員工工資薪金制度范本怎么寫
編寫一份有效的員工工資薪金制度，是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，它不僅關(guān)乎員工的權(quán)益保障，也是公司運營穩(wěn)定性的基石。一份成功的制度應明確、公正、透明，旨在激勵員工的工作積極性，同時也確保企業(yè)的財務可持續(xù)性。
規(guī)章制度包括哪些
一套完整的工資薪金制度通常涵蓋以下幾個核心部分：
1. 定義薪酬結(jié)構(gòu)：明確基本工資、績效獎金、津貼、福利等各項組成部分。
2. 薪酬計算方法：詳細說明如何根據(jù)員工的工作職責、技能等級、工作年限等因素確定工資水平。
3. 績效評價體系：設定明確的績效指標和評估周期，關(guān)聯(lián)績效工資的發(fā)放。
4. 調(diào)整機制：規(guī)定何時及如何調(diào)整工資，如年度調(diào)薪、晉升加薪等。
5. 支付時間和方式：明確工資支付日期、支付方式及特殊情況下的處理辦法。
6. 保密條款：保護薪酬信息的私密性，防止薪資比較引起的內(nèi)部沖突。
7. 違規(guī)處理：設立違反制度的處罰措施，確保制度執(zhí)行的有效性。
作用和意義
制定工資薪金制度能夠：
1. 保障公平：為員工提供統(tǒng)一的薪酬標準，避免因個人喜好導致的不公平現(xiàn)象。
2. 激勵員工：通過績效考核與薪酬掛鉤，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。
3. 控制成本：規(guī)范化的薪酬體系有助于企業(yè)合理預算和控制人力成本。
4. 合規(guī)經(jīng)營：符合國家勞動法規(guī)，降低法律風險。
5. 增強穩(wěn)定性：明確的制度可以提升員工對公司的信任，增加組織的穩(wěn)定性。
怎么制定
在制定工資薪金制度時，應注意以下幾點：
1. 調(diào)研與分析：了解行業(yè)標準，分析企業(yè)財務狀況，確定合理的薪酬水平。
2. 廣泛征求意見：與管理層、員工代表溝通，確保制度的可行性與接受度。
3. 明確目標：制度應與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，支持企業(yè)目標的實現(xiàn)。
4. 合法合規(guī)：確保制度符合國家和地方的勞動法規(guī)。
5. 定期評估與修訂：隨著市場環(huán)境和企業(yè)情況變化，定期評估并適時調(diào)整制度。
員工工資薪金制度范文
目錄
- 第一篇：員工工資薪金制度
- 第二篇：員工工資薪金制度
- 第三篇：小企業(yè)工資薪金制度
- 第四篇：公司工資薪金制度
- 第五篇：公司工資薪金制度
員工工資薪金制度
第一章 總則
第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章 原則
第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。
第三條 結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五條 構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。
第三章 正式員工工資制度
第十一條 適用范圍公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
第十二條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼
1、基礎工資參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。
2、崗位工資
（1）根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；
（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。
3.工齡工資。
（1）按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；
（2）年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡；
（3）年功工資標準見正式員工工資標準表。
4.獎金（效益工資）
（1）根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；
（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；
（3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；
（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；
（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。
5.津貼。
（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；
（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。
第十三條 關(guān)于崗位工資。
1.崗位工資標準的確立、變更。
（1）公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準；
（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。
2.員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；
3.員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。
第十四條 關(guān)于獎金。
1.獎金的核定程序。
（1）由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；
（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；
（3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；
（4）考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領導審批后，發(fā)放獎金。
2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。
第十五條 關(guān)于工齡工資。
1.員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；
2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。
第十六條 其他注意事項。
1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；
2.各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；
3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；
4.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；
5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級；
6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第五章 非正式員工工資制
第十七條 適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。 第十八條 工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。
第十九條 人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。
第二十條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章附則
第二十一條 公司每月支薪日為日。
第二十二條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十三條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第二十四條 公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。
第二十五條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。
第二十六條本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權(quán)在董事會。
第二篇：員工工資薪金制度會寧縣華通運輸有限責任公司
安全體系考核方案
第一條 為了適應公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。
第二條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第三條 工資模式
工資=崗位工資＋績效工資
1、崗位工資：指管理崗位核定的基礎工資，按總經(jīng)理崗位、副經(jīng)理崗位、分公司經(jīng)理與股室負責人崗位以及普通員工崗位四個級別制定；
2、績效工資：由公司考核組每季度初考核一次，確定下一季度的工資標準，分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格四個考核標準。
3、績效考核領導小組：
組長：李林
副組長：楊志強李建林
4、每季度前25日進行考核，要求全員參與或10人以上（不含試用期員工），由組長或副組長其中一人就可以組織
進行實施，在總經(jīng)理監(jiān)督下，由財務室進行分數(shù)匯總，總經(jīng)理簽字后予以公示執(zhí)行，考核資料一并由總經(jīng)理保管。
5、領導小組下設辦公室，由公司財務室負責考核結(jié)果的整理匯總以及公示，并負責本辦法的完善和修訂。
6、季度及年終獎金：由辦公室提供員工一年的出勤和崗位職責履行情況及考核記錄，通過董事會核出員工的年度出勤率及績效評價結(jié)果，發(fā)放獎金。
第四條 其他事項。
1.各類假期依據(jù)公司考勤管理制度，決定工資的扣除；
2.員工加班工資按月統(tǒng)計，單獨核發(fā)；
3.在工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的特殊貢獻者，因故能 晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資。
第五條 試用期滿考核合格轉(zhuǎn)正的員工，公司為其辦理 養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療及工傷保險，并按公司及個人繳納比例承擔。
第六條 公司對試用期員工的工作業(yè)績、出勤，按照試用期工資標準執(zhí)行。
第七條 試用期員工享有的其他獎勵，根據(jù)情況單獨核算。
第八條 公司每月支薪日為15日前，如遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
第九條 工資標準見附表一
第十條 績效考核辦法見附表二
第十一條 本制度經(jīng)公司董事會研究后實行解釋權(quán)歸公司董事會。
會寧縣華通運輸有限責任公司
XXXX年1月1日
第三篇：小企業(yè)工資薪金制度小企業(yè)工資薪金制度
第一章 總 則
第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章原則
第一條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。
第二條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第三條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第四條 構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。
第三章 正式員工工資制
第一條 適用范圍。
公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
第二條 工資模式。采用月薪制
員工工資=基礎工資＋崗位工資
1. 基礎工資。
參照當?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦藴?、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，
2. 崗位工資。
（1） 根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；
。
第三條 關(guān)于崗位工資。
1. 崗位工資標準的確立、變更。
（1） 公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準；
（2） 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。
2. 員工崗位工資核定。
員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；
3. 員工崗位工資變更。
根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。 。
第四章 附 則
第一條 公司每月支薪日為 27日。
第二條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。
第三條 本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權(quán)在董事會。
第四篇：公司工資薪金制度工資薪酬制度
（試 行）
為加強公司對工資報酬的管理，完善公司的薪酬管理體系，便于工資報酬趨于合理分配和財務部門編制員工的薪酬福利表冊，保障員工的生活，增強公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本制度。
一、員工工資待遇：
工資=基本工資+崗位工資+各類補助
1、基本工資：
基本工資原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標準執(zhí)行，由員工入職前與公司協(xié)議確定，但不低于工作所屬地規(guī)定的最低工資。
2、崗位工資
崗位工資由本人在公司所擔任職務及職責確定，分為六個崗位：總經(jīng)理
副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）
部門經(jīng)理
部門副經(jīng)理
業(yè)務主管
辦事員
部門經(jīng)理以下至辦事員每一個崗位分三個等級即初級、中級、高級；新任職務始定初級，工作最低滿一年，本人申請，經(jīng)過評議和考核，符合條件的可晉升為中級；中級在職滿一年，本人申請，經(jīng)過評議和考核，符合條件的可晉升為高級。公司內(nèi)橫向調(diào)整，其等級不變，職務提升后，其等級可按上一職務崗位工資接近的檔次調(diào)整職務工資。
3、各類補貼：
根據(jù)公司業(yè)務需要，對交通補助和通信補助按所從事崗位業(yè)務需求和崗位等級分別確定補助標準，午餐補助每人每天10元，按22天計算補助。
（二）獎金：
根據(jù)公司效益，獎金總額由董事會確定，獎金的發(fā)放根據(jù)員工職責履行狀況，經(jīng)考核確認后，依照確定的標準按年度通過隱密形式支付。獎金做為員工績效考核的基礎和標準，具有特定的浮動性，與公司的經(jīng)營利潤、員工的業(yè)績和貢獻直接關(guān)聯(lián)。部
門經(jīng)理以下員工的獎金，由主管副總經(jīng)理提議，總經(jīng)理發(fā)放；副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）的獎金由總經(jīng)理提議，由董事長發(fā)放；總經(jīng)理的獎金由董事會決定；董事長的獎金由股東會決定。對公司的建設和利潤增長有特殊貢獻者，經(jīng)董事會研究，可發(fā)給特別獎金。
（三）不計入工資的待遇
社會保險費：公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定，按社會保險下限為簽約員工五險一金，由個人交納，公司依據(jù)發(fā)票給予報銷。對不享受各類社會保險的人員，公司按最低保險費數(shù)額給予一定的補助。
二，銷售員工工資待遇
銷售員工的工資構(gòu)成部分為底薪加上提成，具體提成比例和發(fā)放原則由市場開發(fā)部確定條列細則。
三、其他人員薪酬管理：
1、新進人員工資標準：對已錄用的新員工，實行試用期，試用期最低三個月，在試用期內(nèi)，具有大專學歷，三年以上工作經(jīng)驗的，每月按1500元發(fā)放；具有大本以上學歷，每月按1800元發(fā)放，午餐補助同其他員工；試用期滿，按照協(xié)議的試用期滿的工資確定；實習人員只發(fā)放基本工資和午餐補助，實習期最多不超過六個月時間。
2、公司因開展業(yè)務的需要，特殊引進和臨時聘用的技術(shù)人才或?qū)I(yè)人員，可實行協(xié)議工資。
四、工資的發(fā)放與扣繳：
工資的計算與給付：
1、工資的計算區(qū)間為每月的1日至月底，于下月10日發(fā)放，由財務部存入員工帳戶或以現(xiàn)金形式發(fā)放，如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或休息日，則提前一日進行發(fā)放。
2、公司因不可抗拒等因素無法按期支付員工的工資時，應于發(fā)薪日前5天通知全體員工，并公告變更后的發(fā)薪日。
3、員工因各種原因中途離職的，未付的費用（工資、補助、獎金、社會保險費）將在員工離職次月的月末結(jié)算（離職手續(xù)辦理完畢，總經(jīng)理簽字后方可發(fā)放）。
代扣代繳：
1、員工應繳納的個人收入所得稅。
2、依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。
3、員工違反公司的規(guī)章制度而受到公司處罰的罰款。
4、員工請事（病）假等假期而減發(fā)的工資。
5、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費用。
6、員工依法和公司合法、合理要求當事員工賠償給公司的經(jīng)濟損失。
7、其他個人應負擔的費用。
五、工資的調(diào)整：
員工的薪酬要隨崗位、職位、業(yè)績的變動而作出相應的調(diào)整。
（一）加薪的條件
1、晉職、晉級者。
2、能夠提高工作改進方法，增進工作效率者。
3、為公司增加顯著效益者。
4、有學術(shù)著作或技術(shù)發(fā)明，對本公司確有價值者。
5、單位因人員精簡后，兩人以上的工作改由一人擔任，經(jīng)過三個月以上的實踐能勝任者。
（二）減薪的條件
1、員工降職、降級；
2、員工因績效考核未達到良好標準，而被減發(fā)的；
3、因公司經(jīng)濟效益下浮而減發(fā)的。
六、工資調(diào)整辦法：
調(diào)整的對象：針對于實際工作能力和業(yè)績表現(xiàn)突出者或低于所在崗位等級標準的員工。
調(diào)整方法：在下一個年度的三月份，根據(jù)公司上年度的經(jīng)營利潤情況確定提薪額度和調(diào)整比例。
七、薪酬保密
1、公司實行薪酬保密制度。
2、除公司指定管理人員知道員工薪酬外，任何員工不得泄露自己及他人的薪酬，如有泄密者給予警告，嚴重者將開除。
八、行政人事部門負責核定全體員工的工資報酬范圍，員工崗位工資標準的最終確定、變更、調(diào)整均需經(jīng)總經(jīng)理批準。
九、總經(jīng)理對本制度有最終修改權(quán)、解釋權(quán)和決定權(quán)。
十、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。
第五篇：公司工資薪金制度上海熙斯特姆貿(mào)易有限公司工資薪金制度 第一張總 則
第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章原則
第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。
第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五條 構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制
第三章 正式員工工資制
第六條 適用范圍。
公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
第七條 工資模式。采用固定工資制。
員工工資=崗位工資
崗位工資。
參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定為XXXX年元。
第八條 關(guān)于崗位工資。
1. 崗位工資標準的確立、變更。
（1） 公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準；
（2） 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。
2. 員工崗位工資核定。
員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；
3. 員工崗位工資變更。
根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。
第九條 其他注意事項。
1. 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；
2. 各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；
3. 員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；
4. 各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；
5. 被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級；
6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第四章 非正式員工工資制
第十條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十一條 工資模式： 簡單等級工資制。
第十二條 人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。第十三條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第五章 附 則
第十四條 公司每月支薪日為30日。
第十五條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第十六條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第十七條 公司實行每年12個月工資制。
第十八條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。
第十九條 本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權(quán)在董事會
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