勞動(dòng)力管理制度范本旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的員工招聘、培訓(xùn)、考核、福利、激勵(lì)、離職等一系列人力資源管理活動(dòng)，以確保組織高效運(yùn)作，提升員工滿意度和生產(chǎn)力。
包括哪些方面
1. 招聘與選拔：明確招聘流程、崗位要求、面試標(biāo)準(zhǔn)及錄用決策機(jī)制。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)定新員工培訓(xùn)、技能提升計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。
3. 工作分配與職責(zé)：定義各職位的工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限和績效目標(biāo)。
4. 考核評價(jià)：設(shè)定績效評估周期、標(biāo)準(zhǔn)、程序和結(jié)果應(yīng)用。
5. 薪酬福利：制定薪酬體系、獎(jiǎng)金制度、福利政策和假期安排。
6. 員工關(guān)系：涵蓋溝通機(jī)制、沖突解決、員工滿意度調(diào)查等。
7. 激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)計(jì)激勵(lì)措施，如晉升機(jī)會(huì)、表彰制度等。
8. 離職管理：規(guī)定辭職、解雇、退休等流程及權(quán)益保障。
重要性
勞動(dòng)力管理制度是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的核心要素，其重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：通過明確的工作分配和職責(zé)，確保員工明確任務(wù)，提高工作效率。
2. 保證公平：通過公正的考核和薪酬制度，減少員工間的不公平感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
3. 促進(jìn)發(fā)展：通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升能力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
4. 維護(hù)和諧：良好的員工關(guān)系管理，能減少?zèng)_突，提高員工滿意度和忠誠度。
5. 合規(guī)性：遵守勞動(dòng)法規(guī)，保護(hù)員工權(quán)益，降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。
方案
1. 制定詳細(xì)的招聘手冊，包括崗位描述、面試流程和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘過程標(biāo)準(zhǔn)化。
2. 設(shè)立定期的員工培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合內(nèi)外部資源，提升員工技能。
3. 實(shí)施360度績效考核，結(jié)合自我評估、同事評價(jià)、上級反饋等多角度評估員工表現(xiàn)。
4. 根據(jù)市場和企業(yè)狀況，調(diào)整薪酬福利，保持競爭力，吸引和留住人才。
5. 建立開放的溝通渠道，鼓勵(lì)員工提出意見和建議，及時(shí)解決工作中的問題。
6. 設(shè)計(jì)多樣化的激勵(lì)機(jī)制，如員工之星評選、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，激發(fā)員工積極性。
7. 對離職員工進(jìn)行離職面談，了解原因，優(yōu)化管理制度，減少人才流失。
勞動(dòng)力管理制度的建立和執(zhí)行需要持續(xù)關(guān)注員工需求和市場變化，不斷調(diào)整和完善，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
勞動(dòng)力管理制度范本
第1篇 辦公樓內(nèi)部維修工程 勞動(dòng)力配備管理計(jì)劃
辦公樓內(nèi)部維修工程勞動(dòng)力配備管理計(jì)劃
1、對技工素質(zhì)的控制體系
2、對技工素質(zhì)的控制措施
2.1我們首先要選用專業(yè)施工人員,利用專業(yè)施工隊(duì),以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。
2.2以合理的工價(jià),嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理,制訂獎(jiǎng)罰辦法,按工種單位價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量,監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金,將目標(biāo)結(jié)果與工作勞動(dòng)收入直接掛鉤,施行激勵(lì)制度。
2.3為工人提供良好的住宿伙食條件。
2.4工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費(fèi)提供,工人外衣統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗,提高工人各項(xiàng)福利。
2.5提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。
2.6對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。
2.7對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,不允許其擅自擴(kuò)充的隨意抽調(diào),以確保分包隊(duì)隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。
2.8找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法,是達(dá)到最佳效果最方便的措施;而各專業(yè)的協(xié)調(diào),收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。
2.9所有工程段各班組施行掛牌施工,責(zé)任明確,獎(jiǎng)罰分明。
3、計(jì)劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施
3.1花崗石地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)花崗石地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的福建籍專業(yè)工人,在上海、西安有多處大型工程施工經(jīng)驗(yàn)。福建籍工人是石材施工界最有實(shí)力的,本項(xiàng)目將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親自操作,確保達(dá)到最佳效果。同時(shí)施行激勵(lì)措施,達(dá)到本項(xiàng)目優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)(由監(jiān)理工程師確認(rèn))獎(jiǎng)勵(lì)10元/
第2篇 裝飾項(xiàng)目勞動(dòng)力供應(yīng)管理措施
裝飾項(xiàng)目勞動(dòng)力供應(yīng)及管理措施
1、勞動(dòng)力從我司勞務(wù)庫中選用。
2、勞動(dòng)力必須按照施工進(jìn)度安排、勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工任務(wù)及規(guī)劃有組織地進(jìn)退場。
3、凡進(jìn)入現(xiàn)場的工人須進(jìn)行身體檢查,體檢不合格的必須辭退。
4、工人進(jìn)場前必須進(jìn)行安全防護(hù)知識培訓(xùn)教育。
5、特殊工種如電工、焊工、等必須持雙證上崗(上崗證、操作證)。
6、不準(zhǔn)冒名頂替,不準(zhǔn)使用患有不適宜從事建筑施工作業(yè)的傷病人員,轉(zhuǎn)移或退場,必須辦理轉(zhuǎn)移或退場手續(xù)。
7、工人必須遵守項(xiàng)目保衛(wèi)、安全、場容等有關(guān)規(guī)定及制度。
8、按綜合勞務(wù)單價(jià)結(jié)合勞動(dòng)定額及實(shí)物量、出勤天數(shù),每月結(jié)算工人工資。
9、對班組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),解決施工中遇到的問題,并負(fù)責(zé)配備必要的施工所需。
10、通過組織工人面試和考核進(jìn)行技能鑒定,確定資質(zhì)等級。
11、工人培訓(xùn)、試用合格后方能正式錄用。
12、在施工過程中繼續(xù)對勞動(dòng)力隊(duì)伍監(jiān)督考察,考核結(jié)果直接與人工工資掛鉤,實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
第3篇 a酒店勞動(dòng)力調(diào)配管理制度
酒店勞動(dòng)力調(diào)配管理制度
1、酒店勞動(dòng)力調(diào)配權(quán)屬于人力資源部,其他部門均不得擅自對外招聘人員和進(jìn)行跨部門之間的調(diào)動(dòng)。其職責(zé)是:
(1)負(fù)責(zé)員工的統(tǒng)一調(diào)配管理。
(2)負(fù)責(zé)各部門員工之間的調(diào)動(dòng)及向外流動(dòng)。
(3)負(fù)責(zé)招聘員工、安置退伍軍人及吸收上級有關(guān)部門安排的其他新進(jìn)員工。
(4)為各部門工作需要,借用或招用臨時(shí)、季節(jié)性的勞務(wù)工。
2、勞動(dòng)力調(diào)配的原則和方法
(1)堅(jiān)持先內(nèi)后外、先近后遠(yuǎn)的原則。一般情況下,各部門按編制定員組織生產(chǎn)服務(wù),如經(jīng)營情況發(fā)生變化,造成人員分布不平衡,應(yīng)先在部門內(nèi)部平衡,如無法解決,報(bào)由人力資源部先在店內(nèi)調(diào)整,如仍無法解決的,則由人力資源部實(shí)施對外招聘。
(2)確保經(jīng)營部門有足夠的勞動(dòng)力,不得隨意把勞動(dòng)力調(diào)往后勤保障與職能部門或從事非生產(chǎn)服務(wù)性的工作。
(3)充分考慮勞動(dòng)力的技術(shù)等級和勞動(dòng)力強(qiáng)弱等因素,量才使用,人盡其才,人事相宜。
(4)提倡全局觀點(diǎn),反對本位主義。由于工作需要抽調(diào)編制定員范圍人員時(shí),部門應(yīng)堅(jiān)決服從。
(5)員工工作調(diào)動(dòng)時(shí),部門應(yīng)逐漸做好思想教育工作,在規(guī)定的期限內(nèi)到調(diào)入部門報(bào)到,拒不報(bào)到后不服從分配者,按酒店有關(guān)規(guī)定處理。
(6)部門對新進(jìn)員工的工作安排,一律按人力資源部開具的調(diào)入通知單上寫明的工種進(jìn)行安排,不得擅自變動(dòng)。技術(shù)工人如有特殊情況需改變工種的,應(yīng)向人力資源部提出報(bào)告,待批準(zhǔn)后,按調(diào)整改行后的新工種待遇執(zhí)行。
(7)后勤保障與職能部門人員的增加、專業(yè)人員的調(diào)動(dòng)、關(guān)鍵設(shè)備和要害部門的人員變動(dòng),由部門提出申請,報(bào)人力資源部審核,會(huì)同有關(guān)部門商量并報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
(8)酒店職能部室因工作需要,須借用經(jīng)營部門員工,一般應(yīng)在借用前的三天內(nèi)提出申請,提出借用原因、對象、人數(shù)及起訖日期,經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由人力資源部開具員工借用通知單辦理借調(diào)手續(xù)。
借用員工期滿后,應(yīng)立即回原部門,如需繼續(xù)借用應(yīng)補(bǔ)辦手續(xù)。
第4篇 a酒店勞動(dòng)力招聘錄用管理制度
酒店勞動(dòng)力招聘錄用管理制度
1、招聘工作的基本原則:
(1)勞動(dòng)力計(jì)劃,要以編制定員為依據(jù),并根據(jù)人員變動(dòng)趨勢,測算自然減員人數(shù)比例及缺員時(shí)間、員工流動(dòng)表、人員儲(chǔ)備量等因素進(jìn)行編制,做到心中有數(shù)。同時(shí),要考慮
第5篇 a酒店勞動(dòng)力計(jì)劃管理制度
酒店勞動(dòng)力計(jì)劃管理制度
1、確定人員需求量和擁有量,合理地安排補(bǔ)充人員,組織培訓(xùn)或調(diào)整勞動(dòng)組織和生產(chǎn)組織,都必須有計(jì)劃地進(jìn)行。
2、編制勞動(dòng)力計(jì)劃應(yīng)遵循以下原則:
(1)以編制定員標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),在確定計(jì)劃期內(nèi)員工需求量以后,要以崗位責(zé)任為標(biāo)準(zhǔn),從人員素質(zhì)、技術(shù)要求等各方面進(jìn)行綜合平衡。
(2)通過勞動(dòng)資料的統(tǒng)計(jì)和分析,及時(shí)修訂勞動(dòng)力計(jì)劃的有關(guān)數(shù)據(jù),對現(xiàn)行勞動(dòng)力安排要切實(shí)符合結(jié)構(gòu)合理、平衡協(xié)調(diào)的要求。
(3)制定勞動(dòng)力計(jì)劃時(shí),應(yīng)充分考慮勞動(dòng)力成本控制,培訓(xùn)福利支出,薪酬等因素。
(4)建立年度人員需求計(jì)劃申報(bào)制度。各部門人員需求應(yīng)堅(jiān)持缺多少,補(bǔ)多少的原則;做到申報(bào)理由充分,人員補(bǔ)缺合理,計(jì)劃安排科學(xué),避免計(jì)劃需求數(shù)和實(shí)際使用數(shù)不相符的現(xiàn)象。人力資源部應(yīng)制定酒店近中期人員要求計(jì)劃,做到用人情況心中有數(shù)。
(5)年度人員增補(bǔ)申請計(jì)劃須經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,并由人力資源部存檔備查。
第6篇 勞動(dòng)力管理員工作職責(zé)
1、每日負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì)上班人員的考勤,及施工人員流動(dòng)情況并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)匯報(bào),并做好相應(yīng)記錄;
2、及時(shí)掌握勞務(wù)人員花名冊及人員變化情況;
3、會(huì)同安全員做好勞務(wù)用工進(jìn)場三級教育工作;
4、負(fù)責(zé)本工程內(nèi)勞動(dòng)合同的收集、管理工作;
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查勞務(wù)供方用工工資單的的編制及工資的發(fā)放;
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查勞務(wù)供方對施工人員上繳保險(xiǎn)的落實(shí);
7、協(xié)助勞務(wù)供方做好本工程施工人員工會(huì)的建立工作,并做好相關(guān)記錄;
8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
第7篇 勞務(wù)及勞動(dòng)力管理辦法
一、勞務(wù)管理流程
二、項(xiàng)目部對勞務(wù)公司管理辦法
1、檢查的重點(diǎn)。
(1)、禁止勞務(wù)分包企業(yè)將承包的勞務(wù)作業(yè)再次分包,層層轉(zhuǎn)包,避免由于勞務(wù)費(fèi)和農(nóng)民工工資拖欠導(dǎo)致的極端或群體性事件發(fā)生。
(2)、檢查勞務(wù)分包的履約情況,定期對履約能力進(jìn)行評估,及時(shí)指導(dǎo)分包企業(yè)改進(jìn)管理,確保完成合同內(nèi)容;對為本公司服務(wù)的勞務(wù)企業(yè)定期進(jìn)行綜合評價(jià),并根據(jù)合同約定實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,對不遵守合同約定的勞務(wù)企業(yè)給予懲罰,情節(jié)嚴(yán)重的按合同約定終止合同并保留相關(guān)法律追求權(quán)力。
2、項(xiàng)目部設(shè)立勞動(dòng)力管理專員,對現(xiàn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行真實(shí)有效的日統(tǒng)計(jì),對農(nóng)民工的考勤情況實(shí)行周核查。每月匯總提報(bào)全體施工人員考勤情況及勞務(wù)公司對農(nóng)民工工資的發(fā)放情況。
3、項(xiàng)目部將項(xiàng)目的勞務(wù)履約情況按月進(jìn)行上報(bào),上報(bào)資料中要求包含考勤記錄、工資表、工資發(fā)放記錄及相關(guān)影像資料,并設(shè)置勞務(wù)宣傳欄進(jìn)行公布,讓農(nóng)民工了解自身工作情況,并可與班組長考勤記錄相互印證,有問題及時(shí)核實(shí)補(bǔ)全,有效避免在工資結(jié)算時(shí)出現(xiàn)糾紛。
4、檢查施工人員花名冊、身份證復(fù)印件名冊、備案通知書、崗位技能證書、現(xiàn)場人員勞動(dòng)合同書、人員月度調(diào)整記錄及人員增減臺帳情況,做到人證合一。
5、公司(分公司)職能部門定期或不定期對各項(xiàng)目進(jìn)行巡查。各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照本制度對進(jìn)入現(xiàn)場的所有工人實(shí)行入場教育、安全技術(shù)交底和三級教育;監(jiān)督并收集班組對工人每天的班前講話及交底記錄。如公司(分公司)職能部門在巡查過程中發(fā)現(xiàn)無上述資料或資料不齊現(xiàn)象,除按規(guī)定補(bǔ)齊相關(guān)資料外,另對項(xiàng)目經(jīng)理一次予以200元處罰,管理專員一次予以100元處罰。
6、檢查有無備案手續(xù)、人員書面變更記錄、增減、人員花名冊、身份證、特種作業(yè)證書、勞動(dòng)合同。抽查月度勞務(wù)分包企業(yè)人員考勤表、工資表、工資發(fā)放銀行流水記錄及公示資料,工人確認(rèn)領(lǐng)取當(dāng)月工資后在發(fā)放登記表上簽字按指紋。
三、勞動(dòng)力管理辦法
1、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場,所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人必須與勞務(wù)公司簽訂正式勞動(dòng)合同。勞動(dòng)用工合同中應(yīng)明確約定雙方的權(quán)利與義務(wù),勞動(dòng)合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)報(bào)酬及違約責(zé)任等條款。其中勞動(dòng)報(bào)酬條款,應(yīng)明確工資支付標(biāo)準(zhǔn)、工資計(jì)算方法、工資支付項(xiàng)目名稱、工資支付的方式、支付日期和周期、加班工資計(jì)算規(guī)則、爭議的解決方式等內(nèi)容。
2、勞動(dòng)用工合同必須由務(wù)工人員本人與勞務(wù)公司簽訂,合同需由務(wù)工人員親筆簽字、按手印,勞務(wù)公司加蓋公章,附務(wù)工人員身份證復(fù)印件,雙方各執(zhí)一份。嚴(yán)禁務(wù)工人員直接與項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)用工合同,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),予以嚴(yán)肅處理。
3、勞務(wù)公司需按實(shí)名制管理要求填寫施工現(xiàn)場人員登記表及特種作業(yè)人員登記表,并將進(jìn)場施工人員花名冊、身份證、勞動(dòng)合同文本、特殊崗位作業(yè)證書復(fù)印件提報(bào)項(xiàng)目部備案。
4、勞務(wù)公司需建立每日班前教育、考勤登記、勞務(wù)費(fèi)支付和工資發(fā)放統(tǒng)計(jì)情況等勞務(wù)管理臺帳,項(xiàng)目部設(shè)立勞務(wù)專人管理并依據(jù)分包合同按月將施工人員花名冊、考勤表、工資發(fā)放表、人員變動(dòng)表裝訂成冊備查。
5、項(xiàng)目部成立之日,施工現(xiàn)場必須安裝考勤打卡機(jī)及監(jiān)控?cái)z像。務(wù)工人員與勞務(wù)公司勞動(dòng)合同簽訂完畢經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)后,打卡機(jī)錄入務(wù)工人員個(gè)人信息,以身份證和指紋同步錄入的方式打卡,并根據(jù)攝像記錄,作為出勤和工資發(fā)放的依據(jù)。項(xiàng)目部設(shè)專人管理考勤及監(jiān)控設(shè)備,防止打卡不上班冒領(lǐng)工資的行為發(fā)生,并據(jù)此作為出現(xiàn)勞務(wù)公司不支付農(nóng)民工資時(shí)的調(diào)查依據(jù),以更好的保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。
四、現(xiàn)場勞務(wù)檔案資料管理制度
1、項(xiàng)目部應(yīng)在施工現(xiàn)場建立施工隊(duì)伍檔案資料管理制度。檔案資料如為復(fù)印件,應(yīng)有其單位加蓋的公章作為確認(rèn)。項(xiàng)目部(公司)應(yīng)存放本單位及所有分包單位的檔案資料并按要求歸檔。
2、建立勞務(wù)作業(yè)人員個(gè)人檔案,每周根據(jù)實(shí)際情況更新勞務(wù)作業(yè)人員花名冊,每月編制勞務(wù)作業(yè)人員花名冊、出勤表、工資表并報(bào)勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人備查,每月核發(fā)的工資必須經(jīng)勞務(wù)作業(yè)人員本人簽字確認(rèn)。
五、農(nóng)民工工資發(fā)放制度
1、勞務(wù)公司必須按勞動(dòng)合同所約定的相應(yīng)支付條款執(zhí)行工資發(fā)放制度,發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不低于約定工資的80%,發(fā)放周期按月計(jì)算,并在項(xiàng)目設(shè)立的公示欄中張榜公示。
2、由項(xiàng)目部派勞務(wù)專員負(fù)責(zé)監(jiān)督,實(shí)行工資直接發(fā)放或由勞務(wù)公司電子匯款的方式發(fā)放,如以匯款方式發(fā)放,勞務(wù)公司需提供工資發(fā)放至務(wù)工人員的電子憑證至項(xiàng)目部勞務(wù)專員;如為直接發(fā)放,需由務(wù)工人員本人憑身份證簽字按手印領(lǐng)取,杜絕由班組長代領(lǐng)代發(fā)工資現(xiàn)象。公司(分公司)也可監(jiān)督勞務(wù)公司為施工現(xiàn)場農(nóng)民工統(tǒng)一辦理工資卡,按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)賬支付,如發(fā)現(xiàn)勞務(wù)公司本月未支付務(wù)工人員工資或支付不足,公司(分公司)將暫扣工程進(jìn)度款代付工資。如發(fā)生支付拖欠者,公司(分公司)將按合同條款清理相關(guān)勞務(wù)公司出場并保留法律追究權(quán)利。
