包括哪些
企業(yè)建立管理制度體系是一項系統(tǒng)工程，涵蓋了企業(yè)的各個方面，主要包括以下幾個核心部分：
1. 組織架構：明確各部門的職責、權限及相互關系，為各項管理工作提供基礎。
2. 業(yè)務流程：定義企業(yè)從生產到銷售的各個環(huán)節(jié)，確保業(yè)務的順暢進行。
3. 人力資源：涵蓋招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等方面，激勵員工發(fā)揮潛力。
4. 財務管理：規(guī)范財務報告、預算控制、成本核算等，保障企業(yè)經濟活動的合規(guī)性。
5. 市場營銷：制定市場策略、品牌管理、銷售政策，提升企業(yè)競爭力。
6. 質量控制：設立質量標準、檢驗程序，保證產品和服務的質量。
7. 安全環(huán)保：確保生產安全，遵守環(huán)保法規(guī)，維護企業(yè)社會責任。
8. 法規(guī)遵從：了解并遵守相關法律法規(guī)，預防法律風險。
體系框架
企業(yè)管理制度體系的構建應遵循以下框架：
1. 管理方針與目標：確定企業(yè)的長期目標和短期目標，作為制度制定的導向。
2. 制度編制：各部門依據(jù)職責范圍，制定具體的管理制度，形成書面文件。
3. 實施與執(zhí)行：通過培訓和溝通，確保員工理解并執(zhí)行制度，同時進行監(jiān)督和檢查。
4. 反饋與評估：定期收集制度執(zhí)行情況的反饋，評估制度的有效性。
5. 修訂與完善：根據(jù)反饋結果和業(yè)務變化，適時調整和優(yōu)化制度。
6. 持續(xù)改進：建立一個動態(tài)的管理體系，不斷適應市場和企業(yè)發(fā)展的需要。
重要性
企業(yè)管理制度體系的建立對于企業(yè)的運營和發(fā)展至關重要：
1. 提高效率：明確的職責分工和業(yè)務流程，能減少工作中的混亂和沖突，提高工作效率。
2. 規(guī)范行為：通過制度約束，防止員工的不當行為，保障企業(yè)利益不受損害。
3. 促進公平：制度化的人力資源管理，能確保員工機會平等，激發(fā)團隊積極性。
4. 防范風險：嚴格的財務管理和法規(guī)遵從，可以降低經營風險，保護企業(yè)免受法律糾紛。
5. 保障質量：質量控制制度能確保產品和服務的品質，增強客戶滿意度和企業(yè)信譽。
6. 企業(yè)文化：制度體系是企業(yè)文化的一部分，塑造企業(yè)的價值觀和行為準則。
一個健全的企業(yè)管理制度體系是企業(yè)穩(wěn)定運營的基石，它不僅規(guī)范了企業(yè)的日常運作，還為企業(yè)的發(fā)展提供了方向和保障。只有通過不斷的完善和優(yōu)化，才能使企業(yè)保持競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)建立管理制度體系范文
第1篇 學院企業(yè)建立教授工作室管理規(guī)定
學院企業(yè)建立“教授工作室”管理規(guī)定
第一章 總則
第一條 為了加快學院師資隊伍建設步伐,著眼海峽西岸經濟區(qū)建設大局,圍繞打造先進陶瓷制造業(yè)基地,提升高等職業(yè)教育服務經濟社會發(fā)展的能力,發(fā)揮學院教師自身資源優(yōu)勢,加強與相關企業(yè)的聯(lián)系,不斷拓展校企合作的新渠道和新形式,促進我校的教學、科研水平不斷提高,推動學院教育更好地面對社會、面對市場,提高社會服務水平,為海峽西岸經濟區(qū)建設提供高技能人才支撐。特制定本暫行規(guī)定。
第二章 教授工作室的組織領導和職責
第二條 教授工作室接受德化陶瓷職業(yè)技術學院科研工作委員會的領導。
第三條 學院科研工作委員會負責教授工作室的組織、協(xié)調、規(guī)劃、建設等重大問題的決策。
第四條 學院實訓部、教務處負責制定教授工作室的規(guī)劃以及有關管理制度;協(xié)助教師進行科研項目立項和科研成果的鑒定、申報以及知識產權歸屬等工作;執(zhí)行以及落實領導小組做出的決定和布置的各項工作任務。
第三章 教授工作室的確立與建設
第五條 教授工作室的確立與建設應符合學院教學、科研工作的發(fā)展規(guī)劃,具有一定的學術水平,能為合作企業(yè)解決技術和生產開發(fā)上的一些難點問題,產生的一定的經濟和社會效益。同時對學院專業(yè)教師的教學、科研工作水平的提高和學生培養(yǎng)模式的改進有較大的促進作用。
第六條 教授工作室的確立:根據(jù)企業(yè)和學院教授的要求,由企業(yè)和教授工作室?guī)ь^人提出工作室的建設方案,經學院科研工作委員會研究確定。
第七條教授工作室的硬件建設和科研經費主要由合作企業(yè)提供,學院根據(jù)具體情況對工作室的活動經費如培訓費、交通費等給予適當補助。
第四章 教授工作室人員的基本條件
第八條 身體健康、熱愛我校,愿意我校在從事教學、科研工作,接受學院科研工作委員會的領導。
第九條 工作室專業(yè)教師必須在不影響學院的正常工作需要的前提下利用課余時間開展工作。
第十條 工作室專業(yè)教師必須具有一定的教學、科研工作能力,帶頭人具有副高及以上職稱。
第五章 教授工作室人員的主要職責
第十一條 根據(jù)合作企業(yè)的要求開展科研工作為其解決生產開發(fā)上的一些技術問題。開展環(huán)保、節(jié)能、降耗等相關技術的研發(fā)與推廣,推動陶瓷產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第十二條 結合學院教學,參與學院專業(yè)建設規(guī)劃、學生培養(yǎng)模式的制定及實施。為企業(yè)培養(yǎng)高技能實用型人才。
第十三條 接受學校交給的相關任務,完成學校委托的其他相關工作。
第六章 工作室的管理
第十四條 工作室的日常管理由帶頭人負責,工作室專業(yè)教師在工作期間,其表現(xiàn)不適于繼續(xù)做相關工作時,經學院實訓部、教務處核實, 學院科研工作委員會批準,可勸其退出。退出后,其不再享受各項待遇。
第十五條 工作室專業(yè)教師在工作期間,根據(jù)研究項目需要,經單位批準,可以參加相關學術會議或進行短期學術交流。
第十六條 工作室研究成果應按照國家知識產權法和國家有關規(guī)定,公正、合理地處理其權益歸屬。工作室研究成果的知識產權原則上歸工作室所有。 如屬和企業(yè)相關人員共同合作完成的研究項目,或有階段成果轉讓,則雙方應預先明確研究成果的歸屬和分享辦法。工作室研究人員按有關規(guī)定享受應有的權益。
第十七條 工作室研究人員應按照國家規(guī)定和單位的有關要求對工作室研究成果中的技術秘密予以保密,違者按有關規(guī)定追究其責任。
第十八條 工作室研究人員從事科學研究并形成科研成果的,按照《德化陶瓷職業(yè)技術學院科研工作管理暫行辦法》的規(guī)定享受相應的科研資助或科研獎勵。
第七章 附則
第十九條 本暫行規(guī)定解釋權歸學院科研工作委員會。
第二十條 特殊情況的,工作室研究人員待遇可另行商定
第二十一條 本暫行規(guī)定自2009年3月1日起實施。
第2篇 港口企業(yè)建立hse管理體系初探
1.企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀
長期以來,港口企業(yè)的安全管理,一般由上級部門或地方政府提出要求和下達指示,從安全技術要求到安全管理體制,無不面面俱到。安全管理模式上也多為“經驗型”、“事后型”。在人們的思想觀念上似乎是上級部門、地方政府“要我安全”,這無益于企業(yè)的自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展。《全民所有制交通企業(yè)轉換經營機制實施辦法》的頒布實施,使港口企業(yè)成為享有民事權利和承擔民事義務的企業(yè)法人,它意味著企業(yè)將承擔更多的責任。企業(yè)法人作為安全生產第一責任人,對本企業(yè)的安全生產負責,這就給企業(yè)的決策者提出了更高的要求。面對激烈的市場經濟,它要求人們更新觀念,以新的管理機制和方法來適應社會主義市場經濟的要求,力求經濟效益和安全生產的統(tǒng)一。
2.hse管理體系簡介
在人們普遍關注與人類生活密切相關的健康、安全與環(huán)境質量的今天,由于國際競爭需要、國家政策要求及社會公眾的期望等各方面壓力,使世界上各種類型的組織,越來越重視自己在健康、安全與環(huán)境方面的形象,并期望一套系統(tǒng)化的方法來推行其管理活動,滿足法律和自身方針的要求,以求得生存和發(fā)展。而健康(health)、安全(safety)、環(huán)境(environment)管理體系(hse-ms)的形成和發(fā)展就是在這種條件下,通過有關行業(yè)多年工作經驗積累而形成的,體現(xiàn)了完整的一體化管理的思維。
hse管理體系的形成實際上就是把全面質量管理的方法和原理運用到衛(wèi)生、安全和環(huán)境管理中。它的主要內容包括以下幾個方面:
(1)領導承諾
這是hse管理體系的核心內容。因為如果領導人員沒有認識到衛(wèi)生、安全和環(huán)境管理的重要性,沒有采取措施組織實施,hse管理體系的其他要素就發(fā)揮不了作用。
(2)方針政策和戰(zhàn)略規(guī)劃
方針政策是為實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展而制定的公司宗旨、目標和行為準則。戰(zhàn)略規(guī)劃是方針政策的具體化,是保證公司實現(xiàn)整體目標的重要步驟。hse管理體系的內容必須納入公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中,否則將得不到管理人員應有的重視,難以使管理工作取得最佳效果。
(3)組織、責任、方法、標準和文件
它要求各級的管理和監(jiān)督在組織結構、責任定義、應用方法以及確定每項職責所要求的人員資質中體現(xiàn)出來。同時,它還包括hse管理體系的標準和主要要素文件,以便更好地應用和審核。
(4)危害和效應管理
它包括對衛(wèi)生、安全和環(huán)境影響的評估和對人員、環(huán)境、財產可能產生的影響的評估。它的管理過程一般包括識別、評估、控制、恢復4個基本步驟。
(5)計劃和程序
公司應有實現(xiàn)hse戰(zhàn)略目標、性能指標和風險減少措施的實施計劃和程序。
(6)實施和監(jiān)控
實施和監(jiān)控主要包括:關鍵環(huán)節(jié)的分析和程序安排、定期檢查和維護保養(yǎng)、識別和評價對健康的危害、事故的調查和分析、環(huán)境問題評估和監(jiān)控等。若在實施和監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)與hse管理體系不一致的事件,應立即上報高層領導,以便采取措施使各項工作順利進行。
(7)考核和評價
在hse計劃實施期間定期進行考核,可以對計劃的實施情況和有效性作出評價,使得管理部門有可能根據(jù)情況對計劃進行必要的調整,并向領導和員工提供有關計劃執(zhí)行情況的咨詢。
(8)審計和檢查
公司應定期對hse管理體系的各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況進行審計和檢查,以確保其適應性和有效性,并便于進行必要的改進。
hse管理體系的建立實施運行是一個復雜的系統(tǒng)工程,它需要企業(yè)最高層領導的支持和參與,同時要求企業(yè)的安全管理、環(huán)境保護、監(jiān)察、宣傳、教育、計算機和數(shù)據(jù)庫、財務、后勤保障、人力資源管理以及各職能部門人員的通力配合,才能使hse管理體系的建立實施運行得以順利進行。
3.在港口企業(yè)建立hse管理體系的必要性
3.1建立和實施hse管理體系是貫徹國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求
我國政府在《國民經濟發(fā)展“九五”計劃和2010年遠景規(guī)劃綱要》中提出了國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,將保護環(huán)境、保障人民健康作為基本國策和重要政策。港口企業(yè)的生產活動對安全管理的要求比較高,一旦出現(xiàn)安全事故將可能威脅職工的生命健康甚至導致環(huán)境的破壞、污染,如果沒有科學的健康、安全與環(huán)境的管理方法,將無法適應日益復雜的規(guī)模化生產和實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)和發(fā)展。為了貫徹國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,促進我國港口企業(yè)向著健康化、清潔化生產發(fā)展,就應該建立和實施符合我國法律、法規(guī)和有關安全、勞動衛(wèi)生、環(huán)保要求的管理體系,使我國港口企業(yè)活動、產品和服務從原料加工、設計、施工、運輸、使用到最終廢棄物的處理進行全過程的健康、安全與環(huán)境控制,滿足安全生產、人員健康和環(huán)境保護的需要,實現(xiàn)國民經濟的可持續(xù)發(fā)展。
3.2建立和實施hse管理體系可促進我國港口企業(yè)進人國際市場
進入90年代以來,國際上一些大的石油公司都建立和實施了hse標準,國際石油和天然氣的勘探、開發(fā)及各種工程建設市場也對石油企業(yè)提出了hse管理方面的要求,它要求進入市場的各國企業(yè)采用這一標準,將未制定和執(zhí)行該標準的企業(yè)限制在國際市場之外。并且該標準現(xiàn)在已在國內多個行業(yè)推廣、普及。連云港本地已有連云港堿廠制訂并實施了該標準。我國的港口企業(yè)制定和執(zhí)行hse管理體系標準,就能促進企業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理與國際接軌,樹立我國港口企業(yè)的良好形象,使企業(yè)的業(yè)務順利進入國際市場,創(chuàng)造可觀經濟效益。
3.3建立和實施hse管理體系可使企業(yè)減少成本,節(jié)約能源和資源
hse管理與以往的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護標準及技術規(guī)范不同,它摒棄了傳統(tǒng)的事后管理與處理的做法,采取積極的預防措施,將健康、安全、環(huán)境管理體系納入企業(yè)總的管理體系之中,與生產融合為一體化管理。它的出發(fā)點是:污染、安全事故、生產性疾病(職業(yè)病)的產生幾乎都是由于管理體系、技術運作、工藝設計和生產控制不良造成的。通過實施hse管理體系標準,對公司生產運行實行一體化的整體控制,在企業(yè)內部建立一整套管理體系,才能大大減少事故發(fā)生率,減少環(huán)境污染,節(jié)省資源,降低能耗,減少事故處理、環(huán)境治理、廢物治理和防止職業(yè)病的發(fā)生等開支,從而實現(xiàn)降低成本,提高企業(yè)經濟效益。
3.4建立和實施hse管理體系可減少各類事故的發(fā)生
由于港口企業(yè)生產的特殊性,企業(yè)的各類安全事故、污染事故對人身、環(huán)境及社會影響比較大、給企業(yè)帶來了沉重的負擔,通過分折總結,這些事故大多數(shù)是由于管理或操作上的疏漏引起的。企業(yè)通過建立和實施健康、安全與環(huán)境管理體系標準,使企業(yè)員工增強安全事故和污染事故的預防意識,這樣一方面盡最大努力避免事故的發(fā)生;另一方面在事故發(fā)生時,通過有組織、有系統(tǒng)的控制和處理,使影響和損失降到最低限度。
3.5建立和實施hse管理體系可以提高企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理水平
hse管理體系有一整套在健康、安全和環(huán)境管理方面的措施,通過建立和實施hse,可以幫助企業(yè)規(guī)范管理體系,加強健廢、安全與環(huán)境方面的培訓教育,提高對人身健康、生產安全及周圍環(huán)境的保護和重視,引進諸如監(jiān)測(dcs系統(tǒng))、規(guī)劃、評價等新的管理技術,再通過審核和評審,使企業(yè)在滿足工業(yè)衛(wèi)生、生產安全、環(huán)境保護等法規(guī)要求的同時,在建立管理機制、改進管理質量、提高運營效益等方面建立全新的經營戰(zhàn)略和一體化管理體系,達到國際先進水平。
3.6建立和實施hse管理體系可改善企業(yè)形象,改善企業(yè)與當?shù)卣途用竦年P系
隨著人民生活水平的不斷提高,健康、安全與環(huán)境意識也得到增強,對清潔生產、優(yōu)美環(huán)境、人身及財產安全的要求日益增高。一個對自身員工、社會及環(huán)境愛護的企業(yè)會形成良好的社會形象。如果企業(yè)接連發(fā)生事故,既造成環(huán)境污染,又會給人們造成技術落后、生產水平低劣的影響,更會惡化與當?shù)鼐用瘛⑸鐓^(qū)之間的關系,對企業(yè)的各種活動造成許多困難。
3.7建立和實施hse管理體系可吸引投資者
當今社會謀求合作和共同發(fā)展已成為潮流,但在尋求合作伙伴及投資對象時,越來越多的公司看中對方的健康、安全與環(huán)境管理狀況。為了贏得這些投資,就必須有規(guī)范完善的健康、安全與環(huán)境管理體系和良好的實施運作。
3.8建立和實施hse管理體系可幫助企業(yè)滿足有關法規(guī)的要求
我國政府頒布了許多環(huán)境保護、安全和工業(yè)衛(wèi)生的法規(guī)和標準,均屬于強制貫徹執(zhí)行的標準,違反它們必須承擔相應的法律責任,受到嚴厲的處罰。實施健康、安全與環(huán)境管理體系標準,可以通過系統(tǒng)的一體化、制度化的手段來改善自己的行為,從而避免因違反標準和法規(guī)而導致處罰、關閉和被投訴曝光。
3.9建立和實施hse管理體系可幫助企業(yè)滿足業(yè)主的要求
在當前港口企業(yè)承攬業(yè)務的活動中,越來越多的業(yè)主對職業(yè)安全衛(wèi)生及環(huán)境管理提出要求,許多評標活動不僅加入了相關內容,而且權重越來越大,少數(shù)標底中hse的內容權重占到15%。
3.10建立和實施hse管理體系可促進企業(yè)經濟效益、社會效益和環(huán)境效益有機的結合
企業(yè)實施健康、安全與環(huán)境管理體系標準,一方面通過提高健康、安全與環(huán)境的管理質量,來改善企業(yè)形象;另一方面通過減少和預防事故的產生,可以大大減少用于處理事故的開支,提高經濟效益,促進貿易,從而既滿足員工、社會對健康、安全與環(huán)境的要求,又能取得商業(yè)利益和增強市場競爭優(yōu)勢。這樣使企業(yè)經濟效益、社會效益和環(huán)境效益得以有機地結合在一起。
4.在港口企業(yè)建立hse管理體系的可行性
(1)東聯(lián)公司是已有70年歷史的國有中型港務企業(yè),企業(yè)原有的各項管理制度較為成熟全面,但在面臨國內國際新的情況,以及企業(yè)新一輪改制的進行,公司需要導入像hse管理體系這樣的現(xiàn)代管理制度,提高企業(yè)的管理水平和內在活力,改善企業(yè)原有的不足。并且公司的管理和安全方面都有著豐富的經驗,良好的人才儲備和資金儲備,完全有能力建立hse管理體系。
(2)hse管理體系的建立推行實施是企業(yè)文化建設的一部分。當前東聯(lián)公司針對企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理正在推行5s管理和績效考核管理,而這些恰恰是hse管理文件程序中的組成部分。因此,這些企業(yè)的動作正反應出建立運行hse管理體系是企業(yè)當前的迫切希望和內在要求。
(3)hse管理體系與ohsms、iso9000系列、iso14000系列等指標體系是相容的,hse管理體系的程序文件和條款相當一部分可用于ohsms、iso9000、iso14000等指標體系中。因而公司在建立hse管理體系的同時還可以建立ohsms、iso9000、iso14000等指標體系,并最終通過國家認證,獲得可觀的經濟和社會綜合效益,使公司朝著現(xiàn)代港口企業(yè)不斷向前邁進。
第3篇 石化企業(yè)建立hse管理體系路徑
hse管理體是一種事前進行風險分析,確定人(企業(yè))的活動可能產生的危害和后果,從而采取有效防范手段和控制措施,以減少可能引起的人員傷害、財產損失和環(huán)境污染的有效管理方式,它包括十大管理要素,通過計劃、實施、檢查和改進形成不斷改進的hse管理體系。該管理體系是企業(yè)繼iso9000和iso14000之后又一重要標準化管理體系,其認證工作已納入國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系(ohsms)認證工作中。
石化企業(yè)建立實施hse管理體已迫在眉睫、勢在必行。通過實施hse管理,可以大大減少事故發(fā)生,提高經濟效益,滿足職工、社會對企業(yè)的要求,改善企業(yè)的形象,從而在市場競爭中占據(jù)有利位置,使企業(yè)的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益有機地結合在一起。尤其是我國已加入wto,實施hse管理與國際接軌更是迫在眉睫。我們結合工作實踐,談一談石化企業(yè)建立hse管理體系的路徑。
一、hse管理體系運行基本模式
hse管理體系的運行基本模式稱為“pdca”循環(huán),也稱為“戴明模型”,它將hse管理工作主要分為計劃、實施、檢查、持續(xù)改進四個相互聯(lián)系環(huán)節(jié),整個過程由十大管理要素貫穿其中。
1 計劃
對管理體系總體規(guī)劃,包括確定企業(yè)的方針、目標和領導承諾,識別管理體系運行的相關活動或過程,識別企業(yè)應遵守的有關hse法律、法規(guī)和標準程序,并規(guī)定活動或過程的實施程序和作業(yè)方法等。
2 實施
建立組織機構,組建hse管理委員會和hse管理部門,明確和落實各級人員的hse職責、權限及其相互關系;配備必要的資源,包括人力、物力資源等;按照計劃所規(guī)定的程序加以實施,保證所有活動在受控狀態(tài)下進行。
3 檢查
為了確保計劃行動的有效實施,需要對計劃實施效果進行定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時采取措施修正消除可能產生的行為偏差。
4 持續(xù)改進
針對管理活動實踐中所發(fā)現(xiàn)的缺陷、不足或根據(jù)變化的內外部條件,不斷進行管理活動調整、完善,實現(xiàn)hse管理體的持續(xù)改進,不斷提高hse管理水平。
二、建立hse管理體系程序
1 培訓
hse管理體系構筑完成后,企業(yè)的首要任務是強化人員培訓。企業(yè)的管理層和hse管理人員及職工必須接受正規(guī)的hse管理體系標準培訓,這是開始建立hse管理體系的一項十分重要的工作。
培訓工作要分層次、分階段、循序漸進地進行,全員培訓的第一層次為決策層、第二層次為管理層、第三層次為執(zhí)行層。通過培訓,使全體職工深刻理解和掌握國家、集團公司頒布的相關標準和規(guī)范,以及hse的十大管理要素的邏輯內涵。
2 制定工作計劃
制定工作計劃是建立hse管理體系的基礎。建立hse管理體系是一項十分復雜和涉及面很廣的工作,因此,需要制定hse管理體系工作計劃和時間表,落實資源需求,為體系的建立做好前期準備工作。通常情況下,建立體系需要一年以上時間,制定計劃應目標明確、控制進程、突出重點?？刹捎玫古艜r間的辦法制定總計劃表,再根據(jù)總計劃表制定每項工作的分計劃。
4 初始評價
初始評價主要包括調查企業(yè)現(xiàn)有的hse管理機構、管理規(guī)章、適用的法律法規(guī)、組織活動中存在的風險,等等。評價的信息將是hse管理體系設計的基礎。初始評價步驟一般包括:
a) 準備階段;
b) 現(xiàn)狀調查;
c) 風險識別與風險評價;
d) 編制適用的規(guī)章制度等清單并對其符合性進行評估;
e) 結果分析與評價;
f) 初始hse管理評價報告。
5 hse管理體系設計
企業(yè)可根據(jù)初始狀態(tài)評價的結果,確定hse方針,制定hse管理目標和管理方案,確定機構和職能分配,確定體系文件層次結構,提出體系文件清單,以及體系文件的編寫、審定與批準。
6 體系文件編寫
在開展風險評價或現(xiàn)狀調查分析的基礎上,依據(jù)q/shs0001.1-2001《中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康管理體系》和q/shs0001.3-2001《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康管理規(guī)范》的要求,編制簡潔、明確、通俗適用的《企業(yè)hse管理體系實施程序》。
管理體系文件分為3個層次;
管理手冊(a層次):根據(jù)hse管理規(guī)范標準和規(guī)定的hse管理方針、目標來描述hse管理體系;
程序文件(b層次):描述實施體系要素所涉及的各個職能部門的活動;
作業(yè)文件(c層次):《企業(yè)hse管理體系實施程序》和相關的作業(yè)指南。
三、hse管理體系運行
hse管理體系運行是將hse管理體系文件予以實施,檢驗其適用性、充分性和符合性。在運行期間,企業(yè)應進行協(xié)調、監(jiān)督、考核和信息反饋,并有計劃地進行內部審核和管理評審,通過動態(tài)管理對運行中發(fā)現(xiàn)的問題采取必要的修正和預防措施,達到hse管理體系的初步完善。
