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在企業(yè)管理中，項目管理制度是確保各項任務(wù)高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵。它涉及到項目從啟動到完成的全過程，旨在提升團(tuán)隊協(xié)作，優(yōu)化資源分配，降低風(fēng)險，并最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。
包括哪些方面
1. 項目規(guī)劃：定義項目范圍、目標(biāo)、時間表和預(yù)算，制定詳細(xì)的實施計劃。
2. 組織結(jié)構(gòu)：明確項目團(tuán)隊的角色和責(zé)任，建立有效的溝通機制。
3. 項目執(zhí)行：監(jiān)控項目進(jìn)度，管理變更，確保質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)。
4. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，防止項目偏離軌道。
5. 資源管理：合理調(diào)配人力、物力和財力資源，提高使用效率。
6. 評估與反饋：定期評估項目績效，收集反饋，持續(xù)改進(jìn)管理流程。
重要性
項目管理制度的重要性不言而喻，它：
1. 提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少無效工作，提升工作效率。
2. 控制成本：有效管理資源，避免浪費，控制項目成本。
3. 保證質(zhì)量：明確職責(zé)，確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
4. 減少風(fēng)險：提前預(yù)見和應(yīng)對風(fēng)險，降低項目失敗的可能性。
5. 促進(jìn)溝通：明確的溝通機制，增強團(tuán)隊協(xié)作，減少誤解和沖突。
方案
為了加強項目管理制度，我們可以采取以下措施：
1. 建立健全項目管理體系：結(jié)合公司實際情況，制定全面、實用的項目管理政策和程序。
2. 提升團(tuán)隊能力：通過培訓(xùn)，提升團(tuán)隊成員的項目管理知識和技能。
3. 引入項目管理軟件：利用數(shù)字化工具，自動化流程，提高管理效率。
4. 定期審計：對項目管理進(jìn)行周期性審查，確保制度的有效執(zhí)行。
5. 鼓勵創(chuàng)新：鼓勵團(tuán)隊提出改進(jìn)意見，不斷優(yōu)化項目管理流程。
實施這些方案，我們將能夠構(gòu)建一個更加成熟、高效的項目管理環(huán)境，從而推動企業(yè)項目的成功執(zhí)行，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
加強項目管理制度范文
第1篇 關(guān)于加強項目臨時用電管理措施
近期,###中心專家組對我公司一體化體系運行進(jìn)行了階段性取證,在驗證過程中,發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場臨時用電管理中存在諸多不符合項。為切實加強我公司工程施工現(xiàn)場臨時用電管理工作,有效防范觸電事故的發(fā)生,保證工程安全生產(chǎn),根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》,現(xiàn)提出如下要求:
1、各級安管、電氣操作、維護(hù)及其它相關(guān)人員必須接受臨時用電專項教育和技術(shù)交底。施工現(xiàn)場員工了解觸電危害;熟悉施工現(xiàn)場的電氣作業(yè)管理規(guī)定;掌握如何防止觸電事故發(fā)生、如何對電器具進(jìn)行一般性檢查、施工現(xiàn)場臨時用電的注意事項。
2、施工現(xiàn)場電工必須按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)考核合格后持證上崗工作;其他用電人員必須通過相關(guān)安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底,經(jīng)考核合格后方可上崗工作。現(xiàn)場安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電設(shè)備和線路,必須由電工完成,并應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。
3、施工現(xiàn)場臨時用電管理必須遵守《項目臨時用電方案》及公司或項目經(jīng)理部臨時用電管理規(guī)定,按要求規(guī)劃設(shè)計電力系統(tǒng)。嚴(yán)格采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng);采用實行三級配電系統(tǒng)、動照分置;采用兩級漏電保護(hù)系統(tǒng)。
4、施工現(xiàn)場配電線路架(鋪)設(shè)應(yīng)符合規(guī)范要求。架空線路必須采用絕緣導(dǎo)線,必須架設(shè)在專用電桿上,嚴(yán)禁架設(shè)在樹木、腳手架及其他設(shè)施上。電纜線路采用埋地或架空敷設(shè),嚴(yán)禁沿地面明設(shè),埋地電纜的接頭應(yīng)設(shè)在地面上的接線盒內(nèi),架空電纜應(yīng)沿電桿、支架或墻壁敷設(shè),并采用絕緣子固定,綁扎線必須采用絕緣線,架空電纜嚴(yán)禁沿腳手架、樹木或其他設(shè)施敷設(shè)。
5、臨時用電工程應(yīng)定期檢查。定期檢查時,應(yīng)復(fù)查接地電阻值和絕緣電阻值。對配電箱、開關(guān)箱進(jìn)行定期維修、檢查時,必須將其前一級相應(yīng)的電源隔離開關(guān)分閘斷電,并懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標(biāo)志牌,嚴(yán)禁帶電作業(yè)。暫時停用設(shè)備的開關(guān)箱必須分?jǐn)嚯娫锤綦x開關(guān),并應(yīng)關(guān)門上鎖。
6、施工現(xiàn)場要重視外電防護(hù),高壓線下方不得施工,不得建造臨時建筑設(shè)施,不得堆放構(gòu)件、材料等。當(dāng)在高壓線路一側(cè)作業(yè)時,必須保持安全操作距離,當(dāng)由于條件所限時,不能滿足最小安全操作距離時,施工現(xiàn)場必須采取保護(hù)措施,可以增設(shè)屏障、遮欄、圍欄或保護(hù)網(wǎng),并要懸掛醒目的警告標(biāo)志牌。對于既不能達(dá)到最小安全距離、又無法搭設(shè)防護(hù)措施的施工現(xiàn)場,應(yīng)與有關(guān)部門協(xié)商,采取停電、遷移外電線或改變工程位置等措施,否則不得施工。
7、項目臨時用電原則上禁止拉接到施工項目以外的區(qū)域。如確需拉接的,應(yīng)在項目總工對其下線設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全性驗證合格的情況下,由項目經(jīng)理書面同意,簽訂安全用電協(xié)議后方可使用。
8、施工現(xiàn)場臨時用電必須建立安全技術(shù)檔案,安全技術(shù)檔案應(yīng)由現(xiàn)場的電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)建立與管理。檔案中的各類使用臺帳應(yīng)統(tǒng)一印刷,并包括下列內(nèi)容:用電組織設(shè)計或方案資料,用電技術(shù)交底資料,用電工程檢查驗收表,電氣設(shè)備的試、檢驗憑單和調(diào)試記錄,接地電阻、絕緣電阻和漏電保護(hù)器漏電動作參數(shù)測定記錄表,定期檢(復(fù))查表等工作記錄。
9、施工現(xiàn)場應(yīng)加強臨時用電標(biāo)識管理,各電箱設(shè)備應(yīng)懸掛標(biāo)牌,明確責(zé)任人、使用情況說明和安裝驗收情況等。
第2篇 工程管理公司加強項目管理規(guī)定
工程管理公司加強項目管理若干規(guī)定
各分公司、各辦事處及各項目監(jiān)理部:
從公司工程部對2022年1月份至今對項目月報編制及上報情況、公司下發(fā)通知及回復(fù)情況等匯總統(tǒng)計看出,存在月報未按照公司給定的模板編寫、內(nèi)容與現(xiàn)場實際情況不符、遲報及不報等,對公司下發(fā)的管理性通知回復(fù)率較低;個別項目部私刻項目印章等現(xiàn)象。
經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層研究決定,為加強項目管理,落實公司制度,要求各分公司、辦事處及各項目監(jiān)理部在以后的工作中嚴(yán)格按照公司先期所下發(fā)的《重申規(guī)范工程監(jiān)理項目機構(gòu)上報監(jiān)理(管理)月報的通知》【ccpm/d03-tz-2022-010】和《關(guān)于項目管理的通知》【豫z字(2022)第020號】相關(guān)文件要求,進(jìn)行相關(guān)文件資料的編制和上報。對未按照規(guī)定履行的相關(guān)分公司、辦事處及各項目監(jiān)理部將嚴(yán)格按照下述規(guī)定進(jìn)行處罰。
1、各分公司、辦事處負(fù)責(zé)人要指派專人負(fù)責(zé)所轄項目月報編制內(nèi)容正確性的審核、督促、匯總、按時上報等工作。對未按照月報模板編制、和項目實際進(jìn)度不符或遲報、不報的;對公司下發(fā)的重要通知文件未按規(guī)定時間回復(fù),將嚴(yán)格按照【豫z字(2022)第020號】“辦事處、分公司未按要求上報的(辦事處、分公司的每個項目部均需上報等),連續(xù)兩次未按要求上報加收0.5%的管理費,每多加一個月,按0.5%遞增,在工程結(jié)算中直接扣除”執(zhí)行。
2、各合作項目監(jiān)理部直接自主上報,未按照規(guī)定上報月報、回復(fù)通知的,處理辦法同上。
3、項目印章由公司工程部統(tǒng)一制作,發(fā)放,留存印模。項目部私刻項目印章的,按照公司有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)懲。
4、公司直屬項目監(jiān)理部,未按要求上報月報或回復(fù)通知的,扣發(fā)項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效工資。對于項目監(jiān)理部考勤,若考勤上報滯后、發(fā)生出勤情況與實際情況不符等現(xiàn)象,將采取緩發(fā)項目所有人員工資,并對項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人做出相應(yīng)處理。
要求各分公司、辦事處及各項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人對此要高度重視,嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。否則,公司將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
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第3篇 加強項目工程安全管理方法
項目工程的安全管理,就是項目工程在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對生產(chǎn)過程因素具體的狀態(tài)控制,使生產(chǎn)過程中不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)為事故,使施工項目效益目標(biāo)的實現(xiàn),得到充分保證。
建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的經(jīng)濟(jì)實體,全部生產(chǎn)經(jīng)營活動,是在特定時間和空間進(jìn)行人、財、物動態(tài)組合的過程,并通過這一過程向社會交付有商品性的建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品過程中,人員的頻繁流動,生產(chǎn)周期長和產(chǎn)品一次性,是其顯著的生產(chǎn)特點,生產(chǎn)的特點決定了組織安全生產(chǎn)的特殊性。
項目工程要實現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的工期、成本、安全、質(zhì)量等綜合目標(biāo)管理,為此,則需要對與實現(xiàn)效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進(jìn)行有效的控制。安全生產(chǎn)是施工生產(chǎn)重要的控制目標(biāo)之一,也是衡量施工項目管理水平的重要標(biāo)志,因此,施工過程必須把安全生產(chǎn)當(dāng)作組織施工活動的重要任務(wù)。
安全控制的目的是保證施工中沒有危險,不出事故,不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全是為質(zhì)量服務(wù)的,質(zhì)量要從安全做保證。在質(zhì)量控制的同時,必須加強安全控制。工程質(zhì)量和施工安全是工程建設(shè)兩大永恒的主題。安全既包括人身安全,也包括財產(chǎn)安全。安全法規(guī),安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。安全法規(guī)側(cè)重于對勞動者的管理,約束勞動者的不安全行為;安全技術(shù)側(cè)重于勞動對象和勞動手段的管理,消除、減弱物的不安全狀態(tài);工業(yè)衛(wèi)生側(cè)重于環(huán)境管理,以形成良好的勞動條件。上述三大措施構(gòu)成了安全施工體系。安全控制管人、管物、管環(huán)境。
施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點,其動態(tài)特點是多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設(shè)施的臨時性,作業(yè)環(huán)境多變性,人機的流動性。再者,由于施工受自然環(huán)境的影響大,高處作業(yè)多,地面作業(yè)多,大型機械多,用電作業(yè)多,易燃物多,因此施工生產(chǎn)事故引發(fā)點多,安全控制的難點必然大量存在。由此可見,施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集,機、料集中,存在著多種危險因素。因此,施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)場所?？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài),是施工現(xiàn)場安全管理的重點。也是預(yù)防與避免傷害事故,保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。
對施工過程中直接從事施工操作的人,隨時隨地處于于危險因素的包圍之中,隨時受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅或傷害,因此,對施工現(xiàn)場的人機環(huán)境系統(tǒng)的可靠性,必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整,強化動態(tài)中的安全管理活動。
一、建立項目工程安全控制要點,落實安全職責(zé)
1、進(jìn)行安全立法,嚴(yán)格執(zhí)法和守法。根據(jù)國家、行業(yè)、地區(qū)的各類安全法規(guī),結(jié)合施工現(xiàn)場的具體特點,制定本工程施工過程的安全管理制度,并以此為依據(jù),對項目工程的安全施工進(jìn)行經(jīng)常的、制度化和規(guī)范化的管理。
2、建立項目工程安全組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任系統(tǒng),以加強安全組織工作。
3、進(jìn)行安全教育,安全教育包括安全思想教育和安全技術(shù)教育,目的是提高職工的安全施工意識,提高安全操作技能。
4、采用安全技術(shù)組織措施,其中包括技術(shù)措施和組織措施,既要科學(xué)合理地進(jìn)行措施的設(shè)計和制定,又要確保其實施,只要思想重視,措施得當(dāng),就會對不安全因素進(jìn)行排除,防患于未然,變有害作業(yè)為安全作業(yè),確保安全施工。
5、開展安全防護(hù)和安全施工的研究,發(fā)現(xiàn)施工過程中有損職工身體健康和人身安全的各種因素,開發(fā)勞動保護(hù)和事故預(yù)防的新途徑,使安全施工科學(xué)化,提高安全施工的保障水平。
6、加強安全檢查與考核,發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)的薄弱環(huán)節(jié),檢查執(zhí)行安全紀(jì)律和規(guī)章制度的狀況,工人的勞動條件是否安全等。從而解決問題,進(jìn)行改進(jìn),推廣經(jīng)驗,提高安全施工水平。
二、加強施工現(xiàn)場安全管理措施的落實,實施責(zé)任管理
1、建立完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動,并承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任。
2、建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級人員的安全責(zé)任,抓好制度和責(zé)任的落實工作,定期檢查安全責(zé)任落實情況,及時報表。
項目經(jīng)理是項目工程的安全管理第一責(zé)任人,各級職能部門、人員,在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,從項目經(jīng)理到施工人員的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底、一環(huán)不漏,各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊,人人負(fù)責(zé)。
3、一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員,依照其從事生產(chǎn)的內(nèi)容,分別通過企業(yè),施工項目的安全審查,取得安全操作認(rèn)可證,持證上崗。
4、工程項目管理部門負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認(rèn)可,承擔(dān)物的狀態(tài)及漏驗、失控的管理責(zé)任,接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。
5、一切管理、操作人員均需要與項目管理部門簽定安全協(xié)議,向項目工程做出安全保證。
6、安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查應(yīng)認(rèn)真,詳細(xì)的記錄,做為分配、補償?shù)脑假Y料。
三、加強職工安全教育,強化職工安全紀(jì)律
1、進(jìn)行安全教育與技能訓(xùn)練,能增強人的安全生產(chǎn)意識,有效的防止人的不安全行為,減少人為的失誤。組織安全教育和技能訓(xùn)練要做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn),講求實效。
2施工現(xiàn)場的管理及操作人員必須具有合法的勞動手續(xù),正式簽定勞動合同,對新入場合同工、臨時工應(yīng)完成三級安全教育,并經(jīng)考試合格方可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動崗位。
3、結(jié)合施工生產(chǎn)的變化,不斷完善安全教育內(nèi)容,可結(jié)合發(fā)生的事故案例進(jìn)行增強安全意識,也可結(jié)合施工作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快地適應(yīng)變化,減少人為失誤。
4、施工現(xiàn)場在采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料、推行新工藝之前,應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵施工人員實行安全技能的自覺性。
5、施工作業(yè)人員必須遵守以下安全紀(jì)律:
1)沒有安全技術(shù)措施和安全交底不準(zhǔn)作業(yè)。
2)安全設(shè)施未做到齊全有效不準(zhǔn)作業(yè)。
3)危險作業(yè)面未采取有效安全措施不準(zhǔn)作業(yè)。
4)發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時排除不準(zhǔn)作業(yè)。
5)非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。
7)機械電器設(shè)備安全防護(hù)裝置不齊全不準(zhǔn)確性作業(yè)。
8)對機械、設(shè)備、工具的性能不熟悉不準(zhǔn)使用。
9)新工人不經(jīng)培訓(xùn),或培訓(xùn)考試不合格不準(zhǔn)上崗作業(yè)。
6、施工現(xiàn)場要建立全面、系統(tǒng)的安全檢查制度,制定安全檢查表(見附表),由項目第一責(zé)任者為首,組織有關(guān)人員進(jìn)行全方位的安全大檢查,其檢查必須做到有計劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。
四、正確處理五種關(guān)系,堅持六項原則
1、正確處理五種關(guān)系:
(1)安全與風(fēng)險并存。安全與風(fēng)險在同一事物的運動中是相互對立的,相互依賴而存在的。隨著事物的運動變化,安全與風(fēng)險每時每刻都有在變化著,保持生產(chǎn)的安全狀態(tài),必須采取多種措施,以預(yù)防為主,風(fēng)險是完全可以控制的。
(2)安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。生產(chǎn)有了安全保障,才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾,危及職工生命或國家財產(chǎn)時,必須停止生產(chǎn)活動,“安全第一”的提法無非是把安全擺到生產(chǎn)上,忽視安全自然是一種錯誤。
(3)安全與質(zhì)量的包涵。安全為質(zhì)量服務(wù),質(zhì)量需要安全保證,生產(chǎn)過程如丟掉哪一頭,都要陷于失控狀態(tài)。
(4)安全與速度互保。安全與速度成正比例關(guān)系,一味強調(diào)速度,置安全于不顧的做法,是極其有害的,當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時,暫時減緩速度,保證安全才是正確的做法。
(5)安全與效益的兼顧。在安全管理中投入要適度、適當(dāng)。精打細(xì)算、統(tǒng)籌安排,既要保證安全生產(chǎn),又要經(jīng)濟(jì)合理,還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn),或單純追求不惜資金的盲目高標(biāo)準(zhǔn),都有是不可取的。
2、堅持六項原則:
(1)管生產(chǎn)必須同時管安全。安全寓于生產(chǎn)中,并對生產(chǎn)有促進(jìn)與保證作用。管生產(chǎn)同時管安全,不僅是對各級領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理責(zé)任,同時也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員,明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。
(2)堅持安全生產(chǎn)的目標(biāo)化管理。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除或避免事故,達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的。
(3)必須貫徹“預(yù)防為主”的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一,預(yù)防為主”,貫徹預(yù)防為主,首先要端正對生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識,端正消除不安全因素的態(tài)度,選準(zhǔn)消除不安全因素的時機。在生產(chǎn)活動過程中,經(jīng)常檢查,及時發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取措施,明確責(zé)任,盡快的、堅決的予以消除,是安全管理目的的鮮明態(tài)度。
(4)堅持“四全”動態(tài)管理。安全管理涉及到施工生產(chǎn)活動的方方面面,涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程,涉及到全部的生產(chǎn)時間,涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此,生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。
(5)安全管理重要控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故,防止或消除事故傷害,保護(hù)勞動者的安全與健康。因此,對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)采取有效的控制,是動態(tài)安全管理的重中之重。
(6)在管理中發(fā)展、提高。既然安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理,是一種動態(tài),其管理就意味著是不斷發(fā)展的,不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動,消除新的危險因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規(guī)律,總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗,指導(dǎo)新的變化后的管理,從而使安全管理不斷上升到新的高度。
安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,通過對安全生產(chǎn)統(tǒng)一的、高度的認(rèn)識,經(jīng)過全體施工人員全員、全方位、全過程的控制,對安全生產(chǎn)加強動態(tài)管理,就能夠使企業(yè)的安全生產(chǎn)再上一個新臺階。
