領(lǐng)導(dǎo)帶班管理制度4篇

領(lǐng)導(dǎo)帶班管理制度旨在確保企業(yè)的日常運(yùn)營高效、有序，通過領(lǐng)導(dǎo)的親身參與和指導(dǎo)，提升團(tuán)隊協(xié)作，增強(qiáng)決策執(zhí)行力，保障工作質(zhì)量和安全。該制度涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)定位、工作流程、考核評估以及應(yīng)急處理等多個方面。

包括哪些方面

1. 職責(zé)與角色：明確領(lǐng)導(dǎo)在帶班期間的角色定位，包括監(jiān)督工作進(jìn)度、協(xié)調(diào)資源、解決突發(fā)問題等。

2. 工作計劃：制定詳細(xì)的帶班工作計劃，包括日常工作檢查、團(tuán)隊溝通、項目跟進(jìn)等內(nèi)容。

3. 溝通機(jī)制：建立有效的內(nèi)部溝通渠道，保證信息的及時傳遞和反饋。

4. 考核評價：設(shè)定帶班效果的評價標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行績效考核。

5. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)在緊急情況下的決策能力。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展：為領(lǐng)導(dǎo)提供必要的培訓(xùn)，提升其帶班技能和管理能力。

7. 團(tuán)隊建設(shè)：鼓勵領(lǐng)導(dǎo)參與團(tuán)隊建設(shè)活動，促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力和士氣。

重要性

領(lǐng)導(dǎo)帶班管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升效率：領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)能及時發(fā)現(xiàn)問題，提高工作效率，減少錯誤發(fā)生。

2. 強(qiáng)化責(zé)任：明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，增強(qiáng)其對工作的責(zé)任感和使命感。

3. 保障安全：領(lǐng)導(dǎo)的直接參與有助于預(yù)防和應(yīng)對潛在的安全風(fēng)險。

4. 促進(jìn)溝通：增強(qiáng)上下級之間的溝通，減少信息傳遞的障礙。

5. 塑造文化：通過領(lǐng)導(dǎo)的行為示范，塑造積極的企業(yè)文化和價值觀。

方案

1. 制定詳細(xì)的工作指南：明確領(lǐng)導(dǎo)在帶班期間應(yīng)執(zhí)行的任務(wù)和流程，提供操作性強(qiáng)的指導(dǎo)。

2. 定期輪換：實施領(lǐng)導(dǎo)帶班輪換制，讓每位領(lǐng)導(dǎo)都有機(jī)會參與，提高整體管理能力。

3. 反饋與改進(jìn)：設(shè)立反饋機(jī)制，收集員工對帶班領(lǐng)導(dǎo)的意見，持續(xù)優(yōu)化管理制度。

4. 激勵機(jī)制：將帶班表現(xiàn)納入績效考核，與獎勵掛鉤，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的積極性。

5. 案例分析：定期分享成功的帶班案例，供其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)借鑒，提升管理技巧。

通過以上方案的實施，領(lǐng)導(dǎo)帶班管理制度將能更好地發(fā)揮其作用，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，提高員工滿意度和整體業(yè)績。

領(lǐng)導(dǎo)帶班管理制度范文

第1篇 冶金公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理制度

冶金公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度

根據(jù)國務(wù)院23號令《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和34號令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際狀況,特制定本制度:

一、分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度:

(一)分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井規(guī)定

1、分公司經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流下井,現(xiàn)場帶班必須確保每個班次至少1名領(lǐng)導(dǎo),并與工人同時下井、同時升井。

2、分公司要制定領(lǐng)導(dǎo)下井帶班月度計劃,每月20日將計劃上報公司安全部,并在井口、辦公樓、局域網(wǎng)站公示。若遇特殊情況需調(diào)換人員時,應(yīng)寫出委托書并由分公司經(jīng)理審批,批準(zhǔn)后、方可替班。

.3、分公司每月21日在井口、辦公樓、局域網(wǎng)站明顯位置公示上月領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)計劃完成情況和舉報電話6681707(安全指揮中心)。

4、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須了解掌握當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)人數(shù)及各生產(chǎn)區(qū)域安全情況,領(lǐng)導(dǎo)升井后,在入井簽到處填寫《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄》將下井及升井時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果等有關(guān)情況進(jìn)行登記并存檔備查。

5、認(rèn)真填寫《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄》,對本班中暫時不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點(diǎn)交接。

6、沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的,從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè),從業(yè)人員在作業(yè)過程中,發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)帶班下井領(lǐng)導(dǎo)無故提前升井的,經(jīng)帶班長或車間值班主任說明后有權(quán)提前升井。

7、分公司必須建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井登記檔案,如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的帶班領(lǐng)導(dǎo)按擅離職守處理;發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的,對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行事前責(zé)任追究。

8、分公司下井帶班領(lǐng)導(dǎo)跟班出井后(上零點(diǎn)班的當(dāng)日下午)可以休息半天,其它時間班次的按正常上班時間照常上班。

9、分公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班按規(guī)定天數(shù)結(jié)合實際下井帶班次數(shù)進(jìn)行獎勵,未按規(guī)定下井帶班或未與工人同時上下井的領(lǐng)導(dǎo)按獎罰制度處理。

(二)分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時,應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé):

1、班前帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)了解當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)面和人員分布情況。

2、接班后,根據(jù)交班情況重點(diǎn)落實上一班遺留問題,現(xiàn)場監(jiān)護(hù)主要隱患的落實整改。

3、督促各車間班組開好班前班后會,做好安全宣傳教育。

4、加強(qiáng)對井下重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視,全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況;

5、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn);

6、遇到險情時,立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點(diǎn)。嚴(yán)禁違章指揮,盲目組織施救。

7、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檢查時,必須做到“三個必到”即:最危險的工作面必到、最遠(yuǎn)的工作面必到、掘進(jìn)獨(dú)頭工作面必到。

8、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執(zhí)行情況,車間主任值班情況,安全員、測風(fēng)工班中檢查情況。

二、總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度:

(一)總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計劃

總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井范圍及次數(shù):總公司領(lǐng)導(dǎo)也要下井了解掌握安全生產(chǎn)狀況,及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題。總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井指董事長(2次/月)、黨委書記、工會主席(2次/月)、總經(jīng)理(3次/月)、安全經(jīng)理(4次/月)、生產(chǎn)經(jīng)理(4次/月)、總工程師(4次/月)、技術(shù)經(jīng)理(2次/月)、行政經(jīng)理(四分公司2次/月)、財務(wù)經(jīng)理(一、二分公司2次/月)。

(二)下井規(guī)定:

1、總公司領(lǐng)導(dǎo)下井根據(jù)工作實際情況按規(guī)定次數(shù)自行安排。

2、認(rèn)真填寫《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄》,對本班中暫時不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點(diǎn)交接。

3、必須建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井登記檔案,如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的帶班領(lǐng)導(dǎo)按擅離職守處理;發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的,對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行事前責(zé)任追究。

4、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)跟班出井后(上零點(diǎn)班的當(dāng)日下午)可以休息半天,其它時間班次的按正常上班時間照常上班。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班按規(guī)定天數(shù)結(jié)合實際下井帶班次數(shù)進(jìn)行獎勵,未按規(guī)定下井帶班或未與工人同時上下井的領(lǐng)導(dǎo)按獎罰制度處理。

(二)總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時,應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé):

1、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與工人同時下井、同時升井,協(xié)助分公司當(dāng)班跟班經(jīng)理做好安全生產(chǎn)工作。

2、督促檢查分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況,是否按帶班下井計劃執(zhí)行,各項制度落實情況。

3、檢查分公司《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄》執(zhí)行情況及對存在的主要問題是否達(dá)到落實整改。

4、了解分公司安全生產(chǎn)指標(biāo)執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)公司部室與分公司共同搞好安全生產(chǎn)。

5、督促檢查當(dāng)班生產(chǎn)中重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否存在安全隱患,了解掌握井下安全生產(chǎn)狀況。

6、發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時制止,提出處罰意見。

7、遇到危及職工生命安全的重大隱患時,立即組織停產(chǎn)撤人,將人員及時、有序撤離到安全地點(diǎn)。

8、交接班記錄應(yīng)在檢身工房填寫,檢身工保管分公司安全科月底匯總報安全部。記錄本記完后交安全部存檔備查。

第2篇 礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度

為認(rèn)真貫徹落實《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令)有關(guān)規(guī)定要求,結(jié)合吉煤集團(tuán)有關(guān)文件的規(guī)定,搞好領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄的管理,特制定本制度。

1、在井下礦領(lǐng)導(dǎo)交接班室建立管理人員下井記錄本和下井考勤記錄。下井記錄本的內(nèi)容為:下井人員姓名、班次、入井升井時間、井下行走路線、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、問題和隱患的處理情況、遺留的問題、交班情況等。

2、礦管理人員升井后,要到交接班室認(rèn)真填寫下井記錄,其記錄要真實,不準(zhǔn)弄虛作假。下井升井后要及時填寫,嚴(yán)禁超過當(dāng)天后補(bǔ)填寫的。

3、每個下井帶班人員,對自己下井的時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況,意見等有關(guān)情況進(jìn)行登記。特別是對隱患的處理情況要作詳細(xì)說明,以便備查。

4、領(lǐng)導(dǎo)下井記錄、交接班記錄,反“三違”記錄等,每月由礦安監(jiān)科匯總,各種記錄要裝訂成冊,存檔保管、備查,保存期不少一年。

5、歷年領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄、交接班記錄及帶班記錄檔案的銷毀,必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),嚴(yán)格按照批準(zhǔn)銷毀的時間段進(jìn)行,上一年度的記錄和檔案一律不得銷毀。

6、凡未按要求建檔或檔案資料保管不善出現(xiàn)遺失、毀損,對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

第3篇 領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)管理制度

1.目的

為切實抓好安全生產(chǎn),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識,進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本制度。

2.適用范圍

公司所屬各單位。

3.職責(zé)

3.1安技部負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

3.2各單位負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行等工作。

4.工作程序

4.1帶班安排

4.1.1廠級領(lǐng)導(dǎo)帶班安排

廠級領(lǐng)導(dǎo)按廠長、書記、工會主席、生產(chǎn)副廠長、總工程師、人事廠長、銷售廠長的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。廠級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由廠部辦公室統(tǒng)一安排并報安技部門。

4.1.2車間級領(lǐng)導(dǎo)帶班安排

車間級領(lǐng)導(dǎo)按書記、主任、副主任的順序每人輪流帶班。各單位應(yīng)在每月28日前將下月帶班領(lǐng)導(dǎo)名單安排報安技部門。

4.2帶班職責(zé)

4.2.1廠級領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

4.2.1.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé);

4.2.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;

4.2.1.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰,并停止其工作,對情節(jié)嚴(yán)重者,并按有關(guān)規(guī)定處理;

4.2.1.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;

4.2.1.5對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。

4.2車間領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

4.2.1布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本車間的安全工作全面負(fù)責(zé);

4.2.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé);

4.2.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行處罰,性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作,并向上級報告;

4.2.4要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;

4.2.5當(dāng)日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴(kuò)大,同時向上級部門報告,協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。

4.3帶班要求

4.3.1安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé),當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo),必須堅守崗位,按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作,做好記錄;

4.3.2認(rèn)真做好交接班記錄,把當(dāng)天的安全工作遺留問題,負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

4.3.3當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)必須佩安全帶班標(biāo)志。

5 考核:

5.1對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行獎勵:

5.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面,成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

5.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;

5.1.3防止事故擴(kuò)大,搶險有功者;

5.1.4對本單位“三違”人員能大膽管理,嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。

5.2對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行處罰:

5.2.1不按時上報領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單,每一次罰10元;

5.2.2安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標(biāo)志,帶班記錄簡單不認(rèn)真,每發(fā)現(xiàn)一次罰20元;

5.2.3安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,接受上級部門的追查和處罰。

5.2.4對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。

6.附則

6.1本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第4篇 領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄檔案管理制度

為了認(rèn)真落實《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號今)有關(guān)管理規(guī)定要求,結(jié)合《鄰水縣幺灘煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》的規(guī)定,搞好領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的管理,特制定本制度。

1、領(lǐng)導(dǎo)下井帶記錄的項目(內(nèi)容)包括:井下時間、地點(diǎn)、經(jīng)過經(jīng)路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。

2、《領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄》必須由當(dāng)班帶領(lǐng)導(dǎo)自行填寫,嚴(yán)禁他人代為填寫,以確保記錄的真實性。

3、每天由調(diào)度負(fù)責(zé)人對領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄進(jìn)行查閱,對存在的隱患未能現(xiàn)場處理的,及時通知相關(guān)部門,由相關(guān)部門負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行落實整改,嚴(yán)格執(zhí)行“隱患閉合”管理。

4、領(lǐng)導(dǎo)下井帶記錄每旬由調(diào)度人員收集后,如實按相應(yīng)的項目(內(nèi)容)錄入電腦,形成電子文檔版《鄰水縣幺灘煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄檔案》,檔案內(nèi)容應(yīng)包括:姓名、下井時間及班次、地點(diǎn)、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況。

5、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄與領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案一一對應(yīng),由于錄入人員的工作失誤造成記錄與檔案不一致的,給予錄入人員罰款100元。

6、調(diào)度人員每月末將打印的領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案妥善保管、紀(jì)檢、組干、安檢聯(lián)合檢查時,及時提供紙質(zhì)檔案。

7、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案的紙質(zhì)文檔和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄由調(diào)度負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集、裝訂、保存,保存期限不少于一年。

8、安裝有人員定位系統(tǒng)的單位系統(tǒng)主機(jī)嚴(yán)禁安裝與人員定位系統(tǒng)無關(guān)的其它應(yīng)用程序,確保有足夠的存儲空間,人員下井記錄保存時音至少保證一年以上,嚴(yán)禁人為刪除人員出入井信息,否則給予相關(guān)責(zé)任人200元罰款。

9、歷年領(lǐng)導(dǎo)下井帶班紙質(zhì)記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案的銷毀,必須經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),嚴(yán)格按照批準(zhǔn)銷毀的時間段進(jìn)行,上年度的記錄和檔案一律不得銷毀,電子文檔版在不影響內(nèi)存空間的情況下,一律不得銷毀。