歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 管理制度 > 管理制度范文

人員值班管理制度3篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):74

人員值班管理制度

本《人員值班管理制度》旨在規(guī)范公司內(nèi)部的值班工作流程,確保日常運營的穩(wěn)定性和應(yīng)急事件的有效處理。主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面:

1. 值班人員的職責(zé)與權(quán)限

2. 值班時間與輪班制度

3. 值班報告與交接程序

4. 應(yīng)急情況的處理與溝通機制

5. 值班考核與激勵機制

包括哪些方面

1. 明確值班人員的工作內(nèi)容,包括日常監(jiān)控、信息記錄、問題處理等。

2. 設(shè)定合理的值班時間表,確保24小時有人值守,并規(guī)定節(jié)假日及特殊情況的值班安排。

3. 規(guī)定詳細的值班報告格式,確保信息傳遞的準確性和及時性。

4. 制定應(yīng)急響應(yīng)流程,提高對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。

5. 建立值班人員的績效評價體系,激發(fā)其工作積極性。

重要性

人員值班制度對于企業(yè)的正常運營至關(guān)重要。它確保了公司內(nèi)外部信息的及時傳遞,有效預(yù)防和解決可能出現(xiàn)的問題,保障業(yè)務(wù)連續(xù)性。通過規(guī)范化的值班管理,可以提升員工的責(zé)任感和團隊協(xié)作精神,進一步增強公司的整體運營效率。

方案

1. 職責(zé)與權(quán)限:每位值班人員應(yīng)清楚了解自己的職責(zé),包括但不限于處理日常事務(wù)、報告異常情況、協(xié)助解決問題。必要時,值班人員有權(quán)調(diào)動資源,但需在權(quán)限范圍內(nèi)行事。

2. 輪班制度:制定公平公正的輪班表,考慮到員工的工作負荷和個人需求,確保每個人都有充足的休息時間。節(jié)假日和特殊時期的值班安排需提前通知,以便員工做好準備。

3. 報告與交接:值班人員需按時提交詳細的工作日志,記錄值班期間的重要事件和處理結(jié)果。交接班時,雙方應(yīng)面對面進行,確保信息的無縫傳遞。

4. 應(yīng)急處理:設(shè)立應(yīng)急響應(yīng)小組,提供快速決策支持。值班人員在遇到緊急情況時,應(yīng)按照預(yù)設(shè)的應(yīng)急預(yù)案行動,并及時向上級匯報。

5. 考核與激勵:定期評估值班人員的工作表現(xiàn),優(yōu)秀者給予獎勵,不足之處提出改進意見。通過績效考核,鼓勵值班人員提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

本制度的實施需要全體員工的配合和支持,我們將持續(xù)優(yōu)化和完善,以適應(yīng)公司的發(fā)展需求。希望每一位員工都能認識到值班工作的重要性,共同維護公司的正常運營。

人員值班管理制度范文

第1篇 基層連隊管理人員值班跟班制度

一、值班制度

為確保連隊安全生產(chǎn)的連續(xù)性,隨時安排、處理井上下的各種事務(wù),根據(jù)礦上有關(guān)規(guī)定,制定基層連隊干部值班制度:

(一)值班人員負責(zé)值班期間的工作安排、問題落實、安全管理等內(nèi)容,負責(zé)組織好班前會,協(xié)調(diào)解決好值班期間生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,對“三違”人員,有權(quán)處罰直至停止工作,是當(dāng)天全隊安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。

(二)值班人員負責(zé)認真填寫各種記錄,包括值班記錄、班前會記錄、礦調(diào)度會記錄等。

(三)值班隊長負責(zé)匯總當(dāng)天事故隱患排查記錄,并落實解決。

(四)負責(zé)協(xié)調(diào)各分管隊長的交叉業(yè)務(wù),及時向隊長匯報當(dāng)日工作情況。

(五)值班人員負責(zé)好本單位各辦公室安全保衛(wèi)工作及衛(wèi)生清潔工作。

(六)凡是接到的各種報表、文件、通知要及時送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),作到上傳下達。

(七)值班注意事項:

1.值班當(dāng)天如果有重要事情沒有處理結(jié)束,交班時,必須把事情交待清楚,并做好記錄。

2.值班當(dāng)天如果發(fā)生重大安全事故,值班人員必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,并參與礦上組織的事故追查。

3.值班期間必須24小時堅守崗位,不得脫崗,如有事確實需要離崗,需安排人員代崗并向調(diào)度室報告代崗人員及離崗原因。否則,按照礦上有關(guān)規(guī)定嚴格追究其責(zé)任。

4.值班期間嚴禁喝酒,因酗酒造成惡劣影響的,按礦上有關(guān)規(guī)定嚴肅追究其責(zé)任。

5.各種記錄認真填寫,能切實反映當(dāng)班工作實際,無缺漏項。

6.值班時間為24小時,交接班時間為每天下午4點,交接班人員必須在值班記錄本上進行簽字,并交接值班期間的重要事項。

基層連隊長值班情況由材料員進行統(tǒng)計,納入當(dāng)月隊長對副隊長安全績效考核,依照考核制度進行考核。

二、跟班制度

為確保連隊安全生產(chǎn)的連續(xù)性,隨時安排、處理井上下的各種事務(wù),根據(jù)礦上有關(guān)規(guī)定,制定基層連隊干部帶班制度:

(一)帶班人員要堅持與工人同進同出,保證帶班期間工程質(zhì)量,負責(zé)本班安全生產(chǎn)。

(二)抓好當(dāng)班員工的勞動紀律,對出現(xiàn)違紀的員工可根據(jù)相關(guān)制度扣除其相應(yīng)的分值。

(三)組織本班安全生產(chǎn),負責(zé)對現(xiàn)場施工工序、操作質(zhì)量、材料質(zhì)量的檢查,負責(zé)對責(zé)任范圍內(nèi)的事故隱患進行排查及組織處理。

(四)協(xié)調(diào)聯(lián)系其它部門配合工作。

(五)經(jīng)常巡視本班工作范圍的安全情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,保證施工安全;發(fā)現(xiàn)有災(zāi)害事故預(yù)兆或異?,F(xiàn)象,及時向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和礦調(diào)度室匯報,并積極組織人員現(xiàn)場處理險情,緊急情況下應(yīng)及時組織人員撤退。

(六)負責(zé)現(xiàn)場事故搶救,按規(guī)定向有關(guān)部門匯報,并組織參加事故分析。

(七)負責(zé)協(xié)調(diào)各分管隊長的交叉業(yè)務(wù),及時向值班人員匯報當(dāng)班工作情況。

(八)帶班當(dāng)班如果有重要事情沒有處理結(jié)束,帶班人員必須把事情交待清楚,并協(xié)助下一班隊長處理。

(九)帶班期間必須堅守崗位,不得擅自早升井。

(十)按規(guī)定完成礦規(guī)定的跟班次數(shù)。

基層連隊長跟班情況由安監(jiān)處(連隊)進行統(tǒng)計,納入當(dāng)月隊長(副隊長)安全績效考核。

第2篇 管理人員值班安全管理制度

一、目的

為進一步加強公司節(jié)假日、休息日、夜間值班安全生產(chǎn)管理 和基礎(chǔ)管理,增強各級值班人員的工作責(zé)任心,有效控制和督導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動,及時解決處理安全生產(chǎn)問題和突發(fā)事件,實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),特制定本制度。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于項目安全生產(chǎn)值班的管理。

三、職責(zé)

1、本規(guī)定由項目安全部門制定并負責(zé)解釋。

2、安全環(huán)保部對各單位的值班安全管理情況綜合監(jiān)督管理,生產(chǎn)管理部負責(zé)核查《值班人員簽到表》,考核值班人員的值班情況。

3、各單位在各自的職責(zé)范圍內(nèi)依據(jù)本規(guī)定進行落實。

四、引用法規(guī)、標(biāo)準

1、《安全生產(chǎn)法》

2、《危險化學(xué)品安全管理條例》

3、《突發(fā)事件應(yīng)對法》

4、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》

5、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準化規(guī)范》

五、工作程序

1、各單位和職能部門根據(jù)實際工作情況合理安排值班人員,并做好管理,節(jié)假日、休息日、夜間值班人員名單每月底報公司安全環(huán)保部備案。

2、 值班人員除認真執(zhí)行生產(chǎn)管理部制定的《值班人員值班及簽到管理規(guī)定》

中有關(guān)規(guī)定外執(zhí)行本規(guī)定,嚴格履行崗位安全職責(zé),確保生產(chǎn)經(jīng)營安全、穩(wěn)定。

六、規(guī)定內(nèi)容

1、本規(guī)定嚴格按照“以防為主”和 “誰在崗、誰負責(zé)”的原則落實值班責(zé)任,公司各級值班人員在值班期間為本級工作范圍內(nèi)的負責(zé)人和責(zé)任人,行使同級主管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)和負領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任,負責(zé)協(xié)調(diào)值班期間的各項具體事務(wù)。

2、值班人員由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成,對公司各分點進行巡查——檢查存在的不安全因素或不規(guī)范操作,督促夜班輪班工作人員忠守職責(zé),對存在的問題及時進行處理。

3、值班人員負責(zé)協(xié)調(diào)轄屬工作范圍內(nèi)的穩(wěn)定正常生產(chǎn),維護勞動紀律和工藝紀律,應(yīng)具備能獨立解決工作轄屬內(nèi)問題和應(yīng)對突發(fā)事件的快速反應(yīng)和應(yīng)急處置能力;接獲重要情況應(yīng)在第一時間采取措施妥善處置,并按照相關(guān)制度要求及時上報主要領(lǐng)導(dǎo);負責(zé)相關(guān)信息的上傳下達;認真完成值班期間各項工作任務(wù)。認真學(xué)習(xí)有關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案,熟悉相關(guān)應(yīng)急處置程序,對出現(xiàn)的問題未作出處理的在第二天向本級或上級主要負責(zé)人匯報等,認真作好值班記錄和交接班。

4、值班人員在值班期間,要集中精力抓好本單位的安全生產(chǎn)工作,領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生等安全檢查工作。

5、值班人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違章冒險作業(yè)的指令,并立即向上級值班人員報告。

6、值班人員逐級隨時抽查下級值班人員履行崗位職責(zé)情況,做出處理意見。

7、值班人員值班要做到按時到崗到位,嚴禁酒后上崗,不得遲到或他人代簽到,玩忽職守者將從嚴處理。

8、值班人員因公或其他事宜不能值班時,應(yīng)親自向本單位負責(zé)人請假,由本單位安排替班人員。

9、各單位值班人員節(jié)假日、休息日、夜間通訊工具24小時必須保持暢通,當(dāng)接到本單位值班人員按照有關(guān)制度要求上報的安全問題后,視情節(jié)輕重緩急應(yīng)及時采取措施,以便妥善解決處理。

10、值班人員遇有突發(fā)事件可先行處理,事后報告。如遇其職權(quán)不能處理的,應(yīng)立即通報并請示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。

11、值班人員在值班時間內(nèi),擅離職守情節(jié)嚴重造成損失者,從重論處。

12、值班人員除巡檢外,應(yīng)在本單位休息,凡在值班期間無法取得聯(lián)系者按脫崗處理。

13、各級值班人員在接到各類事故報警后,根據(jù)事故大小啟動相應(yīng)級別事故應(yīng)急救援預(yù)案,本級值班人員指揮協(xié)調(diào),調(diào)度員、值班工長等逐級組織實施。

14、各級值班人員每班對分管轄區(qū),要深入現(xiàn)場,組織定期、不定期安全檢查,確保設(shè)備、安全裝置、防護設(shè)施處于完好狀態(tài)。檢查各崗位人員的持證上崗和持票作業(yè)情況。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改,當(dāng)時無力整改的要采取有效防范措施,及時向安全環(huán)保部書面報告,并填寫督察記錄。

15、各級值班人員在值班期間搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運行。

16、組織開展值班期間外來人員(外來施工人員)安全培訓(xùn)工作,組織落實施工期間的各項安全措施,督察班組“安全日”活動。

17、對值班期間的檢修項目或日常的搶修項目,要親自做好安全教育、親自做好各檢修活動的風(fēng)險辨識、親自到現(xiàn)場落實安全措施、親自指揮和親自監(jiān)督檢查。

18、值班期間各級值班人員負責(zé)辦理審批本轄區(qū)內(nèi)的各類票證(動火、登高、受限空間作業(yè)等),并制定各類作業(yè)活動的風(fēng)險辨識,現(xiàn)場落實安全措施。

19、值班期間不得聚眾聊天、打牌、下棋等違紀活動,違者按有關(guān)規(guī)定考核。

20、值班人員在值班期間外出時(離開工作崗位),必須明確專人代行職權(quán)。

第3篇 基層連隊管理人員值班、跟班制度

一、值班制度

為確保連隊安全生產(chǎn)的連續(xù)性,隨時安排、處理井上下的各種事務(wù),根據(jù)礦上有關(guān)規(guī)定,制定基層連隊干部值班制度:

(一)值班人員負責(zé)值班期間的工作安排、問題落實、安全管理等內(nèi)容,負責(zé)組織好班前會,協(xié)調(diào)解決好值班期間生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,對“三違”人員,有權(quán)處罰直至停止工作,是當(dāng)天全隊安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。

(二)值班人員負責(zé)認真填寫各種記錄,包括值班記錄、班前會記錄、礦調(diào)度會記錄等。

(三)值班隊長負責(zé)匯總當(dāng)天事故隱患排查記錄,并落實解決。

(四)負責(zé)協(xié)調(diào)各分管隊長的交叉業(yè)務(wù),及時向隊長匯報當(dāng)日工作情況。

(五)值班人員負責(zé)好本單位各辦公室安全保衛(wèi)工作及衛(wèi)生清潔工作。

(六)凡是接到的各種報表、文件、通知要及時送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),作到上傳下達。

(七)值班注意事項:

1.值班當(dāng)天如果有重要事情沒有處理結(jié)束,交班時,必須把事情交待清楚,并做好記錄。

2.值班當(dāng)天如果發(fā)生重大安全事故,值班人員必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,并參與礦上組織的事故追查。

3.值班期間必須24小時堅守崗位,不得脫崗,如有事確實需要離崗,需安排人員代崗并向調(diào)度室報告代崗人員及離崗原因。否則,按照礦上有關(guān)規(guī)定嚴格追究其責(zé)任。

4.值班期間嚴禁喝酒,因酗酒造成惡劣影響的,按礦上有關(guān)規(guī)定嚴肅追究其責(zé)任。

5.各種記錄認真填寫,能切實反映當(dāng)班工作實際,無缺漏項。

6.值班時間為24小時,交接班時間為每天下午4點,交接班人員必須在值班記錄本上進行簽字,并交接值班期間的重要事項。

基層連隊長值班情況由材料員進行統(tǒng)計,納入當(dāng)月隊長對副隊長安全績效考核,依照考核制度進行考核。

二、跟班制度

為確保連隊安全生產(chǎn)的連續(xù)性,隨時安排、處理井上下的各種事務(wù),根據(jù)礦上有關(guān)規(guī)定,制定基層連隊干部帶班制度:

(一)帶班人員要堅持與工人同進同出,保證帶班期間工程質(zhì)量,負責(zé)本班安全生產(chǎn)。

(二)抓好當(dāng)班員工的勞動紀律,對出現(xiàn)違紀的員工可根據(jù)相關(guān)制度扣除其相應(yīng)的分值。

(三)組織本班安全生產(chǎn),負責(zé)對現(xiàn)場施工工序、操作質(zhì)量、材料質(zhì)量的檢查,負責(zé)對責(zé)任范圍內(nèi)的事故隱患進行排查及組織處理。

(四)協(xié)調(diào)聯(lián)系其它部門配合工作。

(五)經(jīng)常巡視本班工作范圍的安全情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,保證施工安全;發(fā)現(xiàn)有災(zāi)害事故預(yù)兆或異?,F(xiàn)象,及時向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和礦調(diào)度室匯報,并積極組織人員現(xiàn)場處理險情,緊急情況下應(yīng)及時組織人員撤退。

(六)負責(zé)現(xiàn)場事故搶救,按規(guī)定向有關(guān)部門匯報,并組織參加事故分析。

(七)負責(zé)協(xié)調(diào)各分管隊長的交叉業(yè)務(wù),及時向值班人員匯報當(dāng)班工作情況。

(八)帶班當(dāng)班如果有重要事情沒有處理結(jié)束,帶班人員必須把事情交待清楚,并協(xié)助下一班隊長處理。

(九)帶班期間必須堅守崗位,不得擅自早升井。

(十)按規(guī)定完成礦規(guī)定的跟班次數(shù)。

基層連隊長跟班情況由安監(jiān)處(連隊)進行統(tǒng)計,納入當(dāng)月隊長(副隊長)安全績效考核。

人員值班管理制度3篇

本《人員值班管理制度》旨在規(guī)范公司內(nèi)部的值班工作流程,確保日常運營的穩(wěn)定性和應(yīng)急事件的有效處理。主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面:1.值班人員的職責(zé)與權(quán)限2.值班時間與輪班制度
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)人員值班信息

  • 人員值班管理制度3篇
  • 人員值班管理制度3篇74人關(guān)注

    本《人員值班管理制度》旨在規(guī)范公司內(nèi)部的值班工作流程,確保日常運營的穩(wěn)定性和應(yīng)急事件的有效處理。主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面:1.值班人員的職責(zé)與權(quán)限2.值班時間 ...[更多]

  • 人員值班管理制度(2篇)
  • 人員值班管理制度(2篇)35人關(guān)注

    本《人員值班管理制度》旨在規(guī)范公司內(nèi)部的值班工作流程,確保日常運營的穩(wěn)定性和應(yīng)急事件的有效處理。主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面:1.值班人員的職責(zé)與權(quán)限2.值班時間 ...[更多]

  • 管理人員值班管理制度3篇
  • 管理人員值班管理制度3篇10人關(guān)注

    管理人員值班管理制度旨在確保組織的日常運營在管理層的監(jiān)督下平穩(wěn)進行,尤其是在非工作時間或緊急情況下,有效處理各類事務(wù),確保團隊協(xié)調(diào)一致,決策及時準確。包括哪些 ...[更多]

相關(guān)專題

管理制度范文熱門信息