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職工培訓管理制度是企業(yè)為了提升員工技能和知識，優(yōu)化團隊能力而設立的一套系統(tǒng)性的管理規(guī)定。它涵蓋了培訓的目標設定、內(nèi)容規(guī)劃、實施方法、評估機制以及持續(xù)改進等多個環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 培訓需求分析：確定員工在技術和能力上的不足，以此為依據(jù)制定培訓計劃。
2. 培訓目標設定：明確培訓期望達到的效果，如提升工作效率、增強團隊協(xié)作等。
3. 培訓內(nèi)容設計：根據(jù)需求分析，設計適合的課程內(nèi)容，包括專業(yè)技能培訓、企業(yè)文化教育等。
4. 培訓資源分配：合理調(diào)配師資、場地、時間等資源，確保培訓的順利進行。
5. 培訓實施：組織和執(zhí)行培訓計劃，確保每位員工都能參與并受益。
6. 培訓效果評估：通過測試、考核等方式評估培訓成果，了解培訓效果。
7. 反饋與改進：收集員工反饋，對培訓過程和結果進行反思，不斷優(yōu)化培訓制度。
重要性
職工培訓管理制度對于企業(yè)發(fā)展至關重要。一方面，它可以提高員工的專業(yè)技能，增強其競爭力，從而提升企業(yè)的整體生產(chǎn)力。另一方面，良好的培訓制度能促進員工的職業(yè)發(fā)展，提高工作滿意度，降低員工流動率。此外，通過培訓，企業(yè)可以傳播和強化自身的核心價值觀，培養(yǎng)團隊精神，推動企業(yè)文化建設。
方案
1. 定期進行需求調(diào)查：通過問卷、面談等方式，定期收集員工的培訓需求，確保培訓內(nèi)容的針對性。
2. 設立多元化的培訓形式：結合線上學習平臺、研討會、實踐操作等多種方式，滿足不同員工的學習習慣。
3. 建立培訓效果跟蹤機制：通過項目實施、業(yè)績對比等方式，持續(xù)關注培訓后員工的實際表現(xiàn)。
4. 設立激勵機制：對積極參與培訓并取得顯著進步的員工給予獎勵，激發(fā)員工的學習積極性。
5. 不斷優(yōu)化制度：根據(jù)培訓效果反饋和企業(yè)發(fā)展變化，定期調(diào)整和完善培訓內(nèi)容與方式。
總結，職工培訓管理制度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，需要從多角度出發(fā)，結合實際需求，精心設計和執(zhí)行。只有這樣，才能確保培訓的有效性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
職工培訓管理制度范文
第1篇 基金會職工培訓管理制度
基金會職工培訓管理制度
1.1 目的
為提高基金會職工工作績效，提升綜合素質(zhì)，增強職工本職工作的能力，有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，使基金會不斷創(chuàng)新發(fā)展，特制定《基金會職工培訓管理制度》(以下簡稱本制度)，作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。
1.2 適用范圍
基金會各級職工以及各職能部門開展的各類培訓及相關活動均適用于本制度，職工參加或組織相關培訓的情況，將納入部門和個人的績效考核范疇。另辦公室為本制度實施的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及管理部門。
2.1 培訓需求的確定
辦公室根據(jù)基金會年度工作計劃，經(jīng)充分的培訓需求調(diào)研后，擬定基金會年度培訓需求分析報告，或?qū)⑾嚓P內(nèi)容在年度工作計劃中予以體現(xiàn)，報主管領導審核確認。
2.2 擬定年度培訓方案或計劃
每年1月30日前，辦公室根據(jù)基金會整體工作規(guī)劃，并結合各職能部門的年度工作計劃，擬定基金會年度培訓計劃，計劃中應包括全年擬計劃實施的培訓項目、培訓形式、預計開展時間、培訓經(jīng)費等相關細則。
2.3 年度培訓方案或計劃的審批
辦公室擬定的年度培訓計劃，須報基金會年度工作計劃會議審議通過后執(zhí)行。期間如實際情況發(fā)生變化，需對計劃內(nèi)容進行相關調(diào)整。
2.4培訓方案的實施
對于基金會自行組織業(yè)務學習或相關培訓活動，由基金會自行安排。如涉及其他部門人員，則須報基金會辦公室審核備案;對于因工作需要，派員外出參加相關專業(yè)培訓，或邀請外部專家到基金會開展相關專業(yè)培訓，須報主管部門審批通過后執(zhí)行。
2.5 培訓時間的安排及管理
由基金會組織安排的各類專業(yè)技能培訓，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內(nèi)，并兼顧培訓對日常工作影響降到最低程度;對于有基金會駐外人員參加的集中式培訓，盡可能與基金會有關會議相結合，以節(jié)省時間和費用。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓，對于參訓人員，則不計為加班。
3.1 關于培訓方式
3.1.1 基金會內(nèi)訓
由基金會辦公室負責組織安排的內(nèi)部培訓，由基金會領導主持或授課，培訓對象也均為基金會內(nèi)部各層級職工。在有相關培訓需求時，此類培訓為第一選擇，如因各方面因素限制，基金會不具備開展的條件，則可選擇其他方式的培訓。
3.1.2 外聘培訓師或培訓機構開展基金會內(nèi)訓
對于需要外聘培訓師或管理咨詢機構到基金會開展實施培訓項目或活動，一般情況由基金會辦公室負責聯(lián)系和組織。對于專業(yè)性較強的培訓，則相關業(yè)務部門可向基金會辦公室推薦培訓師或培訓機構。辦公室根據(jù)基金會培訓需求及與對方聯(lián)系情況，實施培訓計劃。
3.1.3 外派人員參加相關培訓
對于因公須外派人員參加相關專業(yè)培訓，則派出人員到辦公室領取《培訓項目審批表》，按要求填寫，注明培訓時間、內(nèi)容、費用等，由主管負責人簽字確認后，報基金會領導審批，審批通過，方可參加相關培訓。
3.1.4 業(yè)務主管單位相關培訓
業(yè)務主管單位培訓部門組織的培訓納入基金會培訓計劃。
3.2 關于培訓的分類
3.2.1 新職工入職培訓
基金會新入職的職工須接受入職培訓，培訓內(nèi)容主要包括基金會簡介、規(guī)章制度、行為規(guī)范等相關內(nèi)容，以幫助新入職職工增進對基金會及工作環(huán)境的了解，迅速進入工作狀態(tài)。新職工培訓一般采用內(nèi)訓方式，辦公室根據(jù)當期新職工的數(shù)量，不定期開展，也可以與業(yè)務主管單位入職培訓結合進行。
3.2.2 職工在職培訓
基金會職工在職期間，每年須接受不低于30學時的培訓和學習。領導干部接受基金會提供培訓的時間不少于60學時。 職工在職培訓應包括專業(yè)技能、外事交際技能、職業(yè)心態(tài)等方面的內(nèi)容。采用外訓和內(nèi)訓相結合的方式開展進行。
3.2.3 關于職工外訓
對于因工作需要，基金會派出職工參加相關培訓機構組織的專業(yè)業(yè)培訓，屬于職工外訓(時間不超過30天)。外訓費用超過2000元/人，脫產(chǎn)時間超過5天以上的，須報基金會領導批準方可執(zhí)行。參加外訓的人員受訓完畢后，須向基金會辦公室提交受訓總結和培訓教材備案，方可到財務部門核銷相關費用(培訓費、差旅費等)。
4.1 關于培訓檔案
4.1.1 培訓檔案的建立
基金會開展的新職工入職培訓、各類職工在職培訓、職工外訓、委托培訓等活動結束后，辦公室應建立相應培訓檔案備查。
4.1.2 培訓檔案的用途
建立培訓檔案，是規(guī)范基金會培訓管理的重要措施，讓各類培訓均有相對完整詳細的記錄，避免重復培訓，造成不必要的資源浪費。同時，培訓檔案也是基金會對于辦公室組織和開展的各類培訓活動進行評價和考核的重要依據(jù)，保證培訓效果及質(zhì)量的重要手段。
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第2篇 企業(yè)在崗職工企業(yè)管理制度培訓
企業(yè)“管理制度”的真實用途及有效應用方法
――企業(yè)在崗職工培訓課程提要
第一章、企業(yè)“管理制度”的真實用途
何為企業(yè)“管理制度”
――是指企業(yè)為了實現(xiàn)某種愿望和目標而制定的企業(yè)“控制管理”規(guī)定。
企業(yè)“管理制度”通常是以
――“規(guī)章制度”、“執(zhí)行標準”、“工作程序”、“行為管理規(guī)定”、“職工崗位職責”、“企業(yè)員工手冊”、“企業(yè)內(nèi)部通知”等加以體現(xiàn)。
企業(yè)“管理制度”的特性
――企業(yè)“管理制度”普遍帶有“強制性”和“約束性”。
企業(yè)“管理制度”的作用
――滿足企業(yè)經(jīng)營活動運行,確定產(chǎn)品質(zhì)量標準,明確員工崗位責任,明確生產(chǎn)流程工藝,提高生產(chǎn)工作效率,規(guī)范操做工作程序、保證生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì),確保品牌生存能力,杜絕生產(chǎn)安全事故,獲得生產(chǎn)經(jīng)營回報,促成企業(yè)發(fā)展的作用。
第二章、企業(yè)“管理制度”的有效編制思路
有效編制思路應符合
――編制目的明確
涵蓋范圍準確
采用方法有效
相互關聯(lián)性強
約束措施得力
執(zhí)行過程簡便
企業(yè)“管理制度”編制目的
希望通過企業(yè)“管理制度”“約束”職工工作行為,控制企業(yè)“生產(chǎn)、經(jīng)營”過程,明確“產(chǎn)品”質(zhì)量標準,確定“管理、控制”工作程序,提高“勞動工作”效率,達到“產(chǎn)品”標準質(zhì)量,解決“管理、服務”問題,提高市場競爭能力,獲得理想“生產(chǎn)、經(jīng)營”利潤,保證企業(yè)生存的目地。
企業(yè)“管理制度”涵蓋范圍
1、企業(yè)工作行為“約束”:
如:職工“工作”、“服務”禮儀;職工“工作考勤”等。
2、企業(yè)“崗職工作”要求:
如:職工“崗位工作職責”;職工“工作手冊”等。
3、企業(yè)“管理控制”程序:
如:“人事或人力資源管理”制度;“財務管理”制度;“采購及物品領用管理”制度;“處罰、獎勵管理”制度;“職工績效考評管理”制度;“辦公管理”制度;“合同管理”制度;“外包服務管理”制度:“成本控制管理”等。
4、“質(zhì)量控制”管理:
如:“產(chǎn)品”、“服務”質(zhì)量標準;“產(chǎn)品”、“服務”工作質(zhì)量程序;“產(chǎn)品”、“服務”工作質(zhì)量記錄;“產(chǎn)品”、“服務”質(zhì)量檢驗標準;不合格品(項)處置方法;不合格品(項)質(zhì)量整改規(guī)定(程序);不合格品(項)質(zhì)量整改復檢規(guī)定(程序);“產(chǎn)品”、“服務”質(zhì)量檔案等。
企業(yè)“管理”采用的方法
企業(yè)“管理制度”通?？梢苑譃?以工作程序要求為主的“程序管理”方法和以工作崗位要求為主的“崗職管理”方法。在從事高危生產(chǎn)和服務領域的企業(yè)管理中,也有采用崗職、程序合二為一的“崗位程序”管理方法。
企業(yè)“管理制度”的相互關聯(lián)
企業(yè)在制定“管理制度”時應使“制度”產(chǎn)生相互關聯(lián),并且目標、方法一致,不可自相矛盾。
企業(yè)“管理制度”的約束措施
針對企業(yè)“管理制度”所具有的“強制”及“約束”之雙重特性,“管理制度”中所采用的所有方法,應該具有很強的可操作性。只有這樣,“管理制度”才能產(chǎn)生其所需要的“特定約束”能力。
企業(yè)“管理制度”應該執(zhí)行過程簡便
企業(yè)“管理制度”在編制過程中,應該注意要使執(zhí)行過程盡可能的附合“簡單”、“方便”的編制工作準則,得以實現(xiàn)其所希望的,“有效管理”的目地。
第三章、企業(yè)“管理制度”的有效應用方法
任何“管理制度”在其進入應用管理中,都需經(jīng)過:管理制度公示管理制度培訓應知應會考核執(zhí)行需要檢查處置違規(guī)及時處置應有通告通告應入檔案應與工資掛鉤作為提升評定等,才有可能真正起到使用它的有效“控制管理”作用。
管理制度“公示”
任何企業(yè)決定執(zhí)行某項“管理目標”前,都應將要執(zhí)行的制度盡可能的在所執(zhí)行范圍之內(nèi)提前進行“公示”。以使“制度”有關聯(lián)職工,知道將要執(zhí)行“制度”所包涵的“目標管理”“制度”內(nèi)容,用應形成“制度”執(zhí)行前所應有的,感知“心理承受”準備。
管理制度“培訓”
對于任何“管理制度”而言,只有被“制度”人,對其“制度”真實管理目地,了解“制度”具體管理方法,清楚“制度”執(zhí)行檢查力度,明白違規(guī)處罰輕重后,才能引起執(zhí)行前思想上所應有的足夠重視態(tài)度。
在進行管理制度“培訓”時,應該根據(jù)不同“制度”管理目地,結合“制度”執(zhí)行條款多少,是否具有崗位銜接上的“具體、明確”方面要求等,分別采取可對應的“制度培訓”方式。用以獲得所需要的,“培訓”目地效果。
對被“制度”涵蓋范圍廣的:“職工工作、服務禮儀”“職工工作考勤”“職工崗位工作職責”“職工工作手冊”“人事或人力資源管理制度”“財務管理制度”“采購及物品領用管理制度”“處罰、獎勵管理制度”“職工績效考評管理制度”“辦公管理制度”等,就較適合采取集中“培訓”方式,用以達到節(jié)約“集中培訓”時間,提高“培訓效率”的目地。
企業(yè)每位新入職的員工,都應對其進行“管理制度”的“培訓”。如新人入職人員較多,可由人事管理部門組織新人進行“集中培訓”;如果入職人員較少,可以要求其任職部門經(jīng)理/主管承擔對其進行“培訓”的責任。
對被“制度”涵蓋范圍相對較窄的:“合同管理制度”“外包服務管理制度”“成本控制管理制度”“崗位質(zhì)量控制管理制度”“產(chǎn)品、服務質(zhì)量標準”“產(chǎn)品、服務工作質(zhì)量程序”“產(chǎn)品、服務工作質(zhì)量記錄管理”“產(chǎn)品、服務質(zhì)量檢驗標準”“不合格品(項)處置方法”“不合格品(項)質(zhì)量整改規(guī)定(程序)”“不合格品(項)質(zhì)量整改復檢規(guī)定(程序)”“產(chǎn)品、服務質(zhì)量檔案管理”“崗位工作安全管理制度”等,可根據(jù)被“制度”所涵蓋的各個崗位工作職責,進行有針對性的專項“培訓”。
“管理制度”應知應會考核
只有被“制度”人牢記“管理制度”,才能滿足“制度管理”的需要。
“管理制度”需要執(zhí)行檢查
對于任何“管理制度”,只有結合日常管理對其不間斷的執(zhí)行情況檢查,隨時了解、掌握“制度”執(zhí)行情況,定期做出執(zhí)行情況講評,才能發(fā)揮“制度”所應起的“制約管理”做用。
處置違反“管理制度”要及時
只有對于任何違反“管理制度”的行為依照“企業(yè)職工處罰管理規(guī)定”做出及時相應處罰,才能有效建立、維護“管理制度”所應有的“強制、約束”做用。
違規(guī)處置應有通告
>處罰管理決定應以書面文件形式進行下達,處罰管理書面文件應送達至被處罰人。同時也可根據(jù)違規(guī)情結輕重,做出是否需要“通告”的決定。
違規(guī)處置通告應入檔案
“處罰管理決定”書面文件應存入企業(yè)人事管理檔案,檔案保存期應不少于兩年。
“執(zhí)行制度”應與工資掛鉤
“執(zhí)行管理制度”好/壞,應與職工(特別是管理人員)工資收入掛鉤,用以提醒職工遵守“管理制度”可以保證甚至增加自己個人收入。反之,將會減少自己個人收入。
執(zhí)行管理制度“好、壞”可以作為提升評定依據(jù)
“執(zhí)行管理制度”情況的好/壞,應該作為企業(yè)職工職務升遷評定的依據(jù)。試想一個不能自覺遵守企業(yè)“管理制度”,缺少自我人“約束”能力的人,又能如何指望他(她)來帶領職工執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度,又能如何承擔保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的責任。
第四章、管理制度的修正與補充
“管理制度”的修正與補充
由于我們擬定管理制度時很難做到涵蓋范圍全面,所用措施準確、有效。而且,經(jīng)營過程之中,也總會有新的問題需要我們不斷面對,并且加以進行解決。
在現(xiàn)實經(jīng)營管理中,任何一種“管理制度”都不可能也根本無法永久性的滿足企業(yè)管理的需要。所以,企業(yè)管理人應該針對管理工作中所出現(xiàn)的各種各樣的問題,只有及時的對“管理制度”進行有針對性的“目標內(nèi)容”做出修正之后,才是保證管理可以持續(xù)、有效運行的正確工作方法。
“管理制度”應該適時的更新
任何一種“管理制度”,都不可能也根本無法永久性的適應企業(yè)自身發(fā)展的需要。
在企業(yè)管理工作中,企業(yè)應該根據(jù)其管理目標的調(diào)整,對所使用的“管理制度”進行必要的更新,用以適應企業(yè)達到所擬定的經(jīng)營管理預想。
在進行企業(yè)“管理制度”更新時,對以不適合企業(yè)管理目標的制度條款,應以下達更新、作廢文件方式完成所需更新過程。過期“管理制度”應做及時收回、銷毀處理。
對于剛更新的“管理制度”,在一定時期內(nèi)應加大執(zhí)行檢查力度。
更新后的“管理制度”應與企業(yè)管理目標相一致。
結束語
第3篇 職工定期消防培訓管理制度
1. 為了保障消防安全,提高員工滅火作戰(zhàn)力量,特制定本制度。
2. 成立義務消防隊,落實義務消防隊訓練計劃,每月進行一次消防訓練,并做好訓練記錄。
3. 每年由公司領導組織全港員工進行一次大規(guī)模的消防滅火實戰(zhàn)演習。
4. 凡屬本公司重點工種生產(chǎn)人員必須到消防局參加學習消防培訓,培訓上崗證后方可從事重點工種工作。
5. 公司安全部是碼頭的安全監(jiān)察部門,除對本部門員工進行嚴格學習培訓外,還要經(jīng)常深入到其他部門(倉庫、車間)等,對其員工進行消防指導工作,形成人人會消防、人人重消防意識。
第4篇 職工培訓管理制度
第一節(jié)職工培訓管理內(nèi)容
第一條:職工培訓管理目的
為做好操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,更好地增強嚴格履行崗位職責的能力,進而提升各層次人員的科學文化水平,增強職工隊伍的整體文化素質(zhì),發(fā)揚本單位的企業(yè)精神,經(jīng)部門研究決定在部門崗位全員實行月度考試測評,特制定《__煤礦建設管理處選煤部培訓管理制度》(以下簡稱本制度),作為選煤部管理人員、技術員及安全人員實施培訓與管理的依據(jù)。
第二條:培訓管理的總體目標
1、加強部門專業(yè)技術人員的培訓,提高技術理論水平和專業(yè)技能,增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。
2、加強部門班組長、隊長及安全人員的培訓,提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結構,增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強部門操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,增強嚴格履行崗位職責的能力。
第三條:培訓制度適用范圍
凡本部門所有職工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等,均依本制度實行。
第二節(jié)培訓原則與要求
第一條:堅持按需施教、務求實效的原則。
根據(jù)部門生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)崗位變化的需要以及職工多樣化培訓的需求,分階段、分崗位類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓。以理論學習和生產(chǎn)實際檢驗的培訓形式增強職工培訓的針對性和實效性,確保培訓質(zhì)量。
第二條:資源利用與多渠道發(fā)展的原則。
充分利用部門培訓教室、集團公司網(wǎng)絡學校在線學習、__煤礦局域網(wǎng)絡等培訓資源,立足部門自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,通過多渠道、多形式努力搞好部門職工的專業(yè)技能培訓。
第三條:堅持三落實原則。
堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實,要求技術人員、班組長、隊長參加技能管理培訓累計時間每月不少于3學時;一般職工操作技能培訓每月累計時間不少于6學時。
第四條:堅持技能培訓與嚴格考核并重的原則。
部門培訓人員在確保按質(zhì)按量完成崗位人員培訓內(nèi)容的同時,還要認真負責的對學員的培訓效果進行考核(試卷編印、考試評卷)包括培訓后工作績效考核統(tǒng)計,必須保證被培訓人員的學習效果。嚴格執(zhí)行部門關于培訓的考核制度,確保培訓計劃的順利實施。
第三節(jié) 培訓形式與方法
第一條:培訓形式上,結合部門實際,因地制宜、因材施教,理論培訓與實際操作相結合,采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;
第二條:在培訓方法上,要把專家授課、技術人員講解、現(xiàn)場操作等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式,組織開展培訓。
第三條:部門管理培訓形式包括:部門內(nèi)部培訓、網(wǎng)絡培訓和職工自我培訓。內(nèi)部培訓又分為入職培訓、崗位技能培訓。
第四條:根據(jù)選煤部實行倒班制度的現(xiàn)狀,培訓時間確定為:8點班下班后進行班組培訓,培訓時間16:00至16:40。
第五條:崗位基礎培訓
1、技能培訓:由部門技術人員負責,每班每月最少6課時(每課時40分鐘),講課人須認真?zhèn)湔n,有詳細的教案,考核要全面嚴格,講課要有教學效果,做到學以致用。
2、安全培訓:由部門安全員負責,對上級部門下達的各項安全規(guī)章制度進行學習領會;設想安全事故(如火災、水災、觸電等等)的發(fā)生如何應對,進行安全事故演習,同時做好演習記錄。
3、規(guī)程培訓:由部門安全員、班組長或隊長負責安全操作規(guī)程、運行操作規(guī)程、檢修操作規(guī)程三項規(guī)程的培訓及相關考試,每年設定固定時間進行考試。要求部門生產(chǎn)一線全體職工參加,規(guī)程考試80分為及格。因故確實不能參加考試者,須有部門主任正式批假手續(xù),并經(jīng)部門組織補考(考試試卷分為a/b卷,以備補考或意外)。
4、新分、轉崗、休假三個月以上及重新上崗人員,須由部門報經(jīng)勞動人事科備案,并經(jīng)過相應的專業(yè)培訓和規(guī)程考試,合格后方可上崗工作。
第六條:崗位技能培訓
1、開展職工崗位技能培訓工作,培養(yǎng)一批精業(yè)務、懂技術、一專多能的崗位高技能人才。
2、根據(jù)部門具體的生產(chǎn)經(jīng)營情況及部門工作安排的需求,按專業(yè)分工和崗位職能的不同對職工進行崗位技能培訓。崗位技能培訓的內(nèi)容包括部門安全規(guī)章制度、技術操作規(guī)程、設備維護規(guī)程等。
3、為保證崗位技能培訓的質(zhì)量,培訓人員要提前制訂好培訓教學計劃和教學方案,經(jīng)審核后實施。
第七條:新職工入廠培訓
1、入職培訓由部門安全員在職工入職當日組織實施,其中崗位技能和工作規(guī)范等培訓內(nèi)容由職工部門技術人員和各車間隊長負責實施。
2、加強對新招聘職工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、規(guī)章制度、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。入職前的每項培訓不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟,對新職工進行專業(yè)技能培訓,考核不合格的送回勞資或進行再次入廠培訓,第二次考核不合格的予以辭退,考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。
3、實際操作訓練主要由優(yōu)秀老職工按照公司職工“傳、幫、帶”責任制度,到部門跟班定向操作訓練,通過運用和實踐,鞏固提高專業(yè)技能。
第八條:轉崗職工培訓
針對職工轉崗前、后崗位培訓內(nèi)容不同,原崗位與現(xiàn)崗位具體操作規(guī)程以及側重點不同,要繼續(xù)對轉崗人員進行企業(yè)文化、規(guī)章制度、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、企業(yè)形象等方面的培訓、每項不得低于8個學時。
第九條:網(wǎng)絡培訓
充分集團公司網(wǎng)絡學校在線學習、__煤礦局域網(wǎng)絡等網(wǎng)絡培訓資源,利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術所采取的遠程教育、網(wǎng)絡視頻工作會議、網(wǎng)絡共享課件學習等培訓。
第十條: 職工自我培訓
1 、部門鼓勵職工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間,可憑培訓考試機構的證明,經(jīng)部門領導審核獲準后按公假處理。
2 、職工在職參加與本崗位有關的學歷教育或培訓時,確需占用周六工作時間的,可憑入學證明,經(jīng)部門領導審核獲準后,按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時,應服從部門安排。
第十一條:專業(yè)技術培訓
1、由部門主任、書記或請分管礦領導定期進行專題技術講座,以部門培訓中心為平臺,進行新工藝、新技術及質(zhì)量管理知識等專項培訓,培養(yǎng)技術人員的創(chuàng)新能力,提高技術水平。
2、組織專業(yè)技術人員到其他先進礦山企業(yè)學習先進經(jīng)驗,開闊視野。加強與集團公司技術中心、高河、常村、漳村等兄弟單位的技術交流,為部門技術人員提供學習與發(fā)展的平臺。
3、注重選煤部除選礦技術員外,電氣自動化、機械等專業(yè)技術人員的培訓力度,借助部門的檢修機會鍛煉技術人員的實際應用能力。
第四節(jié) 培訓管理計劃及流程
為更好地開展部門的培訓管理工作,優(yōu)質(zhì)高效地完成既定的培訓管理目標,擬成立“選煤部培訓管理培訓領導小組”。
第一條:領導小組成員
組長:
政委:
成員:
第二條:培訓領導小組權責
1、負責制定、修改部門培訓管理制度;
2、收集整理部門急需的各種培訓信息并及時組織培訓;
3、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成部門各項培訓課程的實施;
4、檢查、評估培訓的實施情況;
5、管理、控制培訓費用;
6、負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔;
7、追蹤考查培訓效果;
第三條:年度培訓計劃
1、 培訓領導小組于每年12月份收集整理部門各崗位的培訓需求,并結合公司下一年度發(fā)展計劃、指標分解任務、考核指標等,擬訂部門培訓計劃(包括崗位技能培訓計劃、部門內(nèi)部培訓計劃、外部培訓計劃、網(wǎng)絡培訓計劃等)。
2、 培訓計劃應包括培訓的目的、時間、地點、內(nèi)容、講授者、參加對象、費用預算等。
3、 經(jīng)部門培訓管理領導小組集體討論以后報經(jīng)公司領導審批。
第四條:培訓組織實施
1. 部門培訓工作領導小組按照年度培訓計劃,定期組織實施培訓。
2. 每月10日前,安全員和技術員應將上月部門實施培訓的各項培訓資料(包括培訓計劃、培訓記錄表、培訓教材、培訓效果評估等)上報部門。各分管安全和技術培訓的人員,其培訓計劃完成率將列入個人績效考核的指標體系。
3. 部門根據(jù)培訓領導小組培訓實施的情況反饋,不定期在部門例會上公布部門培訓計劃執(zhí)行情況,并對分管安全和技術培訓的人員進行評價。
4. 參加培訓視為正常出勤,無故缺席培訓、遲到、早退的,按照職工考勤管理標準扣發(fā)獎金。
5. 培訓必須執(zhí)行培訓效果評估,并將評估結果記錄存檔,必要時反饋給部門領導、培訓對象和相關人員。
6. 部門也可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營任務的變化或?qū)嶋H生產(chǎn)情況的需要,在年度培訓計劃之外靈活組織臨時培訓。
7. 各項培訓教材、培訓計劃、培訓記錄等由部門培訓領導小組統(tǒng)一建檔管理。
第五節(jié)培訓考核及評估辦法
為了提高部門職工自覺接受培訓的積極性,體現(xiàn)公正公平原則,使考核工作有章可循,特制定本制度。
第一條:培訓考核辦法
1、部門職工有參加培訓的權利,同時參加培訓也是每個職工的義務。職工對于參加的每項培訓,都需要認真對待,按時參加,部門也會進行嚴格考核。
2、部門安排的各類培訓,接受培訓人員一經(jīng)確定,須按時到場,因故不能參加者,必須提前請假,經(jīng)隊長同意批準后方可缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請假,將按曠工處理。
3、參加培訓人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范;培訓前簽到由專人負責紀錄,填寫《崗位培訓考勤表》;培訓結束后將培訓出勤情況向部門領導匯報,考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。
4、培訓采取簽到制度,每位學員必須保證最少6學時/月,如有特殊情況確實不能參加學習者,應和下一個班一起補充學習,月末最終考核時,每少一個學時扣獎金50元。缺勤三次或三次以上者,每次100元。
5、培訓結束后,視實際需要進行培訓效果考核,接受培訓職工按照要求獨立完成測試,達不到要求者視具體情況給予相應處理。
6、受訓人員按要求填寫培訓評價反饋表,并進行培訓總結。
第二條:培訓評估辦法
1、培訓管理領導小組負責組織培訓結束后的評估工作,以判斷培訓是否達到預期效果。
2、培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現(xiàn),做出總鑒定。可要求被培訓者寫出培訓小結,總結在思想、知識、技能方面的進步,與培訓成績一起放進部門人事檔案。
3、培訓評估包括理論考試和現(xiàn)場實際操作等多種定量和定性評估形式。
第三條:培訓教材與器材的管理
1、 每次培訓要有完整而系統(tǒng)的教材。
2、 建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存。
3、 每次培訓的考核題與成績統(tǒng)計資料都要存檔保存。
4、 建立健全考核的檔案資料。
第十二章附 則
第一條:本制度由選煤部組織編寫制定,經(jīng)部門領導集體討論核準后實施。
第二條:本制度解釋權及修訂權歸選煤部所有,自頒布之日起實行
第5篇 職工培訓的管理制度
1、目的
為全面提高職工的素質(zhì),達到提高我廠產(chǎn)品質(zhì)量的目的苦特制定本制度。
2、工作內(nèi)密
2.1職工進廠后必須進行系統(tǒng)培訓,合格后方能上崗操作,
2.2積工培訓后,要達到一級工的水平。
2.3在培訓期間必須嚴格執(zhí)行作息時間,保證做到不遲到、不早退、不無故缺席。
2.4遵守課堂紀律,不看與課本無關的書籍,不隨便講話,不做小動作,不吸煙,不影響別人學習。在車間實習時,注意安全,遵守操作規(guī)程,按規(guī)定穿戴防護用品,遵守各項規(guī)章制度。
2.5尊敬教師和師傅,虛心學習、研究技術,按時完成作業(yè)或?qū)嵙暼蝿?
2.6服從領導,遵守工廠的各項規(guī)章制度,愛護公物,損壞公物照價賠償。
第6篇 職工安全培訓管理制度
第一章 總 則
第一條 為了加強職工培訓管理,科學合理開發(fā)利用人力資源,不斷提高職工管理水平和專業(yè)技能,特制定本制度。
第二條 本制度以滿足和鼓勵職工立足崗位、鉆研技術、培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的制水職工為宗旨,對職工進行業(yè)務技術、操作技能、團隊精神、職業(yè)道德等知識的培訓。
第三條 職工培訓工作分為廠級培訓、車間培訓和班組培訓三個組成部分。廠人力資源干事負責開展職工培訓工作,各車間(班組)的主要負責人對本部門的職工培訓工作全面負責。
第二章 培訓工作職責
第四條 廠人力資源干事負責開展職工培訓管理工作,主要有以下職責:
1、制定職工年度培訓計劃,編寫培訓計劃書;
2、組織和督促各車間開展職工培訓,加強職工培訓管理;
3、適時評估培訓效果,修改培訓計劃,改進培訓工作方法等;
4、 組織本廠職工參加上級部門的培訓,并向上級部門反饋培訓信息。
第五條 各車間(班組)應有專人(車間主任和班組長)負責職工培訓工作,主要有以下職責:
1、制定、落實本車間(班組)職工年度培訓計劃;
2、開展職工培訓,加強車間(班組)職工培訓工作管理;
3、組織本車間(班組)職工參加上級部門的培訓,并向上級部門反饋培訓信息。
第三章 崗前培訓
第六條:凡是新職工,必須接受崗前培訓。崗前培訓分為廠級崗前培訓和車間(班組)級崗前培訓。
第七條:廠級崗前培訓是為了讓新職工對本廠的工藝、設備、安全生產(chǎn)及規(guī)章制度有全面的認識。組織對新職工進行制水工藝、安全生產(chǎn)、職工職業(yè)道德、廠規(guī)廠紀等方面知識的培訓,培訓時間不少于一周。
第八條:車間(班組)級崗前培訓是崗前培訓工作的核心,是新職工學習掌握本崗位知識的重要階段。為了培養(yǎng)優(yōu)秀的職工,各車間(班組)應對新職工進行崗位職責、崗位安全操作規(guī)程、崗位技能及崗位現(xiàn)場管理等知識的培訓。新職工在崗培訓時間為6個月,培訓期間,不得安排新職工單獨上崗作業(yè),廠人力資源干事應對車間(班組)級崗前培訓工作進行督促和指導。
第九條:崗前培訓結束后,廠人力資源干事負責進行嚴格的轉正定級考核。各車間(班組)負責工作態(tài)度方面的考核,考核成績占40%;廠人力資源干事負責崗位技能考試,考試成績占60%。對考核不合格者,暫停工資轉正及上崗。
第四章 在崗培訓
第十條:在崗培訓的原則是對在崗的職工進行崗位知識培訓,包括崗位技能培訓、崗位職業(yè)道德培訓、崗位安全知識培訓等。圍繞制水生產(chǎn)組織開展的各類在崗培訓,目的是為了提高在崗職工的綜合素質(zhì)。
第十一條:組織崗位技能等級培訓鑒定,實現(xiàn)在崗生產(chǎn)工人全部持證。
1、凡是從事維修電工、維修鉗工、變配電工、凈水工、機泵運行、水質(zhì)檢驗、制水調(diào)度的職工,應參加集團公司人力資源部組織的崗位技能等級培訓,并接受本崗位技能等級鑒定。
技能等級分為初級、中級、高級。參加初級技能鑒定應具備初中以上文化或同等學歷,在本崗位連續(xù)工作兩年以上或累計工作五年以上;參加中級技能鑒定應具備初中以上文化或同等學歷,在本崗位連續(xù)工作八年以上,或取得本崗位初級等級證書滿三年;參加高級技能鑒定應具備本崗位中級等級證書滿四年。
2、廠負責職工教育工作的人員應根據(jù)公司教育培訓工作安排,組織各車間符合技能等級鑒定條件的職工參加技能等級培訓鑒定,并做好職工培訓記錄。各車間必須安排符合技能等級鑒定條件的職工參加技能培訓。
3、對待崗一年以上或轉崗的職工,上崗前應重新組織崗前培訓,合格后方能上崗。
4、職工在培訓期間必須遵守紀律,認真學習,達到鑒定目標。對無故曠課、缺課、遲到的參照《制水部勞動紀律處理規(guī)定》予以處理。
第十二條:開展崗位技能培訓,提高生產(chǎn)工人的整體素質(zhì)。
1、從事維修電工、維修鉗工、變配電工、凈水工、機泵運行、水質(zhì)檢驗、制水調(diào)度的職工,都應參加 和公司組織的崗位技能培訓。
2、 每2—3年組織一次崗位技能輪訓,保障職工業(yè)余時間能接受本崗位技能培訓。
3、 鼓勵職工跨崗位學習,提倡各崗位職工之間相互學習,并在工作上優(yōu)先安排綜合技能水平高的職工。
第十三條:舉辦專題講座或現(xiàn)場培訓。
1、引進和使用新工藝、新技術、新材料、新設備時必須對職工進行培訓,職工經(jīng)培訓合格后方能上崗。
2、車間在使用新設備、新工藝或運用新技術、新材料之前,必須及時向廠人力資源干事提交培訓需求書面報告。
3、人力資源干事將根據(jù)各車間提交的培訓需求書面報告組織專業(yè)技術人員進行專題講座或現(xiàn)場培訓,培訓結束,組織必要的考試。
第十四條:加強對特種作業(yè)人員培訓管理,嚴格執(zhí)行特種作業(yè)操作資格證上崗制度。
1、根據(jù)國家有關規(guī)定, 目前的特種作業(yè)人員范圍包括以下工種:加氯工、值班電工、維修電工、電(氧)焊工、(兼職)起重工、(兼職)廠內(nèi)機動車輛駕馭。
2、特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓,取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。
3、廠及各車間應保持特種作業(yè)人員的工作穩(wěn)定,避免頻繁調(diào)動特種作業(yè)人員的工種。
4、各車間內(nèi)部增減、調(diào)動特種作業(yè)人員,必須先向廠人力資源干事室報告,經(jīng)集團公司組織培訓,取得資格證書后,方可上崗作業(yè)。
5、廠人力資源干事室和生產(chǎn)技術室每半年應檢驗一次特種作業(yè)人員操作資格證,并在規(guī)定的時間內(nèi)報送上級部門復審,對復審不合格的,必須轉離特種作業(yè)崗位。
第十五條:加強對專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育管理。
1、按照上級對專業(yè)技術人員進行繼續(xù)教育的培訓要求, 凡是具有中專以上學歷或初級職稱以上專業(yè)技術職務的在職專業(yè)技術人員每年必須參加公司組織的繼續(xù)教育培訓。
2、繼續(xù)教育培訓分為公共課和專業(yè)課,除政工類專業(yè)人員學習公共課外,其它專業(yè)人員必須學習公共課和專業(yè)課。初級專業(yè)技術人員每年學時數(shù)累計不得少于60學時,中、高級專業(yè)技術人員每年學時數(shù)累計不得少于80學時。
3、根據(jù)每年培訓計劃,組織專業(yè)技術人員按時參加培訓,并做好詳細的繼續(xù)教育培訓記錄。
4、專業(yè)技術人員必須服從本單位的培訓安排,完成規(guī)定的培訓課時,達到培訓要求,對不愿意參加培訓者,專業(yè)年度考核不得評為合格以上等級。對課時不足或達不到培訓要求者,當年不予申報職稱。
第十六條 廠人力資源干事室協(xié)助有關部門分階段、分工種開展各類崗位練兵、崗位技能比武等活動,提高職工學技能的積極性。
第十七條 各車間應開展各類在崗培訓。
1、各車間職工直接從事本車間的生產(chǎn),是各項生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者,各車間必須對他們進行崗位知識和技能的培訓,培訓應具針對性、實用性,著力解決職工安全生產(chǎn)所急需,注重培訓的實際效果。
2、各車間應根據(jù)本單位的具體情況,制定職工年度培訓計劃,組織本單位職工學習崗位技能、崗位安全操作規(guī)程等知識。人力資源干事負責組織對各車間的培訓工作每半年進行一次檢查和指導,對無培訓計劃或培訓工作開展不力的單位廠將依據(jù)有關制度對其責任人給予相應處罰。
3、督促各車間(班組)開展崗位學習或崗位培訓。各車間(班組)每月必須開展一次崗位學習或培訓,如開展學習崗位安全操作規(guī)程或崗位技能等,廠人力資源干事應檢查各車間(班組)學習培訓工作開展情況,做好詳細的檢查記錄。
4、各車間可配合廠部開展各類崗位練兵、崗位技能比武等活動,在職工中不斷營造學技術、比技能的良好氛圍,提高職工學習的積極性。
第十八條 本制度自發(fā)文之日起實施,廠人力資源干事負責對本制度的解釋。
第7篇 運輸隊職工培訓管理制度
運輸隊培訓管理制度
為響應上級部門下達的相關文件要求,保證運輸隊所有職工能夠在日常生產(chǎn)中確保安全,進而保證“個人無違章,班組無輕傷,區(qū)隊無重傷,礦無死亡”的安全目標,我隊成立了以書記周紹軍同志為組長的安全教育小組。
組長:周紹軍
副組長:黨文學、王維東
成員:吳佳賓、王少軍、張克伏、張鯤、胡學貴、吳靈生以及所有班組長。
安全活動是涉及到我們每一個職工的自身利益,掌握安全知識,了解安全形勢也是與我們每個人息息相關的事,本著這個原則,經(jīng)過安全教育小組所有成員研究,特制定以下規(guī)定:
一、關于周四學習會的相關規(guī)定
1、“周四”學習活動,運輸隊全體干部、職工必須參加。
2、家住磁窯堡上中班的皮帶崗位工及當天休息人員可以不參加。
3、學習活動時間每次不少于2個小時,活動主要以學習集團公司、礦有關文件以及“三大規(guī)程”、本質(zhì)安全管理、技術操作規(guī)程等學習為主,各類安全活動為輔的形勢開展。
4、如有特殊原因,不參加者,必須找隊領導請假,并要求寫請假條,領導簽字后方可。
5、活動時間:(星期四政治、安全學習)早9:00,下午4:30,必須按時參加。
6、遲到一次,點名批評,罰款2元,無故不學習者,通報亮相并罰款5元,文明職工考核扣5分。長期不學習者扣除當月獎金。
7、學習活動中,會場要肅靜,不準喧嘩,如有不遵守勞動紀律者,視情節(jié)輕重予以處罰。
8、在學習規(guī)程、安全知識時,要求每個人必須帶筆記本,認真聽寫。
9、本規(guī)定,自2009年3月12日起執(zhí)行,希望全隊職工認真學習遵守。
10、活動內(nèi)容:
(1)傳達礦下達的各項安全指令及會議精神。
(2)總結上周的安全情況,通報上周的安全隱患及處理情況,“三違”及處理情況。
(3)學習煤礦安全規(guī)程和技術操作規(guī)程,礦山安全法,勞動法,煤炭法。
(4)安排下周的安全工作,指出工作目標及重點。
(5)傳達礦有關文件精神。
二、關于班前會每日一題的相關規(guī)定
1、每名員工必須在開班前會前準備好筆和記錄本,缺少其中一項罰款10元。
2、員工在班前會學習時要集中注意力,不準說話、打鬧,違反者罰款50元。
3、員工必須記錄下班前會所教授的安全知識,保證班后進行復習。少記一天者罰款10元。
4、每名員工必須在班下溫習班前會所學知識,第二天班前會將不定人進行班前會提問?；卮鸩簧蟻碚吡P款5元。
三、關于現(xiàn)場安全教育活動的相關規(guī)定
1、黨文學、周紹軍、王維東、吳佳賓等跟班領導跟班時必須對3名以上的職工進行現(xiàn)場安全教育提問,少提問一次,罰款10元。
2、周紹軍書記負有監(jiān)督的責任,發(fā)現(xiàn)未對職工進行安全培訓或者培訓效果不明顯的職工要跟蹤培訓。
3、所有教育小組成員均負有現(xiàn)場監(jiān)督、培訓職責,隊領導有權對不進行現(xiàn)場安全教育培訓的成員進行處罰。
四、關于考試考核的相關規(guī)定
1、我隊所有員工必須參加每月一考及礦上組織的考試,每月一考時間基本定于每月最后一個星期四。
2、對于在正?？荚嚂r間內(nèi)因工作原因未能及時參加考試的員工,將在統(tǒng)計、核實后進行補考。
3、對于在下月5日之前未參加考試人員,進行100元處罰,并在隊內(nèi)通報批評一次。
4、對于正常參加考試人員,如有考試不及格者,給予補考一次的機會,如仍不及格,給予罰款100元。
5、對于在考試中,無故缺考人數(shù)最多的班組,給予該組工長100元處罰,班組長罰款50元。
6、對于在考試中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予100元的獎勵。
7、對于長期不參加考試的員工,將報隊委會,給予嚴重警告處分。
為了更好的提高我隊職工的安全意識,增強我隊職工的勞動技能熟練程度,在今后我隊將不定期的進行班組評優(yōu)活動。對優(yōu)秀班組進行獎勵,對落后班組進行經(jīng)濟處罰。
第8篇 職工安全教育與培訓管理制度
為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，進一步強化和規(guī)范企業(yè)安全技術培訓工作，使員工的安全教育培訓工作制度化、規(guī)范化，不斷提高員工的安全技術素質(zhì)，促進礦安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和上級要求，制定本制度。
第一條：安全技術培訓是實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的重要基礎工作，必須堅持強制培訓、鼓勵自學、嚴格考核的管理原則。堅持從實際出發(fā)，為安全生產(chǎn)服務，切實把安全技術培訓工作納入經(jīng)常化、制度化軌道。
第二條：安全技術培訓工作由礦安全教育培訓管理科負責，列入礦安全辦公會議議事日程，由礦安全教育培訓科科長具體負責。安全科、生產(chǎn)技術科、機電科等對員工安全教育與培訓業(yè)務工作負責。
第三條：礦安全科是安全技術培訓的主管部門，負責組織有關部門制訂安全培訓計劃，下達培訓指標，并對安全技術培訓工作進行指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查。
第四條：安全教育培訓的基本任務。
（一）負責本礦員工的安全培訓及教學管理。
（二）負責按照上級下達的培訓計劃向有關培訓部門輸送學員。
（三）負責掌握本單位各類工種的培訓情況，建立員工安全技術培訓檔案，定期向上級主管部門填報有關安全技術培訓報表。
（四）負責一般工種及新入礦員工的安全技術培訓。
（五）負責舉辦安全教育展覽，對事故案例、安全生產(chǎn)經(jīng)驗和典型事跡進行宣傳教育，并協(xié)同有關部門組織開展經(jīng)常性的群眾安全宣傳教育活動。
（六）負責監(jiān)督落實每月一次作業(yè)規(guī)程、每季一次操作規(guī)程、每半年一次應知應會全員考核制度。
（七）建立各崗位工種安全考試題庫，負責安全工作資格證書及復審考試的組織工作。
第五條：必須嚴格執(zhí)行“安全工作資格證書”制度。所有從事生產(chǎn)建設的員工上崗前必須經(jīng)過安全技術培訓，涉及安全生產(chǎn)的特殊工種作業(yè)人員要經(jīng)過專門的安全技術培訓并考試合格，取得“安全工作資格證書”方準上崗作業(yè)，未取得“安全工作資格證書”的人員，不準指揮生產(chǎn)，不準上崗作業(yè)。
凡是分配未取得“安全工作資格證書”的員工上崗，要追究用人單位負責人以及本人的責任，按照《安全管理制度》有關規(guī)定進行處理
煤礦必須制定年度安全培訓計劃，并嚴格落實?；鶎痈鲉挝灰幹颇甓劝踩嘤栍媱?，并按計劃對員工進行教育培訓，對不落實的要追究責任。各單位要按計劃選送學員，培訓計劃上報不及時的，給予相關責任人員罰款200元，每少送培1人，給予送培學員單位罰款500元。
第六條：《安全資格證書》在有效期期滿前須重新考試驗證，進行復審。為鼓勵員工自學煤礦安全技術知識，復審采取先考試后培訓的方法，對考試成績及格者免于復訓，同時給予獎勵；考試成績不及格者以及未按期進行復審的要吊銷“安全工作資格證書”。安全工作資格證書起證或復審考試須由上級有關部門監(jiān)考。
第七條：建立健全安全培訓檔案管理制度，礦培訓科對取得《安全工作資格證書》的學員建立培訓檔案。培訓檔案應包括以下內(nèi)容：1、培訓計劃表；2、《培訓人員登記表》；3、考核申請表；4、健康體檢表；5、培訓教案主要內(nèi)容目錄；6、教學計劃執(zhí)行情況表；7、學員考勤表；8、考場記錄；9、安全技術理論和實際操作試卷；10、取證（復審）名冊表（含成績表）。
區(qū)隊培訓檔案應包括以下內(nèi)容：1、培訓教案；2、培訓計劃表；3、考試試卷和考試成績登統(tǒng)表。
第八條：安全技術培訓經(jīng)費，從員工培訓費列支。
第九條：礦要按上級有關規(guī)定配備專兼職教師，建立健全培訓考核制度。專兼職教師任職資格須符合有關規(guī)定要求。
第十條：有關各特殊工種培訓、考核、發(fā)證按國家及上級主管部門有關規(guī)定和程序執(zhí)行。
第十一條：日常安全教育培訓制度。
（一）班前安全教育。每班員工上崗前由值班人員或班組長組織不少于20分鐘的班前安全教育。當班帶班領導必須提前10分鐘到副井口協(xié)助班組長召開班前教育會。班前安全教育要講評上一班安全質(zhì)量工作，提出本班安全工作注意事項和要求，灌注安全理念。要求教育面達到生產(chǎn)出勤的100%，有簽到、有記錄。 每天的班子碰頭會必須研究確定第二天班前會的教育內(nèi)容，并由第二天的帶班人員提前進行精心準備，做到條理清晰，內(nèi)容充實，防止班前會教育內(nèi)容的隨意性和簡單化。
（二）群眾安全活動。由基層單位班組長主持，每月一次，時間不少于30分鐘。主要內(nèi)容：學習傳達上級有關安全生產(chǎn)的會議、文件精神，結合本單位實際部署落實；總結講評上月安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作，通報分析安全生產(chǎn)形勢，組織員工開展安全隱患排查、事故案例教育，布置下一月的安全生產(chǎn)重點工作。要求教育面達到生產(chǎn)出勤的100%，有簽到、有記錄。
（三）安全生產(chǎn)專題教育。由基層班組主要領導主持，針對節(jié)假日前后、農(nóng)忙季節(jié)、重點工程、臨時任務開工前、長休長停人員返崗、新工人上崗等特殊階段和安全生產(chǎn)重點人員，開展有針對性的安全生產(chǎn)專題教育，重點進行安全生產(chǎn)形勢和技術業(yè)務規(guī)程教育，剖析事故案例，組織安全事故案例的當事人，進行安全事故案例的宣傳、講解，汲取經(jīng)驗，提高安全防范意識和技術業(yè)務素質(zhì)。
（四）安全素質(zhì)教育。每月至少組織一次，每次不少于45分鐘。有計劃、有步驟地開展安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育培訓，增強員工安全生產(chǎn)意識和規(guī)范管理、規(guī)范操作的自覺性，促進員工思想由“要我安全”向“我要安全”的轉變，提高員工綜合素質(zhì)。建立嚴格的對“三違”人員進行分級幫教的具體辦法和體系， 真正做到“三違”人員全部接受幫教，并建立“三違”人員幫教檔案或記錄。
第十二條：安全思想分析制度
安全思想分析每月至少一次，分析的主要內(nèi)容有：
（一）分析員工“安全第一”思想和“生命只有一次，遵章守規(guī)是保護神”等安全理念樹得是否牢固，能否自覺擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與質(zhì)量的關系，引導員工樹立正確的安全生產(chǎn)思想。
（二）分析員工是否能夠做到“事故預想，危險預知”，對僥幸心理造成的危害認識是否深刻，引導員工樹立正確的安全理念。
（三）分析員工對習慣性違章、不規(guī)范操作危害的認識，引導員工樹立規(guī)范管理、規(guī)范操作的觀念。
（四）分析在生產(chǎn)作業(yè)過程中 “三違”現(xiàn)象產(chǎn)生的思想根源，引導員工樹立自主保安、相互保安的意識。
（五）分析員工異常行為表現(xiàn)、精神狀態(tài)，制定相應幫教措施，確保員工不帶思想問題上崗。
第十三條：對新從業(yè)人員，上崗前必須進行礦、區(qū)隊、班組三級強制性安全生產(chǎn)教育培訓。保證其具備本崗位安全操作、自救互救以及應急處置所需的知識和技能后，方能安排上崗工作。崗前培訓時間不得少于72學時，每年接受再培訓時間不得少于20學時。
第十五條：礦、區(qū)隊、班組三級安全生產(chǎn)教育培訓。教育培訓內(nèi)容：
（一）礦級主要是：本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)的基本知識；本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；從業(yè)人員安全生產(chǎn)權利和義務；作業(yè)場所和工作崗位的不安全因素、防范措施及事故應急救援、事故應急預案演練及防范措施；勞動防護用品“三會”（會檢查防護品的可靠性、會正確使用防護品、會正確維護保養(yǎng)防護品）教育培訓；有關事故案例等內(nèi)容。
（二）區(qū)隊級主要是：工作環(huán)境及危險因素；所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；安全設備設施、個人防護用品的使用和維護；本區(qū)隊安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項；有關事故案例等內(nèi)容。
（三）班組級主要是：崗位安全操作規(guī)程、應知應會知識；崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；事故案例等。
經(jīng)三級安全教育培訓，取得安全資格證書后方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員，必須按照國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定接受專門的安全培訓，經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。對未按規(guī)定進行教育培訓而安排人員上崗作業(yè)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照安全生產(chǎn)法規(guī)，對該單位主管責任人員給予行政警告處分，對單位出示部位黃牌警告。
第十六條：各科室、區(qū)隊、班組都必須堅持“五必須”經(jīng)常性安全教育培訓制度；即：每班必須召開班前會布置安全工作，每周必須組織一次群眾安全活動，每月必須進行一次作業(yè)規(guī)程的貫徹考試，每季度必須進行一次操作規(guī)程的教育培訓考試，每半年必須進行一次本崗位安全操作應知應會的教育培訓考試、考核制度。
第十七條：職工在調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時，必須接受區(qū)隊和班組級的安全培訓。實施新工藝、新技術或使用新設備、新材料及新的勞動防護用品時，必須對有關人員重新進行有針對性的安全培訓。
第十八條：安全教育培訓管理與考核
安全教育培訓管理制度落實由安全培訓科負責，堅持定期檢查和隨時抽查，對制度不落實或安全宣傳教育質(zhì)量差的區(qū)隊、班組要進行通報，并對相關責任人給予必要的經(jīng)濟處罰。
第9篇 王臺鋪礦職工安全培訓管理制度選篇
職工培訓管理考核制度
為了有目的、有計劃、有組織地對職工進行質(zhì)量—環(huán)境—職業(yè)安全健康和崗位技能知識的培訓,從而提高職工素質(zhì),適應企業(yè)發(fā)展的需要,特制定本制度如下:
1.培訓組織實施
(1)根據(jù)年度、季度計劃安排,全礦統(tǒng)一組織的脫產(chǎn)培訓政,由教育科培訓組按業(yè)務編制辦班計劃,并經(jīng)教育科科長批準后實施,各業(yè)務組長負責建立記錄表進行考核。
(2)計劃安排各基層單位業(yè)余(或半脫產(chǎn))培訓班的管理,在開班前,由單位提交辦班培訓計劃,并經(jīng)教育科科長批準后方可實施,各單位安排專人負責教學過程的管理,自行組織培訓,教育科按要求對其進行抽查考核。
2、考核獎懲
(1)培訓班的日常管理考核(計劃制定、教師聘任、課程安排、學員考勤、簽到、培訓結業(yè)教試、工作總結、資料歸檔等)由班主任負責實施,并將各種記錄建立完善。
(2)培訓或組織管理不認真、應付差事的單位根據(jù)情況扣單位當月考核分1-5分。
(3)凡礦統(tǒng)一組織的脫產(chǎn)培訓班(包括集團公司組織的培訓班),各單位要按規(guī)定指標、人數(shù)、時間,準時安排人員到達指定地點參加培訓。
(4)年末,對全礦培訓工作進行總結,培訓成績突出單位及個人可優(yōu)先參加集團公司職教系統(tǒng)先進和評比。
安全資格考核制度
根據(jù)晉煤安字(1999)第44號文件轉發(fā)的“山西省煤礦職工安全技術培訓暫行規(guī)定”的精神,凡從事煤礦工作的所有原煤生產(chǎn)職工都必須取行相應的《安全資格證書》,否則,干部不得指揮生產(chǎn),工人不準上崗操作。為將此項工作做好,落到實處特制定以下考核制度:
1、認真貫徹執(zhí)行省、集團公司規(guī)定的各項培訓規(guī)定,把安全培訓工作給入全年計劃,做到“強制培訓、分級管理、統(tǒng)一標準、考核發(fā)證”。
2、安全技術培訓必須依照《煤礦職工安全技術培訓暫行規(guī)定》進行,培訓內(nèi)容、培訓時間達到規(guī)定要求,實施教學要做到統(tǒng)一教學大綱,統(tǒng)一教材,統(tǒng)一考核標準。
3、凡經(jīng)過培訓,理論考核不合格者,不準頒證,必須經(jīng)過補學補考,直到合格為止。補學期間,只發(fā)基本工資。
4、職工未經(jīng)培訓考試的均不得頒證,否則追究責任人的責任。
5、在一年一次的安全資格復試過程中,如發(fā)現(xiàn)理論考試不合格者,要吊銷其《安全資格證書》,停工進行補學補考,直到復試完全合格為止,方可返還《安全資格證書》準予上崗。
轉崗培訓管理制度
為了保證培訓效果,盡快使轉見崗人員掌握新的崗位規(guī)章制度,規(guī)程和要求,適應新的工作,特定以下管理制度:
一、轉崗人員必須自帶礦勞資科的“職工轉崗培訓通知單”及時到教育科報到,否則,每推遲一天除按規(guī)定補足培訓天數(shù)外,并罰款10元以此類推。
二、學習時間
上午:8:00-12:00, 下午:2:30-6:00
凡遲到、早遲者每1分鐘罰款1元,以此類推
三、學習內(nèi)容
1. 轉崗培訓管理制度
2. 煤礦安全規(guī)程;
3. “煤礦安全知識問答”和“事故案例”;
4. 礦“管理制度匯編”和“崗位作業(yè)標準”;
5. 新到崗位的“崗位責任制”和“業(yè)務保安責任制”,以及工種操作規(guī)程;
6. 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康一體化管理體系知識;
7. 集團公司,礦有關安全生產(chǎn)的重要規(guī)定和文件等。
四、幾項紀律規(guī)定
1. 學員必須嚴格遵守培訓班的各項規(guī)章制度,服從領導,聽從指揮,認真學習提高自
身素質(zhì),經(jīng)閉卷考試合格后,方準辦證上崗,否則將延長培訓期限,直到考試合格為止。
2.培訓期間原則上一律不準請事假,如遇特殊情況(婚、喪、嫁、娶)必須事先寫事假條,經(jīng)主管理領導批準后,才能離開。
3.請假耽誤了的培訓時間,要在事后補齊補足,才準考試結業(yè),否則有予辦理上崗手續(xù)。
4.保持公共衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔紙屑、煙頭。
安全教育、安全技術培訓管理制度
為了提高職工的安全技術素質(zhì),強化職工的安全意識,特制定本制度:
1、安全教育、安全技術培訓工作,由安全副礦長、總工程師負責組織,安檢科、人勞科、教育科等負責有關科室編制安全培訓規(guī)劃和年度培訓計劃,并由教育拉負責實施。
各生產(chǎn)隊組,負責本隊作業(yè)規(guī)程、措施的學習和培訓工作,教育科(安教室)是安全技術培訓的主管業(yè)務科室;安檢科負責對全礦的培訓工作進行監(jiān)督。
2、凡從事煤礦生產(chǎn)建設的職工都必須進行安全技術培訓,經(jīng)考試合格,取得《安全工作資格證書》后,方可上崗。否則,干部準指揮生產(chǎn)、工人不準上崗操作,繼續(xù)培訓,直到合格為止。教育科負責每年一度的全礦職工(包括多經(jīng)三產(chǎn)及其要害崗位工種、特殊工種)的培訓辦證工作。
3、對從事井下工作的人員,培訓項目和培訓時間要符合《煤礦職工安全技術培訓規(guī)定》中的有關規(guī)定。
4、對新工人、特殊工種,轉崗職工以及從事新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設備的職工,或因種種原因長期脫離崗位之后重新上崗的工人要進行重新培訓,經(jīng)考試合格后,方可上崗。
5、培訓內(nèi)容:
5.1有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、指令等;
5.2煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位操作規(guī)程、崗位作業(yè)標準、安全質(zhì)量標準及有關標準。
5.3災害預防與處理計劃,重特大事故防范措施與搶險應急預案。
5.4自救、互救和創(chuàng)傷急救的基本知識等。
6、培訓方法:采用脫產(chǎn)培訓和業(yè)余培訓,集中培訓和分散培訓相結合,課堂教學和現(xiàn)場教學相結合的形式,采用課堂講述、電化教學、實驗教學、實際操作結合的方法,急用先學,重點優(yōu)先,對強工進行培訓,做到深入淺出,理論聯(lián)系實際。
7、抓好“三違”學習班和對安全不放心人的培訓管理工作,提高素質(zhì),強化安全意識。
8、搞好安全教育展覽,事故案例教育展覽,充分利用現(xiàn)代傳媒技術,及時將安全技術、安全教育傳播到職工心中,陶冶職工的安全情操,提高職工的安全意識。
9、開展崗位練兵,強化技能培訓和實際操作相結合,從根本上提高職工技術素質(zhì)。
10、建立一支高素質(zhì)的專職、兼職教師隊伍,明確職責,加強管理和考核和決策提供依據(jù)。
11、安教室負責全礦職工安全技術培訓的檔案管理,為領導考核和決策提供依據(jù)。
12、考核與獎勵
12.1凡集團公司、礦組織的各類安全教育培訓班,各單位必須按規(guī)定人數(shù),按期派人到指定地點參加培訓,否則,每遲到或缺席一人次,扣罰該單位“三大員”即(隊長、書記、安全副隊長下同)各50元。若單位通知到培訓人員后,培訓人員無故缺席,每缺席一天扣罰本人20元。
12.2培訓人員考試成績與單位和安教室掛鉤。每出現(xiàn)一人次考試不合格,扣罰單位100元,以此累加。單位培訓人員考試成績平均分不滿60分者,扣罰安教室100元。
12.3凡在集團公司、礦組織的培訓考試和各項安全賽活動中,
12.4凡是分配未經(jīng)培訓或未取得《安全工作資格證書》的人員上崗,罰有關責任人員每人100元,因此造成事故的,按事故或安全過失處罰。
12.5注重效果檢查,對于沒有培訓好,是通過照抄,代考等不正當手段領取資格證的人員,一經(jīng)查出,要按12.4條追究發(fā)證單位的責任。
12.6凡被聘請的專職、兼職任課教師,要認真?zhèn)湔n、講課,保證授課時間(每天不少于6課時),要理論聯(lián)系實際,保證教學質(zhì)量。
12.7本制度由安教室考核,結果報人勞科、安檢科執(zhí)行。
第10篇 王臺鋪礦職工安全培訓管理制度選編
職工培訓管理考核制度
為了有目的、有計劃、有組織地對職工進行質(zhì)量—環(huán)境—職業(yè)安全健康和崗位技能知識的培訓，從而提高職工素質(zhì)，適應企業(yè)發(fā)展的需要，特制定本制度如下：
1.培訓組織實施
（1）根據(jù)年度、季度計劃安排，全礦統(tǒng)一組織的脫產(chǎn)培訓政，由教育科培訓組按業(yè)務編制辦班計劃，并經(jīng)教育科科長批準后實施，各業(yè)務組長負責建立記錄表進行考核。
（2）計劃安排各基層單位業(yè)余（或半脫產(chǎn)）培訓班的管理，在開班前，由單位提交辦班培訓計劃，并經(jīng)教育科科長批準后方可實施，各單位安排專人負責教學過程的管理，自行組織培訓，教育科按要求對其進行抽查考核。
2、考核獎懲
（1）培訓班的日常管理考核（計劃制定、教師聘任、課程安排、學員考勤、簽到、培訓結業(yè)教試、工作總結、資料歸檔等）由班主任負責實施，并將各種記錄建立完善。
（2）培訓或組織管理不認真、應付差事的單位根據(jù)情況扣單位當月考核分1-5分。
（3）凡礦統(tǒng)一組織的脫產(chǎn)培訓班（包括集團公司組織的培訓班），各單位要按規(guī)定指標、人數(shù)、時間，準時安排人員到達指定地點參加培訓。
（4）年末，對全礦培訓工作進行總結，培訓成績突出單位及個人可優(yōu)先參加集團公司職教系統(tǒng)先進和評比。
安全資格考核制度
根據(jù)晉煤安字（1999）第44號文件轉發(fā)的“山西省煤礦職工安全技術培訓暫行規(guī)定”的精神，凡從事煤礦工作的所有原煤生產(chǎn)職工都必須取行相應的《安全資格證書》，否則，干部不得指揮生產(chǎn)，工人不準上崗操作。為將此項工作做好，落到實處特制定以下考核制度：
1、認真貫徹執(zhí)行省、集團公司規(guī)定的各項培訓規(guī)定，把安全培訓工作給入全年計劃，做到“強制培訓、分級管理、統(tǒng)一標準、考核發(fā)證”。
2、安全技術培訓必須依照《煤礦職工安全技術培訓暫行規(guī)定》進行，培訓內(nèi)容、培訓時間達到規(guī)定要求，實施教學要做到統(tǒng)一教學大綱，統(tǒng)一教材，統(tǒng)一考核標準。
3、凡經(jīng)過培訓，理論考核不合格者，不準頒證，必須經(jīng)過補學補考，直到合格為止。補學期間，只發(fā)基本工資。
4、職工未經(jīng)培訓考試的均不得頒證，否則追究責任人的責任。
5、在一年一次的安全資格復試過程中，如發(fā)現(xiàn)理論考試不合格者，要吊銷其《安全資格證書》，停工進行補學補考，直到復試完全合格為止，方可返還《安全資格證書》準予上崗。
轉崗培訓管理制度
為了保證培訓效果，盡快使轉見崗人員掌握新的崗位規(guī)章制度，規(guī)程和要求，適應新的工作，特定以下管理制度：
一、轉崗人員必須自帶礦勞資科的“職工轉崗培訓通知單”及時到教育科報到，否則，每推遲一天除按規(guī)定補足培訓天數(shù)外，并罰款10元以此類推。
二、學習時間
上午：8:00-12:00, 下午：2:30-6:00
凡遲到、早遲者每1分鐘罰款1元，以此類推
三、學習內(nèi)容
1. 轉崗培訓管理制度
2. 煤礦安全規(guī)程；
3. “煤礦安全知識問答”和“事故案例”；
4. 礦“管理制度匯編”和“崗位作業(yè)標準”；
5. 新到崗位的“崗位責任制”和“業(yè)務保安責任制”，以及工種操作規(guī)程；
6. 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康一體化管理體系知識；
7. 集團公司，礦有關安全生產(chǎn)的重要規(guī)定和文件等。
四、幾項紀律規(guī)定
1. 學員必須嚴格遵守培訓班的各項規(guī)章制度，服從領導，聽從指揮，認真學習提高自
身素質(zhì)，經(jīng)閉卷考試合格后，方準辦證上崗，否則將延長培訓期限，直到考試合格為止。
2.培訓期間原則上一律不準請事假，如遇特殊情況（婚、喪、嫁、娶）必須事先寫事假條，經(jīng)主管理領導批準后，才能離開。
3.請假耽誤了的培訓時間，要在事后補齊補足，才準考試結業(yè)，否則有予辦理上崗手續(xù)。
4.保持公共衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔紙屑、煙頭。
安全教育、安全技術培訓管理制度
為了提高職工的安全技術素質(zhì)，強化職工的安全意識，特制定本制度：
1、安全教育、安全技術培訓工作，由安全副礦長、總工程師負責組織，安檢科、人勞科、教育科等負責有關科室編制安全培訓規(guī)劃和年度培訓計劃，并由教育拉負責實施。
各生產(chǎn)隊組，負責本隊作業(yè)規(guī)程、措施的學習和培訓工作，教育科（安教室）是安全技術培訓的主管業(yè)務科室；安檢科負責對全礦的培訓工作進行監(jiān)督。
2、凡從事煤礦生產(chǎn)建設的職工都必須進行安全技術培訓，經(jīng)考試合格，取得《安全工作資格證書》后，方可上崗。否則，干部準指揮生產(chǎn)、工人不準上崗操作，繼續(xù)培訓，直到合格為止。教育科負責每年一度的全礦職工（包括多經(jīng)三產(chǎn)及其要害崗位工種、特殊工種）的培訓辦證工作。
3、對從事井下工作的人員，培訓項目和培訓時間要符合《煤礦職工安全技術培訓規(guī)定》中的有關規(guī)定。
4、對新工人、特殊工種，轉崗職工以及從事新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設備的職工，或因種種原因長期脫離崗位之后重新上崗的工人要進行重新培訓，經(jīng)考試合格后，方可上崗。
5、培訓內(nèi)容：
5.1有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、指令等；
5.2煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位操作規(guī)程、崗位作業(yè)標準、安全質(zhì)量標準及有關標準。
5.3災害預防與處理計劃，重特大事故防范措施與搶險應急預案。
5.4自救、互救和創(chuàng)傷急救的基本知識等。
6、培訓方法：采用脫產(chǎn)培訓和業(yè)余培訓，集中培訓和分散培訓相結合，課堂教學和現(xiàn)場教學相結合的形式，采用課堂講述、電化教學、實驗教學、實際操作結合的方法，急用先學，重點優(yōu)先，對強工進行培訓，做到深入淺出，理論聯(lián)系實際。
7、抓好“三違”學習班和對安全不放心人的培訓管理工作，提高素質(zhì)，強化安全意識。
8、搞好安全教育展覽，事故案例教育展覽，充分利用現(xiàn)代傳媒技術，及時將安全技術、安全教育傳播到職工心中，陶冶職工的安全情操，提高職工的安全意識。
9、開展崗位練兵，強化技能培訓和實際操作相結合，從根本上提高職工技術素質(zhì)。
10、建立一支高素質(zhì)的專職、兼職教師隊伍，明確職責，加強管理和考核和決策提供依據(jù)。
11、安教室負責全礦職工安全技術培訓的檔案管理，為領導考核和決策提供依據(jù)。
12、考核與獎勵
12.1凡集團公司、礦組織的各類安全教育培訓班，各單位必須按規(guī)定人數(shù)，按期派人到指定地點參加培訓，否則，每遲到或缺席一人次，扣罰該單位“三大員”即（隊長、書記、安全副隊長下同）各50元。若單位通知到培訓人員后，培訓人員無故缺席，每缺席一天扣罰本人20元。
12.2培訓人員考試成績與單位和安教室掛鉤。每出現(xiàn)一人次考試不合格，扣罰單位100元，以此累加。單位培訓人員考試成績平均分不滿60分者，扣罰安教室100元。
12.3凡在集團公司、礦組織的培訓考試和各項安全賽活動中，
12.4凡是分配未經(jīng)培訓或未取得《安全工作資格證書》的人員上崗，罰有關責任人員每人100元，因此造成事故的，按事故或安全過失處罰。
12.5注重效果檢查，對于沒有培訓好，是通過照抄，代考等不正當手段領取資格證的人員，一經(jīng)查出，要按12.4條追究發(fā)證單位的責任。
12.6凡被聘請的專職、兼職任課教師，要認真?zhèn)湔n、講課，保證授課時間（每天不少于6課時），要理論聯(lián)系實際，保證教學質(zhì)量。
12.7本制度由安教室考核，結果報人勞科、安檢科執(zhí)行。
第11篇 在崗職工培訓:企業(yè)管理制度真實用途及有效應用方法
企業(yè)“管理制度”的真實用途及有效應用方法
--在崗職工培訓課程提要
第一章、企業(yè)“管理制度”的真實用途
何為企業(yè)“管理制度”
――是指企業(yè)為了實現(xiàn)某種愿望和目標而制定的企業(yè)“控制管理”規(guī)定。
企業(yè)“管理制度”通常是以
――“規(guī)章制度”、“執(zhí)行標準”、“工作程序”、“行為管理規(guī)定”、“職工崗位職責”、“企業(yè)員工手冊”、“企業(yè)內(nèi)部通知”等加以體現(xiàn)。
企業(yè)“管理制度”的特性
――企業(yè)“管理制度”普遍帶有“強制性”和“約束性”。
企業(yè)“管理制度”的作用
――滿足企業(yè)經(jīng)營活動運行,確定產(chǎn)品質(zhì)量標準,明確員工崗位責任,明確生產(chǎn)流程工藝,提高生產(chǎn)工作效率,規(guī)范操做工作程序、保證生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì),確保品牌生存能力,杜絕生產(chǎn)安全事故,獲得生產(chǎn)經(jīng)營回報,促成企業(yè)發(fā)展的作用。
第二章、企業(yè)“管理制度”的有效編制思路
有效編制思路應符合
――編制目的明確
涵蓋范圍準確
采用方法有效
相互關聯(lián)性強
約束措施得力
執(zhí)行過程簡便
企業(yè)“管理制度”編制目的
希望通過企業(yè)“管理制度”“約束”職工工作行為,控制企業(yè)“生產(chǎn)、經(jīng)營”過程,明確“產(chǎn)品”質(zhì)量標準,確定“管理、控制”工作程序,提高“勞動工作”效率,達到“產(chǎn)品”標準質(zhì)量,解決“管理、服務”問題,提高市場競爭能力,獲得理想“生產(chǎn)、經(jīng)營”利潤,保證企業(yè)生存的目地。
企業(yè)“管理制度”涵蓋范圍
1、企業(yè)工作行為“約束”:
如:職工“工作”、“服務”禮儀;職工“工作考勤”等。
2、企業(yè)“崗職工作”要求:
如:職工“崗位工作職責”;職工“工作手冊”等。
3、企業(yè)“管理控制”程序:
如:“人事或人力資源管理”制度;“財務管理”制度;“采購及物品領用管理”制度;“處罰、獎勵管理”制度;“職工績效考評管理”制度;“辦公管理”制度;“合同管理”制度;“外包服務管理”制度:“成本控制管理”等。
4、“質(zhì)量控制”管理:
如:“產(chǎn)品”、“服務”質(zhì)量標準;“產(chǎn)品”、“服務”工作質(zhì)量程序;“產(chǎn)品”、“服務”工作質(zhì)量記錄;“產(chǎn)品”、“服務”質(zhì)量檢驗標準;不合格品(項)處置方法;不合格品(項)質(zhì)量整改規(guī)定(程序);不合格品(項)質(zhì)量整改復檢規(guī)定(程序);“產(chǎn)品”、“服務”質(zhì)量檔案等。
企業(yè)“管理”采用的方法
企業(yè)“管理制度”通?？梢苑譃?以工作程序要求為主的“程序管理”方法和以工作崗位要求為主的“崗職管理”方法。在從事高危生產(chǎn)和服務領域的企業(yè)管理中,也有采用崗職、程序合二為一的“崗位程序”管理方法。
企業(yè)“管理制度”的相互關聯(lián)
企業(yè)在制定“管理制度”時應使“制度”產(chǎn)生相互關聯(lián),并且目標、方法一致,不可自相矛盾。
企業(yè)“管理制度”的約束措施
針對企業(yè)“管理制度”所具有的“強制”及“約束”之雙重特性,“管理制度”中所采用的所有方法,應該具有很強的可操作性。只有這樣,“管理制度”才能產(chǎn)生其所需要的“特定約束”能力。
企業(yè)“管理制度”應該執(zhí)行過程簡便
企業(yè)“管理制度”在編制過程中,應該注意要使執(zhí)行過程盡可能的附合“簡單”、“方便”的編制工作準則,得以實現(xiàn)其所希望的,“有效管理”的目地。
第三章、企業(yè)“管理制度”的有效應用方法
任何“管理制度”在其進入應用管理中,都需經(jīng)過:管理制度公示管理制度培訓應知應會考核執(zhí)行需要檢查處置違規(guī)及時處置應有通告通告應入檔案應與工資掛鉤作為提升評定等,才有可能真正起到使用它的有效“控制管理”作用。
管理制度“公示”
任何企業(yè)決定執(zhí)行某項“管理目標”前,都應將要執(zhí)行的制度盡可能的在所執(zhí)行范圍之內(nèi)提前進行“公示”。以使“制度”有關聯(lián)職工,知道將要執(zhí)行“制度”所包涵的“目標管理”“制度”內(nèi)容,用應形成“制度”執(zhí)行前所應有的,感知“心理承受”準備。
管理制度“培訓”
對于任何“管理制度”而言,只有被“制度”人,對其“制度”真實管理目地,了解“制度”具體管理方法,清楚“制度”執(zhí)行檢查力度,明白違規(guī)處罰輕重后,才能引起執(zhí)行前思想上所應有的足夠重視態(tài)度。
在進行管理制度“培訓”時,應該根據(jù)不同“制度”管理目地,結合“制度”執(zhí)行條款多少,是否具有崗位銜接上的“具體、明確”方面要求等,分別采取可對應的“制度培訓”方式。用以獲得所需要的,“培訓”目地效果。
對被“制度”涵蓋范圍廣的:“職工工作、服務禮儀”“職工工作考勤”“職工崗位工作職責”“職工工作手冊”“人事或人力資源管理制度”“財務管理制度”“采購及物品領用管理制度”“處罰、獎勵管理制度”“職工績效考評管理制度”“辦公管理制度”等,就較適合采取集中“培訓”方式,用以達到節(jié)約“集中培訓”時間,提高“培訓效率”的目地。
企業(yè)每位新入職的員工,都應對其進行“管理制度”的“培訓”。如新人入職人員較多,可由人事管理部門組織新人進行“集中培訓”;如果入職人員較少,可以要求其任職部門經(jīng)理/主管承擔對其進行“培訓”的責任。
對被“制度”涵蓋范圍相對較窄的:“合同管理制度”“外包服務管理制度”“成本控制管理制度”“崗位質(zhì)量控制管理制度”“產(chǎn)品、服務質(zhì)量標準”“產(chǎn)品、服務工作質(zhì)量程序”“產(chǎn)品、服務工作質(zhì)量記錄管理”“產(chǎn)品、服務質(zhì)量檢驗標準”“不合格品(項)處置方法”“不合格品(項)質(zhì)量整改規(guī)定(程序)”“不合格品(項)質(zhì)量整改復檢規(guī)定(程序)”“產(chǎn)品、服務質(zhì)量檔案管理”“崗位工作安全管理制度”等,可根據(jù)被“制度”所涵蓋的各個崗位工作職責,進行有針對性的專項“培訓”。
“管理制度”應知應會考核
只有被“制度”人牢記“管理制度”,才能滿足“制度管理”的需要。
“管理制度”需要執(zhí)行檢查
對于任何“管理制度”,只有結合日常管理對其不間斷的執(zhí)行情況檢查,隨時了解、掌握“制度”執(zhí)行情況,定期做出執(zhí)行情況講評,才能發(fā)揮“制度”所應起的“制約管理”做用。
處置違反“管理制度”要及時
只有對于任何違反“管理制度”的行為依照“企業(yè)職工處罰管理規(guī)定”做出及時相應處罰,才能有效建立、維護“管理制度”所應有的“強制、約束”做用。
違規(guī)處置應有通告
處罰管理決定應以書面文件形式進行下達,處罰管理書面文件應送達至被處罰人。同時也可根據(jù)違規(guī)情結輕重,做出是否需要“通告”的決定。
違規(guī)處置通告應入檔案
“處罰管理決定”書面文件應存入企業(yè)人事管理檔案,檔案保存期應不少于兩年。
“執(zhí)行制度”應與工資掛鉤
“執(zhí)行管理制度”好/壞,應與職工(特別是管理人員)工資收入掛鉤,用以提醒職工遵守“管理制度”可以保證甚至增加自己個人收入。反之,將會減少自己個人收入。
執(zhí)行管理制度“好、壞”可以作為提升評定依據(jù)
“執(zhí)行管理制度”情況的好/壞,應該作為企業(yè)職工職務升遷評定的依據(jù)。試想一個不能自覺遵守企業(yè)“管理制度”,缺少自我人“約束”能力的人,又能如何指望他(她)來帶領職工執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度,又能如何承擔保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的責任。
第四章、管理制度的修正與補充
“管理制度”的修正與補充
由于我們擬定管理制度時很難做到涵蓋范圍全面,所用措施準確、有效。而且,經(jīng)營過程之中,也總會有新的問題需要我們不斷面對,并且加以進行解決。
在現(xiàn)實經(jīng)營管理中,任何一種“管理制度”都不可能也根本無法永久性的滿足企業(yè)管理的需要。所以,企業(yè)管理人應該針對管理工作中所出現(xiàn)的各種各樣的問題,只有及時的對“管理制度”進行有針對性的“目標內(nèi)容”做出修正之后,才是保證管理可以持續(xù)、有效運行的正確工作方法。
“管理制度”應該適時的更新
任何一種“管理制度”,都不可能也根本無法永久性的適應企業(yè)自身發(fā)展的需要。
在企業(yè)管理工作中,企業(yè)應該根據(jù)其管理目標的調(diào)整,對所使用的“管理制度”進行必要的更新,用以適應企業(yè)達到所擬定的經(jīng)營管理預想。
在進行企業(yè)“管理制度”更新時,對以不適合企業(yè)管理目標的制度條款,應以下達更新、作廢文件方式完成所需更新過程。過期“管理制度”應做及時收回、銷毀處理。
對于剛更新的“管理制度”,在一定時期內(nèi)應加大執(zhí)行檢查力度。
更新后的“管理制度”應與企業(yè)管理目標相一致。
結束語
