小區(qū)物業(yè)人員管理制度3篇

小區(qū)物業(yè)人員管理制度是規(guī)范物業(yè)管理團隊工作秩序、提升服務質量和效率的重要依據，它涵蓋了人員招聘、職責分配、績效考核、培訓發(fā)展、獎懲機制等多個方面。

包括哪些方面

1. 人員招聘：明確招聘流程、崗位要求和任職資格，確保招聘到合適的員工。

2. 崗位職責：詳細定義各崗位的工作內容、職責范圍和工作標準，以便員工明確自己的工作職責。

3. 內部溝通：建立有效的溝通渠道，促進部門間的信息流通和協作。

4. 績效考核：設立公正的考核體系，評價員工的工作表現，并與薪資福利掛鉤。

5. 培訓發(fā)展：制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供必要的培訓機會，提升員工技能。

6. 獎懲機制：設定激勵措施和懲罰規(guī)則，激發(fā)員工積極性，保證規(guī)章制度的執(zhí)行。

7. 行為準則：規(guī)定員工的行為規(guī)范，維護良好的工作環(huán)境和社區(qū)形象。

8. 投訴處理：建立投訴處理機制，及時解決業(yè)主問題，提升滿意度。

重要性

小區(qū)物業(yè)人員管理制度的重要性不言而喻，它不僅保障了物業(yè)管理的有序運行，也是提升服務質量、增強業(yè)主信任的關鍵。通過明確的職責劃分，可以提高工作效率，減少工作沖突；通過公正的績效考核，能激發(fā)員工的工作熱情，提高員工滿意度；而獎懲機制則有助于形成積極向上的工作氛圍，推動物業(yè)團隊不斷進步。

方案

1. 人員招聘：制定標準化的面試流程，包括簡歷篩選、面試評估、背景調查等環(huán)節(jié)，確保人選的合適性。

2. 崗位職責：根據物業(yè)公司的業(yè)務需求，定期更新崗位說明書，確保職責清晰。

3. 內部溝通：實施周例會制度，鼓勵員工分享工作進展和問題，提高團隊協作。

4. 績效考核：設立季度和年度考核，結合定量和定性指標，全面評價員工表現。

5. 培訓發(fā)展：設立內部培訓計劃，結合外部專業(yè)課程，提升員工專業(yè)素養(yǎng)。

6. 獎懲機制：根據考核結果，實行獎金、晉升等激勵措施，對于違規(guī)行為，嚴格執(zhí)行紀律處分。

7. 行為準則：制定員工行為守則，進行定期培訓，確保員工知曉并遵守。

8. 投訴處理：設立專門的客戶服務部門，及時響應業(yè)主投訴，確保問題得到妥善解決。

以上方案旨在構建一個高效、和諧的物業(yè)團隊，為小區(qū)業(yè)主提供優(yōu)質的管理服務。通過持續(xù)優(yōu)化和完善，我們的管理制度將更好地服務于小區(qū)的日常運營，提升整體管理水平。

小區(qū)物業(yè)人員管理制度范文

第1篇 工商局住宅小區(qū)物業(yè)管理人員配備方案管理制度

ee工商局職工住宅小區(qū)物業(yè)管理人員配備方案及管理制度

(一)管理人員及專業(yè)技術人員配備方案

設管理處主任一名;公共事務管理員一名,保安六名;保潔員六名;維修工二名。

(二)員工培訓方案,員工考核與獎懲機制

員工培訓:

為了提高管理水平,采取平時自學為主和定期培訓為輔的方法,提高從業(yè)人員的文化素質、業(yè)務能力和工作水平,做到全員培訓合格。

1、新招聘人員實行一個月業(yè)務學習,考試合格者留用。

2、保安員每日進行常規(guī)訓練,增強安全責任心。

3、每周安排一定時間學習有關業(yè)務文件、報刊、書籍,興行管理經驗座談會。

4、每季興行一次全員消防訓練,學習有關消防器材的使用方法、熟悉本小區(qū)消防設施分布狀況以及學習有關救生方法,并舉行消防演習,要求人人達標。

5、定期培訓員工處理突發(fā)事件的應急能力,熟練掌握在發(fā)生火警,治安案件等情況下應急處理方法,并舉行消防演習,要求從從達標。

6、每年組織現市內外的先進單位參觀學習

7、有計劃的安排維修,綠化等各工種員工分批進行培訓學習和深造,以確保員工的整體文化素質。

8、定期進行電腦培訓和智能化管理的培訓,引進現代高科技管理技術,提高工作效率。

培訓目標:

1、確保員工年度培訓在150課時以上;

2、新員工培訓率100%,培訓合格率100%;

3、管理人員持證上崗率100%

4、特殊工種人員持證上崗率100%

5、員工年度培訓率100%,培訓合格率100%。

培訓方式:

自學;自辦培訓班;外派學習培訓;理論研討或專題討論;參觀學習;崗位輪訓。除上述培訓項目外,我們還將針對本小區(qū)的實際情況,對管理處員工進行下述緊急事件處理培訓:

火警應變;電力故障,上、下水管道爆破;雷暴和臺風;百法聚集滋事,處理可服物體與恐嚇電話;處理本小區(qū)客戶投訴;違例或遺棄車輛;收獲財物。

員工考核與獎懲:

1、錄用與考核

(1)錄用:根據我公司的人員編制、用工條件,經人事部門和用人單位聯合考核、面試擇優(yōu)錄用。錄用后經管理處培訓部門對員工進行上崗培訓和業(yè)務考核,試用3個月。

(2)考核:考核檢驗工作成效、業(yè)績以及培訓效果的重要手段,我公司制訂了一系列的考核制度和實施辦法:

a、簽訂經營管理目標責任書,考核整體目標完成情況。

b、每年對員工進行兩次崗位考核,根據考核業(yè)績實施獎懲?？己寺?00%,年淘汰率5%,崗位輪換率10%。

c、對新員工在錄用前進行一次全面考核和面試,經培訓后進行考核,考核率100%。

d、培訓項目結束后,對培訓人員進行一次全面考核。

e、對管理處主要負責人每年進行兩次民主評議,根據評議及考核結果決定是否續(xù)聘和調換。

2、淘汰機制

在實施小區(qū)物業(yè)管理過程中將嚴格按照我公司的員工考核和淘汰機制程序運作,結合小區(qū)實際情況,貫徹實施淘汰機制,提高管理服務水平。

(四)員工著裝、標志]

1、公司將在 管理處采用新設計制作的統(tǒng)一有公司標志的服裝,根據不同工種統(tǒng)一著裝。

2、所有工作人員的著裝必須保持清潔、平整,不得帶有污跡、褶皺、開線、掉扣。

3、著裝應得體、光潔,不得卷衣袖、褲腿,定期換洗。

4、穿黑皮鞋上班,皮鞋保持光亮,鞋后跟不得釘釘。女員工如著裙裝,應穿肉色絲襪,男員工應穿深色襪子。

5、必須佩帶有公司統(tǒng)一標志的服飾。

第2篇 某小區(qū)物業(yè)管理人員考核制度范例

小區(qū)物業(yè)管理人員考核制度范例

1、管理人員考核是以任職資格和崗位責任為依據

綜合運用評議、詢問、測試、調查等手段,對特定對象履行職位的能力進行結論性評價的過程。為合理利用人力資源,充分發(fā)揮人員潛能,切實搞好人才培訓提供依據。

2、考核工作要堅持三公、三嚴、四結合、四掛鉤:

1)三公為公平,即考核標準公平合理,人人都能平等競爭;公開,即考核實行公開監(jiān)督,人人掌握考核辦法;公正,即考核做到公正客觀,考核結果必須準確。

2)三嚴為嚴格考核標準,即考核要素的標準必須具體、明確、客觀;嚴明考核辦法,即考核規(guī)程和方法要科學、嚴謹、可行;嚴肅考核態(tài)度,即考核者和考核對象對待考核的態(tài)度均應當端正、認真、負責。

3)四結合為組織考核與自我考核相結合,全面考核與單項考核相結合,常規(guī)考核與特別考核相結合,定性考核與定量考核相結合。

4)四掛鉤為考核結果與職務升降掛鉤,與收入多寡掛鉤,與榮譽得失掛鉤,與工作去留掛鉤。

3、全面考核要考核員工德、能、勤、績四個方面

德主要考核思想覺悟和道德品質;能主要考核學識水平和實操能力;勤主要考核工作態(tài)度和出勤情況;績主要考核勞動效率和工作業(yè)績。在進行具體的考核工作時,根據考核目的和崗位特點,再將考核項目加以調整,考核條目加以細化。

4、經常進行的員工考核工作主要有轉正考核、續(xù)約考核、培訓考核,專業(yè)考核,日?？己?、年度考等。

5、各類考核的結果均要形成文字材料,考核材料要力求具體詳細,避免過于抽象空洞。除個別情況外,一般考核均可以使用《員工考評表》,先過進行要素遞減評分,再采用寫實紀實手法,運用數據,事實列出評分理由和做出綜合評語。

6、一般情況下,員工考核都要讓被考核者對照考核標準先進行自我考核,以促使其自省、自悟、自勵。組織考核的結果,一般也要與本人見面,以激發(fā)其成就感和進取心。

7、所有各類員工考核材料,都應當及時轉交公司人事部,并由人事部負責存入本人檔案。

第3篇 安置小區(qū)物業(yè)管理人員工作制度-5

安置小區(qū)物業(yè)管理人員工作制度(5)

一、小區(qū)物業(yè)管理負責人在小區(qū)業(yè)主委員會和社區(qū)居委會的監(jiān)督和管理下開展工作。

二、小區(qū)物業(yè)管理負責人負責小區(qū)物業(yè)管理的全面工作,要認真學習,不斷提高業(yè)務工作能力。

三、小區(qū)物業(yè)管理負責人要加強對物業(yè)管理從業(yè)人員的監(jiān)管,完善各項管理制度,明確各類工作人員的職責,加強督促檢查,做好考核記錄。

四、小區(qū)物業(yè)管理負責人負責審查和確定物業(yè)管理辦法和經費的預決算,搞好開源節(jié)流工作,同社區(qū)居委會和小區(qū)業(yè)主一起努力改善小區(qū)居住條件。