質(zhì)量標準化管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定，提高客戶滿意度，降低運營風險。它涵蓋了從設(shè)計、生產(chǎn)到交付的全過程，涉及各個部門和崗位的職責、流程、標準及考核機制。
包括哪些方面
1. 標準制定：明確產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標準，包括技術(shù)參數(shù)、性能指標、安全規(guī)定等。
2. 流程管理：定義每個環(huán)節(jié)的操作流程，確保符合標準要求。
3. 質(zhì)量控制：設(shè)立檢驗點，進行過程監(jiān)控和最終驗收，防止不合格品流入市場。
4. 人員培訓：定期對員工進行質(zhì)量意識和技能的培訓，提升全員質(zhì)量管理水平。
5. 持續(xù)改進：通過數(shù)據(jù)分析，識別問題，持續(xù)優(yōu)化流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
6. 質(zhì)量審核：定期進行內(nèi)部和外部審計，確保制度的有效執(zhí)行。
7. 責任追究：建立質(zhì)量問題的責任追溯機制，確保質(zhì)量問題得到及時解決。
重要性
質(zhì)量標準化管理制度對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要：
1. 提升競爭力：高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)能贏得客戶的信任，增強市場競爭力。
2. 降低成本：減少因質(zhì)量問題導致的返工、退貨，降低生產(chǎn)成本。
3. 規(guī)避風險：遵守法規(guī)標準，降低法律風險，保障企業(yè)聲譽。
4. 優(yōu)化資源：明確職責，提高效率，優(yōu)化資源配置。
5. 促進創(chuàng)新：通過持續(xù)改進，推動技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
方案
1. 制定全面的質(zhì)量手冊：詳細闡述質(zhì)量政策、目標和程序，供全體員工參考。
2. 建立質(zhì)量小組：由各部門代表組成，負責制度的實施、監(jiān)督和改進。
3. 推行iso認證：通過國際認可的質(zhì)量管理體系標準，提升企業(yè)質(zhì)量管理的專業(yè)化水平。
4. 實施質(zhì)量培訓：定期舉辦質(zhì)量知識講座，提升員工的質(zhì)量意識和技能。
5. 強化質(zhì)量考核：將質(zhì)量指標納入員工績效考核，激發(fā)質(zhì)量改進的積極性。
6. 建立反饋機制：鼓勵員工報告質(zhì)量問題，獎勵改善建議，形成持續(xù)改進的文化。
7. 完善信息系統(tǒng)：利用信息技術(shù)，實時追蹤質(zhì)量數(shù)據(jù)，支持決策分析。
通過這些措施，我們旨在構(gòu)建一個高效、嚴謹?shù)馁|(zhì)量標準化管理體系，驅(qū)動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和卓越運營。
質(zhì)量標準化管理制度范文
第1篇 災害防治安全質(zhì)量標準化管理制度
職工的安全和健康,保證安全生產(chǎn)建設(shè)的正常進行,促使我礦健康發(fā)展特制定災害防治安全質(zhì)量標準化管理制度。
一、組織機構(gòu)及職責:
災害防治安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組:
組長:_
成員:_
災害防治安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在生產(chǎn)安全科。
二、領(lǐng)導小組的職責:
1.災害防治安全質(zhì)量標準化的制度與修改,負責小團山二礦二號井年度,季度,月度災害防治安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃,實施方案的制定。
2、每月對災害防治安全質(zhì)量標準化工作進行考核,評分。
3.督查落實災害防治安全質(zhì)量標準化存在問題的整改。
4.負責組織小團山二礦二號井災害防治安全質(zhì)量標準化考核,評級的驗收會。
三、指導思想
為認真貫徹執(zhí)行《云南煤礦安全監(jiān)察局、云南省煤炭工業(yè)局關(guān)于印發(fā)云南省煤礦礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)標準及考評級辦法(試行)的通知》(云煤行管〔2008〕24號)通知要求及瀘西縣煤炭工業(yè)管理局關(guān)于在全縣煤礦企業(yè)開展礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)的工作方案的文件精神,切實加強我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作,確保我礦2022年確實抓好礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作,保證我礦質(zhì)量標準化工作的落實,達到省三級標準并向二級標準邁進。
四、檢查形式
1、災害防治安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組負責每月對災害防治安全質(zhì)量標準化檢查(實行動態(tài)檢查與靜態(tài)檢查相結(jié)合)、督查,在當日下午進行災害防治安全質(zhì)量標準化考核、評級。
2、將災害防治安全質(zhì)量考核、評級結(jié)果形成臺賬報礦災害防治安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導辦公室備案。
五、會議形式
1、每月進行一次小組會議,主要解決災害防治安全質(zhì)量標準化的評分,評分標準必須嚴格按照三級評分標準。
2、對于沒有評得滿分的小項或扣分嚴重得小項,作出分析或討論并落實到個人整改。
3、對于有些項目小組無法整改(比如設(shè)施不全無法整改)時必須報上級領(lǐng)導要求配備設(shè)施。
4、每次小組會議首先檢查上次會議存在問題的整改情況,若沒有落實整改,必須追究到個人罰款50元。
5、會議室設(shè)在安全科,由李鴻光主持,李石華負責會議記錄及存檔,趙剛負責計分,其他成員根據(jù)實際情況評分和討論。
六、標準要求
1、災害防治安全質(zhì)量標準化礦井必須具備的條件:
(一)礦井無透水和掩井責任事故。
(二)礦井無火災責任事故。
(三)礦井無爆破作業(yè)引起的責任事故。
(四)礦井無煤(巖)與瓦斯(二氧化碳)突出責任事故。
2、災害防治安全質(zhì)量標準化建設(shè)標準
(一)井下排水(水泵、管路、水倉)必須符合《歸程》相關(guān)規(guī)定。受水害威脅的采掘工作面進行采掘作業(yè)時,必須堅持“有疑必探、先探后掘”的 原則,對情況不清楚或懷疑的地點,編制探放水設(shè)計,制定探放水措施,配備探放水設(shè)備進行探放水。
(二)必須制定井上下防滅火措施,必須完善消防水池和消防管路。井上下必須按規(guī)定設(shè)置消防材料庫。
(三)井下主要巷道必須設(shè)置防塵管路和風流凈化水幕。
(四)井下爆破作業(yè)必須執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制定,嚴格依照爆破作業(yè)說明書進行爆破作業(yè),并必須使用水炮泥。
(五)在突出危險煤層進行作業(yè)的采掘工作面必須執(zhí)行“四位一體”綜合防治措施。
八.相關(guān)要求
1.每次檢查,督查前,災害防治安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組召開檢查預備會,詳細安排檢查事宜,規(guī)范檢查行為。
2檢查領(lǐng)導小組按《災害防治安全質(zhì)量標準化評分表》進行考核評級,評審中必須保持公平,公正,合理的原則。
3.小組必須參加月度的評審檢查,如有特殊情況不參加的必須提前向領(lǐng)導小組長請假。
4驗收評分人員在進行現(xiàn)場評分時,必須按照“誰檢查,誰簽字,誰負責”的原則來進行。
5評分過程中實行領(lǐng)導小組長負責制和集體公平評分制度,評分結(jié)果必須有現(xiàn)場所有參評人員的共同簽字, 現(xiàn)場評分表在當天匯總成臺賬,報送礦安全質(zhì)量標準化辦公室。
6. 災害防治安全質(zhì)量標準化辦公室將每次災害防治安全質(zhì)量標準化檢查的記錄要存檔管理,作為災害防治安全質(zhì)量標準化考核,評級的依據(jù)。
本制度自2022年8月5日起執(zhí)行
瀘西縣小團山二礦二號井
2010年8月5日
第2篇 通防區(qū)質(zhì)量標準化管理制度考核辦法
一、質(zhì)量標準化檢查組每月不少于二次的質(zhì)量標準化檢查,每少一次罰小組組長200元。
二、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一通三防質(zhì)量標準化不合格的地點,每處給予責任人100元的處罰,并限期整改。
三、要求限期整改,但規(guī)定時間內(nèi)不及時整改的,給予責任人500元的處罰。
四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標準化問題,質(zhì)量標準化檢查組成員必須認真進行復查,不認真復查,再次出現(xiàn)問題的,給予檢查小組組長500元的處罰。
五、采取獎懲辦法,月度進行考核,評出最差和最好,對每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎勵,反之同等處罰。
六、各班組必須加強質(zhì)量標注化的學習培訓,凡對職工提問不清楚,不了解質(zhì)量標準化內(nèi)容的,給予班隊長一人次50元處罰。
七、每班班前會,隊長在分工前嚴格質(zhì)量標準化要求,提醒職工按標準化開展工作,按質(zhì)量標準化要求操作,不進行提醒的給予班隊長200元處罰。
第3篇 基建礦井安全質(zhì)量標準化管理制度
第一條總則
1）為了規(guī)范項目管理，保障職工生命安全，打造企業(yè)品牌，確保工程質(zhì)量，根據(jù)gb 50213--2010《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》和gb 50511--2010《煤礦井巷工程施工規(guī)范》等國家標準，給合項目自身特點，制定本制度。
第二條施工單位要牢固樹立“安全第一，質(zhì)量第一、信譽第一”的原則，充分調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性和自覺性，完善質(zhì)量保證體系，健全施工質(zhì)量管理制度，全面推行安全質(zhì)量標準化建設(shè)，按安全質(zhì)量標準化施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。建設(shè)單位要加強對階段施工工程安全、質(zhì)量的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改，并作好復檢復查工作。
第三條建設(shè)煤礦安全質(zhì)量達標分為二個等級，總分100分；其中巷道質(zhì)量檢查表滿分為50分，項目安全文明施工檢查表滿分為50分?？偡诌_90分以上為優(yōu)良，70—89分為合格，69分以下為不合格,不得參加評級。
第四條安全質(zhì)量達標考評驗收辦法
1）井巷工程質(zhì)量檢查分為混凝土支護、錨噴支護、支架支護三種支護形式檢查，滿分50分，詳見表一、表二、表三。
2）項目安全文明施工檢查表分營地建設(shè)、安全文化、安全設(shè)施、文明施工四個方面內(nèi)容檢查，滿分50分，詳見表四。
3）本季度發(fā)生一起重傷以上事故（含重傷）不得評為優(yōu)良級。
4）本季度中有一個月質(zhì)量未通過分公司驗收不得評為合格級。
第五條每季由分公司分管安全副總經(jīng)理組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對礦建項目部當季所施工的井巷工程質(zhì)量和安全文明施工進行一次全面考評驗收，依據(jù)表格現(xiàn)場打分，確定建設(shè)項目安全質(zhì)量達標情況。
第4篇 煤礦開拓隊安全質(zhì)量標準化管理制度
煤礦開拓隊安全質(zhì)量標準化管理制度
為加強開拓隊質(zhì)量標準化工作管理,提高安全質(zhì)量標準化水平,努力創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境,實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),特制定本辦法:
一、成立區(qū)隊質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組
組長:z
副組長:z
成員:z
二、指導思想
堅持安全第一,質(zhì)量為本的方針,強化區(qū)隊管理人員和職工的質(zhì)量標準意識和創(chuàng)新意識,突出重點,狠抓關(guān)鍵,亮點引路,分步實施,全面提升。通過礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè),逐步建立施工文明、操作規(guī)范、流程管理的安全長效機制。
三、工作目標
1.區(qū)隊質(zhì)量標準化檢查得分不得低于90分,爭取每次取得好成績。
2.每月重點開展亮點工程建設(shè),標準達到92分以上。
3.月度無輕傷及二級以上非傷亡事故,零星事故力爭控制為1以下。
4、區(qū)隊消滅不合格品。
四、責任劃分
1.隊長是本隊質(zhì)量標準化工作的總負責人,對質(zhì)量標準化工作進行具體安排,嚴格按照既定的目標組織區(qū)隊安全生產(chǎn)及質(zhì)量標準化工作,定期組織本隊管理人員對本隊施工地點質(zhì)量標準化工作進行檢查,督促各項工作嚴格按照標準要求進行。
2.技術(shù)員是本隊質(zhì)量標準化工作的具體負責人,定期組織對本隊干部職工進行質(zhì)量標準化工作的培訓,督促職工嚴格按照質(zhì)量標準進行施工。
3.副隊長是施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的具體負責人,對施工過程的工程質(zhì)量全權(quán)負責,按照礦制度要求承擔各項獎罰,及時整改處理不符合標準的施工工程。
4.班組長是施工現(xiàn)場的直接負責人,對每班施工工程質(zhì)量負直接責任,嚴格按照質(zhì)量標準化要求組織班組人員進行施工,出現(xiàn)問題及時組織現(xiàn)場整改,保證施工工程質(zhì)量。
5.驗收員是工程質(zhì)量現(xiàn)場驗收負責人,對每班生產(chǎn)區(qū)域的工程質(zhì)量必須全面驗收檢查,對照質(zhì)量標準化要求嚴把質(zhì)量關(guān)。
五、相關(guān)要求
1.設(shè)備安裝嚴格按設(shè)備圖紙要求和措施施工,做到安全設(shè)施齊全可靠,質(zhì)量標準清楚明白。
2.崗位必須懸掛操作規(guī)程、崗位安全責任制和交接班制度,現(xiàn)場操作人員應(yīng)熟知。
3.班組長在生產(chǎn)過程中始終堅持安全第一、預防為主的原則,協(xié)調(diào)指揮,確保安全生產(chǎn)。
4.每安裝一臺設(shè)備,必須嚴格按照《安全質(zhì)量標準化標準》驗收,安全設(shè)施不合格嚴禁使用。
5.班組當班存在的安全問題無法處理時,應(yīng)及時匯報區(qū)隊值班人員,制定措施和計劃,限期處理。
6.區(qū)隊每月至少組織一次由隊長帶隊,副隊長、班組長等參加的安全質(zhì)量大檢查,及時處理不了的,應(yīng)制定措施和計劃,限期處理。查出的安全質(zhì)量問題應(yīng)在班前會上通報并分解落實到班組。
7.每次質(zhì)量大檢查必須填寫質(zhì)量隱患臺賬記錄。
8.釘?shù)澜M嚴格按照質(zhì)量標準的軌道進行質(zhì)量標準化施工。
9.對當班生產(chǎn)任務(wù)不能保質(zhì)保量完成,要進行嚴肅追查,經(jīng)隊務(wù)會研究后,視情節(jié)輕重給予班組5-10分的處罰,給予責任人8-10分的處罰。
第5篇 h礦通風質(zhì)量標準化管理制度
1、通風系統(tǒng)完整獨立,分區(qū)通風,符合《規(guī)程》規(guī)定,每年進行一次反風演習,通風效果符合《規(guī)程》要求。
2、局部通風機安裝位置符合《規(guī)程》不喝循環(huán)風,局部通風機設(shè)備齊全、安排專人進行管理,有計劃停風。
3、瓦斯檢查符合《規(guī)程》規(guī)定,“一通三防”重點報表每日報礦長、總工審閱。
4、井下爆破符合《規(guī)程》規(guī)定。
5、通風安全監(jiān)控都應(yīng)符合《規(guī)程》規(guī)定,各類監(jiān)控設(shè)備性能完好、正常工作。
6、按《規(guī)程》要求建立防滅火系統(tǒng),井下設(shè)立消防材料庫。
7、各種風門、風窗、密閉、風橋符合《規(guī)程》規(guī)定。
8、各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規(guī)程》規(guī)定,配有足夠防塵專業(yè)人員,按規(guī)定進行礦井粉塵的分析、化驗測定工作。
9、崗位責任制齊全完整,工作有計劃和總結(jié)。
10、技術(shù)資料齊全、完整,符合要求。
11、各類安全儀表,定期校正、檢定,保證完好。
第6篇 通風質(zhì)量標準化管理制度
1、通風系統(tǒng)完整獨立，分區(qū)通風，符合《規(guī)程》規(guī)定，每年進行一次反風演習，通風效果符合《規(guī)程》要求。
2、局部通風機安裝位置符合《規(guī)程》不喝循環(huán)風，局部通風機設(shè)備齊全、安排專人進行管理，有計劃停風。
3、瓦斯檢查符合《規(guī)程》規(guī)定，“一通三防”重點報表每日報礦長、總工審閱。
4、井下爆破符合《規(guī)程》規(guī)定。
5、通風安全監(jiān)控都應(yīng)符合《規(guī)程》規(guī)定，各類監(jiān)控設(shè)備性能完好、正常工作。
6、按《規(guī)程》要求建立防滅火系統(tǒng)，井下設(shè)立消防材料庫。
7、各種風門、風窗、密閉、風橋符合《規(guī)程》規(guī)定。
8、各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規(guī)程》規(guī)定，配有足夠防塵專業(yè)人員，按規(guī)定進行礦井粉塵的分析、化驗測定工作。
9、崗位責任制齊全完整，工作有計劃和總結(jié)。
10、技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。
11、各類安全儀表，定期校正、檢定，保證完好。
第7篇 班組安全質(zhì)量標準化文明生產(chǎn)管理制度
1、當班工作要完成工作任務(wù),保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴重“三違”,無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進一步安全確認,搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質(zhì)量全部達到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。
4、機電設(shè)備實行包機制,產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設(shè)備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。
5、安全設(shè)施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準確,清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,符合文明生產(chǎn)標準。
第8篇 安全質(zhì)量標準化材料費使用管理制度
為了確實搞好安全質(zhì)量標準化工作,使安全質(zhì)量標準化工作能作到日?；⒔?jīng)?；?達到動態(tài)達標的目的,特制定此管理制度如下:
1、標準化材料費用不再下分各材料管理組,統(tǒng)一由標準化辦公室管理使用,供應(yīng)部全面管理;
2、安全質(zhì)量標準化各專業(yè)組每月26日,按照礦標準化文件的要求,制定下個月各單位安全質(zhì)量標準化專業(yè)計劃交安全質(zhì)量標準化辦公室,標準化辦公室制定下個月全公司安全質(zhì)量標準化工作計劃交計劃科,由計劃部和生產(chǎn)作業(yè)計劃同時統(tǒng)一打印下發(fā);
3、標準化材料的使用范圍:①標準化圖牌板;②標準化單項工程中公司以前未使用的新購買材料,如照明線、照明燈、不銹鋼材料、馬路磚、地板磚、墻面磚等;③標準化單項工程中正常生產(chǎn)不能回收復用的一次性投入材料,如火工品、水泥制品、油漆、涂料、維修錨網(wǎng)材料等;④標準化單項工程中特殊件的加工。
4、非標準化單項工程嚴禁使用標準化材料費用;
5、未經(jīng)標準化辦公室和生產(chǎn)副總審批的私自進入標準化材料費用的材料,按照“誰出帳、誰負責”的原則,由責任人工資扣除;
6、標準化單項工程中屬于各材料管理組應(yīng)正常投入的材料嚴禁使用標準化材料費用;
7、各標準化單項工程的施工單位,按照標準化單項工程計劃和標準化材料費用的使用規(guī)定,編寫材料領(lǐng)用審批表,由標準化辦公室和生產(chǎn)副總審批后,到供應(yīng)部領(lǐng)取;
8、標準化單項工程中,屬于各材料管理組正常消耗的材料,由各材料管理組出據(jù)費用無條件供給使用單位,否則,造成標準化單項工程不能按時完成,扣除各組管理人員10%的標準化工資;
9、供應(yīng)部對經(jīng)過審批后的標準化材料,出票并加蓋“標準化”專用章;標準化辦公室加蓋標準化辦公室主任私章后,方可領(lǐng)取材料;
10、財務(wù)科對安全質(zhì)量標準化材料費建立專帳進行管理,供應(yīng)部必須把每月標準化材料消耗明細報標準化辦公室一份,否則處罰供應(yīng)科負責人10%的標準化工資。
第9篇 采煤一隊安全質(zhì)量標準化驗收管理制度
a一、支護質(zhì)量標準:
(1)工作面支架中心距保持1500±50mm。
(2)支架頂梁與頂板平行,最大仰、俯角小于7°。
(3)支架與運輸機垂直偏斜小于±5°。
(4)支架歪斜小于±5°。
(5)支架頂梁不能有明顯錯差(不超過頂梁側(cè)護板的2/3,200mm)。
(6)單體支柱初撐力不得小于90kn。
(7)保持支架接頂嚴密,受力狀態(tài)良好。
(8)機頭、機尾抬高標準為300mm,每超100mm或少于100mm,扣該班50分,處罰跟班隊長、班長和煤機司機每人50元處罰。
工作面溜子不得起伏,保證與底板相平。
機頭、機尾向老塘側(cè)外翻者,扣20分。
超前支護必須打成一條直線,標準±50mm。
以上規(guī)定,除特殊規(guī)定之外每處按照3分扣班組分數(shù)。
二、生產(chǎn)出煤班:
1、核定小班割四刀煤(推溜),統(tǒng)一工作量按拉架給分,拉架(包含推溜)5分/架,重刀割煤拉架3分/架,空刀推溜2分/架,上下拐頭50分,拉轉(zhuǎn)載機30分,共計400分;四刀以上每架7分(不含四刀之內(nèi)),重刀割煤拉架5分/架,空刀推溜2分/架,上下拐頭50分,拉轉(zhuǎn)載機30分,共計每循環(huán)550分。
2、扣分標準:
(1)支架拉不直一架扣3分;(2)溜子推不直一節(jié)扣3分;(3)浮煤清不凈一架扣2分;(4)兩端頭支護交接頂梁一根扣2分;(5)上下拐頭密集支柱少一根扣4分;(6)π型梁一兩三柱,少打一根扣5分;(7)當班放出得柱梁向外抬出距離溜子機頭外20米,否則抬不到位一根扣5分;(8)機頭、機尾割不平一處扣50分;(9)不對手交接班一人一次扣10分;(10)交接記錄簽寫不清責任者扣10分;(11)大班兩巷日保持朝前支護30米,少一柱扣2分;(12)各臺開機者保持衛(wèi)生好,否則一處扣5分;(13)推死溜子扣20分;(14)機組頂、底煤割不平1架扣5分,另外跟班隊長、班長、驗收員和司機每人處罰50元/架;(15)缺截齒一個扣5分;(16)損壞管子一根扣10分;(17)管子接頭漏液未處理一個接頭扣2分;(18)支架升不平,側(cè)護板超高一架側(cè)護板伸出200mm扣2分;(19)開機睡覺發(fā)現(xiàn)一次扣10分;(20)乳化泵液箱未按規(guī)定配液發(fā)現(xiàn)一次扣5分;(21)檢修班檢修不徹底,影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn),視影響時間處罰,每影響1小時,扣50分;(22)未拉轉(zhuǎn)載機1次扣30分,過橋下邊的煤必須清到硬底,不清或未清凈的扣10分;(23)超前支護必須按要求打夠,每少打一棚扣30分,少柱每根扣10分,活柱、漏液柱、閑柱、多余柱每根扣10分;(24)機頭、機尾端頭架不拉者,每架扣20分。
3、各工種計分標準(比例分):
班長:1.4分;組長:1.3分(主司機、拉架主架、電工組長)
采煤機司機、支架工:1.2分;
端頭工:1.1分;清煤工:1.0分;
溜子司機:0.9分;電工(載機):1.2分
乳化泵工:0.9分;雜工:0.8分。
4、檢修班:
(1)當班檢修工作量大,未安排出煤享受兩個采煤班的80%;
(2)正常班割煤兩刀,按每架5分計算;整修時間為半個班,分數(shù)按兩個采煤平均分的50%計算;割煤超過兩刀每架8分;
(3)全班無事故,不影響全隊生產(chǎn),并完成任務(wù),質(zhì)量優(yōu)良,無事故班長、驗收員按個人出勤天數(shù)計算每天加4分。
驗收員每班按照當班生產(chǎn)拉架數(shù)給的分與扣分數(shù),計算清楚,寫入小班報工表,班長可根據(jù)隊給分再分到個人名下或給予評估分。
5、處罰:
(1)開溜子睡覺,造成溜子壞開不動影響,處罰50-300元;
(2)開泵睡覺,造成泵箱無水、部件損壞,處罰50-300元;
(3)檢修班檢修不徹底,影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn),視影響時間處罰,每影響1小時扣50分。
(4)未拉轉(zhuǎn)載機1次扣30分。
第10篇 采煤安全質(zhì)量標準化管理制度
為全面加強礦井采煤質(zhì)量標準化建設(shè),夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)鞏固質(zhì)量標準化成果,突出體現(xiàn)“強抓質(zhì)量保安全,狠反三違保穩(wěn)定”的指導方針,更好地落實采煤安全質(zhì)量標準化管理實施意見,堅持“安全第一、質(zhì)量為主、全面推進、多措并舉”,特制定以下具體管理制度,以推動礦井質(zhì)量標準化建設(shè)再上臺階。
一、組織機構(gòu)及職責
(一)領(lǐng)導小組
組 長:薛建國
成 員:馮德志 劉彥武 屈永平 馬凱成
下設(shè)辦公室在生產(chǎn)技術(shù)科。
(二)領(lǐng)導小組的職責
1、負責采煤安全質(zhì)量標準化標準的制定與修改,負責山西柳林煤礦年度、季度、月度采煤安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃、實施方案的制定。
2、每月對采煤安全質(zhì)量標準化工作進行考核、評級。
3、督促落實采煤安全質(zhì)量事故隱患的排查與整改。
4、負責組織山西柳林煤礦采煤安全質(zhì)量標準化考核、評級驗收會。
二、指導思想
加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)是搞好礦井安全生產(chǎn)的一項系統(tǒng)工程,安全是一切工作的基礎(chǔ),質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。以“安全第一、質(zhì)量為本”為方針,建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為主線,嚴格執(zhí)行采煤安全質(zhì)量標準化標準,狠抓責任落實,完善安全設(shè)施,提升裝備水平,改善作業(yè)環(huán)境,統(tǒng)一思想、提高認識,牢固樹立抓安全、嚴質(zhì)量的思想意識,確保礦井達到采煤安全質(zhì)量標準化二級,以良好的安全質(zhì)量面貌促進生產(chǎn)效益的全面提高。
三、檢查形式
1、采煤安全質(zhì)量標準領(lǐng)導小組負責每月對采煤安全質(zhì)量標準化檢查(實行動態(tài)檢查與靜態(tài)檢查相結(jié)合)、督察,在當日下午進行采煤安全質(zhì)量標準化考核、評級。
2、將采煤安全質(zhì)量考核、評級結(jié)果形成臺賬報礦安全質(zhì)量標準領(lǐng)導辦公室備案。
四、考核辦法
1、采煤安全質(zhì)量標準化礦井分為三個等級
一級:采煤安全質(zhì)量得分在90分及以上,工作面內(nèi)無死亡事故;
二級:采煤安全質(zhì)量得分在80分及以上;
三級:采煤安全質(zhì)量得分在70分及以上。
2、采煤安全質(zhì)量標準化考核評級辦法(具體見附表一)
五、相關(guān)要求
1、每次檢查、督察前,由采煤安全質(zhì)量標準領(lǐng)導小組織召開檢查預備會,詳細安排檢查事宜,規(guī)范檢查行為。
2、領(lǐng)導小組按《采煤安全質(zhì)量標準化評分表》進行考核評級,必須保證結(jié)果公正、合理。
3、小組成員必須參加月度的采煤安全質(zhì)量標準化檢查,如有特殊事情不能參加的須提前向采煤安全質(zhì)量標準化辦公室說明情況并指定出替代人員。
4、驗收檢查覆蓋率必須達到100%,所有參加檢查人員必須統(tǒng)一使用《采煤安全質(zhì)量標準化檢查標準及評分表》進行現(xiàn)場評分,并按照“誰檢查,誰簽字,誰負責”的原則,提高檢查質(zhì)量。
5、實行領(lǐng)導小組組長負責制和集體公開評分制度,評分結(jié)果必須在現(xiàn)場由所有參加檢查人員共同簽字;現(xiàn)場評分表在當日下午的三點前匯總成臺賬,報送礦安全質(zhì)量標準辦公室。
6、采煤安全質(zhì)量標準領(lǐng)導小組將每次采煤安全質(zhì)量標準化檢查的記錄要存檔管理,作為采煤安全質(zhì)量標準化考核、評級的依據(jù)。
六、處罰機制
1、回采工作面開采前,沒有貫徹工作面作業(yè)規(guī)程的,對技術(shù)責任人處罰200元;
2、工作棉兩巷超前支護不符合規(guī)定要求的,對責任人處罰200元;
3、工作面兩巷超前支護20m范圍內(nèi),巷道高度不足1.8m,每發(fā)現(xiàn)1處對責任人處罰200元;
4、工作面上、下安全出口(人行道)不足0.7m寬,又沒有采取措施的,對責任人處罰800元;
5、工作面安全出口不暢通,影響通風、行人安全的,對責任人處罰1000元;
6、工作面端頭支柱,支護質(zhì)量的,每缺少一根對責任人處罰50元;
7、支架出現(xiàn)歪架、咬架、倒架、影響頂板管理的,每發(fā)現(xiàn)一架對責任人處罰50元;
8、因支架有串、漏液,造成支架自定卸載或頂板下沉,每發(fā)現(xiàn)1架,對責任人處罰50元;
9、凡是支架不接頂(支架漏頂0.3以上)每發(fā)現(xiàn)一架對礦處罰200元,造成冒頂事故的,對責任人處罰2000元;
10、由于工作面管理不善,造成支架(煤溜)上串下串,對責任人處罰2000元;
11、刮板機機頭落煤高度小于0.5m,造成刮板機帶回煤,對責任人處罰200元;
12、作業(yè)人員進入煤幫,沒有及時閉鎖刮板機,對責任人處罰200元;
13、凡采高大于4m,不采取護幫措施,造成3m以上片幫的,對責任人處罰200元;
14、進、回風切頂線以外采空區(qū)內(nèi),凡因不退錨,造成(5_2)m以上的懸頂,對責任人處罰500元;
15、工作面過空巷、斷層、頂板破碎帶,未及時補充安全措施,對責任人處罰500元;
16、凡因檢修質(zhì)量差,造成設(shè)備損壞,引起重大生產(chǎn)事故,每發(fā)生一次對礦處罰5000--10000元;
17、凡因工作面采高控制不好,造成割頂、割底或隨意丟失頂、底煤的,對責任人處罰500元;
18、工作面進風順槽設(shè)備列車存放處,人行道寬度不夠,未采取安全措施的,對責任人處罰500元;
19、工作面回采率達不到95%,對礦處罰5000元;
20、特殊工種人員,沒有經(jīng)過培訓,每發(fā)現(xiàn)1人對礦處罰50元;
第11篇 安全質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)管理制度
為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)無事故,確保工程質(zhì)量和機電各環(huán)節(jié)優(yōu)質(zhì)運轉(zhuǎn),各班組和個人都要實行標準化和文明生產(chǎn)工作,為促進我礦安全生產(chǎn)管理水平不斷的提高,機電隊特制定安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度:
一、成立安全質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組
組長:馬守經(jīng)
副組長:楊龍
成員:翟奎、郭昌德、尹慶旺、李坤及各班組班長。
組長全面負責:本隊質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理工作,并是落實質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)的第一責任人。
副組長全面負責:本隊質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行情況,并落實各班組的質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理工作,對工作有布置、有檢查、有落實。
李坤(皮帶班大班長)臨時負責:皮帶班、皮帶、工業(yè)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū),井底的文明衛(wèi)生,對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理負全責。
郭昌德負責:煤場衛(wèi)、工業(yè)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū),的文明衛(wèi)生,對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理負全責。
楊龍負責:加工班、維修組、泵維修組、瓦抽站、主扇房、空壓機房、礦燈房、井上皮帶高低壓、壓風低壓、主扇高低壓、瓦抽高低壓,外線班、35kv變電所及高低壓電纜、生活區(qū)變電配電所、供電廣場照明線路、工業(yè)區(qū)廣場,對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理負全責。
翟奎負責:電工班、中央變電所、采區(qū)變電所、井下中變高低壓、主排水泵房、,井下壓風高低壓、主副大巷照明線路、采變高低壓、主皮帶等井上下五小電器衛(wèi)生區(qū),對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理負全責。
尹慶旺負責:鍋爐房、凈水站、隊部會議室、隊部辦公室衛(wèi)生區(qū),對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理負全責。全隊文明生產(chǎn)工作,每月負責組織一次質(zhì)量標準化檢查工作,(質(zhì)量標準化檢查可與安全檢查合并檢查)。對全隊的質(zhì)量標準化管理負全責。
二、質(zhì)量標準化工作執(zhí)行過程中必須責任到人,包機到人。
三、嚴格按照《質(zhì)量標準化管理標準》要求,并結(jié)合本單位的實際情況,及時完善相關(guān)質(zhì)量標準化內(nèi)容。
四、獎懲辦法
1、各分管隊長必須負責好本轄區(qū)的質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)工作,如礦、公司來礦檢查,因本轄區(qū)質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)不達標,影響全隊成績的,扣本轄區(qū)責任人100分/次。
2、每次安全大檢查,查出的質(zhì)量標準化和文明衛(wèi)生不合格地方,應(yīng)及時進行整改,不得推諉,否則扣責任人50分/次。
3、發(fā)現(xiàn)問題不整改,不匯報的,扣責任人20分。
未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行
第12篇 安全管理質(zhì)量標準化管理制度
為認真貫徹執(zhí)行企業(yè)開展礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)的工作方案的文件精神,切實加強我礦安全管理質(zhì)量標準化建設(shè)工作,確保我礦2022年切實抓好礦井安全管理質(zhì)量標準化建設(shè)工作,保證我礦質(zhì)量標準化工作的落實,提高我礦安全管理水平,特制定以下具體管理制度,在實際工作中嚴格執(zhí)行。
我礦已成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組,其各個專業(yè)領(lǐng)導小組組長及成員必須在組長的帶領(lǐng)下搞好我礦安全管理質(zhì)量標準化工作,以下為我礦安全管理質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組人員名單:
組長:
成員:
領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在礦辦公室,___負責___煤礦安全管理質(zhì)量標準化工作具體組織開展、督促指導和各專業(yè)考核評級、上報工作情況。各成員在組長的領(lǐng)導下配合好組長搞好礦上的各項安全管理工作。
二、領(lǐng)導小組職責:
1 負責安全管理質(zhì)量標準化的制度修改,負責___煤礦年度,季度,月度的安全管理質(zhì)量標準化達標規(guī)劃,實施方案的制定。
2 每月帶領(lǐng)小組成員對本專業(yè)安全管理質(zhì)量標準化工作進行考核,評分。
3 督查落實在安全管理質(zhì)量標準化考核過程中存在問題的整改落實情況。
4 負責組織___礦安全管理質(zhì)量標準化考核,評級的驗收會。
三、 檢查形式
1 領(lǐng)導小組成員在組長帶領(lǐng)下于每月的26號以前對我礦的安全管理質(zhì)量標準化工作進行考核,評級。
2 將考核,評級的結(jié)果,內(nèi)容以會議臺帳的形式報礦安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導辦公室備案,由___負責整理收集。
四考核評級辦法
一、安全管理質(zhì)量標準化礦井分為三個等級,考核標準如下:
一級:安全管理質(zhì)量得分在90分及以上,無死亡事故和重大安全隱患;
二級:安全管理質(zhì)量得分在80分及以上;
三級:安全管理質(zhì)量得分在70分及以上。
二、礦井發(fā)生死亡1人原煤生產(chǎn)直接安全責任事故,扣10分,降一級;礦井發(fā)生死亡2人及以上原煤生產(chǎn)直接安全責任事故,取消安全管理質(zhì)量標準化評級資格。
五、其他注意事項
1 檢查領(lǐng)導小組按《安全質(zhì)量標準化評分表》進行考核評級,評審中必須保持公平,公正,合理的原則。
2 小組成員必須參加月度的評審檢查,如有特殊情況不能參加必須提前向領(lǐng)導小組長請假。
3 評分過程中實行領(lǐng)導小組長負責制和集體公開評分制度,評分結(jié)果必須有現(xiàn)場所有參評人員的共同簽字。
本制度自2022年1月1日起執(zhí)行
___縣___煤礦
2010年__月__日
第13篇 安全質(zhì)量標準化圖牌板管理制度
為了進一步搞好我公司的安全質(zhì)量標準化工作,規(guī)范標準化圖牌板的使用、保管,保持標準化工作成果,根據(jù)“精品工程”的標準要求,特制定我公司標準化圖牌板管理制度如下:
1、標準化圖牌板的管理范圍:
采煤隊:轉(zhuǎn)載機巷標語牌,標準化“四圖”,支柱編號牌,小絞車標志牌、放行牌、警示牌,路標指示牌,物料標志牌;
掘進隊:文明生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的所有牌板及區(qū)域外小絞車牌板和壓風機牌板;
運輸區(qū):斜井口、斜井底、井底車場標準化牌板,運輸大巷、回風大巷、軌道巷、坡上、坡下標準化牌板;
通風區(qū):全公司井下瓦斯檢查牌,隔爆說明牌,風筒編號牌,瓦斯巡監(jiān)系統(tǒng)牌等通風標準化管理牌板;
井下隊:井下配電室、泵房標準化牌板等;
機運隊:所管轄皮帶巷內(nèi)的所有標準化牌板;
運行隊:副井絞車房、地面變電所、主扇房內(nèi)等標準化牌板;
調(diào)度室及監(jiān)控中心:各種監(jiān)測監(jiān)控分站標準化牌板;
工會:安全文化長廊標準化牌板;
2、各單位管轄的標準化牌板,必須保持干凈衛(wèi)生,牌板上不得有煤塵和油污等,否則,每處處罰10元。
3、采煤隊“四圖”必須懸掛在轉(zhuǎn)載機頭處,高度一致,四塊牌板不留間距懸掛,否則,每處處罰10元。
4、掘進隊“四圖一表”距工作面迎頭的距離不得超過200米懸掛,否則,每處處罰10元。
5、所有采掘工作面及皮帶巷的標準化牌板(除小絞車警示牌、安全標語牌外)懸掛高度(牌板上沿)均距巷道底板1.8米,否則每處處罰10元。
6、采煤隊隨著工作面的推進,標準化圖牌板必須及時回收升井,妥善保管,以備下個工作面使用,不能及時回收每塊處罰10元。
7、掘進隊使用的標準化圖牌板,巷道全部施工完移交工作面時全部回收升井,以備下個接續(xù)工作面使用,不能及時回收每塊處罰10元。
8、采掘區(qū)隊“四圖”、“四圖一表”支柱編號牌及路標牌在下個接續(xù)工作面需要更換內(nèi)容的牌板,必須提前一周準備好計算機底圖,報標準化計劃,經(jīng)審批后供應(yīng)科負責安排及時制作。
9、各單位標準化圖牌板必須懸掛在巷道頂板完整的地方,否則,無論什么原因造成損壞,在接到通知后7天必須自行制作更換,否則對本單位行政正職按牌板價格的5倍進行處罰。
第14篇 s煤礦安全質(zhì)量標準化管理制度
為了強化安全基礎(chǔ)工作,促進全礦形成安全生產(chǎn)長效機制,根據(jù)《__省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》和有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合全礦安全質(zhì)量標準化工作實際情況,制定本制度。
一、管理機構(gòu)
設(shè)安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導小組負責組織、協(xié)調(diào)全礦的安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作。
安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導小組下設(shè):安全質(zhì)量標準化辦公室和采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、調(diào)度、安全管理、防治瓦斯、防滅火、職業(yè)危害、應(yīng)急救援、工業(yè)場地及辦公場所等13個專業(yè)組。
二、職責范圍
(一)安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導小組:對安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作進行領(lǐng)導和決策;指導、協(xié)調(diào)、解決安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作中的主要問題。
(二)安全質(zhì)量標準化辦公室:在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下,全面負責安全質(zhì)量標準化日常管理工作,主要是:起草礦井達標規(guī)劃,提交月度和年度達標工作總結(jié);開展安全質(zhì)量標準化宣傳工作;對各專業(yè)組織進行達標驗收和考核;推動安全質(zhì)量標準化創(chuàng)新活動;整理保管日常記錄、臺帳,按要求及時上報有關(guān)材料等。
(三)專業(yè)組:制定、實施本專業(yè)年度達標規(guī)劃;提交年度達標工作總結(jié);健全本專業(yè)各種安全質(zhì)量標準化管理制度;及時發(fā)現(xiàn)問題并及時整改;及時向安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導小組和安全質(zhì)量標準化辦公室反饋工作開展情況。
三、考核范圍、標準及評分辦法
(一)參加考核評級的專業(yè)為十三個,即:采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、調(diào)度安全管理、防治瓦斯、防滅火、職業(yè)危害、應(yīng)急救援、工業(yè)場地及辦公場所專業(yè)。參加計分的專業(yè)為十三個。
(二)考核標準及評分辦法按《__省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》規(guī)定執(zhí)行。
(三)安全質(zhì)量標準化辦公室每月中旬組織對各文明場所考核一次,每月下旬組織對各專業(yè)工程質(zhì)量考核一次。遇特殊情況,則根據(jù)工程進度和進展情況,及時進行考核。參加考核的部門和人員為:安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導小組成員、各專業(yè)組人員以及安全質(zhì)量標準化辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、機電部、運輸部、通風部、調(diào)度室的負責人和工程技術(shù)人員。
(四)各專業(yè)安全質(zhì)量標準化的檢查實行動態(tài)檢查。安全質(zhì)量標準化辦公室要將每次檢查的記錄及時存檔管理,作為評級考核的依據(jù)。
(五)對于每次查出的問題,責任單位能立即整改的要立即整改;一時不能整改的,由安全質(zhì)量標準化辦公室統(tǒng)一下發(fā)整改通知單,限期整改,并進行監(jiān)督檢查。
四、獎懲辦法
(一)安全質(zhì)量標準化工作的目標
我礦創(chuàng)二級安全質(zhì)量標準化煤礦,達三級安全質(zhì)量標準化煤礦。
三級安全質(zhì)量標準化煤礦:考核年度內(nèi)煤礦各專業(yè)(項)平均得分70分及以上。其中:通風、防治瓦斯、防治水三個專業(yè)得分均不低于70分,采煤、掘進、機電、運輸四個專業(yè)中得分均不低于65分,其它專業(yè)(項)均不低于60分。
(二)安全質(zhì)量標準化工程專項基金
按1.5元/噸煤提取安全質(zhì)量標準化工程專項基金。
1、用于改造和完善不符合國務(wù)院446號令要求內(nèi)容和《煤礦安全規(guī)程》以及專家組會診要求內(nèi)容的系統(tǒng)工程、設(shè)備、工藝、儀器儀表等。
2、用于表彰安全質(zhì)量標準化建設(shè)成績突出的部門及個人。
(三)月度考核獎懲
按__煤礦《關(guān)于月度安全質(zhì)量標準化驗收考核的有關(guān)規(guī)定》、《__省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》規(guī)定執(zhí)行。
(四)年度考核獎懲
全年無死亡事故、重傷控制在規(guī)定范圍內(nèi)、半年驗收各專業(yè)得分均在70分及以上、年度縣驗收達安全質(zhì)量標準化礦井的,對質(zhì)標領(lǐng)導小組及專業(yè)組人員給予獎勵:獎金3.0萬元;不達標的,予以重罰,罰款5.0萬元。
__縣__鎮(zhèn)__煤礦
二○一一年三月十五日
第15篇 企業(yè)管理形象質(zhì)量標準化管理制度
1、必須依法經(jīng)營、照章納稅、誠實守信，按時發(fā)放職工工資；并建立健全各工種崗位責任制；
2、井下主要巷道安裝照明，電纜、風筒、管線懸掛整齊，巷道中設(shè)置標志牌板（行人、運輸、避災）。各種標志牌板內(nèi)容規(guī)范、清晰，內(nèi)容真實、齊全。
3、重要場所門口要設(shè)立“閑人免進”警示牌。
4、生活、辦公區(qū)設(shè)施要配備齊全，每天要清掃保持整潔、衛(wèi)生。做到節(jié)能減排。
