項目部重大危險源管理制度主要涵蓋了識別、評估、控制和監(jiān)控四個核心環(huán)節(jié)，旨在確保項目安全運行，預(yù)防重大事故的發(fā)生。
包括哪些方面
1. 重大危險源識別：通過對項目全過程的深入分析，識別可能存在的重大風(fēng)險點，如高空作業(yè)、電氣設(shè)備、化學(xué)品存儲等。
2. 危險源評估：對識別出的危險源進行科學(xué)評估，確定其潛在的危害程度和可能影響的范圍。
3. 風(fēng)險控制：制定并執(zhí)行相應(yīng)的控制措施，如安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、安全培訓(xùn)等，以降低風(fēng)險發(fā)生概率。
4. 監(jiān)控管理：定期檢查和評估控制措施的執(zhí)行效果，確保其有效性，并及時調(diào)整優(yōu)化。
重要性
項目部重大危險源管理制度的重要性不言而喻。一方面，它可以預(yù)防和減少安全事故，保障員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全；另一方面，它有助于維護企業(yè)的聲譽，避免因安全事故導(dǎo)致的經(jīng)濟損失和法律糾紛。此外，良好的安全管理也是企業(yè)社會責(zé)任的重要體現(xiàn)，有助于提升企業(yè)的社會形象。
方案
1. 建立完善的危險源識別機制：由專門的安全管理部門負(fù)責(zé)，結(jié)合項目特點，定期開展全面的風(fēng)險排查。
2. 制定詳細(xì)的評估標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)國家和行業(yè)的安全法規(guī)，設(shè)定評估指標(biāo)，確保評估的公正性和準(zhǔn)確性。
3. 設(shè)立風(fēng)險控制小組：由各部門代表組成，負(fù)責(zé)制定和實施風(fēng)險控制策略，確保每個危險源都有對應(yīng)的防控措施。
4. 強化監(jiān)控與反饋：通過定期檢查、不定期抽查等方式，監(jiān)控危險源的狀況，并及時將結(jié)果反饋給管理層，以便及時調(diào)整策略。
5. 加強安全教育與培訓(xùn)：定期組織安全知識培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。
6. 定期演練應(yīng)急預(yù)案：模擬事故場景，檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性，確保在真實情況下能迅速、有效地應(yīng)對。
通過上述方案的實施，項目部重大危險源管理制度將更加完善，從而為項目的順利進行提供堅實的保障。
項目部重大危險源管理制度范文
第1篇 風(fēng)電場項目部重大危險源監(jiān)控管理制度
為了加強安全生產(chǎn)管理，防止重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障___風(fēng)電場項目部在生產(chǎn)施工過程中人身、財產(chǎn)的安全，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，根據(jù)《水電_局機電安裝分局工程施工生產(chǎn)重大危險源監(jiān)控管理暫行規(guī)定》，結(jié)合___風(fēng)電場工程項目的施工生產(chǎn)實際情況，特制定本制度。
一、“重大危險源”是指在施工生產(chǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施及危險物品的使用、存儲、運輸過程中，存在潛在的、可能發(fā)生較大人身傷害和機械設(shè)備事故的因素。
二、重大危險源監(jiān)控管理，是根據(jù)危險源可能演變成事故，造成人身傷害及設(shè)備、設(shè)施損失的程度進行分級監(jiān)控管理。一般情況下，分為1—4級，1級最重，4級較輕。
三、實行“重大危險源”監(jiān)控，是安全生產(chǎn)管理堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，是防范重大事故發(fā)生的重要手段。項目部對重大危險源要登記建檔，進行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制訂應(yīng)急預(yù)案，告知施工人員和相關(guān)人員，在緊急情況下采取應(yīng)急措施。
四、根據(jù)___風(fēng)電場工程項目的施工特點，重大危險源主要有：
（1）、50t、130t、800t汽車吊等起重設(shè)備及起重作業(yè)；
（2）、中小型載人載貨車輛；
（3）、2mc以上高空施工作業(yè)；
（4）、施工現(xiàn)場施工用電；
（5）、其它有危險性的施工。
五、重大危險源應(yīng)急防范主要包括：（1）未發(fā)生險情情況下的應(yīng)急防范；（2）發(fā)生險情預(yù)兆情況的應(yīng)急防范；（3）險情擴大發(fā)展情況的應(yīng)急防范；（4）險情釋放和預(yù)警信號臨時解除后的應(yīng)急防范等方面。
六、未發(fā)生險情情況下的防范：是積極主動地檢查、觀測，做好相關(guān)記錄，并通過有效措施下達(dá)實施監(jiān)控。
七、發(fā)生險情預(yù)兆情況下的預(yù)警應(yīng)急防范措施有：
（1）及時分析評估險情性質(zhì)、可能發(fā)生的事故所造成的影響范圍和傷害損失程度，及時進行預(yù)警信息的發(fā)布，發(fā)布到與危險源作業(yè)部位相關(guān)的所有人員，并及時進行安全警示標(biāo)識，根據(jù)事先制定的“應(yīng)急預(yù)案”結(jié)合預(yù)警現(xiàn)場實際情況，制訂應(yīng)急排查及險情發(fā)展控制措施，確定防止危險源演變成事故的撤離方案，并在預(yù)警發(fā)出后的48小時內(nèi)上報到___風(fēng)電場、及安裝分局主管部門。
（2）及時排查險情，控制險情發(fā)展。
（3）按確定的應(yīng)急方案嚴(yán)格實施，加強監(jiān)控、加密監(jiān)視觀測、專人防守。
（4）必要時及時撤離人員和設(shè)備。
八、險情發(fā)展擴大情況下的應(yīng)急防范：險情發(fā)出預(yù)警信號后，又有新的發(fā)展和擴大，要意識到可能是事故即將發(fā)生的臨界狀態(tài)，應(yīng)迅速進行人、機、設(shè)施的撤離，并做好警戒和組織工作；
九、險情釋放和險情解除情況的應(yīng)急防范：險情釋放和險情臨時解除后，要注意防止可能發(fā)生的險情，再釋放而釀成事故，應(yīng)進行險情穩(wěn)定性的觀測，確認(rèn)穩(wěn)定后，再進行相關(guān)作業(yè)和采取必要的預(yù)防措施。
十、“重大危險源”發(fā)出險情預(yù)警后，是事故發(fā)生的邊緣狀態(tài)，要及時、準(zhǔn)確的分析險情性質(zhì)和確定防范措施，所采取的一切措施應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，做到認(rèn)真組織實施。
十一、重大危險源辨識、預(yù)知。通過科學(xué)客觀的分析，找出施工生產(chǎn)場所、運輸存儲、設(shè)備設(shè)施在發(fā)生事故時，可能會造成人身傷亡、經(jīng)濟損失的危險因素，通過辨識，確定為“重大危險源”，進行立項監(jiān)控，并告知項目部生產(chǎn)管理人員和施工作業(yè)人員。
十二、重大危險源評估：對已確定的“重大危險源”，根據(jù)其發(fā)生事故后的性質(zhì)和可能造成的人身傷害和損失程度進行危險程度評估。“重大危險源”一般分為4級：
（1）一級重大危險源為：可能造成5人以上的特大死亡事故或經(jīng)濟損失超過100萬元的事故；
（2）二級重大危險源為：可能造成3～4人重大死亡事故或經(jīng)濟損失在50—100萬元之間的事故；
（3）三級重大危險源為；可能造成1～2人死亡事故或經(jīng)濟損失在5—50萬元之間的事故；
（4）四級重大危險源為：可能造成2人以上群傷或經(jīng)濟損失在1—5萬元之間的事故。
“重大危險源”的評估，是通過工程技術(shù)部門、安全部門和綜合部等，先提出初步方案，再由項目部安全第一責(zé)任人或安全副職組織集中分析討論確認(rèn)。
十三、“重大危險源”的狀態(tài)監(jiān)控：是指被監(jiān)控的“重大危險源”客觀地反映出：（1）危險源處于正常監(jiān)控狀態(tài)；（2）是否發(fā)生過險情預(yù)兆以及險情預(yù)兆的性質(zhì)和程度，是否繼續(xù)發(fā)展及頻次；（3）危險源是否已解除，何時解除，是何種原因而解除；（4）危險源釋放情況（危險源演變成事故但未造成人員傷亡和設(shè)備損失），釋放時間性質(zhì)及程度；（5）危險源演變發(fā)生事故，事故性質(zhì)及事故所造成的損失程度。
十四、對“重大危險源”的狀態(tài)監(jiān)控方式主要有：（1）通過人員監(jiān)視、檢查、設(shè)備儀器觀測監(jiān)視、安全防護設(shè)施防護等；（2）定期評估分析危險源的狀態(tài)變化情況和演變情況，應(yīng)建立完整的監(jiān)控臺帳；（3）險情預(yù)兆及預(yù)警，發(fā)布下達(dá)預(yù)警報告，采取緊急應(yīng)對措施，進入特殊監(jiān)控過程，如特殊環(huán)境、季節(jié)、雨季、泥石流區(qū)域、坍塌前的預(yù)警、高危險作業(yè)時段……，應(yīng)盯崗盯班；（4）設(shè)置安全警示標(biāo)識，劃定警戒區(qū)域，安排人員值班警戒；（5）組織施工人員、設(shè)備設(shè)施撤離，應(yīng)及時果斷，有組織、有步驟、有計劃地實施。
第2篇 風(fēng)電項目部重大危險源監(jiān)控管理制度
風(fēng)電場項目部重大危險源監(jiān)控管理制度
為了加強安全生產(chǎn)管理,防止重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,保障___風(fēng)電場項目部在生產(chǎn)施工過程中人身、財產(chǎn)的安全,確保各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行,根據(jù)《水電_局機電安裝分局工程施工生產(chǎn)重大危險源監(jiān)控管理暫行規(guī)定》,結(jié)合___風(fēng)電場工程項目的施工生產(chǎn)實際情況,特制定本制度。
一、“重大危險源”是指在施工生產(chǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施及危險物品的使用、存儲、運輸過程中,存在潛在的、可能發(fā)生較大人身傷害和機械設(shè)備事故的因素。
二、重大危險源監(jiān)控管理,是根據(jù)危險源可能演變成事故,造成人身傷害及設(shè)備、設(shè)施損失的程度進行分級監(jiān)控管理。一般情況下,分為1―4級,1級最重,4級較輕。
三、實行“重大危險源”監(jiān)控,是安全生產(chǎn)管理堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,是防范重大事故發(fā)生的重要手段。項目部對重大危險源要登記建檔,進行定期檢測、評估、監(jiān)控,并制訂應(yīng)急預(yù)案,告知施工人員和相關(guān)人員,在緊急情況下采取應(yīng)急措施。
四、根據(jù)___風(fēng)電場工程項目的施工特點,重大危險源主要有:
(1)、50t、130t、800t汽車吊等起重設(shè)備及起重作業(yè);
(2)、中小型載人載貨車輛;
(3)、2mc以上高空施工作業(yè);
(4)、施工現(xiàn)場施工用電;
(5)、其它有危險性的施工。
五、重大危險源應(yīng)急防范主要包括:(1)未發(fā)生險情情況下的應(yīng)急防范;(2)發(fā)生險情預(yù)兆情況的應(yīng)急防范;(3)險情擴大發(fā)展情況的應(yīng)急防范;(4)險情釋放和預(yù)警信號臨時解除后的應(yīng)急防范等方面。
六、未發(fā)生險情情況下的防范:是積極主動地檢查、觀測,做好相關(guān)記錄,并通過有效措施下達(dá)實施監(jiān)控。
七、發(fā)生險情預(yù)兆情況下的預(yù)警應(yīng)急防范措施有:
(1)及時分析評估險情性質(zhì)、可能發(fā)生的事故所造成的影響范圍和傷害損失程度,及時進行預(yù)警信息的發(fā)布,發(fā)布到與危險源作業(yè)部位相關(guān)的所有人員,并及時進行安全警示標(biāo)識,根據(jù)事先制定的“應(yīng)急預(yù)案”結(jié)合預(yù)警現(xiàn)場實際情況,制訂應(yīng)急排查及險情發(fā)展控制措施,確定防止危險源演變成事故的撤離方案,并在預(yù)警發(fā)出后的48小時內(nèi)上報到___風(fēng)電場、及安裝分局主管部門。
(2)及時排查險情,控制險情發(fā)展。
(3)按確定的應(yīng)急方案嚴(yán)格實施,加強監(jiān)控、加密監(jiān)視觀測、專人防守。
(4)必要時及時撤離人員和設(shè)備。
八、險情發(fā)展擴大情況下的應(yīng)急防范:險情發(fā)出預(yù)警信號后,又有新的發(fā)展和擴大,要意識到可能是事故即將發(fā)生的臨界狀態(tài),應(yīng)迅速進行人、機、設(shè)施的撤離,并做好警戒和組織工作;
九、險情釋放和險情解除情況的應(yīng)急防范:險情釋放和險情臨時解除后,要注意防止可能發(fā)生的險情,再釋放而釀成事故,應(yīng)進行險情穩(wěn)定性的觀測,確認(rèn)穩(wěn)定后,再進行相關(guān)作業(yè)和采取必要的預(yù)防措施。
十、“重大危險源”發(fā)出險情預(yù)警后,是事故發(fā)生的邊緣狀態(tài),要及時、準(zhǔn)確的分析險情性質(zhì)和確定防范措施,所采取的一切措施應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,做到認(rèn)真組織實施。
十一、重大危險源辨識、預(yù)知。通過科學(xué)客觀的分析,找出施工生產(chǎn)場所、運輸存儲、設(shè)備設(shè)施在發(fā)生事故時,可能會造成人身傷亡、經(jīng)濟損失的危險因素,通過辨識,確定為“重大危險源”,進行立項監(jiān)控,并告知項目部生產(chǎn)管理人員和施工作業(yè)人員。
十二、重大危險源評估:對已確定的“重大危險源”,根據(jù)其發(fā)生事故后的性質(zhì)和可能造成的人身傷害和損失程度進行危險程度評估。“重大危險源”一般分為4級:
(1)一級重大危險源為:可能造成5人以上的特大死亡事故或經(jīng)濟損失超過100萬元的事故;
(2)二級重大危險源為:可能造成3~4人重大死亡事故或經(jīng)濟損失在50―100萬元之間的事故;
(3)三級重大危險源為;可能造成1~2人死亡事故或經(jīng)濟損失在5―50萬元之間的事故;
(4)四級重大危險源為:可能造成2人以上群傷或經(jīng)濟損失在1―5萬元之間的事故。
“重大危險源”的評估,是通過工程技術(shù)部門、安全部門和綜合部等,先提出初步方案,再由項目部安全第一責(zé)任人或安全副職組織集中分析討論確認(rèn)。
十三、“重大危險源”的狀態(tài)監(jiān)控:是指被監(jiān)控的“重大危險源”客觀地反映出:(1)危險源處于正常監(jiān)控狀態(tài);(2)是否發(fā)生過險情預(yù)兆以及險情預(yù)兆的性質(zhì)和程度,是否繼續(xù)發(fā)展及頻次;(3)危險源是否已解除,何時解除,是何種原因而解除;(4)危險源釋放情況(危險源演變成事故但未造成人員傷亡和設(shè)備損失),釋放時間性質(zhì)及程度;(5)危險源演變發(fā)生事故,事故性質(zhì)及事故所造成的損失程度。
十四、對“重大危險源”的狀態(tài)監(jiān)控方式主要有:(1)通過人員監(jiān)視、檢查、設(shè)備儀器觀測監(jiān)視、安全防護設(shè)施防護等;(2)定期評估分析危險源的狀態(tài)變化情況和演變情況,應(yīng)建立完整的監(jiān)控臺帳;(3)險情預(yù)兆及預(yù)警,發(fā)布下達(dá)預(yù)警報告,采取緊急應(yīng)對措施,進入特殊監(jiān)控過程,如特殊環(huán)境、季節(jié)、雨季、泥石流區(qū)域、坍塌前的預(yù)警、高危險作業(yè)時段……,應(yīng)盯崗盯班;(4)設(shè)置安全警示標(biāo)識,劃定警戒區(qū)域,安排人員值班警戒;(5)組織施工人員、設(shè)備設(shè)施撤離,應(yīng)及時果斷,有組織、有步驟、有計劃地實施。
十五、重大危險源預(yù)警:“重大危險源”監(jiān)控是突發(fā)事故前的控制,對潛在的危險因素,演變到事故發(fā)生過程的初始狀態(tài),應(yīng)通過檢查、觀測及時發(fā)現(xiàn)險情。對于發(fā)生的險情預(yù)兆,應(yīng)認(rèn)真分析、評價,及時進行預(yù)警報告,并進行防范。建立完善的預(yù)警機制,嚴(yán)格進行預(yù)警報告,及時發(fā)布預(yù)警情報,并做到及時逐級上報。
十六、預(yù)警報告:對所預(yù)知監(jiān)控的重大危險源或臨時發(fā)現(xiàn)的重大險情,應(yīng)進行密切監(jiān)控,當(dāng)發(fā)生險情預(yù)兆時,應(yīng)進行重大危險源預(yù)警,迅速下達(dá)書面預(yù)警報告,發(fā)出預(yù)警報告的同時,在現(xiàn)場設(shè)置警示標(biāo)識。應(yīng)在發(fā)布險情預(yù)警的當(dāng)天,告知險情預(yù)警部位的所有相關(guān)施工人員,并在48小時內(nèi)上報分局安全管理部門。重大危險源的預(yù)警報告,由生產(chǎn)技術(shù)部門編制,經(jīng)安全管理部門、綜合部會簽,項目經(jīng)理審批后,下達(dá)實施,由安全部管理部門上報到分局主管部門。
十七、現(xiàn)場監(jiān)控記錄:由項目部安全部門指定責(zé)任人對危險源部位,每班根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)控情況,如實記錄(必要時定時記錄),項目部安全管理部門,應(yīng)加強現(xiàn)場監(jiān)控記錄的管理,所記錄的事實描述,應(yīng)做到及時、客觀、準(zhǔn)確、詳細(xì)、清晰,并妥善保存?zhèn)浒浮，F(xiàn)場監(jiān)控記錄應(yīng)定期專人負(fù)責(zé)進行檢查、分析。
十八、應(yīng)急預(yù)案:根據(jù)“重大危險源”的客觀存在,對已確認(rèn)并立項的危險源,通過客觀、科學(xué)、全面的分析,對其存在的潛在的危險因素可能發(fā)生事故的危害性質(zhì)和危害程度有足夠的認(rèn)識,在辨識、評估的基礎(chǔ)上,有針對性地制定“應(yīng)急預(yù)案”,“應(yīng)急預(yù)案”主要內(nèi)容包括:(1)安排人員進行檢查、觀察,采
用儀器設(shè)備進行檢測、觀測,設(shè)置防護設(shè)施,明確資源配置、落實責(zé)任到人;(2)發(fā)現(xiàn)險情預(yù)兆后應(yīng)發(fā)布預(yù)警,設(shè)置安全警示,采取防護防范應(yīng)急措施,加密觀測檢查,以及所采取的人員撤離、疏散、方式方法、撤離路線、通道等;(3)發(fā)生險情后的排查和控制措施;(4)事先無任何征兆突發(fā)性事故情況下,所采取的施救措施、搶險、救護等方案。應(yīng)急預(yù)案中基本原則是:明確組織系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),實施觀測、檢查、措施。必要時的撤離組織方式,做到部位名稱、地點、時間、人員、設(shè)備明確,方式方法明確具體、詳盡、可行。
“應(yīng)急預(yù)案”由項目部總工或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定,生產(chǎn)技術(shù)部、安全部、綜合部參加,由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制,相關(guān)部門會簽,項目經(jīng)理審批。
十九、“應(yīng)急預(yù)案”的評審:重大危險源“應(yīng)急預(yù)案”是針對重大危險源客觀存在的實際情況而制定的,是預(yù)防重大危險源演變發(fā)生重大事故所采取的重要防范措施,項目部應(yīng)對所制定的“應(yīng)急預(yù)案”進行評審會簽。“應(yīng)急預(yù)案”實行動態(tài)管理,根據(jù)施工進度、客觀環(huán)境變化,設(shè)備設(shè)施狀態(tài)及變化情況進行及時修訂、補充完善。
在監(jiān)控過程中的重大危險源出現(xiàn)險情征兆,項目部急時發(fā)出預(yù)警報告,并及時制定應(yīng)急措施,其應(yīng)急措施也應(yīng)進行緊急評審會簽和審批。通過對急預(yù)案(應(yīng)急措施)的評審,以確保其防范措施的適宜性和可靠性。
二十、“重大危險源”監(jiān)控實行分工負(fù)責(zé)管理的原則,是貫徹《安全生產(chǎn)法》預(yù)防重特大事故發(fā)生的重要手段和措施。項目部安全第一責(zé)任人,對監(jiān)控的有效性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;項目部主管安全生產(chǎn)的行政副職,負(fù)責(zé)組織實施效果的管理責(zé)任,總工程師負(fù)辨識、預(yù)知、評估、應(yīng)急預(yù)案的制定和預(yù)警報告的實施具體工作落實效果的責(zé)任;生產(chǎn)技術(shù)部門(設(shè)材部門)負(fù)責(zé)開展辨識、預(yù)知、評估、制定應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警報告及發(fā)生險情后的應(yīng)急措施落實工作,對所開展的具體工作落實情況和有效性負(fù)責(zé);設(shè)材部門根據(jù)重大危險源與各部門業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容,參加和配合生產(chǎn)技術(shù)部門所開展的工作,對本部門歸口管理的業(yè)務(wù)實施效果和工作實效性負(fù)責(zé);安全管理部門負(fù)責(zé)對重大危險源的監(jiān)督管理,對日常監(jiān)控工作的開展、各項措施的落實,行使監(jiān)督執(zhí)法權(quán),負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確向___風(fēng)電場、水電_局傳遞、報告有關(guān)監(jiān)控情況和規(guī)定的書面報告材料,對監(jiān)督的有效性、上報的準(zhǔn)確性和及時性負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)具體監(jiān)控的工作人員,對所分管工作的落實和有效性負(fù)責(zé)。項目部要明確分工,要做到監(jiān)控項目明確,內(nèi)容準(zhǔn)確,效果明顯,責(zé)任到人。
二十一、監(jiān)控檔案管理:監(jiān)控檔案是項目部管理部門對“重大危險源”實施連續(xù)監(jiān)控管理的重要基礎(chǔ),安全管理部門負(fù)責(zé)重大危險源的監(jiān)控檔案管理,于每月30日前上報七局。
二十二、“重大危險源”監(jiān)控所形成的記錄,應(yīng)嚴(yán)格分工負(fù)責(zé)專人管理,除了所規(guī)定的監(jiān)控記錄以外,相關(guān)會議和信息發(fā)布記錄應(yīng)形成有效的文字記載,并妥善保管備案。
二十三、“重大危險源” 辨識、預(yù)知、評估,應(yīng)急預(yù)案(應(yīng)急措施)、重大危險源程度等級確定排序、重大危險源預(yù)警所形成的記錄,項目部工程技術(shù)部門負(fù)責(zé),“重大危險源”監(jiān)控檔案,項目部安全管理部門負(fù)責(zé)實施管理。
二十四、按分工負(fù)責(zé)管理,并協(xié)調(diào)實施,做好分工與接口銜接關(guān)系的處理,所形成的記錄在分工負(fù)責(zé)的原則下,應(yīng)嚴(yán)格記錄(報告)的會簽審批制度,進行行之有效的傳遞。工程技術(shù)部、綜合部、安全部,對所形成的所有記錄應(yīng)及時會簽,嚴(yán)格審批,及時傳遞,并做到生產(chǎn)技術(shù)部門、安全管理部門各存檔一套。
二十五、監(jiān)控記錄的上報和存檔。向分局相關(guān)部門報告的重大危險源監(jiān)控記錄,由項目部安全管理部門負(fù)責(zé)歸口上報,上報的記錄為:(1)《水電_局重大危險源評估及預(yù)案登記表》;(2)《重大危險源預(yù)警報告》;(3)《水電_局重大危險源監(jiān)控檔案》。應(yīng)按規(guī)定及時上報。
第3篇 某風(fēng)電場項目部重大危險源監(jiān)控管理制度
為了加強安全生產(chǎn)管理,防止重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,保障___風(fēng)電場項目部在生產(chǎn)施工過程中人身、財產(chǎn)的安全,確保各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行,根據(jù)《水電_局機電安裝分局工程施工生產(chǎn)重大危險源監(jiān)控管理暫行規(guī)定》,結(jié)合___風(fēng)電場工程項目的施工生產(chǎn)實際情況,特制定本制度。
一、“重大危險源”是指在施工生產(chǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施及危險物品的使用、存儲、運輸過程中,存在潛在的、可能發(fā)生較大人身傷害和機械設(shè)備事故的因素。
二、重大危險源監(jiān)控管理,是根據(jù)危險源可能演變成事故,造成人身傷害及設(shè)備、設(shè)施損失的程度進行分級監(jiān)控管理。一般情況下,分為1—4級,1級最重,4級較輕。
三、實行“重大危險源”監(jiān)控,是安全生產(chǎn)管理堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,是防范重大事故發(fā)生的重要手段。項目部對重大危險源要登記建檔,進行定期檢測、評估、監(jiān)控,并制訂應(yīng)急預(yù)案,告知施工人員和相關(guān)人員,在緊急情況下采取應(yīng)急措施。
四、根據(jù)___風(fēng)電場工程項目的施工特點,重大危險源主要有:
(1)、50t、130t、800t汽車吊等起重設(shè)備及起重作業(yè);
(2)、中小型載人載貨車輛;
(3)、2mc以上高空施工作業(yè);
(4)、施工現(xiàn)場施工用電;
(5)、其它有危險性的施工。
五、重大危險源應(yīng)急防范主要包括:(1)未發(fā)生險情情況下的應(yīng)急防范;(2)發(fā)生險情預(yù)兆情況的應(yīng)急防范;(3)險情擴大發(fā)展情況的應(yīng)急防范;(4)險情釋放和預(yù)警信號臨時解除后的應(yīng)急防范等方面。
六、未發(fā)生險情情況下的防范:是積極主動地檢查、觀測,做好相關(guān)記錄,并通過有效措施下達(dá)實施監(jiān)控。
七、發(fā)生險情預(yù)兆情況下的預(yù)警應(yīng)急防范措施有:
(1)及時分析評估險情性質(zhì)、可能發(fā)生的事故所造成的影響范圍和傷害損失程度,及時進行預(yù)警信息的發(fā)布,發(fā)布到與危險源作業(yè)部位相關(guān)的所有人員,并及時進行安全警示標(biāo)識,根據(jù)事先制定的“應(yīng)急預(yù)案”結(jié)合預(yù)警現(xiàn)場實際情況,制訂應(yīng)急排查及險情發(fā)展控制措施,確定防止危險源演變成事故的撤離方案,并在預(yù)警發(fā)出后的48小時內(nèi)上報到___風(fēng)電場、及安裝分局主管部門。
(2)及時排查險情,控制險情發(fā)展。
(3)按確定的應(yīng)急方案嚴(yán)格實施,加強監(jiān)控、加密監(jiān)視觀測、專人防守。
(4)必要時及時撤離人員和設(shè)備。
八、險情發(fā)展擴大情況下的應(yīng)急防范:險情發(fā)出預(yù)警信號后,又有新的發(fā)展和擴大,要意識到可能是事故即將發(fā)生的臨界狀態(tài),應(yīng)迅速進行人、機、設(shè)施的撤離,并做好警戒和組織工作;
九、險情釋放和險情解除情況的應(yīng)急防范:險情釋放和險情臨時解除后,要注意防止可能發(fā)生的險情,再釋放而釀成事故,應(yīng)進行險情穩(wěn)定性的觀測,確認(rèn)穩(wěn)定后,再進行相關(guān)作業(yè)和采取必要的預(yù)防措施。
十、“重大危險源”發(fā)出險情預(yù)警后,是事故發(fā)生的邊緣狀態(tài),要及時、準(zhǔn)確的分析險情性質(zhì)和確定防范措施,所采取的一切措施應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,做到認(rèn)真組織實施。
十一、重大危險源辨識、預(yù)知。通過科學(xué)客觀的分析,找出施工生產(chǎn)場所、運輸存儲、設(shè)備設(shè)施在發(fā)生事故時,可能會造成人身傷亡、經(jīng)濟損失的危險因素,通過辨識,確定為“重大危險源”,進行立項監(jiān)控,并告知項目部生產(chǎn)管理人員和施工作業(yè)人員。
十二、重大危險源評估:對已確定的“重大危險源”,根據(jù)其發(fā)生事故后的性質(zhì)和可能造成的人身傷害和損失程度進行危險程度評估。“重大危險源”一般分為4級:
(1)一級重大危險源為:可能造成5人以上的特大死亡事故或經(jīng)濟損失超過100萬元的事故;
(2)二級重大危險源為:可能造成3~4人重大死亡事故或經(jīng)濟損失在50—100萬元之間的事故;
(3)三級重大危險源為;可能造成1~2人死亡事故或經(jīng)濟損失在5—50萬元之間的事故;
(4)四級重大危險源為:可能造成2人以上群傷或經(jīng)濟損失在1—5萬元之間的事故。
“重大危險源”的評估,是通過工程技術(shù)部門、安全部門和綜合部等,先提出初步方案,再由項目部安全第一責(zé)任人或安全副職組織集中分析討論確認(rèn)。
十三、“重大危險源”的狀態(tài)監(jiān)控:是指被監(jiān)控的“重大危險源”客觀地反映出:(1)危險源處于正常監(jiān)控狀態(tài);(2)是否發(fā)生過險情預(yù)兆以及險情預(yù)兆的性質(zhì)和程度,是否繼續(xù)發(fā)展及頻次;(3)危險源是否已解除,何時解除,是何種原因而解除;(4)危險源釋放情況(危險源演變成事故但未造成人員傷亡和設(shè)備損失),釋放時間性質(zhì)及程度;(5)危險源演變發(fā)生事故,事故性質(zhì)及事故所造成的損失程度。
十四、對“重大危險源”的狀態(tài)監(jiān)控方式主要有:(1)通過人員監(jiān)視、檢查、設(shè)備儀器觀測監(jiān)視、安全防護設(shè)施防護等;(2)定期評估分析危險源的狀態(tài)變化情況和演變情況,應(yīng)建立完整的監(jiān)控臺帳;(3)險情預(yù)兆及預(yù)警,發(fā)布下達(dá)預(yù)警報告,采取緊急應(yīng)對措施,進入特殊監(jiān)控過程,如特殊環(huán)境、季節(jié)、雨季、泥石流區(qū)域、坍塌前的預(yù)警、高危險作業(yè)時段……,應(yīng)盯崗盯班;(4)設(shè)置安全警示標(biāo)識,劃定警戒區(qū)域,安排人員值班警戒;(5)組織施工人員、設(shè)備設(shè)施撤離,應(yīng)及時果斷,有組織、有步驟、有計劃地實施。
十五、重大危險源預(yù)警:“重大危險源”監(jiān)控是突發(fā)事故前的控制,對潛在的危險因素,演變到事故發(fā)生過程的初始狀態(tài),應(yīng)通過檢查、觀測及時發(fā)現(xiàn)險情。對于發(fā)生的險情預(yù)兆,應(yīng)認(rèn)真分析、評價,及時進行預(yù)警報告,并進行防范。建立完善的預(yù)警機制,嚴(yán)格進行預(yù)警報告,及時發(fā)布預(yù)警情報,并做到及時逐級上報。
十六、預(yù)警報告:對所預(yù)知監(jiān)控的重大危險源或臨時發(fā)現(xiàn)的重大險情,應(yīng)進行密切監(jiān)控,當(dāng)發(fā)生險情預(yù)兆時,應(yīng)進行重大危險源預(yù)警,迅速下達(dá)書面預(yù)警報告,發(fā)出預(yù)警報告的同時,在現(xiàn)場設(shè)置警示標(biāo)識。應(yīng)在發(fā)布險情預(yù)警的當(dāng)天,告知險情預(yù)警部位的所有相關(guān)施工人員,并在48小時內(nèi)上報分局安全管理部門。重大危險源的預(yù)警報告,由生產(chǎn)技術(shù)部門編制,經(jīng)安全管理部門、綜合部會簽,項目經(jīng)理審批后,下達(dá)實施,由安全部管理部門上報到分局主管部門。
十七、現(xiàn)場監(jiān)控記錄:由項目部安全部門指定責(zé)任人對危險源部位,每班根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)控情況,如實記錄(必要時定時記錄),項目部安全管理部門,應(yīng)加強現(xiàn)場監(jiān)控記錄的管理,所記錄的事實描述,應(yīng)做到及時、客觀、準(zhǔn)確、詳細(xì)、清晰,并妥善保存?zhèn)浒浮，F(xiàn)場監(jiān)控記錄應(yīng)定期專人負(fù)責(zé)進行檢查、分析。
十八、應(yīng)急預(yù)案:根據(jù)“重大危險源”的客觀存在,對已確認(rèn)并立項的危險源,通過客觀、科學(xué)、全面的分析,對其存在的潛在的危險因素可能發(fā)生事故的危害性質(zhì)和危害程度有足夠的認(rèn)識,在辨識、評估的基礎(chǔ)上,有針對性地制定“應(yīng)急預(yù)案”,“應(yīng)急預(yù)案”主要內(nèi)容包括:(1)安排人員進行檢查、觀察,采用儀器設(shè)備進行檢測、觀測,設(shè)置防護設(shè)施,明確資源配置、落實責(zé)任到人;(2)發(fā)現(xiàn)險情預(yù)兆后應(yīng)發(fā)布預(yù)警,設(shè)置安全警示,采取防護防范應(yīng)急措施,加密觀測檢查,以及所采取的人員撤離、疏散、方式方法、撤離路線、通道等;(3)發(fā)生險情后的排查和控制措施;(4)事先無任何征兆突發(fā)性事故情況下,所采取的施救措施、搶險、救護等方案。應(yīng)急預(yù)案中基本原則是:明確組織系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),實施觀測、檢查、措施。必要時的撤離組織方式,做到部位名稱、地點、時間、人員、設(shè)備明確,方式方法明確具體、詳盡、可行。
“應(yīng)急預(yù)案”由項目部總工或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定,生產(chǎn)技術(shù)部、安全部、綜合部參加,由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制,相關(guān)部門會簽,項目經(jīng)理審批。
十九、“應(yīng)急預(yù)案”的評審:重大危險源“應(yīng)急預(yù)案”是針對重大危險源客觀存在的實際情況而制定的,是預(yù)防重大危險源演變發(fā)生重大事故所采取的重要防范措施,項目部應(yīng)對所制定的“應(yīng)急預(yù)案”進行評審會簽。“應(yīng)急預(yù)案”實行動態(tài)管理,根據(jù)施工進度、客觀環(huán)境變化,設(shè)備設(shè)施狀態(tài)及變化情況進行及時修訂、補充完善。
在監(jiān)控過程中的重大危險源出現(xiàn)險情征兆,項目部急時發(fā)出預(yù)警報告,并及時制定應(yīng)急措施,其應(yīng)急措施也應(yīng)進行緊急評審會簽和審批。通過對急預(yù)案(應(yīng)急措施)的評審,以確保其防范措施的適宜性和可靠性。
二十、“重大危險源”監(jiān)控實行分工負(fù)責(zé)管理的原則,是貫徹《安全生產(chǎn)法》預(yù)防重特大事故發(fā)生的重要手段和措施。項目部安全第一責(zé)任人,對監(jiān)控的有效性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;項目部主管安全生產(chǎn)的行政副職,負(fù)責(zé)組織實施效果的管理責(zé)任,總工程師負(fù)辨識、預(yù)知、評估、應(yīng)急預(yù)案的制定和預(yù)警報告的實施具體工作落實效果的責(zé)任;生產(chǎn)技術(shù)部門(設(shè)材部門)負(fù)責(zé)開展辨識、預(yù)知、評估、制定應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警報告及發(fā)生險情后的應(yīng)急措施落實工作,對所開展的具體工作落實情況和有效性負(fù)責(zé);設(shè)材部門根據(jù)重大危險源與各部門業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容,參加和配合生產(chǎn)技術(shù)部門所開展的工作,對本部門歸口管理的業(yè)務(wù)實施效果和工作實效性負(fù)責(zé);安全管理部門負(fù)責(zé)對重大危險源的監(jiān)督管理,對日常監(jiān)控工作的開展、各項措施的落實,行使監(jiān)督執(zhí)法權(quán),負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確向___風(fēng)電場、水電_局傳遞、報告有關(guān)監(jiān)控情況和規(guī)定的書面報告材料,對監(jiān)督的有效性、上報的準(zhǔn)確性和及時性負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)具體監(jiān)控的工作人員,對所分管工作的落實和有效性負(fù)責(zé)。項目部要明確分工,要做到監(jiān)控項目明確,內(nèi)容準(zhǔn)確,效果明顯,責(zé)任到人。
二十一、監(jiān)控檔案管理:監(jiān)控檔案是項目部管理部門對“重大危險源”實施連續(xù)監(jiān)控管理的重要基礎(chǔ),安全管理部門負(fù)責(zé)重大危險源的監(jiān)控檔案管理,于每月30日前上報七局。
二十二、“重大危險源”監(jiān)控所形成的記錄,應(yīng)嚴(yán)格分工負(fù)責(zé)專人管理,除了所規(guī)定的監(jiān)控記錄以外,相關(guān)會議和信息發(fā)布記錄應(yīng)形成有效的文字記載,并妥善保管備案。
二十三、“重大危險源” 辨識、預(yù)知、評估,應(yīng)急預(yù)案(應(yīng)急措施)、重大危險源程度等級確定排序、重大危險源預(yù)警所形成的記錄,項目部工程技術(shù)部門負(fù)責(zé),“重大危險源”監(jiān)控檔案,項目部安全管理部門負(fù)責(zé)實施管理。
二十四、按分工負(fù)責(zé)管理,并協(xié)調(diào)實施,做好分工與接口銜接關(guān)系的處理,所形成的記錄在分工負(fù)責(zé)的原則下,應(yīng)嚴(yán)格記錄(報告)的會簽審批制度,進行行之有效的傳遞。工程技術(shù)部、綜合部、安全部,對所形成的所有記錄應(yīng)及時會簽,嚴(yán)格審批,及時傳遞,并做到生產(chǎn)技術(shù)部門、安全管理部門各存檔一套。
二十五、監(jiān)控記錄的上報和存檔。向分局相關(guān)部門報告的重大危險源監(jiān)控記錄,由項目部安全管理部門負(fù)責(zé)歸口上報,上報的記錄為:(1)《水電_局重大危險源評估及預(yù)案登記表》;(2)《重大危險源預(yù)警報告》;(3)《水電_局重大危險源監(jiān)控檔案》。應(yīng)按規(guī)定及時上報。
二十六、在執(zhí)行“重大危險源”監(jiān)控管理的過程中,嚴(yán)格執(zhí)行分局有關(guān)獎懲制度,對因工作不負(fù)責(zé)任、瀆職,所造成的過失和損失的責(zé)任人,按有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟處罰和行政處分,對監(jiān)控措施落實,取得顯著成效的個人給予獎勵。
