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雜志管理制度是一種規(guī)范出版流程、確保內(nèi)容質(zhì)量、維護團隊協(xié)作和提升編輯效率的重要機制。它涵蓋了編輯方針、內(nèi)容策劃、作者管理、審稿流程、排版設計、發(fā)行推廣等多個方面。
包括哪些方面
1. 編輯方針：明確雜志的定位、目標讀者群、內(nèi)容主題和風格，為所有工作提供方向。
2. 內(nèi)容策劃：包括選題構思、專題策劃、稿件征集，確保內(nèi)容的創(chuàng)新性和吸引力。
3. 作者管理：建立作者庫，維護與作者的關系，定期邀請投稿，確保稿件質(zhì)量和多樣性。
4. 審稿流程：設立嚴格的稿件審核制度，包括初審、復審和終審，保證內(nèi)容的準確性和合規(guī)性。
5. 排版設計：規(guī)定版面布局、色彩搭配、字體選擇等，提升雜志的視覺效果。
6. 發(fā)行推廣：制定發(fā)行策略，包括訂閱、零售、網(wǎng)絡發(fā)布等，擴大雜志影響力。
7. 團隊協(xié)作：明確各部門職責，設定溝通機制，促進團隊高效運作。
重要性
雜志管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 保證質(zhì)量：通過規(guī)范流程，確保每一期雜志的質(zhì)量和一致性，樹立品牌口碑。
2. 提高效率：明確分工和流程，減少工作中的混亂和延誤，提高工作效率。
3. 維護版權：通過嚴格的審稿和授權程序，保護作者權益，避免版權糾紛。
4. 促進創(chuàng)新：鼓勵團隊成員在框架內(nèi)創(chuàng)新，推動雜志內(nèi)容和形式的更新迭代。
5. 建立形象：一致的編輯方針和設計風格，有助于塑造雜志的專業(yè)形象。
方案
1. 制定詳細的編輯手冊：包含上述各方面的具體操作指南，作為團隊工作的參考。
2. 建立定期評估機制：對制度執(zhí)行情況進行定期檢查和評估，及時調(diào)整和完善。
3. 提供培訓：對新入職員工進行管理制度的培訓，確保全員理解和遵守。
4. 引入外部專家：適時邀請業(yè)界專家參與評審和指導，保持管理制度的先進性。
5. 鼓勵反饋：鼓勵團隊成員提出改進建議，使管理制度更具活力和適應性。
通過實施這一系列管理制度，我們期待雜志能在內(nèi)容創(chuàng)新、質(zhì)量把控、團隊協(xié)作和市場推廣等方面實現(xiàn)全面提升，從而在競爭激烈的媒體環(huán)境中脫穎而出。
雜志管理制度范文
第1篇 集團公司報刊雜志管理制度
集團公司報刊、雜志管理制度
第一條 人事行政部根據(jù)公司發(fā)展及各部門實際需要,每半年提出報刊、雜志訂閱計劃,并呈報總經(jīng)理審核后統(tǒng)一由人事行政部指定專人辦理訂閱工作;
第二條 人事行政部前臺秘書每日負責將公司所訂報刊、雜志及來信來函認真及時分發(fā)并對掛號、特快專遞作好詳細登記;
第三條 各部門所訂閱報紙及內(nèi)刊,應在被閱后于規(guī)定處放置整齊,嚴禁隨意丟棄;
第四條 公司購置的各類業(yè)務書籍,統(tǒng)一由人事行政部專人分類、管理,員工須在辦理完畢登記手續(xù)后借閱并按時歸還;
第五條 員工應在愛護、珍惜的前提下借閱業(yè)務書籍,若有故意撕破、損壞書刊者,一經(jīng)查出將按員工手冊予以處罰;
第六條 本制度由人事行政部負責草擬并管理、解答。
第2篇 科技公司報刊雜志管理制度
科技公司報刊、雜志管理制度
1、公司行政主管負責圖書、雜志和報刊及剪報的管理工作;
2、公司購買的書籍、雜志和報刊及剪報由行政主管統(tǒng)一登記、蓋章,嚴格進行管理,非公司工作人員不得借閱;
3、圖書資料要分類放在固定位置上,要方便查閱。
4、公司的書刊資料實行借閱登記制,凡公司員工借閱時必須履行登記手續(xù),歸還后自覺在登記本上注銷,并放回原處;
5、對已借出的書刊資料,如因公司工作需要可隨時通知借閱者退回;
6、報紙以月為單位,按時間順序裝訂保存;刊物以半年或一年為單位,按順序予以賠償(珍貴圖書的賠償額另計)。裝訂成冊保存,以備查找。
7、公司員工應愛護書籍、雜志、報刊及剪報,毀損書刊者照價賠償,丟失書刊者應雙倍賠償。
第3篇 雜志編輯部薪酬及管理制度貓貓
hr人力資源薪酬管理
雜志編輯部管理及考核辦法
采編一體人員（記者）
●薪酬構成、基本工資領取前提
記者人員的基本工資領取前提：
①每月必須完成至少3篇（1500字左右）稿件并經(jīng)編輯、執(zhí)行責編、總編確認后上版刊發(fā)的；②每月至少有一篇動態(tài)的新聞采訪稿件被采用上版刊發(fā)或一篇新聞現(xiàn)場采訪紀要筆記；③記者每周必須參加一次由采編部執(zhí)行責編主持的編采選體會、編采培訓和完成一份各自分配區(qū)域內(nèi)的樓盤踩盤看盤反饋紀要筆記；④記者必須在每周周五根據(jù)市場情況提交一份常規(guī)選題策劃方案，主筆記者在提交常規(guī)選題策劃方案的同時需另外提交一份有深度的選題策劃方案；⑤記者在沒有達到以上領取基本工資前提標準要求的情況下，基本工資相應遞減。
職務基本工資崗位工資績效工資合計主筆記者（一級）1000 1200 202 2 4200 主筆記者（二級）1000 1000 1000 3000 主筆記者（三級）1000 1000 按稿分計
記者（一級）800 700 按稿分計
記者（二級）800 600 按稿分計
記者（三級）800 500 按稿分計
見習記者600 無按稿分計
●記者分級評定標準及考核內(nèi)容
見習記者：進入雜志社前3個月均為見習記者，無崗位工資，有基本工資。
三級記者：進入雜志社3個月以上，且每個月稿分10分以上。
hr人力資源薪酬管理
二級記者：進入雜志社6個月以上，且其中有4個月稿分達15分以上，每月必須有一篇深度采訪后的高質(zhì)量稿件。
一級記者：進入雜志社12個月以上，且其中有7個月稿分達20分以上，每月必須有三篇深度采訪后的高質(zhì)量稿件。
三級主筆：進入雜志社3個月以上，且其中有4個月稿分達15分以上，每月必須有一篇深度采訪后的高質(zhì)量稿件和一篇獨立策劃并采訪的具有行業(yè)熱點、焦點性的高質(zhì)量稿件。
二級主筆：進入雜志社12個月以上，且其中有7個月稿分達20分以上，每月必須有三篇深度采訪后的高質(zhì)量稿件和三篇獨立策劃并采訪的具有行業(yè)熱點、焦點性的高質(zhì)量稿件。
一級主筆：進入雜志社24個月以上，且其中有12個月稿分達25分以上，每月必須有五篇深度采訪后的高質(zhì)量稿件和五篇獨立策劃并采訪的具有行業(yè)熱點、焦點性的高質(zhì)量稿件。
●稿分評定標準
記者稿件評分標準為（稿件評分按照5分制計算）：
名稱基本要求及標準分數(shù)標題標題醒目，具有一定的吸引力0.
5 稿件內(nèi)容行文流暢、通順，結(jié)構嚴謹、內(nèi)容豐富、飽滿
1.5 稿件觀點觀點突出、新穎，有一定的影響力
1 稿件資料資料全面、數(shù)據(jù)詳實、圖文并茂0.
5 稿件采訪采訪到位、有采訪紀要筆記、采訪內(nèi)容豐富
1 稿件其他文章精彩、反響強烈、具有強烈的市場新聞性0.
5 ●稿分計算標準
hr人力資源薪酬管理
按照月總分評定，總分達15分以上（包含15分），每分100元，15分以下，每分50元。
見習記者在見習期間按實際稿分計酬。
如因版面原因造成的稿件未能上版刊發(fā)，其稿件經(jīng)編輯、執(zhí)行責編簽字確認后交總編審核評分，所評分計入到實際稿分中。
記者原則上是不允許參與廣告經(jīng)營業(yè)務，但因工作原因獲得廣告業(yè)務，提成按照公司標準執(zhí)行。
專職欄目規(guī)劃編輯
●薪酬構成、基本工資領取前提
編輯人員的基本工資領取前提：
①每月雜志出版交稿截至時間前必須督促記者交稿并完成對稿件內(nèi)容的校對、是否刊用等的初審工作；②雜志每期做版前必須完成版面內(nèi)容的組稿和編版樣式的整體規(guī)劃工作，并將規(guī)劃的版面通過畫版在版樣紙上體現(xiàn)出來，并提交執(zhí)行責編審核；③對已出大樣的版面進行校對工作，確保無錯別字（按照行業(yè)規(guī)定，在適當情況下允許出現(xiàn)的錯別字錯誤率為3/1000）、文章無語法問題、圖片有無說明、人物名稱有無錯誤等；④編輯必須在每周周五根據(jù)市場情況提交一份常規(guī)選題策劃方案，一級編輯在提交常規(guī)選題策劃方案的同時需另外提交一份有深度的選題策劃方案，所提交的策劃選題方案可交由指定記者完成；⑤編輯每周必須參加一次由采編部執(zhí)行責編主持的編采選體會、編采培訓和完成一份各自分配區(qū)域內(nèi)的樓盤踩盤看盤反饋紀要筆記；⑥編輯在沒有達到以上領取基本工資前提標準要求的情況下，基本工資相應遞減。
職務基本工資崗位工資績效工資合計編輯（一級）1000 1500 1500 4000
hr人力資源薪酬管理
編輯（二級）1000 1200 1300 3500 編輯（三級）800 800 400 202 2 見習編輯800 800 編版費
●編輯分級評定標準及考核內(nèi)容
見習編輯：進入雜志社前3個月均為見習編輯，無崗位工資，有基本工資。
引進和具有良好編輯業(yè)務能力的人員可視情況直接升入
三、
二、一級編輯的崗位。
三級編輯：進入雜志社3個月以上，且每個月版面評分在15分。
二級編輯：進入雜志社6個月以上，且其中有4個月版面總體達15分以上，每月至少有一個版面綜合評分達到5分。
一級編輯：進入雜志社12個月以上，且其中有7個月版面整體達20分以上，每月至少有兩到三個版面綜合評分達到5分。
●版面評分標準
編輯版面評分標準為（版面評分按照5分制計算）：
名稱基本要求及標準分數(shù)編版流程嚴格執(zhí)行采編工作流程，每期按時完成組稿。
0.
5 版式設計編輯畫版與實際出樣版面要基本一致
1 編審上版稿件質(zhì)量編審及上版順序安排恰當0.
5 配圖設計版面配圖效果要與稿件內(nèi)容搭配合理0.
5 欄目設置版面欄目整體規(guī)劃美觀及合理
1 編版組稿版面整體內(nèi)容豐富飽滿
1 編校審核負責的版面無錯字、無錯誤0.
5 ●版分計算標準
hr人力資源薪酬管理
按照月總分評定，總分達20分以上（包含20分），每分100元，20分以下，每分50元。
見習編輯在見習期間按實際版分計酬。
編輯因工作需要進行寫稿的，評分標準按照記者稿件評分標準執(zhí)行。
編輯原則上是不允許參與廣告經(jīng)營業(yè)務，但因工作原因獲得廣告業(yè)務，提成按照公司標準執(zhí)行。
雜志整體執(zhí)行責編
●薪酬構成、基本工資領取前提
執(zhí)行責編的基本工資領取前提：
①每月雜志出版交稿截至時間前必須督促編輯完成版面組稿、稿件校對、是否刊用等的初審工作；②雜志每期做版前必須完成整體版面內(nèi)容的組稿和編版樣式的審核工作；③對已出大樣的版面進行校對工作，確保無錯別字（按照行業(yè)規(guī)定，在適當情況下允許出現(xiàn)的錯別字錯誤率為3/1000）、文章有無語法問題、圖片有無說明、人物名稱有無錯誤、標題是否重新制作等方面進行最終編審；④執(zhí)行責編必須根據(jù)市場具體情況，結(jié)合熱點、焦點事件和新聞提出獨具匠心的總選題策劃方案，每月有一個主體清晰的選題方案，每季度有一個前瞻性的選題方案；⑤指導或協(xié)助記者制定相關采訪計劃，指導或督促編輯完成稿件的組稿編版工作，配合單位領導、經(jīng)營總監(jiān)完成相關活動的宣傳炒作，完成上級領導下達的其他采編工作；⑥定期組織采編人員進行業(yè)務學習及培訓、召開選題策劃會、安排相關采訪任務等。
⑦執(zhí)行責編在沒有達到以上領取基本工資前提標準要求的情況下，基本工資相應遞減。
職務基本工資崗位工資績效工資合計責編（一級）800 3200 202 2 6000
第4篇 雜志編輯部薪酬及管理制度貓貓怎么寫
hr人力資源薪酬管理
雜志編輯部管理及考核辦法
采編一體人員（記者）
●薪酬構成、基本工資領取前提
記者人員的基本工資領取前提：
①每月必須完成至少3篇（1500字左右）稿件并經(jīng)編輯、執(zhí)行責編、總編確認后上版刊發(fā)的；②每月至少有一篇動態(tài)的新聞采訪稿件被采用上版刊發(fā)或一篇新聞現(xiàn)場采訪紀要筆記；③記者每周必須參加一次由采編部執(zhí)行責編主持的編采選體會、編采培訓和完成一份各自分配區(qū)域內(nèi)的樓盤踩盤看盤反饋紀要筆記；④記者必須在每周周五根據(jù)市場情況提交一份常規(guī)選題策劃方案，主筆記者在提交常規(guī)選題策劃方案的同時需另外提交一份有深度的選題策劃方案；⑤記者在沒有達到以上領取基本工資前提標準要求的情況下，基本工資相應遞減。
職務基本工資崗位工資績效工資合計主筆記者（一級）1000 1200 202 2 4200 主筆記者（二級）1000 1000 1000 3000 主筆記者（三級）1000 1000 按稿分計
記者（一級）800 700 按稿分計
記者（二級）800 600 按稿分計
記者（三級）800 500 按稿分計
見習記者600 無按稿分計
●記者分級評定標準及考核內(nèi)容
見習記者：進入雜志社前3個月均為見習記者，無崗位工資，有基本工資。
三級記者：進入雜志社3個月以上，且每個月稿分10分以上。
hr人力資源薪酬管理
二級記者：進入雜志社6個月以上，且其中有4個月稿分達15分以上，每月必須有一篇深度采訪后的高質(zhì)量稿件。
一級記者：進入雜志社12個月以上，且其中有7個月稿分達20分以上，每月必須有三篇深度采訪后的高質(zhì)量稿件。
三級主筆：進入雜志社3個月以上，且其中有4個月稿分達15分以上，每月必須有一篇深度采訪后的高質(zhì)量稿件和一篇獨立策劃并采訪的具有行業(yè)熱點、焦點性的高質(zhì)量稿件。
二級主筆：進入雜志社12個月以上，且其中有7個月稿分達20分以上，每月必須有三篇深度采訪后的高質(zhì)量稿件和三篇獨立策劃并采訪的具有行業(yè)熱點、焦點性的高質(zhì)量稿件。
一級主筆：進入雜志社24個月以上，且其中有12個月稿分達25分以上，每月必須有五篇深度采訪后的高質(zhì)量稿件和五篇獨立策劃并采訪的具有行業(yè)熱點、焦點性的高質(zhì)量稿件。
●稿分評定標準
記者稿件評分標準為（稿件評分按照5分制計算）：
名稱基本要求及標準分數(shù)標題標題醒目，具有一定的吸引力0.
5 稿件內(nèi)容行文流暢、通順，結(jié)構嚴謹、內(nèi)容豐富、飽滿
1.5 稿件觀點觀點突出、新穎，有一定的影響力
1 稿件資料資料全面、數(shù)據(jù)詳實、圖文并茂0.
5 稿件采訪采訪到位、有采訪紀要筆記、采訪內(nèi)容豐富
1 稿件其他文章精彩、反響強烈、具有強烈的市場新聞性0.
5 ●稿分計算標準
hr人力資源薪酬管理
按照月總分評定，總分達15分以上（包含15分），每分100元，15分以下，每分50元。
見習記者在見習期間按實際稿分計酬。
如因版面原因造成的稿件未能上版刊發(fā)，其稿件經(jīng)編輯、執(zhí)行責編簽字確認后交總編審核評分，所評分計入到實際稿分中。
記者原則上是不允許參與廣告經(jīng)營業(yè)務，但因工作原因獲得廣告業(yè)務，提成按照公司標準執(zhí)行。
專職欄目規(guī)劃編輯
●薪酬構成、基本工資領取前提
編輯人員的基本工資領取前提：
①每月雜志出版交稿截至時間前必須督促記者交稿并完成對稿件內(nèi)容的校對、是否刊用等的初審工作；②雜志每期做版前必須完成版面內(nèi)容的組稿和編版樣式的整體規(guī)劃工作，并將規(guī)劃的版面通過畫版在版樣紙上體現(xiàn)出來，并提交執(zhí)行責編審核；③對已出大樣的版面進行校對工作，確保無錯別字（按照行業(yè)規(guī)定，在適當情況下允許出現(xiàn)的錯別字錯誤率為3/1000）、文章無語法問題、圖片有無說明、人物名稱有無錯誤等；④編輯必須在每周周五根據(jù)市場情況提交一份常規(guī)選題策劃方案，一級編輯在提交常規(guī)選題策劃方案的同時需另外提交一份有深度的選題策劃方案，所提交的策劃選題方案可交由指定記者完成；⑤編輯每周必須參加一次由采編部執(zhí)行責編主持的編采選體會、編采培訓和完成一份各自分配區(qū)域內(nèi)的樓盤踩盤看盤反饋紀要筆記；⑥編輯在沒有達到以上領取基本工資前提標準要求的情況下，基本工資相應遞減。
職務基本工資崗位工資績效工資合計編輯（一級）1000 1500 1500 4000
hr人力資源薪酬管理
編輯（二級）1000 1200 1300 3500 編輯（三級）800 800 400 202 2 見習編輯800 800 編版費
●編輯分級評定標準及考核內(nèi)容
見習編輯：進入雜志社前3個月均為見習編輯，無崗位工資，有基本工資。
引進和具有良好編輯業(yè)務能力的人員可視情況直接升入
三、
二、一級編輯的崗位。
三級編輯：進入雜志社3個月以上，且每個月版面評分在15分。
二級編輯：進入雜志社6個月以上，且其中有4個月版面總體達15分以上，每月至少有一個版面綜合評分達到5分。
一級編輯：進入雜志社12個月以上，且其中有7個月版面整體達20分以上，每月至少有兩到三個版面綜合評分達到5分。
●版面評分標準
編輯版面評分標準為（版面評分按照5分制計算）：
名稱基本要求及標準分數(shù)編版流程嚴格執(zhí)行采編工作流程，每期按時完成組稿。
0.
5 版式設計編輯畫版與實際出樣版面要基本一致
1 編審上版稿件質(zhì)量編審及上版順序安排恰當0.
5 配圖設計版面配圖效果要與稿件內(nèi)容搭配合理0.
5 欄目設置版面欄目整體規(guī)劃美觀及合理
1 編版組稿版面整體內(nèi)容豐富飽滿
1 編校審核負責的版面無錯字、無錯誤0.
5 ●版分計算標準
hr人力資源薪酬管理
按照月總分評定，總分達20分以上（包含20分），每分100元，20分以下，每分50元。
見習編輯在見習期間按實際版分計酬。
編輯因工作需要進行寫稿的，評分標準按照記者稿件評分標準執(zhí)行。
編輯原則上是不允許參與廣告經(jīng)營業(yè)務，但因工作原因獲得廣告業(yè)務，提成按照公司標準執(zhí)行。
雜志整體執(zhí)行責編
●薪酬構成、基本工資領取前提
執(zhí)行責編的基本工資領取前提：
①每月雜志出版交稿截至時間前必須督促編輯完成版面組稿、稿件校對、是否刊用等的初審工作；②雜志每期做版前必須完成整體版面內(nèi)容的組稿和編版樣式的審核工作；③對已出大樣的版面進行校對工作，確保無錯別字（按照行業(yè)規(guī)定，在適當情況下允許出現(xiàn)的錯別字錯誤率為3/1000）、文章有無語法問題、圖片有無說明、人物名稱有無錯誤、標題是否重新制作等方面進行最終編審；④執(zhí)行責編必須根據(jù)市場具體情況，結(jié)合熱點、焦點事件和新聞提出獨具匠心的總選題策劃方案，每月有一個主體清晰的選題方案，每季度有一個前瞻性的選題方案；⑤指導或協(xié)助記者制定相關采訪計劃，指導或督促編輯完成稿件的組稿編版工作，配合單位領導、經(jīng)營總監(jiān)完成相關活動的宣傳炒作，完成上級領導下達的其他采編工作；⑥定期組織采編人員進行業(yè)務學習及培訓、召開選題策劃會、安排相關采訪任務等。
⑦執(zhí)行責編在沒有達到以上領取基本工資前提標準要求的情況下，基本工資相應遞減。
職務基本工資崗位工資績效工資合計責編（一級）800 3200 202 2 6000
