- 目錄
帶班管理制度與職責主要包括以下幾個方面：
1. 帶班人員選拔與培訓
2. 工作職責與權限定義
3. 工作流程與執(zhí)行標準
4. 考核與評估機制
5. 緊急情況應對策略
6. 溝通協(xié)調與團隊建設
包括哪些方面
1. 帶班人員應具備的專業(yè)技能和素質，如技術知識、領導力、決策能力等
2. 明確帶班人員在日常運營中的具體任務，如監(jiān)督工作進度、解決現(xiàn)場問題、保證安全生產(chǎn)等
3. 工作流程的標準化，確保帶班人員能有效管理班組，提高工作效率
4. 設定績效指標，通過定期評估來激勵帶班人員提升工作表現(xiàn)
5. 制定應急預案，以便在突發(fā)情況下，帶班人員能迅速做出正確決策
6. 建立良好的溝通渠道，促進團隊協(xié)作，提升班組凝聚力
重要性
帶班管理制度與職責對于企業(yè)的運營至關重要，因為它：
1. 確保工作的有序進行，減少錯誤和延誤
2. 提升員工的工作滿意度和忠誠度，降低人員流動率
3. 保障生產(chǎn)安全，預防事故的發(fā)生
4. 促進企業(yè)文化的傳承，增強團隊的執(zhí)行力
5. 通過有效的考核與評估，推動帶班人員的個人發(fā)展和職業(yè)成長
方案
1. 設立嚴格的選拔制度，選拔具備相應技能和經(jīng)驗的員工擔任帶班角色，同時提供持續(xù)的培訓和發(fā)展機會
2. 制定詳盡的帶班工作手冊，明確各項職責和權限，確保帶班人員清楚了解自己的工作范圍和責任
3. 實施定期的工作檢查和反饋機制，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題
4. 設立績效獎勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的帶班人員給予物質和精神上的激勵
5. 定期組織團隊活動，增進團隊成員間的溝通和理解，培養(yǎng)團隊精神
6. 鼓勵帶班人員參與決策過程，提高他們的參與感和責任感
以上方案旨在構建一個高效、有序、和諧的帶班管理體系，通過明確的職責分配、專業(yè)的培訓和激勵機制，確保帶班人員能夠勝任工作，同時促進整個團隊的穩(wěn)定和進步。
帶班管理制度與職責范文
第1篇 加油站帶班長隊伍建設管理辦法
為加強加油站帶班長隊伍建設,落實工作職責,提高整體素質,根據(jù)公司相關規(guī)定,結合我站實際,特制定本辦法。
加強帶班長隊伍建設的目的和意義
加油站是成品油銷售的終端,是連接企業(yè)和消費者的橋梁和紐帶,是經(jīng)濟效益的直接創(chuàng)造者。加油站的班組是加油站的組織細胞,班組管理是加油站管理最基本的環(huán)節(jié),也是保障企業(yè)管理正常運轉不可缺少的關鍵環(huán)節(jié)。加油站的帶班長是兵頭將尾,是加油站站長的工作助手,是消費者與企業(yè)、員工與企業(yè)的連心橋。因此,加強帶班長之間的團隊建設,有利于培養(yǎng)加油站的團隊精神和凝聚力,有利于加油站經(jīng)營方針和管理制度的貫徹落實,有利于全面提高加油站管理水平。
帶班長的工作職責
帶班長是完成營銷任務的組織者,是落實各項管理制度的執(zhí)行者,擔負著本班次營銷和現(xiàn)場管理的雙重任務,是本班次營銷和管理的第一責任人。其工作職責如下:
1. 帶領本班員工做好崗前培訓,布置任務,調動情緒,調整心態(tài),有序做好接班工作。
2. 在站長的領導下,督促本班員工落實現(xiàn)場管理和規(guī)范服務,確保當班期間加油站的正常運營。
3. 帶領本班員工對輕油、潤滑油、加油卡、燃油寶及便利店商品進行營銷推介,積極引導顧客消費。在加油過程中,與顧客一對一、面對面溝通交流,將客戶的意見、建議及時反饋給站長,同時做好客戶的維護、開發(fā)工作。
4. 落實各項安全制度,擔任兼職安全員,協(xié)助站長對本班員工及顧客進行安全教育,檢查、督促各項安全措施的落實。
5. 負責本班員工的思想教育工作,帶領員工恪守《員工守則》,關心加油員,當好聯(lián)系站長和加油員的橋梁和紐帶。
6. 熟悉并掌握油品計量、卸油操作規(guī)程,配合站長做好當班期間的計量工作。熟練掌握加油站業(yè)務流程,做好當班相關帳表、臺賬的填寫和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、維護工作。
7. 帶領員工做好交接班,保證站內物品完好、現(xiàn)金、票據(jù)數(shù)目清晰,認真填寫加油站交接班記錄。
8. 及時處理突發(fā)事件。
9. 做好站長臨時交辦的其他工作。
10. 重大問題及時向站長匯報;
11. 有權拒絕違章指揮;
12. 有制止違章操作、違反勞動紀律的權力;
13. 對班內未履行安全職責的人員,有追究責任的建議權力;
14. 負責本班的衛(wèi)生管理工作,帶領本班員工做好衛(wèi)生;
帶班長的基本素質
由于繁重的任務和管理工作的需要,要求帶班長應具備較好的品質素質,主要體現(xiàn)在思想進步,要有強烈的事業(yè)心、責任心、進取心和實干精神。
調離崗位或淘汰
1. 因自身原因造成安全、資金、數(shù)質量事故,給企業(yè)造成實際損失的;
2. 作風散漫、消極怠工、不安心本職工作,有損害企業(yè)、員工利益的行為、職業(yè)道德操守有問題的;
3.有以上情況的不適宜繼續(xù)做帶班長。
第2篇 現(xiàn)場帶班安全管理制度
一、目的
為切實抓好安全生產(chǎn),增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,保障安全生產(chǎn),根據(jù)上級要求,經(jīng)公司研究決定,施行領導干部現(xiàn)場帶班管理制度。
二、 適用范圍
本公司各生產(chǎn)車間、部門
三、現(xiàn)場帶班人員范圍
現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表見附表1。
四、現(xiàn)場帶班工作內容與職責
1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況,認真落實走動管理相關規(guī)定,加強對重點部位、關鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;協(xié)助相關單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復查驗收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)、安質環(huán)部室研究處理。
3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定,及時制止違章違紀行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。
4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題;現(xiàn)場無法解決處理的,立即報生產(chǎn)、安質環(huán)部室。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
5、對單位領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核,單位落實不到位的,按規(guī)定進行處罰。
6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進行處罰。
7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班領導干部要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向公司主要領導、生產(chǎn)、安質環(huán)部室報告。
8、對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
五、相關要求
1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場靠前指揮,切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。
2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假,并通知生產(chǎn)、安質環(huán)部室,由調度人員安排其它領導干部替班,同時將替班人員通知生產(chǎn)、安質環(huán)部。
3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。
4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題,并由單位現(xiàn)場負責人簽字,于每班下班前交生產(chǎn)、安質環(huán)部室匯總通報。
5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責任領導進行處罰,并對嚴違人員進行幫教。
6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上,進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
7、帶班領導對當班安全工作直接負責,帶班領導必須堅守崗位,按帶班職責要求認真檢查安全工作,做好記錄;
8、認真做好交接班記錄,把當班的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領導交待清楚。
六、考核規(guī)定
(一) 獎勵規(guī)定
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動局面,成績顯著的有關領導,年度獎勵1000元;
2、領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者,每次獎勵1000元;
3、防止事故擴大,搶險有功者,每次獎勵1000元;
4、對本單位“三違”人員能大膽管理,嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者,年度獎勵2000元。
(二)處罰規(guī)定
1、帶班領導未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責任人50元。
2、現(xiàn)場帶班人員請假后,生產(chǎn)、安質環(huán)部室未及時安排人員造成空崗的,每次扣罰調度負責人50元。
3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的,視事故情況一并給予嚴肅處理和處罰,從扣罰至辭退不等。
4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。
5、安全帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產(chǎn),造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。
6、對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元
7、由生產(chǎn)、安質環(huán)部室負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。
七、附則
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第3篇 冶金公司領導帶班下井管理制度
冶金公司領導帶班下井制度
根據(jù)國務院23號令《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和34號令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領導帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神,結合公司安全生產(chǎn)實際狀況,特制定本制度:
一、分公司領導帶班下井制度:
(一)分公司領導帶班下井規(guī)定
1、分公司經(jīng)理、領導班子成員要輪流下井,現(xiàn)場帶班必須確保每個班次至少1名領導,并與工人同時下井、同時升井。
2、分公司要制定領導下井帶班月度計劃,每月20日將計劃上報公司安全部,并在井口、辦公樓、局域網(wǎng)站公示。若遇特殊情況需調換人員時,應寫出委托書并由分公司經(jīng)理審批,批準后、方可替班。
.3、分公司每月21日在井口、辦公樓、局域網(wǎng)站明顯位置公示上月領導下井帶班作業(yè)計劃完成情況和舉報電話6681707(安全指揮中心)。
4、下井帶班領導必須了解掌握當班生產(chǎn)作業(yè)人數(shù)及各生產(chǎn)區(qū)域安全情況,領導升井后,在入井簽到處填寫《領導帶班下井交接班記錄》將下井及升井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結果等有關情況進行登記并存檔備查。
5、認真填寫《領導帶班下井交接班記錄》,對本班中暫時不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點交接。
6、沒有領導帶班下井的,從業(yè)人員有權拒絕下井作業(yè),從業(yè)人員在作業(yè)過程中,發(fā)現(xiàn)并確認帶班下井領導無故提前升井的,經(jīng)帶班長或車間值班主任說明后有權提前升井。
7、分公司必須建立領導帶班下井登記檔案,如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的帶班領導按擅離職守處理;發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的,對有關責任人進行事前責任追究。
8、分公司下井帶班領導跟班出井后(上零點班的當日下午)可以休息半天,其它時間班次的按正常上班時間照常上班。
9、分公司領導下井帶班按規(guī)定天數(shù)結合實際下井帶班次數(shù)進行獎勵,未按規(guī)定下井帶班或未與工人同時上下井的領導按獎罰制度處理。
(二)分公司領導帶班下井時,應當履行下列職責:
1、班前帶班領導應了解當班生產(chǎn)作業(yè)面和人員分布情況。
2、接班后,根據(jù)交班情況重點落實上一班遺留問題,現(xiàn)場監(jiān)護主要隱患的落實整改。
3、督促各車間班組開好班前班后會,做好安全宣傳教育。
4、加強對井下重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視,全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況;
5、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產(chǎn);
6、遇到險情時,立即下達停產(chǎn)撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。嚴禁違章指揮,盲目組織施救。
7、領導帶班下井檢查時,必須做到“三個必到”即:最危險的工作面必到、最遠的工作面必到、掘進獨頭工作面必到。
8、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執(zhí)行情況,車間主任值班情況,安全員、測風工班中檢查情況。
二、總公司領導帶班下井制度:
(一)總公司領導帶班下井計劃
總公司領導帶班下井范圍及次數(shù):總公司領導也要下井了解掌握安全生產(chǎn)狀況,及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題。總公司領導帶班下井指董事長(2次/月)、黨委書記、工會主席(2次/月)、總經(jīng)理(3次/月)、安全經(jīng)理(4次/月)、生產(chǎn)經(jīng)理(4次/月)、總工程師(4次/月)、技術經(jīng)理(2次/月)、行政經(jīng)理(四分公司2次/月)、財務經(jīng)理(一、二分公司2次/月)。
(二)下井規(guī)定:
1、總公司領導下井根據(jù)工作實際情況按規(guī)定次數(shù)自行安排。
2、認真填寫《領導帶班下井交接班記錄》,對本班中暫時不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點交接。
3、必須建立領導帶班下井登記檔案,如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的帶班領導按擅離職守處理;發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的,對有關責任人進行事前責任追究。
4、下井帶班領導跟班出井后(上零點班的當日下午)可以休息半天,其它時間班次的按正常上班時間照常上班。
5、公司領導下井帶班按規(guī)定天數(shù)結合實際下井帶班次數(shù)進行獎勵,未按規(guī)定下井帶班或未與工人同時上下井的領導按獎罰制度處理。
(二)總公司領導帶班下井時,應當履行下列職責:
1、帶班領導必須與工人同時下井、同時升井,協(xié)助分公司當班跟班經(jīng)理做好安全生產(chǎn)工作。
2、督促檢查分公司領導帶班下井情況,是否按帶班下井計劃執(zhí)行,各項制度落實情況。
3、檢查分公司《領導帶班下井交接班記錄》執(zhí)行情況及對存在的主要問題是否達到落實整改。
4、了解分公司安全生產(chǎn)指標執(zhí)行情況,協(xié)調公司部室與分公司共同搞好安全生產(chǎn)。
5、督促檢查當班生產(chǎn)中重點部位、關鍵環(huán)節(jié)是否存在安全隱患,了解掌握井下安全生產(chǎn)狀況。
6、發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時制止,提出處罰意見。
7、遇到危及職工生命安全的重大隱患時,立即組織停產(chǎn)撤人,將人員及時、有序撤離到安全地點。
8、交接班記錄應在檢身工房填寫,檢身工保管分公司安全科月底匯總報安全部。記錄本記完后交安全部存檔備查。
第4篇 冶金領導下井帶班作業(yè)管理制度
冶金公司領導下井帶班作業(yè)管理制度
根據(jù)國務院23號令《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和34號令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領導帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神,結合我公司安全生產(chǎn)實際狀況,特制定本制度:
一、分公司主要負責人和領導班子成員要輪流下井,現(xiàn)場帶班作業(yè),與工人同時下井、同時升井。
二、分公司主要負責人按公司規(guī)定安排好領導班子成員輪流下井帶班作業(yè),必須保證班班有領導,不得空班和擅離職守。
三、分公司要制定下井跟班領導月計劃,每月20日將計劃上報公司安全部,并在井口公告。
.四、每月21日要在井口明顯位置公示上月領導下井跟班作業(yè)計劃完成情況。
五、下井帶班領導必須了解掌握當班各水平生產(chǎn)作業(yè)人數(shù)及各生產(chǎn)區(qū)域安全情況,要把保證安全生產(chǎn)作為首要責任。
六、領導帶班下井時,應當履行下列職責:
(一)加強對井下重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視,全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況;
(二)及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產(chǎn);
(三)遇到險情時,立即下達停產(chǎn)撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。
七、督促各車間班組開好班前班后會,加強安全知識和技能操作宣傳教育。
八、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執(zhí)行情況,車間主任值班情況,安全員、測風工班中檢查情況。
九、認真填寫領導下井帶班值班記錄,對本班中暫時不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點交接。
十、如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的,對分公司給予警告,處1萬元的罰款;對違反規(guī)定的帶班領導按擅離職守處理,并處1000元的罰款。
十一、分公司必須建立領導帶班下井登記檔案,發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的,對有關責任人進行事前責任追究。
十二、分公司下井跟班領導跟班出井后,原則上可以休息半天,分公司根據(jù)實際情況進行安排規(guī)定。
第5篇 冶金帶班長準入簽證管理制度
冶金公司帶班長準入簽證管理制度
為強化現(xiàn)場安全管理,逐步規(guī)范作業(yè)面標準作業(yè),消除各類安全隱患,確保安全生產(chǎn),特制定本制度。
1、帶班長班前要督促班組員工佩戴好勞動防護用品,并將本班組人員安全帶到作業(yè)現(xiàn)場。
2、帶班長在進入工作面作業(yè)前必須嚴格按照準入簽證單上列的項目進行逐一排查。
3、將排查情況填寫在檢查結果欄內,對存在的安全隱患要親自督促,安排人員進行整改,將整改落實情況詳細填入簽證單內。
4、帶班長在認真檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患達到整改后,才準許作業(yè)人員進入作業(yè)面作業(yè)。
5、帶班長班中對所管現(xiàn)場作業(yè)面至少進行2次全面檢查,并將發(fā)現(xiàn)的問題和整改結果,填入簽證單班中檢查欄內。
6、安全員對當班所有作業(yè)面至少進行2次巡回檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要責令帶班長整改,并填寫檢查記錄。若遇到有可能危及工人生命安全的事故隱患,有權責令立即停止作業(yè),并安全撤離人員。
7、測風工對當班所有作業(yè)面的風速及空氣質量進行兩次巡回監(jiān)測,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要責令帶班長整改,并填寫檢測記錄。若發(fā)現(xiàn)風速不達或co濃度超標,有權責令立即停止作業(yè),并安全撤離人員。對各水平主巷測風站的風速、風質進行監(jiān)測,并將測量結果填到測風牌上進行公示。
8、值班主任班中對所管范圍內的生產(chǎn)場所照明、排險、安全防護、通風、排水、標志、線路進行全面檢查。對當班所有生產(chǎn)作業(yè)面不少于1次巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題責令整改,并填寫檢查記錄。
9、帶班經(jīng)理班中要對當班所有作業(yè)面進行一次安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時責令整改處理,并填寫檢查記錄。必須了解當班的安全生產(chǎn)作業(yè)情況,對獨頭作業(yè)面、最危險的作業(yè)面、最遠的作業(yè)面作為重點進行檢查。
10、當班完成作業(yè)后,帶班長必須將本班人員安全帶出作業(yè)區(qū)域,并一起升井。組織班后會,總結當班安全生產(chǎn)情況,向接班人員交待作業(yè)面有關安全注意事項。
11、帶班長下班后將簽證單交車間保管存檔,以備檢查。
12、填寫簽證單必須本人規(guī)范填寫,字跡清晰,不準代簽,發(fā)現(xiàn)有代簽現(xiàn)象對帶班長進行責任追究。
第6篇 工貿(mào)領導現(xiàn)場帶班管理制度
一、目的
為強化企業(yè)生產(chǎn)過程管理中的領導責任,進一步改進和加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,更好地落實安全生產(chǎn)主體責任,根據(jù)國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)的要求,特制定本規(guī)定。
二、適用范圍
本制度適用于本公司內部日常管理。
三、術語、定義
1、領導:是指企業(yè)主要責任人和領導班子內的其他成員。
2、現(xiàn)場帶班:是指企業(yè)值班領導對本班內所有作業(yè)范圍內的安全生產(chǎn)工作進行現(xiàn)場全過程的監(jiān)督和管理。
3、值班:是指企業(yè)領導在節(jié)假日期間為有效處置各類突發(fā)事件而專門進行的值守和監(jiān)督的管理行為。
四、職責
1、企業(yè)生技部負責本規(guī)定的制訂和企業(yè)領導值班與現(xiàn)場帶班表編排;負責本規(guī)定的具體開展情況的監(jiān)督落實;負責對違反本規(guī)定人員的考核。
2、安全管理部門負責本單位領導現(xiàn)場帶班、值班表的編制;本單位主要負責人負責帶班值班工作的安排和監(jiān)督落實。
3、帶班領導的主要職責:
(1)監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況;
(2)檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的“物”的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況;
(3)督促檢查現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患的整改情況;
(4)針對本班次的安全生產(chǎn)情況進行合理的安排布置。
(5)組織處置本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產(chǎn)安全事故,遇到險情時第一時間下達停產(chǎn)撤人的命令。
五、管理內容
1、值班和現(xiàn)場帶班的工作形式
2、企業(yè)領導現(xiàn)場帶班制,是由負責帶班的領導,對正常工作時段內本單位全過程所有作業(yè)活動進行現(xiàn)場巡查與監(jiān)督管理。
3、企業(yè)領導值班,是由負責值班的領導,在節(jié)假日(8時—17時),在規(guī)定的辦公地點進行值守,檢查指導、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。
4、正常情況下領導值班和現(xiàn)場帶班時間不應超過8小時。值班或帶班結束后應給予相同工時的換休。
六、企業(yè)領導帶班制的具體規(guī)定
1、企業(yè)辦公室負責每月27日前編制完成下月的現(xiàn)場帶班表(標注帶班領導手機號碼),經(jīng)企業(yè)負責人批準后執(zhí)行,并報送企業(yè)安全管理部門備案。
2、帶班表必須明確規(guī)定工作日的帶班領導,不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。
3、企業(yè)辦公室建立并保管領導現(xiàn)場帶班記錄,由帶班人員填寫在帶班過程中發(fā)現(xiàn)并處置的有關事項。
4.、領導帶班必須規(guī)定時間上班、下班,不得遲到、早退或中途離崗。
5、每日值班領導必須與下工作日值班領導進行工作交接,并做好記錄,簽字確認。
6、嚴禁領導帶班空崗。確有特殊原因無法當班時,必須向企業(yè)負責人請假,并由企業(yè)辦公室安排其他領導值班,同時向安全管理部門通報變動信息。
7、當班領導必須嚴格履行工作職責,認真做好當班中的各項安全生產(chǎn)工作。
七、考核
1、企業(yè)辦公室或子(分廠)未按時編排帶班表或有遺漏、空缺的;或未按時報送備案的,考核責任人50元。
2、未安排領導帶班,考核單位主要負責人500元。
3、現(xiàn)場帶班人員出現(xiàn)以下事項的,考核責任人300元。
(1)遲到、早退或中途離崗的;
(2)無故不帶班或因故無法帶班但未請假導致空班的;
(3)未進行領導帶班工作交接的;
(4)不填寫相應記錄的;
(5)不認真履行帶班和值班工作職責的;
4、因未履行安全生產(chǎn)職責導致事故發(fā)生的;或因指揮實施現(xiàn)場應急處置措施不當導致事故擴大的按企業(yè)相關制度執(zhí)行。
5、發(fā)生事故而沒有領導現(xiàn)場帶班的,按照國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)〔2010〕23號第5條的規(guī)定對責任人給予經(jīng)濟處罰。
八、本制度由企業(yè)辦公室負責解釋。
九、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第7篇 領導帶班下井記錄檔案管理制度
為了認真落實《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號今)有關管理規(guī)定要求,結合《鄰水縣幺灘煤礦領導帶班下井制度》的規(guī)定,搞好領導下井帶班記錄的管理,特制定本制度。
1、領導下井帶記錄的項目(內容)包括:井下時間、地點、經(jīng)過經(jīng)路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。
2、《領導下井帶班記錄》必須由當班帶領導自行填寫,嚴禁他人代為填寫,以確保記錄的真實性。
3、每天由調度負責人對領導下井帶班記錄進行查閱,對存在的隱患未能現(xiàn)場處理的,及時通知相關部門,由相關部門負責按規(guī)定進行落實整改,嚴格執(zhí)行“隱患閉合”管理。
4、領導下井帶記錄每旬由調度人員收集后,如實按相應的項目(內容)錄入電腦,形成電子文檔版《鄰水縣幺灘煤礦礦領導帶班下井記錄檔案》,檔案內容應包括:姓名、下井時間及班次、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況。
5、領導下井帶班記錄與領導下井帶班記錄檔案一一對應,由于錄入人員的工作失誤造成記錄與檔案不一致的,給予錄入人員罰款100元。
6、調度人員每月末將打印的領導下井帶班記錄檔案妥善保管、紀檢、組干、安檢聯(lián)合檢查時,及時提供紙質檔案。
7、領導下井帶班記錄檔案的紙質文檔和領導下井帶班記錄由調度負責人負責收集、裝訂、保存,保存期限不少于一年。
8、安裝有人員定位系統(tǒng)的單位系統(tǒng)主機嚴禁安裝與人員定位系統(tǒng)無關的其它應用程序,確保有足夠的存儲空間,人員下井記錄保存時音至少保證一年以上,嚴禁人為刪除人員出入井信息,否則給予相關責任人200元罰款。
9、歷年領導下井帶班紙質記錄和領導下井帶班記錄檔案的銷毀,必須經(jīng)分管礦領導批準,嚴格按照批準銷毀的時間段進行,上年度的記錄和檔案一律不得銷毀,電子文檔版在不影響內存空間的情況下,一律不得銷毀。
第8篇 領導干部現(xiàn)場帶班管理制度
為貫徹落實國務院總理_提出的“要嚴格企業(yè)安全管理,企業(yè)領導要輪流現(xiàn)場帶班”的要求,進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,保障安全生產(chǎn),根據(jù)上級要求,經(jīng)新汶分公司(以下簡稱分公司)研究決定,施行領導干部現(xiàn)場帶班管理制度。
一、現(xiàn)場帶班人員范圍
現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表見附表1。
二、現(xiàn)場帶班工作內容
1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況,認真落實走動管理相關規(guī)定,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;協(xié)助單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復查驗收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術部(安監(jiān))研究處理。
3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定,及時制止違章違紀行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。
4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題;現(xiàn)場無法解決處理的,立即報生產(chǎn)技術部(調度)。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
5、對單位領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核,單位落實不到位的,按規(guī)定進行處罰。
6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進行處罰。
7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向分公司主要領導、生產(chǎn)技術部(調度室、安監(jiān))報告。
三、相關要求
1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場靠前指揮,切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。
2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假,并通知生產(chǎn)技術部(調度室),由調度室安排人員替班,同時將替班人員通知生產(chǎn)技術部(安監(jiān))。
3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。
4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題,并由單位現(xiàn)場負責人簽字,于每日下午下班前交生產(chǎn)技術部(安監(jiān))匯總通報。
5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責任領導進行處罰,并對嚴違人員進行幫教。
6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上,進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
四、考核規(guī)定
1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責任人50元。
2、現(xiàn)場帶班人員請假后,生產(chǎn)技術部(調度室)未及時安排人員造成空崗的,每次扣罰調度室負責人50元。
3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的,一并給予嚴肅處理和處罰。
4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。
5、由生產(chǎn)技術部(安監(jiān))負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。
附表1:現(xiàn)場帶班人員安排表
附表2:現(xiàn)場帶班巡查記錄表
附表1:現(xiàn)場帶班人員安排表
時間
公司領導
相關人員
備注
1、11、21
孫永和
冀成濤
2、12、22
李國
余向東
3、13、23
郭淑興
周凱
4、14、24
許強
王廣利
5、15、25
劉群林
張汪洋
6、16、26
李彪飛
劉延安
7、17、27
陳元京、譚業(yè)振
宋智強
8、18、28
孔凡偉
秦翀
9、19、29
高強
梁峰
10、20、30
張含臣
馮偉
31
馮士鋼
焦明成
附表2:現(xiàn)場帶班巡查記錄表
現(xiàn)場帶班人:年 月 日
時間
巡查單位
存在問題
整改及防控措施
負責人
備注
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
第9篇 管理人員下井帶班制度
1、明確下井帶班人員的范圍:(1)生產(chǎn)一線的帶班人員指隊長、副隊長、技術員;(2)帶班的安全生產(chǎn)管理人員指工程師、項目副經(jīng)理及以上領導。
2、明確下井帶班人員的責任:(1)施工隊帶班作業(yè)人員協(xié)助施工班組負責人,對當班的安全生產(chǎn)負責;(2)安全生產(chǎn)管理人員帶班作業(yè)的,協(xié)助項目部當班負責人,對項目部當班安全生產(chǎn)負責。
3、下井帶班人員必須遵守安全生產(chǎn)的各項制度,認真履行職責。要準確掌握當班井下的安全狀況,明確下井監(jiān)督檢查的重點,及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)安全隱患,加強現(xiàn)場安全管理。出現(xiàn)危及生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員必須協(xié)助當班負責人果斷做出撤人、停止作業(yè)和排除隱患等緊急處理措施。
4、實行井下交接班制度。上一班的帶班人員要向下一班的帶班人員說明井下安全狀況、需要注意的事項等。隱患和問題沒有處理或尚未處理完畢的,必須交代清楚。
5、建立帶班人員下井帶班檔案。帶班人員升井后,要認真填寫《帶班人員下井帶班記錄》,寫明下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題、處理意見等相關情況,并將原始記錄存檔備查。
6、按月通報有關負責人下井帶班的情況。將下井帶班、發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)隱患的工作成效,作為業(yè)績考核的重要內容。
第10篇 管理人員下井帶班制度煤礦
為嚴格落實執(zhí)行國務院關于煤礦領導干部下井帶班作業(yè)制度的規(guī)定,根據(jù)公司的要求,結合我礦實際,特制定本制度。
第一條 人員范圍
礦副總以上領導、生產(chǎn)科室正副科長、井下生產(chǎn)單位黨政主要負責人。
第二條 帶班職責
(一)下井帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,切實掌握當班井下安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)。
(二)當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或特殊問題時,及時組織采取緊急處置措施,重點盯防,并立即向信息辦和調度室匯報。
(三)及時制止違章行為,嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。
第三條 帶班要求
(一)帶班次數(shù)副總以上領導每月下井帶班不少于3次;生產(chǎn)科室正副科長每月下井帶班不少于4次,至少2個中夜班;區(qū)隊黨政主要領導每月下井帶班不少于6次,至少3個中夜班。
(二)帶班時間不少于8小時,與職工同下同上。
(三)帶班人員升井后,要到信息辦填寫帶班記錄,寫明上下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的隱患及處置落實情況。
(四)安監(jiān)處建立下井帶班檔案,每月牽頭組織考核,并對領導干部帶班情況定期公布,接受群眾監(jiān)督。
(五)因特殊原因不能下井帶班的,必須事前寫出申請,經(jīng)礦主要領導批準,送安監(jiān)處備案。
第四條 責任追究
在執(zhí)行領導干部下井帶班制度過程中,嚴格按《濟三煤礦職工安全生產(chǎn)獎懲條例》、《濟三煤礦準軍事化管理條例》等相關規(guī)定進行考核,凡出現(xiàn)下列情況之一的,給予責任追究:
(一)無故不下井帶班或完不成下井帶班次數(shù)的;
(二)對現(xiàn)場出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等現(xiàn)象不加以制止的;
(三)對現(xiàn)場隱患應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的、或發(fā)現(xiàn)隱患不及時采取處置措施的;
(四)對帶班期間經(jīng)過的路線或作業(yè)地點24小時內出現(xiàn)安全問題的;
(五)帶班期間違章指揮或者強令違章冒險作業(yè)的。
第11篇 安全管理人員輪流跟班帶班制度
為充分發(fā)揮領導干部現(xiàn)場管理過程中的關鍵作用,進一步轉變干部作風,深入現(xiàn)場落實安全措施,強化現(xiàn)場管理,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止違章違紀現(xiàn)象,確保礦井安全生產(chǎn),根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)、《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號令)、《山東省煤炭工業(yè)局關于加強全省煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》(魯煤安管〔2010〕162號)、《關于印發(fā)<山東煤礦領導帶班下井監(jiān)察辦法>的通知》(魯煤安監(jiān)[2010]180號文)、《山東省人民政府關于貫徹落實國發(fā)〔2010〕23號文件進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》(魯政發(fā)〔2010〕77號)和《關于學習貫徹國務院23號文的通知》(魯煤安監(jiān)南局發(fā)[2010]81號)以及滕煤字[2010]114號文件《關于認真貫徹落實國家、省、市、加強煤礦安全生產(chǎn)工作意見的實施意見》等各級監(jiān)督、管理部門的有關文件要求,制定本制度:
一、跟班帶班下井干部的范圍
1、公司班子成員:董事長、總工程師、副總經(jīng)理;
2、副總工程師;
3、公司生產(chǎn)技術科、安全科、調度室、稽核辦公室、企管科等安全生產(chǎn)管理科室正副職干部、主管技術員。
4、公司一、二線工區(qū)(科室)正副職干部、主管技術員。
二、帶班下井個數(shù)的規(guī)定
公司副總以上管理干部嚴格按照要求輪流跟班帶班下井,下井次數(shù)不得低于以下規(guī)定:
1、主要負責人(董事長):每月下井次數(shù)不少于10次,其中跟班帶班次數(shù)不少于5次;
2、總工程師:每月下井次數(shù)不少于10次,其中跟班帶班次數(shù)不少于8次;
3、安全、生產(chǎn)副經(jīng)理、機電副總經(jīng)理:每月下井次數(shù)不少于15次,其中跟班帶班次數(shù)不少于10次;
4、分管政工、經(jīng)營、后勤副總經(jīng)理:每月下井次數(shù)不少于10次,其中跟班帶班次數(shù)不少于8次;
5、副總工程師(通防、防治水、機電、采掘):每月下井次數(shù)不少于16次,其中跟班帶班次數(shù)不少于10次;
公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井,必須與所帶班次員工同上同下,嚴禁晚下、早上井。
三、輪流跟班帶班下井的規(guī)定
1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調度室根據(jù)公司研究意見,排定月度的輪流跟班帶班表,同時排定公司安全科、生產(chǎn)技術科、調度室、稽核辦、企管科等二線管理科室管理干部隨同公司領導下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對排定的輪流跟班帶班表報經(jīng)董事長審批同意后下發(fā)執(zhí)行。
2、公司采掘一線單位、機電科、運搬工區(qū)、通巷工區(qū)等單位按照公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表,29日上報公司安全信息站和調度室存檔備查,并嚴格執(zhí)行。
3、調度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司安全信息站、井口等重點場所予以公示;領導干部下井時,其姓名、班次必須在井口led顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌版上進行公示;領導干部每月帶班下井工作計劃的完成情況,調度室在井口公示欄公示,廣泛接受職工群眾監(jiān)督。
4、公司本制度規(guī)定下井的跟班帶班干部,因特殊情況(如出發(fā)、學習、參加會議等)的確不能按照排定的下井班次進行下井的,個人可以和其他班次的跟班帶班干部協(xié)商調整,但必須進行請示、備案,即:
(1)公司領導班子成員調整下井班次的,需將調整的具體情況請示董事長批準;
(2)二線監(jiān)管科室干部調整下井班次的,須分別報相互調整班次帶班的公司領導批準;
(3)其他單位干部調整下井班次的,須報其分管領導批準;
(4)所有調整班次的干部都必須到調度室和信息站作書面?zhèn)浒浮Ｕ{度室必須將其備案存檔,同時及時通知信息站做好調整工作。調整跟班班次的干部分別承擔所調整班次的所有職責。
四、下井帶班作業(yè)的任務和職責權限
1、跟班、帶班下井的安全生產(chǎn)管理干部是當班現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任者。
2、負責監(jiān)督檢查一二線各單位當班跟班干部、安檢員、瓦斯檢查員、班組長及工作面特殊條件下工區(qū)盯班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況,以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責任制情況。
3、負責加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況和檢查督促各項安全技術措施的落實,特別是“一通三防”、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、防治水、頂板管理、機電運輸?shù)戎攸c安全技術措施的落實;負責生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場重要工程、重點工序(采煤工作面回撤、采掘進工作面過斷層、破碎帶)的盯靠監(jiān)管。
4、負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改,并將整改情況及時向下一班交接清楚。
5、負責及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,組織當班嚴格按礦井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮,發(fā)現(xiàn)和處理“三違”現(xiàn)象。
6、負責對帶班過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場安全隱患及時進行反饋,并落實人、物等予以解決。
7、負責檢查和處理與安全生產(chǎn)有關的其它問題。
8、下井帶班的管理干部必須與所帶班次員工同上同下(三八工作制每班次帶班時間不得低于8小時);本班次沒有領導帶班下井的,所有井下作業(yè)人員有權拒絕下井作業(yè);任何單位和個人不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。
9、遇到險情時,立即下達停產(chǎn)撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點;并及時向調度室和值班領導匯報,積極協(xié)助做好搶險救災工作。
五、考核辦法及要求
1、公司調度室和信息站為公司管理干部下井執(zhí)行情況的考核機構,具體負責本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核、統(tǒng)計、匯總,每日進行通報。
2、干部下井考核實行“四對口”、“一記錄”考核機制?！八膶凇?一是上、下井時必須到信息站進行簽字確認;二是由充燈室按照規(guī)定進行礦燈考勤;三是人員井下考勤系統(tǒng);四是跟班干部每到一個工作地點必須在《公司帶班干部到崗確認簽字程序單》上進行簽字確認,然后由當班區(qū)域安全員再進行簽字確認?！八膶凇背绦蛉币豁椌暈楫敯辔聪戮?。“一記錄”即交接班記錄,所有跟班帶班干部上井后必須在信息站填寫分層級(公司領導、中層干部等)跟班帶班交接班記錄,必須寫明需要下一班次干部重點監(jiān)控和治理的安全隱患或安全風險,下井干部下井前必須在信息站和上班次值班領導進行交接。
3、公司值班干部、職能科室、一二線工區(qū)副職以上管理干部及安全科安全員,在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患,對當班能解決的問題責令當班責任人現(xiàn)場整改落實,對當班不能解決的問題,安排當班責任人限期落實,并將檢查情況記入管理干部下井記錄手冊,寫明隱患存在的單位、地點、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字等,升井后交到安全信息站。
4、在下井過程中發(fā)現(xiàn)的直接危及安全生產(chǎn)的嚴重隱患,發(fā)現(xiàn)隱患的人員必須緊盯施工單位現(xiàn)場采取措施處理,整改完畢,通過驗收確認安全后方可離開,當班處理不完,要及時匯報礦調度室和信息站,由公司值班領導安排專人幫助整改單位落實。
5、公司值班干部、二線監(jiān)管職能科室及一二線工區(qū)副職以上管理干部,下井前必須到信息站在“管理干部下井登記表” 上進行簽字,并領取管理干部下井手冊,上井時要認真填寫 “管理干部下井信息卡”交公司信息站存檔,信息站信息員根據(jù)信息卡的內容及時向有關單位下達整改指令。
六、責任追究
1、管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場時,必須帶著問題入井,帶著問題升井,切實安排、落實、處理現(xiàn)場存在的各類隱患,并對隱患整改進行跟蹤落實。未嚴格按照本制度和排定的帶班表以及相關的規(guī)定進行下井帶班的(含未與員工同上同下的),第一次處罰100元,并連帶處罰單位負責人50元;第二次給予處罰300元,同時給予誡免處分,連帶處罰單位負責人100元。
2、入井帶班干部應嚴格按照本制度第四款規(guī)定到信息站填寫相應的記錄和簽到,并做好上下班次的交接工作。否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),第一次處罰100元,并連帶處罰單位負責人50元;第二次給予處罰300元,同時給予誡免處分,連帶處罰單位負責人100元。
3、入井帶班期間,凡應查出而未查出的重大安全隱患造成生產(chǎn)安全事故的,一律追究相關人員的責任;現(xiàn)場查出隱患未及時安排處理或未嚴格按照規(guī)定進行交接的,一律追究帶班人員的責任。如因上述原因,造成后果的,由公司組織會同有關單位按照責任程度進行調查,并形成處理意見進行處理。
4、對帶班干部反饋的安全信息管理不力,處理不及時,追究信息站工作人員和安全科管理人員的責任,給予信息站工作人員每次100元的罰款,并連帶安全科負責人給予50元的處罰;各單位接到信息站指令處理的安全隱患,施工單位如在規(guī)定時間內未按要求整改的,嚴格按照有關規(guī)定處罰。
5、管理干部下井情況的核查,由安全科、稽核辦共同執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有弄虛作假,充燈室人員違規(guī)考勤、調度員違規(guī)記錄、信息站工作人員違規(guī)統(tǒng)計、安全員違規(guī)簽章,致使干部謊報下井次數(shù)的,違規(guī)干部取消本月份值班、帶班等各項補貼,并經(jīng)公司研究后給予行政處分,其他違規(guī)人員給予200元罰款,并一律調離本崗位。
七、補貼
為充分體現(xiàn)公司“責、權、利”的原則,值班帶班干部補貼按原標準執(zhí)行。
八、本制度即日起執(zhí)行。
第12篇 領導下井帶班作業(yè)管理制度
根據(jù)國務院23號令《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和34號令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領導帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神,結合我公司安全生產(chǎn)實際狀況,特制定本制度:
一、分公司主要負責人和領導班子成員要輪流下井,現(xiàn)場帶班作業(yè),與工人同時下井、同時升井。
二、分公司主要負責人按公司規(guī)定安排好領導班子成員輪流下井帶班作業(yè),必須保證班班有領導,不得空班和擅離職守。
三、分公司要制定下井跟班領導月計劃,每月20日將計劃上報公司安全部,并在井口公告。
.四、每月21日要在井口明顯位置公示上月領導下井跟班作業(yè)計劃完成情況。
五、下井帶班領導必須了解掌握當班各水平生產(chǎn)作業(yè)人數(shù)及各生產(chǎn)區(qū)域安全情況,要把保證安全生產(chǎn)作為首要責任。
六、領導帶班下井時,應當履行下列職責:
(一)加強對井下重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視,全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況;
(二)及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產(chǎn);
(三)遇到險情時,立即下達停產(chǎn)撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。
七、督促各車間班組開好班前班后會,加強安全知識和技能操作宣傳教育。
八、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執(zhí)行情況,車間主任值班情況,安全員、測風工班中檢查情況。
九、認真填寫領導下井帶班值班記錄,對本班中暫時不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點交接。
十、如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的,對分公司給予警告,處1萬元的罰款;對違反規(guī)定的帶班領導按擅離職守處理,并處1000元的罰款。
十一、分公司必須建立領導帶班下井登記檔案,發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的,對有關責任人進行事前責任追究。
十二、分公司下井跟班領導跟班出井后,原則上可以休息半天,分公司根據(jù)實際情況進行安排規(guī)定。
第13篇 礦級領導管理人員下井帶班制度
為切實抓好煤礦安全生產(chǎn)工作,根據(jù)國發(fā)【2010】23號文件以及《礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》和《國務院關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務院446號令)第21條之要求:“煤礦企業(yè)負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員應當按照國家規(guī)定輪流帶班下井,并建立下井登記檔案”。扒弓煤礦結合本礦實際制定本制度。
一、礦級領導帶班下井制度
1、礦級領導下井帶班天數(shù):
礦長月下井不少于12天,其中帶班與工人同上同下不得少于6天。
副礦長、總工下井不得少于15天,其中帶班不得少于8天。
2、礦級領導實行:“三、八”制,堅持井下交接班制度。
二、礦級領導帶班要求
礦級領導下井帶班對所經(jīng)過的路線、工作地點、所檢查出的安全隱患及發(fā)現(xiàn)的“三違”人物的處理;隱患的排除等承當完全責任。
三、帶班礦長應履行的職責:
1、、加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視、全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況。
2、、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和隱情及時制止和處理違章違紀行為、嚴禁違章指揮。
3、遇到險情時,立即下達停產(chǎn)撤人的命令。組織涉險區(qū)域的人員及時、有序的撤離到安全地點。
4、堅持井下交接班制度‘交接班時要將井下安全狀況、存在的問題原因、需要注意的事項等進行認真交接并填寫好交接班記錄。
5、帶班礦長要身先士卒、帶頭執(zhí)行出入井登記、檢身、掛牌上崗制度,月末將本月下井考勤情況張榜公示。
6、要堅持執(zhí)行二十四小時對井下安全生產(chǎn)現(xiàn)場指揮與管理,嚴禁帶班礦長空班、遲到、早退的事件發(fā)生。
7、工作時間要建立礦領導上班當天考勤制度,對因工外出按干部管理權限實行請假制度;因事、病必須執(zhí)行書面請假;要求在考勤表上注明出勤、公、事病假,以備考核。
8、所有副礦級以上的領導干部,按規(guī)定的帶班天數(shù),輪流帶班上崗,并且建立領導干部二十四小時不定時的下井檢查制度。
四、所有管理人員下井帶班制度
1、生產(chǎn)、輔助區(qū)隊下井帶班人員,實行“三八”制帶班下井,地點以本單位分管范圍為重點(機電、皮帶兩個工區(qū)因地面有大部分崗位,帶班人員在井下時間不得少于5個小時, 升井后地面崗位3個小時)。24小時必須有副區(qū)長以上的工區(qū)干部帶班,通防工區(qū)早班8小時帶班,中夜班不限時。
2、參與礦值班干部,值班當天必須在調度室聽班,每天8點為值班交接班時間,根據(jù)當天值班人員的實際情況,每天由值班礦長安排當天每個成員井下帶班時間,并在調度室備案,保證當天24小時井下有人帶班。
3、副總工程師以上領導,每月在完成下井的同時,當天值班期間,根據(jù)當天人員情況按時下井帶班,每月不少于6次下井帶班,當班時間不少于8小時。熟悉生產(chǎn)的領導,可以單獨帶班;不熟悉生產(chǎn)的領導帶班,必須有生產(chǎn)科室值班干部陪同。
五、填卡及交接班制度
所有下井帶班人員,下井前必須到井口安全信息中心登記,嚴格按照各單位指定的交接班地點交接,上班要向下班交接上班的安全生產(chǎn)狀況,存在的隱患整改情況,以及下一班的安全工作重點。升井后,必須到井口安全信息中心認真填寫管理干部信息卡,要將下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)隱患問題及處理意見進行詳細登記。安監(jiān)信息員做好帶班人員的下井登記及隱患篩選反饋工作。
礦值班帶班人員在井下值班室現(xiàn)場交接,并填寫交接班記錄,做到“面對面,手拉手,你不來,我不走”,工區(qū)帶班人員下井和升井要到井下值班室簽到,向礦帶班人員匯報帶班情況。
六、帶班人員規(guī)定
1、礦調度值班帶班人員,對當班全礦的安全生產(chǎn)工作全面負責。區(qū)隊帶班人員對當班本區(qū)隊分管范圍內的安全生產(chǎn)工作全面負責。
2、下井帶班人員必須把安全工作放在第一位,及時到達生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,全面了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況,切實掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮。
3、下井帶班人員要及時了解井下作業(yè)人員情況。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并逐級匯報。
4、當井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故時,除追究事故責任者的責任外,按照事故性質及責任大小,追究當班帶班人員的責任。
5、下井帶班人員的出勤、反“三違”等相關情況,每旬公布張貼,對不按規(guī)定下井帶班人員予以曝光。
七、考核與獎懲
(一)、制度考核
1、下井帶班人員的帶班情況及信息反饋工作,由安全科負責監(jiān)督考核。
2、帶班人員必須嚴格按照規(guī)定的時間下井帶班,特殊情況逐級請假,并安排其他人員代替帶班下井,嚴禁空班漏崗,否則一次處罰 100元,記“三違”一次。
3、下井帶班人員不認真履行職責,帶班現(xiàn)場存在較大隱患不及時處理,或隱患排查不細致,造成事故的,按照事故性質,給予處罰 100~500 元,情節(jié)嚴重的,礦務會研究處理。
4、帶班人員不按時下井帶班者(晚下或早上的),每次處罰 200元,取消當天考勤。不現(xiàn)場交接班者,每次處罰款 100 元,并進行公開曝光。下井時間少于規(guī)定時間者,每次處罰 50 元。
5、區(qū)隊帶班人員不能認真履行帶班職責,對現(xiàn)場存在較大事故隱患不能及時發(fā)現(xiàn)處理,被礦帶班人員發(fā)現(xiàn),一條掛罰區(qū)隊帶班人員 50~200 元。
6、礦值班領導不定期組織人員,對全礦帶班情況進行督查,發(fā)現(xiàn)蹲窩子,不負責任,不履行職責者,每次處罰 50~200 元。
(二)、獎懲考核
1、帶班期間現(xiàn)場發(fā)生輕傷或僥幸事故,對區(qū)隊帶班人員處罰 300元,區(qū)隊值班人員處罰 200 元,礦帶班人員掛罰 100 元,其他礦值班人員處罰 50 元,其他責任追究嚴格按照事故追究制度進行追究。
2、帶班期間生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重傷事故及重大僥幸事故,對區(qū)隊帶班人員及當班跟班安監(jiān)員給予降一級一年處理,并掛罰礦帶班人員 500元,其他礦值班人員掛罰 300 元,其他責任追究嚴格按照事故追究制度進行追究。
3、出現(xiàn)重大事故另行處理。
4、當班認真履行職責,大膽管理,現(xiàn)場杜絕一切事故,保證安全生產(chǎn),按班次給予獎勵。每個帶班人員每次獎勵 100 元;礦級獎勵 150元。值班不下井不享受獎勵。
5、全礦干部職工有權對帶班人員的帶班情況予以監(jiān)督,可對不按規(guī)定帶班或帶班期間不認真履行職責的人員進行舉報,若情況屬實,則對舉報人每次獎勵 200~500 元。舉報受理部門為安全科、工會辦公室,受理部門必須維護舉報人的權利。
第14篇 管理人員施工單位負責人下井雙帶班制度
根據(jù)晉市煤局規(guī)字[2022]639號《<轉發(fā)省廳關于印發(fā)建設煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實施細則的通知>的通知》及晉煤辦基發(fā)[2022]1054號《轉發(fā)省廳關于印發(fā)建設煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實施細則的通知》等文件精神要求,特制定本制度。
一、下井帶班人員范圍
建設單位領導是指建設煤礦的主要負責人、領導班子成員和副總工程師,原則上以“六長”為主,確需配備“六長”以外其他礦級領導下井帶班的,必須符合以下標準:
1、必須具有煤礦安全生產(chǎn)相關專業(yè)大專(含大專)以上學歷;
2、從事煤礦安全生產(chǎn)相關工作5年以上工作經(jīng)歷。
符合標準的人員,必須經(jīng)主體企業(yè)嚴格審查、任命,經(jīng)縣、市兩級煤炭主管部門批準備案后方可。未經(jīng)市局審核批準備案的不得作為帶班下井人員。
煤礦企業(yè)配有董事長、總經(jīng)理的,董事長、總經(jīng)理和礦長必須同時取得《礦長資格證》和《礦長安全資格證》,其他帶班人員必須按規(guī)定取得《安全資格證書》。
施工單位的領導是指承攬煤礦井下建設工程的施工單位項目部的主要負責人(項目經(jīng)理)及其它主要管理成員。
二、下井帶班具體規(guī)定
1、礦級領導班子成員必須輪流現(xiàn)場帶班,井下每班必須確保至少有一名礦級領導及一名施工單位領導現(xiàn)場帶班,并與工人同上同下。
2、當班帶班領導必須做到“三在”即:上班在前、下班在后、班中在崗;“三必清”即:當班任務清、入井人數(shù)清、任務執(zhí)行情況清楚;“三走到”即:回采面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區(qū)域要走到;“三掌握”即:瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握;“三指導”即:出現(xiàn)緊急情況要指導、出現(xiàn)疑難問題要指導、發(fā)現(xiàn)較大隱患要指導。
3、當班帶班領導必須執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度。上一班帶班領導要在井下向接班的帶班領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等,并認真填寫交接班記錄。
4、礦主要負責人(董事長、總經(jīng)理、礦長)入井不得少于10次/月,其中下井帶班不得少于5次/月;安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師(技術負責人)、機電副礦長、通風區(qū)隊長等副礦級領導下井帶班不得少于15次/月。一個礦井存在生產(chǎn)、建設2套系統(tǒng)的,主要負責人(董事長、總經(jīng)理、礦長)每月下井帶班不得少于8次,原則上生產(chǎn)系統(tǒng)和建設系統(tǒng)各帶班下井不少于4次。
5、施工單位主要負責人每月帶班下井不得少于5個,其它項目部領導班子成員的帶班下井根據(jù)實際情況由施工單位自行安排,一般不得少于l0個。
6、煤礦在周末、節(jié)假日、初次來壓、工作面初采、地質條件發(fā)生變化的特殊時期,安排責任心強、業(yè)務能力強的領導帶班下井,必要時要安排2名礦級領導、一名施工單位領導帶班下井。煤礦工作面搬家時,每班必須安排2名礦級領導帶班下井。要強化礦級領導夜班現(xiàn)場帶班指揮工作,并接受群眾監(jiān)督,于每月5日前在礦公示欄上公布上一月帶班領導下井帶班工作情況,接受群眾監(jiān)督。
6、煤礦企業(yè)董事長、總經(jīng)理、礦長、項目經(jīng)理要嚴格按照月計劃帶班下井,如需調整具體班次的,必須提前在市局書面登記備案后方可生效。
7、建設煤礦領導帶班下井制度實行備案制。各建設煤礦制定的領導帶班下井制度,要按安全監(jiān)管隸屬關系報市、縣煤炭行業(yè)管理部門備案,同時抄送駐地煤礦安全監(jiān)察機構。
8、建設煤礦要建立領導帶班下井情況每日匯報制度。各國有重點煤炭集團公司所屬建設煤礦由建設單位每日向上一級公司調度室匯報領導帶班下井情況;各市、縣屬地監(jiān)管的建設煤礦由建設單位每日按照監(jiān)管隸屬關系向市、縣煤炭行業(yè)管理部門調度室匯報領導帶班下井情況。
9、建設煤礦要嚴格執(zhí)行安全隱患排查治理制度。對領導在現(xiàn)場帶班檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,現(xiàn)場能整改的要立即整改;現(xiàn)場不能解決的,帶班領導升井后要立即將有關情況報調度室,當日值班人員(分管領導)及時安排有關部門和單位按照 “五落實”(落實整改措施、責任、資金、時限和預案)原則進行整改,相關人員要做好跟蹤落實。
10、建設煤礦要落實重大安全生產(chǎn)隱患報告、治理、督辦、銷號和隱患整改效果評價制度。建設煤礦在領導帶班下井過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時,要立即停產(chǎn)撤人,及時按照有關規(guī)定進行報告和治理,并進行掛牌督辦。在整改結束后,建設單位主要負責人要組織相關人員進行隱患整改效果評價,確保整改到位。
11、建設煤礦沒有領導帶班下井的,井下從業(yè)人員有權拒絕下井作業(yè)。建設和施工單位不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。
三、下井帶班人員職責
1、帶班人員在帶班期間依井下實際情況,有權作出當班工作安排和對違章人員進行處理,求真務實,身先士卒、率先垂范,結合自己的職責,充分發(fā)揮帶班人員在安全生產(chǎn)中的領導作用,切忌領導帶班流于形式。
2、帶班人員在帶班期間對井下安全生產(chǎn)負第一責任,切實掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的巡視,及時發(fā)現(xiàn)和組織排除隱患,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮。跟班期間出現(xiàn)輕、重傷和死亡事故,據(jù)礦獎罰制度嚴肅處理。
3、下井帶班人員是本班安全生產(chǎn)第一責任人。煤礦發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急措施,并及時向調度室(項目部)及主要負責人(礦長、項目經(jīng)理)匯報。當班問題當班處理,不能當班處理,須在現(xiàn)場認真交接下一班跟班人,如隱瞞不報,或隱瞞事故隱患造成事故,要依據(jù)獎罰制度嚴肅進行處理。
4、下井帶班人員必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度,上一班的帶班領導應當在井下向接班的領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等,并認真填寫交接班記錄簿。在升井后,到調度室及時填寫領導下井帶班情況記錄表,要將下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關情況進行詳細登記,并存檔備查。有重大問題要立即向主要負責人(董事長、總經(jīng)理、礦長、項目經(jīng)理)匯報。
5、煤礦的主要負責人對落實建設煤礦領導帶班下井制度全面負責,帶班下井領導協(xié)助礦長對當班全礦安全生產(chǎn)負責。
6、施工單位主要負責人對落實本施工單位項目部領導帶班下井制度負責,帶班領導協(xié)助施工單位主要負責人和建設單位帶班領導對本施工區(qū)域的施工安全負責。
四、考核與責任追究
1、礦由調度室負責建立領導帶班情況檔案,并按要求及時上報有關帶班表格資料,檔案內容包括:當班安全情況、隱患排查情況和交接班情況等內容,領導帶班下井的相關記錄和煤礦井下人員定位系統(tǒng)儲存信息保存期不少于一年。
2、建立領導下井帶班公示制度。建設煤礦建設和施工單位領導帶班下井月計劃要在建設煤礦調度室公示,當天帶班下井領導姓名和職務要在井口明顯位置掛牌公示。建設煤礦建設和施工單位領導每月帶班下井工作計劃完成情況(計劃帶班天數(shù)與實際下井帶班天數(shù))必須在建設煤礦公示欄公示,接受群眾監(jiān)督。
3、建立領導下井帶班獎懲制度,對認真履行職責的要給予獎勵;對弄虛作假的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要按國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》的條款進行嚴肅處理。
4、公司安監(jiān)部負責公司所屬煤礦礦級領導帶班的監(jiān)督考核,礦安監(jiān)科每月20日前要將下一月礦及施工單位領導帶班安排情況統(tǒng)計匯總,上報公司安監(jiān)部、縣局規(guī)劃科,每月2日前將上一月領導實際帶班情況進行匯總,填寫山西煤炭運銷集團晉城陽城有限公司煤礦礦級領導下井帶班情況實際匯總表,上報公司安監(jiān)部,并將上述表格的電子版(要求統(tǒng)一用e_cel格式)上傳至。對入井次數(shù)不達規(guī)定標準的,礦安監(jiān)科要寫出書面匯報材料,上報公司安監(jiān)部,以便公司審核后上報縣局煤監(jiān)一科。
5、各相關帶班領導必須高度重視此項工作,認真履行帶班職責,縣公司及各級主管部門將不定期對領導帶班制度執(zhí)行情況進行督查,在督查中發(fā)現(xiàn)不認真履職的將按照相關規(guī)定予以處理,情節(jié)嚴重不能勝任的,將給予降職或者撤職等處分。
任何單位和個人對建設單位、施工單位領導未按照規(guī)定帶班下井以及下井不履行職責或者弄虛作假的,均有權向煤炭行業(yè)管理部門和各級煤礦工會、紀委、組織等部門舉報和報告。
第15篇 領導干部帶班下井檔案管理制度
為了認真落實《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令)有關管理規(guī)定要求,結合山西華潤煤業(yè)有限公司規(guī)定,搞好領導下井帶班記錄的管理,特制定本制度。
1、在調度室建立領導干部帶班下井記錄薄。下井記錄薄的內容為:下井人員班次、姓名、職務、帶班時間及地點、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、處理意見和落實情況等。
2、帶班領導帶班上崗后,要到調度室認真填寫《領導干部帶班下井記錄表》。其記錄要真實,不準弄虛作假,嚴禁超過當天后補填寫的。
3、每天由安監(jiān)站負責對領導帶班下井記錄進行查閱,對存在的安全隱患未能現(xiàn)場處理的,及時下發(fā)《隱患整改通知書》按規(guī)定進行整改。
4、帶班領導下井記錄及交接班情況、隱患處理落實情況等,由礦調度室每月匯總并存檔。
