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工程施工技術(shù)管理制度是企業(yè)確保工程質(zhì)量和安全、提高施工效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了項目策劃、設(shè)計、施工、驗收等全過程的技術(shù)管理規(guī)定。主要內(nèi)容包括：
1. 技術(shù)標準與規(guī)范的制定和執(zhí)行
2. 技術(shù)交底與培訓(xùn)
3. 施工方案的編制與審批
4. 設(shè)計變更與施工調(diào)整
5. 工程質(zhì)量監(jiān)控與檢驗
6. 安全技術(shù)管理
7. 新技術(shù)、新材料的應(yīng)用與推廣
8. 技術(shù)資料的管理和歸檔
包括哪些方面
1. 技術(shù)標準與規(guī)范：明確各類工程的技術(shù)要求，參照國家和行業(yè)的相關(guān)標準，制定企業(yè)內(nèi)部的操作規(guī)程。
2. 技術(shù)交底與培訓(xùn)：確保每個參與人員理解并掌握工程技術(shù)和安全規(guī)定，定期進行技術(shù)培訓(xùn)和考核。
3. 施工方案：詳細規(guī)劃施工流程，包括施工方法、設(shè)備選擇、工期安排等，確保方案的可行性與經(jīng)濟性。
4. 設(shè)計變更：對設(shè)計變更進行嚴格的審查和管理，保證變更的合理性和合規(guī)性。
5. 工程質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)立質(zhì)量控制點，實施質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。
6. 安全技術(shù)管理：制定安全操作規(guī)程，預(yù)防和處理施工中的安全事故。
7. 技術(shù)創(chuàng)新：鼓勵研發(fā)新技術(shù)，引進新材料，提升施工效率和工程質(zhì)量。
8. 技術(shù)文檔管理：對技術(shù)文件、圖紙、檢驗報告等進行妥善保管，便于查閱和追溯。
重要性
工程施工技術(shù)管理制度的重要性在于：
1. 保障工程質(zhì)量和安全：通過規(guī)范化的技術(shù)管理，減少錯誤和遺漏，確保工程符合設(shè)計和質(zhì)量標準，降低安全風(fēng)險。
2. 提高施工效率：合理的施工方案和有效的技術(shù)培訓(xùn)能提升工作效率，縮短工期，降低成本。
3. 規(guī)避法律風(fēng)險：遵守相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標準，防止因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律糾紛。
4. 提升企業(yè)形象：良好的技術(shù)管理水平能展現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)素養(yǎng)，增強客戶信任，提升市場競爭力。
方案
1. 完善制度體系：根據(jù)工程特點和企業(yè)實際情況，修訂和完善技術(shù)管理制度，確保其全面性和實用性。
2. 強化技術(shù)團隊建設(shè)：培養(yǎng)和引進技術(shù)人才，定期進行技術(shù)交流和培訓(xùn)，提高團隊技術(shù)水平。
3. 推行信息化管理：利用信息技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)資料電子化管理，提高信息檢索和共享效率。
4. 建立反饋機制：對施工過程中遇到的技術(shù)問題和改進點進行記錄，定期評估制度執(zhí)行效果，適時調(diào)整優(yōu)化。
5. 強化監(jiān)督與考核：設(shè)立專門的監(jiān)督部門，對技術(shù)管理執(zhí)行情況進行定期檢查，對違規(guī)行為進行糾正和處罰。
工程施工技術(shù)管理制度是企業(yè)成功完成工程項目的重要保障，需要不斷優(yōu)化和完善，以適應(yīng)工程行業(yè)的發(fā)展變化。
工程施工技術(shù)管理制度范文
第1篇 工程施工技術(shù)檔案管理制度（十五）
工程施工技術(shù)檔案管理制度(十五)
1、認真貫徹執(zhí)行__市城建檔案歸檔制度,建立工程施工技術(shù)檔案。
2、配備專職工程檔案資料員,負責(zé)工程施工檔案資料的編制、填寫、收集、整理、裝訂與保管和竣工資料的復(fù)印裝訂與移交工作。
3、工程施工檔案資料,隨工程進度同步收集與整理,并做到及時齊全與完善,按類別裝訂存放保管。
4、原始資料的記錄做到準確齊全,任何人不得隨意涂改工程檔案資料和弄虛作假。
5、所有投入使用的材料或半成品、成品的構(gòu)件均必須有檢驗合格證明,并存入工程檔案備查。
6、所有資料的交接、借出均辦理手續(xù)和進行登記簽證。
7、竣工圖嚴格按檔案館有關(guān)規(guī)定繪制。
8、工程檔案資料在保管過程中將做好防潮和反腐工作,以免紙張變色和發(fā)霉。
9、在工程施工過程中,對重點部位、難點工藝,要用攝像機和照相機拍攝施工過程,留下攝影資料。
10、所有技術(shù)資料采用符合規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫,會簽蓋章及時齊全。
第2篇 棚改小區(qū)工程施工技術(shù)管理員職責(zé)
棚改小區(qū)工程施工技術(shù)管理人員職責(zé)
由公司對項目各管理人員分別制定管理職責(zé),并按此職責(zé)展開工作。
一、項目經(jīng)理管理職責(zé)
1、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。
2、負責(zé)做好項目人員的思想工作,堅持兩個文明一起抓。
3、根據(jù)工程合同規(guī)定,組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項承包工程,協(xié)調(diào)總分包單位之間的關(guān)系。
4、負責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證,在工程施工準備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜,組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。
5、組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理,降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。
6、制定本項目管理規(guī)章制度,加強項目管理和班組建設(shè)。
二、技術(shù)負責(zé)人管理職責(zé)
1、按照規(guī)范、規(guī)程,對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責(zé),是質(zhì)量的直接責(zé)任者。
2、認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程,執(zhí)行公司及項目和技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查。
3、建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度,責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度,負責(zé)全面質(zhì)量管理和計量管理工作,處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。
4、主持編制項目工程的施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、主持圖紙會審,做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。
5、制定推廣新技術(shù),降低成本的技術(shù)措施,參加項目經(jīng)濟活動分析,提高技術(shù)管理水平。
6、負責(zé)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作,確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。
7、協(xié)助主辦工長抓好文明施工,爭創(chuàng)標準化文明工地,達到工程驗收一次合格。
三、主辦工長管理職責(zé)
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,直接負責(zé)本工程施工計劃落實,并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查,使生產(chǎn)順利進行。
2、認真熟悉圖紙,嚴格按設(shè)計圖要求,施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工,搞好、材料機具設(shè)備的合理安排和使用,杜絕返工、浪費,保證工程質(zhì)量,合同工期的實現(xiàn),提高工程綜合經(jīng)濟效益。
3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。
4、開展全面質(zhì)量管理,堅持三檢制度,嚴格計量工作,負責(zé)測量放線的復(fù)核工作,堅持按規(guī)定填寫施工日志。
四、各專業(yè)工長管理職責(zé)
1、鋼筋工長:
(1)認真熟悉圖紙,嚴格按規(guī)程施工;
(2)結(jié)合施工圖進行不同部位的安全技術(shù)交底,并辦好交接手續(xù);
(3)保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔;
(4)搞好鋼筋工程的施工管理,保證生產(chǎn)順利進行。
2、木作工長:
(1)熟悉圖紙,參加設(shè)計交底和圖紙會審,參與編制有關(guān)方案,了解設(shè)計要求,做到按圖施工,不出差錯;
(2)向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序安排和操作規(guī)程交底工作,負責(zé)督促檢查班組施工前的準備工作,檢查施工質(zhì)量,保證施工順利進行;
(3)負責(zé)現(xiàn)場木作施工。督促班且按操作規(guī)程和工藝要求施工;
(4)做好原始資料積累;
(5)根據(jù)項目經(jīng)理部進度計劃下達施工任務(wù);
(6)抓好班組建設(shè)及文明施工。
3、砼工長:
(1)負責(zé)本工程分項工程施工并對砼施工前的質(zhì)量、安全、進度負責(zé);
(2)參與砼方案的編制,嚴格按方案施工;
(3)對各班組進行分段分層的技術(shù)安全交底,督促班組實施工作計劃;
(4)負責(zé)辦好砼澆筑許可證,并交內(nèi)業(yè)歸檔;
(5)加強對班組的管理工作,盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故,如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查,總結(jié)并及時處理。
4、裝飾工長:
(1)認真熟悉圖紙,按圖施工,施工前認真編制施工工藝卡。
(2)根據(jù)工藝卡,向班組下達樣板計劃,負責(zé)督促檢查裝飾質(zhì)量。
(3)負責(zé)協(xié)調(diào)各分項裝飾的工序調(diào)配。
5、內(nèi)業(yè)技術(shù)員職責(zé):
(1)參與圖紙會審,技術(shù)交底、編寫施工方案。
(2)參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術(shù)資料。
6、質(zhì)安員職責(zé):
(1)執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作,對檢驗產(chǎn)品負直接責(zé)任。
(2)做好日常安全檢查,專業(yè)工長的安全技術(shù)交底,對安全工作直接負責(zé)。
第3篇 裝飾工程施工現(xiàn)場易燃易爆物場所物品管理安全技術(shù)交底
裝飾工程施工現(xiàn)場易燃、易爆物場所物品管理安全技術(shù)交底
工程名稱:
施工單位:
安全設(shè)施名稱:易燃、易爆物場所物品
作業(yè)部門:
交底部門:交底人:施工期限:年 月日至年 月日
接受交底班組或員工簽名:
交底內(nèi)容:
1.裝飾工程開工前,施工企業(yè)就應(yīng)對工地內(nèi)的油漆間、木工間、配電間、燒柴的大灶、木制品倉庫等防火庫等防火重點部位要建立相應(yīng)的防火管理制度,并張掛公布,以便遵守和督促。
2.涉及油漆、溶劑油、松香水以及汽油、柴油、乙炔、氧氣等物品要指派專業(yè)人員保管,并進行上崗教育交底,危險物品保管員還必須經(jīng)過特殊工種專業(yè)培訓(xùn),并達到合格,取得相應(yīng)的證書,才準予從事危險品的保管工作。
3.工地的防火安全的重點部位應(yīng)按規(guī)定配備消防器材,如油漆間、木工間、木制品倉庫等場所應(yīng)按每25m配備一只種類合適的滅火機,并成組設(shè)置。
補充作業(yè)指導(dǎo)內(nèi)容:
第4篇 房地產(chǎn)工程施工技術(shù)質(zhì)量管理
房地產(chǎn)公司工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理
第一節(jié)責(zé)權(quán)劃分
一、建設(shè)單位
1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。
2、根據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作。
二、施工單位
1、嚴格按照設(shè)計文件。施工方案。施工組織設(shè)計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質(zhì)量負責(zé)。
2、及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進工作,對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令,但必須陳述拒絕的正當(dāng)理由,并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時,其后果由堅持人負責(zé)。
三、監(jiān)理單位
1、根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令,監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。
2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責(zé)(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任)。
第二節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理方針
三全管理(全員、全過程、全方位)、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。
第三節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理體系
一、建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。
二、管理系統(tǒng)的人員必須到崗,職責(zé)必須劃分明確、管理到位。
第四節(jié)圖紙收發(fā)和審核
一、工程圖紙及設(shè)計文件(包括設(shè)計變更)一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。
二、各單位技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認真審查圖紙。
三、圖紙審查要點:
1、要尺寸、標高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。
2、重要構(gòu)造是否合理。
3、圖紙、文件是否互相矛盾。
4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。
5、土建與安裝的銜接有無問題。
6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊要求。
7、有無危及安全的因素。
第五節(jié)設(shè)計交底
設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。
第六節(jié)施工組織設(shè)計
一、施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。
二、 施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:
1、工程概況;
2、施工總平面圖;
3、綜合計劃:包括進度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施計劃;
4、施工方法及技術(shù)措施;
5、季節(jié)施工措施;
6、質(zhì)量保證措施;
7、安全技術(shù)措施;
8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。
三、施工組織設(shè)計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。
第七節(jié)技術(shù)交底
由各單位技術(shù)負責(zé)人向各自的屬下進行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層,交底應(yīng)有針對性,說明操作要點、質(zhì)量標準和安全注意事項。
第八節(jié)施 工
嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件,施工組織設(shè)計進行施工。
第九節(jié)設(shè)計變更
一、變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖(通知)及洽商記錄進行。
二、施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準后可以變更施工。
1、圖紙錯誤
2、合理化建議
3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。
三、不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。
四、設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分,是監(jiān)理的依據(jù)。
第十節(jié)材料檢驗
一、主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、檢驗報告方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求方可使用。
二、 對較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復(fù)驗。
三、建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問,可以抽樣復(fù)驗,復(fù)驗合格由建設(shè)單位承擔(dān)費用,復(fù)驗不合格,施工單位承擔(dān)費用,并嚴禁使用。
第十一節(jié)技術(shù)檢驗
施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進行,不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。
第十二節(jié)隱蔽驗收
一、上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位,必須進行隱蔽檢查合格后方準開始下道工序。
二、監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應(yīng)注明項目、部位、檢查內(nèi)容,并書面通知建設(shè)單位和施工單位。
三、工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定之后,準備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監(jiān)理驗收。
四、隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。
第十三節(jié)中間驗收
根據(jù)施工組織設(shè)計要求對主體工程分層次、某一部分特殊工藝、特殊設(shè)備的分部工程完成之后,由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進行驗收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。
第十四節(jié)設(shè)備試運轉(zhuǎn)
一、具備下列條件方可進行試
運轉(zhuǎn)
1、 安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格;
2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格;
3、 試運轉(zhuǎn)方案編制完畢;
4、測試量具,工具齊備。
二、試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施,建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。
三、試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。
第十五節(jié)竣工驗收
一、竣工驗收條件:
1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢,并達到質(zhì)量標準;
2、檔案齊備,已通過監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門審核。
二、竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。
三、竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。
第十六節(jié)工程質(zhì)量管理
1、各施工單位應(yīng)當(dāng)認真貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標準強制性條文》,建立質(zhì)量管理機構(gòu),設(shè)置專職質(zhì)檢員,建立質(zhì)量責(zé)任制,強化工程質(zhì)量管理,對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責(zé)。
2、施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的標準,控制工程質(zhì)量,按照驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制的指導(dǎo)思想,采取有效的手段,加強施工過程中的質(zhì)量控制。施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。
3、業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標參與全部工程質(zhì)量管理,總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標,針對充分滿足使用功能、設(shè)計效果和觀感質(zhì)量,全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的,提出合理化建議,各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。
總承包單位配合監(jiān)理單位加強施工單位自身質(zhì)量管理能力,充分強化和調(diào)動各施工單位的質(zhì)量意識和積極性,實現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。
4、為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準,每周至少定期一次由監(jiān)理組織,業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查,對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進行評定,對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令,并將評定結(jié)果在監(jiān)理例會上通報。
5、各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書面的整改要求,對不服從管理的施工單位,總包單位應(yīng)報業(yè)主和監(jiān)理,經(jīng)批準后可采取強制措施。
6、各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設(shè)計或施工方案,由總包單位報業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實施,方案必須符合工程總體質(zhì)量目標要求。
7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標準、設(shè)計和相關(guān)合同文件要求,材料進場時,提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件,按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料,必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣,并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。
8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴厲處罰,并對已施工的部位予以返工處理。
9、施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗收,不得進入下道工序的施工,監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗收,驗收時必須先向監(jiān)理報驗,并提前24小時向監(jiān)理單位送報驗材料。
10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù),各單位應(yīng)該與工程同步,及時有效的整理,要求項目齊全,內(nèi)容具體,手續(xù)完備,真實、準確、可靠。
工程資料的填寫按照國家標準《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和《新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。
11、工程竣工時,施工單位必須交業(yè)主一套完整的竣工資料(包括音像資料),必須是原件,復(fù)印件必須字跡清晰,有關(guān)簽字完整有效。
第十七節(jié)質(zhì)量評定
一、質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。
二、質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應(yīng)的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。
第十八節(jié)持證上崗
一、需要持證上崗特殊工種,施工單位必須安排持證人員操作。
二、建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特殊工種的持證情況,并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。
第十九節(jié)質(zhì)量保證資料
施工單位應(yīng)按自治區(qū)建設(shè)廳的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時整理,嚴禁寫回憶錄和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監(jiān)理核定。
第二十節(jié)質(zhì)量事故
一、 發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位,同時采取防止事故擴大的有效措施。
二、質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因,寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理同意后方可進行處理。
三、事故處理完畢,施工單位應(yīng)寫出事故報告,報告應(yīng)說明事故原因,
處理方法和處理結(jié)果,并對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。
第二十一節(jié)計量
一、施工使用的儀器、量具必須合格,并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。
二、監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的檢定合格證進行檢查、登記。
第二十二節(jié)分包工程質(zhì)量
第5篇 工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)要求制度
工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)制度要求
1 定位放線測量制度要點:
定位放線測量工作必需要有書面記錄,必須由業(yè)主提供原始標高及作標點,并現(xiàn)場交接。定位放線測量工作須施工員、質(zhì)檢員、測量員共同執(zhí)行,由項目技術(shù)負責(zé)人復(fù)核,并將結(jié)果交業(yè)主監(jiān)理確認后方可進行下道工序,否則不得進行施工。定位坐標點要長期保存,直至交工后一年保修期完成,工程完工后重要坐標點要移交業(yè)主。并配合業(yè)主進行定位驗收。
2 隱蔽驗收制度要點:
隱蔽驗收工程應(yīng)由施工班組及施工員先自行檢查,認為合格后,方可通知質(zhì)檢員核檢。再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表共同進行檢查隱蔽。重要部位項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)參加,隱蔽工程應(yīng)真實、可靠,數(shù)據(jù)清楚的反映隱蔽工程實際,隱蔽工程內(nèi)容由施工員認真填寫。項目技術(shù)負責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員審簽,后交建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)人員簽認,方可進行隱蔽作業(yè),隱蔽工程簽認應(yīng)及時辦理。
3 技術(shù)復(fù)核制度要點:
重要部位技術(shù)復(fù)核應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人主持。在技術(shù)復(fù)核工作時,應(yīng)認真填寫交接班記錄。技術(shù)復(fù)核工作應(yīng)由施工員組織,質(zhì)檢員、班組長參加,結(jié)合分項工程質(zhì)量評定工作進行。交接班負責(zé)人即班組長應(yīng)認真填寫該項工作質(zhì)量及實際工程施工質(zhì)量。資料員要收集歸檔。
4 成品半成品登記制度要點:
施工所需的材料成品半成品應(yīng)按計劃進行,進入施工現(xiàn)場均應(yīng)由現(xiàn)場材料員登記驗收,必須附有出廠合格證、注明規(guī)格、數(shù)量、進場日期等要符合規(guī)范及設(shè)計要求。質(zhì)檢員應(yīng)組織物檢工作。取樣員按材料品種分批將成品、半成品、復(fù)檢和材料試驗報告單整理歸類,與施工員配合編制工程檔案。項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)檢查審核。
5 原材料混凝土砂漿試件取樣:
原材料試件、混凝土試件、砂漿試件應(yīng)由按管理制度統(tǒng)一安排專人配合取樣員取樣,取樣員應(yīng)負責(zé)編號、歸檔資料交資料員保管,混凝土砂漿試塊要按照規(guī)范要求制做,確實保證試件所反映數(shù)據(jù)真實可靠并具有現(xiàn)場代表性。
6 質(zhì)量檢查制度執(zhí)行:
按公司質(zhì)量檢查制度總工室和工程部組織有關(guān)科室每月一次,項目經(jīng)理率項目部有關(guān)人員每周一次,進行職責(zé)范圍內(nèi)質(zhì)量工作、技術(shù)工作檢查。促進強化工程技術(shù)質(zhì)量管理工作,對于存在的問題要限期整改并認真復(fù)查,對于在質(zhì)量工作中做出成績的給予表揚、獎勵。全司將檢查情況發(fā)內(nèi)部通報,以加強互相交流達到共同提高目的。
7 樣板引路制度執(zhí)行:
每個工序分項工程或工種正式施工前,特別是量大面廣的工序和分項工程,都要在大面積開始操作前做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標。施工操作要注意工序的優(yōu)化,工藝的改進及工序的標準化操作,積累必要的管理和操作經(jīng)驗,提高工藝的操作水平,確保操作質(zhì)量。
8 執(zhí)行施工掛牌制度:
施工現(xiàn)場執(zhí)行操作掛牌制,主要工作如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等,施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做出相應(yīng)的圖文記錄,因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員責(zé)任。
9 貫徹技術(shù)交底制度:
每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底,包括項目技術(shù)負責(zé)人對施工員的技術(shù)交底,施工員對班組長的技術(shù)交底,班組長對作業(yè)班組操作人的技術(shù)交底,各級交底以口頭進行,并有文字記錄。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書,并由技術(shù)負責(zé)珍審定執(zhí)行。
第6篇 裝飾工程施工易燃易爆物場所物品管理-安全技術(shù)交底
交底內(nèi)容:
1 目的
加了加強對危險化學(xué)品的安全管理,預(yù)防、控制和消除職業(yè)中毒等危害,保障公司員工的身體健康及相關(guān)權(quán)益,保護環(huán)境,根據(jù)《危險化學(xué)品安全管理條例》及其它有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,特制定本制度。
2 范圍
本制度適用于公司危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、裝卸、運輸、使用、出入庫和廢棄處置。
3危險化學(xué)品定義
危險化學(xué)品是指具有易燃易爆、有毒有害及有腐蝕特性,能人員、設(shè)施、環(huán)境造成傷害或損傷的化學(xué)品。包括爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機過氧化物、有毒品和腐蝕品等。
4 職責(zé)
對危險化學(xué)品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、裝卸、運輸、使用、出入庫和廢棄處置實施監(jiān)督管理的有關(guān)部門,依照下列規(guī)定履行職責(zé):
4.1 安全動力部職責(zé)
4.1.1 負責(zé)危險化學(xué)品的日常安全監(jiān)督管理;
4.1.2 負責(zé)危險化學(xué)品注冊登記,建立檔案;
4.1.3 負責(zé)危險化學(xué)品安全標簽、安全技術(shù)說明書的。
4.1.4對危險化學(xué)品包裝物和廢棄危險化學(xué)品的處置實施監(jiān)督管理;
4.1.5負責(zé)危險化學(xué)品污染事故的調(diào)查處理;
4.1.6負責(zé)危險化學(xué)品事故現(xiàn)場的應(yīng)急監(jiān)測。
4.2倉儲部職責(zé)
4.2.1 負責(zé)危險化學(xué)品的裝卸管理;
4.2.2 負責(zé)危險化學(xué)品成品區(qū)的日常安全管理;
4.2.3 負責(zé)危險化學(xué)品的出入庫管理;
4.2.4負責(zé)辦理劇毒化學(xué)品公路運輸通行證;
4.2.5負責(zé)廢棄的危險化學(xué)品包裝物的回收管理。
4.3 采購部職責(zé)
4.3.1負責(zé)辦理劇毒化學(xué)品購買憑證和準購證;
4.3.2 負責(zé)至具有資質(zhì)的廠家采購質(zhì)量合格的危險化學(xué)品包裝物;
4.3.3 所采購的劇毒化學(xué)品必須符合國家有關(guān)規(guī)定。
4.4生產(chǎn)車間職責(zé)
負責(zé)本區(qū)域內(nèi)危險化學(xué)品的生產(chǎn)、儲存和使用的日常管理。
5生產(chǎn)、儲存和使用管理
5.1生產(chǎn)、儲存、使用人員必須經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn),使其熟悉化學(xué)品的性能,掌握個人防護和安全操作方面的知識,防止造成污染或人身傷害;
5.2 生產(chǎn)、儲存、使用人員在操作過程中,應(yīng)穿戴好必要的防護用品,并按有關(guān)操作規(guī)程進行操作;
5.3 對貯存劇毒化學(xué)品裝置每年進行一次安全評價,其它生產(chǎn)、貯存裝置每2年進行一次安全評價,并將安全評價情況上報公司和市安監(jiān)局;
5.4根據(jù)危險化學(xué)品的種類、特性,在車間、庫房等作業(yè)場所設(shè)置相應(yīng)的安全設(shè)施、設(shè)備,并按照國家標準和國家有關(guān)規(guī)定進行維護、保養(yǎng),保證符合安全運行要求;
5.5 在生產(chǎn)、儲存和使用危險化學(xué)品的場所設(shè)置通訊、報警裝置,并保證在任何情況下處于正常適用狀態(tài);
5.6 對劇毒化學(xué)品的儲存量和用途如實記錄,并采取必要的保安措施;如果發(fā)現(xiàn)劇毒化學(xué)品被盜、丟失或誤售、誤用時,必須立即報告安全動力部;
5.7 危險化學(xué)品必須儲存在專用倉庫內(nèi),儲存方式、方法與儲存數(shù)量必須符合國家標準,并由專人管理;
5.8 使用壓縮氣體和液化氣體時,氣瓶內(nèi)應(yīng)留有余壓,且不低于0.05兆帕(mpa);
5.9危險化學(xué)品的包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定;
5.10危險化學(xué)品的包裝物、容器,必須符合國家有關(guān)規(guī)定。重復(fù)使用的危險化學(xué)品包裝物、容器在使用前,應(yīng)進行檢查,并作好記錄;
5.11在危險化學(xué)品的包裝內(nèi)附有與危險化學(xué)品完全一致的化學(xué)品安全技術(shù)說明書,并在包裝(包括外包裝件)上加貼或者拴掛與包裝內(nèi)危險化學(xué)品完全一致的化學(xué)品安全標簽。
6 經(jīng)營管理
6.1 危險化學(xué)品采購人員和銷售員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),取得上崗資格;
6.2銷售危險化學(xué)品時應(yīng)向用戶提供危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書,以保證用戶在運輸、裝卸、貯存、使用過程中的安全;
6.3 發(fā)現(xiàn)所生產(chǎn)的危險化學(xué)品有新的危害特性時,應(yīng)立即公告,并及時修訂安全技術(shù)說明書和安全標簽;
6.4 綜合辦公室不得向未取得危險化學(xué)品經(jīng)營許可證的單位或者個人銷售危險化學(xué)品;
6.5 綜合辦公室不得向個人或無購買憑證、準購證的單位銷售劇毒化學(xué)品;
6.6 綜合辦公室銷售劇毒化學(xué)品應(yīng)記錄購買單位的名稱、地址和購買人的姓名、身份證號碼及所購劇毒化學(xué)品的品名、數(shù)量、用途;
6.7采購部不得采購未取得危險化學(xué)品生產(chǎn)許可證或危險化學(xué)品經(jīng)營許可證單位的危險化學(xué)品;
6.8采購危險化學(xué)品時,必須向銷售單位索取危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書。
7 裝卸運輸管理
7.1 運輸危險化學(xué)品企業(yè)和運輸車輛必須具有國家規(guī)定的相關(guān)資質(zhì);
7.2 用于危險化學(xué)品運輸工具的槽罐以及其他容器必須符合國家有關(guān)規(guī)定,并經(jīng)檢測、檢驗合格后方可使用;
7.3 對裝卸管理人員進行有關(guān)安全知識培訓(xùn),使其掌握危險化學(xué)品的安全知識,并經(jīng)政府主管部門考核合格,取得上崗資格證,方可上崗作業(yè)。危險化學(xué)品的裝卸作業(yè),必須在裝卸管理人員的現(xiàn)場指揮下進行;
7.4 運輸危險化學(xué)品時,必須配備必要的應(yīng)急處理器材和防護用品,并接受政府主管部門對槽罐以及其它容器進行定期或不定期的檢查;
7.5 通過公路運輸危險化學(xué)品,只能委托有危險化學(xué)品運輸資質(zhì)的運輸單位承運,同時向承運方說明運輸?shù)奈ｋU化學(xué)品的品名、數(shù)量、危害、應(yīng)急措施等情況;
7.6 運輸、裝卸危險化學(xué)品,應(yīng)按有關(guān)法律、法規(guī)、標準的要求以及危險化學(xué)品的危險特性,采取必要的安全防護措施。槽罐及其它容器必須封口嚴密,能夠承受正常運輸條件下產(chǎn)生的內(nèi)部和外部壓力,保證危險化學(xué)品在運輸中不因溫度、濕度或者壓力的變化而發(fā)生任何滲(灑)漏;
7.7 通過公路運輸危險化學(xué)品,必須配備押運人員,并隨時處于押運人員的監(jiān)管之下。不得超裝、超載,不得進入禁止通行的區(qū)域,確需進入的,按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7.8 通過公路運輸劇毒化學(xué)品的運輸單位應(yīng)當(dāng)向目的地的縣(區(qū))級人民政府公安部門申請辦理劇毒化學(xué)品公路運輸通行證。
8出入庫管理
8.1倉庫保管員必須經(jīng)過有關(guān)安全知識培訓(xùn),掌握危險化學(xué)品的安全知識,經(jīng)考核合格,取得上崗資格證;劇毒品庫嚴禁存放生活用品,嚴禁無關(guān)人員進入;
8.2 危險化學(xué)品必須儲存在專用倉庫或?qū)Ｓ脠龅貎?nèi),并設(shè)置明顯標志;危險化學(xué)品的儲存方式、方法與儲存量必須符合國家規(guī)定,并由專人管理;
8.3危險化學(xué)品出入庫必須嚴格執(zhí)行收發(fā)、登記、清點、檢查制度。
9廢棄管理
9.1劇毒化學(xué)品的包裝箱、紙袋、瓶、桶等必須嚴格管理,統(tǒng)一回收;鐵制包裝容器不經(jīng)徹底洗刷干凈,不得改作它用;
9.2凡拆除的容器、設(shè)備和管道內(nèi)帶有危險物品,必須先清洗干凈,驗收合格后方可報廢;
9.3 生產(chǎn)、使用過程中所產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣的排放,必須符合國家有關(guān)排放標準。
第7篇 工程施工技術(shù)檔案管理制度范文
工程施工技術(shù)檔案管理制度16
1、認真貫徹執(zhí)行__市城建檔案歸檔制度,建立工程施工技術(shù)檔案。
2、配備專職工程檔案資料員,負責(zé)工程施工檔案資料的編制、填寫、收集、整理、裝訂與保管和竣工資料的復(fù)印裝訂與移交工作。
3、工程施工檔案資料,隨工程進度同步收集與整理,并做到齊全與完善,按類別裝訂存放保管。
4、任何人不得隨意涂改工程檔案資料和弄虛作假。
5、所有投入使用的材料或半成品、成品的構(gòu)件均必須有檢驗合格證明,并存入工程檔案備查。
6、所有資料的交接、借出均須辦理手續(xù)和進行登記簽證。
7、工程檔案資料在保管過程中將做好防潮和反腐工作,以免紙張變色和發(fā)霉。
第8篇 工程施工技術(shù)質(zhì)量管理目標管理措施
工程施工技術(shù)質(zhì)量管理目標及管理措施
對照招標文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標,確定本工程的質(zhì)量管理目標為:確保合格,創(chuàng)建zz市優(yōu)質(zhì)樣板工程雁塔杯。
為了實現(xiàn)以上管理目標,我們將主要通過以下幾方面的管理措施來確保質(zhì)量目標的實現(xiàn):
1、大力推廣和應(yīng)用建設(shè)部推廣的十項新技術(shù);
2、成立qc小組,對質(zhì)量通病和施工難點進行現(xiàn)場攻關(guān),確保工程無質(zhì)量通病。根據(jù)工程特點,我們將對以下課題進行現(xiàn)場攻關(guān):屋面、衛(wèi)生間、外墻等的防治滲漏水問題,高強砼確保做到平整光潔并無裂縫、蜂窩、麻面、孔洞、露筋外,重點解決消除施工縫縫隙和灰砟、墻柱底部缺陷(爛腳)和梁柱節(jié)點處(接頭)斷面準確平整以及框架結(jié)構(gòu)柱梁、梁梁等陰陽角方正、色澤一致處理等課題。
3、安裝預(yù)埋管采取定向布設(shè),方便用戶入住后裝修需要。
4、樓梯踏步、屋面檐口部分采用角鋼或鋼條加以保護。
5、內(nèi)墻面施工采用本公司特有的施工工藝,抹灰完作拋光處理,方便用戶入住后的墻面裝修。
6、嚴把材料關(guān),保證所有的材料全部達到或高于施工圖紙、工程說明、現(xiàn)行國家規(guī)范之要求及政府部門對建筑工程的最新要求,材料進場全部有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。所有材料在大批量采購前,均提供樣品給建設(shè)方和監(jiān)理并獲得建設(shè)方的批準。所有經(jīng)批準的材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場,以備建設(shè)方隨時查驗。
7、認真編制施工組織設(shè)計和專項施工組織設(shè)計(或方案),加強技術(shù)交底工作。
8、健全質(zhì)量檢查制度,建立完善的質(zhì)量獎罰制度。每周舉行一次質(zhì)量檢查,檢查結(jié)果公開,獎罰分明,對質(zhì)量問題將追查原因,找出對策,并處理改進。
9、建立各種具體的實物質(zhì)量標準,做到施工現(xiàn)場事事有標準,管理講標準、作業(yè)按標準、檢查對標準,避免干活憑感覺,好壞靠印象,減少隨意性。
10、推行質(zhì)量五多管理辦法,即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收。
第9篇 工程施工技術(shù)管理辦法范文
1.施工技術(shù)管理
a、施工技術(shù)管理的主要任務(wù):正確貫徹國家的各項技術(shù)政策、國家的有關(guān)部門規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程;依靠技術(shù)進步,科學(xué)地組織各項技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序,確保按質(zhì)如期完成工程管理和施工管理任務(wù),確保安全施工、文明施工,不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益,使技術(shù)與經(jīng)濟達到辯證統(tǒng)一。
b、技術(shù)交底制度
⑴工程項目開工前,由工程部組織設(shè)計部門、地產(chǎn)部、物資部及相關(guān)單位對地盤進行技術(shù)交底。
⑵地盤在工程開工前,地盤經(jīng)理或技術(shù)副總經(jīng)理組織各專業(yè)工程師向地盤有關(guān)技術(shù)人員及主要分包單位技術(shù)人員進行技術(shù)交底。
⑶各個分項工程施工前,地盤應(yīng)做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。
⑷技術(shù)交底須由專人負責(zé)記錄,并作為文件資料存檔保存。
2.施工技術(shù)資料管理
a、文件資料的管理
⑴施工圖紙、技術(shù)文件、合同文件、與分包商簽署的安全協(xié)議均由工程部保管。
⑵工程部指定專人負責(zé)收發(fā)文件、資料、設(shè)計圖等文件。
⑶往來函件須類別分明、編號統(tǒng)一,按工程項目與類別進行整理歸檔,列清目錄。
⑷對于地盤的請求、報告,處理應(yīng)及時,批復(fù)應(yīng)明確。
⑸嚴格文件資料的借閱制度,各類資料的借閱必須征得部門經(jīng)理同意,并辦理借閱登記手續(xù),預(yù)定歸還日期。
b、設(shè)計圖紙的管理
⑴房產(chǎn)發(fā)展項目設(shè)計施工圖歸口管理部門為工程部。
⑵工程部::接到地產(chǎn)部發(fā)來的施工圖后,蓋收文章,編號登記后,按規(guī)定的分類分發(fā)給地盤和有關(guān)部門,及時組織圖紙會審。
⑶凡尚未進場施工單位(包括委托外加工單位),其施工圖(包括設(shè)計修改文件)由工程部分發(fā);凡已進場的施工單位(包括委托外加工單位),其施工圖(包括設(shè)計修改文件)由工程部發(fā)到地盤,由地盤發(fā)給施工單位。
⑷工程部收到地產(chǎn)部確認后發(fā)來的設(shè)計變更、設(shè)計修改等技術(shù)文件后,經(jīng)部門經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師閱批后按施工圖份數(shù)分發(fā)到地盤,由地盤分發(fā)到各分包單位。
⑸施工圖紙、設(shè)計修改等技術(shù)文件的簽收,分發(fā)工作要及時到位,并注明收發(fā)時間。
⑹技術(shù)核定單經(jīng)設(shè)計單位設(shè)計人員簽證后有效。
c、竣工資料的管理
⑴建設(shè)工程竣工資料的編制和報送,遵照廣東省(市)建筑管理部門和廣州市城建檔案管理的有關(guān)規(guī)定。
⑵竣工檔案必須真實地反映建設(shè)過程和工程竣工后的實際情況,要求做到完整、準確、簽證完備。
3.工程竣工驗收程序
a、分包單位自驗。
b、地盤組織各分包單位初驗,請工程監(jiān)理參加。
c、按照竣工檔案規(guī)定,準備完整的竣工資料。
d、由工程部組織地盤、監(jiān)理和相關(guān)的分包單位,申請政府有關(guān)部門分別對消防、衛(wèi)生、環(huán)保等專業(yè)進行竣工驗收,并寫出竣工鑒定書。
e、對初驗中存在的問題,由地盤督促施工單位抓緊認真進行處理整改。
f、監(jiān)理、工程部、地盤、相關(guān)分包單位一起進行整改后的復(fù)驗。
g、工程部、監(jiān)理寫出評估報告。
h、工程部提交驗收申請報告。
i、工程部和地盤組織正式驗收,監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各分包施工單位參加,并寫出驗收評估意見,質(zhì)監(jiān)部門提出質(zhì)量評定等級。
4.施工圖紙、技術(shù)核定管理規(guī)定
對施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定的管理作如下規(guī)定,有關(guān)部門、地盤按此規(guī)定執(zhí)行。
a、施工圖紙、設(shè)計變更
⑴設(shè)計單位設(shè)計的施工圖紙、設(shè)計變更,一律經(jīng)由地產(chǎn)部簽收(不直接發(fā)至工程部或地盤)。
⑵施工圖紙、設(shè)計變更,必須符合廣州市出圖有關(guān)規(guī)定。
⑶地產(chǎn)部收到設(shè)計單位的施工圖紙、設(shè)計變更,應(yīng)先行審核,地產(chǎn)部蓋章后,按規(guī)定轉(zhuǎn)發(fā)工程部。
⑷工程部收到地產(chǎn)部轉(zhuǎn)發(fā)的施工圖紙、設(shè)計變更后,按業(yè)務(wù)職能分發(fā)(包括地盤),并督辦。
⑸工程部收到施工圖紙后,應(yīng)組織有關(guān)工程人員熟悉圖紙,會同地產(chǎn)部商定會審圖紙的時間、地點、出席人員。
⑹圖紙會審記錄由工程部負責(zé)整理,并報送設(shè)計單位,交地產(chǎn)部蓋章確定,作為施工圖的有效文件之一。
b、技術(shù)核定及特殊情況
⑴工程部及其它部門(包括地盤)提出要求變更設(shè)計文件,可主送設(shè)計單位,抄送地產(chǎn)部。
⑵工程部及其它部門(包括地盤)提出的使用功能重大改變、增加費用的變更設(shè)計建議性文件,應(yīng)報地產(chǎn)部,由地產(chǎn)部組織論證,確定是否接納。
⑶地產(chǎn)部一般不應(yīng)干預(yù)施工程序,但確定必須修改正在施工的工序、材料時,可先用口頭形式指令地盤暫?；蛐薷?并知會工程部后,盡快補發(fā)變更通知單。
⑷凡屬結(jié)構(gòu)修改的技術(shù)核定,不論任何部門提出,均須由設(shè)計單位確認。
第10篇 輸變電工程施工技術(shù)文件管理制度
輸變電工程公司施工技術(shù)文件管理制度
1 適用范圍
本程序適用于公司范圍內(nèi)施工技術(shù)文件的編寫、審批、修改、出版、發(fā)布、管理和實施。
2 目的
規(guī)定施工技術(shù)文件產(chǎn)生、發(fā)布、使用、修改、保管的控制要求,旨在規(guī)范技術(shù)文件的產(chǎn)生及實施過程。
3 技術(shù)文件分類
3.1項目管理實施規(guī)劃/施工組織設(shè)計
項目管理實施規(guī)劃/施工組織設(shè)計,是組織和管理工程施工總的指導(dǎo)性文件。應(yīng)依據(jù)施工承包合同、設(shè)計文件及施工組織設(shè)計綱要(公司投標文件)編定。經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計作為開工的必備條件。
3.2施工措施,是指導(dǎo)工程某一個分部或某-個工序施工的文件,必要時進行編制。其內(nèi)容應(yīng)突出施工重點,更具有操作性。
3.3施工作業(yè)指導(dǎo)書
是以可操作性為主要特征的技術(shù)性文件。
3.4工藝手冊
是某些施工技術(shù)經(jīng)過一定時間的應(yīng)用、驗證后,總結(jié)形成的典型施工/加工方法的技術(shù)文件。
4 職責(zé)和權(quán)限
4.1工程管理部
負責(zé)對公司施工技術(shù)文件的全面管理和控制,并保證其適用性和正確性。
4.2實施單位
4.2.1工程項目部/生產(chǎn)單位、隊及施工人員,必須依據(jù)批準/指定的施工技術(shù)文件
進行施工管理和施工操作。
4.2.2各級工程技術(shù)人員,按相應(yīng)的分工職責(zé),負責(zé)進行技術(shù)交底和工程施工過程的監(jiān)督、檢查工作。以保證全面、正確的貫徹和落實技術(shù)文件的內(nèi)容。
4.3相關(guān)部門
各相關(guān)職能部門應(yīng)以批準/指定的施工技術(shù)文件為依據(jù),對工程項目進行管理、監(jiān)督、檢查及服務(wù)。
5施工技術(shù)文件的產(chǎn)生與實施管理
5.1施工技術(shù)文件流程。(詳見圖1)
5.2施工技術(shù)文件的編、審、批
5.2.1項目管理實施規(guī)劃/施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理組織、項目總工編制、機關(guān)主要生產(chǎn)職能部門會簽、工程管理部審核、主管副總經(jīng)理批準。
5.2.2施工措施由施工隊專責(zé)技術(shù)員編制、項目總工審核、項目經(jīng)理批準。
5.2.3施工作業(yè)指導(dǎo)書根據(jù)項目管理實施規(guī)劃/施工組織設(shè)計的技術(shù)資料清單、設(shè)備和材料供應(yīng)要求組織編制。
一般作業(yè)指導(dǎo)書由技術(shù)員編制、項目總工審核、分公司主任工程師批準。重要和特殊的作業(yè)指導(dǎo)書由項目總工編寫,工程管理部審核,總工或者各專業(yè)副總批準。涉及有重大安全風(fēng)險的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)有安全責(zé)任人員審查會簽。
帶電跨越施工作業(yè)指導(dǎo)書必須有項目總工和帶電跨越架搭設(shè)單位共同編寫,工程管理部、安全監(jiān)察部主任審核,公司總工程師批準。
5.2.4工藝手冊的編制與選用
工藝手冊中的工藝和施工方法屬成熟的工藝方法,由工程管理部組織編制,供工程中選用。選用者應(yīng)對所選用的工藝手冊進行確認簽字,并報批準,確保其選用的符合性。
5.3出版、頒發(fā)及使用
5.3.1工程管理部負責(zé)公司技術(shù)文件的出版、頒發(fā)和使用管理,并對出版文件備份及歸擋。
5.3.2各施工單位批準的技術(shù)文件,由批準單位負責(zé)出版及報送公司有關(guān)職能部門備案。
5.3.3項目工程技術(shù)文件必須報工程管理部備案。
5.4.驗證
5.4.1施工技術(shù)文件編制應(yīng)充分發(fā)揚技術(shù)民主,充分吸取有關(guān)專業(yè)人員和施工人員的意見,必要時應(yīng)召集有關(guān)會議聽取意見和建議。
5.4.2施工作業(yè)指導(dǎo)書開始使用時,應(yīng)進行可行性驗證,確認可行后正式使用。
5.5修改
施工技術(shù)文件一經(jīng)批準出版后,任何單位/部門和個人,不得擅自修改。若有重大設(shè)計修改時,應(yīng)提出修改報告,由原編審批人員修改文件。
5.6保管
5.6.1 施工作業(yè)指導(dǎo)書/工藝手冊是本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的一部分,領(lǐng)用單位和個人應(yīng)在控制范圍內(nèi)登記、領(lǐng)用并負責(zé)保管。
5.6.2領(lǐng)用人責(zé)任
a)遵守公司有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定,除在指定工程中使用外,不得私自向外部提供本企業(yè)出版的施工技術(shù)資料。
b)工藝手冊是典型施工技術(shù)標準,可以長期和反復(fù)使用,領(lǐng)用人應(yīng)妥善保管。需要重新印制或再版發(fā)行時,應(yīng)按重新領(lǐng)用手續(xù)登記。
6標識
6.1文件編號
施工技術(shù)文件的編號由項目部資料員依據(jù)公司程序文件的要求和檔案管理的規(guī)定確認。
6.1責(zé)任署名
施工技術(shù)文件應(yīng)有審批頁,由批準、審核、編寫者簽名以示責(zé)任標識。
6.2單位署名及出版日期
按公司文件統(tǒng)一規(guī)定格式在封面正下方標識。
7 記錄及其管理
《技術(shù)文件審批表》由編制單位(部門)負責(zé)保管,保存期與技術(shù)文件同步。
施工技術(shù)文件審批表
工程名稱
文件名稱
編制單位編寫人
送審時間報審簽發(fā)人
批準批準意見:
批準人: 時間:
審核審核意見:
審核人: 時間:
會
簽會簽部門會簽代表會 簽 意 見
(注明:意見欄書寫不夠時,請附上文稿與該表一并歸檔。)
第11篇 裝飾工程施工技術(shù)管理制度
裝飾工程施工技術(shù)管理制度
施工技術(shù)管理制度是技術(shù)管理工作經(jīng)驗、教訓(xùn)的總結(jié)。嚴格地貫徹各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心,是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證;技術(shù)管理制度要貫徹在單位工程施工的全過程;我公司始終貫徹“維誠、維信、優(yōu)質(zhì)、高效”的宗旨,為發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢,認真執(zhí)行國家和上級制定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,按創(chuàng)全優(yōu)工程的要求,科學(xué)地組織各項技術(shù)工作,建立正常的技術(shù)工作秩序,提高技術(shù)管理水平,不斷革新原有技術(shù)和采用新技術(shù),達到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、節(jié)約材料和能源、降低工程成本的上的。
一、圖紙的熟悉、審查和管理制度
熟悉圖紙是為了了解和掌握它的內(nèi)容和要求,以便正確地指導(dǎo)施工。審查圖紙的目的,在于發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯,對不明確的設(shè)計內(nèi)容進行協(xié)商更正。管理圖紙則是為了施工時更好地應(yīng)用及竣工后妥善歸檔備查。
二、技術(shù)交底制度
技術(shù)交底是在正式施工以前,對參與施工的有關(guān)人員講解工程對象的設(shè)計情況、建筑和結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝等,以便有關(guān)人員(管理人員、技術(shù)人員和工人)詳細地了解工程,心中有數(shù),掌握工程的重點和關(guān)鍵,防止發(fā)生指導(dǎo)錯誤和操作錯誤。
三、施工組織設(shè)計制度
每項工程開工之前,施工單位必須編制建設(shè)工程施工組織設(shè)計。工程施工必須按照批準的施工組織設(shè)計進行。在施工過程中確需對施工組織設(shè)計進行重大修改的,必須報經(jīng)原批準部門同意。
四、材料檢驗與施工試驗制度
材料檢驗與施工試驗是對施工用原材料、構(gòu)件、成品與半成品以及設(shè)備的質(zhì)量、性能進行試驗、檢驗,對有關(guān)設(shè)備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn),以便正確、合理地使用,保證工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度
質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定,必須按照有關(guān)質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項、分總工程的竣工工程進行驗收,從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量。
六、工程技術(shù)檔案制度
工程技術(shù)檔案,是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)的技術(shù)文件,這些資料都需要妥善保管,以備工程交工、維護管理、改建擴建使用,并對歷史資料進行保存和管理。
七、技術(shù)責(zé)任制度
技術(shù)責(zé)任制度規(guī)定了各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機構(gòu)、技術(shù)干部及工人的技術(shù)分工和配合要求。建立這項制度有利于加強技術(shù)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé),從而保證配合有利,功過分明,充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。
八、技術(shù)復(fù)核及審批制度
該制度規(guī)定對重要的或影響全工程的技術(shù)對象進行復(fù)核,避免發(fā)發(fā)重大差錯影響工程質(zhì)量和使用。復(fù)核的內(nèi)容視工程的情況而定,一般包括建筑物位置、標高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋混凝土、磚砌體、大樣圖、主要管道、電氣等。審批內(nèi)容為合理化、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案,對其它工程內(nèi)容也按質(zhì)量標準規(guī)定進行有計劃的復(fù)查和檢查。
第12篇 工程施工技術(shù)與質(zhì)量管理規(guī)定
一、責(zé)權(quán)劃分
(一)建設(shè)單位
1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。
2、根據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作。
(二)施工單位
1、嚴格按照設(shè)計文件。施工方案。施工組織設(shè)計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質(zhì)量負責(zé)。
2、及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述拒絕的正當(dāng)理由,并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時,其后果由堅持人負責(zé)。
(三)監(jiān)理單位
1、根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。::施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。
2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責(zé)(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任)。
二、技術(shù)質(zhì)量管理方針
三全管理(全員、全過程、全方位)、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。
三、技術(shù)質(zhì)量管理體系
(一)建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。
(二)管理系統(tǒng)的人員必須到崗,職責(zé)必須劃分明確、管理到位。
四、圖紙收發(fā)和審核
(一)工程圖紙及設(shè)計文件(包括設(shè)計變更)一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。
(二)各單位技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認真審查圖紙。
(三)圖紙審查要點:
1、要尺寸、標高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。
2、重要構(gòu)造是否合理。
3、圖紙、文件是否互相矛盾。
4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。
5、土建與安裝的銜接有無問題。
6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊要求。
7、有無危及安全的因素。
五、設(shè)計交底
設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。
六、施工組織設(shè)計
(一)施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。
(二)施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:
1、工程概況;
2、施工總平面圖;
3、綜合計劃:包括進度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施計劃;
4、施工方法及技術(shù)措施;
5、季節(jié)施工措施;
6、質(zhì)量保證措施;
7、安全技術(shù)措施;
8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。
(三)施工組織設(shè)計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。
七、技術(shù)交底
由各單位技術(shù)負責(zé)人向各自的屬下進行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層,交底應(yīng)有針對性,說明操作要點、質(zhì)
量標準和安全注意事項。
八、施工
嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件,施工組織設(shè)計進行施工。
九、設(shè)計變更
(一)變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖(通知)及洽商記錄進行。
(二)施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準后可以變更施工。
1、圖紙錯誤
2、合理化建議
3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。
(三)不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。
(四)設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分,是監(jiān)理的依據(jù)。
十、材料檢驗
(一)主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標準、::使用說明和工藝要求方可使用。
(二)指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復(fù)驗。
(三)建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問,可以抽樣復(fù)驗,復(fù)驗合格由建設(shè)單位承擔(dān)費用,復(fù)驗不合格,施工單位承擔(dān)費用,并嚴禁使用。
十一、技術(shù)檢驗
施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進行,不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。
十二、隱蔽驗收
(一)上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。
(二)監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應(yīng)注明項目、部位、檢查內(nèi)容,并書面通知建設(shè)單位和施工單位。
(三)工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定之后準備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監(jiān)理驗收。
(四)隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。
十三、中間驗收
某一部分分部工程完成之后,由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進行驗收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。
十四、設(shè)備試運轉(zhuǎn)
(一)具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn)
1、安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格;
2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格;
3、試運轉(zhuǎn)方案編制完畢;
4、測試量具,工具齊備。
(二)試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施,建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。
(三)試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。
十五、竣工驗收
(一)竣工驗收條件:
1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢,并達到質(zhì)量標準;
2、檔案齊備。
(二)竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。
(三)竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。
十六、質(zhì)量評定
(一)質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。
(二)質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應(yīng)的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。
十七、持證上崗
(一)需要持證上崗特殊工種,施工單位必須安排持
證人員操作。
(二)建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特殊工種的持證情況,并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。
十八、質(zhì)量保證資料
施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時整理,嚴禁寫回憶錄和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監(jiān)理核定。
十九、質(zhì)量事故
(一)發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位,同時采取防止事故擴大的有效措施。
(二)質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因,寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理同意后方可進行處理。
(三)事故處理完畢,施工單位應(yīng)寫出事故報告,報告應(yīng)說明事故原因,處理方法和處理結(jié)果。家里對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。
二十、計量
(一)施工使用的儀器、量具必須合格,并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。
(二)監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的檢定合格證進行檢查、登記。
二十一、分包工程質(zhì)量
第13篇 工程施工機械 安全管理技術(shù)措施
各種機械、電氣焊設(shè)備必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)考試合格的取證人員才能上崗作業(yè),做到持證上崗,遵守操作規(guī)程和崗位制度,做到專人專要、一機一崗,操縱、裝拆、檢修、必須由持證專業(yè)人員完成。
各種高壓氣瓶專人保管發(fā)放,減壓器應(yīng)有安全閥,氧氣瓶與可燃性乙炔瓶不可同放一處,均距明火10m以上,存放、使用時避免陽光曝曬不得相互碰撞,做好防震墊圈的保護。
各式起重機械,牽引及輔助工具標明最大負荷量,超高、低限位以及力矩限位、傳感、繼電保護、指示器、?？垦b置、夾軌器必須靈敏、齊全、可靠,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)故障,應(yīng)由專職人員停機維修。
1)施工機械安全措施:
平刨傳動部位應(yīng)設(shè)防護裝置及安全裝置。
嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器,乙炔發(fā)生器應(yīng)有回火安全裝置,距離明火不小于10米。保險鏈、防爆膜等保險裝置應(yīng)靈敏,合格。
施工現(xiàn)場使用的機動車輛,司機應(yīng)持證上崗駕車,制動裝置靈敏,嚴禁載人或違章行車。
各種氣瓶應(yīng)有明顯標志,距離乙炔發(fā)生器應(yīng)符合規(guī)定要求,氣瓶應(yīng)有防震膠圈有防爆,防曬措施。
電焊機應(yīng)有良好的接地保護,電源線應(yīng)按規(guī)定設(shè)置,接線端防護齊全,應(yīng)有防雨措施,焊把把線絕緣良好,嚴禁隨地拖拉。
正確使用各種機械設(shè)備,嚴格遵守安全操作規(guī)程保證安全生產(chǎn),做好機械設(shè)備清潔,潤滑緊固,調(diào)整和反腐。保證機械設(shè)備的附屬裝置,隨機工具,經(jīng)常整潔,完好、齊全。
2)電焊機安全技術(shù)措施:
電焊機外殼,必須接地良好,其電源的裝拆應(yīng)由電工進行。
電焊機要設(shè)單獨的開關(guān),開關(guān)應(yīng)放在防雨的閘箱內(nèi),拉合時應(yīng)戴乎套側(cè)向操作。
焊鉗與把線必須絕緣良好,連接牢固,更換焊條應(yīng)戴手套。在潮濕地點工作,應(yīng)站在絕緣膠扳或木板上。
嚴禁在帶壓力的容器或管道上施焊,焊接帶電的設(shè)備必須先切斷電源。
焊接貯存過易燃、易爆、有毒物品的容器或管道,必須清除干凈,并將所有孔口打開。
在密閉金屬容器內(nèi)施焊時,.容器必須可靠接地,通風(fēng)良好,并應(yīng)有人監(jiān)護,嚴禁向容器內(nèi)輸入氧氣。
焊接預(yù)熱工件時,應(yīng)有石棉布或檔板等隔熱措施。
把線、地線,禁止與鋼絲繩接觸,更不得用鋼絲繩或機電設(shè)備
代替零線。所有地線接頭,必須連接牢固。
更換場地移動把線時,應(yīng)切斷電源,并不得手持把線爬梯登高。
清除焊渣、采用電弧氣刨清根時,應(yīng)戴好防護眼鏡或面罩,防止鐵渣飛濺傷人。
多臺焊機在一起集中施焊時,焊接平臺或焊件必須接地,并應(yīng)有隔光板。
釷鎢極要放置在密閉鉛盒內(nèi),磨削釷鎢極時,必須戴好手套、口罩,并將粉塵及時排除。
二氧化碳氣體預(yù)熱器的外殼應(yīng)絕緣,電壓不應(yīng)大于36伏。
雷雨時,停止露天焊接作業(yè)。
施焊場地周圍應(yīng)清除易燃易爆物品,或進行覆蓋
必須在易燃易爆氣體或液體擴散區(qū)施焊時,應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門檢試許可后,方可施焊。
工作結(jié)束,應(yīng)切斷焊機電源,并檢查操作地點,確認無起火危險后,方可離開。
第14篇 工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度
建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度(精細版)
1、制度內(nèi)容及適用范圍
本制度主要內(nèi)容為:1、圖紙自審制度;2、圖紙會審制度;3、施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理;4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理;5、技術(shù)交底制度;6、技術(shù)核定制度;7、單位工程施工記錄制度;8、技術(shù)復(fù)核制度;9、隱蔽工程驗收制度;10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度;11、施工技術(shù)總結(jié);12、技術(shù)標準管理制度;13、工程技術(shù)檔案制度。
本制度適用各項目工程的技術(shù)管理。
2、圖紙自審制度
2.1圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責(zé)組織。
2.2接到圖紙后,項目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審,并提出各專業(yè)自審記錄。
2.3及時召集有關(guān)人員,組織內(nèi)部會審,針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論,弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。
2.4圖紙自審的主要內(nèi)容:
2.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。
2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無矛盾。
2.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。
2.4.4圖面上的尺寸、標高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。
2.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖,結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標)、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。
2.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。
2.5圖紙經(jīng)自審后,應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議,做好記錄,待圖紙會審時提交討論解決。
3、圖紙會審制度
3.1圖紙會審目的
了解設(shè)計意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。
3.2會審參加人員
項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。
3.3會審時間
一般應(yīng)在工程項目開工前進行,特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應(yīng)時)。
3.4會審組織
一般由建設(shè)單位組織,項目部應(yīng)根據(jù)施工進度要求,督促業(yè)主盡快組織會審。
3.5會審內(nèi)容
3.5.1審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。
3.5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題,是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。
3.5.3審查建設(shè)項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致,與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。
3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符,相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。
3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標高是否符合要求,與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。
3.5.6審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。
3.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾,結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表,若無鋼筋明細表,鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。
3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件,貨源如何組織。
3.5.9對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討。
3.5.10設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素,要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。
3.6會審程序
3.6.1會審由建設(shè)單位召集進行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。
3.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”,解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾
及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審,在會審之前,應(yīng)先由設(shè)計單位交底,交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位,采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準,而后再由各單位提出問題。
3.6.3會審時,由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄,由各參加會審單位蓋章后生效。
3.6.4根據(jù)實際情況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等:當(dāng)圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。
3.7會審記錄內(nèi)容
3.7.1工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。
3.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。
3.7.3會審地點(地點要具體),會審時間(年、月、日)。
3.7.4會審記錄內(nèi)容:
1)建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。(要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明)
2)施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。(要注明圖別、圖號,必要時附圖說明)
3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。
4)列出參加會審單位名稱,并蓋章后生效。
3.8會審記錄的發(fā)送
3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項目資料員,由資料員發(fā)送。
3.8.2會審記錄發(fā)送單位
1)建設(shè)單位(業(yè)主)
2)設(shè)計單位
3)監(jiān)理單位
4)項目部:技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(班組)、預(yù)算員,資料員自存三份作交工資料用。
4、施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理
4.1施工組織設(shè)計的作用
本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ),分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。
4.2編制原則
4.2.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。
4.2.2按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程,采用施工技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合,體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理,同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。
4.2.3合理安排施工順序,做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。
4.2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目,保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。
4.2.5結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況,開展方案對比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流向、施工方法,勞動組織,技術(shù)組織措施等。
4.2.6盡量減少臨時設(shè)施,采用動態(tài)管理等方法,合理儲存物資,減少物資運輸量,科學(xué)地不止施工平面圖,減少施工用地,做到文明施工。
4.2.7執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件,加強計量器具、數(shù)據(jù)管理,使用法定的計量符號、單位。
4.3編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任
4.3.1單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責(zé)人主持,組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制,生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時,必須密切配合。
4.3.2由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄,經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人
審定后,由項目技術(shù)負責(zé)人對參加編制人員進行分工,規(guī)定完成時間。
4.3.3各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后,由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿,交項目技術(shù)負責(zé)人。
4.3.4項目技術(shù)負責(zé)人接到初稿后,組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進行討論,提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。
4.3.5公司技術(shù)部門對初稿進行修改后定稿。
4.4施工組織設(shè)計的編制和報批
4.4.1施工組織設(shè)計的編制應(yīng)以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱》(試行)中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。
4.4.2一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負責(zé)人進行審核,公司總工程師批準,并報局科技處備案。
4.4.3大型或特殊工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由公司總工程師進行審核,報局總工程師批準。
4.4.4特大或群體項目施工組織總設(shè)計由局科技處審核,報局總工程師批準。
4.5施工組織設(shè)計的修改變更
由于施工條件發(fā)生變化,施工方案、施工方法有重大變更,實施單位要及時對施工組織設(shè)計進行修改、補充,并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。
4.6施工組織設(shè)計的交底
4.6.1經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進行交底。由項目經(jīng)理主持,項目技術(shù)負責(zé)人向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底,介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。
4.6.2交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字,保存記錄并歸檔。
4.7單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理
4.7.1經(jīng)批準后的單位工程施工組織設(shè)計由技術(shù)部門發(fā)放給項目三份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。
4.7.2項目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計后,列表登記發(fā)放,發(fā)放范圍為項目技術(shù)負責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。
5、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理
5.1施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的,是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。
5.2施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù),按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理的施工方案和方法,是對施工組織設(shè)計的進一步細化。
5.3分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責(zé)人主持編制,項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。
5.4分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責(zé)人審批并督促實施。
5.5分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容
5.5.1施工方案和施工方法。
5.5.2施工進度計劃。
5.5.3勞動力計劃及勞動組織。
5.5.4機具設(shè)備計劃,特別是主要施工機具。
5.5.5主要材料需用量計劃。
5.5.6技術(shù)組織措施,保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。
5.6經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導(dǎo)書,由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。
5.7施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍:技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。
6、技術(shù)交底制度
6.1在工程正式施工前,通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人,熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準,做到心中有數(shù)。
6.2項目技術(shù)交底分三級:項目技術(shù)負責(zé)人向項目工程技術(shù)及管理人員進行施工組織設(shè)計交底(必要時擴大到班組長)并做好記錄;隊技術(shù)員向班組進行分部分項工程交底;班組長向工人交底。
6.3技術(shù)交底范圍劃分
6.3.1單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準后,由項目技術(shù)負責(zé)人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進行施工組織設(shè)計交底,交底參加人員也可擴大到班(組)長,視具體情況確定。
6.3.2專業(yè)隊技術(shù)員對班(組)技術(shù)交底,是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵,必須向班(組)長(必要時全體人員)和有關(guān)人員反復(fù)細致地進行。
6.3.3班(組)長向工人技術(shù)交底;班(組)長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班(組)成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。
6.4技術(shù)交底的要求
6.4.1除領(lǐng)會設(shè)計意圖外,必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求,執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。
6.4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底,對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程,更應(yīng)認真作技術(shù)交底。
6.4.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術(shù)交底時,應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。
6.4.4技術(shù)交底必須以書面形式,交底內(nèi)容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。
6.4.5技術(shù)交底必須在工程施工前進行,作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。
6.5技術(shù)交底的內(nèi)容
6.5.1項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容
1)單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。
2)重點單位工程和特殊分部項工程的設(shè)計圖紙;根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位,指出施工中應(yīng)注意的問題;保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。
3)重點單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合,雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。
4)本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。
5)土建與設(shè)備安裝工藝的銜接,施工中如何穿插與配合。
6)交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。
7)設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。
8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。
9)技術(shù)組織措施計劃中,技術(shù)性較強,經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。
6.5.2施工對技術(shù)交底的主要內(nèi)容
1)施工圖紙。
2)施工組織設(shè)計或施工方案。
3)重要的分部(項)工程的具體部位,標高和尺寸,予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。
4)土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間,各工種之間,隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。
6)重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
7)保證質(zhì)量、安全的措施。
8)單位工程測量定位,建筑物主要軸線、尺寸和標高。
9)現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。
10)預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。
11)管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。
12)單位工程平面布置圖。
13)砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、反腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。
14)焊接程序和工藝。
15)打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄,設(shè)備開箱、設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法。
6.6技術(shù)交底記錄的歸檔,實行誰負責(zé)交底,誰就負責(zé)填寫交底記錄并負責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。
7、技術(shù)核定制度
7.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題,屬于設(shè)計產(chǎn)生的,由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位(施工單位、建設(shè)單位(業(yè)主)、監(jiān)理單位);屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的,由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單,并通知有關(guān)單位。
7.2在施工過程中,因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因,需要進行施工圖修改時,由施工單位提出技術(shù)核定單。
7.3技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責(zé)填寫,并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核,重大問題須報公司總工審核,核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰,變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。
7.4技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責(zé)送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證,經(jīng)認可后方生效。
7.5經(jīng)過簽證認可后的技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員;技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、質(zhì)檢等部門。
8、單位工程施工記錄制度
8.1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段,有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄;在工程 竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時,是查找原因,制定維修、加固方案的依據(jù)之一。
8.2單位工程施工記錄,由項目部各專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)逐日記載,直至工程竣工,人員調(diào)動時,應(yīng)辦理交接手續(xù),以保證其完整性。
8.3單位工程施工記錄的主要內(nèi)容
8.3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期,技術(shù)資料供應(yīng)情況。
8.3.2因設(shè)計與實際情況不符,由設(shè)計(或建設(shè))單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。
8.3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。
8.3.4在緊急情況下采取的特殊措施的
施工方法。
8.3.5質(zhì)量、安全、機械事故的情況,發(fā)生原因及處理方法的記錄。
8.3.6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。
8.3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。
8.4施工記錄的記載方法
項目部技術(shù)負責(zé)人在各分部工程施工完成后,將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理,擇其關(guān)鍵記述,填寫在單位工程施工記錄表上,并經(jīng)主任工程師或技術(shù)科有關(guān)負責(zé)人審核是否確實,并簽名后,納入施工技術(shù)資料存檔。
9、技術(shù)復(fù)核制度
9.1在施工過程中,對重要的和影響全面的技術(shù)工作,必須在分部分項工程工程正式施工前進行復(fù)核,以免發(fā)生重大差錯,影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正,方可施工。
9.2技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容
9.2.1建筑物的位置和高程:四角定位軸線(網(wǎng))樁的坐標位置,測量定位的標準軸線(網(wǎng))樁位置及其間距,水準點、軸線、標高等。
9.2.2地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ):基坑(槽)底的土質(zhì);基礎(chǔ)中心線的位置;基礎(chǔ)底標高、基礎(chǔ)各部尺寸。
9.2.3砼及鋼筋砼工程:模板的位置、標高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標高、型號和牢固程度;現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度;預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等。
9.2.4磚石工程:墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。
9.2.5屋面工程:防水材料的配合比,材料的質(zhì)量等。
9.2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。
9.2.7管道工程:各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。
9.2.8電氣工程:變、配電位置;高低壓進出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。
9.2.9工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格,以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。
9.3技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負責(zé)填寫,技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄,并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。
9.4技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
9.5技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負責(zé)交項目資料員,資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。
10、隱蔽工程驗收制度
10.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。
一般分部(項)隱蔽工程由施工隊長(技術(shù)員)組織驗收,邀請建設(shè)單位和設(shè)計單位派人參加;重要的請項目部主任工程師和技術(shù)科、治安科參加。
10.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一,隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后,應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術(shù)隊長(技術(shù)員)或該項工程施工負責(zé)人填寫,工程處質(zhì)檢員和建設(shè)單位代表共同回簽。
10.3不同項目的隱蔽工程,應(yīng)分別填寫檢查記錄表應(yīng)復(fù)寫一式五份,建設(shè)單位、計劃、經(jīng)營部門各一份,自存二份歸檔。
10.4隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容
10.4.1地基與基礎(chǔ)工程:地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。基礎(chǔ)斷面尺寸,樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。
10.4.2鋼筋砼工程:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況,預(yù)埋件的數(shù)量及位置,預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標號及強度,以及材料代用等情況。
10.4.3磚砌體:抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。
10.4.4木結(jié)構(gòu)工程:屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的反腐、防蛀、防菌等處理。
10.4.5屏蔽工程:構(gòu)造及做法。
10.4.6防水工程:屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度,屋面保溫層做法,防水處理措施的質(zhì)量。
10.4.7水暖衛(wèi)暗管道工程:位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、反腐、保溫及預(yù)埋件等。
10.4.8鍋爐工程:保溫前脹管情況,焊接、接口位置,螺栓固定及打泵試驗等。
10.4.9電氣線路工程:導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標高、彎度、反腐、接頭等,電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。
10.4.10完工后無法進行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。
10.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容
10.5.1單位工程名稱,隱蔽工程名稱、部位,標高、尺寸和工程量。
10.5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。
10.5.3合格證及試驗報告編號。
10.5.4地基土類別及鑒定結(jié)論。
10.5.5砼、砂漿等試塊(件)強度、報告單編號,外加劑的名稱及摻量。
10.6填寫隱蔽工程檢查記錄,文字要簡練、扼要,能說明問題,必要時應(yīng)附三面圖(平、立、剖面圖)。
11、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度
11.1項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果,由項目技術(shù)負責(zé)人主持并負責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計劃,落實推廣應(yīng)用項目的責(zé)任人及要求完成時間等,并組織實施。
11.2項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃的編制,并負責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。
11.3項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項目技術(shù)負責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃,并參與實施工作,協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人、隊技術(shù)員解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題,負責(zé)對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作,并進行總結(jié)。
11.4對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項目在工程上實施后,取得的經(jīng)濟效益,應(yīng)按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報,本項工作由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責(zé)填報。
12、施工技術(shù)總結(jié)
12.1施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍
采用“四新”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)的項目;本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程,新穎的高級裝飾工程,引進新施工技術(shù)的工程以及有必要進行總結(jié)的項目。
12.2編寫內(nèi)容和要求
12.2.1總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字敘述為輔。
12.2.2涉及采用的施工方法,包括方案的優(yōu)化選擇,主要的技術(shù)措施和實施效果;采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果,技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度;質(zhì)量要求和實際達到的情況,勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項,經(jīng)驗教訓(xùn)和體會,易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策,需要有待進一步解決的技術(shù)問題,技術(shù)經(jīng)濟效益對比等,要詳細敘述。
12.2.3施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。
12.2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施,文明施工和成品保護措施。
12.2.5提供必要的插圖、照片,條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。
12.3項目各類技術(shù)人員的職責(zé)
12.3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計劃,并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。
12.3.2施工技術(shù)總結(jié)由項目技術(shù)負責(zé)人組織編寫,從工程開工之日起,技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織人員,分工負責(zé)搜集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。
12.3.3項目工程及“四新”項目完成后,應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié),并上報技術(shù)管理部門。
12.3.4技術(shù)負責(zé)人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中,項目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料;
1)內(nèi)業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況;
2)材料部門提供三材節(jié)約情況,核實材料節(jié)約率;
3)動力部門提供機械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況;
4)質(zhì)檢部門提供達到質(zhì)量標準的實際水平;
5)實驗室提供試驗、檢測資料;
6)經(jīng)營部門經(jīng)濟效益的分析對比工作;
7)財務(wù)部門經(jīng)濟效益的成本核算工作;
8)安全部門安全防護技術(shù)措施資料。
12.4施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后,由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責(zé)向公司技術(shù)部門上報。
13、技術(shù)標準管理制度
13.1施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴格執(zhí)行。
13.2施工過程中,要建立項目的技術(shù)標準體系,編制技術(shù)標準目錄,本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下完成。
13.3標準管理工作由項目技術(shù)負責(zé)人主持,項目資料員具體負責(zé)。
13.4項目工程所需的各類規(guī)范、標準,根
據(jù)項目編制的技術(shù)標準目錄配齊,保證滿足工程需要。
13.5配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項目部時,應(yīng)上交資料員。
13.6當(dāng)某標準作廢時,標準化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員,交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。
14、工程技術(shù)檔案制度
14.1工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。
14.2單位工程必須從工程準備開始,就建立工程技術(shù)檔案,匯集整理有關(guān)資料,并貫穿于施工的全過程,直到交工驗收后結(jié)束。
14.3凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料,都必須經(jīng)各級技術(shù)負責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況,要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整,并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。
14.4工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類
14.4.1是為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件;在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存(稱為交工技術(shù)資料)。
14.4.2是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗的經(jīng)濟技術(shù)資料,并由施工單位保存(稱為施工技術(shù)資料)。
14.5工程技術(shù)檔案是永久性保存文件,必須嚴格管理,不得遺失、損壞,人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料,一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管,重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存;并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。
14.6 各種技術(shù)資料檢查評分標準按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。
第15篇 裝飾裝修工程施工技術(shù)管理措施
裝飾裝修工程施工技術(shù)管理
1、項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括;技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實施、施工組織設(shè)計編制及實施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。
2、針對本工程的特點,我公司除嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工,接受質(zhì)量監(jiān)督外,并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督,根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求,及時準確地作出相應(yīng)回復(fù)。
3、中標后,項目部成員立即在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下認真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程,做好圖紙審閱和圖紙會審工作。
4、根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設(shè)計的調(diào)整、編制工作。
5、結(jié)合本工程實際情況及施工特點,專人負責(zé)編制各分部分項工程施工方案和工藝,并做好各級技術(shù)交底工作。
6、組織加工翻樣小組,提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間,統(tǒng)一管理訂貨事宜,執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗制度。
7、成立qc(質(zhì)量控制)小組,實施工程質(zhì)量預(yù)控法,提高操作人員技術(shù)水平,把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。
