人員現(xiàn)場管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了員工行為規(guī)范、工作流程、安全規(guī)定、績效評估等多個方面，旨在確保工作現(xiàn)場的高效有序運行。
包括哪些方面
1. 員工行為準(zhǔn)則：明確員工在工作場所的行為規(guī)范，包括著裝、禮儀、溝通方式等。
2. 工作流程管理：定義工作流程，包括任務(wù)分配、進度追蹤、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)。
3. 安全管理規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，預(yù)防事故的發(fā)生，如應(yīng)急處理程序、危險品管理等。
4. 設(shè)備設(shè)施管理：規(guī)定設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維護，確保其正常運行。
5. 現(xiàn)場環(huán)境整潔：設(shè)定衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，保持工作區(qū)域的整潔有序。
6. 績效評估制度：設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)，定期評估員工的工作表現(xiàn)和貢獻。
重要性
人員現(xiàn)場管理制度的重要性不言而喻，它：
1. 提高效率：明確的工作流程和行為規(guī)范可以減少混亂，提升工作效率。
2. 保障安全：嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)定能防止意外，保護員工的生命安全。
3. 促進協(xié)作：良好的工作環(huán)境和溝通規(guī)則有助于團隊合作。
4. 體現(xiàn)公平：公正的績效評估制度能激發(fā)員工積極性，促進個人發(fā)展。
方案
1. 制度制定：由人力資源部門與相關(guān)部門合作，根據(jù)企業(yè)實際需求制定詳細(xì)制度。
2. 培訓(xùn)推廣：通過培訓(xùn)讓員工理解并掌握制度內(nèi)容，提高執(zhí)行意識。
3. 監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)置專職或兼職監(jiān)督員，定期檢查制度執(zhí)行情況。
4. 反饋調(diào)整：鼓勵員工提出改進意見，定期評估制度效果并適時調(diào)整。
5. 激勵機制：將制度執(zhí)行情況納入績效考核，獎優(yōu)懲劣，確保制度的有效性。
這一制度的實施需要全員參與，管理層需以身作則，確保制度的權(quán)威性和執(zhí)行力。只有這樣，我們才能構(gòu)建一個安全、高效、和諧的工作現(xiàn)場，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
人員現(xiàn)場管理制度范文
第1篇 調(diào)度人員現(xiàn)場入井管理制度
1、調(diào)度主任、副主任按照礦相關(guān)規(guī)定按時入井帶(跟)班,服從礦領(lǐng)導(dǎo)臨時安排入井要求,對井下現(xiàn)場情況及時反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度員每月入井不少于10次;
2、早、中班須有一人到井下或工作現(xiàn)場(包括地面各廠房等運輸環(huán)節(jié));夜班領(lǐng)導(dǎo)臨時安排入井的無條件服從執(zhí)行;
3、調(diào)度員入井后向調(diào)度臺匯報所到地點,根據(jù)現(xiàn)場情況匯報情況,升井后及時填寫調(diào)度員入井記錄;
4、記錄中反映工作面(巷道)文明生產(chǎn)情況,出現(xiàn)的各種影響生產(chǎn)因素需及時向班組成員交流必要時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,以期最短時間內(nèi)解決問題;
5、調(diào)度員入井時間不超過3小時(了解掌握現(xiàn)場情況并及時反饋到相關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)進行限時整改);
6、入井地點根據(jù)近期礦工作重點為主,堅決服從領(lǐng)導(dǎo)臨時安排入井要求;
7、調(diào)度員入井記錄必須有問題、有安排、有落實。時間、地點記錄清晰;
入井考核辦法
1、未按要求入井的一次扣10分;
2、入井記錄填寫不規(guī)范的一次扣3分;
3、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排入井的扣10分;
4、反映情況失真的按照情況扣5~10分;
第2篇 地測管理技術(shù)人員現(xiàn)場匯報制度
1、 為使地測部門領(lǐng)導(dǎo)及時掌握現(xiàn)場工作情況,有效指導(dǎo)工作,特制定現(xiàn)場管理人員匯報制度。鉆探現(xiàn)場管理技術(shù)人員必須于開工前和完工后及時向部門值人員匯報,如遇特殊情況隨軍時匯報。
2、 地質(zhì)、水文、測量技術(shù)人員上井后要及時匯報工作面的地測情況。
3、匯報內(nèi)容:鉆探開工前,現(xiàn)場管理技術(shù)人員或班長需向部門匯報現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、設(shè)備運行、材料以及在安全方面有無問題等情況;完工需向部門值班人員匯本班工作進度、質(zhì)量、安全情況和下班需要平衡解決的問題;地測技術(shù)人員要在上井后及時填寫工作面情況及現(xiàn)場地測問題處理意見。
4、對無故不堅持匯報制度的管理技術(shù)人員,要進行教育或經(jīng)濟處罰。
5、地測部門要設(shè)立匯報紙本,并由專人管理。
第3篇 領(lǐng)導(dǎo)干部管理人員現(xiàn)場帶班制度
1、為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理,特制訂本制度,本制度適用于臨猗分公司。
2、帶班人員:臨猗公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班實行三級管理,即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班,其中主值1人,副值1人,主值由經(jīng)理層人員擔(dān)任,副值由相關(guān)處室科級以上干部組成;分廠和車間根據(jù)本廠實際情況分別每天安排1~2個管理人員現(xiàn)場帶班。
3、帶班時間安排:當(dāng)日早8︰00至次日早8︰00。
4、帶班人員權(quán)限:
公司帶班干部八小時外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權(quán),以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權(quán),車間帶班干部行使車間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對生產(chǎn)活動中組織不力、協(xié)調(diào)不及時以及其他各種違紀(jì)行為及責(zé)任人進行處罰;對生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權(quán)先安排處理后匯報;對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務(wù)積極組織處理并及時匯報。
5、帶班人員的職責(zé)和帶班紀(jì)律:
5.1帶班干部必須24小時堅守崗位,不間斷指揮安全生產(chǎn)活動。每天帶班時間為當(dāng)日8點接班,次日8點交班,要認(rèn)真填寫帶班干部日志,把帶班當(dāng)天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設(shè)備運行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細(xì)記錄,接班干部根據(jù)存在問題安排當(dāng)天生產(chǎn)組織方案。
5.2帶班干部負(fù)責(zé)全天24小時安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作,全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)動態(tài),對全廠設(shè)備、工藝、安全和環(huán)保負(fù)全面責(zé)任,對全廠人、財、物和車有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負(fù)責(zé)在第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案并按程序上報。對于不服從調(diào)配的單位負(fù)責(zé)人就地免職。
5.3正常情況下,公司主值每天20︰00在調(diào)度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會,了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調(diào)的事宜,同時負(fù)責(zé)檢查、落實當(dāng)天調(diào)度會安排生產(chǎn)有關(guān)事項。
5.4帶班干部必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律,不得擅離崗位,晚上必須堅守調(diào)度室或值班室(不許出廠),手機保持24小時開機,不得參與任何與生產(chǎn)無關(guān)的活動,如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領(lǐng)導(dǎo)替崗,并通過生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。帶班期間嚴(yán)禁飲酒。
5.5指揮生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度,堅持原則,實事求是,全面掌握情況,及時協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問題,如遇有難以解決的問題,及時聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決,特別是涉及外單位的事項,當(dāng)日帶班長必須親自進行解決。
5.6負(fù)責(zé)貫徹落實上級部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的批示精神,并堅持落實辦理情況。
5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況(包括產(chǎn)量完成情況、設(shè)備運行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當(dāng)日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員)和各單位值班跟班情況,發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場,及時協(xié)調(diào)處理,并負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位對事故進行分析,拿出處理意見,在“干部帶班日志”中做好記錄,做到一般事故不過夜,重大事故不交班,事故不分大小,一律四不放過。
6、單機、單系統(tǒng)故障停運或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定
6.1單機故障停運
6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報哪臺機器因故障停運并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修;
6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。
6.2單系統(tǒng)故障停車
6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)及本廠廠長、副廠長、設(shè)備、安全、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場;
6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場;
6.2.3事故車間全體管理人員到場;
6.2.4本廠其它車間帶班干部到場;
6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。
6.3有較大影響的停車
斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時,執(zhí)行《臨猗分公司應(yīng)急救援預(yù)案》,各級人員按預(yù)案要求到現(xiàn)場。
第4篇 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度
1、為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。
2、帶班人員：臨猗公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班實行三級管理，即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班，其中主值1人，副值1人，主值由經(jīng)理層人員擔(dān)任，副值由相關(guān)處室科級以上干部組成；分廠和車間根據(jù)本廠實際情況分別每天安排1～2個管理人員現(xiàn)場帶班。
3、帶班時間安排：當(dāng)日早8︰00至次日早8︰00。
4、帶班人員權(quán)限：
公司帶班干部八小時外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權(quán)，以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權(quán)，車間帶班干部行使車間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對生產(chǎn)活動中組織不力、協(xié)調(diào)不及時以及其他各種違紀(jì)行為及責(zé)任人進行處罰；對生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權(quán)先安排處理后匯報；對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務(wù)積極組織處理并及時匯報。
5、帶班人員的職責(zé)和帶班紀(jì)律：
5.1帶班干部必須24小時堅守崗位，不間斷指揮安全生產(chǎn)活動。每天帶班時間為當(dāng)日8點接班，次日8點交班，要認(rèn)真填寫帶班干部日志，把帶班當(dāng)天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設(shè)備運行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細(xì)記錄，接班干部根據(jù)存在問題安排當(dāng)天生產(chǎn)組織方案。
5.2帶班干部負(fù)責(zé)全天24小時安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)動態(tài)，對全廠設(shè)備、工藝、安全和環(huán)保負(fù)全面責(zé)任，對全廠人、財、物和車有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負(fù)責(zé)在第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案并按程序上報。對于不服從調(diào)配的單位負(fù)責(zé)人就地免職。
5.3正常情況下，公司主值每天20︰00在調(diào)度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會，了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調(diào)的事宜，同時負(fù)責(zé)檢查、落實當(dāng)天調(diào)度會安排生產(chǎn)有關(guān)事項。
5.4帶班干部必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，不得擅離崗位，晚上必須堅守調(diào)度室或值班室（不許出廠），手機保持24小時開機，不得參與任何與生產(chǎn)無關(guān)的活動，如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領(lǐng)導(dǎo)替崗，并通過生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。帶班期間嚴(yán)禁飲酒。
5.5指揮生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度，堅持原則，實事求是，全面掌握情況，及時協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問題，如遇有難以解決的問題，及時聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決，特別是涉及外單位的事項，當(dāng)日帶班長必須親自進行解決。
5.6負(fù)責(zé)貫徹落實上級部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的批示精神，并堅持落實辦理情況。
5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況（包括產(chǎn)量完成情況、設(shè)備運行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當(dāng)日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員）和各單位值班跟班情況，發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理，并負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位對事故進行分析，拿出處理意見，在“干部帶班日志”中做好記錄，做到一般事故不過夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過。
6、單機、單系統(tǒng)故障停運或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定
6.1單機故障停運
6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報哪臺機器因故障停運并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修；
6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。
6.2單系統(tǒng)故障停車
6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)及本廠廠長、副廠長、設(shè)備、安全、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場；
6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場；
6.2.3事故車間全體管理人員到場；
6.2.4本廠其它車間帶班干部到場；
6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。
6.3有較大影響的停車
斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時，執(zhí)行《臨猗分公司應(yīng)急救援預(yù)案》，各級人員按預(yù)案要求到現(xiàn)場。
