隱患信息管理制度3篇

隱患信息管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，旨在及時(shí)發(fā)現(xiàn)、評(píng)估、記錄和處理潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，以預(yù)防事故的發(fā)生。它涵蓋了從信息收集、分析、報(bào)告到整改的全過(guò)程，確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)安全和效率。

包括哪些方面

1. 信息收集：通過(guò)日常檢查、員工報(bào)告、數(shù)據(jù)分析等方式，收集可能存在的安全隱患信息。

2. 信息評(píng)估：對(duì)收集的信息進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和影響范圍。

3. 信息報(bào)告：建立規(guī)范的報(bào)告流程，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)給管理層和相關(guān)部門。

4. 隱患整改：制定并執(zhí)行整改計(jì)劃，消除或控制隱患。

5. 跟蹤復(fù)查：定期對(duì)已整改的隱患進(jìn)行復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決。

6. 培訓(xùn)與教育：提高員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)隱患識(shí)別和防范能力。

7. 制度完善：根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，不斷優(yōu)化和完善隱患信息管理制度。

重要性

隱患信息管理制度的重要性不言而喻：

1. 預(yù)防為主：通過(guò)對(duì)隱患的提前發(fā)現(xiàn)和處理，可以防止小問(wèn)題演變成大事故，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 提升效率：有效管理隱患能減少因事故導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷，保持業(yè)務(wù)連續(xù)性。

3. 保障安全：確保員工的生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損害。

4. 法規(guī)合規(guī)：滿足國(guó)家和行業(yè)的安全法規(guī)要求，避免因違規(guī)而面臨的罰款和聲譽(yù)損失。

方案

1. 設(shè)立專門機(jī)構(gòu)：成立安全管理小組，負(fù)責(zé)隱患信息的收集、分析和處理。

2. 制定詳細(xì)流程：明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和步驟，確保每個(gè)步驟都有明確的操作指南。

3. 強(qiáng)化培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提升員工的隱患識(shí)別和處理能力。

4. 技術(shù)支持：利用數(shù)字化工具，如安全管理系統(tǒng)軟件，提升隱患信息的管理效率。

5. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工主動(dòng)報(bào)告和參與隱患的整改。

6. 審核與評(píng)估：定期對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，評(píng)估其效果并作出調(diào)整。

隱患信息管理制度的實(shí)施需要全員參與，管理層的支持和監(jiān)督，以及持續(xù)的改進(jìn)。只有這樣，才能構(gòu)建起一個(gè)高效、科學(xué)的隱患管理體系，為企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展保駕護(hù)航。

隱患信息管理制度范文

第1篇 安全隱患信息采集及閉環(huán)管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證在安全生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)研究解決問(wèn)題，加大隱患監(jiān)控力度和整改力度，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)，特制定管理如下制度：

信息中心設(shè)在安全監(jiān)察部，主任由000擔(dān)任，配備專職（000管理人員，負(fù)責(zé)安全隱患信息采集及閉環(huán)管理工作實(shí)施、監(jiān)督及管理。

二、安全隱患信息采集

1：圖紙和“三項(xiàng)評(píng)價(jià)”基礎(chǔ)資料會(huì)審隱患信息

每月中旬及下旬前，由工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員，進(jìn)行一次圖紙和“三項(xiàng)評(píng)價(jià)”基礎(chǔ)資料會(huì)審，并有會(huì)審記錄，對(duì)會(huì)審出來(lái)的安全隱患信息，由安全信息中心負(fù)責(zé)分類，建立臺(tái)賬，工程師負(fù)責(zé)審核把關(guān)。每月沒有組織圖紙及“三項(xiàng)評(píng)價(jià)”會(huì)審，對(duì)工程師罰款20元/次。每有分類、建立臺(tái)賬或分類不準(zhǔn)確，對(duì)信息中心負(fù)責(zé)人及工程師各罰款10元/次。

2：安全檢查隱患信息

每周必須由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理親自帶隊(duì)組織一次安全隱患大排查，參加人員：“五職礦長(zhǎng)”，專業(yè)負(fù)責(zé)人，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。每周不組織安全大檢查，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理不參加，對(duì)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理罰款50元/次。

3、安全隱患檢查范圍

井下所有施工地點(diǎn)、巷道、硐室、地面機(jī)電房、炸藥庫(kù)等。檢查重點(diǎn)：主、付井提升、斜坡運(yùn)輸、“一通三防”、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、防治水、頂板管理、“三項(xiàng)評(píng)價(jià)”、措施制度落實(shí)情況、安全供電、火工品管理、特殊工種持證上崗等。檢查覆蓋100％。否則罰款50元/處

4：檢查人員包括

專職安檢員、專業(yè)技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部、部室管理人員、礦領(lǐng)導(dǎo)、檢查人員下井升井后必須到安全隱患信息中心填寫安全隱患信息筆錄，筆錄要分專業(yè)，分系統(tǒng)，要求誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)。安全隱患信息中心負(fù)責(zé)分類，建立臺(tái)賬，對(duì)信息中心負(fù)責(zé)人、安全礦長(zhǎng)、董事長(zhǎng)各罰款20元/次。

5：安全互檢和上級(jí)部門檢查隱患信息

安全互檢和上級(jí)部門檢查的筆錄，陪檢人員要及時(shí)收集交到安全信息中心，信息中心負(fù)責(zé)分類、建立臺(tái)賬安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核、把關(guān)，沒有分類、建立臺(tái)賬，對(duì)信息中心負(fù)責(zé)安及安全礦長(zhǎng)各罰款10元/次。

6：調(diào)度及自動(dòng)化監(jiān)測(cè)隱患信息

有調(diào)度室負(fù)責(zé)分類、建立臺(tái)賬，生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核把關(guān)。沒有分類、建立臺(tái)賬或分類不準(zhǔn)確，對(duì)調(diào)度室負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)礦長(zhǎng)各罰款10元/次。

三、安全隱患信息分類處理

1：查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場(chǎng)處理的，檢查人員盯在現(xiàn)場(chǎng)處理；

2；危及安全生產(chǎn)的，檢查人員責(zé)成施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（或施工人員）立即停工（或停止作業(yè)）制定措施，進(jìn)行處理。

3：安全隱患不能夠現(xiàn)場(chǎng)處理的，安全信息中心負(fù)責(zé)登記、分類、建立隱患臺(tái)賬、上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)上報(bào)安全隱患信息進(jìn)行分級(jí)處理。a、b級(jí)由安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)立即用書面形式向二級(jí)管理單位匯報(bào)。c級(jí)由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)下安全隱患處理指令，一式三份（施工單位、施工單位主管部門、監(jiān)管部門各一份）。主管部門負(fù)責(zé)制定處理方案和安全技術(shù)措施，施工單位負(fù)責(zé)隱患處理，監(jiān)管部門負(fù)責(zé)對(duì)處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。隱患處理完后，施工單位負(fù)責(zé)向安全信息中心匯報(bào)，監(jiān)管部門確認(rèn)隱患處理后安全信息中心方可把隱患注銷。隱患達(dá)到注銷條件前，仍按隱患進(jìn)行管理，直到整改消號(hào)為止。沒有下達(dá)安全隱患指令通知書，指定整改方案或安全技術(shù)措施，對(duì)相關(guān)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)罰款20元/條。

4：對(duì)分公司組織查出的安全隱患信息采集及閉環(huán)管理工作檢查而礦井未查出的重大問(wèn)題，對(duì)主管負(fù)責(zé)人進(jìn)行加倍處罰。

5：每周五，安全監(jiān)察部、生產(chǎn)部、調(diào)度室、通風(fēng)部分別在安全辦公會(huì)議上通報(bào)安全隱患信息，調(diào)度室及自動(dòng)化監(jiān)測(cè)信息和“一通三防”隱患信息整改落實(shí)情況，否則對(duì)責(zé)任部門系統(tǒng)負(fù)責(zé)人罰款10元/次。

6：由安全部負(fù)責(zé)在調(diào)度室懸掛安全隱患信息排版，并及時(shí)填寫安全隱患信息整改進(jìn)展情況，填寫不及時(shí)對(duì)安全部負(fù)責(zé)人罰款5元/次。

7：礦各系統(tǒng)成立兼職安全信息管理員，負(fù)責(zé)安全隱患信息采集及閉環(huán)式管理工作。不配備兼職管理人員、信息網(wǎng)絡(luò)不暢通，對(duì)各系統(tǒng)罰款20元/次。

四、考核獎(jiǎng)懲辦法

1、為加強(qiáng)安全隱患信息采集及閉環(huán)式管理考核的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立考核小組：

組長(zhǎng)：000

成員：00000 000 000

負(fù)責(zé)對(duì)礦各系統(tǒng)及責(zé)任人的考核工作。

2、每月由安全部組織對(duì)礦內(nèi)部安全信息采集及閉環(huán)式管理情況進(jìn)行考核。

3、考核實(shí)行百分制。

4、礦考核與分公司考核掛鉤，分公司考核得第一名對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)2000元；第二名對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)1000元。分公司考核得最后一名各罰300元，罰款有領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各系統(tǒng)責(zé)任大小劃分罰款數(shù)額。

第2篇 安全隱患信息采集閉環(huán)管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證在安全生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)研究解決問(wèn)題,加大隱患監(jiān)控力度和整改力度,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài),確保安全生產(chǎn),特制定管理如下制度:

信息中心設(shè)在安全監(jiān)察部,主任由000擔(dān)任,配備專職(000管理人員,負(fù)責(zé)安全隱患信息采集及閉環(huán)管理工作實(shí)施、監(jiān)督及管理。

二、安全隱患信息采集

1:圖紙和“三項(xiàng)評(píng)價(jià)”基礎(chǔ)資料會(huì)審隱患信息

每月中旬及下旬前,由工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員,進(jìn)行一次圖紙和“三項(xiàng)評(píng)價(jià)”基礎(chǔ)資料會(huì)審,并有會(huì)審記錄,對(duì)會(huì)審出來(lái)的安全隱患信息,由安全信息中心負(fù)責(zé)分類,建立臺(tái)賬,工程師負(fù)責(zé)審核把關(guān)。每月沒有組織圖紙及“三項(xiàng)評(píng)價(jià)”會(huì)審,對(duì)工程師罰款20元/次。每有分類、建立臺(tái)賬或分類不準(zhǔn)確,對(duì)信息中心負(fù)責(zé)人及工程師各罰款10元/次。

2:安全檢查隱患信息

每周必須由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理親自帶隊(duì)組織一次安全隱患大排查,參加人員:“五職礦長(zhǎng)”,專業(yè)負(fù)責(zé)人,區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。每周不組織安全大檢查,董事長(zhǎng)或總經(jīng)理不參加,對(duì)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理罰款50元/次。

3、安全隱患檢查范圍

井下所有施工地點(diǎn)、巷道、硐室、地面機(jī)電房、炸藥庫(kù)等。檢查重點(diǎn):主、付井提升、斜坡運(yùn)輸、“一通三防”、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、防治水、頂板管理、“三項(xiàng)評(píng)價(jià)”、措施制度落實(shí)情況、安全供電、火工品管理、特殊工種持證上崗等。檢查覆蓋100%。否則罰款50元/處

4:檢查人員包括

專職安檢員、專業(yè)技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部、部室管理人員、礦領(lǐng)導(dǎo)、檢查人員下井升井后必須到安全隱患信息中心填寫安全隱患信息筆錄,筆錄要分專業(yè),分系統(tǒng),要求誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)。安全隱患信息中心負(fù)責(zé)分類,建立臺(tái)賬,對(duì)信息中心負(fù)責(zé)人、安全礦長(zhǎng)、董事長(zhǎng)各罰款20元/次。

5:安全互檢和上級(jí)部門檢查隱患信息

安全互檢和上級(jí)部門檢查的筆錄,陪檢人員要及時(shí)收集交到安全信息中心,信息中心負(fù)責(zé)分類、建立臺(tái)賬安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核、把關(guān),沒有分類、建立臺(tái)賬,對(duì)信息中心負(fù)責(zé)安及安全礦長(zhǎng)各罰款10元/次。

6:調(diào)度及自動(dòng)化監(jiān)測(cè)隱患信息

有調(diào)度室負(fù)責(zé)分類、建立臺(tái)賬,生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核把關(guān)。沒有分類、建立臺(tái)賬或分類不準(zhǔn)確,對(duì)調(diào)度室負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)礦長(zhǎng)各罰款10元/次。

三、安全隱患信息分類處理

1:查出的安全隱患,能夠現(xiàn)場(chǎng)處理的,檢查人員盯在現(xiàn)場(chǎng)處理;

2;危及安全生產(chǎn)的,檢查人員責(zé)成施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(或施工人員)立即停工(或停止作業(yè))制定措施,進(jìn)行處理。

3:安全隱患不能夠現(xiàn)場(chǎng)處理的,安全信息中心負(fù)責(zé)登記、分類、建立隱患臺(tái)賬、上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)上報(bào)安全隱患信息進(jìn)行分級(jí)處理。a、b級(jí)由安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)立即用書面形式向二級(jí)管理單位匯報(bào)。c級(jí)由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)下安全隱患處理指令,一式三份(施工單位、施工單位主管部門、監(jiān)管部門各一份)。主管部門負(fù)責(zé)制定處理方案和安全技術(shù)措施,施工單位負(fù)責(zé)隱患處理,監(jiān)管部門負(fù)責(zé)對(duì)處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。隱患處理完后,施工單位負(fù)責(zé)向安全信息中心匯報(bào),監(jiān)管部門確認(rèn)隱患處理后安全信息中心方可把隱患注銷。隱患達(dá)到注銷條件前,仍按隱患進(jìn)行管理,直到整改消號(hào)為止。沒有下達(dá)安全隱患指令通知書,指定整改方案或安全技術(shù)措施,對(duì)相關(guān)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)罰款20元/條。

4:對(duì)分公司組織查出的安全隱患信息采集及閉環(huán)管理工作檢查而礦井未查出的重大問(wèn)題,對(duì)主管負(fù)責(zé)人進(jìn)行加倍處罰。

5:每周五,安全監(jiān)察部、生產(chǎn)部、調(diào)度室、通風(fēng)部分別在安全辦公會(huì)議上通報(bào)安全隱患信息,調(diào)度室及自動(dòng)化監(jiān)測(cè)信息和“一通三防”隱患信息整改落實(shí)情況,否則對(duì)責(zé)任部門系統(tǒng)負(fù)責(zé)人罰款10元/次。

6:由安全部負(fù)責(zé)在調(diào)度室懸掛安全隱患信息排版,并及時(shí)填寫安全隱患信息整改進(jìn)展情況,填寫不及時(shí)對(duì)安全部負(fù)責(zé)人罰款5元/次。

7:礦各系統(tǒng)成立兼職安全信息管理員,負(fù)責(zé)安全隱患信息采集及閉環(huán)式管理工作。不配備兼職管理人員、信息網(wǎng)絡(luò)不暢通,對(duì)各系統(tǒng)罰款20元/次。

四、考核獎(jiǎng)懲辦法

1、為加強(qiáng)安全隱患信息采集及閉環(huán)式管理考核的領(lǐng)導(dǎo),礦成立考核小組:

組長(zhǎng):000

成員:00000 000 000

負(fù)責(zé)對(duì)礦各系統(tǒng)及責(zé)任人的考核工作。

2、每月由安全部組織對(duì)礦內(nèi)部安全信息采集及閉環(huán)式管理情況進(jìn)行考核。

3、考核實(shí)行百分制。

4、礦考核與分公司考核掛鉤,分公司考核得第一名對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)2000元;第二名對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)1000元。分公司考核得最后一名各罰300元,罰款有領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各系統(tǒng)責(zé)任大小劃分罰款數(shù)額。

第3篇 隱患信息收集、上報(bào)管理制度

7.1、隱患收集、上報(bào)程序

1、日常隱患:

(1)各級(jí)管理人員日常檢查完畢后,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患以隱患整改通知單下發(fā)給區(qū)隊(duì)、科室,由安檢部負(fù)責(zé)隱患整改通知單的收集匯總工作,并將需當(dāng)日落實(shí)隱患以《當(dāng)日隱患整改落實(shí)表》的形式安排安全員進(jìn)行隱患的驗(yàn)收匯報(bào)工作。

(2)各區(qū)隊(duì)、科室負(fù)責(zé)將本單位的當(dāng)日隱患整改情況匯報(bào)給調(diào)度室、安檢部,調(diào)度室將匯報(bào)的隱患整改情況在每天早上的調(diào)度會(huì)進(jìn)行通報(bào)考核,安檢部做好信息的匯總、備案。

2、旬檢隱患

(1)每旬安全檢查完畢后,各級(jí)管理人員將檢查問(wèn)題進(jìn)行三定,安檢部安排專人進(jìn)行隱患整改通知單的下發(fā)與整理,同時(shí)將隱患信息移交調(diào)度室,并針對(duì)當(dāng)日即可整改的隱患,安排安檢員進(jìn)行隱患的驗(yàn)收工作。

(2)各級(jí)管理人員檢查中如果發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,需立即匯報(bào)給安檢部,由安檢部核查確認(rèn)后,向隱患分管礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)工作。

3、上級(jí)檢查隱患

各級(jí)政府部門、各級(jí)煤炭監(jiān)管部門及上級(jí)單位檢查到的問(wèn)題,各相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)在檢查完畢后,盡快落實(shí)各自的隱患整改情況,并把整改信息匯總交到安檢部進(jìn)行備案歸檔,由安檢部統(tǒng)一進(jìn)行匯總后,向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)工作。

1、調(diào)度室必須及時(shí)收集各級(jí)管理人員下發(fā)的隱患,并對(duì)當(dāng)日隱患整改情況進(jìn)行落實(shí),無(wú)故拖延,未進(jìn)行隱患收集的,考核調(diào)度室當(dāng)日值班調(diào)度員100元/次。

2、安檢部必須及時(shí)有效的將隱患整改情況進(jìn)行相應(yīng)的匯報(bào)工作,無(wú)故拖延不上報(bào)的,考核安監(jiān)處當(dāng)日隱患負(fù)責(zé)人100元/次。

3、接到重大安全隱患的匯報(bào)后,安檢部必須盡快進(jìn)行跟蹤落實(shí),并將落實(shí)情況匯報(bào)給分管領(lǐng)導(dǎo),由分管領(lǐng)導(dǎo)向礦長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)工作。

7.2、隱患收集上報(bào)的要求

1、信息的收集必須及時(shí)有效,不能無(wú)故拖延。

2、按照分線管理的原則,各部門務(wù)必將各項(xiàng)工作進(jìn)展情況,及時(shí)逐級(jí)匯報(bào),始終保證經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)信息通暢、溝通及時(shí)、處理有序。

3、信息的上報(bào)必須保證真實(shí)可靠,不能虛假瞞報(bào)。