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本《經營方針管理制度》旨在明確企業(yè)經營的核心指導原則，確保公司業(yè)務的高效運行與可持續(xù)發(fā)展。制度內容主要包括以下幾個方面：
1. 經營理念與目標設定
2. 市場策略與客戶關系管理
3. 內部運營管理
4. 財務管理和風險控制
5. 人力資源與團隊建設
6. 創(chuàng)新與技術研發(fā)
7. 社會責任與合規(guī)經營
包括哪些方面
1. 經營理念與目標設定：確立企業(yè)的核心價值觀，制定長期和短期的經營目標，為全體員工提供行動指南。
2. 市場策略與客戶關系管理：明確市場定位，制定有效的營銷策略，建立穩(wěn)固的客戶關系，提升客戶滿意度。
3. 內部運營管理：優(yōu)化工作流程，提高生產效率，確保服務質量，降低運營成本。
4. 財務管理和風險控制：規(guī)范財務行為，實現(xiàn)資金的有效利用，防范財務風險，保障企業(yè)財務健康。
5. 人力資源與團隊建設：招聘合適人才，實施績效考核，培養(yǎng)員工技能，營造積極的企業(yè)文化。
6. 創(chuàng)新與技術研發(fā)：鼓勵創(chuàng)新思維，投入研發(fā)資源，推動產品和服務的升級，保持競爭優(yōu)勢。
7. 社會責任與合規(guī)經營：遵守法律法規(guī)，關注社會影響，踐行企業(yè)公民責任，提升企業(yè)形象。
重要性
經營方針管理制度的重要性不言而喻，它為企業(yè)提供了清晰的方向，有助于：
1. 提升戰(zhàn)略一致性：確保各部門行動與企業(yè)總體目標一致，避免資源浪費。
2. 增強決策效率：通過明確的指導原則，減少決策猶豫，加快反應速度。
3. 促進內部溝通：明確的方針可以作為員工間溝通的基礎，減少誤解，提高協(xié)作效率。
4. 強化企業(yè)文化：通過經營理念的傳播，塑造共同的價值觀，增強員工歸屬感。
5. 保障合規(guī)經營：防止因忽視法規(guī)而導致的法律風險，保護企業(yè)聲譽。
方案
1. 定期評估與修訂：每年至少進行一次全面的經營方針審查，根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展適時調整。
2. 培訓與傳達：通過內部培訓、會議等方式，確保所有員工理解和執(zhí)行經營方針。
3. 落地執(zhí)行機制：設立專門的執(zhí)行小組，負責監(jiān)督方針的實施，確保各項措施得到有效執(zhí)行。
4. 反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，及時解決執(zhí)行中遇到的問題，持續(xù)優(yōu)化制度。
5. 結合績效考核：將執(zhí)行經營方針的情況納入員工績效考核，激發(fā)員工積極性。
通過以上方案，我們將確?！督洜I方針管理制度》不僅是紙上談兵，而是真正驅動企業(yè)發(fā)展的動力源泉。
經營方針管理制度范文
第1篇 企業(yè)經營方針管理規(guī)章制度
□經營方針與企業(yè)活動1.經營方針是建立企業(yè)形象的基礎 在企業(yè)活動中,經營方針所處的地位,制訂計劃時,將經營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經營方針中,在公司內明示予全體員工知曉,以推動整個企業(yè)活動。
否則,企業(yè)活動即成整天處于漫無目的,自由隨意的狀態(tài)。
2. 經營方針是企業(yè)活動的全部總合 圖
1.5.2 為企業(yè)活動及經營方針的關系圖,經營分析可以說是實施計劃和控制結果的實際業(yè)績分析。
經營方針明確地手冊化后,這類分析的結果即出自于事實的評斷,對一欲經營成功的企業(yè)來說是非常重要的。
經營方針是經營方針,經營計劃是經營計劃,實施活動是實施活動,經營分析是經營分析,每個部分分別獨立,清清楚楚,這幾個項目巧妙地結合運用。
如此一來,企業(yè)的各項活動即可緊密地結合在一起,成就一個成功的企業(yè)。
□ 基本經營方針和年度經營方針1.基本經營方針 基本經營方針的特點如圖簡單明了地列示出來,經營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化,涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。
歷經漫長時間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經營方針。
2. 年度經營方針舉例而言,下面的幾個方針均是相當具體化的。
(1)下年度經營環(huán)境的因應原則(因應方針)
(2)下年度需達成的利益原則(利益方針)
(3)下年度需達成的損益原則(損益政策)
(4)下年度需達成的銷售原則(銷售方針)
(5)下年度需達成的生產原則(生產方針)
(6)下年度需達成的工作原則(工作方針)
(7)下年度需達成的資金運用(資金方針)
(8)下年度需達成的人事原則(人事方針)
第2篇 企業(yè)經營方針目標管理制度
企業(yè)(公司)經營方針目標管理制度
一、總則
方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學辦法之一。企業(yè)為了實現(xiàn)本企業(yè)的經營目標和達到工效果,每年必須明確制定企業(yè)的經營決策、綱領和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標,制訂措施、確定制度,組織實施和嚴格考核,這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,增強企業(yè)素質,提高經濟效益。
二、制訂方針目標的依據(jù)
第一條 國家的方針政策,國家的政治經濟形勢,上級主管部門下達的產品品種、質量產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。
第二條 本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產品開發(fā)規(guī)劃、產品質量級及全面質量管理發(fā)展規(guī)劃、技術改造規(guī)劃、生產發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。
第三條 國內外市場的調查、分析、預測、情報信息資料(包括國內外同行業(yè)先進技術平、管理水平等)。
第四條 公司的實際能力和現(xiàn)有水平,上年度公司方針目標實施的遺留問題。
三、方針目標編制的程序
第五條 在每年初,由公司總經理提出下年度公司目標設想,公司常務會集體討論,形成公司方針目標指導思想,并由總經理下達指令。
第六條 由專人組織,并根據(jù)總經理指令,分生產部、技術部、公司辦公室,組織各職能科室提下年度方針目標設想,并收集準備依據(jù)資料。
第七條 部門分頭組織可行性分析論證,形成各部方針目標計劃。
第八條 發(fā)至各部門征求意見,根據(jù)反饋意見再討論修訂。
第九條 經公司常務會、公司職代委員會、職代會討論審議通過,由專人負責按系統(tǒng)圖法行,在一月份編制出公司方針目標執(zhí)行圖。
四、方針目標的執(zhí)行
第十條 方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則,目標值盡可能定量化。其內容般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業(yè)管理、技術經濟指標、安全環(huán)保、文明生產思想交流工作、職工福利等。
第十一條公司方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保原則進行。
第十二條 分管常務副總經理方針目標展開,要根據(jù)公司方針目標展開的內容和自分管工作的重點,列出目標值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同,分管常務副總經理編制完成,總經理校對,總經理批準。
第十三條 各車間、科室方針目標執(zhí)行一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現(xiàn)狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。
第十四條 各部門要緊緊圍繞、公司方針目標以及分管廠領導方針目標執(zhí)行,結合本部的實際,發(fā)動員工認真制訂本部門的方針目標,保證公司每個目標值都能落實到部門和人,確保公司目標的實現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。
第十五條 班組方針目標由班組長主持編制,要根據(jù)主管部門方針目標和本班組分管工作的重點,列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等執(zhí)行標準。班組方針目標執(zhí)行圖要在生產部車間管理人員指導完成。
第十六條 各部門方針目標執(zhí)行由各部門主要負責人主持編制,技術系統(tǒng)由負責分管人審核;生產系統(tǒng)由負責分管專人審核,分管公司領導批準。
五、方針目標的實施
第十七條 為確保公司方針目標的實現(xiàn),公司每年將組織兩次分階段pdca循環(huán),階段pdca循環(huán)計劃由三辦會同有關部門根據(jù)公司年度方針目標安排的進度和總經理下令制訂。
第十八條 各部門要圍繞公司方針目標和本部門方針目標,認真組織月度pdca循環(huán)每月10號前制訂下月份計劃,總結本月計劃的實施情況,并由主管總經理檢查批示。
第十九條 在方針目標的實施過程中,要充分發(fā)動職員,調動其積極性,廣泛開展大性的質量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。
第二十條 要建立方針目標管理卡,建立方針目標實施方案,將每項目標的展開情況,實施過程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案,逐步達到方針目標管理標準化。
六、方針目標的檢查診斷與考核
第二十一條 方針目標管理設立一個綜合部門,分設一至三個主要歸口部門。歸口部必須認真做好公司方針目標的組織、實施、協(xié)調、檢查和考核工作。
第二十二條 總經理組織方針診斷是保證公司方針目標實施的主要手段,在總經理主持下歸口部門應當組織有關人員對公司方針目標實施情況每季度進行一次診斷,并及時解決實施中存在的問題。
第二十三條 總經理組織方針目標診斷,應在診斷前一周,向各分管領導及各部門發(fā)出面通知(由經營發(fā)展部制定,總經理批準),由各部門自行檢查對照,各分管領導和部門主管廣泛調查、收集情況,形成書面調查記錄,做好診斷前的準備工作。
第二十四條總經理方針目標診斷會由總經理、常務副總經理、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或總經理指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標執(zhí)行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領導匯報,后由負責部門補充,并解答總經理及其它人員提出的問題,對于存在的薄弱環(huán)節(jié),集體分析原因,研究對策措施,綜合部門制定整改措施計劃,由總經理責成有關部門組織整改。
第二十五條 根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況,對每條目標值給予評價并考核,明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。
甲級:按目標進度要求實施,且效果較好成績顯著。
乙級:基本按目標進度要求實施、效果一般。
丙級:沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。
第二十六條 對方針目標進行診斷評價,對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵,列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任,認真分析原因,幫助糾正,并根據(jù)實際情況給予經濟懲罰。
第二十七條 各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在的問題按職能分解落實。
第二十八條 各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在問題及時進協(xié)調、整改。
第3篇 經營方針目標管理制度
1.總則
為了實現(xiàn)公司的經營目標及使其達到最佳效果，特制定本制度。
2.制訂方針目標的依據(jù)
（1）黨和國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種、質量、產量、利潤等技術經濟指標和其他要求。
（2）本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產品開發(fā)規(guī)劃、產品質量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術改造規(guī)劃、生產發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他規(guī)劃等。
（3）國內市場的調查、分析、預測、情報信息資料（包括國內外同行業(yè)先進技術水平、管理水平）。
（4）公司的實際能力和現(xiàn)有水平，上年度企業(yè)方針目標實施的遺留問題。
3.方針目標編制的程序
（1）在每年的1月份，由各分公司經理、三總師提出下年度公司目標設想，經集體討論，形成公司方針目標指導思想，并由總經理下達指令。
（2）根據(jù)總經理指令，分生產、行政、技術等各職能部門提出下年度方針目標設想，并收集準備依據(jù)資料。
（3）組織可行性分論證，形成各口方針目標計劃。
（4）發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。
（5）經廠務會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過，確定公司方針目標。
4.方針目標的展開
（1）方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話為原則，目標值盡可能定量化。其內容一般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業(yè)管理、技術經濟指標、安全環(huán)保、文明生產、職工福利等。
（2）公司方針要按系統(tǒng)圖法展開，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進行。
（3）分管副總經理、三總師方針目標展開，要根據(jù)公司方針目標展開的內容和自己分管工作的重點，列出目標值和措施。
（4）各部門方針目標展開一般有分管責任人、目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。
（5）各部門要緊緊圍繞方針目標，結合本部門實際，發(fā)動群眾認真制定本部門的方正目標，保證每個目標值都能落實到部門和人，確實公司目標的實現(xiàn)。
（6）班組方針目標由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等，并進行展開。
（7）各部門方針目標展開由各部門主要負責人主持主編，總經理批準。
5.方針目標和實施
（1）為確保公司方針目標的實現(xiàn)，公司每年組織兩次分階段pdca循環(huán)，分階段pdca循環(huán)計劃由“三辦”會同有關部門根據(jù)公司年度方針目標安排的進度和總經理的指令制定。
（2）各部門要圍繞公司方針目標和本部門方針目標，認真組織月度pdca循環(huán)，總結本月計劃的實施情況，制定下月份計劃，并由主管檢查批示。
（3）在方針目標的實施過程，要充分發(fā)動群眾，調動大家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動，確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。
（4）建立方針目標管理卡和實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。
6.方針目標的檢查診斷與考核
（1）總經理組織方針診斷是保證公司方針目標實施的主要手段，在總經理主持下，每季度組織有關人員對公司方針目標實施情況進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。
（2）總經理組織方針目標診斷，應在診斷前一周，向各分管領導及各部門發(fā)出書面通知，由各部門自引檢查對照，各分管領導廣泛調查、收集情況，形成書面調查記錄，做好診斷前的準備工作。
（3）部門方針目標診斷會由總經理、副總經理、黨委書記、歸口部門負責人、有關職能部門的負責人或總經理指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標展開圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領導匯報，后由負責部門補充，并解答總經理及其他人提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，制定整改措施計劃，由總經理責成有關部門組織整改。
（4）根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。
①甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。
②乙級：基本按目標進度要求實施，效果一般。
③丙級：沒有達到目標進度要求，效果較差且主要由于主觀努力不夠所致。
（5）對方針目標進行診斷評價。對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰、獎勵，作為年終評先的重要條件；對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際情況給予經濟懲罰。
（6）各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實，及時進行協(xié)調、整改。
第4篇 企業(yè)經營方針管理制度
□經營方針與企業(yè)活動
1.經營方針是建立企業(yè)形象的基礎 在企業(yè)活動中,經營方針所處的地位,制訂計劃時,將經營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經營方針中,在公司內明示予全體員工知曉,以推動整個企業(yè)活動。否則,企業(yè)活動即成整天處于漫無目的,自由隨意的狀態(tài)。
2.經營方針是企業(yè)活動的全部總合 圖1.5.2為企業(yè)活動及經營方針的關系圖,經營分析可以說是實施計劃和控制結果的實際業(yè)績分析。經營方針明確地手冊化后,這類分析的結果即出自于事實的評斷,對一欲經營成功的企業(yè)來說是非常重要的。經營方針是經營方針,經營計劃是經營計劃,實施活動是實施活動,經營分析是經營分析,每個部分分別獨立,清清楚楚,這幾個項目巧妙地結合運用。如此一來,企業(yè)的各項活動即可緊密地結合在一起,成就一個成功的企業(yè)。
□ 基本經營方針和年度經營方針
1.基本經營方針 基本經營方針的特點如圖簡單明了地列示出來,經營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化,涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經漫長時間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經營方針。
2.年度經營方針
舉例而言,下面的幾個方針均是相當具體化的。
(1)下年度經營環(huán)境的因應原則(因應方針)
(2)下年度需達成的利益原則(利益方針)
(3)下年度需達成的損益原則(損益政策)
(4)下年度需達成的銷售原則(銷售方針)
(5)下年度需達成的生產原則(生產方針)
(6)下年度需達成的工作原則(工作方針)
(7)下年度需達成的資金運用(資金方針)
(8)下年度需達成的人事原則(人事方針)
第5篇 q企業(yè)經營方針管理規(guī)章制度
□經營方針與企業(yè)活動
1.經營方針是建立企業(yè)形象的基礎 在企業(yè)活動中,經營方針所處的地位,制訂計劃時,將經營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經營方針中,在公司內明示予全體員工知曉,以推動整個企業(yè)活動。否則,企業(yè)活動即成整天處于漫無目的,自由隨意的狀態(tài)。
2.經營方針是企業(yè)活動的全部總合 圖1.5.2為企業(yè)活動及經營方針的關系圖,經營分析可以說是實施計劃和控制結果的實際業(yè)績分析。經營方針明確地手冊化后,這類分析的結果即出自于事實的評斷,對一欲經營成功的企業(yè)來說是非常重要的。經營方針是經營方針,經營計劃是經營計劃,實施活動是實施活動,經營分析是經營分析,每個部分分別獨立,清清楚楚,這幾個項目巧妙地結合運用。如此一來,企業(yè)的各項活動即可緊密地結合在一起,成就一個成功的企業(yè)。
□ 基本經營方針和年度經營方針
1.基本經營方針 基本經營方針的特點如圖簡單明了地列示出來,經營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化,涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經漫長時間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經營方針。
2.年度經營方針
舉例而言,下面的幾個方針均是相當具體化的。
(1)下年度經營環(huán)境的因應原則(因應方針)
(2)下年度需達成的利益原則(利益方針)
(3)下年度需達成的損益原則(損益政策)
(4)下年度需達成的銷售原則(銷售方針)
(5)下年度需達成的生產原則(生產方針)
(6)下年度需達成的工作原則(工作方針)
(7)下年度需達成的資金運用(資金方針)
(8)下年度需達成的人事原則(人事方針)
