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項目崗位管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在明確項目團隊各成員的職責、權利和工作流程，確保項目高效、有序地進行。制度應涵蓋以下幾個關鍵方面：
1. 崗位設置與職責
2. 溝通協(xié)調機制
3. 績效評估與激勵
4. 問題解決與風險管理
5. 培訓與發(fā)展
包括哪些方面
1. 崗位設置與職責：定義每個項目崗位的職責范圍，包括具體任務、工作目標和預期成果，以及崗位間的協(xié)作關系。
2. 溝通協(xié)調機制：建立有效的溝通渠道和會議制度，確保信息的及時傳遞和問題的快速解決。
3. 績效評估與激勵：設定客觀、公正的績效考核標準，與獎勵、晉升等激勵措施相結合，激發(fā)員工積極性。
4. 問題解決與風險管理：制定問題解決流程，設立風險預警機制，預防和應對可能影響項目進度的風險因素。
5. 培訓與發(fā)展：為員工提供持續(xù)的學習和發(fā)展機會，提升團隊的整體能力，適應項目需求的變化。
重要性
項目崗位管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高效率：明確的職責分工和流程規(guī)范能減少工作混亂，提高工作效率。
2. 保證質量：通過績效評估和問題解決機制，確保項目成果的質量和滿意度。
3. 增強團隊協(xié)作：良好的溝通協(xié)調機制有助于增進團隊成員間的關系，促進協(xié)同合作。
4. 促進個人成長：通過培訓和發(fā)展計劃，員工能夠不斷提升自我，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。
方案
1. 制定詳細崗位描述：根據(jù)項目需求，詳細列出每個崗位的職責，確保每個人都清楚自己的工作內容和期望結果。
2. 實施定期溝通：每周或每兩周舉行項目進度會議，討論問題，分享進展，強化團隊協(xié)作。
3. 推行績效管理：設置關鍵績效指標（kpis），定期評估，以結果為導向調整工作策略。
4. 建立風險應對計劃：識別潛在風險，提前制定應對措施，降低項目風險。
5. 提供個性化培訓：根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求，設計個性化的培訓課程，提升專業(yè)技能。
項目崗位管理制度的制定和執(zhí)行需結合實際情況靈活調整，以確保其始終符合項目的動態(tài)需求，推動企業(yè)項目管理的規(guī)范化和專業(yè)化。
項目崗位管理制度范文
第1篇 施工項目設備管理員崗位工作標準
1、編制目的
本工作標準規(guī)定項目設備管理員工作職責、內容,應保存的資料和應熟悉的法律、法規(guī)和制度。
2、工作職責
(1)貫徹執(zhí)行政府和企業(yè)頒發(fā)的建筑機械設備管理的方針、政策和規(guī)程、規(guī)范。
(2)負責在授權范圍內對機械設備的分供方進行考察、評審和管理。
(3)負責機械設備原始記錄、技術資料、報表的填寫、匯總、收集和上報。
(4)負責進行經常性的監(jiān)督檢查,并將自檢自查情況上報上級部門。
(5)參與施工組織設計的編制,提供機械設備安裝使用的技術措施。
(6)負責項目機械設備的安裝、調試、驗收、使用、維修、保養(yǎng)工作,確保設備狀態(tài)良好,滿足施工生產需要。
(7)負責公司授權范圍內的機械設備的采購租賃,并負責辦理設備采購租賃手續(xù)。
(8)負責對項目設備的使用進行核算,協(xié)助人事部門對操作人員進行培訓、考核和取證工作,確保特種工作人員持證上崗。
(9)定期檢查機械設備的使用情況,確保使用安全,協(xié)助重大設備事故的調查處理,對事故處理提出參考意見,并做好相關記錄。
(10)做好機械設備的技術檔案,確保施工現(xiàn)場機械設備標牌明確,并準確、及時做好統(tǒng)計報表。
(11)負責有關機械設備管理的其他工作。
3、工作內容
(1)貫徹落實上級頒發(fā)的有關機械設備管理的規(guī)章制度,制訂實施細則和補充規(guī)定,組織完成上級下達的各項機械技術經濟指標。
(2)熟悉本工程所用機械設備的技術性能、常見故障,掌握機械數(shù)量和分布,以及技術狀況和安全操作規(guī)程。
(3)負責機械設備的建賬、立卡,掌握機械價值和臺班、維修等費用定額;進行機械設備的選型、試驗、驗收、調撥和分配。
(4)參與施工組織設計的編制,平?調度機械設備,監(jiān)督檢查機械設備的合理使用、安全運行和維護保養(yǎng);建立機械設備臺賬和安全技術檔案,掌握機械設備的價值、數(shù)量和分布情況、以及機械設備的安全技術狀況。
(5)制訂各種原始記錄、報表的統(tǒng)一格式和相應制度,并做好原始記錄、報表的匯總和存檔;負責工地機械技術經濟指標的考核、統(tǒng)計和分析,并正確及時地填報上級的機械報表。
(6)參與機械設備改造、自制、更新、報廢的技術鑒定和重要大型機械設備的技術經濟論證和安全技術論證工作;參與機械設備購置資金、折舊費、大修費的管理和使用。
(7)負責編制機械設備大修理計劃,督促檢查計劃執(zhí)行情況,并參與機械設備大修前的技術鑒定和修竣后技術試驗及質量驗收工作。
(8)負責組織機械設備配件計劃編制、訂貨、分配和保管工作;接受公司組織的機械設備檢查,總結機械設備管理、使用、保養(yǎng)、維修、供應、租賃等方面的經驗。
(9)負責機械技術經濟指標的管理和考核,參與機械經濟核算,努力降低機械設備使用成本;積極推行機械使用費、維修費的承包等。
(10)負責機械設備事故的調查處理;
(11)負責各類機械人員的技術業(yè)務培訓、進修及考核、調配、晉級,以及操作證管理等工作;負責新機械的應用和推廣及進口機械技術的引進消化。
(12)負責收集機械設備有關信息,及時向設計、制造、修理等部門反饋使用中發(fā)現(xiàn)的問題,并提出建議,促進機械設備管理、維修技術和機械化施工水平的不斷提高。
(13)完成領導臨時交辦的任務。
4、本崗位需要存檔的資料
(1)機械設備購置、租賃計劃
(2)《機械設備進場驗收單》
(3)《機械設備臺帳》
(4)《物質供應方評價表》
(5)《合格物資供應商名冊》
(6)《物資供應方重新評價表》
(7)機械設備履歷表
(8)機械設備保養(yǎng)維修記錄
(9)機械設備使用記錄
(10)機械設備安裝、調試記錄
(11)機械設備管理交接班記錄
(12)機械設備日常管理的相關記錄
(13)機械設備購置租賃合同
(14)機械設備購置租賃合同臺帳
5、本崗位應熟悉以下法律和法規(guī)、制度
(1)《中華人民共和國國建筑法》
(2)《中華人民共和國國安全生產法》
(3)《中華人民共和國國環(huán)境保護法》
(4)《中華人民共和國國消防法》
(5)《中華人民共和國國保險法》
(6)《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》
(7)《建設工程安全生產管理條例》
(8)《建筑施工安全檢查標準》(jgj59—2022)
(9)工程所在地地方政府法規(guī)和要求
(10)上級企業(yè)規(guī)章制度、方針目標
第2篇 物業(yè)項目設備管理部經理崗位職責制度
物業(yè)項目設備管理部經理崗位職責(制度)
1.對管理處經理負責,執(zhí)行管理處各項規(guī)定和決議。
2.負責設備管理質量控制,通過科學管理和精心保養(yǎng),使各項設備運轉正常,提高設備的使用壽命與完好率。
3.擬制設備的各項管理規(guī)章制度和質量管理辦法,并督促所屬員工貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和質量管理辦法。
4.制定設備年度、月度的修理與維護保養(yǎng)計劃,并組織實施。
5.擬制設備的應急預案,及時處理每一項與設備有關的緊急狀態(tài)與緊急事故,并做好善后與防范工作。
6.組織對日常設備管理,對重大設備事故做好原始記錄,搞好技術資料的歸檔和資料管理。
7.明確所屬員工工作職責,督促其按時、按質、按量完成本職工作,認真查閱設備員工的各類工作記錄并簽名,努力提高每個員工的工作積極性、創(chuàng)造性,營造和保持良好的工作氛圍。
8.關心下屬員工的思想和生活,考核其工作實績與技術水平,對設備員工的獎罰提出意見,同時做好新進、轉崗設備人員的崗位職責、工作要求等內容培訓工作。
9.配合和參與業(yè)主搞好工程收尾工作,做好已竣工系統(tǒng)的驗收與接管工作。
10.做好與其它部門的協(xié)作與配合工作,遇事分工不分家,責任到人。
第3篇 施工項目部機械安全管理專職人員崗位責任
1、 具體負責編制本項目部的機械安全管理制度或細則、體系、分解安全目標和各級機械安全崗位責任制。
2、 具體負責對進入現(xiàn)場的機械的準入檢查(包括本公司調入、外租、分包隊自帶的整機和待安裝機械零部件的檢查),檢驗合格證的審查,并對不合格的機械缺陷提出整改單,對整改反饋的驗收確認,并填寫檢查表;報請監(jiān)理復查合格后,登記準入臺帳。
3、 具體負責對起重機械作業(yè)人員的資格審查和安拆隊伍的資質審查、核實,并登記起重機械作業(yè)人員臺帳。
4、 具體負責按要求建立規(guī)范的機械臺帳和起重機械作業(yè)人員臺帳,掌握機械數(shù)量、分布和安全技術狀況;掌握起重機械作業(yè)人員的數(shù)量和持證上崗情況。實施動態(tài)管理。
5、 負責或參與起重機械安拆作業(yè)指導書的審查、安裝告知,并留存?zhèn)洳椤?/p>
6、 具體負責機械現(xiàn)場巡檢、專檢、月檢和重要吊裝、安拆關鍵工序的旁站監(jiān)督等,并做好記錄、小結。
7、 具體負責組織編制現(xiàn)場機械危害辨識、防范措施、機械事故專項應急預案及演練、改進工作。
8、 具體負責本項目部機械安全管理相關文件、資料的整理、匯總和管理。
9、 具體負責提出本項目部機械安全管理工作的改進及獎懲建議,并在領導授權范圍內具體實施。
第4篇 項目土建施工管理員崗位職責說明書
項目土建施工管理員崗位職責說明書
崗位基本信息
崗位名稱土建施工管理員所屬部門工程部崗位職等
直接上級工程部經理直接下屬
崗位概要:負責指定項目的質量、進度、安全控制和材料管理,維護公司形象
職責描述
重點工作
1.進度控制:根據(jù)施工合同、監(jiān)理合同及設計圖紙,審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)計劃、設備與材料進場計劃、監(jiān)理計劃;根據(jù)開發(fā)項目的具體建設實施方案和施工進度計劃,進行進度監(jiān)督控制,每月編制實際工程進度表,對進度狀況進行檢討、匯報;
2.質量控制:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質量技術要求,核對有關技術文件、設計變更、圖紙修改等;核實施工單位實際資質、人員素質狀況;核查施工單位提交的施工組織設計方案中的技術措施保障、有關材料與構配件中的質量證明文件、施工工序記錄及動態(tài)統(tǒng)計資料和管理圖表、階段產品質量證明文件;核查有關工程質量缺陷或質量事故的處理報告,核實現(xiàn)場有關質量技術報告;對現(xiàn)場質量實施檢查,并及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責成責任部門實施整改,并對整改的結果進行復查;
3.成本控制:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項目預算對項目成本進行控制,對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵結點進行重點控制;定期進行工程費用差異分析,提出控制工程成本突破預算的方案和措施;熟悉設計圖紙和設計要求,詳細進行工程計量,復核工程付款帳單,嚴格經費簽證;做好施工記錄,保存好各種文件圖紙,特別是施工變更圖紙,為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù);根據(jù)工程進度審核施工單位工程款支付申請;
4.工程支持:提出本專業(yè)有關材料、設備及施工單位和監(jiān)理單位的專業(yè)建議;參與項目設計技術交底;根據(jù)工程管理制度,及時提出和辦理工程變更;協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關工程建設的問題;協(xié)助、監(jiān)督監(jiān)理單位做好分段、分項、隱蔽工程驗收,組織做好工程竣工驗收工作;
5.材料管理:負責組織甲供土建材料的進場驗收工作和材料交付工作;監(jiān)督監(jiān)理單位做好乙供土建材料的驗收工作;
6.溝通協(xié)調:做好與施工單位之間的溝通協(xié)調工作,協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作;做好與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調工作,敦促監(jiān)理單位及時解決施工中出現(xiàn)的問題;
一般工作
1.安全控制:審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護狀況,協(xié)助推行安全施工責任制;
2.其他事項:及時處理和上報工程建設過程中的突發(fā)事件;及時完成上級交給的其它臨時性任務;
主要責任
1.保證工程施工進度如期達成;
2.保證工程質量符合標準;
3.保證工程成本控制在預算范圍之內;
4.保證工程安全施工,無重大安全事故;
5.保證及時準確傳遞和上報各項資料、信息;
6.保證本崗位各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;
7.保證妥善處理施工管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題;
崗位權力
1.要求上級明確工作要求和提供相應工作條件的權力;;
2.根據(jù)工作需要和公司相關制度,推薦施工單位、監(jiān)理單位的權力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權;
3.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督的權力,對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進行處理的權力;
4.依據(jù)公司的相關制度,要求公司其他部門對本崗位工作予以合理配合的權力;
5.根據(jù)公司制度有關規(guī)定,接受培訓,享受薪酬和各項福利政策的權力;
6.在職能與權力范圍內,按制度自主開展工作的權力;
7.按公司制度享有的其他權力;
任職資格
資歷:工民建、工程管理等相關專業(yè),大專及以上學歷,具有二年以上相關工作經驗;
能力:較強的工程管理專業(yè)能力、溝通協(xié)調能力、解決問題能力;
品質:工作敬業(yè)、廉潔、責任心強;
知識結構:熟悉土建操作業(yè)務流程,具有一定的質量、成本相關知識;
關鍵指標:工程進度、成本差異率、質量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)
第5篇 項目水電暖施工管理員崗位職責說明書
項目水電暖施工管理員崗位職責說明書
崗位基本信息
崗位名稱水電暖施工管理員所屬部門工程部崗位職等
直接上級工程部經理直接下屬
崗位概要:負責分管項目的水、電、弱電及其他配套安裝的管理
職責描述
重點工作
1.進度控制:根據(jù)開發(fā)項目的具體建設實施方案和水、電、弱電、暖通及其它配套設施建設計劃,進行進度監(jiān)督控制,每月編制實際工程進度表,對進度狀況進行檢討、匯報;
2.質量控制:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質量技術要求,核對有關技術文件、設計變更、圖紙修改資料等;核查工程用材料;對現(xiàn)場實施檢查,并及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責成責任部門實施整改,并對整改的結果進行復查;
3.成本控制:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項目預算對項目成本進行控制,對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵結點進行重點控制;定期進行費用差異分析,提出控制工程成本突破預算的方案和措施;按施工進度負責本專業(yè)部門款項的支付申請;
4.溝通協(xié)調:做好與施工單位之間的溝通協(xié)調工作,協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作;做好與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調工作,敦促監(jiān)理單位及時解決施工中出現(xiàn)的問題;
5.工程支持:參與工程例會,提出本專業(yè)有關材料、設備及施工單位和監(jiān)理單位的專業(yè)建議;參與項目設計技術交底;根據(jù)工程管理制度,及時提出和辦理工程變更;協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關工程建設的問題;做好分段、分項、隱蔽工程驗收,配合做好工程竣工驗收工作;
6.材料管理:負責組織甲供水電暖設備材料的進場驗收工作、材料交付工作及相關資料的記錄工作;監(jiān)督監(jiān)理單位做好乙供水電暖設備材料的驗收工作及相關資料的記錄工作;
一般工作
1.安全控制:審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護狀況,協(xié)助推行安全施工責任制;
2.其他事項:及時處理和上報工程建設過程中的突發(fā)事件;及時完成上級交給的其它臨時性任務;
主要責任
1.保證工程施工進度如期達成;
2.保證工程質量符合標準;
3.保證工程成本控制在預算范圍之內;
4.保證工程安全施工,無重大安全事故;
5.保證及時準確傳遞和上報各項資料、信息;
6.保證本崗位各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;
7.保證妥善處理施工管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題;
崗位權力
1.要求上級明確工作要求和提供相應工作條件的權力;;
2.根據(jù)工作需要和公司相關制度,推薦施工單位、監(jiān)理單位的權力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權;
3.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督的權力,對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進行處理的權力;
4.依據(jù)公司的相關制度,要求公司其他部門對本崗位工作予以合理配合的權力;
5.根據(jù)公司制度有關規(guī)定,接受培訓,享受薪酬和各項福利政策的權力;
6.在職能與權力范圍內,按制度自主開展工作的權力;
7.按公司制度享有的其他權力;
任職資格
資歷:給排水、強弱電等相關專業(yè),大專及以上學歷,具有二年以上相關工作經驗;
能力:較強的專業(yè)能力、溝通協(xié)調能力、解決問題能力;
品質:工作敬業(yè)、廉潔、責任心強;
知識結構:熟悉房地產業(yè)務流程和水電暖操作程序,具有一定的質量、成本相關知識;
關鍵指標:工程進度、成本差異率、質量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)
