移交管理制度(15篇)

移交管理制度是指在企業(yè)內部，當員工離職、職務變動或者項目結束時，確保其工作內容、職責和知識能夠有效傳遞給接任者的系統(tǒng)化流程。這一制度涵蓋了工作交接的各個階段，包括交接前的準備、交接過程的管理以及交接后的評估與跟進。

包括哪些方面

1. 交接計劃：明確交接的范圍、時間表和責任人，確保所有關鍵任務和信息都能被涵蓋。

2. 工作文檔整理：收集、整理并更新所有相關的工作文件、項目資料、客戶信息等，以便接任者查閱。

3. 知識與技能轉移：通過面對面交流、培訓或指導，將專業(yè)技能和經(jīng)驗傳授給接任者。

4. 責任與權限轉移：明確接任者的職責和權限，確保工作無縫對接。

5. 審核與確認：上級管理者對交接內容進行審核，確保信息完整無誤。

6. 后續(xù)跟進：對交接后一段時間內的工作進展進行監(jiān)控，解決可能出現(xiàn)的問題。

重要性

1. 業(yè)務連續(xù)性：防止因人員變動導致的工作中斷，保證企業(yè)運營的穩(wěn)定。

2. 知識傳承：避免因個人離職而流失的企業(yè)知識和經(jīng)驗，提升團隊整體能力。

3. 風險控制：減少因交接不當可能引發(fā)的錯誤或損失，保障企業(yè)利益。

4. 員工滿意度：體現(xiàn)企業(yè)對員工離職或職務變動的尊重，增強員工對企業(yè)的認同感。

方案

1. 制定詳細的交接流程：明確每個步驟的目標、責任人和預期成果，形成標準化的操作指南。

2. 設立交接監(jiān)督機制：由上級管理者或人力資源部門負責監(jiān)督交接過程，確保雙方遵守規(guī)定。

3. 提供交接培訓：為接任者提供必要的培訓，幫助他們快速適應新角色。

4. 實施反饋機制：鼓勵接任者和離職員工在交接后提供反饋，以便不斷優(yōu)化制度。

5. 定期評估：對移交管理制度進行定期審查，根據(jù)實際情況進行調整和完善。

在實際操作中，企業(yè)應結合自身特點和行業(yè)需求，靈活運用上述方案，構建符合自身情況的移交管理制度，以實現(xiàn)人員變動時工作的平穩(wěn)過渡，維護企業(yè)的長期發(fā)展。

移交管理制度范文

第1篇 機電設備移交驗收管理制度

一、設備驗收移交范圍:

1、將安裝準備完畢,交付使用的采掘工作面設備進行竣工驗收移交。

2、對已停用的采掘工作面設備驗收移交。

3、生產(chǎn)過程中,對更替或減縮下來的設備進行出井前后的驗收移交。

4、對機電設備修復后與交舊領新時的驗收移交。

5、對各單位在用、在冊保管設備的移交。

二、設備移交驗收辦法:

1、在新工作面設備安裝完工后,應服從調度室負責組織的現(xiàn)場移交驗收。

2、采后工作面的設備,由調度室組織機電科、使用單位和接 收單位,進行現(xiàn)場清點驗收移交。

3、在生產(chǎn)過程中,更替或減縮下來的設備由機電科、使用單位,回收出井單位進行地面驗收移交。

4、機電設備修復后,由修復單位與委托單位進行實物驗收移交,由機電科設備管理人員及機電專業(yè)技術人員參與。

5、新領設備時,由領用單位和發(fā)放單位進行實物驗收移交。

6、各單位在用與在冊保管設備由機電科歸口單位與使用保管單位進行帳目實物移交。

7、設備在驗收移交時,要詳細核實檢查,并留有記錄。首先移交數(shù)量,對質量問題、項目欠缺問題要當時查對。由負責單位定期處理或記載,必要時可由礦組織專題會議裁定。

8、設備驗收移交時,必須按標準要求嚴格進行檢驗,各有關部門要進行驗收前的嚴格檢查,對設備質量、防爆完好質量是否按技術要求安裝等問題實行逐臺逐項的檢驗,如存在上述問題,責任單位負責處理解決。礦將具體考核情況給予罰款和質量工資分解。

9、驗收移交前,機電科有關隊組應和各單位進行對帳核實,以供機電部門掌握實際情況。

10、在設備驗收移交后,填寫“設備驗收移交單”一式三份,由參加驗收移交的主要負責人簽字。移交單位、使用接收單位,設備管理部門各保存一份。填寫驗收移交單時,要臺臺件件分類填寫。

三、設備驗收移交管理辦法:

1、在設備驗收移交后,設備使用單位由于生產(chǎn)需要,進行設備更替或裁減時,必須把更替或裁減下來的設備配件等及時出井,交有關部門,以便注銷在冊,否則,發(fā)生丟失,損壞設備,均按有關文件執(zhí)行處罰。

2、在設備驗收移交后,設備使用單位必須立即著手安排設備的包機工作,定人、定點、定職責,五天內把包機合同交設備組。各有關部門同時要立即開展正常的考核與檢查。

3、在設備停用階段,閑置、損壞待修期間而未出井移交有關部門的,原使用單位負責維護看管,其設備同屬檢查考核范圍。

4、凡屬批量領用設備或整體領用安裝設備時,領用單位和安裝單位,必須提前根據(jù)圖紙制定設備領用計劃,交設備管理部門審核批準,并辦理臨時移交手續(xù),作為領用單位或安裝單位以后移交前的核對依據(jù)。在此期間,發(fā)生丟失、損壞,按有關文件執(zhí)行,安裝單位領用沒移交前由安裝單位負責,移交后由接管單位負責。

5、設備主管部門要把所有的設備,包括五小電器和電纜,應統(tǒng)一編號。下井設備無編號者,一律不準下井?，F(xiàn)井下設備應把編號逐步補齊,做到帳、卡、物、圖、牌板對口,并做日常的動態(tài)跟蹤檢查。

第2篇 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理制度(食品公司)

食品公司新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理制度

□總則

1.新產(chǎn)品的開發(fā)都必須具有批準的設計任務書(或建議書),由設計部門進行技術設計,工作圖設計經(jīng)批準、審核、會簽后進行樣試。樣試圖標記為s,批試圖標記為a,批生產(chǎn)圖標記為b。a和b的標記必須由總工程師組織召開會議確定。

2.每一項新產(chǎn)品要力求結構可靠,技術先進,具有良好的工藝性。

3.產(chǎn)品的主要參數(shù)、型式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類產(chǎn)品的先進標準,在充分滿足使用需要的基礎上,做到標準化、系列化和通用化。

4.每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測,具有完整的試制和檢測報告。部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣試、批試均由總工程師主持召集有關單位進行鑒定,并確定投產(chǎn)后與否和下一步工作安排在同一系列中,個別工藝上變化很小的新品,經(jīng)工藝部門同意,可以不進行批試,在樣品試制后,直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

5.新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總師辦組織,總工程師主持召開有設計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術、工藝、全質辦、檢查、標準化、技術檔案、生產(chǎn)車間等各有關部門參加的鑒定會,多方面聽取意見,對新產(chǎn)品從技術、經(jīng)濟上作出評價,確認設計合理性,工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后,提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。

6.批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。

7.移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表,經(jīng)各方簽字。

□技術資料驗收

1.圖紙幅面和制圖要符合有關國家標準和企業(yè)標準要求。

2.成套圖冊編號要有序,藍圖與實物相符,工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號有連貫性。

3.產(chǎn)品圖應按會簽審批程序簽字。總裝圖必須經(jīng)總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設計,全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔。

4.驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。

5.技術資料的驗收匯總歸口管理由研究所負責。

第3篇 工程移交生產(chǎn)管理制度

1 目的

為做好光伏電站工程移交生產(chǎn)工作,提高光伏電站工程建設管理整體移交水平,結合光伏電站建設實際情況,制定本制度。

2 引用標準或參考文件

2.1 gb 2297-1989 太陽光伏能源系統(tǒng)名詞術語

2.2 gd 001-2022 太陽能發(fā)電工程技術標準:光伏發(fā)電工程規(guī)劃報告編制辦法(試行)

2.3 gd 002-2022 太陽能發(fā)電工程技術標準:光伏發(fā)電工程預可行性研究報告編制辦法(試行)

2.4 gd 003-2022 太陽能發(fā)電工程技術標準:光伏發(fā)電工程可行性研究報告編制辦法(試行)》

2.5 nb/t 32001-2022 光伏發(fā)電站環(huán)境影響評價技術規(guī)范

2.6 nb/t 32022-2022 光伏發(fā)電站太陽能資源實時監(jiān)測技術規(guī)范

2.7 gb 50797-2022 光伏發(fā)電站設計規(guī)范

2.8 gb 50794-2022 光伏發(fā)電站施工規(guī)范

2.9 gb/t 50795-2022 光伏發(fā)電工程施工組織設計規(guī)范

2.10 gb/t 50796-2022 光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范

2.11 gb/t 19964-2022 光伏發(fā)電站接入電力系統(tǒng)技術規(guī)定

2.12 gb/t 50866-2022 光伏發(fā)電站接入電力系統(tǒng)設計規(guī)范

2.13 gb/t 29319-2022 光伏發(fā)電系統(tǒng)接入配電網(wǎng)技術規(guī)定

2.14 nb/t 32022-2022 光伏發(fā)電站電壓與頻率響應檢測規(guī)程

2.15 nb/t 32022-2022 光伏發(fā)電站防孤島檢測技術規(guī)程

2.16 gb/t 30152-2022 光伏發(fā)電系統(tǒng)接入配電網(wǎng)檢測規(guī)程

2.17 gb/t 29321-2022 光伏發(fā)電站無功補償技術規(guī)范

2.18 jgj 203:2010 民用建筑太陽能光伏系統(tǒng)應用技術規(guī)范

2.19 db11/t 881-2022 建筑太陽能光伏系統(tǒng)設計規(guī)范

2.20 gj/t 264-2022 光伏建筑一體化系統(tǒng)運行與維護規(guī)

3 職責

3.1 經(jīng)理主要職責

3.1.1 負責召集相關人員組成工程移交生產(chǎn)驗收小組。

3.1.2 負責督促工程部組織供應商對缺陷進行整改。

3.2 工程移交生產(chǎn)驗收小組主要職責

1 負責主持工程移交生產(chǎn)驗收工作。

2 負責審查工程移交生產(chǎn)條件。

3 負責辦理工程移交生產(chǎn)驗收手續(xù)。

3.3 工程部主要職責

3.3.1 負責向公司提交附表13“驗收申請表”。

3.3.2 負責督促相關供應商對缺陷進行整改。

3.3.3 負責協(xié)助驗收小組對缺陷的整改完成情況進行驗收。

4 管理內容與要求

4.1 工程移交生產(chǎn)驗收小組

根據(jù)工程具體情況,組成工程移交生產(chǎn)驗收小組,經(jīng)理任組長,組織調試單位、設備制造廠家、基建單位及監(jiān)理單位等相關人員進行驗收檢查。

4.2 工程移交生產(chǎn)驗收

4.2.1光伏發(fā)電系統(tǒng)360h試運行通過且具備移交生產(chǎn)條件后,工程部向經(jīng)理提交附表13“驗收申請表”,申請開展工程移交生產(chǎn)驗收。

4.2.2 接到工程部提交的附表13“驗收申請表”后,經(jīng)理組織人員成立工程移交生產(chǎn)驗收小組。

4.2.3 工程移交生產(chǎn)驗收原則上先單位工程驗收,再整體驗收。驗收小組組長應及時通知驗收小組成員參加工程移交生產(chǎn)驗收工作。

4.2.4 驗收小組在驗收時應重點檢查以下項目:

4.2.4.1 圖紙、資料、記錄和試驗報告。

4.2.4.2 設備、備品備件、專用工具及其清單。

4.2.4.3 設備質量情況、設備消缺記錄及相關遺留問題。

4.2.4.4 運行監(jiān)控系統(tǒng)及操作設置。

4.2.4.5 保護、聯(lián)鎖的試驗及定值設定的正確性。

4.2.4.6 安全標示、安全設施、指示標志、設備標牌。

4.2.4.7 消防設施、設備。

4.2.4.8 運行場地、場所環(huán)境。

4.2.5 單位工程驗收

工程移交生產(chǎn)驗收小組對單位工程進行100%驗收,填寫附表14“單位工程移交生產(chǎn)驗收單”,驗收標準如下:

4.2.5.1 單位工程(太陽能發(fā)電系統(tǒng)、箱變、變電站設備、變電站土建、線路、基礎(組件、箱變)、道路)移交生產(chǎn)應提供單位工程必要的資料、記錄、試驗報告等材料。

4.2.5.2 變電站設備

a 技術資料、圖紙齊全,調試報告、試驗報告(絕緣測試、耐壓試驗、油樣試驗、沖擊試驗等)齊全并符合《dl/t596-1996 電力設備預防性試驗規(guī)程》相關技術要求。

b 設備運行正常無異音、無振動、無滲漏,氣壓、油位、油溫在允許范圍內。

c 設備外觀清潔,銘牌、巡視線路標識、標示牌、圍欄、接地引入設置符合要求。

d 繼電保護裝置、自動裝置、綜合自動化、遠動設備、計量設備、通訊、網(wǎng)絡設備工作正常,安裝符合規(guī)程要求。

e 變電站相關保護裝置及動作裝置整定值符合設計要求,相關保護裝置處于正常工作狀態(tài),并提供相關保護裝置試驗合格報告。

4.2.5.3 光伏發(fā)電系統(tǒng)

a 移交前一個月的每塊太陽能組件合格率不應低于100%。

b 外觀清潔,運行時無異音、無油污、無損壞,通過試運行驗收。

c 遠程及就地控制系統(tǒng)正常、通訊正常,出力與功率曲線相符,各部件工作正常,運行參數(shù)在允許范圍內。

d 技術資料、圖紙齊全,相關調試報告、試驗報告符合采購合同技術要求。

e 備品、備件、工器具、易耗品等種類與數(shù)量與合同相符。

4.2.5.4 箱變

外觀清潔,運行中無異音、無油污,接頭部分無過熱、放電現(xiàn)象,防火封堵合格,內部加熱除濕裝置運行正常,變壓器檢驗合格并提供相關試驗報告。

4.2.5.5 站內線路

a 無妨礙運行的安全隱患,通過電力質檢中心站的驗收,桿塔無傾斜,拉線調整適當。

b 避雷器、支柱絕緣子安裝牢靠。

c 桿號、相色標示清晰,導線、光纜、避雷線間距符合要求。

d 電纜路徑標示清晰,終端標牌齊全。

e 接地系統(tǒng)完善,接地電阻符合要求。

4.2.5.6 光伏電站道路、變電站土建、基礎(組件、箱變)

a 應滿足達標投產(chǎn)要求,場地平整,各種契證完備。

b 水土保持、植被恢復及地質災害防治工作應全部完成。

c 施工過程中所產(chǎn)生的施工垃圾及生活垃圾全部清理完畢。

d 基礎(組件、箱變)無裂紋,接地系統(tǒng)完善,接地電阻符合要求。

4.2.6 整體驗收

對項目整體驗收時,填寫附表15“工程整體移交生產(chǎn)驗收表”,驗收標準如下:

4.2.6.1 機構、人員配置及培訓

a 根據(jù)項目核準情況及投產(chǎn)容量,按照《生產(chǎn)準備管理制度》規(guī)定,確定光伏電站機構設置。

b 根據(jù)生產(chǎn)運行模式、規(guī)模和容量,按照《生產(chǎn)準備管理制度》規(guī)定,配備生產(chǎn)人員。

c 按照電監(jiān)會和國家電網(wǎng)公司對入網(wǎng)操作人員的資質要求,以及公司《生產(chǎn)準備管理制度》規(guī)定,進行崗位培訓,光伏電站人員應具備設備廠家、光伏電站實習經(jīng)驗;技術人員應熟悉初設,熟悉相關設計及設備圖紙;有資質要求的崗位,必須持證上崗。

4.2.6.2 管理文件

按照《生產(chǎn)準備管理制度》要求,完成《光伏電站制度匯編》、《光伏電站規(guī)程匯編》、《光伏電站預案匯編》的發(fā)布、實施。

4.2.6.3 設備移交

a 交接準備:根據(jù)設計文件、設備合同按系統(tǒng)或專業(yè)編制設備清冊,內容包括:設備編號、設備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、安裝位置、制造廠家、出廠日期、投運日期等。

b 現(xiàn)場交接:按設備清冊與有關單位在現(xiàn)場進行設備(含隨機備品備件、隨機工器具、隨機資料)交接,簽字確認。如有損失,損壞或存在缺陷,應明確處理意見。

c 設備質量情況檢查:包括啟動、調試過程中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況,光伏系統(tǒng)、變電設備及集電線路有無帶缺陷運行。

4.2.6.4 技術檔案

接收的技術檔案按規(guī)定及時整理、歸檔、編目。

a 施工設計圖紙、文件(包括設計變更資料)及有關資料。

b 施工記錄及有關試驗檢測報告。

c 監(jiān)理、質監(jiān)檢查記錄和簽證文件。

d 各單位工程完成與單次啟動、調試及試運行驗收記錄、簽證文件。

e 歷次驗收所發(fā)現(xiàn)的問題整改消缺記錄與報告。

f 工程項目各階段的設計與審批文件。

g 光伏系統(tǒng)、變電站等設備產(chǎn)品技術說明書、使用手冊、合格證件及設備廠家聯(lián)系方式。

h 光伏系統(tǒng)、變電站等設備維護檢修記錄、設備臺賬。

i 施工合同、設備訂貨合同中有關技術要求文件。

j 生產(chǎn)準備中的有關規(guī)程、制度及人員編制、人員培訓情況等資料。

k 有關傳真、工程設計與施工協(xié)調會議紀要等資料。

l 土地征用、環(huán)境保護等方面的有關文件資料。

m 項目公司與電監(jiān)會、電網(wǎng)公司所簽訂的各項協(xié)議,并網(wǎng)安全性評價,電力業(yè)務許可證和當?shù)匚飪r局的電價批復文件。

n 工程建設大事記。

4.2.6.5 輔助生產(chǎn)設施、設備、器材

相關輔助生產(chǎn)設施、設備、器材必須提供合格證書及相關試驗合格報告,輔助生產(chǎn)設施、設備、器材的移交應滿足安全、生產(chǎn)和基本生活要求,包括:足夠的安全工器具、勞保及防護用品,必要的車輛、檢修工具、儀器儀表、消防器材及備品備件,現(xiàn)場設備安全標識規(guī)范、齊全,配備必要的視頻安保監(jiān)控系統(tǒng)。

a 安全工器具

為確保人身安全,新建、擴建光伏電站需按《工器具管理制度》要求配置安全工器具。安全工器具必須是有生產(chǎn)許可資質的廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品,經(jīng)過所在地電網(wǎng)公司入網(wǎng)許可,并經(jīng)檢驗部門檢定合格。安全工器具須編號專人管理,定期檢驗。

b 檢修工具、儀器儀表、電動工具及起重器具

為保證設備、設施運行,檢修維護工作正常開展,應配備必要的檢修工具、儀器儀表、電動工具及起重器具。包括光伏發(fā)電系統(tǒng)檢修專用工具、電氣設備檢修調試專用工具、儀器、輔機檢修專用工具、觀測儀器等,相關工具、儀器應是按規(guī)定的期限進行校驗的合格產(chǎn)品。

c 備品備件

新建、擴建光伏電站根據(jù)設備廠家的意見、建議,制定備品備件儲備定額計劃,儲備必要的備品備件,包括光伏發(fā)電系統(tǒng)事故備品、輔助設備事故備品、電氣設備事故備品、一般備品備件和消耗性材料等,建立備品備件管理臺賬。

d 消防系統(tǒng)

按《消防管理制度》要求配置消防系統(tǒng),消防設施、消防器材應定期檢驗,并出具相關檢驗合格報告。

e 監(jiān)控系統(tǒng)

新建、擴建光伏電站應具備遠程實時監(jiān)控系統(tǒng)接入能力,應做好計算機網(wǎng)絡安全防護工作,光伏電站監(jiān)控數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)連接時,應采取可靠、必要的隔離措施,避免光伏發(fā)電系統(tǒng)運行監(jiān)控系統(tǒng)遭到破壞。

f 通信系統(tǒng)

光伏電站通訊及信息報送系統(tǒng)工作正常。

4.2.7 驗收發(fā)現(xiàn)的缺陷由驗收小組填寫附表16“工程移交生產(chǎn)缺陷整改通知單”,由驗收小組及相應供應商雙方簽字后,工程部組織供應商進行整改。

4.2.8 整改時間節(jié)點到期后,驗收小組對缺陷的整改完成情況進行驗收,填寫附表17“工程移交生產(chǎn)復查報告”,并將整改證據(jù)存檔。

4.2.9 根據(jù)以上驗收情況,驗收小組編制附表18“工程移交生產(chǎn)驗收報告”,經(jīng)驗收小組組長批準,工程移交生產(chǎn)工作完成。

5 檢查與考核

5.1 本制度由公司組織有關部門貫徹執(zhí)行。

5.2 本制度的實施由發(fā)電公司基建工程部檢查與考核。安、

崔鴻超

。

第4篇 工程管理制度--竣工驗收及移交管理辦法

工程建設管理制度:竣工驗收及移交管理辦法

為對工程竣工驗收和移交實施有效管理,特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。

一、驗收的基本程序工程驗收應遵循三級驗收的基本程序,即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗、工程部驗收。

二、竣工驗收應具備的條件:1、完成建設工程設計和施工合同約定的各項內容;2、完整的技術檔案資料;3、工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的技術證明文件和檢驗試驗報告;4、勘察、設計、施工、檢測、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件;5、施工單位簽署的工程保修書;6、其他竣工必須的技術整理。

三、工程的竣工驗收

1、單位工程的竣工驗收:

(1)單位工程及根據(jù)行業(yè)施工特點由公司專門委托專業(yè)施工單位的子單位工程(如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統(tǒng)工程、消防報警系統(tǒng)、電梯工程等)在完成施工合同規(guī)定的全部施工內容后,經(jīng)施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請驗收、同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。

(2)監(jiān)理單位應在收到施工單位驗收申請后的工4日內,完成竣工資料審查工作,并組織監(jiān)理人員進行驗收檢查,并將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題書面匯總,通知施工單位限期整改。整改完畢,經(jīng)監(jiān)理單位復查合格后,由其審查完畢的竣丁資料及清單,連同全套驗收資料及清單以及監(jiān)理單位工程質量評價報告、監(jiān)理質量報告等一式四份提交建設單位,申請工程正式驗收。

(3)公司在收到驗收報告的14日內,完成對施工單位竣工報告和資料的復查,核對監(jiān)理單位報送的監(jiān)理報告、質量檢驗資料的審查。通知并組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行工程的竣工驗收。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總通知有關責任方并限期整改完畢。經(jīng)復查合格后書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗收書》一式四份。單位工程進入缺陷責任期。

2、單項工程竣工驗收

(1)單項工程(或分期建設的工程項目)所包含的所有單位工程均驗收完畢方具備單項工程的竣工驗收條件。

(2)根據(jù)公司批準的工程項目分期建設計劃的要求,先期竣工的單位工程(或分期建設的工程項目)應在完成竣工驗收后移交物業(yè)公司。

(3)單項工程(或分期建設的工程項目)在完成施工合同規(guī)定的全部內容、經(jīng)施工單位自檢合格后,向監(jiān)理單位正式申請驗收,同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。

(4)監(jiān)理單位應在收到施工單位驗收申請后的14天內,完成竣工資料審查工作,配合工程部向政府質檢站報送“竣工驗收質量監(jiān)督通知書”及相關資料,并會同質檢站、建設單位進行驗收檢查,同時將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總,通知施工單位限期整改。整改完畢,經(jīng)監(jiān)理單位復查合格后,由監(jiān)理單位將審查完畢的竣工資料及清單、連同全套監(jiān)理驗收資料、清單,及監(jiān)理單位“工程質量評價報告”、“監(jiān)理質量檢驗報告”等按照竣工驗收備案的要求一式四份提交工程部,由工程部辦理竣工驗收備案手續(xù)。

(5)竣工驗收時,應按要求通知質檢站進行驗收的監(jiān)督工作。

(6)對驗收工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷問題書面匯總通知責任單位,并限期整改完畢,經(jīng)復查合格后,書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗收書》一式四份。單項工程進入缺陷責任期。

(7)單項工程通過竣工驗收并辦理移交前,由施工單位負責對已完成工程的保管和維護。

3、建設項目或分期建設項目的綜合驗收建設項目所有內容均完工并通過竣工驗收后,由工程項目的監(jiān)理單位向工程部提交項目竣工驗收報告,工程部在審查通過監(jiān)理單位的竣工驗收報告后,按照《建設項目綜合驗收管理辦法》的規(guī)定組織項目的綜合驗收。

四、工程移交

1、建設項目移交驗收應具備的條件(1)工程項目已竣工并經(jīng)質檢站、人防、消防、防雷等有關部門驗收合格;給排水(含熱水)、電氣、天然氣、有線電視、暖氣等已接通,信息及電話具備裝機條件。(2)工程項目竣工資料齊全:包括管線圖資料、竣工圖。室外工程完成,形成封閉環(huán)境。

2、建設項目移交工作程序

(1)工程部代表公司作為項目移交驗收工作的牽頭單位;

(2)工程部根據(jù)項目建設進度要求,在工程項目通過竣工驗收后的7天內完成向物業(yè)公司的移交。工程部應在擬定的移交日期前7天以書面方式通知移交驗收相關單位,并將經(jīng)公司批準的移交驗收應提交的資料提交物業(yè)公司。

(3)移交驗收應提交的資料

a)單項工程移交清單b)竣工驗收報告及相關質量檢查資料一套c)竣工圖紙一d)房屋鑰匙e)各種智能卡(電、天然氣、冷水、熱水、暖氣等)。

(4)移交驗收的程序a)物業(yè)公司根據(jù)工程移交清單逐項檢查核對。b)參加驗收人員在工程移交清單上簽字,物業(yè)公司將一份清單返回工程部驗收,移交工作完成。

第5篇 藍郡項目工程移交管理辦法

藍郡項目工程移交管理辦法

關于下發(fā)《藍郡項目工程移交管理辦法》的通知

重慶新魯班工程監(jiān)理有限公司:

藍郡各參建施工單位:

為加強龍湖藍郡項目工程施工過程中各專業(yè)間移交及總包單位同分包單位間的移交管理,保證藍郡項目在工程實施中界面清晰,針對藍郡項目的特點,特制定《藍郡項目工程移交管理辦法》,請新魯班監(jiān)理公司、各參建施工單位認真貫徹,遵照執(zhí)行。對因違背本管理辦法涉及的罰款,由甲方在次月的進度款中扣除。

附:

本管理辦法區(qū)包括以下幾個移交管理辦法:

《鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法》;

《車庫門安裝移交界面管理辦法》;

《弱電安裝移交界面管理辦法》;

《空調安裝移交界面管理辦法》;

《防水工程移交界面管理辦法》;

《土建同景觀移交管理辦法》。

鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法

適用范圍:鋁合金門窗、玻璃欄板等的安裝同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應具備的條件:

1、場地內無影響安裝施工因素(人員、材料等);

2、鋁合金門窗安裝前,門窗預留洞口尺寸經(jīng)土建施工單位檢查無誤,檢查資料齊備,經(jīng)鋁合金門窗安裝施工單位全檢或抽檢通過;

3、土建施工各項緊前工序(外墻藝術石、窗套等)已經(jīng)完成,經(jīng)各方檢查通過可以進入鋁合金門窗安裝。

4、土建已完工作表面(抹灰、涂料、藝術石等)表面無損壞或有照片記錄;

5、室內樓層標高控制線清晰;

6、土建垃圾已按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

7、按《藍郡工程移交表》之內容各方確認簽字完善;

第二階段移交應具備的條件:

1、鋁合金安裝工作已按國家規(guī)范和設計施工完成;

2、已通過安裝質量驗收,驗收記錄齊全;

3、觀感質量達到《龍湖工程觀感質量驗收標準(2003版)》要求

4、土建已完工作表面(抹灰、涂料、藝術石等)表面無損壞或已修復;

5、鋁合金表面保護膜完整;

6、鋁合金表面無大面劃痕;

7、膠條、密封條、硅膠完整;

8、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完;

9、按《藍郡工程移交表》之內容各方確認簽字完善;

鋁合金安裝管理規(guī)定:

1、分包單位須服從總包單位的管理,按《藍郡工程移交表》之內容與總包單位進行移交,未經(jīng)移交不得在現(xiàn)場進行安裝。

2、分包單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得私自在現(xiàn)場亂堆放材料,違者按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》中相關條款,對總包單位進行處罰;

3、現(xiàn)場安裝做到工完場清,包裝材料和廢棄物當天須進行清理至臨時垃圾堆放點,不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。

4、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有鋁合金安裝后未清掃的建筑垃圾,按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》中相關條款,對總包單位進行處罰。

車庫門安裝移交界面管理辦法

適用范圍:車庫門安裝同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應具備的條件:

1、場地內無影響安裝施工因素(人員、材料等);

2、土建墻面抹灰完成;

3、土建地坪層施工完成;

4、車庫內配電箱及線盒調節(jié),補洞抹灰完成;

5、門洞抹灰完成,門洞尺寸調節(jié)完成,并形成交接門洞尺寸表格;

6、車庫門安裝所需尺寸檢查無誤;

7、標高控制線清晰;

8、車庫內的垃圾和堆放的材料清理完畢;

9、抹灰、涂料、藝術石等表面無損壞或有照片記錄;

10、土建垃圾已按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

11、按《藍郡工程移交表》之內容各方確認簽字完善;

第二階段移交應具備的條件:

1、車庫門設備安裝工作已按國家規(guī)范和設計施工完成完畢,電機,按鈕開關,紅外對射安裝完畢,線路敷設完成;

2、車庫門安裝調試完成,由監(jiān)理,甲方,交接下游進行安裝質量和功能的驗收并通過,驗收記錄齊全;

3、觀感質量達到《龍湖工程觀感質量驗收標準(2003版)》要求;

4、車庫門清潔完成,門的表面保護膜完整,門的表面潔凈,無劃痕、碰傷;

5、土建已完工作表面(鋁合金門窗、玻璃欄板、抹灰、涂料、藝術石等)表面無損壞或已修復;

6、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完;

7、按《藍郡工程移交表》之內容各方確認簽字完善;

車庫門安裝管理規(guī)定

1、分包單位須服從總包單位的管理,進場前和離場前按《藍郡工程移交表》之內容與總包單位進行移交,未經(jīng)移交不得在現(xiàn)場進行安裝。

2、廠家或分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理,未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場隨意進行車庫門的安裝。

3、車庫門廠家須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得私自在現(xiàn)場亂堆放材料,違者按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》中相關條款,對總包單位進行處罰;

4、車庫門廠家在現(xiàn)場進行安裝,需做到工完場清,包裝材料和廢棄物當天須進行清理,不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。

5、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有車庫門安裝后未清掃的建筑垃圾,按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》中相關條款,對總包單位進行處罰。

弱電安裝移交界面管理辦法

適用范圍:弱電安裝同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應具備的條件:

1、門窗施工完成,土建墻面抹灰、土建地坪層、室內外弱電配電箱完成;

2、管網(wǎng)、管路等按設計施工完畢,引絲穿完且能正常拉動,線盒調節(jié)、補洞抹灰完成;

3、穿線井和轉線井施工完畢,井內垃圾清潔完成,混凝土井蓋完成;

4、場地內無影響安裝施工因素(人員、材料等);

5、抹灰、涂料、藝術石等表面無損壞或有照片記錄;

6、土建垃圾已按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

7、按《藍郡工程移交表》之內容各方確認簽字完善;

第二階段移交應具備的條件:

1、弱電系統(tǒng)設備安裝工作

已按國家規(guī)范和設計施工完成,調試完成通過安裝質量和功能驗收,驗收記錄齊全;

2、觀感質量達到《龍湖工程觀感質量驗收標準(2003版)》要求;

3、土建已完工作表面(鋁合金門窗、玻璃欄板、車庫門、抹灰、涂料、藝術石等)表面無損壞或已修復;

4、弱電系統(tǒng)清潔完成。

5、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完;

6、經(jīng)物業(yè)公司,監(jiān)理單位,甲方,施工方、總包方共同進行驗收,清點數(shù)量,演示功能,按《藍郡工程移交表》之內容各方確認簽字完善;

弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定

1、弱電施工單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得亂堆放材料,違者按《藍郡裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法》中有關條款,對總包單位進行處罰;

2、不得私自在現(xiàn)場拉接電源,發(fā)現(xiàn)后按每次50元進行處罰;

3、廠家或分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理,未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場隨意進行設備安裝及線路敷設,否則按每處每天50元進行處罰,并責成在24小時內完成整改;

4、弱電施工單位在現(xiàn)場進行安裝,需做到工完場清,包裝材料和廢棄物當天須進行清理,不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。

5、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有垃圾,按《藍郡裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法》中有關條款,對總包單位進行處罰。

空調安裝移交界面管理辦法

適用范圍:空調安裝同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應具備的條件:

1、場地內無影響安裝施工因素(人員、材料等);

2、預留預埋完成并檢查無誤;

3、預留洞口標高及尺寸正確;

4、土建墻面抹灰、土建地坪層、配電箱及線盒調節(jié)、補洞抹灰完成,墻面和頂面第一道膩子完成;

5、室內樓層標高控制線清晰;

6、檢查資料記錄、圖紙以及各方認可資料完整。

7、土建垃圾已按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

8、按《藍郡工程移交表》之內容各方確認簽字完善;

第二階段移交應具備的條件:

1、安裝工作已按國家規(guī)范和設計施工完成;

2、場地內無影響土建或環(huán)境施工的因素(人員、材料等);

3、通過冷凝水管功能試驗,驗收記錄齊全;

4、土建已完工作表面(鋁合金門窗、欄板玻璃、車庫門、抹灰、涂料、藝術石等)表面無損壞或已修復;

5、室內墻體陰陽角無損壞,室內墻面膩子基本無污染;

6、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完;

7、按《藍郡工程移交表》之內容各方確認簽字完善;

現(xiàn)場施工管理規(guī)定

1、每家分包施工單位總包方和監(jiān)理單位的同意后,僅允許將現(xiàn)場車庫作為庫房,如果由于工序穿插要求庫房搬移,空調單位必須無條件配合;

2、房內僅允許住一名男性人員值班守護,進場前或人員變更需復印當前人員身份證明存于監(jiān)理處,并報甲方備案。并保證庫房內物品必須堆放整潔,禁止工地生火做飯;

3、車庫庫房值班人員外,工地內正在施工的建筑中在任何時候、任何房間都不能住宿,也禁止作為現(xiàn)場辦公室;

4、墻面、地面開槽必須使用切割機,嚴禁人工剃打。

5、現(xiàn)場施工嚴格按照工序要求作好工序報驗,經(jīng)監(jiān)理批準后方能進入下道工序施工;如:進場前和出場后作好于土建單位場地交接手續(xù)、管線施工前需彈線報驗、設備安裝前需作開箱報驗并作試壓和通電測試、每批進場材料使用前需作材料報驗等。

6、需編制并報送進度計劃報表。

防水工程移交界面管理辦法

適用范圍:防水工程同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應具備的條件:

1、場地內無影響防水施工因素(人員、材料等),各部位防水具備工作面;

2、經(jīng)過檢查并有檢查記錄,有缺陷結構已經(jīng)處理完畢,無滲水現(xiàn)象;

3、擋墻防水底部積水排開,基層基本干燥;

4、露臺欄桿泛水實施完,室內地坪實施完,露臺周邊細部實施完;

5、屋面部位已完成煙道出屋面、排氣管出屋面、周邊屋檐線條、周邊泛水等的細部構造施工;

6、廚房、衛(wèi)生間管道安裝完,周邊填補等構造完成;

7、室內防潮層施工前各棟室內天棚抹灰完,墻體大面抹灰完,室內工作基本完成;

8、土建垃圾已按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

9、按《藍郡工程移交表》之內容各方確認簽字完善。

第二階段移交應具備的條件:

1、各部位防水工作已按分別國家規(guī)范和設計施工完成(可分部位移交);

2、已經(jīng)過外觀檢查、厚度檢查或功能試驗,驗收記錄齊全;

3、場地內無影響土建或環(huán)境施工的因素(人員、材料等),施工用具、施工垃圾已清理出場;

4、觀感質量達到《龍湖工程觀感質量驗收標準(2003版)》要求;

5、土建已完工作表面(鋁合金門窗、玻璃欄板、車庫門、抹灰、涂料、藝術石等)表面無損壞、無污染或已修復;

6、按《藍郡工程移交表》之內容各方確認簽字完善;

施工現(xiàn)場管理規(guī)定

1、分包單位須服從總包單位的管理,進場前和離場前按《藍郡工程移交表》之內容與總包單位進行移交,未經(jīng)移交或未達到施工條件不得在現(xiàn)場進行施工。

2、分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理,未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場隨意進行施工。

3、分包單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得私自在現(xiàn)場亂堆放材料,違者按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》中相關條款,對總包單位進行處罰;

4、分包單位在現(xiàn)場進行施工,需做到工完場清,施工用具等當天須進行清理,不得在現(xiàn)場隨意丟棄。

5、注意現(xiàn)場的成品保護,減少現(xiàn)場污染。

土建同景觀移交界面管理辦法

適用范圍:土建同景觀的移交界面。

第一階段移交應具備的條件:

1、室外污水、雨水、強弱電及給水管按設計敷設完成,預留管道接口并同景觀交底并交接;

2、功能井砌筑完成(井蓋待景觀實施完成后實施);

3、外架拆除完成;

4、設備基礎、室外平臺施工完成;

5、種植土回填至環(huán)境標高總平面要求標高以上100(松填);

6、工作面內上游工序的建筑

垃圾和其它垃圾(如:竹簽板、模板、泡沫、水泥塊、塑料等)已清理完成;

7、土建垃圾已按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

8、按《藍郡工程移交表》之內容各方確認簽字完善;

第二階段移交應具備的條件:

詳景觀項目部整理資料

現(xiàn)場施工管理規(guī)定

第6篇 學院建設項目竣工移交管理辦法

學院(校)建設項目竣工移交管理辦法

為了進一步理順建設項目竣工移交過程中校內各部門間的工作關系,明確各單位的職責,規(guī)范建設項目移交期間及移交后的操作程序,現(xiàn)依據(jù)國家的相關法律、法規(guī)、條例,結合學校實際制定本辦法。

第一條 各類永久性建筑物、構筑物、市政設施、專業(yè)管網(wǎng)、園林綠地、景點小品等,不論是新建、改建、擴建項目(不含修繕工程),在其工程完工并通過竣工驗收后,都必須辦理校內部門間的移交和入賬手續(xù)。

第二條 校內與建設項目竣工移交有關的部門是:基建處、物資設備處、財務處、后勤管理處、保衛(wèi)處、綜合檔案室以及其他相關的項目使用單位。其中:

--基建處負責項目竣工驗收移交及項目移交后保修期內的維修工作;

--物資設備處負責各類建筑物、構筑物移交過程中物資設備入庫、建賬以及質保期后的維修工作。物資設備處對物資設備移交后進行宏觀管理,日常管理、維護、運行和服務工作由使用單位負責;

--財務處負責辦理固定資產(chǎn)的入賬等會計核算手續(xù);

--后勤管理處負責各類房屋建筑、市政設施、專業(yè)管網(wǎng)、園林綠地、景點小品等的接收和接管后的管理、維護、運行和服務工作;

--保衛(wèi)處負責各類消防(含室內和室外)、公共安全、防空、防盜設備、設施的接收和接管后的日常管理、維護工作;

--綜合檔案室負責接收工程項目建設過程中形成的、具有保存、查閱、參考價值的文件資料。主要包括工程項目的提出、調研、可行性研究、評估、決策、計劃、勘測、設計、施工、監(jiān)理、竣工等活動中形成的文字、圖紙、音像制品等文件材料;

各使用單位行使用戶權利并承擔正確、合理使用建(構)筑物的各項義務。

第三條 建設項目竣工移交的必備條件是:單項工程竣工驗收合格。

第四條 建設項目移交驗收按下列程序進行。

(一)在工程項目達到竣工驗收條件時,其移交驗收程序分為:

1.已委托工程質量監(jiān)督的建筑工程,由施工單位向工程質量監(jiān)督部門申報工程驗收,基建處組織工程監(jiān)理單位、施工單位、勘察單位、設計單位、及相關分包單位,同時通知院紀檢審計部門、后勤管理處、物資設備處、保衛(wèi)處、綜合檔案室、相關使用部門共同參與對工程進行驗收。

2.沒有委托工程質量監(jiān)督的建筑工程,由基建處組織監(jiān)理單位、施工單位、勘察單位、設計單位、及相關分包單位,同時通知院紀檢審計部門、后勤管理處、物資設備處、保衛(wèi)處、綜合檔案室、相關使用部門共同參與對工程進行驗收。

(二)基建處組織工程施工單位及時整改在驗收過程中提出的工程質量問題,監(jiān)理單位簽署整改意見。

(三)基建處組織施工單位及設備供應商把有關工程系統(tǒng)操作規(guī)程、產(chǎn)品說明書等移交給后勤管理處、物資設備處、保衛(wèi)處,價值在10萬元以上設備的隨機材料同時移交綜合檔案室。

(四)填寫交接驗收記錄表,完成有形固定資產(chǎn)移交工作。記錄表格見附件。

第五條 項目移交內容。

(一)建設項目實體,項目實體包括:

1.主體工程:土建、給排水、暖氣、通風空調、強電、弱電工程;

2.專項工程:消防、人防、電梯、超凈恒溫、電磁屏蔽、防微振等;

3.室外工程:包括化糞池、消防水池、地溝、給排水設施、供暖設施、供電設施等;

4.配套工程:變電所、泵房、生活水箱房、換熱站等構筑物。

(二)與建設項目配套的通用設備和利用建設項目資金購置的不依附于建筑物的專用設備;

(三)項目管理、使用和設備、設施運行中必備的技術文件,如給排水、消防、熱力、電氣、通風等系統(tǒng)原理圖、《保修合同書》、特殊設備、設施和特殊部位的使用要求或技術說明等。

第六條 項目移交程序。

(一)房屋建筑的移交在征得主管校長同意的前提下,由基建處牽頭,會同有關部門共同進行。具體的移交程序為:

1.在介紹和了解項目基本情況,各方無異議的基礎上,由基建處向有關方面移交項目管理權及房門鑰匙。其中:房屋建筑交由后勤管理處統(tǒng)一分配;配電室、配電柜(箱)、網(wǎng)絡控制室、電視電話配線間、管道井、設備層(間)、泵房、校園圍墻、人防出入口等交后勤管理處;消防移交保衛(wèi)處;設備移交物資設備處;

2.在項目建設過程中購置的專用設備,由基建處統(tǒng)一列清單,會同物資設備處共同驗收,由使用單位在清點、核對、建卡入帳后,正式投入使用并交使用部門接收管理;

3.與后期運行、管理、使用有關的資料(包括水、電、暖竣工圖紙、各個系統(tǒng)操作規(guī)程、產(chǎn)品說明書、參建單位名單、聯(lián)系人及電話等),在交接過程中,一并以書面文件的形式向相關部門進行移交。工程最終造價等資料,在審計定案后移交;

4.基建工程驗收、決算完畢后,其檔案應及時上交院綜合檔案室。基建檔案資料移交時,應填寫基建檔案移交目錄(一式兩份),綜合檔案室對移交檔案進行歸檔質量核查驗收,準確無誤后辦理移交手續(xù)。

以上移交過程結束后,各有關部門在《__學院建設項目竣工移交清單》和《設備移交清單》上簽字、蓋章,并依據(jù)其辦理相關固定資產(chǎn)的轉賬、入賬手續(xù)。

第七條 項目移交使用后的管理責任。

(一)建設項目移交后因設計、施工原因所遺留或后期正常使用期間出現(xiàn)的問題,按保修合同約定的范圍和期限仍由基建處負責處理。保修范圍和期限為:

1.土建工程:[1] 基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限;[2]屋面工程、防水工程,保修期五年;[3]其他工程,保修期二年;

2.安裝工程:[1]給排水、電氣工程,保修期二年;[2] 供熱、供冷系統(tǒng)工程,保修期為自交工之日起兩個采暖期、供冷期;[3]建筑室內耗材(燈管、燈泡等),保修期半年;

3.裝修及室外工程,保修期二年;

上述項目保修期內出現(xiàn)確屬工程質量問題,工程使用單位通知基建處由基建處負責聯(lián)系相關施工單位、供貨商進行維修;保修期內因人為損壞、不可抗力損壞及使用不當損壞,不屬于保修范圍。

(二)建設項目一旦移交使用,其正常的管理、運行工作,由有關部門負責,維修責任按保修合同執(zhí)行。

(三)建設項目保修期滿,基建處組織施工單位將存在的問題處理完畢后,應及時就保修責任問題向有關部門辦理移交。有關部門經(jīng)征求用戶意見或現(xiàn)場察看,認為滿足合同約定,履行正式移交簽字手續(xù)后,即承擔項目的維修責任。

第八條 附屬各部門經(jīng)學校批準,利用不同渠道資金,建在學校地產(chǎn)上,產(chǎn)權最終屬學校的各類建設項目,開工前應將方案報基建處、后勤管理處,經(jīng)論證簽字同意后方可

開工。項目在完成竣工驗收后,項目部門也應參照上述辦法向學校管理部門辦理移交及固定資產(chǎn)入帳手續(xù)。否則,財務不得報銷費用,后勤部門不準入校內水、暖、電網(wǎng)。

第九條 本《辦法》由基建處負責解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件1

__學院___________________工程

基建處、后勤處、保衛(wèi)處交接驗收記錄表

(第1頁,共2頁) 交接使用驗收日期:_______年____月____日

參加人員名單 基建處

后勤處

保衛(wèi)處

紀檢審計處

工程名稱 結構類型 建筑面積

開工日期 竣工驗收日期 層數(shù)

施工單位 項目經(jīng)理 技術負責人

監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師

序號 項 目 交接使用驗收意見記錄

1 房屋、配套設施主要使用功能檢查測試情況

(第2頁,共2頁)

2 消防專項工程

3 人防專項工程

4 電梯及其他專項工程

5 工程質量保修書專項工程保修書或合同

綜合意見

基 建 處 后 勤 處 保衛(wèi)處

組織驗收負責人:(單位公章)_____年___月___日 房屋、配套設施交接驗收負責人:(單位公章)______年___月___日 電梯、人防及其他專項工程驗收負責人:(單位公章)______年___月___日 消防專項工程驗收負責人:(單位公章)______年___月___日

注:本表一式4份,基建處、后勤處、保衛(wèi)處、紀檢審計處各一份。

附件2

__學院______________工程

公用房屋管理移交交接驗收記錄表

(共1頁) 交接驗收日期:_________年____月_____日

參加人員名 單 基 建 處

后 勤 處

工程名稱 結構類型 建筑面積

開工日期 竣工驗收日期 層數(shù)

施工單位 項目經(jīng)理 技術負責人

監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師

序號 項 目 交接驗收意見

1 實體檢查

2 工程竣工驗收報告工程竣工驗收備案表

綜合意見

基 建 處 后勤管理處

組織驗收負責人簽字:(單位公章)______年___月___日 有形固定資產(chǎn)接收負責人簽字:(單位公章)______年___月___日

注:本表一式4份,基建處2份,后勤管理處2份。

附件3

工程驗收交接表

時間: 年 月 日

系統(tǒng)名稱 保修期限 施工單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電話 備 注

參加人員簽字:

后勤處 基建處

保衛(wèi)處 紀檢

第7篇 開發(fā)項目工程驗收移交管理規(guī)定

開發(fā)項目工程驗收、移交管理規(guī)定

為確保工程質量、明確移交各方責任,不留隱患,特制定本規(guī)定。

一、工程驗收

1、驗收的組織與程序

a、預驗收:由工程部負責組織監(jiān)理公司、施工單位、物業(yè)公司進行工程預驗收。預驗工作要認真、細致,檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄,責承施工單位限期整改。

b、正式驗收:預驗通過后,由工程部報請市質檢站組織設計、施工、監(jiān)理、物業(yè)等有關部門進行正式驗收。宣布驗收結果,確定項目質量等級,并辦理竣工驗收簽證書。

2、驗收內容:

a、設計完成情況;

b、施工質量是否還有遺留問題,并做好記錄;

c、衛(wèi)生清理及現(xiàn)場撤出情況;

d、工程資料所列內容是否齊備和完整;

e、簽定保修合同。

3、驗收中存在的問題由工程部記錄,并責承施工單位限期整改。

二、工程移交

1、移交的組織:由工程部組織物業(yè)公司、施工單位共同進行。

2、移交的程序:

a、工程部提前三天通知物業(yè)公司;

b、物業(yè)公司按驗收應具備的條件和各種資料進行審核;

c、工程部、物業(yè)公司、施工單位對房屋及配套工程進行質量與使用功能檢查驗收,并做好記錄;

d、驗收中發(fā)現(xiàn)的質量問題,在維修期內由工程部負責組織維修,對重大質量問題(如結構及設備安全使用),物業(yè)公司有權拒絕驗收,直至合格;

e、驗收合格后由物業(yè)公司進行管理。

3、工程移交檢查范圍:

a、土建方面:地面是否合格,大白、墻地磚、廚房、衛(wèi)生間、窗戶、門窗配件、防盜門等是否按設計規(guī)范施工。

b、水暖方面:

上、下水暢通不滲漏;給水閥門、水表、水龍頭齊全,開啟靈活不漏;廚房、衛(wèi)生間潔具完好無損,配件齊全;供熱系統(tǒng)要求按規(guī)范施工。

c、電氣方面:電表柜及配電箱完好無損,開關靈活,柜箱內設備齊全完好,按規(guī)范施工;戶總開關靈敏、耐用、安全;室內外線路運行暢通,燈具、開關、插座齊全;電話、有線電視設備齊全,達到設計規(guī)范要求;衛(wèi)生必須清潔。

4、交驗時發(fā)現(xiàn)問題,做好記錄,由工程部指令施工單位及時修,維修要限定時間,維修過程中嚴格執(zhí)行維修單傳遞制度,不能拖延維修時間,如超過維修時間,工程部可以采取補償?shù)霓k法,由物業(yè)公司負責維修。

5、房屋移交應具備條件:

a、工程施工結束是否經(jīng)有關部門驗收合格;

b、房屋幢戶、編號是否經(jīng)有關部門確認;

c、供水、供電、給排水、衛(wèi)生、道路等設備和設施是否能正常使用。

6、房屋移交資料

a、項目批準文件;

b、用地批復文件;

c、拆遷資料;

d、竣工圖(包括平面圖、建筑、結構、設備、附屬工程及隱蔽管線的全套圖紙);

e、地質勘察報告;

f、開竣工報告;

g、圖紙會審記錄;

h、工程設計變更通知單;

i、鋼材、水泥主要建材質量證書;

j、新建材及配件合格證書;

k、水、電、暖三通、衛(wèi)生潔具等設備合格證書;

l、供水、暖、煤氣管道試壓報告。

7、參加驗收人員必須在交驗單據(jù)簽字。

8、工程移交單一式四份,參加單位各執(zhí)一份。

三、本規(guī)定由工程部負責解釋。

四、本規(guī)定自通過之日起施行。

第8篇 中山學院基建、修繕工程項目移交管理辦法

電子科技大學中山學院基建、修繕工程項目移交管理辦法

第一章總則

第一條為理順工作程序,提高工作效率,加強學院各有關部門的合作,明確相關職責,特制定本辦法。

第二條本文中的部分用詞釋義?！奥毮懿块T”指后勤管理處基建科或維修綠化中心?！笆褂貌块T”指建筑物的使用管理部門。

第三條新建的建筑工程在竣工驗收前的管理部門為后勤管理處基建科。修繕工程在竣工驗收前的管理部門為后勤管理處維修綠化中心。新建的建筑工程在竣工驗收后,其消防系統(tǒng)工程管理部門為學院辦公室保衛(wèi)科,水、電、氣工程的管理部門為后勤管理處維修綠化中心。

第二章 工程項目移交管理程序

第四條工程項目移交條件

工程必須通過驗收,達到施工合同規(guī)定的要求后,方能辦理移交手續(xù)。

第五條工程移交程序

1、工程項目移交時間

工程竣工驗收通過時間即為工程項目移交時間。

2、工程項目資料移交

職能部門應在工程竣工驗收通過后,不超過2個工作日內,將相關的工程項目資料移交管理部門。安裝工程(水電氣)竣工圖、安裝工程合格證明、消防工程竣工圖、防雷工程竣工圖、防雷合格證(中山市防雷所發(fā))和《房屋建筑工程質量保修書》等工程技術資料,移交至后勤管理處維修綠化中心。消防工程竣工圖和消防竣工驗收證明(中山市消防局批準蓋章)移交至學院辦公室保衛(wèi)科。建筑物平面圖和《住宅使用說明書》移交至使用部門。

3、工程項目移交后管理

日常使用歸使用部門管理。

日常維修如在保修期內,屬保修范圍的,由職能部門通知施工單位維修;不屬保修范圍的,由后勤管理處維修綠化中心負責維修。保修期過后,日常維修由后勤管理處維修綠化中心負責。

消防系統(tǒng)的使用、檢查和人員培訓,由學院辦公室保衛(wèi)科負責。消防系統(tǒng)維修如在保修期內,由職能部門通知施工單位維修。保修期過后,日常維修由后勤管理處維修綠化中心負責。

第三章其他事項

第六條本管理辦法自頒布之日起實施。

第9篇 基建處工程竣工移交管理實施規(guī)定

基建處工程竣工移交管理實施辦法

一.提請竣工報驗工程項目必須是由施工方自檢,經(jīng)監(jiān)理驗證合格的項目,必須是通過規(guī)劃、消防、人防、質量監(jiān)督等政府部門驗收合格的項目。

二.竣工驗收由主管校長牽頭基建處具體組織學校內部有關管理與使用單位進行事前聯(lián)合檢驗。

三.驗收不合格的工程必須進行整改,經(jīng)整改合格后,方能重新組織驗收。

四.基建處代表學校與施工方辦理工程移交手續(xù)。移交實行轉單制,各有關崗位人員和使用單位須按要求對相關事項確認后在轉單上簽字。

五.質量標準符合國家規(guī)范和北京市有關規(guī)定、經(jīng)施工、監(jiān)理和基建處合驗,質監(jiān)部門備案認證合格的產(chǎn)品,由基建處組織向房屋產(chǎn)權管理單位(房產(chǎn)部門)進行一次性整體工程的移交,房屋產(chǎn)權管理單位應及時辦理交接手續(xù),雙方應在移交表上簽字蓋章。

六.對移交后的工程,基建處按國家規(guī)定的期限和標準實行質量保修。

七.清理現(xiàn)場。施工單位的臨時設施、建筑垃圾應限期清理。

八.工程竣工移交后,基建處應及時向學校檔案館移交有關檔案資料。

九.工程竣工驗收合格后,基建處負責將工程驗收情況及交付使用時間在校園網(wǎng)及時予以公告。

十.使用單位應配備主要設備操作人員并在竣工驗收前到位并接受培訓,經(jīng)考核合格后才能獨立上崗。

第10篇 改制移交檔案管理規(guī)定辦法

改制移交檔案管理規(guī)定:

市檔案移交管理辦法

第一章總則

第一條根據(jù)《中華人民共和國國檔案法》、《四川省<中華人民共和國國檔案法>實施辦法》和《機關檔案工作條例》,為進一步規(guī)范和完善檔案移交工作,確保檔案的順利交接,制定本辦法。

第二條本辦法所稱的檔案移交,是特指機關、團體、企事業(yè)單位和其它組織與當?shù)貒揖C合樓館之間定期的檔案交接。

第三條檔案移交依照分級管理和屬地管理的原則,市級單位和省屬單位(除國家、省有明文規(guī)定外)的檔案須向市國家綜合檔案館移交;縣(區(qū))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))單位的檔案須向當?shù)乜h(區(qū))國家綜合檔案館移交。

第二章移交范圍

第四條各行政區(qū)劃轄區(qū)仙的下列單位所形成的檔案,凡年滿10年、保管期限為永久與長期的,均屬移交范圍:

一、市級地方黨委、紀委、人大、政協(xié)、法院、檢察院和群眾團體等機構及其工作部門、直屬臨時性單位;

二、市人民政府及直屬工作部門和派出單位;

三、市人民政府及其工作部門隸屬的獨立分管某方面工作或從事某項事業(yè)的行政管理機關和事業(yè)單位;

四、市人民政府及工作部門管轄的國營企業(yè);

五、屬于地方和上級主管部門雙重領導或雖由上級主管部門垂直領導但省級部門未設專門檔案館的單位;

六、撤銷單位和國家破產(chǎn)企業(yè);

七、有代表性的集體所有制單位、民營企業(yè);

八、市級國家綜合檔案所有制單位、民營企業(yè);

第五條所移交的檔案門類必須齊全完整,即應包括文書檔案、科技檔案、專門檔案、業(yè)務檔案、會計檔案、聲像檔案等,以維護檔案全宗的完整性。

第六條任何單位和個人不得隨意擅自擴大或縮小檔案的移交范圍和延長或縮短移交時限。有特殊情況不能按時移交的,經(jīng)同級檔案行政管理部門同意后可適當提前或延期移交。

第七條國家、省檔案行政管理部門明文規(guī)定暫不移交或暫緩移交的特殊檔案,按有關規(guī)定辦理。

第八條檢索工具及參考資料必須按規(guī)定隨檔案一并移交。一般隨檔案移交的為全宗卷、專題資料、基礎數(shù)據(jù)匯集、行業(yè)報刊和案卷目錄、全引目錄及其軟盤。

第三章準備工作

第九條各機關、團體、企事業(yè)單位和組織應加強對檔案移交工作的領導,納入領導議事日程,有組織、有計劃、有步驟地做好檔案移交的前期準備工作,以確保檔案及時、安全移交。

第十條所移交的檔案案卷質量須符合下列要求:

一、應歸檔文件順齊全完整;

二、分類組卷要符合規(guī)定原則,保持文件之間的有機聯(lián)系,便于查找和利用;

三、保管期限劃分準確;

四、卷內文件排列科學系統(tǒng);

五、題名能全面概括案卷內容,文字簡練通順;

六、檔號編制符合《檔號編制規(guī)則》;

七、使用當?shù)貦n案行政管理部門統(tǒng)一制作或監(jiān)制的規(guī)范裝具;

八、裝訂整齊美觀,卷內文件無金屬物。

第十一條檔案移交前均需經(jīng)過嚴格的消毒殺蟲處理,并提供相關證明。無消毒殺蟲條件的單位,可委托當?shù)貒揖C合檔案代為處理。

第四章交接程序

第十二條檔案移交前須向當?shù)貒揖C合檔案館提交移交清冊,詳細填具檔案的門類及數(shù)量。

第十三條各級國家綜合檔案館要組織專門人員,對所移交檔案的案卷質量和消殺蟲情況進行檢查,符合要求方能辦理交接手續(xù)。

第十四條檔案移交時應按國家標準填寫《檔案交接文據(jù)》,經(jīng)交接雙方核實后,由雙方現(xiàn)任的具有法人資格的領導人或由能承擔責任的單位內的部門負責人簽字,并加蓋單位印章。

第十五條移交的檔案在運送過程中,移交單位應有專人押送,運輸路線和時間須保密,以確保檔案的安全。

第五章獎勵與處罰

第十六條檔案按時移交并符合要求的單位及相關人員,將由同級檔案行政管理部門予以通報表彰;對于在檔案移交工作中作出突出成就的單位和相關人員,將報請同級人民政府和上一級檔案行政管理部門予以獎勵。

第十七條凡不按期向國家綜合檔案館移交檔案或違反規(guī)定的單位或個人,根據(jù)《中華人民共和國國檔案法》和《四川省<中華人民共和國國檔案法>實施辦法》給予相應處罰。

第十八條當事人對有關行政管理部門的行政處罰決定不服的,可依法申請行政復議或提出行政訴訟。不申請復議或不提起訴訟又拒不履行處罰決定的,有關行政管理部門可以依法申請人民法院強制執(zhí)行。

第六章附則

第十九條各縣(區(qū))檔案行政管理部門可根據(jù)本辦法,結合自身實際情況,確定縣(區(qū))級國家綜合檔案館接收檔案的具體范圍和內容,報市檔案行政管理部門和當?shù)厝嗣裾鷾屎笥“l(fā)執(zhí)行。

第二十條本辦法由市檔案行政管理部門負責解釋。

第二十一條本辦法自印發(fā)之日起施行。

第11篇 物管師復習資料--物業(yè)管理工作移交

2022物管師復習資料--物業(yè)管理工作的移交

物業(yè)管理工作的移交既涉及國家政策法規(guī),又涉及物業(yè)管理各方的權益,還直接影響到物業(yè)管理活動能否正常進行,因此,物業(yè)管理工作的移交是物業(yè)管理操作中一個重要環(huán)節(jié)。物業(yè)管理工作的移交必須在完成承接查驗的前提下,在不同的主體之間進行。移交工作分為三種情況:一是由建設單位將新建物業(yè)移交給物業(yè)管理企業(yè);二是在業(yè)主大會選聘新的物業(yè)管理企業(yè)并訂立物業(yè)服務合同后,由業(yè)主大會或物業(yè)產(chǎn)權單位將物業(yè)移交給物業(yè)管理企業(yè);三是在物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主大會或物業(yè)產(chǎn)權單位終止物業(yè)服務合同、退出物業(yè)管理項目的同時,由物業(yè)管理企業(yè)向業(yè)主大會或物業(yè)產(chǎn)權單位移交或交接物業(yè)。

一、新建物業(yè)的移交

(一)移交雙方

在新建物業(yè)的移交過程中,移交方為該物業(yè)的開發(fā)建設單位,承接方為物業(yè)管理企業(yè)。雙方應簽訂前期物業(yè)服務合同。建設單位應按照國家相關規(guī)定的要求,及時完整地提供物業(yè)有關資料并做好移交工作;物業(yè)管理企業(yè)也必須嚴肅認真地做好承接工作。

(二)移交內容

移交的物業(yè)資料包括:產(chǎn)權資料,竣工驗收資料,設計、施工資料,機電設備資料。物業(yè)保修和物業(yè)使用說明資料,業(yè)主資料。移交的對象包括:物業(yè)共用部位、共用設施設備以及相關清單(如房屋建筑清單、共用設施設備清單、園林綠化工程清單、公共配套設施清單等)。建設單位應按照有關法規(guī)政策規(guī)定,向物業(yè)管理企業(yè)提供物業(yè)管理用房。

二、物業(yè)管理機構更迭時管理工作的移交

物業(yè)服務合同或前期物業(yè)服務合同的終止,將導致提供物業(yè)管理服務的主體發(fā)生變化,物業(yè)管理機構發(fā)生更迭,與此同時,在相關方之間會發(fā)生物業(yè)管理的移交行為。

(一)移交雙方

物業(yè)管理機構更迭時管理工作的移交包括:原有物業(yè)管理機構向業(yè)主大會或物業(yè)產(chǎn)權單位移交;業(yè)主大會或物業(yè)產(chǎn)權單位向新的物業(yè)管理企業(yè)移交。前者的移交方為該物業(yè)的原物業(yè)管理機構,承接方為業(yè)主大會或物業(yè)產(chǎn)權單位;后者的移交方為業(yè)主大會或物業(yè)產(chǎn)權單位,承接方為新的物業(yè)管理企業(yè)。

(二)移交內容

1.物業(yè)資料

(1)物業(yè)產(chǎn)權資料、綜合竣工驗收資料、施工設計資料、機電設備資料等。

(2)業(yè)主資料包括:

1)業(yè)主入住資料,包括入住通知書、入住登記表、身份證復印件、相片;

2)房屋裝修資料,包括裝修申請表、裝修驗收表、裝修圖紙、消防審批、驗收報告、違章記錄等。

(3)管理資料包括:各類值班記錄、設備維修記錄、水質化驗報告等各類服務質量的原始記錄。

(4)財務資料包括:固定資產(chǎn)清單、收支賬目表、債權債務移交清單、水電抄表記錄及費用代收代繳明細表、物業(yè)服務費收繳明細表、維修資金使用審批資料及記錄、其他需移交的各類憑證表格清單。

(5)合同協(xié)議書,指對內對外簽訂的合同、協(xié)議原件。

(6)人事檔案資料,指雙方同意移交留用的在職人員的人事檔案、培訓、考試記錄等。

(7)其他需要移交的資料。

資料移交應按資料分類列出目錄,根據(jù)目錄名稱、數(shù)量逐一清點是否相符完好,移交后雙方在目錄清單上蓋章、簽名。

2.物業(yè)共用部位及共用設施設備管理工作的交接

(1)房屋建筑工程共用部位及共用設施設備,包括消防、電梯、空調、給水排水、供配電等機電設備及附屬配件,共用部位的門窗,各類設備房、管道井、公共門窗的鑰匙等;

(2)共用配套設施,包括環(huán)境衛(wèi)生設施(垃圾桶、箱、車等)、綠化設施、公共秩序與消防安全的管理設施(值班室、崗亭、監(jiān)控設施、車輛道閘、消防配件等)、文娛活動設施(會所、游泳池、各類球場等);

(3)物業(yè)管理用房,包括辦公用房、活動室、員工宿舍、食堂(包括設施)、倉庫等。

停車場、會所等需要經(jīng)營許可證和資質的,移交單位應協(xié)助辦理變更手續(xù)。

3.人、財、物的移交或交接

(1)人員。在進行物業(yè)管理移交時,有可能會有原物業(yè)管理機構在本項目任職人員的移交或交接,承接物業(yè)的管理企業(yè)應與移交方進行友好協(xié)商,雙方達成共識。

(2)財務。移交雙方應做好賬務清結、資產(chǎn)盤點等相關移交準備工作。移交的主要內容包括物業(yè)服務費、維修資金、業(yè)主各類押金、停車費、欠收款項、代收代繳的水電費、應付款項、債務等。

(3)物資財產(chǎn)。物資財產(chǎn)包括建設單位提供和以物業(yè)服務費購置的物資財產(chǎn)等,主要有辦公設備、交通工具、通信器材、維修設備工具、備品備件、衛(wèi)生及綠化養(yǎng)護工具、物業(yè)管理軟件、財務軟件等。

(三)辦理交接手續(xù)

同新建物業(yè)的物業(yè)管理移交一樣,原物業(yè)管理企業(yè)退出后的物業(yè)管理移交也應該辦理交接手續(xù)。交接手續(xù)涉及建設單位、原物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主委員會、行業(yè)主管部門、新進入的物業(yè)管理企業(yè)等。在辦理交接手續(xù)時應注意以下幾個主要方面:

(1)對物業(yè)及共用配套設施設備的使用現(xiàn)狀作出評價,真實客觀地反映房屋的完好程度;

(2)各類管理資產(chǎn)和各項費用應辦理移交,對未結清的費用(如業(yè)主拖欠的物業(yè)服務費)應明確收取、支付方式;

(3)確認原有物業(yè)管理企業(yè)退出或留下人員名單;

(4)提出遺留問題的處理方案。

(四)注意事項

(1)明確交接主體和次序。此類物業(yè)的物業(yè)管理工作移交是原物業(yè)管理機構將物業(yè)管理工作移交給該物業(yè)的業(yè)主大會或物業(yè)產(chǎn)權單位之后,再由業(yè)主大會或物業(yè)產(chǎn)權單位將物業(yè)管理工作移交給準備接管的物業(yè)管理企業(yè),而不是原物業(yè)管理機構向準備承接的物業(yè)管理企業(yè)直接移交。雖然在具體移交工作中可合并進行,但要分清楚移交的主體及責任。

(2)各項費用和資產(chǎn)的移交、共用配套設施和機電設備的接管、承接時的物業(yè)管理運作銜接是物業(yè)管理工作移交中的重點和難點,承接單位應盡量分析全面,考慮周全,以利交接和今后工作的開展。

(3)如承接的部分物業(yè)項目還在保修期內,承接單位應與建設單位、移交單位共同簽訂移交協(xié)議,明確具體的保修項目、負責保修的單位及聯(lián)絡方式、保修方面遺留問題的處理情況,并在必要時提供原施工或采購合同中關于保修的相關條款文本。

(4)在物業(yè)管理移交工作中,對物業(yè)共用部位和共用設施設備存在的問題不易全部發(fā)現(xiàn),難免存在遺漏,因此在簽訂移交協(xié)議或辦理相關手續(xù)時應注意做出相關安排,便于在后續(xù)工作中能妥善解決發(fā)現(xiàn)的問題。

第12篇 鉆探現(xiàn)場施工監(jiān)管驗收安全移交管理制度

根據(jù)上級部門要求,為了切實抓好我礦井下探放水和超前鉆探工作,嚴格落實執(zhí)行好“有掘必探,有采必探,先探后掘,先掘后采”的原則,杜絕盲目揭露構造及水害事故的發(fā)生,特制定鉆探現(xiàn)場施工、監(jiān)管、驗收及安全移交管理制度:

1、探放水隊必須按設計要求在工作面布置鉆孔進行探放水或超前鉆探,地測科人員負責監(jiān)管。

2、鉆探完成后,探放水隊負責人必須認真填寫超前鉆探安全確認簽字移交單。

3、探放水隊負責人和工作面施工負責人必須在施工現(xiàn)場進行簽字移交,不得在其他地點進行移交或口頭移交。

4、工作面施工負責人如發(fā)現(xiàn)工作面現(xiàn)場探放水和超前鉆探或鉆孔不符合設計要求有權拒絕施工。

5、如果鉆探過程中發(fā)現(xiàn)水壓、水量突然增大,以及有頂鉆等異常情況,必須停止鉆進,但不得拔出鉆桿,并及時向有關部門匯報。

6、在移交單上負責人未進行簽字的不得進行作業(yè)。

第13篇 龍湖地產(chǎn)項目移交管理辦法規(guī)定

龍湖地產(chǎn)項目移交管理辦法

1、目的:規(guī)范項目移交流程。

2、適用范圍:地產(chǎn)公司委托物業(yè)公司向業(yè)主辦理交接房手續(xù)、進行物業(yè)管理的項目(不包括經(jīng)營性項目)。

3、管理內容:

3.1移交手續(xù):

3.1.1移交以書面手續(xù)為準,各分部工程按實物、資料、功能運行狀態(tài)、清潔狀態(tài)、是否提供技術培訓、是否提供備用材料和專用工具等6方面辦理移交。

3.1.2實物移交代表保管責任移交。

3.1.3項目移交開始后,物業(yè)公司不能拒絕接受實物移交,但施工方頻繁進出、小區(qū)日常管理方式難以進行實物保管的情況除外(主要指設施設備)。

3.1.4物業(yè)公司接管項目現(xiàn)場、功能系統(tǒng)投入運行不表示分部工程已經(jīng)移交。

3.2分部工程類別

3.2.1建筑土建:可按施工標區(qū)分類說明

3.2.2門窗:

3.2.3給排水:可按室內給排水、室外給排水、游泳池系統(tǒng)、消防供水系統(tǒng)等分類說明

3.2.4強電:可按變配電室、供電線路、備用電源、照明、防雷等分類說明

3.2.5弱電:可按安防監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、車管系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)、火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)等分類說明

3.2.6通風和空調:可按送排風系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、空調系統(tǒng)等分類說明

3.2.7燃氣系統(tǒng)

3.2.8電梯:可按井道、設備等分類說明

3.2.9園林景觀:可按綠化、硬鋪、水景、小品、圍墻、游泳池、網(wǎng)球場等分類說明

3.2.10小區(qū)標識:可按樓棟標識、道路標識、車庫標識、文化用語牌等分類說明

3.2.11小區(qū)物管服務場地:可按物管用房、保安亭、垃圾站等分類說明

3.2.12小區(qū)休閑設施和服務設施:可按休閑設施、大堂家具、垃圾桶等分類說明

3.3移交時間:

3.3.1標準:項目對外交付時間前5周開始,前1周結束,工作周期4周(在不影響項目對外交付的前提下,按施工進度計劃移交,但晚于本標準的情況除外)。

3.3.2項目對外交付時間:銷售房特指與業(yè)主約定的交付時間,以營銷部通知為準。

3.4移交準備

3.4.1綜合檢查

第14篇 土建同景觀移交界面管理辦法制度

土建同景觀移交界面管理辦法

適用范圍:土建同景觀的移交界面。

第一階段移交應具備的條件:

1、室外污水、雨水、強弱電及給水管按設計敷設完成,預留管道接口并同景觀交底并交接;

2、功能井砌筑完成(井蓋待景觀實施完成后實施);

3、外架拆除完成;

4、設備基礎、室外平臺施工完成;

5、種植土回填至環(huán)境標高總平面要求標高以上100(松填);

6、工作面內上游工序的建筑垃圾和其它垃圾(如:竹簽板、模板、泡沫、水泥塊、塑料等)已清理完成;

7、土建垃圾已按《重慶康潤實業(yè)項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

8、按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內容各方確認簽字完善;

第二階段移交應具備的條件:

詳景觀項目部整理資料

現(xiàn)場施工管理規(guī)定

詳景觀項目部整理資料

第15篇 防水工程移交界面管理辦法制度

防水工程移交界面管理辦法

適用范圍:防水工程同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應具備的條件:

1、場地內無影響防水施工因素(人員、材料等),各部位防水具備工作面;

2、經(jīng)過檢查并有檢查記錄,有缺陷結構已經(jīng)處理完畢,無滲水現(xiàn)象;

3、擋墻防水底部積水排開,基層基本干燥;

4、露臺欄桿泛水實施完,室內地坪實施完,露臺周邊細部實施完;

5、屋面部位已完成煙道出屋面、排氣管出屋面、周邊屋檐線條、周邊泛水等的細部構造施工;

6、廚房、衛(wèi)生間管道安裝完,周邊填補等構造完成;

7、室內防潮層施工前各棟室內天棚抹灰完,墻體大面抹灰完,室內工作基本完成;

8、土建垃圾已按《重慶康潤實業(yè)項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

9、按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內容各方確認簽字完善。

第二階段移交應具備的條件:

1、各部位防水工作已按分別國家規(guī)范和設計施工完成(可分部位移交);

2、已經(jīng)過外觀檢查、厚度檢查或功能試驗,驗收記錄齊全;

3、場地內無影響土建或環(huán)境施工的因素(人員、材料等),施工用具、施工垃圾已清理出場;

4、觀感質量達到《龍湖工程觀感質量驗收標準(2003版)》要求;

5、土建已完工作表面(鋁合金門窗、玻璃欄板、車庫門、抹灰、涂料、藝術石等)表面無損壞、無污染或已修復;

6、按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內容各方確認簽字完善;

防水工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定

1、分包單位須服從總包單位的管理,進場前和離場前按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內容與總包單位進行移交,未經(jīng)移交或未達到施工條件不得在現(xiàn)場進行施工。

2、分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理,未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場隨意進行施工。

3、分包單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得私自在現(xiàn)場亂堆放材料,違者按《重慶康潤實業(yè)項目安全文明施工管理辦法》中相關條款,對總包單位進行處罰;

4、分包單位在現(xiàn)場進行施工,需做到工完場清,施工用具等當天須進行清理,不得在現(xiàn)場隨意丟棄。

5、注意現(xiàn)場的成品保護,減少現(xiàn)場污染。