總監(jiān)管理制度是企業(yè)內部管理的核心組成部分，它旨在確保各部門總監(jiān)能夠高效、有序地執(zhí)行職責，實現(xiàn)企業(yè)目標。該制度涵蓋了總監(jiān)的選拔、職責定義、績效評估、激勵機制、培訓發(fā)展等多個方面。
包括哪些方面
1. 選拔與任命：明確總監(jiān)的選拔標準和程序，包括專業(yè)背景、工作經驗、領導能力等要求，以及任命流程。
2. 職責與權限：詳細描述總監(jiān)的職責范圍，包括部門目標設定、團隊管理、決策參與等，同時規(guī)定其在企業(yè)內的決策權限。
3. 績效管理：設定績效指標和評估周期，以量化的方式衡量總監(jiān)的工作成效，并與薪酬、晉升掛鉤。
4. 激勵機制：設計激勵政策，如獎金、股票期權、晉升機會等，以激發(fā)總監(jiān)的工作積極性和創(chuàng)新力。
5. 培訓與發(fā)展：規(guī)劃總監(jiān)的職業(yè)發(fā)展路徑，提供必要的培訓資源，以提升其專業(yè)能力和領導力。
6. 行為規(guī)范：設定道德和職業(yè)行為準則，確?？偙O(jiān)的行為符合企業(yè)文化和價值觀。
7. 溝通與協(xié)作：鼓勵跨部門合作，建立有效的溝通機制，促進總監(jiān)間的協(xié)調與信息共享。
8. 問題解決與決策：制定問題解決流程和緊急情況應對策略，明確總監(jiān)在這些情況下的角色和責任。
重要性
總監(jiān)管理制度的重要性在于：
1. 確保執(zhí)行力：通過明確職責和權限，保證總監(jiān)能有效地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。
2. 促進公平：公正的選拔和評估機制可以提升員工滿意度，減少內部矛盾。
3. 提升效率：有效的溝通和協(xié)作機制能提高工作效率，減少決策延誤。
4. 培養(yǎng)人才：通過培訓和發(fā)展計劃，企業(yè)能持續(xù)培養(yǎng)和保留關鍵人才。
5. 保持一致性：統(tǒng)一的行為規(guī)范有助于維護企業(yè)形象，塑造健康的企業(yè)文化。
方案
1. 制度制定：由人力資源部門主導，結合各部門需求，制定全面的總監(jiān)管理制度，經高層批準后實施。
2. 定期審查：每年進行一次全面審查，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場變化調整制度。
3. 培訓宣導：對新任總監(jiān)進行制度培訓，確保他們理解并遵守規(guī)定。
4. 反饋機制：設立匿名反饋渠道，收集員工對制度的意見，持續(xù)改進。
5. 案例學習：分享成功和失敗的案例，使總監(jiān)理解制度的實際應用和影響。
總監(jiān)管理制度是企業(yè)管理和運營的關鍵環(huán)節(jié)，它需要不斷適應變化，以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求。通過科學合理的制度設計，企業(yè)能夠充分發(fā)揮總監(jiān)的作用，推動組織的健康發(fā)展。
總監(jiān)管理制度范文
第1篇 監(jiān)理組總監(jiān)辦管理制度
項目監(jiān)理辦總監(jiān)辦管理制度
管理制度化,工作規(guī)范化
讓公司省心,讓業(yè)主放心
1總監(jiān)辦實行總監(jiān)領導的民主集中制的管理模式,各監(jiān)理人員必須服從總監(jiān)理工程師的工作安排和領導。
2監(jiān)理人員應按“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、科學公正、廉潔自律”的原則,認真貫徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī),制定詳細工作計劃,明確崗位職責,嚴格檢查制度,努力做好施工監(jiān)理工作。
3監(jiān)理人員必須在總監(jiān)的領導下,按照職責分工積極、主動開展監(jiān)理,服從安排、相互配合、團結合作、忠于職守,不無事生非、陽奉陰違,為做好本項目的監(jiān)理工作共同努力。
4各監(jiān)理人員應認真執(zhí)行作息制度:
①8:00時前須完成:起床、洗漱、打掃衛(wèi)生,8:00時準時上班。
②除現(xiàn)場監(jiān)理工作需要外,應根據(jù)作息時間表按時上下班,按時就餐,如有外出人員不能在食堂就餐的,必須在做飯以前半小時內通知辦公室或炊事員。
③下班后可自由活動,但臨近村鎮(zhèn)散步、購物的雖2人以上同行,并在22:00時前返回總監(jiān)辦,在外留宿的需報請總監(jiān)同意;離開總監(jiān)辦3km以上的執(zhí)行本管理制度之“8.請銷假制度”;在辦公室、會議室、餐廳、宿舍活動的,不得大聲喧嘩,不得爭吵打斗,收看電視節(jié)目時電視音量適中。
④在23:00時前熄燈休息,因工作晚睡、早起的,動作輕柔,避免影響他人休息。
5要掛牌上崗,平等待人,文明監(jiān)理,不感情用事。說話、辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。
6文秘人員應做好來訪記錄和電話記錄,并及時將有關事項通知總監(jiān)理工程師及相關人員。
7對承包人上報的文件必須在規(guī)定的時間內處理,不得無故拖延。
8愛護公共財物,注意節(jié)電、節(jié)水,不浪費糧食。不得使用電爐、電水壺等大功率電器,離開房間時要關閉各種電器并鎖好門窗。
9搞好衛(wèi)生值日工作,自覺維護總監(jiān)辦的清潔衛(wèi)生,不亂扔垃圾,不隨地吐痰。
10監(jiān)理單位和監(jiān)理人員必須嚴格執(zhí)行廉政合同的有關規(guī)定,杜絕“吃拿卡要”等不廉潔行為。一旦發(fā)現(xiàn)或被舉報監(jiān)理人員有失職、違紀行為,并經總監(jiān)辦調查確認,將視其情節(jié)輕重,進行批評教育、責令退還非法所得、清退出場、移送司法部門處理。
11監(jiān)理人員均應接受政府交通部門和公路質量監(jiān)督部門的管理和監(jiān)督檢查。
12所有監(jiān)理人員在遵守國家法律、法規(guī)、行業(yè)標準及項目業(yè)主、總監(jiān)辦各項規(guī)章制度,如有違反,總監(jiān)有權視其情節(jié)輕重做出口頭批評、通報批評、罰款直至將其退回公司另行安排工作等處理。
第2篇 高速公路總監(jiān)辦質量管理制度
高速公路項目總監(jiān)辦質量管理制度
1.推行質量責任卡制度,落實質量終身責任
1.1監(jiān)理、施工單位按照質量責任分工建立質量責任卡,落實工程質量終身負責制,由總監(jiān)辦監(jiān)督、駐地辦組織實施,報備指揮部。
要求每個分項或分部工程開工前,駐地辦分別填寫施工、監(jiān)理質量責任人并核實身份。質量責任分工需要調整時,必須經總監(jiān)辦批準,并將申請文件附在質量責任卡后。同一分項或分部工程不得多人負責,更不能沒有責任人。
1.2質量責任卡原則按分部工程建立。責任卡一式三份,施工單位、駐地辦、總監(jiān)辦各存一份,后附所有責任人身份證復印件,歸入竣工文件。責任人必須用簽字筆親自簽署姓名。施工單位應按相同模式建立內部分項或工序質量責任卡,在項目開始前報駐地辦。
1.3質量責任人應嚴格過程控制,保證所負責項目工程質量關鍵指標合格率應達到100%,鋼筋保護層厚度合格率達到85%以上,鋼筋加工與安裝檢測合格率達到85%以上,其它指標檢測合格率達到96%以上,主要原材料質量合格率達100%,工程交驗一次合格率達100%。交工驗收質量目標:合格(質量綜合評定得分
第3篇 總監(jiān)理工程師安全文明施工管理職責
1 總監(jiān)理工程師是安全、文明施工管理第一責任人,全面負責監(jiān)理項目部和組織協(xié)調工程項目建設各單位的安全、文明施工管理工作。
2 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)和業(yè)主有關安全、文明施工管理的規(guī)定。
3 組織編制監(jiān)理部安全、文明施工管理監(jiān)理工作的有關規(guī)章、制度,并審批執(zhí)行。
4 審查批準承包方有關安全、文明施工的專項管理措施、技術方案。
5 審查簽發(fā)業(yè)主及監(jiān)理合同授權范圍內,對承包方由于自身原因而產生的,對于安全、文明施工造成重大影響或導致嚴重隱患的處罰通知。
6 審查監(jiān)理及承包方的安全報表和安全、文明施工總結,督促安全部門定期通報安全、文明生產情況,同時聽取相關匯報,并提出指導意見。
第4篇 總監(jiān)辦安全管理制度
為加強施工階段施工過程的安全控制，保證職業(yè)健康、人身安全和財產不受損失，根據(jù)建設工程安全生產管理條例，總監(jiān)辦特制定如下安全管理制度。
㈠、認真學習貫徹執(zhí)行國家安全技術、勞動保護方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級相關規(guī)定。
㈡、對工程項目的安全生產監(jiān)理控制全面負責，總監(jiān)辦在開工前認真檢查施工現(xiàn)場的安全生產條件。包括：
a建立、健全安全生產責任制，制定完備的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；
b安全投入符合安全生產要求；
c設置安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員；
d項目經理、安全員和特種作業(yè)人員持證上崗；
e現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行開工前安全教育和培訓，并取得合格證；
f依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費；
g施工現(xiàn)場、安全設施、設備、工藝必須符合有關安全生產法律、法規(guī)、；
h必須建立危害防治措施，為操作人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品；
i必須有生產安全事故應急救援預案、應急救援人員、配備必要的應急救援器材、設備；
j冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定情況；
k施工總平面布置圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設施的設置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關安全技術標準規(guī)范和文明施工的要求。
1、工程開工前必須審查施工組織設計中的安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，施工組織設計并經施工單位技術負責人簽字。
2、審查達到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程專項施工方案；并附具安全驗算結果，施工單位技術負責人必須簽字。
3、現(xiàn)場監(jiān)理人員每天應對施工現(xiàn)場安全情況進行巡視配合安全生產主管部門做好監(jiān)督管理工作，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位，及時書面要求施工單位整改；情況嚴重的，責令施工單位暫時停止施工并呈報建設單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向有關主管部門報告。
4、總監(jiān)辦在做監(jiān)理規(guī)劃和工作實施細則時，應把監(jiān)理對安全生產的控制措施，做為一項必要的內容列入工作規(guī)劃中，規(guī)范安全控制程序。
5、做好每周的監(jiān)理例會，把安全監(jiān)理控制工作做為一項重要的議事內容，加強對施工單位安全管理工作協(xié)調，對現(xiàn)場安全技術存在的問題進行分析，總結制定有效對策。
6、對每日施工運行過程中安全技術、安全管理措施落實情況在監(jiān)理日志中做好專項記錄，月報中列出專項對每月的安全運行情況進行分析，總結控制方法。
7、在實施監(jiān)理過程對安全隱患的處理辦法：
①有關安全的主要部位、關鍵部位、加強監(jiān)理旁站督促施工單位安檢人員到位；
②督促承包單位對腳手架、塔吊、龍門架體垂直度、模板支撐系統(tǒng)、架體剛度、強度、施工用電和漏電系數(shù)進行檢查，對不符合要求者指令停止整改。
③通過指令性文件對施工承包單位施工安全中存在的問題責令承包單位限期予以改正。
④要求施工單位對其使用的安全防護用具及機械設備提供出廠“三證”。
⑤利用支付手段，協(xié)調施工單位安全生產走向正規(guī)。
第5篇 某公路項目總監(jiān)辦管理制度
公路項目總監(jiān)辦管理制度
管理制度化,工作規(guī)范化
讓公司省心,讓業(yè)主放心
1、總監(jiān)辦實行總監(jiān)領導的民主集中制的管理模式,各監(jiān)理人員必須服從總監(jiān)理工程師的工作安排和領導。
2、監(jiān)理人員應按“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、科學公正、廉潔自律”的原則,認真貫徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī),制定詳細工作計劃,明確崗位職責,嚴格檢查制度,努力做好施工監(jiān)理工作。
3、監(jiān)理人員必須在總監(jiān)的領導下,按照職責分工積極、主動開展監(jiān)理,服從安排、相互配合、團結合作、忠于職守,不無事生非、陽奉陰違,為做好本項目的監(jiān)理工作共同努力。
4、各監(jiān)理人員應認真執(zhí)行作息制度:
①8:00時前須完成:起床、洗漱、打掃衛(wèi)生,8:00時準時上班。
②除現(xiàn)場監(jiān)理工作需要外,應根據(jù)作息時間表按時上下班,按時就餐,如有外出人員不能在食堂就餐的,必須在做飯以前半小時內通知辦公室或炊事員。
③下班后可自由活動,但臨近村鎮(zhèn)散步、購物的雖2人以上同行,并在22:00時前返回總監(jiān)辦,在外留宿的需報請總監(jiān)同意;離開總監(jiān)辦3km以上的執(zhí)行本管理制度之“8.請銷假制度”;在辦公室、會議室、餐廳、宿舍活動的,不得大聲喧嘩,不得爭吵打斗,收看電視節(jié)目時電視音量適中。
④在23:00時前熄燈休息,因工作晚睡、早起的,動作輕柔,避免影響他人休息。
5、要掛牌上崗,平等待人,文明監(jiān)理,不感情用事。說話、辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。
6、文秘人員應做好來訪記錄和電話記錄,并及時將有關事項通知總監(jiān)理工程師及相關人員。
7、對承包人上報的文件必須在規(guī)定的時間內處理,不得無故拖延。
8、愛護公共財物,注意節(jié)電、節(jié)水,不浪費糧食。不得使用電爐、電水壺等大功率電器,離開房間時要關閉各種電器并鎖好門窗。
9、搞好衛(wèi)生值日工作,自覺維護總監(jiān)辦的清潔衛(wèi)生,不亂扔垃圾,不隨地吐痰。
10、監(jiān)理單位和監(jiān)理人員必須嚴格執(zhí)行廉政合同的有關規(guī)定,杜絕“吃拿卡要”等不廉潔行為。一旦發(fā)現(xiàn)或被舉報監(jiān)理人員有失職、違紀行為,并經總監(jiān)辦調查確認,將視其情節(jié)輕重,進行批評教育、責令退還非法所得、清退出場、移送司法部門處理。
11、監(jiān)理人員均應接受政府交通部門和公路質量監(jiān)督部門的管理和監(jiān)督檢查。
12、所有監(jiān)理人員在遵守國家法律、法規(guī)、行業(yè)標準及項目業(yè)主、總監(jiān)辦各項規(guī)章制度,如有違反,總監(jiān)有權視其情節(jié)輕重做出口頭批評、通報批評、罰款直至將其退回公司另行安排工作等處理。
第6篇 實施安全總監(jiān)制度強化安全生產管理
安全生產是企業(yè)長遠發(fā)展永恒的主題。安全生產工作千頭萬緒，不安全因素防不勝防，安全生產責任制是搞好安全生產工作的有力武器，是電力企業(yè)安全生產的法寶，是觀世音手上的金箍。但是有了金箍，如果沒有套上孫猴子的頭上，也是不能令這只野性難馴的猴子服服帖帖的。所以說安全生產責任制重在落實、重在貫徹執(zhí)行。安全生產責任制這頂金箍一定要切實落實到各級安全生產責任人頭上，才能使安全生產可控、在控。
實行安全總監(jiān)制度就是各單位的安全工作由行政一把手負全責和分管安全副職具體抓。建立起如下安全管理分級機構，即：公司（單位）安全委員會——安全監(jiān)察部（專門安全生產監(jiān)督管理機構）——二級單位安全監(jiān)督機構——專職安全監(jiān)察員，建立四級安全管理網絡。充分發(fā)揮有系統(tǒng)、分層次的安全生產保證體系的作用，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，適應電力工業(yè)管理體制的改革和企業(yè)轉換機制的需要，是切實保證安全發(fā)供電和職工人身安全的有力保障。作為行政一把手，身上肩負著沉重的效益壓力，分管安全的副職通常也同時分管其他工作，他們不可能將全部精力放在安全生產上，容易導致安全管理方面的疏漏和薄弱。實行安全總監(jiān)制度就是在各安全生產單位（部門）設立專職安全總監(jiān)，由精通安全生產業(yè)務、具備豐富安全管理經驗的人員擔任，享受同級單位（部門）副職待遇。安全總監(jiān)在本單位（部門）安全第一責任人的領導下，全面管理本單位的安全生產工作，直接對安全第一責任人負責。
安全總監(jiān)的主要特點：一是專職性。安全總監(jiān)的全部職責就是抓安全生產，他們要將全部精力防在安全生產上，有計劃地安排、檢查、監(jiān)督安全生產工作，解決了單位安全生產“有人管”和“有專人管”的問題。二是專業(yè)性。安全總監(jiān)是在全公司認真挑選出來的精通安全生產業(yè)務、具備豐富安全生產管理經驗的人員，不僅解決了安全生產“有人管”的問題，還解決了“會管”的問題。三是權威性。安全總監(jiān)定為二級副職待遇（相當于二級單位副經理級別），在本單位第一安全生產責任人的領導下，全面管理本單位的安全生產工作，直接對第一安全生產責任人負責。安全總監(jiān)在履行職責的過程中，特別是進行安全生產檢查、監(jiān)督和實施獎懲的過程中，能得到職能部門和員工們的支持配合，遇到的阻力較小，有利于各項安全措施真正落到實處，解決了單位安全生產中“管得了‘的問題。
安全總監(jiān)的主要職責為：執(zhí)行本單位第一安全生產責任人關于安全生產工作的指示；組織貫徹落實上級機關有關安全生產的文件、會議精神；主持制定修改本單位安全生產方面的規(guī)章制度；負責本單位的日常安全生產工作，合理安排、檢查、指導、考核本單位的安全生產工作；負責主持召開本單位安全生產通報會、分析會等安全生產會議；組織本單位的安全生產宣傳教育工作；審定本單位的安全生產工作計劃、總結、生產情況報告；組織、參與本單位范圍內的不安全事件的調查、處理、上報工作；辦理本單位內的安全生產獎懲工作。
安全總監(jiān)制度的推行，促進了公司（單位）安全生產管理機制的健全，會使安全生產管理水平有了明顯提高，原因是：第一，促進安全生產管理從傳統(tǒng)方式向科學管理轉變。目前的安全生產管理主要是通過大會小會強調、組織人員進行大檢查的方式進行，占用大量的人力精力，效果卻不太理想。實行安全總監(jiān)制度后，安全總監(jiān)能夠根據(jù)本單位具體工作特點，合理安排、指導、檢查、督促安全生產，取得了事半功倍的效果；第二，促進安全生產管理由被動向主動轉變。目前各二級單位由于缺乏專職的高級安全管理人員，在安全生產工作上“等、靠、要”思想較為嚴重。實行安全總監(jiān)制度后，各單位能夠在安全總監(jiān)的組織下，主動開展自查。發(fā)生不安全事故后，不僅注重責任追究，而且深入分析原因，彌補系統(tǒng)缺陷，自我整改、自我完善能力大大增強；第三，促進安全生產管理由分散向系統(tǒng)轉變。各單位配置安全總監(jiān)后，安全工作有人統(tǒng)抓，年初制定全年安全生產工作計劃，每季度、每月部署工作重點，系統(tǒng)性得到加強。同時通過安全總監(jiān)這一崗位的銜接，各二級單位與公司安全監(jiān)察部門之間的聯(lián)系更加緊密，安全生產信息暢通無阻，整個公司的安全生產管理工作形成一盤棋。
為了使整個公司（單位）安全生產管理步入科學化、規(guī)范化、制度化、程序化的軌道，實施安全總監(jiān)制必須與多方面相結合：（一）、實施安全總監(jiān)制必須與加強制度建設相結合。公司（單位）在堅持原有協(xié)作會、安全生產例會等制度的基礎上，增加安全生產形勢分析會安全生產通報會、總經理辦公會等會議制度，形成一整套較為完善的安全生產工作會議制度體系。（二）、實施安全總監(jiān)制必須與搞好教育培訓相結合。公司（單位）領導對安全投入應高度重視，要有“安全上該投入的一定要投入、該花的錢一定要花”的指導思想，緊密聯(lián)系實際，將一般教育和重點教育、經常性教育與專題性教育相結合，積極探討新穎實用的安全教育方式，有針對性地開展形式多樣的安全教育活動。（三）、實施安全總監(jiān)制還必須與科技投入相結合。
第7篇 某總監(jiān)辦安全管理制度
為加強施工階段施工過程的安全控制,保證職業(yè)健康、人身安全和財產不受損失,根據(jù)建設工程安全生產管理條例,總監(jiān)辦特制定如下安全管理制度。
㈠、認真學習貫徹執(zhí)行國家安全技術、勞動保護方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級相關規(guī)定。
㈡、對工程項目的安全生產監(jiān)理控制全面負責,總監(jiān)辦在開工前認真檢查施工現(xiàn)場的安全生產條件。包括:
a建立、健全安全生產責任制,制定完備的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程;
b安全投入符合安全生產要求;
c設置安全生產管理機構,配備專職安全生產管理人員;
d項目經理、安全員和特種作業(yè)人員持證上崗;
e現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行開工前安全教育和培訓,并取得合格證;
f依法參加工傷保險,為從業(yè)人員繳納保險費;
g施工現(xiàn)場、安全設施、設備、工藝必須符合有關安全生產法律、法規(guī)、;
h必須建立危害防治措施,為操作人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品;
i必須有生產安全事故應急救援預案、應急救援人員、配備必要的應急救援器材、設備;
j冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定情況;
k施工總平面布置圖是否合理,辦公、宿舍、食堂等臨時設施的設置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關安全技術標準規(guī)范和文明施工的要求。
1、工程開工前必須審查施工組織設計中的安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,施工組織設計并經施工單位技術負責人簽字。
2、審查達到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程專項施工方案;并附具安全驗算結果,施工單位技術負責人必須簽字。
3、現(xiàn)場監(jiān)理人員每天應對施工現(xiàn)場安全情況進行巡視配合安全生產主管部門做好監(jiān)督管理工作,對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位,及時書面要求施工單位整改;情況嚴重的,責令施工單位暫時停止施工并呈報建設單位,施工單位拒不整改或者不停止施工的,及時向有關主管部門報告。
4、總監(jiān)辦在做監(jiān)理規(guī)劃和工作實施細則時,應把監(jiān)理對安全生產的控制措施,做為一項必要的內容列入工作規(guī)劃中,規(guī)范安全控制程序。
5、做好每周的監(jiān)理例會,把安全監(jiān)理控制工作做為一項重要的議事內容,加強對施工單位安全管理工作協(xié)調,對現(xiàn)場安全技術存在的問題進行分析,總結制定有效對策。
6、對每日施工運行過程中安全技術、安全管理措施落實情況在監(jiān)理日志中做好專項記錄,月報中列出專項對每月的安全運行情況進行分析,總結控制方法。
7、在實施監(jiān)理過程對安全隱患的處理辦法:
①有關安全的主要部位、關鍵部位、加強監(jiān)理旁站督促施工單位安檢人員到位;
②督促承包單位對腳手架、塔吊、龍門架體垂直度、模板支撐系統(tǒng)、架體剛度、強度、施工用電和漏電系數(shù)進行檢查,對不符合要求者指令停止整改。
③通過指令性文件對施工承包單位施工安全中存在的問題責令承包單位限期予以改正。
④要求施工單位對其使用的安全防護用具及機械設備提供出廠“三證”。
⑤利用支付手段,協(xié)調施工單位安全生產走向正規(guī)。
