- 目錄
流程
1. 入庫管理：工程物資到達后，倉庫管理員需核對采購訂單、供應(yīng)商送貨單與實物，確認無誤后簽收，并錄入庫存系統(tǒng)。
2. 存儲管理：根據(jù)物資性質(zhì)和需求，合理分配存儲位置，確保物資安全，定期進行庫存盤點，防止積壓和遺失。
3. 出庫管理：接到領(lǐng)料申請后，倉庫管理員應(yīng)核實項目需求、審批手續(xù)，按需發(fā)放，確保出庫物資準確無誤。
4. 庫存控制：通過實時更新庫存信息，預(yù)警低庫存，避免影響工程進度。分析庫存周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。
5. 廢舊物資處理：對無法使用的或過期的物資，需及時登記、報批，按規(guī)定程序進行報廢處理。
6. 安全管理：保持倉庫整潔，執(zhí)行防火、防盜、防潮等安全措施，定期進行安全檢查。
上墻
1. 倉庫規(guī)章制度：將倉庫管理制度、操作流程、安全規(guī)定等制成海報，掛于倉庫顯眼位置，確保所有人員清晰了解。
2. 庫存看板：設(shè)立庫存動態(tài)看板，實時更新庫存數(shù)量、狀態(tài)，方便管理人員及項目組查閱。
3. 安全警示標識：設(shè)置各類安全警示標志，提醒員工遵守安全規(guī)定。
4. 崗位職責：明確標注各崗位人員職責，如倉庫管理員、領(lǐng)料員等，強化責任意識。
職責
1. 倉庫主管：負責全面管理倉庫運營，制定和修訂倉庫管理制度，監(jiān)控庫存狀態(tài)，處理異常情況。
2. 倉庫管理員：執(zhí)行入庫、出庫操作，維護庫存數(shù)據(jù)準確性，參與庫存盤點，保障倉庫安全。
3. 領(lǐng)料員：負責提交領(lǐng)料申請，核對領(lǐng)料單與實物，確保項目物資供應(yīng)。
4. 審核員：審核領(lǐng)料申請，確認其合規(guī)性，防止超量領(lǐng)用和浪費。
5. 安全員：定期進行倉庫安全檢查，排除安全隱患，組織安全培訓(xùn)。
注意：本制度旨在規(guī)范倉庫管理，提高效率，但實際情況中可能存在不可預(yù)見因素，需靈活應(yīng)對。每位員工都應(yīng)積極參與，共同維護良好的倉庫管理秩序。
工程項目部倉庫管理制度范文
第1篇 工程項目部倉庫管理制度
工程項目部倉庫管理制度
(四)為切實做好本項目部的材料管理,做到入庫按需及時、出場登記有帳,帳目分類,出入清楚。
特制定本管理制度。
一、材料申購:
1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購;
模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。
2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購。
3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。
其它材料由班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。
4、架子工材料由班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。
5、項目部材料由施工員或總施工提前三天報倉管員,經(jīng)項目經(jīng)理批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。
二、入庫:
1、材料到場后,倉管員點驗數(shù)量、質(zhì)量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫單。
三、材料出場:
1、鋼管扣件出場,倉管員必須現(xiàn)場點驗數(shù)量,登記后材料才能出場。
押運送貨到租賃公司的人員在租賃公司當面點清后,與倉管員核對無誤后入帳。
2、其它材料出場必須有倉管員及相關(guān)人員的簽字,倉管員必須做好登記。
廢料出售也必須做好日記帳。
四、登記:
1、所有的材料出入都必須做好登記,倉管員應(yīng)做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。
本制度自公布之日起立即執(zhí)行。
建筑工程有限公司項目部20年8月28日
第2篇 工程項目部倉庫管理制度（四）
工程項目部倉庫管理制度(四)
為切實做好本項目部的材料管理,做到入庫按需及時、出場登記有帳,帳目分類,出入清楚。特制定本管理制度。
一、材料申購:
1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購;模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。
2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購。
3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。其它材料由班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。
4、架子工材料由班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。
5、項目部材料由施工員或總施工提前三天報倉管員,經(jīng)項目經(jīng)理批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。
二、入庫:
1、材料到場后,倉管員點驗數(shù)量、質(zhì)量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫單。
三、材料出場:
1、鋼管扣件出場,倉管員必須現(xiàn)場點驗數(shù)量,登記后材料才能出場。押運送貨到租賃公司的人員在租賃公司當面點清后,與倉管員核對無誤后入帳。
2、其它材料出場必須有倉管員及相關(guān)人員的簽字,倉管員必須做好登記。廢料出售也必須做好日記帳。
四、登記:
1、所有的材料出入都必須做好登記,倉管員應(yīng)做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。
本制度自公布之日起立即執(zhí)行。
_ _ 建筑工程有限公司__項目部
20__年8月28日
第3篇 工程項目部倉庫管理制度格式怎樣的
工程項目部倉庫管理制度
(四)為切實做好本項目部的材料管理,做到入庫按需及時、出場登記有帳,帳目分類,出入清楚。
特制定本管理制度。
一、材料申購:
1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購;
模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。
2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購。
3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。
其它材料由班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。
4、架子工材料由班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。
5、項目部材料由施工員或總施工提前三天報倉管員,經(jīng)項目經(jīng)理批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。
二、入庫:
1、材料到場后,倉管員點驗數(shù)量、質(zhì)量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫單。
三、材料出場:
1、鋼管扣件出場,倉管員必須現(xiàn)場點驗數(shù)量,登記后材料才能出場。
押運送貨到租賃公司的人員在租賃公司當面點清后,與倉管員核對無誤后入帳。
2、其它材料出場必須有倉管員及相關(guān)人員的簽字,倉管員必須做好登記。
廢料出售也必須做好日記帳。
四、登記:
1、所有的材料出入都必須做好登記,倉管員應(yīng)做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。
本制度自公布之日起立即執(zhí)行。
建筑工程有限公司項目部20年8月28日
