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項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度3篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):27

項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度旨在確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,保障施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本的有效控制。它涵蓋了人員管理、設(shè)備管理、材料管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境保護(hù)、進(jìn)度管理等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 人員管理:明確各崗位職責(zé),定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育,確保員工具備必要的專業(yè)能力和安全意識(shí)。

2. 設(shè)備管理:制定設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修規(guī)程,確保設(shè)備良好運(yùn)行,防止因設(shè)備故障影響施工進(jìn)度。

3. 材料管理:規(guī)范材料采購、驗(yàn)收、存儲(chǔ)和使用流程,確保材料質(zhì)量,并有效控制成本。

4. 質(zhì)量管理:設(shè)立質(zhì)量檢查機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。

5. 安全管理:強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,制定應(yīng)急預(yù)案,預(yù)防安全事故的發(fā)生。

6. 環(huán)境保護(hù):遵守環(huán)保法規(guī),控制施工噪音、揚(yáng)塵等污染,保護(hù)周邊環(huán)境。

7. 進(jìn)度管理:制定施工計(jì)劃,監(jiān)控工程進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整資源分配,確保項(xiàng)目按期完成。

重要性

項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的重要性不言而喻。一方面,它為施工活動(dòng)提供了有序的指導(dǎo),保證了工程的高效運(yùn)行;另一方面,通過規(guī)范管理,可以降低事故風(fēng)險(xiǎn),提高工程質(zhì)量,避免因管理不當(dāng)導(dǎo)致的成本增加。此外,良好的管理制度也有助于維護(hù)企業(yè)形象,增強(qiáng)客戶信任,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

方案

1. 制度建設(shè):建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,明確各項(xiàng)規(guī)定和操作流程,確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。

2. 培訓(xùn)落實(shí):定期組織員工培訓(xùn),強(qiáng)化規(guī)章制度的學(xué)習(xí),提高員工執(zhí)行力。

3. 監(jiān)督考核:設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu),對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查,對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處罰。

4. 信息化管理:利用現(xiàn)代信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)施工管理的信息化,提高管理效率,減少人為錯(cuò)誤。

5. 反饋與改進(jìn):建立反饋機(jī)制,收集員工和管理層的意見,持續(xù)優(yōu)化管理制度,使之更加適應(yīng)項(xiàng)目需求。

通過以上方案的實(shí)施,項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度將得到全面落地,為項(xiàng)目的成功執(zhí)行提供有力保障。

項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文

第1篇 a項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度(試行)

某項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度(試行)

一、編制目的

為保證項(xiàng)目施工有效運(yùn)轉(zhuǎn),加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理,做到文明施工,全面落實(shí)公司的項(xiàng)目開發(fā)周期要求,確保完成安全,優(yōu)質(zhì),高效,快速的總?cè)蝿?wù),特制定本管理制度。

二、職責(zé)管理部門

此制度歸__公司__zz項(xiàng)目部管理。

三、管理規(guī)定:

第一章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、質(zhì)量管理制度

1、嚴(yán)控資料原始性、真實(shí)性、正確性、完整性,工程部聯(lián)合監(jiān)理單位對(duì)施工資料定期檢查或不定期抽查,若發(fā)現(xiàn)資料虛假、不正確,不完整將給予施工單位100元/次的罰款。

2、出現(xiàn)質(zhì)量問題,在限期內(nèi)沒有整改完畢者罰款300元-2000元,出現(xiàn)重大質(zhì)量問題者,例如:混凝土出現(xiàn)大量孔洞、軸線位移嚴(yán)重、標(biāo)高出現(xiàn)重大誤差等,除按規(guī)定進(jìn)行整改外,直接罰款10000元。對(duì)已出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題,擅自處理者根據(jù)實(shí)際情況罰款2000元-5000元。

3、裝飾裝修及安裝做法必須按照公司要求做出樣板,經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行大面積施工。對(duì)不按要求施工者,除無條件返修外根據(jù)實(shí)際情況罰款500元-3000元。

4、抹灰工程應(yīng)分層進(jìn)行,當(dāng)抹灰總厚度大于或等于35mm時(shí)應(yīng)采取加強(qiáng)措施,不同材料基體交接處表面的抹灰應(yīng)采取防止開裂的加強(qiáng)措施。若施工單位未按要求施工,將對(duì)施工單位處以500元的經(jīng)濟(jì)處罰。

5、在檐口、窗口、窗楣、雨蓬、陽臺(tái)壓頂和凸出墻面的部位上面應(yīng)做流水坡度,下面應(yīng)做滴水線,應(yīng)保證其坡向正確。若施工單位大面積未按照?qǐng)D紙及規(guī)范施工的,施工單位必須按要求整改外,并對(duì)施工單位處以1000元的經(jīng)濟(jì)處罰。

6、有防水要求的廚房、屋面、衛(wèi)生間,結(jié)構(gòu)層處理完畢后必須進(jìn)行閉水,確保結(jié)構(gòu)層不滲漏后做防水,然后再次進(jìn)行閉水試驗(yàn)。每次閉水必須經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收并有詳細(xì)的記錄,對(duì)未按要求施工的單位,除無條件返修外,并對(duì)施工單位處以1000元/次的經(jīng)濟(jì)處罰、

7、各樓號(hào)±0、000標(biāo)高必須引致各樓號(hào)相鄰固定位置,并經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)核,并嚴(yán)格控制各樓層標(biāo)高,對(duì)出現(xiàn)重大偏差的單位處以1000元/次的罰款。

8、基礎(chǔ)施工必須注意軸線位移,軸線位移不得超過驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定,對(duì)軸線偏差超標(biāo)嚴(yán)重的單位處以1000元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。

9、水電預(yù)埋時(shí),500

第2篇 項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)動(dòng)火管理制度

為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)用火管理,防止施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)的發(fā)生。根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況,特制定本三級(jí)動(dòng)火管理制度。

1.一級(jí)動(dòng)火: (重大危險(xiǎn)源區(qū)域、易燃易爆)(1)禁火區(qū)域內(nèi);(2)油罐、油箱、油槽車和儲(chǔ)存過可燃?xì)怏w、易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設(shè)備;(3)各種受壓設(shè)備;(4)危險(xiǎn)性較大的登高焊、割作業(yè);(5)比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室內(nèi)等場(chǎng)所;(6)現(xiàn)場(chǎng)堆有大量可燃和易爆物質(zhì)的場(chǎng)所;(7)一級(jí)動(dòng)火由項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)人填寫動(dòng)火申請(qǐng)審批表,編制安全技術(shù)措施方案,報(bào)項(xiàng)目部及建設(shè)單位消防管理部門位審查、審批后方可動(dòng)火。(重要項(xiàng)目的動(dòng)火應(yīng)同時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)叵啦块T審批)

2.二級(jí)動(dòng)火(可燃,但是不易燃區(qū)域 ) (1)在具有一定危險(xiǎn)因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行臨時(shí)焊割等動(dòng)火作業(yè);小型油箱等容器及登高焊、割作業(yè)等動(dòng)火作業(yè)均屬二級(jí)動(dòng)火作業(yè)。(2)二級(jí)動(dòng)火,申請(qǐng)人應(yīng)在四天前提出,批準(zhǔn)最長期限為三天,期滿應(yīng)重新申請(qǐng)。(3)二級(jí)作業(yè)申請(qǐng)審批表由項(xiàng)目分部主管部門填寫,并附安全技術(shù)方案,報(bào)項(xiàng)目部安全質(zhì)量部門批準(zhǔn)。

3.三級(jí)動(dòng)火(非燃燒物區(qū)域) (1)在非固定的、無明顯危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的均屬三級(jí)動(dòng)火。(2)三級(jí)動(dòng)火作業(yè)由作業(yè)班組填寫動(dòng)火申請(qǐng)審批表,項(xiàng)目分部主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(3)三級(jí)動(dòng)火,申請(qǐng)人應(yīng)在三天前提出,批準(zhǔn)后最長期限為七天,期滿后應(yīng)重新申請(qǐng)。

4. 項(xiàng)目分部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)動(dòng)火審批。

5.動(dòng)火區(qū)域是安全員重點(diǎn)巡視區(qū)域。

6. 動(dòng)火范圍為主要是電、氣焊作業(yè),其他工程項(xiàng)目必須的明火作業(yè)。

7. 施工現(xiàn)場(chǎng)禁止焚燒各種垃圾、木料或其他物品。

8. 違反本制度除停止作業(yè)外,要對(duì)作業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員按規(guī)進(jìn)行處罰。

第3篇 某項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)動(dòng)火管理制度

為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)用火管理,防止施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)的發(fā)生。根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況,特制定本三級(jí)動(dòng)火管理制度。

1.一級(jí)動(dòng)火: (重大危險(xiǎn)源區(qū)域、易燃易爆)(1)禁火區(qū)域內(nèi);(2)油罐、油箱、油槽車和儲(chǔ)存過可燃?xì)怏w、易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設(shè)備;(3)各種受壓設(shè)備;(4)危險(xiǎn)性較大的登高焊、割作業(yè);(5)比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室內(nèi)等場(chǎng)所;(6)現(xiàn)場(chǎng)堆有大量可燃和易爆物質(zhì)的場(chǎng)所;(7)一級(jí)動(dòng)火由項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)人填寫動(dòng)火申請(qǐng)審批表,編制安全技術(shù)措施方案,報(bào)項(xiàng)目部及建設(shè)單位消防管理部門位審查、審批后方可動(dòng)火。(重要項(xiàng)目的動(dòng)火應(yīng)同時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)叵啦块T審批)

2.二級(jí)動(dòng)火(可燃,但是不易燃區(qū)域 ) (1)在具有一定危險(xiǎn)因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行臨時(shí)焊割等動(dòng)火作業(yè);小型油箱等容器及登高焊、割作業(yè)等動(dòng)火作業(yè)均屬二級(jí)動(dòng)火作業(yè)。(2)二級(jí)動(dòng)火,申請(qǐng)人應(yīng)在四天前提出,批準(zhǔn)最長期限為三天,期滿應(yīng)重新申請(qǐng)。(3)二級(jí)作業(yè)申請(qǐng)審批表由項(xiàng)目分部主管部門填寫,并附安全技術(shù)方案,報(bào)項(xiàng)目部安全質(zhì)量部門批準(zhǔn)。

3.三級(jí)動(dòng)火(非燃燒物區(qū)域) (1)在非固定的、無明顯危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的均屬三級(jí)動(dòng)火。(2)三級(jí)動(dòng)火作業(yè)由作業(yè)班組填寫動(dòng)火申請(qǐng)審批表,項(xiàng)目分部主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(3)三級(jí)動(dòng)火,申請(qǐng)人應(yīng)在三天前提出,批準(zhǔn)后最長期限為七天,期滿后應(yīng)重新申請(qǐng)。

4. 項(xiàng)目分部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)動(dòng)火審批。

5.動(dòng)火區(qū)域是安全員重點(diǎn)巡視區(qū)域。

6. 動(dòng)火范圍為主要是電、氣焊作業(yè),其他工程項(xiàng)目必須的明火作業(yè)。

7. 施工現(xiàn)場(chǎng)禁止焚燒各種垃圾、木料或其他物品。

8. 違反本制度除停止作業(yè)外,要對(duì)作業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員按規(guī)進(jìn)行處罰。

項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度3篇

項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度旨在確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,保障施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本的有效控制。它涵蓋了人員管理、設(shè)備管理、材料管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境保護(hù)、進(jìn)
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