包括哪些
企業(yè)應(yīng)急管理是指企業(yè)在面臨突發(fā)事件時，通過預防、準備、響應(yīng)和恢復四個階段，確保企業(yè)運營的連續(xù)性和穩(wěn)定性。一個完整的應(yīng)急管理包括以下幾個核心組成部分：
1. 風險評估：識別企業(yè)可能面臨的各種風險，如自然災(zāi)害、技術(shù)故障、人為破壞等，并評估其潛在影響。
2. 應(yīng)急預案：制定詳細的操作方案，明確在特定事件發(fā)生時的應(yīng)對措施、責任人及執(zhí)行流程。
3. 培訓與演練：定期進行應(yīng)急知識培訓和模擬演練，提高員工的應(yīng)急意識和能力。
4. 資源管理：確保在緊急情況下，有足夠的物資、設(shè)備和人力資源進行有效響應(yīng)。
5. 溝通協(xié)調(diào)：建立內(nèi)外部溝通機制，確保信息及時、準確地傳遞。
6. 后期評估與改進：事件處理后，對應(yīng)急響應(yīng)進行評估，查找不足，優(yōu)化應(yīng)急預案。
體系框架
企業(yè)應(yīng)急管理的體系框架主要包括以下幾個層次：
1. 組織架構(gòu)：設(shè)立應(yīng)急管理委員會，由企業(yè)高層領(lǐng)導擔任負責人，下設(shè)多個專項小組，如危機公關(guān)、安全防護、后勤保障等。
2. 政策與程序：制定全面的應(yīng)急政策，明確各級管理人員的職責，細化操作流程。
3. 技術(shù)支持：利用信息技術(shù)構(gòu)建應(yīng)急指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的實時收集、分析和決策支持。
4. 合作網(wǎng)絡(luò)：與政府、社區(qū)、供應(yīng)商等相關(guān)方建立合作關(guān)系，形成應(yīng)急聯(lián)動機制。
5. 監(jiān)測與預警：建立風險監(jiān)測機制，及時發(fā)現(xiàn)潛在威脅，啟動預警系統(tǒng)。
6. 恢復計劃：制定災(zāi)后恢復策略，包括業(yè)務(wù)恢復、設(shè)施修復、人員安置等方面。
重要性
企業(yè)應(yīng)急管理的重要性不容忽視，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 保障生命財產(chǎn)安全：有效的應(yīng)急響應(yīng)能減少災(zāi)害對人員的傷害，降低財產(chǎn)損失。
2. 維護企業(yè)聲譽：快速、專業(yè)的應(yīng)對能降低對企業(yè)形象的負面影響，增強公眾信任。
3. 確保業(yè)務(wù)連續(xù)性：通過提前規(guī)劃，可以盡快恢復正常運營，減少停工期帶來的經(jīng)濟損失。
4. 法規(guī)合規(guī)：符合國家和地方的應(yīng)急管理法規(guī)要求，避免法律風險。
5. 提升競爭力：良好的風險管理能力是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)，有助于企業(yè)在市場中立足。
企業(yè)應(yīng)將應(yīng)急管理視為日常管理的重要組成部分，通過持續(xù)完善管理體系，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
企業(yè)應(yīng)急管理管理制度范文
第1篇 危險化學品經(jīng)營企業(yè)應(yīng)急管理制度
1.目的和適用范圍
1.1 為了預防和控制事故，做好應(yīng)急準備和響應(yīng)工作，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。
1.2 本制度適用于公司經(jīng)營活動中生產(chǎn)安全事故的預防和應(yīng)急處理。
2.應(yīng)急管理原則
2.1實行行政領(lǐng)導負責制和責任追究制
應(yīng)急管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，建立健全應(yīng)急管理體制；各部門各司其職、各負其責。
2.2 以人為本，安全第一
把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預防和減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護。
2.3 預防為主，強化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)
堅持預防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高安全風險辨識、防范水平的同時，加強現(xiàn)場應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預案演練等工作。
2.4 科學實用
應(yīng)急預案應(yīng)具有針對性、實用性和可操作性。通過危險源辨識、風險評估進行編制；應(yīng)急處置措施科學實用，通過演練不斷完善改進。
2.5 分級響應(yīng)：
應(yīng)急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍，實施分級應(yīng)急響應(yīng)。
3.應(yīng)急管理機構(gòu)
3.1領(lǐng)導機構(gòu)
公司在總經(jīng)理領(lǐng)導下，由公司相關(guān)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮機構(gòu)負責生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急管理工作。
3.2辦事機構(gòu)
公司設(shè)應(yīng)急管理辦公室（兼職），履行值守應(yīng)急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職責，發(fā)揮運轉(zhuǎn)樞紐作用。
3.3工作機構(gòu)
公司相關(guān)部門依據(jù)相關(guān)程序文件、管理制度和各自的職責權(quán)限，負責相關(guān)類別生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急管理工作。安全生產(chǎn)管理部門具體負責生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案的起草與實施，貫徹落實公司有關(guān)決定事項。
4. 運行機制
4.1預測與預警
各部門要針對各種可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，完善預警機制，開展危險源辨識和風險評價工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、妥善處置。每個應(yīng)急人員必須在崗位能熟練使用兩個以上預警電話或其他報警方式。
4.1.1預警信息發(fā)布
預警信息包括生產(chǎn)安全事故的類別、地點、起始時間、可能影響范圍、預警級別、警示事項、應(yīng)采取的措施和發(fā)布級別等。
預警信息的發(fā)布、調(diào)整和解除經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準可通過廣播、信息網(wǎng)絡(luò)、警報器、大聲呼叫或打電話的方式進行。
4.2? 應(yīng)急處置
4.2.1? 事故報告
生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故的第一目擊者必須立即報告有關(guān)部門領(lǐng)導，同時報告公司安全管理部門，必要時可直接向公司總經(jīng)理報告。應(yīng)急處置過程中，要及時續(xù)報有關(guān)情況。
4.2.2? 先期處置
生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員與增援的應(yīng)急人員在報告生產(chǎn)安全事故信息的同時，要根據(jù)職責和規(guī)定的權(quán)限啟動相關(guān)應(yīng)急預案，及時、有效地進行應(yīng)急處置，控制事態(tài)的蔓延。
4.2.3? 應(yīng)急響應(yīng)
4.2.3.1對于采取應(yīng)急處置措施后未能有效控制事態(tài)的生產(chǎn)安全事故，要及時啟動上一級應(yīng)急響應(yīng)，由應(yīng)急指揮機構(gòu)統(tǒng)一指揮應(yīng)急救援工作。
4.2.3.2現(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)攜帶相應(yīng)的防護裝備，采取安全防護措施，嚴格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進入和離開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定。
4.2.4? 應(yīng)急結(jié)束
生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作結(jié)束，或者危險因素消除后，應(yīng)急指揮機構(gòu)宣布應(yīng)急結(jié)束。
4.3? 恢復與重建
4.3.1? 善后處置
要積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處置工作。對生產(chǎn)安全事故中的傷亡人員、應(yīng)急處置工作人員，要按照規(guī)定給予補償。有關(guān)部門還要做好后期處置和恢復重建工作。
4.3.2? 調(diào)查與評估
對生產(chǎn)安全事故的起因、影響、責任、經(jīng)驗教訓和恢復重建等問題按照“四不放過”原則進行調(diào)查評估和處理。
4.4? 信息發(fā)布
生產(chǎn)安全事故的信息發(fā)布應(yīng)當及時、準確、客觀、全面。事故發(fā)生后應(yīng)及時向上級主管部門和當?shù)卣畧蟾妫⒏鶕?jù)事件處置情況做好后續(xù)報告工作。也應(yīng)當向員工發(fā)布簡要信息和應(yīng)對防范措施等。
5.應(yīng)急保障
各部門要按照職責分工和應(yīng)急預案做好生產(chǎn)安全事故的應(yīng)對工作，同時根據(jù)應(yīng)急預案切實做好應(yīng)對生產(chǎn)安全事故的人力、物力、財力、運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的需要，以及恢復重建工作的順利進行。
6.監(jiān)督管理
6.1? 預案演練
公司每年至少組織一次綜合預案的演練活動，現(xiàn)場處置方案的演練每年不少于兩次。安全生產(chǎn)管理部門要結(jié)合實際，有計劃、有重點地組織預案演練。
6.2? 培訓教育
辦公室負責組織法律法規(guī)和預防、避險、自救、互救、減災(zāi)等應(yīng)急常識以及應(yīng)急預案的培訓，增強員工的安全意識和自救、互救能力。對應(yīng)急救援和管理人員進行專業(yè)培訓，提高其應(yīng)急專業(yè)技能。
6.3? 責任與獎懲
生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作實行責任追究制。
對生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。
對遲報、謊報和瞞報生產(chǎn)安全事故重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為而喪失應(yīng)急的最佳機會造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的，對有關(guān)責任人給予處罰或行政處分；構(gòu)成犯罪的，送司法機關(guān)處理。
6.4? 公司各類生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案由安全生產(chǎn)管理部門進行監(jiān)督管理。
第2篇 工貿(mào)企業(yè)應(yīng)急管理制度
一、目的
為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，提高應(yīng)對風險和防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。根據(jù)相關(guān)要求制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司生產(chǎn)中可能和已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預防和處理。
三、應(yīng)急救援成員職責：
3.1總指揮
3.1.1全面負責應(yīng)急處理工作，領(lǐng)導應(yīng)急處理的指揮和協(xié)調(diào)，對事故與災(zāi)害的緊急處置迅速作出判斷與決策；
3.1.2復查和評估事故可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；
3.1.3指揮現(xiàn)場人員撤離，確保任何傷害者都能得到足夠的重視；
3.1.4決定事故現(xiàn)場是否實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作；
3.1.5與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理做出安排；
3.1.6及時向上級安全部門報告重大傷亡事故應(yīng)急處理工作；
3.1.7在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理；
3.2應(yīng)急救援組長職責
3.2.1應(yīng)急救援組長：
3.2.1.1協(xié)助總指揮工作，負責組織編寫項目總體應(yīng)急預案，提出搶險報修及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施；
3.2.1.2指導搶險，實施應(yīng)急方案和措施并修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷；
3.2.1.3評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；
3.2.1.4審核工程安全技術(shù)交底資料，發(fā)生應(yīng)急救援事件時為組長決策提供技術(shù)支持；
3.2.1.5組織繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準確的搶險救援信息資料；
3.2.1.6總指揮不在現(xiàn)場時代行工作。
3.2.2應(yīng)急救援副組長
3.2.2.1負責應(yīng)急現(xiàn)場的直接指揮以及組織應(yīng)急救援方案的演練；
3.2.2.2負責組織專業(yè)救災(zāi)隊伍進行事故中心地帶的搶救與救災(zāi)工作；
3.2.2.3負責組織救災(zāi)隊伍進行緊急情況下配合或替換專業(yè)救災(zāi)隊伍搶險與救災(zāi)，防止事故或災(zāi)害擴大與蔓延。在事故調(diào)查清楚并定性的條件下，盡快清理現(xiàn)場，恢復生產(chǎn)。
3.3協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組
3.3.1設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息；
3.3.2負責事故或災(zāi)害的緊急救險、救災(zāi)與處置情況的通訊指令的傳達，保證領(lǐng)導指揮機構(gòu)與各成員之間，本單位與上級和周邊單位之間（如地方消防、醫(yī)療機構(gòu)）信息及時溝通，完成調(diào)度、匯報、通告與救援工作；
3.3.3負責在整個救險救災(zāi)過程中與遇險人員的家屬聯(lián)絡(luò)和接待，作好精神和生活上的安撫工作；
3.3.4負責對外消息的發(fā)布與澄清事宜；
3.3.5負責保險索賠事宜的處理，做善后事宜；
3.3.6負責應(yīng)急過程的會議、記錄與整理，應(yīng)急事件結(jié)束后向應(yīng)急領(lǐng)導小組提交會議記錄報告。
3.4后勤保障組
3.4.1負責應(yīng)急所需的機械、裝備、材料、生活保障物資的供應(yīng)、組織、調(diào)集工作；
3.5搶險救災(zāi)組：救援隊
3.5.1在第一時間內(nèi)組織現(xiàn)場安全搶險救災(zāi)工作，對搶救過程中的工藝設(shè)備、
管線以及電力等進行調(diào)整和控制，并及時報告應(yīng)急救援指揮機構(gòu)報告現(xiàn)場情況。
3.5.2負責組織醫(yī)療人員對事故現(xiàn)場受傷人員的臨時搶救和臨時處置，并協(xié)助醫(yī)護人員護送重傷員到相應(yīng)的醫(yī)療機構(gòu)治療；
3.5.3搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復查和評估；
3.5.4負責組織調(diào)查事故經(jīng)過，查明事故原因，提出防范措施并提出對事故責任者的處理意見；
3.5.5應(yīng)急事件結(jié)束后向應(yīng)急領(lǐng)導小組提交搶險救災(zāi)實施報告。
四、主要內(nèi)容
4.1公司成立應(yīng)急救援管理領(lǐng)導小組，負責全公司救援工作的組織和指揮。
應(yīng)急救援工作總指揮由總經(jīng)理擔任，組長由生產(chǎn)部經(jīng)理擔任，協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、后勤保障由辦公室負責。
生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案的編寫與修訂。安全管理部門負責預案的編制、修訂。預案要符合《安全生產(chǎn)法》，并保持與上級部門預案的銜接。根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況，適時修訂《預案》，做到科學、易操作。
應(yīng)急管理培訓。每年至少進行一次全員應(yīng)急管理培訓，培訓內(nèi)容應(yīng)當包括：事故預防、危險辯識、事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護常識、避災(zāi)避險、逃生自救等。
應(yīng)急演練。根據(jù)年度應(yīng)急演練計劃，每年至少分別安排一次桌面演練、功能演練和全面演練，強化職工應(yīng)急意識，提高應(yīng)急隊伍的反應(yīng)速度和實戰(zhàn)能力。安全生產(chǎn)管理員負責做好演練記錄和總結(jié)。
應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)車間預案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應(yīng)，切實加強應(yīng)急保障能力，并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。
應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，立即啟動應(yīng)急預案，以營救遇險人員為重點，開展應(yīng)急救援工作；要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。
的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。
第3篇 ?；方?jīng)營企業(yè)應(yīng)急管理制度
1.目的和適用范圍
1.1 為了預防和控制事故,做好應(yīng)急準備和響應(yīng)工作,最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果,特制定本制度。
1.2 本制度適用于公司經(jīng)營活動中生產(chǎn)安全事故的預防和應(yīng)急處理。
2.應(yīng)急管理原則
2.1實行行政領(lǐng)導負責制和責任追究制
應(yīng)急管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導,分級負責。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下,建立健全應(yīng)急管理體制;各部門各司其職、各負其責。
2.2 以人為本,安全第一
把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預防和減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護。
2.3 預防為主,強化基礎(chǔ),快速反應(yīng)
堅持預防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合,常抓不懈,在不斷提高安全風險辨識、防范水平的同時,加強現(xiàn)場應(yīng)急基礎(chǔ)工作,做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預案演練等工作。
2.4 科學實用
應(yīng)急預案應(yīng)具有針對性、實用性和可操作性。通過危險源辨識、風險評估進行編制;應(yīng)急處置措施科學實用,通過演練不斷完善改進。
2.5 分級響應(yīng):
應(yīng)急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍,實施分級應(yīng)急響應(yīng)。
3.應(yīng)急管理機構(gòu)
3.1領(lǐng)導機構(gòu)
公司在總經(jīng)理領(lǐng)導下,由公司相關(guān)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮機構(gòu)負責生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急管理工作。
3.2辦事機構(gòu)
公司設(shè)應(yīng)急管理辦公室(兼職),履行值守應(yīng)急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職責,發(fā)揮運轉(zhuǎn)樞紐作用。
3.3工作機構(gòu)
公司相關(guān)部門依據(jù)相關(guān)程序文件、管理制度和各自的職責權(quán)限,負責相關(guān)類別生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急管理工作。安全生產(chǎn)管理部門具體負責生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案的起草與實施,貫徹落實公司有關(guān)決定事項。
4. 運行機制
4.1預測與預警
各部門要針對各種可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故,完善預警機制,開展危險源辨識和風險評價工作,做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、妥善處置。每個應(yīng)急人員必須在崗位能熟練使用兩個以上預警電話或其他報警方式。
4.1.1預警信息發(fā)布
預警信息包括生產(chǎn)安全事故的類別、地點、起始時間、可能影響范圍、預警級別、警示事項、應(yīng)采取的措施和發(fā)布級別等。
預警信息的發(fā)布、調(diào)整和解除經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準可通過廣播、信息網(wǎng)絡(luò)、警報器、大聲呼叫或打電話的方式進行。
4.2 應(yīng)急處置
4.2.1 事故報告
生產(chǎn)安全事故發(fā)生后,事故的第一目擊者必須立即報告有關(guān)部門領(lǐng)導,同時報告公司安全管理部門,必要時可直接向公司總經(jīng)理報告。應(yīng)急處置過程中,要及時續(xù)報有關(guān)情況。
4.2.2 先期處置
生產(chǎn)安全事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場人員與增援的應(yīng)急人員在報告生產(chǎn)安全事故信息的同時,要根據(jù)職責和規(guī)定的權(quán)限啟動相關(guān)應(yīng)急預案,及時、有效地進行應(yīng)急處置,控制事態(tài)的蔓延。
4.2.3 應(yīng)急響應(yīng)
4.2.3.1對于采取應(yīng)急處置措施后未能有效控制事態(tài)的生產(chǎn)安全事故,要及時啟動上一級應(yīng)急響應(yīng),由應(yīng)急指揮機構(gòu)統(tǒng)一指揮應(yīng)急救援工作。
4.2.3.2現(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)攜帶相應(yīng)的防護裝備,采取安全防護措施,嚴格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進入和離開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定。
4.2.4 應(yīng)急結(jié)束
生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作結(jié)束,或者危險因素消除后,應(yīng)急指揮機構(gòu)宣布應(yīng)急結(jié)束。
4.3 恢復與重建
4.3.1 善后處置
要積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處置工作。對生產(chǎn)安全事故中的傷亡人員、應(yīng)急處置工作人員,要按照規(guī)定給予補償。有關(guān)部門還要做好后期處置和恢復重建工作。
4.3.2 調(diào)查與評估
對生產(chǎn)安全事故的起因、影響、責任、經(jīng)驗教訓和恢復重建等問題按照“四不放過”原則進行調(diào)查評估和處理。
4.4 信息發(fā)布
生產(chǎn)安全事故的信息發(fā)布應(yīng)當及時、準確、客觀、全面。事故發(fā)生后應(yīng)及時向上級主管部門和當?shù)卣畧蟾?并根據(jù)事件處置情況做好后續(xù)報告工作。也應(yīng)當向員工發(fā)布簡要信息和應(yīng)對防范措施等。
5.應(yīng)急保障
各部門要按照職責分工和應(yīng)急預案做好生產(chǎn)安全事故的應(yīng)對工作,同時根據(jù)應(yīng)急預案切實做好應(yīng)對生產(chǎn)安全事故的人力、物力、財力、運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作,保證應(yīng)急救援工作的需要,以及恢復重建工作的順利進行。
6.監(jiān)督管理
6.1 預案演練
公司每年至少組織一次綜合預案的演練活動,現(xiàn)場處置方案的演練每年不少于兩次。安全生產(chǎn)管理部門要結(jié)合實際,有計劃、有重點地組織預案演練。
6.2 培訓教育
辦公室負責組織法律法規(guī)和預防、避險、自救、互救、減災(zāi)等應(yīng)急常識以及應(yīng)急預案的培訓,增強員工的安全意識和自救、互救能力。對應(yīng)急救援和管理人員進行專業(yè)培訓,提高其應(yīng)急專業(yè)技能。
6.3 責任與獎懲
生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作實行責任追究制。
對生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。
對遲報、謊報和瞞報生產(chǎn)安全事故重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為而喪失應(yīng)急的最佳機會造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的,對有關(guān)責任人給予處罰或行政處分;構(gòu)成犯罪的,送司法機關(guān)處理。
6.4 公司各類生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案由安全生產(chǎn)管理部門進行監(jiān)督管理。
第4篇 磚廠企業(yè)應(yīng)急管理制度
1、為貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范公司應(yīng)急管理制度，提高應(yīng)對風險和防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。
2、應(yīng)急管理制度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責，職責明確，快速反應(yīng)”的原則。
3、要建立應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預案管理、應(yīng)急培訓、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。
4、成立以企業(yè)礦長為組長，副礦長為副組長，安全員、各班組（車間）負責人為成員的應(yīng)急管理制度領(lǐng)導小組。
5、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案的編寫與修訂。企業(yè)應(yīng)急管理制度領(lǐng)導小組負責預案的編制、修訂。預案要符合《生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急救援預案編制導則》，根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況，適時修訂《預案》，做到科學、易操作。
6、應(yīng)急管理培訓。每年至少進行一次全員應(yīng)急管理培訓，培訓內(nèi)容應(yīng)當包括：事故預防、危險辯識、事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護常識、避災(zāi)避險、逃生自救等。
7、應(yīng)急演練。根據(jù)年度應(yīng)急演練計劃，每年至少分別安排一次桌面演練和綜合演練，強化職工應(yīng)急意識，提高應(yīng)急隊伍的反應(yīng)速度和實戰(zhàn)能力。安監(jiān)科負責做好演練記錄和總結(jié)。
8、應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)企業(yè)預案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應(yīng)，切實加強應(yīng)急保障能力，并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。
9、應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，立即啟動應(yīng)急預案，以營救遇險人員為重點，開展應(yīng)急救援工作；要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。
