設計項目管理制度8篇

設計項目管理制度是企業(yè)有效管理設計類項目的核心機制，旨在確保項目按時、按質(zhì)、按預算完成，同時提升團隊協(xié)作效率。它涵蓋了項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個階段，涉及項目管理的各個方面。

包括哪些方面

1. 項目立項與審批：明確項目的目標、范圍、預算和資源需求，通過審批流程確保項目的合理性。

2. 團隊組織與分工：合理配置項目團隊，明確各成員的角色和職責。

3. 設計流程管理：定義設計階段，設定評審節(jié)點，確保設計質(zhì)量。

4. 時間與進度管理：制定項目時間表，跟蹤進度，及時調(diào)整計劃。

5. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量標準，執(zhí)行質(zhì)量檢查，確保設計成果符合要求。

6. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，降低項目風險。

7. 溝通協(xié)調(diào)：規(guī)范內(nèi)外部溝通，保證信息流通，解決沖突。

8. 成本與預算管理：監(jiān)控成本，控制預算，提高經(jīng)濟效益。

9. 項目變更管理：規(guī)范變更流程，評估變更影響，控制變更風險。

10. 項目文檔管理：收集、整理和歸檔項目相關資料，便于知識傳承和審計。

重要性

設計項目管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升效率：通過標準化流程，減少無效工作，提高團隊工作效率。

2. 保證質(zhì)量：明確質(zhì)量標準，嚴格審查，確保設計成果滿足客戶需求。

3. 控制成本：有效管理資源，防止超支，提高項目經(jīng)濟效益。

4. 降低風險：預見并管理潛在問題，減少項目失敗的可能性。

5. 提高客戶滿意度：通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，增強客戶信任，提升企業(yè)聲譽。

方案

1. 制定詳細的設計流程圖，明確每個階段的任務、責任人和輸出物，以便團隊成員清晰理解自己的職責。

2. 設立項目管理辦公室（pmo），負責監(jiān)督和指導項目的執(zhí)行，確保制度的有效實施。

3. 引入項目管理軟件，自動化任務分配、進度跟蹤和報告生成，提高管理效率。

4. 定期開展項目管理培訓，提升團隊成員的項目管理技能。

5. 建立反饋機制，收集項目實施中的問題和建議，不斷優(yōu)化和完善管理制度。

設計項目管理制度的構建并非一蹴而就，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，逐步完善和調(diào)整。只有這樣，才能真正實現(xiàn)設計項目的高效、有序和成功。

設計項目管理制度范文

第1篇 某某工廠項目職業(yè)健康專篇設計管理制度

1、目的

為了做好新、改、擴建工程項目前期職業(yè)病危害項目控制工作,對工作場所職業(yè)危害預評價及其建設項目竣工驗收后控制效果評價相關工作提出管理要求,特制定本制度。

2、適用范圍

適用于某工廠范圍內(nèi)新建、改建、擴建建設項目、技術引進項目(以下統(tǒng)稱建設項目)的職業(yè)病危害前期預防管理。

3、工作職責

3.1設備部是本單位范圍內(nèi)新建、改建、擴建建設項目、技術引進項目職業(yè)病危害前期預防管理工作的組織實施部門,具體負責建設項目從可研報告、設計、施工到竣工驗收等環(huán)節(jié)職業(yè)健康安全“三同時”審驗組織工作,并建立相應的“三同時”審批檔案;

3.2某工廠安全管理委員會辦公室負責建設項目前期設計專篇與評價過程的監(jiān)督管理;

4、工作內(nèi)容

4.1設備部應按照《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》、《建設項目職業(yè)病危害分類管理辦法》的要求,對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設項目,在可行性論證階段選擇具有相應資質(zhì)的評價機構開展職業(yè)病危害預評價,提交職業(yè)病危害預評價報告。

4.2對于建設項目的職業(yè)病防護設施,應嚴格按照 “三同時”的管理規(guī)定,建立建設項目職業(yè)健康安全“三同時”管理審批程序。產(chǎn)生或可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設項目可行性研究論證(設計任務書)或按國家有關規(guī)定不需要進行可行性論證的建設項目設計中,均必須有職業(yè)健康安全專篇和具體落實職業(yè)病危害預評價報告及其審批意見所確定的各項職業(yè)病防護設施的設計和說明。

4.3提交的建設項目可研報告應有職業(yè)健康安全專篇的內(nèi)容,初步設計中應有職業(yè)病防護設施設計專篇的內(nèi)容。

4.4要求設計單位必須嚴格按照安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門審批的職業(yè)病防護設施設計專篇和審查批復意見設計,在設計圖紙中落實各項職業(yè)病防護措施,并嚴格按照設計圖紙進行施工,以確保職業(yè)病防護設施質(zhì)量可靠。

4.5建設項目職業(yè)健康安全專篇應當包括下列內(nèi)容:

4.5.1編制依據(jù);

4.5.2項目概況;

4.5.3生產(chǎn)過程中產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素對作業(yè)場所和勞動者健康的影響分析與評價;

4.5.4職業(yè)健康安全防護措施、控制性能及預期效果;主要包括建設項目選址和總平面布置、生產(chǎn)工藝及設備布局、建筑物衛(wèi)生設施、職業(yè)病防護設備、應急救援設施、個人使用的職業(yè)病防護用品等措施;

4.5.5根據(jù)生產(chǎn)車間職業(yè)衛(wèi)生特征分級,確定輔助用室及衛(wèi)生設施數(shù)量;

4.5.6職業(yè)病防治工作的組織管理;

4.5.7職業(yè)健康安全防護措施投資概算;

4.5.8存在的問題和建議;

4.5.9結(jié)論。

4.6建設項目在委托設計時,應同時向委托的設計單位提出職業(yè)健康安全防護措施和職業(yè)健康安全專篇編制要求,并負責落實。

4.7建設項目在竣工驗收前應進行職業(yè)病危害控制效果評價,并按規(guī)定到安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門辦理職業(yè)衛(wèi)生驗收手續(xù),對不符合職業(yè)衛(wèi)生標準和職業(yè)病防護要求的職業(yè)健康安全防護設施及時組織整改。

4.8對產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位,設備部應當按照《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》的要求,在向設備管理部、集團公司提交建設項目可研報告或初步設計時,必須包括職業(yè)病危害評價報告及當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門的批復文件。

5、工作記錄

5.1《建設項目職業(yè)病危害管理檔案》

5.1.1建設項目計劃任務書及批準文件;

5.1.2建設項目初步設計書;

5.1.3工程新建、改建、擴建及維修、使用中變更的圖紙及有關資料;

5.1.4全套竣工圖紙、驗收報告、竣工總結(jié);

5.1.5職業(yè)病危害預評價委托書與預評價報告;

5.1.6職業(yè)病危害控制效果評價委托書與效果評價報告;

5.1.7安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門審查意見書;

5.1.8安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門驗收意見書。

6、相關法律、法規(guī)清單

6.1《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》(主席令[2001] 第60號);

6.2《建設項目職業(yè)病危害分類管理辦法》(衛(wèi)生部[2006]49號令);

6.3《職業(yè)病危害因素分類目錄》(衛(wèi)法監(jiān)發(fā)[2002]63號);

6.4《工作場所職業(yè)病危害警示標識》(gbz158-2003);

6.5《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》(gbz1-2002);

6.6《工作場所有害因素職業(yè)接觸限值》(gbz2-2002);

6.7《工業(yè)企業(yè)總平面設計規(guī)范》(gb50187-1993);

6.8《生產(chǎn)設備安全衛(wèi)生設計總則》(gb5083-1999);

6.9《工業(yè)企業(yè)照明設計標準》(gb50034-92);

6.10《高溫作業(yè)允許持續(xù)接觸熱時間限制》(gb935-1989);

6.11《采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設計規(guī)范》(gb50019-2003);

6.12《通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》(gb50243-1997);

6.13《粉塵作業(yè)場所危害程度分級》(gb/t 5817-2009);

6.14《高溫作業(yè)分級》(gb_t4200-2008);

6.15《噪聲作業(yè)分級》(ld80-1995);

6.16《有毒作業(yè)場所危害程度分級》(aq/t4208-2010);

6.17《建設項目職業(yè)病危害預評價技術導則》(gbz/t196-2007)。

第2篇 工程項目深化設計管理制度

項目工程深化設計管理制度

(一)深化設計的基本內(nèi)容和一般要求

深化設計是指施工單位根據(jù)自己的施工經(jīng)驗對設計圖紙?zhí)岢龅挠行┳龇ㄒ筮M行具體細部設計。它是將施工階段各個節(jié)點細部做法進行認真的研究、選擇最佳設計方案,并以設計圖紙形式,報設計、業(yè)主審核批準,做為正式施工用圖紙。

深化設計是以設計施工圖和有關設計變更及施工規(guī)范為依據(jù),結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況重點反映構成設計效果的具體做法。它由設計說明、平、立、剖面圖、做法、力學計算、試驗方法、質(zhì)量檢驗標準、規(guī)范要求等內(nèi)容組成。它既要反映設計思路,又要反映現(xiàn)場實際,與其它相關項目的交叉施工要求亦可在深化設計圖中加以注明,以達到承包商施工進展順利,避免在施工中再次進行修改,造成返工和不必要的經(jīng)濟損失。

(二)深化設計的步驟及一般方法

1.收集設計圖紙、有關設計規(guī)范要求、設計交底,掌握施工現(xiàn)場狀況。

2.由分包商進行深化圖紙設計,深化設計必須由有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的工程技術人員組織,必要時請有豐富經(jīng)驗的技師、材料加工等相關人員進行研究,確定各細部做法。有些重點部位的節(jié)點,必須進行力學計算和模擬試驗,然后確定。

3.深化圖報審:由分包商將深化設計圖首先報總承包技術部門,審核出來的設計問題由分包商進行修改,由總承包報送設計、業(yè)主審核批準。

4.設計、業(yè)主主持深化設計審定會議,由設計、業(yè)主、總承包、分包商工程技術、設計人員參加,對設計上的問題進行認真研究確定最佳方案,并由分包商按會議要求進行修改。最后確定由設計和業(yè)主簽證、蓋章、印發(fā)各相關單位實施。

(三)深化設計應注意的一些問題

1.要了解設計思路和業(yè)主對工程的功能適用要求,掌握工程實際情況,進行設計構思。

2.對重要部位要認真研究,并進行理論計算驗證。

3.考慮施工的經(jīng)濟合理并達到理想的設計效果。

4.提供多個設計方案供設計、業(yè)主、總包審核選出最佳方案。

5.認真對待審核后提出的修改意見,及時完善報批。

6.深化設計一經(jīng)審批就成為正式施工圖紙,它是施工方案、資料查閱、歸檔和工程結(jié)算的依據(jù)。

第3篇 項目施工組織設計編制管理制度

項目施工組織設計編制管理制度

1、工區(qū)各類《實施性施工組織設計》均應在工程開工前編制完成,據(jù)以組織、指導工程施工。

2、工區(qū)工程管理部負責工區(qū)總體施工組織設計。

3、已批準的各類《實施性施工組織設計》需要修訂時,由原編制單位負責修訂,并經(jīng)原批準單位批準后實施。

4、工區(qū)工程管理部及有關部門應對《實施性施工組織設計》執(zhí)行情況進行檢查,如有重大變化應采取措施,及時修訂。

5、主要編制內(nèi)容

一、編制依據(jù)。

二、編制范圍。

三、工程概況主要工程數(shù)量。

四、施工總體方案:

1.施工組織機構工區(qū)隊伍分布。

2.大臨工程的分布總體設計。

3.過渡方案和過渡設計。

4.施工用電。

5.施工用水。

6.施工測試。

7.內(nèi)業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)。

8.施工程序(征地拆遷-場地清理-圖紙審核-測量放線-現(xiàn)場核對-開工報告-工程實施-施工自檢-報驗簽證-試驗檢測-質(zhì)量評定-工程驗收-土地復耕-工程保修)。

五、管段內(nèi)一般工程的施工方法(分專業(yè))、關鍵技術、工藝要點、工藝要求。

六、管段內(nèi)重點工程的施工方法(按單位工程)、關鍵技術、工藝要點、工藝要求。

七、施工中采用的新工藝和新技術其工法整理安排。

八、總工期進度計劃安排、資金使用計劃。

九、主要材料、工程設備的使用計劃和供應方案措施。

十、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施。

十一、安全保證措施。

十二、工期保證措施。

十三、環(huán)保、水保、文物保護措施。

十四、需附的圖表:

1.施工總平面布置圖。

2.過渡工程設計圖。

3.施工進度圖(必須有網(wǎng)絡圖、橫道圖、形象進度圖三種表現(xiàn)形式)。

4.主要施工機械設備使用計劃表。

5.分年、季度的進度計劃。

6.分年、季度勞動力使用計劃表。

7.分年、季度主要材料、工程設備使用計劃表。

8.分年、季度完成工程數(shù)量計劃表。

9.分年、季度資金使用計劃表。

6、編制依據(jù)

6.1.國家、鐵道部和地方政府的有關政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。

6.2.國家和鐵道部現(xiàn)行設計規(guī)范、施工指南、驗收標準。

6.3.招投標文件、與建設單位簽訂的工程承包合同、協(xié)議、會議紀要。

6.4.建設單位提供的工程設計文件、圖紙。

6.5.建設單位下達的指導性施組、工程施工安排要點、工期、質(zhì)量、環(huán)境保護等方面要求。

6.6.國家、行業(yè)、地方有關職業(yè)健康安全的要求。

6.7.鐵路客運專線現(xiàn)場調(diào)查的相關資料。

6.8.現(xiàn)行的施工定額和工期定額,現(xiàn)行鐵路施工、材料、機具設備定額等。

6.9.工區(qū)的組成、機械設備、各類技術人員配備工區(qū)隊伍施工能力的基本情況。

6.10.其他相關依據(jù)。

7、貫徹技術與經(jīng)濟統(tǒng)一、科技優(yōu)先的原則,積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備,不斷提高施工技術水平和施工機械化、工廠化、裝配化水平。

8、根據(jù)施工任務特點,充分發(fā)揮集團優(yōu)勢和各施工方的技術專業(yè)優(yōu)勢,合理部署施工力量。

9、貫徹因地制宜、就地取材原則。根據(jù)項目所處地區(qū)自然和氣候特點,合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工,做到均衡、連續(xù)施工;充分利用當?shù)刭Y源,減少施工運輸投入。

10、貫徹“正、臨結(jié)合”原則,凡有條件利用的正式工程,均應優(yōu)先安排施工和利用,應充分利用永久征地,減少臨時租地;要注意站前、站后工程以各相關專業(yè)的銜接。

11、符合國家和地方關于環(huán)境保護、職業(yè)健康安全、水土資源文物保護、節(jié)能的要求。

12、編制內(nèi)容要重點突出、簡繁得當、表述清楚、語言簡練,保證措施部分不寫空話、套話。

13、根據(jù)一級管理兩級控制的管理模式,工區(qū)分別編制實施性施工組織設計。工區(qū)根據(jù)項目經(jīng)理部實施性施工組織設計編制管段內(nèi)的單位工程的實施性施工組織設計,經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報監(jiān)理單位、建設單位審批。

14、控制工程、重點工程施工方案由工區(qū)組織編制,經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報監(jiān)理單位、建設單位審批。

15、實施性施工組織設計應以正式文件的形式報批。

第4篇 工程項目施工組織設計方案管理制度

工程項目施工組織設計(方案)管理制度

1 .總則

( l )為加強施工管理,提高公司施工組織設計的編制水平,達到科學合理地組織施工,實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理,結(jié)合公司的具體情況,編制本管理制度。

( 2 )施工組織設計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象,用以指導各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。

( 3 )公司承建的新建、擴建、改建的房屋建筑和構筑物、市政工程等工程項目均應編制施工組織設計(施工方案)。

( 4 )施工組織設計應具有針對性和指導性,隨主客觀條件的變化,及時調(diào)整不適的內(nèi)容,并經(jīng)公司系統(tǒng)審批同意后實施。

( 5 )施工組織設計的編制原則

l )認真貫徹國家關于基本建設的各項政策和法令,嚴格執(zhí)行基本建設程序,合理組織施工。

2 )科學安排施工程序,充分利用空間和時間,組織流水作業(yè),滿足合同工期。

3 )貫徹執(zhí)行施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標準,積極采用建設部推廣的《建筑業(yè)10項新技術》 ,推廣科研成果,貫徹企業(yè)工法,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,促進企業(yè)技術進步。在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下,節(jié)約資源、降低工程成本。

4 )不斷提高機械化、工廠化、標準化施工水平,通過改進施工工藝和應用新技術,減輕勞動強度,方便工人作業(yè),提高勞動生產(chǎn)率。

5 ) 合理緊湊地規(guī)劃施工平面,充分利用自然資源和空間,根據(jù)工程特點,合理利用永久性工程和附近已有設施,達到節(jié)約施工用地和臨設費用投入的目的。

6 )貫徹邯鄲市市施工現(xiàn)場管理法規(guī)及有關規(guī)定,編制有針對性的文明施工措施。

2 .施工組織設計分類及編制內(nèi)容

( 1 )施工組織設計(施工方案)分類

施工組織設計(施工方案)根據(jù)工程建設規(guī)模和施工階段的不同分為:

l )施工組織總設計:施工項目是建筑群體、小區(qū)建設或施工規(guī)模龐大、復雜的工程,應編制施工組織總設計。

2 )單位工程施工組織設計:施工項目是單位工程或施工規(guī)模一般的工程,應編制單位工程施工組織設計。

3 )分部(分項)工程施工方案(簡稱施工方案)

4 )季節(jié)性施工方案

( 2 )施工組織設計(施工方案)編制內(nèi)容

l )施工組織(總)設計編制內(nèi)容

施工組織總設計、單位工程施工組織設計應在施工圖紙會審后編制完成,其內(nèi)容主要有以下幾個方面:

a .編制依據(jù)

① 設計圖紙、招投標文件、施工合同;

② 國家法規(guī)、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程;

③ 現(xiàn)行國家標準、圖集;

④ 建筑地區(qū)的自然、社會環(huán)境及水文地質(zhì)勘察報告;

⑤ 企業(yè)文件。

b .工程概況

采用列表說明的方式。內(nèi)容主要包括:

① 基本概況:包括工程名稱、地址、工程的建設、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理、設計、施工單位、開竣工日期、質(zhì)量目標;

② 建筑概況:包括建筑規(guī)模、建筑功能、防水等級、防水材料、裝飾裝修情況等;

③ 結(jié)構概況:包括結(jié)構形式、抗震等級、抗震設防烈度、混凝土強度等級(鋼結(jié)構構件尺寸、連接形式)、鋼筋連接形式等;

④ 電氣、設備概況;

⑤ 工程特點、重點、難點:本工程不同于一般工程所具有的施工難點、特點。c .施工部署

① 項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標;

② 項目崗位設置及組織機構圖;

③ 施工流水段(分區(qū))劃分及流水段劃分平面圖;

④ 施工進度安排及施工進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡圖;

⑤ 分包計劃及分包管理;

⑥ 勞動力使用計劃。

d .施工準備

① 施工現(xiàn)場準備:包括場地平整,道路圍墻、排水系統(tǒng)的修筑位置及走向,施工用水、用電計算及管網(wǎng)線路的鋪設和架設的布置,現(xiàn)場各種臨時房屋的搭設數(shù)量、位置,一圖四版的準備。

② 技術準備:圖紙會審、方案編制、人員培訓、測量、計量、試驗儀器的配置、新技術推廣應用計劃及分工;

③ 質(zhì)量準備:質(zhì)量計劃、分項工程樣板控制檢驗計劃。

④ 物資及機械準備:工程物資、周轉(zhuǎn)物資及大、中型施工機械計劃。

e .施工平面布置圖

① 施工平面圖說明;

② 施工平面布置附圖:應按基礎、主體結(jié)構、裝修三個不同施工階段分別進行平面布置,反映出臨設、施工用水、用電、消防、大型機械等的布置情況。

f .主要項目施工方案

主要包括:測量工程、土方開挖及回填、地基處理工程、防水工程、降水工程、邊坡支護工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程(鋼結(jié)構工程)、腳手架工程、砌體工程、裝飾裝修工程、冬雨期施工、電氣工程、暖衛(wèi)通風工程等。

9 .主要施工管理措施

① 質(zhì)量管理措施;

② 工期保證措施;

③ 成品保護管理措施;

④ 安全生產(chǎn)管理措施;

⑤ 環(huán)境保護管理措施;

⑥ 消防保衛(wèi)管理措施;

⑦ 降低成本管理措施:鋼筋、水泥、木材的節(jié)約措施。

h .主要技術經(jīng)濟指標。

2 )分部(分項)工程施工方案編制內(nèi)容

a .編制依據(jù);

b .分部(分項)工程概況;

c .施工安排;

d .施工準備;

e .施工方法;

f .質(zhì)量標準與驗收;

g .施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)境保護注意事項。

3 )季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容

季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容見《 雨期施工管理規(guī)定》 、《 冬期施工管理規(guī)定》 。4 )深基坑施工方案編制內(nèi)容

a .編制依據(jù);

b .工程概況、施工現(xiàn)場周圍情況和地下勘察情況;

c .基坑支護方案選擇和設計(圖紙、計算書);

d .施工部署;

e .施工方法;

f .對基坑及相鄰影響物體的監(jiān)測方法和應急措施;

g .質(zhì)量 、安全防護、消防、保衛(wèi)、臨時用電、環(huán)境保護等保證措施;

h .施工平面圖。

3 .施工組織設計(施工方案)的編制要求

( l )施工組織設計編制工作應在開工前完成,如遇特殊情況,經(jīng)主管領導批準,可按地基基礎、主體結(jié)構、裝飾裝修分階段完成。

( 2 )施工組織總設計、單位工程施工組織設計應由項目經(jīng)理主持,項目經(jīng)理部有關部門參加,項目總工程師組織有關人員完成文本的編寫工作。對于國家或邯鄲市重點、重要工程、結(jié)構復雜工程的施工組織設計,技術管理部應組織公司技術人員參與編寫。

( 3 )分部(分項)工程施工方案由項目部編制,項目總工程師審批。重點、難點分部(分項)工程施工方案由項目部總工程師組織人員編制。由專業(yè)公司承擔的工程項目施工方案,由專業(yè)公司技術人員編寫。

( 4 )基坑支護施工方案必須由具有一定設計能力和施工經(jīng)驗、具有中級職稱以上的工程技術人員編制,并應通過注冊土木工程師(巖土)審核?；又ёo方案的編制、審批還應符合《 建筑工程技術管理規(guī)定》 (dbj01 一80 一2003 )要求。

( 5 )施工組織設計編制框圖:(見下圖)

施工組織設計編制框圖

( 6 )施工組織設計的成文要求

l )施工組織設計是指導施工的綱領性、技術性文件,內(nèi)容當簡則簡,當詳則詳,不要過于求全、求細,不同于施工方案、技術交底。

2 )編制內(nèi)容要從實際出發(fā),因地制宜,根據(jù)工程特點,針對性強,切合實際,切忌照搬照抄、流于形式。

3 )成文要注重文字簡練通順,計算正確,采用法定計量單位,使用法定圖例和標準工程技術術語。

4 .施工平面圖的設計與管理

( 1 )現(xiàn)場施工平面圖布置原則

l )要做充分的調(diào)查研究,摸清各種情況,科學安排場地空間,正確使用和保護已有的市政設施,合理利用能源。

2 )一切施工臨時設施應盡量避開擬建建筑物位置,避免中途搬遷,造成浪費,并盡量減少臨時設施的工程量。

3 )要使材料運距最短,減少二次搬運。

4 )嚴格遵守上級頒發(fā)的安全防護、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場保衛(wèi)等各項文明施工現(xiàn)場標準。

5 )臨時設施的布置應符合防火要求。生活、生產(chǎn)設施分開設置,布置合理。

6 )滿足環(huán)保要求。根據(jù)工程實際情況,相應設置沖洗池、沉淀池、隔油池、垃圾站等環(huán)保設施。

( 2 )施工平面圖內(nèi)容

l )用地范圍,擬建工程的位置和尺寸,原有地上構筑物和地下設施的位置、尺寸。

2 )水、電源線路,變壓器、變配電室的位置,給水、排水系統(tǒng),消防設備。3 )主要運輸?shù)缆返钠矫娌季帧?/p>

4 )辦公區(qū)、生活區(qū)位置、尺寸,其他臨時設施的布置。

5 )永久性及半永久性測量坐標位置。

6 )材料、成品及半成品的存放位置,加工廠(棚)、預制場的位置,大中型施工機械的位置及影響半徑等。

( 3 )施工平面圖繪制要求

1 )施工平面圖按比例繪制。單位工程施工平面圖一般為1:200 或1:500 。建筑物尺寸及相對尺寸應標注清楚,擬建建筑物的標識應重點突出。

2 )施工周期較長的工程,施工平面布置圖要隨施工組織設計的調(diào)整而調(diào)整。

3 )施工總平面圖應按《 總圖制圖標準》 (gb / t 50103-2001 )制圖。圖幅、圖面要有圖框、圖標、圖名,并注明必要的幾何尺寸及圖例、說明等,力求達到圖文并茂?？偲矫鎴D圖框及圖簽內(nèi)容見附圖1 。

5 .特殊分項工程施工方案編制要點

( l ) 四新施工方案

凡采用新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的工程,在正式使用或施工前,項目總工程師應組織編寫新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標準及質(zhì)量驗收標準,報公司總工程師審批后并報邯鄲市市建委備案。

( 2 )臨時用電方案

l )根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(jgj46-2005)規(guī)定,單位工程用電設備在五臺及以上或設備用電量在50kw 及以上者,應單獨編制臨時用電施工方案。

2 )臨時用電施工方案應報公司安全管理部審批、技術管理部備案。

3 )現(xiàn)場臨電施工方案的內(nèi)容主要包括:用電負荷及負荷計算、配電箱及開關箱的設置、配電線路的設計及導線截面選擇、供電系統(tǒng)圖及平面圖、用電安全措施等。

3 )塔吊方案

l )單位工程選擇塔吊作垂直運輸機械的,應單獨編制塔吊施工方案。

2 )塔吊施工方案應報公司技術管理部、工程管理部聯(lián)合審批。

3 )塔吊施工方案的內(nèi)容主要包括:塔基形式、塔吊選型原則、吊次計算及數(shù)量的確定、塔吊安全管理措施等。

( 4 )腳手架施工方案

l )所有用于結(jié)構、裝修用的腳手架在施工前均應編制施工方案。

2 )扣件式鋼管腳手架施工前應按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》( jgj 130-2001 )對腳手架結(jié)構構件與立桿地基承載力等進行設計計算。

3 )腳手架施工方案的內(nèi)容主要包括:腳手架形式、構件、承載變形驗算、構造要求及安全使用防護措施等。

6 .施工組織設計的裝訂

( l )文字資料要求:

1 )文本正文必須是word97 及以上格式(或與其相兼容的格式),字體為宋體,四號。正文中表格標題放在表格上面,圖形標題放在圖形下面,表格、圖形分別編號,并放在相應標題的前面。目錄應由插人菜單中索引和目錄命令生成,目錄級別為二級,小四號字。

2 )施工總平面圖要求有基礎、主體結(jié)構、裝修三階段施工平面布置圖,圖形必須由autocadr14 及以上或?qū)I(yè)設計軟件繪制而成,要求有公司統(tǒng)一的圖框(見附圖1 ) ,并盡量利用圖層、顏色等手段繪制。

3 )施工進度橫道圖及網(wǎng)絡圖必須由project 軟件或其他專業(yè)軟件繪制生成。

4 )封面中間應有本集團企業(yè)標志。

5 )所用紙張應是a4 紙,大型圖、表可用a3 紙。

( 2 )施工組織設計裝訂

裝訂順序為外封面(附件1 )------內(nèi)封面(附件2 )------施組正文------附圖,外封面應加蓋項目部公章,內(nèi)封面中審核人簽字必須手簽,而且審核人可由項目總工程師和項目經(jīng)理共同簽名。

7 .施工組織設計的審批

施工組織設計編制完成后,項目部各部門參與編制的人員在施工組織設計會簽表上簽字(附件3 ) ,交由項目

經(jīng)理簽署意見并在會簽表上簽字。簽字齊全后報上一級部門(公司技術部門),由上級部門組織同級相關部門對施工組織設計進行討論,將討論意見簽署在施工組織設計審批會簽表上(附件4 )。然后由總工程師對施工組織設計進行審批,將審批意見簽于施工組織設計審批表上(附件5 )。

( l )施工組織設計的審批權限

l )由公司總工審批的施組(方案)包括:

a .. 15000m2及以上的住宅工程。

b . 25層以上或檐高大于80m的工程。

c . 5000m2及以上的公建工程。

d . 造價在5000萬元及以上的市政工程。

e . 基坑深度在8m 以上的深基坑支護方案。

f . 高度在30m 及以上的落地外腳手架、建筑高度在60m 及以上的外吊籃或整體提升腳手架等技術要求高的腳手架方案。

g . 基坑開挖深度超過sm 以上的土方開挖施工方案。

h . 項目管理公司管理的面積35000m2以上的住宅工程、10000m2 以上的公建工程施工組織設計。

i . 首次采用新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品以及技術復雜的分部分項工程的施工方案。

j . 總工程師要求另報的其他專項施工方案。

2 )公司總工可以委托技術管理部審批的施工組織設計(方案):

a . 15000m2以下的住宅工程。

b . 5000m2以下的公建工程。

c .高度在30m 以下的落地外腳手架或建筑高度在60m 以下的外吊籃方案。

d .臨電方案。

e .裝修施工方案。

f .塔吊施工方案。

3 )項目管理公司總工程師審批的方案:

a .項目管理公司管理的面積35000m2 以下的住宅工程施工組織設計。

b .項目管理公司管理的面積10000m2 以下的公建工程施工組織設計。

c .項目管理公司施工的分部(分項)施工方案。

4 )市政工程承包部總工程師審批的方案:

a .市政工程承包部管理的造價在5000萬元以下的市政工程的施工組織設計。b .市政工程承包部管理的分項工程施工方案。

5 )機電設備承包部總工程師審批的方案:

所有機電設備專業(yè)施工方案。

6 )由項目總工程師審批的施工方案:

分部分項工程的施工方案。

以上3 )、4 )、5 )、6 )條的施工組織設計和施工方案審批后,報公司技術管理部備案。

7 )專業(yè)分包施工方案

各專業(yè)分包工程施工方案,由各分包單位編制、審核,報項目部,項目經(jīng)理部根據(jù)工程情況編制相應的管理方案,并將此方案作為附件報公司技術管理部審批。

( 2 )施工組織設計或方案的審批期限

l )審批單位接到送審的施組后,一般應在10 天內(nèi)予以審批或回復,方案應在7 天內(nèi)予以審批或回復。

2 )大型單位工程、技術復雜工程的施組應在15天內(nèi)予以審批或回復。

3 )編制不符合要求的施組或方案應經(jīng)修改完善后重新報送審批。

4 )對于大型工程或重點工程的施組,由技術管理部組織會審,公司總工程師主持,由參加會審的部門在會審記錄上簽字蓋章。

8 .優(yōu)秀施工組織設計評選

( 1 )公司每年開展一次優(yōu)秀施工組織設計評選活動,于次年年初評選上年所報審的施工組織設計,并將此作為公司科技獎勵的一項內(nèi)容。

( 2 )優(yōu)秀施工組織設計參評條件:公司所承建的新建、改建、擴建房屋建筑工程和構筑物、市政工程的施工組織設計以及采用新技術、新材料、新工藝的分項工程施工方案。

( 3 )優(yōu)秀施工組織設計考核的內(nèi)容及標準詳見附件6 。

( 4 )優(yōu)秀施組評選程序

l )優(yōu)秀施工組織設計評選分初評、終評兩個階段。

2 )初評階段:公司技術管理部進行初評,統(tǒng)計有關情況,并填寫優(yōu)秀施工組織設計(方案)評選表格(附件7 )。初評通過后,技術管理部將所有施工組織設計,發(fā)給各位評委,進行終評。

( 5 )終評階段:公司成立施工組織設計評審委員會,設主任1 人,委員7 人,評委由公司技術系統(tǒng)及工程管理部、質(zhì)量管理部、經(jīng)營管理部、安全管理部管理人員組成,具有中級以上職稱資格。評委對施工組織設計編制內(nèi)容和執(zhí)行情況進行評分,詳見優(yōu)秀施工組織設計評分表(附件8 )及評分匯總表(附件9 )。

評委評審結(jié)束后,技術管理部對每一項目評分進行加權匯總,加權匯總后所得分數(shù)即為得分值。所有參評項目根據(jù)終評分值高低統(tǒng)一排隊,依此確定其評定等級。

( 6 )評定結(jié)果確定:評分值排在前兩位的項目為公司優(yōu)秀施工組織設計獲得單位。技術管理部起草獎勵通報,行文下發(fā)。

9 .附則

( l )施工組織設計編制時應認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府及上級主管部門的政策、規(guī)定,本規(guī)定如與上級文件精神相矛盾時,將及時進行調(diào)整。

第5篇 項目工程施工組織總設計編制管理制度

項目工程施工組織總設計的編制與管理制度

施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術、經(jīng)濟文件,是指導現(xiàn)場施工的法規(guī)。特大型工程的共性特點是占地面積大,工程體量大,工程參施單位多,專業(yè)分包較多。編制施工組織總設計的意義就在于根據(jù)工程特點,確定和選擇參施單位,按專業(yè)特點確定分包框架,按業(yè)主的要求和現(xiàn)場條件,做好施工部署,合理安排施工程序和施工順序,為全場施工的開展作出全面規(guī)劃,確保整個施工活動有機協(xié)調(diào)地開展,以達到優(yōu)質(zhì)、高效完成整個工程施工。

(一)施工組織總設計的主要內(nèi)容

施工組織總設計是施工準備和組織施工的全面性的技術經(jīng)濟文件。結(jié)合特大型工程一般都存在設計滯后到圖晚的特點,不可能對所有專業(yè)分項都作出面面俱到的安排,同時根據(jù)工程采取總承包的特點,所有分項施工方法不需都由總承包明確,總承包只需按照總工期要求控制主要分項的完成時間及質(zhì)量要求。施工組織總設計的內(nèi)容包括以下幾個方面:

(1)施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃與布置;

(2)現(xiàn)場臨設的布置與設計;

(3)測量方案;

(4)施工組織部署及參施單位投入規(guī)劃與區(qū)域劃分;

(5)模板方案;

(6)鋼筋加工基地設置及現(xiàn)場粗鋼筋連接技術的確定;

(7)混凝土供應方案;

(8)重要結(jié)構施工方法的明確;

(9)新技術的采用計劃;

(10)總體質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施;

(11)重要分項工程、且容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的質(zhì)量問題應急措施;

(12)總體工期控制計劃等。

上述內(nèi)容在總施組中以單項設計反映,每個工程部位具體做法由各分包單位根據(jù)總施工組織設計的統(tǒng)一要求編制分項施工方案。經(jīng)總承包及監(jiān)理審批后實施,確?？偝邪鼘θ珗龅慕y(tǒng)一安排。

(二)總承包的施工組織設計管理

總承包的施工組織設計管理包括兩個方面內(nèi)容:一是施工組織設計的報批,二是貫徹落實。特大型工程總施工組織設計的報批,包括向企業(yè)的主管部門報批和向業(yè)主報批兩個程序。企業(yè)內(nèi)部報批,為總施工組織設計的可行性作第二次把關。按審批要求,由zz公司項目部充實完善后再向業(yè)主報批,經(jīng)業(yè)主批復后的方案,將是整個工程施工活動的依據(jù),也是以后工程結(jié)算的主要依據(jù)。

總施工組織設計的貫徹與落實,由zz公司項目部總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理組織專題會議向分包單位項目經(jīng)理及主任工程師進行交底,日常管理由總承包工程綜合部負責,并定期進行中間檢查。貫徹落實施工組織設計的內(nèi)容包括:

(1)按施工組織設計總平面布置要求,向市規(guī)劃局報批臨設申請,以取得合法的臨建手續(xù)。

(2)向交通管理部門申報總平面場內(nèi)施工道路出口位置。當防護措施超出規(guī)劃紅線時,尚應向市容管理部門報批。

(3)施工組織設計實施的各種技術問題,尤其水、電管線的敷設及與市網(wǎng)的連接應安排專人處理。

(4)辦理障阻物處理洽商,交經(jīng)營管理部存檔。

(5)負責分包地域的劃分及場容檢查與管理。

(6)協(xié)調(diào)分包之間在實施施工組織設計中的存在問題。

第6篇 某工廠建設項目職業(yè)健康專篇設計管理制度

1、目的

為了做好新、改、擴建工程項目前期職業(yè)病危害項目控制工作，對工作場所職業(yè)危害預評價及其建設項目竣工驗收后控制效果評價相關工作提出管理要求,特制定本制度。

2、適用范圍

適用于某工廠范圍內(nèi)新建、改建、擴建建設項目、技術引進項目（以下統(tǒng)稱建設項目）的職業(yè)病危害前期預防管理。

3、工作職責

3.1設備部是本單位范圍內(nèi)新建、改建、擴建建設項目、技術引進項目職業(yè)病危害前期預防管理工作的組織實施部門，具體負責建設項目從可研報告、設計、施工到竣工驗收等環(huán)節(jié)職業(yè)健康安全“三同時”審驗組織工作，并建立相應的“三同時”審批檔案；

3.2某工廠安全管理委員會辦公室負責建設項目前期設計專篇與評價過程的監(jiān)督管理；

4、工作內(nèi)容

4.1設備部應按照《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》、《建設項目職業(yè)病危害分類管理辦法》的要求，對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設項目，在可行性論證階段選擇具有相應資質(zhì)的評價機構開展職業(yè)病危害預評價，提交職業(yè)病危害預評價報告。

4.2對于建設項目的職業(yè)病防護設施，應嚴格按照 “三同時”的管理規(guī)定，建立建設項目職業(yè)健康安全“三同時”管理審批程序。產(chǎn)生或可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設項目可行性研究論證（設計任務書）或按國家有關規(guī)定不需要進行可行性論證的建設項目設計中，均必須有職業(yè)健康安全專篇和具體落實職業(yè)病危害預評價報告及其審批意見所確定的各項職業(yè)病防護設施的設計和說明。

4.3提交的建設項目可研報告應有職業(yè)健康安全專篇的內(nèi)容，初步設計中應有職業(yè)病防護設施設計專篇的內(nèi)容。

4.4要求設計單位必須嚴格按照安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門審批的職業(yè)病防護設施設計專篇和審查批復意見設計，在設計圖紙中落實各項職業(yè)病防護措施，并嚴格按照設計圖紙進行施工，以確保職業(yè)病防護設施質(zhì)量可靠。

4.5建設項目職業(yè)健康安全專篇應當包括下列內(nèi)容：

4.5.1編制依據(jù)；

4.5.2項目概況；

4.5.3生產(chǎn)過程中產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素對作業(yè)場所和勞動者健康的影響分析與評價；

4.5.4職業(yè)健康安全防護措施、控制性能及預期效果；主要包括建設項目選址和總平面布置、生產(chǎn)工藝及設備布局、建筑物衛(wèi)生設施、職業(yè)病防護設備、應急救援設施、個人使用的職業(yè)病防護用品等措施；

4.5.5根據(jù)生產(chǎn)車間職業(yè)衛(wèi)生特征分級，確定輔助用室及衛(wèi)生設施數(shù)量；

4.5.6職業(yè)病防治工作的組織管理；

4.5.7職業(yè)健康安全防護措施投資概算；

4.5.8存在的問題和建議；

4.5.9結(jié)論。

4.6建設項目在委托設計時，應同時向委托的設計單位提出職業(yè)健康安全防護措施和職業(yè)健康安全專篇編制要求，并負責落實。

4.7建設項目在竣工驗收前應進行職業(yè)病危害控制效果評價，并按規(guī)定到安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門辦理職業(yè)衛(wèi)生驗收手續(xù)，對不符合職業(yè)衛(wèi)生標準和職業(yè)病防護要求的職業(yè)健康安全防護設施及時組織整改。

4.8對產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，設備部應當按照《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》的要求，在向設備管理部、集團公司提交建設項目可研報告或初步設計時，必須包括職業(yè)病危害評價報告及當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門的批復文件。

5、工作記錄

5.1《建設項目職業(yè)病危害管理檔案》

5.1.1建設項目計劃任務書及批準文件；

5.1.2建設項目初步設計書；

5.1.3工程新建、改建、擴建及維修、使用中變更的圖紙及有關資料；

5.1.4全套竣工圖紙、驗收報告、竣工總結(jié)；

5.1.5職業(yè)病危害預評價委托書與預評價報告；

5.1.6職業(yè)病危害控制效果評價委托書與效果評價報告；

5.1.7安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門審查意見書；

5.1.8安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門驗收意見書。

6、相關法律、法規(guī)清單

6.1《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》（主席令[2001] 第60號）；

6.2《建設項目職業(yè)病危害分類管理辦法》（衛(wèi)生部[2006]49號令）；

6.3《職業(yè)病危害因素分類目錄》（衛(wèi)法監(jiān)發(fā)[2002]63號）；

6.4《工作場所職業(yè)病危害警示標識》（gbz158-2003）；

6.5《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》(gbz1-2002)；

6.6《工作場所有害因素職業(yè)接觸限值》(gbz2-2002)；

6.7《工業(yè)企業(yè)總平面設計規(guī)范》(gb50187-1993)；

6.8《生產(chǎn)設備安全衛(wèi)生設計總則》(gb5083-1999)；

6.9《工業(yè)企業(yè)照明設計標準》(gb50034-92)；

6.10《高溫作業(yè)允許持續(xù)接觸熱時間限制》(gb935-1989)；

6.11《采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設計規(guī)范》(gb50019-2003)；

6.12《通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》(gb50243-1997)；

6.13《粉塵作業(yè)場所危害程度分級》（gb/t 5817-2009）；

6.14《高溫作業(yè)分級》(gb_t4200-2008)；

6.15《噪聲作業(yè)分級》(ld80-1995)；

6.16《有毒作業(yè)場所危害程度分級》（aq/t4208-2010）；

6.17《建設項目職業(yè)病危害預評價技術導則》（gbz/t196-2007）。

第7篇 項目施工圖設計會審現(xiàn)場簽證管理制度

開發(fā)項目施工圖設計會審及現(xiàn)場簽證管理制度

為加強工程建筑經(jīng)濟及檔案管理,為工程結(jié)算提供真實、準確計算依據(jù),實現(xiàn)工程簽證規(guī)范化、制度化,特制定本制度。

一、施工圖設計會審

1、圖紙會審的組織與程序:

a、由工程部牽頭,預算部配合,組織設計部門、監(jiān)理公司和施工單位參加。

b、會審前各方必須熟悉圖紙,做好圖紙預審工作。

c、工程部組織設計部門向施工單位交底。設計單位介紹設計意圖、結(jié)構特點、施工需求、技術措施和有關注意事項。

d、工程部、監(jiān)理公司、施工單位,提出修改意見及圖紙中存在的總是和需要解決的技術難題。

e、四方研究協(xié)商,擬定解決辦法,由施工單位寫出會議紀要,四方簽字生效。

2、圖紙會審內(nèi)容:

a、設計圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖的時間表。

b、各專業(yè)圖紙之間和平立剖之間有無矛盾,標注有無遺漏。

c、設計與委托要球隊、規(guī)劃及配套要求是否有矛盾。

d、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致。

e、防火、消防是否滿足。

f、建筑結(jié)構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾。

g、預埋件、預留洞口是否清楚。

h、施工單位是否具備施工圖中所列各種標準圖冊。

i、材料來源有無保證,能否替換。

j、地基處理方法是否合理,建筑與結(jié)構構造是否存在不能施工或不便施工的技術問題。

k、工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間有無矛盾,布置是否合理。

l、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。

m、基礎造型、結(jié)構選型、鋼筋配置、砼標號是否安全、經(jīng)濟合理。

二、現(xiàn)場簽證制度

1、嚴格按圖施工,遵循施工規(guī)范及程序,施工中需簽證的工程內(nèi)容由乙方施工員、甲方工程人員、預算員及監(jiān)理據(jù)實簽證后報工程部由工程部部長審核簽字。

2、工程簽證要實地測量,驗收準確,認真做好各種記錄,做到真實、準確。

3、工程發(fā)生當時即做簽證,不拖延、推諉,要在簽證發(fā)生兩天內(nèi)轉(zhuǎn)預算部。

4、工程簽證須采用制式簽證單復寫,一式三份(由乙方、甲方工程部、預算各執(zhí)一份),復印件無效。

5、預算人員接收工程簽證后妥善保管,做為決算的依據(jù)。

三、本規(guī)定由工程部負責解釋。

四、本規(guī)定自通過之日起施行。

第8篇 工程管理制度--項目設計管理辦法

工程建設管理制度:項目設計管理辦法

本辦法規(guī)定了項目規(guī)劃設計的控制要求和方法,確保規(guī)劃方案和施工圖設計滿足“項目設計委托合同”及法規(guī)的要求。

本辦法由總經(jīng)理總工程師、分管工程副總經(jīng)理負責制定、修正,工程部具體實施。

―、規(guī)劃設計依據(jù)

1、項目初步定位說明書;2、項目定位說明書;3、項目開發(fā)計劃;4、項目立項評審紀要。

二、項目設計委托書的確定

1、工程部根據(jù)“項目初步定位說明書”和“用地調(diào)查報告”及規(guī)劃主管部門有關要求,起草“控制性詳細規(guī)劃委托書”。

2、“控制性詳細規(guī)劃委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準后組織實施。

3、總工程師根據(jù)工程部制定的“項目定位說明書”及“控制性詳細規(guī)劃委托書”,結(jié)合“項目實施綱要“中的相關內(nèi)容和規(guī)劃部門有關要求及有關規(guī)定,組織起草“項目設計委托書”。

“項目設計委托書”內(nèi)容概要如下:(1)項目概況及周邊環(huán)境(2)主要設計指標:a)容積率b)占地面積c)建筑面積d)建筑密度e)綠化率f)退紅線要求(3)設計要求:a)建筑風格b)交通組織c)功能分區(qū)d)戶型設計及戶內(nèi)配置要求e)車庫及配套f)環(huán)境空間組織及建筑小品設計要求(4)成果要求4、“項目設計委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準后組織實施。

三、設計過程監(jiān)理設計進度、工作安排依據(jù)“項目設計監(jiān)督計劃”中的相關內(nèi)容控制。

四、規(guī)劃方案的審核

1、控制性詳細規(guī)劃方案完成后,工程部組織方案評審會,評審會由主管部門領導、專家、規(guī)劃部門及公司有關人員參加,工程部負責會議記錄及會議紀要整理。

2、工程部根據(jù)評審會會議紀要提出修改要求,經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準后,委托設計單位對項目控制性詳細規(guī)劃方案進行修改。

3、設計方案確立、報規(guī)劃部門審批后,工程部報消防、人防部門審批,并根據(jù)批準后的總平面圖向規(guī)劃部門索取雨、污水接口資料,正式供電、供水、熱源、天然氣、電視、電信等接口資料。

五、建設項目初步設計審定

1、根據(jù)公司提出的設計內(nèi)容、范圍、深度、建設指標等要求,及有關設計標準,由設計單位進行初步設計。

2、公司對初步設計文件審查后,報規(guī)劃建設主管部門審批,由其組織初步設計審查會,邀請有關部門、專家、工程技術人員等參加。

3、公司向規(guī)劃建設主管部門索取初步設計審查會會議紀要,并要求設計單位對初步設計文件進行修改,并將修改意見報建設主管部門,由規(guī)劃建設主管部門下發(fā)“項目初步設計批準文件”。

4、工程部負責辦理“建設規(guī)劃許可證”并送公司相關部門存檔。

六、施工圖的審定

1、根據(jù)“項目初步設計批準文件”,設計單位方可進行施工圖設計。

2、公司根據(jù)“項目設計進度監(jiān)督計劃”,結(jié)合設計合同確定施工圖出圖計劃。

3、施工圖完成后,工程部組織安排對施工圖設計文件進行設計審查,然后送到規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門進行建筑、結(jié)構、環(huán)保、人防、防雷及消防審查,分別索取單項審查意見,交公司相關部門存檔。

4、工程部負責辦理“建設工程施工許可證”,交公司存檔,復印件發(fā)工程部存檔。5、由工程部組織各相關單位參加施工圖會審及設計交底,并負責會審記錄及會審紀要整理。

七、設計的修改根據(jù)評審會議及各單項審查意見,由工程部擬定“項目設計修改要求”,經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準后,由設計院進行設計修改或出具設計變更文件。