安管部管理制度(5篇)

安管部管理制度旨在確保公司的安全運(yùn)營，預(yù)防和控制潛在風(fēng)險(xiǎn)，提升員工安全意識，保證業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行。制度涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

1. 安全政策與目標(biāo)設(shè)定

2. 風(fēng)險(xiǎn)評估與管理

3. 應(yīng)急預(yù)案與演練

4. 員工培訓(xùn)與教育

5. 審核與改進(jìn)機(jī)制

6. 法規(guī)遵守與合規(guī)性

包括哪些方面

1. 安全政策與目標(biāo)設(shè)定：明確公司的安全愿景，制定可量化的目標(biāo)，確保各部門明確自身的安全職責(zé)。

2. 風(fēng)險(xiǎn)評估與管理：定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、分析和評估，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3. 應(yīng)急預(yù)案與演練：建立完善的應(yīng)急預(yù)案體系，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

4. 員工培訓(xùn)與教育：實(shí)施定期的安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全知識和技能，提高自我保護(hù)意識。

5. 審核與改進(jìn)機(jī)制：定期對安管部工作進(jìn)行內(nèi)部審核，查找不足，提出改進(jìn)建議，確保制度的有效執(zhí)行。

6. 法規(guī)遵守與合規(guī)性：關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)，確保公司各項(xiàng)安全管理活動(dòng)符合法規(guī)要求，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

重要性

安管部管理制度的重要性不言而喻，它直接影響到公司的穩(wěn)定運(yùn)營和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。有效的管理制度可以：

1. 預(yù)防事故：通過風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)防措施，減少意外事件的發(fā)生，保護(hù)公司資產(chǎn)不受損失。

2. 提升效率：通過應(yīng)急預(yù)案和培訓(xùn)，快速響應(yīng)突發(fā)事件，減少業(yè)務(wù)中斷時(shí)間。

3. 保障合規(guī)：確保公司在法律框架內(nèi)運(yùn)作，避免因違規(guī)行為導(dǎo)致的罰款或其他負(fù)面影響。

4. 建立信任：向員工和外界展示公司對安全的重視，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)內(nèi)外部的信任度。

方案

1. 制定詳細(xì)的操作指南：為每個(gè)管理環(huán)節(jié)提供具體的操作步驟和標(biāo)準(zhǔn)，確保員工明確執(zhí)行要求。

2. 強(qiáng)化責(zé)任追究：對違反安全規(guī)定的個(gè)人或部門，實(shí)行嚴(yán)格的問責(zé)制度，強(qiáng)化安全意識。

3. 實(shí)施持續(xù)改進(jìn)：定期回顧和更新制度，以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化和新的安全挑戰(zhàn)。

4. 加強(qiáng)內(nèi)外溝通：與相關(guān)部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)獲取法規(guī)更新信息；對外，與行業(yè)協(xié)會(huì)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)交流，確保制度的先進(jìn)性和合規(guī)性。

5. 建立反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，將實(shí)踐中遇到的問題作為優(yōu)化制度的依據(jù)。

安管部管理制度的實(shí)施需要全員參與，只有形成良好的安全文化，才能真正實(shí)現(xiàn)安全零事故的目標(biāo)。

安管部管理制度范文

第1篇 大廈安管部對講機(jī)使用管理規(guī)程制度

大廈安管部對講機(jī)使用管理規(guī)程

1目的

保證對講機(jī)功能完好、正常使用。

2適用范圍

適用安管員對對講機(jī)的使用管理。(維修和監(jiān)控運(yùn)行人員使用對講機(jī)參照此規(guī)程)。

3職責(zé)

3.1當(dāng)班安管員負(fù)責(zé)正確使用和保管好對講機(jī)。

3.2安管領(lǐng)班負(fù)責(zé)對講機(jī)的統(tǒng)一管理。

3.3安管主管負(fù)責(zé)對講機(jī)的采購、發(fā)放和送檢。

4工作流程

4.1日常流程

4.1.1對講機(jī)是一種昂貴通訊工具,屬于管理中心的公共財(cái)產(chǎn),各安管領(lǐng)班對已領(lǐng)用的對講機(jī)應(yīng)加強(qiáng)管理,并建立《通訊器材臺(tái)帳》。

4.1.2在交接班過程中,交接班隊(duì)員應(yīng)做好對講機(jī)的交接記錄。

4.1.3對已損壞的對講機(jī)值班員應(yīng)立即記錄下來,并作一份書面報(bào)告,說明情況,以便在保修期內(nèi)進(jìn)行維修。對因非正常使用或故意損壞對講機(jī)者,應(yīng)由當(dāng)事人按價(jià)賠償。當(dāng)發(fā)現(xiàn)對講機(jī)已損壞又沒有上報(bào)者,追究值班員責(zé)任。遵守誰使用、誰保管、誰損壞、誰負(fù)責(zé)的原則。

4.1.4在靠近爆破區(qū)和雷管所在區(qū)域時(shí),要事先關(guān)閉對講機(jī)。

4.1.5禁止在任何具有潛在燃燒爆炸性氣體的環(huán)境或場所使用對講機(jī)或更換電池或?qū)﹄姵爻潆?防止高溫下使用對講機(jī)。

4.1.6對講機(jī)第一次充電必須達(dá)8小時(shí)以上,,避免電池的外部短路。

勿將對講機(jī)接觸洗滌劑、酒精、煙霧劑或汽油基產(chǎn)品,因?yàn)樗鼈儠?huì)對外殼產(chǎn)生永久損壞。使用沾清水濕布清潔對講機(jī)外殼,但不能將對講機(jī)浸入液。

4.1.7體中。

4.1.8拆除對講機(jī)天線時(shí),嚴(yán)禁開機(jī)。

4.1.9使用文明、規(guī)范化語言,嚴(yán)禁用對講機(jī)聊天。

4.1.10禁止隨意更換頻道。

4.1.11在辦公室附近使用對講機(jī)時(shí),音量要調(diào)小,以免干擾他人正常工作。

4.1.12正確使用對講機(jī),不可抓住天線或外接麥克風(fēng)將對講機(jī)拎起,認(rèn)真做好對講機(jī)交接工作,以防出問題時(shí)相互推卸責(zé)任。

4.1.13用無絨布來擦拭電池的接頭以除去灰塵、油污或其它物質(zhì)以保證電路良好聯(lián)結(jié),不要用清洗液、酒精、噴霧劑擦洗對講機(jī)外殼電池。

4.1.14不使用時(shí)把對講機(jī)的接口用保護(hù)蓋蓋好。

4.1.15手持對講機(jī)發(fā)射時(shí),應(yīng)保持機(jī)器豎直姿態(tài),話筒離嘴2.5cm-5cm。

4.1.16使用對講機(jī)一律使用編號呼叫,不直呼姓名。

4.1.17手持對講機(jī)通話時(shí),手要握住對講機(jī)機(jī)身總長度的2/3,用拇指或食指按住通話按鈕,等指示燈亮?xí)r即可通話,通話完畢時(shí),拇指或食指方可松開。

4.1.18呼叫模式及應(yīng)答模式:

08,08,02呼叫,收到后請回答。

08收到,02請指示或02有話請講。

4.1.19每部對講機(jī)配發(fā)一個(gè)變壓器、一部充電器、兩塊電池,各部門固定一人負(fù)責(zé)保管。

4.2編號

4.2.1行政部

01值班經(jīng)理

011辦公室

012行政部(608)

013宿舍

4.2.2物業(yè)部

02物業(yè)部主任

021客戶服務(wù)中心(前臺(tái))

022安管領(lǐng)班

023內(nèi)保巡邏崗

4.2.3工程部

03工程部

031運(yùn)行值班

032維修值班

4.2.4中控室

08中控室

4.2.5保安隊(duì)

05班長

051外保巡邏

4.2.6停車場

061 062b1地下停車場

063b2地下停車場

5相關(guān)文件和質(zhì)量記錄表格

5.1《通訊器材臺(tái)帳》

5.2《安管員值班記錄表》

第2篇 某物業(yè)安管部資產(chǎn)裝備管理規(guī)定

物業(yè)安管部資產(chǎn)裝備管理規(guī)定

1.0目的

加強(qiáng)部門資產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)正規(guī)化、檔案化的責(zé)任制管理,防止資產(chǎn)裝備流失、損失,以降低成本。

2.0適用范圍

適用于安管部資產(chǎn)裝備管理。

3.0職責(zé)

3.1安管部主管負(fù)責(zé)對裝備資產(chǎn)的審核檢查工作。

3.2行政部負(fù)責(zé)裝備資產(chǎn)的盤點(diǎn)、發(fā)放、入庫登記管理等工作。

3.3領(lǐng)班負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常管理及保養(yǎng)工作。

4.0程序要點(diǎn):

4.1固定資產(chǎn)裝備申請程序。

4.1.1安管部根據(jù)部門發(fā)展,人員增編及時(shí)補(bǔ)充資產(chǎn)裝備。

4.1.2由安管部主管以書面形式提出申請,呈報(bào)行政管理部,行政管理部審核后報(bào)物業(yè)公司總經(jīng)理審批。

4.1.3物業(yè)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),返回公司行政管理部,由行政管理部負(fù)責(zé)物品的采購。

4.2固定資產(chǎn)裝備申請報(bào)廢程序

a)根據(jù)資產(chǎn)裝備的使用年限及損壞程度,及時(shí)報(bào)行政管理部。

b)安管部領(lǐng)班班長及時(shí)填寫《設(shè)備、器械、工具報(bào)廢申請表》,由部門主管簽字后,報(bào)行政管理部,由行政管理部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

c)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,保安部和行政管理部各存檔一份。

4.3固定資產(chǎn)的管理

4.3.1固定資產(chǎn)由保安部安排專人負(fù)責(zé)出入庫及定期盤點(diǎn)工作。

4.3.2配發(fā)和動(dòng)用資產(chǎn)裝備須上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo),出入庫須作詳細(xì)登記。

4.3.3保安部物資管理專人不得假公濟(jì)私,借工作之便,動(dòng)用固定資產(chǎn)。

4.3.4凡部門配發(fā)給個(gè)人執(zhí)勤物品,除工作執(zhí)勤外一律不得使用。

4.3.5保安部所有人員離職必須將部門所配發(fā)的物資清洗干凈,整燙好后,交保安部物資管理專人入庫,如有遺失或損壞一律照價(jià)賠償。

4.3.6公司行政管理部每季度對資產(chǎn)裝備清點(diǎn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)裝備數(shù)量不符時(shí),由保安部自行負(fù)責(zé)賠償。

4.3.7保安部物資管理專人負(fù)責(zé)部門固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng),申請報(bào)廢超過使用期限的資產(chǎn)裝備予以補(bǔ)充。

4.4班次資產(chǎn)裝備管理

4.4.1班次資產(chǎn)包括電視機(jī)、沙發(fā)、床架、衣柜、等物品,以上物品由各班長自行負(fù)責(zé)管理,維修保養(yǎng)。

4.4.2班組資產(chǎn)由班長負(fù)責(zé)管理,各隊(duì)員自覺愛護(hù)。

4.4.3班組資產(chǎn)裝備是班組內(nèi)部使用,未經(jīng)部門主管同意,不得擅自外借。

4.4.4班組資產(chǎn)如造成丟失、損壞,班長自行負(fù)責(zé)賠償。

4.5個(gè)人裝備管理

4.5.1凡保安部被公司正式錄用的員工,由保安部內(nèi)勤統(tǒng)一發(fā)放個(gè)人裝備。

4.5.2個(gè)人裝備包括軍被、褥子、衣服、帽子、腰帶等物品,以上物品由個(gè)人保管。

4.5.3個(gè)人裝備只限于當(dāng)班期間使用,禁止外出或休閑時(shí)著制服和制式皮鞋。

4.5.4在執(zhí)勤時(shí),要保持制服整齊大方、線條挺括、皮鞋干凈、光亮。

4.5.5服裝非公破損、變形或丟失,一律按價(jià)賠償。

4.5.6勤洗勤燙、服裝無皺紋、無汗?jié)n、無污跡、無異味。

4.5.7嚴(yán)禁私自將制服外借和拆改。

4.5.8服裝存放須疊放整齊,折掛入柜,不得隨意亂扔。

4.6保安部離職人員裝備管理

4.6.1保安部離職人員離職時(shí)個(gè)人裝備清理干凈,交行政管理部。

4.6.2行政管理部將個(gè)人發(fā)放物資和上交的物資審核后,在離職清單上簽字。

4.6.3如所交個(gè)人物資造成損壞按《服裝管理規(guī)定》執(zhí)行。

4.7公共、流動(dòng)資產(chǎn)管理

4.7.1公共流動(dòng)資產(chǎn)包括對講機(jī)、警示牌、文件夾、充電器、備用電池、強(qiáng)光手電等物資。

4.7.2各接班班組第一時(shí)間必須檢查統(tǒng)計(jì)所有公共流動(dòng)物資的損壞情況,并做好記錄。

4.7.3各班組之間物品必須交接清楚,不允許出現(xiàn)責(zé)任不明,相互扯皮現(xiàn)象。

4.7.4接班班組如在30分鐘之內(nèi)檢查出來的問題均由上班負(fù)責(zé)。如未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)較晚由接班班組自行負(fù)責(zé)。

4.7.5在執(zhí)勤中如造成物品損壞的,應(yīng)照價(jià)賠償,如是故意損壞,照價(jià)賠償外,當(dāng)月獎(jiǎng)金下浮一級。

4.7.6所有公共、流動(dòng)資產(chǎn)未經(jīng)部門主管同意,不允許外借。

5.0本規(guī)程可作為部門員工績效考評依據(jù)之一

第3篇 豐盛物業(yè)安管部管理規(guī)定

華盛物業(yè)安管部管理規(guī)定

一、目的

按照工作標(biāo)準(zhǔn)化,操作程序化,管理制度化,服務(wù)規(guī)范化的要求。制定保安員內(nèi)務(wù)、作息、紀(jì)律的管理規(guī)定,確保保安員自身素質(zhì)的提高,自覺維護(hù)保安工作的正常運(yùn)行,建設(shè)一支政治合格,素質(zhì)過硬,紀(jì)律嚴(yán)明,作風(fēng)優(yōu)良保安隊(duì)伍。

二、職責(zé)

1、保安員負(fù)責(zé)本崗位的治安保衛(wèi)工作及轄區(qū)內(nèi)正常秩序維護(hù)。保安班長負(fù)責(zé)本班值班安排,檢查監(jiān)督,異常情況的報(bào)告與處理。

2、保安隊(duì)長負(fù)責(zé)保安部和轄區(qū)治安工作的管理。

三、工作程序

1、內(nèi)務(wù)制度

(1)保持宿舍清潔衛(wèi)生,不隨地吐痰、亂扔果皮、紙屑、煙頭等雜物。

(2)床位保持干凈平整,不擺放雜物,被子按要求折疊方正,床下的鞋子擺放整齊。

(3)室內(nèi)嚴(yán)禁放有易燃、易爆、劇毒及其他危險(xiǎn)品。

(4)室內(nèi)應(yīng)保持安靜,不得在室內(nèi)喧嘩、打麻將,以免影響其他隊(duì)員休息。

(5)一切非本公司人員非經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,包括員工來訪親友,不得在宿舍逗留,更不準(zhǔn)留宿過夜。

(6)注意安全,做好防盜、防水、防事故的安全工作,出入隨手關(guān)門。嚴(yán)禁使用電爐加熱器。

(7)節(jié)約用水、電,人人自覺杜絕長明燈,長流水,愛護(hù)公物。

(8)實(shí)行輪流值班日制度,當(dāng)值者要認(rèn)真履行職責(zé),對當(dāng)值日內(nèi)的安全衛(wèi)生負(fù)全部責(zé)任。

2、作息規(guī)定

(1)值班制度:實(shí)行24小時(shí)值班制,每班提前15分鐘進(jìn)行交接班。

(2)就寢時(shí)間:每晚零點(diǎn)之前所有隊(duì)員必須歸隊(duì)熄燈就寢。

(3)培訓(xùn)時(shí)間:按培訓(xùn)計(jì)劃安排。

(4)按時(shí)上、下班、就寢、參加培訓(xùn)、訓(xùn)練,無特殊情況,不得無故缺席。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。請假時(shí)間在半天以內(nèi)向班長請示。半天以上至壹天向隊(duì)長請示。超過壹天以上必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請示。

(6)休息(假)期間,如發(fā)生緊急情況,一經(jīng)召喚必須立即返保安部聽候調(diào)遣。

3、紀(jì)律

(1)愛崗敬業(yè),服從指揮,遵紀(jì)守法嚴(yán)于律己,文明服務(wù),禮貌待人,積極主動(dòng),勇敢無畏。

(2)上崗時(shí)著裝要整齊干凈。

(3)堅(jiān)守崗位,提高警惕。

(4)愛護(hù)公共設(shè)施、設(shè)備,熟悉小區(qū)消防系統(tǒng)及消防器材的安裝位置,掌握各種無火器材的使用方法;熟知各項(xiàng)實(shí)發(fā)事件或異常情況的處理程序,遇到實(shí)發(fā)事件能正確進(jìn)行處理。

(5)認(rèn)真參加軍體培訓(xùn)及消防演練工作。

(6)按時(shí)交接班,不得遲到、早退,更不能誤班、漏班。

(7)隊(duì)員離開華盛小區(qū)必須到2號崗登記,回來后銷假。

第4篇 物業(yè)安管部接待服務(wù)管理規(guī)程制度

物業(yè)安管部接待服務(wù)管理規(guī)程

1.目的

規(guī)范接待服務(wù)工作,樹立公司品牌。

2.范圍

適用于__物業(yè)安管部接待服務(wù)工作。

3.職責(zé)

3.1 安管部負(fù)責(zé)本規(guī)程的實(shí)施。

4.工作內(nèi)容

4.1接待級別分類

4.1.1 一級接待:集團(tuán)總裁以上領(lǐng)導(dǎo)帶來的參觀團(tuán)。

4.1.2 二級接待:集團(tuán)副總裁及重要業(yè)務(wù)單位。

4.1.3 三級接待:一般性參觀。

4.2 接待工作原則

4.2.1 認(rèn)真執(zhí)勤、堅(jiān)守崗位;

4.2.2 保持路面暢通,無違章現(xiàn)象;

4.2.3 安管部指揮中心必須對接待過程進(jìn)行錄像存檔。

4.3 接待程序

4.3.1 安管部接到公司領(lǐng)導(dǎo)指示后,按接待級別進(jìn)行組織實(shí)施,具體實(shí)施方案如下:

4.3.1.1 一級接待由早、中、晚班及巡邏隊(duì)全員上崗,按指定崗位接待流程進(jìn)行實(shí)施;

4.3.1.2 二級接待由早班、中班巡邏隊(duì)人員上崗,按正常崗位、接待流程進(jìn)行實(shí)施;

4.3.1.3 三級接待就按正常的崗位時(shí)行實(shí)施。

4.4 接待工作要求

4.4.1 著裝標(biāo)準(zhǔn):

4.4.1.1 接待前所有隊(duì)員對服裝進(jìn)行整燙;

4.4.1.2 執(zhí)勤崗位統(tǒng)一著制服、穿制式皮鞋、戴白手套、配精神帶;

4.4.1.3 巡邏隊(duì)統(tǒng)一著迷彩服、制式皮鞋、戴鋼盔、白手套、佩警棍、外扎武裝帶;

4.4.2 所有崗位必須服從命令、聽從指揮;

4.4.3 當(dāng)值領(lǐng)班提前將準(zhǔn)備工作完成情況匯報(bào)部門經(jīng)理;

4.4.4 接待中必須保持路面暢通,無違章、無外來人員。

4.5 接待注意事項(xiàng)

4.5.1 值班室準(zhǔn)備現(xiàn)場錄像,把所有鏡頭調(diào)式到指定接待路線位置;

4.5.2 巡邏隊(duì)和崗位及時(shí)對園區(qū)違章現(xiàn)象進(jìn)行清理;

4.5.3 提前半小時(shí)通知工程部開啟園區(qū)水景;

4.5.4不當(dāng)班中隊(duì)提前30分鐘到達(dá)各指定崗位;

4.5.5 安管部值班室提前30分鐘開啟園區(qū)背景音樂。

5.0 相關(guān)文件

無

6.0 記錄表格

無

第5篇 某物業(yè)管理中心安管部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

物業(yè)管理中心安管部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理中心質(zhì)量分解目標(biāo),按照質(zhì)量體系運(yùn)作要求,制訂本部門各崗位職責(zé),確保本部門工作符合質(zhì)量管理體系要求。

2、負(fù)責(zé)金融管理中心各管理區(qū)域安管事務(wù)方面的監(jiān)督檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。

3、指導(dǎo)各管理處安保人員做好訓(xùn)練,幫助各管理處提高安保隊(duì)伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

4、根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研匯總情況,制定安保年度培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)相應(yīng)培訓(xùn)授課工作。

5、負(fù)責(zé)管理處相關(guān)安保文件的審閱工作。

6、督促各管理處組織訓(xùn)練義務(wù)消防隊(duì),并負(fù)責(zé)安排各管理處消防學(xué)習(xí)事宜。

7、督促檢查各管理區(qū)域內(nèi)消防安全事宜。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。