- 目錄
包括哪些
企業(yè)管理制度是組織運營的基礎，它涵蓋了企業(yè)的各個層面，包括但不限于：
1. 組織架構(gòu)：定義各部門的職責和權(quán)限，明確匯報關(guān)系。
2. 人力資源管理：招聘、培訓、績效評估、薪酬福利等方面的規(guī)定。
3. 生產(chǎn)運營：生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、設備管理、安全管理等。
4. 財務管理：預算制定、成本控制、會計核算、審計監(jiān)督等。
5. 市場營銷：市場調(diào)研、產(chǎn)品定價、促銷策略、客戶服務等。
6. 法規(guī)遵從：合規(guī)性檢查、知識產(chǎn)權(quán)保護、合同管理等。
7. 內(nèi)部控制：風險評估、內(nèi)部控制機制、審計流程等。
體系框架
企業(yè)管理制度的體系框架應以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為導向，以流程為中心，構(gòu)建如下：
1. 策略層：明確企業(yè)愿景、使命、價值觀，設定長期和短期戰(zhàn)略目標。
2. 制度層：制定各項具體管理制度，確保策略的落地執(zhí)行。
3. 流程層：設計業(yè)務流程，規(guī)定工作步驟、責任人和標準。
4. 操作層：細化操作規(guī)程，提供具體工作指導，確保流程的高效運行。
5. 監(jiān)控層：設立監(jiān)控機制，定期評估制度執(zhí)行情況，及時調(diào)整優(yōu)化。
重要性
企業(yè)管理制度的重要性不容忽視，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 規(guī)范行為：制度明確了員工的行為準則，減少了決策的隨意性和不確定性。
2. 提升效率：通過標準化流程，提高工作效率，減少資源浪費。
3. 風險防控：建立有效的內(nèi)控機制，預防和控制經(jīng)營風險。
4. 保障權(quán)益：確保員工和企業(yè)權(quán)益不受侵害，維護公平公正的工作環(huán)境。
5. 促進發(fā)展：為企業(yè)的持續(xù)改進和戰(zhàn)略實施提供穩(wěn)定的基礎。
良好的企業(yè)管理制度能夠形成良性循環(huán)，推動企業(yè)文化建設，增強團隊凝聚力，提升企業(yè)的競爭力。然而，制度并非一成不變，應隨著市場環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和員工需求的變化適時調(diào)整，保持其適應性和有效性。
編制企業(yè)管理制度范文
第1篇 編制企業(yè)管理制度呢
如何編制企業(yè)管理制度呢
凡有企業(yè)必有管理制度,篇幅不一,多者洋洋萬言,少者僅有薄薄幾頁,但是它們都在不同程度地發(fā)揮著作用。多者的優(yōu)點在于規(guī)定了所有的人做何事及所有的事如何做,可謂是面面俱到,管理有序;缺點在于增加了管理成本。少者的優(yōu)點在于簡明扼要,運行成本較低;缺點在于規(guī)定的面較窄,例外情形較多,經(jīng)常出現(xiàn)一事一議現(xiàn)象,不便于控制。那么企業(yè)到底需要什么樣的管理制度如何編制企業(yè)管理制度呢
一、管理制度的編制原則
服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則、簡明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結(jié)合原則。
二、管理制度的編制要點
管理制度的編制以做事為主線,以各部門、科室、班組、員工為點,以崗位責任制(包含崗位工作指引)、標準作業(yè)書、操作規(guī)程、技術(shù)標準和管理辦法等為枝干構(gòu)成一個平面,結(jié)合五大部門和總則構(gòu)成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題,注意把握以下幾點:
表
第2篇 企業(yè)管理制度之編制
企業(yè)管理制度的編制
有企業(yè)就應該有管理制度,這是企業(yè)正常運行的必備條件。就企業(yè)管理制度而言,林林總總,范圍廣泛。但企業(yè)規(guī)模有大有小,管理模式有粗有細,因而就形成了企業(yè)制度的篇幅差異很大,多者洋洋萬言,少者僅有薄薄幾頁,但是它們都在不同程度地發(fā)揮著作用。多者的優(yōu)點在于規(guī)定了所有的人做何事及所有的事如何做,可謂是面面俱到,管理有序;缺點在于增加了管理成本。少者的優(yōu)點在于簡明扼要,運行成本較低;缺點在于規(guī)定的面較窄,例外情形較多,經(jīng)常出現(xiàn)一事一議現(xiàn)象,不便于控制。那么企業(yè)到底需要什么樣的管理制度如何編制企業(yè)管理制度呢
一、 管理制度的編制原則
服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則、簡明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結(jié)合原則。
二、管理制度的編制要點
管理制度的編制以做事為主線,以各部門、科室、班組、員工為點,以崗位責任制(包含崗位工作指引)、標準作業(yè)書、操作規(guī)程、技術(shù)標準和管理辦法等為枝干構(gòu)成一個平面,結(jié)合五大部門和總則構(gòu)成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題,注意把握以下幾點:
表──要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應看的表,例如銷量、產(chǎn)量、進貨量、質(zhì)量、費用等;要弄清公司各崗位每天、每月、每年應填、應報的表;要弄清公司各控制點每天、每月、每年應填、應報的的表。
會──要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應開的會,例如公司月經(jīng)營檢討會、公司(半)月采購委員會會議、(半)年公司員工大會、周產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會、月市場分析會等。
權(quán)──要設定人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、事權(quán)的管理權(quán)限,編制核準權(quán)限表。
計劃和預算──公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計劃和預算來展開,制度的編制要為完成公司的年度策略、計劃和預算服務,要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計劃,如何執(zhí)行和追蹤。
三、管理制度的體系
以企業(yè)的總則和五大部門(產(chǎn)、銷、發(fā)、人、財)為篇章:
產(chǎn)指生產(chǎn),包括采購、外協(xié)、儲運、技術(shù)、制程、設備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節(jié)。
銷指營銷,包括市場調(diào)查與研究、通路規(guī)劃與管理(b2c)、大客戶管理(b2b)、營銷控制、營業(yè)推廣與公關(guān)、售后服務、營銷人員管理與激勵等環(huán)節(jié)。
發(fā)指研究和發(fā)展,包括調(diào)研、項目立項、研究設計、項目管理、投資、企劃等環(huán)節(jié)。
人指人力資源管理,包括招聘、培訓、考核、升降、異動、薪酬、檔案、行政事務、保安等環(huán)節(jié)。
財指財務和會計,包括會計、財務、審計等環(huán)節(jié)。
同時將管理的四大功能(計劃、組織、領(lǐng)導、控制)貫穿其中,主要的計劃有公司的年度策略計劃,各部的年(月)工作計劃。其中最核心的是年(月)銷售計劃,以此為前提,技術(shù)部門做出設計和材料預算,采購部門做出采購計劃,財務部門做出資金計劃,生產(chǎn)部門做出生產(chǎn)計劃等。主要的控制手段包括計劃控制和預算控制及定期的報告等。
四、管理制度幾個必備的附件
組織結(jié)構(gòu)圖(包含管理層次和幅度等);
職務說明書(包含職責和任職條件等);
核準權(quán)限表(描述某事的運作由哪一級申請、立案、擬案、咨詢、核準、決定及報備等);
表單流程圖(包含表單的填、審、核、發(fā)生周期、送發(fā)單位等);
崗位責任制(以人為核心,描述崗位應做的事和做好該崗位工作的指引);
標準作業(yè)書(以事為核心,描述事情如何做);
操作規(guī)程(以機器為核心,描述機器如何操作);
部門和員工考核辦法;
技術(shù)標準。
五、管理制度編制工作應注意的事項
注重前期調(diào)查工作和第一稿的質(zhì)量;
項目負責人要把握制度的總體風格、構(gòu)思,注意總體和分項的銜接;合理配置人員,把握好總體進度。
第3篇 企業(yè)管理制度編制方法
編制企業(yè)管理制度的方法
凡有企業(yè)必有管理制度,篇幅不一,多者洋洋萬言,少者僅有薄薄幾頁,但是它們都在不同程度地發(fā)揮著作用。多者的優(yōu)點在于規(guī)定了所有的人做何事及所有的事如何做,可謂是面面俱到,管理有序;缺點在于增加了管理成本。少者的優(yōu)點在于簡明扼要,運行成本較低;缺點在于規(guī)定的面較窄,例外情形較多,經(jīng)常出現(xiàn)一事一議現(xiàn)象,不便于控制。那么企業(yè)到底需要什么樣的管理制度如何編制企業(yè)管理制度呢
一、 管理制度的編制原則
服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則、簡明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結(jié)合原則。
二、管理制度的編制要點
管理制度的編制以做事為主線,以各部門、科室、班組、員工為點,以崗位責任制(包含崗位工作指引)、標準作業(yè)書、操作規(guī)程、技術(shù)標準和管理辦法等為枝干構(gòu)成一個平面,結(jié)合五大部門和總則構(gòu)成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題,注意把握以下幾點:
表
