公司獎勵制度范本

公司獎勵制度范本怎么寫

建立一套有效的公司獎勵制度對于激發(fā)員工的積極性、提高工作效率以及增強團隊凝聚力至關重要。一個成功的獎勵制度應具備公平、透明、激勵性和可持續(xù)性的特點。下面我們將探討如何編寫一份切實可行的公司獎勵制度范本。

規(guī)章制度包括哪些

一份完整的獎勵制度通常包含以下幾個核心部分：

1. 獎勵目標：明確獎勵制度的目的，如提高業(yè)績、鼓勵創(chuàng)新、提升服務質量等。

2. 獎勵類別：定義各種類型的獎勵，如績效獎金、員工之星、項目完成獎等。

3. 評價標準：設定清晰的評價指標，確保獎勵的公正性。

4. 獎勵額度：規(guī)定獎勵的金額或比例，以及如何根據(jù)表現(xiàn)調整。

5. 發(fā)放頻率：確定獎勵的發(fā)放時間，如季度、年度或項目結束時。

6. 申請與審批流程：說明員工如何申請獎勵，以及審批流程。

7. 監(jiān)督與調整機制：設立監(jiān)督機制，定期評估制度的有效性并進行必要的調整。

作用和意義

1. 激勵員工：通過獎勵，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。

2. 促進公平競爭：公開透明的評價標準有助于消除員工間的不公平感。

3. 保留人才：良好的獎勵制度能吸引和留住優(yōu)秀人才。

4. 提升組織效率：明確的目標和激勵可以引導員工朝著公司的戰(zhàn)略方向努力。

怎么制定

制定獎勵制度時，應注意以下幾點：

1. 廣泛參與：收集員工意見，確保制度符合大多數(shù)人的期望。

2. 與戰(zhàn)略目標對齊：獎勵應與公司的長期目標和價值觀一致。

3. 明確性：制度條款應簡潔明了，避免產生歧義。

4. 靈活性：制度應隨著公司發(fā)展和市場變化適時調整。

5. 反饋機制：定期收集反饋，評估制度的效果并作出改進。

公司獎勵制度范文

• 第一篇：公司獎勵制度
• 第二篇：公司獎勵制度
• 第三篇：公司獎勵制度
• 第四篇：公司獎勵制度
• 第五篇：公司獎勵制度

公司獎勵制度

一、目的：為促進和保持公司員工工作積極性和自覺性，貫徹企業(yè)精神和經營宗旨，公司奉

行有功必獎、有過必罰的原則，保證公司目標實現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落后。表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。

二、 獎勵涉及對象：公司所有員工。

三、 本制度規(guī)定獎勵種類為年終獎、創(chuàng)造獎、功績獎、先進工作獎、業(yè)務開拓獎、特殊貢獻獎、

職務晉升獎、全勤獎。

四、 獎勵事項分類：

一、員工涉及到如下事項，可享受50元—300元的獎勵，員工大會通報表揚（獎勵金額視具體

情況由部門管理和公司領導作出）

（1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；

（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；

（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；

（4）能全身心投入工作，服從領導工作安排，堅守崗位，任勞任怨；工作中積極努力，認真負

責，處處為公司的利益著想，能圓滿或超額完成上級領導交辦的各種工作任務。

（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

（6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；

（7）熱愛本職工作，關心公司集體，能協(xié)助部門主管完善部門的工作管理制度；愛護和幫助同

事，在部門的各項工作中起到模范帶頭的作用。

（8）當月不得有缺勤記錄。

（9）為公司帶來良好社會聲譽的。

（10）品行優(yōu)良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者。

（11）領導有方、業(yè)務推展有相當成效者。

（12）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者。

（13）遵規(guī)守紀，服從領導，敬業(yè)楷模者。

（14）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源者。

（15）拾金（物）不昧者。

（16）遇到非常事變，如災害事故等能隨機應變，敢冒風險，救護公司財產及人員脫離危難，

采取措施得當者。

（17）對本公司的損害能防患于未然者。

（18）通過努力，不斷改善產品的制作工藝、為公司創(chuàng)造額外效益。

（19）能在短時間內掌握所屬崗位相關知識，很好的運用到工作中。

（20）凡做滿一年者加薪50元、做滿兩年加薪100元依止類推。

五、員工處罰制度

一、目的：為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。

二、處罰涉及對象：公司所有員工。

三、處罰方式：

（1）通報批評；

（2）一次性罰款；

（3）減薪；

（4）留用察看；

（5）辭退；

四、處罰事項分類：

一、員工涉及到如下事項，可處罰50元—300元的罰金，（罰款金額視具體情況由部門管理和

公司領導作出）

1、故意造成重大過失或重大損失、盜竊公司財物；扣除當月工資及員工管理費后無條件辭退；

必要時要承擔相應的民事或刑事責任并送公安機關處理，相關費用自理。

2. 損失/遺失公司重要物品、設備；1000元以上（含1000元）視經濟能力至少賠償原價的20％

—50％，并扣除當月工資及員工管理費后辭退；500元—1000元（含500元）視經濟能力至少賠償原價的80％，并扣除當月工資及員工管理費后留用察看；500元以下，無條件照假賠償。

3. 違抗合理調動或不服從上級領導安排；視情節(jié)嚴重程度。

4. 包庇職員舞弊，弄虛作假；視情節(jié)嚴重程度。

5. 泄露公司機密；視情節(jié)嚴重程度，留用察看或辭退。

6. 品行不正，有損公司名譽；視情節(jié)嚴重程度、留用察看或辭退。

7. 沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；視情節(jié)嚴重程度留用察看或辭退。

8. 全年曠工達4天以上；（視級別不同而定）。

9. 在公司內打架，從事不良活動。（視級別不同而定）、留用察看或辭退。

10、造謠滋事，視情節(jié)嚴重程度、留用察看或辭退。

11、上班玩手機、談與工作無關話題、私自離崗者。

12、玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失；視情節(jié)嚴重程度、留用察看或辭退。

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XXXX年-12-7

一、本公司員工的獎勵分為獎金、記大功、記功、嘉獎。

員工有下列情況之一者，可酌予獎勵或功大功。

1、對主辦業(yè)務有重大革新，提出具體方案，經實行確有成效者。

2、辦理重要業(yè)務成績特優(yōu)或有特殊功績者。

3、適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害者。

4、在惡劣環(huán)境下，冒生命危險盡力職守者。

5、對于舞弊，或有危害公司權益事情，能事先揭發(fā)、制止者。

6、研究改善生產設備，有特殊功效者。

員工有下列情況之一者，可予記功。

1、對于主辦業(yè)務有重大拓展或改革具有實效者。

2、執(zhí)行臨時緊急任務能依限期完成者。

3、協(xié)助第項1至3款人員達成任務確有貢獻者。

4、利用廢料有較大成果者。

員工具有下列情況之一者，可予嘉獎。

1、品行優(yōu)良、技術超群、工作認真、克盡職守者。

2、領導有方，使業(yè)務工作拓展有相當成效者。

3、預防機械發(fā)生故障或搶修工程使生產不致中斷者。

4、品行端正、遵守規(guī)章、服務指導，堪為全體員工楷模者。

5、節(jié)省物料，有顯著成績者。

其他對本公司或公眾有利益的行為，具有事實證明者，亦得以獎勵。

二、 員工的獎勵，以嘉獎三次等于記功一次，記功三次等于記大功一次。

三、 本公司員工的懲處分為免職或解雇、降級、記大過、記過、警告，分別予以懲處。

員工具有下列情況之一者，應予以解雇或免職處分。

1、假借職權，營私舞弊者。

2、盜竊公司財務，挪用公款，故意毀損公物者。

3、攜帶違禁品進入工作場所者。

4、在工作場所聚賭或斗毆者。

5、不服從主管的指揮調遣，且有威脅行為者。

6、利用工作時間，擅自在外兼職者。

7、逾期仍移交不清者。

8、泄漏公司機密、捏造謠言或釀成意外災害，致公司受重大損失者。

9、品行不端，嚴重損及公司信譽者。

10、仿效上級主管人員簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。

11、連續(xù)曠工3天或全年曠工達7日以上者。

12、記大過達2次者。

員工有下列情況之一者，予以降級、記大過處分。

1、直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護或不為舉報者。

2、故意浪費公司財物或辦事疏忽使公司受損者。

3、違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為，情節(jié)較輕者。

4、泄漏機密或虛報事實者。

5、品行不端有損公司信譽者。

6、在物料倉庫或危險場所違背禁令，或吸煙引火者。

7、在工作場所男女嬉戲，有妨害風化行為者。

8、全年曠工達4日以上者。

員工具有下列情況之一者，應予以記過處分。

1、疏忽過失致公物損壞者。

2、未經準許，擅自帶外人入廠參觀者。

3、工作不力、屢誡不改者。

4、在工作場所酗酒滋事，影響秩序者。

5、在工作場所制造私人物件者。

6、冒替簽到或打卡者。

員工具有下列事情之一者，應予以處分。

1、遇非常事變，故意規(guī)避者。

2、在工作場所內喧嘩或口角，不服管教者。

3、辦事不力，于工作時間內偷閑怠眠者。

4、浪費物料者。

5、辦公時間，私自外出者。

6、科長級以上人員，月份內遲到、早退次數(shù)累計7次以上者。

其他違反本公司各項規(guī)章，應予告誡事項者，應分別予以懲處。

四、 員工的懲處，警告3次等于記過1次，記過3次等于記大過1次，累計記大過2次，應予免職或解雇。

公司獎勵制度

1.公司每月底組織公司員工開月會，總結每月人員業(yè)績情況。（公司視當月公司業(yè)績，選擇最低消費標準）

2.每月頒發(fā)優(yōu)秀員工獎勵。

3.每季度組織公司員工開季會，總結每月人員業(yè)績情況。（公司視當季度公司業(yè)績，選擇最低消費標準）

4..每季度頒發(fā)優(yōu)秀員工獎勵。

具體獎項如下：

1.）優(yōu)秀物業(yè)顧問獎】連續(xù)三個月開買賣單，每月業(yè)績達2萬者（季度獎：獎金800元）

2.）公司頭炮獎】單月第一個開單者，業(yè)績1萬以上（月度獎：獎金200元）

3.）最高業(yè)績獎】單月業(yè)績最高者，兩萬打底，每一萬元獎1百。（月度獎）

4.）最高單數(shù)獎】五單獎勵300元，租售不限，五單以上每單100元。（月度獎）

5.）精英獎】連續(xù)兩個季度無掛蛋，總業(yè)績達15萬者。（獎金：5000元，并可晉升儲備經理）

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———————————————————總經理：申軍紅

公司獎勵制度

第一條 范圍

凡本公司員工長期努力工作，促進了公司業(yè)務發(fā)展或做出特別貢獻者，均依照本制度予以獎勵。

第二條 獎勵種類

本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎、創(chuàng)造獎、功績獎、全勤獎四種。

第三條 年資獎

本公司員工服務年滿10年、20年及30年，而且其服務成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務十年獎、服務二十年獎及服務三十年獎。

第四條 創(chuàng)造獎

本公司員工符合以下所列各項條件之一者，經審查合格后授予創(chuàng)造獎：

1、設計新產品，對本公司有特殊貢獻者；

2、對業(yè)務的發(fā)展或提高，對節(jié)省經費、提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者；

3、在獨創(chuàng)方面尚未達到發(fā)明的程度，但對公司生產技術等業(yè)務發(fā)展有特殊的貢獻者；

4、上述各款至少應觀察6個月，經判斷效果的確很好，才屬有效。

第五條 功績獎

本公司員工符合以下各項之一者，經審查后授予功績獎：

1、從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為；

2、對提高本公司的聲譽有特殊功績；

3、對本公司的損害能防患于未然；

4、遇到非常事變，如災害事故等，能臨機應變，采取得當措施；

5、敢冒風險，救護公司財產及人員脫離危難；

6、具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的其他情況。

第六條 全勤獎

凡本公司連續(xù)1年未缺勤的員工，經審查后授予全勤獎；其獎勵方式是頒發(fā)獎品。

第七條 獎勵方式

本公司獎勵分獎品、獎金、獎狀三種方式。

第八條 獎金及獎狀

對創(chuàng)造獎和功績獎，可以按下列等級授予獎金及獎狀：

創(chuàng)造獎

一等人民幣10000元

二等人民幣7000元

三等人民幣5000元

四等人民幣3000元

五等人民幣1000元

功績獎

一等人民幣3000元

二等人民幣XXXX年元

三等人民幣1000元

第九條 獎品

對服務年資獎授予獎品及獎狀，獎品內容根據(jù)企業(yè)當年度經營狀況和員工的需要確定。

第十條 再獎勵

員工有下列情形之一者，給予再獎勵：

1、根據(jù)第四條授受獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時；或同一員工對同一事項再實施與改進時；

2、根據(jù)第五條授受獎勵后，其功績經重新評定為更高時；前項再獎勵審查與第四條或第五條相同，其授予的獎金數(shù)目是復審的獎金與原發(fā)獎金的差額。

第十一條 由2人或2人以上共同獲得獎金的情形，獎勵事項如為2人或2人以上共同合作而完成的，其

獎金按參加人數(shù)平均分配。

第十二條 審查手續(xù)

獎勵事項由主管部（室）經理核實后，送總經理批準。

第十三條 員工獎勵審查委員會

獎勵種類及等級的評定由員工獎勵審查委員會負責；審查委員會由總經理任命主任委員，各級管理人員擔任委員。

第十四條 獎勵的核定與頒獎

獎勵的核定與頒獎，由總經理負責。

第十五條 頒獎日期

原則上每年一次，于本公司成立紀念日頒發(fā)。

第十六條 本制度經總經理批準后公告實施，修改時亦同。

通過獎勵機制激勵員工

作為管理者，您一定關心如何贏得優(yōu)秀的員工。而員工則希望自己的成績和努力得到認可和獎勵。于是，很多管理者希望通過獎勵機制來激勵員工，這雖是出于好意，卻往往不能滿足員工的實際需要。有針對性地推行獎勵機制如果您的員工對于獎勵機制毫不知情，那這個機制再完善也毫無用處。因此，您不要等員工詢問，而是應該主動推行這個機制。１、設定具體的要求２、針對員工個別推行獎勵機制３、告訴員工哪些成績是現(xiàn)階段最得到重視的４、獎勵自發(fā)的、高漲的工作熱情５、只有在實現(xiàn)目標后才進行獎勵６、根據(jù)員工的努力程度給予適當?shù)莫剟钸M行獎勵時應該注意的８個步驟：１、創(chuàng)造良好的工作氛圍和工作環(huán)境２、考慮一下您認為誰值得獲得獎勵３、弄清楚預算的問題４、為您的員工爭取５、弄清楚員工的個人情況６、注意履行納稅的義務、７、使總的開支及其使用情況透明化８、以書面方式記錄好協(xié)議不要等待，采取行動優(yōu)秀的員工是一個企業(yè)的支柱。作為管理者您一定希望贏得專業(yè)的員工，并把他們長期留在企業(yè)里，但是光靠高額的工資無法實現(xiàn)這一點。您可以對選出的員工加以獎勵，鞭策他們不斷努力，取得更好的成績。１、和您的員工一起商定針對個人的年度獎勵措施。２、避免對所有的員工都提供相同的獎勵，而是針對各個員工的需要。３、通過和員工商定目前對他最有用的獎勵是什么。４、保證獎勵與員工的努力程度有恰當?shù)谋壤?。５、只有員工實現(xiàn)目標后才給予獎勵。

公司員工有下列情況的公司予以獎勵：為公司創(chuàng)造顯著經濟效 益、挽回重大經濟損失、取得重大社會榮譽、管理改進的成效顯著、培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人才、愛護公司財產，節(jié)約公司資金有突出成績、出色完成領導交代的特殊任務、舉報違反公司制度的人員；

2、 獎勵分為項目績效獎、年度特別獎和不定期的即時獎勵。獎勵 方式為升職漲薪、授予榮譽稱號、獎品和獎金；

3、 獎勵標準見（附件：獎罰標準）

4、 公司員工有下列行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、認識 態(tài)度等予以處罰（不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰）；工作態(tài)度不認真，造成一定后果、不服從合理的工作分配，影響工作、違反工作紀律，在工作場所或工作時間吵鬧、打架的過錯方、根據(jù)績效考核制度應受的處罰、玩忽職守，工作不負責任而給公司造成損失、損壞公物，影響公司正常秩序、虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料，違反國家法律、規(guī)定及公司制度；

5、 處罰分為警告、扣除當月部分或全部績效工資、薪資降級（檔）、 開除四類；

6、 處罰標準見（附件：獎罰標準）；

五、 員工福利及要求

1、 法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、五一、國慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。公 司另有規(guī)定時另行通知；

2、 帶薪年假：員工在公司服務滿一年的可以享受三天的帶薪休假， 司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過15天；

3、 婚假、產假按政府的規(guī)定執(zhí)行。公司另有規(guī)定時另行通知；

4、 員工提前一個月向所在部門管理申報擬休假的種類和時間；

5、 具體休假時間，一般員工由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一安排； 部門管理休假報總經理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間；

6、 保障員工的身心健康，每兩年進行一次例行體檢，并適當組織 體育鍛煉和娛樂活動；

7、 公司員工均可參與公司每年定期或不定期舉行公司周年慶祝、 春節(jié)聯(lián)歡、體育競賽、郊游等活動；

8、 公司為工齡1年以上并已簽訂勞動合同的員工購買失業(yè)保險、 養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等國家規(guī)定的社會保險項目。保險基數(shù)根據(jù)企業(yè)情況每年核定一次，繳費比例按照政府規(guī)定執(zhí)行；

1．工程人員業(yè)績考核標準為公司當月的工程總量完成情況和創(chuàng)新。

2．工程人員行為考核標準。

（1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。

（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn)。

（3）完成工作任務的行為表現(xiàn)。其中：當月行為表現(xiàn)合格者為80分，行為表現(xiàn)良好者為80分至90分，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為90分及以上。如當月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到120分。如當月有嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數(shù)一律為0分。

工程項目部管理制度

工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內容：

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系；

2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經理領導下的專業(yè)工程師負責制；

②工程部根據(jù)建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據(jù)工期、質量目標設專題會議；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；

③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責任制

1、工程部經理崗位責任制

①工程部經理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導；

②按周、月、年制定生產計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系；

③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；

④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；

⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。

2、專業(yè)工程師崗位責任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理；

③組織項目施工審批所需資料；

④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款；

⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；

⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；

⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；

⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內容傳達到相關單位；

②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師；

④專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；

工程項目部考核制度

一、獎勵制度：

（一）嘉獎（a類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；1．對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

（二）記功（b類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內者）

1．提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；

2．杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；

3．提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；

（三）記大功（c類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。

一、處罰制度：

（一）警告類（a類）：

情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；

1．不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；

2．消極怠工，在部門辦公場所內發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；

3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；

4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；

5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；

（二）記過類（b類）：記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；1．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；

3．未按規(guī)定程序，部門內、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；

4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；

5．個人負責的工作范圍內工程出現(xiàn)質量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經理或其他人發(fā)現(xiàn)的；

6．對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；

7．半年內受到警告類處罰三次以的；

（三）留崗查看（c類）：

留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到XXXX年元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。

1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；

3．未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；

4．工作過程中，過失泄露公司機密的；

5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；

6．半年內受到記過類處罰兩次以上的；

（四）開除（d類）：

開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。

1．未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；

3．故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；

4．留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。

家裝公司年終獎勵制度

公司獎勵制度

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