裝飾項目管理制度11篇

裝飾項目管理制度旨在規(guī)范裝飾工程的管理流程，確保項目的順利進行，提高效率，保證質量，控制成本，并維護良好的客戶關系。其主要內容涵蓋了項目啟動、設計階段、施工階段、驗收及后期服務等各個關鍵環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 項目立項與策劃：明確項目目標，制定項目計劃，包括預算、時間表和資源分配。

2. 設計管理：從初步設計到施工圖設計，確保設計方案符合客戶需求，符合建筑規(guī)范，且經濟可行。

3. 施工組織：制定施工流程，監(jiān)控施工進度，確保安全、質量和環(huán)保標準。

4. 材料與供應商管理：選擇合格供應商，確保材料質量和供應及時性。

5. 質量控制：設立質量檢查體系，對工程各階段進行嚴格把關。

6. 成本控制：實施成本預算和成本核算，防止超支。

7. 客戶溝通：建立有效的溝通機制，處理客戶反饋，滿足客戶需求。

8. 驗收與售后服務：確保項目按期交付，處理保修期內的問題。

重要性

裝飾項目管理制度的重要性在于：

1. 提升效率：通過標準化流程，減少工作重復和錯誤，提高工作效率。

2. 確保質量：嚴格的質控體系能保證裝飾效果，避免返工，提升客戶滿意度。

3. 控制風險：通過規(guī)范管理，降低工程事故、法律糾紛等風險。

4. 增強競爭力：良好的項目管理能樹立公司專業(yè)形象，增強市場競爭力。

方案

1. 制定詳細的操作手冊：涵蓋每個管理環(huán)節(jié)的具體步驟，供員工參考執(zhí)行。

2. 培訓與考核：定期進行項目管理培訓，確保員工理解和掌握制度，并通過考核確保執(zhí)行。

3. 實施信息化管理：利用項目管理軟件，實現任務分配、進度跟蹤、文檔管理的電子化。

4. 定期評估與改進：對管理制度進行周期性評估，根據實際運行情況調整優(yōu)化。

5. 建立獎懲機制：激勵員工遵守制度，對優(yōu)秀項目管理成果給予獎勵，對違規(guī)行為進行糾正。

裝飾項目管理制度的建立和執(zhí)行，將為公司的裝飾業(yè)務提供堅實的管理基礎，推動項目的高效、高質量完成，實現公司與客戶的共贏。

裝飾項目管理制度范文

第1篇 室內裝飾工程項目管理制度

室內裝飾工程項目管理制度

組織機構設立后,將根據工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作:即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實,首先建立健全現場項目管理制度。具體設立管理制度如下:

1、項目經理崗位責任制

項目經理的主要職責:組織并協(xié)調各方(建設投資方、總承包等)實現工程項目的總目標,節(jié)約投資,保證工期、保證質量,公平維護各方利益。

1)負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃;

2)主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會,作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;

3)對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制,并與計劃預算對比分析,發(fā)現問題,及時處理解決;

4)對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍作相應調整,并馬到成功各方作出相應安排;

5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件;

6)審查批準與工程有關的采購和現場行政支出;

7)抽甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認可的正式接受文件;

8)嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。

2、項目付經理崗位責任制

項目付經理在施工現場作為項目經理的代表,負責監(jiān)督協(xié)調現場的施工、設計、供應、財務控制等各方面工作,與業(yè)主、廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關問題,監(jiān)督執(zhí)行先是檢查規(guī)程。

1)認真領會和貫徹公司及項目經理對本工程制訂的整體方案和技術措施,對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關;

2)對本工程的工程質量全面負責,領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工,度經常進行檢查。認真推行全面質量管理,對職工進行百年大計,質量第一的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動;

3)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄,隨時掌握工程質量情況,組織和落實周例會和月例會;

4)認真執(zhí)行總公司的質量規(guī)范及各種技術措施,組織自檢、互檢,主持質量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作;

5)嚴格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質檢員工作,對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工,發(fā)生質量事故要及時上報;

6)認真組織貫徹落實安全生產規(guī)章制度,對所承擔的工程安全生產工作直接負責;

7)對施工現場的電氣及設備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;

8)組織工人學習安全操作規(guī)程,教育工人嚴禁違章作業(yè),經常進行安全檢查,發(fā)現隱患及時整改;

9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報,度參加事故調查處理;

10)項目經理不在的情況下,由項目經理授權全面負責項目經理部日常工作,對公司負責。

3、項目經理部行政助理崗位責任制

項目經理部行政助理作為項目經理行政業(yè)務工作的助手,負責工程的計劃、估算、進度控制及費用控制,負責工程后勤、材料采運和按合同處理各方面關系,在工程中協(xié)助工程助理作好行政后勤工作。

1)負責協(xié)助項目經理作好計劃調度和進度控制,將周、月工程完成情況制成報表,并對照計劃作出總結和調整,及時上報公司,并根據完成工作量上報甲方付進度款;

2)負責工地文件檔案記錄的文件柜管理,并協(xié)助工程經理對工程中需甲方確認、同意的變更、調整發(fā)聯(lián)系函,經項目經理認可后交甲方簽收并催促答復,重大問題及時上報;

3)控制行政費用開支和成本核算,對照計劃預算提出處理意見;

4)負責監(jiān)督執(zhí)行工程所需設備、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工作;

5)按合同處理與甲方(建筑單位及行政主管單位)、供貨商、分包單位各方面關系,主要是分包單位在執(zhí)行合同中出現的問題,參與分析招標文件,選擇分包單位,建立必要的工作規(guī)程以管理有關合同變更問題。

4、質量檢查員崗位責任制

1)負責班組內的質量自檢、互檢,經常分析質量狀況,掌握質量動態(tài)。各分項工程開工前作好質量及規(guī)范要求布置會,分頂工程工長填寫質量保證書,方可施工;

2)收集整理質量資料,對現場情況隨時隨地進行監(jiān)控,及時填報分項工程質量檢查評定表,協(xié)助建立質量檔案,作為獎罰依據和驗收依據;

3)按質量標準及時對工程質量進行驗評,對不合格的有權責令返工或停工,并將經濟損失如實上報;

4)驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行,發(fā)現問題要及時予以以處理,對于發(fā)生的質量事故如實上報;

5)參加質量會議及質量檢查,參加工程質量事故的分析、調查和處理;

6)積極助理領導開展全面質量管理,指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況,經常提出質量研究課題;

7)在工程質量驗評中,嚴格掌握質量標準,對檢驗評定的工程質量負責;

8)堅持原則,正確反映質量情況,對隱瞞工程質量事故的,有權越級反映情況;

9)認真實行目標管理和全面質量管理;

10)對職工進行百年大計,質量第一的思想教育,組織群眾開展質量自檢網,做好質量預防控制工作,廣泛發(fā)動群眾開展全面質量管理;

11)認真貫徹誰施工誰負責的原則,嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用;

12)正確處理質量和進度的關系,杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象,發(fā)生質量事故就及時報告,并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理;

13)支持技術、質檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責;

14)對職工進行質量、安全教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗評,組織階段驗收和完工驗收,主持質量分析會,并嚴格實行質量獎、罰措施,不斷提高工程質量;

15)認真執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的各種安全生產規(guī)章制度,具體領導本單位的勞動保護和安全生產,經常進行安全檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要及時上報,并認真分析事故原因,制定出處理意見和改進措施;

16)主持制定安全技術措施,經常研究解決施工中存在的問題。

5、班組長崗位責任制

1)對本班組的工程質量全面負責,領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工,并經常進行檢查;

2)認真推行全

面質量管理,對職工進行百年大計,質量第一的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動;

3)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄,隨時掌握工程時情況;

4)認真執(zhí)行質量規(guī)定及各種技術措施,組織自檢、互檢,主持質量的檢查驗評,督促工程驗收手續(xù)的評定工作;

5)嚴格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質檢中工作,對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工,發(fā)生質量事故要及時上報;

6)認真組織貫徹落實安全生產規(guī)章制度,對所承擔的工程安全生產工作直接負責;

7)對施工現場電氣及設備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;

8)組織工人學習安全操作規(guī)程,教育工人嚴禁違章作業(yè),經常進行安全檢查,發(fā)現隱患及時整改;

9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報,并參加事故調查處理。

6、班組技術負責人崗位責任制

1)協(xié)助班組長推行全面質量管理,向工人進行技術交底,對本班組的技術質量工作負責;

2)掌握工程質量情況,參加質量檢查,對質量驗評給予認定;

3)經常檢查按圖施工情況,對違反者有權制止,令其返工或停工;

4)指導質檢員作質量驗評工作,對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收;

5)填寫各種質量報表,搜集、整理、健全質量檔案;

6)協(xié)助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法;

7)積極推行全面質量管理工作,及時在質量攻關小組中,組織研究技術中的疑難課題,解決實際工程問題;

8)積極總結工程質量上的各種經驗,及時江報。

7、施工人員崗位責任制

1)做到三懂四會。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規(guī)程;四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢;

2)愛護建筑、裝飾材料,注意保護好建筑、裝飾成品,愛護各種機器設備,使其保持良好狀態(tài);

3)嚴把質量關,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導;

4)自覺遵守當地政府的各項法律、法令,遵守總公司的各項管理規(guī)定,做到文明施工;

5)自覺維護工號形象,施工現場不得聊天、亂竄、打鬧,嚴禁吸煙,一經現場管理人員發(fā)現,罰款處理;情節(jié)嚴重者,立即開除;

6)自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);

7)自覺遵守安全生產紀律,聽從指揮;

8)愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品;

9)現場一旦發(fā)生事故,要冷靜處理、積極搶救,并如實反映情況。

8、安全員崗位責任制

1)協(xié)助領導做好安全管理工作,研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產方針、政策、法令及規(guī)章制度;

2)參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃,負責督促有關人員實施;

3)深入施工現場進行安全檢查,解決生產中的安全問題,制止違章指揮及違章作業(yè),遇有嚴重問題時有權令其停工整頓;

4)與有關部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發(fā)證工作;

5)開展安全宣傳活動,總結和推廣安全生產的先進經驗,對職工進行安全教育;

6)對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報,參加事故的分析調查及處理工作;

7)在質量驗評中,嚴格掌握質量標準,堅持原則,正確反映質量情況,對隱瞞工程質量事故的有權越級反映情況;

8)一旦發(fā)現不安全因素及隱患,應及時向有關領導如實反映,以便及時消除不安全因素,保證施工正常進行;

第2篇 裝飾公司項目部人員管理制度怎么寫

裝飾公司項目部人員管理制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到,涉及到夜間施工的由項目經理安排人員輪班值守。

工程開工后,除法定上班時間外,具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示,填寫外出任務單,獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向工程部經理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向項目經理申請,填寫請假條,兩天以內項目經理批準,三天以內工程部經理批準,四天以上報總經理批準,項目經理休假由公司總經理批準,并送公司行政部備案。

6、因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從。

工作人員在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有時間時公司給予調休。

但需在本年度休完,如確實因為項目原因不能調休完的,公司在年底按所加班時間的50%給予相應的津貼,假期不累計到下一年度。

工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不享受存假。

項目部加班人員要如實上報有效加班時間,不得謊報,工程部負責人要認真負責,對加班的員工進行監(jiān)督,經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。

7、項目部人員可以因事因病請假。

事假予以扣除當天工資,病假出示病假證明書不予扣除工資,項目部管理人員臨時因事不能按時到崗的,必須在一小時內電話告知項目經理,項目經理臨時有事則需要向工程部經理電話告知。

第3篇 某裝飾裝修項目總承包管理和施工現場管理制度

裝飾裝修項目總承包管理和施工現場管理制度

第一節(jié)項目總承包管理

近幾年來,我公司已先后承擔了大批大中型建設項目的總承包。這些項目經業(yè)主、質監(jiān)站和設計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求,尤其是工程質量和施工進度具有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標和質量上具有明顯的優(yōu)勢,主要是由于公司派出責任心強的負責人有關,對建設項目的質量、速度、標化等進行直接管理有效的控制,滿足和平衡施工生產諸要素的需求。

如果本公司中標,我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得的經驗,另一方面嚴格按照施工合同,根據合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務,集中優(yōu)勢,對合同范圍內的工程進行總承包管理和組織施工,并保證安全、質量和進度。

我們的目標是在滿足合同的前提下,在工程質量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標。在建設項目實施階段,將采取各種有效措施,強化施工過程中的質量事前、事中、事后三階段控制,使建筑物和各類設備安裝滿足設要求和功能要求,我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接,確保項目進度總目標的實現。

我們作為總承包單位,能嚴格遵循施工總承包合同要求,對本項目負總責工程項目經理部履行總協(xié)調、總控制的責任。為此我們由優(yōu)秀的項目經理組建配備并具有專業(yè)技術知識較強組織協(xié)調能力的同志任副經理,并設立專業(yè)性與階段性相結合的項目管理班子,從而對項目實行總承包管理。公司所屬裝飾項目部以及由我公司為主所組織的合作體,將為該工程項目經理部配備必需的專業(yè)技術人員,全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產要素,努力當好合格的總承包。

創(chuàng)一流管理、一流質量、一流速度、一流服務是我們的總目標,為了實現這一總目標,我們將努力做到:

一、組建最佳總承包項目班子適應總承包管理要求,根據本工程總承包管理需要及我們的經驗,擬配備有12人組成的總承包管理項目班子,項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經驗豐富的技術骨干,管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協(xié)調和管理的能力。

二、認真做好施工準備,創(chuàng)造良好的施工條件

為了搞好總承包管理,確保安全事故為零,認真做好施工管理工作是非常重要的,我公司一旦中標,就準備著手做好下列管理。

1、建設單位進行全面接觸,為開展各項施工管理總承包打下基礎。

2、解設計意圖,迅速全面掌握設計情況。

3、制施工預算,為編制施工圖預算打下基礎。

4、真制訂施工規(guī)劃,編制完善施工組織設計。

5、據已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃,對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃,并提出有力的措施,從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調,推行計劃網絡管理,做到目標明確,措施扎實,實施有效。

三、認真落實各項規(guī)章制度

1、總承包管理班子人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關的制度、規(guī)范。

2、建立協(xié)調會、分析會、交底會和檢查考核制度,并建立資料檔案制。

3、強化計劃管理,根據總進度要求,針對施工實際及時修正計劃,實現對重要階段的控制,使計劃管理處于最佳狀態(tài)。

4、立簡報制度,將工程情況及時通報各方,并建立總結制度。拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽是我公司的企業(yè)精神。

5、如果我公司中標,我們將發(fā)揚企業(yè)精神,努力為業(yè)主貴方作出我們應有的貢獻。

第二節(jié)施工現場管理制度

為確保優(yōu)質、高速、低耗、安全文明進行施工生產,變人管人為制度管理,杜絕野蠻施工,上升到理性施工,提高施工管理水平,圓滿地按計劃完成施工任務,特制定以下施工現場管理制度。

施工現場管理制度總則:

第一項:過程三檢制度;

第二項:安全獎罰制度;

第三項:質量獎罰制度;

第四項:工期管理制度;

第五項:文明施工管理制度;

第六項:巡回檢查制度;

第七項:技術交底制度;

第八項:質量目標計劃實施管理制度;

第九項:質量體系和責任制貫徹管理制度;

第十項:工程質量等級評定管理制度;

第十一項:成品保護制度;

第十二項:施工掛牌制度;

第十三項:樣板引路制度;

第十四項:質量控制書制度;

第十五項:材料檢驗制度;

第十六項:工程質量事故報告及調查制度;

第十七項:現場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度;

第十八項:勞動組織管理制度;

第十九項:項目領導班子碰頭會制度。

第4篇 b裝飾公司項目經理管理制度

1、嚴格遵守國家有關法律、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。

2、服從領導,服從調配,努力完成上級交給的各項任務。

3、努力做好團隊建設,積極配合其它各部門開展工作。

4、領會、了解設計意圖和預算內容,認真執(zhí)行<施工控制程序>,掌握工程各項細節(jié)要求,并做好客戶和工班的銜接工作,與客戶進行有效溝通,切實了解客戶要求,做好服務,樹立公司形象。

5、按照施工合同要求,合理安排人員,組織施工,確保按時、按質完成施工任務,并確保公司利潤的達成。

6、確保工班的人工費,并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>,交工程部備案,協(xié)調施工中各工種關系,掌握進度和質量狀況。

7、對施工班組實施有效管理,對有關項目(規(guī)章制度、工程質量、工期、施工工藝、安全生產、文明施工等)要詳細交待,嚴格按規(guī)范要求進行現場管理,認真做好現場材料驗收。

8、認真按質量體系要求,做好自檢、復檢,配合質檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作,并要求客戶在驗收單上簽字。

9、及時準確傳達工程部指示,并向上級及時報告下屬工班的運作情況。

10、負責編制詳細的增減工程聯(lián)系單,做好工程款的收取和決算工作。

11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程,若發(fā)生工程量增減,須有工作聯(lián)系單,沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。

12、有責任和義務推薦一班及施工人員。

13、積極參加培訓,努力提高自己的業(yè)務水平和工作能力。

14、關心一線員工的工作和生活,做好新員工的安全教育。

15、施工過程中,要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生,杜絕私自接單,杜絕各類事故的發(fā)生,確保安全運作。

16、每天堅持記好<施工日記>,認真填寫<施工質量控制程序>。

17、及時完成上級交辦的其它工作。

第5篇 裝飾項目安全生產管理基本制度實施辦法

在安全生產管理中,應認真貫徹十二項安全生產管理的基本制度,強化安全基礎工作,使基礎管理工作制度化、法律化、標準化?！?/p>

1、安全生產責任制

安全生產必須實行逐級負責,全員管理的原則,明確各職能部門、管理人員和操作者在生產過程中應負的安全責任,使安全責任逐級分解,確保安全生產處于受控狀態(tài)。

項目經理部與各作業(yè)班組簽訂年度安全生產責任書,根據考評細則逐月考核,進行獎勵和處罰。

作業(yè)班組工隊認真落實各個班組以及職工各崗位安全職責,把好每道工序的安全關,并與施工人員簽訂互保責任書,制訂考評細則并根據考評結果進行獎勵和處罰。制度執(zhí)行情況作為各部門考核的內容。

2、班前安全講話制

作業(yè)區(qū)(或作業(yè)班組)必須堅持每日上班前集中安全講話,由負責人針對當天的生產特點,提出安全要求和注意事項,做到警鐘常鳴,超前預防。并認真執(zhí)行安全操作規(guī)程的規(guī)定。做到工作中不傷害他人和不被他人傷害。制度落實情況必須進行記錄,記錄情況作為月末考評依據。

3、周一安全學習日制

項目經理部利用周一晚上時間,針對現場工作實際,組織各班組及公司人員進行周一安全學習,總結上周生產情況,學習《安規(guī)》《規(guī)范》和上級有關安全生產的通知要求,制定近期目標與措施。

各班組利用次日晚組織全體人員,學習有關《法律》《法規(guī)》及《裝修施工安全技術規(guī)程》和上級有關規(guī)定、通知等。并提出合理化建議制訂落實安全生產措施,對職(民)工進行安全基礎知識教育,做到應知應會,增強操作者的安全防護意識,提高自我保護和防護能力?；顒颖仨毥洺；?、制度化?；顒佑涗涀鳛樵履┛己说膬热?。

4、安全設計制

項目開工前,技術部門必須編制施工安全設計,并下達各項目隊、勞務工隊執(zhí)行。安全設計內容包括:不安全因素的預測及防護措施,關鍵部位安全防護的具體設計、大型臨時設施及機具的設計計算和施工圖紙等。凡上級指定或特殊的安全設計還需報經上級主管部門批準后方可實施。

新建、改建、擴建基本建設項目中的勞動安全設施,必須符合國家和行業(yè)規(guī)定的標準,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

5、技術交底制

工程開工前,工程技術部門必須對作業(yè)隊下達文字性技術交底書。未進行技術交底的工程,作業(yè)隊有權拒絕施工。交底書的內容包括施工圖紙、技術規(guī)定、操作程序、工序間的配合、施工工藝、安全質量要求等,下達技術交底書應有交接人簽認并填發(fā)文紀錄。

作業(yè)隊必須利用每周學習日認真組織學習,提高安全操作水平,必須嚴格按照安全技術交底書的內容進行操作施工。實施過程的安全控制作為部門、協(xié)作工隊的考核內容。

6、臨時設施檢查驗收制

各種臨時性構筑物和大型非標的起重運輸、升高設備、機具等,嚴格按照安全設計標準建設,設施建好后必須由施工技術、物資和安質部門按照安全設計組織檢查驗收,符合規(guī)定方可使用。

7、安全教育制

為切實搞好職工安全教育和培訓,提高職工的安全意識和安全技術素質,使職工能認真遵守企業(yè)有關安全生產的規(guī)章制度,做到人人重視安全人人做到安全,都來貫徹安全第一,預防為主的方針,特制定本企業(yè)教育制度如下:

(一)、安全教育內容

1、安全思想教育

政策教育:通過教育,使黨和政府的安全生產方針、政策、法規(guī)、規(guī)定被全公司員工真正理解、接受,使其在日?；顒又凶杂X地貫徹執(zhí)行,牢固樹立安全第一的思想。

2、安全技術教育

包括一般的生產常識和技術知識教育、職工安全技術知識教育、專業(yè)安全技術教育,勞動衛(wèi)生與職業(yè)病防治教育。

3、安全規(guī)章制度教育

安全規(guī)章制度教育是指對職工進行勞動保護法規(guī)和有關安全操作技術教育,通過教育,使職工樹立較強的法制觀念,把遵章守紀做為職工的自覺行動。

(二)、安全教育的形式

1、三級安全教育

對勞務供方的工人以及變換工種的工人,在上崗前必須經過三級安全教育,經考試合格后方可上崗。

三級安全教育界分為入公司教育、項目開工前教育、崗位教育三類,通過三級教育使新工人從入公司起就牢固地樹立安全第一、預防為主的思想,進而掌握生產技術,熟悉安全操作規(guī)程,為實現安全生產打下良好基礎。

2、領導干部安全教育

凡新聘用的公司副經理、項目經理都要經過培訓、考核、持證。

對中層干部由企業(yè)進行安全技術培訓,培訓后由企業(yè)進行考核,合格者允許上崗。

3、特種作業(yè)人員教育

對這類人員的培訓由市級勞動行政部門統(tǒng)一組織進行。

4、全員教育

安全教育不能僅局限于生產工人,對輔助性工作和技職管理人員也必須進行經常安全教育,一般采用活動日和班前、班后會的形式。

(三)、安全教育的實施

1、由安全領導小組制定全年的培訓計劃,報經理審批后實施。

2、對新入公司或轉崗職工由公司安全領導小組組織其參加三級安全教育進行安全生產知識的學習,學習后經考試合格方可上崗。

3、定期組織領導干部及中層干部參加上級有關部門組織的學習班,提高領導者的安全意識,并記錄存檔。

4、每年根據培訓計劃對全體職工進行安全生產培訓,提高職工的安全意識和技術素質,培訓后進行考核,不合格者不許上崗。

5、項目經理部必須定期對職(民)工進行安全思想和安全技術教育,通過安全生產方針、政策、法規(guī)、制度、典型經驗和事故案例的教育,不斷提高職(民)工的安全意識,牢固樹立安全第一、安全就是效益,安全就是責任,安全就是競爭力的新觀念,提高職工執(zhí)行安全規(guī)章制度的自覺性。安全教育形式為:經常性安全教育、三級教育、特種作業(yè)人員的安全教育等。安全教育必須做到計劃、人員、內容、時間四落實,并建立科學完整的臺帳和基礎資料。

6、項目經理部開展多種形式的安全教育活動,如每月一次全體職工安全教育活動,周一安全學習,班前安全講話,新進場施工隊安全教育等。學習《安全生產法》《建設施工安全生產管理條例》《裝修施工安全技術規(guī)程》及有關安全生產的法律、法規(guī)、本單位的各項規(guī)章制度等?；顒舆^程必須進行記錄,記錄情況作為各部門、協(xié)作工隊考核的內容。

8、交接班制

輪班制或要求交接班的工程,必須認真執(zhí)行交接班制度。交接班時,交班人應向接班人將本班的設備、工具狀況、工作和安全情況以及提請下一班注意的問題進行詳細交接,并載于接班紀錄中,雙方確認后互相簽名。交接班必須實事求是,不得馬虎從事,更不許弄虛作假或隱瞞實情,給下一班留下事故隱患。工地代班人員,應認真檢查交接班情況,監(jiān)督交接班制度的實施。交接班記錄作為月末考核的內容。

9、安全操作掛牌制

凡從事機械、電器設備作業(yè)的人員,必須執(zhí)行三定即:定人、定機、定責的專人保管和使用制度。并將安全注意事項以制度的形式工整的寫在牌上。并懸掛在作業(yè)場所或機身旁,隨時提醒操作人員認真遵守,從而保證安全操作制度落實到實處。實施情況作為月末考核的內容。

10、安全生產檢查制

認真落實安全第一,預防為主的方針,通過了解、檢查及時發(fā)現問題,堵塞漏洞,預防各類事故發(fā)生。安全檢查包括例性檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查。項目經理部實行日巡查、旬檢查、月度大檢查。作業(yè)班組實行日自檢.

為貫徹執(zhí)行國家關于安全檢查的有關規(guī)定,使安全工作落實到實處,特制定企業(yè)安全檢查制度。

企業(yè)必須在日常的生產工作中,經常進行安全檢查,日常的安全檢查由安全員負責,檢查結果記錄備查,發(fā)現隱患及時整改。

安全檢查由主管生產的領導組織,各管理部門參加,安全員負責做好檢查紀錄。紀錄寫明時間、地點(工點)檢查內容、查處的問題、糾正的措施和時限,并明確糾正結果的驗證人。包括重點施工階段檢查和節(jié)假日檢查,通過這些有針對性的檢查,防患于未然,將事故苗頭解決于萌芽之前。

對壓力容器、施工用電器設備和工具,企業(yè)要組織定期的安全檢查,在自檢合格后報請勞動部門檢驗所進行定檢。

對檢查過程中發(fā)現的不合格,由檢查人向被檢查人下達整改通知書,限期整改,整后由檢查部門復檢。

對特種作業(yè)場所,公司項目部組織檢測,根據檢測結果,進行整改,加強管理。

根據各次檢查結果,評比安全生產先進集體及個人,通過鼓勵先進,使安全第一的思想在職工思想中扎根。

11、職工傷亡事故報告、處理制度、事故應急預案

領導小組將保持高度的警惕性,24小時晝夜防范,并且我們已經和開發(fā)區(qū)上級主管部門、公安局110接警中心和開發(fā)區(qū)醫(yī)院取得聯(lián)系,隨時出動,應急各種情況的發(fā)生。

a)事故或緊急情況發(fā)生后,應逐級上報,并保護好現場,各工地班組長誚立即報告工地現場負責人,現場負責人應立即報告付義東經理,由付義東經理報告上級主管部門。

b)重大事故發(fā)生后,應在最短的時間內向項目領導匯報,并組織搶救,保護好現場,防止事故擴大。

同時,我們還根據建筑施工行業(yè)的特點,制定雨季防臺、防汛方案和冬季施工方案,責任分解,落實到人。對有關人員進行安全培訓和專業(yè)培訓,掌握相關知識,以便應付各種各樣的突發(fā)事件。

嚴格執(zhí)行事故逐級上報制度,決不允許出了事故隱瞞不報或降低事故等級的行為發(fā)生,否則將追究有關責任人的法律責任。

事故處理堅決執(zhí)行四不放過的原則,以事實為依據,以法律和制度為準則,嚴肅認真,不冤枉無辜者,不放過責任者。對因忽視安全工作、違章指揮、違章作業(yè)、造成事故的責任者,必須按照損失和責任的大小給予行政處分與經濟處罰。構成犯罪、觸犯刑律的,交由司法機關追究刑事責任。

12、安全生產資金保障制

安全生產,質量第一,要保讓建筑工程的優(yōu)質的質量,硬件設備當然是必不可少的。

在抓建筑質量的基礎上,同時更不能忽視一些硬件設備所發(fā)揮的作用。為此,我單位將拿出不低于上一年度建筑施工產值的1%的資金,投入到安全生產工作中,其中包括臨時設施、圍擋、文明設施、技術措施等施工現場費用的支出,同時還將一部分資金用于勞動保護用品及保健食品和意外傷害保險等項目中。

除正常的教育專項資金投入外,在改善安全生產條件、施工現場的安全方面,仍要加大力度,提高企業(yè)安全技術裝備水平和防止事故能力,貫徹執(zhí)行安全制度政策,以切實保證安全生產。

安全生產獎罰,堅持獎勵為主,懲罰為輔的原則。對在生產中避免事故做出突出成績的單位和個人,應給與精神鼓勵和物質獎勵;對因違章、違紀、違章指揮、違章蠻干造成事故的應分清情況;視其情節(jié)給與批評教育,行政處分和經濟處罰;構成犯罪的應追究刑事責任。

項目經理部財務部門設立安全基金帳戶,收繳安全罰款資金,罰款資金作為年度安全評比先進單位的獎勵資金。

第6篇 裝飾公司 項目部人員管理制度

裝飾公司項目部人員管理制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到,涉及到夜間施工的由項目經理安排人員輪班值守。工程開工后,除法定上班時間外,具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示,填寫外出任務單,獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向工程部經理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向項目經理申請,填寫請假條,兩天以內項目經理批準,三天以內工程部經理批準,四天以上報總經理批準,項目經理休假由公司總經理批準,并送公司行政部備案。

6、因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有時間時公司給予調休。但需在本年度休完,如確實因為項目原因不能調休完的,公司在年底按所加班時間的50%給予相應的津貼,假期不累計到下一年度。

工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不享受存假。項目部加班人員要如實上報有效加班時間,不得謊報,工程部負責人要認真負責,對加班的員工進行監(jiān)督,經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。

7、項目部人員可以因事因病請假。事假予以扣除當天工資,病假出示病假證明書不予扣除工資,項目部管理人員臨時因事不能按時到崗的,必須在一小時內電話告知項目經理,項目經理臨時有事則需要向工程部經理電話告知。

第7篇 裝飾工程項目 施工現場管理制度

裝飾工程項目施工現場管理制度

裝修公司進行裝飾施工現場管理,對裝飾項目能否順利完工起到很關鍵的作用。為了能夠實現有效的施工管理,每個公司應該制定相應的管理制度。裝修公司裝飾施工現場管理制度主要有以下幾點:

1、每日正常施工時間內,必須有裝修項目經理或裝飾班組長主持施工工作。

2、裝修公司裝飾施工現場嚴禁吸煙,嚴禁用蠟燭,油燈照明,嚴禁使用電爐燒水和明火取暖,防火安全是特別需要重視的。

3、裝飾施工現場必須每日下班前關閉電、水閘,并關好門窗。

4、施工現場嚴禁做飯,洗衣服,不得使用客戶的浴缸,洗手池,灶具等。

5、裝飾施工現場不得住宿,嚴禁帶家屬及小孩進入工地。

6、施工過程中,如有拆改項目,必須經物業(yè)同意,如設計與物業(yè)部門規(guī)定有沖突,以物業(yè)規(guī)定為準,嚴禁拆除承重墻。

7、嚴格遵守公司的裝飾施工規(guī)范標準及驗收制度,項目經理、監(jiān)理員及客戶等有關人員必須到場驗收。

8、裝飾施工現場木地板、石板、地磚等項目做完后,必須以軟物進行保護,以免劃傷。

9、施工現場整潔,所有材料必須分類,擺放整齊,且油漆等材料必須專門放置在一個房間,注意通風。

第8篇 建筑裝飾項目安全生產管理的基本制度及實施辦法

在安全生產管理中，應認真貫徹十二項安全生產管理的基本制度，強化安全基礎工作，使基礎管理工作制度化、法律化、標準化?！?/p>

1、安全生產責任制

安全生產必須實行逐級負責，全員管理的原則，明確各職能部門、管理人員和操作者在生產過程中應負的安全責任，使安全責任逐級分解，確保安全生產處于受控狀態(tài)。

項目經理部與各作業(yè)班組簽訂年度安全生產責任書，根據考評細則逐月考核，進行獎勵和處罰。

作業(yè)班組工隊認真落實各個班組以及職工各崗位安全職責，把好每道工序的安全關，并與施工人員簽訂互保責任書，制訂考評細則并根據考評結果進行獎勵和處罰。制度執(zhí)行情況作為各部門考核的內容。

2、班前安全講話制

作業(yè)區(qū)（或作業(yè)班組）必須堅持每日上班前集中安全講話，由負責人針對當天的生產特點，提出安全要求和注意事項，做到警鐘常鳴，超前預防。并認真執(zhí)行安全操作規(guī)程的規(guī)定。做到工作中不傷害他人和不被他人傷害。制度落實情況必須進行記錄，記錄情況作為月末考評依據。

3、周一安全學習日制

項目經理部利用周一晚上時間，針對現場工作實際，組織各班組及公司人員進行周一安全學習，總結上周生產情況，學習《安規(guī)》《規(guī)范》和上級有關安全生產的通知要求，制定近期目標與措施。

各班組利用次日晚組織全體人員，學習有關《法律》《法規(guī)》及《裝修施工安全技術規(guī)程》和上級有關規(guī)定、通知等。并提出合理化建議制訂落實安全生產措施，對職（民）工進行安全基礎知識教育，做到應知應會，增強操作者的安全防護意識，提高自我保護和防護能力?；顒颖仨毥洺；⒅贫然??；顒佑涗涀鳛樵履┛己说膬热?。

4、安全設計制

項目開工前，技術部門必須編制施工安全設計，并下達各項目隊、勞務工隊執(zhí)行。安全設計內容包括：不安全因素的預測及防護措施，關鍵部位安全防護的具體設計、大型臨時設施及機具的設計計算和施工圖紙等。凡上級指定或特殊的安全設計還需報經上級主管部門批準后方可實施。

新建、改建、擴建基本建設項目中的勞動安全設施，必須符合國家和行業(yè)規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

5、技術交底制

工程開工前，工程技術部門必須對作業(yè)隊下達文字性技術交底書。未進行技術交底的工程，作業(yè)隊有權拒絕施工。交底書的內容包括施工圖紙、技術規(guī)定、操作程序、工序間的配合、施工工藝、安全質量要求等，下達技術交底書應有交接人簽認并填發(fā)文紀錄。

作業(yè)隊必須利用每周學習日認真組織學習，提高安全操作水平，必須嚴格按照安全技術交底書的內容進行操作施工。實施過程的安全控制作為部門、協(xié)作工隊的考核內容。

6、臨時設施檢查驗收制

各種臨時性構筑物和大型非標的起重運輸、升高設備、機具等，嚴格按照安全設計標準建設，設施建好后必須由施工技術、物資和安質部門按照安全設計組織檢查驗收，符合規(guī)定方可使用。

7、安全教育制

為切實搞好職工安全教育和培訓，提高職工的安全意識和安全技術素質，使職工能認真遵守企業(yè)有關安全生產的規(guī)章制度，做到人人重視安全人人做到安全，都來貫徹安全第一，預防為主的方針，特制定本企業(yè)教育制度如下：

（一）、安全教育內容

1、安全思想教育

政策教育：通過教育，使黨和政府的安全生產方針、政策、法規(guī)、規(guī)定被全公司員工真正理解、接受，使其在日?；顒又凶杂X地貫徹執(zhí)行，牢固樹立安全第一的思想。

2、安全技術教育

包括一般的生產常識和技術知識教育、職工安全技術知識教育、專業(yè)安全技術教育，勞動衛(wèi)生與職業(yè)病防治教育。

3、安全規(guī)章制度教育

安全規(guī)章制度教育是指對職工進行勞動保護法規(guī)和有關安全操作技術教育，通過教育，使職工樹立較強的法制觀念，把遵章守紀做為職工的自覺行動。

（二）、安全教育的形式

1、三級安全教育

對勞務供方的工人以及變換工種的工人，在上崗前必須經過三級安全教育，經考試合格后方可上崗。

三級安全教育界分為入公司教育、項目開工前教育、崗位教育三類，通過三級教育使新工人從入公司起就牢固地樹立安全第一、預防為主的思想,進而掌握生產技術，熟悉安全操作規(guī)程，為實現安全生產打下良好基礎。

2、領導干部安全教育

凡新聘用的公司副經理、項目經理都要經過培訓、考核、持證。

對中層干部由企業(yè)進行安全技術培訓，培訓后由企業(yè)進行考核，合格者允許上崗。

3、特種作業(yè)人員教育

對這類人員的培訓由市級勞動行政部門統(tǒng)一組織進行。

4、全員教育

安全教育不能僅局限于生產工人，對輔助性工作和技職管理人員也必須進行經常安全教育，一般采用活動日和班前、班后會的形式。

（三）、安全教育的實施

1、由安全領導小組制定全年的培訓計劃，報經理審批后實施。

2、對新入公司或轉崗職工由公司安全領導小組組織其參加三級安全教育進行安全生產知識的學習，學習后經考試合格方可上崗。

3、定期組織領導干部及中層干部參加上級有關部門組織的學習班，提高領導者的安全意識，并記錄存檔。

4、每年根據培訓計劃對全體職工進行安全生產培訓，提高職工的安全意識和技術素質，培訓后進行考核，不合格者不許上崗。

5、項目經理部必須定期對職（民）工進行安全思想和安全技術教育，通過安全生產方針、政策、法規(guī)、制度、典型經驗和事故案例的教育，不斷提高職（民）工的安全意識，牢固樹立安全第一、安全就是效益，安全就是責任，安全就是競爭力的新觀念，提高職工執(zhí)行安全規(guī)章制度的自覺性。安全教育形式為：經常性安全教育、三級教育、特種作業(yè)人員的安全教育等。安全教育必須做到計劃、人員、內容、時間四落實，并建立科學完整的臺帳和基礎資料。

6、項目經理部開展多種形式的安全教育活動，如每月一次全體職工安全教育活動，周一安全學習，班前安全講話，新進場施工隊安全教育等。學習《安全生產法》《建設施工安全生產管理條例》《裝修施工安全技術規(guī)程》及有關安全生產的法律、法規(guī)、本單位的各項規(guī)章制度等?；顒舆^程必須進行記錄，記錄情況作為各部門、協(xié)作工隊考核的內容。

8、交接班制

輪班制或要求交接班的工程，必須認真執(zhí)行交接班制度。交接班時，交班人應向接班人將本班的設備、工具狀況、工作和安全情況以及提請下一班注意的問題進行詳細交接，并載于接班紀錄中，雙方確認后互相簽名。交接班必須實事求是，不得馬虎從事，更不許弄虛作假或隱瞞實情，給下一班留下事故隱患。工地代班人員，應認真檢查交接班情況，監(jiān)督交接班制度的實施。交接班記錄作為月末考核的內容。

9、安全操作掛牌制

凡從事機械、電器設備作業(yè)的人員，必須執(zhí)行三定即：定人、定機、定責的專人保管和使用制度。并將安全注意事項以制度的形式工整的寫在牌上。并懸掛在作業(yè)場所或機身旁，隨時提醒操作人員認真遵守，從而保證安全操作制度落實到實處。實施情況作為月末考核的內容。

10、安全生產檢查制

認真落實安全第一，預防為主的方針，通過了解、檢查及時發(fā)現問題，堵塞漏洞，預防各類事故發(fā)生。安全檢查包括例性檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查。項目經理部實行日巡查、旬檢查、月度大檢查。作業(yè)班組實行日自檢.

為貫徹執(zhí)行國家關于安全檢查的有關規(guī)定，使安全工作落實到實處，特制定企業(yè)安全檢查制度。

企業(yè)必須在日常的生產工作中，經常進行安全檢查，日常的安全檢查由安全員負責，檢查結果記錄備查，發(fā)現隱患及時整改。

安全檢查由主管生產的領導組織，各管理部門參加，安全員負責做好檢查紀錄。紀錄寫明時間、地點（工點）檢查內容、查處的問題、糾正的措施和時限，并明確糾正結果的驗證人。包括重點施工階段檢查和節(jié)假日檢查，通過這些有針對性的檢查，防患于未然，將事故苗頭解決于萌芽之前。

對壓力容器、施工用電器設備和工具，企業(yè)要組織定期的安全檢查，在自檢合格后報請勞動部門檢驗所進行定檢。

對檢查過程中發(fā)現的不合格，由檢查人向被檢查人下達整改通知書，限期整改，整后由檢查部門復檢。

對特種作業(yè)場所，公司項目部組織檢測，根據檢測結果，進行整改，加強管理。

根據各次檢查結果，評比安全生產先進集體及個人，通過鼓勵先進，使安全第一的思想在職工思想中扎根。

11、職工傷亡事故報告、處理制度、事故應急預案

領導小組將保持高度的警惕性，24小時晝夜防范，并且我們已經和開發(fā)區(qū)上級主管部門、公安局110接警中心和開發(fā)區(qū)醫(yī)院取得聯(lián)系，隨時出動，應急各種情況的發(fā)生。

a）事故或緊急情況發(fā)生后，應逐級上報，并保護好現場，各工地班組長誚立即報告工地現場負責人，現場負責人應立即報告付義東經理，由付義東經理報告上級主管部門。

b）重大事故發(fā)生后，應在最短的時間內向項目領導匯報，并組織搶救，保護好現場，防止事故擴大。

同時，我們還根據建筑施工行業(yè)的特點，制定雨季防臺、防汛方案和冬季施工方案，責任分解，落實到人。對有關人員進行安全培訓和專業(yè)培訓，掌握相關知識，以便應付各種各樣的突發(fā)事件。

嚴格執(zhí)行事故逐級上報制度，決不允許出了事故隱瞞不報或降低事故等級的行為發(fā)生，否則將追究有關責任人的法律責任。

事故處理堅決執(zhí)行四不放過的原則，以事實為依據，以法律和制度為準則，嚴肅認真，不冤枉無辜者，不放過責任者。對因忽視安全工作、違章指揮、違章作業(yè)、造成事故的責任者，必須按照損失和責任的大小給予行政處分與經濟處罰。構成犯罪、觸犯刑律的，交由司法機關追究刑事責任。

12、安全生產資金保障制

安全生產，質量第一,要保讓建筑工程的優(yōu)質的質量，硬件設備當然是必不可少的。

在抓建筑質量的基礎上，同時更不能忽視一些硬件設備所發(fā)揮的作用。為此，我單位將拿出不低于上一年度建筑施工產值的1%的資金，投入到安全生產工作中，其中包括臨時設施、圍擋、文明設施、技術措施等施工現場費用的支出，同時還將一部分資金用于勞動保護用品及保健食品和意外傷害保險等項目中。

除正常的教育專項資金投入外，在改善安全生產條件、施工現場的安全方面，仍要加大力度，提高企業(yè)安全技術裝備水平和防止事故能力，貫徹執(zhí)行安全制度政策，以切實保證安全生產。

安全生產獎罰，堅持獎勵為主，懲罰為輔的原則。對在生產中避免事故做出突出成績的單位和個人，應給與精神鼓勵和物質獎勵；對因違章、違紀、違章指揮、違章蠻干造成事故的應分清情況；視其情節(jié)給與批評教育，行政處分和經濟處罰；構成犯罪的應追究刑事責任。

項目經理部財務部門設立安全基金帳戶，收繳安全罰款資金，罰款資金作為年度安全評比先進單位的獎勵資金。

第9篇 建筑裝飾項目特種設備安全管理制度

1、認真執(zhí)行國家《特種設備安全監(jiān)察條例》的有關規(guī)定，建立健全特種設備安全技術檔案；安全技術檔案有以下內容：

（1）特種設備的設計文件、制造單位、產品質量合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術文件和資料：

（2）特種設備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄;

（3）特種設備的日常使用狀況記錄：

（4）特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄； ·

（5）特種設備運行故障和事故記錄。

2、特種設備在使用過程中應進行經常性日常維護保養(yǎng)，并定期自行檢查。在用特種設備應當至少每月進行一次自行檢查，并做出記錄。對在用特種設備進行自行檢查和日常維護保養(yǎng)時發(fā)現異常情況的，應當及時處理。

特種設備使用單位應當對在用特種設備的安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表進行定期校驗、檢修，并做出記錄。

3、特種設備使用單位應當認真配合項目經理部組織的由經國務院特種設備安全監(jiān)督管理部門以及檢驗檢測機構實施安全監(jiān)察。

4、特種設備的使用、維修和保養(yǎng)必須認真記錄，記錄作為月末考核的依據。

第10篇 裝飾公司 項目部備用金使用管理制度

裝飾公司項目部備用金的使用及管理制度

1、工程項目部設立后,可經審批程序審批后,根據項目規(guī)模大小借支一定數額的備用金,由公司出納保管。

2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單,經工程部經理和項目部經理批準后向公司出納借支,費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

3、公司出納根據備用金使用情況,持現場審批單證報公司,按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。

4、項目部一切資金使用開支的票據,必須有經手人和證明人簽字,由工程部經理和項目經理審批后報公司財務,按公司審批程序報賬。

第11篇 裝飾項目特種設備安全管理制度

1、認真執(zhí)行國家《特種設備安全監(jiān)察條例》的有關規(guī)定,建立健全特種設備安全技術檔案;安全技術檔案有以下內容:

(1)特種設備的設計文件、制造單位、產品質量合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術文件和資料:

(2)特種設備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄;

(3)特種設備的日常使用狀況記錄:

(4)特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄;·

(5)特種設備運行故障和事故記錄。

2、特種設備在使用過程中應進行經常性日常維護保養(yǎng),并定期自行檢查。在用特種設備應當至少每月進行一次自行檢查,并做出記錄。對在用特種設備進行自行檢查和日常維護保養(yǎng)時發(fā)現異常情況的,應當及時處理。

特種設備使用單位應當對在用特種設備的安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表進行定期校驗、檢修,并做出記錄。

3、特種設備使用單位應當認真配合項目經理部組織的由經國務院特種設備安全監(jiān)督管理部門以及檢驗檢測機構實施安全監(jiān)察。

4、特種設備的使用、維修和保養(yǎng)必須認真記錄,記錄作為月末考核的依據。