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區(qū)隊管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，它涉及到日常運作、人員分工、責(zé)任落實、考核評價等多個環(huán)節(jié)，旨在提升團隊協(xié)作效率，保證工作質(zhì)量和進度，維護良好的工作秩序。
包括哪些方面
1. 職責(zé)分配：明確每個區(qū)隊成員的工作職責(zé)，確保任務(wù)分配合理，避免職責(zé)重疊或空白。
2. 溝通機制：建立有效的溝通渠道，促進信息的及時傳遞和反饋，提高決策效率。
3. 績效考核：制定公正的績效評價標準，激勵員工提升工作效率和質(zhì)量。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供必要的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升團隊整體能力。
5. 紀律與行為規(guī)范：設(shè)定行為準則，確保員工遵守公司規(guī)章制度，維護良好工作環(huán)境。
6. 問題解決與決策：設(shè)立問題解決流程，明確決策權(quán)限，快速應(yīng)對工作中遇到的問題。
7. 團隊建設(shè)：組織團隊活動，增強團隊凝聚力，提高員工滿意度和忠誠度。
重要性
區(qū)隊管理制度的重要性不言而喻，它：
1. 促進效率：通過明確的職責(zé)分配和有效的溝通，減少工作中的混亂和延誤。
2. 保證質(zhì)量：績效考核和行為規(guī)范確保工作質(zhì)量，防止低效或錯誤發(fā)生。
3. 激勵員工：公正的考核和晉升機會激發(fā)員工積極性，提升整體績效。
4. 維持秩序：紀律規(guī)定保障工作秩序，避免沖突，維護和諧的工作氛圍。
5. 培養(yǎng)人才：培訓(xùn)和發(fā)展計劃有助于員工個人成長，為企業(yè)長遠發(fā)展儲備人才。
方案
1. 制定詳細職責(zé)清單：為每個職位編寫詳細的工作描述，明確職責(zé)范圍。
2. 定期團隊會議：每周或每月召開團隊會議，討論工作進展和問題，增進理解。
3. 推行360度考核：結(jié)合上級、同事和自我評價，全面評估員工表現(xiàn)。
4. 個性化培訓(xùn)：針對員工需求，提供定制化的技能提升課程。
5. 設(shè)立行為準則：制定行為規(guī)范，定期進行培訓(xùn)，確保員工知悉并遵守。
6. 建立問題響應(yīng)機制：設(shè)定問題上報流程，指定責(zé)任人，確保問題得到及時解決。
7. 組織團隊活動：定期舉辦團隊建設(shè)活動，如戶外拓展、團隊游戲等，增強團隊精神。
通過上述方案的實施，我們期望構(gòu)建一個高效、有序、和諧的區(qū)隊工作環(huán)境，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
區(qū)隊管理制度有范文
第1篇 礦井“三違”處罰及區(qū)隊安全管理考核制度
為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,強化區(qū)隊安全管理考核,加大反“三違”、反事故的力度,提高職工遵章作業(yè)的自覺性,最大限度地減少“三違”行為,制定《“三違”處罰及區(qū)隊安全管理考核制度》,望認真貫徹執(zhí)行。
“三違”界定標準
(一)嚴重“三違”標準
1.無規(guī)程措施施工、事故隱患未處理冒險作業(yè)的;
2.攜帶煙草、點火物品下井或喝酒后下井、上崗的;
3.瞞報、謊報事故(人身或非人身事故)的;
4.嚴重空頂作業(yè)、違章進入采空區(qū)的;
5.爆破拉線距離不夠的;
6.掘進工作面打眼與裝藥平行作業(yè)、套打殘炮眼的;
7.違章進入耙裝機工作時耙斗運行區(qū)間內(nèi)的;
8.帶電檢修電氣設(shè)備的;
9.保護裝置甩掉不用的;
10.強行送電、約時停送電的;
11.開關(guān)打木楔或用銅、鋁、鐵絲代替保險絲的;
12.電氣設(shè)備嚴重失爆的;
13.爬輸送帶、爬車、跳車、蹬鉤頭、騎刮板輸送機的;
14.上下山行車時行人的;
15.斜巷運輸不按規(guī)定使用保險繩、馬蹬連接、不帶電放飛車、多掛車、不使用安全設(shè)施的;
16.在斜巷中摘掛鉤、裝卸料不采取安全措施的;
17.無措施運送“四超”車輛的;
18.使用刮板輸送機或帶式輸送機運輸爆炸材料的;
19.瓦斯檢查員脫崗、空班、漏檢、弄虛作假的;
20.甩掉安全監(jiān)控設(shè)施設(shè)備的;
21.無措施進入無風(fēng)區(qū)域的;
22.放明炮、放糊炮、違章處理拒爆的;
23.不執(zhí)行“一炮三檢”、放炮不站崗的;
24.電雷管和炸藥裝在同一容器內(nèi)的;
25.在一個采掘工作面使用2臺發(fā)爆器同時進行爆破的。
26.井巷煤塵堆積超過規(guī)定的。
(二)一般“三違”標準
除上述行為外的其他“三違”屬于一般性“三違”。
(三)被上級領(lǐng)導(dǎo)查處的“三違”行為或其他特殊情況根據(jù)礦安全辦公會議決定進行處罰。
“三違”處罰
(一)一般“三違”
井下“三違”給予100元罰款,地面“三違”給予50元罰款,并在本單位接受一般“三違”人員過“三關(guān)”幫教。
(二)嚴重“三違”
給予不低于200元的罰款,并根據(jù)集團公司〔2006〕74號文、礦〔2006〕136號文規(guī)定進行處罰及電視和大屏幕公示、親情教育、區(qū)隊幫教、喊話警示、安全培訓(xùn)、安監(jiān)處談話監(jiān)督“過六關(guān)”。
(三)“三違”人員必須在5日內(nèi)到“三違”罰款收繳處現(xiàn)金交納罰款,逾期不繳的月底加倍進行扣罰。
區(qū)隊安全管理考核
區(qū)隊安全管理考核包括“安全活動”、“技術(shù)課”和一般“三違”人員過“三關(guān)”。
(一)安全活動
1.活動時間
安全活動定于每周的周一12時30分至13時,時間30分鐘。
2.主要內(nèi)容
(1)認真?zhèn)鬟_近期礦、公司及上級關(guān)于安全生產(chǎn)的會議、文件指示精神;
(2)進行礦及公司內(nèi)外安全生產(chǎn)形勢的教育;
(3)認真總結(jié)本區(qū)隊上一周安全生產(chǎn)工作,提出下一周的安全工作重點;
(4)剖析近期本單位或其他單位發(fā)生的人身或非人身事故,并提出預(yù)防措施;
(5)部署下周和安全生產(chǎn)相關(guān)的工作。
(6)根據(jù)礦有關(guān)安排,組織職工觀看有關(guān)安全生產(chǎn)的知識講座或宣傳片。
3.有關(guān)要求
(1)必須由區(qū)長或黨支部書記親自主持并簽字。
(2)安全包掛人員必須到包掛單位參加該區(qū)隊的安全活動,向職工傳達礦及上級關(guān)于安全生產(chǎn)的會議、文件指示精神,通報本礦及公司內(nèi)外安全生產(chǎn)形勢,并提出有關(guān)安全生產(chǎn)的要求,講話的內(nèi)容必須寫在領(lǐng)導(dǎo)講話欄內(nèi)。
(3)三班班長必須親自填寫本班實際出勤人數(shù)并在班長欄內(nèi)簽上自己的名字,安排工作時必須向職工詳細提出安全方面的要求。
(4)區(qū)隊安全活動的主持人應(yīng)在安全活動內(nèi)容欄內(nèi)做好活動記錄。
(二)技術(shù)課
1.技術(shù)課時間
技術(shù)課定于每周的周二12時30分至13時,時間30分鐘。
2.技術(shù)課主要內(nèi)容
(1)認真?zhèn)鬟_近期礦、公司及上級關(guān)于安全生產(chǎn)技術(shù)方面的會議、文件指示精神、規(guī)定措施,國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī);
(2)認真總結(jié)本區(qū)隊上一周在安全生產(chǎn)工作中,執(zhí)行規(guī)程措施方面的情況,提出下一周在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程措施;
(3)從技術(shù)方面剖析近期本區(qū)隊或其他單位發(fā)生的人身或非人身事故,并提出預(yù)防措施;
(4)認真組織職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《施工措施》及煤礦綜合安全技術(shù)應(yīng)知應(yīng)會知識,并進行安全技術(shù)知識的考試等。
(5)部署和安全生產(chǎn)工作相關(guān)的技術(shù)措施等工作。
(6)根據(jù)礦有關(guān)安排,組織職工觀看有關(guān)安全生產(chǎn)的知識講座或宣傳片。
3.有關(guān)要求
(1)每周二的安全技術(shù)活動必須由區(qū)長或黨支部書記親自主持并簽字。
(2)技術(shù)課必須由本區(qū)隊的主管技術(shù)員上課,課前技術(shù)員應(yīng)做好備課記錄。
(3)技術(shù)課的授課人應(yīng)在技術(shù)活動內(nèi)容欄內(nèi)做好活動記錄。
(三)“三違”人員過“三關(guān)”
“三違”人員過“三關(guān)”是對“三違”人員幫教的有效方法,各單位必須由區(qū)長、黨支部書記或安全副區(qū)長認真組織。
1.區(qū)隊分析關(guān)。組織人要幫助“三違”人員深刻分析發(fā)生“三違”的原因,制定防范措施。并填寫一般“三違”分析記錄。
2.區(qū)隊談話關(guān)。談話人要和“三違”人員進行面對面的談話,談話內(nèi)容要有針對性,要擺事實,論危害,真正使“三違”人員接受教育,保證按章作業(yè)。并填寫幫教記錄。
3.班組檢查關(guān)。由區(qū)隊主要負責(zé)人或值班人員主持,讓“三違”人員在班前會上現(xiàn)身說法作檢查,講原因、談?wù)J識、論危害、教育自己、警示他人。
4.防范措施。區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)要幫助“三違”人員制定出嚴防“三違”行為出現(xiàn)的具體措施。
5.“三違”人員要寫出檢查或保證書,深刻分析自己“三違”的原因,接受的教訓(xùn)和今后的措施,內(nèi)容不得少于200字。
第2篇 《煤礦區(qū)隊班組安全管理》-試卷
一.判斷題
1.煤礦安全法律、法規(guī)是煤礦安全管理的依據(jù)和準則。(√)
2.煤礦安全管理必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則。(√)
3.安全目標管理是運用目標管理的原理方法,對企業(yè)安全工作實施管理和控制的一種管理方法。(√)
4.區(qū)(隊)、班(組)安全目標管理中的安全目標可以自行制定。(×)
5.區(qū)(隊)、班(組)確定安全目標時要注意進行危險評價和事故預(yù)測分析。(√)
6.發(fā)放勞動防護用品就是給職工發(fā)放福利待遇。(×)
7.不熟悉《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》的干部和工人不準下井。(√)
8.企業(yè)使用的臨時工可以不發(fā)放勞動防護用品。(×)
9.區(qū)(隊)、班(組)安全管理目標不必分解落實到每個職工。(×)
10.區(qū)(隊)、班(組)制定的安全管理規(guī)章制度可以隨時變更。(×)
11.在經(jīng)濟承包合同(方案)中,要有明確的安全保障措施。(√)
12.安全生產(chǎn)責(zé)任制是所有勞動保護安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。(√)
13.發(fā)現(xiàn)可能直接危機職工生命安全的重大隱患時,班(組長)有權(quán)停止作業(yè)、組織撤離。(√)
14.區(qū)(隊)、班(組)安全檢查的對象是指所屬全體職工。(×)
15.“常在河邊走,哪能不濕鞋”,煤礦出事故是不可避免的。(×)
16.班前會主要是針對當班工作任務(wù),講作業(yè)特點、操作要求、安全措施。(√)
17.學(xué)生在企業(yè)實習(xí)期間,不發(fā)放勞動防護用品。(×)
18.生物節(jié)律論可以十分準確預(yù)報人不安全行為的臨界期。(×)
19.為保證生產(chǎn)任務(wù)完成,職工可以長期加班加點。 (×)
20.貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制首先是要提高安全生產(chǎn)思想認識。(√)
21.安全獎罰制度是安全崗位責(zé)任制的重要補充。(√)
22.事故處理必須堅持“三不放過”的原則。(√)
23.對職工進行主人翁責(zé)任心教育,是區(qū)(隊)、班(組)安全教育的核心。(√)
24.傳統(tǒng)安全管理工作以“事后”為主,系統(tǒng)安全管理以預(yù)防為主。(√)
25.礦山安全標志可以隨時隨地設(shè)置。(×)
26.區(qū)(隊)、班(組)長可以指揮所屬職工進行任何作業(yè)。(×)
27.事故檔案是安全教育的生動教材、是安全立法的重要依據(jù)。(√)
28.建立職工“三違”檔案是為了懲罰違章職工。(×)
29.包生產(chǎn)可以不包安全。(×)
30.區(qū)(隊)、班(組)安全檢查標準可以任意制定。(×)
二.單選題
1.煤礦企業(yè)安全管理的首要職責(zé)是:①。
①貫徹執(zhí)行國家安全方針、政策法規(guī)
②嚴格安全檢查、監(jiān)督、落實
③加強安全技術(shù)培訓(xùn)工作
2.安全管理的首要原理是:③。
①系統(tǒng)原理②統(tǒng)一原理③人本原理
3.安全管理“三并重”原則是指:①。
①管理、組織、培訓(xùn)②管理、裝備、培訓(xùn)③管理、組織、裝備
4.“三同時”制度是指③和同時設(shè)計,同時施工、同時驗收投入使用。
①主體工程、輔助工程②輔助工程、安全設(shè)施工程
③主體工程、安全設(shè)施工程
5.區(qū)(隊)、班(組)安全教育中的崗位教育是指:②。
①對正在工作崗位上職工的教育②對開始工作崗位前新職工的教育
③對正參加工作崗位后職工的教育
6.安全活動日是區(qū)(隊)、班(組)每③規(guī)定一天的安全教育活動形式。
①每月②每旬③每周
7.事件樹分析法是一種(①)的事故分析法。
①時序邏輯②因果邏輯③數(shù)理邏輯
8.事故樹分析法是一種(②)的事故分析法。
①時序邏輯②因果邏輯③數(shù)理邏輯
9.危險性預(yù)先分析的重點應(yīng)放在②上
①分析系統(tǒng)所有危險②查找系統(tǒng)主要危險源③收集資料經(jīng)驗
10.井口紅色醒目的“必須帶自救器”標志屬于③標志。
①禁止②警告③指令
11.班中安全檢查的主要任務(wù)是:②。
①查找作業(yè)環(huán)境中事故隱患
②制止、糾正違章作業(yè)
③清理作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境
12.下列哪項不屬于區(qū)(隊)、班(組)的安全目標管理的目標:③。
①工傷次數(shù),經(jīng)濟損失指標②費用指標③產(chǎn)量指標
13.區(qū)(隊)、班(組)建立安全獎懲制度的目的是:②。
①樹立區(qū)(隊)、班(組)長權(quán)威
②實行安全否決權(quán)③促進產(chǎn)量提高
14.建立職工“三違”檔案的目的是:①。
①為跟蹤教育提供依據(jù)
②為懲罰職工提供依據(jù)
③為抓“三違”提供情況
15.重大傷亡事故是指一次死亡(②)人的事故。
①1—2人②3—9人③10人以上
16.區(qū)(隊)、班(組)長接事故報告后,應(yīng)(①)
①逐級上報②研究后再上報③調(diào)查勘察后再報
17.下列哪項不屬于因公傷亡:③。
①工作面冒頂負傷②長期下井形成的塵肺病
③工作時受領(lǐng)導(dǎo)委派辦私事受傷
18.區(qū)(隊)、班(組)安全技術(shù)規(guī)范的核心是:①。
①標準化作業(yè)②職業(yè)衛(wèi)生③勞動保護
19.區(qū)(隊)、班(組)安全目標中最重要的一項指標是:①。
①工傷事故指標②經(jīng)濟費用指標③違章次數(shù)指標
20.區(qū)(隊)、班(組)長是區(qū)(隊)、班(組)安全生產(chǎn)的②。
①直接責(zé)任者②第一責(zé)任者③主要責(zé)任者
三.多選題
1.包生產(chǎn)必須包安全制度中,下列哪幾項正確①②。
①經(jīng)濟承包合同中有安全指標
②經(jīng)濟承包合同中有安全措施
③經(jīng)濟承包合同中可含生死狀
2.發(fā)生災(zāi)變時,班組長、區(qū)隊長職責(zé)有:①②③。
①清點人數(shù)②組織搶救③迅速報告上級
3.區(qū)(隊)、班(組)安全檢查制度的目的有:①②。
①宣傳安全方針、政策
②查明各種危險、隱患
③查工資發(fā)放情況
4.事故直接原因有以下(①②)幾點
①物的原因②人的原因③管理原因
5.班組安全教育內(nèi)容主要有:①②③。
①安全法規(guī)教育②政治思想教育③事故案例教育
第3篇 區(qū)隊培訓(xùn)管理制度
一、安全培訓(xùn)科按年度培訓(xùn)計劃擬定培訓(xùn)安排,以公司發(fā)文件形式下發(fā)至基層區(qū)隊。
二、各基層區(qū)隊按月度培訓(xùn)計劃要求,編制本區(qū)隊的培訓(xùn)計劃,并報送安全培訓(xùn)科審批。
三、區(qū)隊培訓(xùn)計劃審批后,按計劃編寫教案,實施培訓(xùn)并認真做好記錄。
四、對區(qū)隊安全培訓(xùn),授課教師要參與培訓(xùn)計劃的制定,并認真檢查、督促培訓(xùn)計劃的實施與考核。
五、培訓(xùn)結(jié)束,要統(tǒng)一命題組織考試,并做好閱卷等總結(jié)工作。
六、培訓(xùn)資料的檔案整理工作必須符合以下要求:
1、區(qū)隊應(yīng)將培訓(xùn)計劃、教案、點名冊、記錄、考卷、登分冊、總結(jié)等內(nèi)容按要求送交授課教師。
2、授課教師對歸檔內(nèi)容逐項審核無誤后,移交培訓(xùn)科歸檔管理。
第4篇 學(xué)習(xí)型區(qū)隊管理規(guī)定
(1)“學(xué)習(xí)型區(qū)隊”建設(shè)活動的主要目地是通過強制性的全員學(xué)習(xí),培養(yǎng)職工養(yǎng)成學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識的良好習(xí)慣,使職工把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識當成本職工作的重要組成部分,為我礦掀起全員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的新高潮打下良好的基礎(chǔ)?！皩W(xué)習(xí)型區(qū)隊”建設(shè)活動每月檢查一次,檢查單位為各生產(chǎn)區(qū)隊和機電修配廠、機械修配廠。
(2)各工區(qū)必須將當月的 “學(xué)習(xí)型區(qū)隊”建設(shè)活動情況按檢查要求建立檔案,以備檢查。
(3)實行每周一、五全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度,培訓(xùn)時間為班前會前一小時,講課由技術(shù)員或技術(shù)骨干擔(dān)任,學(xué)習(xí)結(jié)束后,講課教師應(yīng)布置家庭作業(yè),并在下一個學(xué)習(xí)日之前交上,由專人負責(zé)批改,講課內(nèi)容同時也必須在班前會上提問,并做好記錄。不符合規(guī)定的對責(zé)任人罰款10元。
(4)各單位都要制定“學(xué)習(xí)型區(qū)隊”考核辦法,考核要與工資掛鉤。未制定或制定不符合要求的對責(zé)任人罰款10元。
(5)安監(jiān)處綜合科將按照要求,對“學(xué)習(xí)型區(qū)隊”建設(shè)活動進行檢查。檢查內(nèi)容為學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容(包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、傳達貫徹礦有關(guān)會議、規(guī)定、活動精神)、試題庫、考試臺帳、每日一題、備課情況、家庭作業(yè)、班前會提問記錄、考核辦法、培訓(xùn)檔案等。檢查共分10項,檢查人員不定期對檢查單位人員進行抽查考試,當抽查考試及格率達不到80%時,視為當月業(yè)務(wù)考試不合格。
(6)對當月得分后二名罰月度工資總額的2%。連續(xù)二個月被罰的單位,聯(lián)責(zé)單位負責(zé)人和技術(shù)員各20元。
第5篇 m煤礦區(qū)隊倉庫管理制度
一、各單位材料員對本單位小倉庫管理工作具體負責(zé)。
二、各單位小倉庫的設(shè)立必須到調(diào)度室備案,其它地方不得以任何理由存放礦用物資。否則對責(zé)任單位罰款500元,對負責(zé)人罰款100元,對材料員罰款50元。
三、各區(qū)隊小倉庫和修理房要進行區(qū)分,小倉庫存放未投入使用的備用材料,修理房存放待修和回收的材料。新舊材料混放,每次對隊罰款100元,對材料員罰款50元。
四、小倉庫內(nèi)任何一種物資庫存量不得超過一個月的使用量,否則對責(zé)任單位罰款200元/項,對材料員罰款50元/項。
五、小倉庫必須建立健全崗位責(zé)任制、物資出入庫管理制度和修舊利廢制度等有關(guān)規(guī)章制度,并嚴格落實。否則對單位罰款100元,對材料員罰款50元。
六、小倉庫必須建立物資流動臺帳,其內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格型號、庫存數(shù)、入庫數(shù)、發(fā)出數(shù)、時間、領(lǐng)用人員簽名等,并做到帳、卡、物三對照,否則罰材料員50元/項。
七、小倉庫必須按標準實行動態(tài)達標,所有能上架的必須上架,碼放整齊,新舊物資、報廢物資分開存放,衛(wèi)生整潔。否則,對責(zé)任單位罰款50元/項,對材料員罰款20元/項。
八、各隊小倉庫或修理房嚴禁干私活,發(fā)現(xiàn)一次罰當事人50元/次,并按原值對所屬單位進行罰款。做到專物專用,私自改用者按原值對所屬單位進行罰款。
九、每月月底前各隊必須把當月庫存物資的種類、數(shù)量、金額以及本月本單位物資交舊領(lǐng)新情況以報表形式報調(diào)度室備查。不報罰材料員200元,遲報罰材料員100元,上報數(shù)據(jù)不準,則對責(zé)任單位罰款50元/項,對材料員罰款20元/項。
十、小倉庫內(nèi)超過兩個月不用的積壓材料和廢舊材料必須上報或交舊,否則對責(zé)任單位罰款300元,對材料員罰款100元
十一、小倉庫因管理不善出現(xiàn)失盜現(xiàn)象,對單位罰款500元,對單位負責(zé)人罰款100元,對材料員罰款200元。
十二、各單位小倉庫庫存物資調(diào)度室及系統(tǒng)主管部門有權(quán)統(tǒng)一調(diào)配使用,相關(guān)手續(xù)由調(diào)度室或系統(tǒng)主管部門協(xié)調(diào)處理。否則,對責(zé)任單位罰款500元,對單位負責(zé)人罰款200元,材料員調(diào)離工作崗位。
十三、各區(qū)隊必須按要求積極配合礦組織的檢查。拒不接受檢查,對責(zé)任單位罰款500元,對單位負責(zé)人罰款200元,材料員調(diào)離工作崗位。
