項目現(xiàn)場管理制度是指一套針對項目實施過程中現(xiàn)場管理的規(guī)則和流程，旨在確保項目的高效、安全和質(zhì)量可控。它涵蓋了人員管理、進度控制、質(zhì)量管理、安全管理、溝通協(xié)調(diào)等多個方面。
包括哪些方面
1. 人員管理：規(guī)定了項目團隊成員的角色職責、工作時間和考勤制度，以及人力資源的調(diào)配和培訓。
2. 進度控制：設定項目里程碑，監(jiān)控任務完成情況，制定和調(diào)整項目計劃，確保項目按期交付。
3. 質(zhì)量管理：定義質(zhì)量標準，執(zhí)行質(zhì)量檢查，處理質(zhì)量問題，確保項目成果滿足預定標準。
4. 安全管理：制定安全規(guī)程，進行安全培訓，定期進行安全檢查，預防和應對安全事故。
5. 溝通協(xié)調(diào)：規(guī)定內(nèi)部和外部溝通機制，包括會議、報告、信息共享等，確保信息流通順暢。
6. 設備和物資管理：規(guī)范設備使用和維護，管理項目所需材料的采購和使用，防止浪費和丟失。
7. 環(huán)境保護：遵守環(huán)保法規(guī)，控制施工現(xiàn)場的污染，實現(xiàn)綠色施工。
重要性
項目現(xiàn)場管理制度的重要性不言而喻，它是項目成功的關鍵因素之一。有效的管理制度可以：
1. 提升效率：通過明確的流程和責任分配，提高團隊協(xié)作效率，減少不必要的延誤和沖突。
2. 保證質(zhì)量：通過規(guī)范的質(zhì)量控制，確保項目成果達到預期標準，提升客戶滿意度。
3. 防范風險：通過安全管理和應急預案，降低事故發(fā)生的可能性，保障人員安全和項目進度。
4. 增強合規(guī)性：遵守相關法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作導致的法律風險和經(jīng)濟損失。
5. 提高聲譽：良好的現(xiàn)場管理展示出專業(yè)和負責任的形象，有助于建立和維護企業(yè)聲譽。
方案
1. 制定詳細的操作手冊：根據(jù)項目特點，編寫涵蓋上述各方面的詳細操作手冊，確保每個團隊成員清楚了解其職責和流程。
2. 建立監(jiān)督機制：設立項目監(jiān)理，定期檢查制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議。
3. 強化培訓：定期組織培訓，使團隊成員熟悉并理解管理制度，提升執(zhí)行能力。
4. 反饋與改進：鼓勵團隊成員提供反饋，根據(jù)實際情況調(diào)整和完善制度，使其更加適應項目需求。
5. 實施獎懲制度：對于嚴格執(zhí)行制度的個人或團隊給予獎勵，對于違反制度的行為進行相應處罰，強化制度的權(quán)威性。
項目現(xiàn)場管理制度的制定和執(zhí)行是一個持續(xù)的過程，需要管理層的重視和支持，以及全體團隊成員的共同參與和遵守。只有這樣，才能確保項目在復雜的環(huán)境中穩(wěn)健推進，最終達成目標。
項目現(xiàn)場管理制度范文
第1篇 建設項目現(xiàn)場消防管理制度
第一條、各項目部消防器材、設備由公司統(tǒng)一購置管理，保證每個工地、倉庫等部位和生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)必須設有足夠的消防器材。
第二條、消防器材由專（兼）職消防員負責檢查保養(yǎng)，更換藥品。保證消防器材保持完好性能。
第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節(jié)給予批評和按《中華人民共和國國治安管理處罰條例》給予處罰。
第四條、明火作業(yè)須使用消防器材的班組，使用前要通過專（兼）職消防員同意，方能使用。
第五條、工地項目經(jīng)理（車間主任）負責安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產(chǎn)）管理計劃。
第六條、經(jīng)常對職工進行防火教育。施工現(xiàn)場作業(yè)場所禁止吸煙，吸煙要到吸煙室。違者視情節(jié)給予批評教育或經(jīng)濟處罰。
第七條、對于30cm以上高層建筑施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管，設加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨敷設電源。
第八條、電氣焊割作業(yè)，必須嚴格遵守操作規(guī)范和注意清理現(xiàn)場可燃物品，在高處焊割時除清理地面現(xiàn)場外，還要選派責任心強的人進行現(xiàn)場防火監(jiān)護。
第九條、工地電動機械設備必須設專業(yè)人檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理。不準在高壓線下面搭設臨建或堆放可燃材料，以免引起火災。
第十條、進入冬季施工，對工地上的各種火源要加強管理，各種生產(chǎn)生活用火的設施、動用和增減必須經(jīng)項目經(jīng)理或消防人員的批準，不得在建筑物內(nèi)隨意點火取暖。
第十一條、凡明火作業(yè)，要嚴格執(zhí)行動火審批手續(xù)，工作前由用火班向項目部消防負責人提出申請，經(jīng)有關人員檢查現(xiàn)場和防火措施，作好技術交底后，方可發(fā)給準用動火證，作業(yè)后要嚴格檢查現(xiàn)場，防止留下火種隱患。
第十二條、現(xiàn)場如需要電爐子，用前必須經(jīng)當?shù)仉姌I(yè)管理部門批準，否則一律不準使用。
第十三條、除公司專兼職消防人員經(jīng)常深入基層現(xiàn)場指導消防工作外，公司消防主管部門每季度到現(xiàn)場檢查消防安全，各項目部消防主管部門要每月對倉庫、現(xiàn)場等進行一次消防工作檢查，班組防火負責人堅持每日班前、班后進行自查，以落實各項防火措施，及時消除火險隱患。
第十四條、專兼職消防員定期對本片消防器材進行維修保養(yǎng)，保證消防器材性能良好。
第十五條、公司每半年對兼職消防員進行一次專業(yè)訓練，專兼職消防員對義務消防小組成員每季度進行一次業(yè)務培訓，并經(jīng)常向職工進行崗前、在崗中的消防知識教育。
第十六條、凡公司消防部門提出的火險隱患，能整改的必須馬上保質(zhì)保量按期整改，對一時因故不能馬上整改的，必須有應急措施，如無正當理由逾期不改者，要追究有關人員或有關領導責任。
第十七條、把安全防火列入生產(chǎn)會議內(nèi)容，分析防火工作形勢，通報防火工作情況，針對不同季節(jié)、生產(chǎn)情況確定防火重點。
第十八條、周一為安全防火教育日，總結(jié)一周的防火工作情況，組織職工學習防火知識。
第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻的，經(jīng)領導批準給予精神和物質(zhì)獎勵。
第二十條、凡在火警、火災事故中報警早、救火有功者，核實后給予一定獎勵。
第二十一條、對違反操作規(guī)程和失職而造成火警、火災事故的主要責任者，要依據(jù)情節(jié)后果按有關規(guī)定給予適當處罰，年終不能評為先進生產(chǎn)（工作）者。
第二十二條、對發(fā)生火警事故單位，直接領導也同樣根據(jù)情節(jié)后果給予適當處罰，年終不能評為先進工作者。
第2篇 項目現(xiàn)場管理日記制度
現(xiàn)場項目管理工作制度:管理日記制度
1)項目項目經(jīng)理需在管理工作開始前,對管理日記的填寫向每個參與工程管理的專業(yè)人員做詳細的交底,明確具體的填寫內(nèi)容和填寫要求。
2)管理日記的記錄要求:
按時記錄。確保管理日記與現(xiàn)場工作的同時性
確保真實。管理日記的真實性是管理日記工作的最高要求。管理日記必須能夠真實地反映工程項目開展的現(xiàn)狀,真實地反映管理單位管理業(yè)務開展的內(nèi)容與動態(tài)。
格式統(tǒng)一、字跡清楚。
3)項目經(jīng)理應指定專業(yè)管理工程師負責填寫管理日記,并對管理日記的填寫質(zhì)量負責。
4)項目經(jīng)理每月不少于兩次抽查管理日記,指出日記中存在的問題并督促改進。
5)公司技術主管部門在不定期的巡回檢查中,對管理日記記載情況進行監(jiān)督檢查,對不合格的管理日記及時簽發(fā)不合格通知,項目管理部應按要求及時整改。
6)管理工程結(jié)束后,由項目管理部將管理日記進行整理并分類匯總,經(jīng)項目經(jīng)理簽認后,與公司要求的其他歸檔資料一起在規(guī)定的期限內(nèi)交公司技術管理部門驗收歸檔。
第3篇 建設項目現(xiàn)場安全監(jiān)理管理制度
建設項目現(xiàn)場安全監(jiān)理管理制度(試行)
一、現(xiàn)場安全管理依據(jù)
1、中華人民共和國國建筑法;
2、國家標準gb50319-2000《建設監(jiān)理規(guī)范》;
3、國務院令[第279號]《建設工程質(zhì)量管理條例》;
4、國家行業(yè)標準:3gj59-99《建筑施工安全檢查標準》、jgj46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》、jgj80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》、jgt33-2001《建筑機械使用安全技術規(guī)范》。
二、現(xiàn)場安全監(jiān)理管理概述
在建設項目實施階段,按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍,被授權(quán)處理關于施工中安全監(jiān)理事宜。各工程項目總監(jiān)為公司派駐現(xiàn)場的安全監(jiān)理第一負責人,并視工程規(guī)模設專職或兼職現(xiàn)場安全監(jiān)理員。
1、現(xiàn)場安全監(jiān)理任務
1)貫徹執(zhí)行安全第一、預防為主的方針,國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),省電力公司安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。指導施工單位建立安全、文明工地,實現(xiàn)安全,文明施工管理;
2)督促施工單位落實安全施工的組織機構(gòu)保證體系,建立健全安全施工責任制;
3)督促施工單位對工人進行安全施工教育及分部分項工程的安全技術交底;
4)審查施工方案及安全技術措施;督促、檢查施工單位定期檢查安全用具、器具;
5)檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求,落實分部工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施;
6)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等各項工作;
7)定期組織安全綜合檢查,按照《施工安全檢查表》進行評價,提出處理意見并限期整改(《施工安全檢查表》另發(fā));
8)發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停工整改。
2、施工現(xiàn)場不安全因素
1)施工人員的不安全行為:人員的違紀、違章行為。帶著憤滿、怨氣、憂郁等情緒和帶病工作,馬虎湊合,僥幸心理。玩忽職守、有意違章,只顧自己不顧他人的不道德行為等等;
2)物件的不安全狀態(tài):施工中工具、機械、設備、材料等,接觸各類的設施、設備等,這些使用和接觸的各類材料、工具、設施等統(tǒng)稱為物件,這些物件不僅要保持良好的狀態(tài)和技術性能,還應是操作簡便、靈敏可靠,并且具有保持操作者免受傷害的各類防護和保險裝置;
3)環(huán)境的不安全因素:沒有建立安全施工制度體系和有效的考核流程;氣象條件的影響;高噪聲、易燃、易爆、有毒氣體等環(huán)境和作業(yè)場所;
3、傷亡事故的主要類別:(1)、高處墜落;(2)、物體打擊;(3)、觸電事故;(4)、機械傷害;(5)、坍塌事故。任何一起事故的發(fā)生都將給人、家庭、企業(yè)、社會帶來巨大的經(jīng)濟損失和精神痛苦。
三、安全監(jiān)理操作流程
1、招標階段的安全監(jiān)理
1)審查施工單位的安全資質(zhì):
(1)、營業(yè)執(zhí)照;(2)、施工許可證;(3)、安全資質(zhì)證書;(4)、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設置及安全專業(yè)人員的配備等;(5)、安全生產(chǎn)責任制及管理網(wǎng)絡;(6)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度;(7)、各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程;(8)、特種作業(yè)人員的管理情況;(9)、主要的施工機械、設備等的技術性能及安全條件;(10)、建筑安全監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績考評情況。
2)協(xié)助、督促業(yè)主和總包單位簽定安全施工協(xié)議書:(1)、業(yè)主和施工單位之間的安全協(xié)議;(2)、總承包單位和分包單位的安全生產(chǎn)協(xié)議。
2、施工準備階段的安全監(jiān)理
1)根據(jù)工程特點制定安全監(jiān)理操作程序,并和施工單位對安全操作流程和處理條款達成一致的意見。
2)協(xié)助、配合、指導、督促施工單位建立安全、文明的施工現(xiàn)場。對可能導致意外傷害事故的現(xiàn)場環(huán)境及時提出防范措施。如:用地范圍呢地表以上的電訊、電桿、樹木、房屋及其它影響安全施工的構(gòu)造物。
3)審查施工單位的自檢系統(tǒng),施工單位的自檢人員對保證安全施工起著重要的作用,因此施工單位的自檢人員應有良好的、全面的安全知識和職業(yè)道德。安全監(jiān)理人員必須在工程實施過程中隨時對施工單位自檢人員的工作進行抽檢,掌握安全情況,檢查自檢人員的工作質(zhì)量。
4)施工單位的安全設施和設備在進入現(xiàn)場前(如吊籃、漏電開關、安全網(wǎng)等)的檢驗,安全監(jiān)理人員應詳細了解承包單位的安全設施供應情況,避免不符合要求的安全設施進入施工現(xiàn)場,造成工傷事故。在安全設施未進入工地前,可按下列步驟進行監(jiān)督:
(1)施工單位應提供擬使用的安全設施的產(chǎn)地和廠址以及出廠合格證書,供安全監(jiān)理人員審查;
(2)安全監(jiān)理人員可在施工施工初期根據(jù)需要對這些廠家的生產(chǎn)工藝設備等進行調(diào)查了解;
(3)必要時對安全設施慶陽試驗,要求有關單位提供安全設施的有關圖紙與設計計算書等資料,成品的技術性能等技術參數(shù)經(jīng)審查后,以確定該安全設施的使用。
5)在開工申請表上簽字前,審查施工現(xiàn)場安全技術措施,要對施工單位編制的安全技術措施和單項工程安全施工組織設計進行審查,對施工單位安全技術措施中財力、物力、人力方面的準備,必須的施工機械、材料和主要人員,是否做到準時、準確到位,是否處于安全狀態(tài),確認后,才能在開工報告上簽字。
3、施工階段安全監(jiān)理
1)安全監(jiān)理方法:
審查各類有關安全施工的文件;
審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件;
審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中安全技術措施;
核查工地的安全組織體系和安全人員的配備;
審核協(xié)助施工單位編制現(xiàn)場突發(fā)事件應急預案,必須具備可行性;
審核新工藝、新技術、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術方案及安全措施;
審核施工單位提交的關于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告;
審核并簽署現(xiàn)場有關安全技術簽證文件。
2)現(xiàn)場監(jiān)督與檢查:
日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理,根據(jù)工程進展情況,安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和按規(guī)程操作;
對主要結(jié)構(gòu)、關鍵部分的安全狀況,除進行日常跟蹤檢查外,視施工情況,必要時可做抽檢和檢測工作;
對每道工序檢查后,作好記錄并給予確認。
3)如遇到下列情況,安全監(jiān)理可下達暫時停工指令:
施工中出現(xiàn)安全異常,經(jīng)提出后,施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時;
對
已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時;
安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時;
未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。
4)確立安全施工控制的停止點(待檢點)并書面通知施工單位;如:現(xiàn)場開工前;腳手架使用前;模板安裝、拆除前;土方開挖前;電源使用前;吊具使用前等。
4、施工驗收階段的安全監(jiān)理
建立安全保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu),防止偷盜、火災、意外傷害的發(fā)生;
嚴格控制現(xiàn)場閑雜人員;
第4篇 工程項目現(xiàn)場技術管理制度（八）
工程項目現(xiàn)場技術管理制度(八)
_單位工程施工記錄制度
1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段,有關施工技術方面的記錄;在工程 竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時,是查找原因,制定維修、加固方案的依據(jù)之一。
2單位工程施工記錄,由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載,直至工程竣工,人員調(diào)動時,應辦理交接手續(xù),以保證其完整性。
3單位工程施工記錄的主要內(nèi)容
3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期,技術資料供應情況。
3.2因設計與實際情況不符,由設計(或建設)單位在現(xiàn)場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。
3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。
3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。
3.5質(zhì)量、安全、機械事故的情況,發(fā)生原因及處理方法的記錄。
3.6有關領導或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術方面的決定或建議。
3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。
4施工記錄的記載方法
項目部技術負責人在各分部工程施工完成后,將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理,擇其關鍵記述,填寫在單位工程施工記錄表上,并經(jīng)主任工程師或技術科有關負責人審核是否確實,并簽名后,納入施工技術資料存檔。
_科技開發(fā)和推廣應用管理制度
1項目科技開發(fā)和推廣應用“四新”成果,由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃,落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等,并組織實施。
2項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應用計劃的編制,并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。
3項目內(nèi)業(yè)技術人員協(xié)調(diào)項目技術負責人編制科技開發(fā)和推廣應用計劃,并參與實施工作,協(xié)助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現(xiàn)的技術、質(zhì)量問題,負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作,并進行總結(jié)。
4對科技開發(fā)和推廣應用項目在工程上實施后,取得的經(jīng)濟效益,應按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報,本項工作由項目內(nèi)業(yè)技術人員負責填報。
_工程施工技術總結(jié)
1施工技術總結(jié)的編寫范圍
采用“四新”(新技術、新工藝、新材料、新設備)的項目;本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程,新穎的高級裝飾工程,引進新施工技術的工程以及有必要進行總結(jié)的項目。
2編寫內(nèi)容和要求
2.1總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字敘述為輔。
2.2涉及采用的施工方法,包括方案的優(yōu)化選擇,主要的技術措施和實施效果;采用的先進技術、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果,技術性能、關鍵技術與國內(nèi)外先進技術相比達到的先進程度;質(zhì)量要求和實際達到的情況,勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項,經(jīng)驗教訓和體會,易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策,需要有待進一步解決的技術問題,技術經(jīng)濟效益對比等,要詳細敘述。
2.3施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。
2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施,文明施工和成品保護措施。
2.5提供必要的插圖、照片,條件許可時應提供施工錄像帶。
3項目各類技術人員的職責
3.1內(nèi)業(yè)技術人員編制施工技術總結(jié)計劃,并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。
3.2施工技術總結(jié)由項目技術負責人組織編寫,從工程開工之日起,技術負責人應組織人員,分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關技術資料、數(shù)據(jù)。
3.3項目工程及“四新”項目完成后,應立即編寫技術總結(jié),并上報技術管理部門。
3.4技術負責人在組織編寫施工技術總結(jié)的過程中,項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料;
1)內(nèi)業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況;
2)材料部門提供三材節(jié)約情況,核實材料節(jié)約率;
3)動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況;
4)質(zhì)檢部門提供達到質(zhì)量標準的實際水平;
5)實驗室提供試驗、檢測資料;
6)經(jīng)營部門經(jīng)濟效益的分析對比工作;
7)財務部門經(jīng)濟效益的成本核算工作;
8)安全部門安全防護技術措施資料。
4施工技術總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后,由項目內(nèi)業(yè)技術人員負責向公司技術部門上報。
_技術標準管理制度
1施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴格執(zhí)行。
2施工過程中,要建立項目的技術標準體系,編制技術標準目錄,本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。
3標準管理工作由項目技術負責人主持,項目資料員具體負責。
4項目工程所需的各類規(guī)范、標準,根據(jù)項目編制的技術標準目錄配齊,保證滿足工程需要。
5配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當有關人員調(diào)離本項目部時,應上交資料員。
6當某標準作廢時,標準化管理人員應及時通知有關人員,交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。
第5篇 項目現(xiàn)場的落手清管理制度
一、施工現(xiàn)場管理班組落手清工作是搞好項目工程場容場貌的基礎，也是安全生產(chǎn)、提高工效、降低成本的有效措施。應該必須發(fā)動班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標準進行定期考評并與獎、罰掛鉤，在提高班組操作素質(zhì)的基礎上，各班組自覺地按照各自的管理標準做好操作落手清工作，以保證場容管理水平的提高。
二、項目管理領導班子要有人負責落手清工作的推行、檢查、考核。由技術員、安全員、施工員負責實施具體的檢查、考核，原則上誰簽發(fā)任務單誰考核，一般由施工員負責。評分符合標準，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實據(jù)，獎罰要分明。
三、施工現(xiàn)場落手清工作的一般要求：
1、施工班組必須做到邊施工邊清理，落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點。
2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應作到就層就地破碎使用。
3、班組使用的手推翻斗車、工具車、設備、周轉(zhuǎn)材料、大模板等用后及時沖洗鏟清按規(guī)定存放，注意保管。
4、在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時清除底笆上砼，砂漿、碎磚等雜物，不能影響其他班組區(qū)域落手清工作。
5、落手清工作最基本要求是：“工完料盡場地清”。
第6篇 某工程項目現(xiàn)場管理制度
建筑工程項目現(xiàn)場管理制度
1、項目經(jīng)理部應認真搞好施工現(xiàn)場管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損壞公眾利益。
2、公司直接與建設單位建立合同關系的,現(xiàn)場門頭應設置承包人的標志。項目經(jīng)理部應負責施工現(xiàn)場文明形象,管理的總體策劃和部署。
3、合同工期超過6個月的工程,項目經(jīng)理部應在現(xiàn)場入口的醒目位置,公示下列內(nèi)容:
(1)工程概況牌,包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月等。
(2)安全紀律牌。
(3)防火須知牌。
(4)安全無重大事故計時牌
(5)安全生產(chǎn)、文明施工牌
(6)施工總平面圖
(7)項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。
4、施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應建立在施工平面設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。項目經(jīng)理部應嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置,布置施工項目的主要機械設備,臨時施工道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設施等。
5、經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線,應由發(fā)包人在施工前通知承包人,標出位置,加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等,應停止施工,保護好現(xiàn)場,及時向有關部門報告,按照有關規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。
6、現(xiàn)場應設立門衛(wèi),根據(jù)需要設置警衛(wèi),負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作,并要采取防盜措施。
7、施工現(xiàn)場必須按照《中華人民共和國國消防法》的規(guī)定,建立和執(zhí)行防火管理制度。
第7篇 項目現(xiàn)場管理制度
1. 一般規(guī)定
1.1 項目經(jīng)理部應認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。
1.2 現(xiàn)場門頭應設置承包人的標志。承包人項目經(jīng)理部應負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人應在承包人項目經(jīng)理部的指導和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)城的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。
1.3 項目經(jīng)理部應在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容:
1） 工程概況牌，包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，發(fā)包人、設計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。
2） 安全紀律牌。
3） 防火須知牌。
4） 安全無重大事故計時牌。
5） 安全生產(chǎn)、文明施工牌。
6） 施工總平面圖。
7） 項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。
1.4 項目經(jīng)理應把施工現(xiàn)場管理列人經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機結(jié)合，認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。
2 規(guī)范場容
2.1 施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應建立在施工平面圖設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。承包人應根據(jù)本企業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標準，為項目經(jīng)理部提供場容管理策劃的依據(jù)。
2.2 項目經(jīng)理部必須結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設計、布置、使用和管理。
1） 施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的內(nèi)容，分別進行布置和管理。
2） 單位工程施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設計成階段性施工平面圖，并在階段性進度目標開始實施前，通過施工協(xié)調(diào)會議確認后實施。
2.3 項目經(jīng)理部應嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項目的主要機械設備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設施等。
2.4 施工物料器具除應按施工平面圖指定位置就位布置外，尚應根據(jù)不同特點和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識等管理標準。
2.5 在施工現(xiàn)場周邊應設置臨時圍護設施。危險品庫附近應有明顯標志及圍擋設施。
2.6 施工現(xiàn)場應設置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場地不積水、不積泥漿，保持道路干燥堅實。工地地面應做硬化處理。
3 環(huán)境保護
3.1 項目經(jīng)理部應根據(jù) 《環(huán)境管理系列標準》 (gb/t24000一iso14000)建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。
3.2 施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排人城市排水設施和河流、湖泊、池塘。
3.3 除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。
3.4 建筑垃圾、渣土應在指定地點堆放，每日進行清理。高空施工的垃圾及廢棄物應采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應根據(jù)需要設置機動車輛沖洗設施，沖洗污水應進行處理。
3.5 在居民和單位密集區(qū)域進行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項目經(jīng)理部應按規(guī)定申請批準，還應將作業(yè)計劃、影響范圍、程度及有關措施等情況，向受影響范圍的居民和單位通報說明，取得協(xié)作和配合;對施工機械的噪聲與振動擾民，應采取相應措施予以控制。
3.6 經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，應由發(fā)包人在施工前通知承包人，標出位置，加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應當停止施工，保護好現(xiàn)場，及時向有關部門報告，按照有關規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。
3.7 施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，必須經(jīng)有關部門批準，事先告示。在行人、車輛通行的地方施工，應當設置溝、井、坎、穴覆蓋物和標志。
3.8 溫暖季節(jié)宜對施工現(xiàn)場進行綠化布置。
4 防火保安
4.1 現(xiàn)場應設立門衛(wèi)，根據(jù)需要設置警衛(wèi)，負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應當佩戴證明其身份的證卡，其他現(xiàn)場施工人員宜有標識。有條件時可對進出場人員使用磁卡管理。
4.2 承包人必須嚴格按照《中華人民共和國國消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度。現(xiàn)場必須有滿足消防車出人和行駛的道路，并設置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設施應保持完好的備用狀態(tài)。在火災易發(fā)地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時，.承包人應當采取特殊的消防安全措施?，F(xiàn)場嚴禁吸煙，必要時可設吸煙室。
4.3 施工現(xiàn)場的通道、消防出人口、緊急疏散樓道等，均應有明顯標志或指示牌。有高度限制的地點應有限高標志。
4.4 施工中需要進行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)政府主管部門審查批準，并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程，向所在地縣、市
(區(qū))公安局申領爆破物品使用許可證，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊伍按有關規(guī)定進行施工。
5 衛(wèi)生防疫及其他事項
5.1 施工現(xiàn)場不宜設置職工宿舍，必須設置時應盡量和施工場地分開。在辦公室內(nèi)顯著位置應張貼急救車和有關醫(yī)院電話號碼。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應分區(qū)明確。
5.2 承包人應明確施工保險及第三者責任險的投保人和投保范圍。
5.3 項目經(jīng)理部應對現(xiàn)場管理進行考評，考評辦法應由企業(yè)按有關規(guī)定制定。
5.4 項目經(jīng)理部應進行現(xiàn)場節(jié)能管理。有條件的現(xiàn)場應下達能源使用指標。
5.5 現(xiàn)場的食堂、廁所應符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應設置飲水設施。
第8篇 工程項目現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度
工程項目現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度(范本)
一、現(xiàn)場布局科學合理,衛(wèi)生責任區(qū)明確,責任落實到人。
二、現(xiàn)場道路要硬化,排水系統(tǒng)暢通,現(xiàn)場無積水,保證車輛不帶泥沙出現(xiàn)場。
三、保持現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,各種材料、機具碼放整齊、有序,現(xiàn)場不準亂扔亂倒廢棄物。
四、建筑物內(nèi)外禁止隨地大小便。
五、辦公室、生活區(qū)要保持內(nèi)外衛(wèi)生整潔,無污物、無污水。
六、現(xiàn)場應保證職工飲用開水,確保職工飲水安全。
七、現(xiàn)場廁所應有專人打掃,保證廁所衛(wèi)生。
八、現(xiàn)場應按規(guī)定設置密閉式工業(yè)垃圾站和生活垃圾站。
第9篇 d項目現(xiàn)場管理制度
1. 一般規(guī)定
1.1 項目經(jīng)理部應認真搞好施工現(xiàn)場管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。
1.2 現(xiàn)場門頭應設置承包人的標志。承包人項目經(jīng)理部應負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人應在承包人項目經(jīng)理部的指導和協(xié)調(diào)下,按照分區(qū)劃塊原則,搞好分包人施工用地區(qū)城的場容文明形象管理規(guī)劃,嚴格執(zhí)行,并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇,接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。
1.3 項目經(jīng)理部應在現(xiàn)場入口的醒目位置,公示下列內(nèi)容:
1) 工程概況牌,包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途,發(fā)包人、設計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月等。
2) 安全紀律牌。
3) 防火須知牌。
4) 安全無重大事故計時牌。
5) 安全生產(chǎn)、文明施工牌。
6) 施工總平面圖。
7) 項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。
1.4 項目經(jīng)理應把施工現(xiàn)場管理列人經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容,并與日常管理有機結(jié)合,認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映,及時抓好整改。
2 規(guī)范場容
2.1 施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應建立在施工平面圖設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。承包人應根據(jù)本企業(yè)的管理水平,建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標準,為項目經(jīng)理部提供場容管理策劃的依據(jù)。
2.2 項目經(jīng)理部必須結(jié)合施工條件,按照施工方案和施工進度計劃的要求,認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設計、布置、使用和管理。
1) 施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的內(nèi)容,分別進行布置和管理。
2) 單位工程施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要,分別設計成階段性施工平面圖,并在階段性進度目標開始實施前,通過施工協(xié)調(diào)會議確認后實施。
2.3 項目經(jīng)理部應嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置,布置施工項目的主要機械設備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設施等。
2.4 施工物料器具除應按施工平面圖指定位置就位布置外,尚應根據(jù)不同特點和性質(zhì),規(guī)范布置方式與要求,并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識等管理標準。
2.5 在施工現(xiàn)場周邊應設置臨時圍護設施。危險品庫附近應有明顯標志及圍擋設施。
2.6 施工現(xiàn)場應設置暢通的排水溝渠系統(tǒng),場地不積水、不積泥漿,保持道路干燥堅實。工地地面應做硬化處理。
3 環(huán)境保護
3.1 項目經(jīng)理部應根據(jù) 《環(huán)境管理系列標準》 (gb/t24000一iso14000)建立項目環(huán)境監(jiān)控體系,不斷反饋監(jiān)控信息,采取整改措施。
3.2 施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排人城市排水設施和河流、湖泊、池塘。
3.3 除有符合規(guī)定的裝置外,不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆,亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物,禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。
3.4 建筑垃圾、渣土應在指定地點堆放,每日進行清理。高空施工的垃圾及廢棄物應采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛,應采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應根據(jù)需要設置機動車輛沖洗設施,沖洗污水應進行處理。
3.5 在居民和單位密集區(qū)域進行爆破、打樁等施工作業(yè)前,項目經(jīng)理部應按規(guī)定申請批準,還應將作業(yè)計劃、影響范圍、程度及有關措施等情況,向受影響范圍的居民和單位通報說明,取得協(xié)作和配合;對施工機械的噪聲與振動擾民,應采取相應措施予以控制。
3.6 經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線,應由發(fā)包人在施工前通知承包人,標出位置,加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等,應當停止施工,保護好現(xiàn)場,及時向有關部門報告,按照有關規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。
3.7 施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時,必須經(jīng)有關部門批準,事先告示。在行人、車輛通行的地方施工,應當設置溝、井、坎、穴覆蓋物和標志。
3.8 溫暖季節(jié)宜對施工現(xiàn)場進行綠化布置。
4 防火保安
4.1 現(xiàn)場應設立門衛(wèi),根據(jù)需要設置警衛(wèi),負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作,并采取必要的防盜措施。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應當佩戴證明其身份的證卡,其他現(xiàn)場施工人員宜有標識。有條件時可對進出場人員使用磁卡管理。
4.2 承包人必須嚴格按照《中華人民共和國國消防法》的規(guī)定,建立和執(zhí)行防火管理制度?，F(xiàn)場必須有滿足消防車出人和行駛的道路,并設置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng),消防設施應保持完好的備用狀態(tài)。在火災易發(fā)地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時,.承包人應當采取特殊的消防安全措施?，F(xiàn)場嚴禁吸煙,必要時可設吸煙室。
4.3 施工現(xiàn)場的通道、消防出人口、緊急疏散樓道等,均應有明顯標志或指示牌。有高度限制的地點應有限高標志。
4.4 施工中需要進行爆破作業(yè)的,必須經(jīng)政府主管部門審查批準,并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程,向所在地縣、市
(區(qū))公安局申領爆破物品使用許可證,由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊伍按有關規(guī)定進行施工。
5 衛(wèi)生防疫及其他事項
5.1 施工現(xiàn)場不宜設置職工宿舍,必須設置時應盡量和施工場地分開。在辦公室內(nèi)顯著位置應張貼急救車和有關醫(yī)院電話號碼。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應分區(qū)明確。
5.2 承包人應明確施工保險及第三者責任險的投保人和投保范圍。
5.3 項目經(jīng)理部應對現(xiàn)場管理進行考評,考評辦法應由企業(yè)按有關規(guī)定制定。
5.4 項目經(jīng)理部應進行現(xiàn)場節(jié)能管理。有條件的現(xiàn)場應下達能源使用指標。
5.5 現(xiàn)場的食堂、廁所應符合衛(wèi)生要求,現(xiàn)場應設置飲水設施。
第10篇 項目現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度
項目現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度(試行)
一、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理依據(jù)
1、中華人民共和國國建筑法;
2、國家標準gb50319-2000《建設監(jiān)理規(guī)范》;
3、國務院令[第279號]《建設工程質(zhì)量管理條例》;
4、國家行業(yè)標準:各行業(yè)標準。
二、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度概述
在建設項目實施階段,按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍,被授權(quán)處理關于施工中質(zhì)量監(jiān)理事宜。各片總監(jiān)(監(jiān)理部主任)為公司派駐現(xiàn)場的監(jiān)理第一負責人。
三、工程質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度
1、設計文件、圖紙會審制度
監(jiān)理工程師在收到設計文件、圖紙、工程開工前會同施工及設計單位復查圖紙時,廣泛吸取意見,避免圖紙中差錯、遺漏。
監(jiān)理工程師組織設計單位向施工單位對設計意圖、施工作業(yè)要求、質(zhì)量標準、技術措施等進行全面交底,并形成書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。
2、材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度
分部工程施工之前,監(jiān)理人員應審核進場材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告,對于主要材料進行抽樣,并與業(yè)主、施工單位一起去有關部門進行檢驗。
3、設計變更制度
如設計圖紙錯漏,或?qū)嶋H情況與設計不符合時,由提議單位提出變更設計申請,由設計單位填寫設計變更通知書,經(jīng)監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)設計變更指令,交由施工單位執(zhí)行。
4、隱蔽工程檢查制度
隱蔽前,施工單位根據(jù)有關工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應在隱蔽工程隱蔽前三日提出檢查申請,監(jiān)理工程師應在施工單位陪同下進行隱蔽工程檢查,重點部位應通知設計、質(zhì)檢部門共同檢查簽認。
5、工程質(zhì)量監(jiān)理制度
監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復查。對較嚴重質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應由監(jiān)理工程師正式填寫不合格工程通知,通知施工單位,同時抄報總監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故,應按照規(guī)定程序辦理。
(1)檢查結(jié)果不合格,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入施工日志簿內(nèi),待改正并重驗合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。
(2)特殊設計的、或者與原設計圖紙變更較大的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應通知設計單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。
(3)隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工、復工前應重新組織檢查簽證,以防意外。
6、工程質(zhì)量檢驗制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責任。
(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應隨時通知施工單位及時改正,并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出不合格工程項目通知,令其改正。
(2)如施工單位不及時改正,情節(jié)較嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后,發(fā)出工程部分暫停指令,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報監(jiān)理進行復驗,合格后發(fā)出復工指令。
(3)分部分項工程,單項工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報價單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后,發(fā)給分項、分部工程檢驗認可或竣工證書。
(4)施工單位應逐月填寫工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表,監(jiān)理填寫工程質(zhì)量月報表。
(5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用監(jiān)理工程師通知單催促施工單位執(zhí)行。
7、工程質(zhì)量事故處理制度
凡在建設過程中,由于設計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求,或者超出驗標規(guī)定的偏差范圍,需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。
工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位應及時上報監(jiān)理單位和業(yè)主,不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。監(jiān)理工程師應批示施工單位,停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關聯(lián)部位及下道工序施工,必要時,發(fā)布停工指令,在監(jiān)理工程師的組織與參與下,盡快進行質(zhì)量事故的調(diào)查,明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因,調(diào)查必須全面、詳細、客觀、準確。在事故調(diào)查的基礎上,監(jiān)理工程師應當組織設計、施工單位及建設單位等各方參加事故原因分析,正確判斷事故原因,研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后,監(jiān)理工程師應組織有關人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收。
8、施工進行監(jiān)督及報告制度
(1)監(jiān)理工程師應監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,應定期以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。
(2)監(jiān)理工程師應審查施工單位編制的實施性施工組織計劃,要突出重點,并使各單位、各工序進度密切銜接。
9、投資監(jiān)理制度
(1)監(jiān)理進駐后,立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。
(2)對重大變更設施或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程,監(jiān)理應及時掌握交報建設單位,以便控制投資。
10、監(jiān)理報告制度
監(jiān)理應定期編寫監(jiān)理月報,并于年末提出本部的年度報告和總結(jié),報建設單位。
年度報告或監(jiān)理月報內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。
11、工程竣工驗收制度
(1)竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件(包括變更設計)、設計施工有關規(guī)范,工程質(zhì)量評定及驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。
(2)施工單位按規(guī)定編寫并提交驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確、不清晰,不能驗收交接。
(3)施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件和繪制好竣工圖,提供給監(jiān)理一份。審查確認完整后,報建設單位。交接竣工文件內(nèi)容如下:
1)全部設計文件一份(包括變更設計);
2)服務過程記錄,包括開工令、監(jiān)理通知、備忘錄、會議紀要等;
3)分項、分部工程及竣工驗收記錄一份;
4)工程監(jiān)理總結(jié)。
12、監(jiān)理日志和會議制度
(1)監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設計、施工單位的需返工、改正的事項,應詳細作出記錄。
(2)總監(jiān)每周定期召開監(jiān)理內(nèi)部會議,檢查本周監(jiān)理工作
第11篇 工程項目現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（8）
工程項目現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(八)
第一章:質(zhì)量例會制度
項目部應建立質(zhì)量例會制度,固定每旬召開一次質(zhì)量例會,即每月的10號、20號和30號為質(zhì)量例會日。
由項目經(jīng)理或項目技術負責人主持,由專職質(zhì)量檢查員負責記錄,參加人員有各專業(yè)工長(施工員)、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。
召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是:針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進行分析,并制訂改正措施和防范措施。
會議要求每人均要發(fā)言,并做到暢所欲言,以采集眾人的智惠和才學。會議形式應力求活潑、和諧,不要拘于一格,可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。
現(xiàn)場質(zhì)量例會應以一種制度固定下來,不管問題多少、是否閑忙,均應按期按時召開,并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。
第二章月評比及獎罰制度
(一)月評比辦法
為了確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,提高企業(yè)信譽,促使管理水平再上新臺階、質(zhì)量超高國家標準,特對工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和技術管理進行每月的質(zhì)量評比及建立質(zhì)量獎罰制度。
項目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評比活動,總分第一名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質(zhì)獎勵(價值約500元);總分第二名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質(zhì)獎勵(價值約300元);總分第三名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質(zhì)獎勵(價值約100元)。
(二)獎勵
1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關各方共同驗收一致認為達優(yōu)良等級的,則按該工程合同價款0.5%獎勵給管理人員和班組;
2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會評為“水仙花杯”獎的,則按該工程合同價款1%獎勵給管理人員和班組;
3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會評為“閩江杯”獎的,則按該工程合同價款2%獎勵給管理人員和班組;
4.單位工程質(zhì)量被國家建設部評為“魯班獎”的,則按該工程合同價款3%獎勵給管理人員和班組;
5.單位工程優(yōu)良獎金,只能按最上一級得獎給予獎勵,不重復獎勵。
(三)罰則:
1.各項目部每年內(nèi)必須要有一幢面積在2000平方米以上的優(yōu)良工程,如若年度無完成優(yōu)良工作指標的,公司罰項目部10000元。
2.在與甲方簽訂施工合同時,約定質(zhì)量等級為優(yōu)良的,但在工程竣工質(zhì)量評價時未能被工程相關各方評為優(yōu)良等級的,造成的損失由承包的項目經(jīng)理自負外,公司再對該項目經(jīng)理處以合同價款1%的罰款。
3.單位工程(包括分項、分部)質(zhì)量被建設(監(jiān)理)、監(jiān)督機構(gòu)和建設行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的,其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤,公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項目經(jīng)理部參加投標工程半年。
4.不論平時檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查,根據(jù)工程形象進度考核,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術資料均沒有做罰款1000元;施工組織設計沒有編制罰款500元,內(nèi)容簡單針對性不強且與現(xiàn)場嚴重不符的每本罰款300元,并限期補寫至符合要求;其他技術資料每缺一項罰款100元;每缺一道工序罰款10元。
一、質(zhì)量保證資料:
a.混凝土、砂漿配合比設計,按規(guī)定按同廠同品種同批號的水泥,按設計要求的不同標號分別做,每欠缺一項時(按圖紙設計要求的各種標號計算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。
b.二強試壓報告:如無按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做,試塊每缺一組罰款100元;齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)
c.機磚每20萬塊應有一組試驗報告,不同標號應分別做;應先試驗合格后才準使用。檢查時如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗等同沒有做,每缺一組罰款200元。
d.鋼材應先試驗合格后,方準使用,檢查時根據(jù)設計圖紙需用規(guī)格逐項檢查,每缺一項試驗報告罰款100元。鋼材焊接的試驗報告,按500個接頭為一個驗收批,不足500個也作為一個驗收批,每缺一種規(guī)格罰款200元。
e.防水材料應先試驗合格后方準使用,每缺一項罰款300元。
二、工程質(zhì)量:
a.公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良,項目部獎勵該班組100元;反之檢查不合格則重罰該班組500元;并責成返工至符合質(zhì)量標準。
b.市、縣建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢,被檢查的分部分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良的,項目部獎給該班組500元;反之檢查不合格則重罰該班組1000元,并責成返工至符合質(zhì)量標準。
第三章三檢及交接檢制度
在項目經(jīng)理(項目技術負責人)的領導下,班組要對所擔負的分項工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長(施工員)復檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度,以及實行上、下道工序交接班檢查制。
1.班組長應組織班組工人嚴格按圖施工,按操作規(guī)程和技術交底操作;嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。
2.經(jīng)常對班組工人進行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育,牢固樹立為下道工序著想的思想,嚴格把好每一道工序的操作質(zhì)量關。
3.全面負責班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作,發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用,虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督;對不合格的分項工程主動返工重做,直至符合質(zhì)量標準
4.參加項目經(jīng)理(施工員)組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。
5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關,對進場不合格的要拒絕使用,并及時匯報項目經(jīng)理(施工員)。
6.經(jīng)常督促班組工人,嚴格掌握各種材料配合比,不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作,確保工程質(zhì)量。
7.對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映,不得隱瞞。
8.在施工操作中,不斷總結(jié)創(chuàng)優(yōu)良工程(產(chǎn)品)的經(jīng)驗,不斷提高自身技術素質(zhì),幫助班組工人提高操作技術水平。
員工在班組長領導下,擔負每一道工序操作質(zhì)量的責任,特要求員工做到:
1.努力學習操作技術,做到“二懂三會”,即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標準;會看圖紙、會施工操作、會檢測方法;堅持按圖紙、按技術交底施工,按質(zhì)量標準操作。
2.做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作,對不合格的分項工程(產(chǎn)品)堅決返工重做,直到符合質(zhì)量標準。
3.牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,嚴格把好工程質(zhì)量關,切實做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分項工程(產(chǎn)品)不交工。
4.虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導,努力提高操作水平,為確保工
程(產(chǎn)品)質(zhì)量嚴格把關。
第四章質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度
項目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達100%,優(yōu)良率20%以上,其中不合格點偏差最大放寬至150%。
1.達不到質(zhì)量標準要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。
2.每個分項工程100%達到質(zhì)量標準要求的班組將受獎500元。
3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達95%以上的,項目部獎給300元。
4.若逾期未能按時完成的檢驗批工程,項目部有權(quán)給予每拖延一天罰款500元。
5.各班組因工程質(zhì)量問題被上級檢查團罰款,項目部將加倍給
予處罰。
第12篇 工程項目現(xiàn)場管理（制度）經(jīng)驗
工程項目現(xiàn)場管理(制度)經(jīng)驗
1、公司對項目經(jīng)理充分、明確的授權(quán)。項目經(jīng)理在公司的授權(quán)下組建項目部,可在公司人事部門的參與下招聘技術負責人、施工負責人、安全負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等,項目部的財務人員、造價員、材料員、收料員由公司直接聘用下派。
2、項目經(jīng)理有權(quán)按照項目的實際情況選擇施工清包班組、分包施工單位,并負責與清包班組、分包施工單位的合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報董事長審核批準后,可與上述單位簽約。合同中應明確、細化承包范圍、工作內(nèi)容及一般要求;承包方式;承包單價;付款方法:在合同中必須注明,在工程未完成竣工驗收前,各班組必須視情留下2%~5%保證金;工程質(zhì)量要求;安全管理;工期要求;人員管理;機械、工具、材料管理;協(xié)調(diào)工作;甲方責任;其它等。
3、項目經(jīng)理應有一定的財務支付權(quán):(公司可設置一個額度,如現(xiàn)金1萬元以下,財務轉(zhuǎn)賬5萬元以下)以應付如工傷事故、上級部門檢查招待費用(香煙、餐飲、娛樂、小費、年節(jié)禮等),。在合同范圍內(nèi)、財務資金容許下支付清包班組工資,分包單位工程款,小額材料采購款,;大宗材料設備的貨款在財務資金容許下,報董事長批準統(tǒng)一后支付。
4、在大宗材料設備(鋼材、水泥、砂石、商品砼、木材、模板、砌塊、門窗、升降機、塔吊等)采購招標中,材料員協(xié)助項目經(jīng)理進行合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報董事長審核批準后,才可與上述單位簽約;普通、小額材料可有項目經(jīng)理直接審批采購。
5、項目部應根據(jù)有關法律、法規(guī)、公司有關規(guī)定、班組、分包合同及本項目部實際,制定切實有效地管理制度。主要是針對施工管理人員和班組兩塊,對施工管理人員分工明確,每月進行橫向綜合比較檢查考核,獎優(yōu)罰劣,金額取其每月工資的5%~10%,視項目規(guī)模取考核成績前后各1或2名。對班組也如此,獎罰金額每月可控制在1000~5000元,此項必須在合同中注明。幢號主管施工、質(zhì)量、安全管理人員對工程中的發(fā)生地質(zhì)量、進度、安全負主要責任,上述人員對班組不服從指揮整改、返工的,可直接調(diào)用其他人員整改、返工,所產(chǎn)生的點工費用報經(jīng)項目經(jīng)理簽字后,加倍從責任班組扣回;零星需要點工作業(yè)的,作業(yè)前視情口頭或書面報項目負責人批準,由現(xiàn)場管理人員組織實施;班組每月的工程量、工資結(jié)算,必須有相關人員全數(shù)簽字,經(jīng)項目經(jīng)理審核后才與發(fā)放。可參考下面表格、規(guī)定、清包合同施用:
6、施工現(xiàn)場必須嚴格按有關施工組織設計做好圍墻、施工道路、砂石堆場、鋼材堆場、扣件堆放地及腳手架下的硬化工作,可以最大程度上避免砂石材料、鋼材、扣件、砂漿、混凝土等在場地內(nèi)保管、運輸、堆放、施工中的浪費;在20000平方米以上項目中配置地磅(能保證經(jīng)濟),對進場的鋼材、砂石、混凝土、水泥等應計量的材料過磅,可提高材料在采購過程中的透明度。從而使材料款支付有充分憑據(jù),杜絕扯皮現(xiàn)象。倉庫管理中,材料進出必須有完整的手續(xù),采購材料必須有經(jīng)批準的材料申購單,倉管員按材料申購單收料入庫。除大宗材料外,其他材料領用必須有主管人員簽字的材料領用單。每月底財會人員會同材料員、收料員對進出材料及庫存核查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并糾正。
7、在組織編制施工組織設計、各專項施工方案時,項目經(jīng)理、技術負責人必須充分考慮各種情況,并請教當?shù)赜薪?jīng)驗的建筑、建設、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)單位技術人員,編制出的施工組織設計、各專項施工方案要求最經(jīng)濟合理并能保證安全施工,在實施過程中嚴格照此施工,而不是寫歸寫,做管做。
第13篇 項目現(xiàn)場文明施工管理制度（5）
項目現(xiàn)場文明施工管理制度(五)
一、施工現(xiàn)場要有施工標志,安全標牌和安全語口號;
二、根據(jù)現(xiàn)場的具體情況,掛好安全網(wǎng)和安全隔離裝置,以防高空落物傷人;
三、進入施工現(xiàn)場的人員都必須按規(guī)定戴好安全帽、穿戴好個人防護用品;
四、腳手架(包括卸料平臺)必須符合標準;
五、施工現(xiàn)場的機械、設備和物件應保持整潔;
六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明,不準打架斗毆和爭吵罵人;
七、遵守建設單位的有關規(guī)章制度;
八、做好施工現(xiàn)場四口的安全防護;
九、盡可能保證道路的暢通;
十、電氣設備和電氣線路要有良好的接零保護。電源線要完好無裸露;
十一、施工現(xiàn)場要做好防火防爆工作,易燃、易爆工作,易燃易爆物品不宜放在有火花的作業(yè)現(xiàn)場;
十二、認真接受上級有關部門和公司內(nèi)部人員的各項檢查。
第14篇 工程項目現(xiàn)場管理制度
某工程項目現(xiàn)場管理制度
1 接口管理制度
1.1 縱向管理制度
在公司總部領導下,建立由項目經(jīng)理全權(quán)負責的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部設總工程師、施工經(jīng)理、項目副經(jīng)理。下轄安全部、工程部、器材部、技術部、合同部、財務部、綜合部、質(zhì)保部構(gòu)成項目管理體系。縱向?qū)嵭兴膫€層次管理。
第一層次:公司總部。公司總部分別指派一名副總經(jīng)理和技術總工分管本工程項目。公司總部作為本項目的堅強后盾,為確保本工程的高效、優(yōu)質(zhì)實施,對項目的重大工程活動和技術環(huán)節(jié)進行指導、把關。在項目開工前,針對項目具體情況,幫助項目經(jīng)理做好整個項目五大控制的整體策劃。指導項目部技術人員對《施工組織設計》進行優(yōu)化、修訂、報批。針對業(yè)主批復的《施工組織設計》,督促項目總工程師組織項目部管理、技術人員培訓學習。施工期間,公司總部分管領導將經(jīng)常性親臨現(xiàn)場,對重大技術方案和工程活動把關,并預見性地指導解決施工中可能出現(xiàn)的重大技術問題。竣工期間,指導項目部進行工程施工技術總結(jié),為公司今后發(fā)展積累技術財富。
項目經(jīng)理。全權(quán)負責項目部的各項工作。是工程進度、技術、質(zhì)量、安全和商務管理的第一責任人。并直接管理財務部和綜合部。接受業(yè)主的領導。項目經(jīng)理的指令為項目部最高指令,一般通過文件形式或口頭(特殊情況下)向下傳達,通過項目班子到職能部門到作業(yè)層實施,再反饋回項目經(jīng)理。必要情況下,項目經(jīng)理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員,除非有可以預計的嚴重安全隱患時,職能部門、作業(yè)層或操作人員必須遵照執(zhí)行。
第二層次:總工程師、項目施工經(jīng)理、項目副經(jīng)理。對上接受項目經(jīng)理領導,完成項目經(jīng)理交與的相關任務,收集有關信息,對施工提出自已的見解,協(xié)助項目經(jīng)理進行工作決策;對下分工負責管理各個職能部門。指導職能部門開展工作,對各職能部門的具體工作提出要求,并監(jiān)督落實。對各職能部門之間不一致的意見進行裁決。
第三層次:各職能部門。各職能部門在項目管理體系中,處于承上啟下的作用。對上接受分管領導的領導,完成分管領導安排的任務,并負責收集、分析相關信息,根據(jù)分析結(jié)果制定相應的應對措施,重大事件及時向分管領導匯報;對下按各自分工貫徹落實項目部的各項指令,按事先制定的各項技術和其它相關文件,指導作業(yè)層順利施工。
第四層次:施工班組。作為項目部的基層,接受職能部門的直接領導,按照項目部的各項技術和其它相關文件,保質(zhì)、保量、安全地完成各項工作。對作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,有義務向職能部門反映,涉及到安全和質(zhì)量的重大問題,有權(quán)越級上報。
1.2 橫向管理制度
橫向管理接口,主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關系。
第二層次:總工程師、項目施工經(jīng)理,項目副經(jīng)理,作為項目班子的組成人員,在項目經(jīng)理領導下,相互之間是分工協(xié)作關系?？偣こ處煼止芗夹g、質(zhì)保;施工經(jīng)理分管工程施工、器材;項目副經(jīng)理分管合同、安全。雖然分工不同,但關于分工范圍內(nèi)的重大事項,應以會議的形式,形成共同意見報項目經(jīng)理批準后組織實施。有不同意見,報項目經(jīng)理裁決。
第三層次:各職能部門作為第三級管理層次,承擔不同的具體管理內(nèi)容,是相互協(xié)作的關系。也只有密切合作,各部門的工作才能順利開展。因為職能部門在項目管理的每一個要素上,都有各自不同的責任。職能部門之間對施工出現(xiàn)的問題的處理,按歸口管理部門為主的原則進行處理(須征求其它部門意見),各職能部門之間有爭議時,報分管領導裁決。
2 人員管理制度
現(xiàn)場管理貫徹以人為本的思想,以人力資源為第一生產(chǎn)要素。選用高素質(zhì)人員組成項目部,制定嚴格的考核制度,對項目部班子、部門和作業(yè)層進行考核,實行重獎重罰。對考核不合格的,將按照有關規(guī)定給予處罰,直到調(diào)離本工作崗位。
凡參與本項目的工作人員,都必須具備與其工作相適應的技能(包括語言能力)、知識、學歷、經(jīng)驗和必要的身體素質(zhì)。各部門應根據(jù)本部門職責設置工作崗位,并制定崗位職責和上崗人員的資格要求。
新進場人員必須經(jīng)過三級安全教育培訓和質(zhì)保、技術等相應的教育培訓,培訓合格后才能上崗工作。
無論以何種方式進場的外來分包隊伍或勞務人員,都應先將勞務人員名單報綜合部備案,由綜合部通知項目部各相關部門(或隊)辦理施工證件和根據(jù)用工協(xié)議享受勞保待遇。
對工人在工作中確因工作需要而調(diào)換工作崗位的必須由本人申請,用人單位推薦,綜合部按建司人員管理權(quán)限對其進行重新評定定崗。
對專業(yè)技術人員及管理干部的工作調(diào)換,按建司干部管理權(quán)限重新評定定崗。
特殊作業(yè)人員,必須持有關部門頒發(fā)的崗位合格證書,且崗位合格證書必須是在有效期以內(nèi)的,如有一年或一年以上時間未從事已取得證書范圍內(nèi)的工作,應重新評定。
施工過程中對各級人員要定期進行相關技能培訓和安全教育,質(zhì)控、質(zhì)保人員有條件應安排適當?shù)耐獠颗嘤?不斷提高整體人員的業(yè)務素質(zhì)。
為保證現(xiàn)場施工標準化管理,各部門、施工班組人員要統(tǒng)一著裝,佩戴安全帽,安全帽統(tǒng)一進行編號,顏色上按部門職責予以區(qū)分。
為保證安全生產(chǎn),上班時各作業(yè)人員和管理人員都必須按要求穿戴勞動防護用品。
加強勞動紀律管理,上班過程中不得從事與工作無關的活動,杜絕無故遲到、早退或曠工行為。對違反者予以警告、處罰,直到調(diào)離本崗位。
加強法制教育管理,杜絕酗酒、鬧事和打架、斗歐的行為,對違法亂紀反者予以重罰,情節(jié)嚴重的移交司法機關處理。
鼓勵先進,開展勞動競賽,倡導積極向上的拼搏精神,對工作中表現(xiàn)突出或為項目管理作出重要貢獻者,予以重獎。
實行績效管理,由綜合部組織定期對各部門和施工班組進行績效考核,獎勵先進,處罰落后,對一些考核不合格的人員予以換崗或調(diào)離。
3 技術管理制度
3.1 安全技術管理制度
安全管理,實行項目副經(jīng)理和施工經(jīng)理負責制。除按有關安全規(guī)定執(zhí)行外,主要遵守業(yè)主的現(xiàn)場安全規(guī)定及相關要求。
項目實施之前及實施過程中,對項目部各項作業(yè)活動進行危險源辨識、策劃和評價,建立危險源清單。然后根據(jù)危險源清單中的重大危險源(主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作業(yè)、施工用電、垂直運輸、危險品使用、鉆孔、爆破、臺風、防火等重要活動中出現(xiàn)的危險源)編制管理方案及應急預案。并預備必要的安全防護設施及用品。
成立安全管理機構(gòu),建立相關的安全管理規(guī)章制度。負責組織審核施工安全生產(chǎn)技術方案,負責組織有關部門分析、處理各種安全事故。
安全部作為安全工作的歸口管理部門,全面負責施工作業(yè)安全管理工作。制定落實安全工作計劃
,建立危險源清單。組織有關安全檢查,負責調(diào)查處理各類安全事故,發(fā)現(xiàn)問題可直接向項目經(jīng)理報告。
工程部按照施工安全生產(chǎn)技術方案、重大危險源管理方案及應急預案組織生產(chǎn),做好生產(chǎn)與安全防護的協(xié)調(diào)工作。同時,根據(jù)危險源清單的重大危險編制管理方案及應急預案,并責任到人。在技術交底的同時,進行安全技術交底,使作業(yè)隊中的每一個人都了解安全措施要求。
器材部根據(jù)安全技術方案、重大危險源管理方案及應急預案,按批準的重要物項的采購技術規(guī)格書和需用量計劃,做好勞保、安全防護用品、設施的采購,確保安全防護設施到位。
3.2 質(zhì)量管理制度
質(zhì)量管理,實行項目總工程師負責制。
項目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責任人,全面負責質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準,確保實現(xiàn)建設工程達到既定質(zhì)量目標。
質(zhì)保部是質(zhì)量的歸口管理部門。負責編制和修訂質(zhì)量管理措施及管理要求、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文件,并監(jiān)督檢查、驗證質(zhì)量管理措施運行的有效性;負責對工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收。同時,負責各單位之間及項目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作。
質(zhì)保部負責工程施工的試驗工作。負責工程項目的檢驗和試驗任務,對所出具的檢驗和試驗報告負責。
工程部協(xié)助質(zhì)保部做好質(zhì)量監(jiān)督管理,負責完成工程量的統(tǒng)計及有關統(tǒng)計報表的上報工作。工程部負責工程施工測量,做好施工測量記錄。
器材部負責進場材料的檢驗驗證,并保存與質(zhì)量有關物項檢驗的合格證件,發(fā)現(xiàn)進場材料不合格,及時通報質(zhì)保部驗證,辦理清退出場手續(xù)。
財務部協(xié)助質(zhì)保部搞好質(zhì)量管理,確保質(zhì)量保證資金及時到位。
綜合部協(xié)助質(zhì)保部做好有關外事活動,全面負責文件歸口管理,包括對所有文件的接收、復制、分發(fā)、保管及對外文件的處理等工作,并做好文件編碼和內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。
3.3 工程進度管理
進度管理,實行施工經(jīng)理負責制,施工經(jīng)理對項目經(jīng)理負責。
根據(jù)工程項目的控制性工期及總進度要求,編制并修訂各級進度計劃,并按時提交業(yè)主審查。編制的進度計劃包括總進度計劃、分部分項工程進度計劃、月計劃(部分關鍵項目提交專項和日計劃)。
在工程進度管理中,實行目標管理。目標管理以里程碑工期為依據(jù),將施工任務落實到每一個施工班組,并直接與工人的利益掛鉤,提高每一個人的勞動積極性。
工程部定期或不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會,檢查計劃執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場矛盾。當實際進度與計劃出現(xiàn)偏離時,根據(jù)實際情況制定趕工計劃,包括調(diào)整資源投入或修改分部工程計劃,以滿足工程總進度計劃要求。
施工經(jīng)理負責組織制定工程總進度計劃和物資采購計劃,并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,布置施工任務和節(jié)點目標,全面負責施工現(xiàn)場的施工管理工作。
工程部是進度的歸口管理部門。按照進度計劃組織施工,負責各工程項目和部門的接口協(xié)調(diào)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時向生產(chǎn)經(jīng)理報告。
技術部根據(jù)合同進度計劃要求,編制出有關的施工方案和作業(yè)指導書,并進行技術交底工作;同時,根據(jù)進度計劃,編制重要物項需用量計劃,提交給器材部。
器材部根據(jù)技術部編制的技術規(guī)格書和物資需用計劃,編制物資采購計劃報生產(chǎn)經(jīng)理批準并及時采購;同時,對進場材料進行驗收和檢驗,發(fā)現(xiàn)問題及時通報質(zhì)保部并上報施工經(jīng)理。
質(zhì)保部根據(jù)進度計劃要求,做好工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收工作,確保不因驗收不及時影響進度。
3.4 施工技術管理制度
技術管理,實行總工負責制,在項目經(jīng)理領導下。總工程師負責全面技術工作。組織制定總的工程施工組織設計、專項施工方案及作業(yè)指導書。對重大技術問題組織有關部門提前進行研討定案,必要是請示公司總部分管技術總工程師。
在工程施工之前,總工程師或技術部門組織有關人員分段、分層次進行技術交底。根據(jù)工程復雜程度和具體內(nèi)容,技術交底采用技術通知單、方案圖表、現(xiàn)場演示或會議和口頭形式。
技術部是施工技術的歸口管理部門,全面負責對設計圖紙和設計文件進行會審,發(fā)現(xiàn)有疑問,以書面形式報告業(yè)主;編制各項施工活動的作業(yè)指導書,進行技術交底工作,并在施工活動中根據(jù)需要進行技術指導。
工程部按照工程施工組織設計組織生產(chǎn),并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)之間的接口工作,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。
第15篇 _地產(chǎn)項目現(xiàn)場銷控管理制度
地產(chǎn)項目現(xiàn)場銷控管理制度
1、項目經(jīng)理統(tǒng)一負責銷控和認購價格,項目經(jīng)理不在時由項目經(jīng)理指定的銷售人員具體執(zhí)行,并在第一時間知會項目經(jīng)理;
2、公司各部門員工、公司領導在銷控單位時,須向項目經(jīng)理詢問銷控情況。確認該單位尚未售出時方可銷控。
3、銷控的標準是以交臨時定金并填寫臨時認購單或交正式定金并填寫認購協(xié)議書為準;
4、銷控時項目經(jīng)理或指定的銷售人員需在確認銷控的同時,確認該單位即時公布的價格;
5、銷售人員在客戶繳納定金前必須于項目經(jīng)理處將單位核對無誤并同意后方可帶領客戶辦理手續(xù);不得在項目經(jīng)理或項目經(jīng)理指定的銷售人員不知情或銷控未果的情況下自行銷控單位,否則自行承擔由此產(chǎn)生的一切后果;
6、臨時認購單或認購協(xié)議書除一份交客戶外,其他應及時返還項目經(jīng)理辦公室,在返還客戶正式房地產(chǎn)買賣合同時,應將客戶保存的臨時認購單或認購協(xié)議書收回公司;
7、客戶落定前需銷售人員填寫詳細的置業(yè)計劃,經(jīng)項目經(jīng)理或指定的銷售人員簽字確認后,財務方可收取定金,核對無誤后,方可開具定金收據(jù);
8、銷售人員必須按公司規(guī)定的定金金額要求客戶落定,若遇特殊情況報項目經(jīng)理,取得同意后并在置業(yè)計劃和臨時認購單上注明補齊款項時間,經(jīng)客戶確認簽字后,財務方可辦理收款手續(xù);
9、臨時認購單、認購書須在收到定金后開具,臨時認購單和認購書中的樓價欄須按客戶選擇的付款方式所達到的折扣予以計算成交價,且須經(jīng)客戶確認;
銷售人員在出售單位時,要嚴格按照經(jīng)發(fā)展商公司蓋章,同時有總經(jīng)理(或開發(fā)商負責人簽定)確認并簽字的最近一期的價格表執(zhí)行。
