人工管理制度15篇

人工管理制度是一套旨在規(guī)范員工行為、提升工作效率、保障企業(yè)運營有序進行的規(guī)則體系。它涵蓋了招聘、培訓、考核、激勵、獎懲等多個方面，旨在通過科學的管理方法，激發(fā)員工潛力，實現(xiàn)企業(yè)目標。

包括哪些方面

1. 招聘與選拔：明確崗位職責，制定公平、公正的招聘流程，確保引入合適的人員。

2. 培訓與發(fā)展：定期提供專業(yè)技能培訓，促進員工能力提升，適應企業(yè)發(fā)展需求。

3. 考核評價：設立客觀、量化的績效指標，定期評估員工工作表現(xiàn)，為晉升、調薪提供依據(jù)。

4. 工作分配：合理分配工作任務，確保員工職責明確，提高團隊協(xié)作效率。

5. 激勵機制：設立獎金、股權激勵等多元化激勵手段，激發(fā)員工積極性。

6. 員工福利：提供健康保險、休假制度等福利，提升員工滿意度和忠誠度。

7. 獎懲制度：對優(yōu)秀表現(xiàn)給予獎勵，對違規(guī)行為進行處罰，維護公司秩序。

8. 糾紛處理：建立有效的投訴和糾紛解決機制，保障員工權益。

重要性

人工管理制度對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要。一方面，它能夠明確員工的工作職責，減少誤解和沖突，提高組織效率；另一方面，通過合理的激勵機制，可以激發(fā)員工的工作熱情，促進個人與企業(yè)共同成長；此外，良好的福利待遇和公平的獎懲制度有助于建立和諧的職場環(huán)境，增強員工歸屬感，降低人才流失率。

方案

1. 定期修訂：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場變化，定期審視并更新管理制度，保持其適應性。

2. 全員參與：鼓勵員工參與制度的制定和改進，增強制度的接受度和執(zhí)行力度。

3. 培訓宣導：定期舉辦制度培訓，確保員工了解并理解各項規(guī)定。

4. 反饋機制：設立匿名反饋渠道，收集員工對制度的意見和建議，持續(xù)優(yōu)化。

5. 執(zhí)行監(jiān)督：設立專門的管理部門，監(jiān)督制度執(zhí)行情況，確保公平公正。

人工管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的基石，需要管理者以專業(yè)的眼光和實踐經驗，不斷調整和完善，以適應不斷變化的內外部環(huán)境。只有這樣，才能真正發(fā)揮其在提升組織效能、推動企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

人工管理制度范文

第1篇 工廠全面質量管理部負責人工作責任制度

工廠全面質量管理部門負責人工作責任制度

(一)職務

1.在廠長領導下,貫徹執(zhí)行黨和國家關于產品質量的方針、政策和指示,經常對職工進行質量宣傳教育,組織開展全面質量管理活動,確保產品質量穩(wěn)定提高。

2.根據(jù)廠長任期目標,提出工廠質量工作的長遠規(guī)劃方案,按照廠長年度方針目標要求編制年度質量工作計劃,搞好本科室方針目標的展開、檢查、診斷和落實。

3.組織制訂產品質量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,根據(jù)新產品試制計劃制定新產品質量保證計劃,編制全廠質量措施計劃,提出各單位質量考核指標,并負責檢查考核。

4.負責制訂全廠tqc推行規(guī)劃,及時檢查總結推廣tqc工作經驗。

5.組織建立質量信息反饋網,負責廠內外質量信息反饋的傳遞、儲存和督促檢查工作。

6.定期組織召開廠質量管理委員會會議。

7.會同銷售科定期組織用戶訪問,及時掌握質量動態(tài),并向廠長及時如實報告。

8.根據(jù)上級質量方針、政策和質量標準,制定工廠管理制度,建立健全產品質保體系,對產品質量實行有效的控制。

9.負責完成廠部臨時布置的各項任務。

(二)職權

1.對國家質量方針、政策、條例、工廠產品質量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質量措施計劃的執(zhí)行情況,有檢查督促權。

2.對廠內外反饋的產品質量問題,有權進行處置或提出處理意見,并督促有關部門負責改進和落實。

3.有權對各單位全面質量管理工作進行檢查、督促和考核,并行使工作質量和產品質量的否決權。

4.有權對車間執(zhí)行工藝紀律的情況進行檢查和監(jiān)督,并會同工藝部門作出獎懲決定。

5.有權組織召開廠內外有關質量業(yè)務會議或質保體系會議,參加新產品鑒定會議。

(三)職責

1.對全面質量管理工作抓得不力,質保體系不健全,造成產品質量不穩(wěn)定負責。

2對掌握產品質量反饋信息不準或不及時,用戶的意見未進行及時、正確的處理,影響工廠的聲譽或經濟效益負責。

3.對各單位執(zhí)行產品質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質量措施計劃檢查、監(jiān)督不力,不能按時實現(xiàn)負責。

4對重大質量問題,不及時反映,未召開質量事故分析會進行處理,造成不良影響和經濟損失負責。

5.對本部門方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。

第2篇 人工挖孔樁施工過程中影響人身安全風險因素應對技術管理措施

安全風險因素:

(1)爆破施工產生的安全風險,主要為爆破方案不當、施工落實不當、對施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境安全管理不當?shù)取?/p>

(2)高處墜落的風險,孔口圍護欄安裝不牢、圍護高度不夠、孔口作業(yè)人員未佩戴個人安全防護用品,作業(yè)人員出入孔樁的安全梯、安全繩突然斷裂或脫落,挖空結束后或暫停施工時,未對井口加蓋和設置防護欄,導致作業(yè)人員失足掉入孔內。還有孔內高處、地面孔口的物體不慎墜入樁孔中,導致安全事故。

(3)來自缺氧和有害有毒氣體的安全風險,排風換氣不及時或不充足,導致孔內二氧化碳氣體含量超標,對孔內人員安全造成傷害。

(4)來自電氣設備的安全風險,施工現(xiàn)場臨時用電線路不符合規(guī)范要求。

(5)坍塌:護臂施工不及時,造成孔壁坍塌,對人身造成傷害。

技術管理措施:

(1)嚴格按照技術交底去施工,針對不同地區(qū)、地質情況、巖層傾向、制作和周圍情況設計不同的爆破方案。在離公路或周圍房屋比較近的爆破區(qū)域必須采取切實有效地防飛石措施。

(2)第一,隨時對樁孔鎖扣距離地面的高度、防護圍欄安裝的牢固情況、起吊鋼絲損耗或斷絲情況、應急設備的就位情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。第二,對作業(yè)人員佩戴個人安全防護用品(安全帽、安全帶)情況隨時進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,必要時對違章人員按規(guī)定進行處罰。第三,加強宣傳、教育工作,提高全體施工人員預防重大安全事故的意識和采取有效的防范措施。

(3)施工過程中,應隨時對照設計復核地質情況,如發(fā)現(xiàn)與設計不符時,應及時與監(jiān)理、設計單位聯(lián)系,由設計單位做設計變更。對于長期未施工的樁孔,恢復施工前,應采取通風換氣的方法對孔內進行檢查和置換,只有經過確認符合要求后,方可允許作業(yè)人員進入孔內施工。

(4)電氣設備應根據(jù)地區(qū)或系統(tǒng)要求,做保護接零或做保護接地?，F(xiàn)場臨時用電的管理及拆除必須由持有特種作業(yè)許可證的專職電工負責。配電箱應設在干燥通風的場所,其周圍不得有任何妨礙操作、維修的物品。凡是從事于使用電氣設備、工具、有關的施工作業(yè)時,必須有電工跟班作業(yè)。

(5) 為防止孔壁開挖出現(xiàn)坍塌事故,施工過程中應對開挖后的地質情況、施工情況等信息進行動態(tài)監(jiān)測。同時加強對混凝土護臂施工質量控制,確保護臂厚度、強度滿足設計規(guī)定。

第3篇 計劃管理部門負責人工制度

職務

(一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在分管副廠長領導下,堅持以搞活生產經營,提高經濟效益為中心,在科學預測的基礎上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

(二)根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產經營綜合計劃。

(三)負責對廠長任期目標的管理。組織制訂工廠方針目標,并負責層層展開、控制和評價。

(四)負責主編年度、季度、月度生產計劃并按時下達組織落實。

(五)根據(jù)企業(yè)年度生產經營綜合計劃,組織有關歸口科室制定各項經濟技術計劃指標,綜合平衡后下達,統(tǒng)一管理。

(六)在分管副廠長領導下,組織召開全廠經營活動分析會。

(七)負責綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。

(八)檢查和考核各項技術經濟計劃指標的完成情況,參與重大技術改造和技術組織措施項目的技術經濟可行性研究。

(九)負責工廠對外橫向經濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(十)完成廠部臨時布置的各項任務。

職權

(一)有權監(jiān)督、檢查各部門對考產經營綜合計劃及各項經濟技術指標的執(zhí)行完成情況。

(二)有權要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。

(三)根據(jù)廠長方針目標展開的要求,有權對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。

(四)對各單位提供的計劃方案有審核、調整、綜合平衡權。根據(jù)生產經營的實際情況,對工廠年度計劃有權提出修改、調整的建議。

(五)有權要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權監(jiān)督統(tǒng)計法的貫徹執(zhí)行。

(六)有權參加上級召開的有關會議,參加工廠內部有關經營業(yè)務的會議。

(七)有權代表工廠進行橫向聯(lián)營事務洽談。

(八)有權要求各單位提供有關計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。

職責

(一)對企業(yè)生產經營計劃和各項經濟技術指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。

(二)對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標并進行巨型、檢查、診斷和落實負責。

(三)對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。

(四)對簽署的有關計劃、文件出現(xiàn)差錯負責。

(五)對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經濟損失和影響全廠生產任務和完成負責。

(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調查分析不夠,參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。

第4篇 建筑工人工業(yè)余學校管理制度

第一條? 為了進一步加強公司的安全生產監(jiān)督管理，嚴格規(guī)范建筑施工安全生產條件，防止和減少安全事故的發(fā)生，根據(jù)國家《建設工程安全生產管理條例》和《建筑施工企業(yè)安全生產許可證管理規(guī)定》等有關行政法規(guī)，制定本制度。

第二條? 公司的所有管理人員和作業(yè)人員，必須按照國家安全生產管理規(guī)范和強制性要求，接受安全生產教育培訓，取得市建委統(tǒng)一印制并加蓋市建設教育培訓專用鋼印的《安全生產培訓合格證書》。持證人員每年應進行一次復檢考核。培訓和復檢考核情況錄入公司信用檔案和公司人才信息庫。

第三條? 班組長以上管理人員、關鍵崗位和特殊工種作業(yè)人員都必須持雙證（職業(yè)資格證書和安全生產培訓合格證書）上崗；其他所有從業(yè)人員在2011年年底前達到持雙證上崗要求。

第四條 安全生產教育培訓工作實行分級培訓，統(tǒng)一管理。

1、公司安監(jiān)部、安全生產教育培訓工作。其職責是：負責培訓規(guī)劃方案和年度培訓計劃的制定、實施；組織開展管理人員、關鍵崗位和特殊工種人員的集中培訓；對其他培訓機構自行組織的安全生產培訓進行監(jiān)督；向公司報告并通報培訓情況；組織開展安全生產教育培訓工作的創(chuàng)優(yōu)評差活動；建立安全培訓檔案和人才信息數(shù)據(jù)庫。

2. 各項目部也要建立安全培訓機構。其職責是：負責項目的培訓計劃制定與組織落實，接受公司安監(jiān)部的監(jiān)督指導，按照統(tǒng)一的大綱、教材自行組織一線作業(yè)人員的安全生產培訓，上報培訓考核情況。

3. 公司舉辦各級各類崗位培訓，均應增設相應的安全生產培訓課程。

第五條? 公司安全生產教育培訓工作的監(jiān)督檢查由安監(jiān)部負責，以公司信用檔案和建設人才信息數(shù)據(jù)庫為依據(jù)。從2009年起，嚴格執(zhí)行下列規(guī)定：

1. 未完成年度安全生產培訓指標的項目部視為安全考核不合格，不得參加公司工程招標活動；

2. 未取得安全生產培訓合格證書的各級管理人員不得擔任公司相應職務；

3. 其他各類人員當年未經安全培訓或考核不合格，不得上崗作業(yè)；

4. 對措施不力、落實不到位的項目部和主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員，給予通報批評或經濟處罰。

第六條? 本制度從即日起施行。

第5篇 工廠管理部門負責人工作責任制度

工廠管理部門負責人工作責任制度

(一)職務1.在廠長領導下,根據(jù)上級的方針、政策、指示精神,結合工廠的現(xiàn)狀,負責編制工廠的長規(guī)劃和年度企業(yè)管理目標,,不斷提高企業(yè)管理水平。

2. 負責組織編制和修訂、完善工廠管理標準,并組織貫徹實施。

3. 經常深入實際,搞好調查研究,掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀,向廠長和上級定期報告。

4. 負責制訂推行現(xiàn)代化管理方法的計劃,并組織實施。

5.負責企業(yè)管理協(xié)會的工作,并組織學術活動。

6. 組織經濟責任制考核標準和辦法的修訂、完善工作,并按期檢查,嚴格考核。

7. 負責組織對現(xiàn)代化管理成果的鑒定及推廣運用,主持對學術論文的發(fā)表和審查工作。

8. 做好電子計算機應用上的統(tǒng)一管理和業(yè)務技術指導。

9.負責全廠企業(yè)管理方面的資料歸口、訂購、匯總工作和管理信息文摘的編寫、發(fā)放工作。

根據(jù)廠長方針目標展開要求,負責本科方針、目標的展開、檢查、診斷和落實工作。

10.根據(jù)廠長方針目標展開要求,負責本科方針、目標的展開、檢查、診斷和落實工作。

11.負責完成廠部臨時交辦的各項工作。

(二)職權1.有權參加上級部門及廠內有關企業(yè)管理會議,有權要求有關部門提供有關生產經營管理文件及統(tǒng)計資料。

2. 有權確定電子計算機等現(xiàn)代化管理手段的推廣試點工作。

3. 結合工廠情況,有權召開企業(yè)管理的調查咨詢研究會和座談會。

4. 對各部門之間制度不清,職責不明的問題有權向廠領導提供裁決意見,各職能部門制訂或修訂的規(guī)章制度必須經企管科會簽編號后,才能頒布實施。

5.有權對企業(yè)升級目標汲經濟責任制方案和實施辦法定期進行檢查、督促、考核。

6. 對各有關部門如需增加管理人員,有權要求該部門拿出其職責范圍,經企管科平衡與勞資科協(xié)商后提請主管廠長考慮決定。

7. 對廠長批準實施的全廠性管理標準,有督促檢查權。

8. 工廠管理標準的解釋權屬企管科。

(三)職責1.對企業(yè)升級、經濟責任制在考核、檢查過程出現(xiàn)的重大問題未及時反映與提出措施意見造成損失負責。

2. 對企業(yè)管理達不到工廠規(guī)劃要求和上級檢查達不到要求負責。

3. 對電子計算機系統(tǒng)管理不善和選型不當,影響開發(fā)應用,造成效益低損失大負責。

4. 對企業(yè)管理協(xié)會未按計劃完成負責。

5.對每年元月20日前未能提交當年度經濟責任制考核標準與辦法負責,并組織不力,執(zhí)行考核標準不嚴,造成不良影響負責。

6. 對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。

7. 副科長協(xié)助主任工作,并對主任布置的工作負責。

第6篇 人工卸煤管理制度

(一)適用范圍

本制度適用煤場質檢員、卸煤隊人員、推煤機司機。

(二)制度要求

1、煤場平板車卸車由煤管班長負責組織指揮,質檢人員現(xiàn)場指揮,接受煤管班長監(jiān)督檢查,卸煤隊人員、推煤機司機、煤車司機必須聽從班長、質檢人員的指揮。

2、煤場接卸時,平板車與自卸車必須分區(qū)域接卸,煤管班安排專人負責指揮,班長監(jiān)督檢查,嚴禁平板車與自卸車混合接卸。

3、推煤機司機對卸車區(qū)域做好場地平整,防止煤車輪胎陷落,引起翻車事件的發(fā)生。

4、所有來煤車輛進入煤場時嚴禁攜帶小孩、要求車速小于5公里/小時,卸車時必須在車停穩(wěn)之后,做好制動措施,車輛熄火,質檢人員方可允許卸煤人員上車卸煤,否則不能進行卸煤。

5、卸煤隊人員進入工作場所時,需頭戴安全帽、身著統(tǒng)一工作服。

6、在卸煤過程中,需要移動車位時,司機必須向卸煤人員交待清楚,待卸煤人員下車遠離后,間隔鳴笛方可啟動車輛,否則不能開動車輛。

7、平板車在卸煤時,推煤機應與煤車保持3米及以上安全距離,防止撞車事件的發(fā)生。電廠煤場推煤機、卸煤車輛應與斗輪機保持5米及以上安全距離。

8、煤車司機在倒車及轉彎時,應注意汽車周圍是否有工作人員及卸煤人員,如汽車周圍有人須告知注意安全,遠離汽車作業(yè)范圍。

9、推煤機司機駕駛時要注意力集中,控制車速平穩(wěn)前進、慢速作業(yè),嚴禁超速,超負荷運行。

10、卸煤隊人員在沒有卸車時,應在指定位置休息,不可私自隨意進入皮帶、下煤地溝、風機房等場所,以防人身傷害。

11、卸煤隊人員嚴禁在卸煤、推煤過程中撿拾煤中鐵件。

12、卸煤人員(推煤機司機)自行車、摩托車進入煤場應在指定地點存放。(白龍山煤場存放在煤場值班室西側空地上,整齊擺放;電廠煤場存放與南側沉淀池處,整齊擺放)除工作人員車輛外其他車輛嚴禁進入煤場。

(三)檢查與考核

以上制度嚴格執(zhí)行,對于違反上述制度者將按照燃料部經濟考核責任制進行考核。

第7篇 _工廠管理部門負責人工作責任制度

工廠管理部門負責人工作責任制度

(一)職務

1.在廠長領導下,根據(jù)上級的方針、政策、指示精神,結合工廠的現(xiàn)狀,負責編制工廠的長規(guī)劃和年度企業(yè)管理目標,,不斷提高企業(yè)管理水平。

2.負責組織編制和修訂、完善工廠管理標準,并組織貫徹實施。

3.經常深入實際,搞好調查研究,掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀,向廠長和上級定期報告。

4.負責制訂推行現(xiàn)代化管理方法的計劃,并組織實施。

5.負責企業(yè)管理協(xié)會的工作,并組織學術活動。

6.組織經濟責任制考核標準和辦法的修訂、完善工作,并按期檢查,嚴格考核。

7.負責組織對現(xiàn)代化管理成果的鑒定及推廣運用,主持對學術論文的發(fā)表和審查工作。

8.做好電子計算機應用上的統(tǒng)一管理和業(yè)務技術指導。

9.負責全廠企業(yè)管理方面的資料歸口、訂購、匯總工作和管理信息文摘的編寫、發(fā)放工作。

根據(jù)廠長方針目標展開要求,負責本科方針、目標的展開、檢查、診斷和落實工作。

10.根據(jù)廠長方針目標展開要求,負責本科方針、目標的展開、檢查、診斷和落實工作。

11.負責完成廠部臨時交辦的各項工作。

(二)職權

1.有權參加上級部門及廠內有關企業(yè)管理會議,有權要求有關部門提供有關生產經營管理文件及統(tǒng)計資料。

2.有權確定電子計算機等現(xiàn)代化管理手段的推廣試點工作。

3.結合工廠情況,有權召開企業(yè)管理的調查咨詢研究會和座談會。

4.對各部門之間制度不清,職責不明的問題有權向廠領導提供裁決意見,各職能部門制訂或修訂的規(guī)章制度必須經企管科會簽編號后,才能頒布實施。

5.有權對企業(yè)升級目標汲經濟責任制方案和實施辦法定期進行檢查、督促、考核。

6.對各有關部門如需增加管理人員,有權要求該部門拿出其職責范圍,經企管科平衡與勞資科協(xié)商后提請主管廠長考慮決定。

7.對廠長批準實施的全廠性管理標準,有督促檢查權。

8.工廠管理標準的解釋權屬企管科。

(三)職責

1.對企業(yè)升級、經濟責任制在考核、檢查過程出現(xiàn)的重大問題未及時反映與提出措施意見造成損失負責。

2.對企業(yè)管理達不到工廠規(guī)劃要求和上級檢查達不到要求負責。

3.對電子計算機系統(tǒng)管理不善和選型不當,影響開發(fā)應用,造成效益低損失大負責。

4.對企業(yè)管理協(xié)會未按計劃完成負責。

5.對每年元月20日前未能提交當年度經濟責任制考核標準與辦法負責,并組織不力,執(zhí)行考核標準不嚴,造成不良影響負責。

6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。

7.副科長協(xié)助主任工作,并對主任布置的工作負責。

第8篇 管理人工作人員管理制度

第一條 為加強______有限公司破產清算企業(yè)安全保衛(wèi)工作,確保破產清算工作正常運行和破產清算企業(yè)財產特別是財務憑證、化工危廢品的安全,特制定本制度。

第二條 破產清算企業(yè)建立安全運轉、內部保衛(wèi)工作的監(jiān)督檢查制度。做到監(jiān)督檢查工作常備不懈。

第三條 企業(yè)車間、倉庫要保持通道暢通,嚴格按《建筑滅火器材配置設計規(guī)范》的要求,分類備足相應的防火器具、確保防火器具有效,擺放位置明顯,不得被雜物擠壓圍堆。

第四條 企業(yè)廠區(qū)內禁止超負荷使用電力設備,嚴禁私自安裝電熱爐、電取暖設施。所有電路線路、照明燈具規(guī)范安裝、使用,禁止私接亂搭電力線路。

第五條 管理人工作人員要正確操作門禁、監(jiān)控、配電器、對講機等設備。車間設備的必要操作須持證上崗。

第六條 對相關設施、設備要定期進行安全檢查,對存在隱患的設備要及時停用,維修或更換,經檢測合格后方可使用。企業(yè)的重要設備設專人管理負責。

第七條 管理人工作人員要自覺接受公安、消防、安監(jiān)部門的監(jiān)督管理,保持與相關部門聯(lián)系暢通,共同構建防范屏障,發(fā)現(xiàn)尋釁滋事,侵害公私財物的行為要及時處理。

第八條 管理人工作人員出行辦公,要認真遵守公共秩序,謹防意外發(fā)生。

第九條 管理人工作人員要樹立防范意識,愛護公共財產,妥善保管好個人物品,下班后要鎖好門窗,辦公室內不要存入現(xiàn)金等貴重物品。辦公場所來陌生人要主動詢問。

第十條 企業(yè)財務室、辦公室避免閑人出入,認真落實人防技防措施,確保財務檔案安全,財務室要認真執(zhí)行現(xiàn)金保管規(guī)定,送款、取款要有保衛(wèi)措施。財務人員下班后要嚴格檢查門窗,保險柜是否鎖好并開啟監(jiān)控設備。

第十一條 管理人工作人員未經領導批準不得私自離崗、出入廠區(qū)。

第十二條 管理人工作人員要遵守各項考勤制度、值班制度,保證信息通暢。

第十三條 安全保衛(wèi)人員要認真履行職責,做好視頻監(jiān)控和場地安保。要做到每班兩次廠區(qū)內巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報;禁止無關人員出入廠區(qū)。值班期間不得飲酒、睡覺、搞娛樂活動。

工作時間表如下:

第十四條 管理人聘用的廠區(qū)技術人員,應按照規(guī)定輪流到廠值班,非值班人員要做到隨叫隨到。遇有設備核查人員或審計、統(tǒng)計人員進入廠區(qū)工作,相關技術人員要保證相關人員的工作順利開展,保障人員安全。

值班表如下:

第十五條 本辦法報______人民法院批準后生效。

第十六條 本規(guī)定解釋權屬______有限公司管理人。

第9篇 計劃管理部門負責人工作責任制度

□ 職務

(一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在分管副廠長領導下,堅持以搞活生產經營,提高經濟效益為中心,在科學預測的基礎上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

(二)根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產經營綜合計劃。

(三)負責對廠長任期目標的管理。組織制訂工廠方針目標,并負責層層展開、控制和評價。

(四)負責主編年度、季度、月度生產計劃并按時下達組織落實。

(五)根據(jù)企業(yè)年度生產經營綜合計劃,組織有關歸口科室制定各項經濟技術計劃指標,綜合平衡后下達,統(tǒng)一管理。

(六)在分管副廠長領導下,組織召開全廠經營活動分析會。

(七)負責綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。

(八)檢查和考核各項技術經濟計劃指標的完成情況,參與重大技術改造和技術組織措施項目的技術經濟可行性研究。

(九)負責工廠對外橫向經濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(十)完成廠部臨時布置的各項任務。

□ 職權

(一)有權監(jiān)督、檢查各部門對考產經營綜合計劃及各項經濟技術指標的執(zhí)行完成情況。

(二)有權要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。

(三)根據(jù)廠長方針目標展開的要求,有權對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。

(四)對各單位提供的計劃方案有審核、調整、綜合平衡權。根據(jù)生產經營的實際情況,對工廠年度計劃有權提出修改、調整的建議。

(五)有權要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權監(jiān)督統(tǒng)計法的貫徹執(zhí)行。

(六)有權參加上級召開的有關會議,參加工廠內部有關經營業(yè)務的會議。

(七)有權代表工廠進行橫向聯(lián)營事務洽談。

(八)有權要求各單位提供有關計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。

□ 職責

(一)對企業(yè)生產經營計劃和各項經濟技術指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。

(二)對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標并進行巨型、檢查、診斷和落實負責。

(三)對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。

(四)對簽署的有關計劃、文件出現(xiàn)差錯負責。

(五)對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經濟損失和影響全廠生產任務和完成負責。

(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調查分析不夠,參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。

第10篇 a酒店人工成本管理制度

酒店人工成本管理制度(五)

1、定期按每月、每季、全年進行人工成本統(tǒng)計。人工成本是酒店在生產經營和提供勞務活動中所發(fā)生的各項直接和間接人工費用的總和。人工成本統(tǒng)計口徑明確為如下內容:(1)職工工資總額和生活費;(2)其他從業(yè)人員勞動報酬;(3)社會保險費(包括:養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險及其他保險);(4)職工福利費用;(5)職工教育費用;(6)勞動保護費用;(7)工會經費;(8)招工招聘費;(9)其他。

2、在人工成本統(tǒng)計的基礎上進行人工成本指標的分析,包括:(1)人工成本總量變動情況分析。人工成本增加絕對值=報告期人工成本總量-基期人工成本總量;人工成本增長率=報告期人工成本總量/基期人工成本總量_100%-100%。人均人工成本分析。人均人工成本=報告期人工成本總量/報告期企業(yè)增加值_100%。企業(yè)增加值是由經營利潤、人工成本、稅收凈額三部分組成。(4)人事費用率的分析。人事費用率=報告期人工成本總量/報告期營業(yè)收入_100%。(5)人工成本的投入產出分析。人工成本的投入產出=報告期經營利潤/報告期人工成本總量。

3、通過人工成本指標分析和橫向比較,清楚本酒店人工成本在同行業(yè)中所處的地位,對人工成本的未來走勢作出預測,對人工成本的不良趨勢及時糾正,對人工成本的優(yōu)良趨勢加以肯定,從而影響企業(yè)的人工成本決定,及時調整人工成本政策,達到人工成本指標優(yōu)質化的目標。

4、制訂積極進取的人工成本戰(zhàn)略。酒店的人工成本戰(zhàn)略應該是:絕對人工成本(人均人工成本)至少要等于并爭取略高于同行業(yè)的平均水平,以保證在吸收人才的競爭中處于優(yōu)勢地位,而相對人工成本(勞動分配率或人事費用率)至少要等于并力爭盡可能低于同行業(yè)的平均水平。以實現(xiàn)人工成本投入后產出的最大化。人事費用率一般控制在25%左右。要運用效益制?原則控制人工成本不適當?shù)脑鲩L,實行人工成本兩低于辦法,即:人工成本總額的增長要低于酒店經營利潤總額的增長幅度,人均人工成本的增長要低于以正常營業(yè)收入計算的勞動生產率。

5、做好年度人工成本的預算工作,在預算人工費的支出的基礎上制訂標準人工成本,并著重于過程控制,按月、按季監(jiān)測實際達到的人工成本與預算人工成本之間的差距,加以揭示和分析,及時采取有效措施,把人工成本的超支或浪費消滅在人工成本形成過程中。

第11篇 人工挖孔灌注樁安全管理制度

1 范圍

本管理制度規(guī)定了宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項目工程人工挖孔灌注樁安全管理職責、管理內容與要求、檢查與考核等。

本管理制度適用于宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項目工程各施工單位。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款，凡是未注明日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。

《建筑樁基技術規(guī)范》 jgj 94-2008

《建筑施工安全檢查標準》 jgj 59-2011

洛陽華美電力有限公司宜陽光伏項目部相關管理制度。

3 術語定義及縮寫語

無

4 職責

4.1 施工單位對人工挖孔灌注樁安全管理全面負責。

4.2 監(jiān)理對人工挖孔灌注樁安全管理進行監(jiān)督管理。

5 管理內容和方法

5.1 挖出的土方必須及時運走，井孔口周邊1m范圍內，禁止堆放土石方，且堆土高度不應大于0.8m。井口周邊必須用砼澆筑成井圈且高度要高出地面不少于20cm，以防水和雜物等進入井內，挖孔樁作業(yè)面周邊必須設置安全防護圍欄，高度不低于1.0m，正在開挖的樁孔停止作業(yè)時或已挖好的成孔必須設置牢固的蓋孔板，且周圍應設立“非工作人員禁止入內”等警示牌。

5.2 現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽，穿絕緣膠鞋，孔內有人時，孔上必須有人監(jiān)督防護，井孔周邊作業(yè)人員、監(jiān)護人員，嚴禁穿拖鞋、赤腳、酒后上崗作業(yè)。井底照明須用低壓電源，防水帶罩的安全燈具或安全礦燈。

5.3 孔深挖至超過挖孔人身高時，在樁孔口或孔內裝設靠周壁略低的半圓防護板（網），并隨著孔深增加而往作業(yè)面下引，吊渣桶上下時，孔下作業(yè)人員應避于護板（網）下。

5.4 井孔內必須設置應急時使用的安全繩和軟爬梯。井內人員必須乘專用吊籠上下，不得乘坐吊桶或腳踩護壁上下井孔。井孔內外設置對講機或低壓電鈴，便于上下聯(lián)系，確保通訊暢通。

5.5 每開挖一次護壁一次，嚴禁只挖不護壁。

5.6 當孔深大于10m以上時，應向孔下通風，加強空氣對流。必要時輸送氧氣，防止有毒氣體危害。操作時上下人員輪換作業(yè)，樁孔上人員密切注意觀察樁孔下人員情況，預防安全事故發(fā)生。

5.7 當?shù)叵滤坎淮髸r，隨挖隨將泥水用吊桶運出，地下滲水量大時，先在樁孔底挖集水坑，用高揚程水泵抽水。作業(yè)人員必須離開井孔，嚴禁人機同坑作業(yè)。隨時觀察井壁變化，遇到險情，全部人員應立即撤離井孔。

5.8 施工現(xiàn)場電源線路，必須按“三相五線”制，tv-s系統(tǒng)要求布置，并按“三級配電”“二級漏電”分級分段保護。各孔井用電必須分閘，嚴禁一閘多孔和一閘多用。必須一機一閘一箱進行敷設?？咨想娋€、電纜必須架空。

5.9 配電箱一律采用鐵質電箱，電箱應有嚴密的防雨措施，安裝位置合適，安裝牢固，進出線整齊，拉線牢固，熔絲不得用金屬代替，箱內不得放其他物品?，F(xiàn)場電源線路及電器設備，由持證電工負責安裝維護，經驗收合格后，方準投入使用。施工現(xiàn)場設備的傳動部位，必須裝設防護罩。

5.10 垂直起重設備必須經常性檢修維護，保證機件能夠運轉正常，操作靈活，按鈕開關、減速器、鋼絲繩、繩卡、吊鉤、吊桶、吊籠等不得帶病作業(yè)。

5.11 孔樁開挖應交叉進行，正在開挖或已成孔而尚未澆灌砼的樁孔其10米半徑范圍內不得同時開挖其它樁孔。

5.12 為了預防有害氣體中毒和孔井內缺氧，每天作業(yè)前必須先檢測或放鳥等方法測試，如不符合要求應先通風充氧，符合要求方準作業(yè)。

5.13 項目經理部設立安全機構，安設專職安全員。制定專項安全方案及安全制度?，F(xiàn)場管理人員向施工人員仔細交待挖孔樁處的地質情況和地下水情況，提出可能出現(xiàn)的問題和應急處理措施。專職安全員對施工現(xiàn)場進行檢查和落實安全制度。

6 檢查與考核

6.1 本制度執(zhí)行情況由湖南中天工程監(jiān)理有限公司宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項目監(jiān)理部負責檢查。

6.2 檢查發(fā)現(xiàn)不符合的按《安全、文明施工考核與獎勵細則》、《合同文件》、《綜合考核辦法》進行考核。

第12篇 人工挖孔樁施工要求安全管理措施

關于和瑞學府商住小區(qū)3#、4#樓及車庫層基礎工程質量與安全。特定以下幾點:

一、 工地所有施工人員一定聽從負責人和有關部門的安排與管理。

二、 進入工地現(xiàn)場必須佩戴好安全帽,不許穿拖鞋、高跟鞋,打赤腳以及打架斗毆等。否則罰款,50元-1000元/次。

三、 樁孔質量達合格標準,否則返工。(如沒有返工的其樁不計價,還要罰款8000元/樁。)

四、 挖樁、鉆孔要成片,充分做好爆破準備,施工到設計要求。以便探溶、擴底澆灌砼。

五、 樁孔進入5米以下,必須用桶子吊運材料(土、石、砼),掛鉤要用保險掛鉤,不聽勸告的后果自負。

六、 樁孔護壁要放置鋼筋,砼按設計要求,否則,爆破時,損壞護壁自行處理,公司不加任何費用。

七、 樁孔必須覆蓋到位,800-900,蓋架板2塊,900以上的蓋架板3塊,異形樁滿鋪,每天下午5點鐘檢查,否則罰款20元/樁。

八、 爆破:覆蓋必須蓋好,蓋板隔樁頂面10㎝-15㎝。蓋板上必須加足重量,保證安全。用麻袋裝土,800加重400kg,900加重500kg, 1000- 1300加重650kg,異形樁加重900kg,否則所造成的一切安全事故由挖樁人和承包方承擔。

九、 空壓機必須防護好,進行全方面封閉,否則,所造成的一切后果由承包人負責。

十、 施工現(xiàn)場臨時用電按技術規(guī)范要求進行,否則所造成的一切安全事故由承包人負責。

和瑞學府商住小區(qū)工程部

2022-12-17

第13篇 公路工程人工挖孔樁安全管理制度

人工挖孔樁在橋梁施工中屬于高度危險的工種,它存在著較多的無可預知性。那么,如何對人工挖孔樁施工進行安全管理。這是每個施工管理者必須認真面對的課題。針對我部以往人工挖孔樁基施工,現(xiàn)在對管理過程做個階段性的小結。項目部的安全管理步驟總體做到以下五個到位:

(一)開工前準備工作到位:

(1)研究本工程地質勘查報告,并掌握第一手資料

(2)編制人工挖孔樁施工方案

(3)有預知性地制定安全防護措施

(4)其它部門通力合作,如機電設備,材料等。

(二)新工人進場時,三級安全教育到位:

(1)由項目經理主持,對新進場工人進行對本工種具有針對性的三級安全教育,讓每個工人掌握本工種的操作規(guī)程及安全注意事項,使工人明確生產必須安全,安全促進生產的基本原則。

(2)發(fā)安全知識測試考卷進行考核,確認安全教育效果,另外對特種作業(yè)人員進行特別培訓,要求全部持證上崗。

(三)班前安全技術交底到位:

(1)除了班組自行組織的班前安全活動外,負責該工種的工長(施工員)還用書面形式對班組進行具有針對性的安全技術交底,并履行簽字手續(xù)。

(2)項目專職安全員總結教育和交底內容,再次詳細講解給班組的每個組員,要求做到人人會操作,人人都必須遵守安全紀律、國家有關政策法規(guī)和項目部安全管理制度。

(四)施工過程中的監(jiān)督、檢查、再教育、考核工作到位:

(1)在施工過程中,安全員、工長起到監(jiān)督作用,發(fā)現(xiàn)那里出現(xiàn)事故苗子,及時組織人員消除,并強調杜絕類似事件不再發(fā)生。

(2)在施工期間,除要求施工班組例行每天的班前自檢外(主要檢查漏電保護器是否失靈,搖架架體與繩索、保險鉤、制動開關是否破損或失控,潛水泵電機和電纜是否正?；蚱破ぁ嗔训?。安全員還進行不定期復查并仔細觀察井下作業(yè)情況,工長對作業(yè)小組的每米進深情況作好原始記錄,發(fā)現(xiàn)事故隱患立即勒令班組進行定人、定期限、定措施整改,并落實其整改內容。

(3)對有些在施工過程中,安全意識淡化的工人進行再教育。

(4)在施工過程中對作業(yè)小組進行每天一考核,并實施獎罰制度,主要考核內容為:(1)預防高處墜落(2)預防物體打擊(3)潛水泵抽水安全用電(4)安全帶、安全帽、安全繩、保險鉤的正確使用(8)施工機具的檢查驗收情況等。

(五)班后總結和改進工作到位:

(1)通過每周的項目部安全例會對整體所做工作進行總結,吸取經驗,明確責任目標,將事故隱患消除于無形。

(2)對工作中的不足之處進行改進,并采取有效措施進行補救,加大預防力度。

(3)集思廣益,接納各方面具有建設性的建議,并采取實際行動。綜上所述,我部所有人員全力以赴,制定安全適用安全管理方案及安全防護措施,對樁基安全事故堅決控制在0。

第14篇 廠計劃管理部門負責人工作責任制度

工廠計劃管理部門負責人工作責任制度

(一)職務

1.貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策,在分管副廠長領導下,堅持以搞活生產經營,提高經濟效益為中心,在科學預測的基礎上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

2.根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產經營綜合計劃。

3.負責對廠長任期目標的管理。組織制訂工廠方針目標,并負責層層展開、控制和評價。

4.負責主編年度、季度、月度生產計劃并按時下達組織落實。

5.根據(jù)企業(yè)年度生產經營綜合計劃,組織有關歸口科室制定各項經濟技術計劃指標,綜合平?后下達,統(tǒng)一管理。

6.在分管副廠長領導下,組織召開全廠經營活動分析會。

7.負責綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。

8.檢查和考核各項技術經濟計劃指標的完成情況,參與重大技術改造和技術組織措施項目的技術經濟可行性研究。

9.負責工廠對外橫向經濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

10.完成廠部臨時布置的各項任務。

(二)職責

1有權監(jiān)督、檢查各部門對生產經營綜合計劃及各項經濟技術指標的執(zhí)行完成情況。.

2.有權要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。

3.根據(jù)廠長方針目標展開的要求,有權對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。

4.對各單位提供的計劃方案有審核、調整、綜合平衡權。根據(jù)生產經營的實際情況,對工廠年度計劃有權提出修改、調整的建議。

5.有權要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權監(jiān)督統(tǒng)計法的貫徹執(zhí)行。

6.有權參加上級召開的有關會議,參加工廠內部有關經營業(yè)務的會議。

7.有權代表工廠進行橫向聯(lián)營事務洽談。

8.有權要求各單位提供有關計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。

(三)職責

1.對企業(yè)生產經營計劃和各項經濟技術指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。

2.對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標并進行展開、檢查、診斷和落實負責。

3.對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。

4.對簽署的有關計劃、文件出現(xiàn)差錯負責。

5.對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經濟損失和影響全廠生產任務的完成負責。

6.對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調查分析不夠,參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。

第15篇 人工影響天氣安全管理規(guī)定制度

第一條 為加強人工影響天氣安全管理工作,保障人民生命財產和社會公共安全,依據(jù)《中華人民共和國國氣象法》和《人工影響天氣管理條例》,制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于中華人民共和國國領域內人工影響天氣活動的安全管理。

第三條 各省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機構應當制定從事人工影響天氣作業(yè)單位的資格條件及審批程序,并定期對取得作業(yè)資格的單位進行審驗。對未通過審驗的作業(yè)單位,應取消其作業(yè)資格。

第四條 各省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機構應當建立人工影響天氣作業(yè)人員培訓、考核、持證上崗制度,規(guī)范培訓的組織形式、培訓內容和教材、培訓時間、考核程序、上崗證審批程序,并建立作業(yè)人員檔案。

培訓內容應包括:有關法律、法規(guī)和規(guī)定,作業(yè)業(yè)務規(guī)范,作業(yè)裝備、儀器操作技能和安全注意事項;基本氣象知識。

上崗證應注明作業(yè)人員姓名、性別、出生日期、職務、發(fā)證日期等,并附本人照片。對于已取得上崗證的作業(yè)人員,每年應在作業(yè)期前進行培訓、考核和上崗證年度注冊,未通過考核的,取消其上崗證。

作業(yè)人員培訓經費,應納入各級人工影響天氣工作經費預算之中。

作業(yè)人員應享有人身安全保險。

禁止無上崗證和未經過上崗證年度注冊的人員上崗作業(yè)。

第五條 各省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機構應當建立高炮、火箭發(fā)射架等作業(yè)裝備的年檢制度,規(guī)范年檢的組織形式,建立、健全作業(yè)裝備檔案,按照有關的技術要求,采用專用檢測設備進行定量檢測;對檢測合格的作業(yè)裝備,給予年檢合格證。

禁止使用未取得年檢合格證的人工影響天氣作業(yè)裝備。

第六條 高炮、火箭作業(yè)站點的布設,應當遵守《中華人民共和國國民用航空法》、《中華人民共和國國飛行基本規(guī)則》以及國務院氣象主管機構業(yè)務規(guī)范的有關規(guī)定。

經批準的作業(yè)站點,必須調查和掌握高炮、火箭射程范圍內的城鎮(zhèn)、廠礦企業(yè)、村莊等人口稠密區(qū)的分布情況,繪制安全射界圖。作業(yè)時,高炮、火箭的發(fā)射方向和角度應避開上述地點,減少意外事故的發(fā)生。

第七條 存放高炮、火箭的作業(yè)站點必須建設專用庫房。人雨彈、火箭彈等必須存放于彈藥庫中,禁止與其它易燃、易爆等危險品共同存放。作業(yè)裝備必須有專人看管。

第八條 采用向空中施放人雨彈、火箭彈、焰彈等方式實施人工影響天氣作業(yè)的,作業(yè)單位在作業(yè)前應按照空域申請的程序和有關規(guī)定申請作業(yè)空域,并將申請過程記錄、留存,在有關部門批復的空域和時限內實施作業(yè);未申請空域或雖申請空域但未得到批準的,禁止實施作業(yè)。

第九條 作業(yè)前,作業(yè)人員應對作業(yè)裝備進行認真檢查, 確保作業(yè)裝備處于完好狀態(tài)。作業(yè)指揮人員和作業(yè)人員應遵守作業(yè)規(guī)程和業(yè)務規(guī)范,按照作業(yè)裝備的使用方法和程序進行操作、排除故障,禁止違規(guī)操作。

作業(yè)結束后,應及時清點、回收彈殼,統(tǒng)計故障彈,上報作業(yè)情況,對高炮、火箭發(fā)射架進行維護、保養(yǎng),并存放于庫房中。

第十條 各地氣象主管機構應當制定人雨彈、火箭彈的出、入庫規(guī)章制度,準確掌握彈藥的存儲數(shù)量、批號、使用期限和配發(fā)等情況。人雨彈、火箭彈的運輸,應遵守國家的有關規(guī)定。

第十一條 在非作業(yè)期間,人雨彈、火箭彈應當由縣級以上氣象主管機構統(tǒng)一組織清點回收,由軍隊、當?shù)厝嗣裎溲b部協(xié)助存儲,作業(yè)站點禁止存放。對于自建倉庫保管的,應經當?shù)毓矙C關驗收認可。高炮、火箭發(fā)射架必須入庫封存,關鍵部件要拆卸交專人保管。

第十二條 禁止使用未獲得國務院氣象主管機構許可使用的,以及超過保存期和有破損的人雨彈、火箭彈。

各級氣象主管機構在檢查中發(fā)現(xiàn)上述人雨彈、火箭彈,應立即封存,由縣級以上氣象主管機構及時組織回收保管,并由省級氣象主管機構組織銷毀。

違法使用未獲得國務院氣象主管機構許可使用的或超過保存期的人雨彈、火箭彈,應追究主管領導和當事人的責任。

第十三條 各省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機構應當制定人工影響天氣作業(yè)裝備報廢的審批程序和處理規(guī)定。

禁止各級氣象主管機構和作業(yè)單位轉讓已報廢的作業(yè)裝備。

第十四條 人工影響天氣作業(yè)裝備實行統(tǒng)一訂購制度。

作業(yè)用高炮必須由省級氣象主管機構按照有關程序統(tǒng)一組織向軍隊購買,并按有關技術標準進行驗收。

人雨彈、火箭彈(發(fā)射架)等作業(yè)裝備的購置,必須由省級氣象主管機構統(tǒng)一組織向國務院氣象主管機構定點的生產企業(yè)購買經國務院氣象主管機構鑒定,并由其驗收單位驗收合格的產品;購買合同副本應交國務院氣象主管機構驗收單位。

各省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機構應按時組織編報人雨彈、火箭彈(發(fā)射架)等作業(yè)裝備的年度需求計劃,上報國務院氣象主管機構。

第十五條 禁止非法倒買、倒賣人工影響天氣作業(yè)裝備。因工作需要確需進行調配的,跨省(區(qū)、市)須由相關省(區(qū)、市)氣象主管機構共同批準;本省(區(qū)、市)內由省級氣象主管機構批準。

第十六條 國務院氣象主管機構定點生產人工影響天氣作業(yè)裝備的企業(yè)和單位,應當遵守人工影響天氣作業(yè)裝備統(tǒng)一訂購制度,作好售后服務工作。

禁止銷售未經國務院氣象主管機構鑒定的以及未經國務院氣象主管機構驗收單位驗收合格的人工影響天氣作業(yè)裝備。

因產品質量原因造成人員傷亡等事故時,有關生產企業(yè)和單位應迅速趕赴現(xiàn)場,協(xié)助當?shù)赜嘘P部門分析事故原因,承擔應有的責任,并將產品質量原因分析報告報國務院氣象主管機構。

第十七條 各級氣象主管機構必須經常組織安全檢查工作,規(guī)范檢查內容,制定檢查提綱。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應以書面形式責令限期整改。

第十八條 地方各級氣象主管機構應當制定人工影響天氣作業(yè)安全事故處理預案。發(fā)生重大安全事故和違法、違規(guī)事件時,必須及時逐級上報,不得隱瞞不報、謊報和拖延不報。

第十九條 地方各級氣象主管機構應當依據(jù)《人工影響天氣管理條例》和國家其他有關的法律、法規(guī),建立和健全本地人工影響天氣工作安全責任制度和責任追究制度。

第二十條 本規(guī)定由國務院氣象主管機構負責解釋。

第二十一條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。