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煤礦建設(shè)管理制度是確保煤礦安全生產(chǎn)、提高工作效率、保障人員安全的重要指導(dǎo)文件。它涵蓋了煤礦的規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營等多個環(huán)節(jié)，旨在建立一套科學(xué)、規(guī)范的管理流程，以實現(xiàn)煤礦的可持續(xù)發(fā)展。
包括哪些方面
1. 安全管理：包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、風(fēng)險評估、應(yīng)急預(yù)案、安全培訓(xùn)等，確保煤礦作業(yè)的安全性。
2. 設(shè)施設(shè)備管理：涵蓋設(shè)備選型、安裝、維護(hù)、更新等，保證設(shè)備運行的穩(wěn)定性和可靠性。
3. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度：制定合理的生產(chǎn)計劃，優(yōu)化調(diào)度策略，提高煤炭開采效率。
4. 環(huán)境保護(hù)：實施綠色礦山建設(shè)，控制污染，實現(xiàn)礦山與環(huán)境的和諧共生。
5. 人力資源管理：包括員工招聘、培訓(xùn)、考核、福利等，激發(fā)員工積極性，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。
6. 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量控制體系，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場需求。
7. 法規(guī)遵守：遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，確保煤礦合法合規(guī)運營。
重要性
煤礦建設(shè)管理制度的重要性不言而喻。它是確保煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。良好的管理制度可以提高生產(chǎn)效率，降低運營成本。通過環(huán)境保護(hù)措施，能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，符合社會的綠色需求。完善的制度能保障員工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程：針對每個工作崗位，明確職責(zé)，制定詳細(xì)的操作步驟，減少人為錯誤。
2. 建立動態(tài)管理體系：定期進(jìn)行安全檢查，及時更新設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)計劃，以適應(yīng)市場變化。
3. 加強培訓(xùn)：定期舉辦安全、技術(shù)、法規(guī)等方面的培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和安全意識。
4. 實施績效考核：設(shè)立績效考核機制，激勵員工提高工作效率，同時對不符合規(guī)定的操作進(jìn)行懲罰。
5. 引入信息化管理：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控，提高決策效率。
6. 加強與政府部門的溝通：定期匯報煤礦運營情況，獲取政策支持，確保法規(guī)遵守。
煤礦建設(shè)管理制度需全面覆蓋各個環(huán)節(jié)，通過科學(xué)化、精細(xì)化的管理，確保煤礦的高效、安全、環(huán)保運營，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
煤礦建設(shè)管理制度范文
第1篇 k煤礦綜采班組建設(shè)管理制度
煤礦綜采班組建設(shè)管理制度
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神,《加強企業(yè)班組長安全培訓(xùn)的工作指導(dǎo)意見》,《安委辦2010,,,,27號和[張德江副總理]在全國煤礦班組建設(shè)推進(jìn)會上講話精神,進(jìn)一步進(jìn)一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平,增強班組執(zhí)行力,凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動我礦又好又快,更好更快發(fā)展。加強班組建設(shè)是減少三違,防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律》造成的,建設(shè)平安和諧班組的特點之一就是始終堅持;安全第一嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,堅決做到不違章指揮,嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀(jì),規(guī)范操作,不違章作業(yè)。結(jié)合白國周班組管理法和我礦實際,特制定本實施方案。
一,四會制度。
1,班前會
1,,班前會不注意聽班隊長講派班指令內(nèi)容者扣3分。
2,班前會遲到者扣3分。
3,班前會沒有對號入座者扣3分。
4,班長沒有詳細(xì)的進(jìn)行班前人員隱患排查扣3分。
5,班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。
6,班前情緒不正常者不能上班。
7,沒有請假者按私休處理,沒有特殊情況不能當(dāng)天請假。
8,強行休班者扣除前一天全部工分。
9,班前會不能穿拖鞋,不能玩手機,違反者扣3分。
2,施工會。
1,施工會每人必須精神集中,不集中者扣1分。
2,積極遵守施工會制度。
2,不認(rèn)真報數(shù)者,扣2分。
3,必須學(xué)習(xí)好兩日一題,沒有學(xué)會每日一題者扣3分。
4,不會自己崗位手指口述者扣3分。
5,不開施工會者扣3分。
6,不遵守施工會制度者扣3分。
7,班長必須按照排班指令單上的任務(wù),來安排每個工種的工作崗位,然后強調(diào)各工作崗位的安全和注意事項。
8,班隊長去工作面查出的問題,必須安排責(zé)任人處理。
3,收工會
1,班長必須對當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點評.
2,,班長必須清點人數(shù),進(jìn)行人員隱患排查。
3,對當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育。
4,公布每個人所得工分。
4,最后排隊下班。
以上每項沒有做到扣3分
4,民主生活會
1,每民員工要積極參加。
2,不參加者扣前天5分。
3,要提出對班組有利的意見。
4,要對自己和其他工友這一段時間的工作表現(xiàn)給出意見。
5,班長要對班組表現(xiàn)好的人員進(jìn)行表揚和加分。
6,對違章人員進(jìn)行批評與教育,和扣分。
7,班長要對這一段時間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。
8,并對這一段時間存在的問題做出整改意見。
9,員工對班長對自己的打分情況提出意見
10,總結(jié)一下安全問題和注意事項。
11,班組人員要互相溝通,互相切磋工作中遇到的各種問題,取長補短。
12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.
二.崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任
支架,11分
1,需要兩人拉架,在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時得分11分。
2,拉架工必須把架子拉直,出現(xiàn)咬架,或死架不及時處理者扣5分。
3,拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。
4,及時觀察頂?shù)装遄兓闆r。
5,及時拔節(jié)或縮節(jié)。
6,及時收打護(hù)幫版。
7,及時推移溜子,保持溜子正常運轉(zhuǎn)。
8,推溜子時不要用力過猛,造成損壞設(shè)備。
9,交好班,說清應(yīng)該注意事項。
10,在人員少時一人操作的情況下,超過半月加50分?！缎》帧?/p>
以上每一小項沒有完成扣3分
采煤機司機11分
1,必須檢查好采煤機的運轉(zhuǎn)情況。
2,及時跟換截齒。
3,及時檢查油位的高低。
4,及時觀察頂?shù)椎淖兓闆r,控制好采高。
5,禁止強行割頂?shù)装濉?/p>
6,禁止留頂煤。
7,前后滾筒司機必須站在支架里操作。
8,必須戴好護(hù)目鏡。
9,必須觀察好前后5米的電纜線。
10,司機必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。
11,必須控制好速度。少損壞設(shè)備。
12,必須隨時查看油和水是否正常。
13,下班時清理好機身上的煤,交清班,填好記錄。
以上每一小項扣3分,如果在每小項都做到的情況下完成當(dāng)月任務(wù),每個司機加30分《小分》
端頭支護(hù)工的責(zé)任和得分10分
端頭支護(hù)工負(fù)責(zé)工作面的兩頭及超前支護(hù),維修,單柱及頂梁等廢舊物料的回收,保證巷道不冒落,發(fā)生冒落及時處理,出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護(hù)
,保證長寬,高符合規(guī)定尺寸,并要整潔無雜物,巷道要做到“先打后回,由外向里支,由里向外撤”要站在安全點作業(yè),必須有班隊長在場觀察。作業(yè)時要先“敲幫問頂”,不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合,確保兩巷及出口暢通,做好機頭,機尾的工作,保證順利推移。
1,必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。
2,根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。
3,
不能有超長柱和死柱或卸液柱。
4,拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好,拴在頂板的鋼網(wǎng)上。
5,打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?/p>
6,掛交接頂梁,頂板不平時墊好木墊板,與上一個交接好。
7,如果有卸液柱要及時跟換。
8,必須按規(guī)定的柱排距打好。
9,密集排里面的錨桿必須卸掉。
10,打超前時必須掛好線。
11,搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn),物料碼放,掛好物料牌。
以上每小項扣3分,如果按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。
溜子司機工種分9分
1,運行前必須對機頭,機尾,機身主要部件進(jìn)行細(xì)致檢查,確保所有部件符合要求,刮板鏈必須松緊合適,避免掉連,卡鏈,跳鏈斷鏈。
2,檢查巷道內(nèi)有無障礙物,運輸機上是否有人,電纜是否掛好,
3,檢查好機尾撐是否按要求打設(shè)好,停電檢修,停電搬遷。
4,開啟前要先發(fā)信號,以防傷人。
5,工作面溜子要保持平直,彎曲處要符合規(guī)定。
6,司機要堅守崗位,及時檢查,清理和注油。
7,必須檢查好溜子各部件是否完好。
8,如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒,必須更換。
9,必須檢查好鏈條是否松馳。
10,檢查信號是否靈敏。
11,有大煤塊或石塊及時處理,禁止往下開。
12,檢查開關(guān)按鈕是否好用。
13,開機時必須站著開,不需睡覺,保持精神集中。
14,必須及時清理回煤坑。
15,填寫好記錄。
以上每小項沒有做到扣3分
清煤看線工9分
1,采煤機運行時必須看好大線。
2,隨時清理好電纜槽。
3,必須完成班長安排的任務(wù)。
4,清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。
5,注意采煤機甩出的煤塊傷人。
每小項扣3分
測壓工8分
1,必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。
2,如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時補液或換柱。
3,填寫好壓力檢測表。
4,查看好頂板離層義。
5,有情況及時匯報。
6,還要填寫好瓦斯牌板。
7,每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。
6,和下一班測壓工說清情況,交好班。
以上每項扣3分
泵站司機8分
1,隨時觀察泵站壓力是否達(dá)到規(guī)定值。
2,隨時觀察水箱的水夠不夠。
3,按規(guī)定配好乳化液。
4,隨時觀察好機器是否缺油。
按規(guī)定做好自己的工作,以上每項扣3分
排隊和上下人車制度
1,無論是上班還是下班必須排好隊。
2,不許在大巷狂奔亂跑。
3,上下人車要排隊,不能擁擠。
4,必須在班長后面排好隊。
以上每項扣5分
手指口述
1,每個工種必須會背會演。
2,把手指口述用到工作中。
3,每個人要積極學(xué)習(xí)手指口述。
以上每項扣5分
接車工9分
1,接車時必須放好警戒,打清信號。
2,必須及時要車,保證工作面能正常出煤。
3,兩人必須配合好。
4,必須記清楚車數(shù),和開好票。
5,及時掌握工作面的情況。
6,當(dāng)班接夠8勾車打9分,夠10 勾打10 分。
7,裝車要掌握好多少,以免讓扣除車數(shù)。
8,如果有矸石時要撿出來,注意安全。7
安全網(wǎng)員責(zé)任制
1,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,規(guī)定,規(guī)程,對違章作業(yè)必須制止并及時報告。
2,協(xié)助班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作,經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進(jìn)行處理,對當(dāng)班處理不了的隱患因及時匯報。
3,負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況,發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,立即予以糾正。
4,發(fā)生事故時及時了解情況,維護(hù)現(xiàn)場,救護(hù)傷員,并向礦調(diào)度室匯報。
5,協(xié)助班組長對新工人進(jìn)行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
6,下班后及時到井口安全中心匯報并記錄,積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
班長的責(zé)任和權(quán)力
班長,副班長在盯崗隊長,安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,副班長協(xié)助班長的工作,在班長有事請假沒有上班時履行班長的權(quán)力。
1,班長是本點班;生產(chǎn)安全,工程質(zhì)量,生產(chǎn)任務(wù),物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
2,抓好本點班職工隊伍建設(shè),保持一支團(tuán)結(jié),穩(wěn)定能吃苦,能生產(chǎn)的職工隊伍。
3,按時組織召開班前會,做到分工明確,安全責(zé)任到位,生產(chǎn)任務(wù)清楚,帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè),努力提高職工的安全意識和自我保護(hù)能力。教育職工做到“三不傷害”的原則,杜絕重傷事故,減少輕傷事故。
4,嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,堅決貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,杜絕盲目生產(chǎn),堅持不安全不生產(chǎn)的原則,重點打擊“三違”現(xiàn)象。
5,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強現(xiàn)場管理,隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況,工程質(zhì)量,生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備運行情況,督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料,搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
6,發(fā)現(xiàn)安全隱患,威脅職工安全時,毫不猶豫的將職工撤到安全地點,并及時向上級匯報,同時采取積極有效措施,組織人員進(jìn)行搶險救災(zāi),防止事故進(jìn)一步擴大,力求將損失控制到最小程度。
7,堅持入井在在前,升井在后,嚴(yán)格火工材料管理,嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后三檢工作,做好站崗截人,確保安全。
8,團(tuán)結(jié)協(xié)作,虛心聽取職工的建議和好的方法,正確處理職工之間的矛盾和困難,千方百計的調(diào)動職工的積極性和生產(chǎn)熱情,確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率,不打折扣地完成段部下達(dá)的各項任務(wù)。
權(quán)力
1,對本班職工工作成績,優(yōu)劣情況有表揚和批評教育的權(quán)力,對工作積極完成任務(wù)出色的職工有獎勵權(quán),對工作消極完成任務(wù)差的職工有減扣當(dāng)日產(chǎn)值的權(quán)利
2,對違章,違紀(jì),盲目蠻干造成安全事故責(zé)任的職工,有處罰的權(quán)利。
3,當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時,有當(dāng)機立斷命令職工停止作業(yè),立即撤出的權(quán)力。
4,作業(yè)人數(shù)不足,需要補充人員時,有向領(lǐng)導(dǎo)匯報申請的權(quán)力。
我們要學(xué)習(xí)和掌握白國周的“六個三’班組管理法為重點,即“三勤”勤動腦,勤匯報,勤溝通,“三細(xì)”心細(xì),安排工作細(xì),工程質(zhì)量細(xì),“三到位”;布置工作到位,檢查工作到位,隱患處理到位;“三不少”班前檢查,班中排查,班后復(fù)查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談,對受到批評的人必談,每月召開一次談心會,“三提高”提高安全意識,提高崗位技能,提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
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第2篇 煤礦建設(shè)項目職業(yè)危害防治設(shè)施“三同時”管理制度
一、目的
為預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害，防護(hù)員工身體健康,根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》制訂本辦法，本辦法適用于公司各施工生產(chǎn)單位。
二、術(shù)語和定義
建設(shè)項目――是指可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的新建、擴建、改建建設(shè)項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項目。
職業(yè)危害――是指存在于工作場所或者接觸特定職業(yè)相伴隨，對從事該職業(yè)活動的勞動者可能造成健康損害或者影響的各種危害。
三同時――建設(shè)項目的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目工程預(yù)算，并與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
三、管理職責(zé)
1、新建、擴建、改建建設(shè)項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項目(以下統(tǒng)稱建設(shè)項目)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的，建設(shè)單位在可行性論證階段必須向衛(wèi)生行政部門提交職業(yè)病危害預(yù)評價報告。
2、企管科是建設(shè)項目職業(yè)危害控制主管部門，負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目“三同時”各項管理工作。
3、安全監(jiān)察站是職業(yè)衛(wèi)生管理職能部門，負(fù)責(zé)對建設(shè)項目職業(yè)危害進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
4、各施工生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)職業(yè)病防治措施的實施，對職業(yè)病防治設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常檢查、維護(hù)和定期檢測，保持正常運轉(zhuǎn)，并按規(guī)定發(fā)給員工符合質(zhì)量要求的個人衛(wèi)生防護(hù)用品。
5、勞動者在生產(chǎn)勞動過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)病防治管理制度和職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程，并享有獲得職業(yè)病預(yù)防、保健、治療和康復(fù)的權(quán)利。
四、一般規(guī)定
1、對可能產(chǎn)生一般職業(yè)危害的建設(shè)項目，必須落實建設(shè)項目職業(yè)危害設(shè)施“三同時”制度，建設(shè)項目可行性論證階段應(yīng)當(dāng)進(jìn)行職業(yè)危害預(yù)評價的衛(wèi)生審核，設(shè)計階段應(yīng)當(dāng)進(jìn)行防護(hù)設(shè)施設(shè)計的衛(wèi)生審查，竣工驗收時進(jìn)行職業(yè)危害控制效果評價及職業(yè)防護(hù)設(shè)施的衛(wèi)生驗收。
2、建設(shè)項目職業(yè)危害預(yù)評價、職業(yè)危害控制效果評價，應(yīng)當(dāng)由依法取得資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)承擔(dān)。
3、礦屬施工生產(chǎn)單位應(yīng)對勞動者進(jìn)行上崗前和經(jīng)常性的職業(yè)安全衛(wèi)生和職業(yè)病防治宣傳教育和培訓(xùn)。
4、礦應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，組織對從事有害作業(yè)的人員進(jìn)行上崗前和每年一次的職業(yè)健康檢查，并及時將檢查結(jié)果告知勞動者本人，對從事有害作業(yè)的合同制工人、農(nóng)民合同工應(yīng)當(dāng)在解除合同前進(jìn)行職業(yè)病健康檢查。
5、不得安排有職業(yè)禁忌的員工從事與禁忌相關(guān)的有害作業(yè)。
6、嚴(yán)格管理有毒物品、放射源或其他對人體有害的化學(xué)物品，并在醒目位置設(shè)置安全標(biāo)志。
7、施工生產(chǎn)單位必須采取綜合的防治措施，在控制施工噪音、揚塵及建筑垃圾等方面采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備和無毒材料，控制、消除職業(yè)危害。
第3篇 煤礦建設(shè)項目職業(yè)危害防治設(shè)施三同時管理制度
一、目的
為預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害,防護(hù)員工身體健康,根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》制訂本辦法,本辦法適用于公司各施工生產(chǎn)單位。
二、術(shù)語和定義
建設(shè)項目――是指可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的新建、擴建、改建建設(shè)項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項目。
職業(yè)危害――是指存在于工作場所或者接觸特定職業(yè)相伴隨,對從事該職業(yè)活動的勞動者可能造成健康損害或者影響的各種危害。
三同時――建設(shè)項目的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目工程預(yù)算,并與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
三、管理職責(zé)
1、新建、擴建、改建建設(shè)項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項目(以下統(tǒng)稱建設(shè)項目)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的,建設(shè)單位在可行性論證階段必須向衛(wèi)生行政部門提交職業(yè)病危害預(yù)評價報告。
2、企管科是建設(shè)項目職業(yè)危害控制主管部門,負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目“三同時”各項管理工作。
3、安全監(jiān)察站是職業(yè)衛(wèi)生管理職能部門,負(fù)責(zé)對建設(shè)項目職業(yè)危害進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
4、各施工生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)職業(yè)病防治措施的實施,對職業(yè)病防治設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常檢查、維護(hù)和定期檢測,保持正常運轉(zhuǎn),并按規(guī)定發(fā)給員工符合質(zhì)量要求的個人衛(wèi)生防護(hù)用品。
5、勞動者在生產(chǎn)勞動過程中,應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)病防治管理制度和職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程,并享有獲得職業(yè)病預(yù)防、保健、治療和康復(fù)的權(quán)利。
四、一般規(guī)定
1、對可能產(chǎn)生一般職業(yè)危害的建設(shè)項目,必須落實建設(shè)項目職業(yè)危害設(shè)施“三同時”制度,建設(shè)項目可行性論證階段應(yīng)當(dāng)進(jìn)行職業(yè)危害預(yù)評價的衛(wèi)生審核,設(shè)計階段應(yīng)當(dāng)進(jìn)行防護(hù)設(shè)施設(shè)計的衛(wèi)生審查,竣工驗收時進(jìn)行職業(yè)危害控制效果評價及職業(yè)防護(hù)設(shè)施的衛(wèi)生驗收。
2、建設(shè)項目職業(yè)危害預(yù)評價、職業(yè)危害控制效果評價,應(yīng)當(dāng)由依法取得資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)承擔(dān)。
3、礦屬施工生產(chǎn)單位應(yīng)對勞動者進(jìn)行上崗前和經(jīng)常性的職業(yè)安全衛(wèi)生和職業(yè)病防治宣傳教育和培訓(xùn)。
4、礦應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定,組織對從事有害作業(yè)的人員進(jìn)行上崗前和每年一次的職業(yè)健康檢查,并及時將檢查結(jié)果告知勞動者本人,對從事有害作業(yè)的合同制工人、農(nóng)民合同工應(yīng)當(dāng)在解除合同前進(jìn)行職業(yè)病健康檢查。
5、不得安排有職業(yè)禁忌的員工從事與禁忌相關(guān)的有害作業(yè)。
6、嚴(yán)格管理有毒物品、放射源或其他對人體有害的化學(xué)物品,并在醒目位置設(shè)置安全標(biāo)志。
7、施工生產(chǎn)單位必須采取綜合的防治措施,在控制施工噪音、揚塵及建筑垃圾等方面采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備和無毒材料,控制、消除職業(yè)危害。
第4篇 煤礦班組建設(shè)安全管理制度
一、班組班前會制度
1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序,每班必須按時召開班前會。
2、班前會由班組長主持,隊(車間)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會,全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會,遲到的必須處罰,不參加班前會的不準(zhǔn)上班。
3、班前會必須點名,點名時班組成員要起立答“到”,待點到下一人時,自動坐下。
4、隊(車間)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài),對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。
5、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。會議內(nèi)容包括:
(1)傳達(dá)上級指示;
(2)貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施;
(3)上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素;
(4)布置當(dāng)班工作,強調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項;
(5)征求員工對當(dāng)班工作安排的意見,聽取職工的合理化建議;
(6)對員工進(jìn)行安全教育,強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項,安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓
由班組長帶領(lǐng),所有參會人員應(yīng)起立,腳跟并攏,腳尖分開呈60度,挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平,右手握拳舉起,進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。
(宣誓詞:為了自己生命安全,為了家庭幸福團(tuán)圓,為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,我一定時刻注意安全,自覺遵守安全規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施,堅決做到不違章、不違紀(jì),不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害,為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。)
7、班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄,并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實”。
二、班組長隨班工作制度
1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,必須參加班前會,對布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項,要做到心中有數(shù)。
2、班組長下井跟班,必須堅持做到與員工同上同下,嚴(yán)禁遲下早上。下(升)井時,班組長帶隊,班組成員列排行走,做到秩序井然。
3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后,班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄,詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況,認(rèn)真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題,并安排落實整改措施。
4、班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù),合理安排工作崗位和工作內(nèi)容,保證工作任務(wù)按計劃完成。
5、當(dāng)班工作時間內(nèi),班組長要巡視全部所管理的崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況;生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組,要強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理,對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)督;班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的,班組長要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查;要及時掌握、匯報當(dāng)班工作情況,并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。
6、當(dāng)班結(jié)束后,班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班,并填寫交接班記錄,對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚,并提出處理意見。
三、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù),保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴(yán)重“三違”,無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進(jìn)一步安全確認(rèn),搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。
4、機電設(shè)備實行包機制,產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全,綜合完好率達(dá)到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設(shè)備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護(hù)裝置齊全可靠,合格率100%。
5、安全設(shè)施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準(zhǔn)確,清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
四、班組隱患排查治理制度
1、班組長下井前,通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代,了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患,做到心中有數(shù)。
2、進(jìn)入工作現(xiàn)場后,首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患,班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患,隱患排查必須覆蓋所有工作地點。
3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則,對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,對查出的隱患實行分級管理,落實治理責(zé)任,隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。
4、對限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施。
5、發(fā)現(xiàn)重大隱患,必須停工處理,同時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)度室。遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場,避免事態(tài)擴大。
6、對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患,必須及時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)試室,并按指示安排下步工作。
7、對已整改的隱患,必須安排復(fù)查,確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位,整改落實不到位,引發(fā)重大事故隱患的,實行責(zé)任追究。
8、交接班前,班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上,填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。
9、班長升井后,到信息站填寫隱患反饋卡,并向隊值班人員說明具體情況。
五、班組和各崗位安全評估制度
1、推行班組和各崗位安全評估制度,是為了準(zhǔn)確、真實、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患,確保安全生產(chǎn)。
2、開展班組和各崗位安全評估,一般由班組長或安全員承擔(dān),必要時也可組織全班人員參加。
3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有:
(1)作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件;
(2)員工出勤是否符合規(guī)定,是否持證上崗;
(3)員工勞動保護(hù)用品是否佩帶整齊;
(4)機電設(shè)備是否完好,保護(hù)裝置是否可靠,運轉(zhuǎn)是否正常;
(5)安全設(shè)施是否齊全可靠;
(6)規(guī)程措施是否落實到位;
(7)工作任務(wù)是否按計劃完成;
(8)工程質(zhì)量是否動態(tài)達(dá)標(biāo);
(9)文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo);
(10)是否存在安全隱患等。
4、班組和各崗位安全評估不合格的,必須采取有效措施予以整改,消除隱患,具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。
六、班組事故報告和現(xiàn)場處理程序
1、事故發(fā)生后,當(dāng)班班長要在最短時間內(nèi)向跟班隊長、信息站、調(diào)度室、值班隊長報告事故情況。報告內(nèi)容應(yīng)包括:
(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等;
(2)事故簡要經(jīng)過及造成的后果;
(3)事故發(fā)生的初步原因;
(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況;
(5)其它應(yīng)當(dāng)報告的情況。
2、班組長應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴大等原因,需要移動事故現(xiàn)場物件的,應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志,繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。
3、事故發(fā)生后,班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的,從重處罰。
七、班組安全檢查制度
1、班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員或由班組長、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查,對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查,目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為,確保安全生產(chǎn)。
2、班級安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求,按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時間,落實本單位的各項安全檢查等管理制度,要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。
3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實際需要確定,可按人員分為自檢、互檢、專人檢查,也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5、班組安全檢查必須對照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。
6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,要制定相應(yīng)的處理辦法,班組長親自組織及時整改,班組不能整改的,必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。
7、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為,必須立即制止,并給予相應(yīng)處罰。
8、班組要建立安全檢查臺賬,全面掌握情況,及時總結(jié)分析,臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。
9、月末班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會,對本班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析,研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。
八、班組安全獎懲制度
1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn),給予相應(yīng)的獎勵和懲罰的制度,是安全崗位責(zé)任制的重要補充,目的在于實行安全否決權(quán),鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),促使員工搞好安全生產(chǎn)。
2、獎勵
對于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵:
(1)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)程措施,長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的;
(2)敢于制止“三違”行為,并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的;
(3)主動排除事故隱患,避免事故發(fā)生的;
(4)在事故搶險過程中,沉著冷靜、處置得力,對防止事故擴大做出貢獻(xiàn)的;
(5)在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明,有效解決技術(shù)難題的;
(6)在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的;
(7)提出有價值的合理化建議,被公司或礦采納應(yīng)用的;
(8)在“師帶徒”活動中成績顯著的。
獎勵方式,可給予榮譽獎、物質(zhì)獎,也可向上級申報獎勵。
3、懲罰
對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰:
(1)不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的;
(2)發(fā)現(xiàn)事故隱患,不報告、不處理,造成事故的;
(3)發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的;
(4)出現(xiàn)“三違”行為的。
懲罰方式,可采取批評教育、檢討和罰款,同時也要向上級申報懲罰。
4、掛鉤
班組要把員工個人的先進(jìn)、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來,凡受到懲罰達(dá)兩次以上(含兩次)的或造成事故的,不得評先進(jìn)和發(fā)安全獎。
九、班組崗位練兵與技能競賽制度
1、崗位練兵與技能競賽的目的:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能,進(jìn)一步提高員工素質(zhì),勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為扎煤公司技術(shù)尖兵,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流業(yè)績。
2、積極組織參加公司、礦、隊的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳細(xì)崗位練兵與職業(yè)技能競賽實施方案,細(xì)化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體內(nèi)容,明確要求,取得實效。
3、設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目,認(rèn)真做好量化考核及評分標(biāo)準(zhǔn),確保公開、公平、公正,力求達(dá)到練兵活動的目的。
4、開展各崗位業(yè)務(wù)及技能競賽,以理論考試和現(xiàn)場實際技能比賽相結(jié)合的方式,統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動,檢驗員工在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能的成果。
5、各工種應(yīng)熟練掌握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù),切實增強參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責(zé)任感。
6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識及實際操作要領(lǐng),成為本職工作當(dāng)中的行家里手。
7、對崗位練兵活動要進(jìn)行總結(jié),在業(yè)務(wù)競賽的基礎(chǔ)上,評選先進(jìn)業(yè)務(wù)能手,并進(jìn)行表彰獎勵,并報名參加上級職業(yè)技能競賽,力爭取得好成績。
十、班組交接班制度
1、堅持八小時工作制度,不準(zhǔn)遲到早退,不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。
2、跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班,不按規(guī)定交接班的,嚴(yán)肅處理;其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。
3、交接班前,交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,做到“四不走”,即:存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。
4、交班班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班,填寫交接班記錄(本單位制定)。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚,防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn):
(1)上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示;
(2)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作;
(3)沒有整改的重大隱患;
(4)現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題;
(5)其它危及安全生產(chǎn)的問題。
5、交接班中,交接雙方班長必須認(rèn)真檢查、驗收現(xiàn)場安全質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于存在嚴(yán)重問題的,接班班長應(yīng)當(dāng)上報跟班隊長協(xié)調(diào)處理。
十一、事故分析處理制度
1、對發(fā)生的事故,無論大小或未遂,一律按事故分析的原則,組織有關(guān)人員召開事故分析會,事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則,即:事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;員工沒有受到教育不放過;沒有落實防范措施不放過。
2、事故發(fā)生后,所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊負(fù)責(zé)人。區(qū)隊負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容,上報安監(jiān)科,然后召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。
3、通過事故分析會,分析事故的造成原因及劃清責(zé)任,采取措施。人為造成事故者,根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故,立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。
4、對事故造成的損失和影響,整個事故過程的分析結(jié)果,責(zé)任單位人員寫出詳細(xì)的書面報告交安監(jiān)科,并存入檔案。
5、對事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施,查找造成事故的因素,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,防止同類事故的發(fā)生。
6、通過事故分析會,讓違章作業(yè)人員,事故責(zé)任人員,和廣大干部職工受到教育,使事故責(zé)任人員認(rèn)識到事故的危害性,使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。
7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則,嚴(yán)格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,特殊時期加重處罰。
十二、安全舉報制度
1、為加強安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督,鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為,及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患,制止和懲處違法行為,特制定本制度。
2、任何單位和個人(以下簡稱舉報人)有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向礦主要領(lǐng)導(dǎo)(礦安監(jiān)科)和扎煤公司安監(jiān)部進(jìn)行舉報。
3、受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的,給予實名舉報的最先舉報人100-1000元的獎勵。
4、舉報有下列情形之一,經(jīng)核查屬實,給予舉報人獎勵:
(1)舉報重大安全生產(chǎn)隱患的;
(2)干部違章指揮、強令工人違章冒險作業(yè)的;
(3)職工個人違章作業(yè),人為制造事故隱患的;
(4)現(xiàn)場存在嚴(yán)重“三違”不及時制止或糾正的;
(5)隱瞞不報或謊報、延報安全事故的;
(6)領(lǐng)導(dǎo)帶班不與工人同上同下,提前升井的;
(7)員工不按規(guī)定培訓(xùn),出具虛假證件的;
(8)現(xiàn)場存在安全隱患不及時整改,繼續(xù)帶隱患作業(yè)的;
(9)舉報其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的。
5、受理舉報的單位或個人應(yīng)及時認(rèn)真核查處理舉報事項,并認(rèn)真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計和報告。
6、舉報人舉報的事項應(yīng)當(dāng)客觀真實,對其提供材料內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé),不得捏造、歪曲事實,不得誣告、陷害他人。
7、舉報事項經(jīng)調(diào)查屬實后,舉報獎勵月底兌現(xiàn),多人聯(lián)名舉報一事項的,獎金可以平均分配,由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取,在安全獎中支付。
8、受理單位或個人依法保護(hù)舉報人的合法權(quán)益并為其保密。舉報人要求答復(fù)的,應(yīng)當(dāng)及時將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復(fù)的,有關(guān)部門要依法查處。
十三、班組安全績效考核制度
1、推行班組安全績效考核(以下簡稱績考),目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核,實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況,指導(dǎo)員工有計劃地改進(jìn)工作,促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。
2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)(工種)調(diào)整和工作改進(jìn)。
3、績考原則
(1)績考不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進(jìn)、提高;
(2)績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù),實行百分制考核;
(3)績考應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù);
(4)績考自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許徇私舞弊。
4、適用范圍
適用于除下列人員外的班組成員
(1)考核期開始后進(jìn)入公司的員工;
(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;
(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;
(4)雖然在考核期任職,但考核實施日已經(jīng)退職者。
5、績考內(nèi)容
績考內(nèi)容分以下四部分:-
(1)基本情況,包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目,共25分;
(2)工作態(tài)度,包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個評價項目,共20分;
(3)工作能力,包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目,共15分;
(4)工作成績,包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目,共40分。
6、績考方法
(1)績考每月組織一次,原則上安排在下旬進(jìn)行;
(2)班長為績考的直接負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核;
(3)績考初核結(jié)果必須公開,接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督;
(4)績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。
7、績考等級
績考等級按得分情況劃分四個等級:
(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;
(2)90分以上(含90分)為“先進(jìn)員工”;
(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;
(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。
8、績考獎罰
各單位對評為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎勵;對
評為“不合格員工”進(jìn)行處罰。
9、績考資料
績考資料應(yīng)由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。
10、人力資源科負(fù)責(zé)績考的計劃和具體組織工作,黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績考的監(jiān)督管理工作。
十四、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
1、班組安全教育不拘形式、時間和場所,班前會要及時組織安全培訓(xùn),每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn),每月必須考核一次。班長或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,隊長監(jiān)督執(zhí)行。
2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解,或由技術(shù)員代講,全體成員共同參加,實行實名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄,考核要有試卷。
3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括:三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。
4、大力組織開展“師帶徒”活動,積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動,促使員工熟練掌握安全操作技術(shù),全面提高員工實際操作技能。
5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn),否則不得上崗:
(1)因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工;
(2)班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工;
(3)請三個月以上長假復(fù)工的員工;
(4)出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工;
6、班組存在下列情況之一的,必須及時組織學(xué)習(xí)培訓(xùn):
(1)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的;
(2)出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的;
(3)作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的;
(4)員工出勤率低,滿足不了安全生產(chǎn)的。
7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格,不得弄虛作假。
十五、班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度
1、為保護(hù)班組員工合法安全權(quán)益,維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序,促進(jìn)安全生產(chǎn),制定本制度。
2、安全生產(chǎn)管理,必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針,必須完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。
3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利,并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。
4、全面落實班組權(quán)力與班組責(zé)任。
七項班組權(quán)力的具體內(nèi)容:
(1)根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo),具體安排工作進(jìn)度,分配組織員工工作,組織安全均衡生產(chǎn),完成各項工作任務(wù);
(2)在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患,員工生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下,有權(quán)停止作業(yè),撤出危險崗位,并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報;
(3)班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯誤命令,有權(quán)制止任何人的違章作業(yè);
(4)班組對確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的員工,有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵;
(5)班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、人身事故的員工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的員工,有權(quán)向上級呈報處理意見;
(6)班組對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實行民主監(jiān)督和評議,有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見;
(7)班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。
七項班組責(zé)任的具體內(nèi)容:
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度;
(2)加強現(xiàn)場管理,落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作;
(3)全面完成班組所承擔(dān)的各項安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo);
(4)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,積極做好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作,做到安全高效,文明作業(yè);
(5)建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項規(guī)章制度,及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表;
(6)積極組織員工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí),做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì);
(7)搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。搞好互助互濟工作,開展健康有益的安全文化娛樂活動,不斷陶冶員工情操,培育班組特色精神。
5、全面落實班組員工安全生產(chǎn)十項權(quán)利。
十項權(quán)利的具體內(nèi)容:
(1)帶班人員不下井,工人有權(quán)不下井;
(2)帶班人員早升井,工人有權(quán)早升井;
(3)安全隱患不排查,工人有權(quán)不作業(yè);
(4)管理人員違章指揮,工人有權(quán)不執(zhí)行;
(5)沒有安全措施,工人有權(quán)不開工;
(6)不組織班前安全學(xué)習(xí),工人有權(quán)不下井;
(7)未進(jìn)行“三位一體”(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查,工人有權(quán)不開工;
(8)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常,工人有權(quán)不開工;
(9)不配全合格的勞動保護(hù)、防護(hù)用品,工人有權(quán)不開工;
(10)避災(zāi)路線不標(biāo)識,工人有權(quán)不下井。
6、明確班組長的主要職責(zé),突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力。
班組長的主要職責(zé):
(1)班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他一切工作的第一責(zé)任者;
(2)大力推動班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺運用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法,最大限度地調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級下達(dá)的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo);
(3)主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會、班組的政治學(xué)習(xí),經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動;
(4)與技術(shù)員一起擬定班組達(dá)標(biāo)升級規(guī)劃,帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級競賽活動。同時,組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動;
(5)始終不逾地貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)網(wǎng)(崗)員的安全監(jiān)督,支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督;
(6)經(jīng)常檢查班組各類臺賬的記錄情況。
班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力:
(1)對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);
(2)有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán);
(3)有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收權(quán);
(4)在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
7、公司必須采取有效措施,加強班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳,保障班組員工行使權(quán)利。
8、班組員工的安全權(quán)益不受侵害,保護(hù)班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責(zé)任,公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權(quán)益的行為進(jìn)行監(jiān)督。
煤業(yè)集團(tuán)公司安監(jiān)部
2010.12.5
第5篇 煤礦企業(yè)文化建設(shè)管理制度
制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則來提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全為您提供的制度文章供您參考:
為加強我礦文化企業(yè)文化建設(shè)管理工作,逐步形成為全體員工所認(rèn)同和遵守并帶有本企業(yè)特點的價值觀念,經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的綜合,特制訂本制度:
一、構(gòu)建礦區(qū)安全文化遵循的原則
1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的,而是通過正確的引導(dǎo)和培育而獲得的,齊抓共建礦區(qū)全新文化的濃厚氛圍。
2、與時俱進(jìn)的原則。一切事物都是在發(fā)展變化中形成并完善的。煤礦企業(yè)文化建設(shè)要隨著礦區(qū)形成的發(fā)展變化而發(fā)展變化,提煉特色工作和經(jīng)驗,創(chuàng)新工作方法,實現(xiàn)共性和個性、內(nèi)容和形式的有機結(jié)合。
二、培育和建設(shè)獨具煤礦企業(yè)特色的優(yōu)秀安全文化
1、圍繞集團(tuán)公司的本質(zhì)特征,培育個性化企業(yè)理念,是礦區(qū)文化建設(shè)的核心。是指導(dǎo)員工為實現(xiàn)共同愿望的精神支柱和行為準(zhǔn)則。
2、通過不同的形式,廣泛宣傳開展系列教育活動,引導(dǎo)每個員工掌握本企業(yè)的核心價值觀念,形成共識。
3、通過宣傳、表彰在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和模范集體,引導(dǎo)員工明確努力的方向,告知員工企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對什么,進(jìn)而實現(xiàn)員工對企業(yè)理念從認(rèn)識到認(rèn)同;工作態(tài)度從只限于完成都盡力去愛崗敬業(yè),思想上從一般信任到完全信賴,依靠企業(yè)的發(fā)展提高自身形象和生活質(zhì)量。同時組織開展一系列的宣傳教育學(xué)習(xí),使整合后的文化成果印入人腦,深入人心;人人都能理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵,自覺接受企業(yè)全新文化的熏陶,規(guī)范自身行為、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)注活、做文明人。
三、塑造良好的礦區(qū)形象、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境、突出礦區(qū)特色、豐富安全文化
1、礦區(qū)的形象是內(nèi)強職工素質(zhì)、外拓煤礦知名度的重要內(nèi)容,是礦區(qū)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。首先大力塑造視覺形象,按照煤礦企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展需要,對工隊的管理,排土場綠化、、辦公區(qū)的美化、各種標(biāo)識、宣傳系統(tǒng)規(guī)范。
2、礦如家,講文明話、做文明事、當(dāng)文明人為總則,積極培育職工的“主人翁意識”,造就一支訓(xùn)練有素的職工隊伍。開展各類技術(shù)比武、勞動競賽等活動,大力表彰先進(jìn),隊取得突出成績的各類人才給予肯定。
3、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境,搭建礦區(qū)文化建設(shè)的重要載體,把職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)美安全環(huán)保視為礦山企業(yè)文化建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié)。加強與礦區(qū)開展文化活動相關(guān)的“硬件”建設(shè),不斷改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境,提高我礦生產(chǎn)率,務(wù)實追求安全文化的時效性,進(jìn)一步提高職工安全意識,調(diào)動安全工作積極性。
