歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 管理制度 > 管理制度范文

培訓(xùn)內(nèi)部管理制度6篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):36

培訓(xùn)內(nèi)部管理制度

培訓(xùn)內(nèi)部管理制度是企業(yè)確保員工能力提升和組織發(fā)展的重要手段,它涵蓋了從需求分析、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施到效果評估的全過程。以下是該制度的主要內(nèi)容:

1. 培訓(xùn)需求識(shí)別:通過員工績效評估、業(yè)務(wù)需求分析和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,確定培訓(xùn)需求。

2. 培訓(xùn)計(jì)劃制定:根據(jù)需求,編制年度、季度和月度培訓(xùn)計(jì)劃,包括課程設(shè)置、時(shí)間安排和預(yù)算分配。

3. 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì):結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和員工崗位職責(zé),設(shè)計(jì)有針對性的課程內(nèi)容。

4. 培訓(xùn)資源管理:包括講師選拔、教材開發(fā)、培訓(xùn)場地和設(shè)備的籌備。

5. 培訓(xùn)實(shí)施:組織和執(zhí)行培訓(xùn)活動(dòng),確保培訓(xùn)質(zhì)量和效率。

6. 培訓(xùn)效果評估:通過考試、考核、反饋調(diào)查等方式,評估培訓(xùn)成果和改進(jìn)空間。

包括哪些方面

1. 員工參與:鼓勵(lì)全員參與,包括新入職員工、在職員工和管理層人員。

2. 培訓(xùn)形式:涵蓋面對面教學(xué)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等多種形式。

3. 考核機(jī)制:建立公正、公平、公開的考核標(biāo)準(zhǔn),確保培訓(xùn)效果。

4. 反饋與改進(jìn):定期收集員工對培訓(xùn)的反饋,不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方法。

5. 持續(xù)學(xué)習(xí):鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí),提供必要的學(xué)習(xí)資源和支持。

6. 成果應(yīng)用:確保培訓(xùn)成果能夠轉(zhuǎn)化為工作績效,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

重要性

培訓(xùn)內(nèi)部管理制度對企業(yè)的重要性不言而喻:

1. 提升員工技能:針對性的培訓(xùn)有助于提高員工的專業(yè)技能和工作效率。

2. 促進(jìn)企業(yè)文化:通過培訓(xùn),強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3. 激勵(lì)與發(fā)展:良好的培訓(xùn)體系能激發(fā)員工積極性,為個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供路徑。

4. 適應(yīng)市場變化:及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容,幫助企業(yè)適應(yīng)市場和技術(shù)的快速發(fā)展。

方案

1. 設(shè)立專門的培訓(xùn)管理部門,負(fù)責(zé)制度的制定與執(zhí)行。

2. 定期進(jìn)行需求調(diào)研,確保培訓(xùn)內(nèi)容的時(shí)效性和實(shí)用性。

3. 引入外部專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)<?,提升培?xùn)質(zhì)量。

4. 實(shí)施培訓(xùn)效果跟蹤,將評估結(jié)果納入員工績效考核。

5. 鼓勵(lì)內(nèi)部分享,如設(shè)立知識(shí)分享會(huì),促進(jìn)員工間的互相學(xué)習(xí)。

6. 制定培訓(xùn)預(yù)算,保證培訓(xùn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

通過以上方案,我們期望構(gòu)建一個(gè)高效、實(shí)用且持續(xù)改進(jìn)的培訓(xùn)內(nèi)部管理制度,助力企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

培訓(xùn)內(nèi)部管理制度范文

第1篇 公司內(nèi)部培訓(xùn)管理制度格式怎樣的

對于培訓(xùn)管理的作用,相信各位企業(yè)管理者都已經(jīng)了解。

那么,作為公司而言,應(yīng)當(dāng)如何做好培訓(xùn)管理工作呢以下以某公司為例,為各位提供一則公司內(nèi)部培訓(xùn)管理制度,希望各位從中有所啟發(fā)。

第一節(jié) 培訓(xùn)管理

一、培訓(xùn)目的: 塑造企業(yè)文化,促進(jìn)人力資源增值,提升經(jīng)營績效。

二、培訓(xùn)原則:員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。

三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組,隸屬人力資源部,: 除培訓(xùn)發(fā)展主管外,其余崗位均為兼職人員,由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。

1 、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦,負(fù)責(zé)集團(tuán)中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓(xùn),集團(tuán)總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。

2 、二級培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦,負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。

培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。

五、 培訓(xùn)管理準(zhǔn)備工作要點(diǎn)以及培訓(xùn)積分制

1 、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果,確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分,參加培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。

培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案,記錄每年度培訓(xùn)測試成績、積分。

2 、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。

正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行,積分不達(dá)標(biāo)者績效考核將受影響。

員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分,否則僅提升為代理職務(wù)。

3. 、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn),無論積分是否達(dá)標(biāo),均需參加。

4 、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程,人事部門將嚴(yán)格考勤。

不得無故遲到、早退、曠課,有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。

六、員工自我培訓(xùn)

1 、公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。

資歷考試如 確需占用工作時(shí)間,可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明,經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核,獲準(zhǔn)后按公假處理。

2 、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí),確需占用周六工作時(shí)間的,可憑入學(xué)證明,經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后,按公假處理。

但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí),應(yīng)服從公司安排。

3. 、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者,公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。

七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷

1 、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,報(bào)總裁批準(zhǔn)。

2 、二級培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)預(yù)算,經(jīng)人力資源部審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。

3. 、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用 1000 元以內(nèi),由人力資源部審批, 1000 元以上由總裁審批;

子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。

訓(xùn)費(fèi)用超過 1000 元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,約定服務(wù)期限,培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔,經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后,方可報(bào)銷費(fèi)用。

4 、員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限,公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。

第二節(jié) 績效考評

一、考評目的

1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的 方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向。

2、保障公司高效運(yùn)行。

3、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用,實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理,激發(fā)員工工作熱情,提高工作效率。

第2篇 a公司內(nèi)部培訓(xùn)管理制度

對于培訓(xùn)管理的作用,相信各位企業(yè)管理者都已經(jīng)了解。那么,作為公司而言,應(yīng)當(dāng)如何做好培訓(xùn)管理工作呢以下以某公司為例,為各位提供一則公司內(nèi)部培訓(xùn)管理制度,希望各位從中有所啟發(fā)。

第一節(jié) 培訓(xùn)管理

一、培訓(xùn)目的: 塑造企業(yè)文化,促進(jìn)人力資源增值,提升經(jīng)營績效。

二、培訓(xùn)原則:員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。

三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組,隸屬人力資源部,: 除培訓(xùn)發(fā)展主管外,其余崗位均為兼職人員,由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。

1 、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦,負(fù)責(zé)集團(tuán)中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓(xùn),集團(tuán)總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。

2 、二級培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦,負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。

五、 培訓(xùn)管理準(zhǔn)備工作要點(diǎn)以及培訓(xùn)積分制

1 、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果,確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分,參加培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案,記錄每年度培訓(xùn)測試成績、積分。

2 、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行,積分不達(dá)標(biāo)者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分,否則僅提升為代理職務(wù)。

3 、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn),無論積分是否達(dá)標(biāo),均需參加。

4 、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程,人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無故遲到、早退、曠課,有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。

六、員工自我培訓(xùn)

1 、公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如 確需占用工作時(shí)間,可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明,經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核,獲準(zhǔn)后按公假處理。

2 、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí),確需占用周六工作時(shí)間的,可憑入學(xué)證明,經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后,按公假處理。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí),應(yīng)服從公司安排。 3 、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者,公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。

七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷

1 、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,報(bào)總裁批準(zhǔn)。

2 、二級培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)預(yù)算,經(jīng)人力資源部審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。

3 、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用 1000 元以內(nèi),由人力資源部審批, 1000 元以上由總裁審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超過 1000 元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,約定服務(wù)期限,培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔,經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后,方可報(bào)銷費(fèi)用。

4 、員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限,公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。

第二節(jié) 績效考評

一、考評目的 1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的 方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向。

2、保障公司高效運(yùn)行。

3、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用,實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理,激發(fā)員工工作熱情,提高工作效率。

第3篇 公司內(nèi)部培訓(xùn)管理制度

對于培訓(xùn)管理的作用,相信各位企業(yè)管理者都已經(jīng)了解。

那么,作為公司而言,應(yīng)當(dāng)如何做好培訓(xùn)管理工作呢以下以某公司為例,為各位提供一則公司內(nèi)部培訓(xùn)管理制度,希望各位從中有所啟發(fā)。

第一節(jié) 培訓(xùn)管理

一、培訓(xùn)目的: 塑造企業(yè)文化,促進(jìn)人力資源增值,提升經(jīng)營績效。

二、培訓(xùn)原則:員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。

三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組,隸屬人力資源部,: 除培訓(xùn)發(fā)展主管外,其余崗位均為兼職人員,由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。

1 、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦,負(fù)責(zé)集團(tuán)中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓(xùn),集團(tuán)總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。

2 、二級培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦,負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。

培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。

五、 培訓(xùn)管理準(zhǔn)備工作要點(diǎn)以及培訓(xùn)積分制

1 、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果,確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分,參加培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。

培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案,記錄每年度培訓(xùn)測試成績、積分。

2 、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。

正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行,積分不達(dá)標(biāo)者績效考核將受影響。

員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分,否則僅提升為代理職務(wù)。

3. 、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn),無論積分是否達(dá)標(biāo),均需參加。

4 、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程,人事部門將嚴(yán)格考勤。

不得無故遲到、早退、曠課,有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。

六、員工自我培訓(xùn)

1 、公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。

資歷考試如 確需占用工作時(shí)間,可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明,經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核,獲準(zhǔn)后按公假處理。

2 、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí),確需占用周六工作時(shí)間的,可憑入學(xué)證明,經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后,按公假處理。

但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí),應(yīng)服從公司安排。

3. 、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者,公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。

七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷

1 、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,報(bào)總裁批準(zhǔn)。

2 、二級培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)預(yù)算,經(jīng)人力資源部審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。

3. 、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用 1000 元以內(nèi),由人力資源部審批, 1000 元以上由總裁審批;

子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。

訓(xùn)費(fèi)用超過 1000 元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,約定服務(wù)期限,培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔,經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后,方可報(bào)銷費(fèi)用。

4 、員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限,公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。

第二節(jié) 績效考評

一、考評目的

1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的 方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向。

2、保障公司高效運(yùn)行。

3、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用,實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理,激發(fā)員工工作熱情,提高工作效率。

第4篇 物業(yè)公司內(nèi)部管理制度員工培訓(xùn)制度怎么寫

物業(yè)公司內(nèi)部管理制度:員工培訓(xùn)制度為不斷提高管理水平,確保小區(qū)成為優(yōu)秀管理小區(qū),特制訂本制度:

一、采取平時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的辦法,不斷提高管理人員的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。

全部實(shí)現(xiàn)持證上崗。

二、物業(yè)部各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)工作,每周安排一個(gè)下午集體學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報(bào)刊、書籍。

三、物業(yè)部社區(qū)事務(wù)部負(fù)責(zé)收集各種有用信息、最新業(yè)務(wù)法規(guī)、有關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)等,供有關(guān)部門人員學(xué)習(xí)。

四、管理人員必須定期接受專業(yè)訓(xùn)練,每年至少有十五天,在公司統(tǒng)一接受培訓(xùn)。

各部門在每年初應(yīng)作好安排,在不影響部門工作的同時(shí),完成培訓(xùn)計(jì)劃。

五、管理人員在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)期間不能請假、曠課,否則以曠工論處。

六、鼓勵(lì)管理人員多參加專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)物業(yè)部同意,報(bào)公司批準(zhǔn),培訓(xùn)結(jié)束時(shí)考試合格者,培訓(xùn)費(fèi)用由按公司規(guī)定給予報(bào)銷,但考試不合格者,不承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用,對考試取得優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

七、物業(yè)部每年舉行兩次業(yè)務(wù)考試和考評,經(jīng)考試、考評不合格者,可在十天內(nèi)補(bǔ)考一次;

補(bǔ)考不合格者予以辭退,不得留用。

第5篇 內(nèi)部培訓(xùn)講師管理理制度

內(nèi)部培訓(xùn)講師管理理制度

一、目的:為了提高公司內(nèi)部講師培訓(xùn)的積極性,鼓勵(lì)員工獨(dú)立開

發(fā)課程和實(shí)施公司內(nèi)部培訓(xùn),完善公司的培訓(xùn)體系,全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果,特制定本管理制度。

二、適用人員:公司所有被評選出的內(nèi)部培訓(xùn)講師。

三、內(nèi)部講師選拔流程

1、內(nèi)部講師甄選條件

1.1已轉(zhuǎn)正員工(在本公司任職滿六個(gè)月以上者優(yōu)先),

工作認(rèn)真、努力,績效顯著;

1.2對所從事的專業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),且有一事實(shí)上的

理論水平;

1.3有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)能力;

1.4熱心培訓(xùn)工作。

2、甄選流程2.1行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知,員工可自愿報(bào)名

或由部門領(lǐng)導(dǎo)推薦,并填寫《內(nèi)部講師申請表》(見

1 《內(nèi)部講師申請表》);2.2行政人事部安排組織內(nèi)部講師評選會(huì),通過“申請者的

5分鐘試講”對內(nèi)部講師進(jìn)行綜合評估。

評估主要包括^三個(gè)方面:語言表達(dá)能力(口語與肢體)、邏輯思維、授課

技巧。

評估達(dá)到80分聘為公司培訓(xùn)講師。

(見 2《內(nèi)

部講師評選評估表》)培訓(xùn)講師一經(jīng)錄用,都享受授課獎(jiǎng)

勵(lì),具體見獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

四、具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

1、內(nèi)部講師所開發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理

審核通過。

2、獎(jiǎng)勵(lì)方式:獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

3、獎(jiǎng)勵(lì)方法:3.1講師獨(dú)立開發(fā)常規(guī)培訓(xùn)課程(常規(guī)培訓(xùn)指入職培訓(xùn)、

產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓(xùn)等),經(jīng)人力資源部審核后,并由人

力資源部統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的。

每開發(fā)一門課程(包括書

面培訓(xùn)資料和ppt培訓(xùn)資料),以每門課100元作為新

課程的開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

3. 2在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下,講師若給員工實(shí)施

培訓(xùn),公司將給予一定的課酬獎(jiǎng)勵(lì):

培訓(xùn)課酬=基本課酬課時(shí)數(shù)難度系數(shù)考核系數(shù)職位系

數(shù)

基本課酬:50元/小時(shí)

難度系數(shù):首次講授為

1.2,重復(fù)講授為1.0

考核系數(shù):優(yōu)秀

1.5;良好

1.2;合格0.9;不合格0.5職位系數(shù):高層領(lǐng)導(dǎo)

1.5;總監(jiān)

1.3;部門經(jīng)理

1.2;主管

1.1;普通員工1.0

其中考核系數(shù)為學(xué)員對講師的評價(jià)(占70%)+人事部對

講師的評價(jià)(占30%)3.3講師外訓(xùn)后結(jié)合實(shí)際工作編寫成與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程,經(jīng)相關(guān)部門和行政人事部的審核后,統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的,也同樣可以享受培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì);3.4每年年終根據(jù)所有講師的培訓(xùn)資料、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)反饋對講師進(jìn)行綜合評做,評選出優(yōu)秀講師,獲得優(yōu)秀講師,獲得優(yōu)秀講師稱號(hào)的講師將一次性給予其500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

3. 5發(fā)放授課獎(jiǎng)勵(lì)的課程必須為人事部統(tǒng)一安排經(jīng)人力資源部考核課程,發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個(gè)月內(nèi)由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)與去付。

(具體見 5《培訓(xùn)費(fèi)用支出申請表》);3.6人事部作為對內(nèi)訓(xùn)師評審起最終監(jiān)督和決定作用的一方,為能夠掌握第一手信息,將不定期對學(xué)員進(jìn)行訪談,了解內(nèi)訓(xùn)師的授課效果。

訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為人力資源部講師績效考評的依據(jù),同時(shí)也可為人力資源部進(jìn)一步開發(fā)講師能力奠定基礎(chǔ)。

第6篇 物業(yè)公司內(nèi)部管理制度員工培訓(xùn)制度

物業(yè)公司內(nèi)部管理制度:員工培訓(xùn)制度

為不斷提高管理水平,確保小區(qū)成為優(yōu)秀管理小區(qū),特制訂本制度:

一、采取平時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的辦法,不斷提高管理人員的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。全部實(shí)現(xiàn)持證上崗。

二、物業(yè)部各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)工作,每周安排一個(gè)下午集體學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報(bào)刊、書籍。

三、物業(yè)部社區(qū)事務(wù)部負(fù)責(zé)收集各種有用信息、最新業(yè)務(wù)法規(guī)、有關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)等,供有關(guān)部門人員學(xué)習(xí)。

四、管理人員必須定期接受專業(yè)訓(xùn)練,每年至少有十五天,在公司統(tǒng)一接受培訓(xùn)。各部門在每年初應(yīng)作好安排,在不影響部門工作的同時(shí),完成培訓(xùn)計(jì)劃。

五、管理人員在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)期間不能請假、曠課,否則以曠工論處。

六、鼓勵(lì)管理人員多參加專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)物業(yè)部同意,報(bào)公司批準(zhǔn),培訓(xùn)結(jié)束時(shí)考試合格者,培訓(xùn)費(fèi)用由按公司規(guī)定給予報(bào)銷,但考試不合格者,不承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用,對考試取得優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

七、物業(yè)部每年舉行兩次業(yè)務(wù)考試和考評,經(jīng)考試、考評不合格者,可在十天內(nèi)補(bǔ)考一次;補(bǔ)考不合格者予以辭退,不得留用。

培訓(xùn)內(nèi)部管理制度6篇

培訓(xùn)內(nèi)部管理制度是企業(yè)確保員工能力提升和組織發(fā)展的重要手段,它涵蓋了從需求分析、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施到效果評估的全過程。以下是該制度的主要內(nèi)容:1.培訓(xùn)需求識(shí)別:通過員工
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)培訓(xùn)信息

  • 培訓(xùn)管理制度最新規(guī)定方案(40篇)
  • 培訓(xùn)管理制度最新規(guī)定方案(40篇)100人關(guān)注

    方案11.制定詳細(xì)的操作指南:將各項(xiàng)管理制度具體化,形成可操作的流程和規(guī)范,以便教師理解和執(zhí)行。2.建立反饋機(jī)制:定期收集教師、學(xué)生和家長的反饋,及時(shí)調(diào)整和完善管理 ...[更多]

  • 特種作業(yè)人員培訓(xùn)管理制度方案(8篇)
  • 特種作業(yè)人員培訓(xùn)管理制度方案(8篇)100人關(guān)注

    方案11.制度建設(shè):建立完善的特種作業(yè)人員管理制度,涵蓋從入職到離職的全過程管理。2.資質(zhì)審查:嚴(yán)格核實(shí)新進(jìn)員工的資質(zhì),確保其具備相應(yīng)的工作能力。3.培訓(xùn)體系:設(shè)立專 ...[更多]

  • 教學(xué)培訓(xùn)管理制度重要性(50篇)
  • 教學(xué)培訓(xùn)管理制度重要性(50篇)100人關(guān)注

    重要性1幼兒教學(xué)管理制度的重要性不言而喻。它為教師提供了清晰的工作指南,有助于提升教學(xué)的專業(yè)性和一致性。通過規(guī)范化的管理,可以降低教學(xué)風(fēng)險(xiǎn),保障幼兒的權(quán)益。 ...[更多]

  • 生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度(7篇)
  • 生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度(7篇)99人關(guān)注

    生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度是企業(yè)確保生產(chǎn)安全、提高員工技能、提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涵蓋了培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施、效果評估以及持續(xù)改進(jìn)等多個(gè) ...[更多]

  • 培訓(xùn)工作管理制度匯編【8篇】
  • 培訓(xùn)工作管理制度匯編【8篇】99人關(guān)注

    培訓(xùn)工作管理制度是企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),旨在提升員工專業(yè)技能,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。其主要內(nèi)容包括:1.培訓(xùn)需求分析:識(shí)別員工的技能缺口和知識(shí)需求 ...[更多]

  • 培訓(xùn)中心教學(xué)管理制度(2篇)
  • 培訓(xùn)中心教學(xué)管理制度(2篇)99人關(guān)注

    培訓(xùn)中心教學(xué)管理制度旨在規(guī)范教學(xué)活動(dòng),提升教學(xué)質(zhì)量,保障學(xué)員權(quán)益,確保教學(xué)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這一制度主要包括以下幾個(gè)方面:1.教師管理:涵蓋教師的選拔、培訓(xùn)、考核及 ...[更多]

  • 學(xué)分管理制度培訓(xùn)(8篇)
  • 學(xué)分管理制度培訓(xùn)(8篇)99人關(guān)注

    學(xué)分管理制度是教育機(jī)構(gòu)中一種重要的教學(xué)管理方式,它旨在通過量化學(xué)生的學(xué)習(xí)成果,確保教學(xué)質(zhì)量,并促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。本培訓(xùn)將深入探討學(xué)分制度的核心內(nèi)容,包括學(xué)分的 ...[更多]

  • 學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度重要性(18篇)
  • 學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度重要性(18篇)99人關(guān)注

    重要性1學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度的重要性不言而喻。它有助于提高員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。通過系統(tǒng)的培訓(xùn),可以加速新員工的融入,降低人才流失率。良 ...[更多]

  • 管理人員培訓(xùn)管理制度9篇
  • 管理人員培訓(xùn)管理制度9篇98人關(guān)注

    管理人員培訓(xùn)管理制度是企業(yè)提升管理效能、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的重要手段。它涵蓋了培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施、效果評估及反饋改進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。包 ...[更多]

  • 技術(shù)培訓(xùn)管理制度4篇
  • 技術(shù)培訓(xùn)管理制度4篇98人關(guān)注

    技術(shù)培訓(xùn)管理制度是一項(xiàng)旨在提升員工專業(yè)技能,優(yōu)化企業(yè)技術(shù)能力,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要管理策略。它涵蓋了培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施、效果評估以及持續(xù)改進(jìn)等 ...[更多]

相關(guān)專題

管理制度范文熱門信息