現(xiàn)代企業(yè)管理制度精髓匯編(3篇)

包括哪些

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是一個綜合性的體系，它涵蓋了企業(yè)運營的各個方面，主要包括以下幾個核心組成部分：

1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職責和權(quán)限，構(gòu)建高效運作的組織結(jié)構(gòu)。

2. 決策制度：設(shè)定決策流程，確保決策的科學(xué)性和時效性。

3. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等，確保人才的合理配置和成長。

4. 財務(wù)管理：規(guī)范財務(wù)行為，保證資金的安全和效益。

5. 生產(chǎn)運營：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率。

6. 市場營銷：制定營銷策略，擴大市場份額。

7. 風險管理：識別和應(yīng)對各種風險，保障企業(yè)的穩(wěn)定運行。

8. 企業(yè)文化建設(shè)：塑造積極的企業(yè)價值觀，增強員工歸屬感。

體系框架

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的體系框架可以概括為以下四層：

1. 戰(zhàn)略層面：明確企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標，為企業(yè)長遠發(fā)展指明方向。

2. 制度層面：制定和完善各項規(guī)章制度，確保企業(yè)運營有法可依。

3. 執(zhí)行層面：通過有效的執(zhí)行機制，確保制度落地實施。

4. 監(jiān)控與反饋：設(shè)立監(jiān)督機制，定期評估制度執(zhí)行效果，及時調(diào)整和完善。

重要性

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升效率：清晰的職責劃分和流程規(guī)范，能減少工作中的混亂和沖突，提高工作效率。

2. 保障合規(guī)：制度化的管理，有助于企業(yè)遵守法律法規(guī)，降低法律風險。

3. 促進創(chuàng)新：良好的制度環(huán)境鼓勵員工創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展。

4. 強化競爭力：通過有效的資源分配和市場策略，提升企業(yè)的市場競爭力。

5. 保障員工權(quán)益：公平的考核和激勵機制，能激發(fā)員工積極性，保護員工權(quán)益。

6. 促進企業(yè)文化：制度是企業(yè)文化的重要載體，有助于形成積極向上的企業(yè)氛圍。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，它不僅規(guī)范了企業(yè)的日常運營，也為企業(yè)的長期發(fā)展提供了堅實的保障。只有不斷適應(yīng)市場變化，完善和創(chuàng)新管理制度，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度精髓范文

第1篇 現(xiàn)代企業(yè)管理制度范本

在現(xiàn)代的企業(yè)管理中,制定相關(guān)的管理制度,適應(yīng)范圍,管理制度的細節(jié)等。以下是詳細的現(xiàn)代企業(yè)管理制度范本,請參考。

1范圍

本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、制度的實施與監(jiān)督檢查。

本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。

2引用標準

下列標準所包含的條文,通過在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文。在本制度出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,使用本制度的各方應(yīng)探討使用下列標準最新版本的可能性。

《創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠考核標準實施細則》--國家電力公司__.11.213術(shù)語

現(xiàn)代企業(yè)制度:現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰,責任明確、政企分開、管理科學(xué)。

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括三個方面:現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,即公司法人產(chǎn)權(quán)制度;現(xiàn)代企業(yè)組織制度,即公司組織制度;現(xiàn)代企業(yè)管理制度,即公司管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度:是對企業(yè)管理活動的制度安排,包括企業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。

4管理職責與分工

4.1企業(yè)管理者組織形式:廠級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和管理人員。

4.2廠級領(lǐng)導(dǎo)負責企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營活動;中層干部負責把廠級領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略具體化,并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作;管理人員接受上級指揮,負責協(xié)調(diào)基層組織的基本工作,具體負責各項基礎(chǔ)管理。

5管理內(nèi)容與要求

5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容主要包括:企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。

5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作,建立健全組織機構(gòu),并有效運作。組織機構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則:

a)統(tǒng)一目標原則。即組織各部分都要有實現(xiàn)有關(guān)任務(wù)的分目標,為完成組織統(tǒng)一的總目標而努力。

b)權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)。組織各層次的每個員工均有上級,一個人只接受一個上級的指令,避免多頭指揮造成混亂。廠長應(yīng)把一部分權(quán)力逐級下放,使各級管理者有職有權(quán)。責任到哪里,權(quán)力到哪里。

c)責權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責任、權(quán)力和利益,三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

d)精干、高效原則。部門設(shè)置及人員配備合理、精干,相互分工明確,協(xié)調(diào)有序。

e)組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的,而應(yīng)具有一定的彈性,能根據(jù)組織需要適時進行調(diào)整和變革。

5.3積極推廣應(yīng)用國際、國內(nèi)先進的管理方法和手段,以提升企業(yè)整體管理水平。

5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理

5.4.1企業(yè)應(yīng)建立健全安全文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度,明確各部門及各類人員的安全職責,認真落實安全文明生產(chǎn)責任制,做到獎罰分明。

5.4.2企業(yè)應(yīng)確立年度安全文明生產(chǎn)目標,并制定保證目標實施的措施。

5.4.3積極開展'三安三化'工作,并注重實效,全面提高全員的安全意識。

5.4.4根據(jù)電力生產(chǎn)特點,認真實行定置管理,設(shè)備標志齊全、清晰,介質(zhì)流向清楚;

5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊,道路暢通,綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。

5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動保護規(guī)定。

5.5企業(yè)的科技信息管理

5.5.1認真落實國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強科技工作的決定。建立健全科技管理體系,制定科技、信息發(fā)展規(guī)劃,全面落實各級人員責任制。

5.5.2積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中重大問題進行研究,并積極承擔集團公司科技項目,不斷提高設(shè)備健康水平和經(jīng)營管理水平。

5.5.3積極引進、推廣國內(nèi)外先進的科技成果,促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,依靠科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展。

5.5.4大力推廣應(yīng)用國際先進水平的電力科技新技術(shù),電力信息化達到國際先進火力發(fā)電廠水平。

5.5.5積極開發(fā)應(yīng)用信息化管理體系,實現(xiàn)設(shè)備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理)、財務(wù)管理、人力資源管理、安全管理、運行管理、物資管理、實時數(shù)據(jù)、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領(lǐng)域的功能開發(fā)與實際運用,形成覆蓋全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網(wǎng)絡(luò)。

5.5.6企業(yè)檔案目標管理達到國家一級。

5.5.7廣泛采用目標管理、tqc、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、量本利分析、定額管理;廣泛開展群眾性的合理化建議活動,形成制度化、規(guī)范化。

5.5.8建立健全科技成果考核評價體系,加大獎懲力度,以充分調(diào)動全體員工科技興企的積極性。

5.5.9建立較為完備的競價上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng),成立競價上網(wǎng)管理機構(gòu),明確相關(guān)人員的工作職責。按照電網(wǎng)競價上網(wǎng)規(guī)定,進行市場運作,以提高企業(yè)效率和效益。

5.5.10加強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標管理,成立規(guī)劃目標管理機構(gòu),制定其管理控制程序,明確管理職責,建立起規(guī)劃制定、分解實施、評價改進、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。

5.5.11加強調(diào)研和指標分析,建立與國內(nèi)國外現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的信息和技術(shù)交流制度,制定出科學(xué)可行的創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠指標體系。

5.6企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理

5.6.1建立健全設(shè)備技術(shù)管理標準,制定科學(xué)合理的設(shè)備技術(shù)管理發(fā)展規(guī)劃,并落實設(shè)備各級安全生產(chǎn)管理責任制。

5.6.2加強各項指標管理,使各項生產(chǎn)技術(shù)指標達到國際一流的標準值。

5.6.3積極推行優(yōu)化運行、耗差分析,降低煤耗,提高設(shè)備可靠性。

5.6.4建立和完善設(shè)備檢修質(zhì)量保證監(jiān)督體系,實施檢修全過程管理,消除設(shè)備'七漏',使設(shè)備完好率達到國際一流規(guī)定的目標值。

5.6.5積極開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測等技術(shù)的應(yīng)用,大力推廣設(shè)備檢修點檢制,不斷提高發(fā)電廠的安全性、經(jīng)濟性和自動化水平。

5.6.6強化、細化設(shè)備技術(shù)管理。努力實現(xiàn)設(shè)備管理的安全性、基礎(chǔ)資料管理的規(guī)范性、十項監(jiān)督的時效性、工程管理的計劃性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學(xué)性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。

5.7企業(yè)的人力資源管理

5.7.1按照'以人為本,安全第一,效益至上'的企業(yè)方針,在人力資源管理上,建立'以業(yè)績考核為基礎(chǔ),以動態(tài)管理為手段,以分配差距為杠桿,以調(diào)動職工積極性為目的'的良好的用人、用工、分配機制和管理體系。

5.7.2建立健全績效評價體系,采取多種分配形式,合理拉大分配差距,實行多元化的分配制度,進一步提高職工工作責任心、積極性,形成收入能增能減的競爭機制。

5.7.3積極推行職工崗位動態(tài)管理,按照'公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)'原則,通過公開招聘、競爭上崗來選拔和任用人才;形成全廠崗位靠競爭、報酬憑貢獻的良好局面。

5.7.4建立健全各級崗位培訓(xùn)標準,加大培訓(xùn)力度,使全員崗位培訓(xùn)率達到80%以上,三高人才比例達到國際一流規(guī)定的目標值。

5.7.5按照'培訓(xùn)是職工最大的福利'理念,從著眼于企業(yè)未來發(fā)展的需要出發(fā),建立科學(xué)的、可持續(xù)的職工培訓(xùn)計劃和獎懲制度,逐步實現(xiàn)培養(yǎng)人才由數(shù)量發(fā)展型向素質(zhì)提高型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)職工'要我學(xué)'到'我要學(xué)'的轉(zhuǎn)變。

5.7.6注重人才的開發(fā)和應(yīng)用,建立科學(xué)的調(diào)動、提升等用人機制,逐步實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

5.8企業(yè)的經(jīng)營管理

5.8.1建立起完善的生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)濟責任制和嚴密的管理規(guī)章制度,并嚴格執(zhí)行。

5.8.2嚴格企業(yè)法制化管理,建立企業(yè)法制化管理體系,依法經(jīng)營,從嚴治企。

5.8.3以經(jīng)濟效益為中心,努力構(gòu)筑與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的經(jīng)營管理體系。制定年度經(jīng)營責任制考核實施方案,建立內(nèi)部模擬市場機制。將工資與可調(diào)電量掛鉤,以提高各類人員對安全生產(chǎn)的關(guān)切度,調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和主動性。

5.8.4按照'超罰節(jié)獎'的原則,將'三費'進行分解承包給各二級部門,由二級部門按月申報、控制使用,以實現(xiàn)人人身上有指標,人人肩上有壓力。

5.8.5加強成本管理,建立健全控制成本的管理制度和措施,并進行成本控制、監(jiān)督和考核。

5.8.6根據(jù)市場經(jīng)濟需要,建立經(jīng)濟活動分析制度,并定期進行經(jīng)濟活動分析。

5.8.7加強預(yù)算管理,嚴格按預(yù)算控制各項收支,制定預(yù)算管理制度,每月在經(jīng)濟活動分析會上對預(yù)算完成情況進行分析,及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算中存在的問題并予以調(diào)整。

5.8.8加強資金管理,把預(yù)算內(nèi)資金、預(yù)算外資金和結(jié)算資金分開管理,嚴格按照審批程序控制各項資金支出。

5.8.9加強審計制度建設(shè),進一步夯實審計管理基礎(chǔ)工作。積極開展常規(guī)性的財務(wù)收支審計工作,認真履行審計監(jiān)督職能。加強重點工程、合同、資金、資產(chǎn)及成本管理制度的審計,并針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的審計建議。

5.8.10健全完善監(jiān)督約束機制。對合同管理實施全過程的審計監(jiān)督,強化工程項目的審計監(jiān)督和效能監(jiān)察,推動工程管理水平的提高。

5.8.11強化計劃管理的龍頭作用和財務(wù)管理的中心地位,推行全面預(yù)算管理,把所需的材料費、管理費等納入年度綜合計劃和月度計劃,形成計劃、合同、限額三重控制。

6檢查與考核

6.1檢查

6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效,有關(guān)各方都必須嚴格遵照執(zhí)行,標準化管理機構(gòu)和被授權(quán)有該項管理職能的部門將對執(zhí)行情況進行檢查。

6.1.2各部門和單位都必須按本制度的規(guī)定,對分管和歸口管理的內(nèi)容實行制度化管理,達到制度的要求,并接受有關(guān)部門的檢查。

6.2考核

對違反本制度各項條款規(guī)定的有關(guān)部門和人員,將追究其責任,并由廠經(jīng)濟責任制考核委員會給予經(jīng)濟考核。

第2篇 現(xiàn)代企業(yè)管理制度范本

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理,是通過哪些形式進行正規(guī)的管理,各項管理都應(yīng)制定出合理的管理制度,以下是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的范本,僅供參考。

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來,主要是通過合同形式進行的,所以,合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)法律顧問制度的重要內(nèi)容之一,能否實施有效管理把好合同關(guān),是現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。

一、公司合同管理的主要模式

合同管理應(yīng)采取公司總經(jīng)理總體負責和法務(wù)部門統(tǒng)一歸口管理、各業(yè)務(wù)部門、各單位分口管理的模式。

首先,合同應(yīng)當由公司總經(jīng)理總體負責,現(xiàn)代公司各種合同都關(guān)系到公司的經(jīng)營情況,一筆較大的合同簽訂和執(zhí)行情況關(guān)系到公司的重大發(fā)展計劃,作為公司的領(lǐng)導(dǎo)核心總經(jīng)理必須就合同行為對公司的總體發(fā)展負責,所以總經(jīng)理必須是合同管理的總體負責機構(gòu)。

第二,公司法務(wù)部對合同進行統(tǒng)一管理,作為現(xiàn)代公司的重大經(jīng)營行為也是法律行為,法務(wù)部是公司的法律專業(yè)機構(gòu)應(yīng)當對這一行為進行有效的專業(yè)審查和管理,使得公司對外的行為合法,這樣才能保證公司的長期發(fā)展。

其次,各業(yè)務(wù)部門、各單位是公司具體事務(wù)的操作機構(gòu),應(yīng)當就相關(guān)事宜在執(zhí)行過程中與法務(wù)部進行有效的溝通,從而保證公司的合同行為在一個科學(xué)的系統(tǒng)中進行。

二、公司合同管理的主要機構(gòu)的設(shè)立和分工

結(jié)合公司的合同管理體系和模式就公司的合同管理主要機后和分工主要如下:

1、公司總經(jīng)理是公司合同管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),主要職責是負責合同簽訂過程中的授權(quán)。

2、法務(wù)部是合同管理的主要執(zhí)行機構(gòu),主要負責合同的全面管理,主要包括以下具體工作:

1)從制度入手,制定科學(xué)的合同管理制度。

2)在完善了制度的基礎(chǔ)上,對各業(yè)務(wù)部門(如財務(wù)部、市場部、各駐外辦事處等)的相關(guān)人員進行合同管理的培訓(xùn),使得各部門能夠按照公司的合同管理制度在一個良性的系統(tǒng)中按照流程辦理相關(guān)事項。

3、各業(yè)務(wù)部門合各單位是合同的相關(guān)專業(yè)事務(wù)的操作機構(gòu),如財務(wù)部會同法務(wù)部、市場部、各辦事處負責相對方的資信調(diào)查和款項的落實工作,市場部會同法務(wù)部主要負責合同的談判和合同標的的落實。

三、合同管理中的主要制度

現(xiàn)代公司要想長期穩(wěn)定的發(fā)展,成為長盛不衰的百年企業(yè)除了產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、市場開發(fā)外還要建立人性化的管理制度,并要嚴格得按照公司制度進行執(zhí)行,作為合同關(guān)系的公司的重大發(fā)展,建立和完善合同管理制度當然是非常主要的,就合同管理制度而言主要包括以下主要制度。

1、公司內(nèi)部的合同流程管理制度

公司管理要想提高效率必須制定科學(xué)的流程,使得每一項事務(wù)都按照流程在運作,就合同的而言,可以按以下流程運作:

1)業(yè)務(wù)部門將準備邀約或承諾前的初步審查并報市場部

2)市場部就公司的具體銷售計劃或采購計劃全面審查報公司總經(jīng)理審批

3)市場部就總經(jīng)理的審批計劃進入合同的內(nèi)部審查和辦理階段

4)報批流程:市場部----財務(wù)部進行財務(wù)專業(yè)審查----技術(shù)部門進行技術(shù)審查----法務(wù)部進行法律專業(yè)審查----總經(jīng)理審查-----交市場部執(zhí)行

5)合同糾紛處理流程:市場部對糾紛----寶法務(wù)部審查-----處理方案報-----總經(jīng)理審批后-----交市場部或法務(wù)部執(zhí)行。

2、資信調(diào)查制度

市場的風險是可以預(yù)期的,對方的資信狀況在一定的范圍內(nèi)也是可以掌握的。

1)各業(yè)務(wù)部門和市場部可以從對方的相關(guān)客戶哪里了解對方對合同履行情況的一般情況,即送貨或結(jié)算是否及時、對產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理是否重視、是否有良好的企業(yè)聲譽等方面了解其信用情況。

2)財務(wù)部和法務(wù)部可以從專業(yè)角度分析對方的資信狀況。

3)內(nèi)部授權(quán)制度和合同專用章(或空白蓋章合同)的管理制度

結(jié)合公司合同管理模式,合同的授權(quán)和合同專用章必須集中在公司總經(jīng)理處,同時總經(jīng)理處要建立授權(quán)登記和備案。

4)合同的統(tǒng)計與考核制度

公司統(tǒng)計和考核可以有法務(wù)部統(tǒng)一負責,并在總經(jīng)理、市場部和財務(wù)部備案。

公司結(jié)合自身情況使用先進的計算機管理軟件對合同進行統(tǒng)計,并就合同的具體執(zhí)行情況進行跟蹤和報警,針對不同情況由法務(wù)部組織各部進行處理。

5)重大合同審查管理制度

公司重大合同主要有:中外合資合作合同、企業(yè)購并合同、聯(lián)營合同,獨家代理協(xié)議、重大技術(shù)改進或技術(shù)引進合同、涉及擔保的合同、房地產(chǎn)開發(fā)與交易合同等。把這些對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益影響大的合同挑出來,做為合同的重點管理對象,從合同的項目論證、對方當事資信調(diào)查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程,都由法律顧問部門參與,嚴格管理和控制,預(yù)防合同糾紛的發(fā)生,有效維護企業(yè)合法權(quán)益。

6)證照管理制度

證照作為企業(yè)的資格體現(xiàn)每個公司都應(yīng)該嚴格管理。

證照的管理應(yīng)當交由法務(wù)部統(tǒng)一管理,尤其對于分支機構(gòu)較多的公司更應(yīng)該如此,由法務(wù)部根據(jù)國家相關(guān)部門的不同要求對證照進行年審,同時對各部門的使用進行指導(dǎo)和辦理使用審查。,另外對合同向?qū)Ψ降淖C照進行法務(wù)審查。

7)合同糾紛處理制度

市場經(jīng)濟的復(fù)雜多樣決定了糾紛的發(fā)生是無法避免的,那如何有效地選擇糾紛的處理方法也對糾紛的處理有很大的影響。

合同關(guān)系是一種法律關(guān)系,違約行為是一種違法行為,要承擔支付違約金、賠償損失或強制履行等法律后果。法務(wù)部審查合同時選擇合適的違約條款和糾紛處理條款顯得很重要,一旦發(fā)生違約情形,法律部要區(qū)別情況,及時采用協(xié)商,仲裁或訴訟等方式,積極維護公司的合法權(quán)益,減少公司的經(jīng)濟損失。

第3篇 建立現(xiàn)代企業(yè)制度后安全生產(chǎn)管理

我國經(jīng)過24年的深化改革,已基本完成了社會主義市場經(jīng)濟體制的建立。云南煤炭行業(yè)按照省政府對十個行業(yè)的整合思路,建立起以后所煤礦為“龍頭企業(yè)”的云南東源煤業(yè)集團公司,完成了云南煤炭現(xiàn)代化企業(yè)制度的創(chuàng)立。云南煤炭將按照市場經(jīng)濟的要求和謀求盈利最大化的目標運作。企業(yè)內(nèi)部過去行使(政府)安全監(jiān)察職能將分離出去。政府部門已經(jīng)不直接管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,對企業(yè)安全的管理也轉(zhuǎn)換為監(jiān)督執(zhí)法,這種監(jiān)督主要是運用法律手段,查處安全生產(chǎn)中的違法行為。然而,煤礦是一個自然災(zāi)害嚴重、事故易發(fā)的行業(yè),在政企分開,追求經(jīng)濟利益最大化的過程中,如何搞好安全生產(chǎn),這是煤炭企業(yè)所必須解決好的問題。

一、提高認識,增強管理人員的安全責任感

“安全第一,預(yù)防為主”是黨和國家的一貫方針。我國是人民民主專政的社會主義國家。人民當家作主,人民的利益高于一切,是黨和國家的社會主義本質(zhì)的集中體現(xiàn),自新中國成立以來,國務(wù)院一直重視安全生產(chǎn)工作,確立了“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。近年來,_等中央領(lǐng)導(dǎo)同志高度關(guān)注安全生產(chǎn)工作,先后作出了i00多條有關(guān)指示批示。_明確指出:安全生產(chǎn)“責任重于泰山”。要求各級黨委政府、企業(yè)把安全生產(chǎn)擺到重要日程上,加強領(lǐng)導(dǎo),采取有力措施預(yù)防和遏制住事故,減少人民群眾生產(chǎn)財產(chǎn)損失,促進社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展。

煤礦事故的發(fā)生,不僅會造成財產(chǎn)損失、影響正常生產(chǎn),更為重要的是造成人員傷亡,給傷亡家屬造成失去親人的精神痛苦和心靈上的創(chuàng)傷,造成惡劣的社會影響。生命安全是職工最基本的生存權(quán)利,維護職工生命安全和身體健康是對職工權(quán)益的最大維護。在煤礦,搞好安全生產(chǎn)是落實“三個代表”精神的具體體現(xiàn),要把它作為頭等大事來抓。

二、建立和落實企業(yè)內(nèi)各級管理人員及全體職工的安全生產(chǎn)責任制

“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)”是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征。這里的“權(quán)責”包含現(xiàn)代企業(yè)制度里的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全各方面,包含著管理人員、技術(shù)人員、普通員工各層次的權(quán)力和責任。只有權(quán)責明確了,才能調(diào)動企業(yè)員工工作熱情和積極性,消除權(quán)責不清的傳統(tǒng)管理模式帶來的推諉扯皮現(xiàn)象。因此,建立和落實安全生產(chǎn)責任制是搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)責任制必須將不同的安全生產(chǎn)責任層層分解落實到各級管理人員、職能部門、技術(shù)人員、班組長以及每個崗位工人身上。只有明確安全責任,人人分工負責,才能形成比較完整的安全管理體系,激發(fā)員工的安全責任感,遵章守規(guī),搞好安全生產(chǎn)。

三、增強全體員工的法律知識和意識,依法治礦,搞好安全生產(chǎn)

目前我國正處在一個新的歷史時期。工業(yè)企業(yè)推行建立現(xiàn)代企業(yè)制度,國家加入世貿(mào)組織后,為保障形成開放的、與世貿(mào)成員國接軌的投資與外貿(mào)環(huán)境,國家正大力健全法律法規(guī),《礦產(chǎn)資源法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》等一系列法律,相繼出臺并生效。然而,很多人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的自我保護和安全生產(chǎn)的法律意識比較淡薄,這些單位的負責人或者不懂法,或者明知故犯,沒有依法為從業(yè)人員提供必要的安全生產(chǎn)條件和勞動保護,使從業(yè)人員在十分惡劣和危險的條件下作業(yè),以至發(fā)生事故而鐺瑯入獄。自從《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》出臺后,所發(fā)生重特大事故的單位均有人被判刑入獄。因此,增強法制觀念,依法治礦,依法搞好安全生產(chǎn),這是趨勢也是必然。

煤礦安全是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,既要嚴格管理,狠反三違,又要保證必要的投入、更新裝備,還要加強職工的安全知識和業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高安全意識和保安能力。只有認真落實“管理裝備培訓(xùn)并重”原則,依法治礦,嚴格管理,發(fā)揚深嚴細實安全工作作風,才能確保煤礦安全生產(chǎn)。(