人員聘用管理制度3篇

本《人員聘用管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)招聘流程，提升人才引進(jìn)效率，確保新入職員工的質(zhì)量與公司文化匹配度，為公司的持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的人力資源保障。

包括哪些方面

1. 招聘需求確定：明確崗位職責(zé)、任職資格及招聘人數(shù)。

2. 招聘信息發(fā)布：制定發(fā)布渠道、時(shí)間及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。

3. 簡(jiǎn)歷篩選：設(shè)定篩選標(biāo)準(zhǔn)，保證公平公正。

4. 面試流程：確立面試官團(tuán)隊(duì)、面試環(huán)節(jié)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

5. 背景調(diào)查：執(zhí)行對(duì)候選人的背景核實(shí)。

6. 錄用決策：基于面試結(jié)果與崗位需求做出決策。

7. 入職手續(xù)：指導(dǎo)新員工完成相關(guān)入職手續(xù)。

8. 員工培訓(xùn)：制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃。

9. 跟進(jìn)評(píng)估：對(duì)新員工進(jìn)行初期工作表現(xiàn)評(píng)估。

重要性

人員聘用管理是企業(yè)發(fā)展的基石，其重要性體現(xiàn)在：

1. 優(yōu)化資源配置：精準(zhǔn)招聘能確保人力資源與業(yè)務(wù)需求相匹配。

2. 提升組織效能：合適的員工能提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，降低流失率。

3. 保障企業(yè)文化：聘用與公司文化相契合的員工，有助于保持組織穩(wěn)定性。

4. 促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)：優(yōu)秀的人才有助于推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展。

方案

1. 招聘需求確定：由各部門負(fù)責(zé)人提出具體崗位需求，人力資源部門負(fù)責(zé)匯總分析，形成招聘計(jì)劃。

2. 招聘信息發(fā)布：通過專業(yè)招聘網(wǎng)站、社交媒體和校園招聘會(huì)等多渠道發(fā)布招聘信息，確保覆蓋廣泛。

3. 簡(jiǎn)歷篩選：設(shè)置關(guān)鍵詞過濾系統(tǒng)，結(jié)合人工審核，篩選出符合條件的候選人。

4. 面試流程：分層次進(jìn)行技術(shù)面試、行為面試和部門主管面試，全面評(píng)估候選人能力。

5. 背景調(diào)查：對(duì)候選人提供的教育、工作經(jīng)歷等信息進(jìn)行核實(shí)，確保真實(shí)可靠。

6. 錄用決策：由人力資源部與相關(guān)部門共同討論決定，確保決策的合理性。

7. 入職手續(xù)：為新員工準(zhǔn)備詳細(xì)的入職指南，包括合同簽訂、保險(xiǎn)辦理等。

8. 員工培訓(xùn)：設(shè)計(jì)崗前培訓(xùn)課程，幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)和工作環(huán)境。

9. 跟進(jìn)評(píng)估：入職后3個(gè)月內(nèi)進(jìn)行定期跟進(jìn)，對(duì)新員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，提供必要的支持和指導(dǎo)。

本制度的實(shí)施需要全員配合，人力資源部門應(yīng)定期審查并更新招聘策略，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化。我們鼓勵(lì)各部門積極反饋招聘效果，共同完善人員聘用管理制度，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

人員聘用管理制度范文

第1篇 從業(yè)人員聘用及管理制度

1 目的

為加強(qiáng)駕駛員、押運(yùn)員的聘用及管理，提高駕駛員、押運(yùn)員的整體素質(zhì)，制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司危險(xiǎn)品車輛的駕駛員、押運(yùn)員的招聘和管理。

3 責(zé)任

人員招聘工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。

4 內(nèi)容與要求

4.1 遵照《道路運(yùn)輸從業(yè)人員管理規(guī)定》，結(jié)合本公司實(shí)際，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行聘用和管理。

4.2 聘用人員條件

4.2.1 聘用駕駛員應(yīng)有相應(yīng)的機(jī)動(dòng)車駕駛證，3年內(nèi)無(wú)重大交通事故，并取得經(jīng)營(yíng)性道路旅客（貨物）從業(yè)資格2年以上；

4.2.2 駕駛員年齡在25周歲至55周歲，須持有汽車駕駛證2年以上持有危險(xiǎn)貨物從業(yè)資格證，具備擬聘駕駛崗位所需的專業(yè)技能。

4.2.3 押運(yùn)員年齡在18周歲以上55周歲以下，持有押運(yùn)證，具備擬聘押運(yùn)崗位所需的專業(yè)技能。

4.2.4 遵守國(guó)家法律、法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德。遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，保守工作秘密。

4.2.5 初中以上文化程度，身體健康，責(zé)任心強(qiáng)，愛學(xué)習(xí)應(yīng)變能力較強(qiáng)。

4.2.6 正式錄用前要接受相關(guān)法規(guī)、安全知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)和應(yīng)急救援知識(shí)的培訓(xùn)，了解危險(xiǎn)貨物性質(zhì)、危害特征、包裝容器的使用特性和發(fā)生意外的應(yīng)急措施，經(jīng)考試合格并取得相應(yīng)的從業(yè)資格證件后方可錄用。

4.3 聘用程序

4.3.1 招聘：根據(jù)計(jì)劃人數(shù)，招聘所需駕駛員、押運(yùn)員。

4.3.2 考核：由綜合辦公室組織對(duì)應(yīng)聘駕駛員、押運(yùn)員進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)法律法規(guī)、所承運(yùn)危險(xiǎn)化學(xué)品的理化特性、應(yīng)急救援措施等進(jìn)行培訓(xùn)并考核。并對(duì)應(yīng)聘駕駛員進(jìn)行駕駛技術(shù)考核。技能評(píng)定合格后，可進(jìn)入醫(yī)院進(jìn)行準(zhǔn)入崗位前常規(guī)體檢。

4.3.3 錄用入職：經(jīng)考核合格的應(yīng)聘人員辦理入職手續(xù)，進(jìn)行上崗前安全教育，試用期三個(gè)月，試用合格后正式錄用，簽定勞動(dòng)合同和責(zé)任書。

4.3.4 續(xù)聘。公司對(duì)聘用人員應(yīng)定期進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為是否續(xù)聘的主要依據(jù)。根據(jù)考核結(jié)果和工作需要，聘用到期后，如需續(xù)聘，重新簽訂聘用合同。

4.4 聘用待遇

4.4.1 公司按駕駛員工資標(biāo)準(zhǔn)給付工資。

4.4.2 公司按照有關(guān)規(guī)定，為所聘用的人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

4.4.3 按公司的安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模、范圍、應(yīng)交納一定的“安全風(fēng)險(xiǎn)管理金”，金額按不同車輛類型分別核定，重大型1萬(wàn)元，中型0.7萬(wàn)元，輕、微型0.5萬(wàn)元，安全風(fēng)險(xiǎn)管理金交納不計(jì)息，聘用管理期滿，經(jīng)公司確認(rèn)無(wú)責(zé)任事故和違約責(zé)任全額退還。

4.5 日常管理

4.5.1 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并及時(shí)制止他人的違章作業(yè)行為。

4.5.2 嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，記錄準(zhǔn)確可靠。

4.5.3 工作中發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，不能消除的要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)并采取必要的安全措施，發(fā)生事故如實(shí)及時(shí)上報(bào)。

4.5.4 嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員、押運(yùn)員的持證上崗規(guī)定，有權(quán)拒絕違章指揮作業(yè)。險(xiǎn)情嚴(yán)重時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，采取緊急防范措施。

4.5.5 愛護(hù)和正確使用崗位設(shè)備、工具、防護(hù)器具和消防用具。

4.5.6 參加安全活動(dòng)，積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)合理建議，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)輸。

5 相關(guān)記錄

《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)從業(yè)人員臺(tái)賬》

《勞動(dòng)合同》

《崗位責(zé)任書》

第2篇 建筑集團(tuán)管理人員聘用制度

建設(shè)集團(tuán)管理人員聘用制度

1 .實(shí)行全聘制,采取逐級(jí)聘任、簽約辦法

( 1 )副總經(jīng)理、三總師的聘任,由總經(jīng)理提名推薦,董事會(huì)集體研究考察,由總經(jīng)理聘任;

( 2 )部門負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)的聘任:

l )部門負(fù)責(zé)人由分管副總經(jīng)理或三總師提名推薦,總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)德、勤、績(jī)綜合考察確定后,由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書后上崗;

2 )部門副職的聘任,采取部門正職提名推薦的方法,報(bào)總經(jīng)理室認(rèn)可確定,副職與正職簽訂年度工作目標(biāo)管理責(zé)任書后由正職聘任上崗。

( 3 )部門工作人員的聘任:

部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門工作職能及年度工作目標(biāo),合理提出一人多崗的崗位設(shè)置及人選建議,總經(jīng)理室按其專業(yè)職能確定后,由部門負(fù)責(zé)人與職能人員簽訂仁崗合同后上崗。

( 4 )直屬公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理,分別由股東單位和職能部門聯(lián)合推薦,總經(jīng)理辦公會(huì)議研究確定,由總經(jīng)理與其簽訂年度目標(biāo)管理或項(xiàng)目管理責(zé)任書后聘任上崗。

2 .聘期和待遇

聘期(指行政管理人員和專業(yè)職能人員)原則上一聘五年,聘期屆滿,經(jīng)考核.勝任工作者可繼續(xù)聘任。受聘后按企業(yè)規(guī)定新任職務(wù),確定其相應(yīng)的職務(wù)等級(jí)和職務(wù)工資

3 .解聘條件和待遇

( l )受聘期間調(diào)出本公司,自行解聘,按現(xiàn)職務(wù)工資等級(jí)介紹給調(diào)入單位

( 2 )聘期屆滿,基本稱職的因企業(yè)調(diào)整等原因不再續(xù)聘。除保留其最后受聘時(shí)的工資等級(jí)外,不再享受原職務(wù)待遇。安排新工作后,其職務(wù)、特別待遇按新崗位確定。

( 3 )在聘用期間,工作失誤造成較大信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)損失或考核得不到本部門的多數(shù)人員擁護(hù),或表現(xiàn)較差,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究認(rèn)為其不稱職的,給予解聘。解聘后不再享受最后受聘時(shí)的工資待遇,如重新聘用,按新崗位確定待遇。

第3篇 管理人員聘用制度

(1) 副總經(jīng)理、三總師的聘任,由總經(jīng)理提名推薦,董事會(huì)集體研究考察,由總經(jīng)理聘任。

(2) 部門負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)的聘任。

① 部門負(fù)責(zé)人由分管副總經(jīng)理或三總師提名推薦,總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)德、勤、績(jī)綜合考察確定后,由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書后上崗。

② 部門副職的聘任,采取部門正職提名推薦的方法,報(bào)總經(jīng)理室認(rèn)可確定,副職與正職簽訂年度工作目標(biāo)管理責(zé)任書后由正職聘任上崗。

(3) 部門工作人員的聘任。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門工作職能及年度工作目標(biāo),合理提出一人多崗的崗位設(shè)置及人選建議,總經(jīng)理室按其專業(yè)職能確定后由部門負(fù)責(zé)人與職能人員簽訂上崗合同后上崗。

(4) 直屬公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理,分別由股東單位和職能部門聯(lián)合推薦,總經(jīng)理辦公會(huì)議研究確定,由總經(jīng)理與其簽訂年度目標(biāo)管理或項(xiàng)目管理責(zé)任書后聘任上崗。