代表:z;
家長代表:z;
教師代表:z;
社區(qū)代表:z。
二、民主管理委員會職責:
1、熱心、關(guān)心教育事業(yè),有較強的管理能力和組織能力。
2、善于了解、剖析學校工作,善于出謀劃策,當好參謀,促進學校工作健康發(fā)展。
3、關(guān)注、支持學校工作,借助社會力量解決有關(guān)實際問題,提高辦學效益。
4、每學期聽取學校工作情況匯報,策劃學校的發(fā)展規(guī)劃。
5、經(jīng)常參加學校的教研教改活動,聽課評課,提出寶貴意見,促進教師改進教學方法。
6、抓好社會、家庭、學校三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò),提供社會、家庭對學校的需求,不斷總結(jié)自己教育子女的方法。
7、監(jiān)督學校執(zhí)行教育政策法規(guī)及全面貫徹黨的教育方針情況。
第8篇 共聯(lián)小學社團主持人管理辦法
城南中心小學社團主持人管理辦法
學生社團建設(shè)是創(chuàng)新和深化未成年人思想道德建設(shè)的重要載體。學生社團開展的融思想性、知識性、趣味性于一體的集體活動,能凝聚學生高雅的志趣,培養(yǎng)學生正視自我、提升自我、關(guān)心團隊、關(guān)愛他人等良好品格,達到寓教于樂、揚長避短、相互促進、共同發(fā)展的教育效果,從而大大增強學校素質(zhì)教育工作的感染力和實效性。促進每個學生主動地、生動活潑地發(fā)展,全面推進素質(zhì)教育,結(jié)合我校實際,制定本管理辦法。
1、每位教師每學年從績效工資中拿出100元作為社團考核的績效工資,
2、社團活動安排:初中社團逢單周三下午第二三兩節(jié)課開展,小學社團逢雙周三下午第二三兩節(jié)課開展。每位教師每學年必須參加一個社團。
3、每次開展社團活動,學校對社團教師在崗情況進行考勤,缺一次扣5元。
4、社團教師要嚴格執(zhí)行考勤制度,一節(jié)課一點名,填寫好學生出勤統(tǒng)計表,如有無故缺勤者,及時和班級、年級取得聯(lián)系。
5、做好學生的思想穩(wěn)定工作,關(guān)心學生的健康和安全,特別是室外活動社團更要加強安全教育。
6、每次活動做好記錄,建立本社團的檔案資料,整理并保留好活動相關(guān)過程的資料。及時處理社團內(nèi)一般學生的違紀事件,發(fā)現(xiàn)嚴重傾向性問題立即向?qū)W校匯報,因不負責任而發(fā)生重大事故,學校將追求其責任。
7、每次社團活動后,主持老師必須按《上饒縣社團評價細則》收集好相關(guān)材料:包括教師的教案、學生出勤統(tǒng)計表、活動記錄和相關(guān)資料圖片等,每學期檢查一次,進行量化評分。
8、每年每個社團必須申請驗收,驗收時必須按《考核細則》上交相關(guān)材料,申請驗收不合格,該社團教師扣50元/人,不申請驗收不上交相關(guān)材料的社團教師扣100元/人。
9、本管理辦法從2022年9月1日起實施。
第9篇 z公路管理局工會副主席崗位職責
公路管理局工會副主席崗位職責
一、在局黨委和上級工會組織的領(lǐng)導下,協(xié)助主席主持工會日常工作,領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)工會委員履行工會職責。
二、依據(jù)上級工會和局黨委安排,負責工作計劃的制定、實施,檢查、總結(jié)和匯報工作。負責工會文件、材料上報下發(fā)的審核把關(guān)工作。
三、圍繞局中心任務(wù),協(xié)助主席組織職工開展勞動競賽、群眾性合理化建議和技術(shù)革新活動,提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。
四、做好工會民主管理工作,組織職工代表和職工參與單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督工作。協(xié)助主席做好“雙代會”的籌備工作。
五、對基層工會貫徹落實勞動法律法規(guī)的情況進行監(jiān)督。對合同履行、社會保險執(zhí)行標準、職工勞動保護和安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督。
六、深入基層,調(diào)查研究,密切聯(lián)系群眾,聽取職工的意見、建議和要求,并及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導反映,協(xié)助主席解決困難職工的實際問題。
七、關(guān)心職工生活,積極開展小型多樣的文體活動。
八、組織開展職工建“家”活動。
第10篇 z公路管理局紀委副書記(監(jiān)察室主任)崗位職責
公路管理局紀委副書記(監(jiān)察室主任)崗位職責
一、在局黨委和紀委的領(lǐng)導下,認真貫徹執(zhí)行黨的紀律檢查工作的方針、政策以及上級紀律檢察機關(guān)和局黨委、紀委有關(guān)黨風廉政建設(shè)方面的制度、規(guī)定、辦法和決議。
二、實施廉政監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察,提高行政效率,推進局機關(guān)作風建設(shè)。
三、認真履行組織協(xié)調(diào)職責,指導和督促局相關(guān)部門完善規(guī)章制度建設(shè),規(guī)范管理,加強監(jiān)督。
四、參與案件檢查、審理工作,根據(jù)要求撰寫有關(guān)工作報告。
五、協(xié)助書記組織制定并實施本單位紀律檢查工作計劃和黨風廉政建設(shè)基礎(chǔ)工作制度。
六、協(xié)助書記檢查各基層黨組織和黨員執(zhí)行局黨委、紀委有關(guān)黨風廉政建設(shè)方面的制度、辦法、規(guī)定等的情況,有針對性地開展黨性、黨風、黨紀教育。
七、協(xié)助書記調(diào)查核實黨員違紀案件,提出處理意見、受理黨員的控告和申訴。
八、聯(lián)系工作實際加強研究,積極提出工作意見和建議。
九、負責承辦局黨委和紀委交辦的臨時性工作。
第11篇 z公路管理局黨委辦公室主任崗位職責
公路管理局黨委辦公室主任崗位職責
一、負責黨委辦公室全面工作,確保局黨委各項決策部署的貫徹落實。
二、按照黨委要求抓好干部職工政治理論教育工作
三、按照黨委要求,抓好基層班子及科級干部隊伍建設(shè)。
四、負責全局黨建工作的組織開展。
五、負責全局行業(yè)文明建設(shè)工作的組織開展。
六、負責抓好全局新聞宣傳工作,對重要宣傳稿件進行把關(guān)。
七、負責黨委各類規(guī)章制度的建立、完善和落實。
八、負責黨委各類文件材料的審核把關(guān)。
九、負責加強局政研會工作。
十、負責對政工干部和通訊員進行業(yè)務(wù)培訓。
十一、負責做好黨委各類會議、活動的籌備以及組織協(xié)調(diào)。
十二、負責做好上下、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)及相關(guān)接待工作。
十三、完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
第12篇 z公路管理局黨委辦公室副主任（兼黨委秘書）崗位職責
公路管理局黨委辦公室副主任(兼黨委秘書)崗位職責
一、貫徹落實局黨委政各項決策部署,協(xié)助主任做好組織、黨建等方面工作的組織實施和考核總結(jié)。
二、配合主任抓好基層班子考核及科級干部教育、管理、選拔、培養(yǎng)等組織工作。
三、配合主任抓好組織機構(gòu)建立健全、黨員教育管理和培養(yǎng)發(fā)展、開展各類黨性實踐活動等黨建工作,并指導基層單位按要求開展黨建工作。
四、負責擬寫局黨委工作計劃、工作總結(jié)、領(lǐng)導講話等各類綜合性文件材料,并負責黨委印章管理。
五、協(xié)助主任做好局黨委各類會議、活動的籌備以及組織協(xié)調(diào)工作,并負責做好相關(guān)秘書事務(wù)工作。
六、協(xié)助主任做好與局機關(guān)各部門、科室及基層各單位的溝通協(xié)調(diào),以及辦公室來人來訪接待及來電、來函的辦理回復(fù)工作。
七、做好領(lǐng)導交辦的其他工作。
第13篇 z公路管理局黨辦副主任崗位職責
公路管理局黨辦副主任崗位職責
一、在局黨委的領(lǐng)導下,協(xié)助黨辦主任做好行業(yè)文明創(chuàng)建、思想政治工作和新聞宣傳方面的工作。
二、貫徹、落實各級政府、上級主管部門、局黨委部署的各階段行業(yè)文明創(chuàng)建、思想政治工作和新聞宣傳工作任務(wù)。
三、負責擬訂或?qū)彾ň贮h委行業(yè)文明創(chuàng)建、思想政治工作和新聞宣傳工作計劃、實施方案并組織實施。
四、組織局機關(guān)和局屬單位通訊員積極主動地開展新聞宣傳工作。
五、組織開展形式多樣、符合時代精神、職工樂意參與的精神文明創(chuàng)建活動,不斷提高單位文明水平。
六、組織全局干部職工的政治理論學習和思想教育,增強職工的思想政治素質(zhì)。
七、及時檢查指導局屬各單位文明創(chuàng)建和新聞宣傳工作,統(tǒng)計上報有關(guān)數(shù)據(jù),并做好資料的整理收集工作。
八、協(xié)助主任做好局思想政治工作研究會各項工作。
九、完成領(lǐng)導交辦的其他各項工作。
第14篇 z公路管理局辦公室副主任崗位職責
公路管理局辦公室副主任崗位職責
公路管理局辦公室副主任崗位職責(一)
一、執(zhí)行局黨委和行政的決策決議,協(xié)助主任做好辦公室管理工作。
二、負責擬寫重要報告和綜合性文字材料,把好文字材料質(zhì)量關(guān)。
三、負責局信息、檔案管理、提案辦理、局務(wù)公開等工作。
四、負責行政公文辦理過程中的督促檢查和年鑒、史料的編纂工作。
五、負責重要會議和活動的籌辦及組織協(xié)調(diào)。
六、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
公路管理局辦公室副主任崗位職責(二)
一、執(zhí)行局黨委和行政的決策決議,協(xié)助主任做好辦公室管理工作。
二、負責擬寫重要報告和綜合性文字材料,把好文字材料質(zhì)量關(guān)。
三、負責局政策法規(guī)、信訪、年審年檢、督查督辦、綜合治理等工作。
四、負責重要會議和活動的籌辦及組織協(xié)調(diào)。
五、協(xié)助主任做好辦公自動化和信息化管理工作。
六、協(xié)助主任做好對外接待工作。
七、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
第15篇 z公路管理局辦公室主任崗位職責
公路管理局辦公室主任崗位職責
一、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策以及上級有關(guān)行政工作的管理規(guī)章和指示決定,完成辦公室各項工作任務(wù)。
二、負責本科室職責內(nèi)各項管理制度的建立、修訂、完善;安排下達科室工作任務(wù);負責科室人員的教育、管理、監(jiān)督、考核以及科室經(jīng)費控制等各項工作。
三、負責督促落實文秘、信息、檔案、信訪、通訊、打印等工作。
四、收集、反映、督促檢查各單位和局機關(guān)各科室執(zhí)行政令、辦文辦事效率,溝通上下、協(xié)調(diào)左右之間的工作關(guān)系。
五、負責開展調(diào)研、政策研究、規(guī)章制度制定、改革工作。
六、負責局辦公自動化、信息化建設(shè)和管理工作。
七、負責局服務(wù)接待工作,協(xié)助局領(lǐng)導做好對外協(xié)調(diào)工作。
八、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
